隨著社會一步步向前發(fā)展,,報告不再是罕見的東西,,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么,,報告到底怎么寫才合適呢,?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
化工廠述職報告 篇一
今天,,我很高興站在這里向大家述職,,以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,,促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,能與********廠全體人員共同進(jìn)步,。我作為生產(chǎn)車間***班班長,,在過去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),,積極工作,,在*****班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。
20xx年是******股份有限公司成立的三周年,,我們***班在努力適應(yīng)***廠的快速變革與發(fā)展,以***廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,,以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),,以人員素質(zhì)管理為突破口,,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來***班及我所開展的主要工作后匯報如下:
1,、原材料制備
****是****生產(chǎn)的源頭,合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品
生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。***班**制備小組組長為本班員工***,,我在管理***班各項(xiàng)工作的同時,,協(xié)助***進(jìn)行生產(chǎn)用****。在成員僅有兩人的情況下***制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)****52批次,,共計(jì)****,。在生產(chǎn)中,我們嚴(yán)格執(zhí)行《*****管理制度》對****管理實(shí)行雙人雙鎖,,建立建全***管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對****的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。
2,、半成品生產(chǎn)
***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),,其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工
藝質(zhì)量起著決定性的作用,。***班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,,根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************。其中*******型*****萬毫升,,******型*******萬毫升,,******型********萬毫升。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求,,對整個*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。
3、人員,、物料管理
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,,小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。***班在積極推行“三化”管理活動中,,對人員的配置,、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,,力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,。在人員的管理上,,***班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,,各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照***規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果,;在器材,、物料方面,,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號,、數(shù)量的核對,,器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。
2,、化工企業(yè)車間班長述職報告
我是*廠*車間班長***,*年畢業(yè)于*一中,,**文化,。*年招工到化工廠參加工作,分配到**車間**崗位,,從事崗位操作,,*年任**車間**崗位班長,同年被評為廠級勞動模范,,從事工藝管理工作,,不斷摸索工藝運(yùn)行條件,在擔(dān)任班長期間,,堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手,,觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時的調(diào)整,對化工原料消耗實(shí)行每小時一結(jié)算和控制,,消耗降低明顯,,期
間緊緊圍繞節(jié)能降耗,安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開展工作?,F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
1.安全生產(chǎn)方面:牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想,,堅(jiān)持事前策劃,周密部署,,嚴(yán)格對方案進(jìn)行評審,,注意細(xì)節(jié),確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,,在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),,杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
2.工藝管理方面:*年在一系列***工作中,,成功為集團(tuán)的***工作摸索出了一條新的途徑,,同時也降低了消耗和合成**物質(zhì)生產(chǎn)成本,但是的*物耗基本控制在***左右,,由于試作的成功,,消耗有明顯降低,基本控制早**左右,后來在全集團(tuán)推廣運(yùn)行,。隨著成本控制理念的逐步深入,,為了更好地降低合成生產(chǎn)成本,所以在原料商要有一個新的突破,,我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,逐漸摸索工藝運(yùn)行條件,工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進(jìn)行,,結(jié)合各條件參數(shù)的變化,,及時調(diào)整,在過程中逐漸形成了“小負(fù)荷,、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想,。
在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加,產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高,,有原來的**到現(xiàn)在的**,,產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制,生產(chǎn)的工藝條件日益成熟,,使生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低,。以后,,在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,我將更加努力,不斷學(xué)習(xí)與總結(jié),,為使**廠的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的一份力,。
3、化工企業(yè)車間班長述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!我叫xx,,現(xiàn)任一班班長,,一年的工作即將接近尾聲,我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),,作如下報告,。
在20xx回忘這一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,,我立足本職工作,,認(rèn)真學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,,求真務(wù)實(shí),,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結(jié),,不當(dāng)之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正:
一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況:
作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,,隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實(shí)上報,,在平時工作中,能夠?qū)嵤虑笫?,一切從?shí)際出發(fā),,以身作則,做到工作講原則,、講制度,、講大局,踏踏實(shí)實(shí),,盡心盡力干好本職工作,。
二.班組安全管理方面
1.作為班長,首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。
2.班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),,清楚,并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!
三.“雙述”工作開展情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,,因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。
四.學(xué)習(xí)情況
常聽到這樣一句話,,叫“學(xué)到老,,活到老?!辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面,我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實(shí)力,。為此,,我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃,,一步一步扎扎實(shí)實(shí),,通過考試,并在工作中實(shí)施,。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解!
五.不足之處及工作打算
雖然這一年來,,我在工作上取得了不錯進(jìn)步,但是反思一下自己,還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,,我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向!
1.改變精神面貌,,遵守勞動紀(jì)律,,積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。
2.敢于管理,,加強(qiáng)自身管理能力,,做到科學(xué)化、人性化,。
3.能承受工作壓力,,遇到問題不回避,不怕批評,,從批評中吸取教訓(xùn),,轉(zhuǎn)化成一種動力。
4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!
5.每處理一個問題都要落到實(shí)處,,真正做到“事事有著落,條條有回音,,項(xiàng)項(xiàng)有記錄”,。
在以后的工作中我一定加倍努力,工作,,只有起點(diǎn),,沒有終點(diǎn),我相信今天的艱辛,,一定會迎來明天的成功!
4、化工企業(yè)班長年終述職報告
作為聯(lián)堿分廠重堿車間的一名化工班長,,擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的重要角色,,在平時的工作中一直嚴(yán)格要求自己,以身作則,,著眼班組全局,,帶領(lǐng)好隊(duì)伍,做好本職工作,。在產(chǎn)品的產(chǎn)量,、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都做出了努力,。在公司,、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和在正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們班組嚴(yán)抓安全生產(chǎn),,嚴(yán)格工藝控制,,保質(zhì)量、增產(chǎn)量,、降消耗,,取得了一定的成績。在取得成績的同時,,我也認(rèn)識到班組工作還存在著一些欠缺和不足,。
20xx年已經(jīng)開始,在新的一年里,,我決心從我做起,,在安全環(huán)保、勞動紀(jì)律,、工藝指標(biāo)控制和現(xiàn)場管理等方面深下功夫,,嚴(yán)格管理:
(一)安全環(huán)保是工作的重中之重。現(xiàn)在安全環(huán)保形勢已經(jīng)上升到了特別的高度,,從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高,,在班組生產(chǎn)中要特別重視,預(yù)防為主,,緊抓安全,,時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位,不能保證安全的事情堅(jiān)決不做,,不利于安全的事情堅(jiān)決不做,;落實(shí)環(huán)保要求,杜絕跑冒滴漏,,杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生,,從源頭上做起,,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。
(二)以身作則,從我做起,,嚴(yán)抓勞動紀(jì)律,。嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障,,沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起,。作為班長,要從自身抓起,,以身作則,,不能再有“老好人”主義,從嚴(yán)管理,,一視同仁,,增強(qiáng)班組成員的紀(jì)律意識,,時刻牢記勞動紀(jì)律。在以后的工作中一定多下功夫,,努力做的更好,。
(三)嚴(yán)格工藝紀(jì)律,嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制,。帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí),,嚴(yán)格工藝指標(biāo)控制,在增產(chǎn)量,、保質(zhì)量,、降消耗等方面多下功夫。過去的一年,,我們對多項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了檢修和維護(hù),,增強(qiáng)了工藝性能,提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,,降低了消耗和排放,,在一定程度上提高了生產(chǎn)效率,減輕了環(huán)保壓力,。在今后的工作中要多學(xué)習(xí),,多思考,為“安全生產(chǎn),,環(huán)保生產(chǎn)”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。
(四)搞好現(xiàn)場管理,帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場,、分管樓面,、分管設(shè)備的整理、整頓,、清理,、清掃工作。以主人翁的精神,,以抓鐵留痕的態(tài)勢,,認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,認(rèn)真做好每一件事情,,展現(xiàn)出煥然一新的精神面貌和奮發(fā)向上的工作熱情。
在新的一年,,我們班組將從以上幾個方面重點(diǎn)抓起,,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格落實(shí),,力爭取得更好的成績,,使班組工作更上一層樓,。
重堿車間:張志宏
20xx年3月5日
化工廠述職報告 篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我是**,,現(xiàn)在車間從事工作,,我于年初來到我們化工廠工作,轉(zhuǎn)眼間,,半年的試用期時間已到,,基于自己對專業(yè)技能知識及工作技能的掌握情況已通過工作崗位審核,現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行轉(zhuǎn)正申請,,擬將個人這半年來的試用工作情況述職如下,,請各位領(lǐng)導(dǎo)予以評判,準(zhǔn)許,。
1,、學(xué)習(xí)消防器材(二氧化碳滅火器等)消防設(shè)施、防護(hù)用品(安全帽,、空氣呼吸機(jī),、防毒面具等)的使用方法及火災(zāi)急救和中毒預(yù)防應(yīng)對措施。
2,、掌握重整崗上的工藝流程,,工藝原理。往復(fù)式壓縮機(jī)的工作原理,、開停機(jī)步驟和潤滑油的流程,。
3、學(xué)會穩(wěn)汽和循環(huán)氫的標(biāo)準(zhǔn)取樣操作,。
1,、繪制本崗位的詳細(xì)流程圖。
2,、學(xué)習(xí)常用設(shè)備的現(xiàn)場操作:調(diào)節(jié)閥和流量計(jì)的切除和投用換熱器的停用和投用,。離心泵的啟動和切換方法、及潤滑油的更換,、巡檢內(nèi)容,。壓力表的更換。沖洗玻璃板液位計(jì),、伴熱蒸汽的投用等,。
3、了解重整崗上的工藝指標(biāo)和控制的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。
4,、掌握壓縮機(jī)巡檢內(nèi)容、日常維護(hù)和事故處理預(yù)案,。
1,、學(xué)會粗汽油餾程,、干點(diǎn)、凝點(diǎn),、閃點(diǎn)的控制方法,,能夠替主操盯盤。
2,、了解重整崗的開停工方案包括蒸汽掃線原則,、引油流程。
3,、冬季投用伴熱流程,。
4、掌握重整崗上部分事故處理方法,。
5,、作為重整副操能夠獨(dú)立完成巡檢內(nèi)容,并能查找本崗位的安全隱患,。
1,、順利通過壓縮機(jī)和重整崗位的考試。
2,、已能夠頂崗,,完成重整崗上的日常工作(汽油取樣,甩油漿,,盤車,,沖水冷等), 壓縮機(jī)的日常維護(hù),。
3,、配合同事完成車間的日常工作。
1,、對產(chǎn)品質(zhì)量控樣掌握不好,,今后多向主操請教。
2,、對大型設(shè)備(如塔,、換熱器的內(nèi)部結(jié)構(gòu))不清楚等,在今后的檢修中注意多加觀察,。
3,、遇到緊急情況易慌張,不會處理,,今后多學(xué)習(xí)事故處理預(yù)案,。
年輕的我,對工作充滿熱情,、耐心,、喜歡與團(tuán)隊(duì)合作,有較強(qiáng)的進(jìn)取精神 并且靈活掌握所學(xué)專業(yè)知識,,對工作十分認(rèn)真負(fù)責(zé),。
善良的我,待人誠懇,,樂于助人,,誠實(shí)守信,不怕吃苦,。
我,,具有很強(qiáng)的求知欲望,我知道自己不聰明,,因此在學(xué)習(xí)新東西 ,,我會耐心的學(xué)習(xí)反復(fù)的思考,直到最后弄明白為止,。
我懷著一顆感恩的心幸福的生活,,無論生活中遇到怎樣的艱難,我都會以樂觀向上的態(tài)度去面對它,,努力地克服它,。
在車間的日子,有些力氣活確實(shí)干不了,,但同事們非常照顧我,,感謝他們,在今后自己要加強(qiáng)體育鍛煉,,提高身體素質(zhì),。
感謝xx給我一個鍛煉自己的.機(jī)會,一個展示自我的平臺,,接下來的工作當(dāng)中,,我會努力工作,為企業(yè)創(chuàng)造財富,,也實(shí)現(xiàn)自己的人生價值,。
化工廠述職報告 篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
今天,,我很高興站在這里向大家述職,,以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,,能與xx廠全體人員共同進(jìn)步,。我作為生產(chǎn)車間xx班班長,在過去的一年里,,認(rèn)真履行工作職責(zé),,積極工作,,在xx班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。
xx年是xx股份有限公司成立的三周年,,我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展,以xx廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,,以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),,以人員素質(zhì)管理為突破口,,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下:
1,、原材料制備
xx是xx生產(chǎn)的源頭,合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品
2,、半成品生產(chǎn)
xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),,其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工
藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,,根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx,。其中xx型xx萬毫升,xx型xx萬毫升,,xx型xx萬毫升,。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求,對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。
3,、人員、物料管理
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,,小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。xx班在積極推行“三化”管理活動中,對人員的配置、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,。在人員的管理上,xx班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,,但在工作中卻是相互協(xié)作,,靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,,達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號、數(shù)量的核對,,器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查。
在長期的工作實(shí)踐中,,我們切實(shí)地感到:只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,,才能最大化地減少失誤和紕漏,,細(xì)微之處見功夫,標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化是一種意識,一種態(tài)度,,并將逐步地成為一種理念和文化,。
4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),,xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識,、xx安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,,充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是xx安全的重要性。
5、存在問題
xx班在全年的生產(chǎn)工作中,,認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),,對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,,不能解決的立即上報,,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。
如,,隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,,這對xx班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格,。
有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足,工作缺乏細(xì)致深入,,有的工作看似做了,,實(shí)際沒做,有的做了,,但細(xì)處沒做,。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對存在的問題及隱患,,我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,,認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),,保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全,、生產(chǎn)安全。同時,,請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。
總之,這一年通過全班員工的共同努力,,在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,xx班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),。未來,,我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),相信在我們大家的共同努力下,,xx廠的明天會更加美好,。
謝謝大家!
公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間(處室)稱號,30個班組(科室)繼續(xù)保持了文明班組(科室)稱號,,537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號,。20xx年,公司評出兩個先進(jìn)集體,,六個先進(jìn)班組(科室),,十名先進(jìn)個人。兩名員工獲特殊貢獻(xiàn)獎,。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表,,他們?yōu)楣救嫱瓿?0xx年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)。為此,,我代表公司黨、政,、工再次向他們表示衷心的感謝,!
20xx年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,,但在我們的工作中仍然存在一定的差距,。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,,轉(zhuǎn)變較慢,,工作主動性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂患意識,、競爭意識,。其二,個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,,公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接,。其三,個別管理人員創(chuàng)新意識較差,,管理水平偏低,,管理工作缺乏新的突破。其四,,雖然銷售形勢喜人,,市場占有率有較大提高,但產(chǎn)品單一,,終端客戶的需求調(diào)查,、信息反饋欠佳,市場存在潛在的危機(jī)。其五,,員工培訓(xùn)雖多,,但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六,,部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,,以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。其七,管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,,執(zhí)行力較弱,。存在的上述差距,有待于我們在工作中不斷總結(jié),、改進(jìn)和完善,。
化工廠述職報告 篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),您好!
時光荏苒,,歲月如梭,,轉(zhuǎn)眼來我們公司已經(jīng)有兩年多的時間了,在過去的兩年內(nèi),,我十分有幸與公司的各位同仁一起見證了公司在陳總,、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展,作為個人,,十分感謝陳總給予的這個展示自己的平臺及洪總?cè)粘9ぷ鹘o予的指導(dǎo),,在此,我對分公司過去的一年的工作予以回顧和總結(jié),,同時堅(jiān)信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下,,公司會大跨步的進(jìn)入一個新的發(fā)展里程。
1,、 安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),,在過去的20xx年,金平分公司共發(fā)生6起,,其中包括3起氯化鎳過敏,、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷,、1起維修時設(shè)備鐵銹濺傷,。雖然較20xx年8起有所提高,但仍存在著巨大的改善空間,,個人認(rèn)為,,所有的安全事故都是可以預(yù)防的,,從造成安全事故的根本原因來看,大致可分為兩大類:人的不安全行為與物的不安全狀態(tài),,導(dǎo)致人的不安全行為有兩種可能,,一種是他們已經(jīng)有意識到,但不愿去做,,可能是會覺得不方便或?yàn)榱斯?jié)省時間,,一種是他們沒有意識到,對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認(rèn)識,。而物的不安全狀態(tài),,則需要現(xiàn)場管理人員,尤其是現(xiàn)場安全巡查員的及時發(fā)現(xiàn)并糾正,、總結(jié),,培訓(xùn),來達(dá)到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài),。針對于以上分析,,我們在20xx年主要做了如下方面工作:
1.1 建立安全操作技能培訓(xùn)
正如如上所述,對于人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析,,我認(rèn)為,,后一種情況即他們沒有意識到,自己行為可能帶來的危害,,會占安全事件人的因素中的絕大多數(shù),于是我們充分利用早會時間,,對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn),,具體的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會有哪些潛在的危險,并對正確的操作加以示范,,以及對培訓(xùn)后效果的評估,、確認(rèn)。
1.2 推行每周一次的安全巡查
對于一個正常運(yùn)作的組織,,安全部門的存在對消除安全隱患,、預(yù)防事故的發(fā)生有著重要的意義,而我到分公司來之后,,發(fā)現(xiàn)并沒有安全人員參與分公司的日常運(yùn)作,,經(jīng)與she部門經(jīng)理的溝通,建立了每周一次的安全巡查工作,,對分公司全工廠的安全隱患進(jìn)行巡查,,發(fā)現(xiàn)問題后,跟進(jìn)整改,。
1.3 注重安全意識培養(yǎng)
除she部門組織的安全培訓(xùn)外,,在日常工作過程中,,分公司一線作業(yè)人員安全主要通過早會有意識進(jìn)行安全意識的強(qiáng)化,以及巡查時發(fā)現(xiàn)安全隱患后,,對員工進(jìn)行及時的教育,,并將此情況作為早會的教材進(jìn)行安全意識培養(yǎng),并將通過各途徑得到的安全方面的案件,,對全體一線人員進(jìn)行宣導(dǎo),,以期通過時間及頻率達(dá)到強(qiáng)化安全意識的目的。
1.4 建立員工過敏檔案
通過去年6月份的3起過敏事件的分析,,我們認(rèn)為,,由于個人身體特質(zhì),車間存在部分員工對某些產(chǎn)品過敏的情況,,于是建立了車間員工過敏檔案,,以期減少員工由于過敏情況而導(dǎo)致的工作事件。
2,、 產(chǎn)品質(zhì)量方面
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本,,本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的”的原則,,利用早會及巡查時間,,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制異常重要,在巡查過程中,,嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量,,保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。20xx年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%,,金平分公司的外部有效投訴,,根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起,其中包括2起桶口密封圈腐蝕,、1起甲醛ph值偏低,,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo),在20xx年度,,對生產(chǎn)實(shí)行了:
2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)
雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,,存在著大量的約束因素,如原料質(zhì)量,、能源狀況甚至操作人員的個體差異等,,但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導(dǎo)作用,,并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時,,能很快劃到異常的原因,且對以后進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)時,,有著重要的指導(dǎo)作用,,故在20xx年下半年,,要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
2.2 完善生產(chǎn)過程記錄
從管理的角度出發(fā),,產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制,,需要每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制,在20xx年車間設(shè)計(jì)并建立了各工序的記錄,,如物料泵的清潔記錄,、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄,、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄,、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份,留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況,。
2.3 異常情況反饋機(jī)制建立
起草并推行了異常情況反饋工作流程,,并在早會及日常工作過程中,對員工進(jìn)行及時的培訓(xùn)與適時提醒,,并在執(zhí)行過程中,,輔以績效手段。從推行的效果來看,,工作過程中的異常情況,,得到較大的改善,如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴,。
2.4 完善首檢責(zé)任制
由于包裝車間采取的是計(jì)件模式,,而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處,有時存在著同時都有包裝組進(jìn)行包裝的情況,,而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人,,故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時質(zhì)檢不在現(xiàn)場的情況,這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來一定的缺陷,,于是組織了主管、班長,、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通,,最后達(dá)成了共識,在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘,,需由包裝班長通知到外質(zhì)檢,,落實(shí)包裝開始前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。
3,、 機(jī)器設(shè)備管理方面
在過去的一年里,,制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃,并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng),,使得1,、2車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件,并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄,,如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄,、過濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度,,對所有用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識進(jìn)行處理,。
4、 人員管理
人員是組織正常運(yùn)作的核心資源,,對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營,。在20xx年的工作過程中,推行了一線員工的能力矩陣培訓(xùn),、點(diǎn)滴教育,、ojt培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)行組織培訓(xùn),保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,,做到對崗位的絕對勝任,,且對老員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn),保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行,。
人才梯隊(duì)的建設(shè),,是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵,基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響,,因此20xx年,,我對車間主管及班長進(jìn)行了有意識的培養(yǎng),如在和員工談話時讓其在場,,示范如何溝通達(dá)到我們預(yù)定的目標(biāo),。
5、 強(qiáng)化車間物料管理
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,,對人力,、物力、財力的配備,、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平,。對于在20xx年作業(yè)過程中主原料的定額控制,在全年都達(dá)到了100%,,當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn),,已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通,計(jì)劃在今年會對主原料的定額進(jìn)行重新核定,。
在20xx年,,推行車間在清場時,所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進(jìn)行分裝再入庫,,并確保所有清場時剩余的物料都有明確的標(biāo)識,,并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域,。
對于車間易耗品及工具控制,以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前,,發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況,,20xx年11月份開始,我們推行了專人負(fù)責(zé)制,,所有車間在清場完成后,,對工具進(jìn)行回收并登記,在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時,,領(lǐng)取所需的工具,。
6、 庫存管理
庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要,,它能滿足預(yù)期顧客需求,、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運(yùn)作,、防止缺貨,、避免價格上漲以及采購時數(shù)量折扣等,庫存不足將錯過送貨,、失去銷售額,、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金,。
20xx年在洪總的帶領(lǐng)下,,分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進(jìn)行了重新的統(tǒng)計(jì)梳理,并建立了專人跟進(jìn)處理,,處理了相當(dāng)一部分老庫存,,釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本。
在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后,,沒有及時入庫的情況,,經(jīng)與倉庫管理人員溝通,要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡,,確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后,,需立即通過傳真,傳回分公司,,并通過電話提醒分公司倉管員收單入庫,并跟進(jìn)了盡2周的時間,,已確認(rèn)此問題得到了解決,。
7、 文件體系的重新修訂
在去年下半年,,對整個三合一文件體系,,分公司涉及到的部分進(jìn)行重新修訂與完善,,共整理66份文件,記錄45份,,修訂成文件22份,,記錄24份,并將修訂后的文件對相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。
在過去的一年里,,雖然做了些工作,但仍存在較多的問題,,主要有以下方面的不足:
1,、 安全管理方面,仍存在很大的改善空間;
2,、 基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化;
3,、 現(xiàn)場5s管理,仍處于起步階段,,仍需加大執(zhí)行力度;
4,、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃目前只在1、2車間推行,,還沒有全面展開,,設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯不足;
5、 車間的產(chǎn)品的調(diào)整的靈活性仍存在不足,,需與計(jì)劃部保持充分溝通,,以期達(dá)到總體提升產(chǎn)能和效率。
1,、 完成設(shè)定的各項(xiàng)kpi指標(biāo)(分公司生產(chǎn),、包裝效率,分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率,,產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率,,包裝質(zhì)量,分公司產(chǎn)品投訴次數(shù),,安全事故情況,,計(jì)劃達(dá)成率);
2、 包裝規(guī)范的制定執(zhí)行;
3,、 依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程,、記錄進(jìn)行生產(chǎn)控制;
4、 與計(jì)劃部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作,,提高訂單完成及時率,、降低產(chǎn)品的庫存;
5、 與計(jì)劃相關(guān)持續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理;
6、 加大5s工作推行力度,,重點(diǎn)產(chǎn)品車間先行;
7,、 重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品了解與準(zhǔn)備,以往審核缺陷項(xiàng)目的跟進(jìn);
8,、 與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),,維修總結(jié)與分析;
9、 與完善生產(chǎn)部門績效考核制度,,加大考核力度,。
10、 跟進(jìn)物料的入庫進(jìn)度,,保證產(chǎn)品的及時入庫;
11,、 制定培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)一線管理人員及操作員工的培訓(xùn);
12,、 分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項(xiàng)目的跟進(jìn);
1,、 安全管理方面
1.1 建立完善的安全評估體系,無論是新項(xiàng)目開展,,還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動,,都需要有安全部門的介入、評估,、培訓(xùn);
1.2 組織各部門負(fù)責(zé)人,,要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料,并裝訂成冊,,用于公司人員培訓(xùn)時的教材,。
1.3 建議公司考慮對分公司設(shè)立專門的現(xiàn)場安全管理人員,以消除存在的安全隱患,,預(yù)防工作事件的發(fā)生,。
1.4 建議在全公司建立所有設(shè)備操作安全分析,并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于設(shè)備附近,,同時組織操作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。
1.5 建議車間管理人員配合she部門進(jìn)行車間生產(chǎn)過程安全分析,并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車間明顯位置,。
1.6 建議在全公司范圍內(nèi),,采取寓教于樂的方式,每年組織一次有獎安全知識競賽,,比賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容,,以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握。
2,、 產(chǎn)品質(zhì)量方面
為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,,建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進(jìn)行細(xì)化,,如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時,工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50kg,,并沒有明確加料的速度,如此導(dǎo)致操作人員在加料過程中,,會出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后,,再等到20分鐘時再加的情況,導(dǎo)致出現(xiàn)較大量的酸氣揮發(fā),。并建議在工藝規(guī)程中,,加入勞動保護(hù)用品的類別及使用條款,以提醒操作人員及時佩戴勞保用品,。
3,、 設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓(xùn)
建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵控制要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),以消除操作人員對設(shè)備的不當(dāng)使用,,帶來成本損失,,建議每月1~2次。
4,、 建立全面定額管理
全面的定額管理,,不只是原料定額管理,還包括能耗,、工時等進(jìn)行相應(yīng)的定額管理,,在實(shí)際運(yùn)作過程中,輔助相應(yīng)的激勵手段,,從而達(dá)到有效控制浪費(fèi),、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。
面對已經(jīng)到來的20xx年,,我會飽含熱情、竭盡所能,,積極與各部門經(jīng)理保持密切溝通,,協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作,克服存在的不足與困難,,提高自身的素養(yǎng),,為公司的高速發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的一份熱,。
我的述職完畢,,謝謝大家。
化工廠述職報告 篇五
時光如箭,,歲月如梭,。一眨眼的功夫,,我來到晶陽這個大家庭已經(jīng)四個半月了。這期間,,經(jīng)過公司的入職教育和車間的培訓(xùn)以及同事的關(guān)懷,,我已從一名懵懂的大學(xué)生真正的轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻湴恋木ш枂T工。下面就四個半月的工作做如下總結(jié),。
從進(jìn)晶陽的第一天,,“家園 舞臺 夢”幾個大字就給我留下了深刻的印象,通過公司的入職教育及隨后在公司的工作生活,,我明白了這幾個字的意義及這幾個字的作用,。所以說在思想上,我堅(jiān)定了自己要融入晶陽這個大家庭的信念,。
作為一名剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生學(xué)員,,我深知自己目前最重要的任務(wù)是對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。從來到動力的第二天我拿到操作規(guī)程起,,我就決定要擺正自己的態(tài)度,,認(rèn)真學(xué)習(xí),虛心請教,,爭取早日成為一名的合格的員工,。在師傅和班組的帶領(lǐng)下,我通過自身的學(xué)習(xí)和師傅的講解再加上現(xiàn)場的對照,,已經(jīng)對水處理工藝有了很深的認(rèn)識,。
在車間工會工作方面,我首先拿為人民服務(wù)的態(tài)度來對待這項(xiàng)工作,,事事吃苦在先,,享福在后。每次的工會活動,,在工會主席和其他委員的帶領(lǐng)下,,我們都會認(rèn)真準(zhǔn)備,積極參加,。
雖然在短短的四個半月中自己取得了一些成績,,但我更通過四個半月認(rèn)識到了自己的不足:
(1) 學(xué)習(xí)方面有時候比較懶惰,不是很主動的去學(xué)習(xí),。
(2) 工作上還不是很積極,,方法上不夠創(chuàng)新。
針對以上倆點(diǎn),,我會認(rèn)真反思,,盡快改正,爭取早日全身心的投入到自己的本職工作中,。
心動不如行動,,請大家監(jiān)督指正,。
我的述職完畢,謝謝大家,。
化工廠述職報告 篇六
尊敬的xx公司領(lǐng)導(dǎo):
我于200x年x月x日成為貴公司的試用員工,,到今天6個月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,,工廠員工轉(zhuǎn)正申請表。 作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生,,初來公司,曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,。 在輪崗實(shí)習(xí)期間,,我先后在xxx部門學(xué)習(xí)工作了一段時間。這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,,和我的專業(yè)知識相差也較大;但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo),,使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)公司的工作環(huán)境,也熟悉了公司的整個操作流程,。
在本部門的工作中,,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),,同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,,不斷提高充實(shí)自己,希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,,為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然,初入職場,,難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,,在處理各種問題時考慮得更全面,,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。 經(jīng)過這六個月,,我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的帳務(wù),,整理部門內(nèi)部各種資料,,進(jìn)行各項(xiàng)稅務(wù)申報,協(xié)助進(jìn)行資金分析,,從整體上把握公司的財務(wù)運(yùn)作流程,。當(dāng)然我還有很多不足,處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),,需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
這是我的第一份工作,,這半年來我學(xué)到了很多,,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價值,,和公司一起成長,。在此我提出轉(zhuǎn)申請,懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,,同公司一起展望美好的未來,!
此致
敬禮
申請人:xxx
年 月 日
化工廠述職報告 篇七
今年是公司遷建技改取得重大突破的一年,在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項(xiàng)工程的建成投產(chǎn),,我廠在新廠區(qū)的各個公輔項(xiàng)目也相繼投產(chǎn),,我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù),同時還要配合施工單位著手進(jìn)行幾個新的重要的技改項(xiàng)目,,因此今年的工作面臨著較多的困難,。在即將過去的這一年中,我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他-成員團(tuán)結(jié)一心,,一起找問題,,想辦法,使各項(xiàng)生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進(jìn)行,,按時完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?,F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報如下,請大家提出寶貴的意見:
一,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),,積極參予黨員先進(jìn)性教育
1、今年六月,,公司的先進(jìn)性教育正式啟動之后,,我按照公司和動力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育,,在先教活動中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》,、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料,,通過學(xué)習(xí),我對先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識,,同時也對黨員的先進(jìn)性有了更加與時俱進(jìn)的理解,。在此基礎(chǔ)上,我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見,,還通過參加班子專題民主生活會,,聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進(jìn)行反思,,對照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),,努力找出了各種問題在思想上的根源,寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案,,并在工作中用自己的實(shí)際行動對整改措施進(jìn)行了落實(shí),使自己的工作作風(fēng)得到了改善,。
2,、學(xué)習(xí)好中央和地方的十一五規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,了解國家未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向,,開闊了自己的視野,,提高了自己工作的預(yù)見性。
二,、認(rèn)真履行工作職責(zé),,積極完成好上級交給的各項(xiàng)生產(chǎn)技改任務(wù)
1、認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。今年,,新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng),、供電系統(tǒng)相繼建成,,在這些系統(tǒng)投入運(yùn)行之前我參予了設(shè)備的驗(yàn)收和移交、各種遺留問題的處理,、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備,、各種操作運(yùn)行制度的編寫等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作,為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
2,、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展,精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng),,通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織,,有效保證了生產(chǎn)用能需要,。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù),在這種情況下,,我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能,,精心安排生產(chǎn),協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件,,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。
其次,組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機(jī)組特別是制氧機(jī)組進(jìn)行攻關(guān),,通過找問題,、想辦法,對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn),,目前,,6000m3/h機(jī)組的運(yùn)行日益穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了長周期運(yùn)行,,產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來的最好水平,,多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),同時3200m3/h機(jī)組克服設(shè)備投產(chǎn)時間長,,設(shè)備缺陷多的困難,,維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定,保證了大電爐的生產(chǎn)用氧,。第三,、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題,使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要,。
3,、落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。今年我們以控制各種事故為中心,,以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點(diǎn)的開展安全管理工作,落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度,,使這些制度得到了較好地執(zhí)行,。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點(diǎn)進(jìn)行了清理,并完善了消防,、治安,、安全等制度,并以文件形式,,下發(fā)至各車間,,通過努力,我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故,工亡和重傷事故為零,,沒有發(fā)生過大的偷盜事件,,實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò),,并按照兩個體系的要求,,完善了相關(guān)的制度和工作記錄,使安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化,,推動了制度的建設(shè),,提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
4,、加強(qiáng)能源管理,,降低生產(chǎn)成本。今年我們積極組織實(shí)施了節(jié)能宣傳,,并對全廠各車間,、科室、班組和相關(guān)個人,,進(jìn)行嚴(yán)格的考核,,嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設(shè)備的檢修和維護(hù),,使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),,避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。今年我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的管理,,在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時,老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn),,公司的污水全部實(shí)現(xiàn)了處理回用,,實(shí)現(xiàn)了零排放,既保護(hù)了環(huán)境,,又為公司節(jié)約了大量水費(fèi),,達(dá)到了政府的要求,公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型被各大媒體宣傳報導(dǎo),。此外,,我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置,停用了3150變壓器,,節(jié)約了基本電費(fèi),。
5、積極參予了新煤氣柜,、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項(xiàng)目的論證和建設(shè),,作好了各方面的協(xié)調(diào)工作,及時解決施工中遇到的各種問題,,使各項(xiàng)技改工作能夠按照時間節(jié)點(diǎn)得到順利推近,。