隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的,。以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

化工廠述職報告篇一

（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進,。

乙炔工段雖然出了不少的事情,，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的,，也是有成績的,。

1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位,。

無論是4月份的大修,，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴(yán)格辦事,，切實做好檢修前的安全防護工作,，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角,；隔離切實有效,；監(jiān)護認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng),；操作正確規(guī)范,。如之后對渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微,，監(jiān)測到位,，確保本質(zhì)上的安全。

2,、關(guān)鍵點的維護與巡檢較及時,，為安全保駕護航。散文閱讀：

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生,，而之后在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱,，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航,。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患,，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻,。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍,。

20xx年是一個多雨多雪的年份,，這給我們電石卸車與料倉管理帶來必須的壓力，盡管如此，我工段高度重視,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護,，對來車認(rèn)真細(xì)致地檢查,，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全,。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次,，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量,。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥,。透過類似的一些措施,，保證了電石原料這一塊的安全。

4,、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐,，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī),，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下,，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立,，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》,、《特種設(shè)備的日常維護記錄》等,，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作帶給了一個更好的依據(jù),。

5,、事故預(yù)想、周一安全活動,、應(yīng)急演練活動等工作都有提高,。

關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù),，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成,。《事故預(yù)想》認(rèn)真細(xì)致,，題目有問有答有評,，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題,，大家討論熱烈,，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認(rèn)識,，到達(dá)了預(yù)想的目的,。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見,，仁者見仁,，智者見智，能夠結(jié)合自我的崗位談出自我的感想,，氣氛良好,，發(fā)言用心，討論熱烈,，效果比較好,。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式,，把題目寫到原先設(shè)想的事故點上,，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步,，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

6、安全生產(chǎn)月活動,、春安安全檢查,、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序,，成果明顯,。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能用心配合,，全力以赴,，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作,，從思想上高度重視，查隱患,、治隱患,，確保安全、平穩(wěn),、高效生產(chǎn),。

（二）經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著,。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大,。

在本年度,，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面能夠說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條,；自行修理dn100的閘閥6個,；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個,，為修舊利廢寫下了濃重的一筆,。

2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道,。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式,，甚至是問答題的形式,，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析,。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自我班組實際的分析文章,，既有統(tǒng)一性,，又有針對性，到達(dá)了經(jīng)濟分析的目的,。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不一樣時期之間做一個縱比,，更有說服力,，更有比較力，更能說明問題,，效果比較好,。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致,。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約能夠說是到了極致,，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用十分地節(jié)約,，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約,。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水,，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不明白,，一算嚇一跳”,，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度,，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸,，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字,。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲,，受點委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡的努力,，消除一些不利因素,，把這項工作做好，爭取多上一些灰,，共計上灰6000多袋,，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬元,，能夠說是小有成就,。

（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。

1,、百日安全勞動競賽如火如荼,。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會,，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐,。各班之間競爭激烈，你追我趕,，努力提高自我的操作技能,，工作熱情空前的高漲，用心性也普遍地得到調(diào)動,，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升,，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2,、小指標(biāo)考核循序漸進,。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核,，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋,。對面這些困難,，我們在專工的指導(dǎo)下，用心地想辦法,、找出路,，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計,，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除,，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績,；另外,，我們透過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控,，與發(fā)生崗位緊密配合,，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進步,。

3,、班組考評逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi),，不會再考評班組,，此刻，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下,，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個資料,，如果哪班在設(shè)備正常的狀況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分,，含兩個點扣2分,，并處罰當(dāng)班清凈工30元，起到了一個用心的促進作用,。

（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務(wù),，完成了大修,、中修、自檢項目共30多項,。更換了鋼倉頂可皮帶,，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板,、泵蓋,，更換了水洗塔的填料,，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上帶給了一個有力保障,。

（五）設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位,。

本年度，我工段對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步,，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥,，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用,，也方便了操作,。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動,，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生,。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時光內(nèi)發(fā)現(xiàn),，避免造成大的損失,。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時,，換油及時,，為設(shè)備的正常運行帶給了保障。

（六）班組建設(shè)初見成效,。

在班組建設(shè)這一塊上,，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法,，調(diào)動大家的用心性,，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得,，激發(fā)大家的工作熱情,。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》,、《班組員工考勤展板》,、《月度明星展板》，首先從硬件上推進班組建設(shè)的步伐,，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核,。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自我班情的班組考核辦法與績效考核辦法,，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的'成果,，能夠說是初見成效，令人欣慰的,。

（七）現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)持續(xù)良好,。

現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)與清潔禮貌生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件,。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)上狠下功夫,，重新分配了各設(shè)備的包機人,，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作,，對各泵的機座也進行了清理與刷漆,，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作,，對預(yù)留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理,。

（一）崗位員工的應(yīng)急處理潛力較差，培訓(xùn)教育不到位,。

這主要表此刻10,。20文丘里爆破事件上，其實這是一件很簡單的事情,，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏必須的理論水平與變通潛力,，把簡單的事情復(fù)雜化了，而且釀成了事故,，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理潛力較差,，同時也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之,，走過場,，走形式，這是我們就應(yīng)反省一個的地方,。

（二）勞動紀(jì)律時好時壞,。

這主要表此刻中夜班上，有個別班組自律潛力差,，班長的協(xié)管潛力差,，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的,，崗位員工打手機的,，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的,，這些狀況工段上雖然進行了相應(yīng)的處罰,，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們就應(yīng)改善的第二個地方,。

（三）民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛,，因為他們本身的自律潛力太差,，而且對規(guī)章制度的認(rèn)知程度較差,，僥幸心理太大，偷奸?；睦硖珴?，給工段管理造成必須的壓力。這主要表此刻無名煙頭上,，對于民工管理,，我覺的不光要進行必要的經(jīng)濟處罰，更重要的是要進行心理教育,，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能到達(dá)的,。

（四）巡檢仍有死角。

這主要表此刻南大渣泵軸承的損壞,，乙炔氣柜取樣口漏氣,，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上,，說明我工段雖然很用心,、很努力，但是還留有死角,，我們的工作還不細(xì)致,，工作作風(fēng)仍需改善，管理水平急待提高,。

1,、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，全年無事故,。

這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標(biāo),，乙炔工段再不能出事故了,，這是我的觀點，同時也是我的感慨,。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力,，感覺到抬不起頭了，如果還不改變,，還不剎住這個苗頭,，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工,，還真不如回家賣紅署了,。

2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作,。

配合專工,，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作,，精心組織，不敷衍,，不走過場,，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象,，要讓大家寫出心得體會,，寫出效果評價，以便我們改善培訓(xùn)方式與資料,。

3,、進一步深化設(shè)備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。

我們打算以設(shè)備包機人為突破口,，把每一臺設(shè)備職責(zé)落實到人,，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作,，同時也要求當(dāng)班操作工對自我崗位的設(shè)備進行認(rèn)真的巡查與檢測,，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理,，如果某臺設(shè)備出了問題,，那么追究的是兩個人的職責(zé)，有利于管理工作的提高,。

4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖,，有許多的工作可做,，也有許多環(huán)節(jié)能夠做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰,、電石粉塵回收項目,，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是能夠回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個工作不好做,，有困難,。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是能夠修復(fù)再利用的，如粗破機更換下來的肘板,，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是能夠再加工利用的,。

5、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,，加強考核力度,。

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情,，獎勤罰懶,，獎勵先進，鞭策后進,，促進工段總體考核水平的提高。

6,、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作,。

8、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù),。

化工廠述職報告篇二

時光過得真快,，轉(zhuǎn)眼間我從畢業(yè)參加工作到此刻已經(jīng)有兩年多的時光了。坐在電腦旁寫這個總結(jié)之前,，我在腦海里把兩年的工作仔細(xì)的想了一遍,。是的，這兩年對于我來說,，是一個巨大的轉(zhuǎn)變,，無論是自我的奮斗目標(biāo)，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃,，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價值觀,。有人說我錯過了很多，也有人說我收獲了很多,，不管別人怎樣說我覺得在這兩年的時光自我成熟了很多,，過的還算充實。

兩年來,，我從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工,，我不斷努力學(xué)習(xí)，努力提高自我的各方面潛力,，盡快使自我適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下，我已經(jīng)完全融入了這個大家庭,，各方面潛力也得到必須的提高,，為今后的學(xué)習(xí)工作打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)見習(xí)期這兩年年,，主要是從以下幾個方面做的：

一、加強理論學(xué)習(xí),，提升政治水平,。作為一名黨員，我一向沒有放松思想政治上的學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)黨的知識,，了解公司形勢和國內(nèi)外大事,。用心學(xué)習(xí)黨的xx大精神，透過這一系列的學(xué)習(xí),，我對此刻的形勢和黨的理論有了更深的認(rèn)識,。相信透過自我的不斷努力，我必須能夠有所作為,，為公司和社會做出一點貢獻,。

場透過自我的觀察和摸索，個性是在這兩年車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善這是一個十分好的學(xué)習(xí)機會,。因此,，我在這兩年中，上班期間多走,、多看,，熟悉現(xiàn)場的每一個有機會看到的情景，設(shè)備基礎(chǔ)制作,、設(shè)備制作,、設(shè)備安裝、管線配置,、閥門打壓,、管線打壓；地毯式巡查,，從設(shè)備的每一個管口起點到相關(guān)聯(lián)設(shè)備,、管線的終點，每條管線上就應(yīng)有和不就應(yīng)有的儀表,、管件,、閥門等，每臺設(shè)備上就應(yīng)安裝和不就應(yīng)安裝的設(shè)備部件,。在現(xiàn)場的點,、線、面,、體四個方面了解,、熟悉并掌握。（點,，指的是每一個儀表,，每條管線的節(jié)點，每個閥門,、管件的所起到的作用及其重要性,；線,，指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用；面,，指的是同一個平面,，包括立面和平面上的設(shè)備，管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過程控制,；體,，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備管線及配套設(shè)施的關(guān)系，及生產(chǎn)過程的控制和可操作性,。）多提問題,，涉及到一些自我含糊不清、不理解,、不懂的工藝知識，和同事們交流或是向?qū)９?、主任請教,，在現(xiàn)場，在培訓(xùn)室,，在上班中,，在下班后，想盡辦法搞懂自我不會的一些生產(chǎn)知識,。此刻我對石油萘生產(chǎn)工藝,、安全環(huán)保知識、設(shè)備相關(guān)知識都有了必須的了解,。

前一段時光的學(xué)習(xí),，我對生產(chǎn)和設(shè)備知識都有了大致的了解，但我能明顯感覺到自我的水平還不高,，遇到問題還不能獨立處理,，解決的都是一些小問題，所以我還要不斷學(xué)習(xí),，才能進一步提高自我的水平,。

總之，這是一段輝煌燦爛的時光,，我感覺我很成功,，我對公司充滿期望，我自我信心十足,。當(dāng)然,，矛盾總是有正反兩面的，成績和過失是并存的,。我覺得我還就應(yīng)努力地方向還很多,，主要有：部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚,，電器儀表知識欠缺，安全生產(chǎn)知識薄弱,，生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足,。雖然還有這么多的不足，但是我相信在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這些問題也很快能夠得到解決,。

冬天來了也就意味著這兩年年的即將結(jié)束新的一年就要來臨。在過去的兩年里我學(xué)到很多也學(xué)會了如何怎樣做人,。讓我感慨萬千,，有辛苦、有勞累,；有成功,、有失敗,；有付出,、有收獲；有感悟,、有心得但是我覺得最多的還是學(xué)到了經(jīng)驗學(xué)到了感恩,。真的十分感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我?guī)Ыo的這樣的一個學(xué)習(xí)平臺你們辛苦了，在今后的工作中我會加倍努力不負(fù)眾望為車間貢獻自我的力量,。

化工廠述職報告篇三

尊敬的xx公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于200x年x月x日成為貴公司的試用員工,，到今天6個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,，工廠員工轉(zhuǎn)正申請表。作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生,，初來公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。在輪崗實習(xí)期間,，我先后在xxx部門學(xué)習(xí)工作了一段時間,。這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的'耐心指導(dǎo),，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然,，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。經(jīng)過這六個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的帳務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料,，進行各項稅務(wù)申報，協(xié)助進行資金分析,，從整體上把握公司的財務(wù)運作流程,。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

這是我的第一份工作,，這半年來我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長,。在此我提出轉(zhuǎn)申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來,！

此致

敬禮

申請人：xxx

年月日

化工廠述職報告篇四

時光荏苒,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼來我們公司已經(jīng)有兩年多的時間了,，在過去的兩年內(nèi),，我十分有幸與公司的各位同仁一起見證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展,，作為個人,，十分感謝陳總給予的這個展示自己的平臺及洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導(dǎo)，在此,，我對分公司過去的一年的工作予以回顧和總結(jié),，同時堅信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下，公司會大跨步的進入一個新的發(fā)展里程,。

1,、 安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的20xx年,，金平分公司共發(fā)生6起,，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷,、1起蒸氣管燙傷,、1起維修時設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高,，但仍存在著巨大的改善空間,，個人認(rèn)為，所有的安全事故都是可以預(yù)防的,，從造成安全事故的根本原因來看,，大致可分為兩大類：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，導(dǎo)致人的不安全行為有兩種可能,，一種是他們已經(jīng)有意識到,，但不愿去做，可能是會覺得不方便或為了節(jié)省時間,，一種是他們沒有意識到,，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認(rèn)識。而物的不安全狀態(tài),，則需要現(xiàn)場管理人員,，尤其是現(xiàn)場安全巡查員的及時發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié),，培訓(xùn),，來達(dá)到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析,，我們在20xx年主要做了如下方面工作：

1.1 建立安全操作技能培訓(xùn)

正如如上所述,，對于人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析,，我認(rèn)為，后一種情況即他們沒有意識到,，自己行為可能帶來的危害,，會占安全事件人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會時間,，對生產(chǎn)一線員工進行安全操作培訓(xùn),，具體的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會有哪些潛在的危險，并對正確的操作加以示范,，以及對培訓(xùn)后效果的評估,、確認(rèn)。

1.2 推行每周一次的安全巡查

對于一個正常運作的組織,，安全部門的存在對消除安全隱患,、預(yù)防事故的發(fā)生有著重要的意義，而我到分公司來之后,，發(fā)現(xiàn)并沒有安全人員參與分公司的日常運作,，經(jīng)與she部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作,，對分公司全工廠的安全隱患進行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題后，跟進整改,。

1.3 注重安全意識培養(yǎng)

除she部門組織的安全培訓(xùn)外,，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員安全主要通過早會有意識進行安全意識的強化,，以及巡查時發(fā)現(xiàn)安全隱患后，對員工進行及時的教育,，并將此情況作為早會的教材進行安全意識培養(yǎng),，并將通過各途徑得到的安全方面的案件，對全體一線人員進行宣導(dǎo),，以期通過時間及頻率達(dá)到強化安全意識的目的,。

1.4 建立員工過敏檔案

通過去年6月份的3起過敏事件的分析，我們認(rèn)為,，由于個人身體特質(zhì),，車間存在部分員工對某些產(chǎn)品過敏的情況，于是建立了車間員工過敏檔案,，以期減少員工由于過敏情況而導(dǎo)致的工作事件,。

2、 產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本,，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢驗出來的”的原則,，利用早會及巡查時間，強調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制異常重要,，在巡查過程中,，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定,。20xx年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%,，金平分公司的外部有效投訴，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起,，其中包括2起桶口密封圈腐蝕,、1起甲醛ph值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo),，在20xx年度,，對生產(chǎn)實行了：

2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，存在著大量的約束因素,，如原料質(zhì)量,、能源狀況甚至操作人員的個體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導(dǎo)作用,，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時，能很快劃到異常的原因,，且對以后進行規(guī)范化作業(yè)時,，有著重要的指導(dǎo)作用，故在20xx年下半年,，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,。

2.2 完善生產(chǎn)過程記錄

從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制,，需要每一工序進行嚴(yán)格的控制,，在20xx年車間設(shè)計并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄,、振動篩的清潔記錄及使用記錄,、金屬探測器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄,、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份,，留下了真實全面的工序管理控制情況。

2.3 異常情況反饋機制建立

起草并推行了異常情況反饋工作流程,，并在早會及日常工作過程中,，對員工進行及時的培訓(xùn)與適時提醒，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段,。從推行的效果來看,，工作過程中的異常情況，得到較大的改善,，如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴,。

2.4 完善首檢責(zé)任制

由于包裝車間采取的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處,，有時存在著同時都有包裝組進行包裝的情況,，而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時質(zhì)檢不在現(xiàn)場的情況,，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來一定的缺陷,，于是組織了主管、班長,、外質(zhì)檢三方面人進行溝通,，最后達(dá)成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘,，需由包裝班長通知到外質(zhì)檢,，落實包裝開始前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。

3,、 機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常維護及保養(yǎng)計劃，并根據(jù)計劃進行維護與保養(yǎng),，使得1,、2車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件,，并建立了設(shè)備維護與保養(yǎng)的相關(guān)記錄,，如離心機維護保養(yǎng)記錄、過濾泵維護與保養(yǎng)記錄等,。且建立了每月一次的用電安全檢查制度,，對所有用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識進行處理。

4,、 人員管理

人員是組織正常運作的核心資源，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營,。在20xx年的工作過程中,，推行了一線員工的能力矩陣培訓(xùn)、點滴教育,、ojt培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進行組織培訓(xùn),，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到對崗位的絕對勝任,，且對老員工進行輪崗培訓(xùn),，保證崗位輪換工作的順利進行,。

人才梯隊的建設(shè)，是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵,，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實有著至關(guān)重要的影響,，因此20xx年，我對車間主管及班長進行了有意識的培養(yǎng),，如在和員工談話時讓其在場,，示范如何溝通達(dá)到我們預(yù)定的目標(biāo)。

5,、 強化車間物料管理

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，對人力、物力,、財力的配備,、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。對于在20xx年作業(yè)過程中主原料的定額控制,，在全年都達(dá)到了100%,，當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進，已與技術(shù)人員進行溝通,，計劃在今年會對主原料的定額進行重新核定,。

在20xx年，推行車間在清場時,，所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進行分裝再入庫,，并確保所有清場時剩余的物料都有明確的標(biāo)識，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域,。

對于車間易耗品及工具控制,，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況,，20xx年11月份開始,，我們推行了專人負(fù)責(zé)制，所有車間在清場完成后,，對工具進行回收并登記,，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時，領(lǐng)取所需的工具,。

6,、 庫存管理

庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要，它能滿足預(yù)期顧客需求,、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能,、保證生產(chǎn)正常運作、防止缺貨、避免價格上漲以及采購時數(shù)量折扣等,，庫存不足將錯過送貨,、失去銷售額、使顧客不滿,、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金。

20xx年在洪總的帶領(lǐng)下,，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進行了重新的統(tǒng)計梳理,，并建立了專人跟進處理，處理了相當(dāng)一部分老庫存,，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本,。

在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后，沒有及時入庫的情況,，經(jīng)與倉庫管理人員溝通,，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后,，需立即通過傳真,，傳回分公司，并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫,，并跟進了盡2周的時間,，已確認(rèn)此問題得到了解決。

7,、 文件體系的重新修訂

在去年下半年,，對整個三合一文件體系，分公司涉及到的部分進行重新修訂與完善,，共整理66份文件,，記錄45份，修訂成文件22份,，記錄24份,，并將修訂后的文件對相關(guān)人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

在過去的一年里,，雖然做了些工作,，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1,、 安全管理方面,，仍存在很大的改善空間;

2、 基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強化;

3,、 現(xiàn)場5s管理,，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度;

5,、 車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足,，需與計劃部保持充分溝通，以期達(dá)到總體提升產(chǎn)能和效率,。

2,、 包裝規(guī)范的制定執(zhí)行;

3、 依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程,、記錄進行生產(chǎn)控制;

4,、 與計劃部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作，提高訂單完成及時率,、降低產(chǎn)品的庫存;

5,、 與計劃相關(guān)持續(xù)跟進分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理;

6、 加大5s工作推行力度,，重點產(chǎn)品車間先行;

7,、 重點客戶的產(chǎn)品了解與準(zhǔn)備，以往審核缺陷項目的跟進;

8,、 與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng),，維修總結(jié)與分析;

9、 與完善生產(chǎn)部門績效考核制度,，加大考核力度,。

10、 跟進物料的入庫進度,，保證產(chǎn)品的及時入庫;

11,、 制定培訓(xùn)計劃，落實一線管理人員及操作員工的培訓(xùn);

12,、 分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項目的跟進;

1,、 安全管理方面

1.2 組織各部門負(fù)責(zé)人，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料,，并裝訂成冊,，用于公司人員培訓(xùn)時的教材。

1.3 建議公司考慮對分公司設(shè)立專門的現(xiàn)場安全管理人員,，以消除存在的安全隱患,，預(yù)防工作事件的發(fā)生。

1.4 建議在全公司建立所有設(shè)備操作安全分析,，并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于設(shè)備附近,，同時組織操作人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

1.5 建議車間管理人員配合she部門進行車間生產(chǎn)過程安全分析,，并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于車間明顯位置,。

1.6 建議在全公司范圍內(nèi),，采取寓教于樂的方式，每年組織一次有獎安全知識競賽,，比賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容,，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握。

2,、 產(chǎn)品質(zhì)量方面

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進行細(xì)化，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時,，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50kg,，并沒有明確加料的速度，如此導(dǎo)致操作人員在加料過程中,，會出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后,，再等到20分鐘時再加的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā),。并建議在工藝規(guī)程中,，加入勞動保護用品的類別及使用條款，以提醒操作人員及時佩戴勞保用品,。

3,、 設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵控制點培訓(xùn)

建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵控制要點進行培訓(xùn)，以消除操作人員對設(shè)備的不當(dāng)使用,，帶來成本損失,，建議每月1～2次。

4,、 建立全面定額管理

全面的定額管理,，不只是原料定額管理，還包括能耗,、工時等進行相應(yīng)的定額管理,，在實際運作過程中，輔助相應(yīng)的激勵手段,，從而達(dá)到有效控制浪費,、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。

面對已經(jīng)到來的20xx年,，我會飽含熱情、竭盡所能,，積極與各部門經(jīng)理保持密切溝通,，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作，克服存在的不足與困難,，提高自身的素養(yǎng),，為公司的高速發(fā)展,，貢獻自己的一份熱。

我的述職完畢,，謝謝大家,。

化工廠述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好!

時光荏苒,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼來我們公司已經(jīng)有兩年多的時間了,，在過去的兩年內(nèi),，我十分有幸與公司的各位同仁一起見證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展,，作為個人,，十分感謝陳總給予的這個展示自己的平臺及洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導(dǎo)，在此,，我對分公司過去的一年的工作予以回顧和總結(jié),，同時堅信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下，公司會大跨步的進入一個新的發(fā)展里程,。

1,、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的20xx年,，金平分公司共發(fā)生6起,，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷,、1起蒸氣管燙傷,、1起維修時設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高,，但仍存在著巨大的改善空間,，個人認(rèn)為，所有的安全事故都是可以預(yù)防的,，從造成安全事故的根本原因來看,，大致可分為兩大類：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，導(dǎo)致人的不安全行為有兩種可能,，一種是他們已經(jīng)有意識到,，但不愿去做，可能是會覺得不方便或為了節(jié)省時間,，一種是他們沒有意識到,，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認(rèn)識。而物的不安全狀態(tài),，則需要現(xiàn)場管理人員,，尤其是現(xiàn)場安全巡查員的及時發(fā)現(xiàn)并糾正,、總結(jié)，培訓(xùn),，來達(dá)到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài),。針對于以上分析，我們在20xx年主要做了如下方面工作：

1.1建立安全操作技能培訓(xùn)

正如如上所述,，對于人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析,，我認(rèn)為，后一種情況即他們沒有意識到,，自己行為可能帶來的危害,，會占安全事件人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會時間,，對生產(chǎn)一線員工進行安全操作培訓(xùn),，具體的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會有哪些潛在的危險，并對正確的操作加以示范,，以及對培訓(xùn)后效果的評估,、確認(rèn)。

1.2推行每周一次的安全巡查

對于一個正常運作的組織,，安全部門的存在對消除安全隱患,、預(yù)防事故的發(fā)生有著重要的意義，而我到分公司來之后,，發(fā)現(xiàn)并沒有安全人員參與分公司的日常運作,，經(jīng)與she部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作,，對分公司全工廠的安全隱患進行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題后，跟進整改,。

1.3注重安全意識培養(yǎng)

除she部門組織的安全培訓(xùn)外,，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員安全主要通過早會有意識進行安全意識的強化,，以及巡查時發(fā)現(xiàn)安全隱患后,，對員工進行及時的教育，并將此情況作為早會的教材進行安全意識培養(yǎng),，并將通過各途徑得到的安全方面的案件,，對全體一線人員進行宣導(dǎo)，以期通過時間及頻率達(dá)到強化安全意識的目的,。

1.4建立員工過敏檔案

通過去年6月份的3起過敏事件的分析,，我們認(rèn)為，由于個人身體特質(zhì),，車間存在部分員工對某些產(chǎn)品過敏的情況,，于是建立了車間員工過敏檔案,，以期減少員工由于過敏情況而導(dǎo)致的工作事件。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本,，本著"質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的"的原則,，利用早會及巡查時間,，強調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過程中,，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量,，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。20xx年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%,，金平分公司的外部有效投訴，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起,，其中包括2起桶口密封圈腐蝕,、1起甲醛ph值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo),，在20xx年度,，對生產(chǎn)實行了：

2.1產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，存在著大量的約束因素,，如原料質(zhì)量,、能源狀況甚至操作人員的個體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導(dǎo)作用,，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時，能很快劃到異常的原因,，且對以后進行規(guī)范化作業(yè)時,，有著重要的指導(dǎo)作用，故在20xx年下半年,，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,。

2.2完善生產(chǎn)過程記錄

從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制,，需要每一工序進行嚴(yán)格的控制,，在20xx年車間設(shè)計并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄,、振動篩的清潔記錄及使用記錄,、金屬探測器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄,、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份,，留下了真實全面的工序管理控制情況,。

2.3異常情況反饋機制建立

起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會及日常工作過程中,，對員工進行及時的培訓(xùn)與適時提醒,，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段,。從推行的效果來看,，工作過程中的異常情況，得到較大的改善,，如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴,。

2.4完善首檢責(zé)任制

由于包裝車間采取的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處,，有時存在著同時都有包裝組進行包裝的情況,，而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時質(zhì)檢不在現(xiàn)場的情況,，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來一定的缺陷,，于是組織了主管、班長,、外質(zhì)檢三方面人進行溝通,，最后達(dá)成了共識,，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長通知到外質(zhì)檢，落實包裝開始前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn),。

3,、機器設(shè)備管理方面

在過去的.一年里,，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常維護及保養(yǎng)計劃,，并根據(jù)計劃進行維護與保養(yǎng)，使得1,、2車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設(shè)備維護與保養(yǎng)的相關(guān)記錄,，如離心機維護保養(yǎng)記錄,、過濾泵維護與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度,，對所有用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識進行處理,。

4、人員管理

人員是組織正常運作的核心資源,，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營,。在20xx年的工作過程中，推行了一線員工的能力矩陣培訓(xùn)、點滴教育,、ojt培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進行組織培訓(xùn),，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到對崗位的絕對勝任,，且對老員工進行輪崗培訓(xùn),，保證崗位輪換工作的順利進行。

人才梯隊的建設(shè),，是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵,，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實有著至關(guān)重要的影響，因此20xx年,，我對車間主管及班長進行了有意識的培養(yǎng),，如在和員工談話時讓其在場，示范如何溝通達(dá)到我們預(yù)定的目標(biāo),。

5,、強化車間物料管理

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力,、物力,、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平,。對于在20xx年作業(yè)過程中主原料的定額控制,，在全年都達(dá)到了100%,，當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進,，已與技術(shù)人員進行溝通，計劃在今年會對主原料的定額進行重新核定,。

在20xx年,，推行車間在清場時，所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進行分裝再入庫,，并確保所有清場時剩余的物料都有明確的標(biāo)識,，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。

對于車間易耗品及工具控制,，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前,，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況，20xx年11月份開始,，我們推行了專人負(fù)責(zé)制,，所有車間在清場完成后，對工具進行回收并登記,，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時,，領(lǐng)取所需的工具。

6、庫存管理

庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要,，它能滿足預(yù)期顧客需求,、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運作,、防止缺貨,、避免價格上漲以及采購時數(shù)量折扣等，庫存不足將錯過送貨,、失去銷售額,、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金,。

20xx年在洪總的帶領(lǐng)下,，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進行了重新的統(tǒng)計梳理，并建立了專人跟進處理,，處理了相當(dāng)一部分老庫存,，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本。

在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后,，沒有及時入庫的情況,，經(jīng)與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡,，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后,，需立即通過傳真，傳回分公司,，并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫,，并跟進了盡2周的時間，已確認(rèn)此問題得到了解決,。

7,、文件體系的重新修訂

在去年下半年，對整個三合一文件體系,，分公司涉及到的部分進行重新修訂與完善,，共整理66份文件，記錄45份,，修訂成文件22份,，記錄24份，并將修訂后的文件對相關(guān)人員進行相應(yīng)的培訓(xùn),。

在過去的一年里,，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

1,、安全管理方面，仍存在很大的改善空間;

2、基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強化;

3,、現(xiàn)場5s管理,，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度;

5,、車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足,，需與計劃部保持充分溝通,，以期達(dá)到總體提升產(chǎn)能和效率,。

2、包裝規(guī)范的制定執(zhí)行;

3,、依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程,、記錄進行生產(chǎn)控制;

4、與計劃部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作,，提高訂單完成及時率,、降低產(chǎn)品的庫存;

5、與計劃相關(guān)持續(xù)跟進分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理;

6,、加大5s工作推行力度,，重點產(chǎn)品車間先行;

7、重點客戶的產(chǎn)品了解與準(zhǔn)備,，以往審核缺陷項目的跟進;

8,、與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)，維修總結(jié)與分析;

9,、與完善生產(chǎn)部門績效考核制度,，加大考核力度。

10,、跟進物料的入庫進度,，保證產(chǎn)品的及時入庫;

11,、制定培訓(xùn)計劃,，落實一線管理人員及操作員工的培訓(xùn);

12、分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項目的跟進;

1,、安全管理方面

1.2組織各部門負(fù)責(zé)人,，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料，并裝訂成冊,，用于公司人員培訓(xùn)時的教材,。

1.3建議公司考慮對分公司設(shè)立專門的現(xiàn)場安全管理人員，以消除存在的安全隱患,，預(yù)防工作事件的發(fā)生,。

1.4建議在全公司建立所有設(shè)備操作安全分析，并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于設(shè)備附近，同時組織操作人員進行相應(yīng)的培訓(xùn),。

1.5建議車間管理人員配合she部門進行車間生產(chǎn)過程安全分析,，并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于車間明顯位置。

1.6建議在全公司范圍內(nèi),，采取寓教于樂的方式,，每年組織一次有獎安全知識競賽，比賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容,，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進行細(xì)化,，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50kg,，并沒有明確加料的速度,，如此導(dǎo)致操作人員在加料過程中，會出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后,，再等到20分鐘時再加的情況,，導(dǎo)致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中,，加入勞動保護用品的類別及使用條款,，以提醒操作人員及時佩戴勞保用品。

3,、設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵控制點培訓(xùn)

建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵控制要點進行培訓(xùn),，以消除操作人員對設(shè)備的不當(dāng)使用，帶來成本損失,，建議每月1～2次,。

4、建立全面定額管理

全面的定額管理,，不只是原料定額管理,，還包括能耗、工時等進行相應(yīng)的定額管理,，在實際運作過程中,，輔助相應(yīng)的激勵手段，從而達(dá)到有效控制浪費,、提高生產(chǎn)率,、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

面對已經(jīng)到來的20xx年,，我會飽含熱情,、竭盡所能,，積極與各部門經(jīng)理保持密切溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作,，克服存在的不足與困難,，提高自身的素養(yǎng)，為公司的高速發(fā)展,，貢獻自己的一份熱。

我的述職完畢,，謝謝大家,。

化工廠述職報告篇六

在此新的一年來臨之際,，我們油庫車間全體員工認(rèn)真的完成公司和廠里的各項工作任務(wù),，同時將油庫車間在20xx年所做的各項工作做一總結(jié),。

油庫車間現(xiàn)有員工30人,，主要負(fù)責(zé)原料油、成品油的裝卸,、儲存和計量工作，在工作中車間全體員工認(rèn)真執(zhí)行廠里下發(fā)的各項規(guī)章制度,，并把“不斷滿足顧客需求就是我們精練的向?qū)А弊鳛槲覀冇蛶斓墓ぷ髦笇?dǎo)方針,，從而保質(zhì)保量的完成了廠20xx年下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo),，具體狀況如下：

1,、全年累計管輸49237.09噸,。

2,、全年累計接卸海拉爾原料5280.75噸,。

3,、全年累計裝車60918.11噸,。

4,、全年累計卸車14213.77噸。

5,、生產(chǎn)事故死亡率為零。

6,、千人重傷率為零,。

7,、重大事故率為零,。

8,、設(shè)備利用率85%以上,。

9,、設(shè)備完好率100%,。

10,、干部無違紀(jì)，職工無犯罪,，沒有群眾上訪事件。

11,、在文化建設(shè)方面,，所有員工都能用心參加廠里組織的各項活動,，做到了友誼第一,、比賽第二，賽出了風(fēng)格,、賽出了成績,。

油庫是化工廠安全生產(chǎn)的重點部位之一，安全生產(chǎn)是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中的重中之重,，我們油庫車間全體員工始終把安全工作放在第一位,，借安全之東風(fēng),，繼續(xù)把“查隱患,、抓整改、強三基,、反三違”作為全年安全管理的重點，嚴(yán)格遵守“六大禁令”和做好“冬季八防”工作,。車間除及時傳達(dá)上級各部門下發(fā)的各項安全文件外還始終堅持每周一召開車間安全例會,，同時各班組每一天工作之前召開班組安全講話,，并做好詳細(xì)記錄,，把各項工作細(xì)節(jié)化，工作開展中需要注意的問題具體化;另外,，在安全工作方面,，車間還成立了車間內(nèi)部專門的安全檢查小組，每周不定期的對車間各項工作進行認(rèn)真檢查,，分析總結(jié)車間在安全工作中的各項漏洞,，自今年活動開展以來，在生產(chǎn)方面車間共查出各類大小安全隱患多起,，能整改的及時整改,，不能整改的及時上報各相關(guān)部門,，并做好詳細(xì)記錄,，從而保證了全年各項安全工作的正常開展,。

另外,，車間除對上級各部門的安全文件以板報的形式宣傳外，還加大了對員工的培訓(xùn)力度,，車間員工除參加了廠里組織的特殊工種培訓(xùn)外，由于廠里組織應(yīng)急預(yù)案,、新裝?操作規(guī)程和停電應(yīng)急預(yù)案的修訂,，車間還利用空余時光對裝卸車員工對重新修訂的操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的進行培訓(xùn),，使員工對各項規(guī)章制度及操作規(guī)程應(yīng)急預(yù)案熟記于心,，大大增強了員工對應(yīng)急事故的處理潛力。

同時,，車間還參加今年夏季十萬噸技術(shù)改造項目，全車間用心努力的配合廠里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設(shè)工作,。在做好自我車間的夏季檢修本職工作的同時還，還不忘學(xué)習(xí)原料罐的流程工藝,，認(rèn)真的完成交給廠里交給車間的各項工作,，還根據(jù)需求帶給好的推薦把原先的兩個戊烷，透過技術(shù)改造供液化氣使用,。在剛投產(chǎn)時由于產(chǎn)量增加,，裝車了比原先翻了一番,，油庫車間全體員工早起貪晚,，連續(xù)工作70個工作日不休息,，出色的完成廠里交給的任務(wù),。

車間還用心參加廠里組織的各項活動,，不僅僅豐富了員工的業(yè)余文化生活,，還增強了員工對應(yīng)急事故的演練及處理潛力;在實際裝卸車的操作過程中,，車間制定了“職責(zé)個人化”的裝卸車制度---即誰裝卸誰負(fù)責(zé)，從而杜絕了裝卸車時跑油事故的發(fā)生;另外,，在對裝卸車輛的安全檢查工作方面,，車間也實行了專人負(fù)責(zé)制---即誰檢查誰負(fù)責(zé),，對不貼合裝卸要求的車輛禁止進入裝卸車場區(qū)進行裝卸作業(yè),，同時車間嚴(yán)格要求員工按照操作規(guī)程進行裝卸作業(yè),，在實際操作中堅決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，從根本上杜絕了裝卸車過程中可能出現(xiàn)的各類事故;同時，在安全管理工作中,，車間用心響應(yīng)廠里的各項要求加強了值班值宿制度,，當(dāng)班人員沒發(fā)生一齊脫崗及酒后上崗現(xiàn)象，車間值班領(lǐng)導(dǎo)每一天堅持對油庫職責(zé)區(qū)進行安全巡回檢查,，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄,。

油品的計量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用，計量的準(zhǔn)確與否不僅僅關(guān)系到油庫各報表的準(zhǔn)確性,，更關(guān)系到廠經(jīng)營指標(biāo)的完成狀況,，因此，車間嚴(yán)把油品計量關(guān),，除每一天對各庫存銷售報表進行核對確定無誤后報到相關(guān)部門外,，車間每周還對所儲存的油品進行不定期的盤點，對帳,、物不一致及時查找原因,，從而確保了計量的準(zhǔn)確;車間本著“不斷滿足客戶的要求,，就是我們精煉的向?qū)А钡墓ぷ鞣结?，?yán)格按調(diào)撥單進行裝車,、計量,，并認(rèn)真填寫好油品銷售的相關(guān)記錄,，今年年累計共裝車輛2688輛,，裝車60918,。11噸，共卸車輛1599輛,，卸車14213。77噸,。這中間未發(fā)生一齊付錯油、報錯表的職責(zé)事故,，真正做到了銷售數(shù)量準(zhǔn)確,、計量無誤差。另外,，車間始終要求“當(dāng)日油品當(dāng)日清”的原則,，不管當(dāng)日裝卸車是否貪晚，當(dāng)日油品存儲數(shù)量絕不推到第二天去做,，真正做到了“日清”,，確保了油庫計量工作的正常進行，為廠經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ),。

顧客就是上帝,，在工作中我們始終以“滿足顧客要求，增強顧客滿意”為服務(wù)宗旨,，油品充裝時要留有必須的安全高度,，有些客戶雖理解但以路遠(yuǎn)拉運費為由要求工人給多充裝點，車間就耐心地做工作,，直到客戶不再要求為止;有些客戶的車輛靜電接地線不貼合要求我們就帶給一些力所能及的工具(如過橋,、扳手等),，直至客戶的車輛貼合裝卸要求方允許進入廠區(qū)進行作業(yè);有些客戶遠(yuǎn)道而來又著急上路車間員工就利用中午休息時光為其裝車，真正地“服務(wù)了大家,，方便了自已”,，讓客戶高興而來，滿意而歸,，雖然犧牲了自已的時光,，但看到客戶對我們滿意的服務(wù)態(tài)度，我們員工也感到了一絲自豪,。

xx年除保質(zhì)保量完成廠下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)外,，車間還是要把安全工作作為各項工作中的重中之重，確保今年全年無一齊安全職責(zé)事故;同時,，車間會針對去年生產(chǎn)期間出現(xiàn)的一些問題在夏季檢修中進行整改,，針對液化氣生產(chǎn)量增加與各產(chǎn)品日生產(chǎn)量的變化，油庫儲運格局與工藝流程等方面的狀況做出技術(shù)整改,，其中包括今年液位遠(yuǎn)傳的整改,、液化氣球罐的氣相線路的鋪設(shè)、各處低點易凍堵處要加電伴熱,、更換閥門和裝卸車泵房增加備用泵的項目(技術(shù)整改項目已上報)的整改,。確保xx年檢修工作順利完成，確保xx安全生產(chǎn)及油庫儲運化,。另外,，車間還將繼續(xù)加大力度對員工進行安全知識、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作,，針對不一樣崗位的員工，進行專崗專項的一對一培訓(xùn),，增強員工各方面的潛力,，確保xx年各項工作能順利完成。

化工廠述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!我叫____,，現(xiàn)任____一班班長,，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),，作如下報告,。

在20____回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團結(jié)進取,，求真務(wù)實,，較好的完成了各項工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當(dāng)之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā),，以身作則，做到工作講原則,、講制度,、講大局，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作,。

二.班組安全管理方面

1.作為班長，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.員工培訓(xùn)情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

四.學(xué)習(xí)情況

常聽到這樣一句話,，叫“學(xué)到老,，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力,。為此,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃,，一步一步扎扎實實,，通過考試,，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解!

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位,。20____年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌,，遵守勞動紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項工作。

2.敢于管理,，加強自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。

3.能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!

化工廠個人述職報告5

化工廠述職報告篇八

作為化工廠廠長的職責(zé)就是組織好全廠生產(chǎn),下面是本站小編為您帶來的化工廠廠長述職報告,，歡迎閱讀!

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下,，在公司各兄弟部門的大力支持下,，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團結(jié)奮進，勇于創(chuàng)新,，用辛勤的汗水和勞動,，超額完成了公司下達(dá)的全年各項工作任務(wù)。下面我從幾個方面向領(lǐng)導(dǎo),、同志們作以匯報：

一.安全方面：

作為布廠安全第一責(zé)任人,，我自始至終以安全為天的安全理念,，并時刻牢記職工生命大如天;安全責(zé)任重如山;不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高,，且經(jīng)常性地利用班前,、班后會對職工進行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦,，在做好職工安全教育的同時,，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度,，在布廠成立了“安檢小組”,，在公司安檢基礎(chǔ)上，加大對全廠機電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng),，及時掌握設(shè)備動態(tài),，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規(guī)程進行抽查,，以及對消防設(shè)施的檢查,。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

二.生產(chǎn)管理方面：

1. 1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼,，a布率97.3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長20%,，a布率提高2.3%,，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個品種,。

2. 合理組織生產(chǎn)安排,。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中，針對產(chǎn)品屬性特性,，合理及時的安排機臺,，并積極主動和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn),、質(zhì)量,、交貨期、原材料等方面的問題,，確?？蛻舻慕回浧冢隂]有一個客戶的交貨期被延誤,。

3. 強調(diào)內(nèi)外溝通,，信息暢通。在組織生產(chǎn)中,，要求員工與員工,、車間與車間,、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通,、多交流,，以便能達(dá)到相互理解，密切合作,，消除誤解,，消除阻礙，達(dá)到信息暢通,，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環(huán)境中,，并得以落實完成，從而有效的促進生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。1—11月份由于產(chǎn)量的提高,，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。

4. 創(chuàng)新生產(chǎn)例會匯報內(nèi)容,。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，促進生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會,，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計劃的安排,，并且根據(jù)實際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報內(nèi)容，強調(diào)了為誰,、對誰服務(wù)意識,，從而增強了團隊凝聚力，培養(yǎng)了團隊精神,。

三. 質(zhì)量管理方面：

1. 在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進一步完善，使責(zé)任更加明確,。從原材料的進廠檢查,，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制,。

2. 制定合理的工藝參數(shù),，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量,，就能為提高織造車間的開機效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件,，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進行了改進,，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達(dá)到80%以上,，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上,。

3. 利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會,，對每周的質(zhì)量情況進行匯總，分析本周每漿次降等的原因,，采取措施,，減少降等布數(shù)量。針對一些特殊的質(zhì)量問題,，及時組織有關(guān)責(zé)任人進行分析當(dāng)場采取糾正措施,。

4. 及時更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機斷頭自停裝置,，漿染機染槽壓輥及上漿輥進行更換,，并對p401機器的選色箱進行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量,。

四. 設(shè)備管理及小改小革方面：

1. 根據(jù)公司設(shè)備檢查,，加強了織機大平車的工作，對p401機型一些狀況較差的機臺進行了大平車工作,，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

2. 全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：1.漿染機染槽壓輥,、上漿輥,、上蠟裝置的改造;2.絡(luò)整機加裝空捻器的改造;3.空氣壓縮機的改造;4. k88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部,，并在實際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟效益,。

五. 存在不足：

1. 與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距,。

2. 現(xiàn)場文明管理方面需進一步加強,。

3. 專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠。

六. 明年工作打算：

1. 在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，服從管理,，團結(jié)一致，獻計獻策,，努力拼博,。

2. 努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

3. 質(zhì)量上a布率達(dá)到98%以上,。

4. 設(shè)備上設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,。

5. 進一步加強管理創(chuàng)新，向管理要安全,、要質(zhì)量,、要效益。

在這即將過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，在全廠職工的努力下,，取得了不菲的成績，同時也存在不足,。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正,，以望總結(jié)經(jīng)驗，改正不足,，以便在下一年度更上一個臺階,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷,，這及時我的表態(tài),，也是我的目標(biāo)，更是我的承諾,。

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

xx年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長,，xx年月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長，主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作,。一年來,，在公司黨、政,、工各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)氣化廠全體員工，相互協(xié)作,，緊緊圍繞公司xx年的中心工作,，開拓創(chuàng)新、銳意進取,，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅強有力的保證,。

我的述職分為兩部分：

一 黨務(wù)

xx年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng),，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作,，現(xiàn)將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:

1 、業(yè)務(wù)管理情況

我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建,，抓好黨建促經(jīng)濟,，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任，按照公司xx年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會，不斷加強隊伍建設(shè),，完善各項

規(guī)章制度

2 ,、黨建思想工作方面

加強組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,，堅持抓緊、抓實,、抓好黨員學(xué)習(xí)制度,，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制,。黨員思想覺悟得到提高,，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團結(jié)協(xié)作,，工作中盡心盡職,，使我廠的安全、文明,、生產(chǎn)工作再上新臺階,。還利用開展座談會、民主生活會等活動,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，增強了凝聚力和向心力,，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,，促進了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長,。

3,、加強群團工作，充分調(diào)動各方面的積極性

建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵機制,，不僅充分調(diào)動職工積極性,，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4,、精神文明創(chuàng)建方面

我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規(guī)章制度,，明確責(zé)任制,，將責(zé)任落實到個人。

總之,，一年來我支部雖然做了一些工作,，但與公司黨委的要求還存有一定的差距,，今后，我們將不斷總結(jié),、不斷探索,、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運行做貢獻,。

二 設(shè)備管理

包括設(shè)備的日常維護,、大中小修、物資計劃制定和管理,、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作,，同時協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單匯報如下：

一,、設(shè)備管理方面：以效益為中心,，堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針,。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限,，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo),，詳細(xì)情況如下：

1 完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任

本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設(shè)備管理臺帳,，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊,，歸檔保存，做到有據(jù)可循,，有資料可查,，切實把設(shè)備管理工作做到實處。

2 設(shè)備管理,、檢查,、處理現(xiàn)場化，提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后,，重點抓現(xiàn)場管理,，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患,。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題,，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促整改與維修,，及時跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁,，檢修項目較多,，系統(tǒng)停車計劃內(nèi)檢修項目詳細(xì)情況如下：

xx年1月份系統(tǒng)檢修項目75項

xx年2月份系統(tǒng)檢修項目94項

xx年5月份系統(tǒng)檢修項目92項

xx年7月份系統(tǒng)檢修項目29項

xx年8月份系統(tǒng)檢修項目30項

xx年9月份系統(tǒng)檢修項目15項

xx年11月份系統(tǒng)檢修項目63項

同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺,，e-1306過熱段管道修復(fù)兩次 ,，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺,，振打器更換16件等,。

3 強勢確保安全

我們以強抓嚴(yán)管的態(tài)度，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)厲考核，切實執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制,，實施閉環(huán)控制,，確保人身安全和設(shè)備安全，實現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零,。

三 xx年工作思路：

1 在逆境中尋求變革,，在變革中獲得發(fā)展。明年是我公司的困境之年,，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價及市場金融危機的影響,。我們?nèi)绾味冗^難關(guān)?我們所有的員工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進,，向內(nèi)挖掘潛力,，降低成本，扭轉(zhuǎn)逆境,。

2 嚴(yán)細(xì)治理,，加強考核 xx年是我氣化廠的技改年、整頓年,，那么xx年就是我們氣化廠的強化治理年,，。為此我們在xx年將會更加注重專項工作的考核標(biāo)準(zhǔn),，每月認(rèn)真進行分析,、總結(jié)、匯總,，針對存在的問題提出意見,、落實方案，進行整改,。

4 注重點檢實效,，整理,、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄,，定期進行檢查,、考核;開展設(shè)備零故障管理活動，強化檢修效能,，繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理,。

6 深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開展員設(shè)備管理活動;深化設(shè)備承包機制，完善設(shè)備掛牌制度;加強對重復(fù),、責(zé)任設(shè)備事故考核,，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;加大設(shè)備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí);完善主要設(shè)備事故

應(yīng)急預(yù)案

四 個人廉潔情況

作為氣化廠的主要領(lǐng)導(dǎo)，本人嚴(yán)格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,，自覺做到忠于職守,，盡心盡責(zé)，全身心投入到公司賦予的各項工作之中,。

在做好本職工作的同時,，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向,。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“”重要思想,，中共中央關(guān)于黨建,、社會主義建設(shè)的新理論、新思想,，牢固樹立正確的人生觀和價值觀,。在思想上、政治上與黨中央,、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。

五 存在的不足及今后的努力方向

盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當(dāng)中也存在一些不足之處,。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)管理的新知識、新方法,、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風(fēng)仍需進一步加強,。深入實際調(diào)查研究，關(guān)心廣大職工,，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里,。進一步加強黨性修養(yǎng),，在各方面嚴(yán)格要求自己，一言一行,，一舉一動都要經(jīng)得起考驗,，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法,，想方設(shè)法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到改革上來。

作為一名黨員,，非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下,，主動接受同志們的監(jiān)督，積極工作,，戒驕戒躁,，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo),。

以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會和做法,，和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和黨員標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，工作中還存在很多缺點和不足,，希望同志門給予指正并支持和幫助! 謝謝!

今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn),，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產(chǎn),，我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目,，因此今年的工作面臨著較多的困難,。在即將過去的這一年中，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他-成員團結(jié)一心,，一起找問題,，想辦法，使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進行,，按時完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報如下，請大家提出寶貴的意見：

一,、加強政治學(xué)習(xí),，積極參予黨員

先進性教育

1、今年六月,，公司的先進性教育正式啟動之后,，我按照公司和動力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進性教育，在先教活動中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號》文件,、《先教100問》,、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料,，通過學(xué)習(xí)，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識,，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解,。在此基礎(chǔ)上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見,，還通過參加班子專題民主生活會,，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思,，對照黨員先進性標(biāo)準(zhǔn),，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了

黨性分析材料

2,、學(xué)習(xí)好中央和地方的規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，了解國家未來的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野,，提高了自己工作的預(yù)見性,。

二、認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務(wù)

1,、認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年,，新區(qū)的水處理系統(tǒng),、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成,，在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設(shè)備的驗收和移交,、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備,、各種操作運行制度的編寫等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作,，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻。

2,、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展,，精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng)，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織,，有效保證了生產(chǎn)用能需要,。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能,，精心安排生產(chǎn),，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進行,。

其次,，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關(guān)，通過找問題,、想辦法,，對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進行了必要的改進，目前,，6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定,，實現(xiàn)了長周期運行，產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來的最好水平,，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚,，同時3200m3/h機組克服設(shè)備投產(chǎn)時間長，設(shè)備缺陷多的困難,，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定,，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。第三,、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題,，使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。

3,、落實好各項生產(chǎn)安全制度,，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心,，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展安全管理工作，落實好各項安全管理制度,，使這些制度得到了較好地執(zhí)行,。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點進行了清理，并完善了消防,、治安,、安全等制度，并以文件形式,，下發(fā)至各車間,，通過努力，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故,，工亡和重傷事故為零,，沒有發(fā)生過大的偷盜事件，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò),，并按照兩個體系的要求,，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化,，推動了制度的建設(shè),，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。

4,、加強能源管理,，降低生產(chǎn)成本。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳,，并對全廠各車間,、科室、班組和相關(guān)個人,，進行嚴(yán)格的考核,，嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象,。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設(shè)備的檢修和維護,，使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象,。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運行的管理,，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時,，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用,，實現(xiàn)了零排放,，既保護了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費,，達(dá)到了政府的要求,，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟的典型被各大媒體宣傳報導(dǎo)。此外,，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置,，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費,。

5,、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項目的論證和建設(shè),，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作,，及時解決施工中遇到的各種問題，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近,。

化工廠述職報告篇九

我已經(jīng)來天辰化工電氣工作一年多了,，雖然獲得了工作經(jīng)驗，也留下了遺憾…...對于我而言，選擇電氣工作,，可以說是從零開始,，因為我學(xué)的是計算機信息管理專業(yè)。剛開始,，從認(rèn)識電氣元件,、學(xué)習(xí)電路圖到電氣設(shè)備故障維修等等，對我的壓力很大,，有時候在想,，不知道自己可以堅持多久。后來,，通過車間老師傅們談心,，漸漸地就下了決心我就不相信自己做不好電氣這份工作，更不甘心做一個逃兵,。

俗話說：興趣是的老師,。我通過調(diào)整自己的心態(tài)，深夜不斷反思,，對自己采取了一系列措施,，慢慢培養(yǎng)起了對電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中,。

剛開始很長一段時間沒有把全部心思用在工作上,，而是經(jīng)常苦惱于工作的不順心,，總是認(rèn)為在這里實現(xiàn)不了自己的人生價值,。來天業(yè)的前兩個月也曾經(jīng)偷偷找過幾份工作，可是結(jié)果并不樂觀,，社會很現(xiàn)實,，并沒有想象的那么完美。那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài),，我甚至連著好幾天失眠,，所以剛開始沒有好好地認(rèn)真對待這份工作，后來通過調(diào)整反思,，終于明白了一個道理：有時候，人沒有辦法選擇自己的工作;但是,，有辦法改變自己的命運,。當(dāng)我反省醒悟過來以后已經(jīng)半年了，那時就想到了給自己留下了很多遺憾,，遺憾的是沒有把全部心思用在現(xiàn)在的工作上,，失去了很多學(xué)習(xí)機會，在領(lǐng)導(dǎo)眼里也沒有留下好影響。后半年至今,，我時刻保持從頭開始,，轉(zhuǎn)變原來的觀念，從思想上徹底接受現(xiàn)實,，做好自己的思想工作,，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個崗位都調(diào)整自己的心態(tài),，心態(tài)決定一切,，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作,。

醒悟后的我時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,，只要有學(xué)習(xí)的機會，我都會去,。除了上班車間組織的學(xué)習(xí)外,，業(yè)余時間，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),，畢竟網(wǎng)絡(luò)上維修資料的比較先進及時的,，更新的也快。因為,，我明白,，只有武裝好自己的頭腦，將來在工作中處理故障才可以游刃有余,。我們化工行業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強,，電氣故障維修工作的時間長短很重要，所以只有過硬的技術(shù)保障才可以迅速解決故障,，保障好車間供電設(shè)備,，才可以力保生產(chǎn)正常平穩(wěn)運行。

有時候,，工作也需要心情,。我一直堅持踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真做人,。從xx年7月31日來到40萬噸參加籌建工作,，在籌建的時候，我一直參與的工作是臨時電,，因為參與籌建的化建公司很多,，所以臨時電的工作很瑣碎，安全相當(dāng)重要,，我和周文學(xué)師傅也用心做好了每一項工作,，沒有讓任何的電氣事故發(fā)生過,。有時候也參與放電纜，安裝電氣供電設(shè)備等等工作,，雖然有時加班很累,，但是苦中也有樂。因為忙碌起來的人,，過的才會充實,，再說自己也是一個閑不下來的人。

我廠正常投產(chǎn)以后,，開始我參與了電氣高,、低壓運行班工作，在工作中,，一直服從車間領(lǐng)導(dǎo)和班長的安排,，從小事做起，時刻保持學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗,，耐心聽取老師傅們的指點和教導(dǎo),，不斷積累自己的工作經(jīng)驗，只有這樣,，工作起來才會得心應(yīng)手,。

現(xiàn)在我在電氣長日班崗位，同時也負(fù)責(zé)部門通訊員工作,。長日班在電氣主要負(fù)責(zé)電氣新增供電設(shè)備的安裝和前期調(diào)試,，從新增電纜鋪，橋架改裝,，燈具的架設(shè)到變頻器的調(diào)試工作,，有時候感覺很累，但是,，當(dāng)我閑下來,，看到安裝好的供電設(shè)備和安裝的照明亮起來的時候，心中很有成就感,，因為那是自己付出的得到了回報,，證明沒有白干，有了實際的效果,。

時間就如棉花里的水,，擠總是會有的，長日班的工作雖然很忙,，但是我還是抽時間做好部門宣傳工作,，有時候為了寫好一篇短短的報道，我也會常常修改到深夜,，因為文章是修改出來的,。

隨著對公司和電氣工作的進一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,。

本人能自覺遵章守紀(jì)、團結(jié)同事,、樂觀上進,，同時也要主動處理好與同事間的關(guān)系時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，維護好黨的形象,。

總而言之,，今后我將再接再厲，一如既往有所創(chuàng)新的做好我的本職工作,，努力使我在電氣工作整體水平有更大的起色,。

化工廠述職報告篇十

年底了，作為化工廠長少不了一篇

述職報告

一、積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的路線,、方針,、政策和總公司各項改革發(fā)展要求

我認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx屆四中、五中,、六中全會精神,，“七一”講話精神和“5.31”講話精神，積極宣傳貫徹落實黨的路線,、方針,、政策，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,。xx大的召開體現(xiàn)了全黨的意志，代表了全國各族人民的愿望,，是我們黨在新世紀(jì),、新階段的政治宣言和行動綱領(lǐng)。我進一步深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的豐富內(nèi)涵;學(xué)習(xí)體會創(chuàng)新和與時俱進時代精神的重大意義;學(xué)習(xí)理解艱苦創(chuàng)業(yè),，保持勞動人民本色的現(xiàn)實意義;理解了全面建設(shè)小康社會的目標(biāo),，是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設(shè)的實際，符合人民的愿望,。在學(xué)習(xí)xx大精神上,，我在努力學(xué)習(xí)xx大報告的同時，還積極組織廣大黨員學(xué)習(xí)xx大精神,，提出全廠黨員要做勤奮學(xué)習(xí)的模范;要求黨員干部通讀報告,，認(rèn)真做好筆記,，寫出體會;要求職工通過學(xué)習(xí)使思想統(tǒng)一到xx大精神上來。

隨著改革的深入,，凡是公司推進的改革和采取的措施,，我都非常認(rèn)真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實,。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變,，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定,，從而使黨的路線,、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。

三崗制作為一種激勵機制,，一種管理方法,，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學(xué),、搶著干,、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制,，定位于調(diào)動各級人員“爭,、搶、創(chuàng)”積極性上,。在試崗,、待崗、拉低工資的人員,，有精神壓力時,，鼓勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作,。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭,、搶、創(chuàng)”任何一個方面,，表現(xiàn)突出者,，都要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿剟顢?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度,。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性,，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成,。

二,、積極組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)供好水

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求,。為提高水質(zhì),，我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水,、水庫水厭氧,、濾池截污能力差等條件下，加強水質(zhì)管理,，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo),。

1,、加強對職工水質(zhì)意識的宣傳，樹立水質(zhì)第一的思想,。要求各車間,、科室、各級人員立足本崗位,，以提高水質(zhì)為目標(biāo),，努力為提高水質(zhì)做出貢獻。

2,、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力,。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣,、時間,、人員、物質(zhì)準(zhǔn)備情況,，分別在xxx月xxx月份,，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年xxx月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間,，提前預(yù)測天氣情況,，果斷組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池,，也保護了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池,，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下,，濾池作為重要工藝的功能,。

3、建立原水檢測制度,。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度,。同時我提出原水監(jiān)測前移,。加強對邙山干渠十個監(jiān)測點的檢驗工作,，堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測,，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù),。

4、加強水質(zhì)研究,，應(yīng)用高效凈水劑,。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大400多萬,。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加fl45c,、hca,、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑,，進行殺藻試驗,。取得了明顯的效果。

5,、認(rèn)真開展安康杯活動和安全月活動

安康杯和安全月活動每年都要開展,，我非常注意每年對活動注入新內(nèi)容。做到每年都有新主題,、每年都有新提高,。在去年重點搞好十個一活動的基礎(chǔ)上，今年提出每一位職工在活動期間做好計劃和總結(jié),。把安全月活動期間學(xué)到了什么,，做到了什么，提高了什么作為內(nèi)容寫出來,，不斷提高職工的安全意識,。

我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠長和生產(chǎn)科，重點加強安全工作的基礎(chǔ)工作,。支持他們搞好每月每周的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在各種會議上,，強調(diào)加強職工的宣傳教育和安全知識的學(xué)習(xí)工作,。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)

活動方案

三,、積極實施人才素質(zhì)工程,，提高職工整體素質(zhì)

人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質(zhì),，我和班子成員采取了積極的措施,。

1、從尊重人才,、尊重知識,、尊重創(chuàng)造的角度出發(fā)，強調(diào)只要是人才,，只要是企業(yè)的員工,，從管理人員到普通工人，都要達(dá)到各盡其能,，各盡其才?！安还苁沁\行人才,，還是維修人才;不管是設(shè)備人才，還是水質(zhì)人才;不管是管理人才,，還是實干人才,。可以這樣說,，寫作的,、演講的、體育的,、創(chuàng)建的,、基建的、培訓(xùn)考核的,、安全的,，黨政工團的等方方面面的人才，只要有一份熱,，就想讓他發(fā)一分光,。只要愿意施展，就給她提供舞臺;只要“爭,、搶,、創(chuàng)”，就想重用你;只要你愿意干好工作,，就給你機會”,。

給予員工機會和壓擔(dān)子，把重要的工作交給他們?nèi)プ觯嘈潘麄兡軌虺錾耐瓿?。這是激勵職工積極性的有效方法,。應(yīng)該說我們已經(jīng)脫穎而出一批年富力強、有專業(yè)知識,、工作能力強,，又踏實肯干，勇于奉獻的年輕骨干隊伍,。同時讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用,，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用,，他們也是我們享用不盡的寶貴財富,，這也是我們黨一直提倡的，我們將繼續(xù)按照出主意,、用干部兩項職能的要求,，將人才素質(zhì)工程繼續(xù)抓好。

2,、在職工培訓(xùn)上,，年初工作要點上提出，對廣大職工以系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識為重點,，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使職工能夠掌握基本概念和原理,，基礎(chǔ)知識學(xué)好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創(chuàng)新的能力;對骨干,，要培養(yǎng)成能攻關(guān)的拔尖人才,，從而帶動全廠業(yè)務(wù)技能的進一步提高。

為引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的積極性和熱情,，我和廠班子鼓勵成立各種形式的學(xué)習(xí)小組,，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的,。各單位職工可以根據(jù)工種進行分組,，也可以跨工種進行分組參加學(xué)習(xí)，但要做到有組織,、有計劃,、有目標(biāo)、每周堅持有活動,。全廠先后成立凈化,、泵工、電工,、英語等十幾個學(xué)習(xí)小組,。通過學(xué)習(xí)小組開展一年活動的效果來看,，成效顯著。職工業(yè)務(wù)知識有了明顯的提高,，解決生產(chǎn)問題的能力也有了進步,。

為檢驗學(xué)習(xí)小組開展一年來，職工的學(xué)習(xí)效果,，我和班子成員研究決定,，在春節(jié)前舉行一次大型技術(shù)比武。

3,、注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng),。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力,，也是一個企業(yè)不斷發(fā)展進步的核心力量,。為提高職工的創(chuàng)新能力，一是積極組織職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動,，充分調(diào)動全廠職工的小革小新,，創(chuàng)造發(fā)明的積極性。挖掘職工潛在的創(chuàng)造能力,。鼓勵職工進行試驗,，不要怕錯誤和失敗。同時加強對職工創(chuàng)新方法的學(xué)習(xí)和指導(dǎo);二是組織了水質(zhì)和變頻技術(shù)調(diào)度的攻關(guān),。指導(dǎo)建立革新項目，制定活動目標(biāo),。今年,，廠各單位實施共完成了《改進變頻器自身保護》、《加礬原液泵改進》,、《厭氧水和高藻水的處理》等20多項技術(shù)革新項目,，為企業(yè)節(jié)約大批資金。

三是積極總結(jié)創(chuàng)新工作,。先后總結(jié)了船隊先測后挖,、保證挖泥效率和質(zhì)量;總結(jié)了加礬在水質(zhì)不好時快提慢降投加指標(biāo)和調(diào)整混凝劑、助凝劑比例;加氯根據(jù)消毒情況和管網(wǎng)末稍余氯進投加和控制;濾池根據(jù)水質(zhì)組織反沖和以夜間不用水時反沖的均衡生產(chǎn);變頻電機根據(jù)用水量和頻率開停車;機修小改小革;生產(chǎn)科逆止閥維護;行?？频囊跃G養(yǎng)綠;物資供應(yīng)的零庫存;同時繼續(xù)總結(jié)水中異味的去除,，調(diào)低調(diào)高西流湖水位;水庫放水投加活性炭、除藻劑,、hca和總結(jié)修理車間巡檢,、點檢，服務(wù)主動的經(jīng)驗,。通過總結(jié)各單位的創(chuàng)新經(jīng)驗,，不僅提高了職工的創(chuàng)新積極性，而且促進了安全優(yōu)質(zhì)供水中心任務(wù)的完成。

今年是公司遷建技改取得重大突破的一年,，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn),，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產(chǎn)，我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù),，同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目,，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中,，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他-成員團結(jié)一心,，一起找問題，想辦法,，使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進行,，按時完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)。現(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報如下,，請大家提出寶貴的意見：

一,、加強政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員

先進性教育

1,、今年六月,，公司的先進性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進性教育,，在先教活動中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號》文件,、《先教100問》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料,，通過學(xué)習(xí),，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解,。在此基礎(chǔ)上,，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會,，聽取班子成員對自己的意見,。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思，對照黨員先進性標(biāo)準(zhǔn),，努力找出了各種問題在思想上的根源,，寫出了

黨性分析材料

2、學(xué)習(xí)好中央和地方的規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，了解國家未來的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向,，開闊了自己的視野,，提高了自己工作的預(yù)見性。

二,、認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務(wù)

1、認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。今年,，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng),、供電系統(tǒng)相繼建成,，在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設(shè)備的驗收和移交、各種遺留問題的處理,、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備,、各種操作運行制度的編寫等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻,。

2,、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng),，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織,，有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù),，在這種情況下,，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，精心安排生產(chǎn),，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件,，確保生產(chǎn)的正常進行。

其次,，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關(guān),，通過找問題,、想辦法,，對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進行了必要的改進，目前,，6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定,，實現(xiàn)了長周期運行，產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來的最好水平,，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚,，同時3200m3/h機組克服設(shè)備投產(chǎn)時間長，設(shè)備缺陷多的困難,，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定,，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧,。第三、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題,，使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要,。

3、落實好各項生產(chǎn)安全制度,，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實現(xiàn),。今年我們以控制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展安全管理工作,，落實好各項安全管理制度,，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點進行了清理,，并完善了消防,、治安、安全等制度,，并以文件形式,，下發(fā)至各車間，通過努力,，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故,，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事件,，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò)，并按照兩個體系的要求,，完善了相關(guān)的制度和工作記錄,，使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設(shè),，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平,。

4、加強能源管理,，降低生產(chǎn)成本,。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳，并對全廠各車間,、科室,、班組和相關(guān)個人，進行嚴(yán)格的考核,，嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象,。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設(shè)備的檢修和維護，使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),，避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象,。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運行的管理,，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn),，公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用,，實現(xiàn)了零排放，既保護了環(huán)境,，又為公司節(jié)約了大量水費,，達(dá)到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟的典型被各大媒體宣傳報導(dǎo),。此外,，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器,，節(jié)約了基本電費,。

5、積極參予了新煤氣柜,、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項目的論證和建設(shè),，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中遇到的各種問題,，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近,。

一、主要工作情況

1,、在營銷工作方面 來××廠工作之前,，我曾經(jīng)在××礦、公司工會等單位工作過,，負(fù)責(zé)的工作主要是財務(wù),，對于銷售，我是只懂理論知識而沒有任何銷售經(jīng)驗,，而市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,，企業(yè)要想求生存，求發(fā)展,，就必須要讓自己生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品,，才能實現(xiàn)其價值。 因此,，銷售工作對于企業(yè)十分重要,。而對于性格內(nèi)向,，不善言辭的我,，確實是一個不小的挑戰(zhàn)，我深知自己肩上責(zé)任的重大,，一上任,，就全身心地投入到工作之中,。

近年來由于火工品市場競爭非常激烈，供大于求的矛盾十分突出,，而隨著集團公司采煤機械化程度的不斷提高,，內(nèi)部市場需求量又呈快速下降趨勢，我和銷售部門的同志一道,，按照廠黨政制定的全力以赴,，緊盯市場，努力開拓外部市場的戰(zhàn)略目標(biāo),，一方面通過進一步制定和完善銷售承包方案,，不斷調(diào)動銷售人員的工作積極性，積極努力通過合法渠道開辟外部市場,。另一方面本著“鞏固老用戶,，發(fā)展新用戶”的原則，利用各種機會奔走于各個用戶之間,，協(xié)調(diào)關(guān)系,，疏通渠道，三年來,，我走訪用戶150余次,，憑著誠信的態(tài)度，憑著精誠所至,，金石為開的精神,，逐步穩(wěn)定了市場。

020xx年,，通過大家的共同努力,，完成了銷售任務(wù)×××萬元，貨款回收任務(wù)×××萬元,，較好地完成了廠下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),。到20xx年，銷售工作再創(chuàng)佳績,，銷售收入比20xx年增加×××萬元,，增幅××%，貨款回收比20xx年增加×××萬元,，增幅達(dá)到了××%;20xx年,，銷售收入和貨款回收繼續(xù)攀升，銷售收入比上年增加了×××萬元,，增幅××%,，貨款回收比上年增加×××萬元，增幅××%,，創(chuàng)出了較好的銷售業(yè)績,，保證了全廠各項工作的順利開展,。

2、在原材料供應(yīng)方面 近兩年,，用于產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料的價格不斷上漲,，平均漲幅超過了30%，有些產(chǎn)品的漲幅甚至超過了100%,，且價格始終沒有回落跡象,。給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了嚴(yán)重的困難。如何在原材料大幅漲價的情況下,，既要保證原材料供應(yīng)及時到位,，滿足正常生產(chǎn)的需要，又要準(zhǔn)確把握市場動向,，在降低采購成本上做文章,，這是材料管理的關(guān)鍵所在。我在廠領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，和材料部門的同志們一起,，一方面千方百計籌集資金，克服重重困難,，找市場,，抓貨源，保證生產(chǎn)所需原材料的供應(yīng),。

另一方面,，堅持做到先局內(nèi)，后局外,，盡量減少中間環(huán)節(jié),，三年來通過競爭訂貨、要求廠家讓利等各種手段節(jié)約采購資金100多萬元,。同時,，督促材料部門做到貨到及時驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，強化質(zhì)量管理,，嚴(yán)把原材料入庫關(guān)，杜絕不合格的原材料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，較好地完成了原材料的采購供應(yīng)工作,。

3、在儲存及運輸方面 加強庫房管理,，既是我廠安全工作的一個重要環(huán)節(jié),，也是火工品管理工作的關(guān)鍵。我廠有比較完善的各類庫房管理制度，作為分管領(lǐng)導(dǎo),，我每月都要深入基層、深入庫房等重要崗位六,、七次,，督促檢查庫房管理人員，嚴(yán)格落實各項崗位責(zé)任制,，保證庫房物品數(shù)字清楚,，日清日結(jié)，帳卡物一致,，收發(fā)準(zhǔn)確及時,，同時，督促檢查庫房等重點崗位加強安全管理,，嚴(yán)密防范措施,，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和消防措施，連續(xù)多年保證了火工品儲存環(huán)節(jié)的安全,。在運輸管理方面,，三年來車隊已累計安全運輸里程達(dá)240多萬公里，圓滿完成了廠下達(dá)的運輸任務(wù),。20xx年,，我建議并參與了對汽車隊內(nèi)部承包方案的擬定。

并于20xx年開始實行內(nèi)部承包,。汽車隊通過承包,，落實了按勞分配的原則，調(diào)動了職工的工作積極性,，管理水平也有了進一步的提高,。車隊充分利用現(xiàn)有的運輸能力，提高了運輸效率,，運輸費用比去年降低××萬元,，中小修理費用降低××萬元，材料費用降低××萬元,，保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行,。

4、在基建工程方面 我廠在基建方面工作范圍涉及總廠,、分廠,，工作范圍較大，歷史欠帳比較嚴(yán)重,，工程建設(shè),、生產(chǎn)及生活區(qū)的維修等任務(wù)也比較繁重，但人員較少。作為分管基建的廠長,，我與其他廠領(lǐng)導(dǎo)密切配合,，積極爭取維簡資金，精心編制資金計劃,，并注意做好維簡資金的使用和工程的組織協(xié)調(diào)及工程的驗收等工作,，三年來共安排土建大修資金×××余萬元，用于改善生產(chǎn)及生活條件,，基本解決了職工生活中的實際困難,，保證了生產(chǎn)的正常進行。

二,、思想方面

我是一名長期從事行政工作的干部,，但同時也是一名共產(chǎn)黨員，多年來,，我能夠堅持做到堅定不移地貫徹黨的路線,、方針、政策,，嚴(yán)格遵守黨的章程和組織原則,，能夠牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，善于結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作,，并在工作實踐中不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的黨性原則和道德修養(yǎng),，始終在思想上,、政治上、行動上與黨中央保持高度一致,。特別是在最近開展的共產(chǎn)黨員先進性教育中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在工作中自覺做到了以下幾點：

一是用“三個代表”重要思想武裝頭腦,，與時俱進,，更新觀念，自覺地在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極投身企業(yè)的建設(shè)和改革,。

二是努力掌握專業(yè)技術(shù)，把為人民謀利益的決心和自身的實際工作結(jié)合起來,，做好本職工作,，為企業(yè)謀生存求發(fā)展貢獻力量。

三是自覺貫徹執(zhí)行黨的方針路線,，堅持民主集中制原則,，做到個人服從組織,，堅決維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。四是牢記“兩個務(wù)必”,，自覺端正工作作風(fēng),，正確對待權(quán)利，正確對待名利,，愛崗敬業(yè),，工作作風(fēng)踏實。五是以身作則,，廉潔自律,，按照“八個堅持,，八個反對”的要求,，用黨性原則約束自己的行為，努力當(dāng)好人民滿意的公仆,。六是能夠在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,，自覺接受群眾的監(jiān)督。并虛心聽取各方面的意見,，不斷改進工作作風(fēng)和工作方法,。

近三年來，我雖然在××廠的經(jīng)營工作中做了一些工作,，但我深知自身還有許多不足,，距離黨組織和廣大群眾對我的要求還有一定的差距，在今后的工作中,，我要向其他廠領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，保持清醒的政治頭腦和經(jīng)濟頭腦，在激烈的市場競爭中進一步解放思想,，增強市場觀念,、效益觀念，全心全意依靠工人階級,，積極主動抓好各項工作,，在市場經(jīng)濟的大潮中，把自己鍛煉成懂經(jīng)營,、會管理,，廉潔自律、職工依賴的優(yōu)秀經(jīng)營管理者,。

化工廠述職報告篇十一

我于xx年6月參加工作,，當(dāng)時在阿爾山林業(yè)局，于xx年調(diào)入當(dāng)時的國營科右前旗制酒廠發(fā)配電車間工作,，學(xué)習(xí)維修電工,，xx年任車間維修班長,，20xx年12月企業(yè)轉(zhuǎn)制，由國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)后,，因業(yè)績突出被公司任命為發(fā)配電車間主任至今,。多年來，從基層工作一步一個腳印,，到今天的環(huán)節(jié)干部崗位,，我除了嚴(yán)格要求自己外，還努力專研電器維修技術(shù),，培養(yǎng)后備人才,，增收節(jié)支，刻苦攻關(guān),、保證企業(yè)電器運行安全高效的同時,，還為企業(yè)節(jié)支做出了貢獻。我主要做了如下幾個方面工作,。

在多年的工作實踐中,，我深深體會到?jīng)]有堅定正確的政治方向，就不會有積極向上的指導(dǎo)思想,。為了提高自己的思想政治水平,，多年來我養(yǎng)成了關(guān)心國家大事的習(xí)慣，關(guān)注國內(nèi)外形勢,，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進行分析,，并把這種思想付諸實際行動之中，保證自己的思想與行動始忠于黨的路線,、方針保持一致,，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，向先進模范人物學(xué)習(xí),。加強自身素質(zhì)建設(shè),，并影響到周邊的人加入創(chuàng)先爭優(yōu)行列中，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策,。有人說：一個人要成才,，必須先做人，此中道理不言而喻,。也就是說：一個人的事業(yè)成功,，必須先要學(xué)會怎樣做人，特別是做維修電工這項技術(shù)性很強的工作,，做事要用心,，干事要專心、學(xué)習(xí)要虛心,，容不得半點馬虎和差錯,，所有工作首先要端正態(tài)度,，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，虛心聽取別人的指點和建議，個人利益服從公司利益,，禮貌待人,，服務(wù)熱情，只有這樣,，才能勝任本職工作,。

19xx年8月，我從阿爾山林業(yè)局調(diào)到當(dāng)時的國營科右前旗制酒廠擔(dān)任值班維修電工,，從進入崗位那天起,，我虛心向老師傅學(xué)習(xí)，通過老師傅傳,、幫,、帶,，以及自己不斷努力學(xué)習(xí),，很快掌握了維修電工的基本操作技術(shù)，正式成為一名合格的值班維修電工,，工作包括公司所有生產(chǎn)電器設(shè)備及基建時期的安全和質(zhì)量維修工作,，工作中，我深知電氣維修工作屬公司技術(shù)工作的重中之重,，特別是新技術(shù)的引進及老設(shè)備隱患的檢查,，更要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，隨時監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決決不能草草了事,，否則后患無窮，再也無法根除,。影響到人身安全和企業(yè)利益,。這也是考驗一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任心的問題，我無論是當(dāng)時任值班電工還是維修班長及后來任車間主任,，我時刻嚴(yán)格要求自己,，牢記“電氣工作無小事”的原理。

在工作中我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時,，要認(rèn)真仔細(xì)做到一絲不茍,，而且自己還深知打鐵還需自身硬的道理，我還對自己做出了這樣的嚴(yán)格要求：一是在遇到臟,、累,、苦,、險的工作時搶在員工前頭干，而且要比他們干的多,，出力多,，二是遇到技術(shù)性難題時挺身而出，利用自己的最大努力攻克技術(shù)難關(guān),。我始終堅持已盡我最大努力做好每一件事,，以公司利益為重，包括公司技術(shù)改造到生產(chǎn)過程中,，有時是加班加點搶時間,，爭分奪秒處理技術(shù)難題，為項目順利達(dá)產(chǎn)贏得了寶貴的時間,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。為公司的快建發(fā)展做出了貢獻。也為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障,，三是我要求自己能夠勇于承擔(dān)責(zé)任,，我始終認(rèn)為既然我自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面更要比一般員工強一些,，更要嚴(yán)格要求自己,，起模范帶頭作用，因此,，在公司分配任務(wù)時,，在一般員工完成起來比較困難的任務(wù)時，自己要踴躍承擔(dān),、更不能與員工推諉扯皮,，要做出榜樣、勇挑重?fù)?dān),。平時,，我不僅是這樣嚴(yán)格要求自己的，在實踐中,，我也是按這些要求去做的,，所以這些工作表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評，也發(fā)揮了我做為一名技師應(yīng)有的作用,，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象,。

活到老，學(xué)到老,，藝無止境,，這是我多年工作的座右銘，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)揮的今年,，一天不學(xué),，就要落后,，特別電氣維修技術(shù)，而且隨著自動化程度的不斷提高,，沒有任何一個人能百分百精通,，它是在不斷開發(fā)、不斷更新,、就和電腦軟件一樣,，天天在更新，時時在發(fā)展,，說不定你昨天剛學(xué)會使用,、維護，過兩天它就升級換代了,。就得用先進的手段去維護運行了,，因此，干一行,，愛一行的我只有不斷加強學(xué)習(xí),，才能跟上時代的步伐，平時只要有時間,，我就多看看專業(yè)的書籍,，多年來，我家中擺的最多的是電氣維修類技術(shù)叢書,，除了上級有關(guān)部門的培訓(xùn)外,，業(yè)余時間的下,，部分時間都用在鉆研電氣維修技術(shù)上了,，通過學(xué)習(xí)不斷充實自己，不斷掌握新技術(shù),、新技能,，通過學(xué)習(xí)我還結(jié)合實際工作情況，攻克了許多技術(shù)難題,，比如電氣維修中常用的變頻步驟技術(shù),，電氣控制系統(tǒng)中直觀檢查技術(shù)等。通過學(xué)習(xí)拓寬了我的知識面,，還在很大程度上提高自己的技術(shù)水平,，影響到周邊的員工加入到學(xué)習(xí)行列中來，為企業(yè)安全用電,、高效運行打下了堅實的基礎(chǔ),，同時培養(yǎng)了我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)濃厚興趣。

我在平時的工作中,，還經(jīng)常與其它員工進行技術(shù)探討與交流,，把自己所學(xué)到的知識毫無保留的與大家共分享,，并從別人身上學(xué)習(xí)到自己所不了解的知識，實現(xiàn)共同進步,，我還利用業(yè)務(wù)時間學(xué)習(xí)無線電基礎(chǔ)知識,，鉆研電氣運行與補償技術(shù)，提高運行效益及電子節(jié)能互補,，進一步積累經(jīng)驗,，通過學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高自己的技術(shù)水平,，達(dá)到公司內(nèi)電氣維修熟練掌握,，運用自如，從公司動力運行到部分微電領(lǐng)域還到維護無死角,，運行技術(shù)自如,，體現(xiàn)了一名技師高尚的技術(shù)水平和良好的風(fēng)范作用。

總之,，做為一名電氣維修技師,，需要走的路很長，但我有決心不斷學(xué)習(xí),，不斷提高操作技能,，去攻克企業(yè)的一個個技術(shù)難題，立足本職,，無私奉獻,，去發(fā)揮一個技師應(yīng)有的模范帶頭作用，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。