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項(xiàng)目管理策劃書篇一
項(xiàng)目地理位置,地貌,,周圍環(huán)境狀況,,道路交通,市政配套(給排水、供電,、燃?xì)?、通訊等)狀況等。
2,、建設(shè)用地規(guī)劃要求,。
項(xiàng)目占地面積,建筑占地率,,綠化率,,容積率,消防,、道路及出入口位置等,。
3、建筑概況,。
總建筑面積,,建筑類型,各類建筑棟數(shù),、面積,、層數(shù)、高度等,,地下建筑概況(面積,、層高、層數(shù))等,。
4,、建筑分期概況。
項(xiàng)目分期及各期所處位置,、建設(shè)順序,,各期建筑面積、建筑類型,、棟數(shù),、地下建筑概況等。
在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu),;
項(xiàng)目部人員構(gòu)成,、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。
(1)質(zhì)量保證體系,。
組建包括監(jiān)理,、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組,,解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題,。
(2)崗位職責(zé),。
各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述,。
(3)項(xiàng)目部費(fèi)用,。
項(xiàng)目部辦公場所及辦公設(shè)備計(jì)劃;
亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品,、營銷,、設(shè)計(jì)、成本,、采購等相關(guān)部門的計(jì)劃,;
該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成,。
2,、項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃。
根據(jù)總體,、分期,、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃,結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件,,考慮營銷配合要求,、室外道路、管網(wǎng),、景觀綠化等建設(shè)的先后順序,,綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施,、大型設(shè)備,、材料加工及堆放場地等,做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷,、不返建,,不影響各期的建設(shè)和交付。
總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約,。
(1)開放示范區(qū),。
考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序,,合理規(guī)劃位置,交通方便,;不影響市政管道接入,、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置;項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用,,或者作為永久設(shè)施的一部分,。
(2)臨時(shí)設(shè)施。
臨時(shí)辦公室、宿舍,、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,,結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置,,做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除,;成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上,;上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置,,并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。
(3)材料加工,、運(yùn)輸,。
材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置,以減少材料水平搬運(yùn)距離,;兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,,做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除;塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求,;亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求,,考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量,、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素,,以及塔吊間的協(xié)同工作等,合理布置塔吊,,使塔吊作用最大化,;砌筑材料(磚、砌塊等),、門窗,、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、臨時(shí)貨梯等),,以減少二次水平搬運(yùn),;塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用,盡量減少安裝,、拆除次數(shù),,且做到安裝,、拆除方便,、安全。
(4)臨時(shí)道路,、水電網(wǎng)絡(luò),。
考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路,;()臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉,;臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序,,不與永久建筑相碰撞,建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng),;臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓,、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。
1,、進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo),。
進(jìn)度計(jì)劃:總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃,、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo),;
標(biāo)準(zhǔn)工期:基礎(chǔ)、開放,、開盤,、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo),。
2,、質(zhì)量管理目標(biāo)。
工程實(shí)體質(zhì)量:實(shí)測實(shí)量,,滲漏,、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo);
客戶滿意度:客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo),;
質(zhì)量獎(jiǎng):魯班獎(jiǎng),、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo),。
3,、成本管理目標(biāo)。
目標(biāo)成本:公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制,、管理目標(biāo),;
動(dòng)態(tài)成本:設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周,、管理不善等造成返工,、簽證的控制目標(biāo);
措施成本:施工方案優(yōu)化,,施工工藝改進(jìn),,減少浪費(fèi),、節(jié)約成本目標(biāo),。
4,、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)。
設(shè)計(jì)變更:避免重大設(shè)計(jì)變更,、減少變更頻次控制目標(biāo),;
成本指標(biāo):依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)(第一批)對標(biāo)操作指引》;
環(huán)保節(jié)能:外墻保溫,,節(jié)電,、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo),。
5,、技術(shù)管理目標(biāo)。
新材料,、新技術(shù),、新工藝應(yīng)用目標(biāo);
風(fēng)險(xiǎn)識別及技術(shù)事故控制目標(biāo),。
6,、安全文明施工管理目標(biāo)。
工程現(xiàn)場整潔,、有序管理目標(biāo),;
安全措施落實(shí),杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標(biāo),;
安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo),。
7、健康,、安全,、環(huán)保。
環(huán)境保護(hù)(排污,、粉塵,、噪音)目標(biāo);
限用,、禁用材料控制,,室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標(biāo),。
1,、工程承包范圍、界面劃分,。
工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定,。
2、資源準(zhǔn)備,、采購策劃和計(jì)劃,。
采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,;
優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備,其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備,,再次是一線公司采購的材料設(shè)備,。
3、施工圖,。
(1)土建施工圖,。
施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過,并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審,、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),。
(2)裝修圖。
裝修房工程必須有完整的裝修圖,,裝修圖須與土建施工圖相一致,;
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理,,不存在使用功能缺陷,;
配電板、插座,、開關(guān)面板,、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求,,且布置合理,、定位準(zhǔn)確,并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào),。
(3)樁基,、地基處理。
樁基,、地基處理可提前施工的,,應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下,先提供經(jīng)會審?fù)ㄟ^的,、完整的樁基,、地基處理施工圖。
(4)室外道路,、管網(wǎng),。
室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放,,應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高,、坡度,使雨水排水順暢,路面,、草坪不積水,。
室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求,,并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。
(5)建筑構(gòu)造及工序,、工藝,。
建筑構(gòu)造、施工工序,、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。
1、進(jìn)度計(jì)劃,。
施工進(jìn)度計(jì)劃,。
(1)以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn),建立控制節(jié)點(diǎn),,編制標(biāo)段,、樓棟的具體施工計(jì)劃;
(2)編制年計(jì)劃,、月計(jì)劃,、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表;
(3)考慮甲指,、甲供材料設(shè)備的采購周期,,編制供貨及進(jìn)場計(jì)劃;
(4)甲方指定分包單位,、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場計(jì)劃,;
(5)市政配套(道路、給排水,、供電,、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋┦┕ぜ敖尤胗?jì)劃,;
(6)售樓中心,、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃,;
(7)臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃,。
2、節(jié)點(diǎn)控制,。
報(bào)批報(bào)建計(jì)劃,。
土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃,,避免無證開工,。
3、工程質(zhì)量,。
(1)工程質(zhì)量管理體系,、檢查制度的確立。
建立甲方,、監(jiān)理,、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制,落實(shí)施工單位自檢,、復(fù)檢,、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度,。
(2)樣板引路,。
大面積施工前先做樣板,發(fā)現(xiàn)問題,、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施,。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。
(3)加強(qiáng)過程管理,。
施工前的交底,、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段,,一次做成就是最好的質(zhì)量保證,。
(4)工程質(zhì)量通病防治。
制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏,、裂縫)預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對確保工程實(shí)體質(zhì)量,,提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用,。
應(yīng)把外墻、窗邊,、屋面,、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位,;把墻面,、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫,、空鼓的重點(diǎn)控制對象,。
(5)材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)。
所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn),。
a,、出廠質(zhì)量合格證;
b,、材料試驗(yàn),;
c、設(shè)備檢驗(yàn),。
(6)實(shí)測實(shí)量,。
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引(試行)》,對工程施工全過程進(jìn)行檢查和評估,,做到日測日量,,隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況,,鼓勵(lì)建立分戶檔案,。
(7)隱蔽工程驗(yàn)收。
工程被下道工序隱蔽前,、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,,并拍照、做好驗(yàn)收記錄,。
a,、地基處理;
b,、樁基,;
c、鋼筋,;
d,、砌體;
e,、門窗,;
f、防水,;
g,、預(yù)留預(yù)埋。
(8)成品保護(hù),。
合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提,,易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。
a,、施工順序:先濕后干,、從上到下、由里而外、清掃出門,;
4,、工程技術(shù)。
(1)施工圖會審,。
由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門,、成本部門、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位對施工圖進(jìn)行會審。
a,、解決施工圖的錯(cuò),、漏、碰,、缺問題,;
b、檢查設(shè)計(jì)功能缺陷,,以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工,;
c、檢查設(shè)計(jì)缺陷,,消除工程質(zhì)量隱患,;
d、對因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見,、提高施工效率,,降低成本。
(2)基坑支護(hù)與監(jiān)測,。
有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì),,提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測方案,,組織專業(yè)部門,、專家對基坑支護(hù)、監(jiān)測方案進(jìn)行評審,。
(3)結(jié)合工程特點(diǎn),、難點(diǎn)的技術(shù)方案。
閱讀工程圖紙,,找出該工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),編制相應(yīng)施工方案及控制措施,,作為重點(diǎn)跟蹤管理對象,。
(4)新材料,、新技術(shù)、新工藝,。
評估新材料,、新技術(shù)、新工藝的特性,、可靠度及其適用性,,究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性,。
5,、安全文明施工。
執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)?,F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,。
6、健康,、安全,、環(huán)保。
遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定,;
裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測,;
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上,。
7,、合同管理。
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定,;
工程范圍的界定,,工程界面劃分,工程量清單的確定,;
展示區(qū),、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定;
工程款計(jì)算依據(jù),、計(jì)價(jià)方式,、結(jié)算條件;
設(shè)計(jì)變更,、工程簽證,,是否采取合同總價(jià)包干;
工程款支付條件,,關(guān)于計(jì)劃,、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰,;
合同生效,、失效的時(shí)間及條件,;
解除合同的條件,合同紛爭的解決方法,。
8,、供方管理。
(1)監(jiān)理單位,。
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化,,如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用,尤其是在質(zhì)量管理,、現(xiàn)場監(jiān)督,、檢查方面的積極性進(jìn)行評估和論證,建立健全的監(jiān)理考核管理制度,。
b,、工作崗位、職責(zé)范圍劃分,;
c,、實(shí)測實(shí)量、檢查頻次的確定及考核,;
d,、旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控,、檢查,;
e、建立監(jiān)督,、檢查及復(fù)查制度,;
f、建立個(gè)人考評,、獎(jiǎng)勵(lì)制度,,提高監(jiān)理人員工作意愿;
(2)總承包單位,。
總包單位是工程成敗的關(guān)鍵,。總包單位的選擇,,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對工程管理尤為重要,。
a、就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量管理目標(biāo),、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底;
b,、制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì):
工程難點(diǎn),、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控,、對應(yīng)方法;
a,、明確工程總體協(xié)調(diào),、配合責(zé)任;
b,、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,,隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差;
c,、建立質(zhì)量保證體系,,通過實(shí)測實(shí)量檢查,提高工程質(zhì)量,;
d,、檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況;
e,、檢查工地的整潔,、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況;
f,、檢查施工資料,、文檔管理情況;
(3)指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商,。
督導(dǎo)獨(dú)立分包單位,、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案,、配合方案及進(jìn)出場計(jì)劃,;
1,、進(jìn)度計(jì)劃保障措施,。
(1)充分的施工準(zhǔn)備。
完整的施工圖,、工程承包范圍界面的合理劃分,、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件,。
(2)管理組織,、資源保障。
材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí),、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證,、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障,。
(3)嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案,。
仔細(xì)研讀圖紙,,熟悉掌握工程,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提,。
(4)合理的施工工期。
工程有其自身的客觀規(guī)律,,每道工序,、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求,所以,,合理的工期才可順利執(zhí)行,。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期,、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段,。
(5)技術(shù)保證。
有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施,,也可為工程順利實(shí)施提供有力支持,。
2、工程質(zhì)量保證措施,。
(1)材料,、設(shè)備質(zhì)量保證措施。
a,、結(jié)構(gòu)材料,;
b、建筑,、裝修材料及輔材,;
c、設(shè)備及其配管,、配線材料,、輔助材料;
(2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施,。
a,、鋼筋:數(shù)量,加工,,綁扎,,定位;
b,、模板:材料選擇,,加工,拼縫,,強(qiáng)度,,剛度,,支撐,定位誤差,;
c,、混凝土:配合比,塌落度,,落模,,振搗;澆筑順序,,冷縫處理,;
(3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施,。
a,、砌筑:砌塊含水量,、咬碴,,垂直度、平整度控制,,每天砌筑高度,壓頂收尾方式,;
b、灰縫:砂漿和易性,,橫平豎直,,均勻飽滿,、尤其注意豎縫飽滿,;
c、端部連接:連接筋長度及間距,,預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法;
d,、構(gòu)造措施:構(gòu)造柱,、圈梁的設(shè)置,水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接,;
(4)抹灰質(zhì)量保證措施,。
a,、基層處理,不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施,;
b,、原材料(砂、水泥,、灰膏)質(zhì)量控制,,砂漿配合比、和易性,;
c,、每次抹灰厚度、相隔時(shí)間,;
防水(屋面,、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施,;
安裝(水,、電、暖,、氣,、通訊)工程質(zhì)量保證措施;
裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施,;
外墻保溫施工質(zhì)量保證措施,;
中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施,;
施工單位三檢(自檢,、互檢、專檢),、監(jiān)理旁站與檢查,、業(yè)主檢查的落實(shí)措施;
冬季施工措施(北方區(qū)域),;
雨季施工措施,;
夏季(高溫季節(jié))施工措施;
3,、質(zhì)量通病防治措施,。
經(jīng)過多年來的努力,工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏,、裂縫)雖然已有很大改善,但是,作為質(zhì)量頑癥一直不能根治,;工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大,,投訴最多的質(zhì)量問題,因此,,制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要,。
(1)滲漏:
a、外墻:施工孔洞堵塞,,不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接,,抹灰基層處理,面層質(zhì)量保證等,;
(2)裂縫,、空鼓:
b、頂棚:混凝土澆搗密實(shí),、平整,,不抹灰;
4,、成品保護(hù)措施,。
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝,對易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施,。
(1)用水規(guī)定:干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè),;
對下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施:
a,、門窗:入戶門,,陽臺門,內(nèi)門,,門下檻,,窗,玻璃,;
b,、衛(wèi)生潔具:馬桶,浴缸,,洗臉盆,,淋浴屏,五金件,;
c,、廚房:櫥柜,消毒柜,,油煙機(jī),,灶具,,水池,,龍頭;
d,、固定家具:壁柜,,鞋柜等;
e,、防水層:地下室,,屋面,,露臺,,衛(wèi)生間地面、墻面,;
f,、地面:木地板,面磚,,石材等,;
g、公共部位:大堂,,走廊,,電梯;
h,、室外工程:管線,硬鋪,,景觀,。
5、安全文明施工措施,。
(1)安全保障措施,。
a、安全保障組織體系,,全員安全教育,、培訓(xùn),定期安全檢查制度,;
c,、腳手架、工作平臺,、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng),、檢查;
d,、洞口,、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù),安全網(wǎng),、防護(hù)棚設(shè)置,;
e、工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所,、建筑主出入口的頂部保護(hù),;
f,、易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場所、安全距離,;
h,、一般標(biāo)牌、標(biāo)記,、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目,;
i、安全帽,、安全帶佩戴規(guī)定,;
j、夜間施工安全措施,;
k,、明火使用規(guī)定;
l,、消防設(shè)備配置,;
m、用地內(nèi)的市政管網(wǎng),、周圍道路,、管線、建筑物,、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施,;
n、周圍道路或人行通道的安全防護(hù),。
(2)文明施工措施,。
a、工地臨時(shí)圍墻,、大門及標(biāo)牌,,出入口清洗設(shè)施;
b,、工地內(nèi)道路硬化,、硬地坪及雨水排水溝/管布置;
c,、材料分類,、堆放有序,周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理,,不亂堆亂放,;
d、機(jī)械設(shè)備,、工具等使用完畢后堆放整齊,;
e,、砂漿攪拌及材料(砂,水泥,、灰膏)堆放,;
f、污水處理及排放,,粉塵,、噪音控制;
g,、辦公室,、食堂、浴室,、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離,,生活區(qū)域可作相應(yīng)美化;
h,、垃圾清理與堆放:建筑垃圾與生活垃圾分離,、集中堆放,;工地做到落手清,,不給別人/下道工序添麻煩;及時(shí)清理外運(yùn),。
6,、工程會議制度。
(1)例會制度:
建立月例會,、周例會及日會制度,,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況,、工程質(zhì)量、成本控制,、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通,,糾正偏差、解決問題,,保證工程順利進(jìn)行,。
(2)緊急會議:
發(fā)生重大、緊急情況時(shí),,及時(shí)召開相關(guān)各方臨時(shí)緊急會議,,研究情況、解決問題,。
(3)專題會議:
對在例會上不能解決的問題,,應(yīng)以專題會議的方式研究,、商談、解決,。
1,、緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序,。
應(yīng)急處理:動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源,,采取應(yīng)急措施,阻止事態(tài)蔓延,、擴(kuò)大和發(fā)展,;
聯(lián)絡(luò)匯報(bào):第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),取得相應(yīng)支援和指示,;
媒體對應(yīng):媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見,,由公司媒體對接人接待媒體。
2,、文件檔案管理,。
1、工地開放,。
場容場貌,,出入口及安全通道,開放區(qū)域整頓,、清潔,。
2、交付計(jì)劃及方案,。
交付房屋類型,,交付時(shí)間、數(shù)量,,交付方式及程序,;
交付人員(工程、物業(yè),、客服等)配置,;
資料準(zhǔn)備、移交安排,;
竣工檢查,、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排。
3,、檢查,、驗(yàn)收及整改。
整改資源配置:土建總包、裝修分包,、設(shè)備分包,、材料設(shè)備供應(yīng)商等;
成品保護(hù):清潔劑,、清潔工具的使用規(guī)定,,清潔時(shí)的成品保護(hù),避免二次污染和損壞,;
應(yīng)急維修:維修材料與維修工具,、設(shè)備準(zhǔn)備,建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍,,及時(shí)解決交付過程中的問題,。
項(xiàng)目管理策劃書篇二
春暖花開,晴空萬里,,白云浮動(dòng),,微風(fēng)拂面。
婚禮地點(diǎn):郊外的如茵草坪,,旁邊最好有山有水,。(在藍(lán)天白云下,在如茵草坪上,。靚麗的鮮花拱門,,溫馨的紗幔背景、浪漫的迎賓牌,,純潔的儀式臺,,還有悠揚(yáng)的小提琴營造出婚禮現(xiàn)場的浪漫氣氛。),。
婚禮主題:“濃情春色·牽手大自然”
婚禮主色調(diào):清新淡雅的粉色系列,。
婚禮亮點(diǎn):浪漫的中西合璧郊外式婚禮(歐式馬車入場,放飛象征和平的白鴿,,祝福短信抽獎(jiǎng),自助餐,,交際舞),。
新郎:***新娘***。
(婚禮前一天)11(一生一世)個(gè)靚麗淡雅的拱門(6個(gè)由香水百合與粉色玫瑰搭配的鮮花拱門,,5個(gè)由粉紅與淡紫搭配的氣球拱門,,間隔排成一列,形成一串拱門),,在拱門里面撒上淡色花瓣,,通上婚禮儀式臺。
純潔的婚禮儀式臺,以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景,,在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一個(gè)心型花狀,,背景邊緣纏繞些青騰綠葉。
婚禮儀式臺兩旁擺上潔白的雕花桌椅,。準(zhǔn)備好婚禮所需要的一切物品,。(音響,話筒,,香檳酒,,食品等)。
1,、9:00嘉賓登記入場,,并寫上祝福語。
2,、9:30司儀宣布婚禮開始,,新娘與新郎乘坐歐式馬車入場(兩匹白馬),伴以浪漫的婚禮進(jìn)行曲(小提琴樂隊(duì)演奏),,新娘猶如一位光芒四射的公主,,而新郎猶如一位瀟灑英俊的王子。直達(dá)拱門前下馬車,,新娘挽著新郎的手,,捧著鮮花,帶著親朋好友的掌聲,,迎著從天而將的彩帶,,踏著玫瑰花瓣,走向婚禮儀式臺,。(小天使隨新人后面),。
3、證婚人發(fā)言,,宣讀結(jié)婚證書,。
4、新娘新郎宣讀愛情誓言并交換信物,,新郎親吻新娘,。(音樂向起,掌聲雷動(dòng),,禮儀隊(duì)放飛準(zhǔn)備好的氫氣球,,打開花槍)。
5,、雙方家長代表發(fā)言,,致賀辭。
6、新郎新娘講述自己的愛情故事并共同放飛準(zhǔn)備好的白鴿,。(此時(shí)司儀鼓動(dòng)親朋好友們給新郎發(fā)送祝福短信,,再由新郎公布祝福短信獲獎(jiǎng)名單,),。
7,、開香檳酒,切蛋糕(幾層自定),,喝交杯酒,,新娘拋花球。
8,、宣布宴會開始,,新郎抱新娘下儀式臺,入婚宴,,向來賓敬酒,,大家開始自助餐,聊天,,游戲,,合影,跳交際舞),。
9,、15:00婚禮儀式結(jié)束。
10,、收拾好場地,。
項(xiàng)目管理策劃書篇三
xxx工程地處--區(qū),西臨xxx,,南靠xxx,,北臨--,是由住宅,、停車場及各種配套設(shè)備,、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè),總建筑面積xxx-m2,,工程施工階段的具體內(nèi)容有:
1.平基土石方
2.建筑工程:包括基礎(chǔ)工程,、主體工程、裝飾工程等,。
3.給排水工程:包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng),、室內(nèi)外生活污水,、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。
4.電氣工程:包括高低壓供電系統(tǒng),、防雷接地系統(tǒng),、照明系統(tǒng)等。
5.自動(dòng)化工程
(二)工程特點(diǎn)概述
1.此項(xiàng)目地處xxxxxx區(qū),,施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意,。
2.施工工期緊,且直接影響到商品房銷售業(yè)績,,工期必須嚴(yán)格控制,。
3.中高級住宅小區(qū),施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制,。
(一)工程項(xiàng)目管理的組織格局
(二)針對本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征,,組建如下適合本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),在今后實(shí)施過程中,,視工程進(jìn)展情況,,可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。
(一)施工階段的質(zhì)量控制
1.質(zhì)量的事前控制
1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù),。
2)施工場地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收,。
3)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。
4)工程所需原材料,、半成品的質(zhì)量控制,。
5)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。
6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),。
7)施工環(huán)境,、管理環(huán)境改善的措施。
a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,。
b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系,。
c.主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,,爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助,。
d.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案,。
e.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施,。
f.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度,。
2.質(zhì)量的事中控制
1)施工工藝過程質(zhì)量的控制,。
2)工序交接檢查
嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,上道工序完成后,,先由施工單位進(jìn)行自檢,、專職檢,,認(rèn)為合格后,再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn),,檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序,。
3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收
隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢,,初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗(yàn)收,。
4)工程質(zhì)量事故處理
包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定,、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案,、處理措施效果的檢查。
5)配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),,下達(dá)停工指令,。
為保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,,現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改,。
a.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。
b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,,繼續(xù)作業(yè)者。
c.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料,。
d.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求,。
e.擅自將工程轉(zhuǎn)包。
f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者,。
g.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工,,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。
6)質(zhì)量,、技術(shù)簽證
凡質(zhì)量,、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,只能由工程部經(jīng)理(總監(jiān))一人簽署,,現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字,,最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。
7)行使好質(zhì)量否決權(quán),,為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見,。
施工單位工程進(jìn)度款的支付申請,必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見,。
8)建立質(zhì)量管理日志
現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況,。
9)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會
現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持,,協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要,。
10)現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況,。
3.質(zhì)量的事后控制
1)單位工程竣工驗(yàn)收
凡單位工程完工后,施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表,,驗(yàn)收程序按照上級主管部門要求進(jìn)行。
2)審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料,。
3)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔,。
(二)施工階段的進(jìn)度控制
1.進(jìn)度的事前控制
做好工期預(yù)控,主要工作內(nèi)容有:
1)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo),,是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),,也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度,、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù),。
2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃
主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求,;審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3)審核施工單位提交的施工方案
主要審核保證工期,,充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性,、合理性。
4)審核施工單位提交的施工總平面圖,。
主要審核施工總平面圖與施工方案,、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。
5)制定甲供材料,、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù),,編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃,。
2.進(jìn)度的事中控制
進(jìn)度的事中控制,,一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整,,另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,,為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有:
1)建立反映工程進(jìn)度的施工日志
逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量,。同時(shí),,如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素,。
2)工程進(jìn)度的檢查
審核施工單位每半月,、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告,審核的要點(diǎn):
a.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異,。
b.形象進(jìn)度,、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性,。
c.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。
d.有關(guān)進(jìn)度,、計(jì)量方面的簽證,。
進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款,、計(jì)算索賠,、延長工期的重要依據(jù),必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加,。
e.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理
當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),,應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,,并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,,材料、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃,,必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo),。
f.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見,。
g.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,。
h.每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。
3.進(jìn)度的事后控制
1)制定保證總工期不突破的對策措施,。
2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施,。
3)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料,、設(shè)備,、資金計(jì)劃。
4.獎(jiǎng)懲機(jī)制
除了一般的獎(jiǎng)懲制度外,,在合同中,、施工過程中根據(jù)需要,增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制:配合銷售工作,、主體封頂,、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施:
1)施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn):每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元,。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),,即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除,、單體竣工,。
2)整體工程的竣工備案計(jì)劃,每拖延一天處罰5萬元,,不足一天按一天算,。提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬元,。
(三)施工階段的投資控制
1.投資的事前控制
該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,并采取相應(yīng)的防范性對策,,盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能,。
1)協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算,明確投資控制的重點(diǎn),。
2)按合同要求,,如期提交施工現(xiàn)場,保證施工單位正常施工,。
3)按合同要求,如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料,、設(shè)備到現(xiàn)場,。
4)按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。
2.投資的事中控制
1)按合同規(guī)定,,及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,,不要造成違約和對方索賠的條件。
2)施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì),、材料,、設(shè)備、土建,、安裝及其它外部協(xié)調(diào),、配合。
3)工程變更,、設(shè)計(jì)修改要慎重,,提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。
4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證
凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證,、用工,,使用機(jī)械的簽證,以及材料調(diào)價(jià)等簽證,,必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效,。
5)定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。
3.投資的事后控制
1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報(bào)預(yù)算部審定,。
2)協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠,。
1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理
工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人,,在項(xiàng)目施工階段工作有最后的決定權(quán),,根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體情況,可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力,,副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督,。
1)執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù),,組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項(xiàng)目管理工作,負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃,,組織實(shí)施,,并督促檢查執(zhí)行情況。
2)保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門,、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系,,確定工作中相互配合問題。
3)審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì),。
4)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì),。
5)督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作,,會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報(bào)告,。
6)參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會。
7)參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn),、技術(shù),、安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等會議,。
8)審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單,工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告,,返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報(bào)表,。
9)簽署變更設(shè)計(jì)審查意見。
10)檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況,。
11)參加竣工驗(yàn)收,,審查工程初驗(yàn)報(bào)告。
12)審查工程竣工決算,。
13)分析項(xiàng)目管理工作狀況,,做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。
14)副總經(jīng)理另外,。
2.駐地現(xiàn)場工程師
現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人,,在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。
1)執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的`任務(wù),,編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃,,組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
2)按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況,,按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見,。
3)歸口審查各類變更設(shè)計(jì),提出審查意見后呈報(bào)工程部。
4)提出本段范圍內(nèi)的返工,、停工命令報(bào)告,,報(bào)工程部經(jīng)理審批。
5)對分項(xiàng),、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收,。
6)現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度,;復(fù)測,、檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù),核實(shí)所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況,,檢查進(jìn)場材料是否符合要求,。
7)關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。
8)收集施工過程中的資料,,作好記錄,。
9)組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量。
10)掌握工程質(zhì)量,、進(jìn)度、施工管理,、安全生產(chǎn),、文明施工情況,及時(shí)填寫工作記錄,。
3.材料采購供應(yīng)人員職責(zé)
1)掌握材料信息,,優(yōu)選供貨廠家。
負(fù)責(zé)甲供材料,、設(shè)備的采購,定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報(bào)送選擇供應(yīng)商的評估報(bào)告書,。
2)根據(jù)合同,、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃,編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃,,合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng),,確保施工正常進(jìn)行。
3)合理組織材料的使用,加強(qiáng)運(yùn)輸,、倉庫保管工作,,健全材料管理制度,。
4)加強(qiáng)材料進(jìn)場檢查驗(yàn)收,,對用于工程的主要材料,進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,。
5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng),,設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系,做好材料,、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄,。
6)對不符合要求的甲供材料、設(shè)備,,及時(shí)向供應(yīng)商提出索賠,。
4.信息報(bào)表組人員職責(zé)
1)對各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料、施工資料,、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總,,存檔。
2)參加工程部主持召開的各種會議,,并編寫和整理會議紀(jì)要,。
3)收發(fā)各方信函、圖紙,、文件資料,,并編目歸檔。
4)負(fù)責(zé)工程書籍,、辦公用品的管理工作,。
施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo),并有切實(shí)可行的保證措施,。
項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度,,加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制,保證監(jiān)理單位,、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格,。
嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。施工單位必須在每道工序自檢后,,書面報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收,,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,方可進(jìn)行下道工序,。
加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查,,檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行通報(bào),,對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外,,由建設(shè)或監(jiān)理單位通報(bào)批評及處以罰款500~1000元/次,,并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司,,同時(shí)作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一,。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,,并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布,。
施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?,建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,,并處以1000~10000元/次罰款,,直至清退出場,。
如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上,,除無條件返工外,并處以5000~10000元的罰款,。
如原材料,、成品、半成品,、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格,,應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄,,采取隔離堆放等措施,。
要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料,,必須對其進(jìn)場時(shí)間、材料名稱,、規(guī)格,、批號、檢驗(yàn)狀態(tài),、數(shù)量,、廠家等進(jìn)行標(biāo)識。
對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,,如水泥,、鋼筋、混凝土等,,必須建立材料的可追溯記錄,。
一)工程質(zhì)量管理措施
1、施工圖審查制度
施工圖出圖前,,由設(shè)計(jì)部組織,,項(xiàng)目部配合,對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查,重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書,、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性,,施工做法的合理性,銷售承諾的落實(shí),,對圖紙上出現(xiàn)的問題,,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖,。
開工前,,由項(xiàng)目部組織,總承包商,、設(shè)計(jì)院,、監(jiān)理公司參加,進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審,,并形成圖紙會審紀(jì)要,。對設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查,。
2,、施工單位質(zhì)量保證體系
施工單位在開工前,根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),,編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,,并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系,、質(zhì)量保證措施,、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改,。
3,、樣板驗(yàn)收制度
應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括:支護(hù)錨桿,、樁基工程(試樁),、鋼筋工程、砌體工程,、抹灰工程,、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝,、木門安裝、欄桿工程,、防水工程,、保溫工程,、電梯大堂裝修工程,、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工,,以及其他有必要作施工樣板的工程。
對于新材料,,新設(shè)備,、新工藝等,也要先做樣板,,報(bào)監(jiān)理公司及工程部,,通過試驗(yàn)和鑒定后,才可應(yīng)用的工程上,。
4,、質(zhì)量通病處理
針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂,、廚廁間漏水,、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂,,以及防水設(shè)計(jì)不合理,、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題,、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理,、以及在施工中暴露出的管理問題,由項(xiàng)目部組織,、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司,、承包商參加,,召開專門的技術(shù)討論會,制定有效的措施,,有條件的可以作樣板,,以提高工程質(zhì)量。
5,、日常質(zhì)量管理
工程部協(xié)助監(jiān)理公司,,對承包商的日常施工進(jìn)行管理,,嚴(yán)格施工工藝和工作流程,對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站,。
每周監(jiān)理例會,,施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào),就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,,監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因,,制定糾正措施和預(yù)防措施,杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn),。
6,、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題
對于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題,工程部以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求,,明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法,,確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。
7,、質(zhì)量事故處理
對嚴(yán)重的質(zhì)量事故,,由施工單位提出技術(shù)處理方案,并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后,,進(jìn)行處理,。對經(jīng)處理的部位,應(yīng)重新檢查驗(yàn)收,。
對于一般的質(zhì)量事故,,由施工單位按技術(shù)處理方案處理后,重新檢查驗(yàn)收,。
8,、入住前質(zhì)量檢查和維修
根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,工程部與物業(yè)公司一起,,對主體空間尺寸,、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查,,并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn),,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修,確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行,。
二)建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施
2,、施工單位報(bào)送建筑垃圾的堆放場地,如未報(bào)送,,則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放,;
4、禁止向門窗外直接傾倒,、拋灑建筑垃圾,;
6,、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn),不得隨意丟棄,;
7,、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放,不得散落放置,;
8,、外墻磚必須集中切割,每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn),;
9,、外墻磚粘貼后,落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至
三)成品保護(hù)措施
1)鋁合金門窗:
運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎,,幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開,,吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn),防止窗體互相磨損,、擠壓,、扭曲變形、損壞附件,。
進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放,,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,,室內(nèi)保持清潔,、干燥、通風(fēng),。
禁止人員踩踏,,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物,。
在清潔時(shí),,保護(hù)膠紙要妥善剝離,注意不得劃傷,,刮花表面,。
門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前,采取可靠的保護(hù)措施不得污損,。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道,。
嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架,、懸掛重物,。外腳手架不得壓在門窗框上,,并嚴(yán)禁瞪踩窗框,、窗扇或窗撐,。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電,、焊花燒傷或燙傷面層,。
門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好,,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù),。
在玻璃安裝后,應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜,,并貼上明顯提醒標(biāo)志,。
2)入戶門:
運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上,并妥善捆扎,,起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn),。
進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存,豎直排放,,產(chǎn)品不能接觸地面,,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔,、干燥,、通風(fēng)。
進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度,,并采用可靠的保護(hù)措施,。
對選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口,應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板,,以防碰傷撞壞框體,;如果長期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法,作后塞口,。
施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物,。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電,、焊花燒傷或燙傷面層,。
3)防水層
基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù),可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包,、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù),。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向,,避免過早上人走動(dòng),。
已鋪貼的防水層,應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù),,操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè),。
穿過地面,、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損,、變形,,以免鋪好后更換。
地漏,、排水,、變形縫等處應(yīng)保持暢通,施工中應(yīng)采取保護(hù)措施,,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量,。
4)涂料與油漆
在涂刷涂料前,預(yù)先清理基層表面,;涂料干燥前,,應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定,,防止扇框粘結(jié)涂層,,影響質(zhì)量和美觀,同時(shí)防止門窗玻璃損壞,。
涂料施工完畢,,尚未干燥前,設(shè)置標(biāo)志牌,,防止觸摸,。
5)地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí),必須事先墊好麻袋或夾板,,以防劃傷地面,。
粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí),不得隨意碰磕地坪,,同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,,防止砂漿污染地坪。
6)地磚
急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前,,其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作,。
不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚
其他各種施工時(shí),,應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面,。
施工時(shí),人員應(yīng)穿軟包底鞋,,并不準(zhǔn)其他人員走入,;鋪設(shè)完畢以后,要做好圍檔,禁止人行,;待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后,,上面覆蓋紙板后,方可允許人員行走,,但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉,。
7)電梯
電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,,防止污染及損壞。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用,。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟,,并定期進(jìn)行保養(yǎng)。
項(xiàng)目管理策劃書篇四
20xx逐漸遠(yuǎn)離,,中國即將進(jìn)入“xx五規(guī)劃”高速發(fā)展期,,規(guī)劃建議第三條指出:“完善能源安全儲備制度。加強(qiáng)城市公共交通,、防洪防澇等設(shè)施建設(shè),。實(shí)施城市地下管網(wǎng)改造工程。加快開放電力,、電信,、交通、石油,、天然氣,、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競爭性業(yè)務(wù)??”為新的發(fā)展趨勢。各類基建項(xiàng)目在國家大力支持下,,迎來了新的建設(shè)高峰期,,施工企業(yè)作為基建項(xiàng)目管理主體末端,在現(xiàn)階段基建項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)要求下,,面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競爭,,企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重兩極化,技能化低下,,人均生產(chǎn)能力落后等系列原因影響,,如何圓滿、保值增效的完成施工項(xiàng)目管理工作,,是施工企業(yè)今后面臨的長期難題,,本文就公司推行的“項(xiàng)目策劃與實(shí)施工作”在有效促進(jìn)項(xiàng)目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進(jìn)行策劃工作開展實(shí)施,提出個(gè)人淺薄看法,。
項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性,、邏輯性思維的過程,在此過程中,總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來,,對未來起到指導(dǎo)和控制作用,,最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。它是一門新興的策劃學(xué),,以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對象,,體現(xiàn)一定的功利性、社會性,、創(chuàng)造性,、時(shí)效性和超前性特征的活動(dòng)。
簡單的說,,工程項(xiàng)目策劃就是制定方案,,進(jìn)行計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期目標(biāo),。工程項(xiàng)目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計(jì)劃,,就是對如何完成工程項(xiàng)目(建廠房、筑大壩,、修高鐵,、引調(diào)水等等),制定方案,,編制計(jì)劃,,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
項(xiàng)目策劃階段的主要活動(dòng)包括:確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,;定義項(xiàng)目階段,、里程碑;估算項(xiàng)目規(guī)模,、成本,、時(shí)間、資源,;建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),;項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解;識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),;制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃,。項(xiàng)目綜合計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ),以完成對項(xiàng)目客戶的承諾,。項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的,,項(xiàng)目策劃是對項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃,,它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”,。
近年來,,公司堅(jiān)持推行“項(xiàng)目策劃”工作,,是公司保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,,項(xiàng)目公司決策層應(yīng)從有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,、項(xiàng)目管理目標(biāo)順利達(dá)標(biāo)的高維度重視,,統(tǒng)籌細(xì)致的開展項(xiàng)目策劃,并在具體過程中堅(jiān)定不移的執(zhí)行與糾偏,。
不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃行不行,?對某些小型工程項(xiàng)目,,管理者可能成竹在胸,,根本不需要什么工程項(xiàng)目策劃照樣能把工程做好,;但對一些復(fù)雜的,、大型工程項(xiàng)目,事先不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃,,肯定會對過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析不透徹,,無系統(tǒng)整體性的概括及周全的預(yù)防措施,,出現(xiàn)問題后盲目行動(dòng),,給社會、企業(yè),、個(gè)人均造成了很大損失,。當(dāng)然不同的項(xiàng)目其風(fēng)險(xiǎn)因素各有不同,如外部環(huán)境變化,、內(nèi)部環(huán)境的重大變化,、資金鏈斷裂、資料丟失等等類似的工程案例不少,。有的項(xiàng)目工期一拖再拖,、有的項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題,還有的項(xiàng)目施工成本一增再增嚴(yán)重超支??,,其或多或少都有一個(gè)共性問題,,那就是項(xiàng)目管理沒有策劃好。
筆者在比對了各行業(yè)諸多的項(xiàng)目管理案例中,,發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律,,掌握項(xiàng)目計(jì)劃的管理決策層在項(xiàng)目過程中管理會比較到位,,而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中往往出現(xiàn)很多意外甚至事故,,項(xiàng)目管理往往是越管越亂。項(xiàng)目計(jì)劃是幫助項(xiàng)目決策層去理清項(xiàng)目的過程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系,,只有搞清楚這些,,項(xiàng)目才能被“管理”起來,否則不能談項(xiàng)目管理,,只能說在“管”著項(xiàng)目,,但是還沒有“理”清楚,結(jié)果則是什么也沒有“管”到位,。因此項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目持續(xù)良性運(yùn)行的總體綱要,,是決策層在具體管理方向、管理思路,、管理目標(biāo)實(shí)施前起到未雨綢繆的奠基石,,并實(shí)施過程中起到定航引導(dǎo)的作用,,可針對風(fēng)險(xiǎn)因素及早制定預(yù)防措施,開展糾偏工作,,實(shí)施糾偏措施,,使項(xiàng)目管理工作中導(dǎo)線始終保持正常軌道上。
3.1項(xiàng)目調(diào)研,。
項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下,,系統(tǒng)地搜集、分析和報(bào)告有關(guān)項(xiàng)目信息的過程,。項(xiàng)目策劃要作出正確的決策,,就必須通過調(diào)研,準(zhǔn)確及時(shí)地掌握項(xiàng)目情況,,使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上,。只有通過科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研,才能減少不確定性因素發(fā)生,,使決策更有依據(jù),,降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度,另一方面,,項(xiàng)目策劃在實(shí)施過程中,,可以通過調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化,,起到反饋信息的作用,,為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。
對于工程項(xiàng)目主體施工合同,,通常理解建設(shè)單位是需方,,承包人按合同要求完成的項(xiàng)目(產(chǎn)品)就是需方的要求;但從合同公平的角度思維,,承包人也是需方,,建設(shè)單位按合同要求提供資金、設(shè)備,、圖紙,、材料、場地,、組織驗(yàn)收等等就是需方的要求。
供需方均具有功利性與社會性等特征,,這就要求在策劃中對特征進(jìn)行差異性劃分,,分清主、次要特征,綜合權(quán)衡各特征目標(biāo)間的利弊關(guān)系,,并在策劃中采取相應(yīng)的應(yīng)對措施完成相應(yīng)主,、次特征目標(biāo)要求,。
針對承包人為完成主體合同目標(biāo)而進(jìn)行的內(nèi)部活動(dòng),,如勞務(wù)分包,、專業(yè)分包,、租賃、材料購買,、人員雇傭等等也分供需方,但此供需方的特征目標(biāo)要求要嚴(yán)格于主體合同間供需方特征目標(biāo)要求,,其直接關(guān)系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標(biāo),,作為主體合同的執(zhí)行人,承包人處于承上啟下關(guān)鍵位置,,需詳細(xì)分析其功利性,、社會性、時(shí)效性等特征,,劃分好邊界條件,,深化風(fēng)險(xiǎn)因素識別,做好充足的應(yīng)對措施,。
在一系列前期工作結(jié)束后,,應(yīng)著手編寫項(xiàng)目策劃,編寫策劃要注意以下幾個(gè)要求:
a,、文字簡明扼要,;b、邏輯性強(qiáng),、句序合理,;c,、主題鮮明,;d、多運(yùn)用圖表,、照片,、模型來說明;e、方案合理,、有可操作性,;f、風(fēng)險(xiǎn)識別全面,,應(yīng)對措施合理,。項(xiàng)目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項(xiàng):
1)封面a、策劃單位,;b,、策劃組人員;c,、日期,;d、編號,。
2)序文闡述策劃的目的,,主要構(gòu)思、策劃的主體層次等,。
3)目錄策劃書內(nèi)部的層次排列,,給閱讀人以清楚的全貌。
4)內(nèi)容策劃的具體內(nèi)容,。文筆生動(dòng),,數(shù)字準(zhǔn)確無誤,運(yùn)用方法科學(xué)合理,,層次清晰,。主要包括以下部分:目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn),;項(xiàng)目管理,;組織;資金計(jì)劃,;成本計(jì)劃,;施工策劃:總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置,、主要施工方案,;資源策劃:資源總需求計(jì)劃(人、材,、機(jī)等),;后勤保障;項(xiàng)目管理,,包括進(jìn)度(計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)),合同管理,成本管理,,材料,,設(shè)備管理,現(xiàn)場管理(施工,、質(zhì)量,、安全文明施工及重大危險(xiǎn)源、環(huán)境),,技術(shù)管理,,勞務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理,,治安保衛(wèi),、衛(wèi)生健康、文明建設(shè)等,;工作計(jì)劃,。
4.1功利性。
項(xiàng)目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅,。就施工企業(yè)而言,,項(xiàng)目策劃的功利性目標(biāo)是合同項(xiàng)目在滿足合同目標(biāo)要求下,合同項(xiàng)目盈利或不虧損,。并取得一定社會效益,,在制定策劃方案時(shí),,項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中,,要權(quán)衡考慮,應(yīng)力求爭取獲得更多的功利,。因此,,功利性是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的一個(gè)立足點(diǎn),、出發(fā)點(diǎn),又是評價(jià)一項(xiàng)策劃活動(dòng)成功與否及成果佳否的基本標(biāo)準(zhǔn),,在注意策劃功利性的同時(shí),,還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào),策劃即使再完美,,如果策劃之利低于策劃投入,,那么這個(gè)策劃也不能稱之為好的策劃,甚至說它是失敗的案例,。
施工企業(yè)在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中,,單個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的合同主體因受部門、行業(yè),、地域,、標(biāo)準(zhǔn)等等因素影響所要求的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)也不同,,而企業(yè)項(xiàng)目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展承攬工程需要,,所相應(yīng)的項(xiàng)目功利性也不盡一致,,個(gè)別的項(xiàng)目在根本上可謂天壤之別。這就需要,,不同項(xiàng)目策劃的受主體有別,,策劃主題不一,策劃的目標(biāo)也隨之有差異,,即項(xiàng)目策劃的功利性又分為長遠(yuǎn)之利,、眼前之利、錢財(cái)之利,、發(fā)展之利等等,。
4.2社會性。
項(xiàng)目策劃要依據(jù)國家,、地區(qū)的具體實(shí)情來進(jìn)行,,它不僅注重本身的經(jīng)濟(jì)效益,更應(yīng)關(guān)注它的社會效益,,經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項(xiàng)目策劃的功利性的真正意義所在,,因此說,項(xiàng)目策劃要體現(xiàn)一定的社會性,,只有這樣,,才能為更多的建設(shè)單位主體、社會所接受,。
4.3創(chuàng)造性,。
策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變,需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維,,不能抱殘守缺,,因循守舊,要想不斷地取勝,,必須不斷地創(chuàng)造新的方法,。即使成功的模式,我們也不要生搬硬套,,要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新,,只有這樣,策劃才能別具一格,,與眾不同,,更能取得成效。
提高策劃的創(chuàng)造性,,要從策劃者的想象力與靈感思維入手,,努力提高這兩方面的能力,,”提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識,沒有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),,開拓的創(chuàng)新精神??策劃只能是無知者的呻吟,。創(chuàng)造性的思維,是策劃活動(dòng)創(chuàng)造性的基礎(chǔ),,是策劃生命力的體現(xiàn),,沒有創(chuàng)造性的思維,項(xiàng)目策劃活動(dòng)的創(chuàng)造性就無從談起,,項(xiàng)目策劃也即無蹤無影,。
4.4時(shí)效性。
超前性是項(xiàng)目策劃的重要特性,,在實(shí)踐中運(yùn)用得當(dāng),,可以有力地引導(dǎo)將來的工作進(jìn)程,達(dá)到策劃的初衷,。但策劃追求超前性,,是以一定的條件為前提的,不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ),,提出毫無根據(jù)的憑空想象,。項(xiàng)目策劃一定要立足現(xiàn)實(shí),面向未來,,訴諸對象,。既具有超前性,又具有的策劃,,一定會把實(shí)體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致,,實(shí)現(xiàn)策劃的目的,實(shí)現(xiàn)策劃活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)最大值,。
目標(biāo)是宗旨,,是行動(dòng)綱領(lǐng)。在不同的目標(biāo)下,,項(xiàng)目管理會有截然不同的方法或態(tài)勢,。目標(biāo)策劃主要是識別出項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體目標(biāo)。項(xiàng)目除合同目標(biāo)(如工期目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)等)外,,不同的項(xiàng)目可能存不同的目標(biāo)。有的項(xiàng)目的承接是為了開拓市場,,項(xiàng)目目標(biāo)包括讓客戶滿意,、獲得市場認(rèn)可;有的項(xiàng)目是為了獲得業(yè)績,,項(xiàng)目目標(biāo)是不考慮盈利,,只要能順利完成項(xiàng)目即可,,有時(shí)即便略微虧損也要去做;有的項(xiàng)目就是為了獲得利潤,,項(xiàng)目主要目標(biāo)就是盈利等等,。
當(dāng)然,項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)包括其他相關(guān)方的目標(biāo)(客戶,、供應(yīng)商,、社會,、建設(shè)主管部門等),,滿足不同對象的目標(biāo)需求,實(shí)現(xiàn)雙贏或共贏,,將會更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。項(xiàng)目目標(biāo)的描述可以是定性的,也可以是定量的,。但目標(biāo)必須具體,,概念完整,內(nèi)涵清晰,,不能模糊不清,。目標(biāo)是通過管理來實(shí)現(xiàn)的;目標(biāo)策劃后,、項(xiàng)目實(shí)施中,,應(yīng)定期進(jìn)行目標(biāo)分析,防止行動(dòng)偏離,;對定性的目標(biāo),,主要管理項(xiàng)目管理的行為是否符合要求,對定量的目標(biāo),,要進(jìn)行目標(biāo)測量,,進(jìn)行分析、改進(jìn),。
5.2風(fēng)險(xiǎn)策劃,。
項(xiàng)目管理策劃書篇五
預(yù)先評估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn),,對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理,、預(yù)估,提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對措施,,以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢,,降低成本,提高效率,,提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃,、管理水平,。
深入研究、理解所建工程,,精細(xì)梳理工程建設(shè)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)是編好《項(xiàng)目工程管理策劃書》的前提,。《項(xiàng)目工程管理策劃書》的內(nèi)容應(yīng)突出工程管理重點(diǎn),、涵蓋工程建設(shè)全過程,。
1.位置及環(huán)境
項(xiàng)目地理位置,地貌,,周圍環(huán)境狀況,,道路交通,市政配套(給排水,、供電,、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋顩r等,。
2.建設(shè)用地規(guī)劃要求
項(xiàng)目占地面積,,建筑占地率,綠化率,,容積率,,消防、道路及出入口位置等,。
3.建筑概況
總建筑面積,,建筑類型,各類建筑棟數(shù),、面積,、層數(shù)、高度等,,地下建筑概況(面積,、層高、層數(shù))等,。
4.建筑分期概況
項(xiàng)目分期及各期所處位置,、建設(shè)順序,各期建筑面積,、建筑類型,、棟數(shù)、地下建筑概況等,。
1.項(xiàng)目管理組織架構(gòu)
在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu),。
項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃,。
(1)質(zhì)量保證體系
項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式,、人員配置,。
組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量,、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組,,解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。
(2)崗位職責(zé)
各崗位的工作內(nèi)容,、職責(zé)描述,。
(3)項(xiàng)目部費(fèi)用
項(xiàng)目部辦公場所及辦公設(shè)備計(jì)劃。
項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃,。
1.項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
依據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》和《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程管理策劃書》中的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃部分,。
該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門,、監(jiān)管部門,、配合部門的報(bào)送、審批,、準(zhǔn)許時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷,、設(shè)計(jì),、成本,、采購等相關(guān)部門的計(jì)劃,。
該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成,。
2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃
根據(jù)總體、分期,、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃,,結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件,,考慮營銷配合要求,、室外道路,、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序,,綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等,,做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷,、不返建,,不影響各期的建設(shè)和交付。
總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。
(1)開放示范區(qū)
考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序,,合理規(guī)劃位置,,交通方便。
不影響市政管道接入,、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置,。
項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用,或者作為永久設(shè)施的一部分,。
(2)臨時(shí)設(shè)施
臨時(shí)辦公室,、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,,結(jié)合永久道路,、管網(wǎng)布置,做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除,。
成品,、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上。
上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置,,并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志,。
(3)材料加工、運(yùn)輸
材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置,,以減少材料水平搬運(yùn)距離,。兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除,。
塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求,。亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求,,考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量,、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素,,以及塔吊間的協(xié)同工作等,合理布置塔吊,,使塔吊作用最大化,。
砌筑材料(磚、砌塊等),、門窗,、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、臨時(shí)貨梯等),,以減少二次水平搬運(yùn),。
塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用,盡量減少安裝,、拆除次數(shù),,且做到安裝、拆除方便,、安全,。
(4)臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)
考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路,。
臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞,、交叉。
臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序,,不與永久建筑相碰撞,,建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng)。
臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓,、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求,。
1.進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)
進(jìn)度計(jì)劃:總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃,、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo),。
標(biāo)準(zhǔn)工期:基礎(chǔ)、開放,、開盤,、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo),。
2.質(zhì)量管理目標(biāo)
工程實(shí)體質(zhì)量:實(shí)測實(shí)量,,滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)。
客戶滿意度:客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo),。
質(zhì)量獎(jiǎng):魯班獎(jiǎng),、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo),。
3.成本管理目標(biāo)
目標(biāo)成本:公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo),。
動(dòng)態(tài)成本:設(shè)計(jì)變更,、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工,、簽證的控制目標(biāo),。
措施成本:施工方案優(yōu)化,施工工藝改進(jìn),,減少浪費(fèi),、節(jié)約成本目標(biāo)。
4.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)
圖紙質(zhì)量:施工圖深度(包括各專業(yè)圖紙齊全,、相互配合程度,、節(jié)點(diǎn)詳圖等)及錯(cuò)、漏,、碰,、缺控制目標(biāo)。
設(shè)計(jì)變更:避免重大設(shè)計(jì)變更,、減少變更頻次控制目標(biāo),。
成本指標(biāo):依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)(第一批)對標(biāo)操作指引》。
環(huán)保節(jié)能:外墻保溫,,節(jié)電,、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo),。
5.技術(shù)管理目標(biāo)
新材料,、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo),。
風(fēng)險(xiǎn)識別及技術(shù)事故控制目標(biāo),。
6.安全文明施工管理目標(biāo)
工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標(biāo),。
安全措施落實(shí),,杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標(biāo)。
安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo),。
7.健康,、安全、環(huán)保
環(huán)境保護(hù)(排污,、粉塵,、噪音)目標(biāo),。
限用、禁用材料控制,,室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測,、控制目標(biāo)。
1.工程承包范圍,、界面劃分
合理劃分工程承包范圍的界面,,即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要,。
以工程施工工序的合理性,、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍,明確驗(yàn)收,、交接責(zé)任,,杜絕出現(xiàn)盲區(qū)。
工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定,。
2.資源準(zhǔn)備,、采購策劃和計(jì)劃
根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》、《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》,、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分,,由采購部門策劃制定勘察單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、總包單位及獨(dú)立分包單位、甲指分包單位等的采購計(jì)劃,。
采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,。
優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備,其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備,,再次是一線公司采購的材料設(shè)備,。
3.施工圖
(1)土建施工圖
施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于20xx年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》的要求。
施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過,,并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審,、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
(2)裝修圖
裝修房工程必須有完整的裝修圖,,裝修圖須與土建施工圖相一致,。
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理,,不存在使用功能缺陷,。
配電板、插座、開關(guān)面板,、水管,、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求,且布置合理,、定位準(zhǔn)確,,并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
(3)樁基,、地基處理
樁基,、地基處理可提前施工的,應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下,,先提供經(jīng)會審?fù)ㄟ^的、完整的樁基,、地基處理施工圖,。
(4)室外道路、管網(wǎng)
室外道路,、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放,,應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度,,使雨水排水順暢,,路面、草坪不積水,。
室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑,、設(shè)施規(guī)劃需求,并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置,。
(5)建筑構(gòu)造及工序,、工藝
建筑構(gòu)造、施工工序,、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法,。
1.進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃
施工計(jì)劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合,,以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路,、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等,做到施工先后有序,、互不干擾,、互不牽制。
(1)以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn),,建立控制節(jié)點(diǎn),,編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃。
(2)編制年計(jì)劃,、月計(jì)劃,、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表。
(3)考慮甲指,、甲供材料設(shè)備的采購周期,,編制供貨及進(jìn)場計(jì)劃。
(4)甲方指定分包單位,、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場計(jì)劃,。
(5)市政配套(道路、給排水,、供電,、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋┦┕ぜ敖尤胗?jì)劃,。
(6)售樓中心,、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃,。
(7)臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃,。
2.節(jié)點(diǎn)控制
基礎(chǔ)、開放,、開盤,、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的時(shí)間控制,。防止壓縮階段工期,,造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生。
報(bào)批報(bào)建計(jì)劃
土地證,、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃,避免無證開工,。
3.工程質(zhì)量
(1)工程質(zhì)量管理體系,、檢查制度的確立
建立甲方、監(jiān)理,、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制,,落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢,、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督,、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。
(2)樣板引路
大面積施工前先做樣板,,發(fā)現(xiàn)問題,、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施,。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。
(3)加強(qiáng)過程管理
施工前的交底,、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督,、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段,一次做成就是最好的質(zhì)量保證,。
(4)工程質(zhì)量通病防治
制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫)預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),,對確保工程實(shí)體質(zhì)量,,提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
應(yīng)把外墻,、窗邊,、屋面、陽露臺,、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位,。把墻面、地面,、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對象,。
(5)材料,、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)
所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。
a.出廠質(zhì)量合格證,。
b.材料試驗(yàn),。
c.設(shè)備檢驗(yàn)。
(6)實(shí)測實(shí)量
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引(試行)》,,對工程施工全過程進(jìn)行檢查和評估,,做到日測日量,隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況,,鼓勵(lì)建立分戶檔案,。
(7)隱蔽工程驗(yàn)收
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,,并拍照,、做好驗(yàn)收記錄。
a.地基處理,。
b.樁基,。
c.鋼筋。
d.砌體,。
e.門窗,。
f.防水,。
g.預(yù)留預(yù)埋。
(8)成品保護(hù)
合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提,,易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵,。
a.施工順序:先濕后干、從上到下,、由里而外,、清掃出門。
b.保護(hù)部位:門窗,、地面,、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng),、固定家具,、分集水器、地?zé)?、散熱器,,防水層,公共部位的地面,、墻面,、電梯,室外部分的管線,、硬鋪,、景觀等。
4.工程技術(shù)
(1)施工圖會審
由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門,、成本部門,、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、施工單位對施工圖進(jìn)行會審,。
a.解決施工圖的錯(cuò)、漏,、碰,、缺問題。
b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷,,以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工,。
c.檢查設(shè)計(jì)缺陷,消除工程質(zhì)量隱患,。
d.對因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見,、提高施工效率,降低成本,。
(2)基坑支護(hù)與監(jiān)測
有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì),,提出設(shè)計(jì),、監(jiān)測方案,組織專業(yè)部門,、專家對基坑支護(hù),、監(jiān)測方案進(jìn)行評審。
(3)結(jié)合工程特點(diǎn),、難點(diǎn)的技術(shù)方案
閱讀工程圖紙,,找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),,編制相應(yīng)施工方案及控制措施,,作為重點(diǎn)跟蹤管理對象。
(4)新材料,、新技術(shù),、新工藝
評估新材料、新技術(shù),、新工藝的特性,、可靠度及其適用性,究明其對施工環(huán)境,、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性,。
5.安全文明施工
執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)保現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,。
6.健康,、安全、環(huán)保
遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定,。
裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測。
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上,。
7.合同管理
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定,。
工程范圍的界定,工程界面劃分,,工程量清單的確定,。
展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定,。
工程款計(jì)算依據(jù),、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件,。
設(shè)計(jì)變更,、工程簽證,是否采取合同總價(jià)包干,。
工程款支付條件,,關(guān)于計(jì)劃,、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰,。
合同生效,、失效的時(shí)間及條件。
解除合同的條件,,合同紛爭的解決方法,。
8.供方管理
(1)監(jiān)理單位
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化,如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用,,尤其是在質(zhì)量管理,、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評估和論證,,建立健全的監(jiān)理考核管理制度,。
a.確定監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置,,根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期,。
b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分,。
c.實(shí)測實(shí)量,、檢查頻次的確定及考核。
d.旁站制度的建立及實(shí)施,、監(jiān)控,、檢查。
e.建立監(jiān)督,、檢查及復(fù)查制度,。
f.建立個(gè)人考評、獎(jiǎng)勵(lì)制度,,提高監(jiān)理人員工作意愿,。
(2)總承包單位
總包單位是工程成敗的關(guān)鍵??偘鼏挝坏倪x擇,,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
a.就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量管理目標(biāo),、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底,。
b.制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì):
工程進(jìn)度計(jì)劃,,施工總平面布置,機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間,,勞務(wù)隊(duì)伍來源及勞動(dòng)力安排,,質(zhì)量保證措施,,安全文明施工措施,。
工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控,、對應(yīng)方法,。
a.明確工程總體協(xié)調(diào),、配合責(zé)任。
b.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,,隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差。
c.建立質(zhì)量保證體系,通過實(shí)測實(shí)量檢查,,提高工程質(zhì)量,。
d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況。
e.檢查工地的整潔,、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況,。
f.檢查施工資料,、文檔管理情況,。
(3)指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商
督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施,、施工方案,、配合方案及進(jìn)出場計(jì)劃。
督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進(jìn)度計(jì)劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸和安裝計(jì)劃,。
1.進(jìn)度計(jì)劃保障措施
(1)充分的施工準(zhǔn)備
完整的施工圖,、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。
(2)管理組織、資源保障
項(xiàng)目供方管理體系(現(xiàn)場監(jiān)理人員配置,,總包單位的選擇、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理體系,、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員配置,,甲方指定分包單位管理人員配置等)是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的組織保障。
材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí),、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證,、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障,。
(3)嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案
仔細(xì)研讀圖紙,,熟悉掌握工程,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提,。
(4)合理的施工工期
工程有其自身的客觀規(guī)律,每道工序,、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求,,所以,合理的工期才可順利執(zhí)行,。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求,。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段,。
(5)技術(shù)保證
有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施,也可為工程順利實(shí)施提供有力支持,。
2.工程質(zhì)量保證措施
(1)材料,、設(shè)備質(zhì)量保證措施
a.結(jié)構(gòu)材料,。
b.建筑、裝修材料及輔材,。
c.設(shè)備及其配管,、配線材料、輔助材料,。
(2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施
a.鋼筋:數(shù)量,,加工,綁扎,,定位,。
b.模板:材料選擇,加工,,拼縫,,強(qiáng)度,剛度,,支撐,,定位誤差。
c.混凝土:配合比,,塌落度,,落模,振搗,。澆筑順序,,冷縫處理。
(3)砌體質(zhì)量,、砌體與主體連接保證措施
a.砌筑:砌塊含水量,、咬碴,垂直度,、平整度控制,,每天砌筑高度,壓頂收尾方式,。
b.灰縫:砂漿和易性,,橫平豎直,均勻飽滿,、尤其注意豎縫飽滿,。
c.端部連接:連接筋長度及間距,預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法,。
d.構(gòu)造措施:構(gòu)造柱,、圈梁的設(shè)置,水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接。
(4)抹灰質(zhì)量保證措施
a.基層處理,,不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施,。
b.原材料(砂、水泥,、灰膏)質(zhì)量控制,,砂漿配合比、和易性,。
c.每次抹灰厚度,、相隔時(shí)間。
防水(屋面,、衛(wèi)生間,、外墻)工程質(zhì)量保證措施。
安裝(水,、電,、暖、氣,、通訊)工程質(zhì)量保證措施,。
裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施。
外墻保溫施工質(zhì)量保證措施,。
中間檢查,、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施。
施工單位三檢(自檢,、互檢,、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查,、業(yè)主檢查的落實(shí)措施,。
冬季施工措施(北方區(qū)域)。
雨季施工措施,。
夏季(高溫季節(jié))施工措施,。
3.質(zhì)量通病防治措施
經(jīng)過多年來的努力,工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏,、裂縫)雖然已有很大改善,但是,,作為質(zhì)量頑癥一直不能根治,。工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大,投訴最多的質(zhì)量問題,,因此,,制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。
(1)滲漏:
a.外墻:施工孔洞堵塞,,不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接,,抹灰基層處理,面層質(zhì)量保證等,。
b.窗邊:預(yù)留孔洞誤差控制,塞縫材料質(zhì)量,,塞縫密實(shí)度,防水材料及施工質(zhì)量保證,,打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等,。
c.屋面(陽露臺):結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實(shí),,基層處理,,防水層搭接,,陰角補(bǔ)強(qiáng),墻面上翻及壓邊,。
d.衛(wèi)生間:混凝土澆搗密實(shí),,基層處理,,地面及墻面防水層保護(hù),陰角補(bǔ)強(qiáng),管道穿孔周圍處理等,。
e.地下室:防滲混凝土澆搗密實(shí),,防水對拉螺桿采用,孔洞堵塞,,穿墻管道周圍處理,基層處理,,防水材料及施工質(zhì)量保證,。
(2)裂縫、空鼓:
a.墻地面裂縫:混凝土墻地應(yīng)對混凝土的水灰比,、塌落度進(jìn)行控制,,保證混凝土澆搗密實(shí)。砌體及抹灰參照相關(guān)措施,。
b.頂棚:混凝土澆搗密實(shí),、平整,不抹灰,。
4.成品保護(hù)措施
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝,,對易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。
(1)用水規(guī)定:干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè),。
(2)砂漿,、膩?zhàn)討?yīng)在地面攪拌站攪拌,或使用商品砂漿,、泥子,,嚴(yán)禁水泥、沙子上樓,,嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子,。
(3)垃圾清理及外運(yùn):每層設(shè)置垃圾桶,,施工完后垃圾隨手清理、裝袋,,樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運(yùn),。
對下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施:
a.門窗:入戶門,,陽臺門,,內(nèi)門,門下檻,,窗,,玻璃。
b.衛(wèi)生潔具:馬桶,,浴缸,,洗臉盆,淋浴屏,,五金件,。
c.廚房:櫥柜,消毒柜,,油煙機(jī),,灶具,水池,,龍頭,。
d.固定家具:壁柜,鞋柜等,。
e.防水層:地下室,,屋面,露臺,,衛(wèi)生間地面,、墻面。
f.地面:木地板,,面磚,,石材等。
g.公共部位:大堂,,走廊,,電梯。
h.室外工程:管線,,硬鋪,,景觀。
5.安全文明施工措施
(1)安全保障措施
a.安全保障組織體系,全員安全教育,、培訓(xùn),,定期安全檢查制度。
b.非常規(guī)性的或大型,、重要的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案,,該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會審定通過。
c.腳手架,、工作平臺,、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查,。
d.洞口,、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù),安全網(wǎng),、防護(hù)棚設(shè)置,。
e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護(hù),。
f.易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場所,、安全距離。
g.安全用電:工地內(nèi)電纜,、電線,、配電箱的布置及安全措施,生活區(qū)用電配置,、電器使用規(guī)定,。
h.一般標(biāo)牌、標(biāo)記,、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目,。
i.安全帽,、安全帶佩戴規(guī)定,。
j.夜間施工安全措施。
k.明火使用規(guī)定,。
l.消防設(shè)備配置,。
m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路,、管線,、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施,。
n.周圍道路或人行通道的安全防護(hù),。
(2)文明施工措施
a.工地臨時(shí)圍墻、大門及標(biāo)牌,出入口清洗設(shè)施,。
b.工地內(nèi)道路硬化,、硬地坪及雨水排水溝/管布置。
c.材料分類,、堆放有序,,周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理,不亂堆亂放,。
d.機(jī)械設(shè)備,、工具等使用完畢后堆放整齊。
e.砂漿攪拌及材料(砂,,水泥,、灰膏)堆放。
f.污水處理及排放,,粉塵,、噪音控制。
g.辦公室,、食堂,、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離,,生活區(qū)域可作相應(yīng)美化,。
h.垃圾清理與堆放:建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放,。工地做到落手清,,不給別人/下道工序添麻煩。及時(shí)清理外運(yùn),。
6.工程會議制度
(1)例會制度:
建立月例會,、周例會及日會制度,與設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量,、成本控制,、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通,糾正偏差,、解決問題,,保證工程順利進(jìn)行。
(2)緊急會議:
發(fā)生重大,、緊急情況時(shí),,及時(shí)召開相關(guān)各方臨時(shí)緊急會議,研究情況、解決問題,。
(3)專題會議:
對在例會上不能解決的問題,,應(yīng)以專題會議的方式研究、商談,、解決,。
1.緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序
應(yīng)急處理:動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源,,采取應(yīng)急措施,,阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展,。
聯(lián)絡(luò)匯報(bào):第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,取得相應(yīng)支援和指示。
媒體對應(yīng):媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見,,由公司媒體對接人接待媒體,。
2.文件檔案管理
1.工地開放
場容場貌,出入口及安全通道,,開放區(qū)域整頓,、清潔。
2.交付計(jì)劃及方案
交付房屋類型,,交付時(shí)間,、數(shù)量,交付方式及程序,。
交付人員(工程,、物業(yè)、客服等)配置,。
資料準(zhǔn)備,、移交安排。
竣工檢查,、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排,。
3.檢查、驗(yàn)收及整改
檢查驗(yàn)收及整改:建立施工單位,、監(jiān)理,、項(xiàng)目部/工程部門,、政府相關(guān)部門以及物業(yè)部門等的檢查,、驗(yàn)收、整改程序,。
整改資源配置:土建總包,、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等,。
成品保護(hù):清潔劑,、清潔工具的使用規(guī)定,清潔時(shí)的成品保護(hù),,避免二次污染和損壞,。
應(yīng)急維修:維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備,,建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍,,及時(shí)解決交付過程中的問題。
項(xiàng)目管理策劃書篇六
當(dāng)今電力市場競爭激烈,,“僧多粥少”,,為獲取施工任務(wù),占領(lǐng)電力市場,,各施工企業(yè)加大改革力度,,內(nèi)抓管理,外抓市場,,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,。但施工企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù),、效益。為此,,各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理?,F(xiàn)就項(xiàng)目管理策劃闡述一下本項(xiàng)目的要求。
當(dāng)前,,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,,電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),,它的整體質(zhì)量要求很高,、很嚴(yán)?;炷烈笫晴R面,,168運(yùn)行要求一次通過。而一個(gè)閥門滲漏,,一顆螺絲松動(dòng),,一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會導(dǎo)致停機(jī)、停爐,,給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響,。所以每一個(gè)電廠的投資者,,都會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高,、質(zhì)量工藝精湛,、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍,以保證電廠的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益,。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高,、更嚴(yán)的要求,使施工企業(yè)在管理上下功夫,、挖潛力,,特別是項(xiàng)目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用,。所以,,電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
抓好管理,,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,。各項(xiàng)管理措施再好,領(lǐng)導(dǎo)意識不到位,、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一,,就等于是一張白紙,是一句空話,,所以項(xiàng)目管理者必須做到:
1.1項(xiàng)目經(jīng)理對所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任,。按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)的”原則,,從人員,、材料、設(shè)備,、工序,、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任,,做到一級抓一級,,層層抓落實(shí)。以合同為質(zhì)量管理制約手段,,強(qiáng)化質(zhì)量管理職能,,建立健全完善的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)。從項(xiàng)目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責(zé),,從而在項(xiàng)目形成了“講質(zhì)量,、抓質(zhì)量、質(zhì)量優(yōu)于一切”的氛圍.
1.2加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng),,不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平,,加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。
1.3項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確,,責(zé)任到人,要公布于眾,,使各專業(yè),、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,,使各專業(yè),、各科室人員,清楚干什么事,,找哪位領(lǐng)導(dǎo),,避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé),杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高辦事效率,。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會,,針對施工現(xiàn)場及職工思想動(dòng)態(tài),,及時(shí)交流,及時(shí)處理,?;ハ嗳¢L補(bǔ)短,營造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍,,增進(jìn)了解,做到團(tuán)結(jié)協(xié)助,、友愛互助,。實(shí)行政務(wù)公開,在分配獎(jiǎng)金,、評先,、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷,,在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作,,不搞一言堂,,一人定乾坤。
1.4項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起到模范帶頭作用,,身先士卒,,尤其是在急、難,、險(xiǎn)的施工情況下,,干部必須到場。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加質(zhì)檢部門組織的安全質(zhì)量大檢查,,了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,,要做到心中有數(shù),便于指揮和決策,。
2.1堅(jiān)持“質(zhì)量是打開市場的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計(jì)劃,、執(zhí)行、檢查,、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法,,不斷改進(jìn)過程質(zhì)量控制,重點(diǎn)抓好執(zhí)行(施工)和監(jiān)督(檢查)兩大質(zhì)量控制線,。施工全過程,,以現(xiàn)場質(zhì)量管理為重心,強(qiáng)化,、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段,。圍繞工程項(xiàng)目完善質(zhì)量體系,推動(dòng)其有效運(yùn)轉(zhuǎn),,強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制,,貫徹“預(yù)防為主”的方針,,一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動(dòng),,使質(zhì)量管理部門不再充當(dāng)“消防隊(duì)”的.角色,真正落實(shí)“以現(xiàn)場保市場”的管理戰(zhàn)略,。編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案,,做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識,、施工技能培訓(xùn),,提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗(yàn)收制度及工序交接制度,。真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,,凡事有據(jù)可查,,凡事有人監(jiān)督”,。
2.2作業(yè)層應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì),、高,、實(shí)”的精神,要不折不扣依據(jù)技術(shù)措施,、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序作業(yè),,并按照驗(yàn)規(guī)、驗(yàn)標(biāo)的要求做好自檢,、互檢,。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員分級驗(yàn)收簽證,逐級把關(guān),。各工序完成后由班組長組織本班組人員,,對本工序進(jìn)行自檢、互檢,,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,,自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收,。在班組自檢基礎(chǔ)上,項(xiàng)目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查,,從嚴(yán)要求,,對不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,,是由于工人操作引起,,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,,對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,,要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施,,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由,,使工人理解“松是害,嚴(yán)是愛”的道理,。
2.4定期抽查,,總結(jié)提高.項(xiàng)目質(zhì)檢部及工程部定期對各施工作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,,定期召開質(zhì)量分析會,,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施,,并貫徹實(shí)施,。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平,。
2.5總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、持續(xù)改進(jìn)
前。目前煙囪外筒壁觀感效果達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平,。
做好“收,、發(fā)、儲,、運(yùn)”管理工作,,嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的標(biāo)準(zhǔn)采購檢查和驗(yàn)收,,然后正確堆放保管,、合理使用。從開工到現(xiàn)在,,我們所使用的材料均經(jīng)過見證取樣試驗(yàn),,試驗(yàn)合格以后才開始在工程施工中使用。
在施工前期,,我們認(rèn)真審閱圖紙,,做好圖紙會審工作。從進(jìn)入到現(xiàn)在,,我們根據(jù)圖紙到位情況進(jìn)行了八次圖紙會審,。在施工開始后,重點(diǎn)加強(qiáng)施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作,。我們堅(jiān)持施工之前計(jì)劃和方案現(xiàn)行的原則,根據(jù)施工現(xiàn)場和設(shè)計(jì)圖紙的特點(diǎn),,科學(xué)的編制施工方案,。我們通過質(zhì)量專題會的形式來討論、匯總每個(gè)分部工程的施工方法和施工要點(diǎn),編制出針對性強(qiáng),、經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案,。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果,。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,項(xiàng)目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,,并下發(fā)各施工主管,,施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底,并由班組長簽字接收,。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備,、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法,、常見問題及預(yù)防措施,。
工對施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識,,并落實(shí)到實(shí)際工作中去,,造就一流的施工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量,。
我們有著先進(jìn)的管理辦法,,有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的,,所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育,。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到,有能力的人不好好干,,無能力的人瞎干,,企業(yè)無創(chuàng)新,,無生機(jī),這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉,。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,,而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,。項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的縮微版。要以人為本,,把職工當(dāng)作主體,,在項(xiàng)目內(nèi)部營造一種尊重人、信任人,、關(guān)心人、理解人的文化氛圍,,要在生活上關(guān)心職工,,在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì),,激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性,使業(yè)績突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì),,使之受之無愧,而使其他人有奮斗目標(biāo),。同時(shí)在精神上也要激勵(lì),,采取公開表揚(yáng)方式,把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工,,使每個(gè)職工都對自己充滿自信心,。同時(shí)增強(qiáng)職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神,,使企業(yè)充滿活力。
綜上所述,,電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理,,是以綜合性的管理,要根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn),,人員結(jié)構(gòu),,本著安全、優(yōu)質(zhì),、高效的原則,,制定適合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實(shí)可行的規(guī)章制度,,并做到貫徹執(zhí)行,,同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,,促進(jìn)中建七局的發(fā)展,創(chuàng)出中建七局的品牌,。
項(xiàng)目管理策劃書篇七
活動(dòng)時(shí)間:xxx年3月28日,,14:30。
活動(dòng)地點(diǎn):xx國際大酒店,。
活動(dòng)內(nèi)容:高端客戶聯(lián)誼,,別墅產(chǎn)品推介(酒會,、文藝節(jié)目表演、產(chǎn)品推介),。
酒會:目的是聯(lián)誼溝通,。
文藝節(jié)目表演:目的是助興,主要有時(shí)裝秀,、室內(nèi)魔術(shù),、與嘉賓互動(dòng)的國標(biāo)舞等,;
3、高端客戶聯(lián)誼會,、別墅產(chǎn)品推介會正式開始,;
4、高端客戶聯(lián)誼會,、別墅產(chǎn)品推介會后的效果總結(jié),;
—主入口門外設(shè)置拱門一處,花籃8-12只,、簽到臺一處,。
—入口處迎賓禮儀2位,簽到處迎賓禮儀4位,。
—會場專用泊車位若干,,車輛調(diào)度人員2位。
—餐桌8套(每套10人),,椅子帶椅套,,桌上擺放號碼牌“xxxx·別墅2號桌”(號碼牌尺寸酒店提供)。
—嘉賓講話用主講臺,。
—背景板一處(根據(jù)所選酒店具體情況決定尺寸),,或用投影儀設(shè)備。
—場內(nèi)綠色植物(根據(jù)所選酒店具體情況決定數(shù)量,,望酒店提供),。
—嘉賓座位及出席人員座位安排,主桌1桌,,主要安排領(lǐng)導(dǎo)就座,。
—xxxx暨別墅產(chǎn)品宣傳用品(x展架或易拉寶)。
—視頻設(shè)備,,播放企業(yè)宣傳用品,。
—音響設(shè)備(主講話筒兩只)。
—渲染用品:拱門,、花籃,、背景板、嘉賓胸花(80朵),、花團(tuán)2束(簽到處1束,,主講臺1束),香檳塔1座(酒店提供,,配專門開香檳的服務(wù)員,國產(chǎn)香檳),。
—宣講用品:領(lǐng)導(dǎo)講話稿,,主持人開場辭,。
—其他物品:會議需要的其他物品,如迎賓禮儀綬帶,、國標(biāo)舞曲等,。
—全程協(xié)調(diào)人員2名(負(fù)責(zé)嘉賓邀請、記者邀請核實(shí)等),。
—執(zhí)行人員3名(負(fù)責(zé)會議地點(diǎn)落實(shí),、布置)。
—會議主持人員1名(由我方銷售人員選出),。
—迎賓接待禮儀6位,,接待人員2位。
—車輛調(diào)度人員2名(可由會議地點(diǎn)的保安擔(dān)任),。
—會場服務(wù)人員2-3名(負(fù)責(zé)會場拍攝,、沏茶、遞物等服務(wù)),。
—會議合作地點(diǎn),。
—宴會合作地點(diǎn)。
—廣宣用品制作,。
—22日—23日(會議籌備期),。
活動(dòng)方案的確定:薦總、李總,。
人員分工與任務(wù)落實(shí)監(jiān)督:薦總,、李總。
與會嘉賓邀請:置業(yè)顧問落實(shí)嘉賓具體地址,,發(fā)放請柬邀請參加,。
邀請步驟:甄選客戶—按地址投遞請柬—電話追訪確認(rèn)—再次電話確認(rèn)—登記。
會議地點(diǎn)落實(shí):酒店宴會廳,,會場具體狀況資料搜集,,宴會標(biāo)準(zhǔn)。
嘉賓講話稿落實(shí):發(fā)言嘉賓的講話順序及內(nèi)容,,主持人開場辭,。
會場物資落實(shí):會場音響、話筒,、電源,、桌椅、講臺,、綠化,、視頻設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容。
渲染物品落實(shí):拱門,、花籃,、背景板,、胸花、花團(tuán),、香檳塔,,號碼牌。
宣傳物品落實(shí):dm單,、x展架或易拉寶,。
配套用品落實(shí):請柬、簽到用品,、數(shù)碼相機(jī),、dv攝像機(jī)、迎賓禮儀綬帶,、國標(biāo)舞曲等,。
宣講用品落實(shí):嘉賓講話稿,主持人開場辭,。
相關(guān)人員落實(shí):講話嘉賓,、主持人、迎賓禮儀,、工作人員,。
—28日(會議執(zhí)行期)。
置業(yè)顧問對邀請到的嘉賓再次確認(rèn),。
迎賓人員在會場外迎接嘉賓,。
迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花,將嘉賓領(lǐng)入會場,。
會議開始,,嘉賓按順序講話,中間穿插節(jié)目表演,。
會后晚宴,。
嘉賓合影。
9:00—12:00:會場布置,,會場檢測(音響測試,、電源測試等)。
16:00—17:10:聯(lián)誼會宴會,,16:30,,宣布表演國。
標(biāo)舞節(jié)目,,將邀請?jiān)谧钨e共同參加,。
17:30—17:50:與會嘉賓合影。
18:00:宴會結(jié)束。
費(fèi)用預(yù)算:略,。
名稱數(shù)量備注,。
一,、物品,。
拱門1處會議地點(diǎn)門外。
花籃8-12只放在酒店主入口兩側(cè),。
請柬100份邀請嘉賓,,自購。
胸花80支給與會嘉賓佩帶,。
禮儀綬帶6條迎賓禮儀佩帶,。
花團(tuán)2組簽到處1組,主講臺1組,。
簽到用品1套簽到本1本,,簽到筆2支。
數(shù)碼相機(jī)2臺公司自備,。
dv攝像機(jī)1臺公司自備,。
背景板1塊根據(jù)會議地點(diǎn)大小制作。
易拉寶6-8個(gè)可以是x展架,。
dm單頁150份別墅產(chǎn)品,。
號碼牌8個(gè)尺寸酒店提供,設(shè)計(jì)制作,。
開場辭1份主持人使用,。
講話稿6-10份每位領(lǐng)導(dǎo)、公司人員宣講使用,。
純凈水4箱20瓶/箱,,嘉賓和工作人員飲用水。
盒飯若干根據(jù)當(dāng)天現(xiàn)場工作人員數(shù)量確定,。
二,、人員。
協(xié)調(diào)人員2位負(fù)責(zé)嘉賓邀請,、記者邀請等,。
執(zhí)行人員3位負(fù)責(zé)會議地點(diǎn)落實(shí)。
主持人員1位由我方銷售人員選出,。
迎賓禮儀4位另接待人員2位,。
車輛調(diào)度2位可由會議地點(diǎn)的保安擔(dān)任。
會場服務(wù)2-3位負(fù)責(zé)會場拍攝,、沏茶,、遞物等服務(wù)。
名稱數(shù)量備注。
主講臺1座嘉賓講話使用,。
主席臺1座立式,,木質(zhì)。
嘉賓席8桌桌面擺放飲料,。
電源5處門前拱門一處,場內(nèi)使用2處,,備用2處,。
音響1套話筒2只,功放1組,vcd1組,,音響2組,,視頻設(shè)備1組。
簽到臺1座長桌1張,,帶藍(lán)色帷幔,;椅子2張,帶椅套,。
托盤1只最好為金色,,盛放嘉賓胸花。
綠色植物1套不少于3組,,數(shù)量不少于10盆,。
現(xiàn)場車位10處專用車位,。
車輛調(diào)度2位負(fù)責(zé)本次會議的車輛調(diào)度,。
現(xiàn)場服務(wù)4位酒會遞送濕毛巾,,最好為天使打扮,,用籃子拎著濕毛巾遞送,。
名稱數(shù)量備注,。
時(shí)裝走秀8人專業(yè)走秀人員,,身高168cm以上,。
室內(nèi)魔術(shù)1-2人專業(yè)魔術(shù)表演。
歌舞表演1組專業(yè)表演,,民族舞或現(xiàn)代舞,。
國標(biāo)舞8人專業(yè)國標(biāo)舞演員,身高168cm以上,。
項(xiàng)目管理策劃書篇八
充實(shí)的工作生活一不留神就過去了,前方等待著我們的是新工作目標(biāo)和挑戰(zhàn),,需要認(rèn)真地為此寫一份策劃書。策劃書怎么寫才合適呢?以下是小編為大家整理的`項(xiàng)目管理策劃書,,歡迎大家分享,。
包括工程概況簡述,建設(shè)單位,、發(fā)包單位,、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),,合同額,,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,,質(zhì)量環(huán)保要求等,。
合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。
質(zhì)量目標(biāo):單元工程合格率x%,,優(yōu)良率x%,,分部工程優(yōu)良率x%;
安全目標(biāo):重傷率x%,生產(chǎn)性死亡為率x%;
進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間:x年x月x日;
成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)x萬元,。
1)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;
2)項(xiàng)目技術(shù)管理制度;
3)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;
4)項(xiàng)目安全管理制度;
5)項(xiàng)目計(jì)劃,,統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;
6)項(xiàng)目成本核算制度;
7)項(xiàng)目材料,,機(jī)械設(shè)備管理制度;
8)項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度;
9)項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;
10)項(xiàng)目例會及施工日志制度;
11)項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;
12)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;
13)項(xiàng)目信息管理制度。
優(yōu)化配置,,動(dòng)態(tài)控制和降低成本,。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),,以精干,、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi),。施工機(jī)械型號、數(shù)量(包括自有,、租賃),,租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理,。
分包項(xiàng)目及分包原因,,對分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析,、分包價(jià)格分析,,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn),。
甲供材料價(jià)格(包括電,、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,,包括運(yùn)輸費(fèi)用,、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等,。
1,、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算
應(yīng)在word表格中插入x表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),,表格形式反映,。
2、項(xiàng)目工程成本測算
應(yīng)在word表格中插入x表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),,每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程,,表格形式反映。
變更項(xiàng)目分析,,索賠階段性工作計(jì)劃等,。
項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃,。
資源配置,、工效和工程量等分析資料,。
按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。
表格形式反映,。
策劃書附件:《施工組織設(shè)計(jì)》。
說明:章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體,,正文建議采用五號宋體,,段落為1.5倍行間距
項(xiàng)目管理策劃書篇九
20xx逐漸遠(yuǎn)離,中國即將進(jìn)入“xx五規(guī)劃”高速發(fā)展期,,規(guī)劃建議第三條指出:“完善能源安全儲備制度,。加強(qiáng)城市公共交通、防洪防澇等設(shè)施建設(shè),。實(shí)施城市地下管網(wǎng)改造工程,。加快開放電力、電信,、交通,、石油、天然氣,、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競爭性業(yè)務(wù)??”為新的發(fā)展趨勢,。各類基建項(xiàng)目在國家大力支持下,迎來了新的建設(shè)高峰期,,施工企業(yè)作為基建項(xiàng)目管理主體末端,,在現(xiàn)階段基建項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)要求下,面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競爭,,企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重兩極化,技能化低下,,人均生產(chǎn)能力落后等系列原因影響,,如何圓滿、保值增效的完成施工項(xiàng)目管理工作,,是施工企業(yè)今后面臨的長期難題,,本文就公司推行的“項(xiàng)目策劃與實(shí)施工作”在有效促進(jìn)項(xiàng)目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進(jìn)行策劃工作開展實(shí)施,提出個(gè)人淺薄看法,。
項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性,、邏輯性思維的過程,在此過程中,,總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來,,對未來起到指導(dǎo)和控制作用,最終借以達(dá)到方案目標(biāo),。它是一門新興的策劃學(xué),,以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對象,體現(xiàn)一定的功利性,、社會性,、創(chuàng)造性,、時(shí)效性和超前性特征的活動(dòng),。
簡單的說,工程項(xiàng)目策劃就是制定方案,,進(jìn)行計(jì)劃,,實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期目標(biāo),。工程項(xiàng)目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計(jì)劃,,就是對如何完成工程項(xiàng)目(建廠房,、筑大壩、修高鐵、引調(diào)水等等),制定方案,編制計(jì)劃,,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),。
項(xiàng)目策劃階段的主要活動(dòng)包括:確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,;定義項(xiàng)目階段、里程碑,;估算項(xiàng)目規(guī)模,、成本、時(shí)間,、資源,;建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解,;識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),;制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。項(xiàng)目綜合計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ),,以完成對項(xiàng)目客戶的承諾,。項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的,項(xiàng)目策劃是對項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃,,它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”,。
近年來,公司堅(jiān)持推行“項(xiàng)目策劃”工作,,是公司保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,,項(xiàng)目公司決策層應(yīng)從有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、項(xiàng)目管理目標(biāo)順利達(dá)標(biāo)的高維度重視,,統(tǒng)籌細(xì)致的開展項(xiàng)目策劃,,并在具體過程中堅(jiān)定不移的執(zhí)行與糾偏。
不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃行不行,?對某些小型工程項(xiàng)目,,管理者可能成竹在胸,根本不需要什么工程項(xiàng)目策劃照樣能把工程做好,;但對一些復(fù)雜的,、大型工程項(xiàng)目,事先不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃,,肯定會對過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析不透徹,,無系統(tǒng)整體性的概括及周全的預(yù)防措施,出現(xiàn)問題后盲目行動(dòng),,給社會,、企業(yè)、個(gè)人均造成了很大損失,。當(dāng)然不同的項(xiàng)目其風(fēng)險(xiǎn)因素各有不同,如外部環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境的重大變化,、資金鏈斷裂,、資料丟失等等類似的工程案例不少。有的項(xiàng)目工期一拖再拖,、有的項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題,,還有的項(xiàng)目施工成本一增再增嚴(yán)重超支??,其或多或少都有一個(gè)共性問題,,那就是項(xiàng)目管理沒有策劃好,。
筆者在比對了各行業(yè)諸多的項(xiàng)目管理案例中,發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律,,掌握項(xiàng)目計(jì)劃的管理決策層在項(xiàng)目過程中管理會比較到位,,而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中往往出現(xiàn)很多意外甚至事故,項(xiàng)目管理往往是越管越亂,。項(xiàng)目計(jì)劃是幫助項(xiàng)目決策層去理清項(xiàng)目的過程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系,,只有搞清楚這些,項(xiàng)目才能被“管理”起來,,否則不能談項(xiàng)目管理,,只能說在“管”著項(xiàng)目,但是還沒有“理”清楚,,結(jié)果則是什么也沒有“管”到位,。因此項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目持續(xù)良性運(yùn)行的總體綱要,是決策層在具體管理方向,、管理思路,、管理目標(biāo)實(shí)施前起到未雨綢繆的奠基石,并實(shí)施過程中起到定航引導(dǎo)的作用,,可針對風(fēng)險(xiǎn)因素及早制定預(yù)防措施,,開展糾偏工作,實(shí)施糾偏措施,,使項(xiàng)目管理工作中導(dǎo)線始終保持正常軌道上,。
項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下,系統(tǒng)地搜集,、分析和報(bào)告有關(guān)項(xiàng)目信息的過程,。項(xiàng)目策劃要作出正確的決策,就必須通過調(diào)研,,準(zhǔn)確及時(shí)地掌握項(xiàng)目情況,,使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研,,才能減少不確定性因素發(fā)生,,使決策更有依據(jù),,降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度,另一方面,,項(xiàng)目策劃在實(shí)施過程中,,可以通過調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化,,起到反饋信息的作用,,為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。
對于工程項(xiàng)目主體施工合同,,通常理解建設(shè)單位是需方,,承包人按合同要求完成的項(xiàng)目(產(chǎn)品)就是需方的要求;但從合同公平的角度思維,,承包人也是需方,,建設(shè)單位按合同要求提供資金、設(shè)備,、圖紙,、材料、場地,、組織驗(yàn)收等等就是需方的要求,。
供需方均具有功利性與社會性等特征,這就要求在策劃中對特征進(jìn)行差異性劃分,,分清主,、次要特征,綜合權(quán)衡各特征目標(biāo)間的利弊關(guān)系,,并在策劃中采取相應(yīng)的應(yīng)對措施完成相應(yīng)主,、次特征目標(biāo)要求。
針對承包人為完成主體合同目標(biāo)而進(jìn)行的內(nèi)部活動(dòng),,如勞務(wù)分包,、專業(yè)分包、租賃,、材料購買,、人員雇傭等等也分供需方,但此供需方的特征目標(biāo)要求要嚴(yán)格于主體合同間供需方特征目標(biāo)要求,,其直接關(guān)系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標(biāo),,作為主體合同的執(zhí)行人,承包人處于承上啟下關(guān)鍵位置,,需詳細(xì)分析其功利性,、社會性、時(shí)效性等特征,,劃分好邊界條件,,深化風(fēng)險(xiǎn)因素識別,,做好充足的應(yīng)對措施。
在一系列前期工作結(jié)束后,,應(yīng)著手編寫項(xiàng)目策劃,,編寫策劃要注意以下幾個(gè)要求:
a、文字簡明扼要,;b、邏輯性強(qiáng),、句序合理,;c、主題鮮明,;d,、多運(yùn)用圖表、照片,、模型來說明,;e、方案合理,、有可操作性,;f、風(fēng)險(xiǎn)識別全面,,應(yīng)對措施合理,。項(xiàng)目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項(xiàng):
1)封面a、策劃單位,;b,、策劃組人員;c,、日期,;d、編號,。
2)序文闡述策劃的目的,,主要構(gòu)思、策劃的主體層次等,。
3)目錄策劃書內(nèi)部的層次排列,,給閱讀人以清楚的全貌。
4)內(nèi)容策劃的具體內(nèi)容,。文筆生動(dòng),,數(shù)字準(zhǔn)確無誤,運(yùn)用方法科學(xué)合理,,層次清晰,。主要包括以下部分:目標(biāo),;風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目管理,;組織,;資金計(jì)劃;成本計(jì)劃,;施工策劃:總進(jìn)度計(jì)劃,、總平面布置、主要施工方案,;資源策劃:資源總需求計(jì)劃(人、材,、機(jī)等),;后勤保障;項(xiàng)目管理,,包括進(jìn)度(計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)),合同管理,,成本管理,,材料,設(shè)備管理,,現(xiàn)場管理(施工,、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險(xiǎn)源,、環(huán)境),,技術(shù)管理,勞務(wù)管理,,財(cái)務(wù)管理,,治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康,、文明建設(shè)等,;工作計(jì)劃。
項(xiàng)目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅,。就施工企業(yè)而言,,項(xiàng)目策劃的功利性目標(biāo)是合同項(xiàng)目在滿足合同目標(biāo)要求下,合同項(xiàng)目盈利或不虧損,。并取得一定社會效益,,在制定策劃方案時(shí),項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中,,要權(quán)衡考慮,,應(yīng)力求爭取獲得更多的功利,。因此,功利性是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的一個(gè)立足點(diǎn),、出發(fā)點(diǎn),,又是評價(jià)一項(xiàng)策劃活動(dòng)成功與否及成果佳否的基本標(biāo)準(zhǔn),在注意策劃功利性的同時(shí),,還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào),,策劃即使再完美,如果策劃之利低于策劃投入,,那么這個(gè)策劃也不能稱之為好的策劃,,甚至說它是失敗的案例。
施工企業(yè)在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中,,單個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的合同主體因受部門、行業(yè),、地域,、標(biāo)準(zhǔn)等等因素影響所要求的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)也不同,而企業(yè)項(xiàng)目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展承攬工程需要,,所相應(yīng)的項(xiàng)目功利性也不盡一致,,個(gè)別的項(xiàng)目在根本上可謂天壤之別。這就需要,,不同項(xiàng)目策劃的受主體有別,,策劃主題不一,策劃的目標(biāo)也隨之有差異,,即項(xiàng)目策劃的功利性又分為長遠(yuǎn)之利,、眼前之利、錢財(cái)之利,、發(fā)展之利等等,。
項(xiàng)目策劃要依據(jù)國家、地區(qū)的具體實(shí)情來進(jìn)行,,它不僅注重本身的經(jīng)濟(jì)效益,,更應(yīng)關(guān)注它的社會效益,經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項(xiàng)目策劃的功利性的真正意義所在,,因此說,,項(xiàng)目策劃要體現(xiàn)一定的社會性,只有這樣,,才能為更多的建設(shè)單位主體,、社會所接受。
策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變,,需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維,,不能抱殘守缺,,因循守舊,要想不斷地取勝,,必須不斷地創(chuàng)造新的方法,。即使成功的模式,我們也不要生搬硬套,,要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新,,只有這樣,策劃才能別具一格,,與眾不同,,更能取得成效。
提高策劃的創(chuàng)造性,,要從策劃者的想象力與靈感思維入手,,努力提高這兩方面的能力,”提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識,,沒有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),,開拓的創(chuàng)新精神??策劃只能是無知者的呻吟。創(chuàng)造性的思維,,是策劃活動(dòng)創(chuàng)造性的基礎(chǔ),,是策劃生命力的體現(xiàn),沒有創(chuàng)造性的思維,,項(xiàng)目策劃活動(dòng)的創(chuàng)造性就無從談起,,項(xiàng)目策劃也即無蹤無影。
超前性是項(xiàng)目策劃的重要特性,,在實(shí)踐中運(yùn)用得當(dāng),,可以有力地引導(dǎo)將來的工作進(jìn)程,達(dá)到策劃的初衷,。但策劃追求超前性,,是以一定的條件為前提的,不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ),,提出毫無根據(jù)的憑空想象,。項(xiàng)目策劃一定要立足現(xiàn)實(shí),面向未來,,訴諸對象,。既具有超前性,又具有的策劃,,一定會把實(shí)體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致,,實(shí)現(xiàn)策劃的目的,實(shí)現(xiàn)策劃活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)最大值。
目標(biāo)是宗旨,,是行動(dòng)綱領(lǐng),。在不同的目標(biāo)下,項(xiàng)目管理會有截然不同的方法或態(tài)勢,。目標(biāo)策劃主要是識別出項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體目標(biāo),。項(xiàng)目除合同目標(biāo)(如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等)外,,不同的項(xiàng)目可能存不同的目標(biāo),。有的項(xiàng)目的承接是為了開拓市場,項(xiàng)目目標(biāo)包括讓客戶滿意,、獲得市場認(rèn)可,;有的項(xiàng)目是為了獲得業(yè)績,項(xiàng)目目標(biāo)是不考慮盈利,,只要能順利完成項(xiàng)目即可,,有時(shí)即便略微虧損也要去做;有的項(xiàng)目就是為了獲得利潤,,項(xiàng)目主要目標(biāo)就是盈利等等,。
當(dāng)然,項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)包括其他相關(guān)方的目標(biāo)(客戶,、供應(yīng)商、社會,、建設(shè)主管部門等),,滿足不同對象的目標(biāo)需求,實(shí)現(xiàn)雙贏或共贏,,將會更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。項(xiàng)目目標(biāo)的描述可以是定性的,也可以是定量的,。但目標(biāo)必須具體,,概念完整,內(nèi)涵清晰,,不能模糊不清,。目標(biāo)是通過管理來實(shí)現(xiàn)的;目標(biāo)策劃后,、項(xiàng)目實(shí)施中,,應(yīng)定期進(jìn)行目標(biāo)分析,防止行動(dòng)偏離,;對定性的目標(biāo),,主要管理項(xiàng)目管理的行為是否符合要求,對定量的目標(biāo),要進(jìn)行目標(biāo)測量,,進(jìn)行分析,、改進(jìn)。
項(xiàng)目管理策劃書篇十
中鐵一局集團(tuán)有限公司,。
×××(工程項(xiàng)目名稱),。
(提綱范文)。
編制單位:編制日期:
年
月
—1—,。
日
目錄,。
2.1。
2.2,。
2.3,。
3.1。
3.2,。
工程概況及邊界條件,。
工程概況。
產(chǎn)品清單,。
工程所在地環(huán)境,。
水文地質(zhì)條件。
施工條件,。
業(yè)主,、設(shè)計(jì)、咨詢,、監(jiān)理單位情況合同環(huán)境,。
合同價(jià)款以及價(jià)款水平分析。
合同類型,。
合同價(jià)款調(diào)整條款,。
合同對承包商行為的限制條款。
有關(guān)承諾,。
投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度,。
其他標(biāo)段承包商情況。
工程特點(diǎn),、重點(diǎn),、難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析。
防范風(fēng)險(xiǎn)的對策,。
工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo),。
—2—。
3.3,。
3.4,。
3.5,。
4.14.24.34.44.55。
5.1,。
5.2,。
5.3。
6.1,。
6.2,。
6.3。
7.17.27.38,。
8.18.2安全,、環(huán)保目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)。
信用評價(jià)目標(biāo),。
項(xiàng)目管理組織體系項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)主要管理人員工區(qū)劃分,。
項(xiàng)目的管理模式及分包模式項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣進(jìn)度計(jì)劃。
總工期,、里程碑節(jié)點(diǎn)工期主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)兌現(xiàn)措施,。
總體施工思路及順序策劃重難點(diǎn)工程施工方案簡述。
大臨工程布置方案(附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn))勞動(dòng)力資源配置策劃需求計(jì)劃,。
業(yè)主對分包模式的限制來源及組織方式物資策劃需求計(jì)劃,。
業(yè)主對甲供、甲控,、自購范圍的限制,。
—3—。
8.38.4,。
9.19.29.3,。
10.1。
10.2,。
10.2.110.2.210.3。
11.1,。
11.2,。
12.112.212.3131415。
16價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選來源及運(yùn)輸方式機(jī)械設(shè)備策劃需求計(jì)劃,。
業(yè)主的相關(guān)要求經(jīng)濟(jì)比選及配置方式,。
責(zé)任成本預(yù)算。
責(zé)任成本控制措施,。
創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃控制措施,。
安全、環(huán)保,、文明工地目標(biāo)策劃,。
危險(xiǎn)源辨識控制措施。
高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案。
信用評價(jià)策劃現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃,。
相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法(包含一般員工績效考核辦法)—4—,。
1工程概況及邊界條件。
1.1工程概況,。
從具體項(xiàng)目名稱,、地域位置、起止里程,、管段長度,、合同總價(jià)、詳細(xì),。
工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單(附工程縱斷面簡圖)等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述,。
1.2產(chǎn)品清單。
利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù),,全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品,、組織產(chǎn)品、管理,。
產(chǎn)品,、社會產(chǎn)品,通過項(xiàng)目層,、階段層,、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面,。
分解,,最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層,形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合,。
1.3,。
工程所在地環(huán)境。
從工程所在區(qū)域氣候區(qū),,氣候特征對工程實(shí)施影響,、是否頻發(fā)自然災(zāi)。
害,;所在地居民民族,,民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣,,經(jīng)濟(jì)收入來源等方面進(jìn)行敘述,。
1.4水文地質(zhì)條件。
從環(huán)境水是否有侵蝕性,;地表水是否豐富,、跨江河流水位漲幅特征,;
地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層,、承壓水,、巖爆、巖溶等)分布,、地質(zhì),。
災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述。
1.5施工條件,。
用水方面從施工,、生活用水是否充裕,可就近滿足供應(yīng),,是否需水車,。
—5—。
運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>
施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力,。
部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式,,依據(jù)電源條件、橋隧密度,,用電負(fù)荷大小從,。
分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進(jìn)行敘述,;
通訊條件從利用中國移動(dòng),、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò),互聯(lián)網(wǎng),、對講機(jī)等方面敘述,;
資源(勞、材,、機(jī))分布,、市場供應(yīng)情況:依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧?dòng)力數(shù)。
機(jī)械種類,,租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述,。
1.6。
業(yè)主,、設(shè)計(jì),、咨詢,、監(jiān)理單位情況,。
業(yè)主、設(shè)計(jì),、咨詢,、監(jiān)理單位名稱,,與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、融洽,、聯(lián)絡(luò)關(guān)系,。
1.7。
合同環(huán)境,。
合同價(jià)以及價(jià)款水平分析1.7.1,。
從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊合同價(jià)編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、降造幅度,、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)。
查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差,、中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r(jià)的橫向?qū)Ρ?、限制性條。
款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,。
1.7.2,。
合同類型。
屬于菲迪克,、總價(jià),、單價(jià)承包何種類型合同模式,風(fēng)險(xiǎn)包干范圍,。1.7.3,。
合同價(jià)款調(diào)整條款。
從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用,、專用條款,、施工合同相關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進(jìn)行敘述,。
1.7.4,。
合同對承包商行為的限制條款。
依據(jù)招標(biāo)文件,、施工合同對承包商在管理人員,、機(jī)械設(shè)備、分包模式,、材料采購等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫,。
—6—。
1.7.5,。
有關(guān)承諾,。
我方標(biāo)前相關(guān)進(jìn)度、資金,、特種設(shè)備等方面的履約承諾1.7.6,。
投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度,。
對招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深度進(jìn)行描,。
述,,招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項(xiàng)目、工程數(shù)量等方面的差異,。
1.7.7其他標(biāo)段承包商情況,。
工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。
1.8,。
合同約定目標(biāo),。
工期目標(biāo)1.8.1。
施工合同開竣工日期,。1.8.2
質(zhì)量目標(biāo),。
施工合同質(zhì)量目標(biāo),全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點(diǎn)工程創(chuàng)部,。
級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求,。
1.8.3。
安全目標(biāo),。
施工合同具體目標(biāo)要求,。1.8.4。
環(huán)保目標(biāo),。
施工合同具體目標(biāo)要求,。
2.1。
工程特點(diǎn),、重點(diǎn),、難點(diǎn)。
資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫,;
重點(diǎn)控制工程從工法,、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì),、特種設(shè)備要求等方面闡,。
述編寫;
—7—,。
難點(diǎn)從工程新工藝,、管理跨度、施工環(huán)境,、自然災(zāi)害,、水文地質(zhì)、是。
否緊鄰城鎮(zhèn),、工期情況(從工期的緊迫性,因氣候因素,、跨江河橋梁水文,。
因素、征地拆遷,、市政工程交通疏解,、臨時(shí)過渡等因素影響有效施工時(shí)間。
等方面闡述),、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位(影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程),。
或分項(xiàng)工程(影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序)等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫。
2.2風(fēng)險(xiǎn)分析,。
行分析評估,。
2.3防范風(fēng)險(xiǎn)的對策。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對策,。
3.1,。
工期目標(biāo)。
立足滿足,、兌現(xiàn)合同工期,,針對項(xiàng)目實(shí)際資源配置情況,確定具體工,。
期目標(biāo),。
3.2質(zhì)量目標(biāo)。
以滿足合同目標(biāo)為基本條件,,等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體,。
目標(biāo)。
3.3,。
安全,、環(huán)保、文明工地目標(biāo),。
以滿足合同目標(biāo)為基本條件,,等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán),。
保,、文明工地總體目標(biāo)。
3.4,。
經(jīng)營目標(biāo),。
—8—。
通過內(nèi)部成本測算,,對制造成本,、現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行量化明確后,,以目。
標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤,。
3.5,。
信用評價(jià)目標(biāo)。
依據(jù)鐵道部信用評價(jià)辦法和其他工程相關(guān)信用評價(jià)辦法以及集團(tuán)公,。
司,、各子分公司整體目標(biāo)要求,制訂信用評價(jià)名次目標(biāo),。
根據(jù)項(xiàng)目具體情況,,策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機(jī)構(gòu)框圖,、明確項(xiàng)目班子,、各部門崗位職責(zé),成立相關(guān)質(zhì)量,、安全,、qc等領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2主要管理人員,。
根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征,,從選擇履歷較為豐富、有同類工程施,。
工經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫,。對主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。
4.3工區(qū)劃分,。
根據(jù)工程專業(yè)類別,、工程分布、管段現(xiàn)場條件,,依據(jù)策劃配置資源,,編寫工區(qū)劃分。
4.4,。
對項(xiàng)目管理模式及分包模式進(jìn)行簡要說明,。4.5。
運(yùn)用wbs技術(shù),,全面梳理項(xiàng)目部職能管理和服務(wù)的具體工作,,建立項(xiàng)。
目管理工作清單,,形成管理責(zé)任矩陣縱列,;運(yùn)用ram的方法,將項(xiàng)目管理。
號表示崗位角色的不同責(zé)任,。
5進(jìn)度計(jì)劃,。
—9—。
5.1總工期,、里程碑節(jié)點(diǎn)工期,。
依據(jù)總工期目標(biāo),分工程項(xiàng)目,、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定,。
里程碑節(jié)點(diǎn)工期,。
5.2主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)。
依據(jù)總工期目標(biāo),,對里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解,,編寫工程項(xiàng)目主要工。
序進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間及完成主要工序的時(shí)間指標(biāo),。(盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖,、橫道圖。
形式表示),。
5.3兌現(xiàn)措施,。
按照“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排,、認(rèn)真分析,、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則,,從組織機(jī)構(gòu),、施工管理、技術(shù),、工藝保證,、設(shè)備管理、資金投入,、材料保證,、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面,結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行編寫,。
6施工方案策劃,。
6.1。
總體施工思路及順序策劃,。
依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系(如先后順序,、分重點(diǎn)一般、土石方調(diào)配等),結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫,。
6.2重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡述,。
從工程特性、過渡方案,、工序流程,、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置,、安全防護(hù),、保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行簡要編寫。
6.3大臨工程布置方案(附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)),。
按照“一次規(guī)劃,、分期實(shí)施、搶重點(diǎn),、促一般”的原則,,從邊建點(diǎn)、邊開工,,爭取工期,;“多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面,依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行大臨布置方案簡要編寫,。
7勞動(dòng)力資源配置策劃。
—10—,。
7.1需求計(jì)劃,。
依據(jù)工程類別、工程規(guī)模,、施工現(xiàn)場條件,、進(jìn)度階段計(jì)劃、勞動(dòng)力使,。
求配置策劃,。(盡量多用excel表格形式表示)。
7.2業(yè)主對分包模式的限制,。
依據(jù)招標(biāo)文件通用,、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫。
7.3來源及組織方式,。
來源按自有架子隊(duì),、混編隊(duì)和社會整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行。
編寫;,。
依據(jù)工程類別,、工程規(guī)模,,從哪些單位工程或工序需要分包,采用合作分包,、切塊分包,、工序分包何種分包方式,或自行組織組建以班組承包的施工模式方式,、統(tǒng)一納入項(xiàng)目管理編制機(jī)構(gòu),、競賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說明。
8.1需求計(jì)劃,。
依據(jù)施工圖數(shù)量,、參考圖、砼配合比等資料,,編制分單位工程和工程部位,,計(jì)算鋼材、水泥,、砂,、碎石,、片石,、土工材料、道碴,、底碴,、路基ab組填料、化學(xué)改良土石灰,、砼各種外加劑等主要材料使用總量表,,并根據(jù)總體工期安排,編制分年度,、季度,、月度材料使用計(jì)劃。
依據(jù)橋,、涵,、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計(jì)劃,、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ),。
資料,做好橋涵定型模板,,預(yù)制梁模板,、小型構(gòu)件模板(涵洞蓋板、客專,。
軌道板模板等),、移動(dòng)模架,,懸灌掛籃、腳手架鋼管,、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫,。(盡量多用excel表格形式表示)。
—11—,。
8.2業(yè)主對甲供,、甲控、自購范圍的限制,。
依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式,、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫。
8.3,。
價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選,。
對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式,、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選,;
對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價(jià),、新購價(jià),、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥,、集中新購三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選,。(盡量多用excel表格形式表示)。
8.4來源及運(yùn)輸方式,。
式選擇),;按汽車或火車運(yùn)輸方式,實(shí)際運(yùn)輸距離,;對工程消耗材料來源,。
及運(yùn)輸方式進(jìn)行編寫;
對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原,。
有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購或項(xiàng)目部報(bào)批采購,、租賃等方。
式進(jìn)行策劃編制,。
9機(jī)械設(shè)備策劃,。
9.1。
需求計(jì)劃,。
依據(jù)施工圖工程項(xiàng)目,、施工方案、工程數(shù)量,、工期要求,、進(jìn)度計(jì)劃等基礎(chǔ)資料,,從設(shè)備的選型、功率,、新舊程度,、進(jìn)場數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間分工程專業(yè)編寫機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃(盡量多用excel表格形式表示),。
—12—,。
9.2業(yè)主的相關(guān)要求。
依據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進(jìn)行編寫,。
9.3,。
經(jīng)濟(jì)比選及配置方式。
根據(jù)自有資源擁有數(shù)量,、使用時(shí)間長短,、社會資源是否充沛、市場租,。
賃價(jià)格,、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比,。
選,;對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮,;依,。
據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購,、自有調(diào)配,、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分。
析(盡量多用excel表格形式表示),。
10.1,。
收程序,合同交底,、責(zé)任分解,、合同變更、強(qiáng)化分包合同管理,、建立合同,。
檔案、對分包范圍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理等方面,;充分考慮工程實(shí)際情況,、劃。
清合同界面,、明確合同主體雙方權(quán)利,、義務(wù),,依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
精密策劃,,降低合同風(fēng)險(xiǎn),,減少合同爭議。
10.2,。
成本控制策劃,。
10.2.1責(zé)任成本預(yù)算。
根據(jù)建設(shè)施工合同,、施工圖,、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告,、實(shí),。
施性施工組織設(shè)計(jì)、主要材料采購,、周轉(zhuǎn)材料租賃,、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)。
查價(jià),、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定,、公司發(fā)布的項(xiàng)目經(jīng)。
理部定員定編和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算,。
10.2.2責(zé)任成本控制措施,。
—13—。
施組方案方面:從確保安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度的前提下,優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制,;
管理費(fèi)控制方面:從嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度,,控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出等方面進(jìn)行策劃控制。
10.3,。
組織機(jī)構(gòu)方面:從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,,明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃,;
基礎(chǔ)工作方面:從認(rèn)真研讀招標(biāo)文件通用條款,,專用條款,施工合同,。
—14—,。
單位的工作流程,分析關(guān)鍵環(huán)節(jié),、具體負(fù)責(zé)人,,開展感情培養(yǎng),、感情投資。
11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,。
參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫,。
11.2。
控制措施,。
從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn),、整章建制、細(xì)化技術(shù)交底,、樣板引路,、原材料進(jìn)場關(guān)、試驗(yàn)關(guān)等方面參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫,。
12安全、環(huán)保,、文明工地目標(biāo)策劃,。
12.1危險(xiǎn)源辨識。
12.2,。
控制措施,。
高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案。
對風(fēng)險(xiǎn)隧道,、地鐵施工,、營業(yè)線施工,、深基坑,、深水橋、高架橋,、高,。
—15—,。
邊坡,、等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,,要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì),、水文,、加固支護(hù)、監(jiān)控,。
量測,、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫,,做好應(yīng),。
急預(yù)案的培訓(xùn),、演練策劃。
13信用評價(jià)策劃,。
依據(jù)信用評價(jià)辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān),、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負(fù)責(zé)人,,做,。
好針對性安排等方面進(jìn)行編寫。
14現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃,。
依據(jù)總體施工部署,、總體進(jìn)度計(jì)劃、材料采購計(jì)劃,、設(shè)備購置,、租賃計(jì)劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進(jìn)行分析,,編寫資金計(jì)劃,,根據(jù)工期繪制資金需求量圖。
照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫,。16相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法,。
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,本著獎(jiǎng)先懲后,、調(diào)動(dòng),、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊(duì)伍積極性的原則,;以《中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司項(xiàng)目一般員工績效考核管理辦法(試行)》(橋人〔2014〕208號)文件為綱領(lǐng),,編制適合本項(xiàng)目的一般員工績效考核辦法,并根據(jù)編制的辦法進(jìn)行考核,。
—16—,。
項(xiàng)目管理策劃書篇十一
一、項(xiàng)目管理要求:
a)對業(yè)務(wù)行業(yè)背景有一定了解,。
b)評估方案的合理性,。
二、項(xiàng)目啟動(dòng)前制定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱:
a)制定一個(gè)歷程碑綱要,,類似于:立項(xiàng)申請-供應(yīng)商選定-合同審核及簽訂-,。
項(xiàng)目啟動(dòng)會召開……。
三,、確認(rèn)業(yè)務(wù)需求,,明確項(xiàng)目方案:
a)組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通,供應(yīng)商明確業(yè)務(wù)需求。
四,、項(xiàng)目啟動(dòng)工作:
a)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商,,主要議題是就系統(tǒng)功能達(dá)成共識。b)供應(yīng)商給出項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃,。
a)要求供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度定期匯報(bào),,管控項(xiàng)目進(jìn)度。
b)就項(xiàng)目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對應(yīng),。
c)項(xiàng)目進(jìn)度定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。
六、考察供應(yīng)商是否有完善的工程及項(xiàng)目管理機(jī)制,。
a)工程管理文檔主要有:需求管理,、準(zhǔn)備階段、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),、開發(fā)指導(dǎo)書設(shè)計(jì)、開發(fā)和單元測試,、測試,、線發(fā)布、上線跟蹤,。
b)項(xiàng)目管理文檔主要有:項(xiàng)目策劃與監(jiān)控,、問題管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、階段判,。
斷會、qa管理,、評審,、配置管理、變更管理,、決策與分析,、數(shù)據(jù)驗(yàn)證、知識管理,、_研發(fā)體系過程管理,。
c)不定期的檢查項(xiàng)目文檔是否完成或及時(shí)更新。
七,、避免因需求頻繁變更導(dǎo)致項(xiàng)目延期:
a)規(guī)范需求說明書,,在需求說明書中強(qiáng)調(diào)用例分析,場景模擬和業(yè)務(wù)流程,。b)加強(qiáng)供應(yīng)商與業(yè)務(wù)之間的溝通,盡量避免供應(yīng)商對業(yè)務(wù)需求理解偏差,。c)對業(yè)務(wù)的需求建立審核制度,。
八,、項(xiàng)目上線前與業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)功能確認(rèn):
a)業(yè)務(wù)簽字確認(rèn),避免系統(tǒng)上線后用戶問題暴露,。
九,、系統(tǒng)上線運(yùn)行平穩(wěn)后,項(xiàng)目文件接收,。
a)檢查關(guān)鍵文檔,,系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)維。
※在項(xiàng)目過程中使業(yè)務(wù)與供應(yīng)商建立合作及信任關(guān)系,,使項(xiàng)目能按計(jì)劃完成,。
項(xiàng)目管理策劃書篇十二
(提綱)。
文件編號:受控號:編制:生效日期:
日
目錄,。
1工程概況及邊界條件1.1工程概況,。
1.2工程所在地環(huán)境1.3水文地質(zhì)條件1.4施工條件。
1.5業(yè)主,、設(shè)計(jì),、咨詢、監(jiān)理單位情況1.6合同環(huán)境,。
1.6.1合同價(jià)款以及價(jià)款水平分析1.6.2合同類型,。
1.6.3合同價(jià)款調(diào)整條款。
1.6.4合同對承包商行為的限制條款1.6.5有關(guān)承諾,。
2.1工程特點(diǎn),、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析2.2風(fēng)險(xiǎn)評估2.3總體評估,。
3項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃3.1工期目標(biāo)3.2質(zhì)量目標(biāo),。
5.1總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期5.2主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)5.3兌現(xiàn)措施,。
6施工方案策劃,。
9.2業(yè)主的相關(guān)要求9.3經(jīng)濟(jì)比選及配置方式。
15項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃16相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法,。
1.工程概況及邊界條件1.1工程概況,。
從具體項(xiàng)目名稱、地域位置,、起止里程,、管段長度、合同總價(jià),、詳細(xì)工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單(附工程縱斷面簡圖)等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述,。
1.2工程所在地環(huán)境。
用水方面從施工、生活用水是否充裕,,可就近滿足供應(yīng),,是否需水車運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>
通訊條件從利用中國移動(dòng)、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò),,互聯(lián)網(wǎng),、對講機(jī)等方面敘述;
資源(勞,、材,、機(jī))分布、市場供應(yīng)情況:依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧?dòng)力數(shù)量,、工價(jià)行情,;合格材料供貨商,尤其是地材砂石料場數(shù)量,、分布位置,、儲量、生產(chǎn)能力,、市場價(jià)格,、價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢;機(jī)械設(shè)備租賃市場相關(guān)機(jī)械種類,,租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述,。
1.5業(yè)主、設(shè)計(jì),、咨詢,、監(jiān)理單位情況。
1.6.1合同價(jià)以及價(jià)款水平分析,。
屬于菲迪克,、總價(jià)、單價(jià)承包何種類型合同模式,,風(fēng)險(xiǎn)包干范圍,。
1.6.3合同價(jià)款調(diào)整條款。
從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用,、專用條款,、施工合同相關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進(jìn)行敘述,。
1.6.4合同對承包商行為的限制條款,。
對招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深度進(jìn)行描述,,招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項(xiàng)目,、工程數(shù)量等方面的差異,。
1.6.7其他標(biāo)段承包商情況。
工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況,。1.7合同約定目標(biāo)1.7.1工期目標(biāo),。
施工合同開竣工日期,。1.7.2質(zhì)量目標(biāo)
施工合同具體目標(biāo)要求,。1.7.4環(huán)保目標(biāo)。
施工合同具體目標(biāo)要求,。2.項(xiàng)目評估,。
2.1工程特點(diǎn)、重點(diǎn),、難點(diǎn)分析,。
重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn),、水文地質(zhì),、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫;
從項(xiàng)目實(shí)施的施工環(huán)境,、自然環(huán)境,、氣候的惡劣、重難點(diǎn)工程的施工難度,、安全風(fēng)險(xiǎn),、中標(biāo)價(jià)、項(xiàng)目贏利能力,、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),、合同目標(biāo)約定的實(shí)現(xiàn)難易度等方面現(xiàn)狀對承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)行總體評估分析。
以滿足合同目標(biāo)為基本條件,,等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo),。
3.3安全、環(huán)保,、文明工地目標(biāo),。
5.1總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期,。
依據(jù)總工期目標(biāo),,分工程項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程,、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期,。
5.2主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)。
6.1總體施工思路及順序策劃,。
按照“一次規(guī)劃,、分期實(shí)施,、搶重點(diǎn)、促一般”的原則,,從邊建點(diǎn),、邊開工,爭取工期,;“多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面,,依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行策劃編寫,。
6.3重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡述,。
從工程特性、過渡方案,、工序流程,、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置,、安全防護(hù),、保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫。
7勞動(dòng)力資源配置策劃7.1需求計(jì)劃,。
依據(jù)工程類別,、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件,、進(jìn)度階段計(jì)劃,、勞動(dòng)力使用高峰、施工順序,,按照“利于組織生產(chǎn),、利于協(xié)調(diào)管理”的原則,按橋,、隧,、涵,、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量,、分工序勞動(dòng)力總量需求配置策劃,。(盡量多用excel表格形式表示),。
7.2業(yè)主對分包模式的限制。
依據(jù)招標(biāo)文件通用,、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫7.3來源及組織方式,。
依據(jù)橋、涵,、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量,、總工期計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料,,做好橋涵定型模板,預(yù)制梁模板,、小型構(gòu)件模板(涵洞蓋板、客專軌道板模板等),、移動(dòng)模架,懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。(盡量多用excel表格形式表示)。
8.2業(yè)主對甲供,、甲控,、自購范圍的限制,。
依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫,。8.3價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選。
對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式,、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選;
對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛,、租賃市場價(jià),、新購價(jià),、調(diào)撥成本方面對社會租賃,、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選,。(盡量多用excel表格形式表示),。
8.4來源及運(yùn)輸方式。
依據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進(jìn)行編寫,。9.3經(jīng)濟(jì)比選及配置方式,。
根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時(shí)間長短,、社會資源是否充沛,、市場租賃價(jià)格,、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選,;對需新購設(shè)備選型要從性能,、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮;依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購,、自有調(diào)配,、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析(盡量多用excel表格形式表示)。
10合同管理,、經(jīng)營目標(biāo)策劃10.1合同管理策劃,。
務(wù)實(shí)開展月度成本分析例會制度、成本核算,,從以下方面編寫成本控制策劃:
施組方案方面:從確保安全,、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,,優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制,;
組織機(jī)構(gòu)方面:從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任分工,、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃,;
參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫。11.2控制措施,。
從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn),、整章建制、細(xì)化技術(shù)交底,、樣板引路,、原材料進(jìn)場關(guān)、試驗(yàn)關(guān)等方面參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫,。
12安全、環(huán)保,、文明工地目標(biāo)策劃,。
12.1危險(xiǎn)源辨識。
參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫,。12.2控制措施,。
16相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法。
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,,本著獎(jiǎng)先懲后,、調(diào)動(dòng)、激發(fā)參建單位、員工,、勞務(wù)隊(duì)伍積極性的原則,;從施工進(jìn)度、質(zhì)量控制,、安全生產(chǎn),、信用評價(jià)、員工管理等方面編寫?yīng)剳娃k法,。
項(xiàng)目管理策劃書篇十三
p32習(xí)題與思考,。
一、請談一談你對項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的價(jià)值的認(rèn)識,,舉例說明項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的價(jià)值所在,。答:
我們把利用有限資源,在一定的時(shí)間內(nèi),,完成滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作叫做項(xiàng)目,。項(xiàng)目的價(jià)值是指項(xiàng)目具有明示和潛在的功能,能滿足利益相關(guān)方明示和潛在的需要,。項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)價(jià)值,、成就事業(yè)的載體,所有重大事件,、所有的宏偉工程,、所有的卓越發(fā)明、所有的時(shí)代精英,,都是通過一個(gè)個(gè)項(xiàng)目造就的,。而且,項(xiàng)目作為國民經(jīng)濟(jì),。組織運(yùn)作和個(gè)人發(fā)展的基本元素,對國家,、組織和個(gè)人的發(fā)展都將起到至關(guān)重要的作用,。例如,一個(gè)組織或者是公事,,是靠一個(gè)至多個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng),,當(dāng)這些項(xiàng)目完成后,組織進(jìn)入日常工作狀態(tài)來維持基本地運(yùn)行,,隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展,,組織通過新的項(xiàng)目來推進(jìn)和壯大自身的規(guī)模。所謂項(xiàng)目管理,,就是把各種知識,、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中,以達(dá)到項(xiàng)目的要求,。項(xiàng)目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動(dòng),、規(guī)劃、實(shí)施,、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過程來進(jìn)行的,。項(xiàng)目管理的價(jià)值就在于,通過項(xiàng)目管理,,企業(yè)在財(cái)務(wù)能力,、客戶滿意度、項(xiàng)目成功率和學(xué)習(xí)能力以及增長指數(shù)方面都將獲得極大的改進(jìn),。項(xiàng)目管理另一個(gè)非常重要的價(jià)值就是知識的積累,。例如,每個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施除了產(chǎn)生新的產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)外,,還會給我們留下非常珍貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。
答:
在pmbok的9個(gè)知識領(lǐng)域中,有四個(gè)核心知識領(lǐng)域,,這四個(gè)核心知識領(lǐng)域分別是范圍管理,、時(shí)間管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理,,之所以稱其為核心知識領(lǐng)域是因?yàn)樵谶@幾個(gè)方面將形成具體的項(xiàng)目目標(biāo),。
十三、一個(gè)軟件系統(tǒng)通常包括哪幾部分,?它們的作用是什么,?
答:
一個(gè)軟件系統(tǒng)通常包括在計(jì)算機(jī)運(yùn)行中能夠提供所希望的功能和性能的程序;使程序能夠正確運(yùn)行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù),;描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)文檔和如何使用與維護(hù)該系統(tǒng)的用戶文檔,。其中,程序是按照事先設(shè)計(jì)的功能和性能要求執(zhí)行的指令序列,,是軟件的窗口,,它展示著系統(tǒng)的能力;數(shù)據(jù)是是程序能正常,、正確操縱信息的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),,是軟件的根本,它決定了系統(tǒng)的價(jià)值,;文檔是與程序的開發(fā),、維護(hù)和使用有關(guān)的圖文資料,是軟件的靈魂,,它關(guān)系到系統(tǒng)的命運(yùn),。
十八、查閱一些網(wǎng)站,讀一遍寫得不錯(cuò)的it項(xiàng)目管理文章,,用1~2頁篇幅概括文章的內(nèi)容(要求附文章及來源),。
在文章中提到很多it項(xiàng)目管理過程中要注意的細(xì)節(jié)問題。本文中系統(tǒng)的細(xì)節(jié)的幾大類,,如:用人不當(dāng),、流程問題、計(jì)劃問題和溝通問題,。并且在這幾個(gè)類中又有細(xì)分常見的項(xiàng)目實(shí)施管理的失誤對項(xiàng)目的影響和建議,。
一、在用人不當(dāng)中,,列舉了缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能和缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理兩個(gè)細(xì)節(jié),。
二、在流程問題中,,列舉了沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程,、流程太多太雜、對項(xiàng)目變更缺乏追蹤,、對項(xiàng)目動(dòng)態(tài)缺乏了解項(xiàng)目經(jīng)理圈子和對小問題掉以輕心,,這個(gè)幾個(gè)細(xì)節(jié),并給出建議,。
三,、在計(jì)劃問題中,列舉了沒有定義項(xiàng)目范圍,、風(fēng)險(xiǎn)評估過于隨意,、對用戶抵觸心理認(rèn)識不足、和時(shí)間進(jìn)度表欠完善等細(xì)節(jié),,詳細(xì)的給出了作者的建議,。
四、在溝通問題中,,列舉了對不合理的項(xiàng)目期限不作反駁影響和與項(xiàng)目支持者,、參與者缺少溝通兩細(xì)節(jié),針對這兩個(gè)細(xì)節(jié)給出相應(yīng)的建議,。
it部門在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計(jì)劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯(cuò)誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率,,公司在眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中或多或少存在著問題,,在文中羅列出幾類常見的項(xiàng)目實(shí)施管理失誤,幫助我們在以后的實(shí)踐操作中加以比照,、測量與改善,。
it部門在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計(jì)劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯(cuò)誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率,公司在眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中或多或少存在著問題,,在下文中將羅列出幾類常見的項(xiàng)目實(shí)施管理失誤,,幫助你加以比照、測量與改善,。
一,、用人不當(dāng)。
1.缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能,。
影響:用人不當(dāng)與資源分配失調(diào)是項(xiàng)目管理失誤中最常見的一種現(xiàn)象,。一個(gè)項(xiàng)目能否圓滿完成,人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素,。用人不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果往往會導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)執(zhí)行,,這樣就算計(jì)劃再好,也是紙上談兵,。
建議:it與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源情況,,包括對項(xiàng)目顧問、合約承包商和外包商的詳細(xì)評估,。使用項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理充分掌握所有團(tuán)隊(duì)成員的技能與工作量分配,。在了解分工與職責(zé)后,it與項(xiàng)目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項(xiàng)目中合理分配資源,。指派專門的資源經(jīng)理來負(fù)責(zé)解決人員與資源的分配問題也是一個(gè)不錯(cuò)的主意,。
如果你在項(xiàng)目人員分配上依然有困難,或許可以考慮先查看整個(gè)公司的項(xiàng)目組合,,然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大,,或非任務(wù)關(guān)鍵的項(xiàng)目,從而釋放部分可用資源,。
2.缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,。
影響:如果沒有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理掌舵,項(xiàng)目很可能會隨著發(fā)展而失去控制,。建議:聘用一名符合項(xiàng)目要求,,并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項(xiàng)目經(jīng)理。他應(yīng)當(dāng)有號召力,,能夠管理風(fēng)險(xiǎn),,并在團(tuán)隊(duì)成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用。此外,,一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識與技能,。
二、流程問題,。
影響:這是項(xiàng)目管理中的第二大常見失誤,。缺乏合理的流程會抬高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),,加大項(xiàng)目失敗的可能性,最終導(dǎo)致無法在限定的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目,。
建議:制定良好的項(xiàng)目管理流程能助你提高項(xiàng)目效率,,并及時(shí)捕捉到項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各種問題,控制風(fēng)險(xiǎn),。
it與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的流程來進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃,、資源分配與成員溝通。這樣才能保障項(xiàng)目所能產(chǎn)生的回報(bào)與成效,。
2.流程太多太雜,。
影響:過多的流程會讓項(xiàng)目失去靈活性,繼而影響參與者的積極性,。
曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告訴客戶公司的項(xiàng)目經(jīng)理,,他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能,但項(xiàng)目經(jīng)理卻回絕了這一建議,,因?yàn)樗X得公司用戶并沒有要求這一功能,。其實(shí),只要不影響項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃進(jìn)度,,又征得用戶的同意,,多添加一些功能是利大于弊的。
建議:提高靈活性,,與項(xiàng)目支持者及參與者積極溝通,。
3.對項(xiàng)目變更缺乏追蹤轉(zhuǎn)自項(xiàng)目。
影響:要么預(yù)算超支,,要么進(jìn)度拖慢(或兩者兼有),。
建議:建立正式的變更申請流程,任何項(xiàng)目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細(xì)注明,,并由項(xiàng)目最高主管簽字批準(zhǔn),。此外,項(xiàng)目經(jīng)理也需判別出該申請對預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度會產(chǎn)生什么影響,。
4.對項(xiàng)目動(dòng)態(tài)缺乏了解項(xiàng)目經(jīng)理圈子,。
影響:管理學(xué)大師彼得德魯克曾說過,無法管理就無法測量,。反應(yīng)到項(xiàng)目上,,即無法及時(shí)協(xié)調(diào)資源,或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變,。
建議:使用軟件,。
5.對小問題掉以輕心。
影響:問題不會自己解決,。如果對小問題掉以輕心,,那么它們就會演化成大問題,最終成倍增加項(xiàng)目成本,。
建議:加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度與意識,,及早糾錯(cuò)。等到亡羊補(bǔ)牢,,為時(shí)已晚,。
三、計(jì)劃問題,。
1.沒有定義項(xiàng)目范圍,。
影響:如果商業(yè)與it部門沒有事先定義項(xiàng)目范圍,那項(xiàng)目終將無法滿足預(yù)期的成效,,it也會缺乏方向來如期完成項(xiàng)目,。建議:通過商業(yè)用例和范圍劃定來糾正錯(cuò)誤定義的項(xiàng)目。
2.忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目,。
影響:忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)會造成資源分配失調(diào)(比如配給某項(xiàng)目的人員也是另一項(xiàng)目所需要的),,從而影響項(xiàng)目進(jìn)度,作為連鎖反應(yīng),,其它項(xiàng)目也會受到拖累,。
建議:在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi)。與項(xiàng)目參與者多交流,,并繪制項(xiàng)目關(guān)聯(lián)表,,可協(xié)助你明確了解各項(xiàng)目之間的關(guān)系。
3.風(fēng)險(xiǎn)評估過于隨意,。
影響:項(xiàng)目脫離原有軌道,,it需清理預(yù)料外的麻煩。
建議:風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分,??梢栽趫F(tuán)隊(duì)中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,收集可能的風(fēng)險(xiǎn)因素,,然后設(shè)法規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),。這一活動(dòng)不會花費(fèi)太久的時(shí)間,而且他也能幫助你在正式開始前充分了解項(xiàng)目的軟肋所在,。
4.對用戶抵觸心理認(rèn)識不足,。
影響:用戶對新技術(shù)的抵觸會讓項(xiàng)目所投入的資金與精力白費(fèi)。
建議:在項(xiàng)目計(jì)劃階段先考慮到推行過程中的阻礙,,并設(shè)法化解這些阻力,。與那些工作將受新項(xiàng)目影響的用戶交流溝通,向他們闡述項(xiàng)目會給他們的工作流程帶來的有利變化與價(jià)值,。
5.時(shí)間進(jìn)度表欠完善,。
影響:團(tuán)隊(duì)成員對何時(shí)完成何種任務(wù)沒有概念,,對整體項(xiàng)目的按時(shí)達(dá)成形成阻滯。
建議:最簡單的方法是判別出項(xiàng)目中所有的活動(dòng),,并在這些活動(dòng)后面標(biāo)注預(yù)計(jì)完成日期,。使用項(xiàng)目管理軟件亦可創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃表。
四,、溝通問題,。
1.對不合理的項(xiàng)目期限不作反駁影響:使自己陷入無法如期完成項(xiàng)目的窘境,并有損it部門的信譽(yù),。
或許公司所設(shè)定的項(xiàng)目期限過于苛刻,,而it部門強(qiáng)行完成只會起到反作用。
建議:it經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無法預(yù)期完成的實(shí)際困難,,以及強(qiáng)行完成所需付出的代價(jià)(比如成本大幅上升,,資源預(yù)算超支等),讓管理人員在成本和速度之間做出選擇,。
2.與項(xiàng)目支持者,、參與者缺少溝通。
影響:it無法達(dá)成預(yù)期的要求,。
建議:在傳遞關(guān)鍵書面文件與表格的同時(shí)加以當(dāng)面說明,,并用對方能夠理解的方式簡明地闡述要點(diǎn)(有些商業(yè)人員不會理解長篇大論的技術(shù)術(shù)語)。
在這種溝通互動(dòng)中,,其實(shí)公司的商業(yè)分析師在用戶與it之間扮演了一個(gè)非常重要的協(xié)調(diào)角色,。
建議:對參與項(xiàng)目,或受項(xiàng)目影響的所有商業(yè)成員提供一份項(xiàng)目綜述(從計(jì)劃到部署),,并標(biāo)示出那些活動(dòng)要求商業(yè)人員參加互動(dòng),,以及互動(dòng)的目的??傊?,it應(yīng)多花一些時(shí)間來指導(dǎo)商業(yè)部門了解項(xiàng)目執(zhí)行的步驟。
文章來源:
(http:///articles/?articleid=22466),。
第二章,。
四、項(xiàng)目生命周期分為哪幾個(gè)階段,?每個(gè)階段的主要任務(wù)有哪些,?
答:
項(xiàng)目生命周期分為四個(gè)階段,分別是分為定義階段,、開發(fā)階段,、實(shí)施階段和收尾階段。定義階段主要任務(wù)是明確要求,、策劃項(xiàng)目,、調(diào)查分析,、收集數(shù)據(jù)及信息、確立目標(biāo),、進(jìn)行可行性研究,、明確合作關(guān)系、確定風(fēng)險(xiǎn)等級,、擬定戰(zhàn)略方案、進(jìn)行資源測算,、提出組建項(xiàng)目組方案,、提出項(xiàng)目建議書和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)階段。
開發(fā)階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目組主要成員,、界定最終產(chǎn)品范圍,、研究實(shí)施方案、確定項(xiàng)目整體計(jì)劃,、預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用與現(xiàn)金流量,、形成工作分解結(jié)構(gòu)、制訂項(xiàng)目政策與程序,、評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),、確認(rèn)項(xiàng)目有效性、編制項(xiàng)目概要報(bào)告和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段,。
實(shí)施階段主要任務(wù)是建立項(xiàng)目組,、建立與完善項(xiàng)目溝通渠道、實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制,、建立項(xiàng)目工作包,,細(xì)化相關(guān)技術(shù)需要、建立項(xiàng)目信息控制與管理系統(tǒng),、執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)工作,、獲得訂購物資和服務(wù)、指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制項(xiàng)目范圍,、進(jìn)度,、費(fèi)用、質(zhì)量和管理項(xiàng)目的變更,,解決實(shí)施中的問題,。
收尾階段的主要任務(wù)是提交最終產(chǎn)品、評估與驗(yàn)收,、清算與審計(jì)賬務(wù),、評估項(xiàng)目、項(xiàng)目技術(shù)與管理文檔的歸檔,、資源清理,、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責(zé)任者和項(xiàng)目組的解散與人員再分配,。
六、建立組織的目的是什么,?組織的設(shè)計(jì)原則有哪些,?
答:
德魯克認(rèn)為組織的目的,就是要使平凡的人做出不平凡的事,。其實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工,。
十、簡述5個(gè)過程組中每個(gè)過程組的主要任務(wù),,以及每個(gè)過程組的主要成果,。
答:
在大多數(shù)情況下,大多數(shù)項(xiàng)目都有共同的項(xiàng)目管理過程,,這一過程包括啟動(dòng),、規(guī)劃、執(zhí)行,、監(jiān)督,、結(jié)束5個(gè)過程組。
啟動(dòng)過程組的主要任務(wù)是確認(rèn)并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段,。在項(xiàng)目開始階段啟動(dòng)過程的主要成果就是形成一個(gè)項(xiàng)目章程和選擇一位項(xiàng)目經(jīng)理,。
規(guī)劃過程組的主要任務(wù)是確定和細(xì)化目標(biāo),并規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的行動(dòng)方針與路線,,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。規(guī)劃過程的主要成果包括完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu),項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算,。
執(zhí)行過程組的主要任務(wù)是通過采用必要的行動(dòng),,協(xié)調(diào)人力資源和其他資源,整體地,、有效地實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃,。執(zhí)行過程的主要成果就是交付實(shí)際的項(xiàng)目工作。
監(jiān)控過程組的主要任務(wù)是定期測量和實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況,,發(fā)展偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之,。
處,及時(shí)采取糾正措施和變更控制,,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。監(jiān)控過程的主要成果是在要求的時(shí)間、成本和質(zhì)量的限制范圍內(nèi)獲得滿意的結(jié)果,。
收尾過程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對項(xiàng)目成果,、項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目階段進(jìn)行驗(yàn)收,確保項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段有條不紊地結(jié)束,。收尾過程的主要成果包括項(xiàng)目的正式驗(yàn)收,、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告和項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編制以及項(xiàng)目組成員妥善安置。