人生天地之間,，若白駒過(guò)隙，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

服裝工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

上半年的工作已經(jīng)完成了,，對(duì)于下半年的銷售工作計(jì)劃如下：

千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)；努力完成銷售中的各項(xiàng)要求,；積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào),；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感,；完成其它工作,。

積極了解達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。

善待員工,，穩(wěn)定員工情緒規(guī)劃好員工在店的職業(yè)生涯發(fā)展,。由于區(qū)域市場(chǎng)萎縮、同行競(jìng)爭(zhēng)激烈且價(jià)格下滑,，認(rèn)真考察并綜合市場(chǎng)行情的信息反饋,，激發(fā)銷售熱情。同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí),、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí),，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

服裝工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

1,、做好基本資料的.整理,，及時(shí)向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息;

4,、維護(hù)老客戶,，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對(duì)產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向,。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品,，確定客戶是否有需要。熱點(diǎn)閱讀：

1,、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強(qiáng),，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推,，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成,。這種情況導(dǎo)致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤;對(duì)時(shí)間的分配和利用不夠合理,，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性,，從而影響了工作的整體進(jìn)程。

2,、由于自身產(chǎn)品知識(shí)的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限,，在與客戶的溝通交流過(guò)程中不能很好地說(shuō)服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識(shí)和提高業(yè)務(wù)水平,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，上個(gè)月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的案例達(dá)十幾起。

人是萬(wàn)物之本,，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工,，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工,，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng),，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神,。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè),，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中,。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班,，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng),，反之當(dāng)然也不行,，二者是相輔相承,，缺一不可,。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視,，對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》,、《交接班制度》,、《車輛管理制度》、《文件管理制度》,、《獎(jiǎng)懲制度》等,。

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，使其“基層具體落實(shí),、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),。

1.對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn),，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的改進(jìn),，做到貨物進(jìn)出正確,、準(zhǔn)確、及時(shí),。

2.對(duì)庫(kù)房貨物的管理,，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、唯一,、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心,，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作,。加強(qiáng)部門管理建設(shè),，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),。使全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗，爭(zhēng)取取得更好的效益,。

服裝工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

在因金融風(fēng)暴所影響的`各個(gè)行業(yè)中,，服裝行業(yè)影響甚大。為此,，根據(jù)分析的數(shù)據(jù),，做出了20xx年服裝店工作計(jì)劃書：

號(hào)稱中國(guó)服裝大省的廣東,，歷年來(lái)生產(chǎn)總量、出口總量都在全國(guó)名列前茅,，尤其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但發(fā)展迅速,，趕超了其他服裝強(qiáng)省，但廣東的童裝業(yè)發(fā)展卻相對(duì)落后,，叫得響的童裝品牌寥寥可數(shù),。面對(duì)中國(guó)潛在的400億元童裝消費(fèi)市場(chǎng)商機(jī)，廣東相關(guān)行業(yè)正揚(yáng)起馬鞭,，加快步伐,，力求爭(zhēng)奪最大份額。

日前,，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),、童裝專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行主任委員劉憲生專門接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出，廣東的童裝業(yè)相對(duì)于男女裝業(yè)起步較晚,，但發(fā)展迅速,，并日益壯大。

近年來(lái),，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢(shì),，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展，無(wú)論生產(chǎn)水平,、產(chǎn)量和銷量均在中國(guó)同行業(yè)中名列前茅,。據(jù)保守估計(jì)，廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過(guò)3億件,，占中國(guó)總產(chǎn)量的30%以上,。有米奇妙、青蛙皇子,、叮當(dāng)貓,、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌。

從產(chǎn)業(yè)集群的分布來(lái)看,，目前佛山擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈2300多家,，建成童裝城、童裝設(shè)計(jì)研究中心,、檢測(cè)中心,、交易中心等，成體系地成為中國(guó)童裝生產(chǎn)基地;深圳目前也誕生了60多個(gè)童裝品牌;東莞,、汕頭,、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群。目前,，深圳,、廣州與上海、北京一道,，成為中國(guó)童裝品牌集中度最高的幾大城市,。另外，廣東的童裝專業(yè)市場(chǎng)相對(duì)成熟,，其中有的聞名全國(guó),，還有童裝自主品牌已成功地打入國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)外開專賣店,，如“力果”品牌就是一個(gè)先例,。

記者了解到，目前,，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問(wèn)題,，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中面料無(wú)法滿足童裝企業(yè)需求就是關(guān)鍵之一,。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明,，目前廣東專門從事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少。同時(shí),，專業(yè)童裝設(shè)計(jì)人才目前在廣東也非常緊缺,，真正從事童裝設(shè)計(jì)的人才不多，高層次,、專業(yè)的童裝營(yíng)銷人才更是少見,。

專家指出，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對(duì)滯后,，還處于初級(jí)階段,，知名品牌不多，企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率也很小,，地位不穩(wěn)固,，而且外省童裝企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。此外,，從國(guó)際環(huán)境來(lái)看,，童裝出口的綠色壁壘也對(duì)其營(yíng)銷通路有所限制。

廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)決定把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會(huì)更名為童裝專業(yè)委員會(huì),，把童裝分立出去,，作為今年的重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓。并創(chuàng)新該專業(yè)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu),，本屆童裝專業(yè)委員會(huì)由童裝企業(yè)家擔(dān)任,，除了童裝企業(yè)外，還吸收了杰出設(shè)計(jì)師,、面料商,、商場(chǎng)代表,、童裝協(xié)會(huì)商會(huì)到專業(yè)委員會(huì)里來(lái)，原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實(shí)際情況和需求,，更有條件有能力帶領(lǐng)同行共同發(fā)展,。下一步，該委員會(huì)將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接與合作,，舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購(gòu)會(huì),，抓好名牌培育工作，舉辦20xx年華夏童裝設(shè)計(jì)大賽等等活動(dòng),。

服裝工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

兩天拓展,，培養(yǎng)了我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信任、個(gè)人精神和勇氣,、潛能激發(fā),、執(zhí)行力等方面的能力，店面日常運(yùn)營(yíng)我們正好欠缺了這種擔(dān)當(dāng)精神,，在這里得到了提升,，拓展后的這幾天里面，大家更加多的在工作去幫助他人,。

三月份的vip專場(chǎng)活動(dòng)三天時(shí)間里面,，我們店面團(tuán)隊(duì)獲得了全公司銷售額第一名，超額提前完成任務(wù),，這些離不開公司一直以來(lái)對(duì)vip的悉心維護(hù),，同時(shí)也離不開店面店面家人們的細(xì)心合作，這次專場(chǎng)活動(dòng)大家都付出了多倍的努力,，如：更加貼切客戶生活的電話通知,、家人接待客人的默契配合。大家都很努力,。

在四月份里面,，我也給自己做了一些工作計(jì)劃，希望自己能夠在這段時(shí)間里面更好的提升自己的工作能力,，更好的為凱旋門家庭奉獻(xiàn)0自己,。

首先完成公司本月的任務(wù)指標(biāo)，做好細(xì)節(jié),，提升團(tuán)隊(duì)整體的接單能力,，鼓勵(lì)大家從服務(wù)方面做好客戶，讓客戶更多的下單,。更好的做好vip客戶的維護(hù)工作,，引導(dǎo)客戶更多的了解新款的服裝。做好暢銷款的上架,、陳列與補(bǔ)貨,。將月任務(wù)分配到天任務(wù)和個(gè)人任務(wù)上,，激發(fā)店面家人的接單主動(dòng)性。更加嚴(yán)格的落實(shí)和執(zhí)行公司的下達(dá)到各店的指示要求和任務(wù),。

在團(tuán)隊(duì)方面,，和大家一起繼續(xù)做好團(tuán)隊(duì)，讓大家更加信賴我,，激發(fā)起大家的工作主動(dòng)性，讓大家更好的了解我們自己的產(chǎn)品,。提升團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的專業(yè)性,，更好的為客戶服務(wù)。

在自身方面,，更多的學(xué)習(xí)和溝通,，提升自己的管理能力、解決問(wèn)題的能力,、良好的溝通能力,、良好的執(zhí)行能力，向我們羅店長(zhǎng)更多的去學(xué)習(xí)銷售,、服務(wù)和管理的經(jīng)驗(yàn),。

服裝工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

做李寧服裝品牌的市場(chǎng)督導(dǎo)工作流程，供你參考,，在講述市場(chǎng)督導(dǎo)的'工作流程之前,，我們先了解市場(chǎng)督導(dǎo)工作職責(zé)：

1、跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性,，及時(shí)性,。

2、貨品到貨信息,，發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨,。

3、對(duì)每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,，對(duì)升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因,。

4、對(duì)無(wú)電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入,，下單配貨,，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售，庫(kù)存是否合理,，進(jìn)行正確下單,。

5、到店檢查相關(guān)工作,，隨時(shí)了解店鋪情況,。

市場(chǎng)督導(dǎo)每周工作流程

1,、周一查看負(fù)責(zé)片區(qū)的一周銷售，庫(kù)存,，上周活動(dòng),，現(xiàn)在配送中心存等。根據(jù)上周情況制定本周工作計(jì)劃,。

2,、周二經(jīng)營(yíng)分析時(shí)總結(jié)分析上周工作情況，制定本周工作計(jì)劃,，活動(dòng)計(jì)劃,。

3、周三店長(zhǎng)會(huì)議,?？偨Y(jié)上周自己所負(fù)責(zé)片區(qū)的貨品，人員,，活動(dòng)情況,。告訴店長(zhǎng)本周計(jì)劃，并組織店長(zhǎng)和其他片區(qū)店長(zhǎng)進(jìn)行交流和互動(dòng),。到店檢查周二晚大掃除完成情況,。

4、每周三店長(zhǎng)會(huì)議時(shí)收集專柜信息調(diào)查表,，上周店長(zhǎng)對(duì)員工的考核（由內(nèi)務(wù)收集匯總）,。周一做店鋪（柜）與上周同期的銷售對(duì)比分析，進(jìn)銷存分析,，周二“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議”對(duì)店鋪一周整體銷售進(jìn)行概括總結(jié),。

5、下發(fā)每周《考核表》,、《調(diào)查表》,；并提供各店一份倉(cāng)庫(kù)正價(jià)與特價(jià)貨品的庫(kù)存表，指導(dǎo)其配貨,。對(duì)上周的《調(diào)查表》,，收集統(tǒng)計(jì)，反饋給經(jīng)理,，銷售主管,，總公司市場(chǎng)部。

服裝工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

1. 早會(huì)前7：10---7：30檢查衛(wèi)生清理情況,，包括用濕抹布擦地,、設(shè)備衛(wèi)生、電機(jī)衛(wèi)生，設(shè)備是否整齊,，地面衛(wèi)生是否干凈整潔,，檢查員工出勤情況。

2. 現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后,，7:30開早會(huì),，確認(rèn)當(dāng)天計(jì)劃完成情況，對(duì)應(yīng)昨天質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題,，強(qiáng)調(diào)今天應(yīng)注意的事項(xiàng),，安排好生產(chǎn)。

3. 早會(huì)后協(xié)調(diào)人員,，提取輔料,，點(diǎn)好數(shù)，安排好工序流水,，每個(gè)員工先檢查一遍質(zhì)量（包括線跡,、針碼）,，每道工序要求的標(biāo)準(zhǔn)及尺寸,，先確認(rèn)一遍。

4. 10：00拉鈴后,，先檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理情況,，包括用濕抹布擦地、機(jī)器臺(tái)面,、地面衛(wèi)生,、柱子周圍、抹布桶周圍,，沒有任何衛(wèi)生死角,。

5. 檢查質(zhì)量。

6. 中午上班前先檢查一遍現(xiàn)場(chǎng),，同上標(biāo)準(zhǔn),。

7. 安排好生產(chǎn)，工序流水是否正常,，及時(shí)調(diào)整人員,，安排好后檢查質(zhì)量。

8. 下午3：00拉過(guò)鈴后先檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,。

9. 5：00每天碰頭會(huì),，對(duì)應(yīng)當(dāng)天前后工序發(fā)生的質(zhì)量，計(jì)劃問(wèn)題,，包括后道工序反饋的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)應(yīng)解決,，5：30開始每天的員工個(gè)人完成，算好記錄在個(gè)人日產(chǎn)量表上，商定當(dāng)天個(gè)人計(jì)劃完成情況,。

10. 下班前檢查一遍現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，特別是設(shè)備清理、電機(jī)清理,，準(zhǔn)備好第二天的`早會(huì),。

以上各項(xiàng)工作，請(qǐng)每位班長(zhǎng)每天監(jiān)督檢查,，落實(shí)到位,，共同努力。

今天要比昨天做得好,，

明天要比今天做的更好,！

服裝工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

20___年到了，該對(duì)自已的工作做個(gè)具體的工作計(jì)劃了,，這樣在開展工作的時(shí)候才能有條有序的展開,，達(dá)到共贏的效果。

1,、客戶維護(hù)：回訪不及時(shí),，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無(wú)動(dòng)力不能及客戶所需,。

2,、客戶開發(fā)：一貫打價(jià)格牌，沒能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢(shì),。

3,、市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通,。

4,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)各自的優(yōu)勢(shì)和資源都在調(diào)整市場(chǎng)策略緊跟我們。

5,、客戶類別分析：學(xué)會(huì)抓大放小用好二八法則,，一切從細(xì)節(jié)抓起。

1,、進(jìn)出庫(kù)商品要有詳細(xì)的明細(xì)臺(tái)帳和管理制度,，特殊產(chǎn)品設(shè)立最低庫(kù)存量。

2,、細(xì)化出貨流程,，確保商品的出貨質(zhì)量。

3,、建立客戶花名冊(cè),，以月份為單位設(shè)立客戶的銷售曲線示意圖等。

1、每月要增加兩個(gè)新客戶,，還要有三個(gè)潛在客戶,。

2、一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

4,、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶,。在有些問(wèn)題上你和客戶是一至的,。

5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6,、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7、客戶遇到問(wèn)題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù),。

8、自信是非常重要的,。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)我是的,，我是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9,、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流,，多探討,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10,、工作中總會(huì)有各種各樣的困難,，我們要向公司請(qǐng)示，向同事探討,，抓好細(xì)節(jié)共同努力克服,，為公司做出自己的貢獻(xiàn)。

20___年,，為了充分發(fā)揮自已的積極性,，實(shí)施多勞多得，不勞不得,，實(shí)干加巧干,，確保本月的銷售工作計(jì)劃能如期完成，故寫下工作計(jì)劃,。

服裝工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

3,、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃,，采用項(xiàng)目管理的方法,，逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控,；

4,、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨,，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋,；

5、做好訂單的評(píng)審,、生產(chǎn)前的打樣安排,、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng),、工藝組織布置,、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,、采購(gòu)物資供應(yīng)情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求。

1,、根據(jù)銷售定單制訂后續(xù)一系列計(jì)劃,，如：面輔料采購(gòu),、加工廠等；

2,、跟蹤計(jì)劃的到位情況,，及明反映各種問(wèn)題；

3,、生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)核對(duì),。

4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù),。

3,、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨,，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋,。

1、根據(jù)物料需求計(jì)劃,，對(duì)面料,、輔料、樣衣全過(guò)程進(jìn)行跟蹤,。

2,、在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)物料等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),。

3,、確保物料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，以保證貨期的實(shí)現(xiàn),。

服裝工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

本月總目標(biāo)25萬(wàn),，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊10萬(wàn);第二擊8萬(wàn);第三擊7萬(wàn)，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)人身上,，確保合理分配,，并激勵(lì)員工按照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進(jìn)度,。

將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配,，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客,，至少成交兩單,，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時(shí)候,，我會(huì)組織大家背款號(hào)了解貨品,，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新,。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺,、重中之重的,，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí),，注重員工,、銷售人員的言、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆,。

1.加強(qiáng)商品進(jìn),、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。

2.因店鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒有進(jìn)行裝修及形象設(shè)計(jì),，希望公司于春節(jié)后及時(shí)作出升級(jí)店面形象的計(jì)劃，我會(huì)積極配合公司做好裝修期間一切工作,。

3.利用節(jié)假日做文章,，多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng)，如新品滿額贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng),。另外因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市場(chǎng),，與其它在天津已成熟品牌競(jìng)爭(zhēng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員的優(yōu)待政策,，如入會(huì)有贈(zèng)品等,，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會(huì)員,。

4.積極抓住大宗,、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù),。

5.為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

1)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場(chǎng)陳列,，新貨到店及時(shí)熨燙;

2)工作時(shí)間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過(guò)3分鐘;

3)無(wú)論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

6.為了完成目標(biāo)業(yè)績(jī)需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動(dòng)方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈(zèng)品支持。

以上是我對(duì)2月份工作的計(jì)劃,，有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。

服裝工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

做李寧服裝品牌的市場(chǎng)督導(dǎo)工作流程，供你參考,，在講述市場(chǎng)督導(dǎo)的工作流程之前,，我們先了解市場(chǎng)督導(dǎo)工作職責(zé)：

1、跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性,，及時(shí)性,。

2、貨品到貨信息,，發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨,。

3、對(duì)每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,，對(duì)升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因,。

4、對(duì)無(wú)電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入,，下單配貨,，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售，庫(kù)存是否合理,，進(jìn)行正確下單,。

5、到店檢查相關(guān)工作,，隨時(shí)了解店鋪情況,。

市場(chǎng)督導(dǎo)每周工作流程

1、周一查看負(fù)責(zé)片區(qū)的一周銷售,，庫(kù)存,，上周活動(dòng)，現(xiàn)在配送中心存等,。根據(jù)上周情況制定本周工作計(jì)劃,。

2、周二經(jīng)營(yíng)分析時(shí)總結(jié)分析上周工作情況,，制定本周工作計(jì)劃,，活動(dòng)計(jì)劃。

3,、周三店長(zhǎng)會(huì)議?？偨Y(jié)上周自己所負(fù)責(zé)片區(qū)的貨品,，人員,，活動(dòng)情況。告訴店長(zhǎng)本周計(jì)劃,，并組織店長(zhǎng)和其他片區(qū)店長(zhǎng)進(jìn)行交流和互動(dòng),。到店檢查周二晚大掃除完成情況。

4,、每周三店長(zhǎng)會(huì)議時(shí)收集專柜信息調(diào)查表,，上周店長(zhǎng)對(duì)員工的考核（由內(nèi)務(wù)收集匯總）。周一做店鋪（柜）與上周同期的銷售對(duì)比分析,，進(jìn)銷存分析,，周二“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議”對(duì)店鋪一周整體銷售進(jìn)行概括總結(jié)。

5,、下發(fā)每周《考核表》,、《調(diào)查表》；并提供各店一份倉(cāng)庫(kù)正價(jià)與特價(jià)貨品的庫(kù)存表,，指導(dǎo)其配貨,。對(duì)上周的《調(diào)查表》，收集統(tǒng)計(jì),，反饋給經(jīng)理,，銷售主管，總公司市場(chǎng)部,。

服裝工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

1.早會(huì)前7：10---7：30檢查衛(wèi)生清理情況,，包括用濕抹布擦地,、設(shè)備衛(wèi)生、電機(jī)衛(wèi)生，設(shè)備是否整齊,，地面衛(wèi)生是否干凈整潔，檢查員工出勤情況,。

2.現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后,，7:30開早會(huì)，確認(rèn)當(dāng)天計(jì)劃完成情況,，對(duì)應(yīng)昨天質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題,，強(qiáng)調(diào)今天應(yīng)注意的事項(xiàng)，安排好生產(chǎn),。

3.早會(huì)后協(xié)調(diào)人員,，提取輔料，點(diǎn)好數(shù),，安排好工序流水,，每個(gè)員工先檢查一遍質(zhì)量（包括線跡、針碼）,，每道工序要求的標(biāo)準(zhǔn)及尺寸,，先確認(rèn)一遍,。

4.10：00拉鈴后，先檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理情況,，包括用濕抹布擦地,、機(jī)器臺(tái)面、地面衛(wèi)生,、柱子周圍,、抹布桶周圍，沒有任何衛(wèi)生死角,。

5.檢查質(zhì)量,。

6.中午上班前先檢查一遍現(xiàn)場(chǎng)，同上標(biāo)準(zhǔn),。

7.安排好生產(chǎn),，工序流水是否正常，及時(shí)調(diào)整人員,，安排好后檢查質(zhì)量,。

8.下午3：00拉過(guò)鈴后先檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

9.5：00每天碰頭會(huì),，對(duì)應(yīng)當(dāng)天前后工序發(fā)生的質(zhì)量,，計(jì)劃問(wèn)題，包括后道工序反饋的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)應(yīng)解決,，5：30開始每天的員工個(gè)人完成,，算好記錄在個(gè)人日產(chǎn)量表上，商定當(dāng)天個(gè)人計(jì)劃完成情況,。

10.下班前檢查一遍現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，特別是設(shè)備清理、電機(jī)清理,，準(zhǔn)備好第二天的`早會(huì),。

以上各項(xiàng)工作，請(qǐng)每位班長(zhǎng)每天監(jiān)督檢查,，落實(shí)到位,，共同努力。

今天要比昨天做得好,，

明天要比今天做的更好,！

服裝工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

今年上半年即將過(guò)去，在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

一,、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在下半年的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓,。

二、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法

銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。

三,、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題,，不斷自我提高的習(xí)慣

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

四、銷售目標(biāo)

下半年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月目標(biāo)達(dá)成,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ,，每日;以每月,，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī).在下半年我向公司領(lǐng)導(dǎo)呈落一定能夠在某某完善的搭建一個(gè)50人的銷售團(tuán)隊(duì)。

我認(rèn)為公司下半年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的'銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我對(duì)20xx年下半年銷售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解,。

服裝工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

日前,，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、童裝專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行主任委員劉憲生專門接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出，廣東的童裝業(yè)相對(duì)于男女裝業(yè)起步較晚,，但發(fā)展迅速,，并日益壯大。

近年來(lái),，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢(shì),，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展，無(wú)論生產(chǎn)水平,、產(chǎn)量和銷量均在中國(guó)同行業(yè)中名列前茅,。據(jù)保守估計(jì)，廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過(guò)3億件,，占中國(guó)總產(chǎn)量的30%以上,。有米奇妙、青蛙皇子,、叮當(dāng)貓,、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌。

從產(chǎn)業(yè)集群的分布來(lái)看,，目前佛山擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈2300多家,，建成童裝城、童裝設(shè)計(jì)研究中心,、檢測(cè)中心,、交易中心等，成體系地成為中國(guó)童裝生產(chǎn)基地,；深圳目前也誕生了60多個(gè)童裝品牌,；東莞、汕頭,、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群,。目前，深圳,、廣州與上海,、北京一道，成為中國(guó)童裝品牌集中度最高的幾大城市,。另外,，廣東的童裝專業(yè)市場(chǎng)相對(duì)成熟，其中有的聞名全國(guó),，還有童裝自主品牌已成功地打入國(guó)際市場(chǎng),，在國(guó)外開專賣店，如“力果”品牌就是一個(gè)先例,。

童裝面臨發(fā)展瓶頸

廣東童裝專業(yè)委員會(huì)主任委員及生產(chǎn)“力果”童裝的廣州利維制衣有限公司董事長(zhǎng)林維建謙虛地表示,，“?力果?童裝取得今天的成功,，是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需要造就的，?力果?童裝今后在擴(kuò)大中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的同時(shí)也將加緊開拓國(guó)際市場(chǎng),?！睋?jù)介紹，童裝目前已成為中國(guó)最具增長(zhǎng)潛力的服裝品種之一,。目前中國(guó)16歲以下的兒童約有3億多,，約占全國(guó)人口的四分之一，國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)居民對(duì)各式童裝的消費(fèi)近年一直呈上升趨勢(shì),，年增長(zhǎng)率達(dá)26.5%,，目前已形成400億元人民幣的童裝市場(chǎng),。隨著中國(guó)生活水平的提高,，中國(guó)童裝市場(chǎng)的消費(fèi)需要從實(shí)用型轉(zhuǎn)向追求美觀的時(shí)尚型。部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市,，童裝需求呈現(xiàn)潮流化,、品牌化趨勢(shì)。

記者了解到,，目前,，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問(wèn)題，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。其中面料無(wú)法滿足童裝企業(yè)需求就是關(guān)鍵之一,。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明，目前廣東專門從事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少,。同時(shí),，專業(yè)童裝設(shè)計(jì)人才目前在廣東也非常緊缺，真正從事童裝設(shè)計(jì)的人才不多,，高層次,、專業(yè)的童裝營(yíng)銷人才更是少見。

專家指出,，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對(duì)滯后,，還處于初級(jí)階段，知名品牌不多,，企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率也很小,，地位不穩(wěn)固，而且外省童裝企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇,。此外,，從國(guó)際環(huán)境來(lái)看，童裝出口的綠色壁壘也對(duì)其營(yíng)銷通路有所限制,。

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接與合作

了解企業(yè)的實(shí)際情況和需求,，更有條件有能力帶領(lǐng)同行共同發(fā)展。下一步，該委員會(huì)將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接與合作,，舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購(gòu)會(huì),，抓好名牌培育工作，舉辦20xx年華夏童裝設(shè)計(jì)大賽等等活動(dòng),。

由于資金有限只有5萬(wàn)元,，所以我想來(lái)想去沒有什么更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來(lái)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),，服裝行業(yè),。

我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，開個(gè)女式服裝店,。

在選定行業(yè)之前,，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬(wàn)元,。因?yàn)?，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣,，所以,，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規(guī)劃,。

選擇開服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟,，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng),。而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣,，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵,。

地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大,，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。經(jīng)過(guò)調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯(cuò),，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一,，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達(dá),，人口密集,，市場(chǎng)是沒問(wèn)題。而且這里以后還要建一個(gè)大型的亞洲商品交易中心,，前景廣闊,。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個(gè)公交車站,，前面是個(gè)大馬路,，平時(shí)無(wú)論白天晚上人來(lái)人往,。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的,。周圍又都是老居民區(qū),，固定人口多，地塊成熟,，消費(fèi)力旺盛,。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高,，價(jià)格昂貴,，款式單調(diào)稀少。平時(shí)也很少有人光顧,。因?yàn)檫@里雖然居民多但大都是普通老百姓,，富人很少，不適合銷售高檔消費(fèi)品,。這里雖然人流量大但大都為上班一族,，消費(fèi)能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求,。同時(shí)和其他幾家店沒有沖突，差異性存在,。

店面的租金也不高5000元/月,，付三壓一，（上海都這樣）,。找好店面之后,，接下來(lái)就是要與房東簽約。而且,，這個(gè)動(dòng)作不能太早,，必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。因?yàn)?，一旦與房東簽約之后,，就開始支付房租，自然就會(huì)有時(shí)間壓力,。所以,，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營(yíng)業(yè)證照的辦理等,，這里我就不在熬述了）,，都先準(zhǔn)備好了。在與房東簽約時(shí),，租期最好不要太短,，如果只簽一年,，可能一年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去,，租期以三至四年為較理想的簽約期限,。我簽的合同是三年，即使將來(lái)經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題我也可以轉(zhuǎn)租出去（這里的房租一直在漲）,。店面承租下來(lái),，需要一段裝潢期，所以我向房東情商,，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,，以降低租金支出。呵呵,，能少燒錢就少燒點(diǎn),，誰(shuí)讓咱只有5萬(wàn)元起步金呢。

租好了店面,，下面要裝修了,。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象,，因此,，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn),。譬如,，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商，開兒童美語(yǔ)就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商,。因?yàn)?，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面,，在實(shí)務(wù)操作上,，就未必能完全符合需求。屆時(shí),，如果再打掉重做,，當(dāng)然就費(fèi)錢費(fèi)時(shí)。

所以,，我在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫圖,，包括平面圖、立面圖,、側(cè)面圖,、所要用的材質(zhì)、顏色,、尺寸大小等,，都要事先注明清楚,。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩,，說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺,，這樣裝潢出來(lái)的店面，才會(huì)比較貼近自己的想法,。

我要求的裝潢效果如下：

1,、門口醒目的廣告明確，讓路過(guò)的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西,！重要的一點(diǎn),，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次,，影響到顧客的購(gòu)買欲,！當(dāng)然本店剛開張簡(jiǎn)裝為宜。

2,、燈光等硬件配備也非常重要的,，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的,！晚上門頭的燈一定要亮,，一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動(dòng)人,，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果,，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時(shí)所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂,，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會(huì)顯得不夠柔和,！加上暖光燈（平時(shí)看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺,，照射出的衣服也更動(dòng)人！空調(diào)在夏天必需要俱備,，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的,，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì)有心情的,！

店面裝潢一共花了5000元,，這還是省著點(diǎn)花的，包括我自己做小工,，就5萬(wàn)省著點(diǎn)吧,。

萬(wàn)事具備只欠東風(fēng)，下面進(jìn)入正題,，我該講講怎么買生財(cái)?shù)墓ぞ撸阂路?，怎么進(jìn)貨選貨

一,、選貨及進(jìn)貨

1、選貨：選樣,，款式,，品牌，數(shù)量

選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情：出現(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢(shì)如何?社會(huì)存量多少?價(jià)格漲勢(shì)如何?購(gòu)買力狀況如何?大體上能心中有數(shù),。

品牌以雜牌為主,，以外貿(mào)貨為主。

少進(jìn)試銷,，然后在適量進(jìn)貨,。因?yàn)槭切碌觊_張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大,。

進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四,，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨,，一部份留著星期天上,！如果進(jìn)入銷售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨,！

象“三八”“五一”“國(guó)慶”等幾個(gè)銷售高潮,，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)備貨品，提前半個(gè)月就可以先開始準(zhǔn)備了,！要給自己有足夠的安排時(shí)間才行,！

2、進(jìn)貨渠道：

上海七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)或杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng),。新店開張暫時(shí)只在七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨,。同一城市就近方便，等日后銷量上去,，在去杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng),。

二、人力規(guī)劃

我計(jì)劃雇傭三個(gè)人,，兩個(gè)小姑娘最好是漂亮mm（不要罵我色,，愛美之心人皆有之，漂亮mm容易招攬顧客奧）,，主要負(fù)責(zé)接待顧客,，兩人輪班倒。另外招一個(gè)年齡大點(diǎn)的阿姨和我自己輪班倒收銀,，我基本上一直要在店里看著的（除了進(jìn)貨或者重要的事,，自己創(chuàng)業(yè)累點(diǎn)是應(yīng)該的）。兩個(gè)小姑娘的工資，800/月+提成,，提成為月營(yíng)業(yè)額的1%,，提高她們的積極性。大一點(diǎn)的阿姨也一樣,，800/月+提成1%,，不收銀出了問(wèn)題它要負(fù)責(zé)。