無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

項(xiàng)目管理策劃書篇一

充實(shí)的工作生活一不留神就過去了,，前方等待著我們的是新工作目標(biāo)和挑戰(zhàn)，需要認(rèn)真地為此寫一份策劃書,。策劃書怎么寫才合適呢,？以下是小編為大家整理的`項(xiàng)目管理策劃書，歡迎大家分享,。

包括工程概況簡述,，建設(shè)單位、發(fā)包單位,、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額,，工程量清單,，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等,。

合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略,。

質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率x%，優(yōu)良率x%,，分部工程優(yōu)良率x%;

安全目標(biāo)：重傷率x%,，生產(chǎn)性死亡為率x%;

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間：x年x月x日;

成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)x萬元。

1)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;

2)項(xiàng)目技術(shù)管理制度;

3)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;

4)項(xiàng)目安全管理制度;

5)項(xiàng)目計(jì)劃,，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;

6)項(xiàng)目成本核算制度;

7)項(xiàng)目材料,，機(jī)械設(shè)備管理制度;

8)項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度;

9)項(xiàng)目分配與獎勵制度;

10)項(xiàng)目例會及施工日志制度;

11)項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;

12)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;

13)項(xiàng)目信息管理制度。

優(yōu)化配置,，動態(tài)控制和降低成本,。包括人力資源(管理人員,、機(jī)上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則,，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號、數(shù)量(包括自有,、租賃)，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,，按照程序辦理,。

分包項(xiàng)目及分包原因，對分包商考察及其信譽(yù)情況,，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析,、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。

甲供材料價(jià)格(包括電,、柴油等動力燃料),、大眾物資材料價(jià)格，包括運(yùn)輸費(fèi)用,、裝卸車費(fèi)用,、采保費(fèi)等。

1,、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算

應(yīng)在word表格中插入x表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),，包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映,。

2,、項(xiàng)目工程成本測算

應(yīng)在word表格中插入x表格計(jì)算(包括計(jì)算公式)，每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程,，表格形式反映,。

變更項(xiàng)目分析，索賠階段性工作計(jì)劃等,。

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。

資源配置,、工效和工程量等分析資料,。

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

表格形式反映,。

策劃書附件：《施工組織設(shè)計(jì)》。

說明：章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體,，正文建議采用五號宋體,，段落為1.5倍行間距

項(xiàng)目管理策劃書篇二

對園林工程施工項(xiàng)目的有效管理是企業(yè)和項(xiàng)目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障,，同時(shí)也促進(jìn)了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項(xiàng)目管理的基本方法為基礎(chǔ),，討論了其進(jìn)度的控制方式,，進(jìn)一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性,。

城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障,，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同時(shí)還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境,，繼而提高了市民的生活質(zhì)量,。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會的總目標(biāo)下,，我國的城市綠化工作被提上日程,。

盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題,。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段,，那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目，則是本文的主要內(nèi)容,，也是我國目前急需關(guān)注的一個問題,。

行文將從四個方面展開： 一、合理管理園林綠化施工項(xiàng)目,；二,、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量；三,、有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本,；四、保障園林綠化施工項(xiàng)目安全,。

1.有效管理園林綠化施工項(xiàng)目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ),，自20 世紀(jì)50 年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面,，也是目前我國園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法,，這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的,。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法,，讓員工在事業(yè)感,、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗,。也就是說,，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動,。

2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視,，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯,。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能,，才能保障工程質(zhì)量,。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ),，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊,，導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計(jì)意識淡薄,、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范,。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問題,，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個方面來進(jìn)行操作：

（1）建立合格的專業(yè)隊(duì)伍，對綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行,，定點(diǎn),、放線,、平整土地、苗木選擇,、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達(dá)到設(shè)計(jì)效果,。

（2）對綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時(shí),，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工，保證設(shè)計(jì)的每個細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的,。

（3）施工前,，要做好綠化施工項(xiàng)目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應(yīng)的對策,。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時(shí)間及人員的安排等各方面,，采取及時(shí)有效措施，保證樹木成活率,。

（4）對驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量,，堅(jiān)決打擊垃圾工程,。此外,，對于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的，主要可以從灌溉,、施肥,、修剪,、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障,。

3.有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本降低工程造價(jià)園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),，有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本是保障項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑,，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法來進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本的降低,。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià),，也就是對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源,、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制,，力求將成本,、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面,，其中直接成本主要是指種植土方費(fèi),、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi),、輔助材料費(fèi),、機(jī)械臺班費(fèi)等，間接成本則主要包括管理人員工資,、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi),、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項(xiàng)目。在諸多因素構(gòu)成的項(xiàng)目成本中,，如何有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本則成了非常棘手的問題了,。

這就需要我們堅(jiān)守園林綠化施工成本控制的基本原則,，其主要包括：全員控制原則,，全程控制原則，中間控制原則,，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則,，例外管理原則,。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項(xiàng)目成本，使其園林綠化施工項(xiàng)目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大,，且保障良好的工程質(zhì)量,，具體敘述如下：

（1）采取內(nèi)部招投標(biāo)模式,，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項(xiàng)目中的重頭開支實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，防止浪費(fèi)資金,；（3）把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一,。也就是說，在控制綠化施工項(xiàng)目成本時(shí),，依照施工圖的預(yù)算來實(shí)施“以收定支”,，或者說“量入為出”的有效方法,。

以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中,，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一,；（4）強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本,。一方面是將停工,、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi),，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出,，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗(yàn)收制度,。

（6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度,，來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性，使其自主為施工項(xiàng)目的成本降低做貢獻(xiàn),。

4.保障園林綠化施工項(xiàng)目安全所謂園林綠化施工項(xiàng)目安全管理，即是施工項(xiàng)目在施工過程中,，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制,，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài),，為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保障,。

（1）堅(jiān)守安全管理原則即是要求堅(jiān)守安全與生產(chǎn)同步，將安全時(shí)刻與生產(chǎn)緊密相連,，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個 的需要,，也是社會發(fā)展、項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物,。

在我國，目前已形成“業(yè)主,、承包商,、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局,，這對不斷提高工程項(xiàng)目的管理水平、有效控制工程造價(jià)起到了巨大的推動作用,。目前,，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善,，它作為工程項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn),，必將成為我國建設(shè)項(xiàng)目管理必須遵循的制度,。

總之,，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對工程實(shí)施全方位,、全過程的管理,，采取切實(shí)有效的措施,，對工程造價(jià)實(shí)施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。我們相信,，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力,，工程造價(jià)管理工作將會不斷完善，企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會得到進(jìn)一步的提高,。

項(xiàng)目管理策劃書篇三

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項(xiàng)目管理策劃書

項(xiàng)目策劃書編寫格式要求

一,、前言

包括工程概況簡述，建設(shè)單位,、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),，合同額,，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，質(zhì)量環(huán)保要求等,。

合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略,。

二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率 %,，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;

安全目標(biāo)：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間： 年 月 日;

成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬元,。

三,、應(yīng)建立,、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計(jì)劃編寫時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行,。不限于以下規(guī)章制度)

1) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;

2) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;

3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;

4) 項(xiàng)目安全管理制度;

5) 項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;

6) 項(xiàng)目成本核算制度;

7) 項(xiàng)目材料,，機(jī)械設(shè)備管理制度;

8) 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度;

9) 項(xiàng)目分配與獎勵制度;

10) 項(xiàng)目例會及施工日志制度;

11) 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;

12) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;

13) 項(xiàng)目信息管理制度。

四,、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本,。包括人力資源(管理人員,、機(jī)上人員),，以精干、一人多專(崗)為原則,，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi),。施工機(jī)械型號、數(shù)量(包括自有,、租賃),，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,，按照程序辦理。

五,、項(xiàng)目分包策劃

分包項(xiàng)目及分包原因,，對分包商考察及其信譽(yù)情況,，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn),。

甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動力燃料),、大眾物資材料價(jià)格,，包括運(yùn)輸費(fèi)用,、裝卸車費(fèi)用,、采保費(fèi)等。

六,、項(xiàng)目成本控制

1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),，包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映,。

2、項(xiàng)目工程成本測算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),，每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程，表格形式反映,。

七,、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃

變更項(xiàng)目分析,，索賠階段性工作計(jì)劃等。

八,、進(jìn)度控制

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃,。

資源配置,、工效和工程量等分析資料。

九,、安全控制

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十,、項(xiàng)目質(zhì)量控制

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十一,、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

表格形式反映,。

十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

十三,、項(xiàng)目的考核評價(jià)

十四,、項(xiàng)目回訪保修管理

策劃書附件：《施工組織設(shè)計(jì)》,。

說 明：章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋體,，段落為1.5倍行間距

項(xiàng)目管理策劃書篇四

總承包合同的工作內(nèi)容包含：土建工程,、裝飾工程,、電氣工程、給排水及采暖工程,、通風(fēng)與空調(diào)工程,。

外立面裝飾裝修工程、室內(nèi)二次裝飾裝修工程,、消防工程、換熱站,、配電站,、水泵房工程,、弱電系統(tǒng)工程。電梯工程為業(yè)主指定分包,。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部,，按項(xiàng)目管理方法進(jìn)行運(yùn)作,，項(xiàng)目經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理均由有多年施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的四組一室,，按照一專多能，因職設(shè)人的原則配備,，均為

專業(yè)

現(xiàn)場項(xiàng)目組織形式采取直線職能制,，分三個管理層,。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目決策和調(diào)控工作,，專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)，第三層為項(xiàng)目的具體施工操作隊(duì)伍,。

項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu),，遵循集中統(tǒng)一的管理原則,，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各個方面的工作，全面履行合同及對業(yè)主的各項(xiàng)承諾,，確保業(yè)主滿意,。

項(xiàng)目實(shí)施過程中,，除了按照項(xiàng)目法施工的精髓進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)外，還將發(fā)揮我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，充分利用思想政治工作的法寶,，把思想教育和政治動員作為現(xiàn)場搞好生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施,，定期開展各種活動，使每一個職工都能以飽滿的主人翁責(zé)任感和建設(shè)者的榮譽(yù)感投入到工作中,，充分發(fā)揮潛在的積極性,。

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖:

1,、檢查制度

公司除了每年接受集團(tuán)公司的兩次

安全

2,、例會制度

為了及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司,、區(qū)域公司及分公司的會議精神及針對每月公司內(nèi)部例行檢查的情況，公司每月組織各個項(xiàng)目部主要管理人員召開月度安全,、生產(chǎn)例會,，貫徹落實(shí)上級下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)并對月度檢查的情況進(jìn)行通報(bào)和落實(shí)整改,。項(xiàng)目部對于每周施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以視頻的形式召開整改會議,，讓勞務(wù)隊(duì)直觀而醒目地了解需要馬上整改落實(shí)的工作,，并立即整改。根據(jù)不同專業(yè),，各專業(yè)工長不定時(shí)地召集相應(yīng)專業(yè)班組帶班及工人召開專題會,，鞏固和加強(qiáng)各個班組的技術(shù)力量，揚(yáng)長避短,。

3、獎罰制度

公司針對各個項(xiàng)目部之間進(jìn)度,、質(zhì)量、安全的檢查情況,，對好與差的項(xiàng)目部分別進(jìn)行獎罰措施,。獎勵,，是對

成績

4、培訓(xùn)制度

公司每年響應(yīng)集團(tuán)公司的號召,，對新職工進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，對老職工進(jìn)行專業(yè)以外的拓展培訓(xùn),，提高職工的業(yè)務(wù)水平，使其在工作中更好地發(fā)揮自己的才能,。公司還購買了“職場雄鷹”等光盤供各個項(xiàng)目部

學(xué)習(xí)

項(xiàng)目管理策劃書篇五

包括工程概況簡述，建設(shè)單位,、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),，合同額,，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，質(zhì)量環(huán)保要求等。

質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率x%,，優(yōu)良率x%,，分部工程優(yōu)良率x%；

安全目標(biāo)：重傷率x%,，生產(chǎn)性死亡為率x%；

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間：xx年x月x日,；

成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)x萬元,。

1）項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度,；

2）項(xiàng)目技術(shù)管理制度；

3）項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,；

4）項(xiàng)目安全管理制度,；

5）項(xiàng)目計(jì)劃,，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；

6）項(xiàng)目成本核算制度,；

7）項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度,；

8）項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度,；

9）項(xiàng)目分配與獎勵制度；

10）項(xiàng)目例會及施工日志制度,；

11）項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度；

12）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度,；

13）項(xiàng)目信息管理制度。

優(yōu)化配置,，動態(tài)控制和降低成本,。包括人力資源（管理人員,、機(jī)上人員），以精干,、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號,、數(shù)量（包括自有,、租賃）,，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理,。

分包項(xiàng)目及分包原因，對分包商考察及其信譽(yù)情況,，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析,、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法,；如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn),。甲供材料價(jià)格（包括電,、柴油等動力燃料）,、大眾物資材料價(jià)格，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用,、采保費(fèi)等。

1,、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算（包括計(jì)算公式）,，包括業(yè)務(wù)費(fèi),，表格形式反映。

2,、項(xiàng)目工程成本測算應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算（包括計(jì)算公式）,，每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程，表格形式反映,。

變更項(xiàng)目分析，索賠階段性工作計(jì)劃等,。

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。資源配置,、工效和工程量等分析資料。

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

表格形式反映,。

項(xiàng)目管理策劃書篇六

進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃,、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo),；

標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放,、開盤、結(jié)構(gòu)封頂,、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo),。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測實(shí)量,，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo),；

客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)；

質(zhì)量獎：魯班獎,、詹天佑獎,、地方質(zhì)量獎等獲獎目標(biāo)。

3,、成本管理目標(biāo)

目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo),；

動態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周,、管理不善等造成返工,、簽證的控制目標(biāo)；

措施成本：施工方案優(yōu)化,，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi),、節(jié)約成本目標(biāo)。

4,、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)

設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更,、減少變更頻次控制目標(biāo),；

成本指標(biāo)：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（第一批）對標(biāo)操作指引》,；

環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電,、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo),。

5,、技術(shù)管理目標(biāo)

新材料,、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)；

風(fēng)險(xiǎn)識別及技術(shù)事故控制目標(biāo),。

6,、安全文明施工管理目標(biāo)

工程現(xiàn)場整潔,、有序管理目標(biāo)；

安全措施落實(shí),，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo)；

安全文明施工獲獎目標(biāo),。

7、健康,、安全、環(huán)保

環(huán)境保護(hù)（排污,、粉塵、噪音）目標(biāo),；

限用、禁用材料控制,，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測,、控制目標(biāo),。

項(xiàng)目管理策劃書篇七

婚禮地點(diǎn)：郊外的如茵草坪，旁邊最好有山有水,。（在藍(lán)天白云下，在如茵草坪上,。靚麗的鮮花拱門，溫馨的紗幔背景,、浪漫的迎賓牌,，純潔的儀式臺,，還有悠揚(yáng)的小提琴營造出婚禮現(xiàn)場的浪漫氣氛,。）

婚禮主題：“濃情春色·牽手大自然”

婚禮主色調(diào)：清新淡雅的粉色系列

婚禮亮點(diǎn)：浪漫的中西合璧郊外式婚禮（歐式馬車入場，放飛象征和平的白鴿,，祝福短信抽獎，自助餐,，交際舞）

新郎：*** 新娘***

純潔的婚禮儀式臺，以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景,，在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一個心型花狀，背景邊緣纏繞些青騰綠葉,。

婚禮儀式臺兩旁擺上潔白的雕花桌椅。準(zhǔn)備好婚禮所需要的一切物品,。（音響,，話筒,，香檳酒,，食品等）

1、9：00嘉賓登記入場,，并寫上祝福語。

2,、9：30司儀宣布婚禮開始，新娘與新郎乘坐歐式馬車入場（兩匹白馬）,，伴以浪漫的婚禮進(jìn)行曲（小提琴樂隊(duì)演奏）,，新娘猶如一位光芒四射的公主,，而新郎猶如一位瀟灑英俊的王子。直達(dá)拱門前下馬車，新娘挽著新郎的手,，捧著鮮花,，帶著親朋好友的掌聲，迎著從天而將的彩帶,，踏著玫瑰花瓣,，走向婚禮儀式臺。（小天使隨新人后面）

3,、證婚人發(fā)言，宣讀結(jié)婚證書,。

4、新娘新郎宣讀愛情誓言并交換信物,，新郎親吻新娘。（音樂向起,，掌聲雷動，禮儀隊(duì)放飛準(zhǔn)備好的氫氣球,，打開花槍）

5,、雙方家長代表發(fā)言,，致賀辭。

6,、新郎新娘講述自己的愛情故事并共同放飛準(zhǔn)備好的白鴿。（此時(shí)司儀鼓動親朋好友們給新郎發(fā)送祝福短信,，再由新郎公布祝福短信獲獎名單，）

7,、開香檳酒,，切蛋糕（幾層自定）,，喝交杯酒，新娘拋花球,。

8,、宣布宴會開始，新郎抱新娘下儀式臺,，入婚宴,，向來賓敬酒,，大家開始自助餐，聊天,，游戲，合影,，跳交際舞）

9,、15：00婚禮儀式結(jié)束。

10,、收拾好場地。

項(xiàng)目管理策劃書篇八

項(xiàng)目策劃書范文是引導(dǎo)大家如何去寫一篇策劃書的,，有了項(xiàng)目策劃書范文,，寫策劃書也沒有那么的難上手了,。本站策劃頻道就精選了各類項(xiàng)目策劃書范文，包括活動策劃書匯總精選,、2018策劃書格式大全匯總 ,、工程項(xiàng)目管理策劃書等,。

一、前言

包括工程概況簡述,，建設(shè)單位,、發(fā)包單位,、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),，合同額,，工程量清單,，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，質(zhì)量環(huán)保要求等,。

合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略,。

二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率 %,，優(yōu)良率 %,，分部工程優(yōu)良率 %;

安全目標(biāo)：重傷率 %,，生產(chǎn)性死亡為率 %;

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間： 年 月 日;

成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬元。

三,、應(yīng)建立,、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計(jì)劃編寫時(shí)間,，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)

1) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;

2) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;

3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;

4) 項(xiàng)目安全管理制度;

5) 項(xiàng)目計(jì)劃,，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;

6) 項(xiàng)目成本核算制度;

7) 項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度;

8) 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度;

9) 項(xiàng)目分配與獎勵制度;

10) 項(xiàng)目例會及施工日志制度;

11) 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;

12) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;

13) 項(xiàng)目信息管理制度,。

四,、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本,。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),，以精干,、一人多專(崗)為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號,、數(shù)量(包括自有、租賃),，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,，按照程序辦理。

五,、項(xiàng)目分包策劃

分包項(xiàng)目及分包原因，對分包商考察及其信譽(yù)情況,，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析,、分包價(jià)格分析,，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn),。

甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動力燃料),、大眾物資材料價(jià)格,，包括運(yùn)輸費(fèi)用,、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等,。

六、項(xiàng)目成本控制

1,、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),，包括業(yè)務(wù)費(fèi),，表格形式反映。

2,、項(xiàng)目工程成本測算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式)，每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程,，表格形式反映。

七,、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃

變更項(xiàng)目分析,，索賠階段性工作計(jì)劃等,。

八、進(jìn)度控制

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。

資源配置,、工效和工程量等分析資料,。

九,、安全控制

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十,、項(xiàng)目質(zhì)量控制

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十一,、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

表格形式反映,。

十二,、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

十三,、項(xiàng)目的考核評價(jià)

十四、項(xiàng)目回訪保修管理

策劃書附件：《施工組織設(shè)計(jì)》,。

說 明：章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋體,，段落為1.5倍行間距

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項(xiàng)目管理策劃書篇九

一、目的：提高高層,、中層,、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預(yù)防和解決問題的能力從而達(dá)到提高整個企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益,，最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。

課程受益：

讓您提升管理水平,。

建立起一支高效融洽的團(tuán)隊(duì)。

有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,，杜絕安全事故。

成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者,。

課程特點(diǎn)：

內(nèi)容：注重實(shí)戰(zhàn)性。

互動：采用了現(xiàn)場學(xué)員積極參與的互動培訓(xùn)方式,，包括：游戲啟發(fā),，案例分析,，問卷測試，小組討論等等,，營造活潑、愉快的課堂氣氛,。

課程對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管,、生產(chǎn)現(xiàn)場員工

課程長度：2天

為了使資產(chǎn)投資行為更能符合客觀需要，能獲得經(jīng)濟(jì)效益,，在具體投資之前,，應(yīng)對擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,。其主要任務(wù)是論證新建或改,、擴(kuò)建項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的,。效益性，并預(yù)測投資后的經(jīng)濟(jì)效益,，為投資決策提供可靠的依據(jù),。

1,、機(jī)會研究（又稱為立項(xiàng)建議）它是對投資的方向提出建議,，企業(yè)及基層單位根據(jù)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和市場中的機(jī)會,，以充分利用自然資源為基礎(chǔ),，尋找最有利的投資機(jī)會。從企業(yè)來看,，應(yīng)根據(jù)資金實(shí)力的大小，現(xiàn)有技術(shù)能力,，尋求新的效益較好的投資機(jī)會。

2,、初步可行研究（又稱為立項(xiàng)審查）它是進(jìn)行可行性研究的前期活動，是大體收集材料,，對投資項(xiàng)目的前景粗略估價(jià)的過程。由初步可行性研究,，決定是否繼續(xù)進(jìn)行可行性研究。

3,、可行性研究是在初步可行研究基礎(chǔ)上認(rèn)為基本可行，而對項(xiàng)目各方面的詳細(xì)材料進(jìn)行全面的搜集,、掌握，依此對項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)諸方面進(jìn)行綜合分析考察,，并對項(xiàng)目建成后提供的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量,、成本,、費(fèi)用、價(jià)格及收益情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測,，為決策提供確切的依據(jù)。

4,、形成評價(jià)報(bào)告經(jīng)可行性研究后,，要將技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理與否的情況形成結(jié)論，寫成報(bào)告,，并對重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行評定和決策。報(bào)告的具體內(nèi)容包括資產(chǎn)投資項(xiàng)目的預(yù)測（就是預(yù)測投資項(xiàng)目需要增加那些固定資產(chǎn),，增加多少，何時(shí)增加等）,；提出投資概算,，籌劃投資來源,；擬定投資方案，測算投資效果,。

5、投資方案的審核和決策投資效益指標(biāo)計(jì)算出來后,，就應(yīng)對同一項(xiàng)目的不同投資方案的效益進(jìn)行對比，擇優(yōu)進(jìn)行決策,。

項(xiàng)目管理策劃書篇十

應(yīng)急處理：動用一切可動用的力量和資源,，采取應(yīng)急措施,，阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展,；

聯(lián)絡(luò)匯報(bào)：第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得相應(yīng)支援和指示,；

媒體對應(yīng)：媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個人意見,，由公司媒體對接人接待媒體。

2,、文件檔案管理

項(xiàng)目管理策劃書篇十一

咨詢師團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)展開問卷調(diào)查、召開座談會,，與企業(yè)負(fù)責(zé)人深度交談,，把脈企業(yè)管理現(xiàn)狀,，確定項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn),，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案。

主要事務(wù)工作：

1.實(shí)施現(xiàn)場調(diào)研,，系統(tǒng)全面了解公司管理的現(xiàn)狀和問題,；

2.討論溝通診斷公司現(xiàn)實(shí)管理中存在的主要問題,；

4.研究擬訂流程規(guī)范化管理實(shí)施的總體思路，并擬訂《流程規(guī)范化管理實(shí)施方案草案》

工作有形成果：

（1）《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施方案草案》,；

（2）《企業(yè)流程規(guī)范化項(xiàng)目進(jìn)度建議》,；

咨詢師團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè),。成立以企業(yè)掌門人為項(xiàng)目組長、專家任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，人事負(fù)責(zé)人為辦公室主任，各部門負(fù)責(zé)人或管理人員8~15人為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的項(xiàng)目成員,。企業(yè)下發(fā)正式文件,。

所有項(xiàng)目小組成員明確各自職責(zé),，并保證每天投入項(xiàng)目工作的時(shí)間不少于四小時(shí)，同時(shí)在責(zé)任書上簽字。

主要事務(wù)工作：

2,、確定高層管理人員、中層管理人員和一般員工在公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施過程中的職責(zé),，制定公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,。

工作有形成果：

1,、《企業(yè)關(guān)于實(shí)施流程規(guī)范化管理項(xiàng)目的決定》；

2,、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施過得中種類崗位的職責(zé)界定》,；

3,、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃控制甘特圖》,。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)流程管理理論和制作技術(shù),，并同時(shí)向企業(yè)全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導(dǎo)時(shí)間,，后六天為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師宣講時(shí)間。每天宣讀時(shí)間不少于四小時(shí),。

統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識,，讓全體管理人員系統(tǒng)了解流程規(guī)范化管理的理論思路。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師按項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖分頭開展工作,。梳理現(xiàn)行流程，確定企業(yè)下一步重點(diǎn)設(shè)計(jì)的流程名稱,，匯總編制流程設(shè)計(jì)目錄,。

工作有形成果,；

2、企業(yè)四級流程目錄200個左右,。

梳理企業(yè)目標(biāo)體系,、決策體系，通過企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案（即企業(yè)運(yùn)行的一級流程）,，調(diào)整完善企業(yè)崗位設(shè)置（即企業(yè)運(yùn)行二級流程）。并得到企業(yè)董事會批準(zhǔn),。項(xiàng)目組長參與全部設(shè)計(jì)討論工作。

主要事務(wù)工作：

3.討論確立公司單位,、部門和崗位,，設(shè)置單位,、部門和崗位，繪制《公司組織架構(gòu)圖》,。

工作有形成果：

（1）《公司決策三維體系管理文件》,；

（2）《公司組織架構(gòu)圖》,；

（3）《崗位配置圖》,；

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)工作結(jié)構(gòu)流程設(shè)計(jì)。并在小范圍內(nèi)設(shè)計(jì),、討論,、修改、補(bǔ)充,。基本明確企業(yè)各項(xiàng)必有工作的相互關(guān)系,、各崗位的主要工作分配和對接設(shè)置,。

主要事務(wù)工作：

1.對照公司運(yùn)行的基本事務(wù)工作系統(tǒng),，梳理公司運(yùn)行流程；

工作有形成果：

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)活動流程設(shè)計(jì),。并與專家副組長進(jìn)行設(shè)計(jì),、討論、修改,、補(bǔ)充。對企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行流程優(yōu)化設(shè)計(jì),，基本原則為源于實(shí)際，但一定要高于實(shí)際,。為企業(yè)發(fā)展預(yù)留寬度和深度,。

主要事務(wù)工作：

討論分析確定每一個流程的每一個環(huán)節(jié)的活動優(yōu)化思路，繪制《系統(tǒng)工作流程圖》,。

工作有形成果：

《系統(tǒng)工作四級流程圖》200個左右,。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師分頭組織四級流程活動所涉及的崗位人員代表進(jìn)行講解,，同時(shí)征求意見，采納可用意見后,，開始撰寫四級流程說明文件,。專家副組長同時(shí)修改說明文件。

工作有形成果：

《系統(tǒng)工作四級流程說明文件》200個左右,；

項(xiàng)目組長和專家副組長必須同時(shí)參與，就系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論,、補(bǔ)充,、直到各崗位員工代表一致同意為止,。凡獲得一致通過的流程設(shè)計(jì)圖和說明文件，項(xiàng)目組正,、副組長必須簽字批準(zhǔn)。不得因?yàn)閭€別人的事后否定而改變,。

工作有形成果：

1,、《企業(yè)流程圖及流程說明文件匯編》,；

2、《企業(yè)流程優(yōu)化管理制度》,。

企業(yè)如果對流程設(shè)計(jì)批準(zhǔn)實(shí)施,，咨詢師團(tuán)隊(duì)離開企業(yè)。企業(yè)組織宣傳教育,，分崗位培訓(xùn)員工，在保證員工充分理解的基礎(chǔ)上方可全面推行,。

企業(yè)流程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)巨大的管理工程,，在試行過程中,，難免會和傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣發(fā)生沖突，必須有一個階段的磨合期,。通常這一時(shí)段為三至六個月。如果企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師不能完整準(zhǔn)確地解釋流程設(shè)計(jì)的原理和原則,，企業(yè)可以聘請項(xiàng)目專家副組長繼續(xù)做顧問服務(wù)，一般每月三天左右，直至整個系統(tǒng)運(yùn)行順暢為止,。

隨著企業(yè)管理水平的提高，和新技術(shù)新方法的不斷引進(jìn),，企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行流程會越來越簡化，效率也會越來越高,。企業(yè)的流程設(shè)計(jì)也會不斷更新、不斷完善,。

流程管理規(guī)范化無疑會給企業(yè)管理帶來全新的變化，甚至可以說帶來全新的生機(jī)和活力,。但是要想讓流程管理真正發(fā)揮強(qiáng)大的管理作用,，與之配套的管理工程必須緊緊跟上,。