在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告十篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

今年以來，按照中支公司黨委,、總經(jīng)理室的工作分工,，我主要負(fù)責(zé)____營銷部的業(yè)務(wù)推動(dòng)及公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作,。這期間,，在上級(jí)公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和____中心支公司總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門的大力支持下,，我認(rèn)真履行職責(zé),，積極加強(qiáng)管理與引導(dǎo)，努力協(xié)調(diào)分管各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,，取得一定成績,。截止到20____年11月18日，完成保費(fèi)__萬元,，完成全年計(jì)劃的__%,，超額完成__萬元，并計(jì)劃截止到20____年12月31日完成保費(fèi)__萬元，計(jì)劃超額__萬元,。

今天,，按照____中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求，我就自己今年以來的履職情況向領(lǐng)導(dǎo)們做以下述職,，不當(dāng)之處,，請(qǐng)批評(píng)指正。

一,、積極學(xué)習(xí),，不斷提升，做個(gè)合格的保險(xiǎn)管理者

分公司上半年組織全省四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，本人踴躍報(bào)名,，積極參加。學(xué)習(xí)期間積極配合,，善于溝通,、尊重他人、關(guān)心他人,，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后獲得優(yōu)秀組員,。十月下旬參加山東省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)組織的全省四級(jí)機(jī)構(gòu)高管人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程中一如既往的刻苦努力,、虛心好學(xué),，并在培訓(xùn)結(jié)束后獲得優(yōu)秀學(xué)員證書。通過這幾次學(xué)習(xí),，使我對(duì)保險(xiǎn)學(xué)科的基礎(chǔ)理論,、保險(xiǎn)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)、保險(xiǎn)基本業(yè)務(wù)以及保險(xiǎn)市場基本運(yùn)行方式有較全面的認(rèn)識(shí)和了解;學(xué)習(xí)培訓(xùn)后,，我對(duì)保險(xiǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟(jì),、金融經(jīng)濟(jì)中的特殊作用有宏觀上的認(rèn)識(shí)，對(duì)各種具體的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)程序,、市場操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握,。

二、積極主動(dòng)的做好全面業(yè)務(wù)的推動(dòng)工作

按照公司黨委,、總經(jīng)理室各成員的工作分工,，我積極圍繞公司年初工作會(huì)議確定的中心任務(wù)，針對(duì)公司各險(xiǎn)種業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢,，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

一是緊抓續(xù)保業(yè)務(wù),。由于受大市場環(huán)境影響，20____年經(jīng)濟(jì)繼續(xù)呈疲軟狀態(tài),，新增業(yè)務(wù)的發(fā)展較為緩慢,，故在整體業(yè)務(wù)增長點(diǎn)中,，續(xù)保存量成為一大亮點(diǎn)。我部門依據(jù)上年度保險(xiǎn)續(xù)保情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，并逐筆分類,，提前兩個(gè)月分揀好并下達(dá)到每個(gè)業(yè)務(wù)人員手中，使其達(dá)到每筆業(yè)務(wù)都心中有數(shù),，每筆業(yè)務(wù)都能提前通知續(xù)保,。此舉自推動(dòng)后使續(xù)保率得到大幅度提升，效果比較理想,。

二是大力開展渠道業(yè)務(wù)建設(shè),。針對(duì)公司提出的渠道業(yè)務(wù)的扶助政策，我于上半年與________汽貿(mào)友好合作,，簽訂協(xié)議,，自此____營銷部有了第一家車商渠道隊(duì)伍。現(xiàn)如今,，車商渠道每月有十萬左右業(yè)務(wù)產(chǎn)出,，為我司業(yè)務(wù)發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)。現(xiàn)階段,，我正積極與北京現(xiàn)代____店和中國一汽森雅佳寶等汽車經(jīng)銷商進(jìn)行走訪,，增進(jìn)交流，加強(qiáng)聯(lián)系,，對(duì)今年及下年的合作事宜進(jìn)行商討,，基本達(dá)成了共識(shí)，預(yù)計(jì)不久會(huì)有業(yè)務(wù)產(chǎn)出,。

三,、理順業(yè)務(wù)發(fā)展思路，為明年業(yè)務(wù)全面啟動(dòng)打好基礎(chǔ)

一方面加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),，積極研究出臺(tái)相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作措施,，在嚴(yán)肅工作紀(jì)律的同時(shí)人性化管理。對(duì)每位業(yè)務(wù)人員做到每天溝通,，遇到業(yè)務(wù)發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調(diào)溝通;每逢他們的生日,，集體慶祝的同時(shí)，為他們送上一份鮮花和祝福,。

第二方面是積極協(xié)調(diào),，全面啟動(dòng)與本地各大型停車場,、運(yùn)輸公司,、汽車經(jīng)銷商進(jìn)行多層次的溝通與聯(lián)系，主動(dòng)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)人員與他們的業(yè)務(wù)合作,，積極穩(wěn)妥的開展車險(xiǎn)業(yè)務(wù),，同時(shí)也在意外險(xiǎn)開拓上做到穩(wěn)發(fā)展,。

第三方面是加大公司宣傳力度。依靠總分公司現(xiàn)有的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我部門計(jì)劃于明年與本地廣告公司進(jìn)行接洽,，加深我司品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懀赺___縣人民心中樹立起美好的____保險(xiǎn)形象,。

四,、存在的問題和不足

在今年，工作中雖取得了一些新的進(jìn)步和成績,，但距離上級(jí)公司的要求還存在著許多不足,。主要表現(xiàn)在：一是細(xì)想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式，思想觀念有待進(jìn)一步提高;二是忽視業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)的兩者關(guān)系,，平日大部分時(shí)間忙于業(yè)務(wù)及事業(yè)性工作,，用于業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)較少，有時(shí)工作中會(huì)出現(xiàn)些偏差,。針對(duì)上述存在的問題我將在今后的工作中加以克服和改正,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇2

副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告十篇二

2，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞工廠生產(chǎn),、技術(shù)工作中心工作,，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用,，突出規(guī)范“一條主線”,，落實(shí)講政治、上水平“兩大要求”,，圍繞工作上臺(tái)階,、管理上水平、隊(duì)伍樹形象“三個(gè)目標(biāo)”,，突出生產(chǎn)管理,、工藝制定、技術(shù)研發(fā),、企業(yè)籌建“四大重點(diǎn)”,，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。下面就我這一年來的德,、能,、勤、績,、廉等方面的情況述職如下：

一,、政治思想

古語說：“德若水之源,，才若水之波”。要做好生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理工作,，必須要有正確的政治思想,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是學(xué)好鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦,，提高自身政治素質(zhì),，在思想上與保持一致，堅(jiān)定理想信念,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意做好工作的思想,，做到無私奉獻(xiàn),。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。緊密結(jié)合崗位實(shí)際,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二,、業(yè)務(wù)能力

我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代,，學(xué)習(xí)就更加重要,，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要,，必定被時(shí)代所淘汰,。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和國家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)制麥工藝和,、制麥技術(shù)知識(shí),，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中,，運(yùn)用到實(shí)際工作中,，為自己做好副總經(jīng)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí),，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策,、法律法規(guī)和生產(chǎn)管理知識(shí)與技能，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,，具有較強(qiáng)的工作能力,，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù),，取得良好成績,。201年，在制麥技術(shù)方面獲得2項(xiàng)國家發(fā)明專利,。

三,、工作態(tài)度

實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則,。具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心,，奮發(fā)進(jìn)取,，一心撲在工作上；每件小事都會(huì)當(dāng)成大事來做,；當(dāng)天事當(dāng)天完成,，不拖拉；不計(jì)名利和得失,。為了更好地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，深入一線，不怕苦不怕累,，攻堅(jiān)破難,，切實(shí)將各項(xiàng)工作任務(wù)落到了實(shí)處。

四,、工作業(yè)績

201年,，我?guī)ьI(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)員工，以努力做好生產(chǎn)管理為工作重點(diǎn),，秉承“轉(zhuǎn)變管理觀念,，創(chuàng)新發(fā)展模式”的理念，立足本職,，不怕困難,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真做好公司生產(chǎn)管理工作,，工作質(zhì)量得到全面提高，確保了公司的正常運(yùn)作,，全面完成公司下達(dá)的年度工作任務(wù),。

（一）完善管理體系，確保機(jī)制建立健全

一是抓好基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)化全員愛崗敬業(yè)思想教育與崗位技能培訓(xùn),，不斷提高全員職業(yè)技能與大局意識(shí),，一年來，對(duì)下屬進(jìn)行了5s,、tpm培訓(xùn),、設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)、個(gè)別課題改善培訓(xùn),、問題解決程序培訓(xùn),，共培訓(xùn)人員100人次，送出青島啤酒麥芽人員培訓(xùn)17人次,。二是從嚴(yán)治理管理架構(gòu),，嚴(yán)格實(shí)行分層管理，強(qiáng)化主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的責(zé)任,，各級(jí)各類人員必須在各自的職責(zé)范圍內(nèi)大膽工作,，真正成為“有為有位”的高級(jí)管理人員。三是通過積極籌劃,，建立公司基礎(chǔ)管理制度,、生產(chǎn)方面標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn),，并通過執(zhí)行這幾個(gè)新制度,、新標(biāo)準(zhǔn)，廣泛調(diào)動(dòng)全員的工作積極性和責(zé)任心,，確保操作規(guī)范,、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制度得到貫徹執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行

一是狠抓質(zhì)量管理,，增強(qiáng)市場競爭力。樹立“質(zhì)量問題無小事”理念,，重點(diǎn)突出上下工序互相驗(yàn)證,，著重抓加工過程控制，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,；二是始終保持“只有更好,，沒有最好”的質(zhì)量理念，201年,，改造國產(chǎn)設(shè)備技術(shù)100余件,，完善質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量培訓(xùn),，推進(jìn)質(zhì)量管理創(chuàng)新,，發(fā)揮質(zhì)量體系的長效機(jī)制，增強(qiáng)市場危機(jī)感；三是加強(qiáng)對(duì)部門和車間設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控力度,，形成全員互動(dòng),、齊抓共管、共同學(xué)習(xí),、共同提高的良好局面,，確保整體質(zhì)量管理水平的再上新高；四是完善生產(chǎn)加工過程中的自檢體系,，加大產(chǎn)品抽檢頻次和考核力度,。五是參與塔式籌建前期參數(shù)確定,、進(jìn)口及國產(chǎn)設(shè)備配置的確定,，參與前三次北京院及外方人員設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。六是加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的質(zhì)量控制,，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)開發(fā)階段的各項(xiàng)評(píng)審機(jī)制,，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，這一階段質(zhì)量控制的難點(diǎn),，是人的責(zé)任心問題,。因此引入問責(zé)制，并嚴(yán)格,、嚴(yán)肅的執(zhí)行,，以期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量源頭無瑕疵。

（三）強(qiáng)化生產(chǎn)管理,，確保生產(chǎn)水平提升

一是開展目標(biāo),、任務(wù)考核機(jī)制。建立科學(xué)嚴(yán)密的考核體系和公平合理的分配辦法,。在部門掀起一股比學(xué)趕幫超的良好氛圍,。二是加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理力度。嚴(yán)格從現(xiàn)場管理天天抓做起,，重點(diǎn)做好現(xiàn)場定置管理的持續(xù)性改進(jìn),，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場的臟、亂,、差和無序,、無為的現(xiàn)象。四是嚴(yán)格要求車間管理人員,，把安全生產(chǎn)作為工作中的重點(diǎn)來抓,，違規(guī)違章作業(yè)要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，力爭實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故,。三是加強(qiáng)生產(chǎn)部門的工藝審查力度,，切實(shí)優(yōu)化產(chǎn)品制造工藝，進(jìn)一步提高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的穩(wěn)定性。201年,，麥芽生產(chǎn)達(dá)到9萬噸,，切實(shí)完成了公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。

五,、廉潔自律,，做到拒腐蝕永不沾

在公司黨委、行政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)和十七屆中央紀(jì)委五次全會(huì)精神以及《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,，在學(xué)習(xí)的過程中我深有兩點(diǎn)體會(huì)：第一,，要在加強(qiáng)廉政建設(shè)教育同時(shí)，建立一支廉潔高效團(tuán)隊(duì),，必須做到以身作則,、率先垂范，時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求自己,。時(shí)刻做到自重,、自醒、自警,、自勵(lì),，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。通過率先垂范,，進(jìn)一步堅(jiān)定我處全體職員全心全意為分公司服務(wù)的宗旨觀念,，把廉政建設(shè)變成自覺行動(dòng)，貫穿于日常工作始終,，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng),，做到拒腐蝕永不沾,。第二，我作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，在出現(xiàn)問題之前一定要想清楚三個(gè)方面：一是個(gè)人,，一旦出了問題，自己的政治前途也葬送了,。二是家庭,，一旦出了問題，家人,、好友都要受到牽連,。三是公司,，如果公司主要領(lǐng)導(dǎo)人出了問題，對(duì)于一個(gè)公司來講,，其經(jīng)濟(jì)損失,、政治影響，都是十分巨大的,。因此,，一定要引起高度警覺，切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),，自覺筑牢反腐倡廉思想防線,，在政治上把握好方向，感情上把握好原則,，行動(dòng)上把握好分寸,，生活上把握好小節(jié)，始終牢記宗旨,，接受群眾監(jiān)督,，樹立良好的干部形象,。

一年來,，我雖然取得了一定的成績，但也存在以下問題：一是由于工作量大,，有些工作沒有落到實(shí)處,。二是工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。雖然我取得了一些階段性成果,，也達(dá)到了一定的`目的,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還有一定的差距，工作中還存在一些不足,。主要是由于平時(shí)事務(wù)性工作比較多,，一些工作沒有按高標(biāo)準(zhǔn)完成。三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠,。平時(shí)事情太多,，愛人工作又很忙，有時(shí)心情不好,，對(duì)崗位的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不緊,。我在以后的工作中要苦練基本功，加快業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的速度,，轉(zhuǎn)變自己的思想,，絕不把不好的心情帶入工作中。

在明年的工作中,，我以提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量,，作為工作重點(diǎn)；以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，做好各項(xiàng)工作的科學(xué)管理為手段,；以恪盡職守,，辦事公正，靈活有序?yàn)樵瓌t,；以推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,，管理發(fā)展，制麥工藝,、技術(shù)發(fā)展,，切實(shí)為公司的發(fā)展護(hù)好航為工作核心，努力做好本職工作,。

我有信心和決心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，發(fā)奮努力,，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告十篇三

2015年本人在6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排，從紀(jì)委書記兼工會(huì)主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位,，雖說崗位變化,，但全年工作、學(xué)習(xí)等指導(dǎo)思想沒有變化,，主要是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四、五中全會(huì)精神,，緊密結(jié)合公司“1369”工作思路,，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持廉潔自律,，自覺遵紀(jì)守法,，認(rèn)真履行職責(zé)。主要情況表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

上半年工作崗位調(diào)整之前：

1,、組織落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“五個(gè)一”工作，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違法事項(xiàng),。

2,、組織開展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項(xiàng)目，穩(wěn)步推進(jìn),。

3,、組織啟動(dòng),、落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，“爭創(chuàng)工人先鋒號(hào)---讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競賽活動(dòng),，促進(jìn)了工作,，得到業(yè)主好評(píng)。

到位,，隊(duì)伍穩(wěn)定,、積極向上。

上半年工作崗位調(diào)整之后：

1,、協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

2,、主要管理的項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度可控、在控,，業(yè)主滿意度較高,。

3、組織完成國網(wǎng)公司境外安全檢查工作,，所查兩個(gè)項(xiàng)目均得到好評(píng),。

4、協(xié)助完成省公司安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),，效果良好,。

二,、主要工作成績及經(jīng)驗(yàn)

(一)在紀(jì)檢監(jiān)察方面,，按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，以懲防體系建設(shè)為主線,，以作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn),，組織開展了大量工作，取得了一定成效,。

1,、 積極宣傳貫徹上級(jí)會(huì)議、文件精神,，及時(shí)通過中心組學(xué)習(xí),、廉政教育會(huì)議、專題民主生活會(huì)等渠道,，將有關(guān)規(guī)定傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)層,、中層干部層以及黨員干部層面。

良好的警示教育,。

3,、 公司“五個(gè)一”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。使用手冊(cè)管理，簡明直觀并便于日?？己?擴(kuò)大黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍,，在對(duì)二級(jí)單位、職能部門均簽訂了廉政責(zé)任書,。

4,、 效能監(jiān)察兩項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效初顯,。組織推進(jìn)了基建工程安全效能檢查工作,。

(二)在工會(huì)方面，按照服從服務(wù)于大局,，確實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益為主線,，以積極組織開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)和勞動(dòng)競賽為著力點(diǎn)，以豐富職工文化生活為手段,，開展了細(xì)致工作,。

1、加強(qiáng)基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè),。根據(jù)公司目前項(xiàng)目部較多,，點(diǎn)多面廣比較分散的特點(diǎn)，積極落實(shí)項(xiàng)目部工會(huì)小組建設(shè)工作,，并劃撥經(jīng)費(fèi),，使項(xiàng)目部職工切實(shí)感受到組織的溫暖。

2,、認(rèn)真組織開展勞動(dòng)競賽,、班組建設(shè)活動(dòng)。量化勞動(dòng)競賽的內(nèi)容170余項(xiàng),，共3次帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場檢查督導(dǎo),，贏得了項(xiàng)目部的普遍認(rèn)可。按照班組建設(shè)活動(dòng)整體安排,，通過宣傳,、推動(dòng)、分解指標(biāo)進(jìn)入責(zé)任書,，量化了考核,。

動(dòng)，受到上級(jí)單位和職工的好評(píng),。

(三)在安全生產(chǎn)方面,，主要協(xié)助完成了全年安全指標(biāo)管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

1,、轉(zhuǎn)崗后,，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況,，對(duì)主營業(yè)務(wù)中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了了解，并選擇性的查看了現(xiàn)場工作,。

2,、組織完成了國網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作，所檢查的兩個(gè)項(xiàng)目均得到好評(píng),。

3,、協(xié)助完成了關(guān)于“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險(xiǎn),、防事故”安全主題活動(dòng),，各項(xiàng)工作進(jìn)展良好。

4,、根據(jù)公司安排,，主要管理境外首個(gè)大型承包項(xiàng)目越南汪秘1330mw項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，先后四次赴項(xiàng)目部開展工作,，目前項(xiàng)目克服種種困難,，正有序向前推進(jìn)，計(jì)劃于年底發(fā)電,。

三,、自身建設(shè)情況

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平

1,、 認(rèn)真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)以及各項(xiàng)培訓(xùn),，著重學(xué)習(xí)了十七屆五中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,、網(wǎng)省公司年初,、中工作會(huì)精神、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)知識(shí)等等,，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐。

2,、 認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，包括：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則,、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定,、合同法、勞動(dòng)法以及勞動(dòng)合同法等之事,。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實(shí)踐中去,。

3、 為拓寬知識(shí)面,，加強(qiáng)對(duì)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的了解和分析,，著重閱讀了：國家“十二五”規(guī)劃,、政府工作報(bào)告、鏡鑒,、特高壓知識(shí)以及聽講當(dāng)前國內(nèi)外形式等,。

(二)嚴(yán)以律己，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)

嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨紀(jì)國法和上級(jí)關(guān)于廉潔從業(yè)的有

重,、相互配合,，不搞自由主義，不搞一言堂;堅(jiān)決執(zhí)行黨委的決定,，顧全大局,，令行禁止。注重解放思想,、更新觀念,，堅(jiān)持走群眾路線，深入基層,、深入群眾開展調(diào)查研究,，傾聽群眾呼聲，為群眾排憂解難,。

四,、存在的主要問題、不足

在學(xué)習(xí)方面,，尤其是轉(zhuǎn)崗后,，需要補(bǔ)充的專業(yè)知識(shí)很多，并且還要增加解決問題的能力,。計(jì)劃在今后安排好專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，多請(qǐng)教專業(yè)人事，多下一線開展工作,，以補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)的不足,。

在工作方面，安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的重中之重,，涉及的部門,、單位較多，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面,。在解決和處理問題時(shí)，有時(shí)統(tǒng)籌兼顧不足,，容易犯簡單決策的問題,，需要多方聽取意見，同各方交心,，以提高決策水平,。

緊張而忙碌的2016年即將過去,，作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理，我可以說是和公司風(fēng)雨相伴,，榮辱與共,。盤點(diǎn)這一年來的工作，有艱辛的汗水和淚水,，更有收獲碩果的成功和喜悅,。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下,，請(qǐng)指正：

一,、2016工作回顧

公司的經(jīng)營工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。經(jīng)營工作完成的好壞,，既直接影響公司的正常運(yùn)作，也直接影響員工的切身利益,。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒,，對(duì)我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。為此,，我以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀和世界觀，不斷增強(qiáng)自己從業(yè)的廉潔意識(shí),，嚴(yán)守紀(jì)律,，堅(jiān)持原則，積極面對(duì)企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù),，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標(biāo),，積極探索新思路。2016年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI(lǐng)市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé),，服務(wù)公司員工”的管理思路,，較好地完成了既定目標(biāo)。

（一）完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標(biāo)任務(wù)并順利中標(biāo),。2016年年底，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標(biāo)工作,，我立即組織人員著手進(jìn)行相關(guān)的工作,。在投標(biāo)前,，一方面，我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主,、地方單位與公司之間,，進(jìn)行多方面的溝通協(xié)調(diào)；另一方面,，與公司市場開發(fā)部一起,，按照“精做、細(xì)做,、準(zhǔn)確做”的要求開展投標(biāo)準(zhǔn)備工作,。經(jīng)過精心準(zhǔn)備，嘉紹跨江大橋棧橋于 2016年12月24日順利中標(biāo),。

（二）精心準(zhǔn)備,、精細(xì)施工、建章立制,，規(guī)范管理流程,。

嘉紹跨江大橋棧橋項(xiàng)目中標(biāo)后，公司安排我分管負(fù)責(zé)嘉紹跨江大橋項(xiàng)目,。面對(duì)工期短（工期6個(gè)月）,、施工規(guī)模大（工程造價(jià)2.8億元），工程施工難點(diǎn)多,、工期緊,、管理難度大的嚴(yán)峻局面，通過狠抓現(xiàn)場管理,、優(yōu)化資源配置,、開展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施,，解決了施工難題,，目前工程進(jìn)展順利。并于2016年7月15日順利竣工,。

為更好的理順項(xiàng)目內(nèi)部的.工作流程,，規(guī)范崗位職責(zé)，提高工作效率,，我結(jié)合公司相關(guān)制度,，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、后勤,、物資管理等方面的十余項(xiàng)規(guī)章制度。

（三）經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本,，經(jīng)營必須市場化,，我的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時(shí)俱進(jìn),。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標(biāo)信息時(shí),，由于棧橋項(xiàng)目是由我本人負(fù)責(zé)，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽,，因此,，對(duì)于主橋的投標(biāo)的主要工作還是由我本人負(fù)責(zé)。通過不懈努力,，嘉紹跨江大橋主橋于2016年3月25日成功中標(biāo),，中標(biāo)額達(dá)1.32億元。

（四）2016年,，我還同時(shí)參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標(biāo),、泰州長江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標(biāo)，并成功中標(biāo),。中標(biāo)額達(dá)近十億元,，圓滿的完成了公司2016年下達(dá)的投標(biāo)任務(wù)，為公司進(jìn)一步開拓,、占領(lǐng)江蘇及福建市場奠定了基礎(chǔ),。

（五）在切實(shí)做好以上工作的同時(shí)，我還針對(duì)自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真踐行社會(huì)主義榮辱觀,，在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng),、廉潔自律,，誠實(shí)做人，干凈干事,，勤懇從政,，自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實(shí)踐過程中,，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

二、工作中存在的不足

總結(jié)一年來的工作,，感覺有所得也有所失,，不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,，這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方。

一是管理比較粗放,。由于工作事宜過多,，常常導(dǎo)致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時(shí)反饋,，不能做到有布置,、有計(jì)劃、有檢查,、有總結(jié),，導(dǎo)致一些工作稍有滯后。

二是管理簡單化,。對(duì)公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠,，存在急躁心理，處理事情簡單化,。今后對(duì)工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實(shí),，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待,，循序漸進(jìn),，把握全局，避免“一刀切”,。

三是苛求于人,。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的,，但在一些具體問題上不能事事都要求完美,，因人、因事,、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,，以避免無意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護(hù)好,、調(diào)動(dòng)好，營造出一種生氣勃勃的良好局面,。

三,、下一步的工作打算

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，面對(duì)國家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高-潮的到來,，對(duì)于公司而言既是機(jī)遇,，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了很多的不確定性,。在改革的大潮面前,，本人將一如既往,，正確對(duì)待，不以物喜,，不以己悲,，不論在何時(shí)何地何崗，都將認(rèn)真履行崗位職責(zé),，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算,。

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高管理水平,。本人雖然從事多年的管理工作,，但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。因此,，我要一以貫之地,、認(rèn)真地學(xué)理論、學(xué)管理,、學(xué)業(yè)務(wù),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí),，不斷“充電”,，豐富思維，努力把政策理論水平,、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新階段,。

（二）改進(jìn)工作作風(fēng)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，努力把工作做深,、做細(xì)、做實(shí),，作風(fēng)扎實(shí),，工作過硬，經(jīng)得起考驗(yàn),，盡自己的最大的努力,，心為員工所想，情為員工所系,，事為員工所做,，把公司的事情做好，把員工的事情做好,。

副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告十篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

2020年以來，我堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大,、十九屆三中,、四中、五中全會(huì)精神,，在旗委政府,、旗國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與公司班子成員一道,，與全體干部職工一道,，用心謀事，踏實(shí)干事,，自覺遵守廉潔從政等紀(jì)律規(guī)定?，F(xiàn)就相關(guān)工作報(bào)告如下：

一、盡職盡責(zé),，抓好分管工作

作為公司副總經(jīng)理，我負(fù)責(zé)分管xx工作,。工作中,，我始終能擺正自己的位置，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，扎扎實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)的做好分管工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）履行“一崗雙責(zé)”,，使黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處,。

本人認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”要求，主動(dòng)把廉政建設(shè)擺到重要位置并納入日常經(jīng)營管理之中,，始終堅(jiān)持與公司黨組織保持高度一致,，積極凝聚各方力量推動(dòng)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。一是做好表率,。我始終把維護(hù)團(tuán)結(jié),、帶好分管部門的干部隊(duì)伍作為廉政建設(shè)的首要任務(wù)來抓，重視做好表率,，主動(dòng)以自己身體力行帶動(dòng)分管部門員工,，嚴(yán)于律己，要求別人做到的自己帶頭做到,，要求別人禁止的自己堅(jiān)決不做,。二是堅(jiān)持服從組織領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹民主集中制原則,。本人作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員,，認(rèn)真按照民主集中制原則,，堅(jiān)持做到公道正派、講大局,、講黨性,，在大是大非問題面前立場堅(jiān)定，觀點(diǎn)鮮明,。

（二）嚴(yán)格工作流程,，認(rèn)真開展分管業(yè)務(wù)

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐,，努力提高自身能力素質(zhì)

作為一名黨員干部,，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣來培養(yǎng)，在理論學(xué)習(xí)中提高政治覺悟和個(gè)人素質(zhì),，以學(xué)好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和系列講話精神為引導(dǎo),，始終把學(xué)習(xí)政策理論和法律法規(guī)當(dāng)作首要任務(wù)來抓,以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等學(xué)習(xí)的平臺(tái)為渠道,不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，并堅(jiān)持學(xué)以致用,著力解決“學(xué)歸學(xué),、用歸用、學(xué)了不用等“學(xué)”“用”脫節(jié)問題,做到以“知”促“行”,、以“行”促“知”,、知行合一,充分把學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為工作能力的提升。

三,、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定,，帶頭做到廉潔從業(yè)

以身作則，廉潔自律,，是我必備的品格,，也是廣大干部職工基本的要求?！捌渖碚?，不令則行，其身不正,，雖令不從”,。我時(shí)時(shí)處處以這句古訓(xùn)告誡自己，始終以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，帶頭遵守廉潔從政,、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定。在思想上,，堅(jiān)持勤于內(nèi)省,，用黨的紀(jì)律約束自己，對(duì)照先進(jìn)典型檢查自己,，用反面典型警醒自己,，常修為政之德,，常思貪欲之害，常懷律己之心,；在工作上,，保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺做到勤奮節(jié)儉,，腳踏實(shí)地,，求真務(wù)實(shí)，樹立群眾觀念,，傾聽員工的意見和心聲,；在生活上，始終堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則,，樹立良好的家庭風(fēng)尚,，不講排場、不比闊氣,嚴(yán)格把好自己的“交際圈”,、“生活圈”,，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益。

四,、強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)

意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)重要工作，關(guān)乎旗幟,、關(guān)乎道路,、關(guān)乎國家政治安全。作為一名合格的共產(chǎn)黨員要以對(duì)黨負(fù)責(zé)的態(tài)度,，旗幟鮮明地站在意識(shí)形態(tài)工作第一線,，時(shí)刻履行監(jiān)督責(zé)任，帶頭批評(píng)錯(cuò)誤觀點(diǎn)和錯(cuò)誤傾向,，提高意識(shí)形態(tài)工作的新格局,，切實(shí)把意識(shí)形態(tài)工作擺上重要日程，提高對(duì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的警惕性,。

五,、工作中存在的問題和今后工作思路

（一）存在的問題

縱觀一年來的工作，自己在很多方面還存在問題和不足,，主要是：一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠;二是工作方法不夠細(xì)致,，在工作中有急躁情緒，表現(xiàn)在對(duì)工作的思考上,、對(duì)工作的把握上,、有時(shí)顯得急進(jìn)，需要加以克服,。面對(duì)工作壓力和出現(xiàn)的問題,，還不能做到冷靜思考,，沉著應(yīng)對(duì);三是在工作中溝通協(xié)調(diào)能力還不夠，調(diào)動(dòng)發(fā)揮各方面的作用不夠,。

（二）今后工作思路

一是解放思想,，增強(qiáng)大局意識(shí)、全盤意識(shí),，加強(qiáng)自身能力建設(shè),，不斷提高分析和解決問題的能力，秉持膽大心細(xì)的原則,，努力提升工作品質(zhì),。

二是不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)工作創(chuàng)新能力,。結(jié)合工作實(shí)際創(chuàng)造性開展工作,，指導(dǎo)分管部門開展好各項(xiàng)工作。

三是深入基層了解情況,，加強(qiáng)與部門人員的溝通交流,，提升部門人員的工作積極性，加強(qiáng)員工能力建設(shè),。

在今后的工作中,，我將不斷總結(jié)與反省，不斷完善自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。

以上述職述廉報(bào)告，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正,。

副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告十篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：__年2月份，由于工作需要,，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理,。回首將近一年來的工作,，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏,，真抓實(shí)干,，深化運(yùn)營管理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議,。

一、履行職責(zé)情況,。

__年,，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革,、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制,、工程項(xiàng)目管理等方面取得了一定的成績,，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo),?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€(gè)方面：

1,、認(rèn)清形勢,、理清思路，積極探索,，建立了健康的發(fā)展機(jī)制,。

在結(jié)合全會(huì)精神，圍繞“夯基礎(chǔ),、擴(kuò)規(guī)模,、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作,，為進(jìn)一步建設(shè)和諧,、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件,。經(jīng)過多方考察,，并報(bào)董事會(huì)研究,，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路,、掃除了障礙,。從經(jīng)營模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整,，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對(duì)某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清,，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱,，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。

2,、建立健全內(nèi)部管理制度,，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程管理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法,，逐步向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理方向邁進(jìn),。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)”,、企業(yè)宣傳資料,、資質(zhì)等宣傳材料，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施,。__年8月份,，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的認(rèn)識(shí),，得到了廣泛的好評(píng),。

3、在工程建設(shè)和施工管理上狠下功夫,，取得了一定的成績,。

今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng),。一年以來,，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全,、質(zhì)量,、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績,，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo),。全年交付工程質(zhì)量合格率100%，重大安全性事故為零,，創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè),，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè),。

4,、在歷史遺留問題上，加大清算力度,，取得了一定的成績,。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在,，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱,。傳票不斷,、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊,。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題,，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實(shí),、積極化解矛盾的態(tài)度,，專門成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專業(yè)律師,。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，__年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元,，審計(jì)核定額2.5億元,，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件,。

5,、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺(tái),。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”,，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊,，參與市場的競爭。到12月底,，共承接了10個(gè)項(xiàng)目,，合同價(jià)款共計(jì)5032萬元。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中,。

今年我們利用裝飾二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司,，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來看，前景還是不錯(cuò)的,。

按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求,，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。__年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作,，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況,，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn),。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來,，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望,，這一塊工作我們會(huì)在__年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營,。

二、__年工作中存在的問題和不足,。

__年我們雖然取得了一些成績,，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服,，具體來講有以下幾個(gè)方面：

1,、公司的思想和認(rèn)識(shí)在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來,。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng),。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康,、和諧,、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

2,、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化,、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離,。一方面，工程質(zhì)量提高不大,，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多,。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好,，整體水平參差不齊,。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任管理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手,，加強(qiáng)工程施工過程的控制,。

3、基礎(chǔ)管理工作有進(jìn)步,，但是起點(diǎn)不高,，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件,，把我們的基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上,，做到與公司的資質(zhì),、形象同步。

4,、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才比較匱乏,，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題,。

5,、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧,。這方面,，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件,。

三,、__年的工作初步打算。

__年甚至在一定時(shí)間內(nèi),，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧,、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán),，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè),。__年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤2300萬元,。創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè),，市級(jí)文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè),。全年重大安全性事故為零,，工程交付質(zhì)量合格率100%.

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個(gè)人素質(zhì)難以提升,，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破,。今后,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平,，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決__年我們存在的包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理,、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

以上是我的述職報(bào)告，難免片面,，我誠懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。__年,，我有信心和公司全體干部和員工一道,，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo),，更嚴(yán)格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新,，為某某集團(tuán)在__年奪取新的成績而努力奮斗!

副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告篇3

副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告十篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

轉(zhuǎn)眼間,，20x年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是特別的嚴(yán)寒,，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會(huì)到20x年閥門行業(yè)將會(huì)又是一個(gè)大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān),、銷售經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,，搶市場,，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖,?？偨Y(jié)是為了來年揚(yáng)長避短,對(duì)自己有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

一,、任務(wù)完成情況

今年實(shí)際完成銷售量為8000萬,，其中一車間球閥3000萬，蝶閥2200萬,其他2800萬,，基本完成年初既定目標(biāo),。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快,，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計(jì)劃是在2000萬左右),，大口徑蝶閥(dn2500萬以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅,。

總的說來是銷售量正常,，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達(dá)”品牌增長也不理想,。

二,、客戶反映較多的問題

對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,，如果這兩方面做不好,，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1,、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定,，退、換貨情況較多,。如長龍客戶的球閥,，劉楓客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,，客戶怨聲載道,。

2、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤,、表面不光潔,，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等,。雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,，并給客戶造成很壞的印象。

3,、交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn),，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。

4,、運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多，尤其是老客戶,，如白旗,、開運(yùn)等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨,，同樣的運(yùn)輸工具,，今天和昨天不一樣的價(jià)。

5,、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞,，造成客戶對(duì)公司抱怨和誤解，儱侗,、凱旋等人均有提到這類問題,。問題不大,，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6,、報(bào)價(jià)問題：因公司內(nèi)部價(jià)格體系不完整,，所以不同的客戶等級(jí)無法體現(xiàn)，老客戶,、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠,。

三、銷售中存在的問題

經(jīng)過近兩年的磨合,，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍,。團(tuán)隊(duì)有分工,，有合作，人員之間溝通順利,，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面,，而且工作中的問題善于總結(jié),、歸納，找到合理的解決方法,，廊坊在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大,，但問題方面也不少,。

1、人員工作熱情不高,，自主性不強(qiáng),。上班聊天、看電影,，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。究其原因，一是制度監(jiān)管不力,，二則銷售人員待遇較低,，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低,，導(dǎo)致心理不平衡,。

2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到,、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。這種情況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理,，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3,、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù),，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念,。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠,，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記,，及時(shí)告知客戶貨物的重量,，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等,。

4,、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況,，這樣一來可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失，造成勞動(dòng)浪費(fèi),，而且客戶也懷疑公司的辦事效率,。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表，告知庫存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期,。

5,、銷售、生產(chǎn),、采購等流程銜接不順,，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé),。

6,、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙,、銷售用圖紙短缺,。

7、部門責(zé)任不清,，本未倒置,，導(dǎo)致銷售部人員沒有時(shí)間主動(dòng)爭取客戶,。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問題,，雖不致于影響公司的根本,，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失,。

四,、對(duì)于公司管理提出我自己的一點(diǎn)想法

我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施,，完善的組織結(jié)構(gòu),，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣,。應(yīng)該說,，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng),，用人得當(dāng),，前景將是非常美好的。

“管理出效益”,，這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道,，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理,，制度化管理不夠,。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理,，這樣才能取得管理成果的化,。就拿考勤來說，卡天天打,，可是遲到、早退的沒有處罰,，加班的也沒有獎(jiǎng)勵(lì),，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評(píng)指正,，即使有人提起最后也是不了了只,，這是姑息、縱容,，長此以往,，公司利益必然受損。

過程決定結(jié)果,，細(xì)節(jié)決定成敗,。公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差,，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成,。老板們有很多好的想法,、方案，有很宏偉的計(jì)劃,，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報(bào)表,，成本核算等，開會(huì)時(shí)一遍又一遍的說,，可就是沒有結(jié)果,，為什么?這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊,。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因,，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個(gè)關(guān)鍵!完整的過程控制分以下四個(gè)方面：

1)工作報(bào)告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r,，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r,，給予工作上指導(dǎo)。

2)例會(huì)定期的例會(huì)可以了解各部門協(xié)作情況,，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，并相互溝通。公司的例會(huì)太少,，尤其是縱向的溝通太少,，員工不了解老總們對(duì)工作的計(jì)劃，對(duì)自己工作的看法,，而老板們也不了解員工的想法,，不了解員工的需要。

3)定期檢查計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后,，公司定期檢查其執(zhí)行情況,，是否偏離計(jì)劃，要否調(diào)整,，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù),。

4)公平激勵(lì)建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制,。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合,，上班沒有積極性,。就我的個(gè)人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低,，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇,，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇,。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見,。如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門,，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員,，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整,，畢竟失去一位員工的損失太大了。

另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題,。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,，人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象,。越級(jí)管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽,，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從,，擔(dān)心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對(duì)自己不自信,，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才,。

以上只是個(gè)人之見，不一定都對(duì),，但我是真心實(shí)意想著公司未來的發(fā)展,，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面,，請(qǐng)各位老總們斟灼,。

副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告十篇七

光陰似箭，日月如梭,。20xx年即將過去,，回顧一年來的工作歷程，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在20煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞20煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)；深入開展機(jī)電運(yùn)輸工作,，大力開展隱患排查治理,，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，不斷提升裝備能力,，切實(shí)做到檢查、指導(dǎo),、服務(wù)相結(jié)合,，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作作出如下總結(jié)：

1、設(shè)備計(jì)劃,、選型采購方面

隨著集團(tuán)公司現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn),，越來越多的工作工種實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，加強(qiáng)設(shè)備的計(jì)劃,、選型,、采購是完成生產(chǎn)任務(wù)保證生產(chǎn)安全的重要保證，20xx年我們計(jì)劃選型購置了井下中央水泵的兩臺(tái)自平衡型主排水泵,。二采區(qū)運(yùn)輸大巷的三部皮帶運(yùn)輸機(jī),，井底水倉清挖用的壓濾機(jī)，泵體工作面的刮板輸送機(jī)以及地面用的造矸皮帶機(jī)和雙壓振動(dòng)篩,。選型過程中我們充分考慮技術(shù)上先進(jìn),，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上運(yùn)用,。同時(shí)考慮設(shè)備的安全性,、可靠性、操作性和配件的通用性,、互換性以及節(jié)能環(huán)保的要求,。

2、設(shè)備的安裝,、使用維護(hù)方面

為了保證設(shè)備能夠合理安裝,，充分發(fā)揮設(shè)備的效能很好地服務(wù)生產(chǎn)。今年以來,，我們要求大型設(shè)備的安裝,，首先要制定專項(xiàng)的安裝技術(shù)措施，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),，安裝過程嚴(yán)格按措施施工,，確保安裝質(zhì)量。我們要求新投入設(shè)備的操作人員,、維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)考試合格后方可進(jìn)行操作，維護(hù)設(shè)備,。確保設(shè)備能夠正常發(fā)揮作用,，延長設(shè)備的使用壽命。設(shè)備的使用必須制定專門的操作規(guī)程,，操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,；維護(hù)人員嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行定期保養(yǎng)。

3,、機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)和機(jī)電安全方面

5月份我們組織參加了集團(tuán)公司的機(jī)電技術(shù)比武,，比武分理論和實(shí)踐操作兩部分進(jìn)行,；理論考試又分為筆試和手指口述兩部分，經(jīng)過員工的靜心組織和選手們的努力刻苦后,，我們?nèi)〉昧说谌膬?yōu)異成績,。通過技術(shù)比武，大大地提高了機(jī)電職工學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)的熱情,。

我們每月組織一次包括井上,、下的機(jī)電運(yùn)輸安全大檢查，通過檢查培訓(xùn)現(xiàn)場檢查人員和被檢查單住人員,，使其進(jìn)一步掌握機(jī)電運(yùn)輸方面的專業(yè)知識(shí),，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、技術(shù)交流,、取長補(bǔ)短,、共同提高的效果，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行肆定處理,，落實(shí)整改時(shí)間,、整改責(zé)任人、制定整改措施,，面對(duì)較嚴(yán)重的機(jī)電問題對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰,。

機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜松戆踩驮O(shè)備安全始終放到機(jī)電各項(xiàng)工作的首位，進(jìn)一步強(qiáng)化了供用電管理,，嚴(yán)格執(zhí)行停送電,，完善井下軌道運(yùn)輸?shù)膿踯囋O(shè)施和信號(hào)裝置，完善了井下供電的漏電過流和接地保護(hù)裝置,，確保安全生產(chǎn),。

4、修舊利廢方面

我們積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,，集思廣益,，大力開展修舊利廢工作；檢修410型采煤機(jī)和630/220型刮板輸送機(jī)各一臺(tái),；大修掘進(jìn)機(jī)一臺(tái),，充分利用廢舊材料變廢為寶。首先從廢舊的設(shè)備,、材料,、配件分類整理；其次利用廢舊的電機(jī),、減速器,、皮帶、滾筒進(jìn)行回收設(shè)計(jì)，改造制成多部皮帶機(jī)投入井下生產(chǎn)系統(tǒng)和地面排矸系統(tǒng),；再次利用廢舊的配件、鐵皮,、錨桿,、道軌等制作電纜鉤、隔爆水袋支架和剁斧等,，利用廢舊的鋼筋制作水溝蓋板柱筋,，利用廢舊鋼管制作臺(tái)階扶手。

5,、供用電管理方面

加強(qiáng)供用電管理,，提高全體員工的節(jié)電意識(shí)，安全合理地使用電力設(shè)備,，嚴(yán)格控制用電成本,，制定了《山西介休義棠20煤業(yè)有限公司節(jié)電方案》，通過調(diào)整綜采工作面的生產(chǎn)班次,，生產(chǎn)人員的工作時(shí)間,，調(diào)查主排水泵的排水時(shí)間，主井絞車的提升時(shí)間,，進(jìn)行避峰填谷運(yùn)行,，節(jié)約了電費(fèi)成本，取得了明顯的效果,，組織制定了502工作面,、202工作面供電方案設(shè)計(jì)，配合了502,、202工作的搬家和電氣安裝,。

1、由于本人專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)不足,，不能合理地協(xié)調(diào)好機(jī)電和生產(chǎn)的關(guān)系,；不能有效地消除機(jī)電職工責(zé)任素質(zhì)差；不能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備之間的矛盾,。

2,、對(duì)機(jī)電運(yùn)輸提升設(shè)備動(dòng)態(tài)掌握不夠準(zhǔn)確、全面,，設(shè)備的'實(shí)時(shí)狀態(tài)掌握不夠細(xì)致,，動(dòng)態(tài)管理不到位，員工的操作行為存在不規(guī)范,、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的現(xiàn)象,。

3、由于自身對(duì)規(guī)范、規(guī)程掌握不準(zhǔn),，對(duì)新規(guī)程,、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)不夠及時(shí)，導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場存在的問題存在檢查監(jiān)督不到位的情況,。

1,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的步伐,，促進(jìn)知識(shí)的先進(jìn)性和系統(tǒng)性,，不斷提升服務(wù)礦山的新技術(shù)、新本領(lǐng),，更好地服務(wù)集團(tuán)公司及20煤業(yè)公司,，為20煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)提供機(jī)電運(yùn)輸方面的優(yōu)勢。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，深入基層、深入現(xiàn)場,、深入一線,，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的檢查、培訓(xùn)和指導(dǎo),；減少使用設(shè)備的損壞,，延長服務(wù)生產(chǎn)的時(shí)間，提高工作效率,，延長設(shè)備的使用周期,，確保安全生產(chǎn)。

3,、繼續(xù)加大機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和全面開展和監(jiān)督檢查,，促進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。

回顧一年來的工作,，雖然盡職盡責(zé),，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差太遠(yuǎn)，還存在許多的問題和不足,，在今后的工作中更要一步一個(gè)腳印,，干好多項(xiàng)工作，做到持之以恒,，不斷提高自我,。

副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告十篇八

作為分管安全生產(chǎn)工作的副職，深感責(zé)任巨大,。期間能夠認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,，完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)督導(dǎo)工作,，分管單位（調(diào)試公司和咨詢公司）全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。未雨綢繆,，關(guān)注影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的問題,。銘記責(zé)任，樹立大局意識(shí),，與班子成員相互補(bǔ)臺(tái),，共同促進(jìn)公司發(fā)展。

1,、管安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)

公司項(xiàng)目點(diǎn)多（70多個(gè)工程點(diǎn)）、面廣（施工,、管理,、監(jiān)理、調(diào)試）,、情況復(fù)雜（分布在國內(nèi)外）,，聘用人員多、人員流動(dòng)性大,、技術(shù)力量分散,，從業(yè)人員綜合能力不足的問題凸現(xiàn)，現(xiàn)場安全生產(chǎn)壓力巨大,。年初進(jìn)行了公司安全生產(chǎn)工作策劃,，組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度18個(gè)，編制了公司安全工作考核檢查表,，堅(jiān)持每季度進(jìn)行考核打分,，強(qiáng)化二級(jí)單位日常考核,，激發(fā)二級(jí)單位安全保障功能,，公司開展“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn),、防事故”基建安全主題活動(dòng),，進(jìn)行全公司層面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，開展安全三級(jí)教育和安全知識(shí)競賽,，組織“三類人員”參加陜西省建設(shè)廳安全知識(shí)和技能培訓(xùn)、考試。要求學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司新頒發(fā)的《基建安全管理規(guī)定》,、《分包管理辦法》等文件,，要求現(xiàn)場落實(shí)“六抓一問責(zé)”，健全“公司—二級(jí)單位—工程項(xiàng)目部—執(zhí)行崗位”四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，加強(qiáng)國內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目日常巡查,，要求各監(jiān)理、施工項(xiàng)目部安全管理人員掌握《分包規(guī)定》的內(nèi)容,，杜絕以包代管,，提高分包隊(duì)伍管控能力。高度重視多年來困擾公司的交通車輛安全問題,，嚴(yán)格車輛使用和駕駛?cè)藛T的安全管理,，實(shí)行準(zhǔn)駕證制度，組織準(zhǔn)駕人員考試,，嚴(yán)格責(zé)任追究制度,，全公司未發(fā)生交通事故。

針對(duì)國外項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn),，組織制定了《公司境外項(xiàng)目安全防范機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案》,，針對(duì)公司分包管理制定了《項(xiàng)目分包管理辦法》，從管理上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。公司通過定期召開安委會(huì)和不定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),，關(guān)注安全重點(diǎn)問題，貫徹國網(wǎng),、省公司安全生產(chǎn)工作精神,，及時(shí)妥善處理公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。通過開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)和春季及秋冬季安全大檢查活動(dòng),，以“查制度,、查培訓(xùn)、查執(zhí)行,、查預(yù)案”為主要內(nèi)容,，進(jìn)行安全分析和隱患排查；通過管理體系內(nèi)審,，進(jìn)一步查找安全管理存在的問題,；通過國網(wǎng)公司、省公司,、西北電監(jiān)局的多次外查,，進(jìn)一步全面梳理安全管理的不足。公司安全生產(chǎn)工作處于“可控,、在控,、能控”狀態(tài)，各項(xiàng)安全工作得到具體落實(shí),，實(shí)現(xiàn)公司確定的“六個(gè)不發(fā)生,、一實(shí)現(xiàn)”年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2,、分管部門,、單位各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承擔(dān)國內(nèi)單機(jī)容量最大的四臺(tái)300mw循環(huán)流化床空冷機(jī)組調(diào)試,，目前三臺(tái)機(jī)組順利投產(chǎn)，填補(bǔ)了公司300mw循環(huán)流化床機(jī)組調(diào)試的空白,，調(diào)試業(yè)務(wù)范圍得到新的拓展,。在國內(nèi)火電調(diào)試市場競爭激烈的情況下，通過不懈努力,，克服困難,，積極開拓省外、國外市場,，調(diào)試公司順利完成市場開發(fā)任務(wù),，在國內(nèi)外10余個(gè)項(xiàng)目調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故,，業(yè)主滿意度較高,。分管的咨詢公司積極進(jìn)行市場開發(fā)，扎實(shí)服務(wù)業(yè)主,，建立良好信譽(yù),，完成年度各項(xiàng)考核指標(biāo),。分管的公司工程管理部,、安全監(jiān)察部在人員不足的情況下，能夠較好地完成本部門工作,。

關(guān)注分管部門,、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極履行“一崗雙責(zé)”,，教育責(zé)任區(qū)黨員干部“干事,、干凈”，依法治企,，約束個(gè)人行為,，積極參加“學(xué)制度、促廉潔,、保發(fā)展”活動(dòng),，按照黨委安排，積極開展“五個(gè)一”活動(dòng),，責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)“小金庫”和其他違規(guī)違紀(jì)行為,，群眾滿意度高。

公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成良好,，實(shí)現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生,、一實(shí)現(xiàn)”的安全目標(biāo)，主要工作經(jīng)驗(yàn)如下：

1,、益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神

安全管理是一個(gè)集體的工作,，需要黨,、政、工齊抓,，公司班子成員做到了到現(xiàn)場必查安全,，公司安全重點(diǎn)項(xiàng)目指定領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)，無論是否本職工作,，只要有利于公司發(fā)展,，就要積極去做，班子成員相互補(bǔ)臺(tái),、形成團(tuán)隊(duì)的合力是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障,。

2、形成安全責(zé)任體系,，做到閉環(huán)控制

健全制度,，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈條，按照“六抓一問責(zé)”原則,，重視安全策劃,，重視項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任,，堅(jiān)持過程控制和重點(diǎn)巡查,，形成閉環(huán)管理。

一年來,，能夠堅(jiān)持參加公司黨委中心組的月度學(xué)習(xí),，積極參加“學(xué)制度、促廉潔,、保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動(dòng),，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和公司黨委推薦的其他學(xué)習(xí)材料,，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記,。積極參加公司“依法治企年”的各項(xiàng)活動(dòng)。清廉做事,、低調(diào)做人,，不計(jì)個(gè)人得失，能夠做到廉潔從業(yè),，不斷提高個(gè)人政治素養(yǎng),。工作中，認(rèn)真履職,，高效復(fù)命,，深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場需求,，結(jié)合實(shí)際,，查找工作中的不足,，積累現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，注重自身的業(yè)務(wù)和政治兩方面素質(zhì)的提高,，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)能力,。

電建集團(tuán)公司不是一個(gè)完全意義上的施工企業(yè)，公司的施工項(xiàng)目均為分包,，無論是專業(yè)分包還是勞務(wù)分包,，缺乏對(duì)分包隊(duì)伍的深度管理，分包工程管理是公司安全管理的短板,。公司項(xiàng)目點(diǎn)多,、人少，時(shí)間短,，聘用人員多,，項(xiàng)目部人員臨時(shí)性強(qiáng)，項(xiàng)目部落實(shí)國網(wǎng)公司,、省公司的安全工作精神不到位,，安全管理培訓(xùn)不系統(tǒng)。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度,，但執(zhí)行的力度不夠,，需要探索更適合公司實(shí)際的安全管理機(jī)制。