總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

財務(wù)主管工作總結(jié)精辟篇一

財務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會的工作中心,，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,，并通過加強(qiáng)財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心,、資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、xx集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表,；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳,；從資金計劃的安排,，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位會計人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性,。

在經(jīng)過兩個月的20xx年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進(jìn)行了新中大20xx年財務(wù)會計模塊的初始化工作,。對會計科目,、核算項目、部門的設(shè)置,，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定,，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費用”明細(xì)科目,，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細(xì)核算,、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然,；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算,，如對增值稅明細(xì)項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一,、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化,；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理,、恰當(dāng),；在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作,。xx集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng),，正式運(yùn)行新中大,，結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接,，并運(yùn)行良好,。

根據(jù)xx集團(tuán)司企字117號文《關(guān)于下達(dá)〈xx集團(tuán)x年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核〉的通知》和xx司字8號文《關(guān)于下達(dá)xx分公司多樣化經(jīng)營x暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解,，下發(fā)了20xx年財務(wù)計劃和可控費用指標(biāo),。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用,，實行剛性考核,。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報,，針對每一季度電話費超支的部室,、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金,；對于其他可控性費用也是實行指標(biāo)考核,，對于超支部分堅決不予核銷。

隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚(yáng),，而xx集團(tuán)總公司銷售價格制訂相對遲緩,，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷貨款的及時回籠,，在資金安排上,，做到公正、透明,，先急后緩,；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度,，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款,，以及通過向xx集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時借款,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費開支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，制定了《xx機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部制定了《xx機(jī)械集團(tuán)會計報告競賽考評辦法》,，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。

平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會,，解決上周工作中出現(xiàn)的問題,，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為,，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制。

為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求,，制定了會計人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求,，進(jìn)行工作總結(jié),，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議,、作出打算,，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣,，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié),。

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合各級主管部門的稽查與審計工作,，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年的財務(wù)自查活動,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流,，提高了會計人員的職業(yè)技能,。

20xx年,，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好x的經(jīng)濟(jì)活動分析工作,，及時提出為實現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議,。配合xx集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本,、費用的專項檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支,。

2、為更好地加強(qiáng)資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)xx集團(tuán)總部結(jié)算中心的安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作,。

3,、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計電算化管理制度,、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度,、會計人員崗位考評辦法等。

4,、xx集團(tuán)總部財務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理,，本公司是先行試點單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作,。

5,、做好年終財務(wù)決算的各項前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題,，及時反映,，以求得到及時解決,。并注重與xx集團(tuán)總部財務(wù)處,、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通,，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

6、加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合會計人員考評辦法,，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,。

財務(wù)主管工作總結(jié)精辟篇二

20xx年來,，對集團(tuán)公司的財務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年。今年,，從外部環(huán)境來看,，受電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能降耗要求的影響，火電建設(shè)投資增速大幅下降,，市場開發(fā)困難重重,，公司面臨的經(jīng)營壓力不斷增加；從內(nèi)部經(jīng)營來看,，商業(yè)街的建設(shè),、公司的技術(shù)改造和海外市場的開拓使集團(tuán)公司的經(jīng)營管理面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn)；從上級單位的工作要求來看,，財務(wù)部今年的重點工作是認(rèn)真貫徹落實國網(wǎng)公司和省公司的安排部署,，全力推進(jìn)財務(wù)管理“六統(tǒng)一”和“五集中”，要基本建成財務(wù)集約化管理體系,；從集團(tuán)公司自身的經(jīng)營管理面臨的問題來看,，經(jīng)營額不足和資金嚴(yán)重短缺，要求我們以加強(qiáng)資金管理和進(jìn)一步深化“三節(jié)約”活動為突破口,，不斷強(qiáng)化公司財務(wù)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展提供財務(wù)支撐,。我是集團(tuán)公司中層干部中的一名新兵,，財務(wù)部又是集團(tuán)公司重要的經(jīng)營管理職能部門，面臨此種經(jīng)營形勢,，做為部門負(fù)責(zé)人自感自己責(zé)任重大,。為此，一年來我不敢稍有懈怠,，努力以自己的實際行動和工作業(yè)績回報我們的衣食父母,，回報公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對自己的信任。

現(xiàn)將我本人一年來在德,、能,、勤、績,、廉等方面的表現(xiàn)做如下匯報：

度重視此項工作,，積極組織，層層落實,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員支持和共同努力下,，本著到既要符合本公司經(jīng)營管理需要,，更要遵循國網(wǎng)公司集約化管理原則的工作思路，從年初對我公司現(xiàn)行會計科目體系與國網(wǎng)公司財務(wù)管控會計科目體系進(jìn)行差異分析,，確定財務(wù)管控模塊的核算科目體系,，到9月末財務(wù)快報與中期報表一次在省公司管控平臺并表成功。我們在省公司的要求的時間內(nèi),，順利,、圓滿的完成此項工作。目前該核算管理系統(tǒng)運(yùn)行正常,，財務(wù)管控工作取得了階段性成績,。

“依法治企年”工作?！耙婪ㄖ纹竽辍被顒邮鞘」窘衲臧才诺牧硪豁椫攸c工作,。根據(jù)陜西省電力公司依法治企年工作方案及集團(tuán)公司“依法治企年”活動工作方案中的工作重點及各部門職責(zé)分工，我根據(jù)自己對集團(tuán)公司核算業(yè)務(wù)的了解和工作經(jīng)驗,，以在自查過程中及時發(fā)現(xiàn)問題為工作重點查找問題,。在此項工作中我們共計自查出合同風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險,、債權(quán)風(fēng)險,，財務(wù)信息風(fēng)險，多元化經(jīng)營風(fēng)險,，資金內(nèi)部管理風(fēng)險,，擔(dān)保風(fēng)險等七個風(fēng)險點，并分析原因,，逐一落實,，提出一系列整改措施和意見。已形成“依法治企年”財務(wù)工作自查報告,；資金安全管理清查報告,；財務(wù)崗位責(zé)任風(fēng)險管理報告等上報相關(guān)部門，并完成財務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險辨識匯總表的填報,。很好的完成了“依法治企年”活動的各項工作,。

議精神和要求。按照上級要求認(rèn)真清理檢查“小金庫”,，做到自查不走過場,、不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,。 按照《西北電力建設(shè)集團(tuán)公司“小金庫”專項治理工作實施方案》的要求,，重點圍繞六大項“小金庫”形式開展清查活動,，對各類賬戶,、保險柜進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的清查,。目前自查工作已經(jīng)完成，已做好迎接國資委復(fù)查的準(zhǔn)備,。

財務(wù)部三年規(guī)劃工作,。為準(zhǔn)確把握財務(wù)工作在公司發(fā)展中的功能定位，我們以增強(qiáng)公司財務(wù)管控能力,、提升運(yùn)營效率和效益為目的,，以建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財務(wù)集約化管理體系為目標(biāo),，以財務(wù)資源的集約化運(yùn)作為中心,，以優(yōu)化調(diào)整財務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障，根據(jù)集團(tuán)公司三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,，根據(jù)本公司目前的經(jīng)營特點,，和公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定了20xx-20xx年財務(wù)工作規(guī)劃,。并借此加強(qiáng)全面風(fēng)險管理,，健全內(nèi)部控制機(jī)制，依法從嚴(yán)理財,，打造高素質(zhì)的財會隊伍,。此項工作的完成為今后三年的財務(wù)管理工作做出了明確的要求和定位。

函辦理的燃眉之急,，也為國外項目的保函需求做好了儲備,。 確保了公司日常經(jīng)營資金的需求。

不斷夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,。在日常管理工作中,，要求公司機(jī)關(guān)和各經(jīng)營單位以遵守財經(jīng)紀(jì)律，按照財務(wù)制度進(jìn)行核算為前提,，嚴(yán)格審查各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，切實做好會計核算的基礎(chǔ)工作，及時準(zhǔn)確完成日常會計核算及財務(wù)報表報送工作,；同時督促各單位加緊應(yīng)收款項的回收和備用金的清理,，對緩解資金壓力起到了重要作用；根據(jù)在財務(wù)日常工作管理方面存在的漏洞與不足,，補(bǔ)充和修訂了部分規(guī)章制度,，建章立制工作有序進(jìn)行；按照集團(tuán)公司財務(wù)檢查制度的要求,，不斷加強(qiáng)了公司的財務(wù)檢查力度,，今年以來我親自帶隊，已安排了多次財務(wù)檢查工作,，收到了不錯的效果,，也得到了被查單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認(rèn)可和大力支持,，在年終我們還將再安排一次財務(wù)專項檢查，以確保集團(tuán)公司年度財務(wù)考核指標(biāo)的如實,、全面完成,；外圍工作安排有序，與省公司,、各金融機(jī)構(gòu),、稅務(wù)機(jī)關(guān)等單位在擔(dān)保審批，資金回收,，融資審批和稅務(wù)稽查等方面都保持著有效和良好的溝通,。

在反腐倡廉教育學(xué)習(xí)方面：積極參加公司組織的警示教育活動，認(rèn)真聆聽公司組織的反腐倡廉學(xué)習(xí)教育報告會,，觀看了典型腐敗犯罪紀(jì)錄片,，對紀(jì)錄片中發(fā)生的事件進(jìn)行了認(rèn)真剖析，認(rèn)真領(lǐng)會反腐倡廉教育的精神實質(zhì),，加強(qiáng)自身及部門內(nèi)部的反腐倡廉思想教育學(xué)習(xí),，以正面教育為目標(biāo)，以反面教材為鞭策,，務(wù)必做到嚴(yán)于律己,，恪守共產(chǎn)黨員的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，將自身反腐倡廉工作做細(xì),、做實,。

在個人生活及修養(yǎng)方面：積極主動參加公司、部門組織的各項活動和組織生活,。在生活上嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真讀書學(xué)習(xí)，不斷提高個人的素質(zhì),、修養(yǎng),；工作上，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,，踏實進(jìn)取,、認(rèn)真謹(jǐn)慎，忠于職守,、盡職盡責(zé),，遵守紀(jì)法和公司的各項規(guī)章制度，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以對自己負(fù)責(zé),、對工作負(fù)責(zé)、對黨負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每一項工作；沒有發(fā)生放任和縱容自己親屬和本部門工作人員做違反規(guī)定的事情,。

“一崗雙責(zé)”管理要求方面：在本部門積極宣傳以“干事,、干凈”為核心理念的廉潔文化，加強(qiáng)本部門員工工作作風(fēng)建設(shè),，提高執(zhí)行力確保了公司重大決策部署的落實，未發(fā)生因執(zhí)行不力給工作帶來不良影響的問題,。

存在問題：今年由于上級單位對財務(wù)管控工作的要求不斷加強(qiáng),，財務(wù)人員的工作量成倍增長，為此年初在財務(wù)人員的工作量安排上不盡合理,，過多的依賴個別同志完成此項工作,，而使其他同志不能盡快認(rèn)同和熟悉此項工作；對財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作也抓的不緊,，對上級單位安排的國網(wǎng)調(diào)考和財務(wù)人員知識競賽工作重視不夠,；對部門工作人員交待任務(wù)多，而檢查落實不到位,；對財務(wù)管理的相關(guān)制度政策宣傳不夠等,。

財務(wù)主管工作總結(jié)精辟篇三

本人在20××年的一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管安排下,，從事了會計主管,、財務(wù)主管等財務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財務(wù)工作者,，以飽滿的熱情投入到工作中,，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛崗敬業(yè),，忠于職守,，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧,，為新員工做了好表率和模范帶頭作用,。

110月本人主要從事會計主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理,、融資資料的收集,、編制和財務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上,，本著不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務(wù)規(guī)章的情況下,，想公司所想，合理避稅,，為公司節(jié)省稅務(wù)支出,，在費用控制上，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，恪守誠信,，在費用的控制上嚴(yán)格把關(guān),，把會計監(jiān)督、控制工作到實處,。

在對新員工的傳幫代上,，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培養(yǎng)和培訓(xùn),，鍛煉和培訓(xùn)新員工的會計工作技能,，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德,，言傳身教,，以靈活機(jī)動的方式把會計工作技巧和經(jīng)驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作,。

11××月是公司領(lǐng)導(dǎo)安排從事財務(wù)主管一職,，主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作。本人對深圳,、廣州,、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費情況,，了解物業(yè)公司收費員的收費流程,，對工作中發(fā)現(xiàn)在小問題也即時和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議，發(fā)現(xiàn)的一時難以解決的問題也在內(nèi)審報告上對公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報,，一定程度上防范了財務(wù)風(fēng)險,。

一直以來，做為一個財務(wù)工作者,，對國家相關(guān)的財經(jīng),、稅收政策都很關(guān)注，對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時常學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì),，始終保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持原則,，信守職責(zé),，積極工作，為保障公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的化,，作出自己的貢獻(xiàn),。

20××年即將過去，新的一年又將來到,，本人要保持著良好的工作態(tài)度和積極性,，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

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財務(wù)主管工作總結(jié)精辟篇四

年在公司班子的大力支持下,，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路,，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)新財務(wù)管理方法,，改革財務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn),、受控運(yùn)行,，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在國家審計署的審計過程中,，我們?nèi)σ愿?、自查自改,、跟蹤反饋,、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進(jìn)行,。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu),，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制,，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題xx余項,；二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查,，整改不合規(guī)范事項xx余項,；三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料,；四是針對審計組反饋的xx個審計記錄,，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究,，反復(fù)討論,、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋,。

通過“嚴(yán)格,、扎實、細(xì)致,、周密”的工作,，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價,。

在核算體系改革方面,，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)xx系統(tǒng)上線”為重點,，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)xx系統(tǒng)的各項管理和操作程序,，積極改變核算流程,，xx人歷時一個月，完成了近xx萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,，順利實現(xiàn)了x和x系統(tǒng)的并行,。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊,、工作量偏大的基礎(chǔ)上,，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨,、扎實工作,，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程,、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ),。在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo),、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊水平,，得到了板塊的認(rèn)可,，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,，預(yù)計年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段,、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ),。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研,、開發(fā)和推廣,，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制,，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成,、賬戶余額的實時監(jiān)控,。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風(fēng)險提供了方便,、快捷的信息平臺,，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

在資金管理方面,，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場稽核”為重點,，確保全年無重大資金安全事故,。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理,，有效降低了在途資金,，保障了資金安全，截止年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到xx座,，同比增加xx座,，上門收款率達(dá)到xx%，同比提高x個百分點,，比xx年提高。

財務(wù)主管工作總結(jié)精辟篇五

20xx年,，我市國稅系統(tǒng)財務(wù)管理工作在省局財務(wù)管理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞稅收中心工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省局、市局國稅工作會議和財務(wù)工作會議精神,。堅持依法理財,、科學(xué)管理的原則,，牢固樹立改革創(chuàng)新意識,、艱苦奮斗意識、資金效益意識,、為征管和基層服務(wù)意識,，不斷夯實財務(wù)核算基礎(chǔ)，強(qiáng)化部門預(yù)算和內(nèi)部審計,，加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn),，全面提升財務(wù)核算水平，充分發(fā)揮服務(wù),、保障和監(jiān)督作用，圓滿完成了各項工作任務(wù),。

為了全面掌握全市國稅系統(tǒng)的經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況,，今年7月—9月,，由市局財務(wù)科設(shè)計調(diào)查表格,，組織了全市系統(tǒng)8個獨立核算單位的經(jīng)費水平的全面調(diào)查,。對人員、公用經(jīng)費從20xx年實際支出,、20xx年實際需求與預(yù)算批復(fù)數(shù)進(jìn)行測算,、比較分析，有理有據(jù)地分析和掌握了20xx年的缺口,，對加強(qiáng)經(jīng)費計劃管理，編制20xx年預(yù)算工作做好了準(zhǔn)備,，同時以專題報告形式上報省局,，使省局全面了解了我市的經(jīng)費需求情況,。

為了適應(yīng)工作的需要,，根據(jù)《國家稅務(wù)局系統(tǒng)財務(wù)管理崗位職責(zé)規(guī)范》的要求,，建議調(diào)整充實了市局機(jī)關(guān)和部分縣局的財務(wù)人員,，并按職責(zé)共劃分了7個崗位,，對每個崗位職責(zé)重新進(jìn)行了細(xì)化,，進(jìn)行明確分工，量化了工作目標(biāo),，把預(yù)算管理,、會計、出納,、基本建設(shè)管理,、固定資產(chǎn)管理、內(nèi)部審計等工作職責(zé)落實到每個具體崗位,，做到職責(zé)到崗,，工作到人,，職責(zé)明確。

按照省局規(guī)定，結(jié)合我局的工作實際,，針對審計中存在的問題和管理薄弱環(huán)節(jié),，重新制定下發(fā)了xxxx，進(jìn)一步明確了內(nèi)部工作權(quán)限職責(zé),、工作流程,，規(guī)范了系統(tǒng)經(jīng)費撥付、機(jī)關(guān)財務(wù)收支的報銷,、審批程序，使財務(wù)管理工作進(jìn)一步程序化、規(guī)范化、制度化,，做到有章可循,、有法可依。

按照省局下發(fā)的《財務(wù)公開辦法》的要求，結(jié)合我市的實際情況制定下發(fā)了xx，按照其規(guī)定的公開內(nèi)容,、范圍,、時限、方法等公開財務(wù)的有關(guān)事項,，增強(qiáng)了財務(wù)工作的透明度,，使財務(wù)工作在廣大群眾的監(jiān)督下按章辦事，群眾的知情權(quán),、監(jiān)督權(quán)得到進(jìn)一步落實,。

財務(wù)人員在去年省局統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照“全面系統(tǒng)學(xué)習(xí),、熟悉政策要求,、明確工作目標(biāo)、整體提高水平”的要求,，根據(jù)崗位分工,，今年3—4月我們對全市國稅系統(tǒng)的出納、會計,、固定資產(chǎn)管理人員,、財務(wù)主管等相關(guān)人員兩次集中市局培訓(xùn)、演練,，對各自的分工業(yè)務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)演練,，并聯(lián)系實際將習(xí)慣做法與政策規(guī)定相對照，尋找政策規(guī)定與實際工作的切入點,，突出了財務(wù)管理的可操作性和實用性特點,，7月1日順利實現(xiàn)了2。2版財務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件的上線運(yùn)行,。

預(yù)算安排緊緊圍繞國稅工作中心,，堅持“公開,、公平、公正”的原則,，按照“面向基層,、面向業(yè)務(wù)、面向大多數(shù)人”的基本要求,，優(yōu)先安排基層基本支出,，嚴(yán)格財務(wù)管理，壓縮不必要的招待費,、會議費等開支,，進(jìn)一步提高資金使用效益。努力推進(jìn)財務(wù)管理工作從“事務(wù)型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變,，強(qiáng)化了預(yù)算管理,。同時，領(lǐng)導(dǎo)重視,，向省局及時反映我市經(jīng)費的實際困難并爭取支持,，從而保證了稅收工作的順利開展和基層辦公條件的改善。

今年年初,，經(jīng)過摸底篩選共上報了渭源縣國稅局會川稅務(wù)分局綜合業(yè)務(wù)用房修建,、通渭縣國稅局城關(guān)稅務(wù)分局綜合業(yè)務(wù)用房修建、漳縣國稅局辦公樓裝修等基建項目的立項,，并對臨洮縣局綜合業(yè)務(wù)用房修建,、隴西首陽稅務(wù)所綜合業(yè)務(wù)用房修建、漳縣新寺綜合業(yè)務(wù)用房新建等基本建設(shè)項目上報開工的各種手續(xù)資料,。對所有在建項目簽訂了xx,，認(rèn)真貫徹落實《國家稅務(wù)局系統(tǒng)基本建設(shè)項目審批管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行先立項,、再審批,、后建設(shè)的原則。同時,，加強(qiáng)基建財務(wù)核算,，做好項目竣工后的決算審計和財務(wù)決算審計，強(qiáng)化專項資金管理,。全年對市局辦公樓裝修,、岷縣綜合樓建設(shè)兩個項目申請省局委托會計師事務(wù)所進(jìn)行了工程決算審計和財務(wù)決算審計。

按照年初工作計劃安排,，抽調(diào)人員組成內(nèi)審組,，對我市安定、臨洮,、通渭,、隴西4個縣局的日常財務(wù)收支核算,、財務(wù)決算編報、固定資產(chǎn)管理,、基本建設(shè)項目審批和建設(shè)程序,、政府采購程序和“兩費”收支情況等進(jìn)行了審計。審計面超過了50％,。審計中重點對“兩費”,、“辦案”,、“雙代”專項經(jīng)費核算進(jìn)行了核實檢查,，并對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行帳實核對等。制作審計工作底稿,，做到了事實清楚,、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確,、客觀公正,，保證了審計質(zhì)量。審結(jié)結(jié)束后及時下發(fā)審計結(jié)論,，反饋審計中發(fā)現(xiàn)的問題,，明確整改目標(biāo)和期限，進(jìn)一步規(guī)范核算管理,，防止違規(guī),、違紀(jì)等問題的發(fā)生。

為了保證2,。2版財務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件的順利運(yùn)行,，完成好固定資產(chǎn)的清理工作，確保固定資產(chǎn)帳實相符,，由科室牽頭對全市系統(tǒng)的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理,，與固定資產(chǎn)管理部門的賬務(wù)核對，認(rèn)真,、準(zhǔn)確的登記固定資產(chǎn)賬簿,，做到賬賬相符、賬表相符,、賬卡相符,、賬實相符；并按照規(guī)定的權(quán)限和程序,，對到期,、報廢、不使用固定資產(chǎn)的處置,，先經(jīng)有資質(zhì)的資產(chǎn)評估部門進(jìn)行評估后,，再上報市局黨組會議按照規(guī)定權(quán)限報告或?qū)徟?。通過盤點清理，對臨洮,、渭源,、岷縣的盤虧及時按照程序上報審批，固定資產(chǎn)清理報表按照規(guī)定期限上報,，固定資產(chǎn)清理和清查工作如期完成,。

七個縣、區(qū)局均按規(guī)定成立了“政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組”,，該領(lǐng)導(dǎo)小組成員基本都由局領(lǐng)導(dǎo),、紀(jì)檢、監(jiān)察,、辦公室等部門的人員組成,，個別縣的組長由一把手擔(dān)任。采購工作歸口辦公室管理（縣區(qū)局財務(wù)崗位設(shè)在辦公室）,，崗位設(shè)置齊全,，職責(zé)分工明確。并根據(jù)《xx》制定了各自的工作制度,。

今年年初我們對全市國稅系統(tǒng)的公務(wù)用車保險實行了政府采購,，確定中保財險公司和永安保險公司兩家保險公司為定點保險公司，根據(jù)約定,，除交強(qiáng)險外的其他商業(yè)險一律優(yōu)惠30%,，僅這一項全年可以節(jié)約保險費5萬多元。

根據(jù)省局財務(wù)處的統(tǒng)一安排,，我市的財務(wù)檢查以市局財務(wù)科為主,，從20xx年9月下旬開始一直到11月上旬對全市國稅系統(tǒng)的財務(wù)工作（包括“三代”手續(xù)費、基本建設(shè),、政府采購工作,、固定資產(chǎn)管理等）進(jìn)行了比較全面的檢查。檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題毫不留情的指出并要求糾正,，提出了具體的整改措施,，達(dá)到了預(yù)期的目的，為今后進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)工作必將起到促進(jìn)作用,。

總之,，在20xx年的財務(wù)管理工作中，雖然取得了一定成績,，但還存在基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),，各項管理制度需不斷完善細(xì)化，政府采購程序還需進(jìn)一步規(guī)范等不足之處,，需在今后工作中改進(jìn),、提高,。

財務(wù)主管工作總結(jié)精辟篇六

對這次會議的主題，我從小處談,，對自己進(jìn)行一次剖析,。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來,，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感,，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里,。自從來到大華,，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定,。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時,，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的,，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比,，還存在許多的問題,，希望在04年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高,，努力做到適崗,。

陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料,，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,，只是按照理論上的指標(biāo)去計算,、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn),。

去年集團(tuán)公司財務(wù)管理部下發(fā)了以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部,，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致,、深化，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用,，對照制度的要求，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,，應(yīng)是今后工作中的又一重點。

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解,，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動,。

一,、鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn),、提高：

同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料,，加強(qiáng)預(yù)測,、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作,。在日常工作中按照財務(wù)計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化,。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃,，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗,。

按照財政部和的要求，做好日常會計核算工作,。只有按照,、做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的,、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后,，陽倡司也能盡早獲得這一榮譽(yù),。

在接下來的一年，我計劃多花一些時間,，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階,，起到真正的控制、管理作用,。

對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作,。

所以在平時,，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時,，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進(jìn)行處理,。

在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng),，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展,、最新的信息,。對外加強(qiáng)與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息,，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

除了我們自身的努力外,，給集團(tuán)財務(wù)部提兩點建議：

1,、對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí),，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理,，如何按制度進(jìn)行管理，否則,，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難,。

2、在今后的工作中,，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作,，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作,。

財務(wù)主管工作總結(jié)精辟篇七

20xx年,，是我在燕之坊工作的第一個半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下,，面對財務(wù)工作復(fù)雜的問題,，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn),，基本上完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將這半年工作做一個簡要總結(jié)。

在未加入燕之坊之前,，我所認(rèn)為的財務(wù)管理概念是比較模糊,，財務(wù)工作也一直是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營管理的概念和意識,，加入燕之坊后,，特別是每次財務(wù)會議都讓我增加了很多的財管知識，提升了我對財務(wù)管理更加細(xì)致的理解,，特別是財務(wù)分析,，讓我深刻體會到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，促使我從一個算帳型的財務(wù)逐漸向管理型轉(zhuǎn)變,，向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變,，為我后期的財務(wù)工作指明了方向。

在這半年以來,，作為財務(wù)部負(fù)責(zé)人,，我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的工作態(tài)度,，復(fù)核各項會計憑證和原始單據(jù)，對不真實,、不合理,、不合程序的資金支出，堅決不予結(jié)算,，努力加強(qiáng)控制預(yù)算額度,，嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完整,；每月按照燕之坊要求,，準(zhǔn)時出具數(shù)據(jù)報表，對收入,、成本,、毛利異常的深入調(diào)查并追究，從而保證了收入,、利潤核算的正確性,。

為了公司穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展，在稅務(wù)方面適當(dāng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃以及會計處理,，主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由原來的每月0.2%提升至下半年每月1%,，將原先的增值稅專用#5@p數(shù)量由34份增加至70份，彌補(bǔ)了收入無法開票結(jié)算的問題,，為了解決稅負(fù)存在的風(fēng)險，定期與稅務(wù)科長電話溝通,，認(rèn)真仔細(xì)聽取稅務(wù)意見并改進(jìn),，使財務(wù)核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，使我們建立了良好的稅企關(guān)系,。

剛擔(dān)任我區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)人時,，核查中發(fā)現(xiàn)各部門流程存在很多漏洞，從而導(dǎo)致財務(wù)核算工作的難度,，無法從財務(wù)角度規(guī)避虧損風(fēng)險,，為了加強(qiáng)整個業(yè)務(wù)流程中財務(wù)控制，使財務(wù)管理工作更加正規(guī)化，針對財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見,，并最終出具《財務(wù)管理制度》,，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.采購環(huán)節(jié)：

為了規(guī)避采購環(huán)節(jié)帶來的風(fēng)險,，我財務(wù)部要求采購部必須做好以下幾點：

（1）淘汰不合格供應(yīng)商,，建立長期合作，主要為了貨款結(jié)算,，爭取有利于我區(qū)的方式,，保證合法開票、質(zhì)量安全,，貨款有保障,。通過這個方式，半年以來,，采購共淘汰不合格供應(yīng)商近10家左右,，取得供應(yīng)商返利8500元,，直接為公司創(chuàng)造近萬元的凈利潤,。

（2）必須開具符合政策規(guī)定的有效#5@p,。在這以前,，我區(qū)采購存在大量代開票情況,，直接給公司帶來較大稅務(wù)風(fēng)險,，通過淘汰不合格供應(yīng)商,，按照財務(wù)要求的手續(xù),，開具#5@p,，直接解決了亂票,、多票行為，保證了會計核算的有效性,。

（3）調(diào)整貨款支付時間,，我財務(wù)部要求采購貨款必須到貨延后一月至兩月支付，且全部對公結(jié)算,，主要是為了規(guī)避采購環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失,，確保貨物質(zhì)量有保障，也同時起到占用供應(yīng)商資金達(dá)到融資的效果,。

2.銷售環(huán)節(jié)：

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須靠盈利來支撐,，而盈利主要來自于收入，為此銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管控非常重要,，為了使銷售環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)控,，保證最終利潤的實現(xiàn)，我財務(wù)主要在對外價格流程上加強(qiáng)管控,，上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴(yán)重,，導(dǎo)致整體毛利率下降,，為此下半年我財務(wù)部在購銷價格方面提出要求，必須填制購銷外賣申請單,，先由財務(wù)審核毛利,，正常的財務(wù)批準(zhǔn)即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在發(fā)貨,，并且財務(wù)部在每月月底制定購銷外賣價格表,，雖然不能完全為市場提供全方位的指導(dǎo)，但是基本上提高了購銷毛利率10%,，從而做到了事先指導(dǎo)的作用,，確保了經(jīng)濟(jì)效益完成。

3.倉庫管理

倉庫是存貨管理的主要部門,，資金占用最大,，部門職能在經(jīng)營管理中職責(zé)是重中之重，因此在倉庫管理方面作了以下調(diào)整：

內(nèi)部控制上,，制單和審核分開,，制單員的部分職能直接劃入財務(wù)部管理，其中：在制單流程上,，購銷外賣單據(jù)必須見到財務(wù)部主管審核簽字的申請單方可制單,，從而起到了避免購銷外賣負(fù)毛利的效果；在物流開單上,，運(yùn)費單位價格按照財務(wù)主管與物流事先確定的價格執(zhí)行,，且必須按照財務(wù)主管要求的方式登記明細(xì)表，方便核查,，從而達(dá)到物流費用監(jiān)控效果,。

倉庫收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險，我財務(wù)要求采購,、倉庫,、品管在收貨環(huán)節(jié)必須檢測貨物質(zhì)量與數(shù)量，且檢測安全后在單據(jù)上簽字,，無品管簽字的入庫單,，一律不予支付貨款，從而做到事先控制質(zhì)量風(fēng)險,。

倉庫日常管理上：結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的情況,，倉庫日常管理一直較差，為了改善這種狀況,，我對倉庫管理調(diào)整了作業(yè)方式，實行“小分工,、大合作”,，對倉庫衛(wèi)生,、碼放分區(qū)分個人管理，由倉庫主管統(tǒng)一指揮,，發(fā)貨,、配貨工作團(tuán)結(jié)完成，日常管理每2天整理一次,，截止到12月x日,，因倉庫人員變動波動較大，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求,，相比上半年,，有所好轉(zhuǎn)，我堅信,，只要適當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn),，一定可改善倉庫管理水平。

倉庫盤點上實行月底大盤,，平時星期日抽盤幾個變動較大的貨物,，雖然改進(jìn)了方式，但是倉庫依然存在較多損耗,，相比上半年,，損耗明顯降低。

4.資產(chǎn)管理,。

資產(chǎn)監(jiān)管是財務(wù)管理中重要職責(zé)之一,，為了確保公司資產(chǎn)安全完整，我財務(wù)部作了以下方面調(diào)整：一是資產(chǎn)增加,，必須事先申請,，且采取以舊換新方式，使公司盡量減少資金流,，對新增加的固定資產(chǎn),，及時更新卡片；二是資產(chǎn)盤點中,，對于未入賬的資產(chǎn)單獨表外登記,，從而確保了公司資產(chǎn)安全完整。

5.應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款是營運(yùn)資金指標(biāo)科目之一,，在20xx年出現(xiàn)過3萬元壞賬,，經(jīng)我多次強(qiáng)烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必須解決壞賬現(xiàn)象,，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),，并提供解決辦法，截止到20xx年x月x日,，所有壞賬損失可能性消失,，從而為公司挽回了損失,，預(yù)計在20xx年x月收回所有壞賬。

度財務(wù)存在問題：

（1）報表上,，存貨占用資金太大,，部份銷售成本一直未確認(rèn)，應(yīng)收債權(quán)比重太小,，存在近千萬元收入未確認(rèn),。

（2）會計核算上：我區(qū)財務(wù)部雖然編制3人，但是整體專業(yè)知識在有些方面不夠?qū)I(yè),，需要待提高,。

（3）稅務(wù)風(fēng)險上：流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)偏低，截止達(dá)20xx年x月,，稅負(fù)0.7%,，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險。

（4）財務(wù)分析上:20xx年因部份財務(wù)數(shù)據(jù)不全,，導(dǎo)致財務(wù)分析不夠全面,，其次分析項目不夠完整，未能明顯未經(jīng)營管理提供指導(dǎo)性意見,。

針對以上問題,，我財務(wù)部會在新的年度加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，鉆研財務(wù)管理細(xì)節(jié),，主要加強(qiáng)銷售額與回款核查環(huán)節(jié),、倉庫物流、費用控制,、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出,、存貨出入庫上財務(wù)管理，使財務(wù)部門成為真正的創(chuàng)造效益部門,。

財務(wù)主管工作總結(jié)精辟篇八

20xx年,，是我在xxx工作的第一個半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下,，面對財務(wù)工作復(fù)雜的問題,，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn),，基本上完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將這半年工作做一個簡要總結(jié)。

在未加入xxx之前,，我所認(rèn)為的財務(wù)管理概念是比較模糊,，財務(wù)工作也一直是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營管理的概念和意識,，加入xxx后,，特別是每次財務(wù)會議都讓我增加了很多的財管知識,，提升了我對財務(wù)管理更加細(xì)致的理解，特別是財務(wù)分析,，讓我深刻體會到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù),，促使我從一個算帳型的財務(wù)逐漸向管理型轉(zhuǎn)變,，向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，為我后期的財務(wù)工作指明了方向,。

在這半年以來,，作為財務(wù)部負(fù)責(zé)人，我本著客觀,、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的工作態(tài)度，復(fù)核各項會計憑證和原始單據(jù),，對不真實,、不合理、不合程序的資金支出,，堅決不予結(jié)算,，努力加強(qiáng)控制預(yù)算額度，嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序,，保證了資金支出手續(xù)齊全完整;每月按照xxx要求,，準(zhǔn)時出具數(shù)據(jù)報表，對收入,、成本,、毛利異常的深入調(diào)查并追究，從而保證了收入,、利潤核算的正確性,。

為了公司穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展，在稅務(wù)方面適當(dāng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃以及會計處理,，主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由原來的每月0.2%提升至下半年每月1%,，將原先的增值稅專用發(fā)票數(shù)量由34份增加至70份，彌補(bǔ)了收入無法開票結(jié)算的問題,，為了解決稅負(fù)存在的風(fēng)險,，定期與稅務(wù)科長電話溝通，認(rèn)真仔細(xì)聽取稅務(wù)意見并改進(jìn),，使財務(wù)核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險,，使我們建立了良好的稅企關(guān)系。

剛擔(dān)任我區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)人時,，核查中發(fā)現(xiàn)各部門流程存在很多漏洞,，從而導(dǎo)致財務(wù)核算工作的難度,，無法從財務(wù)角度規(guī)避虧損風(fēng)險，為了加強(qiáng)整個業(yè)務(wù)流程中財務(wù)控制,，使財務(wù)管理工作更加正規(guī)化,，針對財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見，并最終出具《財務(wù)管理制度》,，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益,。

為了規(guī)避采購環(huán)節(jié)帶來的風(fēng)險，我財務(wù)部要求采購部必須做好以下幾點：

(1)淘汰不合格供應(yīng)商,，建立長期合作,，主要為了貨款結(jié)算，爭取有利于我區(qū)的方式,，保證合法開票,、質(zhì)量安全，貨款有保障,。通過這個方式,，半年以來，采購共淘汰不合格供應(yīng)商近10家左右,，取得供應(yīng)商返利8500元,，直接為公司創(chuàng)造近萬元的凈利潤。

(2)必須開具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票,。在這以前,，我區(qū)采購存在大量代開票情況，直接給公司帶來較大稅務(wù)風(fēng)險,，通過淘汰不合格供應(yīng)商,，按照財務(wù)要求的手續(xù)，開具發(fā)票,，直接解決了亂票,、多票行為，保證了會計核算的`有效性,。

(3)調(diào)整貨款支付時間,，我財務(wù)部要求采購貨款必須到貨延后一月至兩月支付，且全部對公結(jié)算,，主要是為了規(guī)避采購環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失,，確保貨物質(zhì)量有保障，也同時起到占用供應(yīng)商資金達(dá)到融資的效果,。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須靠盈利來支撐,，而盈利主要來自于收入，為此銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管控非常重要，為了使銷售環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)控,，保證最終利潤的實現(xiàn),，我財務(wù)主要在對外價格流程上加強(qiáng)管控，上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴(yán)重,，導(dǎo)致整體毛利率下降,，為此下半年我財務(wù)部在購銷價格方面提出要求，必須填制購銷外賣申請單,，先由財務(wù)審核毛利,，正常的財務(wù)批準(zhǔn)即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在發(fā)貨,，并且財務(wù)部在每月月底制定購銷外賣價格表，雖然不能完全為市場提供全方位的指導(dǎo),，但是基本上提高了購銷毛利率10%,，從而做到了事先指導(dǎo)的作用，確保了經(jīng)濟(jì)效益完成,。

倉庫是存貨管理的主要部門,，資金占用最大，部門職能在經(jīng)營管理中職責(zé)是重中之重,，因此在倉庫管理方面作了以下調(diào)整：

內(nèi)部控制上,，制單和審核分開，制單員的部分職能直接劃入財務(wù)部管理,，其中：在制單流程上,，購銷外賣單據(jù)必須見到財務(wù)部主管審核簽字的申請單方可制單，從而起到了避免購銷外賣負(fù)毛利的效果;在物流開單上,，運(yùn)費單位價格按照財務(wù)主管與物流事先確定的價格執(zhí)行,，且必須按照財務(wù)主管要求的方式登記明細(xì)表，方便核查,，從而達(dá)到物流費用監(jiān)控效果,。

倉庫收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險，我財務(wù)要求采購,、倉庫,、品管在收貨環(huán)節(jié)必須檢測貨物質(zhì)量與數(shù)量，且檢測安全后在單據(jù)上簽字,，無品管簽字的入庫單,，一律不予支付貨款，從而做到事先控制質(zhì)量風(fēng)險,。

倉庫日常管理上：結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的情況,，倉庫日常管理一直較差，為了改善這種狀況，我對倉庫管理調(diào)整了作業(yè)方式,，實行“小分工,、大合作”，對倉庫衛(wèi)生,、碼放分區(qū)分個人管理,，由倉庫主管統(tǒng)一指揮，發(fā)貨,、配貨工作團(tuán)結(jié)完成,，日常管理每2天整理一次，截止到12月31日,，因倉庫人員變動波動較大,，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求，相比上半年,，有所好轉(zhuǎn),，我堅信，只要適當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn),，一定可改善倉庫管理水平,。

倉庫盤點上實行月底大盤，平時星期日抽盤幾個變動較大的貨物,，雖然改進(jìn)了方式,，但是倉庫依然存在較多損耗，相比上半年,，損耗明顯降低,。

資產(chǎn)監(jiān)管是財務(wù)管理中重要職責(zé)之一，為了確保公司資產(chǎn)安全完整,，我財務(wù)部作了以下方面調(diào)整：一是資產(chǎn)增加,，必須事先申請，且采取以舊換新方式,，使公司盡量減少資金流,，對新增加的固定資產(chǎn)，及時更新卡片;二是資產(chǎn)盤點中,，對于未入賬的資產(chǎn)單獨表外登記,，從而確保了公司資產(chǎn)安全完整。

應(yīng)收賬款是營運(yùn)資金指標(biāo)科目之一,，在20xx年出現(xiàn)過3萬元壞賬,，經(jīng)我多次強(qiáng)烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必須解決壞賬現(xiàn)象,，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),，并提供解決辦法,，截止到20xx年12月 31日，所有壞賬損失可能性消失,，從而為公司挽回了損失,，預(yù)計在20xx年2月收回所有壞賬。

雖然在公司經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整,，起到管控的效果,，但是因各部門個人能力水平及責(zé)任心問題，無法解決全部問題,，需要在20xx年繼續(xù)努力完成完善財務(wù)管理,，20xx年度財務(wù)存在問題：

(1)報表上，存貨占用資金太大,，部份銷售成本一直未確認(rèn),，應(yīng)收債權(quán)比重太小，存在近千萬元收入未確認(rèn),。

(2)會計核算上：我區(qū)財務(wù)部雖然編制3人,，但是整體專業(yè)知識在有些方面不夠?qū)I(yè)，需要待提高,。

(3)稅務(wù)風(fēng)險上：流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)偏低，截止達(dá)20xx年12月,，稅負(fù)0.7%,，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險。

(4)財務(wù)分析上:20xx年因部份財務(wù)數(shù)據(jù)不全,，導(dǎo)致財務(wù)分析不夠全面,，其次分析項目不夠完整，未能明顯未經(jīng)營管理提供指導(dǎo)性意見,。

針對以上問題,，我財務(wù)部會在新的年度加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，鉆研財務(wù)管理細(xì)節(jié),，主要加強(qiáng)銷售額與回款核查環(huán)節(jié),、倉庫物流、費用控制,、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出,、存貨出入庫上財務(wù)管理，使財務(wù)部門成為真正的創(chuàng)造效益部門,。