每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。
項目管理策劃書篇一
咨詢師團隊深入企業(yè)展開問卷調(diào)查,、召開座談會,，與企業(yè)負責人深度交談,，把脈企業(yè)管理現(xiàn)狀，確定項目重點和難點,，制訂項目實施方案,。
主要事務(wù)工作：
1.實施現(xiàn)場調(diào)研，系統(tǒng)全面了解公司管理的現(xiàn)狀和問題,；
2.討論溝通診斷公司現(xiàn)實管理中存在的主要問題,；
3.問卷調(diào)查統(tǒng)計，與中高層管理人員明確公司管理存在的主要問題,，并確定所要解決的問題,；
4.研究擬訂流程規(guī)范化管理實施的總體思路，并擬訂《流程規(guī)范化管理實施方案草案》
工作有形成果：
（1）《企業(yè)流程規(guī)范化管理實施方案草案》,；
（2）《企業(yè)流程規(guī)范化項目進度建議》,；
咨詢師團隊進駐企業(yè)。成立以企業(yè)掌門人為項目組長,、專家任副組長的領(lǐng)導小組,，人事負責人為辦公室主任，各部門負責人或管理人員8~15人為系統(tǒng)設(shè)計師的項目成員,。企業(yè)下發(fā)正式文件,。
所有項目小組成員明確各自職責，并保證每天投入項目工作的時間不少于四小時,，同時在責任書上簽字,。
主要事務(wù)工作：
1、成立公司流程規(guī)范化管理項目領(lǐng)導小組,，選拔公司流程規(guī)范化管理系統(tǒng)設(shè)計師,，組建公司流程規(guī)范化管理領(lǐng)導小組辦公室；
2,、確定高層管理人員,、中層管理人員和一般員工在公司流程規(guī)范化管理項目實施過程中的職責，制定公司流程規(guī)范化管理項目實施計劃,。
工作有形成果：
1、《企業(yè)關(guān)于實施流程規(guī)范化管理項目的決定》,；
2,、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實施過得中種類崗位的職責界定》,；
3,、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實施項目計劃控制甘特圖》。
系統(tǒng)設(shè)計師在專家指導下,，學習流程管理理論和制作技術(shù),，并同時向企業(yè)全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導時間,，后六天為系統(tǒng)設(shè)計師宣講時間,。每天宣讀時間不少于四小時。
統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識，讓全體管理人員系統(tǒng)了解流程規(guī)范化管理的理論思路,。
系統(tǒng)設(shè)計師按項目進度甘特圖分頭開展工作。梳理現(xiàn)行流程,，確定企業(yè)下一步重點設(shè)計的流程名稱,，匯總編制流程設(shè)計目錄。
工作有形成果,；
1,、企業(yè)三級流程目錄60-80個之間；
2,、企業(yè)四級流程目錄200個左右,。
梳理企業(yè)目標體系、決策體系,，通過企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案（即企業(yè)運行的一級流程）,，調(diào)整完善企業(yè)崗位設(shè)置（即企業(yè)運行二級流程）。并得到企業(yè)董事會批準,。項目組長參與全部設(shè)計討論工作,。
主要事務(wù)工作：
1.討論梳理公司經(jīng)營管理決策的問題內(nèi)容、時效限制和最佳決策責任崗位,，健全完善公司決策的三維框架體系,，制定《公司決策三維體系管理文件》；
2.清理核算公司的各系統(tǒng)的基本事務(wù)工作,，討論分析優(yōu)化系統(tǒng)事務(wù)工作的關(guān)系,，確定各個基本系統(tǒng)事務(wù)工作的組合辦法；
3.討論確立公司單位,、部門和崗位,，設(shè)置單位、部門和崗位，繪制《公司組織架構(gòu)圖》,。
工作有形成果：
（1）《公司決策三維體系管理文件》,；
（2）《公司組織架構(gòu)圖》；
（3）《崗位配置圖》,；
系統(tǒng)設(shè)計師在專家副組長指導下進行企業(yè)工作結(jié)構(gòu)流程設(shè)計,。并在小范圍內(nèi)設(shè)計、討論,、修改,、補充?；久鞔_企業(yè)各項必有工作的相互關(guān)系,、各崗位的主要工作分配和對接設(shè)置。
主要事務(wù)工作：
1.對照公司運行的基本事務(wù)工作系統(tǒng),，梳理公司運行流程,；
2.討論分析確定不同子流程之間的關(guān)系，理清公司運行流程的結(jié)構(gòu),，描繪《公司運行流程圖》,；
工作有形成果：
《公司運行三級流程圖》60-80個左右。
系統(tǒng)設(shè)計師在專家副組長指導下進行企業(yè)業(yè)務(wù)活動流程設(shè)計,。并與專家副組長進行設(shè)計,、討論、修改,、補充,。對企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)活動進行流程優(yōu)化設(shè)計，基本原則為源于實際,，但一定要高于實際,。為企業(yè)發(fā)展預留寬度和深度。
主要事務(wù)工作：
討論分析確定每一個流程的每一個環(huán)節(jié)的活動優(yōu)化思路,，繪制《系統(tǒng)工作流程圖》,。
工作有形成果：
《系統(tǒng)工作四級流程圖》200個左右。
系統(tǒng)設(shè)計師分頭組織四級流程活動所涉及的崗位人員代表進行講解,，同時征求意見,，采納可用意見后，開始撰寫四級流程說明文件,。專家副組長同時修改說明文件,。
工作有形成果：
《系統(tǒng)工作四級流程說明文件》200個左右；
項目組長和專家副組長必須同時參與,，就系統(tǒng)設(shè)計師的流程設(shè)計進行討論、補充、直到各崗位員工代表一致同意為止,。凡獲得一致通過的流程設(shè)計圖和說明文件,，項目組正、副組長必須簽字批準,。不得因為個別人的事后否定而改變,。
工作有形成果：
1、《企業(yè)流程圖及流程說明文件匯編》,；
2,、《企業(yè)流程優(yōu)化管理制度》。
企業(yè)如果對流程設(shè)計批準實施,，咨詢師團隊離開企業(yè),。企業(yè)組織宣傳教育，分崗位培訓員工,，在保證員工充分理解的.基礎(chǔ)上方可全面推行,。
企業(yè)流程設(shè)計是一項巨大的管理工程，在試行過程中,，難免會和傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)習慣發(fā)生沖突,，必須有一個階段的磨合期。通常這一時段為三至六個月,。如果企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計師不能完整準確地解釋流程設(shè)計的原理和原則,，企業(yè)可以聘請項目專家副組長繼續(xù)做顧問服務(wù)，一般每月三天左右,，直至整個系統(tǒng)運行順暢為止,。
隨著企業(yè)管理水平的提高，和新技術(shù)新方法的不斷引進,，企業(yè)的實際運行流程會越來越簡化,，效率也會越來越高。企業(yè)的流程設(shè)計也會不斷更新,、不斷完善,。
流程管理規(guī)范化無疑會給企業(yè)管理帶來全新的變化，甚至可以說帶來全新的生機和活力,。但是要想讓流程管理真正發(fā)揮強大的管理作用,，與之配套的管理工程必須緊緊跟上。
項目管理策劃書篇二
活動主題：xxxx高端客戶聯(lián)誼會暨別墅產(chǎn)品推介會
活動時間：xxx年3月28日,，14：30
活動地點：xx國際大酒店
參與人員：xxx工商局領(lǐng)導,、xxx公積金管理處領(lǐng)導、xxx物價局領(lǐng)導,、xxx房產(chǎn)局領(lǐng)導,、xxx合作銀行領(lǐng)導,、開發(fā)商領(lǐng)導、施工單位領(lǐng)導,、房產(chǎn)風水專家,、別墅物業(yè)管理公司領(lǐng)導、潛在目標客戶,、新聞記者
參加人數(shù)：50-80人
活動內(nèi)容：高端客戶聯(lián)誼,，別墅產(chǎn)品推介(酒會、文藝節(jié)目表演,、產(chǎn)品推介)
酒會：目的是聯(lián)誼溝通
文藝節(jié)目表演：目的是助興,，主要有時裝秀、室內(nèi)魔術(shù),、與嘉賓互動的國標舞等,；
產(chǎn)品推介：產(chǎn)品總體介紹、規(guī)劃介紹,、景觀設(shè)計介紹,、整體風水設(shè)計介紹、物業(yè)服務(wù)介紹等,；
1,、會前嘉賓邀請、記者邀請,、會場安排,、會場布置、會議程序制定,、物資準備,、人員協(xié)調(diào)、合作單位協(xié)調(diào),；
2,、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會正式開始前的會場檢測(電源,、音響,、會場布置、邀請人員落實,、人員協(xié)調(diào),、會議物資等)；
3,、高端客戶聯(lián)誼會,、別墅產(chǎn)品推介會正式開始；
4,、高端客戶聯(lián)誼會,、別墅產(chǎn)品推介會后的效果總結(jié),；
— 主入口門外設(shè)置拱門一處，花籃8-12只,、簽到臺一處
— 入口處迎賓禮儀2位,，簽到處迎賓禮儀4位
— 會場專用泊車位若干，車輛調(diào)度人員2位
— 餐桌8套(每套10人),，椅子帶椅套，桌上擺放號碼牌“xxxx·別墅 2號桌”(號碼牌尺寸酒店提供)
— 嘉賓講話用主講臺
— 背景板一處(根據(jù)所選酒店具體情況決定尺寸),，或用投影儀設(shè)備
— 場內(nèi)綠色植物(根據(jù)所選酒店具體情況決定數(shù)量,，望酒店提供)
— 嘉賓座位及出席人員座位安排，主桌1桌,，主要安排領(lǐng)導就座
— xxxx暨別墅產(chǎn)品宣傳用品(x展架或易拉寶)
— 視頻設(shè)備,，播放企業(yè)宣傳用品
— 音響設(shè)備(主講話筒兩只)
— 渲染用品：拱門、花籃,、背景板,、嘉賓胸花(80朵)、花團2束(簽到處1束,，主講臺1束),，香檳塔1座(酒店提供，配專門開香檳的服務(wù)員,，國產(chǎn)香檳)
— 宣傳用品：x展架或易拉寶(6—8個),、dm單頁(xxxx別墅產(chǎn)品， 150 份),，號碼牌
— 配套用品：請柬100份,，簽到本1本，簽到筆2支,，名片放置箱1只,，數(shù)碼相機2臺、dv攝像機1臺
— 宣講用品：領(lǐng)導講話稿,，主持人開場辭
— 其他物品：會議需要的其他物品,，如迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等
— 全程協(xié)調(diào)人員2名(負責嘉賓邀請,、記者邀請核實等)
— 執(zhí)行人員3名(負責會議地點落實,、布置)
— 會議主持人員1名(由我方銷售人員選出)
— 迎賓接待禮儀6位，接待人員2位
— 車輛調(diào)度人員2名(可由會議地點的保安擔任)
— 會場服務(wù)人員2-3名(負責會場拍攝,、沏茶、遞物等服務(wù))
— 會議合作地點
— 宴會合作地點
— 廣宣用品制作
—22日—23日(會議籌備期)
活動方案的確定：薦總,、李總
人員分工與任務(wù)落實監(jiān)督：薦總,、李總
與會嘉賓邀請：置業(yè)顧問落實嘉賓具體地址,，發(fā)放請柬邀請參加
邀請步驟：甄選客戶—按地址投遞請柬—電話追訪確認—再次電話確認—登記
會議地點落實：酒店宴會廳,，會場具體狀況資料搜集，宴會標準
嘉賓講話稿落實：發(fā)言嘉賓的講話順序及內(nèi)容，主持人開場辭
相關(guān)物資準備：胸花、簽到用品、拱門,、花籃、x展架或易拉寶,、數(shù)碼相機,、dv攝像機、迎賓禮儀綬帶,、國標舞曲等
會場物資落實：會場音響,、話筒,、電源,、桌椅,、講臺,、綠化、視頻設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容
渲染物品落實：拱門,、花籃,、背景板、胸花,、花團,、香檳塔，號碼牌
宣傳物品落實：dm單,、x展架或易拉寶
配套用品落實：請柬,、簽到用品、數(shù)碼相機,、dv攝像機,、迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等
宣講用品落實：嘉賓講話稿,，主持人開場辭
相關(guān)人員落實：講話嘉賓,、主持人、迎賓禮儀,、工作人員
— 28日(會議執(zhí)行期)
置業(yè)顧問對邀請到的嘉賓再次確認
迎賓人員在會場外迎接嘉賓
迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花,，將嘉賓領(lǐng)入會場
會議開始，嘉賓按順序講話,，中間穿插節(jié)目表演
會后晚宴
嘉賓合影
9：00—12：00：會場物資,、渲染物品、宣傳物品,、配套用品,、宣講用品等進一步落實
9：00—12：00：會場布置，會場檢測(音響測試,、電源測試等)
12：00—13：30：會場布置結(jié)束,，檢查個崗位人員到位情況，布置物品的細節(jié)調(diào)整，工作人員工作餐落實
13：30—14：30：所有人員到位,，嘉賓簽到,，迎賓禮儀和迎賓人員將嘉賓帶入會場，會場播放班德瑞電聲音樂或克萊斯曼鋼琴曲
14：30—15：50：主持人致開場辭(2分鐘左右),，與會領(lǐng)導代表講話并致賀詞(2-3位,，10分鐘左右)，開啟香檳酒,，倒入香檳塔(5-8分鐘)時裝走秀表演(5-10分鐘左右),，開發(fā)商領(lǐng)導講話(3-5分鐘左右)，戶型設(shè)計介紹(10-15分鐘),，室內(nèi)魔術(shù)表演(3-5分鐘),，景觀設(shè)計介紹(10-15分鐘)，別墅風水介紹(10-15分鐘)歌舞表演(5-8分鐘),，宴會開始,；
16：00—17：10：聯(lián)誼會宴會，16：30,，宣布表演國
標舞節(jié)目,，將邀請在座嘉賓共同參加。
17：30—17：50：與會嘉賓合影
18：00：宴會結(jié)束
費用預算：略
名稱 數(shù)量 備注
一,、物品
拱門 1處 會議地點門外
花籃 8-12只 放在酒店主入口兩側(cè)
請柬 100份 邀請嘉賓,，自購
胸花 80支 給與會嘉賓佩帶
禮儀綬帶 6條 迎賓禮儀佩帶
花團 2組 簽到處1組，主講臺1組
簽到用品 1套 簽到本1本,，簽到筆2支
數(shù)碼相機 2臺 公司自備
dv攝像機 1臺 公司自備
背景板 1塊 根據(jù)會議地點大小制作
易拉寶 6-8個 可以是x展架
dm單頁 150份 別墅產(chǎn)品
號碼牌 8個 尺寸酒店提供,，設(shè)計制作
開場辭 1份 主持人使用
講話稿 6-10份 每位領(lǐng)導、公司人員宣講使用
純凈水 4箱 20瓶/箱,，嘉賓和工作人員飲用水
盒飯 若干 根據(jù)當天現(xiàn)場工作人員數(shù)量確定
二、人員
協(xié)調(diào)人員 2位 負責嘉賓邀請,、記者邀請等
執(zhí)行人員 3位 負責會議地點落實
主持人員 1位 由我方銷售人員選出
迎賓禮儀 4位 另接待人員2位
車輛調(diào)度 2位 可由會議地點的保安擔任
會場服務(wù) 2-3位 負責會場拍攝,、沏茶、遞物等服務(wù)
名稱 數(shù)量 備注
主講臺 1座 嘉賓講話使用
主席臺 1座 立式,，木質(zhì)
嘉賓席 8桌 桌面擺放飲料
電源 5處 門前拱門一處,，場內(nèi)使用2處，備用2處
音響 1套 話筒2只,，功放1組,，vcd1組，音響2組,，視頻設(shè)備1組
簽到臺 1座 長桌1張,，帶藍色帷幔；椅子2張，帶椅套
托盤 1只 最好為金色,，盛放嘉賓胸花
綠色植物 1套 不少于3組,，數(shù)量不少于10盆
現(xiàn)場車位 10處 專用車位
車輛調(diào)度 2位 負責本次會議的車輛調(diào)度
現(xiàn)場服務(wù) 4位 酒會遞送濕毛巾，最好為天使打扮,，用籃子拎著濕毛巾遞送
名稱 數(shù)量 備注
時裝走秀 8人 專業(yè)走秀人員,，身高168cm以上
室內(nèi)魔術(shù) 1-2人 專業(yè)魔術(shù)表演
歌舞表演 1組 專業(yè)表演，民族舞或現(xiàn)代舞
國標舞 8人 專業(yè)國標舞演員,，身高168cm以上,。
項目管理策劃書篇三
項目概況
.1相關(guān)單位
填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。
.2工程簡介
說明工程項目的地理位置,、建筑規(guī)模,、建筑功能、地質(zhì)水文情況,、結(jié)構(gòu)形式,；工程特殊要求等。
.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量,。
工程現(xiàn)狀
.1業(yè)主手續(xù)辦理情況
說明規(guī)劃許可證,、施工許可證等的辦理情況。
.2圖紙到位情況
說明圖紙到位套數(shù),，圖紙會審展開情況,。
.3合同簽訂情況
說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容,。內(nèi)容應包括工程造價,、合同價格類型。
.4其他情況
詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況,、是否為居民區(qū),、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷,、語言嚴謹,。
項目工程管理的特點和難點
項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：
1.從項目地理位置,、場地條件,、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點,。
2.從設(shè)計圖紙考慮施工特點,、難點,。
3.從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點,、難點,。
4、從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點,、難點,。
5從施工單位多，組織和管理特點,、難點,。
6、從施工時間,、季節(jié),、氣候等方面考慮施工特點、難點,。
技術(shù)準備
1,、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙,，對圖紙進行自審,，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建,、安裝各專業(yè)相互對照,，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標文件,，理清變更,、索賠、補差思路,，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容,，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。
2,、計算工程量,。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙,，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃,，更好地控制成本,，減少消耗。
3,、編制實施性施工組織設(shè)計,。由項目經(jīng)理負責,，項目總工程師編制施工組織設(shè)計，并進行審核,，組織有關(guān)人員學習施工組織設(shè)計,，使施工組織設(shè)計真正成為指導施工的綱領(lǐng)性文件。
4,、做好施工場地的控制網(wǎng)測量,。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點,，進行閉合復測,，并將復測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次,，在交樁控制點復核要求后,，再進行加密點設(shè)置；最后按建筑物總平面要求,，引測到現(xiàn)場,，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核,。
5,、明確試驗方式。根據(jù)工程情況,，結(jié)合業(yè)主要求,，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室,，應提前進行市場調(diào)查,，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標準,；如自建試驗室,，應及時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場,，協(xié)助項目完成試驗室建設(shè),。
6、確定技術(shù)資料編制標準,。提前與業(yè)主,、監(jiān)理，以及當?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通,，確定技術(shù)資料整理采用標準和編制份數(shù),，及時購置相關(guān)標準、圖集,、表格,、電子軟件等,。
現(xiàn)場準備
2.征地拆遷
明確征地拆遷負責人，及時與業(yè)主,、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通,，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工,。
.2現(xiàn)場平面布置
簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路,，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標準要求，根據(jù)不同施工階段情況,，合理安排布置,，附圖詳細說明。
.3施工道路,、臨時供水,、臨時用電設(shè)計
簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案,、施工用電解決方案等,。
.4垂直運輸設(shè)備配置
明確垂直運輸設(shè)備的選型、數(shù)量,、解決方式等情況,。如采用外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況,。
.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量
說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置,，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標準、數(shù)量,，初步核算投入費用?，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施,。
.6材料場地布置
說明現(xiàn)場材料堆放,、加工場地的布置情況,，及設(shè)置標準,。
.7其他
說明其他未盡事項,。
要素準備
.1勞動力組織
說明勞務(wù)隊選用情況及分包模式,。原則上采用公開招標的方式，確定勞務(wù)施工單位,，明確分包模式,，勞務(wù)合同是否簽訂,，并簡單表述合同內(nèi)容,。
.2材料組織
現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,，實行陽光采購，采用公開招標的方式確定材料供應商,、供貨方式,、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類,、規(guī)格,、數(shù)量、使用時間段,，及解決方式（既外租,、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）,。
.3機械設(shè)備組織
現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況,，進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決,，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配,、當?shù)刭徶谩⒆赓U,、由勞務(wù)單位自行解決等方式,。項目部需及時與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決,；如當?shù)刭徶没蜃赓U,，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式,、設(shè)備(購置或租賃)單價等情況,。
以表格形式說明項目所需各種機械設(shè)備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、使用時間段,、配置方案思路,，及解決方式（既外租、購置,、內(nèi)部調(diào)配等方式）,。
.4資金準備
綜合工程規(guī)模、進度計劃,、業(yè)主合同條款等情況,，分析項目資金風險情況，以及前期資金的保證方式,。
工程進度目標
達到投標承諾,、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求,。
工程質(zhì)量目標
達到投標承諾,、合同約定質(zhì)量標準（具體描述）,，且必須滿足公司質(zhì)量要求。
安全管理目標
必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故,，杜絕機械設(shè)備及火災事故”要求,。
文明施工管理目標
參照投標承諾、合同約定文明施工標準,，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求,。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標準化工地的要求,。
成本管理目標
按照不低于投標測算收益率提出收益目標值,，確保不出現(xiàn)責任虧損。責任成本基礎(chǔ)工作確保達標,。確保達到公司變更索賠,、結(jié)算目標值。
信譽目標
對于鐵路工程,、公路工程和存在同場競技情況的項目,，需明確具體信譽評價排名目標。
其他管理目標
結(jié)合具體工程情況和公司要求,，具體描述其他管理目標,，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標,。
項目部組織架構(gòu)
應說明承擔施工的項目部名稱,，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）,。
項目部人員配置及分工職責
介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù),。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理,、項目總工程師（技術(shù)負責人）,、專職安全員、測量主管,、試驗主管具體人選,，并簡單說明分工及崗位職責。
施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段,，組織均衡,、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署,，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路,。
主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板,、混凝土,、內(nèi)支撐、外防護,、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述,。
總體進度計劃
該項目各單體工程，開工,、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明,。
工程施工進度節(jié)點計劃
分解細化總進度工期目標,，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程,、±以下結(jié)構(gòu)工程,、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標,。
工程進度控制措施
主要從要素保證,、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細措施,。
工程質(zhì)量管理措施
概述質(zhì)量保證體系建設(shè),，及各階段質(zhì)量保證措施。
安全文明施工管理
7.安全文明施工控制要點
7.安全文明施工檢查制度
編制施工圖預算,、責任預算和二次分解完成時間,。
結(jié)合投標報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點,。
提出成本管理的重點和難點,。
按照責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。
擬建立責任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細）,。
擬進行招標的外部勞務(wù)和材料,。
嚴格執(zhí)行月分析考核制度。
變更索賠,、結(jié)算方案并按季度更新
由項目總工程師負責組織實施,，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項目技術(shù)難點和特點,，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結(jié)合起來,，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃,。
科技計劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）,、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果,、qc小組活動課題,、科技論文，以及詹天佑獎,、“四新”技術(shù)應用,、綠色施工示范工程項目申報等計劃。
項目管理策劃書篇四
a)對業(yè)務(wù)行業(yè)背景有一定了解,。
b)評估方案的合理性,。
c)項目整體管理能力。
a)制定一個歷程碑綱要,，類似于：立項申請-供應商選定-合同審核及簽訂-
項目啟動會召開……,。
a)組織業(yè)務(wù)人員與供應商溝通，供應商明確業(yè)務(wù)需求,。
a)組織相關(guān)領(lǐng)導及業(yè)務(wù)負責人和供應商,，主要議題是就系統(tǒng)功能達成共識。 b)供應商給出項目整體開發(fā)計劃,。
a)要求供應商項目進度定期匯報,，管控項目進度。
b)就項目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對應,。
c)項目進度定期向部門領(lǐng)導匯報,。
a)工程管理文檔主要有：需求管理、準備階段,、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型,、
數(shù)據(jù)庫設(shè)計、開發(fā)指導書設(shè)計,、開發(fā)和單元測試,、測試、線發(fā)布,、上線跟蹤,。
b)項目管理文檔主要有：項目策劃與監(jiān)控、問題管理,、風險管理,、階段判
斷會、qa管理,、評審,、配置管理、變更管理,、決策與分析,、數(shù)據(jù)驗證、知識管理、_研發(fā)體系過程管理,。
c)不定期的檢查項目文檔是否完成或及時更新,。
a)規(guī)范需求說明書，在需求說明書中強調(diào)用例分析,，場景模擬和業(yè)務(wù)流程,。 b)加強供應商與業(yè)務(wù)之間的溝通，盡量避免供應商對業(yè)務(wù)需求理解偏差,。 c)對業(yè)務(wù)的需求建立審核制度,。
a)業(yè)務(wù)簽字確認，避免系統(tǒng)上線后用戶問題暴露,。
a)檢查關(guān)鍵文檔,，系統(tǒng)轉(zhuǎn)運維。
※在項目過程中使業(yè)務(wù)與供應商建立合作及信任關(guān)系,，使項目能按計劃完成。
項目管理策劃書篇五
婚禮地點：郊外的如茵草坪,，旁邊最好有山有水,。（在藍天白云下，在如茵草坪上,。靚麗的鮮花拱門,，溫馨的紗幔背景、浪漫的迎賓牌,，純潔的儀式臺,，還有悠揚的小提琴營造出婚禮現(xiàn)場的浪漫氣氛。）
婚禮主題：“濃情春色·牽手大自然”
婚禮主色調(diào)：清新淡雅的粉色系列
婚禮亮點：浪漫的中西合璧郊外式婚禮（歐式馬車入場,，放飛象征和平的白鴿,，祝福短信抽獎，自助餐,，交際舞）
新郎：xxx新娘xxx
（婚禮前一天）11（一生一世）個靚麗淡雅的拱門（6個由香水百合與粉色玫瑰搭配的鮮花拱門,，5個由粉紅與淡紫搭配的氣球拱門，間隔排成一列,，形成一串拱門）,，在拱門里面撒上淡色花瓣，通上婚禮儀式臺,。
純潔的婚禮儀式臺,，以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景，在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一個心型花狀,，背景邊緣纏繞些青騰綠葉,。
婚禮儀式臺兩旁擺上潔白的雕花桌椅。準備好婚禮所需要的一切物品。（音響,，話筒,，香檳酒，食品等）
1,、9：00嘉賓登記入場,，并寫上祝福語。
2,、9：30司儀宣布婚禮開始,，新娘與新郎乘坐歐式馬車入場（兩匹白馬），伴以浪漫的婚禮進行曲（小提琴樂隊演奏）,，新娘猶如一位光芒四射的公主,，而新郎猶如一位瀟灑英俊的王子。直達拱門前下馬車,，新娘挽著新郎的手,，捧著鮮花，帶著親朋好友的掌聲,，迎著從天而將的彩帶,，踏著玫瑰花瓣，走向婚禮儀式臺,。（小天使隨新人后面）
3,、證婚人發(fā)言，宣讀結(jié)婚證書,。
4,、新娘新郎宣讀愛情誓言并交換信物，新郎親吻新娘,。（音樂向起,，掌聲雷動，禮儀隊放飛準備好的氫氣球,，打開花槍）
5,、雙方家長代表發(fā)言，致賀辭,。
6,、新郎新娘講述自己的愛情故事并共同放飛準備好的白鴿。（此時司儀鼓動親朋好友們給新郎發(fā)送祝福短信,，再由新郎公布祝福短信獲獎名單,，）
7、開香檳酒,，切蛋糕（幾層自定），喝交杯酒,，新娘拋花球,。
8,、宣布宴會開始,，新郎抱新娘下儀式臺,，入婚宴,，向來賓敬酒,，大家開始自助餐，聊天,，游戲,，合影,，跳交際舞）
9、15：00婚禮儀式結(jié)束,。
10,、收拾好場地。
項目管理策劃書篇六
包括工程概況簡述,，建設(shè)單位,、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式,，施工項目及工程主要技術(shù)指標,，合同額，工程量清單,，施工總工期及節(jié)點工期,，質(zhì)量環(huán)保要求等,。
合同風險分析及策略,。
質(zhì)量目標：單元工程合格率 %,，優(yōu)良率 %,，分部工程優(yōu)良率 %;
安全目標：重傷率 %,，生產(chǎn)性死亡為率 %;
進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;
成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標 萬元。
1） 項目管理人員崗位責任制度;
2） 項目技術(shù)管理制度;
3） 項目質(zhì)量管理制度;
4） 項目安全管理制度;
5） 項目計劃,，統(tǒng)計與進度管理制度;
6） 項目成本核算制度;
7） 項目材料,，機械設(shè)備管理制度;
8） 項目現(xiàn)場管理制度;
9） 項目分配與獎勵制度;
10） 項目例會及施工日志制度;
11） 項目分包及勞務(wù)管理制度;
12） 項目組織協(xié)調(diào)制度;
13） 項目信息管理制度。
優(yōu)化配置,，動態(tài)控制和降低成本,。包括人力資源（管理人員、機上人員）,，以精干,、一人多專（崗）為原則，應有組織機構(gòu)框圖,，可用于計算管理人員人工費,。施工機械型號、數(shù)量（包括自有,、租賃）,，租賃設(shè)備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理,。
分包項目及分包原因,，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析,、分包價格分析,，降低成本的.主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準,。
甲供材料價格（包括電,、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格,，包括運輸費用,、裝卸車費用、采保費等,。
1,、項目經(jīng)理部運行費用測算
應在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務(wù)費,，表格形式反映,。
應在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映,。
變更項目分析,，索賠階段性工作計劃等。
項目總工期及節(jié)點工期,，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃,。
資源配置、工效和工程量等分析資料,。
按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。
十、項目質(zhì)量控制
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。
表格形式反映,。
策劃書附件：《施工組織設(shè)計》。
說 明：章節(jié)標題建議采用小四宋體,，正文建議采用五號宋體,，段落為1。5倍行間距
項目管理策劃書篇七
在日趨激烈而殘酷的市場競爭中,，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟效益,，將面臨越來越大的壓力。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位,，其全部管理行為就是運用科學可行的方法來促進工程項目精細化管理,，降低工程項目風險，提高項目經(jīng)營水平,，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉,。因此，針對項目施工及管理進行預先全面策劃,，是明確項目管理方向和清晰項目各項管理目標的重要保證,，也是提升項目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益的有效途徑。
工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標,，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理策劃,，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿足施工合同各項約定的前提下,，以施工企業(yè)先進技術(shù),、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ)，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標,，確定目標實現(xiàn)的措施,，達到工程項目管理效益最大化和風險最小化的目的。
工程項目管理策劃書是為實現(xiàn)工程項目的工期,、質(zhì)量,、安全,、成本等管理目標而制定的項目管理綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項目部強制執(zhí)行的指導性綱領(lǐng)文件,，是施工企業(yè)對工程項目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件,。
工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點難點工作策劃。一般工作策劃是為實現(xiàn)項目的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等管理目標而制定,，包括確定工程項目人,、材,、機,、資金、技術(shù),、安全環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程項目管控模式,、分包及物資機械設(shè)備采購方式以及經(jīng)營決策,、合同履約等方面內(nèi)容；重點難點工作策劃是針對工程項目管控中重點,、難點工作,，提出工作目標及要求，由項目部制定具體的實施計劃,。
工程項目管理策劃既是項目成功的重要保障,，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建設(shè)項目管理中,，有效,、高效和充分的項目管理策劃應受到施工企業(yè)足夠的重視。
施工企業(yè)積極推廣工程項目管理策劃,，全面加強過程管控,，應認為要做好以下三個方面工作：
工程項目管理策劃的準備工作。施工企業(yè)是工程項目管理策劃工作的決策機構(gòu),，須成立工程項目管理策劃工作領(lǐng)導小組（以下簡稱“領(lǐng)導小組”）,，由企業(yè)總經(jīng)理任組長，分管安全生產(chǎn),、技術(shù)質(zhì)量,、財務(wù)、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導任副組長,，成員由經(jīng)營管理,、市場營銷,、工程管理、安全管理,、技術(shù)質(zhì)量,、財務(wù)管理等相關(guān)部門負責人組成，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部,。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項目管理策劃工作的第一責任人,，同時明確各系統(tǒng)相關(guān)責任及項目管理策劃各階段的主責部門和相關(guān)責任人。
項目部全稱參與項目管理策劃工作,。項目部成立以項目經(jīng)理為組長,，項目班子成員為副組長，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組,。項目經(jīng)理是實施工程項目管理策劃的第一責任人,，負責組織工程項目管理策劃的實施工作。
工程項目中標后施工合同未簽訂前,，企業(yè)領(lǐng)導小組辦公室應組織召開領(lǐng)導小組首次會議,，就組建工程項目部、開展項目管理策劃等事項進行初步籌劃,，為后期工程項目管理策劃做好準備工作,。
工程項目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應及時組織機關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項目部相關(guān)人員對項目情況,、投標讓利情況分析,、中標價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進行交底并移交相關(guān)資料以及交底會議紀要。
企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應包括：
一是通報《工程項目中標造價分析報告》,，并介紹投標報價時采用不平衡報價項目的處理情況以及建議和要求,。
二是招投標文件，包含投標答疑,、投標承諾以及評標過程中的澄清,、說明、補正事項紀要,；投資施工組織設(shè)計,，包含與造價、措施項目費用相關(guān)的各項施工技術(shù)措施方案,；以及招標圖紙和中標已標價工作量清單等,。
三是施工合同，包括工期與節(jié)點工期,，技術(shù)標準和要求,，工程價款支付時間，專用合同條款及附件,，人工,、主要材料和施工機械風險范圍與幅度的規(guī)定,，超出風險幅度的調(diào)整原則，以及人,、材,、機調(diào)價基期，變更,、簽證,、索賠辦理的相關(guān)約定，采用的是哪一年預算定額以及工程量清單計價規(guī)范等,。
四是施工現(xiàn)場情況,，包括現(xiàn)場踏勘復驗記錄、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖,，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況,。
五是維護與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議。
施工企業(yè)參加工程項目經(jīng)營策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責部門以及責任人,，要領(lǐng)會領(lǐng)導小組辦公會議精神,，熟讀市場營銷移交資料,，熟練運用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗,，把握好國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度。
項目管理策劃書篇八
（一）項目特征
xxx工程地處--區(qū),，西臨xxx,，南靠xxx，北臨--,，是由住宅,、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè),，總建筑面積xxx-m2,，工程施工階段的具體內(nèi)容有：
1.平基土石方
2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程,、裝飾工程等,。
3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng),、室內(nèi)外生活污水,、廢水、雨水等排水系統(tǒng),。
4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng),、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等,。
5.自動化工程
（二）工程特點概述
1.此項目地處xxxxxx區(qū),，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意,。
2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績,，工期必須嚴格控制,。
3.中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制,。
（一）工程項目管理的組織格局
（二）針對本項目的項目特點和工程特征,，組建如下適合本項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中,，視工程進展情況,，可進行適當?shù)难a充和調(diào)整。
（一）施工階段的質(zhì)量控制
1.質(zhì)量的事前控制
1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù),。
2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收,。
3）施工隊伍的資質(zhì)審查。
4）工程所需原材料,、半成品的質(zhì)量控制,。
5）施工機械的質(zhì)量控制。
6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計,。
7）施工環(huán)境,、管理環(huán)境改善的措施。
a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則,。
b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系,。
c.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助,。
d.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案,。
e.審核施工單位制定的成品保護措施,。
f.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度,。
2.質(zhì)量的事中控制
1）施工工藝過程質(zhì)量的控制,。
2）工序交接檢查
嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后,，先由施工單位進行自檢,、專職檢，認為合格后,，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗,，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。
3）隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢,，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收,。
4）工程質(zhì)量事故處理
包括質(zhì)量事故原因責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定,、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案,、處理措施效果的檢查。
5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),，下達停工指令,。
為保證工程質(zhì)量,，出現(xiàn)下述情況之一者,，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改,。
a.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。
b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,，繼續(xù)作業(yè)者。
c.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料,。
d.擅自變更設(shè)計圖紙要求,。
e.擅自將工程轉(zhuǎn)包。
f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者,。
g.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工,，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。
6）質(zhì)量,、技術(shù)簽證
凡質(zhì)量,、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署,，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效,。
7）行使好質(zhì)量否決權(quán),，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。
施工單位工程進度款的支付申請,，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認證意見,。
8）建立質(zhì)量管理日志
現(xiàn)場工程師應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。
9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會
現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持,，協(xié)調(diào)會后應即發(fā)會議紀要,。
10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。
3.質(zhì)量的事后控制
1）單位工程竣工驗收
凡單位工程完工后,，施工單位初驗合格再提出驗收申報表,，驗收程序按照上級主管部門要求進行。
2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料,。
3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔,。
（二）施工階段的進度控制
1.進度的事前控制
做好工期預控,，主要工作內(nèi)容有：
1）編制項目實施總進度計劃
項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù),，也是確定和審核施工進度、材料設(shè)備供應進度,、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù),。
2）審核施工單位提交的施工進度計劃
主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等,。
3）審核施工單位提交的施工方案
主要審核保證工期,，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性,。
4）審核施工單位提交的施工總平面圖,。
主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性,。
5）制定甲供材料,、設(shè)備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關(guān)材料,、設(shè)備部分的采供計劃,。
2.進度的事中控制
進度的事中控制，一方面是進行進度檢查,、動態(tài)控制和調(diào)整,，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù),。工作內(nèi)容有：
1）建立反映工程進度的施工日志
逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量,。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)外,、人為和自然的各種因素,。
2）工程進度的檢查
審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告,，審核的要點：
a.計劃進度與實際進度的差異,。
b.形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性,。
c.按合同要求及時進行工程計量驗收,。
d.有關(guān)進度、計量方面的簽證,。
進度,、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù),，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加,。
e.工程進度的動態(tài)管理
當實際與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因,，并提出進度調(diào)整的措施和方案,，并相應調(diào)整施工進度計劃，材料,、設(shè)備的進度計劃,，必要時調(diào)整工期目標。
f.為工程進度款的支付簽署進度,、計量方面認證意見,。
g.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
h.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進度情況,。
3.進度的事后控制
1）制定保證總工期不突破的對策措施,。
2）制定總工期突破后的補救措施。
3）調(diào)整相應的施工計劃,、材料,、設(shè)備、資金計劃,。
4.獎懲機制
除了一般的獎懲制度外,，在合同中、施工過程中根據(jù)需要,，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作,、主體封頂、外架拆除等,。工期目標處罰措施：
1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元,。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂,、外腳手架拆除,、單體竣工。
2）整體工程的竣工備案計劃,，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算,。提前一天獎勵5萬元,。
（三）施工階段的投資控制
1.投資的事前控制
該階段的控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策,，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能,。
1）協(xié)助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點。
2）按合同要求,，如期提交施工現(xiàn)場,，保證施工單位正常施工。
3）按合同要求,，如期按質(zhì)按量供應由甲方負責的材料,、設(shè)備到現(xiàn)場。
4）按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料,。
2.投資的事中控制
1）按合同規(guī)定,，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件,。
2）施工中主動搞好設(shè)計,、材料、設(shè)備,、土建,、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合,。
3）工程變更,、設(shè)計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析,。
4）嚴格經(jīng)費簽證
凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證,、用工，使用機械的簽證,，以及材料調(diào)價等簽證,，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。
5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況,。
3.投資的事后控制
1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預算部審定,。
2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。
1.工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理
工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負責人,，在項目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項目實施的具體情況,，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責和權(quán)力,，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負責工程項目的安全監(jiān)督。
1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù),，組織領(lǐng)導工程部人員開展項目管理工作,，負責編制工作計劃，組織實施,，并督促檢查執(zhí)行情況,。
2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門,、單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題,。
3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì),。
4）審查施工單位的施工組織設(shè)計。
5）督促,、檢查施工單位開工準備工作,，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。
6）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會,。
7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn),、技術(shù)、安全,、質(zhì)量,、進度等會議。
8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單,，工程質(zhì)量事故分析及處理報告,，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。
9）簽署變更設(shè)計審查意見,。
10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況,。
11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告,。
12）審查工程竣工決算,。
13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告,。
14）副總經(jīng)理另外,。
2.駐地現(xiàn)場工程師
現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下對所分管的項目工作進行管理,。
1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的`任務(wù),，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況,。
2）按工程施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況,，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。
3）歸口審查各類變更設(shè)計,，提出審查意見后呈報工程部,。
4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告,，報工程部經(jīng)理審批,。
5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收,。
6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量,、進度；復測,、檢測試驗數(shù)據(jù),，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求,。
7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作,。
8）收集施工過程中的資料，作好記錄,。
9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量,。
10）掌握工程質(zhì)量、進度,、施工管理,、安全生產(chǎn)、文明施工情況,，及時填寫工作記錄,。
3.材料采購供應人員職責
1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家,。
負責甲供材料,、設(shè)備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應商的評估報告書,。
2）根據(jù)合同,、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進度計劃，編制甲供材料供應計劃,，合理組織材料,、設(shè)備的供應，確保施工正常進行,。
3）合理組織材料的使用,，加強運輸、倉庫保管工作,，健全材料管理制度,。
4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料,，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單,。
5）負責協(xié)調(diào)材料供應，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系,，做好材料,、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。
6）對不符合要求的甲供材料,、設(shè)備,，及時向供應商提出索賠,。
4.信息報表組人員職責
1）對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料,、監(jiān)理資料進行分類匯總,，存檔。
2）參加工程部主持召開的各種會議,，并編寫和整理會議紀要,。
3）收發(fā)各方信函、圖紙,、文件資料,，并編目歸檔。
4）負責工程書籍,、辦公用品的管理工作,。
要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責任制,，并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位,；
施工單位應明確工程質(zhì)量目標，并有切實可行的保證措施,。
項目必須建立嚴格的“三檢”制度,，加強施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位,、建設(shè)單位一次驗收合格,。
嚴格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后,，書面報請監(jiān)理驗收,，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序,。
加強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查,，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）,，除限期整改外,，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司,，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標之一,。每月將檢查結(jié)果進行匯總，并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布,。
施工單位工程質(zhì)量不合格,、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓,，并處以1000～10000元/次罰款,，直至清退出場,。
如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認可的材料用于工程上，除無條件返工外,，并處以5000～10000元的罰款,。
如原材料、成品,、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格,，應要求承包單位立即組織對不合格品進行標識,、記錄，采取隔離堆放等措施,。
要求施工單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理,。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進場時間,、材料名稱,、規(guī)格、批號,、檢驗狀態(tài),、數(shù)量、廠家等進行標識,。
對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,，如水泥、鋼筋,、混凝土等,，必須建立材料的可追溯記錄。
一）工程質(zhì)量管理措施
1,、施工圖審查制度
施工圖出圖前,，由設(shè)計部組織，項目部配合,，對施工圖紙進行詳細的審查,，重點檢查其與設(shè)計指導書、設(shè)計任務(wù)書的符合性,，施工做法的合理性,，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題,，形成審查文件,，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。
開工前,，由項目部組織,，總承包商,、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加,，進行設(shè)計交底和圖紙會審,，并形成圖紙會審紀要。對設(shè)計圖紙中容易忽略,、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查,。
2、施工單位質(zhì)量保證體系
施工單位在開工前,，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標,，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部和監(jiān)理公司,。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系,、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改,。
3、樣板驗收制度
應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿,、樁基工程（試樁）,、鋼筋工程、砌體工程,、抹灰工程,、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝,、木門安裝,、欄桿工程、防水工程,、保溫工程,、電梯大堂裝修工程、油漆工程,、轉(zhuǎn)換層施工,，以及其他有必要作施工樣板的工程。
對于新材料,，新設(shè)備,、新工藝等，也要先做樣板,，報監(jiān)理公司及工程部,，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。
4,、質(zhì)量通病處理
針對經(jīng)常出現(xiàn),、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水,、窗臺滲漏水,、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理,、空調(diào)洞倒水,、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理,、以及在施工中暴露出的管理問題,，由項目部組織、設(shè)計院,、監(jiān)理公司、承包商參加,，召開專門的技術(shù)討論會,，制定有效的措施，有條件的可以作樣板,，以提高工程質(zhì)量,。
5、日常質(zhì)量管理
工程部協(xié)助監(jiān)理公司,，對承包商的日常施工進行管理,，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站,。
每周監(jiān)理例會,，施工單位負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因,，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn),。
6,、設(shè)計協(xié)調(diào)問題
對于在設(shè)計中應注意的問題，工程部以設(shè)計指導書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求,，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法,，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。
7,、質(zhì)量事故處理
對嚴重的質(zhì)量事故,，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認可后，進行處理,。對經(jīng)處理的部位,，應重新檢查驗收。
對于一般的質(zhì)量事故,，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后,，重新檢查驗收。
8,、入住前質(zhì)量檢查和維修
根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸,、觀感質(zhì)量,、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修,，確保業(yè)主入住交接的順利進行。
二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施
1,、建筑裝飾裝修階段的材料進場前,，施工單位應向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進場的材料,；
2,、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送,，則按甲方指定的地點進行垃圾堆放,；
3、施工單位每天必須工完場清,，當日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置,，不得堆于它處；
4,、禁止向門窗外直接傾倒,、拋灑建筑垃圾；
5,、各種材料,、設(shè)備的包裝紙、包裝箱,、塑料保護膜等不得隨意亂丟,，當天工作完成后由專人進行清理處理；
6,、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點,，不得隨意丟棄；
7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放,，不得散落放置,；
8、外墻磚必須集中切割,，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點,；
9、外墻磚粘貼后,，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至
10,、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式,，留下記錄,；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位,；
三）成品保護措施
1）鋁合金門窗：
運輸時應妥善捆扎,，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點,，防止窗體互相磨損,、擠壓、扭曲變形,、損壞附件。
進入施工現(xiàn)場后應在室內(nèi)豎直排放,，產(chǎn)品不能接觸地面,，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔,、干燥,、通風。
禁止人員踩踏,，不得在其上面安放腳手架,，懸掛重物。
在清潔時,，保護膠紙要妥善剝離,，注意不得劃傷，刮花表面,。
門窗在安裝過程中及驗收前,，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道,。
嚴禁在門窗框上,、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,，并嚴禁瞪踩窗框,、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門窗表面,；防止電,、焊花燒傷或燙傷面層。
門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙,、薄膜保護好,，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。
在玻璃安裝后,，應在玻璃上貼上保護膜,，并貼上明顯提醒標志。
2）入戶門：
運輸時應放在托架上,，并妥善捆扎,，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。
進入施工現(xiàn)場后應進專門倉庫保存,，豎直排放,，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米,，室內(nèi)保持清潔,、干燥、通風,。
進入現(xiàn)場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度,，并采用可靠的保護措施。
對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口,，應在門框邊加設(shè)防護板,，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應采取預留門洞開的方法,，作后塞口,。
施工中嚴禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門窗表面,；防止電,、焊花燒傷或燙傷面層。
3）防水層
基層砂漿必須進行養(yǎng)護,，可用蓄水養(yǎng)護或用草包,、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災說明繼續(xù)施工,。合理安排施工流向,，避免過早上人走動,。
已鋪貼的防水層，應及時采取措施保護,，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè),。
穿過地面、墻面等處的管道根部,、地漏等不得碰損,、變形，以免鋪好后更換,。
地漏,、排水、變形縫等處應保持暢通,，施工中應采取保護措施,，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。
4）涂料與油漆
在涂刷涂料前,，預先清理基層表面,；涂料干燥前，應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕,。
將門窗用風鉤或用木鍥固定,，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀,，同時防止門窗玻璃損壞,。
涂料施工完畢，尚未干燥前,，設(shè)置標志牌,，防止觸摸。
5）地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時,，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面,。
粉刷施工手推車運輸材料時,，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,，防止砂漿污染地坪,。
6）地磚
急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區(qū)操作,。
不得使用鐵制爬梯,，以防破壞地磚
其他各種施工時，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面,。
施工時,，人員應穿軟包底鞋,，并不準其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后,，要做好圍檔,，禁止人行；待砂漿達到設(shè)計強度后,，上面覆蓋紙板后,，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸,、拖拉,。
7）電梯
電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞,。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用,。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng),。
項目管理策劃書篇九
預先評估項目的工程特點,、難點及存在風險，對工程各環(huán)節(jié)進行梳理,、預估,，提出相應管理重點及應對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進展順暢,，降低成本,，提高效率，提高工程實體質(zhì)量和工程策劃,、管理水平,。
深入研究、理解所建工程,，精細梳理工程建設(shè)全過程的各個環(huán)節(jié)是編好《項目工程管理策劃書》的前提,。《項目工程管理策劃書》的內(nèi)容應突出工程管理重點,、涵蓋工程建設(shè)全過程,。
1.位置及環(huán)境
項目地理位置，地貌,，周圍環(huán)境狀況,，道路交通，市政配套（給排水,、供電,、燃氣、通訊等）狀況等,。
2.建設(shè)用地規(guī)劃要求
項目占地面積,，建筑占地率,，綠化率，容積率,，消防,、道路及出入口位置等。
3.建筑概況
總建筑面積,，建筑類型,，各類建筑棟數(shù)、面積,、層數(shù),、高度等，地下建筑概況（面積,、層高,、層數(shù)）等。
4.建筑分期概況
項目分期及各期所處位置,、建設(shè)順序,，各期建筑面積、建筑類型,、棟數(shù),、地下建筑概況等。
1.項目管理組織架構(gòu)
在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構(gòu),。
項目部人員構(gòu)成,、培訓及發(fā)展計劃。
（1）質(zhì)量保證體系
項目部質(zhì)量管理組織形式,、人員配置,。
組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量,、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組,，解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。
（2）崗位職責
各崗位的工作內(nèi)容,、職責描述,。
（3）項目部費用
項目部辦公場所及辦公設(shè)備計劃。
項目部費用計劃,。
1.項目建設(shè)計劃
依據(jù)《項目開發(fā)計劃》和《項目建設(shè)綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項目建設(shè)計劃部分。
該部分應納入政府管理部門,、市政配套部門等與項目建設(shè)有關(guān)的控制部門,、監(jiān)管部門、配合部門的報送,、審批,、準許時間節(jié)點,。
亦應納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷,、設(shè)計,、成本、采購等相關(guān)部門的計劃,。
該部分應由總體計劃,、分期計劃和標段計劃組成。
2.項目建設(shè)總平面規(guī)劃
根據(jù)總體,、分期,、標段建設(shè)計劃，結(jié)合項目市政配套條件,，考慮營銷配合要求,、室外道路、管網(wǎng),、景觀綠化等建設(shè)的先后順序,，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施,、大型設(shè)備,、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設(shè)過程中不拆遷,、不返建,，不影響各期的建設(shè)和交付。
總平面規(guī)劃亦應考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約,。
（1）開放示范區(qū)
考慮項目建設(shè)先后順序,，合理規(guī)劃位置，交通方便,。
不影響市政管道接入,、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置。
項目建設(shè)全周期均可利用,，或者作為永久設(shè)施的一部分,。
（2）臨時設(shè)施
臨時辦公室、宿舍,、食堂等應考慮項目建設(shè)及交付的先后順序,，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置,，做到項目建設(shè)后期或項目建設(shè)完畢后拆除,。
成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上,。
上述生活區(qū)域應與施工區(qū)分開布置,，并設(shè)置隔離或明顯分界標志,。
（3）材料加工、運輸
材料加工與堆放場地應相鄰布置,，以減少材料水平搬運距離,。兩者亦應考慮項目建設(shè)及交付的先后順序，做到項目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除,。
塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求,。亦應根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑,、起吊重量,、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等,，合理布置塔吊,，使塔吊作用最大化。
砌筑材料（磚,、砌塊等）,、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設(shè)備（塔吊,、臨時貨梯等）,，以減少二次水平搬運。
塔吊等大型設(shè)備應考慮綜合利用,，盡量減少安裝,、拆除次數(shù)，且做到安裝,、拆除方便,、安全。
（4）臨時道路,、水電網(wǎng)絡(luò)
考慮以永久道路的路基作為臨時道路,。
臨時水電網(wǎng)應不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉,。
臨時水電網(wǎng)應考慮項目建設(shè)順序,，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網(wǎng),。
臨時水電網(wǎng)應滿足給水試壓,、電梯等永久用電設(shè)施試運行的要求。
1.進度計劃管理目標
進度計劃：總進度計劃,、分期計劃,、標段計劃的偏差控制目標。
標準工期：基礎(chǔ)、開放,、開盤、結(jié)構(gòu)封頂,、交付等節(jié)點的偏差控制目標,。
2.質(zhì)量管理目標
工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏,、裂縫等質(zhì)量通病控制目標,。
客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標。
質(zhì)量獎：魯班獎,、詹天佑獎,、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。
3.成本管理目標
目標成本：公司下達的目標成本控制,、管理目標,。
動態(tài)成本：設(shè)計變更、計劃不周,、管理不善等造成返工,、簽證的控制目標。
措施成本：施工方案優(yōu)化,，施工工藝改進,，減少浪費、節(jié)約成本目標,。
4.設(shè)計管理目標
圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全,、相互配合程度、節(jié)點詳圖等）及錯,、漏,、碰、缺控制目標,。
設(shè)計變更：避免重大設(shè)計變更,、減少變更頻次控制目標。
成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計控制指標（第一批）對標操作指引》,。
環(huán)保節(jié)能：外墻保溫,，節(jié)電,、節(jié)水,、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。
5.技術(shù)管理目標
新材料,、新技術(shù),、新工藝應用目標。
風險識別及技術(shù)事故控制目標。
6.安全文明施工管理目標
工程現(xiàn)場整潔,、有序管理目標,。
安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標,。
安全文明施工獲獎目標,。
7.健康、安全,、環(huán)保
環(huán)境保護（排污,、粉塵、噪音）目標,。
限用,、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測,、控制目標,。
1.工程承包范圍、界面劃分
合理劃分工程承包范圍的界面,，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要。
以工程施工工序的合理性,、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍,，明確驗收、交接責任,，杜絕出現(xiàn)盲區(qū),。
工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。
2.資源準備,、采購策劃和計劃
根據(jù)《項目開發(fā)計劃》,、《項目建設(shè)綜合計劃》、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分,，由采購部門策劃制定勘察單位,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、總包單位及獨立分包單位,、甲指分包單位等的采購計劃。
采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設(shè)備供應計劃,。
優(yōu)先采用集團集中采購的材料設(shè)備,，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備,。
3.施工圖
（1）土建施工圖
施工圖深度應滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于20xx年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》的要求,。
施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機構(gòu)審查通過,，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設(shè)計分管負責人批準,。
（2）裝修圖
裝修房工程必須有完整的裝修圖,，裝修圖須與土建施工圖相一致。
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具,、廚房及廚房設(shè)備等布局合理,，不存在使用功能缺陷。
配電板,、插座、開關(guān)面板,、水管,、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理,、定位準確,，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
（3）樁基,、地基處理
樁基,、地基處理可提前施工的，應在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下,，先提供經(jīng)會審通過的,、完整的樁基、地基處理施工圖,。
（4）室外道路,、管網(wǎng)
室外道路、景觀綠化設(shè)計應考慮雨水有組織排放,，應系統(tǒng)標明標高,、坡度，使雨水排水順暢,，路面,、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑,、設(shè)施規(guī)劃需求,，并應考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。
（5）建筑構(gòu)造及工序,、工藝
建筑構(gòu)造,、施工工序、工藝及方法應遵守集團發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法,。
1.進度計劃
施工進度計劃
施工計劃應綜合考慮單體工程與整體工程,、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等,，做到施工先后有序,、互不干擾、互不牽制,。
（1）以標準工期為基準,，建立控制節(jié)點，編制標段,、樓棟的具體施工計劃,。
（2）編制年計劃、月計劃,、周計劃以及形象進度計劃控制表,。
（3）考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期,，編制供貨及進場計劃,。
（4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃,。
（5）市政配套（道路,、給排水、供電,、燃氣,、通訊等）施工及接入計劃。
（6）售樓中心,、開放展示區(qū),、樣板房等的建設(shè)計劃。
（7）臨時設(shè)施的搭建及拆除計劃,。
2.節(jié)點控制
基礎(chǔ),、開放、開盤,、結(jié)構(gòu)封頂,、交付等節(jié)點的時間控制。防止壓縮階段工期,，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生,。
報批報建計劃
土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃,，避免無證開工。
3.工程質(zhì)量
（1）工程質(zhì)量管理體系,、檢查制度的確立
建立甲方,、監(jiān)理,、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢,、復檢,、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度,。
（2）樣板引路
大面積施工前先做樣板,，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施,。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用,。
（3）加強過程管理
施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督,、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段,，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
（4）工程質(zhì)量通病防治
制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié),，對確保工程實體質(zhì)量,，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
應把外墻,、窗邊,、屋面、陽露臺,、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點控制部位,。把墻面、地面,、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫,、空鼓的重點控制對象。
（5）材料,、設(shè)備質(zhì)量檢驗
所有材料設(shè)備在使用前必須進行相關(guān)試驗或檢驗,。
a.出廠質(zhì)量合格證。
b.材料試驗,。
c.設(shè)備檢驗,。
（6）實測實量
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進行檢查和評估,，做到日測日量,，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案,。
（7）隱蔽工程驗收
工程被下道工序隱蔽前,、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收,，并拍照、做好驗收記錄,。
a.地基處理,。
b.樁基。
c.鋼筋,。
d.砌體,。
e.門窗。
f.防水,。
g.預留預埋,。
（8）成品保護
合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的`關(guān)鍵,。
a.施工順序：先濕后干,、從上到下、由里而外,、清掃出門,。
b.保護部位：門窗、地面,、衛(wèi)生潔具,、廚房系統(tǒng)、固定家具,、分集水器,、地熱、散熱器,，防水層,，公共部位的地面、墻面,、電梯,，室外部分的管線、硬鋪,、景觀等,。
4.工程技術(shù)
（1）施工圖會審
由公司工程部/項目部組織設(shè)計部門、成本部門,、項目部/工程部及設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審,。
a.解決施工圖的錯,、漏、碰,、缺問題,。
b.檢查設(shè)計功能缺陷,，以期減少設(shè)計變更和工程返工。
c.檢查設(shè)計缺陷,，消除工程質(zhì)量隱患,。
d.對因設(shè)計造成施工降效提出設(shè)計修改意見、提高施工效率,，降低成本,。
（2）基坑支護與監(jiān)測
有深基坑的項目必須委托專業(yè)設(shè)計單位進行基坑支護設(shè)計，提出設(shè)計,、監(jiān)測方案,，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護,、監(jiān)測方案進行評審,。
（3）結(jié)合工程特點、難點的技術(shù)方案
閱讀工程圖紙,，找出該工程的特點,、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施,，作為重點跟蹤管理對象,。
（4）新材料、新技術(shù),、新工藝
評估新材料、新技術(shù),、新工藝的特性,、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境,、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性,。
5.安全文明施工
執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)保現(xiàn)場管理標準（試行）》,。
6.健康,、安全、環(huán)保
遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定,。
裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測,。
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達到相關(guān)要求標準以上。
7.合同管理
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定,。
工程范圍的界定,，工程界面劃分，工程量清單的確定,。
展示區(qū),、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定,。
工程款計算依據(jù)、計價方式,、結(jié)算條件,。
設(shè)計變更、工程簽證,，是否采取合同總價包干,。
工程款支付條件，關(guān)于計劃,、質(zhì)量,、安全文明施工等的獎罰。
合同生效,、失效的時間及條件,。
解除合同的條件，合同紛爭的解決方法,。
8.供方管理
（1）監(jiān)理單位
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化,，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理,、現(xiàn)場監(jiān)督,、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度,。
a.確定監(jiān)理單位時應根據(jù)項目管理需要要求其人員數(shù)量,、專業(yè)配置，根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進行面試和規(guī)定試用期,。
b.工作崗位,、職責范圍劃分。
c.實測實量,、檢查頻次的確定及考核,。
d.旁站制度的建立及實施、監(jiān)控,、檢查,。
e.建立監(jiān)督、檢查及復查制度,。
f.建立個人考評,、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿,。
（2）總承包單位
總包單位是工程成敗的關(guān)鍵,。總包單位的選擇,，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要,。
a.就項目的進度計劃,、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底,。
b.制定適合本工程特點的施工組織設(shè)計：
工程進度計劃,，施工總平面布置，機械設(shè)備進出場時間,，勞務(wù)隊伍來源及勞動力安排,，質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施,。
工程難點,、風險點的管控、對應方法,。
a.明確工程總體協(xié)調(diào),、配合責任。
b.檢查計劃執(zhí)行情況,，隨時糾正計劃偏差,。
c.建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查,，提高工程質(zhì)量,。
d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況。
e.檢查工地的整潔,、文明施工狀況和安全措施落實情況,。
f.檢查施工資料、文檔管理情況,。
（3）指定分包和材料設(shè)備供應商
督導獨立分包單位,、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案,、配合方案及進出場計劃,。
督導材料設(shè)備供應商按照工程進度計劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn),、質(zhì)檢,、運輸和安裝計劃。
1.進度計劃保障措施
（1）充分的施工準備
完整的施工圖,、工程承包范圍界面的合理劃分,、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件,。
（2）管理組織,、資源保障
項目供方管理體系（現(xiàn)場監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇,、現(xiàn)場項目部管理體系,、項目經(jīng)理及管理人員配置,，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計劃得以實現(xiàn)的組織保障。
材料設(shè)備供應計劃落實,、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證,、機械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障,。
（3）嚴謹可行的施工方案
仔細研讀圖紙,，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)?、切實可行的施工方案是保證計劃順利執(zhí)行的前提,。
（4）合理的施工工期
工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序,、每個工藝都有其時間間隔保障要求,，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行,。標準工期是工程實施的基本時間要求,。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段,。
（5）技術(shù)保證
有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施,，也可為工程順利實施提供有力支持。
2.工程質(zhì)量保證措施
（1）材料,、設(shè)備質(zhì)量保證措施
a.結(jié)構(gòu)材料,。
b.建筑、裝修材料及輔材,。
c.設(shè)備及其配管,、配線材料、輔助材料,。
（2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施
a.鋼筋：數(shù)量,，加工，綁扎,，定位,。
b.模板：材料選擇，加工,，拼縫,，強度，剛度,，支撐,，定位誤差。
c.混凝土：配合比，塌落度,，落模,，振搗。澆筑順序,，冷縫處理,。
（3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施
a.砌筑：砌塊含水量,、咬碴,，垂直度、平整度控制,，每天砌筑高度,，壓頂收尾方式。
b.灰縫：砂漿和易性,，橫平豎直,，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿,。
c.端部連接：連接筋長度及間距,，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法。
d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱,、圈梁的設(shè)置,，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接。
（4）抹灰質(zhì)量保證措施
a.基層處理,，不同基層間相接處的補強措施,。
b.原材料（砂、水泥,、灰膏）質(zhì)量控制,，砂漿配合比、和易性,。
c.每次抹灰厚度,、相隔時間。
防水（屋面,、衛(wèi)生間,、外墻）工程質(zhì)量保證措施。
安裝（水,、電,、暖,、氣,、通訊）工程質(zhì)量保證措施。
裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施。
外墻保溫施工質(zhì)量保證措施,。
中間檢查,、隱蔽工程驗收程序落實措施。
施工單位三檢（自檢,、互檢,、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查,、業(yè)主檢查的落實措施,。
冬季施工措施（北方區(qū)域）。
雨季施工措施,。
夏季（高溫季節(jié)）施工措施,。
3.質(zhì)量通病防治措施
經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏,、裂縫）雖然已有很大改善，但是,，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治,。工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題,，因此,，制定質(zhì)量通病的預防及改進措施尤為重要。
（1）滲漏：
a.外墻：施工孔洞堵塞,，不同材料界面間的補強連接,，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等,。
b.窗邊：預留孔洞誤差控制,，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實度,，防水材料及施工質(zhì)量保證,，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等。
c.屋面（陽露臺）：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實,，基層處理,，防水層搭接，陰角補強,，墻面上翻及壓邊,。
d.衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實，基層處理,，地面及墻面防水層保護,，陰角補強,，管道穿孔周圍處理等。
e.地下室：防滲混凝土澆搗密實,，防水對拉螺桿采用,，孔洞堵塞，穿墻管道周圍處理,，基層處理,，防水材料及施工質(zhì)量保證。
（2）裂縫,、空鼓：
a.墻地面裂縫：混凝土墻地應對混凝土的水灰比,、塌落度進行控制，保證混凝土澆搗密實,。砌體及抹灰參照相關(guān)措施,。
b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整,，不抹灰,。
4.成品保護措施
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施,。
（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè),。
（2）砂漿、膩子應在地面攪拌站攪拌,，或使用商品砂漿,、泥子，嚴禁水泥,、沙子上樓,，嚴禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子。
（3）垃圾清理及外運：每層設(shè)置垃圾桶,，施工完后垃圾隨手清理,、裝袋，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運,。
對下列部位應制定切實可行,、具體詳細的保護措施：
a.門窗：入戶門，陽臺門,，內(nèi)門,，門下檻，窗,，玻璃,。
b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸,，洗臉盆,，淋浴屏,，五金件。
c.廚房：櫥柜,，消毒柜，油煙機,，灶具,，水池，龍頭,。
d.固定家具：壁柜,，鞋柜等。
e.防水層：地下室,，屋面,，露臺，衛(wèi)生間地面,、墻面,。
f.地面：木地板，面磚,，石材等,。
g.公共部位：大堂，走廊,，電梯,。
h.室外工程：管線，硬鋪,，景觀,。
5.安全文明施工措施
（1）安全保障措施
a.安全保障組織體系，全員安全教育,、培訓,，定期安全檢查制度。
b.非常規(guī)性的或大型,、重要的臨時設(shè)施搭設(shè)應制定專門搭設(shè)方案,，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會審定通過。
c.腳手架,、工作平臺,、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查,。
d.洞口,、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng),、防護棚設(shè)置,。
e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所,、建筑主出入口的頂部保護。
f.易燃易爆等危險品的堆放場所,、安全距離,。
g.安全用電：工地內(nèi)電纜、電線,、配電箱的布置及安全措施,，生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定,。
h.一般標牌,、標記、標志及警示標牌醒目,。
i.安全帽,、安全帶佩戴規(guī)定。
j.夜間施工安全措施,。
k.明火使用規(guī)定,。
l.消防設(shè)備配置。
m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng),、周圍道路,、管線、建筑物,、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施,。
n.周圍道路或人行通道的安全防護。
（2）文明施工措施
a.工地臨時圍墻,、大門及標牌,，出入口清洗設(shè)施。
b.工地內(nèi)道路硬化,、硬地坪及雨水排水溝/管布置,。
c.材料分類、堆放有序,，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理,，不亂堆亂放。
d.機械設(shè)備,、工具等使用完畢后堆放整齊,。
e.砂漿攪拌及材料（砂，水泥,、灰膏）堆放,。
f.污水處理及排放，粉塵,、噪音控制,。
g.辦公室,、食堂、浴室,、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離,，生活區(qū)域可作相應美化。
h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離,、集中堆放,。工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩,。及時清理外運,。
6.工程會議制度
（1）例會制度：
建立月例會,、周例會及日會制度,，與設(shè)計、監(jiān)理,、施工等工程建設(shè)參與各方就計劃執(zhí)行情況,、工程質(zhì)量、成本控制,、安全文明施工等事項進行定期定時溝通,，糾正偏差、解決問題,，保證工程順利進行,。
（2）緊急會議：
發(fā)生重大、緊急情況時,，及時召開相關(guān)各方臨時緊急會議,，研究情況、解決問題,。
（3）專題會議：
對在例會上不能解決的問題,，應以專題會議的方式研究、商談,、解決,。
1.緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序
應急處理：動用一切可動用的力量和資源,，采取應急措施,，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展,。
聯(lián)絡(luò)匯報：第一時間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導匯報,，取得相應支援和指示。
媒體對應：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見,，由公司媒體對接人接待媒體,。
2.文件檔案管理
1.工地開放
場容場貌,，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓,、清潔,。
2.交付計劃及方案
交付房屋類型，交付時間,、數(shù)量,，交付方式及程序。
交付人員（工程,、物業(yè),、客服等）配置。
資料準備,、移交安排,。
竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排,。
3.檢查,、驗收及整改
檢查驗收及整改：建立施工單位、監(jiān)理,、項目部/工程部門,、政府相關(guān)部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗收,、整改程序,。
整改資源配置：土建總包、裝修分包,、設(shè)備分包,、材料設(shè)備供應商等。
成品保護：清潔劑,、清潔工具的使用規(guī)定,，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞,。
應急維修：維修材料與維修工具,、設(shè)備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍,，及時解決交付過程中的問題,。
項目管理策劃書篇十
當今電力市場競爭激烈，“僧多粥少”,，為獲取施工任務(wù),，占領(lǐng)電力市場，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理,，外抓市場,，增強企業(yè)的競爭能力。但施工企業(yè)的管理,，關(guān)鍵在于項目管理,，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益,。為此,，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。現(xiàn)就項目管理策劃闡述一下本項目的要求,。
當前,，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠,。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴,?；炷烈笫晴R面,，168運行要求一次通過,。而一個閥門滲漏，一顆螺絲松動,，一個控制回路線松動就會導致停機,、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響,。所以每一個電廠的投資者,，都會選用一支作風硬、技術(shù)高,、質(zhì)量工藝精湛,、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經(jīng)濟效益,。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高,、更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫,、挖潛力,，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用,。所以,，電力施工企業(yè)項目管理應做好以下幾方面的工作。
抓好管理,，領(lǐng)導是關(guān)鍵,。各項管理措施再好,，領(lǐng)導意識不到位、領(lǐng)導思想不統(tǒng)一,，就等于是一張白紙,，是一句空話，所以項目管理者必須做到：
1.1項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導責任及終身責任,。按照“誰主管,，誰負責的”原則，從人員,、材料,、設(shè)備、工序,、工藝,、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責任，做到一級抓一級,，層層抓落實,。以合同為質(zhì)量管理制約手段，強化質(zhì)量管理職能,，建立健全完善的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò),。從項目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責，從而在項目形成了“講質(zhì)量,、抓質(zhì)量,、質(zhì)量優(yōu)于一切”的氛圍.
1.2加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學習專業(yè)技術(shù)水平,，加強管理理論學習,。
1.3項目部領(lǐng)導層要分工明確，責任到人,，要公布于眾,，使各專業(yè)、各科室人員相互了解,。這樣既可增強每個領(lǐng)導的責任,，使各專業(yè)、各科室人員,，清楚干什么事,，找哪位領(lǐng)導，避免多頭領(lǐng)導或無人負責,，杜絕領(lǐng)導之間的矛盾,，增強團結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會,，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài),，及時交流，及時處理,?；ハ嗳￠L補短，營造一個團結(jié)的氛圍,，增進了解,，做到團結(jié)協(xié)助、友愛互助,。實行政務(wù)公開,，在分配獎金、評先,、獎勵等方面進行集體商議,。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作,，不搞一言堂,，一人定乾坤。
1.4項目部領(lǐng)導在工作中要起到模范帶頭作用,，身先士卒,，尤其是在急、難,、險的施工情況下,，干部必須到場,。項目部領(lǐng)導要積極參加質(zhì)檢部門組織的安全質(zhì)量大檢查,，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù),，便于指揮和決策,。
2．1堅持“質(zhì)量是打開市場的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計劃、執(zhí)行,、檢查,、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法，不斷改進過程質(zhì)量控制,，重點抓好執(zhí)行（施工）和監(jiān)督（檢查）兩大質(zhì)量控制線,。施工全過程，以現(xiàn)場質(zhì)量管理為重心,，強化,、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。圍繞工程項目完善質(zhì)量體系，推動其有效運轉(zhuǎn),，強化質(zhì)量的過程控制,，貫徹“預防為主”的方針，一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動,，使質(zhì)量管理部門不再充當“消防隊”的`角色,，真正落實“以現(xiàn)場保市場”的管理戰(zhàn)略。編制操作性強的施工作業(yè)指導書及大型施工方案,，做好交底工作,，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄,。要組織各專業(yè)進行質(zhì)量知識,、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力,。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度,。真正做到“凡事有人負責，凡事有章可循,，凡事有據(jù)可查,，凡事有人監(jiān)督”,。
2.2作業(yè)層應堅持“嚴,、細,、高,、實”的精神,，要不折不扣依據(jù)技術(shù)措施,、作業(yè)指導書規(guī)定的程序作業(yè),，并按照驗規(guī),、驗標的要求做好自檢,、互檢,。質(zhì)量監(jiān)督檢驗人員分級驗收簽證，逐級把關(guān),。各工序完成后由班組長組織本班組人員,，對本工序進行自檢、互檢,，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底,，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善,，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收,。在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查,，從嚴要求,，對不合格的要立即處理,，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起,，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格,。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,，防止同類問題再次發(fā)生,。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,，并及時向操作人員講明處罰的理由,，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理,。
2.3遇到例外情況,，報項目總工為核心的現(xiàn)場組織機構(gòu)逐級批準，并執(zhí)行誰簽字誰負責制度,。項目部要制定質(zhì)量獎懲制度,，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進行暴光,、通報批評及經(jīng)濟處罰
2.4定期抽查,，總結(jié)提高.項目質(zhì)檢部及工程部定期對各施工作業(yè)點的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,，定期召開質(zhì)量分析會,，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正/預防措施,，并貫徹實施,。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平,。
2．5總結(jié)經(jīng)驗,、持續(xù)改進
認真總結(jié)在以往電廠工程的成功經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)改進,，不斷提高工藝質(zhì)量,。本項目煙囪施工采用的鋼模為特制加子母扣的新型鋼模，這種模板是在總結(jié)以前模板優(yōu)點的基礎(chǔ)上改進的,。通過作樣板壁，鋼模接縫效果明顯優(yōu)于以
前,。目前煙囪外筒壁觀感效果達到省內(nèi)先進水平,。
做好“收、發(fā),、儲,、運”管理工作,，嚴格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的標準采購檢查和驗收,，然后正確堆放保管,、合理使用。從開工到現(xiàn)在,，我們所使用的材料均經(jīng)過見證取樣試驗,，試驗合格以后才開始在工程施工中使用。
在施工前期,，我們認真審閱圖紙,，做好圖紙會審工作。從進入到現(xiàn)在,，我們根據(jù)圖紙到位情況進行了八次圖紙會審,。在施工開始后，重點加強施工方案,、作業(yè)指導書的編制工作,。我們堅持施工之前計劃和方案現(xiàn)行的原則，根據(jù)施工現(xiàn)場和設(shè)計圖紙的特點,，科學的編制施工方案,。我們通過質(zhì)量專題會的形式來討論、匯總每個分部工程的施工方法和施工要點,，編制出針對性強,、經(jīng)濟可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,，有好的工藝,，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,，項目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書,，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底,，并由班組長簽字接收,。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點,、質(zhì)量要求及檢查方法,、常見問題及預防措施。
提高全員質(zhì)量意識是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)質(zhì)量問題說到底還是人的問題,，是人的素質(zhì)問題,。通過廣泛的教育和培訓，使每個崗位員工真正地認識到：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”,、“今日的質(zhì)量是明日的市場”,。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽,、合理的質(zhì)量成本是依賴于各個崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)量工作特點,、范圍,。使員工熟練地掌握完成本崗位工作基本技術(shù)知識、規(guī)程規(guī)范,、操作程序,、操作技能。使員工具有團結(jié)合作精神,，維護企業(yè)質(zhì)量信譽,，如同保護自己的眼睛。通過常抓不懈的教育培訓,，使項目員
工對施工質(zhì)量必須達標創(chuàng)優(yōu)形成共識,，并落實到實際工作中去，造就一流的施工隊伍,，實現(xiàn)一流的施工質(zhì)量,。
我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械,。但一個項目綜合管理目標的實現(xiàn),，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀,、世界觀教育,。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干,，無能力的人瞎干,，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機,，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉,。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心,。項目文化是企業(yè)文化的縮微版,。要以人為本，把職工當作主體,，在項目內(nèi)部營造一種尊重人,、信任人、關(guān)心人,、理解人的文化氛圍,，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工,。在物質(zhì)上進行鼓勵,，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵,，使之受之無愧,，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵,，采取公開表揚方式,，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心,。同時增強職工對領(lǐng)導的信任,，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神,，使企業(yè)充滿活力,。
綜上所述，電力施工企業(yè)項目管理,，是以綜合性的管理,，要根據(jù)本項目的施工特點，人員結(jié)構(gòu),，本著安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的原則,，制定適合本項目的管理方法和嚴謹有效,、切實可行的規(guī)章制度，并做到貫徹執(zhí)行,，同時充分調(diào)動和發(fā)揮項目人員的主觀能動性和創(chuàng)造性,，促進中建七局的發(fā)展，創(chuàng)出中建七局的品牌,。
項目管理策劃書篇十一
1.1項目概況
1.1.1相關(guān)單位
填寫工程項目的建設(shè)單位,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱,。
1.1.2工程簡介
說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模,、建筑功能,、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式,；工程特殊要求等,。
1.1.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。
1.2工程現(xiàn)狀
1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況
說明規(guī)劃許可證,、施工許可證等的辦理情況,。
1.2.2圖紙到位情況
說明圖紙到位套數(shù),，圖紙會審展開情況。
1.2.3合同簽訂情況
說明與業(yè)主方合同是否簽訂,，簡述主要內(nèi)容,。內(nèi)容應包括工程造價、合同價格類型,。
1.2.4其他情況
詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況,、是否為居民區(qū)、征拆等情況,。要求內(nèi)容簡捷,、語言嚴謹。
1.3項目工程管理的特點和難點
項目工程特點,、難點從以下幾方面考慮：
1.3.1從項目地理位置,、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點,、難點,。
1.3.2從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點,。
1.3.3從質(zhì)量要求,、進度要求方面考慮施工特點、難點,。
1.3.4從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點,、難點。
1.3.5從施工單位多,，組織和管理特點,、難點。
1.3.6從施工時間,、季節(jié),、氣候等方面考慮施工特點、難點,。
2.1技術(shù)準備
2.1.1熟悉圖紙,。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審,，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖,。土建,、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題,；結(jié)合投標文件，理清變更,、索賠,、補差思路,，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要,。
2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭,，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙,，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃,，更好地控制成本，減少消耗,。
2.1.3編制實施性施工組織設(shè)計,。由項目經(jīng)理負責,，項目總工程師編制施工組織設(shè)計，并進行審核,，組織有關(guān)人員學習施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導施工的綱領(lǐng)性文件,。
2.1.4做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先,，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進行閉合復測,，并將復測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次,，在交樁控制點復核要求后，再進行加密點設(shè)置,；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場,，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng),，做好軸線控制的測量和校核,。
2.1.5明確試驗方式,。根據(jù)工程情況,，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式,。如委托外部試驗室，應提前進行市場調(diào)查,，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標準,；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心,，派人進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目完成試驗室建設(shè),。
2.1.6確定技術(shù)資料編制標準,。提前與業(yè)主、監(jiān)理,，以及當?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標準和編制份數(shù),，及時購置相關(guān)標準、圖集,、表格、電子軟件等,。
2.2現(xiàn)場準備
2.2.1征地拆遷
明確征地拆遷負責人，及時與業(yè)主,、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通,，辦理紅線范圍土地移交手續(xù),，盡早開工,。
2.2.2現(xiàn)場平面布置
簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的.現(xiàn)場標準要求,，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置,，附圖詳細說明。
2.2.3施工道路,、臨時供水、臨時用電設(shè)計
簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案,、施工用電解決方案等。
2.2.4垂直運輸設(shè)備配置
明確垂直運輸設(shè)備的選型,、數(shù)量、解決方式等情況,。如采用外租方式,，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況,。
2.2.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量
說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標準,、數(shù)量，初步核算投入費用?，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施,。
2.2.6材料場地布置
說明現(xiàn)場材料堆放,、加工場地的布置情況,，及設(shè)置標準,。
2.2.7其他
說明其他未盡事項。
2.3要素準備
2.3.1勞動力組織
說明勞務(wù)隊選用情況及分包模式,。原則上采用公開招標的方式,，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式,，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容,。
2.3.2材料組織
現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,，實行陽光采購，采用公開招標的方式確定材料供應商,、供貨方式、材料單價等情況,。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格,、數(shù)量,、使用時間段,，及解決方式（既外租,、購置,、內(nèi)部調(diào)配等方式）。
2.3.3機械設(shè)備組織
現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況,，進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配,、當?shù)刭徶谩⒆赓U,、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設(shè)備物資部溝通,，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決,；如當?shù)刭徶没蜃赓U,，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式,、設(shè)備（購置或租賃）單價等情況,。
以表格形式說明項目所需各種機械設(shè)備（包括主要測量儀器,、試驗器材）的名稱、規(guī)格,、數(shù)量、使用時間段,、配置方案思路，及解決方式（既外租,、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）,。
2.3.4資金準備
綜合工程規(guī)模、進度計劃,、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風險情況,，以及前期資金的保證方式,。
3.1工程進度目標
達到投標承諾,、合同進度目標（具體描述）,，且必須滿足公司總進度要求。
3.2工程質(zhì)量目標
達到投標承諾,、合同約定質(zhì)量標準（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求,。
3.3安全管理目標
必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故,，杜絕機械設(shè)備及火災事故”要求,。
3.4文明施工管理目標
參照投標承諾、合同約定文明施工標準,，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求,。明確具體達到（或確保,、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標準化工地的要求。
3.5成本管理目標
按照不低于投標測算收益率提出收益目標值,，確保不出現(xiàn)責任虧損。責任成本基礎(chǔ)工作確保達標,。確保達到公司變更索賠、結(jié)算目標值,。
3.6信譽目標
對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目,，需明確具體信譽評價排名目標。
3.7其他管理目標
結(jié)合具體工程情況和公司要求,，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保,、技術(shù)（科技）等管理目標,。
4.1項目部組織架構(gòu)
應說明承擔施工的項目部名稱,，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）,。
4.2項目部人員配置及分工職責
介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù),。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理,、項目總工程師（技術(shù)負責人）、專職安全員,、測量主管,、試驗主管具體人選,，并簡單說明分工及崗位職責。
5.1施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段,，組織均衡,、連續(xù)施工,。介紹項目施工總體部署,，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路,。
5.2主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋,、模板、混凝土,、內(nèi)支撐,、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述,。
6.1總體進度計劃
該項目各單體工程，開工,、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明,。
6.2工程施工進度節(jié)點計劃
分解細化總進度工期目標,，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程,、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程,、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標,。
6.3工程進度控制措施
主要從要素保證,、組織管理,、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細措施。
7.1工程質(zhì)量管理措施
概述質(zhì)量保證體系建設(shè),，及各階段質(zhì)量保證措施,。
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要點
7.2.2安全文明施工檢查制度
8.1編制施工圖預算,、責任預算和二次分解完成時間,。
8.2結(jié)合投標報價交底,、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點,。
8.3提出成本管理的重點和難點。
8.4按照責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。
8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細）,。
8.6擬進行招標的外部勞務(wù)和材料。
8.7嚴格執(zhí)行月分析考核制度,。
8.8變更索賠,、結(jié)算方案并按季度更新
由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上,，分析項目技術(shù)難點和特點,，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結(jié)合起來,，廣泛開展技術(shù)攻關(guān),，制定項目科技初步計劃。
科技計劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）,、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法,、專利成果、qc小組活動課題,、科技論文，以及詹天佑獎,、“四新”技術(shù)應用,、綠色施工示范工程項目申報等計劃,。
項目管理策劃書篇十二
20xx逐漸遠離,，中國即將進入“xx五規(guī)劃”高速發(fā)展期，規(guī)劃建議第三條指出：“完善能源安全儲備制度,。加強城市公共交通,、防洪防澇等設(shè)施建設(shè)。實施城市地下管網(wǎng)改造工程,。加快開放電力、電信,、交通、石油,、天然氣、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競爭性業(yè)務(wù)??”為新的發(fā)展趨勢,。各類基建項目在國家大力支持下，迎來了新的建設(shè)高峰期,，施工企業(yè)作為基建項目管理主體末端,，在現(xiàn)階段基建項目高標準目標要求下，面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競爭,，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴重兩極化,，技能化低下,，人均生產(chǎn)能力落后等系列原因影響，如何圓滿,、保值增效的完成施工項目管理工作，是施工企業(yè)今后面臨的長期難題,，本文就公司推行的“項目策劃與實施工作”在有效促進項目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進行策劃工作開展實施，提出個人淺薄看法,。
項目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性思維的過程,，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來,，對未來起到指導和控制作用，最終借以達到方案目標,。它是一門新興的策劃學，以具體的項目活動為對象,，體現(xiàn)一定的功利性、社會性,、創(chuàng)造性,、時效性和超前性特征的活動。
簡單的說,，工程項目策劃就是制定方案，進行計劃,，實現(xiàn)某個預期目標。工程項目策劃就是為實現(xiàn)項目目標而做的詳細工作計劃,，就是對如何完成工程項目（建廠房、筑大壩,、修高鐵、引調(diào)水等等）,，制定方案，編制計劃,，實現(xiàn)預期目標,。
項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標和范圍,；定義項目階段,、里程碑,；估算項目規(guī)模,、成本,、時間、資源,；建立項目組織結(jié)構(gòu)；項目工作結(jié)構(gòu)分解,；識別項目風險；制定項目綜合計劃,。項目綜合計劃是提供執(zhí)行及控制項目活動的基礎(chǔ),，以完成對項目客戶的承諾。項目策劃一般是在需求明確后制定的,，項目策劃是對項目進行全面的策劃，它的輸出就是“項目綜合計劃”,。
近年來，公司堅持推行“項目策劃”工作,，是公司保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,，項目公司決策層應從有利于企業(yè)長遠發(fā)展、項目管理目標順利達標的高維度重視,，統(tǒng)籌細致的開展項目策劃，并在具體過程中堅定不移的執(zhí)行與糾偏,。
不進行工程項目策劃行不行,？對某些小型工程項目，管理者可能成竹在胸,，根本不需要什么工程項目策劃照樣能把工程做好；但對一些復雜的,、大型工程項目，事先不進行工程項目策劃,，肯定會對過程中可能出現(xiàn)的風險因素分析不透徹，無系統(tǒng)整體性的概括及周全的預防措施,，出現(xiàn)問題后盲目行動,，給社會,、企業(yè)、個人均造成了很大損失,。當然不同的項目其風險因素各有不同,，如外部環(huán)境變化,、內(nèi)部環(huán)境的重大變化、資金鏈斷裂,、資料丟失等等類似的工程案例不少。有的項目工期一拖再拖,、有的項目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題，還有的項目施工成本一增再增嚴重超支??,，其或多或少都有一個共性問題,，那就是項目管理沒有策劃好,。
筆者在比對了各行業(yè)諸多的項目管理案例中，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律,，掌握項目計劃的管理決策層在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中往往出現(xiàn)很多意外甚至事故,，項目管理往往是越管越亂。項目計劃是幫助項目決策層去理清項目的過程和各組織活動之間的關(guān)系,，只有搞清楚這些，項目才能被“管理”起來,，否則不能談項目管理，只能說在“管”著項目,，但是還沒有“理”清楚，結(jié)果則是什么也沒有“管”到位,。因此項目策劃是項目持續(xù)良性運行的總體綱要，是決策層在具體管理方向,、管理思路,、管理目標實施前起到未雨綢繆的奠基石，并實施過程中起到定航引導的作用,，可針對風險因素及早制定預防措施，開展糾偏工作,，實施糾偏措施,，使項目管理工作中導線始終保持正常軌道上,。
項目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集,、分析和報告有關(guān)項目信息的過程,。 項目策劃要作出正確的決策,，就必須通過調(diào)研,，準確及時地掌握項目情況,，使決策建立在堅實可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過科學的項目調(diào)研,，才能減少不確定性因素發(fā)生，使決策更有依據(jù),，降低項目策劃的風險程度，另一方面,，項目策劃在實施過程中，可以通過調(diào)研檢查決策的實施情況,，及時發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用,，為進一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。
對于工程項目主體施工合同,，通常理解建設(shè)單位是需方，承包人按合同要求完成的項目（產(chǎn)品）就是需方的要求,；但從合同公平的角度思維，承包人也是需方,，建設(shè)單位按合同要求提供資金、設(shè)備,、圖紙、材料,、場地、組織驗收等等就是需方的要求,。
供需方均具有功利性與社會性等特征，這就要求在策劃中對特征進行差異性劃分,，分清主,、次要特征，綜合權(quán)衡各特征目標間的利弊關(guān)系,，并在策劃中采取相應的應對措施完成相應主、次特征目標要求,。
針對承包人為完成主體合同目標而進行的內(nèi)部活動，如勞務(wù)分包,、專業(yè)分包、租賃、材料購買,、人員雇傭等等也分供需方，但此供需方的特征目標要求要嚴格于主體合同間供需方特征目標要求,，其直接關(guān)系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標，作為主體合同的執(zhí)行人,，承包人處于承上啟下關(guān)鍵位置,，需詳細分析其功利性、社會性,、時效性等特征，劃分好邊界條件,，深化風險因素識別,，做好充足的應對措施。
在一系列前期工作結(jié)束后，應著手編寫項目策劃,，編寫策劃要注意以下幾個要求：
a、文字簡明扼要,； b、邏輯性強,、句序合理；c,、主題鮮明；d,、多運用圖表,、照片,、模型來說明,；e,、方案合理、有可操作性,；f、風險識別全面,，應對措施合理,。項目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項：
1）封面 a、策劃單位,； b、策劃組人員,； c,、日期； d,、編號。
2）序文 闡述策劃的目的,，主要構(gòu)思,、策劃的主體層次等,。
3）目錄 策劃書內(nèi)部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。
4）內(nèi)容 策劃的具體內(nèi)容,。文筆生動，數(shù)字準確無誤,，運用方法科學合理，層次清晰,。主要包括以下部分：目標；風險,；項目管理,；組織；資金計劃,；成本計劃；施工策劃：總進度計劃,、總平面布置、主要施工方案,；資源策劃：資源總需求計劃(人、材,、機等),；后勤保障；項目管理,，包括進度(計劃,、統(tǒng)計),，合同管理，成本管理,，材料，設(shè)備管理，現(xiàn)場管理（施工,、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險源,、環(huán)境），技術(shù)管理,，勞務(wù)管理,，財務(wù)管理,，治安保衛(wèi),、衛(wèi)生健康、文明建設(shè)等,；工作計劃,。
項目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟上的滿足或愉悅。就施工企業(yè)而言,，項目策劃的功利性目標是合同項目在滿足合同目標要求下,，合同項目盈利或不虧損。并取得一定社會效益,，在制定策劃方案時,，項目策劃的實踐中，要權(quán)衡考慮,，應力求爭取獲得更多的功利,。因此，功利性是項目策劃活動的一個立足點,、出發(fā)點,，又是評價一項策劃活動成功與否及成果佳否的基本標準，在注意策劃功利性的同時,，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào),，策劃即使再完美，如果策劃之利低于策劃投入,，那么這個策劃也不能稱之為好的策劃,，甚至說它是失敗的案例。
施工企業(yè)在具體的項目實施過程中,，單個項目服務(wù)的合同主體因受部門,、行業(yè)、地域,、標準等等因素影響所要求的項目建設(shè)目標也不同，而企業(yè)項目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長遠發(fā)展承攬工程需要,，所相應的項目功利性也不盡一致，個別的項目在根本上可謂天壤之別,。這就需要，不同項目策劃的受主體有別,，策劃主題不一,，策劃的目標也隨之有差異，即項目策劃的功利性又分為長遠之利,、眼前之利、錢財之利,、發(fā)展之利等等。
項目策劃要依據(jù)國家,、地區(qū)的具體實情來進行，它不僅注重本身的經(jīng)濟效益,，更應關(guān)注它的社會效益，經(jīng)濟效益與社會效益兩者的有機結(jié)合才是項目策劃的功利性的真正意義所在,，因此說,，項目策劃要體現(xiàn)一定的社會性,，只有這樣，才能為更多的建設(shè)單位主體,、社會所接受,。
策劃應隨具體情況而發(fā)生改變,，需要創(chuàng)造性的思維,，不能抱殘守缺,，因循守舊，要想不斷地取勝,，必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使成功的模式,，我們也不要生搬硬套，要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新,，只有這樣，策劃才能別具一格,，與眾不同,，更能取得成效,。
提高策劃的創(chuàng)造性，要從策劃者的想象力與靈感思維入手,，努力提高這兩方面的能力，”提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識,，沒有扎實的專業(yè)基礎(chǔ),，開拓的創(chuàng)新精神??策劃只能是無知者的呻吟,。創(chuàng)造性的思維，是策劃活動創(chuàng)造性的基礎(chǔ),，是策劃生命力的體現(xiàn)，沒有創(chuàng)造性的思維,，項目策劃活動的創(chuàng)造性就無從談起,，項目策劃也即無蹤無影。
工程項目的實施的工程,，是個動態(tài)的過程,，如何在不同時間,、不同條件下完成不同的工作內(nèi)容，并取得良好的經(jīng)濟,、社會效益，這就需在策劃中重點說明,，例如不同地區(qū)季節(jié)的影響如：南方的汛期、北方的冬停時間,；不同的工作內(nèi)容：導流洞封堵，深孔帷幕灌漿,，地下工程不良地質(zhì)段的處理等等，在策劃中均需詳細考慮,，
超前性是項目策劃的重要特性，在實踐中運用得當,，可以有力地引導將來的工作進程，達到策劃的初衷,。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的,，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提出毫無根據(jù)的憑空想象,。項目策劃一定要立足現(xiàn)實，面向未來,，訴諸對象,。既具有超前性，又具有的策劃,，一定會把實體的訴求目的表達得淋漓盡致,，實現(xiàn)策劃的目的,，實現(xiàn)策劃活動的經(jīng)濟最大值,。
目標是宗旨,，是行動綱領(lǐng),。在不同的目標下,，項目管理會有截然不同的方法或態(tài)勢。目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標,。項目除合同目標（如工期目標、質(zhì)量目標等）外,，不同的項目可能存不同的目標,。有的項目的承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意,、獲得市場認可；有的項目是為了獲得業(yè)績,，項目目標是不考慮盈利,，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做,；有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利等等,。
當然，項目目標還應包括其他相關(guān)方的目標（客戶,、供應商、社會,、建設(shè)主管部門等），滿足不同對象的目標需求,，實現(xiàn)雙贏或共贏,，將會更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的,。但目標必須具體,，概念完整,，內(nèi)涵清晰,，不能模糊不清,。目標是通過管理來實現(xiàn)的；目標策劃后,、項目實施中，應定期進行目標分析,，防止行動偏離,；對定性的目標，主要管理項目管理的行為是否符合要求,，對定量的目標,，要進行目標測量,，進行分析,、改進。
核心是識別出項目的主要風險,，并制定風險對策。項目的風險一般包括發(fā)包人的風險,、承包人的風險、其他風險：發(fā)包人的風險主要是資金支付風險,、結(jié)算風險等,；
項目管理策劃書篇十三
在建設(shè)工程施工項目質(zhì)量管理中,，施工方案的正確與否,，是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。對建設(shè)項目中工程量大,、施工難度高,，并對整個建設(shè)項目的完成起關(guān)鍵作用的,、甚至會影響全局的關(guān)鍵單項工程,，為了進行技術(shù)和資源的準備工作,、施工進程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置,，確定合理的施工程序,，順序與工藝流程,；兼顧工藝的先進性和經(jīng)濟上的合理性的施工方法,；既能滿足工程的需要,，又能發(fā)揮其效能的施工機械,。通過技術(shù),、組織,、經(jīng)濟,，管理等方面進行全面分析,，綜合考慮，科學,、合理地編制，經(jīng)過分析比較后選擇最佳的施工方案,。
施工方案的建立，目的是提高質(zhì)量,、加快工期、降低成本,、提高項目施工的經(jīng)濟效益與社會效益,，也就是說,，在施工過程中，對人力與物力,、主體與輔助、供應與消耗,、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作,、使用與維修、空間布置與時間安排等方面進行科學,、合理地部署、為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性,、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案,，作為建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理的指南。
每個工程項目施工的準備階段,，其項目經(jīng)理部組織管理成員,，按既定的施工組織設(shè)計施工方案,。突擊重點,、具體,、詳細地組織切實可行的方法和有效措施，實行質(zhì)量控制管理,，履行崗位責任制度,，以及其他各項規(guī)章制度，科學,、合理地組織并實施項目施工的程序,、步驟、施工方法,、施工機械及技術(shù)措施,、認其按照施工圖施工,、依照現(xiàn)行的施工技術(shù)操作規(guī)程,、施工規(guī)范及驗收規(guī)范,、質(zhì)量檢驗評定標準進行檢查,，驗評,。
施工方案的確定，關(guān)系著施工過程的產(chǎn)品質(zhì)量,，以及整個工程的全面管理與項目的總評，及其經(jīng)濟效益和社會效益,。譬如：某公司倉庫工程，該工程面積大,、層高、大跨度框架結(jié)構(gòu),、獨立柱基、地面為貨臺式直接上車進庫的填方高位地面,，大面積蓄水屋面,。該工程的`施工重點是地面填土方工程,，屋面模板安裝與鋼筋砼工程,。因此，如果該工程的地面填方工程質(zhì)量得不到保證,，顯然影響將來倉庫堆積貨物，與汽車在庫內(nèi)行走的荷載而引起的地面質(zhì)量問題尤其涉及到屋面澆砼施工時的模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定,。其二，本工程為蓄水屋面,，蓄水總量近叁仟立方米,。如果沒有切實可行的施工方案及其技術(shù)措施。勢必影響工程質(zhì)量,，或可能造成下沉、漏水,、甚至倒塌的不可估量的經(jīng)濟損失與不堪設(shè)想的后果。為此,，我從該工程的結(jié)構(gòu)特點、施工現(xiàn)場的環(huán)境條件,、當?shù)氐乃臍庀笠?guī)律,、本企業(yè)的實力情況,，從組織,、技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行綜合考慮,，經(jīng)過定性,、定量分析評價，衡量比較后,，編制了以保證施工質(zhì)量為前提的施工方案，合同相關(guān)部門予以論證,、確定實施,。
施工方案是用來指導建設(shè)工程項目施工過程中的技術(shù)，經(jīng)濟和組織的技術(shù)性文件,。為保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量，必須有科學的,、合理的、高水平的施工方案,，
項目管理策劃書篇十四
對于即將畢業(yè)的學子而言，七月是一個收獲的季節(jié),，在這個美好的時刻，他們滿載著幾年的知識積累,，勇敢而自信的走向社會，去追求他們的未來,，去實現(xiàn)他們的理想.幾年的學習生活,，讓畢業(yè)生們有了深厚的嶺南情誼，為了表達學院對畢業(yè)生的祝福之情,，同時也為了給畢業(yè)生們一個向母院表達感激之情的平臺,，xxx學工部決定舉辦一場畢業(yè)晚會，并將該項目的籌備工作委托給我們項目小組,，為此，我們用所學的項目管理的知識做了如下項目策劃,。
總體目標:晚會順利進行并充分表達對畢業(yè)生的祝福時間目標:保證晚會前各項準備工作都按時完成成本目標:將晚會成本控制在贊助商提供的贊助費之內(nèi),。
:讓大家都快樂，有更多歡聲笑語,；讓大家有感動，更珍惜嶺南情誼,。
明天更美好
文化產(chǎn)業(yè)管理學院10級所有學生
20xx年6月20日18：00——21：30
甘特圖
網(wǎng)絡(luò)圖（局部）
項目里程碑
資源使用圖（局部）
責任矩陣圖（d為主要負責,，p為輔助）
本項目預計支出有以下幾項:（1）舞臺公司費用:
4700元①舞臺搭建:3500元②音效設(shè)備:700元③現(xiàn)場布置（氣球，鮮花,，小型煙花）:500元備注1:地點暫定為本校區(qū)內(nèi)，無需場租費.（2）節(jié)目費用:1300元①主持人4套服裝租用費用:600元②主持人發(fā)型化妝費用:200元③贊助各節(jié)目服裝道具費共:500元（3）宣傳費用:500元①橫幅制作費用:50元②海報制作費用:200元③傳單印發(fā)費用:200元④邀請函印發(fā)費用:50元（4）應急費用:500元綜上,，預計支出總計7000元備注2:預計收入由預計贊助費組成,，包括現(xiàn)金及等價物如發(fā)型化妝服務(wù)，氣球橫幅等布置現(xiàn)場用品,，預計在7000元以上。
我們認為最可能會出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)可能有以下這幾方面:
1,、學工部未能一次把所有需邀請對象交代清楚
2、聯(lián)系嘉賓并派發(fā)邀請函時出現(xiàn)遺漏物資
1.采購數(shù)量不足,。
2.物資質(zhì)量不及格,。
3.采購人員發(fā)生意外,，物資不能及時到位,。
宣傳品未及時制作出來并張貼派發(fā),。
1.聯(lián)系不到場地設(shè)備管理員。
2.舞臺公司未能及時到位,。
3.舞臺設(shè)備臨時發(fā)生意外晚會,。
1.主持人由于意外未能及時到位,。
2.演出人員未能及時到場,，上下節(jié)目不能及時銜接。
3.演出過程發(fā)生失誤,。
1.設(shè)備回收、物資清點,、歸位時發(fā)生混亂。
以下用魚骨圖展示導致質(zhì)量問題發(fā)生的一些原因,。
pdca質(zhì)量控制:
項目質(zhì)量控制是一個由事前控制,、過程監(jiān)控,、檢查對比和偏離處理等部分組成的主動控制閉環(huán)系統(tǒng).我們可以通過pdca來實現(xiàn)這個系統(tǒng):::::采取措施糾偏,。
各個具體活動的負責人,，負責本活動高質(zhì)量的完成,，再由一個人對晚會所有活動進行檢查跟進與協(xié)調(diào),，確保整個晚會項目高質(zhì)量地完成.我們可以用簡單的質(zhì)量核對表來檢查和核對某些必要的步驟是否已經(jīng)付諸實施，從而實行對質(zhì)量的,。
(1)項目小組的溝通
溝通手段:主要是電話溝通頻率:每周3次（必要的話隨時）
為了確保每一項活動的按時按量完成，項目小組每個活動的`負責人必須及時的把活動的進展情況向項目的負責人匯報,，項目負責人及時的把相關(guān)信息通發(fā)布給各個信息需求者.這種輪式的的溝通方式能夠快速的解決問題，并且確保了信息傳遞的準確性.針對這一方式可能難以提高成員的士氣,，這里成員間也可以相互的溝通,，但前提是項目小組的負責人必須掌握活動的進展情況，不然項目就難以控制,。
(2)贊助商的溝通
溝通手段:當面,、電話溝通頻率:一星期兩次
為了確保活動經(jīng)費的準時到位,，項目外聯(lián)的負責人員必須與贊助商保持溝通，確認贊助商的宣傳需求,，以及將項目的需求情況及時通知給贊助商,。
(3)與上級的溝通
溝通手段:電話,、當面溝通頻率:一星期兩次
與校方的溝通需注意的是,，必須準確將舉辦晚會這一申請,，及時向上級提出，并盡快得到具體的回復.因此應采用雙向溝通,。向校方協(xié)商,，把嶺院的具體情況匯報給校方,，例如具體的畢業(yè)完結(jié)時間,，學生的準備時間等等.通過雙方協(xié)調(diào)來盡早確定活動的舉辦時間,，以便后面的工作展開,。
(4)與晚會表演者的溝通
溝通手段:電話,，當面溝通頻率:需要時
項目負責人應及時的收集晚會表演者的需求信息,，如服裝,，道具的租借情況等,，并提前及時把晚會的安排信息向各位晚會表演者傳達,，如彩排時間,，地點，節(jié)目次序和晚會的具體安排.如雙方在需求和安排上有何變動應及時的通知對方,。
(5)與學生的溝通
溝通手段:傳單，橫幅,，海報溝通。
一,、風險識別與評價
通過審視我們的wbs，我們認為風險主要來源于以下幾個方面:注:風險危害評價1為最低,，10為最高,。
二,、應對措施
三、補救措施
采購項目清單
2,、備選單位清單
（一）停電應急方案：
1.若晚會前停電,，晚會最多推遲1小時即20：00舉行。此間觀眾自由處理自己的時間,。如果20：00仍未正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦,。
2.在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后,，由主持人宣布晚會改天重新舉行；在晚會后半部分之間停電超過十分鐘后,，由主持人宣布晚會閉幕。
3.停電期間,，由文藝部負責演員的組織與服裝道具的看管工作；由禮儀隊負責領(lǐng)導及來賓的服務(wù)工作,；由舞臺組負責舞臺,、音箱設(shè)備,、燈光設(shè)備的看管。
（二）節(jié)目應急方案
1.臺上一個節(jié)目演出時,，其后兩個節(jié)目做好候場,，前一節(jié)目由于各種原因無法按時演出時，下一節(jié)目即時跟進,。
2.突發(fā)情況時,，由機動組負責維持秩序,。
（三）考慮天氣情況,。首先根據(jù)天氣預報的情況以及10級畢業(yè)生返回校園的時間而定,。要在晚會開始之前安排好工作人員負責哪些道具搬運,，應該調(diào)動整個學生會的成員負責,。
1.節(jié)目單
節(jié)目單：
1開場舞（有激情,，活力,、動感）
2歌曲獨唱（校園十大歌手）
3民族舞蹈（集體舞）
4話劇（幽默有亮點）
5歌曲 （樂隊表演或十大）
6相聲
7游戲8師生合唱（教室節(jié)目）
9古典舞
10舞蹈（街舞）
11小品（搞笑,、調(diào)節(jié)現(xiàn)場氣氛）
12詩歌朗誦
13主題曲演唱
