計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導性工具,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

技術員上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇一

我叫-x,，是在今年的時候加入-公司，在大學的時候我是在-x學院學習的內(nèi)燃機制造及維修專業(yè),，一直想從事和專業(yè)相關的工作,，-司是我們本專業(yè)的龍頭老大，能來這里工作,，我非常榮幸,。還記得剛來公司的時候，會遇到好些問題不太明白,，領導及同事都細心的為我解答,，通過領導的幫助及自身的努力，慢慢的有了一些進步?，F(xiàn)在將我這段的時間的工作做一個簡單的工作總結(jié),，不足之處，敬請指出,。

到維修制造中心后,，我深知：作為一名技術工人，若看不懂圖紙資料,，搞不清設備原理,，鉆不透車輛構造，不但十分尷尬難堪,，而且不是合格工人,。我克服實踐經(jīng)驗不足等不利因素,，以一股不達目的不罷休的“牛勁”，努力為自己“加油充電”,。工夫不負有心人,，經(jīng)過刻苦鉆研，我進步很快,，但是我沒有絲毫的自滿,，我深知，自己雖是一名大學生,，但是維修制造中心很多師傅經(jīng)驗十分豐富,，是我學習的榜樣，在鉆研專業(yè)技術的道路上,，容不得半點虛假和懈怠,，要用自己的不懈努力，為企業(yè)不斷做出新貢獻,。

我用自己聰明才干和所學到的專業(yè)技能,，與師傅們一道為維修制造中心解決了一道道難題，攻克了一個個難關,。

“站著做人,，跪著服務”是-x公司的服務理念，在工作中,，見到很多車輛在行駛時出現(xiàn)制動不靈的故障,，我對此類問題進行深入分析，得出造成車輛行駛制動不靈的故障有以下幾個原因：制動系產(chǎn)生的壓縮空氣壓力不足,。車輛由于儲氣筒不能儲存足夠的壓縮空氣,，制動閥的供氣量不足;制動閥管路漏氣、氣路堵塞都會造成制動時制動系產(chǎn)生的壓縮空氣壓力不足;制動鼓與制動蹄片間隙不合適;制動蹄接觸面積太小,。根據(jù)以上原因,，圍繞著制動不靈的問題，我反復查閱,、研究了有關維修保養(yǎng)資料,，并虛心向有經(jīng)驗的師傅請教，對逐個可能產(chǎn)生的原因進行檢查分析,，對可能會發(fā)生故障的部位,，采取由淺人深，先易后難的方法進行拆檢,。

俗話說：“活到老,，學到老”。我一直在各方面嚴格要求自己,，努力地提高自己,，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢,。通過書籍及網(wǎng)絡等，積極學習政治理論;通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,，勇于解剖自己,，分析自己，正視自己,，提高自身素質(zhì),。遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責,。

在工作期間，我深切的感受到職工群眾的力量和自己肩負的使命,，善良淳樸的職工群眾在極其艱苦的環(huán)境中默默無聞盡職盡守,，勤奮工作，他們面對困難時表現(xiàn)的大無畏精神,，深深感動著我,。未來的道路上我一定要向他們學習。

技術員上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇二

時光飛逝,，我于20xx年x月進入公司已有x個多月的時間,，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下,，以及其它部門的大力支持下,，個人在202x年上半年取得了不小的進步，較好地完成了202x年上半年公司下達的年度管理工作目標?，F(xiàn)將有關202x年上半年個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、工藝制度建設

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護,，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,，于x月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊；其次,，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內(nèi)部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善,。在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。下半年，我將帶領部門員工共同克服困難,，排除問題,，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍,。

2,、工藝技術規(guī)范標準體系的建立和實施

x月底前，完成了工藝技術規(guī)范,、工藝標準體系（工藝文件類別,、編號、工藝格式標準模板,、編制規(guī)范等）的簡歷,，并呈交公司領導批準后實施。

x月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝,、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對技術中心工程技術人員做了相應的內(nèi)部培訓,，推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時,，重點組織并主導公司關鍵工序管道焊接的焊接工藝評定（pqr），編制焊接通用作業(yè)指導書（wps）,，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5,、0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要,。

截止到目前,，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3409xx01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制。現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時,，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是，出經(jīng)驗,、找規(guī)律,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處,，力爭明年將工藝工作推向新高。

3,、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設計,、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁,。所以，我在日常工作中認真仔細履行cng技術中心和lng技術中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責,，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準確。

但是,，在今年上半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細節(jié)的地方關注度不夠,，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。這也是明年我的工作重點之一,，加強監(jiān)督力度,，爭取在下班年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

4,、特種設備資質(zhì)認證

5,、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在202x年上半年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致,，工作方式不夠靈活，存在很多不足,，這也是202x年上半年部門和個人的重要工作方向之一,。

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊,、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關文件,；積極參與公司風險分析培訓和評估工作,。

7、技能培訓,、團隊建設及安全指標達成狀況

在今年,，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（x月份因家庭原因離職1人，x月份補充1人）,，全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生,，按時完成領導安排的各項臨時工作。

新進人員和老員工相互學習,，共同努力,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術型團隊。為此,，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業(yè)培訓,。

x月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長,、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓,，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范,。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。

1、崗位技能和學習型團隊建設

下半年,，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設計崗位,。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓,，帶頭學習專業(yè)技術,，結(jié)合實際，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計劃每周進行一次技術交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,，先進帶動后進，一起進步,。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審,、評定,、實施和工藝紀律監(jiān)督：

202x年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在202x年下半年下發(fā)預工藝的基礎上進行工序精細化,，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制,。

初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審,、評定后逐步下發(fā)落實）

（2）jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（立式）

（3）jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

（4）jlf3409xx01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎上,，根據(jù)全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監(jiān)督工作,，持續(xù)改進工藝方案,，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序,，就落實一個工序,，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。

3,、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設工作

目前,，技術中心的pdm二期工藝方面建設經(jīng)過前期準備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于202x年上半年完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作,。明年主要通過工藝bom,、capp等軟件對工藝文件進行編制、審查,，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化,、精細化、標準化管理,，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳,，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達成資源共享,，節(jié)約管理成本，提高管理水平,。

4,、工藝標準化建設

隨著pdm二期的開發(fā)進度，爭取在202x年下半年完成典型工藝工序卡片整理,、編審和工藝術語的編制工作,，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作,。

技術員上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇三

自-年x月x日來到-公司-項目部參加工作,，這半年來，一直在項目部擔任技術員一職,，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導,，讓我的工作有了快速的提升,，我已逐步成長為一名合格的技術員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,，通過團隊的共同努力,，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對半年情況進行個人工作總結(jié),，請給位領導指導與糾正：

1.負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收,。

2.負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收,。

3.負責天氣情況記錄,、施工測量放線,、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。

4.負責決算各分部分項工程計量工作,。

5.參與現(xiàn)場鋼筋,、模板、土建,、架子工及各隊的勞務管理,，以及領導安排的其它工作。

1.會干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件,，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。

2.一個項目的成敗取決于團隊合作,，干一項工程需要多個部門的密切配合,，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力,，才會有強大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3.工作中要勤奮，工作態(tài)度認真,，主動溝通,，避免信息滯后。

4.技術,、管理兩個方面,，兩手都要抓、兩手都要狠!

1.由于工作經(jīng)驗不足,，工程管理方面有些不能做到事前控制,。

2.在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達運用不熟練,，需要不斷的加強學習,。

3.施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習,。

4.做事容易沖動。

1.逐步掌握施工方案的編制,。

2.爭取-年考上二級建造師,，然后再考一級建造師。

3.在工程管理方面多下功夫,，加強目標控制和管理協(xié)調(diào)的能力,。

總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利,、較好的完成了,。半年來的從事工程施工工作,，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可，展望下半年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

技術員上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇四

為改革創(chuàng)新與建設基層農(nóng)業(yè)技術推廣體系，提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率,，增強農(nóng)民吸納應用科技能力,，根據(jù)上級業(yè)務部門的統(tǒng)一部署和本單位的具體安排，多年來,，嚴格按照“一流的工作標準,，工作制度、工作效果,、工作經(jīng)驗”的指導思想,，早計劃、早安排,、早落實,，采取有力的工作措施，農(nóng)業(yè)科技指導工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

創(chuàng)新高效農(nóng)業(yè)技術推廣與培訓模式,，探索高效農(nóng)業(yè)推廣新機制。依托農(nóng)民實用知識和實用技術培訓工程,，采用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結(jié)合,，開展對科技示范戶的培訓。同時我直接面對示戶,，針對實際情況進行實用技術指導,，增強示范戶的實用性和可操作性。

建立核心試驗田,、示范田,、示范戶、示范基地,，使新技術,、新品種得到展示,，起到以點帶面、點面結(jié)合的輻射帶動作用,，使廣大農(nóng)民看到了科技帶來生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變,，科技是農(nóng)民走上富裕道路的根本途徑。

進行全程和全方位技術服務,，提高了示范戶的科技能力,。我與示范戶互相交流，示范戶遇到技術以及生活上的難題,，多次深入田間地頭,，手把手、面對面地為示范戶進行技術指導和技術服務,，受到示范戶的好評,。

通過直接送科技入戶，增加了我直接入田頭,，進入生產(chǎn)第一線的時間和機會,，使我更能深入淺出地了解當前高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)民需求,，便于更好地開展工作,。同時，又可以通過對“三農(nóng)”工作的調(diào)查研究,，查找問題,，研究對策,，為領導決策當好參謀。

科技入戶接近了我們農(nóng)技人員與農(nóng)戶之間的距離,，同志式的農(nóng)技推廣使農(nóng)戶更易于接受,，樂于接受。通過開展宣傳,、培訓,、田頭指導、科技咨詢等科技入戶方式,，既為廣大農(nóng)民樹立了綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營理念,，又為農(nóng)民解決生產(chǎn)中遇到的實際問題和困難。

科技入戶促進了農(nóng)業(yè)科技工作的開展,。在農(nóng)技人員入戶的同時,，我也把農(nóng)業(yè)新技術的試驗示范工作直接帶到農(nóng)戶中，試驗與應用相結(jié)合,，讓農(nóng)戶也直接參與到農(nóng)業(yè)新技術試驗中，聽取農(nóng)戶意見,，采納農(nóng)戶建議,，使農(nóng)業(yè)新技術更具實用性,。

技術員上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇五

總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,，它可以促使我們思考，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧,。但是總結(jié)有什么要求呢,？以下是小編幫大家整理的車間技術員上半年工作總結(jié)，歡迎大家分享,。

xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下,，以"安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)"為主要工作目標,，以"精細管理年"為契機,，從基礎工作入手，扎實整改,，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務,。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進,。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術指標過半，現(xiàn)總結(jié)如下：

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習,、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設備維護的過程中,，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是"三票兩制"和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票 174張,，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電217次。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報車間全班組,。

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,，塑件化工廠把"精細管理"作為貫穿全年的強基礎工作,。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作,。1-5月份,，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作,，貼上了標簽,。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎,。

電氣運行需要嚴格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工,。車間領導堅持了查崗制度,，查處違紀4人，扣發(fā)獎金共計4500元,，并把結(jié)果通報全車間,，達到了教育的目的。目前,，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。

在安全管理上,，我們堅持"安全第一,，預防為主"的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次8個題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,，組織了70人次參加了演習,，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到100%，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術水平,。

設備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻。

技術業(yè)務培訓上,，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證,。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論,。一線職工都有提高,。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育,，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解"優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益"的含義。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解"處理事故迅速可靠,，維護設備優(yōu)質(zhì)完好"?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關,。若想在競爭中獲勝，必須充實自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進,。

3月份,，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺,，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到98%,，功率因數(shù)保持在0.93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達到90%,。

1-6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設備安全隱患有：

1,、三注塑機主電機溫度高,。

2、一注塑機電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機電流,、轉(zhuǎn)速波動。

各班組共整改11項不合格項目,，使供電系統(tǒng),、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

我們做了下面幾項工作,。1完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。2,、抓好以勞動紀律為首的五項紀律,。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。4、獎懲分明,、加大力度,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5,、開展切實可行的形勢任務教育,。6、加強職工的`技能培訓,。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。7,、了解職工思想動態(tài),，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。8,、搞好干群關系,，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感,，有良好工作作風,，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。9、qhse體系審核工作,，同時通過此項活動,，提高了車間的綜合管理水平。10,、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調(diào)互助,。11,、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件,、材料,、資料、設備,、計劃,、消耗、記錄管理的計算機管理,，為生產(chǎn)和效益服務,。12、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

年初,，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術指標分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責,。每月檢查一次,，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作,。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應,，節(jié)約費用20萬元。 存在的問題：

1,、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2,、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會"優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益"的含義,，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴重影響車間整體形象。

3,、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備,，應安排計劃更換。

以上問題,，我們會在下半年的工作中重點解決,。

技術員上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇六

在20__年上半年里，作為一名機械技術員,，在公司領導及部門同事的關照和幫助下,，我有了許多收獲。在自己成長的同時,，盡自己綿薄之力,，希望公司飛速發(fā)展、壯大!

以下對上半年的一個總結(jié)：

1.對新產(chǎn)品編制程序,，制作程序卡,、刀具卡。提前做好加工準備工作,，減少占機調(diào)試時間,。

2.優(yōu)化產(chǎn)品數(shù)控加工程序切削參數(shù)十余種，其中__程序優(yōu)化效果明顯,，__程序沒有顯著提高,，下步打算通過更改刀具方式提高加工效率。

3.編制常規(guī)產(chǎn)品數(shù)控刀具調(diào)整卡,、數(shù)控加工程序卡,，整理刀具。

4.針對細長桿零件__車削加工時抖刀嚴重,，影響質(zhì)量,、效率，通過對刀具,、裝夾方式改進,、更改切削參數(shù),、達到穩(wěn)定生產(chǎn)，保證質(zhì)量,。

5.優(yōu)化__工藝,，減少不必要工序，減少裝夾次數(shù),，降低勞動強度,，提高班產(chǎn)。

6.增添__工藝,、__工藝,。

7.新產(chǎn)品立加加工調(diào)試，對于個別換胎調(diào)試復雜,、耗時長的老產(chǎn)品進行換胎調(diào)試,，打破舊工時。

8.保障立加換胎調(diào)試時的程序準備,，刀具準備,、檢查、刃磨,，部分臥加程序和刀具準備。

9.查看常用刀具庫存及工位使用,、損壞情況,，對于損壞刀具進行收集，申報新刀具,、損壞刀具配件,。

10.編制__入庫及外觀檢驗規(guī)程。參與__臥加工序轉(zhuǎn)立加,，提出改進意見,。

12.參與__，改進上道工序操作方法,。外協(xié)__,，跟隨指導作業(yè)。

下面是我來到技術部發(fā)現(xiàn)的一些問題,，提出的個人見解,。對于數(shù)控技術迅猛發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的試切流程占用設備耗時長,，程序正確率低,，設備安全性差，調(diào)試成本高等弊端已顯現(xiàn),。提高機床利用率,、降低成本成為了我公司當務之急,。我建議改進產(chǎn)品試切流程(尤其新產(chǎn)品)應該引入數(shù)控仿真，通過數(shù)控仿真模擬實際加工中容易出現(xiàn)的問題,，如刀具選型,，夾具合理性，檢測工件周圍臨界碰撞狀態(tài),、刀具干涉和旋轉(zhuǎn)工作臺同機床附件之間的干涉碰撞問題,。在正式加工前解決發(fā)現(xiàn)的不足，改進生產(chǎn)條件,。這樣可以消除程序中的錯誤,，如切傷工件、損壞夾具,、折斷刀具,、碰撞機床，提高cnc生產(chǎn)效率,，縮短生產(chǎn)周期,，提高企業(yè)競爭力。

傳統(tǒng)試切流程：

以上是我半年來工作的總結(jié),，在接下來的工作當中不斷提升自己能力,，為公司發(fā)展增磚添瓦。

技術員上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇七

本人xxx,，男,，漢族，30歲,，xx年畢業(yè)于xxxx學院工民建專業(yè),，在校三年，普招大專學歷,。

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經(jīng)驗,，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審）,，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工,，初步明確工程技術施工的重點,、難點,，為以后的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂,，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好，所以施測,、校對,、復核的程序就一個都不能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來做）,；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層,、施工段、施工點進行校對,，避免遺漏工程細小的部位構件,；再次，就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后,，要及時檢查，驗收,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g人員必須要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風，要本著對國家（不浪費資源）,、對社會,、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程,，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術人員,。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站,、設計院,，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務,，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會成為一句空話,。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰,。工程施工的工作面大,，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn),。作為一個技術員,，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎,。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標,，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也可以減少我們施工單位眾多機械,、材料的租賃費，減少人員管理的費用,，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關注的焦點,，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通,，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利,、如期地達到要求,。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗有限,，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快,、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點,，勤學勤問,，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為宏升公司的發(fā)展盡力,。

我喜歡我的專業(yè),，更熱愛我的崗位，我相信,，在甲方和工程部的指導下,，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務,。

技術員上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇八

2019年x月,，我作為xx二隊實習技術員開始參加隊組技術管理工作；2019年x月,，經(jīng)過半年的實習生活,，我逐漸掌握了大部分一線掘進隊組生產(chǎn)、機電技術知識,，并正式成為綜掘二隊技術員,。隨著技術工作的日漸熟稔和自身業(yè)務技術水平的不斷提高,，我已經(jīng)能夠獨立完成大部分規(guī)程措施的編撰,，同時很好地實現(xiàn)了井下現(xiàn)場與技術工作的良好結(jié)合，為后期技術水平再上新臺階奠定了良好的基礎,。

2019年上半年,，協(xié)助主管技術員完成了xv5103、xv5104、xv53012東巷作業(yè)規(guī)程的編制,，獨立完成相關巷道絞車硐室,、通風聯(lián)絡橫川、綜掘地溝,、擴幫挑頂,、綜掘設備安裝回收等各項安全技術措施的編寫和學習培訓工作，達到技術結(jié)合現(xiàn)場,、指導現(xiàn)場的目的,。

與隊組其他技術員共同做好礦壓觀測、頂板巖性記錄,、頂板離層儀管理等,，實現(xiàn)了現(xiàn)場無瓦斯、頂板,、水患事故,。

完成“人人都是通風員”“煤礦瓦斯管理條例”“各工種危險源辨識”及作業(yè)過程、操作過程,、安全技術措施的學習培訓工作,。

進一步完善技術資料和培訓資料管理。

加強思想政治理論和新版安全質(zhì)量標準化知識學習,。

1,、合理組織、精心安排,、保質(zhì)保量完成工作任務,。2019年上半年，我隊施工項目復雜,，各項工程施工難度大,、要求高，技術管理工作面臨嚴峻挑戰(zhàn),。為了實現(xiàn)技術工作與隊組日常安全生產(chǎn)工作同步進行,，規(guī)程措施在井下現(xiàn)場的良好落地，使技術管理工作更加良好地指導現(xiàn)場作業(yè),，本人經(jīng)常深入井下一線觀察現(xiàn)場作業(yè)條件,，記錄工作面周圍巷道設施、設備,、地質(zhì)條件,，使技術工作能夠更加貼近現(xiàn)場、還原現(xiàn)場,，更具現(xiàn)實指導意義,。

2、加強業(yè)務技術知識學習，提高工作水平,。針對自身崗位和井下現(xiàn)場工藝流程和技術管理復雜性,，日常工作中我特別注重理論知識的學習。作為一名技術人員,，就應該始終以業(yè)務知識學習作為工作的主要任務,。為了盡快熟悉業(yè)務，做好技術員本職工作,，翻閱了大量有關機電,、生產(chǎn)技術方面的知識，認真鉆研學習工藝流程,，做到“不懂就查,，不懂就問”的好的學習方法，從本質(zhì)上解決問題,，并找到問題的根源,，解決問題的原理方法加以鞏固學習。期間也不忘利用豐富的網(wǎng)絡資源,，下載大量的專業(yè)文獻資料,，遇到難題主動向老師傅們請教，不斷積累實踐經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務知識能力滿足工作需要,。

3、認真貫徹落實煤礦法律法規(guī)知識,，強化煤礦典型事故案例的學習,，特別是對一般“三違”和嚴重“三違”的學習。結(jié)合本單位實際情況,，把安全生產(chǎn)目標層層分解到每個班組,，每個崗位的每個工種，做到現(xiàn)場施工流程化,、精細化,。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理,、機電運輸,、防治水、火工品,、危險化學品,、特殊設備等方面進行了自檢旬檢活動。強化規(guī)程和安全技術措施的管理,，提高措施的針對性和可操作性,。所有工程做到“一工程一預知、一措施,、一學習,、一落實”，確保規(guī)程措施的現(xiàn)場兌現(xiàn),。加強職工培訓工作,，不斷提高職工素質(zhì)。做到技術學習采用正規(guī)培訓與日常培訓相結(jié)合的培訓方法,，不斷強化職工學習意識,。使職工業(yè)務能力有了很大提高，有力的推動了現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作,。

回顧檢查自身存在的問題,，我認為主要是現(xiàn)場生產(chǎn)工藝和設備工作原理只知其一，不知其二,，沒有做到了如指掌,；創(chuàng)新意識不夠；對外協(xié)調(diào)能力需要進一步加強,。主要原因是任職時間較短,、缺乏經(jīng)驗。在今后的工作中,，我一定努力做到以下三點：

1,、努力學習，勤下現(xiàn)場,，理論結(jié)合實際,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻,。

2,、勇于創(chuàng)新，多學習,，多汲取科技知識,，并將其靈活地運用到井下生產(chǎn)、機電,、運輸,、通風等各個系統(tǒng)中。

3,、放下思想包袱,，多于員工溝通，增強協(xié)調(diào)能力,，想職工之所想,，急職工之所急,，力爭做一名優(yōu)秀的基層技術管理人員。

最后,，感謝各級領導及相關業(yè)務部門長期以來對我技術工作的關注和支持,。2019年下半年我將一如既往做好技術管理工作，服務隊組安全生產(chǎn),。

技術員上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇九

我是xx年6月本科畢業(yè),，7月份參加工作！從七月份至今一直在a項目部擔任土建技術員的工作,。通過這工程的現(xiàn)場實踐工作的鍛煉和學習,，在項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升,，我正向著成為一名合格的土建技術員快步邁進,。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力,，摸索出了一定的工作經(jīng)驗,，在此對半年來的工作情況進行個人工作總結(jié)，請給位領導指導與糾正：

在這半年的實踐工作中,，我從過去在學校時的只會紙上談兵到現(xiàn)在的實際操作思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變,。施工現(xiàn)場是我們的主戰(zhàn)場，工程做得好不好,，全在施工現(xiàn)場實現(xiàn),。工程是一個漫長的過程，投入大量的人力物力進行建設,，合理組織施工才能保證施工進度,。“安全第一,，警鐘長鳴”的思想一直貫徹在我的整個工作中,！

1在主管工程師的領導下開展各項技術工作。

2負責初審施工單位報來的施工組織設計,，施工過程中配合監(jiān)理全面負責有關工程的施工檢查驗收,，直到竣工驗收合格交付使用。

3掌握熟悉施工圖紙,、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準,，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督,。

4及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工,、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效,，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單,，并報總工程師,。

5對現(xiàn)場安全保障設施、措施及施工中人員,、機械設備的安全狀況予以監(jiān)督,，并及時提出整改意見。

我主要和其他的幾名技術員負責現(xiàn)場的工程技術管理,，根據(jù)工程進度合理安排穿插進行放線,、驗模和鋼筋的檢驗等技術工作,！作為技術員要做到對本工程圖紙的熟練掌握,，在各工種施工前進行各項技術交底，在一些易錯的地方除了交底以外還要時時監(jiān)控,！我個人終結(jié)的要做到“前,、中、后”,，本項工作開展前先期提醒班組長工作重點,，在展開大規(guī)模施工的過程中也要多次監(jiān)督，施工基本完成后進行驗收,！要嚴把質(zhì)量關,，做到不遺漏任何一個問題！

在這半年的工作中,，我除了做施工日志外還一直做工作筆記,，將自己每天的工作進行總結(jié)，將一些工作時的心得和經(jīng)驗記錄下來作為以后的工作參考,！我自己買了很多圖集,，平時多看圖集，做到多看,、多問,、多聽！認真仔細的工作要對的起自己的崗位職責,！

在工作中我也犯過很多的錯誤,，有時候工作時分心造成標高和尺寸出現(xiàn)了不應該的偏差，還好大家及時的發(fā)現(xiàn)和糾正才沒有釀成不可挽回的局面,！一次次的經(jīng)驗教訓面前我得到了成長,，深知這份擔子的重量，養(yǎng)成良好的工作習慣是多么的重要,！我也逐漸的總結(jié)出自己的工作方法,，提高了工作效率，降低了出錯的幾率,！在領導和同事的幫助下技術不斷的得到了提高,！

總體說來,，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了,。半年來的從事工程施工工作,， 在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。

半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。展望xx年,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,！

技術員上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇十

經(jīng)過半年的努力,，公司對各職能部門行了整合整頓，使得xx更具活力和市場競爭力,；我車間在公司正確領導,、信任、同事的幫助,、配合,，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作，為使下半年里更好的開展維修保養(yǎng)工作,，在此總結(jié)上半年工作中的經(jīng)驗,、教訓，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將工作做簡要的總結(jié)：

針對我車間在維修過程中,，多數(shù)設備及介質(zhì)具有易燃、易爆,、有毒,、腐蝕性強，高溫,、高壓操作,，工藝條件復雜，若安全措施處理不到位,，稍有不慎極易發(fā)生火災,、爆炸,、人員傷亡等事故，我車間努力在保證安全生產(chǎn)的前提開展檢維修工作,。

認真?zhèn)鬟_公司的各項規(guī)章制度及文件精神,，做到全員學習，思想認識上與公司同步,，心往一處想勁往一處使,。車間完善組織機構，明確崗位職責,，增強在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓,。堅持車間早交接班會議制度，對公司早調(diào)度會的內(nèi)容做到上傳下達,，及時安排,，及時解決,，做到大事不過天,，小事不過班，提高全員責任心,。參與公司生產(chǎn)裝置及儲運罐區(qū)的各項技改工作,。對所屬的動靜設備實行隱患排查整改日報制度，對存在問題做到匯報有記錄,，整改有計劃,。

公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中，對存在問題落實到人,，按期整改,。班組交接班要進行安全環(huán)保喊話，交接班日志突出安全環(huán)保內(nèi)容,。班組的培訓教育,，針對日常工作中所遇到的實際問題進行分析教育，避免發(fā)生同樣的問題,。事故處理,，嚴格執(zhí)行事故報告制度，禁止不報,。瞞報,、謊報、漏報,。事故處理,，堅持四不放過原則，事故處理及時,，實事求是,，不弄虛作假,，從根源上切斷員工的僥幸心理。

生產(chǎn)裝置的檢修及熔鹽爐的技改工作,。消防報警系統(tǒng)的選型,、安裝、調(diào)試工作,，為二期項目的建設積累經(jīng)驗,。二期項目電氣、儀表的校對工作,，以及電纜,，照明等基礎材料的統(tǒng)計工作。公司erp管理系統(tǒng)的前期計劃的工作,。泵房排風系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測儀表的安裝,。瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表dcs系統(tǒng)組態(tài)工作,。上半年開具用電票xxx張,，檢維修作業(yè)票xxx張，加班共計xxx小時,，未發(fā)生一例安全事故,。修舊利舊xx臺，更換全廠節(jié)能燈,，降低了生產(chǎn)用電成本,。

在領導及各車間的配合下，團結(jié)全體成員繼續(xù)完成公司交辦的各項工作,。要求員工有嚴格,、謹慎、認真的工作態(tài)度,，嚴格執(zhí)行崗位職責和操作規(guī)程,，做好各項數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計和上報工作。嚴格執(zhí)行各項制度,，專用設備由專人管理,，專人維護和保養(yǎng)。要求全體員工人人愛惜工具及設備,，嚴格控制易耗品的損耗率,，做好安全、文明檢修工作,。

實行月度績效考核與獎金掛鉤,，充分體現(xiàn)獎懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個樣,，干多干少一個樣的消極態(tài)度,，迫使員工提高自己的責任心。切實抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓,，做到一專多能,，為公司的下一步發(fā)展奠定專業(yè)技術基礎，在下一步的工作中,，制定員工定崗激勵機制,，讓有能力的人有更多的收入，以提高員工主動學習的積極性和工作責任心,。

技術員上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇十一

這天,，在這一年中段的時間，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領導的期望”,。但是，成績已經(jīng)是昨日,，我更關注的是這天和明天,。對于成績的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里,。

我注意到了技術工作的許多薄弱之處,，作為技術部門的主要職責人,，我同樣有不可推卸的職責,。要到達新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

四,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，技術部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家、理好財”是我技術部門應盡的職責,。在單位加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與職責。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高,！。

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱,，作為技術管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術部的主要職責領導,，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強學習,，完善自我，把“學習先進,、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

內(nèi)部管理制度透過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關部門進行修正。

部門職責人之間明確分工職責,，按照年初簽定的職責合同,，組織落實強化到位，同事之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管資料加強職責考核力度，做到獎罰分明。

今年以來，人事方面至今一向未得到穩(wěn)定，技術部門的力量相比較較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,，個性是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標,，達成目標，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使技術監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務,。

我明白合理高效的技術分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術學習,、向書本學習,，量化分析具體的技術數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者帶給有力的技術信息支持,。

以上工作是我技術部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益,，技術戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章！總之,，今后的工作中,，還是年初職責領導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

技術員上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇十二

緊張的上半年過去了，作為車間的一名技術人員,，我在車間領導和同志們的關心和支持下,，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻,。在這半年中,，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

在上半年工作中,，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習,，努力做到認識上有新提高,、運用上有新收獲，達到指導實踐,、促進工作,、提高工作水平和服務能力的目的，在工作中不斷的學習新技術新工藝,，不斷的充實自己,，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作,。

在平時的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作,，堅持經(jīng)常和其他技術員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務,。

由于xx車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多,，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年上半年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性,。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作,，為此我們車間特別制定了培訓制度,，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓,，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。上半年組織職工做三合一體系知識答卷,，加強了職工對三合一體系知識的了解,。

又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基矗配合各工段班組搞好青工技術比賽,，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習,，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試,。

回顧上半年的工作，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領導的要求還相差很遠,，在下半年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務,。

技術員上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇十三

上半年總結(jié)是對上半年工作的評價,，機械技術員如何寫上

半年工作總結(jié)

從20xx年x月到公司已近1年半的時間,，經(jīng)過領導關心、同事們的幫助和自己的努力,，我順利完成了一個學生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在已完全融入了xx省風機廠這個大家庭,。20xx年過去一半了，回顧半年來的工作歷程,，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗,、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好本職工作,。從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律,，繁忙并充實是我對20xx

年度工作總結(jié)

第一，態(tài)度決定一切,，可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。剛來到公司,，我有太多的茫然。整天在車間好像還是無濟于事,，而莫名而來的煩瑣的零部件更是讓我抓狂,。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為技術員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功,。

第二，學習無止境,，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高,、升華,。初到公司的我當務之急就是拼命的學習經(jīng)驗,，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學校里學的相關知識,，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學活用，來解決實際的問題,。

第三,，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率,。我工作的大部分內(nèi)容，就是編制下料工藝卡,，本來以為是一種比較枯燥的工作,，其實，如果用心多思考一下,，工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當然，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習,，去思索。 當然,，我也存在著一些不足之處：因為去車間的機會少,，實地學習的機會也太少，學東西有些慢;下料也出現(xiàn)過失誤,，還需要更多的下車間學習;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精,。

回首過去的半年，也留下了一些遺憾,，需要我引以為戒,。比如：遇到問題喜歡請教別人解決，而不能果斷的做出決定,。其實事情并沒有自己想像的復雜,，是我缺乏獨立承擔的勇氣，不能積極主動地發(fā)揮自己的能力，而是消極的被動的適應工作需要,。因此也失去了一些機會,，工作沒有上升到一定的高度,，存在眼高手低,，很多知識雖了解卻不精，沒有完全放開自己,。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。 以上為本人半年來的工作小結(jié),，請領導審閱，如有不到之處,，請領導不吝指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。

緊張而又繁忙的20xx年過去一半,，在過去的半年之中，作為一名機械技術員,，在公司領導和工友們的關心和支持下,，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻,，也有許多做得不足的一面?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

1、20xx上半年工作概況

因工程處只有我一個技術員,，我負責工程處的機械技術工作,。安裝班現(xiàn)場技術指導、施工材料預算,、請購,、跟催及驗收;非標制作、金加工班技術指導,、材料預算,、請購、跟催及驗收;叉車維修班零配件請購,、跟催及檢驗;工程處外協(xié)項目的監(jiān)理;因沒有電器技術員,，還兼綜合班電器維修技術指導，電源改造,、現(xiàn)場亮度改善,、空調(diào)維保等技術指導及材料請購,、跟催、外協(xié)驗收等工作,。面對一系列繁忙的日常工作任務及繁重的外協(xié)監(jiān)理,、驗收任務;面對一項項陌生的技術工作。我和工程處全體員工一起共同探討,，在工作中找方法,，從資料中找答案，以慎重的態(tài)度,，完成了一項又一項的任務,。從這些工作實踐當中，這些工作細節(jié)當中積累和汲取了大量的寶貴的經(jīng)驗,。

在20xx上半年的工作中,，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習,，努力做到認識上有新提高,、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐,、促進工作,、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平,，來指導自己的工作,。通過

學習總結(jié)

認真學習相關的管理和技術知識,，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習,，加強對標準的理解，按照設備管理的要求,，編制出本部門的《設備管理a,、b、c分類》,、《設備臺帳》,、《設備潤滑五定表》、《設備保養(yǎng)檢點標準》。為了使公司ohsas19000的論證順利通過,，按照計劃組織本部門的內(nèi)審工作,，組織車間有關人員對車間的危險源和環(huán)境因素，進行了重新辨識和完善,，對相關的法律法規(guī)的適宜性進行評估,。對我處的員工和來我處工作的臨時員工，傳達,、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關要求。

3,、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題

在平時的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他員工既有分工又有合，堅持經(jīng)常和其他技術人員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主,，從不獨斷專行，從而較圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務,。在工程部全體同仁及主管的大力支持下,，較順利地完成了《自動卷取百頁車改善》的qcc資料發(fā)布。公司共購制429部pcr百頁車,，因設計,、制造、使用等各方面的原因,，沒有一部能直接適用于自動卷取,，而且故障率高達29%以上，經(jīng)過幾次的改造和反復的試驗,、改進,，才有90多部能免強適應自動卷取，但故障率居高不下,。我成為工程處機械技術員后,，與工裝維修工人一道反復研究、總結(jié),、試驗,，根據(jù)自動卷取的各個動作的位置，設定百頁車改進項目,，多方征求操作機手,、生管部現(xiàn)場管理的意見，將pcr百頁車容易損壞項目及不能適應自動卷取的原因，歸納出50多條因素,。通過2個多月的現(xiàn)場觀察,、驗證，找前任主管請教,，開小組會討論,，最后找出主要因素30條，針對30條主要因素,，制訂出10項維修改造項目,。凡按要求維修改造后的pcr百頁車，都能適應自動卷取,，并且能將故障率低至5%以下,。在公司發(fā)布qcc《自動卷取百頁車改善》時，又經(jīng)公司高管吳總,、余總及陳總的點評,，更加完善地確定了造成pcr百頁車故障率過高的主要因素，進一步確定和規(guī)范了pcr百頁車在維修過程中的改善項目,。將pcr百頁車的維修改造工作提高到理論的層面,，更好地指導維修工作。降低了維修成本,，規(guī)范了維修項目和維修標準,。

半年以來，我根據(jù)各維修技術人員提供的圖紙及其它部門提出的改造加工項目,，認真做好材料的計劃請購和跟催工作,，較好地配合了現(xiàn)場維修、改造,，使所需的材料能及時提供,。尤其是技術部的口型板生產(chǎn)計劃，根據(jù)金加工刨床的產(chǎn)能,，在滿足配合現(xiàn)場維修的同時,，定量生產(chǎn)口型板，并申購合適的口型板毛坯,。在外協(xié)加工的2#胎面,、5#胎面及2#、3#,、4#胎側(cè)口型板不能及時提供時,，及時安排部分給金加工班自制，保證了口型板的生產(chǎn)需求,。由于2#,、5#口型板是三組合型的口型板,，加工精度要求較高，車間一直沒有辦法加工出合格的產(chǎn)品,，2#,、3#、4#口型板是比較薄又較長的,，及易變形,，合格率低，只有靠外協(xié)提供,，在外協(xié)遇到困難時就束手無策了,。自從我到工程處做機械技術員以來，便到加工現(xiàn)場,、使用現(xiàn)場觀察分析,，發(fā)現(xiàn)利用現(xiàn)有的設備條件，是可以做出符合要求的口型板的,，于是和刨工,、銑工、磨床,、班長一起分析，重新制訂加工工藝路線,，并寫出作業(yè)指導書,，使一些較難加工的，長期外協(xié)加工的口型板材料自已也能加工,，極大的保障了口型板的及時提供,。

今年x月分，硫化機維修時,，側(cè)翼大齒輪軸磨損嚴重,，須車削加工后重新配軸瓦銅套。因齒輪尺寸大(約1.6米外徑),，重量又重(約2噸),，而且偏心嚴重，屬曲柄機構齒輪,。在莆田沒有能修復這么大齒輪軸的維修廠家,，要運到原硫化機生產(chǎn)廠家去修復。路途遙遠,，往返運費昂貴,。修復費用估計需9000元左右，而且需要周期長,，最少一個月時間,。因公司生產(chǎn)任務特別緊,，要求自行想辦法修復，我接到任務后,，經(jīng)過反復研究,、論證，認為我公司那臺落地式車可以用來修復此齒輪軸,，因車間沒有加工修復大型工件的相關經(jīng)驗,，也沒有有相關經(jīng)歷的員工，都沒有把握修復,，不敢試加工,。再加上那臺老式機床，多年沒有維護保養(yǎng),，考慮精度也會達不到要求,。我多次跟車間技術工人交流，解釋公司要求,，并寫出修復加工工藝,、機床精度校正方法進行講解，在各方的共同努力下,，終于成功將齒輪軸修復,，外協(xié)維修單位都贊口說：“這是佳通公司其它廠家都沒有辦法辦到事，你們辦到了!”今年已經(jīng)完成了多臺硫化機齒輪軸的修復加工,，為廠里節(jié)約了維修成本,，縮短了維修時間。

5,、工作認真仔細,、吃苦耐勞，堅持原則不計個人得失

在過去的半年里,，感謝公司領導的支持理解,，無論是在施工監(jiān)理過程中，還是在項目竣工驗收,、零配件的質(zhì)量驗收過程中,，我都做到認真仔細，堅持原則,，嚴格按照規(guī)范和要求進行,。如：叉車配件的驗收，下面反映倉庫配件驗收工作,，一直是走過場,，有時看都沒有看，見單就照簽,，直接送到現(xiàn)場安裝,。我接管配件驗收工作后,，每樣零配件都按相關要求，認真驗收每個項目,。在得不到理解的情況下,，堅持原則，做不懈的解釋工作：設備配件質(zhì)量的好壞,，不能用簡單的價格和使用壽命直接地比較,，一是維修頻率增多，增加了人工成本,，增加了停機時間;二是使相關件提前損壞,，如：用了不合格的空氣濾芯，因它的過濾只有正品的十分之一左右,，而使相關的氣缸,、活塞、活環(huán)等提前損壞;用了不合的液壓油,、機油等,，使相關的液壓缸、密封件,、連桿瓦等提前損壞,，甚至于一個不合格的零配件尺寸公差不符合要求，會將相連接的其它零配件拉變形,、拉裂;三是使整機性能下降,，或使機架、機體永久變形不能修復,，使車輛提前報廢等。

在監(jiān)理外協(xié)項目過程中,，親力親為,，認真負責，不論是負壓通風工廠房頂,，還是碳黑庫地下室,，或是五號路e庫，都持天天巡查,，對每個關鍵工序嚴格把關,，發(fā)現(xiàn)問題即立要求返工，并向相關主管及時溝通,、匯報,，使整個施工過程完全處于受控狀態(tài)，使每個工程項目都能順利驗收,。

6,、小結(jié)

上半年,，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新,，只有通過不斷地學習,，輔以求精務實，腳踏實地的作風,，方能勝任自己的工作崗位,。要使工程施工，技術和質(zhì)檢工作能貫穿始終,，還須在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預見性;不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題;使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高,。

從x月初到現(xiàn)在，我已經(jīng)在公司工作x年了,。這段時間我收獲了很多,，對于從一個管理員到一個技術工作者來說是一個極大的轉(zhuǎn)變這將是我職業(yè)生涯中具有重要意義。作為一名技術員,，我現(xiàn)將我技術員上半年工作總結(jié)如下,，敬請各位領導及同事提出寶貴意見及建議。

作為一個初來公司,，剛開始很擔心不知如何與同事共處,、如何做好工作。因為我負責的主打業(yè)務公司尚未上馬,，其間要接觸一些我所不是很專業(yè)的工作,。但是這兩個月以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下,，經(jīng)過部門領導和同事的悉心關懷和耐心指導,，我很快的完成了兩種工作的相互學習提高，在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境,，也基本熟悉了部門的工作流程,，最重要的是接觸和學習了不少的相關業(yè)務知識，很好地完成了公司交予的任務,，做好了自己的本職工作,，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進步。

在這里,，對技術員的工作和生活做一下總結(jié),，可從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足,，在以后的工作中加以改進，以提高自己的工作水平,。

x月x日,，我正式成為新員工，參加了公司組織的新員工入職培訓,。通過這次培訓,，了解了羅仕拿公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構和相關制度,，學習如何成為一個優(yōu)秀的技術指導人員。

通過幾個學時的培訓,，我感受到公司對每個員工的關懷,，感謝公司領導們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位所做的努力。

x月份,，我參加了公司新產(chǎn)品的開發(fā),，我極積配合公司領導和開發(fā)工程師們開發(fā)改良產(chǎn)品。并多次提住有效的意見并采納,。剛到公司,，部門主管jacky多次指導并給我推薦了大量的相關資料和文檔，并指導我盡快地適應公司的工作,，與我如何去與相關部門溝通處理問題,。

從x月份開始，我開始接觸三樓生產(chǎn)部的生產(chǎn)指導,，jacky安排同事于海生帶我進入熟悉新工作,，并適當給予支持指導。以后的時間里部門根據(jù)我的實際情況,，合理的給我安排了任務,，讓我從基本做起，并逐步深入地接觸工作流程,，鍛煉了我的工作能力，增加了我干好工作的信心,。

我主要負責生產(chǎn)線日常的跟進和數(shù)據(jù)上報,、報表填寫，設備的調(diào)試,。由于我們的工作對生產(chǎn)非?？粗兀栽趈acky的帶領和指導下我們開動腦筋想盡方法,，爭取把工作做到最好,。最后生產(chǎn)部對我們的工作表示滿意并,，我們的工作得到了肯定。其間我還負責既將投產(chǎn)的邦定生產(chǎn)線的設計,，規(guī)劃,，并極時安排人員裝配，調(diào)試?，F(xiàn)只等相關輔助設備到位就可投產(chǎn)運作,。

一直以來，我一直嚴格要求自己,，遵守公司的各項

規(guī)章制度

個人工作計劃

這里我要特別感謝公司領導和我的入職老師主管jacky,、同事于海生對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。在工作中難免出現(xiàn)一些差錯需要領導的批評和監(jiān)督,。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時考慮得更加全面，慎重,，對侍問題更加嚴謹?，F(xiàn)在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗和能力上都有不少差距,，工作和生活上不懂的問題應虛心向同事請教學習,，以不斷充實自己。

在公司的這段時間里,，我學到了很多,，感悟了很多，工作之余看了很多書,，須然也有輝煌以前,，現(xiàn)在也不盡人意，但還是那句歌曲人生豪邁,，從新頭來過,，一定做好公?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭,，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長,。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

我來公司上班有三年了,，我一直在維修中心車間工作,，從一名見習生到一名機械技術員，我學到了好多,，使我的專業(yè)技能得到了全面的進步,。在車間領導和同事們的關心和支持下，我通過努力工作,，為企業(yè)做出了應有的貢獻,，也有許多做得不足。現(xiàn)將20xx年上半年來的工作總結(jié)如下：

1,、工作概況

感謝車間的領導都非常的信任我,，支持我，給予我這么一個舞臺去施展自己的才華,。作為維修中心的一名機械技術員，我主要工作是負責選礦系統(tǒng)三個車間的設備相關技術工作,。包括設備的現(xiàn)場維修,，設備技術的改造,，修舊利廢、挖潛增效;規(guī)范設備的維修作業(yè)標準和維修技術標準;制作件的cad出圖,、設備零部件的測繪,、cad出圖，整理本車間的設備資料,，設備檔案以及檢修記錄,，并申報車間每月的材料備件計劃，以及生產(chǎn)中的一線操作,、現(xiàn)場的技術指導等等,。面對在理論和生產(chǎn)實踐中遇到的種種陌生和難解決的技術工作，我和技術組的全體同事以及維修工人一起共同探討,，在工作中找方法,，從資料中找答案，以慎重的態(tài)度,，完成了一項又一項的任務,。

在這高科技快速的發(fā)展中，我緊跟公司的步伐,，加強理論知識方面的學習,，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲,，達到理論能指導實踐,、促進工作、提高工作水平的目的,，不斷的提高自己的技術水平,，來指導自己的工作。雖然在工作中犯了些錯誤,，但是從這些工作實踐當中,，這些工作細節(jié)當中積累和汲取了大量的寶貴的經(jīng)驗。對我以后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗參考,。

2,、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題,。

在平時的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他員工既有分工又有合作,，在碎尾車間的柱塞泵噴水環(huán)改造項目中,，由于噴水環(huán)是柱塞泵柱塞組件中重要的零件，其安裝于密封填料盒的內(nèi)面，承擔著對柱塞的清洗及依靠高壓水對柱塞的密封,，以防礦沙進入填料盒而對填料組件及柱塞表面造成損傷,。在噴水環(huán)的內(nèi)腔有一道水環(huán)槽，當通入高壓清水時,，使水環(huán)與柱塞表面形成一道環(huán)水膜,，噴射進入泵腔，得以實現(xiàn)對柱塞表面的清洗,、密封及潤滑,。噴水環(huán)槽距另一端面為60mm，由于距離過長,，尾端形成的環(huán)水膜不厚實,，托不起柱塞，使得噴水環(huán)尾端磨偏,，造成填料組件損傷,，柱塞表面拉傷，頻繁更換柱塞及填料組件,。大大增加了維修成本,、提高了維修勞動強度。

通過我們技術組和維修工人的共同談論下,，我們最后拿出了改造方案,，在噴水環(huán)的環(huán)水槽另一端(距尾端20mm處)開一道水環(huán)槽，再從進水孔引一道豎槽,，連通新的環(huán)水槽,。環(huán)槽、豎槽均為寬5mm,，深3mm,。這樣使得柱塞表面形成厚實的環(huán)水膜，充分保護柱塞及填料組件,。柱塞的使用壽命大大延長;柱塞泵的故障大大減少,，維修費用大幅下降;沒有因柱塞泵而影響選礦系統(tǒng)生產(chǎn)。柱塞泵每年可節(jié)約維修成本37萬元,。

從實踐中得到經(jīng)驗,。像這樣的難題，我們克服了一個又一個,。對磨浮車間除雜箱的改造,，解決了渣漿泵經(jīng)常有雜物，加快過流件的磨損,、甚至泵卡死,，導致停產(chǎn)的難題;對排礦箱的改造,，解決了球磨機排礦不急和頻繁焊補管道的難題;碎尾車間的柱塞泵挺桿卡子的改造，解決了柱塞,、挺桿,、閥箱頻繁維修、更換,，成本的難題等等。所以我們一直堅持經(jīng)常和其他技術人員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主,，從不主張個人主義，因為個人能力是有限的,，團隊的能力才大,。

在這半年里，使我在工作上思想上都有了很大的進步,。成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好,。當然我還有很多不足,，理論知識還遠遠不夠，實踐經(jīng)驗也不豐富,，因為技術在更新,，只有通過不斷地學習，輔以求精務實,，腳踏實地的作風,，方能勝任自己的工作崗位。我還須在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己處理設備故障的能力;能夠做到隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題;使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

在20xx年上半年里,， 作為一名機械技術員,，在公司領導及部門同事的關照和幫助下，我有了許多收獲,。在自己成長的同時,，盡自己綿薄之力，希望公司飛速發(fā)展,、壯大!

以下對上半年的一個總結(jié)：

1. 對新產(chǎn)品編制程序,，制作程序卡、刀具卡,。提前做好加工準備工作,，減少占機調(diào)試時間,。

2. 優(yōu)化產(chǎn)品數(shù)控加工程序切削參數(shù)十余種，其中程序優(yōu)化效果明顯,，程序沒有顯著提高,，下步打算通過更改刀具方式提高加工效率。

3. 編制常規(guī)產(chǎn)品數(shù)控刀具調(diào)整卡,、數(shù)控加工程序卡,，整理刀具。

4. 針對細長桿零件 車削加工時抖刀嚴重,，影響質(zhì)量,、效率，通過對刀具,、裝夾方式改進,、更改切削參數(shù)、達到穩(wěn)定生產(chǎn),，保證質(zhì)量,。

5. 優(yōu)化工藝，減少不必要工序,，減少裝夾次數(shù),，降低勞動強度，提高班產(chǎn),。

6. 增添工藝,、工藝。

7. 新產(chǎn)品立加加工調(diào)試,，對于個別換胎調(diào)試復雜,、耗時長的老產(chǎn)品進行換胎調(diào)試，打破舊工時,。

8. 保障立加換胎調(diào)試時的程序準備,，刀具準備、檢查,、刃磨,，部分臥加程序和刀具準備。

9. 查看常用刀具庫存及工位使用,、損壞情況,，對于損壞刀具進行收集，申報新刀具,、損壞刀具配件,。

10.編制入庫及外觀檢驗規(guī)程。 參與臥加工序轉(zhuǎn)立加,，提出改進意見,。

12. 參與,，改進上道工序操作方法。 外協(xié),，跟隨指導作業(yè),。

下面是我來到技術部發(fā)現(xiàn)的一些問題，提出的個人見解,。對于數(shù)控技術迅猛發(fā)展的今天,，傳統(tǒng)的試切流程占用設備耗時長，程序正確率低,，設備安全性差,，調(diào)試成本高等弊端已顯現(xiàn)。提高機床利用率,、降低成本成為了我公司當務之急。我建議改進產(chǎn)品試切流程(尤其新產(chǎn)品)應該引入數(shù)控仿真,，通過數(shù)控仿真模擬實際加工中容易出現(xiàn)的問題,，如刀具選型，夾具合理性,，檢測工件周圍臨界碰撞狀態(tài),、刀具干涉和旋轉(zhuǎn)工作臺同機床附件之間的干涉碰撞問題。在正式加工前解決發(fā)現(xiàn)的不足,，改進生產(chǎn)條件,。這樣可以消除程序中的錯誤，如切傷工件,、損壞夾具,、折斷刀具、碰撞機床,，提高cnc生產(chǎn)效率,，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力,。

傳統(tǒng)試切流程：

以上是我半年來工作的總結(jié),，在接下來的工作當中不斷提升自己能力，為公司發(fā)展增磚添瓦,。