無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。
你給我幸福的理由篇一
他向我求婚的時(shí)候,，尚處于一窮二白的階段,，他能給我的，事實(shí)上都屬于紙上畫(huà)餅,，不過(guò),，男人向女人求婚的時(shí)候，都是極其豪邁的,，他雄糾糾氣昴昴地問(wèn)我：“說(shuō)吧,，你想要什么”,。
我想要什么呢,，鉆戎，房子,，車子,，票子,，我什么都想要?？墒俏腋?，這些東西他能許我的都是空頭支票。既然是空頭支票,，我要來(lái)干什么呢,，不如要一點(diǎn)實(shí)際的東西好了,。我對(duì)他說(shuō)，愛(ài)情可以風(fēng)花雪月,，婚姻卻是柴米粉油鹽,，沒(méi)有物質(zhì)做基礎(chǔ)，再璀璨的愛(ài)情也會(huì)凋謝的,。我問(wèn)他,，瑣碎拮據(jù)的生活里，他拿什么來(lái)給我堅(jiān)定不移和他走下去的信心,。
紙老虎就是紙老虎,，他一看我沒(méi)有被他描繪的海市蜃樓套進(jìn)去，馬上就有點(diǎn)底氣不足的說(shuō),，愛(ài)情?。∥覔u頭,，談婚論嫁的當(dāng)口,，我不要虛的，我要實(shí)的,。
他看我的表情,，就好象那煮熟的鴨子即將要飛了似的，“他想要什么,，只要我能辦到的,，我絕不會(huì)皺一下眉頭?！?/p>
“我要你每天給我一個(gè)幸福的理由,！”我說(shuō)。
“就這么簡(jiǎn)單,？”他有點(diǎn)兒不相信自己的耳朵,。
“是，就這么簡(jiǎn)單,，我只要你每天給我一個(gè)幸福的理由就夠了,。”
他的臉立刻笑得像一朵花兒一樣,，“老婆,，保證完成任務(wù)?！?/p>
婚后的日子,，他信守著他的承諾，每天給我一個(gè)幸福的理由,。我告訴他,，本人幸福的底線很低,，只要他每天做的事情中有一件事情是他特意為我而做的就好。比如說(shuō),，他給我倒了一杯水,，比如說(shuō)，回家路上順手為我掐的一朵花,，只要那件事是他特意為我做的就行,，大小不論。
我喜歡喝綠豆粥,，他會(huì)在某個(gè)早晨早早地起床,，熬好綠豆粥涼在桌上，然后對(duì)我說(shuō)：“老婆,，我給你熬了粥?！蔽尹c(diǎn)頭,，表示已經(jīng)收到這一天里他給我的幸福的理由。他炒了我喜歡吃的菜,，會(huì)對(duì)我說(shuō)：“老婆,，你嘗嘗這個(gè)，是為你炒的哦,！”
雖然每天心里都有小小的感動(dòng),，不過(guò)瑣碎拮據(jù)的日子總是艱難的，免不了心氣郁結(jié),。我們第一次吵架,，起因是我母親生日。我想封一個(gè)大大的紅包給母親,，一來(lái)是感謝母親的養(yǎng)育之恩,，二來(lái)不想在姐妹們面前失了面子。只是封完這個(gè)紅包后,，那一個(gè)月剩下的日子我們會(huì)很難過(guò),。他試探地說(shuō)把紅包減半，里子比面子更重要,。我一下子心頭火起,，氣他不理解我也就罷了，竟然還說(shuō)出什么把紅包減半
你給我幸福的理由篇二
給我一個(gè)理由忘記
---(樂(lè)百氏的海洋）
我和他是在不經(jīng)意間認(rèn)識(shí)的,，因?yàn)槿ソ徊牧系脚笥涯抢锶タ净?，突然發(fā)現(xiàn)身邊蹲下來(lái)一個(gè)男孩，個(gè)子不高,，但給人得第一印象還不錯(cuò),。不過(guò)當(dāng)時(shí)沒(méi)有多想,！直到有一天突然接到一個(gè)電話，說(shuō)是我的朋友,，因?yàn)橐鲞h(yuǎn)門 希望我回去看他我當(dāng)時(shí)覺(jué)得莫名其妙,，也激起了我的好奇心，于是我從單位回來(lái)的時(shí)候就給他打了電話,，之后也就開(kāi)始慢慢聯(lián)系了,。我一直以來(lái)都只是把他當(dāng)朋友沒(méi)有任何感覺(jué)，后來(lái)周圍的朋友都說(shuō)他不錯(cuò),、挺好的,，因?yàn)樗麑?duì)我很好也很關(guān)心哦照顧我!所以我決定答應(yīng)做他的女朋友，希望這一輩子都可以在他的身邊??！
之后的日子我都覺(jué)得很幸福，自從帶他回家見(jiàn)了爸爸之后,，沒(méi)有反對(duì)我的心就落下了,，以為可以跟他永遠(yuǎn)在一起了。他每天早上都會(huì)給我打電話,，問(wèn)我吃早餐了沒(méi)去上班了嗎,？中午也是，下午的時(shí)候就會(huì)問(wèn)什么時(shí)候回家呀,！真的好久沒(méi)有誰(shuí)這么問(wèn)我了,！我們每天吃完晚飯都會(huì)去散步，三角洲,、大橋下,、大街上都留下我們手牽手幸福甜蜜的身影，有很多朋友都很羨慕說(shuō)我們感情很好天天都出來(lái)散步,，那時(shí)的我真的好開(kāi)心好開(kāi)心,！
但是開(kāi)心幸福沒(méi)有多久，新的問(wèn)題就出現(xiàn)了,！那就是“現(xiàn)實(shí)”因?yàn)殚T不當(dāng)戶不對(duì)的關(guān)系,，我們開(kāi)始有一點(diǎn)小矛盾！不是我不愛(ài)他,、不是我不想他,、不是我玩弄他！而是我真的不舍,、真的不舍,！我是一個(gè)特別注重感情的人，只要他對(duì)我十分好我就會(huì)對(duì)他百分好，屬于掏心掏肺的那種執(zhí)著的女孩,！只要有他我什么都不會(huì)去想更別說(shuō)不忠,！我自己也想過(guò)他現(xiàn)在什么也沒(méi)有，雖然他答應(yīng)過(guò)我會(huì)努力會(huì)給我好的生活,，但是那是需要很多時(shí)間的?。∪绻f(shuō)他現(xiàn)在有一個(gè)很好的工作,，即使家庭條件不好我也比較好說(shuō)服關(guān)心我愛(ài)我的家人,！如果要我為了自己而放棄愛(ài)我的家人，即使我有多么多么愛(ài)他,、多么多么喜歡他,、多么多么不舍，我相信我依然會(huì)選擇前者吧,？因?yàn)榧胰诵量喟盐覔狃B(yǎng)長(zhǎng)大,，我又怎么能那么自私的只考慮自己的幸福呢？如果我結(jié)婚只為了自己而不顧及家里的感受那我豈不是太不孝了嗎,？即使現(xiàn)在的山盟海誓,、甜言蜜語(yǔ)、死去活來(lái),，到頭來(lái)一樣會(huì)因?yàn)椤拔镔|(zhì)”這個(gè)東西所打敗，會(huì)因?yàn)闆](méi)有錢給孩子買奶粉而吵鬧,；會(huì)因?yàn)闆](méi)有錢給自己買新衣服而痛苦,；會(huì)因?yàn)樘焯烀χB(yǎng)家糊口而淡忘那甜蜜的感情；會(huì)因?yàn)楦髯缘牟町惗臭[不休甚至離婚,。,。。
你以為我跟他說(shuō)分手我心里好過(guò)嗎,？我心里跟針扎一樣難受,，一樣不舍、一樣痛苦,，這段時(shí)間我一直以來(lái)都在流淚,！他比我小2歲，可是他能理解我嗎,？第一次他叫我下車,，我的心真的很痛很痛，我知道這話也在深深傷害他,，我怕的是以后我會(huì)越來(lái)越依賴他,，會(huì)越來(lái)越不舍，怕他以后會(huì)更難過(guò)我們不能在一起！長(zhǎng)痛不如短痛我知道,，可是短痛也讓我很難受,！我好想給他打電話，可是明明傷了他的心又怎么敢呢,？我該怎么辦,？能告訴我嗎？為什么我不能談一場(chǎng)所有人都認(rèn)可的戀愛(ài)呢,？因?yàn)椴槐蛔８５膼?ài)戀,，我真的撐不下去。,。,。我真的沒(méi)有勇氣，我怕以后我會(huì)被拋棄,！到時(shí)侯就真的只有絕望了?。?！
親愛(ài)的,！真的對(duì)不起！希望我們都能放下彼此的愛(ài),，把它放在心里,！因?yàn)橛械臅r(shí)候愛(ài)是用來(lái)懷戀的，長(zhǎng)期擁有也不一定是最好的,！我會(huì)把你的愛(ài)放在我的心里,！最疼的距離是你不在我的身邊卻在我的心里。
給我一個(gè)理由忘記,，那么愛(ài)過(guò)我的你?。。,。,。。,。,。?/p>
你給我幸福的理由篇三
給我一個(gè)忠誠(chéng)的理由
年初,，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施了第二次大幅裁員,。因?yàn)橛H歷裁員的聯(lián)想員工所寫(xiě)的一篇備忘錄在網(wǎng)上流傳，人們對(duì)這次裁員行動(dòng)有了更多的感性認(rèn)識(shí),。
據(jù)該篇“備忘錄”描述,，聯(lián)想此次裁員依然采用“快刀斬亂麻”的方式：在嚴(yán)格的保密狀態(tài)下,，員工被忽然招至?xí)h室，被告知,，公司因業(yè)務(wù)調(diào)整的需要須即時(shí)解除與他的勞動(dòng)合同,，所有的材料和文件都已備好，他只需在上面簽字即可,。被裁員工事先都完全不知情,，在面談之前，一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完,，等他們被叫到會(huì)議室的同時(shí),，公司郵箱、人力地圖,、ic卡全部被注銷,。他們被要求在2小時(shí)內(nèi)交接完畢，離開(kāi)公司,。
“備忘錄”的作者在文章最后總結(jié)的一句話說(shuō)：“員工和公司的關(guān)系,，就是利益關(guān)系，千萬(wàn)不要把公司當(dāng)作家,?！?/p>
“以公司為家”，長(zhǎng)期以來(lái)是很多職場(chǎng)中人的一種價(jià)值取向,，它代表奉獻(xiàn),、相依和忠誠(chéng)。在現(xiàn)代的職場(chǎng),，員工的忠誠(chéng),，還有意義嗎？
看看各方人士的發(fā)言,，可能對(duì)我們有所啟發(fā)。
[聲音a]：?jiǎn)T工不應(yīng)該忠誠(chéng)于企業(yè)
企業(yè)就是企業(yè),，企業(yè)不是家,，也不可能是家。過(guò)去傳統(tǒng)的國(guó)有體制下,，以企業(yè)為家,，企業(yè)“家文化”的概念風(fēng)行全國(guó)幾十年，那時(shí)基于企業(yè)是國(guó)家的,，人民翻身當(dāng)家做主人的大文化前提下,，老百姓是國(guó)家的主人，企業(yè)是國(guó)家的,，當(dāng)然,，作為人民的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)——工人階級(jí)自然是企業(yè)的主人，是理所當(dāng)然的企業(yè)主人。既然是企業(yè)主人,，自然企業(yè)就是自家的了,，所以“企業(yè)如家”的文化自然也就成立了。所以,，今年上半年,，有關(guān)機(jī)構(gòu)做的一項(xiàng)調(diào)查中，人文關(guān)懷一項(xiàng)得分最高的是國(guó)有企業(yè),，而民營(yíng)企業(yè)得分最低,。
那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)和員工是什么關(guān)系,？企業(yè)能否應(yīng)該是家文化呢,？記得505企業(yè)的來(lái)輝武先生在一次論壇上談到，他對(duì)員工好,，從來(lái)不主動(dòng)辭退員工,，所以，他的企業(yè)盡管叫得很響,，銷售業(yè)績(jī)也不錯(cuò),，但是連續(xù)四五年虧損，而與他差不多的一家企業(yè),，因?qū)T工比較“狠”,，所以，企業(yè)效益一直比較好,。企業(yè)是以贏利為目的的合法的經(jīng)濟(jì)組織,，如果企業(yè)不能持續(xù)贏利，也就失去了存活下去的條件,。所以還提倡“家文化”的話,，那么對(duì)不適應(yīng)或不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工，就不能開(kāi)除辭退了,。企業(yè)因戰(zhàn)略調(diào)整,，對(duì)那些曾經(jīng)做出貢獻(xiàn)而現(xiàn)今又不需要的員工該如何處理？辭退不用是否就不應(yīng)該了,？如果是家的話,，就不應(yīng)該辭退。如果不是家的話,，當(dāng)然可以讓其走人,，作為企業(yè)行為沒(méi)有什么可指責(zé)的，只是請(qǐng)其走人的技巧和方法罷了,。
作為市場(chǎng)化的企業(yè)員工,，不應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)作家,，也不應(yīng)該忠誠(chéng)于某一個(gè)企業(yè)和某一個(gè)人，應(yīng)該是忠誠(chéng)于你的職業(yè),。作為職場(chǎng)中人,，應(yīng)該遵守職場(chǎng)游戲規(guī)則，絕對(duì)忠誠(chéng)于你的職業(yè),。不然,，忠誠(chéng)于企業(yè)，企業(yè)有倒掉的時(shí)候,，你的忠誠(chéng)有什么用,？如果忠誠(chéng)于職業(yè)，市場(chǎng)上永遠(yuǎn)有職業(yè)的存在,。如果你把企業(yè)當(dāng)作家,，在你為企業(yè)奉獻(xiàn)智慧和才情的同時(shí)，是否老想著企業(yè)是家,，應(yīng)該從家里隨便拿東西了,。所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不是家,，也不必要把企業(yè)當(dāng)作家,，也不能把企業(yè)當(dāng)作家，如果認(rèn)不清這一點(diǎn),，會(huì)有你傷心和不理解的時(shí)候,。
企業(yè)就是企業(yè)，企業(yè)就是合法的盈利的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu),。在合法的前提下,，一切影響贏利的要素和行為均是不符合市場(chǎng)道德規(guī)范的。{景素奇}
[聲音b]：憑什么要員工敬業(yè)與忠誠(chéng)
企業(yè)憑什么要員工自己敬業(yè)與忠誠(chéng),？這事實(shí)上是一個(gè)如何在人才培養(yǎng)和鞏固上進(jìn)行管理的問(wèn)題,。如何激勵(lì)和培養(yǎng)出高度敬業(yè)和忠誠(chéng)的員工是一個(gè)值得大家面對(duì)現(xiàn)實(shí)認(rèn)真思考的大問(wèn)題。
《a管理模式》對(duì)管理的定義是：通過(guò)別人完成你想要做的事情的藝術(shù),，稱之為管理,。其中“別人”（即執(zhí)行者）和“你”（即管理者）是兩個(gè)職能角色要素。如果“你”認(rèn)為下屬是沒(méi)有思想的機(jī)器,，那么“別人”永遠(yuǎn)是別人，而不是能夠順從企業(yè)文化的人,；“別人”永遠(yuǎn)是不關(guān)心企業(yè)利益的人,，而不是企業(yè)人。而我們需要的是企業(yè)人,，是與公司同命運(yùn)共患難的人,，也只有真正的忠于企業(yè)的人才能自覺(jué)自愿地成為“參與者”,，才能釋放更大的潛能。如果能培養(yǎng)出高度忠誠(chéng)的員工,，這也是一門藝術(shù),，人才管理的藝術(shù)。惟有把所有者的權(quán)益和經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益通過(guò)制度客觀地體現(xiàn)出來(lái),，形成對(duì)所有者和經(jīng)營(yíng)者的有效激勵(lì)和合理約束,，才能從根本上解決調(diào)動(dòng)員工積極性問(wèn)題。只有這樣我們的員工才能感覺(jué)到自己是個(gè)企業(yè)的主人,，才能有一種高度敬業(yè)和忠誠(chéng)的責(zé)任感,。如果是這樣，當(dāng)企業(yè)需要他的時(shí)候,，他難道會(huì)不挺身而出嗎,？如果是這樣，他還會(huì)成為獵頭公司下一個(gè)被挖的目標(biāo)嗎,？
那么怎樣建立起合理有效的激勵(lì)制度呢,？要想出人才就得讓他提高，讓他感到認(rèn)真學(xué)習(xí)是有奔頭的,。培訓(xùn)和壓力十分關(guān)鍵,，每年到公司中能脫穎而出的出類拔萃的新員工都有這種感覺(jué)，所以我一直不敢完全茍同“企業(yè)不是學(xué)校,，是雇你干活而不是培養(yǎng)你的”這個(gè)有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的觀點(diǎn),。員工素質(zhì)全面提高，公司實(shí)力自然提高,。高水平的人才不一定全靠引進(jìn)（引進(jìn)存在的問(wèn)題是風(fēng)險(xiǎn)大,、沒(méi)有向心力），培養(yǎng)自己最優(yōu)秀的職工是經(jīng)事實(shí)證明的一種最好選擇,！所以“認(rèn)為個(gè)人沒(méi)前途”是技術(shù)人員流失的最主要因素,。充分開(kāi)發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工自我滿足是有效的激勵(lì)因素,。（靳傳學(xué)）
[聲音c]：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度何以缺失
當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于人才,。人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠(chéng),，然后發(fā)揮才的作用。培養(yǎng)人的忠誠(chéng)是新進(jìn)員工接受培訓(xùn)的必修課,，而且往往是第一課,。關(guān)于怎樣提高員工忠誠(chéng)度，怎樣用好人才,，怎樣培育其忠誠(chéng)度留住其才,，從而降低人力資源成本,，達(dá)到人力開(kāi)發(fā)的最大效用，一直以來(lái)都是企業(yè)尤其是人力管理專業(yè)的研究方向,。
員工忠誠(chéng)度的缺失,，很大程度上歸咎于企業(yè)本身，起碼說(shuō)是企業(yè)沒(méi)有給員工足以盡忠的理由,，以致于“千里馬常有,，而伯樂(lè)難尋”的說(shuō)法甚是流傳。企業(yè)自身在這個(gè)問(wèn)題上,，歸納起來(lái)有以下五個(gè)方面的影響：
一,、企業(yè)重承諾，輕兌現(xiàn),。大家都知道,，一諾千金、誠(chéng)實(shí)守信歷來(lái)被商家視為圭臬,，也就是法條,。信譽(yù)是企業(yè)的生命，而現(xiàn)實(shí)中真正做到這一點(diǎn)的企業(yè)很少,。員工因?yàn)橐婚_(kāi)始企業(yè)許諾各種條件,，后來(lái)沒(méi)有兌現(xiàn)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不信任,。這是企業(yè)員工忠誠(chéng)度較低的一個(gè)原因,。
二、薪酬設(shè)計(jì)不合理,，難以彰顯公平性,。企業(yè)總想用最少的成本雇傭到最好的員工，但在目前日益完善的人才市場(chǎng)上,，這種可能性不太大,。根據(jù)調(diào)查，薪酬不合理,，在員工的離職因素中占相當(dāng)?shù)谋壤?。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)若缺乏公平性，不能有效地激發(fā)員工的積極性,，必然會(huì)導(dǎo)致部分員工怠工,，發(fā)展下去的后果勢(shì)必是優(yōu)秀員工的流失。
三,、員工在企業(yè)內(nèi)缺乏安全感,。企業(yè)不能創(chuàng)造安全感，關(guān)注的僅僅是自己的利潤(rùn)，使員工整天處于危機(jī)中,，加之一些企業(yè)連一些基本的社會(huì)保障都沒(méi)有為員工辦理，這些企業(yè)和員工是完全意義上的雇傭制,，員工的忠誠(chéng)度很難提高,。
四、缺乏完善的用人機(jī)制,。用人機(jī)制不靈活,，沒(méi)有為員工提供良好的發(fā)展空間，部分企業(yè)依然存在論資排輩的做法,，或者是用人有內(nèi)外之分,，自然導(dǎo)致員工忠誠(chéng)度降低。
五,、溝通渠道不暢通,。企業(yè)和員工之間沒(méi)有建立一個(gè)流暢的信息平臺(tái)，企業(yè)沒(méi)有讓員工感受到一個(gè)清晰的發(fā)展前景,，沒(méi)有為員工制定個(gè)人培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃,。員工不知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，更不知道每天自己為企業(yè)創(chuàng)造了多少利潤(rùn),，對(duì)企業(yè)缺乏基本的信任感,、歸屬感和成就感，這也是員工忠誠(chéng)度滑坡的一個(gè)原因,。員工的忠誠(chéng)度降低,，必然引發(fā)員工的流失，其結(jié)果必然是導(dǎo)致企業(yè)因招聘新員工所花費(fèi)招聘,、培訓(xùn)費(fèi)用的極大浪費(fèi),，導(dǎo)致企業(yè)人力開(kāi)發(fā)成本的增加。（趙文芝）
[聲音d]：企業(yè)對(duì)員工忠誠(chéng)嗎,？
一些企業(yè)總是把忠誠(chéng)看成是對(duì)員工的單方面的要求,，很少考慮企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任以及員工對(duì)企業(yè)的期待，即企業(yè)也應(yīng)該忠誠(chéng)于自己的員工,。企業(yè)總認(rèn)為給員工發(fā)了工資,，所以就有權(quán)利要求員工忠誠(chéng)；而員工領(lǐng)取企業(yè)工資就應(yīng)該對(duì)企業(yè)服從和忠誠(chéng),，否則就是不道德,。換句話說(shuō)，忠誠(chéng)于企業(yè)乃員工之本分,。
其實(shí),，單純的工資體現(xiàn)的并非是企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)與負(fù)責(zé)，而是對(duì)員工勞動(dòng)的報(bào)酬,，員工出賣體力和腦力來(lái)?yè)Q取的報(bào)酬,，這是公平合理的交換,。企業(yè)指望僅以報(bào)酬就贏得員工忠誠(chéng)的想法是幼稚可笑的。至于采用強(qiáng)制的手段維系員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)更是緣木求魚(yú),。企業(yè)有權(quán)命令他的員工每周工作5天,，每天工作8小時(shí)，保質(zhì)保量完成任務(wù),，卻不能命令任何員工忠誠(chéng)于企業(yè),。忠誠(chéng)純粹是員工的心理感受和自覺(jué)自愿行為，強(qiáng)制對(duì)它來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何意義,。當(dāng)員工內(nèi)心深深感受到企業(yè)對(duì)他的工作,、生活及未來(lái)真誠(chéng)負(fù)責(zé)時(shí)，他就會(huì)與企業(yè)實(shí)現(xiàn)心理上的交換,，將心比心,，自覺(jué)自愿地忠誠(chéng)于企業(yè)、奉獻(xiàn)于企業(yè),。否則,，忠誠(chéng)便無(wú)從產(chǎn)生。
忠誠(chéng)作為企業(yè)與員工之間的相互性行為,，在實(shí)踐中卻需要以企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)為先導(dǎo),。這是因?yàn)椋菏紫龋推髽I(yè)和員工的相互忠誠(chéng)而言,，企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)更具主動(dòng)性,。員工進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的方針,、政策,、制度等即向員工表明了它對(duì)員工忠誠(chéng)與否的態(tài)度，這種態(tài)度將直接影響員工對(duì)它的忠誠(chéng)度,。倘若企業(yè)只把員工當(dāng)作花錢雇來(lái)的打工仔,，對(duì)其招之即來(lái)，揮之即去,，或者只想讓他們多貢獻(xiàn),、少獲得，對(duì)他們的就業(yè)安全,、職業(yè)生涯及個(gè)人發(fā)展全然不予考慮,，那么企業(yè)就不可能贏得員工的忠誠(chéng)和獻(xiàn)身精神。在此情況下,，只要有可能或條件具備,，員工就會(huì)選擇往外跳。反之，如果企業(yè)把員工當(dāng)成必須依靠的,、互助互利的合作伙伴,，實(shí)實(shí)在在地對(duì)他們報(bào)以忠誠(chéng)與負(fù)責(zé)，像關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展一樣關(guān)心員工的生活,、前途和命運(yùn)等,，那么員工就一定會(huì)投桃報(bào)李，與企業(yè)同舟共濟(jì),。
日本企業(yè)要求員工對(duì)所屬企業(yè)無(wú)條件服從，作企業(yè)的忠誠(chéng)戰(zhàn)士,，為企業(yè)盡忠效力,。日本企業(yè)的員工也確實(shí)是這樣做的，這一點(diǎn)從日本企業(yè)中鮮有“跳槽者”,、且存在大量“工作狂”可以看出,。日本企業(yè)的員工為什么對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)獻(xiàn)身？其實(shí)并非天性使然,，真正的原因在于企業(yè)對(duì)他們的全方位負(fù)責(zé)：正式員工從進(jìn)入企業(yè)的第一天起,，就會(huì)享受到企業(yè)給予的悉心培養(yǎng)和家庭般的照料。企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)負(fù)責(zé),，打動(dòng)著員工,、感染著員工，促使他們以十倍,、百倍的忠誠(chéng)回報(bào)企業(yè),。（閑言）
摘自2005年4月14日《河北工人報(bào)》《求職周刊》
你給我幸福的理由篇四
路燈下，誰(shuí)哭紅后的雙眼,，演出迷茫且悲傷的自己,。
天空夜，誰(shuí)驚訝后的自由,，顯出孩子的靈魂,。
雖漸遠(yuǎn)，找不到理由,，可以忘記,。當(dāng)夜空不在灑滿星星，那并不代表我不再想你,，給我一個(gè)理由放棄,，最堅(jiān)定不移的自己。給我一個(gè)理由相信,，你永遠(yuǎn)不變得友誼,。
不是什么改變存在，盡管承受太多傷害。還是漸漸明白,，你已不在,。
梔子花，有淡淡的青春,，憶出某人的聲象與發(fā)香,。
愛(ài)麗絲，有神奇的變化,，多像現(xiàn)實(shí)的根芽,，雖美麗，找不到借口,，可以回去,。
當(dāng)錯(cuò)誤早已延續(xù)不停，那并不代表我不想忘記,，給我一個(gè)理由回去,，那曾經(jīng)做錯(cuò)的自己。給我一個(gè)理由回憶,，他說(shuō)過(guò)得永不分離,。
不是什么改變存在，盡管繼續(xù)承受傷害,，還是漸漸明白,，你早已不在。
