時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一

一,、國際背景

1、溫室效應(yīng)和環(huán)境保護(hù)

當(dāng)前環(huán)境變暖引起的氣候變化,，臭氧層空洞等已成為全球性的環(huán)境問題,，如果任其發(fā)展下去將對(duì)人類的生存和發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。因此在制冷劑的替代研究過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)，不能只看到眼前的利益,，而同時(shí)要注重生態(tài)環(huán)境與人類的協(xié)調(diào)的,，可持續(xù)的發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展的核心是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)資源,、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)一致，是為了讓子孫后代能夠享有充分的資源和良好的自然環(huán)境,。

工業(yè)革命為人類提供了開采地球上庫存能量的技術(shù),，在給人類帶來豐富物質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)也給生物圈和人類社會(huì)帶來一系列直接和間接的惡果：礦產(chǎn)、能源等自然資源被過度開采,、森林被大量砍伐,、水土流失,、土地沙漠化,、大氣和水體嚴(yán)重污染、物種滅絕,、生態(tài)環(huán)境失衡等一系列資源耗竭和環(huán)境污染問題,。面對(duì)人類生態(tài)和自然生態(tài)的這種退化趨勢(shì)，人們開始思考如何解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)問題,。世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)的《我們共同的未來》一書中指出：“在過去我們關(guān)心的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)環(huán)境帶來的影響,，而我們現(xiàn)在則更迫切的感受到生態(tài)的壓力，如土壤,、水,、大氣、森林的退化對(duì)我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的影響,。在不久以前我們感到國家之間在經(jīng)濟(jì)方面相互聯(lián)系的重要性,，而我們現(xiàn)在則感到在國家之間的生態(tài)學(xué)方面的相互依賴的重要性，生態(tài)與經(jīng)濟(jì)從來沒有像現(xiàn)在這樣互相緊密地聯(lián)結(jié)在一個(gè)互為因果的網(wǎng)絡(luò)之中,?！币粓?chǎng)綠色浪潮正在席卷全球，沖擊和改變著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念,，也突破了“綠色企業(yè)是生產(chǎn)綠色產(chǎn)品的企業(yè)”這一概念界限,，使其成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)切入點(diǎn),。

因此,，企業(yè)要想立足于21世紀(jì)，必須將“綠色”融于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，使資源的投入最小化、廢棄物的資源化，走新型的資源循環(huán)型道路,。

全球環(huán)境問題是指影響范圍涉及全球,，影響實(shí)踐以百年計(jì)的環(huán)境問題，也就是震撼整個(gè)生物圈的環(huán)境問題,。如大氣臭氧層的損耗引起了地面上紫外線輻照的增加,，這對(duì)人體健康和生態(tài)系統(tǒng)中的物種組成都有不利影響，因此,，限制臭氧損耗物質(zhì)（ozone depletion substance:ods）的生產(chǎn)和使用,、保護(hù)大氣臭氧已成為當(dāng)綠色企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)代最緊迫的環(huán)境問題之一。另外,，由于co2,、ch4等溫室氣體的排放形成的溫室效應(yīng)引起的全球氣候的變化也是一個(gè)嚴(yán)重的環(huán)境問題。這些問題將對(duì)非清潔能源為原料的企業(yè)的生產(chǎn)和銷售造成影響,。20xx年2月16日,，作為聯(lián)合國歷史上首個(gè)具有法律約束力的溫室氣體減排協(xié)議——《京都議定書》正式生效，按照《議定書》的規(guī)定,，所有發(fā)達(dá)國家在20xx年至20xx年間必須將溫室氣體的排放量比1990年削減5.2%,。這意味著在世界主要發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)上污染性的產(chǎn)品將逐漸失去市場(chǎng)，而清潔能源和產(chǎn)品會(huì)逐漸成為新市場(chǎng)的主力軍,，同樣,，盡管我國作為發(fā)展中國家目前沒有減排義務(wù)，但是由于我國高排放,、低產(chǎn)出獲得的產(chǎn)品有可能成為國際貿(mào)易的爭(zhēng)端因子,，引發(fā)一些發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易壁壘，因此,，環(huán)境問題仍然會(huì)影響到國內(nèi)市場(chǎng)和國內(nèi)企業(yè),，目前，我國溫室氣體二氧化碳排放量已經(jīng)位居世界第二,，甲烷,、氧化亞氮等溫室氣體的排放量也居世界前列，有預(yù)測(cè)表明,，到20xx年前后,，我國的二氧化碳排放總量很有可能超過美國，居世界第一位,；從人均來看,，目前我國人均二氧化碳排放量低于世界平均水平，到20xx年可能達(dá)到世界平均水平,，喪失人均二氧化碳排放水平低的優(yōu)勢(shì),，為了保護(hù)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)利益,，因此，我國政府提出了“建立和諧社會(huì)”,，并展開了一系列保護(hù)環(huán)境,、促進(jìn)清潔生產(chǎn)的活動(dòng)，20xx年確定了兩個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)城市,，改造老工業(yè)基地,，20xx年1月開始的“環(huán)保風(fēng)暴”等活動(dòng)都說明了經(jīng)濟(jì)社會(huì)大環(huán)境已經(jīng)向可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)而言,，使用清潔能源,，采用清潔的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品是大勢(shì)所趨,。

2,、循環(huán)經(jīng)濟(jì)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種完全區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新型經(jīng)濟(jì)，以資源節(jié)約和循環(huán)利用為特征,，也稱為資源循環(huán)型經(jīng)濟(jì),，是將經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益結(jié)合在一起的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言的,，以“資源—產(chǎn)品—再生資源——產(chǎn)品”為特征,，表現(xiàn)為生產(chǎn)的低消耗、低污染,、高利用率和高循環(huán)率，使物質(zhì)資源在生產(chǎn)中能得到充分利用,，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)自然環(huán)境的影響降低到最小程度,，以最小成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。：

在中觀層面,，循環(huán)經(jīng)濟(jì)在行業(yè)層面的體現(xiàn)形式——建立生態(tài)工業(yè)園區(qū),。生態(tài)工業(yè)園區(qū)是依據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念和工業(yè)生態(tài)學(xué)原理而設(shè)計(jì)建立的一種新型工業(yè)組織形態(tài)，由于不同產(chǎn)業(yè)或企業(yè)間存在著物質(zhì)和能量的關(guān)聯(lián)和互動(dòng)關(guān)系,，通過在產(chǎn)業(yè)之間引入循環(huán)概念,，使這種關(guān)聯(lián)和互動(dòng)構(gòu)成了各產(chǎn)業(yè)或企業(yè)間的工業(yè)生態(tài)鏈，從而形成生態(tài)工業(yè)體系,。其主要目標(biāo)是盡量減少廢物,，將園區(qū)內(nèi)一個(gè)工廠或企業(yè)產(chǎn)生的副產(chǎn)品用作另一個(gè)工廠的投入或原材料，通過廢物交換,、循環(huán)利用,、清潔生產(chǎn)等手段，最終實(shí)現(xiàn)園區(qū)的污染物的低排放甚至“零排放”,；在園區(qū)內(nèi)通過有選擇的產(chǎn)業(yè)組合,，各相關(guān)企業(yè)對(duì)原材料的需求和供給大致平衡,，不致造成廢棄物的大量外溢。通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式可以解決傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益而又無法提高環(huán)境效益這一難題,，使企業(yè)生產(chǎn)行為具有可持續(xù)性,，也是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力與生存能力的必然選擇。目前我國有很多企業(yè)仍處于粗放型發(fā)展階段,，一些企業(yè)正在由粗放型向集約型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換，企業(yè)行為,，包括企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營思想理念、生產(chǎn)方式,、環(huán)境管理方式等都需要有較大的轉(zhuǎn)變,。

3、綠色gdp

目前比較一致的觀點(diǎn)認(rèn)為:綠色gdp是指經(jīng)資源環(huán)境調(diào)整后的國內(nèi)生產(chǎn)總值,，泛指在一國(或地區(qū))的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)土范圍內(nèi),，由所有常住機(jī)構(gòu)單位在一定時(shí)期生產(chǎn)的，扣除自然資源耗減成本與環(huán)境降級(jí)成本之后的有效最終成果,。用綠色gdp減去固定資產(chǎn)折舊,，即可得到綠色國內(nèi)生產(chǎn)凈值(edp)，它是經(jīng)資源環(huán)境核算調(diào)整的國內(nèi)生產(chǎn)凈值,，又稱生態(tài)國內(nèi)產(chǎn)出,。

綠色gdp=現(xiàn)行g(shù)dp一自然資源耗減成本一環(huán)境降級(jí)成本

edp二現(xiàn)行g(shù)dp一固定資產(chǎn)折舊一自然資源耗減成本一環(huán)境降級(jí)成本

=ndp一自然資源耗減成本一環(huán)境降級(jí)成本

綠色gdp是綠色gdp核算體系的產(chǎn)物。綠色gdp核算體系是綠色國民經(jīng)濟(jì)核算體系的通俗稱謂,，是聯(lián)合國《綜合環(huán)境與經(jīng)濟(jì)核算體系》(5eea)具有中國特色的稱呼,。

實(shí)施綠色gdp核算有利于衡量和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)效果

實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一方面,，一些企業(yè)只注意自身發(fā)展的直接成本

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二

國統(tǒng)報(bào)告網(wǎng)（即中金企信國際咨詢公司）擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書撰寫經(jīng)驗(yàn)(注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同期開展的業(yè)務(wù)板塊),，擁有一批高素質(zhì)編寫團(tuán)隊(duì)，為各界客戶提供實(shí)效的材料支持,。

商業(yè)計(jì)劃書撰寫目的

商業(yè)策劃書,，也稱作商業(yè)計(jì)劃書，目的很簡(jiǎn)單,，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器,，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值,，說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持,。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書,，要使人讀后,，對(duì)下列問題非常清楚：（1,、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。2,、創(chuàng)立公司,，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。3,、所需要的資源,。4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào),。5,、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議6、行業(yè)趨勢(shì)分析,。）

撰寫商業(yè)計(jì)劃書的七項(xiàng)基本內(nèi)容

一,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

二、產(chǎn)品/服務(wù)

三,、開發(fā)市場(chǎng)

四,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

五、團(tuán)隊(duì)成員

六,、收入

七,、財(cái)務(wù)計(jì)劃

商業(yè)策劃書用途

1、溝通工具

2,、管理工具

3,、承諾工具

相關(guān)報(bào)告

行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告

項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告

資金申請(qǐng)可行性報(bào)告

市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)報(bào)告

專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告

市場(chǎng)投資前景報(bào)告

市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)報(bào)告

競(jìng)爭(zhēng)格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告

上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告

投融資可行性報(bào)告

編撰商業(yè)計(jì)劃書所需材料清單（根據(jù)具體項(xiàng)目要求進(jìn)行提供）

1,、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)歷史變革以及股東情況,，管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)歷；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介,；

2,、項(xiàng)目介紹；

3,、企業(yè)營銷策略,；

4、項(xiàng)目商業(yè)模式,；

5,、企業(yè)近三年財(cái)務(wù)年度報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；年度審計(jì)報(bào)告,；企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)資料,；

6,、項(xiàng)目投資金額及融資計(jì)劃；

7,、資金使用規(guī)劃,，預(yù)期收入及投資回報(bào)率；

8,、企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃,。

由于商業(yè)計(jì)劃書（項(xiàng)目可行性報(bào)告）屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考,，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化,。

第一章 公司概述

一、公司基本情況

二,、公司股本結(jié)構(gòu)

三,、公司管理及組織結(jié)構(gòu)

四、對(duì)公司未來發(fā)展的預(yù)測(cè)

五,、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六,、公司的納稅情況

第二章 研究與開發(fā)

一、研究資金投入

二,、研發(fā)人員情況

三,、研發(fā)設(shè)備

四、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

第三章 產(chǎn)品或服務(wù)

一,、產(chǎn)品主要目錄

二,、產(chǎn)品特征

三、正在開發(fā)及待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

四,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本

五,、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

第四章 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析

一、行業(yè)分析

二,、目標(biāo)市場(chǎng)

1,、細(xì)分市場(chǎng)

2、目標(biāo)顧客群

3,、5年生產(chǎn)計(jì)劃,、收入和利潤

4、市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額

5,、營銷策略

三、競(jìng)爭(zhēng)分析

1,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額

3、競(jìng)爭(zhēng)策略

4,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 營銷策略

一,、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍

二,、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

三、廣告策略和促銷策略

四,、價(jià)格策略

五,、市場(chǎng)開拓計(jì)劃

第六章 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

一、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

二,、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

三,、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

四、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

五,、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

六,、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

第七章 融資說明

一、投資計(jì)劃：

二,、融資規(guī)模

三,、資金使用計(jì)劃

四、退出機(jī)制

第八章 財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析

一,、經(jīng)營業(yè)績(jī)

二,、盈利前景

三、還款計(jì)劃

四,、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

第九章 風(fēng)險(xiǎn)因素

一,、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

三,、管理風(fēng)險(xiǎn)

四,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三

a公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營頂級(jí)品牌——電動(dòng)自行車,、電動(dòng)摩托車,、電動(dòng)噴霧器等a系列產(chǎn)品的企業(yè)。

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商業(yè)計(jì)劃書,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大全

本公司在電動(dòng)車行業(yè)的產(chǎn)銷量名列前茅,，成功地在浙江縣市級(jí)市場(chǎng)上網(wǎng)絡(luò)遍布率達(dá)80%;并滲透了福建省,、江西省、安徽省,、重慶市,、廣西省等省市市場(chǎng);并通過了浙江省、江蘇省,、上海市、山東省等新產(chǎn)品鑒定,，并在以上各省份公安廳上了目錄,。

本公司將以打造a品牌為企業(yè)目標(biāo)，發(fā)展多元化經(jīng)營,，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè);開展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和電子商務(wù),，努力將本公司建設(shè)成為集研制,、開發(fā)、生產(chǎn),、銷售,、信息網(wǎng)絡(luò)、科技服務(wù)于一體的區(qū)域性乃至全國性的電動(dòng)車企業(yè),。

二,、市場(chǎng)分析

(一)品牌定位

爭(zhēng)做電動(dòng)車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌

(二)目標(biāo)市場(chǎng)

(三)市場(chǎng)前景

二十一世紀(jì)已經(jīng)到來，二十年的改革開放使中國大地發(fā)生巨大的變化,，市場(chǎng)已不在是昨天的市場(chǎng),。各行各業(yè)的人們?cè)诓煌念I(lǐng)域中拼搏發(fā)展，或沉或浮,，實(shí)現(xiàn)各自的理想,。在走過原始積累的辛酸苦辣后，他們成為社會(huì)財(cái)富的擁有者,。

而隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,，加快了信息的傳遞速度，使國內(nèi)電動(dòng)車市場(chǎng)前進(jìn)的步伐在不斷加快,。電動(dòng)自行車作為一個(gè)新興的產(chǎn)物,，它的誕生來自于自然資源的日漸減少、城市環(huán)境的日漸惡劣,、人們生活需求日需提高的情況下,，故電動(dòng)自行車的出現(xiàn)使之成為人們?yōu)橹L(fēng)靡的產(chǎn)品。這不僅是國內(nèi)市場(chǎng),，國外市場(chǎng)亦是;公司的網(wǎng)站以及公司注冊(cè)在阿里巴巴的網(wǎng)站,，外商的訪問率居高不下，良好的市場(chǎng)前景為電動(dòng)車行業(yè)帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

目前,，公司引用人才，布好棋局,，提煉公司核心價(jià)值,，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。然后在產(chǎn)品質(zhì)量管理,、新產(chǎn)品開發(fā),、營銷策略制定等都充分地體現(xiàn)公司“做大、做強(qiáng)”的定位需求,，故公司并駕國內(nèi)銷售,、國際貿(mào)易兩條軌道，把a(bǔ)公司在電動(dòng)車行業(yè)聳立起來。

(四)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

低噪音,、高效率,、驅(qū)動(dòng)力矩大、無火花換向

(五)市場(chǎng)現(xiàn)狀

20xx年的浙江電動(dòng)車市場(chǎng),，由于綠源,、小飛哥、歐豹,、以人等國產(chǎn)廠家控制了近70%的市場(chǎng),，因而整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行大體平穩(wěn)，但里面同樣潛伏著引起市場(chǎng)動(dòng)蕩的因素,。

1,、價(jià)格仍是導(dǎo)致電動(dòng)車市場(chǎng)最不穩(wěn)定的因素。盡管電動(dòng)車前四大品牌控制著絕大部分市場(chǎng),，但部分區(qū)域品牌想擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，往往用低價(jià)策略來擾亂市場(chǎng)，另外,，即使在幾個(gè)大品牌之間,，在市場(chǎng)的壓力下，也在暗中較勁,，其中小裟電動(dòng)車幾大品牌降幅,，這些都是可能引致電動(dòng)車價(jià)格戰(zhàn)的不確定因素。

2,、電動(dòng)車行業(yè)對(duì)比摩托車來說,，技術(shù)含量相對(duì)較低，電動(dòng)車企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在成本上,，但隨著幾大品牌的規(guī)模已經(jīng)形成,，成本優(yōu)勢(shì)相差無幾，因此電動(dòng)車行業(yè)技術(shù)升級(jí)之戰(zhàn)不可避,，節(jié)能技術(shù),、綠色技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等等技術(shù)革新將引發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng),。

3,、從整體上來看，目前電動(dòng)車市場(chǎng)仍處于供大于求的狀況,，然后競(jìng)爭(zhēng)漸趨于白熱化,，加之電動(dòng)車電機(jī)、電池的不穩(wěn)定,，許多老企業(yè)面臨著生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)更新的難題,。激烈的競(jìng)爭(zhēng)將廠家面臨多重壓力,，市場(chǎng)份額向大品牌集中，小品牌的市場(chǎng)份額也正在大幅下降,，部分企業(yè)甚至已處在掙扎線上。

4,、從市場(chǎng)需求情況看,，電動(dòng)車消費(fèi)的檔次將逐步拉開，一些整體品質(zhì)卓越的高品位電動(dòng)車將成為市場(chǎng)消費(fèi)的主流,，技術(shù)含量高的精品電動(dòng)車因具有絕對(duì)的換代優(yōu)勢(shì)而受到歡迎,。

5、由于農(nóng)村普及速度加快,，一些低價(jià)位電動(dòng)車的需求重心由城鎮(zhèn)居民家庭向城郊農(nóng)村地區(qū)延伸,，需求總量呈穩(wěn)步上升之勢(shì)，產(chǎn)銷狀況趨勢(shì)向好,，然后生產(chǎn)處于良性循環(huán)的合理區(qū)域內(nèi),。加之最近處于“非典”時(shí)期，更為電動(dòng)車市場(chǎng)帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

6,、地區(qū)性品牌借助地緣資源在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率。

因?yàn)槠渥陨碣Y源,、經(jīng)營管理,、銷售網(wǎng)絡(luò)等原因，然后在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率,，形成了一定的區(qū)域壁壘,。由上面的市場(chǎng)狀況分析可知：

1、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)必將升級(jí),。隨著電動(dòng)車行業(yè)第二輪高速發(fā)展期的來臨,，然后國內(nèi)電動(dòng)車市場(chǎng)的格局將面臨著重新洗牌，新老兩大陣營之間的對(duì)抗將圍繞如何贏得電動(dòng)車換代市場(chǎng)來進(jìn)行,。

2,、電動(dòng)車企業(yè)的營銷管理能力將接受嚴(yán)峻考驗(yàn)。綠源及其他新進(jìn)入者,，營銷管理規(guī)范,、系統(tǒng)運(yùn)作，市場(chǎng)控制力強(qiáng),、市場(chǎng)策劃一流,、手法穩(wěn)健，a電動(dòng)車將如何應(yīng)對(duì),，如何強(qiáng)化自我的營銷能力,，將成為對(duì)a電動(dòng)車的最大考驗(yàn),。

(六)融資計(jì)劃

公司計(jì)劃以借貸形式，一次性借貸100萬美元,，用于新品開發(fā),、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣,、廣告投入及擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,。

其中20萬美元，用于市場(chǎng)推廣及廣告費(fèi)用;80萬美元用于其他營運(yùn)活動(dòng),。

三,、市場(chǎng)推廣

(一)營銷策略

品牌定位：中高檔。

目標(biāo)市場(chǎng)：國內(nèi)二級(jí),、三級(jí),。

渠道策略：特許經(jīng)營、專賣連鎖

產(chǎn)品策略：在建立行業(yè)品牌形象后,，向相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域拓展,，營造屬于a品牌的形態(tài)意識(shí)。

(二)推廣預(yù)測(cè)：

年份 終端網(wǎng)絡(luò) 銷售額

20xx 50家

20xx 100家 10000萬

20xx 200家 15000萬

20xx 350家 20000萬

通過一系列運(yùn)作,，于20xx年完成2億元銷售額,，發(fā)展終端網(wǎng)絡(luò)350家，年生產(chǎn)a電動(dòng)車10萬量,。a品牌在中國的二級(jí),、三級(jí)城市的一類商場(chǎng)或街面擁有專柜或?qū)Ｙu店，并擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一級(jí)城市,。a品牌成為中國電動(dòng)車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,，消費(fèi)者對(duì)a電動(dòng)車的首選品牌。

四,、管理目標(biāo)

a營銷管理工程,，以 責(zé)任清楚、機(jī)構(gòu)合理,、規(guī)范運(yùn)作,、提高效率、賞罰分明為目標(biāo),，通過組織架構(gòu)的設(shè)定和業(yè)務(wù)流程的重新梳理,，將a公司建設(shè)成為以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代營銷型公司,，使其不但能夠出色完成公司下達(dá)的營銷任務(wù),，而且能夠在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)中引領(lǐng)整個(gè)a公司穩(wěn)健發(fā)展、更加壯大,。

通過明確相關(guān)崗位工作流程及相關(guān)崗位的崗位功能,，界定相關(guān)崗位的崗位責(zé)任,，相關(guān)崗位工作制度，績(jī)效評(píng)估,、激勵(lì)考核及獎(jiǎng)罰制度(包括各崗位的獎(jiǎng)罰制度),，派出機(jī)構(gòu)的管理，建立各類規(guī)范化表格(如：銷售日?qǐng)?bào)表,、業(yè)務(wù)人員工作計(jì)劃表,、績(jī)效考核表等)，及營銷服務(wù)體系(服務(wù)的流程,、規(guī)范、制度,、政策,、特色)等工作。

五,、回報(bào)分析

按4年預(yù)期目標(biāo)計(jì)算：

年銷售額：20000萬元

產(chǎn)品成本：20000萬元 ×50%=10000萬元

市場(chǎng)推廣,、廣告營銷費(fèi)用：20000萬元×20%=4000萬元

利 潤：20000萬元×20%=4000萬元

六、stow分析

優(yōu)勢(shì)方面,，a已有相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售經(jīng)驗(yàn),，在統(tǒng)一經(jīng)營上領(lǐng)先一步。有利于樹立企業(yè)的整體形象,，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,。

a主要劣勢(shì)，是沒有形成一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以顧客為中心的組織體系,，a內(nèi)部沒有形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，而且在新品開發(fā),、設(shè)計(jì),、工藝質(zhì)量方面，條件不夠成熟,。

同時(shí),，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)意識(shí)在增強(qiáng)，漸漸都開始注重品牌和服務(wù),，機(jī)制靈活,，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)迅速，對(duì)a形成較大威脅,，加之行業(yè)跟隨者及其它品牌的進(jìn)入將分享a品牌的市場(chǎng)份額,，使a品牌漸漸失去行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品牌的優(yōu)勢(shì)。

a系列產(chǎn)品雖說市場(chǎng)潛力很大,，但需主推a電動(dòng)車,，其它產(chǎn)品自然銷售,。只有當(dāng)產(chǎn)品向?qū)！⑿麻_發(fā),，渠道和服務(wù)向深,、廣發(fā)展，才能使a品牌真正強(qiáng)大起來,。

通過對(duì)市場(chǎng)的分析,，我們發(fā)現(xiàn)，電動(dòng)車行業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)上是屬于新興的產(chǎn)物,。這反而給a提供了很好的機(jī)會(huì),。只要及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，充分利用資源,，進(jìn)行合理整合,，a品牌是可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇四

二,、公司介紹

1,、公司歷史沿革

2、公司宗旨

3,、組織及管理（公司位置,、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式）

4,、公司歷史業(yè)績(jī)

5,、公司的外部公共關(guān)系

三、管理團(tuán)隊(duì)

2,、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司組織結(jié)構(gòu),、經(jīng)營決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制,、員工激勵(lì)制度,；

4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況,，列表說明重要股東的名稱,、持股量、股份單價(jià),、占總股份的比例等資料,。若有自然人、持股會(huì)為股東,，要詳細(xì)介紹其背景,。

5、董事會(huì)：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景,、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷,。

四,、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

1,、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域,，簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品；

2,、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹,，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；

3,、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)來 自3722資料搜索網(wǎng) 最大學(xué)習(xí)庫下載展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ),，包括：

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，包括：

專利技術(shù),； 產(chǎn)品上市的周期； 產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等,；

5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過國家有關(guān)基金資助,？有無最后驗(yàn)收,、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等,。

7,、資金籌措到位后，對(duì)于上述資源的滿足程度,。

五,、技術(shù)來源

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況,。

1,、貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果；

5,、專利技術(shù)

6,、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹,，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人,、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè),、工作背景等情況,。

六、市場(chǎng)分析

1,、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么,？

2,、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場(chǎng)，包括回答以下問題：

3,、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

4,、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃

七,、競(jìng)爭(zhēng)分析

1,、國內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，包括：

2,、國外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況,，與其相比貴公司的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，包括：

八,、財(cái)務(wù)與成本分析

1,、融資需求（含權(quán)益資本和債務(wù)需要）

2、資金使用計(jì)劃

3,、預(yù)計(jì)未來三年產(chǎn)品銷量,、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測(cè)依據(jù),。

九、戰(zhàn)略分析

1,、公司戰(zhàn)略的擬訂

2,、公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

十、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

十一,、風(fēng)險(xiǎn)分析

1,、技術(shù) 2、市場(chǎng) 3,、政策 4、管理體制5,、其他

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇五

1,、公司名稱、地址,、聯(lián)系方法等

2,、公司的自然業(yè)務(wù)情況

3,、公司的發(fā)展歷史

4,、對(duì)公司未來發(fā)展的預(yù)測(cè)

5、本公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特性

6、公司的納稅情況

研究資金投入

研發(fā)人員情況

研發(fā)設(shè)備

研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

1,、產(chǎn)品的名稱,、特征及性能用途

2,、產(chǎn)品的開發(fā)過程

3,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本

2,、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神

1、目標(biāo)市場(chǎng)

a) 細(xì)分市場(chǎng)

b) 目標(biāo)顧客群

c) 5年生產(chǎn)計(jì)劃,、收入和利潤

d) 市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額

e) 營銷策略

2、行業(yè)分析

a) 行業(yè)發(fā)展程度

b) 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

c) 行業(yè)總銷售額,、總收入,、發(fā)展趨勢(shì)

d) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度

e) 政府對(duì)行業(yè)的影響

f) 發(fā)展的決定因素

g) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

h) 行業(yè)門檻

3、競(jìng)爭(zhēng)分析

a) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

b) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額

c) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能出現(xiàn)的新發(fā)展

d) 競(jìng)爭(zhēng)策略

e) 在發(fā)展,、市場(chǎng)和地理位置等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

f) 競(jìng)爭(zhēng)壓力的承受能力

4) 產(chǎn)品的價(jià)格、性能,、質(zhì)量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1,、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3,、廣告策略和促銷策略

4、價(jià)格策略

5,、市場(chǎng)滲透于開拓計(jì)劃

6、市場(chǎng)營銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

1,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

2,、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

4,、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

5,、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

1,、投資計(jì)劃：

a) 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

b) 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)安排

c) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押,、擔(dān)保條件

d) 投資收益和再投資的安排

e) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

f) 投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

1) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

2、融資需求

a) 資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,，資金需求的時(shí)間性,，資金用途(詳細(xì)說明資金用途，并列表說明)

b) 融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源,，如銀行貸段等,。

1、過去三年的現(xiàn)金流量表

2,、過去三年的資產(chǎn)負(fù)債表

3,、過去三年的損益表

4、過去三年的年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書

5,、今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)

1,、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

3,、管理風(fēng)險(xiǎn)

4,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

5、其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)

6,、風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段

*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

*股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇六

第一頁bp，一句話的形式呈現(xiàn)出來我們是干什么的,。我們是air bed&breakfast,，這是第一點(diǎn)。

二,、痛點(diǎn)

第二點(diǎn),，我們就直接陳述目前這個(gè)市場(chǎng)存在的一些需求和痛點(diǎn)。目前我們游客出行住宿的時(shí)候存在在的問題：價(jià)格方面比較高,。我們住的酒店都是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，很難體驗(yàn)到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，很多房東有很多閑置的房屋,，他們?cè)趺礃尤ギa(chǎn)生價(jià)值,。

因?yàn)檫@是雙邊的需求，所以雙邊都存在痛點(diǎn),。

三,、解決方案

那第三頁就告訴大家，我是怎么樣解決這個(gè)問題的,。我通過這個(gè)解決方案可以讓用戶省錢,，可以讓房東賺錢，然后在旅游的過程當(dāng)中你又可以體驗(yàn)到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和文化,。

四,、市場(chǎng)規(guī)模

那我們告訴大家這個(gè)需求和解決方案之后，要告訴大家的內(nèi)容是說這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模到底有多大,。我們用兩頁片子告訴大家,，這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模以及對(duì)未來的展望。

五、產(chǎn)品

然后我們?cè)傧蚰阍敿?xì)陳述,，我這個(gè)產(chǎn)品的形態(tài)是什么,。我同時(shí)，也會(huì)告訴你我們是怎樣賺錢的,，我們的商業(yè)模式是怎么樣的,。我們有未來非常好的商業(yè)預(yù)期，我也會(huì)告訴你說,，我對(duì)未來的推廣方案和計(jì)劃是什么樣的,。

六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

還有我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪一些?跟他們相比,，我們的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)是在哪里?

七,、團(tuán)隊(duì)

還有包括我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由哪些人構(gòu)成的，他們分別負(fù)責(zé)哪個(gè)模塊,，他們自己的經(jīng)驗(yàn)是在哪里?對(duì)于我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值在哪里?然后我們又說,，除了這個(gè)運(yùn)營的數(shù)據(jù)之外，我們還有一些媒體對(duì)我們的報(bào)道,，用戶對(duì)我們的反饋,。

現(xiàn)在很多企業(yè)都想走資本市場(chǎng)，一份商業(yè)計(jì)劃書是第一印象,，接下來內(nèi)容是以一個(gè)投資人的視角,，告訴大家應(yīng)該怎么樣寫一份商業(yè)計(jì)劃書。一般標(biāo)準(zhǔn)的融資分為三個(gè)階段,，第一是融資準(zhǔn)備階段(寫bp),，第二是市場(chǎng)推介階段(見投資人)，第三是盡職調(diào)查階段(投資人給了ts之后對(duì)你和你的合作伙伴進(jìn)行調(diào)查了解),，今天我們先來梳理一下如何書寫一份投資人喜歡的商業(yè)計(jì)劃書(就是傳說中的bp),。

商業(yè)計(jì)劃書的幾個(gè)要點(diǎn)：

首先它也是一句話描述做的事情，對(duì)項(xiàng)目的描述,。

第二，呈現(xiàn)出目前的目標(biāo)用戶的痛點(diǎn)和問題到底是什么?今天是用什么樣的方式來解決這些問題的?有哪些可以提升的地方?然后第三個(gè)就是我們是怎么解決這個(gè)問題?我們的價(jià)值所在,。我們給出具體產(chǎn)品的展示以及具體的場(chǎng)景,，然后告訴他，為什么我們現(xiàn)在去解決這個(gè)問題比較好,，以及我們的市場(chǎng)規(guī)模是多大,。還有我們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的分析是怎么樣，以及我們這個(gè)產(chǎn)品是怎么樣發(fā)展的,，產(chǎn)品的路徑是怎么樣?我們的盈利模式如何,，我們的定價(jià)，我們的銷售和分銷是怎么樣的。還有最終,，我的團(tuán)隊(duì)是哪些人來做這件事情的,，同時(shí)我們會(huì)加上一些財(cái)務(wù)的預(yù)期內(nèi)容。

在這個(gè)系列的內(nèi)容當(dāng)中,，我們的每一節(jié)都用了非常短的篇幅告訴你,，如何去寫一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書，它的內(nèi)容是什么,，它的呈現(xiàn)形式是怎么樣的,，具體的案例是怎么樣的。如果在寫商業(yè)計(jì)劃書的過程當(dāng)中遇到的問題或者困難,，也歡迎你和我們進(jìn)行交流,。

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇七

客家私房菜館

客家私房菜研究中心暨客家餐飲文化博物館

二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

發(fā)展以“四川環(huán)球客家私房菜研究中心”為注冊(cè)商標(biāo)的客家私房菜餐飲品牌,，利用合理有效的管理和投資,，建立一個(gè)具有濃郁客家文化特色的客家私房菜研究中心和客家餐飲文化博物館，品味,、私密與溫馨為其最大特點(diǎn),。使消費(fèi)者在用餐過程中放松心情有種回家的感覺，了解歷史知識(shí)與海內(nèi)外客家風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn),。

三,、客家私房菜的起源及發(fā)展前景

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高,，人民對(duì)生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求,。在飲食行業(yè)中，人民對(duì)餐飲酒店的高膽固醇,、內(nèi)含大量調(diào)味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生了膩煩,。因此，講究調(diào)理陰陽,、清降補(bǔ)瀉的客家私房菜便有了廣闊的市場(chǎng)前景,。

客家菜源于中原，是客家人在長期遷徙過程中,，把中原的傳統(tǒng)烹調(diào)技藝,，沿途吸收的烹飪技法以及當(dāng)?shù)氐呐腼兗夹g(shù)加以融合滲透、兼收并蓄,，創(chuàng)造出獨(dú)具特色的客家風(fēng)味菜肴,。

客家菜用料講究鄉(xiāng)土、鮮嫩,、野生,、家養(yǎng),、粗種;加工講究煮、煲,、燉,，講究粗刀大塊，不破壞食物纖維與營養(yǎng);膳食結(jié)合講究搭配,、效用,，多用藥材調(diào)理陰陽、清降補(bǔ)瀉,，體現(xiàn)了客家人的養(yǎng)生之道,，是防病、治病的綠色健康營養(yǎng)食品,。

客家菜選料廣泛,，擷取天然綠色山珍野菜，注重地方特產(chǎn)原料的使用,，在眾多的熱菜中,，有很多運(yùn)用當(dāng)?shù)厣秸湟安酥谱鞑穗龋以谥谱饕拔恫朔矫嬗泻芏嗒?dú)到之處,，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),。傳統(tǒng)客家菜的制作一般很少裝飾雕琢，給人以樸素?zé)o華的美感,。

近年,，各地掀起客家菜發(fā)展創(chuàng)新的熱潮，在傳統(tǒng)客家菜肴中融入「天然,、綠色,、營養(yǎng)、健康」的理念,，這正符合當(dāng)今人們的生活觀念,。經(jīng)過改良的客家菜，在烹飪技技巧上既弘揚(yáng)了傳統(tǒng)技法,，又吸收其它菜系的烹飪精華,。改變傳統(tǒng)客家菜汁濃、色重,、油膩,、偏咸等不利健康的弊端，口味上更注重健康,，在傳統(tǒng)客家菜濃香咸鮮的基礎(chǔ)上向清淡發(fā)展?？梢灶A(yù)見,，運(yùn)用環(huán)保,、健康、安全理念的客家私房菜,，將成為今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),。以客家私房菜為代表的特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無疑給投資客家私房菜帶來了契機(jī),。

客家私房菜研究中心將不拘一格,、博采眾菜系風(fēng)味之所長，融中外風(fēng)格之特色,，把客家菜打造成為深受廣大消費(fèi)者所喜愛的時(shí)尚特色佳肴!

四,、市場(chǎng)調(diào)研

投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(包括財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等),、所在商圈狀況,，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同,、供應(yīng)商關(guān)系等,。

面對(duì)眾多私房菜館的開張營業(yè)，只有具有創(chuàng)意的,、符合民眾飲食心理的菜式才可以具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。以突出菜式的獨(dú)特家庭風(fēng)味，客家題材的健康素材,，適中的價(jià)格吸引大眾的視線,。

五、餐飲特色

(一)主題明確,，文化突出

環(huán)境幽雅,，突出客家文化主題。裝修用后現(xiàn)代主義表現(xiàn)手法,，以中式典雅古樸為基調(diào),，將客家人的水、竹,、園,、閣、亭等加以雕琢展現(xiàn);讓人體悟到客家人的溫馨,、優(yōu)雅,、風(fēng)趣等;配以線裝書籍、古樂器,、書畫,、藝術(shù)品等形成不同的分區(qū)特色;選用環(huán)保,、綠色、高檔的建筑材料彰顯檔次,。

(二)服務(wù)上乘

在服務(wù)上讓人體驗(yàn)到周到溫暖,、賓至如歸。

(三)確保菜品與盛器獨(dú)特

客家私房菜研發(fā)中心,，將不負(fù)大眾期望,，菜品以文化為訴求，有獨(dú)特的典故,，一定要把客家文化融會(huì)在私房菜品中,，并達(dá)到菜品與盛器獨(dú)特;每周推創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜,，做到產(chǎn)品人無我有,、人有我優(yōu)、質(zhì)量穩(wěn)定,。研發(fā)中心負(fù)責(zé)創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致,，環(huán)保、滋補(bǔ),、養(yǎng)生,、色香味俱佳的菜肴。整理一套四季特色菜肴,，逐步形成獨(dú)特且注冊(cè)保體的菜系與盛器,。

(四)確保選料上乘

客家私房菜將把食材選料作為第一要?jiǎng)?wù)來抓。采取自建食材基地,、聯(lián)營食材基地等辦法嚴(yán)把進(jìn)口質(zhì)量關(guān),，確保選料上乘。

六,、目標(biāo)市場(chǎng)的定位

客家私房菜將永遠(yuǎn)堅(jiān)持“精,、特、奇,、鮮,、補(bǔ)、養(yǎng),、靜,、美”的戰(zhàn)略品牌原則，面向中高收入者,。

七,、市場(chǎng)策略

文化為先、彰顯特色,、個(gè)性服務(wù),、格調(diào)至上、直面高端,，以品牌和格調(diào)取勝。

八,、餐廳設(shè)計(jì)

1,、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)客家文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺,。私家文化的東西覆蓋全餐廳,。

2、雖然是客家私房菜文化餐廳,，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆,、坐便器、干手器,、衛(wèi)生紙)設(shè)備力求高檔,。

3、餐椅,、落臺(tái),、碗、碟,、調(diào)羹、筷架,、菜品盛器,、衣服套、筷套,、窗簾,、桌布、口布,、服裝,、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做,，并有餐廳標(biāo)志,。

4,、因客人越來越喜歡在包房用餐，宜全部采用包房,，包房名稱應(yīng)能體現(xiàn)客家傳統(tǒng)文化,。包房地面使用木地板，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話,。豪華包房必須配有電視,、沙發(fā)等設(shè)備。

5,、廁所鋪防滑地板磚,，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開,。

6,、整個(gè)餐廳含有：接待區(qū)(大茶臺(tái)、沙發(fā)),、吧臺(tái)(有足夠地方放酒水),、收銀臺(tái)庫房、辦公室,、雜物間,、更衣室、配電房.

7,、門匾采用木制招牌(燙金字),。

8、門旁或前廳設(shè)有“___序或賦”,。

9,、包房過道掛有私家飲食文化的畫框，包間掛有本店特色菜的出處典故,。

10,、菜譜專門設(shè)計(jì)，本店名菜使用彩色照片,，菜譜每頁都有印有“行酒令”,。

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇八

公司名稱：和諧樂器

注冊(cè)資本： 十萬元 實(shí)際到位資本 十萬元

注冊(cè)地點(diǎn)： 天津市河西區(qū)

公司性質(zhì)為：民營

企業(yè)類型： 零售、服務(wù) ,、廣告?zhèn)髅?/p>

第二部分 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況（略）

第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品/服務(wù)描述

一,、銷售培訓(xùn)方面

1、在校學(xué)生：依托已有的與各大院校良好的合作關(guān)系繼續(xù)深入發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模,，吉他是西洋樂器,，年輕人是主要消費(fèi)群體，消費(fèi)者購買主要是由于有興趣，所以興趣的培養(yǎng)是關(guān)鍵,，在此之前走進(jìn)學(xué)校做演出收到了不錯(cuò)的成果,，但是要擴(kuò)大市場(chǎng)還需要發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，做自己的網(wǎng)站,，把網(wǎng)站做的有趣,，有互動(dòng)，有吸引力,，是下一步的工作重點(diǎn),。但學(xué)生的經(jīng)濟(jì)條件普遍來說是很有限的，而且購買方式以團(tuán)購為主,，所以這類客戶的盈利重點(diǎn)要放在培訓(xùn)上，吉他銷售可以平價(jià)銷售,，要保質(zhì)保量完成好

教學(xué)

2,、已工作人群：這一類客戶往往是工作輕松收入可觀的客戶，購買和學(xué)習(xí)吉他大多也屬于圓夢(mèng)類型或者上學(xué)的時(shí)候喜好吉他,，但由于一些原因擱置了夢(mèng)想,，現(xiàn)在有條件了還是放不下這個(gè)愛好，高檔琴是適合他們的,。

3,、已退休中老年客戶：這類客戶大多時(shí)間充裕，但是由于年齡的原因,，需要銷售民樂或古典西洋樂器,。宣傳幾乎無法依靠網(wǎng)絡(luò)，可以與小區(qū)活動(dòng)中心或各大老年大學(xué)合作,，報(bào)紙廣播是相對(duì)低成本且有效的宣傳方式,，同樣可以組織演出走進(jìn)小區(qū)，花園,，廣場(chǎng)等,，提高消費(fèi)者購買學(xué)習(xí)興趣，豐富中老年人的生活,，提高他們的生活質(zhì)量,。

4、臨時(shí)客戶：這是一個(gè)特殊的客戶群體,，具有不穩(wěn)定性,，只要積極挖掘也是很客觀的一個(gè)客戶群體，例如即將步入婚姻殿堂的情侶，如今各大婚慶公司競(jìng)爭(zhēng)激烈,，比價(jià)格比服務(wù)比創(chuàng)新,，可以和婚慶公司合作，推出婚禮浪漫彈唱,。短時(shí)間內(nèi)強(qiáng)化學(xué)習(xí)某一首歌的彈唱,，完全可行?；蛘吖灸陼?huì)節(jié)目培訓(xùn)等等,，可以提供樂器租賃，主要盈利來自培訓(xùn),，一方面盈利,，一方面宣傳，還可以發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?/p>

二.維修方面

1,、本店會(huì)員 主要為自己銷售的樂器做售后保障,，面向在本店消費(fèi)的客戶及學(xué)員，做定期保養(yǎng)維護(hù),，實(shí)行會(huì)員制,，提供專享服務(wù)，提高客戶回頭率,，一方面促進(jìn)周邊配件銷售,，一方面維護(hù)客戶挖掘潛在客戶。

2,、外來客戶,，主要盈利對(duì)象，一方面收回工具損耗成本,，一方面可以吸引這一批客戶加入本店會(huì)員,，享受會(huì)員服務(wù)，但是這一批用戶需要交納會(huì)員費(fèi)用或者在本店消費(fèi),，可以促進(jìn)銷售,。

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇九

（一） 公司簡(jiǎn)介

養(yǎng)生美容有限責(zé)任公司成立于20xx年10月20日，商業(yè)法定名稱是中國養(yǎng)生美容有限責(zé)任公司 ,。

（二） 服務(wù)

1.對(duì)于各種消費(fèi)人群,，推出養(yǎng)生美容飲品、糕點(diǎn)等快餐

2.根據(jù)不同體質(zhì),，專門的營養(yǎng)專團(tuán)可以幫助消費(fèi)者選擇適合自己的食療方案,，從而輔助一些癥狀的緩解。我公司的定位是：中醫(yī)藥食物做快餐,，倡導(dǎo)中國傳統(tǒng)養(yǎng)生方式,，給消費(fèi)者提供快捷簡(jiǎn)便的養(yǎng)生驛站,。

（三） 創(chuàng)業(yè)理念

隨著大城市人們生活節(jié)奏加快及工作壓力不斷升高，越來越多的人對(duì)飲食方面中不注意,，有些人為了節(jié)省時(shí)間就無暇顧及一日三餐的質(zhì)量,，所以我就從此處入手，為幫助特定人群調(diào)配飲食及調(diào)養(yǎng)身體,，我從中醫(yī)食療入手,，再加上中醫(yī)文化源遠(yuǎn)流長，推廣中醫(yī)食療養(yǎng)生,，展現(xiàn)中國文化特色 ,。

（一）項(xiàng)目描述

1.目的：拓展養(yǎng)生市場(chǎng)。向大眾提供“綠色,，健康,，營養(yǎng)”的養(yǎng)生食譜，增強(qiáng)大眾的養(yǎng)生保健觀念,。

2. 意義：響應(yīng)國家放心早餐工程,，規(guī)范食品市場(chǎng)。

3. 內(nèi)容：烹制并銷售“營養(yǎng),，衛(wèi)生，健康”的養(yǎng)生食譜,，并做食物產(chǎn)業(yè)的深開發(fā)

4.運(yùn)作方式：品牌加盟,；委托；合資

（二）產(chǎn)品與服務(wù)

與餐飲行業(yè)一致,，但要突出養(yǎng)生這一特色,，做到人性化服務(wù)。

（三）項(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效應(yīng)及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

1.行業(yè)歷史與希望

（1）做食物有悠久的歷史與豐厚的文化沉淀,，因此有較高的認(rèn)可率及廣大的潛在市場(chǎng)

（2）現(xiàn)在對(duì)養(yǎng)生食物的開發(fā)力度還不算太大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，因此規(guī)范的養(yǎng)生食品店是市場(chǎng)所需求的。

2. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司的優(yōu)勢(shì)

(1)街邊的小攤小販及不規(guī)范的小店

（一）經(jīng)營計(jì)劃

1.根據(jù)中醫(yī)健康的理念制定各種美容養(yǎng)生的健康食品,，菜價(jià)不太高,，屬中低價(jià)位。

2.對(duì)于普通消費(fèi)人群,，推出養(yǎng)生美容飲品,、糕點(diǎn)等快餐。

3.根據(jù)不同需要,，我們公司設(shè)有vip,，將專門的營養(yǎng)專團(tuán)可以幫助消費(fèi)者制定適合自己的食療方案，從而輔助一些癥狀的緩解,。

4.隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“美麗大家”服務(wù)。讓我們的產(chǎn)品深入人心,。讓美容健康無處不在,。

5.經(jīng)營時(shí)間：6:00—23：00。

6.對(duì)于以上計(jì)劃,，我們將分工協(xié)作,，各盡其職。我們將會(huì)在衛(wèi)生,、服務(wù),、價(jià)格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫,，爭(zhēng)取獲得更多的客源,。

（一）營銷措施

1.價(jià)格

（1）因市定價(jià)：根據(jù)市場(chǎng)情況，原料的價(jià)格擺動(dòng)浮動(dòng)而定食品的價(jià)格

2. 促銷

（1）打包式銷售

（2）開業(yè)酬賓,，高價(jià)位粥打折優(yōu)惠

（3）用小紙杯盛上樣品嘗

（4）免費(fèi)贈(zèng)送小菜

3.激勵(lì)機(jī)制

養(yǎng)生食品如中藥一樣都有相應(yīng)的療程,，因此一個(gè)療程的最后一次，我們會(huì)免費(fèi)提供,。一為保障養(yǎng)生粥的療效,，二為促使顧客長期在店消費(fèi)。

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十

一,、概述：

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化程度的不斷升級(jí),，企業(yè)營銷已日益成為決定企業(yè)生存

和發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合而產(chǎn)生的電子貿(mào)易,，打破了時(shí)間,、地域的制約，為傳統(tǒng)商業(yè)提供了更加廣闊的市場(chǎng)舞臺(tái),。

本項(xiàng)目即是著眼于市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì),，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以商務(wù)網(wǎng)站為服務(wù)平臺(tái),，以企業(yè)客戶為服務(wù)對(duì)象,，以電子商務(wù)形式進(jìn)行的區(qū)域性企業(yè)間商業(yè)活動(dòng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

二,、商業(yè)模式：

以傳統(tǒng)商貿(mào)為基礎(chǔ),，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供實(shí)時(shí)信息服務(wù)并實(shí)現(xiàn)b2b在線交易。

通過提供信息服務(wù),、交易服務(wù)平臺(tái)及銷售代理取得收益,。

三、核心技術(shù)：

本網(wǎng)站的核心技術(shù)為項(xiàng)目持有人研發(fā)的互動(dòng)式在線交易系統(tǒng),該交易系統(tǒng)有以下特點(diǎn)：

1.購銷雙方可直接在網(wǎng)上進(jìn)行洽談, 交易,。

2.將傳統(tǒng)商貿(mào)中供方單向銷售轉(zhuǎn)為供求雙方互動(dòng)式交易,。

3.采用與實(shí)時(shí)價(jià)格同步的動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)系統(tǒng), 可使客戶在第一時(shí)間得到最新價(jià)格信息,。

4.采用自動(dòng)比價(jià)系統(tǒng), 為客戶購銷決策提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù).5.采用自動(dòng)議價(jià)和互動(dòng)式議價(jià)相結(jié)合的議價(jià)系統(tǒng), 使客戶以最優(yōu)價(jià)格購買所需產(chǎn)品.6.采取全程跟蹤服務(wù), 使客戶隨時(shí)掌握交易進(jìn)程.7.可受理任何貨款支付方式.8.對(duì)無上網(wǎng)條件的企業(yè), 可采用傳真, 電話等形式獲取信息，完成電子商務(wù)與傳統(tǒng)商貿(mào)的互補(bǔ)性交易,。

9,、在線交易首期開通現(xiàn)貨交易,以后將陸續(xù)開通期貨、易貨交易及調(diào)劑串換等多類型交易形式,。

四,、服務(wù)內(nèi)容：

1、企業(yè)信息服務(wù)

2,、商品信息服務(wù)

3,、商品交易服務(wù)

4、商品銷售代理

5,、物流服務(wù)

五,、項(xiàng)目特點(diǎn)：

1、為省級(jí)區(qū)域性電子貿(mào)易服務(wù),；

2,、以商貿(mào)為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段,，以信息服務(wù)為市場(chǎng)切入點(diǎn)；

4,、子系統(tǒng)模塊除按行業(yè)分類外,，還新增群體分類模塊，使之更加適應(yīng)客戶需求,。

5,、以信息全面,、價(jià)格低廉為經(jīng)營特征,。

六、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)：

目前國內(nèi)已有的電子商務(wù)網(wǎng)站均為全國性,，且沒有傳統(tǒng)商貿(mào)做支撐,，僅限于信息服務(wù)階段，我們的項(xiàng)目將是區(qū)域性的,，并有實(shí)際的商貿(mào)做支撐,，相信會(huì)因其更貼進(jìn)商貿(mào)特點(diǎn)而成功。

七,、我們的優(yōu)勢(shì)：

（一）地域優(yōu)勢(shì)

（二）技術(shù)優(yōu)勢(shì)

我們擁有自行開發(fā)的、處于世界領(lǐng)先地位和國內(nèi)獨(dú)有的個(gè)性化電子商務(wù)系統(tǒng),，能夠適應(yīng)各行業(yè)對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的各種需求,；采用的大型商用數(shù)據(jù)庫,、b/s結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁生成技術(shù)將使網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和維護(hù)更為方便簡(jiǎn)潔；本項(xiàng)目的運(yùn)作模式設(shè)計(jì)力圖在符合傳統(tǒng)商貿(mào)運(yùn)作的基礎(chǔ)上進(jìn)行流程的合理創(chuàng)新,，通過本項(xiàng)目的在線交易系統(tǒng)，徹底解決傳統(tǒng)交易方法中難以解決的信息傳送不及時(shí),、交易過程繁瑣復(fù)雜,、相互無法建立信任等諸多弊端，可極大地節(jié)省成本和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

（三）延伸優(yōu)勢(shì)

本項(xiàng)目采用組件式交易模板,，交易品種可無限擴(kuò)展到各行業(yè)的各類產(chǎn)品,，交

易形式可由現(xiàn)貨擴(kuò)充到期貨,、易貨等各種方式。使本行業(yè)的發(fā)展具有無限延展性,。

八,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹

由于電子商務(wù)是一種集信息流、物流,、資金流為一體的新型商業(yè)模式,，因此需要高素質(zhì)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才對(duì)所有資源進(jìn)行整合以達(dá)到最佳配置。本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在省級(jí)商貿(mào)行業(yè)從事經(jīng)營管理十余年,，積累了豐富的流通管理經(jīng)驗(yàn),，在省級(jí)公司主持業(yè)務(wù)工作期間，正逢市場(chǎng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡,，在國有企業(yè)普遍出現(xiàn)虧損,、經(jīng)營十分困難的情況下，憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和靈活的經(jīng)營策略,，以其準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè),、靈活的經(jīng)營策略，使公司取得全國副食品行業(yè)人均效益排名第一,、省級(jí)商業(yè)系統(tǒng)業(yè)績(jī)第一,、省直屬公司業(yè)績(jī)第一的優(yōu)異成績(jī)； 20xx年開始對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)借力互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行潛心研究,，形成了自己獨(dú)特的電子商務(wù)經(jīng)營理念,，并以良好的綜合素質(zhì)和出色的表述能力贏得高新開發(fā)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)孵化器投入的種子基金，建立了國內(nèi)第一個(gè)具有互動(dòng)功能及實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)庫的電子商務(wù)網(wǎng)站,，被中國糖業(yè)協(xié)會(huì)譽(yù)為國內(nèi)最為經(jīng)典的商貿(mào)網(wǎng)站,。豐富的商貿(mào)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)電子商務(wù)的深刻理解,，使之完全具備了電子商務(wù)對(duì)管理人員的素質(zhì)要求。

九,、發(fā)展計(jì)劃

（一）目標(biāo)市場(chǎng)：

以西安為信息及商品集散地,，幅射西北五省及周邊地區(qū)；

（二）發(fā)展目標(biāo)：

企業(yè)獲取信息必進(jìn)站點(diǎn),、企業(yè)交易首選站點(diǎn),。

十、運(yùn)作流程,、資金需求及使用計(jì)劃

項(xiàng)目總投資2700萬元,，分三期，首期資金需求200萬元,；二期500萬元,；

三期20xx萬元。二,、三期資金可通過二次融資或增資擴(kuò)股解決,。

l 一期：基礎(chǔ)建設(shè)。

運(yùn)作期半年,，所需資金200萬元,。

（一）建立公司組織架構(gòu)

（二）建立電子商務(wù)技術(shù)平臺(tái)

（三）建立信息數(shù)據(jù)庫

（1）企業(yè)信息入庫

（2）商品信息入庫

（3）服務(wù)類信息入庫

（4）與工商、稅務(wù),、商貿(mào)等有關(guān)部門建立合作關(guān)系,、實(shí)現(xiàn)信息共享。

（四）市場(chǎng)宣傳

（五）信息網(wǎng)站開通

l 二期：建立物流基地

運(yùn)作期四個(gè)月至半年,，可與建數(shù)據(jù)庫同步運(yùn)作,，所需資金500萬元。

l 三期：建立商品基地

（一）設(shè)立樣品展廳

（二）組織商品

本期所需周轉(zhuǎn)資金20xx萬元（為獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的低價(jià)位商品,，有時(shí)需現(xiàn)款結(jié)算,。）

十一、收益來源

1,、信息服務(wù)

2,、商品貿(mào)易代理

3,、商品交易平臺(tái)服務(wù)

十二,、收益預(yù)測(cè)與投資回報(bào)

平均年收益率15%

第一年：盈虧平衡

第二年：15 %

第三年：30%

十三、融資方式

成立合資公司,、投資等各種方式均可,。

十四、投資收回及資本退出途徑

1,、分紅

2,、股權(quán)回購

3,、公司上市