隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

化工廠述職報告 篇一

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,，能與********廠全體人員共同進步,。我作為生產(chǎn)車間***班班長,，在過去的一年里，認真履行工作職責,，積極工作,，在*****班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù),。

20xx年是******股份有限公司成立的三周年,，我們***班在努力適應(yīng)***廠的快速變革與發(fā)展，以***廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標準化、精細化”為工作追求目標,，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來***班及我所開展的主要工作后匯報如下：

1,、原材料制備

****是****生產(chǎn)的源頭，合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。***班**制備小組組長為本班員工***,，我在管理***班各項工作的同時，協(xié)助***進行生產(chǎn)用****,。在成員僅有兩人的情況下***制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)****52批次,，共計****。在生產(chǎn)中,，我們嚴格執(zhí)行《*****管理制度》對****管理實行雙人雙鎖,，建立建全***管理記錄和領(lǐng)用記錄。對****的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理,。

2,、半成品生產(chǎn)

***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用,。***班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標準操作的原則下,，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************,。其中*******型*****萬毫升,，******型*******萬毫升,，******型********萬毫升。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求,，對整個*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3、人員,、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。***班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置,、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化,、標準化、精細化,。在人員的管理上,，***班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照***規(guī)范和***標準執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號,、數(shù)量的核對，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

2、化工企業(yè)車間班長述職報告

我是*廠*車間班長***,，*年畢業(yè)于*一中,，**文化。*年招工到化工廠參加工作,，分配到**車間**崗位,，從事崗位操作,，*年任**車間**崗位班長，同年被評為廠級勞動模范,，從事工藝管理工作,，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間,，堅持從細節(jié)入手,，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，對化工原料消耗實行每小時一結(jié)算和控制,，消耗降低明顯,，期

間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1.安全生產(chǎn)方面：牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想,，堅持事前策劃，周密部署,，嚴格對方案進行評審,，注意細節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進,，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

2.工藝管理方面：*年在一系列***工作中,，成功為集團的***工作摸索出了一條新的途徑,，同時也降低了消耗和合成**物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的*物耗基本控制在***左右,，由于試作的成功,，消耗有明顯降低，基本控制早**左右,，后來在全集團推廣運行,。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本,，所以在原料商要有一個新的突破,，我們在集團和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索工藝運行條件,，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進行,，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，及時調(diào)整,，在過程中逐漸形成了“小負荷,、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加,，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高,，有原來的**到現(xiàn)在的**,，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟,，使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低,。以后，在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我將更加努力,，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié),，為使**廠的發(fā)展貢獻應(yīng)有的一份力,。

3、化工企業(yè)車間班長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!我叫xx,，現(xiàn)任一班班長,，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標,，作如下報告,。

在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認真學(xué)習(xí)，團結(jié)進取,，求真務(wù)實,，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正:

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況:

作為班長負責本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作,。

二.班組安全管理方面

1.作為班長，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細,，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開展情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

四.學(xué)習(xí)情況

常聽到這樣一句話,，叫“學(xué)到老,，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力,。為此,，我以認真負責的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習(xí)計劃,，一步一步扎扎實實,，通過考試，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌,，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2.敢于管理,，加強自身管理能力，做到科學(xué)化,、人性化,。

3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項項有記錄”,。

在以后的工作中我一定加倍努力，工作,，只有起點,，沒有終點，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功!

4,、化工企業(yè)班長年終述職報告

作為聯(lián)堿分廠重堿車間的一名化工班長，擔負著兵頭將尾的重要角色,，在平時的工作中一直嚴格要求自己，以身作則,，著眼班組全局,，帶領(lǐng)好隊伍，做好本職工作,。在產(chǎn)品的產(chǎn)量,、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都做出了努力,。在公司,、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和在正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們班組嚴抓安全生產(chǎn),，嚴格工藝控制，保質(zhì)量,、增產(chǎn)量,、降消耗，取得了一定的成績,。在取得成績的同時,，我也認識到班組工作還存在著一些欠缺和不足。

20xx年已經(jīng)開始,，在新的一年里,，我決心從我做起，在安全環(huán)保、勞動紀律,、工藝指標控制和現(xiàn)場管理等方面深下功夫,，嚴格管理：

（一）安全環(huán)保是工作的重中之重。現(xiàn)在安全環(huán)保形勢已經(jīng)上升到了特別的高度,，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高,，在班組生產(chǎn)中要特別重視，預(yù)防為主,，緊抓安全,，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做,，不利于安全的事情堅決不做,；落實環(huán)保要求，杜絕跑冒滴漏,，杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生,，從源頭上做起，認真做好每一項工作,。

（二）以身作則,，從我做起，嚴抓勞動紀律,。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障,，沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。作為班長,，要從自身抓起,，以身作則，不能再有“老好人”主義,，從嚴管理,，一視同仁，增強班組成員的紀律意識,，時刻牢記勞動紀律,。在以后的工作中一定多下功夫，努力做的更好,。

（三）嚴格工藝紀律,，嚴抓工藝指標控制。帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習(xí),，嚴格工藝指標控制,，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量,、降消耗等方面多下功夫,。過去的一年,，我們對多項設(shè)備進行了檢修和維護，增強了工藝性能,，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,，降低了消耗和排放，在一定程度上提高了生產(chǎn)效率,，減輕了環(huán)保壓力,。在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考,，為“安全生產(chǎn),，環(huán)保生產(chǎn)”獻計獻策。

（四）搞好現(xiàn)場管理,，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場,、分管樓面、分管設(shè)備的整理,、整頓,、清理、清掃工作,。以主人翁的精神,，以抓鐵留痕的態(tài)勢，認真對待每一項工作,，認真做好每一件事情,，展現(xiàn)出煥然一新的精神面貌和奮發(fā)向上的工作熱情。

在新的一年,，我們班組將從以上幾個方面重點抓起，嚴格管理,，嚴格落實,，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓,。

重堿車間：張志宏

20xx年3月5日

化工廠述職報告 篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是**，現(xiàn)在車間從事工作,，我于年初來到我們化工廠工作,，轉(zhuǎn)眼間，半年的試用期時間已到,，基于自己對專業(yè)技能知識及工作技能的掌握情況已通過工作崗位審核,，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)進行轉(zhuǎn)正申請，擬將個人這半年來的試用工作情況述職如下,，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以評判,，準許。

1、學(xué)習(xí)消防器材（二氧化碳滅火器等）消防設(shè)施,、防護用品（安全帽,、空氣呼吸機、防毒面具等）的使用方法及火災(zāi)急救和中毒預(yù)防應(yīng)對措施,。

2,、掌握重整崗上的工藝流程，工藝原理,。往復(fù)式壓縮機的工作原理,、開停機步驟和潤滑油的流程。

3,、學(xué)會穩(wěn)汽和循環(huán)氫的標準取樣操作,。

1、繪制本崗位的詳細流程圖,。

2,、學(xué)習(xí)常用設(shè)備的現(xiàn)場操作：調(diào)節(jié)閥和流量計的切除和投用換熱器的停用和投用。離心泵的啟動和切換方法,、及潤滑油的更換,、巡檢內(nèi)容。壓力表的更換,。沖洗玻璃板液位計,、伴熱蒸汽的投用等。

3,、了解重整崗上的工藝指標和控制的產(chǎn)品質(zhì)量標準,。

4、掌握壓縮機巡檢內(nèi)容,、日常維護和事故處理預(yù)案,。

1、學(xué)會粗汽油餾程,、干點,、凝點、閃點的控制方法,，能夠替主操盯盤,。

2、了解重整崗的開停工方案包括蒸汽掃線原則,、引油流程,。

3、冬季投用伴熱流程,。

4,、掌握重整崗上部分事故處理方法,。

5、作為重整副操能夠獨立完成巡檢內(nèi)容,，并能查找本崗位的安全隱患,。

1、順利通過壓縮機和重整崗位的考試,。

2,、已能夠頂崗，完成重整崗上的日常工作（汽油取樣,，甩油漿,，盤車，沖水冷等）,， 壓縮機的日常維護,。

3、配合同事完成車間的日常工作,。

1,、對產(chǎn)品質(zhì)量控樣掌握不好，今后多向主操請教,。

2,、對大型設(shè)備（如塔、換熱器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)）不清楚等,，在今后的檢修中注意多加觀察,。

3、遇到緊急情況易慌張,，不會處理,，今后多學(xué)習(xí)事故處理預(yù)案。

年輕的我,，對工作充滿熱情,、耐心、喜歡與團隊合作,，有較強的進取精神 并且靈活掌握所學(xué)專業(yè)知識，對工作十分認真負責,。

善良的我,，待人誠懇，樂于助人,，誠實守信,，不怕吃苦。

我,，具有很強的求知欲望,，我知道自己不聰明,，因此在學(xué)習(xí)新東西 ，我會耐心的學(xué)習(xí)反復(fù)的思考,，直到最后弄明白為止,。

我懷著一顆感恩的心幸福的生活，無論生活中遇到怎樣的艱難,，我都會以樂觀向上的態(tài)度去面對它,，努力地克服它。

在車間的日子,，有些力氣活確實干不了,，但同事們非常照顧我，感謝他們,，在今后自己要加強體育鍛煉,，提高身體素質(zhì)。

感謝xx給我一個鍛煉自己的.機會,，一個展示自我的平臺,，接下來的工作當中，我會努力工作,，為企業(yè)創(chuàng)造財富,，也實現(xiàn)自己的人生價值。

化工廠述職報告 篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

今天,，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長,，在過去的一年里,，認真履行工作職責，積極工作,，在xx班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。

xx年是xx股份有限公司成立的三周年,，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展,，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標準化,、精細化”為工作追求目標,，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

xx是xx生產(chǎn)的源頭,，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品

2,、半成品生產(chǎn)

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用,。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標準操作的原則下,，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xx型xx萬毫升,，xx型xx萬毫升,，xx型xx萬毫升。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求,，對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3、人員,、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置,、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化,、標準化、精細化,。在人員的管理上,，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照xx規(guī)范和xx標準執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材,、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號,、數(shù)量的核對,，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中,，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化,、精細化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫,，標準化,、規(guī)范化、精細化是一種意識,，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化。

4,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、xx安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性,。

5,、存在問題

xx班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責,，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

如,，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格,。

有的員工對“三化”管理要求認識不足,，工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了，實際沒做,，有的做了,，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全,。同時,，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx班能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,。未來，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好,。

謝謝大家!

公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間（處室）稱號,，30個班組（科室）繼續(xù)保持了文明班組（科室）稱號，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號,。20xx年,，公司評出兩個先進集體，六個先進班組（科室）,，十名先進個人,。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?0xx年的目標任務(wù)作出了卓越的貢獻,。為此,，我代表公司黨、政,、工再次向他們表示衷心的感謝！

20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識。其二,，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三,，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破,。其四,，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高,，但產(chǎn)品單一,，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳,，市場存在潛在的危機,。其五，員工培訓(xùn)雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。其七,，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷總結(jié),、改進和完善。

化工廠述職報告 篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，您好!

時光荏苒,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼來我們公司已經(jīng)有兩年多的時間了,，在過去的兩年內(nèi),，我十分有幸與公司的各位同仁一起見證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展,，作為個人,，十分感謝陳總給予的這個展示自己的平臺及洪總?cè)粘９ぷ鹘o予的指導(dǎo)，在此,，我對分公司過去的一年的工作予以回顧和總結(jié),，同時堅信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下，公司會大跨步的進入一個新的發(fā)展里程,。

1,、 安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的20xx年,，金平分公司共發(fā)生6起,，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷,、1起蒸氣管燙傷,、1起維修時設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高,，但仍存在著巨大的改善空間,，個人認為，所有的安全事故都是可以預(yù)防的,，從造成安全事故的根本原因來看,，大致可分為兩大類：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，導(dǎo)致人的不安全行為有兩種可能,，一種是他們已經(jīng)有意識到,，但不愿去做，可能是會覺得不方便或為了節(jié)省時間,，一種是他們沒有意識到,，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認識。而物的不安全狀態(tài),，則需要現(xiàn)場管理人員,，尤其是現(xiàn)場安全巡查員的及時發(fā)現(xiàn)并糾正,、總結(jié)，培訓(xùn),，來達到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài),。針對于以上分析，我們在20xx年主要做了如下方面工作：

1.1 建立安全操作技能培訓(xùn)

正如如上所述,，對于人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析,，我認為，后一種情況即他們沒有意識到,，自己行為可能帶來的危害,，會占安全事件人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會時間,，對生產(chǎn)一線員工進行安全操作培訓(xùn)，具體的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當操作會有哪些潛在的危險,，并對正確的操作加以示范,，以及對培訓(xùn)后效果的評估、確認,。

1.2 推行每周一次的安全巡查

對于一個正常運作的組織,，安全部門的存在對消除安全隱患、預(yù)防事故的發(fā)生有著重要的意義,，而我到分公司來之后,，發(fā)現(xiàn)并沒有安全人員參與分公司的日常運作，經(jīng)與she部門經(jīng)理的溝通,，建立了每周一次的安全巡查工作,，對分公司全工廠的安全隱患進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題后,，跟進整改,。

1.3 注重安全意識培養(yǎng)

除she部門組織的安全培訓(xùn)外，在日常工作過程中,，分公司一線作業(yè)人員安全主要通過早會有意識進行安全意識的強化,，以及巡查時發(fā)現(xiàn)安全隱患后，對員工進行及時的教育,，并將此情況作為早會的教材進行安全意識培養(yǎng),，并將通過各途徑得到的安全方面的案件，對全體一線人員進行宣導(dǎo),，以期通過時間及頻率達到強化安全意識的目的,。

1.4 建立員工過敏檔案

通過去年6月份的3起過敏事件的分析，我們認為,，由于個人身體特質(zhì),，車間存在部分員工對某些產(chǎn)品過敏的情況,，于是建立了車間員工過敏檔案，以期減少員工由于過敏情況而導(dǎo)致的工作事件,。

2,、 產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢驗出來的”的原則,，利用早會及巡查時間，強調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制異常重要,，在巡查過程中,，嚴格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定,。20xx年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%,，金平分公司的外部有效投訴，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起,，其中包括2起桶口密封圈腐蝕,、1起甲醛ph值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo),，在20xx年度,，對生產(chǎn)實行了：

2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，存在著大量的約束因素,，如原料質(zhì)量,、能源狀況甚至操作人員的個體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導(dǎo)作用,，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時，能很快劃到異常的原因,，且對以后進行規(guī)范化作業(yè)時,，有著重要的指導(dǎo)作用，故在20xx年下半年,，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,。

2.2 完善生產(chǎn)過程記錄

從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制,，需要每一工序進行嚴格的控制,，在20xx年車間設(shè)計并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄,、振動篩的清潔記錄及使用記錄,、金屬探測器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄,、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份,，留下了真實全面的工序管理控制情況,。

2.3 異常情況反饋機制建立

起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會及日常工作過程中,，對員工進行及時的培訓(xùn)與適時提醒,，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段,。從推行的效果來看,，工作過程中的異常情況，得到較大的改善,，如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴,。

2.4 完善首檢責任制

由于包裝車間采取的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處,，有時存在著同時都有包裝組進行包裝的情況,，而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時質(zhì)檢不在現(xiàn)場的情況,，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來一定的缺陷,，于是組織了主管、班長,、外質(zhì)檢三方面人進行溝通，最后達成了共識,，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘,，需由包裝班長通知到外質(zhì)檢，落實包裝開始前以及首檢的質(zhì)量確認,。

3,、 機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常維護及保養(yǎng)計劃,，并根據(jù)計劃進行維護與保養(yǎng),，使得1、2車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件,，并建立了設(shè)備維護與保養(yǎng)的相關(guān)記錄，如離心機維護保養(yǎng)記錄,、過濾泵維護與保養(yǎng)記錄等,。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對所有用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標識進行處理,。

4,、 人員管理

人員是組織正常運作的核心資源，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營,。在20xx年的工作過程中,，推行了一線員工的能力矩陣培訓(xùn),、點滴教育、ojt培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進行組織培訓(xùn),，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進行輪崗培訓(xùn),，保證崗位輪換工作的順利進行,。

人才梯隊的建設(shè)，是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵,，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實有著至關(guān)重要的影響,，因此20xx年，我對車間主管及班長進行了有意識的培養(yǎng),，如在和員工談話時讓其在場,，示范如何溝通達到我們預(yù)定的目標。

5,、 強化車間物料管理

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，對人力、物力,、財力的配備,、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標準或應(yīng)達到的水平。對于在20xx年作業(yè)過程中主原料的定額控制,，在全年都達到了100%,，當然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進，已與技術(shù)人員進行溝通,，計劃在今年會對主原料的定額進行重新核定,。

在20xx年，推行車間在清場時,，所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進行分裝再入庫,，并確保所有清場時剩余的物料都有明確的標識，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域,。

對于車間易耗品及工具控制,，以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況,，20xx年11月份開始,，我們推行了專人負責制，所有車間在清場完成后,，對工具進行回收并登記,，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時，領(lǐng)取所需的工具,。

6,、 庫存管理

庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要,，它能滿足預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能,、保證生產(chǎn)正常運作,、防止缺貨、避免價格上漲以及采購時數(shù)量折扣等,，庫存不足將錯過送貨,、失去銷售額、使顧客不滿,、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金,。

20xx年在洪總的帶領(lǐng)下，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進行了重新的統(tǒng)計梳理,，并建立了專人跟進處理,，處理了相當一部分老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本,。

在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后,，沒有及時入庫的情況，經(jīng)與倉庫管理人員溝通,，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡,，確認為當天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過傳真,，傳回分公司,，并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫，并跟進了盡2周的時間,，已確認此問題得到了解決。

7,、 文件體系的重新修訂

在去年下半年,，對整個三合一文件體系，分公司涉及到的部分進行重新修訂與完善,，共整理66份文件,，記錄45份，修訂成文件22份,，記錄24份,，并將修訂后的文件對相關(guān)人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

在過去的一年里,，雖然做了些工作,，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1,、 安全管理方面,，仍存在很大的改善空間;

2,、 基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強化;

3、 現(xiàn)場5s管理,，仍處于起步階段,，仍需加大執(zhí)行力度;

4、 設(shè)備維護保養(yǎng)計劃目前只在1,、2車間推行,，還沒有全面展開，設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯不足;

5,、 車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足,，需與計劃部保持充分溝通，以期達到總體提升產(chǎn)能和效率,。

1,、 完成設(shè)定的各項kpi指標(分公司生產(chǎn)、包裝效率,，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率,，產(chǎn)品定額達標率，包裝質(zhì)量,，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù),，安全事故情況，計劃達成率);

2,、 包裝規(guī)范的制定執(zhí)行;

3,、 依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進行生產(chǎn)控制;

4,、 與計劃部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作,，提高訂單完成及時率、降低產(chǎn)品的庫存;

5,、 與計劃相關(guān)持續(xù)跟進分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理;

6,、 加大5s工作推行力度，重點產(chǎn)品車間先行;

7,、 重點客戶的產(chǎn)品了解與準備,，以往審核缺陷項目的跟進;

8、 與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng),，維修總結(jié)與分析;

9,、 與完善生產(chǎn)部門績效考核制度，加大考核力度,。

10,、 跟進物料的入庫進度，保證產(chǎn)品的及時入庫;

11、 制定培訓(xùn)計劃,，落實一線管理人員及操作員工的培訓(xùn);

12,、 分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項目的跟進;

1、 安全管理方面

1.1 建立完善的安全評估體系,，無論是新項目開展,，還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動，都需要有安全部門的介入,、評估,、培訓(xùn);

1.2 組織各部門負責人，要求指定人員整理其所負責部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料,，并裝訂成冊,，用于公司人員培訓(xùn)時的教材。

1.3 建議公司考慮對分公司設(shè)立專門的現(xiàn)場安全管理人員,，以消除存在的安全隱患,，預(yù)防工作事件的發(fā)生。

1.4 建議在全公司建立所有設(shè)備操作安全分析,，并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于設(shè)備附近,，同時組織操作人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

1.5 建議車間管理人員配合she部門進行車間生產(chǎn)過程安全分析,，并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于車間明顯位置,。

1.6 建議在全公司范圍內(nèi)，采取寓教于樂的方式,，每年組織一次有獎安全知識競賽,，比賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握,。

2,、 產(chǎn)品質(zhì)量方面

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進行細化,，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時,，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50kg，并沒有明確加料的速度,，如此導(dǎo)致操作人員在加料過程中，會出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后,，再等到20分鐘時再加的情況,，導(dǎo)致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中,，加入勞動保護用品的類別及使用條款,，以提醒操作人員及時佩戴勞保用品。

3、 設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵控制點培訓(xùn)

建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵控制要點進行培訓(xùn),，以消除操作人員對設(shè)備的不當使用,，帶來成本損失，建議每月1～2次,。

4,、 建立全面定額管理

全面的定額管理，不只是原料定額管理,，還包括能耗,、工時等進行相應(yīng)的定額管理，在實際運作過程中,，輔助相應(yīng)的激勵手段,，從而達到有效控制浪費、提高生產(chǎn)率,、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。

面對已經(jīng)到來的20xx年，我會飽含熱情,、竭盡所能,，積極與各部門經(jīng)理保持密切溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作,，克服存在的不足與困難,，提高自身的素養(yǎng)，為公司的高速發(fā)展,，貢獻自己的一份熱,。

我的述職完畢，謝謝大家,。

化工廠述職報告 篇五

時光如箭,，歲月如梭。一眨眼的功夫,，我來到晶陽這個大家庭已經(jīng)四個半月了,。這期間，經(jīng)過公司的入職教育和車間的培訓(xùn)以及同事的關(guān)懷,，我已從一名懵懂的大學(xué)生真正的轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻湴恋木ш枂T工,。下面就四個半月的工作做如下總結(jié)。

從進晶陽的第一天,，“家園 舞臺 夢”幾個大字就給我留下了深刻的印象,，通過公司的入職教育及隨后在公司的工作生活，我明白了這幾個字的意義及這幾個字的作用,。所以說在思想上,，我堅定了自己要融入晶陽這個大家庭的信念。

作為一名剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生學(xué)員，我深知自己目前最重要的任務(wù)是對操作規(guī)程的學(xué)習(xí),。從來到動力的第二天我拿到操作規(guī)程起,，我就決定要擺正自己的態(tài)度，認真學(xué)習(xí),，虛心請教,，爭取早日成為一名的合格的員工。在師傅和班組的帶領(lǐng)下,，我通過自身的學(xué)習(xí)和師傅的講解再加上現(xiàn)場的對照,，已經(jīng)對水處理工藝有了很深的認識。

在車間工會工作方面,，我首先拿為人民服務(wù)的態(tài)度來對待這項工作,，事事吃苦在先，享福在后,。每次的工會活動,，在工會主席和其他委員的帶領(lǐng)下，我們都會認真準備,，積極參加,。

雖然在短短的四個半月中自己取得了一些成績，但我更通過四個半月認識到了自己的不足：

(1) 學(xué)習(xí)方面有時候比較懶惰,，不是很主動的去學(xué)習(xí),。

(2) 工作上還不是很積極，方法上不夠創(chuàng)新,。

針對以上倆點,，我會認真反思，盡快改正,，爭取早日全身心的投入到自己的本職工作中,。

心動不如行動，請大家監(jiān)督指正,。

我的述職完畢,，謝謝大家。

化工廠述職報告 篇六

尊敬的xx公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于200x年x月x日成為貴公司的試用員工,，到今天6個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,，工廠員工轉(zhuǎn)正申請表,。 作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司,，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,。 在輪崗實習(xí)期間，我先后在xxx部門學(xué)習(xí)工作了一段時間,。這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個操作流程,。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻。當然,，初入職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。 經(jīng)過這六個月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的帳務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料,，進行各項稅務(wù)申報,，協(xié)助進行資金分析，從整體上把握公司的財務(wù)運作流程,。當然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力,。

這是我的第一份工作，這半年來我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來！

此致

敬禮

申請人：xxx

年 月 日

化工廠述職報告 篇七

今年是公司遷建技改取得重大突破的一年,，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn),，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產(chǎn)，我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù),，同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目,，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中,，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他-成員團結(jié)一心,，一起找問題，想辦法,，使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進行,，按時完成了各項經(jīng)濟指標。現(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報如下,，請大家提出寶貴的意見：

一,、加強政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進性教育

1,、今年六月,，公司的先進性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進性教育,，在先教活動中我認真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號》文件,、《先教100問》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料,，通過學(xué)習(xí),，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解,。在此基礎(chǔ)上,，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會,，聽取班子成員對自己的意見,。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思,，對照黨員先進性標準，努力找出了各種問題在思想上的根源,，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案,，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實，使自己的工作作風得到了改善,。

2、學(xué)習(xí)好中央和地方的十一五規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，了解國家未來的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向,，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見性,。

二,、認真履行工作職責，積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務(wù)

1,、認真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準備工作,。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng),、壓空系統(tǒng),、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設(shè)備的驗收和移交,、各種遺留問題的處理,、生產(chǎn)物資的準備、各種操作運行制度的編寫等生產(chǎn)的準備工作,，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻,。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展,，精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng),，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要,。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù),，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能,，精心安排生產(chǎn),，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進行,。

其次,，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關(guān)，通過找問題,、想辦法,，對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進行了必要的改進,，目前，6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定,，實現(xiàn)了長周期運行,，產(chǎn)量也達到公司建立以來的最好水平，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚,，同時3200m3/h機組克服設(shè)備投產(chǎn)時間長,，設(shè)備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定,，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧,。第三、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題,，使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要,。

3、落實好各項生產(chǎn)安全制度,，確保生產(chǎn)安全目標的全面實現(xiàn),。今年我們以控制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展安全管理工作,，落實好各項安全管理制度,，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點進行了清理,，并完善了消防,、治安、安全等制度,，并以文件形式,，下發(fā)至各車間，通過努力,，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故,，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事件,，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標,。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò)，并按照兩個體系的要求,，完善了相關(guān)的制度和工作記錄,，使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設(shè),，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平,。

4、加強能源管理,，降低生產(chǎn)成本,。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳,，并對全廠各車間、科室,、班組和相關(guān)個人,，進行嚴格的考核，嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象,。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設(shè)備的檢修和維護,，使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象,。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運行的管理,，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn),，公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用，實現(xiàn)了零排放,，既保護了環(huán)境,，又為公司節(jié)約了大量水費，達到了政府的要求,，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟的典型被各大媒體宣傳報導(dǎo),。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置,，停用了3150變壓器,，節(jié)約了基本電費。

5,、積極參予了新煤氣柜,、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項目的論證和建設(shè)，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作,，及時解決施工中遇到的各種問題,，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近。