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項(xiàng)目管理策劃書題目篇一

當(dāng)前,，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠,。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán),?；炷烈笫晴R面,，168運(yùn)行要求一次通過(guò),。而一個(gè)閥門滲漏，一顆螺絲松動(dòng),，一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī),、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響,。所以每一個(gè)電廠的投資者,，都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高,、質(zhì)量工藝精湛,、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證電廠的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益,。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高,、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫,、挖潛力,，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用,。所以,，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

抓好管理,，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,。各項(xiàng)管理措施再好,，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一,，就等于是一張白紙,，是一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到：

1.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任,。按照“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)的”原則，從人員,、材料,、設(shè)備、工序,、工藝,、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),。以合同為質(zhì)量管理制約手段，強(qiáng)化質(zhì)量管理職能,，建立健全完善的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò),。從項(xiàng)目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責(zé)，從而在項(xiàng)目形成了“講質(zhì)量,、抓質(zhì)量,、質(zhì)量?jī)?yōu)于一切”的氛圍.

1.2加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平,，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí),。

1.3項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人,，要公布于眾,，使各專業(yè)、各科室人員相互了解,。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，使各專業(yè)、各科室人員,，清楚干什么事,，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé),，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率,。項(xiàng)目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì),，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)交流，及時(shí)處理,?；ハ嗳￠L(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍,，增進(jìn)了解,，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛(ài)互助,。實(shí)行政務(wù)公開(kāi),，在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先,、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議,。對(duì)職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作,，不搞一言堂,，一人定乾坤。

1.4項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起到模范帶頭作用,，身先士卒,，尤其是在急、難,、險(xiǎn)的施工情況下,，干部必須到場(chǎng),。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加質(zhì)檢部門組織的安全質(zhì)量大檢查,，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù),，便于指揮和決策,。

2．1堅(jiān)持“質(zhì)量是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查,、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量控制,，重點(diǎn)抓好執(zhí)行（施工）和監(jiān)督（檢查）兩大質(zhì)量控制線,。施工全過(guò)程，以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為重心,，強(qiáng)化,、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。圍繞工程項(xiàng)目完善質(zhì)量體系,，推動(dòng)其有效運(yùn)轉(zhuǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程控制,，貫徹“預(yù)防為主”的方針，一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動(dòng),，使質(zhì)量管理部門不再充當(dāng)“消防隊(duì)”的.角色,，真正落實(shí)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的管理戰(zhàn)略。編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案,，做好交底工作,，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄,。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí),、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力,。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度,。真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循,，凡事有據(jù)可查,，凡事有人監(jiān)督”。

2.2作業(yè)層應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán),、細(xì),、高、實(shí)”的精神,，要不折不扣依據(jù)技術(shù)措施,、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序作業(yè)，并按照驗(yàn)規(guī),、驗(yàn)標(biāo)的要求做好自檢,、互檢。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員分級(jí)驗(yàn)收簽證,，逐級(jí)把關(guān),。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢,、互檢,，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫自檢記錄,，班組自檢記錄填寫完善,，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。在班組自檢基礎(chǔ)上,，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查,，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,，是由于工人操作引起,，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格,，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施,，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害,，嚴(yán)是愛(ài)”的道理,。

2.3遇到例外情況，報(bào)項(xiàng)目總工為核心的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)逐級(jí)批準(zhǔn),，并執(zhí)行誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)制度,。項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的專業(yè)要進(jìn)行暴光,、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰

2.4定期抽查，總結(jié)提高.項(xiàng)目質(zhì)檢部及工程部定期對(duì)各施工作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類,，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié),，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施,，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中,，提高水平,。

2．5總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)

認(rèn)真總結(jié)在以往電廠工程的成功經(jīng)驗(yàn),，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn),，不斷提高工藝質(zhì)量。本項(xiàng)目煙囪施工采用的鋼模為特制加子母扣的新型鋼模,，這種模板是在總結(jié)以前模板優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上改進(jìn)的。通過(guò)作樣板壁,，鋼模接縫效果明顯優(yōu)于以

前,。目前煙囪外筒壁觀感效果達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。

做好“收,、發(fā),、儲(chǔ)、運(yùn)”管理工作,，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程,、優(yōu)質(zhì)材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)檢查和驗(yàn)收,，然后正確堆放保管、合理使用,。從開(kāi)工到現(xiàn)在,，我們所使用的材料均經(jīng)過(guò)見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格以后才開(kāi)始在工程施工中使用,。

在施工前期,，我們認(rèn)真審閱圖紙，做好圖紙會(huì)審工作,。從進(jìn)入到現(xiàn)在,，我們根據(jù)圖紙到位情況進(jìn)行了八次圖紙會(huì)審。在施工開(kāi)始后,，重點(diǎn)加強(qiáng)施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。我們堅(jiān)持施工之前計(jì)劃和方案現(xiàn)行的原則,，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)圖紙的特點(diǎn),，科學(xué)的編制施工方案。我們通過(guò)質(zhì)量專題會(huì)的形式來(lái)討論,、匯總每個(gè)分部工程的施工方法和施工要點(diǎn),，編制出針對(duì)性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案,。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果,。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,，項(xiàng)目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管,，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底,，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備,、施工技術(shù)要點(diǎn),、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施,。

通過(guò)廣泛的教育和培訓(xùn),，使每個(gè)崗位員工真正地認(rèn)識(shí)到：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今日的質(zhì)量是明日的市場(chǎng)”,。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù),、合理的質(zhì)量成本是依賴于各個(gè)崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍,。使員工熟練地掌握完成本崗位工作基本技術(shù)知識(shí),、規(guī)程規(guī)范、操作程序,、操作技能,。使員工具有團(tuán)結(jié)合作精神，維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù),，如同保護(hù)自己的眼睛,。通過(guò)常抓不懈的教育培訓(xùn)，使項(xiàng)目員

工對(duì)施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識(shí),，并落實(shí)到實(shí)際工作中去,，造就一流的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量,。

我們有著先進(jìn)的管理辦法,，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的,，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育,。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到,，有能力的人不好好干，無(wú)能力的人瞎干,，企業(yè)無(wú)創(chuàng)新,，無(wú)生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉,。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的縮微版,。要以人為本,，把職工當(dāng)作主體，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部營(yíng)造一種尊重人,、信任人,、關(guān)心人、理解人的文化氛圍,，要在生活上關(guān)心職工,，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì),，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無(wú)愧,，而使其他人有奮斗目標(biāo),。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采取公開(kāi)表?yè)P(yáng)方式,，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工,，使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力,。

綜上所述,，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理，是以綜合性的管理,，要根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn),，人員結(jié)構(gòu)，本著安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的原則，制定適合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效,、切實(shí)可行的規(guī)章制度,，并做到貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)中建七局的發(fā)展,，創(chuàng)出中建七局的品牌。

項(xiàng)目管理策劃書題目篇二

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,，根據(jù)合同文件,、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等文件,，參考國(guó)家相關(guān)法律文件,、辦法、公司質(zhì)量管理辦法以及業(yè)主監(jiān)理相關(guān)文件要求,，一月內(nèi)及時(shí)編制質(zhì)量體系,、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃,、質(zhì)量通病預(yù)防手冊(cè)、分部分項(xiàng)劃分等,，編制完成后及時(shí)上報(bào)工程技術(shù)部審核備案,，審核通過(guò)后,，可用于指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量施工管理。

1.1質(zhì)量體系建立

質(zhì)量保證體系就是項(xiàng)目以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo),，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法,，

把質(zhì)量管理各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理職能組織起來(lái),，形成一個(gè)有明確任務(wù),、職責(zé)、權(quán)限,、互相協(xié)調(diào),、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。

質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容如下：

（1）確定質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)值,，并將目標(biāo)展開(kāi)，層層分解,，落實(shí)到各部門,、班組和個(gè)人。

（2）規(guī)定各部門質(zhì)量管理的職責(zé),、任務(wù)和權(quán)限,。

（3）建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

（4）建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),。

（5）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化,。

（6）組織并監(jiān)控分包隊(duì)伍和外協(xié)單位的質(zhì)量管理活動(dòng)。

（7）廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理小組（qc小組）活動(dòng),。

建立質(zhì)量保證體系沒(méi)有固定的模式,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自身的條件和工程特點(diǎn)，從思想上,、組織上,、施工過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)這四個(gè)方面來(lái)考慮，一般要在項(xiàng)目?jī)?nèi)組成由經(jīng)理部,、部門,、班組三級(jí)構(gòu)成的質(zhì)量保證體系。

1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理辦法

根據(jù)公司質(zhì)量管理辦法,，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及辦法。在施

工過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守管理制度,、辦法各項(xiàng)規(guī)定，充分發(fā)揮施工人員的積極性,，開(kāi)展全面,、全員,、全過(guò)程的質(zhì)量管理。

注意事項(xiàng)：建立質(zhì)量責(zé)任人登記制度,，按照分項(xiàng),、分部,、單位工程確定質(zhì)量責(zé)任人,。制定的質(zhì)量管理制度及辦法等文件，須以項(xiàng)目紅頭文件形式下發(fā)各部室,、隊(duì)伍,，過(guò)程中有變化活更新時(shí)應(yīng)再次及時(shí)下發(fā)。

1.3編制《質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,，由質(zhì)檢部編制質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃,，制定相關(guān)管理

目標(biāo),，明確崗位職責(zé)，項(xiàng)目部定期開(kāi)展質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全大檢查,，自檢自糾各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，確保管理體系正常運(yùn)行,。

1.4質(zhì)量通病預(yù)防手冊(cè)

為避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病，根據(jù)業(yè)主及地方有關(guān)質(zhì)量方面要求文件,、規(guī)定,，結(jié)

合項(xiàng)目自身特點(diǎn)及以往管理經(jīng)驗(yàn)，建立,、健全本項(xiàng)目路基工程,、路面工程、橋涵工程及隧道工程質(zhì)量通病預(yù)防措施,，提升項(xiàng)目整體質(zhì)量管控水平,。

主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）路基工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施

（2）路面工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施

（3）橋梁工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施

（4）隧道工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施

1.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目，要根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),、規(guī)模和開(kāi),、竣工時(shí)間及時(shí)上報(bào)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。申報(bào)局優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開(kāi)工前制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，報(bào)公司工程技術(shù)部，并列入局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,。

（1）項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施,，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解。按照公司創(chuàng)優(yōu)工作管理辦法將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各級(jí)管理人員和操作人員,。

（2）加強(qiáng)對(duì)《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和公司程序文件的學(xué)習(xí)和x徹,，強(qiáng)化廣大員工質(zhì)量法制觀念,，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)積極性。

（3）加強(qiáng)施工技術(shù)管理,，項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)有經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃,。堅(jiān)持技術(shù)交底制度，做到每道工序都有技術(shù)交底,、有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、有控制手段。特別是特殊工種施工的人員,、設(shè)備能力驗(yàn)證及過(guò)程參數(shù)控制,，保證工程質(zhì)量的施工組織措施切實(shí)可行。

（4）在項(xiàng)目施工全過(guò)程中執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn),，積極開(kāi)展qc小組活動(dòng),，積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理，克服質(zhì)量通病,，加強(qiáng)施工過(guò)程動(dòng)態(tài)控制和工程驗(yàn)評(píng),。堅(jiān)持“三檢制”、“內(nèi)部旁站制”,、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度,。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，把好“三關(guān)”(技術(shù)交底,、試驗(yàn),、操作)，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)重視質(zhì)量的好人好事,，批評(píng),、懲罰忽視質(zhì)量的不良傾向,，根據(jù)項(xiàng)目部制定管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

（5）進(jìn)一步加大科技投入，積極推行運(yùn)用“四新”技術(shù)，及時(shí)總結(jié)“四新”運(yùn)用所取得的突出成果,，突現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn),。

（6）加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理,，嚴(yán)格按程序做好合格分承包方的評(píng)審,，特別是安全質(zhì)量資質(zhì)的審核，提高外部勞務(wù)隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，杜絕以包代管或包而不管現(xiàn)象,。

（7）在工程施工期間，按審批過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工,，全面貫徹國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，以及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫行規(guī)定,，接受甲方的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理，接受社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督,。及時(shí)發(fā)布相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范驗(yàn)標(biāo)的更新信息,。

（8）及時(shí)做好竣工文件的編制以及反映工程質(zhì)量錄像拍攝工作,，如實(shí)反映施工過(guò)程，對(duì)已達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定條件的工程項(xiàng)目,，認(rèn)真?zhèn)浜孟嚓P(guān)資料,，逐級(jí)上報(bào)評(píng)定。

（9）通過(guò)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和措施,，確保工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),；確保工程一次驗(yàn)交合格率100％；根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模爭(zhēng)取獲得局級(jí),、市級(jí),、省(部)級(jí)、國(guó)家級(jí)等優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng),。

1.6質(zhì)量培訓(xùn)

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,，質(zhì)檢部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,、制度,、辦法以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的宣貫等，提高質(zhì)量意識(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控手段,。

1.7施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

1.7.1加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理

（1）材料供應(yīng)商的選擇對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)商要采用全方位,、多角度的選擇方式,，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理,、施工便利為材料選型,、定位的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)要建立合格材料供應(yīng)方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，從中定出信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商,。

（2）明確物資采購(gòu)程序

采購(gòu)物資必須提供樣品，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并評(píng)審各項(xiàng)要素來(lái)確定,。項(xiàng)目要隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，追蹤其質(zhì)量、價(jià)格,、信譽(yù)的變化情況,。

大宗物資、專用材料的采購(gòu)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理,、總工,、總經(jīng),、主管物資工作的負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等根據(jù)詢價(jià)小組的評(píng)審結(jié)果集體決策,。具備招標(biāo)采購(gòu)條件的大宗物資，應(yīng)按公開(kāi),、公平,、公正的原則招標(biāo)采購(gòu),。

（3）材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理材料進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn),，不合格的應(yīng)予退貨,。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度,，對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格,、名稱、型號(hào),、數(shù)量,，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告,，把好材料質(zhì)量關(guān),。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行,。材料人員應(yīng)做好材料收,、發(fā)、入庫(kù)臺(tái)帳,，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證,。

1.7.2加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)嚴(yán)格按規(guī)范施工的工程才是優(yōu)質(zhì)工程,。項(xiàng)目應(yīng)定期組織技術(shù)人員,、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及操作層的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工,。同時(shí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問(wèn)題,，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位,。

1.7.3加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段,。尤其是分包合同,，應(yīng)將分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn),，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞,。

1.8單位,、分部、分項(xiàng)劃分

對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)分項(xiàng)工程,，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)

定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進(jìn)行自查,，提交真實(shí)、完整的自查資料,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,，評(píng)定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。

具體劃分參照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第一冊(cè)土建工程（jtgf80/1-20xx）》附錄a單位,、分部,、分項(xiàng)工程的劃分。鐵路工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《項(xiàng)目技術(shù)部工程指導(dǎo)手冊(cè)》附錄二鐵路質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容,。

2.1勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量管理

(1)勞務(wù)隊(duì)伍的錄用,。項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，按公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo),。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,，嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)及其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍，選定與承擔(dān)工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)的施工單位,，優(yōu)先選擇上級(jí)主管部門提供的合格勞務(wù)分承包名錄中的單位,。簽定勞務(wù)分包合同，在合同中明確質(zhì)量目標(biāo),、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款,。

(2)項(xiàng)目部督促勞務(wù)隊(duì)伍按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和管理要求，配備相適應(yīng)的各類管理人員,。督促勞務(wù)隊(duì)伍建立質(zhì)量保證體系,，按照勞務(wù)公司中提供的質(zhì)量保障體系對(duì)其中約定的人員進(jìn)行復(fù)查，確?！冻绦蛭募泛陀嘘P(guān)規(guī)定有效實(shí)施,。

(3)項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部安排,、落實(shí)具體人員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理,。

(4)項(xiàng)目部在《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》中規(guī)定對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施質(zhì)量管理的控制措施,，管理人員和質(zhì)量檢查人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工的隱蔽工程,、混凝土圬工等特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工,，實(shí)施不間斷的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，做好各部位的影像和資料記錄并及時(shí)歸檔。影像資料的留存格式及部位嚴(yán)格按照分部分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行分文件夾的編制,。

2.2質(zhì)量交底

質(zhì)量技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前,，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說(shuō)明,，包括設(shè)計(jì)交底,、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工交底,、設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底,。

質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解,，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序,，避免發(fā)生施工操作錯(cuò)誤而引起質(zhì)量事故,。

（1）設(shè)計(jì)交底：通過(guò)向施工人員說(shuō)明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法,，使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖,、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內(nèi)容,。施工方法和設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行,，第一步，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各管理人員進(jìn)行交底,。第二步,，由各專業(yè)工程師對(duì)工班長(zhǎng)及施工操作人員進(jìn)行交底。

（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各管理人員及現(xiàn)場(chǎng)班組負(fù)責(zé)人召開(kāi)施組設(shè)計(jì)交底會(huì),，通過(guò)介紹施組的主要內(nèi)容,，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署,、任務(wù)劃分,、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系,、施工方法,、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。

（3）設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后,，應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因,、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員,、施工操作人員交待清楚,，以免施工時(shí)遺漏或仍按原圖施工。

（4）分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)交底主要包括：施工工藝,、規(guī)范,、規(guī)程要求、材料使用,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施；對(duì)非常規(guī)工序,、新技術(shù)項(xiàng)目(新技術(shù),、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點(diǎn)部位的特殊要求等,，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待,，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量和技術(shù)關(guān)。及時(shí)與專業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作工序的溝通,，在原交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化,，與專業(yè)班組一起促進(jìn)交底的實(shí)用性和操作性，并落實(shí)在書面交底優(yōu)化記錄上,。

（5）質(zhì)量技術(shù)交底一般通過(guò)填寫“質(zhì)量技術(shù)交底記錄”,，以書面的形式進(jìn)行交底，必要時(shí)還可以用圖表(含平面圖、剖面圖,、節(jié)點(diǎn)詳圖等),、實(shí)物、小樣,、口頭交待,、現(xiàn)場(chǎng)示范操作等形式進(jìn)行。

（6）質(zhì)量技術(shù)交底要做到可操作性,，詳細(xì)明了,，使施工人員能夠?qū)嵤?/p>

（7）質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合,，不發(fā)生矛盾,。

（8）質(zhì)量技術(shù)交底后交底人、接受人要雙方簽字按手印,。

2.3實(shí)施階段質(zhì)量培訓(xùn)

項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量培訓(xùn)側(cè)重于項(xiàng)目技術(shù)管理人員,、隊(duì)伍管理人員、施工人員,，其中包括拌合站管理人員及操作手等,，分專業(yè)、分工班進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，對(duì)隊(duì)伍管理和施工人員分進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)及工中培訓(xùn),，提高全員質(zhì)量意識(shí)。

（1）工程開(kāi)工前,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)技術(shù)交底及質(zhì)量通病預(yù)防措施等培訓(xùn)形式,，讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量的要求以及本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，起到提高質(zhì)量意識(shí)及預(yù)防質(zhì)量通病的目的,。

（2）在施工過(guò)程中,，要提前對(duì)所有的專職質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握各單位,、分部,、分項(xiàng)工程和各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)。

（3）在施工過(guò)程中,，及時(shí)對(duì)本作業(yè)人員或下道工序作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施的培訓(xùn),，使作業(yè)人員具備對(duì)自己的工作進(jìn)行自檢或互檢的能力。

（4）在施工過(guò)程中,，應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及作業(yè)人員的變化,，隨時(shí)確定是否需要重新或加強(qiáng)培訓(xùn)并加以實(shí)施。

2.4進(jìn)場(chǎng)材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)

（1）試驗(yàn)室應(yīng)參加工程主要材料料源的調(diào)查,，要求供應(yīng)商提供合格證書(質(zhì)量保證書)及試驗(yàn)報(bào)告,，協(xié)助選定料源后進(jìn)行質(zhì)量鑒定(或送檢)工作,，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行,，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室對(duì)受檢不合格的工程材料有一票否決權(quán),。及時(shí)通知質(zhì)量工程師檢測(cè)材料的狀態(tài)。

（2）主要材料包括：水泥,、砂石,、化學(xué)外加劑、礦物外摻料或填料,、土壤改良劑,、鋼材(含線材)、錨具,、道碴,、土工合成材料、砌體材料,、高強(qiáng)螺栓,、工程用水和路基填料等。

（3）物資部應(yīng)及時(shí)提供信息,，以便做好材料的批次檢驗(yàn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室應(yīng)建立相應(yīng)的詳細(xì)臺(tái)帳，協(xié)助和督促物資機(jī)械部做好材料試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和保管工作,。

（4）現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)原材料類別分別建立臺(tái)帳,，詳細(xì)注明材料進(jìn)場(chǎng)和檢驗(yàn)時(shí)間。對(duì)需要外委進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目,，必須注明抽樣,、送檢和收到試驗(yàn)報(bào)告時(shí)間。

（5）對(duì)合格(不合格)材料,，由質(zhì)檢工程師通知物資人員,，對(duì)不合格材料清退。

（6）無(wú)論自檢還是抽樣送檢,，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室均應(yīng)保留樣品,，以便以后發(fā)生質(zhì)量爭(zhēng)議時(shí)備用。備樣樣品應(yīng)分類管理,，并且明顯詳細(xì)標(biāo)識(shí)，包裝封閉要符合其儲(chǔ)存要求,，并定人負(fù)責(zé),。應(yīng)建立留樣樣品登記單。樣品保留期一般不超過(guò)三個(gè)月,，試驗(yàn)室主任簽字后可對(duì)留樣樣品進(jìn)行處理,。

（7）材料試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單應(yīng)分類存放,，妥善保管，不得丟失,。其編號(hào)和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)臺(tái)帳,、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對(duì)應(yīng)。

（8）試驗(yàn)室應(yīng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng),、檢驗(yàn)臺(tái)帳,、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進(jìn)行清點(diǎn)檢查，并做好記錄,。

（9）原材料檢驗(yàn)與質(zhì)量控制可參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求和規(guī)定執(zhí)行。

2.5過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收程序

2.5.1檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程,、分部工程和單位工程的驗(yàn)收程序

（1）檢驗(yàn)批驗(yàn)收,，每個(gè)檢驗(yàn)批完成后,，工程技術(shù)人員及時(shí)填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師到場(chǎng)進(jìn)行檢查和簽字認(rèn)可,。凡驗(yàn)標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計(jì)人員參加的工序檢查,，由監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)人員一并參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序,，不得進(jìn)行下道工序施工,。

（2）完成一個(gè)分項(xiàng)工程的所有檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收后，質(zhì)檢工程師整理該分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄,，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄,，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,。

（3）完成一個(gè)分部工程所含的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收后,，質(zhì)檢工程師整理匯總該分部工程的質(zhì)量控制資料，在監(jiān)理單位組織下項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加分部工程質(zhì)量驗(yàn)收,。

（4）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收工作及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系確定,，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對(duì)管段內(nèi)的單位工程進(jìn)行驗(yàn)收,。

（5）檢驗(yàn)批分部,、分項(xiàng)、單位工程的分級(jí)簽字人員嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件內(nèi)的責(zé)人員進(jìn)行分級(jí)簽字,。

2.5.2檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定

（1）檢驗(yàn)批的驗(yàn)收規(guī)定檢驗(yàn)批的合格規(guī)定：主控項(xiàng)目中有允許偏差的抽檢點(diǎn),，其實(shí)測(cè)值必須在允許偏差范圍內(nèi),；主控項(xiàng)目所規(guī)定的質(zhì)量要求必須全部達(dá)到合格,，主要包括以下三項(xiàng)：

1)主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的材質(zhì),、規(guī)格,、數(shù)量等，如鋼筋,、水泥,、鋼絞線等的質(zhì)量，路基填料的質(zhì)量,，檢查出廠合格證及有關(guān)質(zhì)量證明文件,，并對(duì)重要的性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，安裝數(shù)量要符合設(shè)計(jì)要求,。

2)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度,、剛度、耐久性,、穩(wěn)定性及系統(tǒng)的工作性能等,，如混凝土的強(qiáng)度、路基壓實(shí)質(zhì)量等,。

3)工程實(shí)體的關(guān)鍵幾何尺寸,，如涉及限界的結(jié)構(gòu)外形、設(shè)備安裝位置,，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內(nèi)而不能超差的項(xiàng)目,。

資料檢查：檢查內(nèi)容既包括原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證和其他質(zhì)量證明文件,，又包括施工過(guò)程中的自檢,、交接檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄以及各種檢驗(yàn),、檢測(cè)報(bào)告,。

（2）分項(xiàng)工程的驗(yàn)收規(guī)定分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整,。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)其所含檢驗(yàn)批質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)匯總,，檢查核對(duì)檢驗(yàn)批是否覆蓋了分項(xiàng)工程范圍，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄的內(nèi)容及簽字是否齊全正確,。

（3）分部工程的驗(yàn)收規(guī)定分部工程質(zhì)量驗(yàn)收包括以下三項(xiàng)：

1)分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格,。核對(duì)有沒(méi)有缺漏的分項(xiàng)工程，各分項(xiàng)工程驗(yàn)收是否正確等,。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整,。

2)主要是檢查檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料、施工操作依據(jù),、質(zhì)量記錄是否完整配套,，是否全面反映了質(zhì)量狀況。

3)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)項(xiàng)目是否有缺漏,、檢測(cè)記錄是否符合要求,，檢測(cè)結(jié)果是否符合驗(yàn)標(biāo)的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。

（4）單位工程的驗(yàn)收規(guī)定

1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格,。主要是檢查分部工程驗(yàn)收是否正確,，有無(wú)缺漏。

2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整,。重點(diǎn)檢查控制資料是否反映了結(jié)構(gòu)安全和使用功能,，是否達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量控制資料的項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按“單位工程質(zhì)量控制資料核查表”進(jìn)行核查,，做到項(xiàng)目全,、資料全、數(shù)據(jù)全,。

3)實(shí)體質(zhì)量和主要功能核查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定,。有的項(xiàng)目的檢測(cè)是在分部工程完成后進(jìn)行，單位工程驗(yàn)收時(shí)不再重復(fù),；有的是在單位工程全部完成后進(jìn)行,，核查項(xiàng)目由驗(yàn)收組確定，抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定,。

4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求,。觀感質(zhì)量驗(yàn)收是一項(xiàng)重要的評(píng)價(jià)工作，是實(shí)地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的一次全面檢查,，觀感質(zhì)量檢查項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是合格,，不合格的項(xiàng)目要進(jìn)行返修。

2.5.3工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)驗(yàn)收規(guī)定

工程施工質(zhì)量不符合要求的情況,，多在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收階段出現(xiàn),，會(huì)直接影響相

關(guān)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收,。

（1）對(duì)于返工重做,、更換構(gòu)配件或設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)該重新進(jìn)行驗(yàn)收,，檢驗(yàn)項(xiàng)目合格的,，應(yīng)判定該檢驗(yàn)批合格。

（2）個(gè)別檢驗(yàn)批試塊試件的強(qiáng)度不能滿足要求的情況,，包括試塊試件失去代表性,、試塊試件丟失或缺少、試驗(yàn)報(bào)告有缺陷或?qū)υ囼?yàn)報(bào)告有懷疑等,，應(yīng)按規(guī)定程序由有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)試,。如果測(cè)試結(jié)果證明該檢驗(yàn)批的質(zhì)量能夠達(dá)到原設(shè)計(jì)要求,，則該檢驗(yàn)批予以合格驗(yàn)收。

（3）對(duì)于其他不合格的現(xiàn)象,，因情況復(fù)雜,，驗(yàn)標(biāo)不能給出明確的處理方案，只能由各方根據(jù)具體情況按規(guī)定程序協(xié)商處理,。當(dāng)采取返修或加固處理等其他措施后,，施工質(zhì)量仍然存在嚴(yán)重缺陷，不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的,，屬于不合格工程,，必須返工，嚴(yán)禁驗(yàn)收,。

2.5.4質(zhì)量回訪與維護(hù)

（1）工程項(xiàng)目竣工,，向業(yè)主提交工程竣工報(bào)告時(shí)，應(yīng)出具質(zhì)量維護(hù)書和工程質(zhì)量回訪記錄單,。明確工程維護(hù)范圍,、維護(hù)期限和維護(hù)責(zé)任。

（2）維護(hù)期限以合同約定為準(zhǔn),。維護(hù)期內(nèi)應(yīng)至少進(jìn)行一次質(zhì)量回訪,。

（3）已交付的工程在維護(hù)范圍和維護(hù)期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，由公司負(fù)責(zé)維修處

理,。

（4）超過(guò)合理使用年限后仍由公司進(jìn)行維護(hù)的,，其維護(hù)費(fèi)用向產(chǎn)權(quán)所有人收取。

2.6過(guò)程質(zhì)量控制

2.6.1質(zhì)量檢查的要求過(guò)程質(zhì)量控制的依據(jù)主要有：工程合同文件,、有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范,、試驗(yàn)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)分項(xiàng)工程,，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進(jìn)行自查,，提交真實(shí)、完整的自查資料,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,，評(píng)定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。

為保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，檢驗(yàn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行標(biāo)定,，項(xiàng)目計(jì)量員應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)，取得上崗資格,。

項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢驗(yàn)采取自檢,、互檢、專檢的方式進(jìn)行，并做好相應(yīng)的記錄,。

（1）自檢,。操作人員按技術(shù)質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求,，對(duì)照自己所完成的工作,，根據(jù)操作順序，對(duì)過(guò)程和結(jié)果所進(jìn)行的自我檢查,。

（2）互檢。同一工班的操作人員之間,、工序交接的雙方之間,，按技術(shù)質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求,，仔細(xì)檢查對(duì)方所完成的工作,。互檢通過(guò)換位檢查,，用請(qǐng)對(duì)方挑自己毛病的方式,，能彌補(bǔ)自檢的片面性和個(gè)人盲點(diǎn)，找出一些自檢所難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,。

（3）專檢,。專檢即質(zhì)檢人員的專職檢查，按照業(yè)主與工程合同要求,、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求,，質(zhì)檢人員對(duì)操作人員個(gè)人或集體完成的全部工作所進(jìn)行的全面質(zhì)量檢查。

2.6.2質(zhì)量檢查的內(nèi)容

（1）質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況,；

（2）按技術(shù)交底要求的完成情況,；

（3）測(cè)量試驗(yàn)方面的情況，包括平面位置,、高程、試驗(yàn)結(jié)果等；

（4）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)所要求的內(nèi)容,；

（5）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量,，包括結(jié)構(gòu)尺寸、強(qiáng)度和密實(shí)度,、表面平整度和光潔度,、外觀形狀等；

質(zhì)量檢查過(guò)程中,，如發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求,，質(zhì)檢人員或質(zhì)檢工程師應(yīng)通知施工作業(yè)隊(duì)及時(shí)整改，必要時(shí)，停工整改,。整改符合相關(guān)要求后,，通知監(jiān)理工程師報(bào)檢，報(bào)檢通過(guò)后,，方可進(jìn)行下一工序施工,。

2.6.3質(zhì)量檢查周期

（1）項(xiàng)目質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)每道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。項(xiàng)目部每月應(yīng)由總工或項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)檢查,，對(duì)工程中存在的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理,，并對(duì)每月檢查結(jié)果逐一進(jìn)行整改處理,，以保證工程質(zhì)量滿足要求。

（2）跟蹤施工項(xiàng)目的質(zhì)量狀態(tài)是否在可控范圍之內(nèi),。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量狀態(tài)不佳及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào),。

2.7質(zhì)量活動(dòng)

項(xiàng)目部質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)國(guó)家、地方以及業(yè)主監(jiān)理等相關(guān)文件要求,，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn),，開(kāi)展“質(zhì)量月”、質(zhì)量例會(huì)和專題會(huì)議,、隊(duì)伍之間的質(zhì)量參觀評(píng)比等活動(dòng),，活動(dòng)要有具體實(shí)施方案，形成活動(dòng)記錄,，對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié),。

2.8質(zhì)量事故處理

工程質(zhì)量事故是指由于設(shè)計(jì)、施工,、材料,、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程

規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響使用壽命和對(duì)工程安全運(yùn)行造成隱患或危害的事件,。

具體詳見(jiàn)公司工程質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定,。

2.9質(zhì)量資料管理

質(zhì)量資料包括施工過(guò)程原始記錄、質(zhì)量檢查記錄,、檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)、分部,、單位工程驗(yàn)收評(píng)定記錄及試驗(yàn)資料,，質(zhì)量資料由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部收集、檢查,、預(yù)組卷,、歸檔,，必須保證質(zhì)量資料的完整和真實(shí)。

（1）質(zhì)量資料的規(guī)格及表格樣式首先滿足監(jiān)理,、業(yè)主和鐵路部門的要求,，沒(méi)有要求的由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一制訂表格，規(guī)范使用,。

（2）施工原始記錄由質(zhì)檢人員填寫,，必須保證施工原始記錄齊全、真實(shí),。指定專(兼)職人員歸類標(biāo)識(shí)管理,，保持其可追溯性。

（3）檢驗(yàn)批記錄由技術(shù)人員填寫設(shè)計(jì)或規(guī)范要求內(nèi)容和數(shù)據(jù),，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師填寫現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù),，報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后交質(zhì)檢工程師保管；分項(xiàng),、分部、單位工程驗(yàn)收評(píng)定記錄由質(zhì)檢員或質(zhì)檢工程師匯總檢驗(yàn)批資料后填寫并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn),。質(zhì)檢工程師將單位工程的整套驗(yàn)評(píng)資料收集完整后及時(shí)報(bào)資料員,，待工程竣工后編入竣工文件。

（4）施工過(guò)程質(zhì)量檢查記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)保管,，保持其完整待

查,。

（5）試驗(yàn)資料由項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理，分類標(biāo)識(shí)存放,，保證其完整真實(shí),。部分資料待工程竣工后編入竣工文件。

（6）項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目分部)專職資料管理人員對(duì)各部門及架子隊(duì)的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見(jiàn),。

（7）所有質(zhì)量資料在施工過(guò)程中不得丟失,、損壞。工程竣工,、項(xiàng)目經(jīng)理部解體前,，未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向公司技術(shù)部辦理移交手續(xù)。

（8）所有質(zhì)量資料的編制都需要根據(jù)分項(xiàng),、分部,、單位工程建立分專業(yè)的臺(tái)賬，以分部分項(xiàng)工程劃分為依據(jù),，劃分編制,、自檢簽字、監(jiān)理簽字,、對(duì)上計(jì)量等具備自檢自查作用的臺(tái)賬,，可清晰的反應(yīng)各個(gè)階段資料的狀態(tài)。

（9）每周質(zhì)檢工程師帶隊(duì)對(duì)資料進(jìn)行自查，以保持資料與現(xiàn)場(chǎng)同步為目標(biāo),，根據(jù)檢查結(jié)果下發(fā)資料檢查通報(bào),，責(zé)任人限期編制、簽認(rèn),，確保對(duì)上計(jì)量不拖欠,。

（10）質(zhì)量資料臺(tái)賬作用基本等同于工程部工程量臺(tái)賬。

2.10qc小組活動(dòng)

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，查找出項(xiàng)目易出質(zhì)量事故或隱患的工序，開(kāi)展qc小組活動(dòng),。首先選擇課題,，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，設(shè)定目標(biāo),，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因,，找出主要原因，然后制定相應(yīng)政策,，并進(jìn)行實(shí)施,，通過(guò)對(duì)策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與對(duì)策實(shí)施前的現(xiàn)狀以及小組制定的目標(biāo)比較，看是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo),。取得效果后,，就要把效果維持下去，并防止問(wèn)題的再發(fā)生,，為此要制定鞏固措施,，最后進(jìn)行小組活動(dòng)總結(jié)，整理出成果報(bào)告,，上報(bào)工程技術(shù)部,，經(jīng)工程技術(shù)部審查，上報(bào)局技術(shù)部,，進(jìn)行評(píng)審,，被評(píng)為局級(jí)優(yōu)秀qc小組的，由局根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求再推薦上報(bào),。

2.11施工階段優(yōu)質(zhì)工程工作情況

項(xiàng)目部依據(jù)審批的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝控制措施組織施工，按照分工實(shí)施工程質(zhì)量控制,，適時(shí)申報(bào)科技示范工程,、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、綠色施工示范工程,、安全文明工地,、標(biāo)準(zhǔn)化工地,、qc成果、工法,、專利,、科技成果等支撐性業(yè)績(jī)，收集隱蔽工程,、關(guān)鍵工藝,、難點(diǎn)、特色及亮點(diǎn)等影像資料,。

2.12首件工程實(shí)施

2.12.1首件工程的實(shí)施以項(xiàng)目?jī)?nèi)的分項(xiàng)工程為基本單位進(jìn)行實(shí)施,，項(xiàng)目?jī)?nèi)的首件工程認(rèn)可范圍（包含單不僅限于）如下：

路基工程：路基填筑*、半填半挖路基,、三背回填*,、特殊路基處理*。小型結(jié)構(gòu)物：圓管涵,、蓋板涵,、箱涵、通道涵,。

橋梁工程：基礎(chǔ)（水下砼澆筑,、大體積承臺(tái)砼）*、墩臺(tái)身*,、鋼筋加工及安裝、預(yù)應(yīng)力筋張拉及壓漿*,、梁板預(yù)制*,、支座墊石及擋塊施工、上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆,、懸臂砼澆筑*,、橋面鋪裝*、防撞護(hù)欄*,、伸縮縫安裝,。

隧道工程：洞身開(kāi)挖*、噴射混凝土支護(hù)*,、錨桿支護(hù),、鋼筋網(wǎng)支護(hù)、仰拱施工,、防排水系統(tǒng)施工*,、混凝土二次襯砌*、隧道路面,、電纜溝槽,。

防護(hù)工程：擋墻,、護(hù)坡（漿砌工程*）、抗滑樁,、錨桿框架梁,。

排水工程：排水溝、邊溝,、盲溝,。綠化工程：植草、苗木種植,。

實(shí)施首件工程認(rèn)可制的上述分項(xiàng)工程中帶“*”的為一類控制項(xiàng)目,，該類項(xiàng)目由項(xiàng)目部質(zhì)檢部組織實(shí)施，其余的為二類控制項(xiàng)目,，由工區(qū)技術(shù)部門實(shí)施,。未設(shè)工區(qū)的由項(xiàng)目部根據(jù)各自情況劃分。

2.12.2職責(zé)劃分

（1）項(xiàng)目部質(zhì)檢部是落實(shí)“首件工程認(rèn)可制”的責(zé)任部門,，是現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始施作的控制源頭,，質(zhì)檢部按照審批的施工組織設(shè)計(jì)選定的施工方案開(kāi)展施工，首件工程完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，編寫自評(píng)報(bào)告,。

（2）工地試驗(yàn)室應(yīng)按驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻次和內(nèi)容對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)出具的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé),。實(shí)施過(guò)程中檢測(cè)出的不合格項(xiàng)目及時(shí)告知質(zhì)檢工程師,。

（3）對(duì)一類控制項(xiàng)目，總工程師負(fù)責(zé)組織,，質(zhì)檢部長(zhǎng)按照部署落實(shí),，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的形式評(píng)價(jià)首件工程質(zhì)量是否達(dá)到優(yōu)良工程，其工藝技術(shù)是否完善是否全面推廣,。

（4）質(zhì)檢部根據(jù)各項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)首件工程的要求,，熟悉首件工程實(shí)施流程，進(jìn)行首件工程施工方案的編制,，著重闡述人員,、設(shè)備準(zhǔn)備情況、施工工藝,、技術(shù)培訓(xùn)和交底及安全,、質(zhì)量控制措施，明確責(zé)任人,。

（5）首件實(shí)施過(guò)程中質(zhì)檢工程師必須現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工,，同時(shí)安排專業(yè)人員詳細(xì)記錄操作程序和相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。對(duì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出可行的調(diào)整方案,，保證其順利實(shí)施,。

（6）首件工程一類控制項(xiàng)目自評(píng)未達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的不得批量施工,。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合建設(shè)單位首件工程管理辦法，質(zhì)檢部編制具體的實(shí)施細(xì)則,、工藝流程,，明確驗(yàn)收人員的職責(zé)，保證首件認(rèn)可制落實(shí)到位,。

第三章項(xiàng)目收尾階段

3.1交工,、竣工驗(yàn)收

在交（竣）工驗(yàn)收中一般要經(jīng)過(guò)如下步驟：驗(yàn)收準(zhǔn)備、自檢合格→資料整理編制→交工驗(yàn)收（含交工缺陷修復(fù)）→缺陷責(zé)任期內(nèi)的維護(hù),、缺陷修復(fù)→竣工驗(yàn)收（含竣工缺陷修復(fù)）

3.1.1驗(yàn)收準(zhǔn)備,、自檢項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織工程技術(shù)人員對(duì)已完工程進(jìn)行交（竣）工測(cè)量和工程質(zhì)量的自檢，對(duì)特大型工程和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目,，自檢合格后應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司和局有關(guān)主管部門參加工程驗(yàn)收,。

施工隊(duì)伍結(jié)算前需對(duì)其施工內(nèi)容進(jìn)行一次全面的缺陷排查，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的要列出克缺臺(tái)賬,，逐項(xiàng)整改,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題進(jìn)行澄清，待整改完畢后質(zhì)檢工程師需進(jìn)行一次結(jié)算前的驗(yàn)收工作,，確保成品合格,，不遺留問(wèn)題。

工程基本完工后,，項(xiàng)目應(yīng)對(duì)所承建的工程,，進(jìn)行一次全面的自檢，自檢分內(nèi)業(yè),、外業(yè)兩部分,，檢查內(nèi)容和項(xiàng)目完全按照交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。主要內(nèi)容有：恢復(fù)重要的標(biāo)志,、測(cè)量控制樁點(diǎn)、加大頻率進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量抽檢及質(zhì)量缺陷的處理,、進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查與整修,、竣工資料（內(nèi)業(yè)資料）整理。

3.1.2交（竣）工資料整理編制項(xiàng)目經(jīng)理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》中規(guī)定的內(nèi)容和要求,，組織有關(guān)人員及時(shí)編制交（竣）工資料和文件,，必要時(shí)可要求公司工程技術(shù)部進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。根據(jù)業(yè)主相關(guān)文件要求進(jìn)行交竣工資料編制整理工作,，編制整理完成后及時(shí)移交給業(yè)主單位,，由業(yè)主單位自行保管或委托當(dāng)?shù)貦n案局管理。

竣工資料編制整理完成后,，應(yīng)及時(shí)交付公司工程技術(shù)部,，工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)文件要求審查各項(xiàng)目上交資料情況,，符合相關(guān)要求，辦理入檔手續(xù),，不符合要求的,，根據(jù)工程技術(shù)部要求整改,，整改符合要求后，方可辦理相關(guān)移交手續(xù),。

3.1.3交工驗(yàn)收

工程項(xiàng)目在完成全部施工內(nèi)容,、自檢合格并具備交工驗(yàn)收所需的文件資料后，可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交報(bào)告,，報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗(yàn)收,。對(duì)交工驗(yàn)收中，驗(yàn)收委員會(huì)提出的必須返工或局部未完的附屬工程,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織人員在竣工驗(yàn)收前修復(fù)或完成,。

配備相關(guān)人員，調(diào)試好質(zhì)量檢測(cè)的儀器工具,，以配合交工驗(yàn)收小組工作,、加快交工驗(yàn)收,。

3.1.4維護(hù)、缺陷修復(fù)在交工相關(guān)文件,、證書上,，驗(yàn)收單位一般會(huì)注明缺陷責(zé)任期的起止日期，在該期限內(nèi),，項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)工程的維護(hù)工作與費(fèi)用,。維護(hù)就是為保證工程正常使用功能、消除質(zhì)量隱患而采取的工程技術(shù)措施與技術(shù)處理,，如密切注意防護(hù)工程、排水工程的狀態(tài),，要采取的管理手段宜通過(guò)業(yè)主進(jìn)行。在缺陷責(zé)任期內(nèi),，由于車輛活載的反復(fù)作用及自然因素的影響,，隨著時(shí)間，可能會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量問(wèn)題,。屬于質(zhì)量缺陷的,，應(yīng)進(jìn)行整修,，到達(dá)或者優(yōu)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；屬于質(zhì)量問(wèn)題的,，應(yīng)進(jìn)行局部返工,；屬于設(shè)計(jì)問(wèn)題的,，應(yīng)發(fā)文請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位共同研究處理方案,，并按照業(yè)主或者監(jiān)理的書面指令進(jìn)行維修。

3.1.5竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按竣工驗(yàn)收的程序和要求,，及時(shí)提供相應(yīng)的文件和資料,，并參加竣工驗(yàn)收工作。

工程竣工驗(yàn)收一般分為兩步,，第一步是初步驗(yàn)收,，第二步是正式驗(yàn)收。

初步驗(yàn)收一般安排在正式驗(yàn)收之前一個(gè)星期左右,，由建設(shè)單位和項(xiàng)目雙方對(duì)整個(gè)工程逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查,，按照?qǐng)D紙和建設(shè)工程承包合同的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求需返工處理的部分,，全部做好記錄,，列入收尾工程計(jì)劃,，項(xiàng)目應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

正式驗(yàn)收由建設(shè)單位主持,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、施工管理人員、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加,，對(duì)項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行全面的評(píng)定,，并召開(kāi)工程竣工驗(yàn)收總結(jié)會(huì)。對(duì)于需要返工或繼續(xù)完善的,，項(xiàng)目應(yīng)在期限內(nèi)組織力量完成，以便盡快將工程項(xiàng)目移交給建設(shè)單位投入使用,。

(1)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，成立竣工驗(yàn)收小組，編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃并限期完成,。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，重要部位要做好檢查記錄。

項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃后應(yīng)提交有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,。實(shí)行分包的項(xiàng)目,，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交承包人匯總,。

（2）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收整個(gè)工程項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成,，符合規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見(jiàn)后,，由項(xiàng)目向業(yè)主（總包方）提交“工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，然后由業(yè)主（總包方）組織設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理等單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，中間竣工已辦理移交手續(xù)的單項(xiàng)工程,，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

（3）辦理交接手續(xù)該階段主要工作是：在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收,，并填報(bào)“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄”,、“單位工程質(zhì)量保證資料核查表”,、“單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表”、“工程竣工驗(yàn)收證書”,、“工程竣工資料驗(yàn)收認(rèn)可證明”,、“工程檔案歸檔移交審核、會(huì)簽單”,、“工程竣工實(shí)物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料,。整理、移交竣工文件,，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，編制竣工總結(jié)報(bào)告,，辦理工程交付手續(xù),。

3.2優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)

項(xiàng)目完工后，根據(jù)項(xiàng)目前期制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)及過(guò)程施工過(guò)程相關(guān)資料,，及時(shí)督促,、配合相關(guān)單位開(kāi)展工程驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收,、節(jié)能驗(yàn)收等,，盡快取得審計(jì)報(bào)告或竣工決算;按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料組卷、歸檔,。收集報(bào)批報(bào)建,、第三方檢測(cè),、竣工驗(yàn)收,、支撐性業(yè)績(jī)等資料;組織相關(guān)人員總結(jié)提煉工程的難點(diǎn)、特色,、亮點(diǎn),、關(guān)鍵工藝、四新技術(shù)應(yīng)用,、質(zhì)量控制措施等文字內(nèi)容,相應(yīng)準(zhǔn)備反映文字內(nèi)容的影像資料,。根據(jù)集團(tuán)公司、各省份優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)獎(jiǎng)申報(bào)等相關(guān)管理辦法,，完善相關(guān)資料，整理上報(bào),，及時(shí)跟蹤,、關(guān)注獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)進(jìn)展情況，組織開(kāi)展復(fù)查程序,，獲獎(jiǎng)資料及時(shí)登記入檔,。其他相關(guān)內(nèi)容詳見(jiàn)各省優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)管理辦法,。

項(xiàng)目管理策劃書題目篇三

本項(xiàng)目位于魯北及冀東南地區(qū)，沿渤海海灣,，覆蓋黃河三角洲地區(qū),。本線北接朔黃,、黃萬(wàn)鐵路，南連大萊龍,、龍煙鐵路,、益陽(yáng)鐵路，與黃萬(wàn),、大萊龍,、龍煙鐵路一起形成環(huán)渤海海灣鐵路運(yùn)輸通道,。本線與朔黃鐵路共同形成了神東煤田及山西煤炭下海的便捷通道。

1,、線路概況

滬昆客專是為了緩解東西鐵路運(yùn)輸緊張狀況,，實(shí)現(xiàn)客貨分線運(yùn)輸，形成大能力,、快速度的客運(yùn)通道而修建的,。滬昆客專長(zhǎng)昆段是滬昆客專的西段，東起湖南省長(zhǎng)沙市,，向西經(jīng)湘潭,、韶山,、婁底、新化,、懷化,、新晃后進(jìn)入貴州。

本分部工程范圍起訖里程為dk202+790～dk2i7+366.15,，正線長(zhǎng)度14.58km,。主要工程數(shù)量：特大橋4569.3米/3座；大橋1766.8米/6座,；涵洞30米/8座,；隧道5253米/4座,；混凝土集中拌合站2處,；級(jí)配碎石拌合站1處,；新建車站1處,；無(wú)柞軌道雙線鋪設(shè)14.82k二公里，合同總價(jià)8.3億,。其中：路基3022.8m,，占正線長(zhǎng)度的20.7%；橋梁6335.87m,，占正線長(zhǎng)度的43.5%；隧道5253m,，占正線長(zhǎng)度的36%；橋隧比例為79.5%,。

為確保滿足鐵道部批復(fù)的初步設(shè)計(jì)工期目標(biāo),，開(kāi)工日期20xx年9月1日，竣工日期20xx年12月31日,，總工期40個(gè)月,，20xx年10月1日開(kāi)始鋪軌, 20xx年10月15日鋪軌結(jié)束,，20xx年12月31日精調(diào)結(jié)束。

主要工程項(xiàng)目為：鉆孔灌注樁,，樁徑1m,、1.25m、1.5m,，挖井基礎(chǔ)，明挖基礎(chǔ),，承臺(tái),，圓端型實(shí)體橋墩,，圓端型空心墩，24m,、32m簡(jiǎn)支梁，（40+64+40）m,，（48+80+48）m,，(32+48+32)m連續(xù)梁，其體工程數(shù)量見(jiàn)下表:

4,、項(xiàng)目工程特點(diǎn)

隧道工程：我分部隧道總長(zhǎng)5281米，均為不良地質(zhì)ⅳ,、ⅴ軟弱圍巖，礫巖裂隙發(fā)育,、節(jié)理裂隙發(fā)育,、巖溶發(fā)育強(qiáng)度為中等，伴隨有巖爆,、斷層,、突水,、突泥等現(xiàn)象。

橋梁工程：橋梁結(jié)構(gòu)形式多樣,，橋梁下部為：巖溶發(fā)育區(qū)鉆孔灌注樁,，大于5米以上挖井基礎(chǔ),、大體積承臺(tái),、實(shí)心矮墩、空心薄壁墩,，橋梁上部為:24m,，32m簡(jiǎn)支箱梁及4處懸澆箱梁，跨徑分別為:2*（40+64+40)m、1*(48+80+48)m,、l*(32+48+32)m,。

路基工程:路基段處于高填、深挖施工最大垂直開(kāi)挖高度為33.6米,，最大填筑高度8.46米,，均為路基過(guò)渡段，基地處理復(fù)雜,，沉降控制難度大,。

軌道采用sk-2型雙塊式軌枕無(wú)砟軌道。

1,、地形,、地貌

本橋所處低山丘陵區(qū)，地處新化,，以碳酸鹽巖組成的溶蝕丘陵為主,，海拔一般在150-350m，總體地勢(shì)較平緩,，地形起伙不大,，切割較淺，河溪較發(fā)育,，資水中游流經(jīng)本區(qū),。

2、工程地質(zhì)條件

沿線地層從新生界至元古界均有出露,，僅缺失水泥上志留統(tǒng),。雪峰山以東相對(duì)地形略緩，地層主要為古生界孕碎屑巖及碳酸鹽巖,，基巖風(fēng)化層及第四系覆蓋層較厚,，完整基巖出露較少；雪峰山區(qū)地形陡峭,，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖,，基巖出露較好：雪峰山以西地形較陡，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖及白至系泥巖,、砂巖等陸相碎屑巖地層,，在河流階地及丘間谷地分布了新生界第四系松散堆積層。

3,、水文地質(zhì)

沿線地下水主要為巖溶水,、基巖裂隙水及第四系孔隙水三大基木類型。巖溶水大面積分布于下三疊統(tǒng)上部,、下二疊統(tǒng),、石炭系及上泥盆統(tǒng),、中上寒武統(tǒng)等碳酸鹽巖出露區(qū),，是沿線最主要的地下水類型,，分布席廣、水量大,，主要賦存于溶蝕管道及溶蝕裂隙中,，地下水的賦存受地質(zhì)構(gòu)造及巖溶發(fā)育程度控制,，地下水系發(fā)育，大流量水點(diǎn)較多,，但富水性極不均一,，水質(zhì)主要為重碳酸鈣鎂型淡水，地下水一般不具侵蝕性,。

基巖裂隙水主要分布于紅層陸相碎屑沉積巖,、碎屑巖、板溪群淺變質(zhì)巖,、巖漿巖中,，大面積分布于新化、懷化至鎮(zhèn)遠(yuǎn)一帶,?？傮w來(lái)說(shuō)基巖裂隙水水量相對(duì)貧乏，但在斷裂帶,、斷裂交匯部位、巖體與圍巖接觸帶等,，水量富集,。

第四系孔隙水分布于新生代坳陷或斷陷盆地中及河床溝谷中，沿線第四系分布較為零星且類型繁多,，厚度一般小于10m,，在河漫灘處地下水含量比較豐富，一,、一級(jí)階地的地下水的補(bǔ)給及賦存條件較差,，高階地上側(cè)很少有泉水，地下水一般不具侵蝕性,。

項(xiàng)目管理策劃書題目篇四

總承包合同的工作內(nèi)容包含：土建工程,、裝飾工程、電氣工程,、給排水及采暖工程,、通風(fēng)與空調(diào)工程。

外立面裝飾裝修工程,、室內(nèi)二次裝飾裝修工程,、消防工程、換熱站、配電站,、水泵房工程,、弱電系統(tǒng)工程,。電梯工程為業(yè)主指定分包,。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目管理方法進(jìn)行運(yùn)作,，項(xiàng)目經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理均由有多年施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的四組一室,，按照一專多能,，因職設(shè)人的原則配備,，均為專業(yè)技術(shù)人員。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織形式采取直線職能制,，分三個(gè)管理層。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目決策和調(diào)控工作,，專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù),，第三層為項(xiàng)目的具體施工操作隊(duì)伍,。

項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu),，遵循集中統(tǒng)一的管理原則，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的工作,，全面履行合同及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾,，確保業(yè)主滿意。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，除了按照項(xiàng)目法施工的精髓進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)外,，還將發(fā)揮我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，充分利用思想政治工作的法寶,，把思想教育和政治動(dòng)員作為現(xiàn)場(chǎng)搞好生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施,，定期開(kāi)展各種活動(dòng)，使每一個(gè)職工都能以飽滿的主人翁責(zé)任感和建設(shè)者的榮譽(yù)感投入到工作中,，充分發(fā)揮潛在的積極性,。

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖:

1,、檢查制度

公司除了每年接受集團(tuán)公司的兩次安全質(zhì)量大檢查和區(qū)域公司的安全質(zhì)量大檢查外，公司內(nèi)部每月10日左右組織進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目部之間的安全質(zhì)量檢查,，在每月的例行檢查中,，找出各個(gè)項(xiàng)目中好的方面和存在問(wèn)題，并及時(shí)把好的方面進(jìn)行推廣,，對(duì)于存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的整改措施,，在以后的施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制之前出現(xiàn)過(guò)的各種問(wèn)題,，做到在過(guò)程中進(jìn)行控制,。公司的.各個(gè)部門（工程部、安全部,、財(cái)務(wù)部等）在日常工作中不定時(shí)地對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行巡檢,，以防項(xiàng)目部在公司月度檢查后出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。項(xiàng)目部在每周五下午組織各個(gè)勞務(wù)隊(duì)的負(fù)責(zé)人及其班組帶班對(duì)各個(gè)樓號(hào)進(jìn)行質(zhì)量,、安全周檢。

2,、例會(huì)制度

為了及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司,、區(qū)域公司及分公司的會(huì)議精神及針對(duì)每月公司內(nèi)部例行檢查的情況，公司每月組織各個(gè)項(xiàng)目部主要管理人員召開(kāi)月度安全,、生產(chǎn)例會(huì),，貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)并對(duì)月度檢查的情況進(jìn)行通報(bào)和落實(shí)整改。項(xiàng)目部對(duì)于每周施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，以視頻的形式召開(kāi)整改會(huì)議,，讓勞務(wù)隊(duì)直觀而醒目地了解需要馬上整改落實(shí)的工作，并立即整改,。根據(jù)不同專業(yè)，各專業(yè)工長(zhǎng)不定時(shí)地召集相應(yīng)專業(yè)班組帶班及工人召開(kāi)專題會(huì),，鞏固和加強(qiáng)各個(gè)班組的技術(shù)力量,，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

3,、獎(jiǎng)罰制度

公司針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部之間進(jìn)度,、質(zhì)量、安全的檢查情況,，對(duì)好與差的項(xiàng)目部分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施,。獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的項(xiàng)目,、管理人員給予精神和物質(zhì)的嘉獎(jiǎng),，以激勵(lì)全體員工,。懲罰，是對(duì)工作不利或犯有過(guò)失,、違反紀(jì)律的項(xiàng)目,、管理人員進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰具有激勵(lì)和控制的雙重功能,，二者相輔相成,，結(jié)合使用。

4,、培訓(xùn)制度

公司每年響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召,，對(duì)新職工進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，對(duì)老職工進(jìn)行專業(yè)以外的拓展培訓(xùn),，提高職工的業(yè)務(wù)水平,，使其在工作中更好地發(fā)揮自己的才能。公司還購(gòu)買了“職場(chǎng)雄鷹”等光盤供各個(gè)項(xiàng)目部學(xué)習(xí),，提高管理人員應(yīng)對(duì)職場(chǎng)上出現(xiàn)各類難題的水平,，使之在工作中游刃有余。

項(xiàng)目管理策劃書題目篇五

春暖花開(kāi),，晴空萬(wàn)里,，白云浮動(dòng)，微風(fēng)拂面,。

婚禮地點(diǎn)：郊外的如茵草坪,，旁邊最好有山有水。（在藍(lán)天白云下,，在如茵草坪上,。靚麗的鮮花拱門，溫馨的紗幔背景,、浪漫的迎賓牌,，純潔的儀式臺(tái)，還有悠揚(yáng)的小提琴營(yíng)造出婚禮現(xiàn)場(chǎng)的浪漫氣氛,。）

婚禮主題：“濃情春色·牽手大自然”

婚禮主色調(diào)：清新淡雅的粉色系列

婚禮亮點(diǎn)：浪漫的中西合璧郊外式婚禮（歐式馬車入場(chǎng),，放飛象征和平的白鴿，祝福短信抽獎(jiǎng),，自助餐,，交際舞）

新郎：*** 新娘***

（婚禮前一天）11（一生一世）個(gè)靚麗淡雅的拱門（6個(gè)由香水百合與粉色玫瑰搭配的鮮花拱門，5個(gè)由粉紅與淡紫搭配的`氣球拱門,，間隔排成一列,，形成一串拱門），在拱門里面撒上淡色花瓣,，通上婚禮儀式臺(tái),。

純潔的婚禮儀式臺(tái),，以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景，在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一個(gè)心型花狀,，背景邊緣纏繞些青騰綠葉,。

婚禮儀式臺(tái)兩旁擺上潔白的雕花桌椅。準(zhǔn)備好婚禮所需要的一切物品,。（音響,，話筒，香檳酒,，食品等）

1,、9：00嘉賓登記入場(chǎng)，并寫上祝福語(yǔ),。

2,、9：30司儀宣布婚禮開(kāi)始，新娘與新郎乘坐歐式馬車入場(chǎng)（兩匹白馬）,，伴以浪漫的婚禮進(jìn)行曲（小提琴樂(lè)隊(duì)演奏）,，新娘猶如一位光芒四射的公主，而新郎猶如一位瀟灑英俊的王子,。直達(dá)拱門前下馬車,，新娘挽著新郎的手，捧著鮮花,，帶著親朋好友的掌聲,，迎著從天而將的彩帶，踏著玫瑰花瓣,，走向婚禮儀式臺(tái),。（小天使隨新人后面）

3、證婚人發(fā)言,，宣讀結(jié)婚證書,。

4,、新娘新郎宣讀愛(ài)情誓言并交換信物，新郎親吻新娘。（音樂(lè)向起,，掌聲雷動(dòng),，禮儀隊(duì)放飛準(zhǔn)備好的氫氣球,，打開(kāi)花槍）

5、雙方家長(zhǎng)代表發(fā)言，致賀辭。

6,、新郎新娘講述自己的愛(ài)情故事并共同放飛準(zhǔn)備好的白鴿。（此時(shí)司儀鼓動(dòng)親朋好友們給新郎發(fā)送祝福短信,，再由新郎公布祝福短信獲獎(jiǎng)名單,，）

7,、開(kāi)香檳酒，切蛋糕（幾層自定）,，喝交杯酒,，新娘拋花球。

8,、宣布宴會(huì)開(kāi)始,，新郎抱新娘下儀式臺(tái)，入婚宴,，向來(lái)賓敬酒,，大家開(kāi)始自助餐，聊天,，游戲,，合影，跳交際舞）

9,、15：00婚禮儀式結(jié)束,。

10、收拾好場(chǎng)地,。

項(xiàng)目管理策劃書題目篇六

6：00裝花車,。同時(shí)準(zhǔn)備手捧花一束，花瓣一包,，新娘頭花6支玫瑰2朵百合,。

6：30全部接親車到男方家集合。男方準(zhǔn)備每車一包糖,，兩盒煙,。

7：08車隊(duì)準(zhǔn)時(shí)從男方家出發(fā)。到新娘家后由男方一位年輕女士給新娘戴胸花（伴娘負(fù)責(zé)拿頭花）,，并給手捧花及其他娘家人胸花（送親的胸花也可以提前拿到娘家并戴好）,。四盒禮是一刀肉、四瓶酒,、四包粉絲,、四斤點(diǎn)心,。從新娘家出來(lái)時(shí)娘家?guī)善烤疲▎蝹洌善克?、兩棵帶根?大蔥,。新娘的母親給新娘煮一碗寬心面。舉行簡(jiǎn)單的離娘儀式,，并與娘家人合影,。由接親人員將新娘所帶物品（紅包袱、臉盆,、暖壺,、長(zhǎng)明燈、被子等）拿好帶到車上,。

7：58從娘家出發(fā)8：58到男方家,。

2、新娘下車由婆婆先給剝一塊甜嘴糖并給押腰錢,，公公給女方押車小男孩紅包。眾兄弟齊放彩噴桶,。

3,、到家后直接坐福。（新郎將新娘直接抱到床上）,，同時(shí)伴娘點(diǎn)亮長(zhǎng)明燈,。

4、釘門簾（新郎親屬給紅包）,，準(zhǔn)備紅紙包秤砣,。

5、金盆洗手,。男方小女孩倒洗臉?biāo)?。新娘?zhǔn)備紅包，新5角硬幣18枚,。

6,、吃子孫餃子。大餃子一對(duì)（內(nèi)包兩個(gè)小餃子）,，小餃子按新郎新娘年齡周歲總和加8（天1對(duì),、地1對(duì)、公1對(duì),、婆1對(duì)）計(jì)算,。先吃大餃子，準(zhǔn)備紅包袋留口福,，婆婆喂新娘一個(gè)小餃子,，新郎新娘合吃一個(gè)餃子,。

7、新人與親朋好友合影,，可設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的小游戲活躍氣氛,。

8、出發(fā)前由新郎將新娘的新鞋穿上,。

3,、主持人介紹新郎新娘；

4,、證婚人 致證婚詞,；

5、領(lǐng)導(dǎo)致新婚賀詞,；

6,、新人互換信物，印證愛(ài)情,；（準(zhǔn)備戒指,、結(jié)婚證）

7、新人行新婚禮（向來(lái)賓,、父母,、夫妻對(duì)拜三鞠躬）

8、新人親屬致答謝詞

9,、新人喝交杯酒,；

10、新人共同傾倒香檳酒塔,；

11,、其他具體儀式由主持人提前和新人商定。 婚禮禮成,，喜宴開(kāi)始,。（新娘換好敬酒服后到臺(tái)上，由新郎新娘,、雙方父母先統(tǒng)一向來(lái)賓敬酒,，再依次到雅間敬酒。）

項(xiàng)目管理策劃書題目篇七

在日趨激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,，將面臨越來(lái)越大的壓力。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)最基本的管理單位,，其全部管理行為就是運(yùn)用科學(xué)可行的方法來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,，降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)水平,，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉,。因此,，針對(duì)項(xiàng)目施工及管理進(jìn)行預(yù)先全面策劃，是明確項(xiàng)目管理方向和清晰項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的重要保證,，也是提升項(xiàng)目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。

工程項(xiàng)目管理策劃是貫穿于工程項(xiàng)目中標(biāo)，簽訂施工合同到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過(guò)程管理策劃,，是由施工企業(yè)在符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下,，在滿足施工合同各項(xiàng)約定的前提下，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù),、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ),，測(cè)算工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本以及制定成本控制目標(biāo)，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施,，達(dá)到工程項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的目的,。

工程項(xiàng)目管理策劃書是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等管理目標(biāo)而制定的項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件,，是施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)承包的主要依據(jù)性文件,。

工程項(xiàng)目管理策劃含一般工作策劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃。一般工作策劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等管理目標(biāo)而制定,，包括確定工程項(xiàng)目人、材,、機(jī),、資金、技術(shù),、安全環(huán)保等管理資源的配置方案,，確定工程項(xiàng)目管控模式、分包及物資機(jī)械設(shè)備采購(gòu)方式以及經(jīng)營(yíng)決策,、合同履約等方面內(nèi)容,；重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃是針對(duì)工程項(xiàng)目管控中重點(diǎn)、難點(diǎn)工作,，提出工作目標(biāo)及要求,，由項(xiàng)目部制定具體的實(shí)施計(jì)劃。

工程項(xiàng)目管理策劃既是項(xiàng)目成功的重要保障,，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑,。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中,，有效、高效和充分的項(xiàng)目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視,。

施工企業(yè)積極推廣工程項(xiàng)目管理策劃,，全面加強(qiáng)過(guò)程管控，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個(gè)方面工作：

工程項(xiàng)目管理策劃的準(zhǔn)備工作,。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目管理策劃工作的決策機(jī)構(gòu),，須成立工程項(xiàng)目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長(zhǎng),，分管安全生產(chǎn),、技術(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù),、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),，成員由經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷,、工程管理,、安全管理、技術(shù)質(zhì)量,、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理策劃工作的第一責(zé)任人,，同時(shí)明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及項(xiàng)目管理策劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人,。

項(xiàng)目部全稱參與項(xiàng)目管理策劃工作。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，項(xiàng)目班子成員為副組長(zhǎng),，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施工程項(xiàng)目管理策劃的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施工作,。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議,，就組建工程項(xiàng)目部,、開(kāi)展項(xiàng)目管理策劃等事項(xiàng)進(jìn)行初步籌劃，為后期工程項(xiàng)目管理策劃做好準(zhǔn)備工作,。

工程項(xiàng)目施工合同簽訂后,，企業(yè)施工營(yíng)銷系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)組織機(jī)關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目情況、投標(biāo)讓利情況分析,、中標(biāo)價(jià)格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會(huì)議紀(jì)要,。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：

一是通報(bào)《工程項(xiàng)目中標(biāo)造價(jià)分析報(bào)告》，并介紹投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采用不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目的處理情況以及建議和要求。

二是招投標(biāo)文件,，包含投標(biāo)答疑,、投標(biāo)承諾以及評(píng)標(biāo)過(guò)程中的澄清、說(shuō)明,、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要,；投資施工組織設(shè)計(jì)，包含與造價(jià),、措施項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)的各項(xiàng)施工技術(shù)措施方案,；以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價(jià)工作量清單等。

三是施工合同,，包括工期與節(jié)點(diǎn)工期,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程價(jià)款支付時(shí)間,，專用合同條款及附件,，人工、主要材料和施工機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)范圍與幅度的規(guī)定,，超出風(fēng)險(xiǎn)幅度的調(diào)整原則,，以及人、材,、機(jī)調(diào)價(jià)基期,，變更、簽證,、索賠辦理的相關(guān)約定,，采用的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等。

四是施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，包括現(xiàn)場(chǎng)踏勘復(fù)驗(yàn)記錄,、施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀平面圖，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況,。

五是維護(hù)與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議。

施工企業(yè)參加工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人,，要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會(huì)議精神,，熟讀市場(chǎng)營(yíng)銷移交資料，熟練運(yùn)用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),，把握好國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度,。

項(xiàng)目管理策劃書題目篇八

一. 目的：提高高層、中層,、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預(yù)防和解決問(wèn)題的能力從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益,，最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。

二.生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目

1.生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練

課程目標(biāo)：掌握系統(tǒng),、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,，解決在實(shí)際工作中遇到的難題,，成為一流的生產(chǎn)主管

課程受益：

讓您提升管理水平;

建立起一支高效融洽的團(tuán)隊(duì);

有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,，杜絕安全事故;

成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者,。

課程特點(diǎn)：

內(nèi)容：注重實(shí)戰(zhàn)性。

互動(dòng)：采用了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員積極參與的互動(dòng)培訓(xùn)方式,，包括：游戲啟發(fā),，案例分析，問(wèn)卷測(cè)試,，小組討論等等,，營(yíng)造活潑、愉快的課堂氣氛,。

課程對(duì)象：企業(yè)管理者,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工

課程長(zhǎng)度：2天

課程目錄

第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用

客戶的要求

五個(gè)基本問(wèn)題

管理五大職能

任務(wù)-員工平衡

一流現(xiàn)場(chǎng)的員工

現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具

現(xiàn)場(chǎng)管理者禁忌的行為

成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者

為了使資產(chǎn)投資行為更能符合客觀需要,，能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,，在具體投資之前，應(yīng)對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,。其主要任務(wù)是論證新建或改,、擴(kuò)建項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的效益性，并預(yù)測(cè)投資后的經(jīng)濟(jì)效益,，為投資決策提供可靠的依據(jù),。

可行性研究的一般程序。

1.機(jī)會(huì)研究(又稱為立項(xiàng)建議) 它是對(duì)投資的方向提出建議,，企業(yè)及基層單位根據(jù)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和市場(chǎng)中的機(jī)會(huì),，以充分利用自然資源為基礎(chǔ)，尋找最有利的投資機(jī)會(huì),。從企業(yè)來(lái)看,，應(yīng)根據(jù)資金實(shí)力的大小，現(xiàn)有技術(shù)能力,，尋求新的效益較好的投資機(jī)會(huì),。

2.初步可行研究(又稱為立項(xiàng)審查)它是進(jìn)行可行性研究的前期活動(dòng)，是大體收集材料,，對(duì)投資項(xiàng)目的前景粗略估價(jià)的過(guò)程,。由初步可行性研究，決定是否繼續(xù)進(jìn)行可行性研究,。

3.可行性研究是在初步可行研究基礎(chǔ)上認(rèn)為基本可行,，而對(duì)項(xiàng)目各方面的詳細(xì)材料進(jìn)行全面的搜集、掌握，依此對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)諸方面進(jìn)行綜合分析考察,，并對(duì)項(xiàng)目建成后提供的生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品質(zhì)量、成本,、費(fèi)用,、價(jià)格及收益情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，為決策提供確切的依據(jù),。

4.形成評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)可行性研究后,，要將技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理與否的情況形成結(jié)論，寫成報(bào)告,，并對(duì)重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定和決策,。報(bào)告的具體內(nèi)容包括資產(chǎn)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)(就是預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目需要增加那些固定資產(chǎn)，增加多少,，何時(shí)增加等);提出投資概算,，籌劃投資來(lái)源;擬定投資方案，測(cè)算投資效果,。

5.投資方案的審核和決策 投資效益指標(biāo)計(jì)算出來(lái)后,，就應(yīng)對(duì)同一項(xiàng)目的不同投資方案的效益進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)進(jìn)行決策,。

項(xiàng)目管理策劃書題目篇九

在建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中,，施工方案的正確與否，是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在,。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中工程量大,、施工難度高，并對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成起關(guān)鍵作用的,、甚至?xí)绊懭值年P(guān)鍵單項(xiàng)工程,，為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作、施工進(jìn)程的順利開(kāi)展和現(xiàn)場(chǎng)的合理布置,，確定合理的施工程序,，順序與工藝流程；兼顧工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性的施工方法,；既能滿足工程的需要,，又能發(fā)揮其效能的施工機(jī)械。通過(guò)技術(shù),、組織、經(jīng)濟(jì),，管理等方面進(jìn)行全面分析,，綜合考慮，科學(xué)、合理地編制,，經(jīng)過(guò)分析比較后選擇最佳的施工方案,。

施工方案的建立，目的是提高質(zhì)量,、加快工期,、降低成本、提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,，也就是說(shuō),，在施工過(guò)程中，對(duì)人力與物力,、主體與輔助,、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存,、專業(yè)與協(xié)作,、使用與維修、空間布置與時(shí)間安排等方面進(jìn)行科學(xué),、合理地部署,、為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案,，作為建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的指南,。

每個(gè)工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段，其項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理成員,，按既定的施工組織設(shè)計(jì)施工方案,。突擊重點(diǎn)、具體,、詳細(xì)地組織切實(shí)可行的方法和有效措施,，實(shí)行質(zhì)量控制管理，履行崗位責(zé)任制度,，以及其他各項(xiàng)規(guī)章制度,，科學(xué)、合理地組織并實(shí)施項(xiàng)目施工的程序,、步驟,、施工方法、施工機(jī)械及技術(shù)措施,、認(rèn)其按照施工圖施工,、依照現(xiàn)行的施工技術(shù)操作規(guī)程、施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范,、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,，驗(yàn)評(píng),。

施工方案的確定，關(guān)系著施工過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量,，以及整個(gè)工程的全面管理與項(xiàng)目的總評(píng),，及其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。譬如：某公司倉(cāng)庫(kù)工程,，該工程面積大,、層高、大跨度框架結(jié)構(gòu),、獨(dú)立柱基,、地面為貨臺(tái)式直接上車進(jìn)庫(kù)的填方高位地面，大面積蓄水屋面,。該工程的施工重點(diǎn)是地面填土方工程,，屋面模板安裝與鋼筋砼工程。因此,，如果該工程的地面填方工程質(zhì)量得不到保證,，顯然影響將來(lái)倉(cāng)庫(kù)堆積貨物，與汽車在庫(kù)內(nèi)行走的荷載而引起的地面質(zhì)量問(wèn)題尤其涉及到屋面澆砼施工時(shí)的模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定。其二，本工程為蓄水屋面,，蓄水總量近叁仟立方米,。如果沒(méi)有切實(shí)可行的施工方案及其技術(shù)措施。勢(shì)必影響工程質(zhì)量，或可能造成下沉、漏水、甚至倒塌的不可估量的經(jīng)濟(jì)損失與不堪設(shè)想的后果,。為此，我從該工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件,、當(dāng)?shù)氐乃臍庀笠?guī)律、本企業(yè)的實(shí)力情況,，從組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合考慮,，經(jīng)過(guò)定性,、定量分析評(píng)價(jià)，衡量比較后,，編制了以保證施工質(zhì)量為前提的施工方案,，合同相關(guān)部門予以論證、確定實(shí)施,。

施工方案是用來(lái)指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù),，經(jīng)濟(jì)和組織的技術(shù)性文件,。為保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須有科學(xué)的,、合理的、高水平的施工方案,，

項(xiàng)目管理策劃書題目篇十

咨詢師團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)展開(kāi)問(wèn)卷調(diào)查,、召開(kāi)座談會(huì)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人深度交談,，把脈企業(yè)管理現(xiàn)狀,，確定項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案,。

主要事務(wù)工作：

1.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,，系統(tǒng)全面了解公司管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題；

2.討論溝通診斷公司現(xiàn)實(shí)管理中存在的主要問(wèn)題,；

3.問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì),，與中高層管理人員明確公司管理存在的主要問(wèn)題,，并確定所要解決的問(wèn)題；

4.研究擬訂流程規(guī)范化管理實(shí)施的總體思路，并擬訂《流程規(guī)范化管理實(shí)施方案草案》

工作有形成果：

（1）《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施方案草案》,；

（2）《企業(yè)流程規(guī)范化項(xiàng)目進(jìn)度建議》；

咨詢師團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè),。成立以企業(yè)掌門人為項(xiàng)目組長(zhǎng)、專家任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，人事負(fù)責(zé)人為辦公室主任，各部門負(fù)責(zé)人或管理人員8~15人為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的項(xiàng)目成員,。企業(yè)下發(fā)正式文件,。

所有項(xiàng)目小組成員明確各自職責(zé)，并保證每天投入項(xiàng)目工作的時(shí)間不少于四小時(shí),，同時(shí)在責(zé)任書上簽字,。

主要事務(wù)工作：

1、成立公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，選拔公司流程規(guī)范化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)師,，組建公司流程規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；

2,、確定高層管理人員,、中層管理人員和一般員工在公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的職責(zé)，制定公司流程規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,。

工作有形成果：

1,、《企業(yè)關(guān)于實(shí)施流程規(guī)范化管理項(xiàng)目的決定》；

2,、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施過(guò)得中種類崗位的職責(zé)界定》,；

3、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃控制甘特圖》,。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家指導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)流程管理理論和制作技術(shù)，并同時(shí)向企業(yè)全體管理人員宣講,。其中前三天為集中輔導(dǎo)時(shí)間,，后六天為系統(tǒng)設(shè)計(jì)師宣講時(shí)間。每天宣讀時(shí)間不少于四小時(shí),。

統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，讓全體管理人員系統(tǒng)了解流程規(guī)范化管理的理論思路,。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師按項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖分頭開(kāi)展工作,。梳理現(xiàn)行流程，確定企業(yè)下一步重點(diǎn)設(shè)計(jì)的流程名稱,，匯總編制流程設(shè)計(jì)目錄,。

工作有形成果,；

1、企業(yè)三級(jí)流程目錄60-80個(gè)之間,；

2,、企業(yè)四級(jí)流程目錄200個(gè)左右。

梳理企業(yè)目標(biāo)體系,、決策體系,，通過(guò)企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案（即企業(yè)運(yùn)行的一級(jí)流程），調(diào)整完善企業(yè)崗位設(shè)置（即企業(yè)運(yùn)行二級(jí)流程）,。并得到企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)。項(xiàng)目組長(zhǎng)參與全部設(shè)計(jì)討論工作,。

主要事務(wù)工作：

1.討論梳理公司經(jīng)營(yíng)管理決策的問(wèn)題內(nèi)容,、時(shí)效限制和最佳決策責(zé)任崗位，健全完善公司決策的三維框架體系,，制定《公司決策三維體系管理文件》,；

2.清理核算公司的各系統(tǒng)的基本事務(wù)工作，討論分析優(yōu)化系統(tǒng)事務(wù)工作的關(guān)系,，確定各個(gè)基本系統(tǒng)事務(wù)工作的組合辦法,；

3.討論確立公司單位、部門和崗位,，設(shè)置單位,、部門和崗位，繪制《公司組織架構(gòu)圖》,。

工作有形成果：

（1）《公司決策三維體系管理文件》,；

（2）《公司組織架構(gòu)圖》；

（3）《崗位配置圖》,；

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長(zhǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)工作結(jié)構(gòu)流程設(shè)計(jì),。并在小范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、討論,、修改,、補(bǔ)充?；久鞔_企業(yè)各項(xiàng)必有工作的相互關(guān)系,、各崗位的主要工作分配和對(duì)接設(shè)置。

主要事務(wù)工作：

1.對(duì)照公司運(yùn)行的基本事務(wù)工作系統(tǒng),，梳理公司運(yùn)行流程,；

2.討論分析確定不同子流程之間的關(guān)系，理清公司運(yùn)行流程的結(jié)構(gòu),，描繪《公司運(yùn)行流程圖》,；

工作有形成果：

《公司運(yùn)行三級(jí)流程圖》60-80個(gè)左右,。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師在專家副組長(zhǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程設(shè)計(jì)。并與專家副組長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì),、討論,、修改、補(bǔ)充,。對(duì)企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行流程優(yōu)化設(shè)計(jì),，基本原則為源于實(shí)際，但一定要高于實(shí)際,。為企業(yè)發(fā)展預(yù)留寬度和深度,。

主要事務(wù)工作：

討論分析確定每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)優(yōu)化思路，繪制《系統(tǒng)工作流程圖》,。

工作有形成果：

《系統(tǒng)工作四級(jí)流程圖》200個(gè)左右,。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)師分頭組織四級(jí)流程活動(dòng)所涉及的.崗位人員代表進(jìn)行講解，同時(shí)征求意見(jiàn),，采納可用意見(jiàn)后,，開(kāi)始撰寫四級(jí)流程說(shuō)明文件。專家副組長(zhǎng)同時(shí)修改說(shuō)明文件,。

工作有形成果：

《系統(tǒng)工作四級(jí)流程說(shuō)明文件》200個(gè)左右,；

項(xiàng)目組長(zhǎng)和專家副組長(zhǎng)必須同時(shí)參與，就系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論,、補(bǔ)充,、直到各崗位員工代表一致同意為止。凡獲得一致通過(guò)的流程設(shè)計(jì)圖和說(shuō)明文件,，項(xiàng)目組正,、副組長(zhǎng)必須簽字批準(zhǔn)。不得因?yàn)閭€(gè)別人的事后否定而改變,。

工作有形成果：

1,、《企業(yè)流程圖及流程說(shuō)明文件匯編》；

2,、《企業(yè)流程優(yōu)化管理制度》,。

企業(yè)如果對(duì)流程設(shè)計(jì)批準(zhǔn)實(shí)施，咨詢師團(tuán)隊(duì)離開(kāi)企業(yè),。企業(yè)組織宣傳教育,，分崗位培訓(xùn)員工，在保證員工充分理解的基礎(chǔ)上方可全面推行,。

企業(yè)流程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)巨大的管理工程,，在試行過(guò)程中，難免會(huì)和傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣發(fā)生沖突，必須有一個(gè)階段的磨合期,。通常這一時(shí)段為三至六個(gè)月,。如果企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師不能完整準(zhǔn)確地解釋流程設(shè)計(jì)的原理和原則，企業(yè)可以聘請(qǐng)項(xiàng)目專家副組長(zhǎng)繼續(xù)做顧問(wèn)服務(wù),，一般每月三天左右,，直至整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行順暢為止。

隨著企業(yè)管理水平的提高,，和新技術(shù)新方法的不斷引進(jìn),，企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行流程會(huì)越來(lái)越簡(jiǎn)化，效率也會(huì)越來(lái)越高,。企業(yè)的流程設(shè)計(jì)也會(huì)不斷更新,、不斷完善。

流程管理規(guī)范化無(wú)疑會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)全新的變化,，甚至可以說(shuō)帶來(lái)全新的生機(jī)和活力,。但是要想讓流程管理真正發(fā)揮強(qiáng)大的管理作用，與之配套的管理工程必須緊緊跟上,。

項(xiàng)目管理策劃書題目篇十一

對(duì)于即將畢業(yè)的學(xué)子而言，七月是一個(gè)收獲的季節(jié),，在這個(gè)美好的時(shí)刻,，他們滿載著幾年的知識(shí)積累，勇敢而自信的走向社會(huì),，去追求他們的未來(lái),，去實(shí)現(xiàn)他們的理想.幾年的學(xué)習(xí)生活，讓畢業(yè)生們有了深厚的嶺南情誼,，為了表達(dá)學(xué)院對(duì)畢業(yè)生的祝福之情,，同時(shí)也為了給畢業(yè)生們一個(gè)向母院表達(dá)感激之情的平臺(tái)，xxx學(xué)工部決定舉辦一場(chǎng)畢業(yè)晚會(huì),，并將該項(xiàng)目的籌備工作委托給我們項(xiàng)目小組,，為此，我們用所學(xué)的項(xiàng)目管理的知識(shí)做了如下項(xiàng)目策劃,。

總體目標(biāo):晚會(huì)順利進(jìn)行并充分表達(dá)對(duì)畢業(yè)生的祝福時(shí)間目標(biāo):保證晚會(huì)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都按時(shí)完成成本目標(biāo):將晚會(huì)成本控制在贊助商提供的贊助費(fèi)之內(nèi),。

:讓大家都快樂(lè)，有更多歡聲笑語(yǔ),；讓大家有感動(dòng),，更珍惜嶺南情誼。

明天更美好

文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院10級(jí)所有學(xué)生

20xx年6月20日18：00——21：30

甘特圖

網(wǎng)絡(luò)圖（局部）

項(xiàng)目里程碑

資源使用圖（局部）

責(zé)任矩陣圖（d為主要負(fù)責(zé),，p為輔助）

本項(xiàng)目預(yù)計(jì)支出有以下幾項(xiàng):（1）舞臺(tái)公司費(fèi)用:

4700元①舞臺(tái)搭建:3500元②音效設(shè)備:700元③現(xiàn)場(chǎng)布置（氣球,，鮮花，小型煙花）:500元備注1:地點(diǎn)暫定為本校區(qū)內(nèi)，無(wú)需場(chǎng)租費(fèi).（2）節(jié)目費(fèi)用:1300元①主持人4套服裝租用費(fèi)用:600元②主持人發(fā)型化妝費(fèi)用:200元③贊助各節(jié)目服裝道具費(fèi)共:500元（3）宣傳費(fèi)用:500元①橫幅制作費(fèi)用:50元②海報(bào)制作費(fèi)用:200元③傳單印發(fā)費(fèi)用:200元④邀請(qǐng)函印發(fā)費(fèi)用:50元（4）應(yīng)急費(fèi)用:500元綜上,，預(yù)計(jì)支出總計(jì)7000元備注2:預(yù)計(jì)收入由預(yù)計(jì)贊助費(fèi)組成,，包括現(xiàn)金及等價(jià)物如發(fā)型化妝服務(wù)，氣球橫幅等布置現(xiàn)場(chǎng)用品,，預(yù)計(jì)在7000元以上,。

我們認(rèn)為最可能會(huì)出質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)可能有以下這幾方面:

1、學(xué)工部未能一次把所有需邀請(qǐng)對(duì)象交代清楚

2,、聯(lián)系嘉賓并派發(fā)邀請(qǐng)函時(shí)出現(xiàn)遺漏物資

1.采購(gòu)數(shù)量不足,。

2.物資質(zhì)量不及格。

3.采購(gòu)人員發(fā)生意外,，物資不能及時(shí)到位,。

宣傳品未及時(shí)制作出來(lái)并張貼派發(fā)。

1.聯(lián)系不到場(chǎng)地設(shè)備管理員,。

2.舞臺(tái)公司未能及時(shí)到位,。

3.舞臺(tái)設(shè)備臨時(shí)發(fā)生意外晚會(huì)。

1.主持人由于意外未能及時(shí)到位,。

2.演出人員未能及時(shí)到場(chǎng),，上下節(jié)目不能及時(shí)銜接。

3.演出過(guò)程發(fā)生失誤,。

1.設(shè)備回收,、物資清點(diǎn)、歸位時(shí)發(fā)生混亂,。

以下用魚骨圖展示導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的一些原因,。

pdca質(zhì)量控制:

項(xiàng)目質(zhì)量控制是一個(gè)由事前控制、過(guò)程監(jiān)控,、檢查對(duì)比和偏離處理等部分組成的主動(dòng)控制閉環(huán)系統(tǒng).我們可以通過(guò)pdca來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)系統(tǒng):::::采取措施糾偏,。

各個(gè)具體活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本活動(dòng)高質(zhì)量的完成,，再由一個(gè)人對(duì)晚會(huì)所有活動(dòng)進(jìn)行檢查跟進(jìn)與協(xié)調(diào),，確保整個(gè)晚會(huì)項(xiàng)目高質(zhì)量地完成.我們可以用簡(jiǎn)單的質(zhì)量核對(duì)表來(lái)檢查和核對(duì)某些必要的步驟是否已經(jīng)付諸實(shí)施，從而實(shí)行對(duì)質(zhì)量的,。

(1)項(xiàng)目小組的溝通

溝通手段:主要是電話溝通頻率:每周3次（必要的話隨時(shí)）

為了確保每一項(xiàng)活動(dòng)的按時(shí)按量完成,，項(xiàng)目小組每個(gè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人必須及時(shí)的`把活動(dòng)的進(jìn)展情況向項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人匯報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)的把相關(guān)信息通發(fā)布給各個(gè)信息需求者.這種輪式的的溝通方式能夠快速的解決問(wèn)題,，并且確保了信息傳遞的準(zhǔn)確性.針對(duì)這一方式可能難以提高成員的士氣,，這里成員間也可以相互的溝通，但前提是項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人必須掌握活動(dòng)的進(jìn)展情況,，不然項(xiàng)目就難以控制,。

(2)贊助商的溝通

溝通手段:當(dāng)面、電話溝通頻率:一星期兩次

為了確保活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的準(zhǔn)時(shí)到位,，項(xiàng)目外聯(lián)的負(fù)責(zé)人員必須與贊助商保持溝通,，確認(rèn)贊助商的宣傳需求，以及將項(xiàng)目的需求情況及時(shí)通知給贊助商,。

(3)與上級(jí)的溝通

溝通手段:電話,、當(dāng)面溝通頻率:一星期兩次

與校方的溝通需注意的是，必須準(zhǔn)確將舉辦晚會(huì)這一申請(qǐng),，及時(shí)向上級(jí)提出,，并盡快得到具體的回復(fù).因此應(yīng)采用雙向溝通。向校方協(xié)商,，把嶺院的具體情況匯報(bào)給校方,，例如具體的畢業(yè)完結(jié)時(shí)間，學(xué)生的準(zhǔn)備時(shí)間等等.通過(guò)雙方協(xié)調(diào)來(lái)盡早確定活動(dòng)的舉辦時(shí)間,，以便后面的工作展開(kāi),。

(4)與晚會(huì)表演者的溝通

溝通手段:電話，當(dāng)面溝通頻率:需要時(shí)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)的收集晚會(huì)表演者的需求信息,，如服裝,，道具的租借情況等，并提前及時(shí)把晚會(huì)的安排信息向各位晚會(huì)表演者傳達(dá),，如彩排時(shí)間,，地點(diǎn)，節(jié)目次序和晚會(huì)的具體安排.如雙方在需求和安排上有何變動(dòng)應(yīng)及時(shí)的通知對(duì)方,。

(5)與學(xué)生的溝通

溝通手段:傳單,，橫幅,，海報(bào)溝通,。

一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)

通過(guò)審視我們的wbs,，我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面:注:風(fēng)險(xiǎn)危害評(píng)價(jià)1為最低,，10為最高。

二,、應(yīng)對(duì)措施

三,、補(bǔ)救措施

采購(gòu)項(xiàng)目清單

2、備選單位清單

（一）停電應(yīng)急方案：

1.若晚會(huì)前停電,，晚會(huì)最多推遲1小時(shí)即20：00舉行,。此間觀眾自由處理自己的時(shí)間。如果20：00仍未正常供電,，則由主持人宣布晚會(huì)改天舉辦,。

2.在晚會(huì)前半部分之間停電超過(guò)10分鐘后，由主持人宣布晚會(huì)改天重新舉行；在晚會(huì)后半部分之間停電超過(guò)十分鐘后,，由主持人宣布晚會(huì)閉幕,。

3.停電期間，由文藝部負(fù)責(zé)演員的組織與服裝道具的看管工作,；由禮儀隊(duì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)賓的服務(wù)工作,；由舞臺(tái)組負(fù)責(zé)舞臺(tái)、音箱設(shè)備,、燈光設(shè)備的看管,。

（二）節(jié)目應(yīng)急方案

1.臺(tái)上一個(gè)節(jié)目演出時(shí)，其后兩個(gè)節(jié)目做好候場(chǎng),，前一節(jié)目由于各種原因無(wú)法按時(shí)演出時(shí),，下一節(jié)目即時(shí)跟進(jìn)。

2.突發(fā)情況時(shí),，由機(jī)動(dòng)組負(fù)責(zé)維持秩序,。

（三）考慮天氣情況。首先根據(jù)天氣預(yù)報(bào)的情況以及10級(jí)畢業(yè)生返回校園的時(shí)間而定,。要在晚會(huì)開(kāi)始之前安排好工作人員負(fù)責(zé)哪些道具搬運(yùn),，應(yīng)該調(diào)動(dòng)整個(gè)學(xué)生會(huì)的成員負(fù)責(zé)。

1.節(jié)目單

節(jié)目單：

1開(kāi)場(chǎng)舞（有激情,，活力,、動(dòng)感）

2歌曲獨(dú)唱（校園十大歌手）

3民族舞蹈（集體舞）

4話劇（幽默有亮點(diǎn)）

5歌曲 （樂(lè)隊(duì)表演或十大）

6相聲

7游戲8師生合唱（教室節(jié)目）

9古典舞

10舞蹈（街舞）

11小品（搞笑,、調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氣氛）

12詩(shī)歌朗誦

13主題曲演唱

項(xiàng)目管理策劃書題目篇十二

一,、程項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目特征

---工程地處--區(qū)，西臨----,，南靠---,，北臨--，是由住宅,、停車場(chǎng)及各種配套設(shè)備,、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積-----m2,，工程施工階段的具體內(nèi)容有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程,、主體工程、裝飾工程等,。

3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng),、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水,、廢水,、雨水等排水系統(tǒng),。

4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng),、照明系統(tǒng)等,。

5.自動(dòng)化工程

（二）工程特點(diǎn)概述

1.此項(xiàng)目地處--------區(qū)，施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充分的注意,。

2.施工工期緊,，且直接影響到商品房銷售業(yè)績(jī)，工期必須嚴(yán)格控制,。

3.中高級(jí)住宅小區(qū),，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。

二,、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

（一）工程項(xiàng)目管理的組織格局

（二）針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征,，組建如下適合本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實(shí)施過(guò)程中,，視工程進(jìn)展情況,，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

三,、職責(zé)范圍

（一）施工階段的質(zhì)量控制

1.質(zhì)量的事前控制

1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù),。

2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查,。

4）工程所需原材料,、半成品的質(zhì)量控制。

5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制,。

6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),。

7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施,。

a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,。

b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

c.主動(dòng)與監(jiān)理公司,、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,，爭(zhēng)取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助,。

d.審核施工單位關(guān)于材料,、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。

e.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施,。

f.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表,、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。

2.質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制,。

2）工序交接檢查

嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,，上道工序完成后,，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,，認(rèn)為合格后,，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序,。

3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后,，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查驗(yàn)收,。

4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析,、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案,、處理措施效果的檢查,。

5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令,。

為保證工程質(zhì)量,，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改,。

a.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者,。

b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,，繼續(xù)作業(yè)者,。

c.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

d.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求,。

e.擅自將工程轉(zhuǎn)包,。

f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。

g.沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工,，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者,。

6）質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量,、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證,，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字,，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效,。

7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn),。

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng),，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師的認(rèn)證意見(jiàn)。

8）建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況,。

9）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持,，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要,。

10）現(xiàn)場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。

3.質(zhì)量的事后控制

1）單位工程竣工驗(yàn)收

凡單位工程完工后,，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表,，驗(yàn)收程序按照上級(jí)主管部門要求進(jìn)行。

2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料,。

3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔,。

（二）施工階段的進(jìn)度控制

1.進(jìn)度的事前控制

做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：

1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo),，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),，也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度,、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度,、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求,；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等,。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性,、合理性,。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案,、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性,。

5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù),，編制有關(guān)材料,、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

2.進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制,，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查,、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù),。工作內(nèi)容有：

1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí),，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外,、人為和自然的各種因素。

2）工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每半月,、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告,，審核的要點(diǎn)：

a.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異,。

b.形象進(jìn)度,、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性,。

c.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

d.有關(guān)進(jìn)度,、計(jì)量方面的簽證,。

進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款,、計(jì)算索賠,、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場(chǎng)工程師會(huì)同公司有關(guān)部門會(huì)同參加,。

e.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,，材料、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃,，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo),。

f.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn),。

g.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),。

h.每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。

3.進(jìn)度的事后控制

1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施,。

2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施,。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料,、設(shè)備,、資金計(jì)劃。

4.獎(jiǎng)懲機(jī)制

除了一般的獎(jiǎng)懲制度外,，在合同中,、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作,、主體封頂,、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：

1）施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元,。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除,、單體竣工,。

2）整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬(wàn)元,，不足一天按一天算,。提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元,。

（三）施工階段的投資控制

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策,，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能,。

1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn),。

2）按合同要求,，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工單位正常施工,。

3）按合同要求,，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng),。

4）按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,。

2.投資的事中控制

1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件,。

2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料,、設(shè)備,、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào),、配合,。

3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重,，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析,。

4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證

凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工,，使用機(jī)械的簽證,，以及材料調(diào)價(jià)等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效,。

5）定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況,。

3.投資的事后控制

1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報(bào)預(yù)算部審定。

2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠,。

四,。工程部各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限

1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人,，在項(xiàng)目施工階段工作有最后的決定權(quán),，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督,。

1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù),，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃,，組織實(shí)施,，并督促檢查執(zhí)行情況,。

2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門,、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題,。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì),。

4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。

5）督促,、檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作,，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開(kāi)工報(bào)告。

6）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì),。

7）參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn),、技術(shù)、安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等會(huì)議。

8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單,，工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告,，返工或停工命令以及往來(lái)公文函件及各種綜合報(bào)表。

9）簽署變更設(shè)計(jì)審查意見(jiàn),。

10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況,。

11）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告,。

12）審查工程竣工決算,。

13）分析項(xiàng)目管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告,。

14）副總經(jīng)理另外,。

2.駐地現(xiàn)場(chǎng)工程師

現(xiàn)場(chǎng)工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理,。

1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù),，編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況,。

2）按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況,，按監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3）歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見(jiàn)后呈報(bào)工程部,。

4）提出本段范圍內(nèi)的返工,、停工命令報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批,。

5）對(duì)分項(xiàng),、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。

6）現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量,、進(jìn)度,；復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù),，核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況,，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。

7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作,。

8）收集施工過(guò)程中的資料,，作好記錄。

9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量,。

10）掌握工程質(zhì)量,、進(jìn)度、施工管理,、安全生產(chǎn),、文明施工情況，及時(shí)填寫工作記錄,。

3.材料采購(gòu)供應(yīng)人員職責(zé)

1）掌握材料信息,，優(yōu)選供貨廠家。

負(fù)責(zé)甲供材料,、設(shè)備的采購(gòu),，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報(bào)送選擇供應(yīng)商的評(píng)估報(bào)告書。

2）根據(jù)合同,、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃,，編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織材料,、設(shè)備的供應(yīng),，確保施工正常進(jìn)行。

3）合理組織材料的使用,，加強(qiáng)運(yùn)輸,、倉(cāng)庫(kù)保管工作，健全材料管理制度,。

4）加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,，對(duì)用于工程的主要材料,，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng),，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系,，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)移交記錄,。

6）對(duì)不符合要求的甲供材料,、設(shè)備，及時(shí)向供應(yīng)商提出索賠,。

4.信息報(bào)表組人員職責(zé)

1）對(duì)各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料,、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總,，存檔,。

2）參加工程部主持召開(kāi)的各種會(huì)議,，并編寫和整理會(huì)議紀(jì)要,。

3）收發(fā)各方信函、圖紙,、文件資料,，并編目歸檔。

4）負(fù)責(zé)工程書籍,、辦公用品的管理工作,。

五、對(duì)施工單位的質(zhì)量及材料管理

要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,，并書面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；

施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo),，并有切實(shí)可行的保證措施,。

項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制,，保證監(jiān)理單位,、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。

嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度,。施工單位必須在每道工序自檢后,，書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,，方可進(jìn)行下道工序,。

加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào),，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故）,，除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款500～1000元/次，并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級(jí)公司,，同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一,。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布,。

施工單位工程質(zhì)量不合格,、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,，并處以1000～10000元/次罰款,，直至清退出場(chǎng)。

如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上,，除無(wú)條件返工外,，并處以5000～10000元的罰款。

如原材料,、成品,、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格,，應(yīng)要求承包單位立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí),、記錄，采取隔離堆放等措施,。

要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理,。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料，必須對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,、材料名稱,、規(guī)格、批號(hào),、檢驗(yàn)狀態(tài),、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí),。

對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,，如水泥、鋼筋,、混凝土等,，必須建立材料的可追溯記錄。

六,、施工管理配合售樓的措施

一）工程質(zhì)量管理措施

1,、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織,，項(xiàng)目部配合,，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查,，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性,，施工做法的合理性,，銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題,，形成審查文件,，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。

開(kāi)工前,，由項(xiàng)目部組織,，總承包商、設(shè)計(jì)院,、監(jiān)理公司參加,，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要,。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略,、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。

2,、施工單位質(zhì)量保證體系

施工單位在開(kāi)工前,，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,，并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系,、質(zhì)量保證措施,、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改,。

3,、樣板驗(yàn)收制度

應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁）,、鋼筋工程,、砌體工程,、抹灰工程,、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝,、木門安裝,、欄桿工程,、防水工程、保溫工程,、電梯大堂裝修工程,、油漆工程,、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程,。

對(duì)于新材料,，新設(shè)備、新工藝等,，也要先做樣板,，報(bào)監(jiān)理公司及工程部，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后,，才可應(yīng)用的工程上,。

4、質(zhì)量通病處理

針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn),、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂,、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水,、出頂間外墻墻面開(kāi)裂,，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水,、門窗質(zhì)量問(wèn)題,、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題,，由項(xiàng)目部組織,、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司,、承包商參加,，召開(kāi)專門的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施,，有條件的可以作樣板,，以提高工程質(zhì)量。

5,、日常質(zhì)量管理

工程部協(xié)助監(jiān)理公司,，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程,，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站,。

每周監(jiān)理例會(huì)，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào),，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施,，杜絕在后續(xù)工程在類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn),。

6,、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題

對(duì)于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題，工程部以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求,，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法,，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。

7,、質(zhì)量事故處理

對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故,，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后,，進(jìn)行處理,。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收,。

對(duì)于一般的質(zhì)量事故,，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收,。

8,、入住前質(zhì)量檢查和維修

根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起,，對(duì)主體空間尺寸,、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查,，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行,。

二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

1,、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報(bào)送材料堆放場(chǎng)平面圖,，并按審批意見(jiàn)堆放進(jìn)場(chǎng)的材料；

2,、施工單位報(bào)送建筑垃圾的堆放場(chǎng)地,，如未報(bào)送，則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放,；

3,、施工單位每天必須工完場(chǎng)清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置,，不得堆于它處,；

4、禁止向門窗外直接傾倒,、拋灑建筑垃圾,；

5,、各種材料、設(shè)備的包裝紙,、包裝箱,、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理,；

6,、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄,；

7,、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置,；

8,、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn),；

9,、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

10,、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查,、采用現(xiàn)場(chǎng)拍照的方式，留下記錄,；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位,，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；

三）成品保護(hù)措施

1）鋁合金門窗：

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎,，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開(kāi),，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體互相磨損,、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面,，底部用枕木墊高10厘米,，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng),。

禁止人員踩踏,，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。

在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。

門窗在安裝過(guò)程中及驗(yàn)收前,，采取可靠的保護(hù)措施不得污損,。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。

嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架,、懸掛重物,。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框,、窗扇或窗撐,。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電,、焊花燒傷或燙傷面層,。

門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙,、薄膜保護(hù)好,，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù),。

在玻璃安裝后,，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜,，并貼上明顯提醒標(biāo)志,。

2）入戶門：

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上,，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn),。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)專門倉(cāng)庫(kù)保存,，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面,，底部用枕木墊高10厘米,，室內(nèi)保持清潔、干燥,、通風(fēng),。

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長(zhǎng)度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施,。

對(duì)選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口,，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體,；如果長(zhǎng)期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開(kāi)的方法,，作后塞口。

施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物,。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面,；防止電、焊花燒傷或燙傷面層,。

3）防水層

基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù),，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包,、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤(rùn)并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說(shuō)明繼續(xù)施工,。合理安排施工流向,，避免過(guò)早上人走動(dòng)。

已鋪貼的防水層,，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù),，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

穿過(guò)地面,、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損,、變形,，以免鋪好后更換。

地漏,、排水,、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施,，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量,。

4）涂料與油漆

在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面,；涂料干燥前,，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定,，防止扇框粘結(jié)涂層,，影響質(zhì)量和美觀，同時(shí)防止門窗玻璃損壞,。

涂料施工完畢,，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌,，防止觸摸,。

5）地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事先墊好麻袋或夾板,，以防劃傷地面,。

粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪,，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,，防止砂漿污染地坪。

6）地磚

急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前,，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作,。

不得使用鐵制爬梯,，以防破壞地磚

其他各種施工時(shí)，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面,。

施工時(shí),，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入,；鋪設(shè)完畢以后,，要做好圍檔，禁止人行,；待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后,，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走,，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸,、拖拉。

7）電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,，防止污染及損壞,。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過(guò)程中派有證書的專人開(kāi)啟,，并定期進(jìn)行保養(yǎng),。

項(xiàng)目管理策劃書題目篇十三

20xx逐漸遠(yuǎn)離，中國(guó)即將進(jìn)入“xx五規(guī)劃”高速發(fā)展期,，規(guī)劃建議第三條指出：“完善能源安全儲(chǔ)備制度,。加強(qiáng)城市公共交通、防洪防澇等設(shè)施建設(shè),。實(shí)施城市地下管網(wǎng)改造工程,。加快開(kāi)放電力、電信,、交通,、石油、天然氣,、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)??”為新的發(fā)展趨勢(shì),。各類基建項(xiàng)目在國(guó)家大力支持下，迎來(lái)了新的建設(shè)高峰期,，施工企業(yè)作為基建項(xiàng)目管理主體末端,，在現(xiàn)階段基建項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)要求下，面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重兩極化,，技能化低下，人均生產(chǎn)能力落后等系列原因影響,，如何圓滿,、保值增效的完成施工項(xiàng)目管理工作,，是施工企業(yè)今后面臨的長(zhǎng)期難題，本文就公司推行的“項(xiàng)目策劃與實(shí)施工作”在有效促進(jìn)項(xiàng)目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進(jìn)行策劃工作開(kāi)展實(shí)施,，提出個(gè)人淺薄看法,。

項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性思維的過(guò)程,，在此過(guò)程中,，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來(lái)，對(duì)未來(lái)起到指導(dǎo)和控制作用,，最終借以達(dá)到方案目標(biāo),。它是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象,，體現(xiàn)一定的功利性,、社會(huì)性、創(chuàng)造性,、時(shí)效性和超前性特征的活動(dòng)。

簡(jiǎn)單的說(shuō),，工程項(xiàng)目策劃就是制定方案,，進(jìn)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期目標(biāo),。工程項(xiàng)目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計(jì)劃,，就是對(duì)如何完成工程項(xiàng)目（建廠房、筑大壩,、修高鐵,、引調(diào)水等等），制定方案,，編制計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

項(xiàng)目策劃階段的主要活動(dòng)包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,；定義項(xiàng)目階段,、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模,、成本,、時(shí)間、資源,；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃,。項(xiàng)目綜合計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ),，以完成對(duì)項(xiàng)目客戶的承諾。項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的,，項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃,，它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。

近年來(lái),，公司堅(jiān)持推行“項(xiàng)目策劃”工作,，是公司保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，項(xiàng)目公司決策層應(yīng)從有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,、項(xiàng)目管理目標(biāo)順利達(dá)標(biāo)的高維度重視,，統(tǒng)籌細(xì)致的開(kāi)展項(xiàng)目策劃，并在具體過(guò)程中堅(jiān)定不移的執(zhí)行與糾偏,。

不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃行不行,？對(duì)某些小型工程項(xiàng)目，管理者可能成竹在胸,，根本不需要什么工程項(xiàng)目策劃照樣能把工程做好,；但對(duì)一些復(fù)雜的、大型工程項(xiàng)目,，事先不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃,，肯定會(huì)對(duì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析不透徹，無(wú)系統(tǒng)整體性的概括及周全的預(yù)防措施,，出現(xiàn)問(wèn)題后盲目行動(dòng),，給社會(huì)、企業(yè),、個(gè)人均造成了很大損失,。當(dāng)然不同的項(xiàng)目其風(fēng)險(xiǎn)因素各有不同，如外部環(huán)境變化,、內(nèi)部環(huán)境的重大變化,、資金鏈斷裂、資料丟失等等類似的工程案例不少,。有的項(xiàng)目工期一拖再拖,、有的項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問(wèn)題，還有的項(xiàng)目施工成本一增再增嚴(yán)重超支??,，其或多或少都有一個(gè)共性問(wèn)題,，那就是項(xiàng)目管理沒(méi)有策劃好。

筆者在比對(duì)了各行業(yè)諸多的項(xiàng)目管理案例中,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律,，掌握項(xiàng)目計(jì)劃的管理決策層在項(xiàng)目過(guò)程中管理會(huì)比較到位，而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中往往出現(xiàn)很多意外甚至事故，項(xiàng)目管理往往是越管越亂,。項(xiàng)目計(jì)劃是幫助項(xiàng)目決策層去理清項(xiàng)目的過(guò)程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系,，只有搞清楚這些，項(xiàng)目才能被“管理”起來(lái),，否則不能談項(xiàng)目管理,，只能說(shuō)在“管”著項(xiàng)目，但是還沒(méi)有“理”清楚,，結(jié)果則是什么也沒(méi)有“管”到位,。因此項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目持續(xù)良性運(yùn)行的總體綱要，是決策層在具體管理方向,、管理思路,、管理目標(biāo)實(shí)施前起到未雨綢繆的奠基石，并實(shí)施過(guò)程中起到定航引導(dǎo)的作用,，可針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素及早制定預(yù)防措施,，開(kāi)展糾偏工作，實(shí)施糾偏措施,，使項(xiàng)目管理工作中導(dǎo)線始終保持正常軌道上,。

3.1項(xiàng)目調(diào)研

項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集,、分析和報(bào)告有關(guān)項(xiàng)目信息的過(guò)程,。項(xiàng)目策劃要作出正確的決策，就必須通過(guò)調(diào)研,，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握項(xiàng)目情況，使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上,。只有通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研,，才能減少不確定性因素發(fā)生，使決策更有依據(jù),，降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度,，另一方面，項(xiàng)目策劃在實(shí)施過(guò)程中,，可以通過(guò)調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用,，為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù),。

3.2項(xiàng)目供需方劃分

對(duì)于工程項(xiàng)目主體施工合同，通常理解建設(shè)單位是需方,，承包人按合同要求完成的項(xiàng)目（產(chǎn)品）就是需方的要求,；但從合同公平的角度思維，承包人也是需方，建設(shè)單位按合同要求提供資金,、設(shè)備,、圖紙、材料,、場(chǎng)地,、組織驗(yàn)收等等就是需方的`要求。

供需方均具有功利性與社會(huì)性等特征,，這就要求在策劃中對(duì)特征進(jìn)行差異性劃分,，分清主、次要特征,，綜合權(quán)衡各特征目標(biāo)間的利弊關(guān)系,，并在策劃中采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施完成相應(yīng)主、次特征目標(biāo)要求,。

針對(duì)承包人為完成主體合同目標(biāo)而進(jìn)行的內(nèi)部活動(dòng),，如勞務(wù)分包、專業(yè)分包,、租賃,、材料購(gòu)買、人員雇傭等等也分供需方,，但此供需方的特征目標(biāo)要求要嚴(yán)格于主體合同間供需方特征目標(biāo)要求,，其直接關(guān)系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標(biāo)，作為主體合同的執(zhí)行人,，承包人處于承上啟下關(guān)鍵位置,，需詳細(xì)分析其功利性、社會(huì)性,、時(shí)效性等特征,，劃分好邊界條件，深化風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別,，做好充足的應(yīng)對(duì)措施,。

3.3項(xiàng)目策劃構(gòu)架及內(nèi)容

在一系列前期工作結(jié)束后，應(yīng)著手編寫項(xiàng)目策劃,，編寫策劃要注意以下幾個(gè)要求：

a,、文字簡(jiǎn)明扼要；

b,、邏輯性強(qiáng),、句序合理；

c,、主題鮮明,；

d、多運(yùn)用圖表、照片,、模型來(lái)說(shuō)明,；

e、方案合理,、有可操作性,；

f、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面,，應(yīng)對(duì)措施合理,。項(xiàng)目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項(xiàng)：

1）封面

a、策劃單位,；

b,、策劃組人員；

c,、日期,；

d、編號(hào),。

2）序文闡述策劃的目的,，主要構(gòu)思、策劃的主體層次等,。

3）目錄策劃書內(nèi)部的層次排列,，給閱讀人以清楚的全貌。

4）內(nèi)容策劃的具體內(nèi)容,。文筆生動(dòng),，數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤，運(yùn)用方法科學(xué)合理,，層次清晰,。主要包括以下部分：目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn),；項(xiàng)目管理；組織,；資金計(jì)劃,；成本計(jì)劃；施工策劃：總進(jìn)度計(jì)劃,、總平面布置,、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計(jì)劃(人,、材,、機(jī)等)；后勤保障；項(xiàng)目管理,，包括進(jìn)度(計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì))，合同管理,，成本管理,，材料，設(shè)備管理,，現(xiàn)場(chǎng)管理（施工,、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險(xiǎn)源,、環(huán)境）,，技術(shù)管理，勞務(wù)管理,，財(cái)務(wù)管理,，治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康,、文明建設(shè)等,；工作計(jì)劃。

4.1功利性

項(xiàng)目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅,。就施工企業(yè)而言,，項(xiàng)目策劃的功利性目標(biāo)是合同項(xiàng)目在滿足合同目標(biāo)要求下，合同項(xiàng)目盈利或不虧損,。并取得一定社會(huì)效益,，在制定策劃方案時(shí)，項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中,，要權(quán)衡考慮,，應(yīng)力求爭(zhēng)取獲得更多的功利。因此,，功利性是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的一個(gè)立足點(diǎn),、出發(fā)點(diǎn)，又是評(píng)價(jià)一項(xiàng)策劃活動(dòng)成功與否及成果佳否的基本標(biāo)準(zhǔn),，在注意策劃功利性的同時(shí),，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào)，策劃即使再完美,，如果策劃之利低于策劃投入,，那么這個(gè)策劃也不能稱之為好的策劃，甚至說(shuō)它是失敗的案例,。

施工企業(yè)在具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，單個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的合同主體因受部門,、行業(yè)、地域,、標(biāo)準(zhǔn)等等因素影響所要求的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)也不同,，而企業(yè)項(xiàng)目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展承攬工程需要，所相應(yīng)的項(xiàng)目功利性也不盡一致,，個(gè)別的項(xiàng)目在根本上可謂天壤之別,。這就需要，不同項(xiàng)目策劃的受主體有別,，策劃主題不一,，策劃的目標(biāo)也隨之有差異，即項(xiàng)目策劃的功利性又分為長(zhǎng)遠(yuǎn)之利,、眼前之利,、錢財(cái)之利、發(fā)展之利等等,。

4.2社會(huì)性

項(xiàng)目策劃要依據(jù)國(guó)家,、地區(qū)的具體實(shí)情來(lái)進(jìn)行，它不僅注重本身的經(jīng)濟(jì)效益,，更應(yīng)關(guān)注它的社會(huì)效益,，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項(xiàng)目策劃的功利性的真正意義所在，因此說(shuō),，項(xiàng)目策劃要體現(xiàn)一定的社會(huì)性,，只有這樣，才能為更多的建設(shè)單位主體,、社會(huì)所接受,。

4.3創(chuàng)造性

策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變，需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維,，不能抱殘守缺,，因循守舊，要想不斷地取勝,，必須不斷地創(chuàng)造新的方法,。即使成功的模式，我們也不要生搬硬套,，要善于依據(jù)客觀變化了的條件來(lái)努力創(chuàng)新,，只有這樣，策劃才能別具一格,，與眾不同，更能取得成效,。

提高策劃的創(chuàng)造性,，要從策劃者的想象力與靈感思維入手,，努力提高這兩方面的能力，”提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識(shí),，沒(méi)有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),，開(kāi)拓的創(chuàng)新精神??策劃只能是無(wú)知者的呻吟。創(chuàng)造性的思維,，是策劃活動(dòng)創(chuàng)造性的基礎(chǔ),，是策劃生命力的體現(xiàn)，沒(méi)有創(chuàng)造性的思維,，項(xiàng)目策劃活動(dòng)的創(chuàng)造性就無(wú)從談起,，項(xiàng)目策劃也即無(wú)蹤無(wú)影。

4.4時(shí)效性

工程項(xiàng)目的實(shí)施的工程,，是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,，如何在不同時(shí)間、不同條件下完成不同的工作內(nèi)容,，并取得良好的經(jīng)濟(jì),、社會(huì)效益，這就需在策劃中重點(diǎn)說(shuō)明,，例如不同地區(qū)季節(jié)的影響如：南方的汛期,、北方的冬停時(shí)間；不同的工作內(nèi)容：導(dǎo)流洞封堵,，深孔帷幕灌漿,，地下工程不良地質(zhì)段的處理等等，在策劃中均需詳細(xì)考慮,，

4.5超前性

超前性是項(xiàng)目策劃的重要特性,，在實(shí)踐中運(yùn)用得當(dāng)，可以有力地引導(dǎo)將來(lái)的工作進(jìn)程,，達(dá)到策劃的初衷,。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的,，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ),，提出毫無(wú)根據(jù)的憑空想象。項(xiàng)目策劃一定要立足現(xiàn)實(shí),，面向未來(lái),，訴諸對(duì)象。既具有超前性,，又具有的策劃,，一定會(huì)把實(shí)體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致，實(shí)現(xiàn)策劃的目的,，實(shí)現(xiàn)策劃活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)最大值,。

5.1目標(biāo)策劃

目標(biāo)是宗旨,，是行動(dòng)綱領(lǐng)。在不同的目標(biāo)下,，項(xiàng)目管理會(huì)有截然不同的方法或態(tài)勢(shì),。目標(biāo)策劃主要是識(shí)別出項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體目標(biāo)。項(xiàng)目除合同目標(biāo)（如工期目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)等）外,，不同的項(xiàng)目可能存不同的目標(biāo)。有的項(xiàng)目的承接是為了開(kāi)拓市場(chǎng),，項(xiàng)目目標(biāo)包括讓客戶滿意,、獲得市場(chǎng)認(rèn)可；有的項(xiàng)目是為了獲得業(yè)績(jī),，項(xiàng)目目標(biāo)是不考慮盈利,，只要能順利完成項(xiàng)目即可，有時(shí)即便略微虧損也要去做,；有的項(xiàng)目就是為了獲得利潤(rùn),，項(xiàng)目主要目標(biāo)就是盈利等等。

當(dāng)然,，項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)包括其他相關(guān)方的目標(biāo)（客戶,、供應(yīng)商、社會(huì),、建設(shè)主管部門等）,，滿足不同對(duì)象的目標(biāo)需求，實(shí)現(xiàn)雙贏或共贏,，將會(huì)更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。項(xiàng)目目標(biāo)的描述可以是定性的，也可以是定量的,。但目標(biāo)必須具體,，概念完整，內(nèi)涵清晰,，不能模糊不清,。目標(biāo)是通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的；目標(biāo)策劃后,、項(xiàng)目實(shí)施中,，應(yīng)定期進(jìn)行目標(biāo)分析，防止行動(dòng)偏離,；對(duì)定性的目標(biāo),，主要管理項(xiàng)目管理的行為是否符合要求，對(duì)定量的目標(biāo),，要進(jìn)行目標(biāo)測(cè)量,，進(jìn)行分析,、改進(jìn)。

5.2風(fēng)險(xiǎn)策劃

核心是識(shí)別出項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn),，并制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一般包括發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn),、承包人的風(fēng)險(xiǎn),、其他風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)主要是資金支付風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等,；

項(xiàng)目管理策劃書題目篇十四

it部門在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計(jì)劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的,。這些錯(cuò)誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率，公司在眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中或多或少存在著問(wèn)題,，在下文中將羅列出幾類常見(jiàn)的項(xiàng)目實(shí)施管理失誤,，幫助你加以比照、測(cè)量與改善,。

1.缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能

影響：用人不當(dāng)與資源分配失調(diào)是項(xiàng)目管理失誤中最常見(jiàn)的一種現(xiàn)象,。一個(gè)項(xiàng)目能否圓滿完成，人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素,。用人不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行,，這樣就算計(jì)劃再好，也是紙上談兵,。

建議：it與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源情況,，包括對(duì)項(xiàng)目顧問(wèn)、合約承包商和外包商的詳細(xì)評(píng)估,。使用項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理充分掌握所有團(tuán)隊(duì)成員的技能與工作量分配,。在了解分工與職責(zé)后，it與項(xiàng)目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項(xiàng)目中合理分配資源,。指派專門的資源經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)解決人員與資源的分配問(wèn)題也是一個(gè)不錯(cuò)的主意,。

如果你在項(xiàng)目人員分配上依然有困難，或許可以考慮先查看整個(gè)公司的項(xiàng)目組合,，然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大,，或非任務(wù)關(guān)鍵的項(xiàng)目，從而釋放部分可用資源,。

2.缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理

影響：如果沒(méi)有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理掌舵,，項(xiàng)目很可能會(huì)隨著發(fā)展而失去控制。建議：聘用一名符合項(xiàng)目要求,，并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項(xiàng)目經(jīng)理,。他應(yīng)當(dāng)有號(hào)召力，能夠管理風(fēng)險(xiǎn),，并在團(tuán)隊(duì)成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用,。此外,，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識(shí)與技能。

1.沒(méi)有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程

影響：這是項(xiàng)目管理中的第二大常見(jiàn)失誤,。缺乏合理的流程會(huì)抬高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，加大項(xiàng)目失敗的可能性，最終導(dǎo)致無(wú)法在限定的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目,。

建議：制定良好的項(xiàng)目管理流程能助你提高項(xiàng)目效率,，并及時(shí)捕捉到項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題，控制風(fēng)險(xiǎn),。

it與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的`流程來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃,、資源分配與成員溝通。這樣才能保障項(xiàng)目所能產(chǎn)生的回報(bào)與成效,。

2.流程太多太雜

影響：過(guò)多的流程會(huì)讓項(xiàng)目失去靈活性,，繼而影響參與者的積極性。

曾經(jīng)有一家軟件開(kāi)發(fā)商告訴客戶公司的項(xiàng)目經(jīng)理,，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能,，但項(xiàng)目經(jīng)理卻回絕了這一建議，因?yàn)樗X(jué)得公司用戶并沒(méi)有要求這一功能,。其實(shí),，只要不影響項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃進(jìn)度，又征得用戶的同意,，多添加一些功能是利大于弊的,。

建議：提高靈活性，與項(xiàng)目支持者及參與者積極溝通,。

3.對(duì)項(xiàng)目變更缺乏追蹤轉(zhuǎn)自項(xiàng)目

影響：要么預(yù)算超支,，要么進(jìn)度拖慢(或兩者兼有)。

建議：建立正式的變更申請(qǐng)流程,，任何項(xiàng)目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細(xì)注明,，并由項(xiàng)目最高主管簽字批準(zhǔn)。此外,，項(xiàng)目經(jīng)理也需判別出該申請(qǐng)對(duì)預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生什么影響,。

4.對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)缺乏了解項(xiàng)目經(jīng)理圈子

影響：管理學(xué)大師彼得德魯克曾說(shuō)過(guò)，無(wú)法管理就無(wú)法測(cè)量,。反應(yīng)到項(xiàng)目上,，即無(wú)法及時(shí)協(xié)調(diào)資源，或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變,。

建議：使用軟件,。

5.對(duì)小問(wèn)題掉以輕心

影響：?jiǎn)栴}不會(huì)自己解決。如果對(duì)小問(wèn)題掉以輕心，那么它們就會(huì)演化成大問(wèn)題,，最終成倍增加項(xiàng)目成本,。

建議：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度與意識(shí)，及早糾錯(cuò),。等到亡羊補(bǔ)牢,，為時(shí)已晚。

1.沒(méi)有定義項(xiàng)目范圍

影響：如果商業(yè)與it部門沒(méi)有事先定義項(xiàng)目范圍,，那項(xiàng)目終將無(wú)法滿足預(yù)期的成效,，it也會(huì)缺乏方向來(lái)如期完成項(xiàng)目。建議：通過(guò)商業(yè)用例和范圍劃定來(lái)糾正錯(cuò)誤定義的項(xiàng)目,。

2.忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目

影響：忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)會(huì)造成資源分配失調(diào)(比如配給某項(xiàng)目的人員也是另一項(xiàng)目所需要的)，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度,，作為連鎖反應(yīng),，其它項(xiàng)目也會(huì)受到拖累。

建議：在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi),。與項(xiàng)目參與者多交流,，并繪制項(xiàng)目關(guān)聯(lián)表，可協(xié)助你明確了解各項(xiàng)目之間的關(guān)系,。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)于隨意

影響：項(xiàng)目脫離原有軌道,，it需清理預(yù)料外的麻煩。

建議：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分,?？梢栽趫F(tuán)隊(duì)中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，收集可能的風(fēng)險(xiǎn)因素,，然后設(shè)法規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),。這一活動(dòng)不會(huì)花費(fèi)太久的時(shí)間，而且他也能幫助你在正式開(kāi)始前充分了解項(xiàng)目的軟肋所在,。

4.對(duì)用戶抵觸心理認(rèn)識(shí)不足

影響：用戶對(duì)新技術(shù)的抵觸會(huì)讓項(xiàng)目所投入的資金與精力白費(fèi),。

建議：在項(xiàng)目計(jì)劃階段先考慮到推行過(guò)程中的阻礙，并設(shè)法化解這些阻力,。與那些工作將受新項(xiàng)目影響的用戶交流溝通,，向他們闡述項(xiàng)目會(huì)給他們的工作流程帶來(lái)的有利變化與價(jià)值。

5.時(shí)間進(jìn)度表欠完善

影響：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)何時(shí)完成何種任務(wù)沒(méi)有概念,，對(duì)整體項(xiàng)目的按時(shí)達(dá)成形成阻滯,。

建議：最簡(jiǎn)單的方法是判別出項(xiàng)目中所有的活動(dòng)，并在這些活動(dòng)后面標(biāo)注預(yù)計(jì)完成日期,。使用項(xiàng)目管理軟件亦可創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃表,。

1.對(duì)不合理的項(xiàng)目期限不作反駁影響：使自己陷入無(wú)法如期完成項(xiàng)目的窘境，并有損it部門的信譽(yù)。

或許公司所設(shè)定的項(xiàng)目期限過(guò)于苛刻,，而it部門強(qiáng)行完成只會(huì)起到反作用,。

建議：it經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無(wú)法預(yù)期完成的實(shí)際困難，以及強(qiáng)行完成所需付出的代價(jià)(比如成本大幅上升,，資源預(yù)算超支等),，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇。

2.與項(xiàng)目支持者,、參與者缺少溝通

影響：it無(wú)法達(dá)成預(yù)期的要求,。

建議：在傳遞關(guān)鍵書面文件與表格的同時(shí)加以當(dāng)面說(shuō)明，并用對(duì)方能夠理解的方式簡(jiǎn)明地闡述要點(diǎn)(有些商業(yè)人員不會(huì)理解長(zhǎng)篇大論的技術(shù)術(shù)語(yǔ)),。

在這種溝通互動(dòng)中,，其實(shí)公司的商業(yè)分析師在用戶與it之間扮演了一個(gè)非常重要的協(xié)調(diào)角色。

建議：對(duì)參與項(xiàng)目,，或受項(xiàng)目影響的所有商業(yè)成員提供一份項(xiàng)目綜述(從計(jì)劃到部署),，并標(biāo)示出那些活動(dòng)要求商業(yè)人員參加互動(dòng)，以及互動(dòng)的目的,?？傊琲t應(yīng)多花一些時(shí)間來(lái)指導(dǎo)商業(yè)部門了解項(xiàng)目執(zhí)行的步驟,。

（定義階段主要任務(wù)是明確要求,、策劃項(xiàng)目、調(diào)查分析,、收集數(shù)據(jù)及信息,、確立目標(biāo)、進(jìn)行可行性研究,、明確合作關(guān)系,、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、擬定戰(zhàn)略方案,、進(jìn)行資源測(cè)算,、提出組建項(xiàng)目組方案、提出項(xiàng)目建議書和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)階段,。

開(kāi)發(fā)階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目組主要成員,、界定最終產(chǎn)品范圍、研究實(shí)施方案,、確定項(xiàng)目整體計(jì)劃,、預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用與現(xiàn)金流量、形成工作分解結(jié)構(gòu),、制訂項(xiàng)目政策與程序,、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),、確認(rèn)項(xiàng)目有效性、編制項(xiàng)目概要報(bào)告和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段,。

實(shí)施階段主要任務(wù)是建立項(xiàng)目組,、建立與完善項(xiàng)目溝通渠道、實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制,、建立項(xiàng)目工作包,，細(xì)化相關(guān)技術(shù)需要、建立項(xiàng)目信息控制與管理系統(tǒng),、執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)工作,、獲得訂購(gòu)物資和服務(wù)、指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測(cè)/控制項(xiàng)目范圍,、進(jìn)度,、費(fèi)用、質(zhì)量和管理項(xiàng)目的變更,，解決實(shí)施中的問(wèn)題,。

收尾階段的主要任務(wù)是提交最終產(chǎn)品、評(píng)估與驗(yàn)收,、清算與審計(jì)賬務(wù)、評(píng)估項(xiàng)目,、項(xiàng)目技術(shù)與管理文檔的歸檔,、資源清理、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責(zé)任者和項(xiàng)目組的解散與人員再分配,。

答：

德魯克認(rèn)為組織的目的,，就是要使平凡的人做出不平凡的事。其實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工,。

組織的設(shè)計(jì)原則包括如下7個(gè)原則：(1)目標(biāo)的一致性原則(2)合理的管理幅度和管理層次原則(3)命令統(tǒng)一原則(4)責(zé)任與權(quán)利對(duì)等原則(5)合理分工與密切協(xié)作原則(6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則(7)環(huán)境適應(yīng)性原則

答：

在大多數(shù)情況下,，大多數(shù)項(xiàng)目都有共同的項(xiàng)目管理過(guò)程，這一過(guò)程包括啟動(dòng),、規(guī)劃,、執(zhí)行、監(jiān)督,、結(jié)束5個(gè)過(guò)程組,。

啟動(dòng)過(guò)程組的主要任務(wù)是確認(rèn)并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。在項(xiàng)目開(kāi)始階段啟動(dòng)過(guò)程的主要成果就是形成一個(gè)項(xiàng)目章程和選擇一位項(xiàng)目經(jīng)理,。

規(guī)劃過(guò)程組的主要任務(wù)是確定和細(xì)化目標(biāo),，并規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的行動(dòng)方針與路線，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。規(guī)劃過(guò)程的主要成果包括完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu),，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算。

執(zhí)行過(guò)程組的主要任務(wù)是通過(guò)采用必要的行動(dòng)，協(xié)調(diào)人力資源和其他資源,，整體地,、有效地實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。執(zhí)行過(guò)程的主要成果就是交付實(shí)際的項(xiàng)目工作,。

監(jiān)控過(guò)程組的主要任務(wù)是定期測(cè)量和實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況,，發(fā)展偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之處，及時(shí)采取糾正措施和變更控制,，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。監(jiān)控過(guò)程的主要成果是在要求的時(shí)間、成本和質(zhì)量的限制范圍內(nèi)獲得滿意的結(jié)果,。

收尾過(guò)程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對(duì)項(xiàng)目成果,、項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目階段進(jìn)行驗(yàn)收,，確保項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段有條不紊地結(jié)束,。收尾過(guò)程的主要成果包括項(xiàng)目的正式驗(yàn)收、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告和項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編制以及項(xiàng)目組成員妥善安置,。