計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù)。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書二篇一

一,、建設(shè)項(xiàng)目與環(huán)境的和諧：

如今我們國(guó)家正在建立“和諧社會(huì)”，什么是“和諧社會(huì)”,，從社會(huì)學(xué)意義上來(lái)理解和諧,，我們認(rèn)為和諧社會(huì)是社會(huì)發(fā)展的一種良性狀態(tài)，一個(gè)理想的目標(biāo),，主要包括人際關(guān)系的和諧,、人與社會(huì)的和諧、人與自然的和諧,。

人與自然的和諧，就是在人類社會(huì)的發(fā)展中,，改造自然的過(guò)程，我們利用自然中存在的各種資源,、資料發(fā)展成各種我們所需要的建筑產(chǎn)品,。這些功能各異的建筑產(chǎn)品(如：供給人們居住的住宅產(chǎn)品,、公共活動(dòng)的建筑產(chǎn)品,、用于工業(yè)發(fā)展的工業(yè)園等)，在社會(huì)中供給人們不同的需要,。

我們合理的開發(fā)和利用自然資源，不破壞資源存在的規(guī)律,，建筑產(chǎn)品和環(huán)境就能相互的和諧,。自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境由于建設(shè)項(xiàng)目的功能及構(gòu)成建筑的材料,、工藝等都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生不同影響,，以下主要從建設(shè)項(xiàng)目的功能,、形成建筑產(chǎn)品實(shí)體的材料兩方面來(lái)闡述一下建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的意義,。

二、建設(shè)項(xiàng)目的功能對(duì)環(huán)境保護(hù)的意義,。

首先我們引進(jìn)一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下：青海湖是青海省的旅游標(biāo)志。位于青藏高原東北部,，生態(tài)地位極為重要,，是維系青藏高原東北部生態(tài)安全的重要水體，也是區(qū)域內(nèi)最重要的水汽源和氣候調(diào)節(jié)器,，被譽(yù)為“中國(guó)的生態(tài)屏障”。

青海湖處于柴達(dá)木盆地荒漠與河湟谷地之間,，流域面積30000平方千米,，湖面面積4500平方千米,。如果沒(méi)有青海湖,，柴達(dá)木盆地的風(fēng)沙就會(huì)吞噬大半個(gè)中國(guó)，因此,，青海湖在整個(gè)西部生態(tài)平衡中發(fā)揮著不可替代的作用,。為了保護(hù)青海湖的生態(tài),，國(guó)家和我省進(jìn)行了多方面的保護(hù)措施。

2009年青海湖景區(qū)保護(hù)利用管理局通過(guò)嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)和市場(chǎng)主體準(zhǔn)入“兩大關(guān)口”,，堅(jiān)決杜絕破壞生態(tài),、污染環(huán)境的項(xiàng)目建設(shè),，最大努力地減少人為活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。

而近期根據(jù)有關(guān)資料表明了進(jìn)一步明確的項(xiàng)目：一切旅游建設(shè)項(xiàng)目,，必須依照《青海湖景區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》,，法律化、規(guī)范化,、科學(xué)化實(shí)施運(yùn)行,，嚴(yán)格實(shí)施可行性論證，執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度,，落實(shí)國(guó)土相關(guān)審批程序,，任何影響生態(tài)環(huán)保的項(xiàng)目一律不得進(jìn)入景區(qū)、落戶景區(qū);任何影響生態(tài)環(huán)境的既有建筑項(xiàng)目一律拆除,，恢復(fù)自然狀態(tài);任何有悖于景區(qū)保護(hù)的大小經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一律不得入?yún)^(qū)進(jìn)行,。

假想，如果我們現(xiàn)在沒(méi)有采取這些措施,，隨意亂建,，破壞了自然的生態(tài)，也許多年后我們祖國(guó)的南部地區(qū),，會(huì)喝不到水,，會(huì)遭大半個(gè)中國(guó)沙漠化的噩運(yùn)，也許會(huì)有不可預(yù)料的自然災(zāi)害等等,。這些是我們不敢想象的,，在我們還沒(méi)有看到由于隨意亂建對(duì)青海湖的生態(tài)遭受嚴(yán)重破壞的景象時(shí)，值得慶幸的是已經(jīng)采取了一些列的措施方法來(lái)保護(hù)這塊(《中國(guó)的生態(tài)屏障》)土地,。

由此可見(jiàn),，建設(shè)項(xiàng)目的功能對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)有著非常重要的意義。

再看這樣的一個(gè)例子：2009年8月20日西海都市報(bào)報(bào)道了一則關(guān)于一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目污染的報(bào)道,。陜西省鳳翔縣長(zhǎng)青鎮(zhèn)有兩村民居南北環(huán)抱著的一家年產(chǎn)鉛鋅20萬(wàn)噸的冶煉企業(yè),，據(jù)初步的調(diào)查，是由于鉛鋅生產(chǎn)排污量大,，影響了周圍的環(huán)境,，使得兒童、嬰兒的血鉛嚴(yán)重超標(biāo),。

從陜西省鳳翔縣政府得到的網(wǎng)絡(luò)消息,，長(zhǎng)青鎮(zhèn)高咀頭村285名兒童中236人血鉛超標(biāo)，至此,鳳翔縣長(zhǎng)青鎮(zhèn)3個(gè)村1016名受檢兒童中,851名兒童血鉛超標(biāo),，部分嚴(yán)重的兒童已經(jīng)達(dá)到了中毒的標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)悉陜西省環(huán)保廳成立處理鳳翔血鉛超標(biāo)協(xié)調(diào)小組,將以公開招標(biāo)的方式,對(duì)長(zhǎng)青工業(yè)園區(qū)環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)估,為今后環(huán)保審批和監(jiān)管提供技術(shù)依據(jù),。與此同時(shí),還將聘請(qǐng)專家對(duì)工業(yè)園的污染機(jī)理和污染成因進(jìn)行研究,，突出防治對(duì)策和建議。

那么鉛對(duì)人體健康有什么影響，請(qǐng)大家看如下的報(bào)道：鉛是人體惟一不需要的微量元素,，它是一種穩(wěn)定的不可降解的污染物,。幼年寫作業(yè)時(shí)總不自覺(jué)的“咬鉛筆”，直到長(zhǎng)大后才知道鉛在體內(nèi)積蓄后還會(huì)中毒,。

研究證實(shí),，血鉛水平在10ug/dl (0.483umol/l)左右時(shí)，雖尚不足以產(chǎn)生特異性的臨床表現(xiàn),，但已能對(duì)兒童的智能發(fā)育,、體格生長(zhǎng)、學(xué)習(xí)能力和聽力產(chǎn)生不利影響,。國(guó)內(nèi)最新研究成果表示,，兒童體內(nèi)血鉛超過(guò)100微克/升，智能指數(shù)就會(huì)下降10～20分,。國(guó)際消除兒童鉛中毒聯(lián)盟的專家告誡說(shuō),，中國(guó)如果不注意鉛中毒的防治，20年后中國(guó)人平均智力將比美國(guó)人低5%,。

以上一系列的報(bào)道,，讓我們心驚膽戰(zhàn)，但是真正的事件背后我們應(yīng)該思考些什么,。大新工業(yè)園區(qū),，是可以提高gdp，但是那些只為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展而已破壞環(huán)境為代價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目,，利益在眼前,，而災(zāi)難又有誰(shuí)來(lái)承擔(dān)。在這個(gè)事件中,，那些生活在那里的人們不得不離開,，逃避災(zāi)害,。事件可以通過(guò)各種措施來(lái)解決，但由于建設(shè)項(xiàng)目而破壞的自然和社會(huì)環(huán)境,，又怎樣的來(lái)彌補(bǔ),。

我們的工業(yè)園在破壞了自然生態(tài)環(huán)境的時(shí)候，也破壞了我們的社會(huì)環(huán)境,，同建立和諧社會(huì)是背道而馳的,。建設(shè)項(xiàng)目對(duì)保護(hù)自然和社會(huì)環(huán)境,，同樣有著重要的意義,。論文大全,。

三、構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的材料對(duì)環(huán)境保護(hù)的意義

建設(shè)項(xiàng)目是由很多種材料構(gòu)成建筑物的實(shí)體,，這些材料來(lái)自于自然,，是我們用自然中的天然材料加工和制作成我們所需的各種材料，有些自然材料直接用于工程中,。是自然中的東西，必定按一定的自然規(guī)律存在著,，如果破壞了自然規(guī)律,，就會(huì)對(duì)環(huán)境造成不可挽回的損失,。

例如我們目前所禁用的黏土紅磚,，有報(bào)道稱生產(chǎn)一塊實(shí)心黏土磚(俗稱紅磚)要消耗黏土3公斤,，每10000平方米的建筑所使用的紅磚需挖土3000噸。做紅磚不僅污染環(huán)境且要損毀大量的良田沃土,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)燒制粘土磚一年要損毀良田70萬(wàn)畝,，相當(dāng)于每年有60多萬(wàn)人口失去了耕地,。紅磚在燒制過(guò)程中要使用大量的土,，對(duì)土地資源和生態(tài)環(huán)境破壞十分嚴(yán)重,。又是一組瞠目結(jié)舌的數(shù)據(jù)。

建筑材料中除了黏土紅磚外,，還有很多的材料也在威脅著環(huán)境,。比如砂石,，盲目的開采也造成了大量耕地的流失，水土資源也受到嚴(yán)重威脅,。再例如一些用于工程材料的化學(xué)材料,，其制作方法也在不同程度的威脅著我們的環(huán)境。現(xiàn)在我們國(guó)家從法律法規(guī),，禁止和淘汰了對(duì)我們環(huán)境不利的很多材料,，國(guó)家在花大力氣對(duì)有危害的材料進(jìn)行革新。綠色的新產(chǎn)品,、新材料的合理應(yīng)用,，將我們的建筑物引領(lǐng)到一個(gè)新的變革時(shí)代中,。

作為一個(gè)建筑業(yè)的從業(yè)者，每一個(gè)人都應(yīng)該積極響應(yīng)各種革新材料和節(jié)能材料的使用,，每一個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)遵守和執(zhí)行國(guó)家的各種規(guī)定,，自覺(jué)的去做，不為個(gè)人的利益,。一切從環(huán)境保護(hù)的角度出發(fā),，保護(hù)好我們生存的環(huán)境。

四,、結(jié)語(yǔ)

我們?yōu)榱松娴男枰獙?shí)施各種功能的建設(shè)項(xiàng)目,，在實(shí)施中，我們應(yīng)該從對(duì)環(huán)境影響的角度,，進(jìn)行可行性的研究,，堅(jiān)決杜絕不利環(huán)境的項(xiàng)目，認(rèn)真的做好環(huán)境評(píng)價(jià)工作,，積極響應(yīng)和采用綠色和環(huán)保的材料,。

保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)我們自己，我們每一個(gè)建筑人,，為了人們能夠呼吸更新鮮的空氣,，喝到無(wú)污染純凈的水而努力，在建筑領(lǐng)域?yàn)榄h(huán)境保護(hù)盡一份力,。

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書二篇二

1,、企業(yè)理念和企業(yè)特征

為了豐富地區(qū)居民的文化生活，提升人民的文化素質(zhì),，目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院,，投資人本著“立足實(shí)踐、大膽創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),、勇于探索”的理念，設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司,，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì),、上等的服務(wù)，滿足各個(gè)層次消費(fèi)者的需要,。

2,、商機(jī)和戰(zhàn)略

公司所在地區(qū)的環(huán)境“動(dòng)靜相宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部,，目前居民樓眾多,，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進(jìn)。然而只是偶爾能見(jiàn)到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店,，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠(yuǎn),。為此，該美容美發(fā)公司的建立,，將無(wú)疑給該地區(qū)的消費(fèi)者帶來(lái)很大的便利,，在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明，愛(ài)美之心人皆有知,，只要不斷提高服務(wù)品牌,，聘請(qǐng)著名的美容師加盟，那這里的居民一定不會(huì)舍近求遠(yuǎn)了,。同樣的消費(fèi)、同樣的享受,，消費(fèi)者何樂(lè)而不為呢,？通過(guò)一、二年的實(shí)踐,，在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，再擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，定能創(chuàng)造出更多的利潤(rùn),。

3,、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)和預(yù)測(cè)

公司服務(wù)的對(duì)象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，只要定價(jià)合理,，服務(wù)保證，一定會(huì)有一定數(shù)量的消費(fèi)者,，產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì),，據(jù)保守的預(yù)測(cè)年?duì)I業(yè)額將會(huì)超過(guò)20萬(wàn)元。

4,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司,，而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一定的消費(fèi)者,，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室,，使公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

5,、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性,、盈利性和收獲能力

經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)：

年?duì)I業(yè)收入：50萬(wàn)元

年?duì)I業(yè)總成本： 40萬(wàn)元

年利潤(rùn)： 10萬(wàn)元

所交所得稅：2.7萬(wàn)

稅后利潤(rùn)： 7.3萬(wàn)

提取盈余公積： 1.01萬(wàn)

可分配利潤(rùn)：6.29萬(wàn)

投資回收期：3年

6、企業(yè)團(tuán)隊(duì)

公司有員工8名,，員工除投資方推薦委派人員外,，其他人員向社會(huì)公開招聘。其中：法定代表人（兼總經(jīng)理）1名負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理,；財(cái)務(wù)人員1人負(fù)責(zé)公司的帳務(wù)處理,；監(jiān)事1人負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)監(jiān)管,；員工5人負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)及參與策劃各種公關(guān)活動(dòng)，其中招聘深資質(zhì)的美容師1名,，其余為招聘勞務(wù)工（不出資）,。

7、投資企業(yè)的回報(bào)

總投資額為20萬(wàn)元人民幣

注冊(cè)資金為20萬(wàn)元人民幣

1),、出資情況：

法定代表人出資10.1萬(wàn)元人民幣,，占投資比例的55%；其余9.9萬(wàn)元由3人平均投資,，占投資比例的45%,。

2)、出資方式：全部以貨幣資金投入,。

3),、繳資期限：在工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個(gè)月（即工商查名成功后）全部到位。

4),、經(jīng)營(yíng)期限：5年

5),、資金的主要用途：

購(gòu)買固定資產(chǎn)及低值易耗品（電吹風(fēng)機(jī)、多功能轉(zhuǎn)椅,、罩子,、躺椅等）、開辦費(fèi),、房屋租賃費(fèi),、水電費(fèi)、管理費(fèi),、員工工資及各種稅收,、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等。

6)企業(yè)回報(bào)：

企業(yè)預(yù)計(jì)將在3年即可收回投資成本,，并且投資人可每年視經(jīng)營(yíng)狀況追加部分固定資產(chǎn)外,，再按出資比例分紅。

二,、企業(yè)

1,、行業(yè)機(jī)會(huì)：

屬消費(fèi)行業(yè)，主要從事美容美發(fā),，目前該行業(yè)具有廣大的消費(fèi)市場(chǎng),，有廣闊的發(fā)展前景，但是競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,。為此在合理合法的經(jīng)營(yíng)下,，不斷打造服務(wù)品牌，以服務(wù)帶動(dòng)人，以創(chuàng)新的理念,，追求時(shí)尚,，給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)和潛力。

2,、企業(yè)描述：

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書二篇三

一,、項(xiàng)目名稱：

綠色特色餐飲

二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：

發(fā)展以“巴味”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌,，利用合理有效的管理和投資,，建立一個(gè)具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司,。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚,，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐,。使消費(fèi)者在吃的過(guò)程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí),，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰,。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度,。

三,、市場(chǎng)分析目前餐廳的現(xiàn)狀：

1,、品牌餐廳：陳麻婆、味道江湖,、卞氏菜根香,、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣,。

2,、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門外,，除了錦江賓館,、家園國(guó)際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng),。

3,、民俗、文化酒樓：由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品,，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳,。他們中decision的用法的代表是：民俗——巴國(guó)布衣、陶然居,、重慶菜根香;文化——菜香源,、紅杏、大蓉和,、私房菜,、蓉杏、文杏、滿庭芳等,。綜上所述,，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路,。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng),，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭,。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中,，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起,，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主,，肯德基、麥當(dāng)勞,、必勝客等,，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡,。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化,、連鎖化的成功營(yíng)銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng),，是我們需要解決的問(wèn)題,。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后,。飲食安全成為一個(gè)熱門話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,?？梢灶A(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、健康,、安全理念,，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步,，是一個(gè)新的餐飲文化理念,。在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展,，國(guó)際化進(jìn)程將加快,，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚,，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī)。

四,、市場(chǎng)調(diào)研：

必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、所在商圈狀況,，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同,、供應(yīng)商關(guān)系等,。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心,、商業(yè)中心,、居住中心三個(gè)條件，必須是交通便利,、視野寬闊,、50米內(nèi)有停車位置的標(biāo)準(zhǔn)門面。所選場(chǎng)地門口或周圍必須能停幾十輛車所選樓層不得超過(guò)三樓場(chǎng)租費(fèi)用不得超過(guò)40元/平方米,，選址時(shí)由餐飲咨詢顧問(wèn)負(fù)責(zé),。

五、餐飲特色：

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,，宣揚(yáng)巴渝綠色飲食文化,，菜品盛器獨(dú)特;并成立以餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室，每周出二個(gè)創(chuàng)新菜,，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無(wú)我有,，人有我優(yōu),，質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求,，以奇特鮮原料為典故,，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保,、滋補(bǔ)養(yǎng)生,、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐菜糸,，最后運(yùn)用特色婚宴和特色壽宴兩個(gè)項(xiàng)目來(lái)為餐廳助品增收,。

六、目標(biāo)市場(chǎng)的定位,。

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè),。顧客群：個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他,。

七、市場(chǎng)策略,。

產(chǎn)品規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化,、經(jīng)營(yíng)連鎖化,。并導(dǎo)入比香港五常法還優(yōu)秀的十常管理法。具體由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

八,、餐廳設(shè)計(jì)

1、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格,，色彩采用比胡桃木顏色稍淺,。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。

2,、雖然是文化綠色餐廳,，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間設(shè)備力求高檔,。

3,、餐椅、落臺(tái),、碗,、碟、調(diào)羹,、筷架,、菜品盛器、衣服套,、筷套,、窗簾、桌布,、口布,、服裝、迎賓臺(tái),、水牌等必須定做,，并有餐廳標(biāo)志。

4,、包房應(yīng)有十五個(gè)以上,，并采用全落地玻璃。地面使用目的板,，墻壁留有專用傳菜孔,，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話,。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備)

5,、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺(tái)25張,。最好配有舞臺(tái)。地面鋪防滑80厘米磚,，頂棚使用暖色日光燈做主力光源,。

6、廁所鋪防滑地板磚,，面積不能太小,。員工廁所與客用廁所分開。

7,、廚房譜防滑地磚,，火頭必須在10個(gè)左右。內(nèi)含涼菜房,、小吃房,、洗碗間、庫(kù)房,、打荷房,。廚房不得少于300平方米。

8,、整個(gè)餐廳含有：銷售接待區(qū),、吧臺(tái)、收銀臺(tái)庫(kù)房,、辦公室,、雜物間、更衣室,、配電房,、音控室等。

9,、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名、或用活動(dòng)包房名,，用餐時(shí)掛訂餐客人姓氏的牌子于門前),。

10、門匾采用木制招牌,。

11,、門旁或前廳設(shè)有“_x序或賦”。

12,、嘉賓留座牌全部用木刻,。

13,、包房過(guò)道掛有重慶食文化的畫框，大廳掛有本店特色菜的出處典故,。

14,、廁所掛重慶言子或重慶歇后語(yǔ)的漫畫。

15,、菜譜專門設(shè)計(jì),，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁(yè)都有印有“行酒令”,。

九,、投資費(fèi)用預(yù)算

1、裝修：130萬(wàn)

2,、廚房設(shè)備：30萬(wàn)

3,、照明設(shè)備、空調(diào),、衛(wèi)生間,、辦公室、收銀臺(tái)：80萬(wàn)

4,、餐廳用具：30萬(wàn)

5,、前期廣告費(fèi)、開業(yè)慶典：15萬(wàn)

6,、流動(dòng)資金：50萬(wàn)總共資金準(zhǔn)備：350萬(wàn)另加房租50萬(wàn)共計(jì)400萬(wàn)

十,、人員配置

1、廚房：50人

十一,、盈虧預(yù)測(cè)

4,、如果按每人均40元，每日1000人次,，月營(yíng)業(yè)額為120萬(wàn),，費(fèi)用控制在36萬(wàn)，綜合毛利按50%計(jì)算,，每月可盈利24萬(wàn)元,，每年利潤(rùn)為：280萬(wàn)，收回投資期為：1年多一點(diǎn)為了縮短投資收回時(shí)間,，應(yīng)在裝修上力求節(jié)約,，降低費(fèi)用，企業(yè)實(shí)行十常管理法但不能脫離策劃太遠(yuǎn),，否則又無(wú)法做到期望銷售額,。

十二、裝修

1,、實(shí)行公開招標(biāo)

2,、選擇有過(guò)裝修大型餐廳經(jīng)驗(yàn)的裝修隊(duì)伍

3,、公司派專人監(jiān)督裝修，并隨時(shí)與裝修方探討設(shè)計(jì)方案

4,、裝修時(shí)間不得超過(guò)3個(gè)月

十三,、員工招募

1、提前兩個(gè)月開始招聘工作

2,、提前一個(gè)月開始員工崗前培訓(xùn)

3,、開業(yè)前十天開始上崗

十四、廣告策劃

1,、提前1個(gè)半月策劃完畢開業(yè)廣告

2,、提前1個(gè)月開始出現(xiàn)廣告

3、裝修開始之時(shí)即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告

4,、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案

十五,、供貨商入場(chǎng)

1、提前兩個(gè)月開始接洽供貨單位

2,、提前1個(gè)月定下供貨商名單

十六,、手續(xù)辦理

裝修之前開始辦理各種經(jīng)營(yíng)手續(xù)，開業(yè)前必須完善,。

十七,、規(guī)章制度

提前一個(gè)月必須寫完公司所有規(guī)章管理制度

1、企業(yè)理念

2,、財(cái)務(wù)管理制度

3,、員工守則

4、廚房管理制度

5,、采購(gòu)管理制度

6,、樓面管理制度

7、宿舍管理制度

8,、員工獎(jiǎng)懲制度

9,、各部門人員職責(zé)

10、十常管理法

11,、員工績(jī)效考核管理法

12,、公司會(huì)員管理手冊(cè)當(dāng)上述各項(xiàng)工作完成后，一個(gè)正規(guī)的,，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了,，但更艱巨的任務(wù)也隨之而來(lái)了。只要我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，強(qiáng)勁的管理班子，獨(dú)特的營(yíng)銷策劃,、不斷在觀念,、服務(wù),、環(huán)境、菜品,、上進(jìn)行創(chuàng)新,。不斷打造亮點(diǎn)餐廳就會(huì)出現(xiàn)火紅的場(chǎng)面，通過(guò)口碑相傳,，逐步形成品牌,，連鎖全國(guó)。

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書二篇四

本項(xiàng)目是一個(gè)茶葉b2c網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)和營(yíng)運(yùn)網(wǎng)站,，主要內(nèi)容為：

向個(gè)人用戶提供便捷全面的茶葉產(chǎn)品,、自由的茶葉信息溝通平臺(tái)及其他增值服務(wù)；

通過(guò)項(xiàng)目卡類業(yè)務(wù)的推廣,，有效形成企業(yè)和個(gè)人用戶的連接,，提供新興的茶葉推廣渠道；

以線下實(shí)體與相關(guān)機(jī)構(gòu)和媒體合作開展面向茶葉企業(yè)和個(gè)人用戶的行業(yè)主題活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)打通線下企業(yè)拓展線上市場(chǎng)的通路,。

二、市場(chǎng)分析

1,、目標(biāo)市場(chǎng)特征及需求

茶葉企業(yè)

特征：線下茶葉企業(yè)已經(jīng)具有相對(duì)固定的客戶群體,，但線上市場(chǎng)仍然空白；需求：進(jìn)一步開展企業(yè)推廣,，尋求更直接面對(duì)客戶的交易平臺(tái),，獲得線上市場(chǎng)。

茶葉消費(fèi)群

需求：送禮,、工作茶,、自飲。

2,、目標(biāo)市場(chǎng)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)

從相關(guān)成熟的電商運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看,，20xx年茶葉b2c市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)2億，經(jīng)營(yíng)平臺(tái)：淘寶網(wǎng),、1號(hào)店,、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)雀鞔箝T戶網(wǎng),，專業(yè)的平臺(tái)：喝茶網(wǎng),、買茶也、醉品網(wǎng)等,。而目前成都在線生活資訊服務(wù)市場(chǎng)處于無(wú)序狀態(tài),，各服務(wù)商均未建立完善的服務(wù)系統(tǒng)，均未形成優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)占有，還具有較大的市場(chǎng)進(jìn)入空間,。

三,、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況分析：

案例名稱：xx

啟動(dòng)時(shí)間：20xx年

和茶網(wǎng)注冊(cè)用戶約10萬(wàn)，日均訪客量48000/天（ip值）,，google頁(yè)面評(píng)級(jí)pr=4（10為滿分）,。合作包括中茶、安溪鐵觀音集團(tuán),、簡(jiǎn)品100,、龍潤(rùn)普洱、大益集團(tuán),、品品香,、福星茶葉、頂峰茶葉,、黃山毛峰茶葉集團(tuán),、元泰茶葉、山地茶葉,、云南一品堂,、正山茶葉、滋恩茶葉,、節(jié)節(jié)清,、尙客茶品、永利茶具等,。

項(xiàng)目盈利模式：

以自營(yíng)形式,、平臺(tái)合作推廣和行業(yè)合作為主要盈利點(diǎn)；隨著網(wǎng)站用戶數(shù)的增長(zhǎng)和網(wǎng)站增值服務(wù)的完善,，將逐步成為茶葉的b2c專業(yè)平臺(tái),。

運(yùn)營(yíng)分析：

和茶網(wǎng)用了5年時(shí)間基本完成基礎(chǔ)用戶積累、企業(yè)客戶積累,、行業(yè)合作及自營(yíng)系統(tǒng)等較為完整的業(yè)務(wù)模式建設(shè),，形成了相對(duì)成熟的盈利模式。

四,、資源與渠道

1,、合作機(jī)構(gòu)茶葉企業(yè)

本項(xiàng)目與成茶葉企業(yè)建立了供銷雙贏的合作關(guān)系，為網(wǎng)站的合作企業(yè)在線上市場(chǎng)的拓展提供了良好的平臺(tái),。

2,、媒體推廣及合作

本項(xiàng)目擬采用以下方式實(shí)現(xiàn)媒體推廣及合作新浪微博推廣；門戶網(wǎng)站互鏈合作,；網(wǎng)絡(luò)媒體資源投放,；seo搜索優(yōu)化；seo搜索推廣。

五,、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

1,、運(yùn)營(yíng)策略

提供穩(wěn)定的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)、用戶論壇,、在線支付、微博分享,、威客推廣技術(shù)嫁接,、crm；

完善客戶體驗(yàn)過(guò)程,，提高客戶忠誠(chéng)度,。通過(guò)推廣，獲得相當(dāng)數(shù)量的個(gè)人注冊(cè)用戶,，并通過(guò)活動(dòng)策劃建立忠誠(chéng)度,，以此作為項(xiàng)目盈利點(diǎn)的重要客戶基礎(chǔ)和營(yíng)銷基礎(chǔ)（擁有多少用戶就等于擁有多少市場(chǎng)）。

2,、市場(chǎng)營(yíng)銷

本項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷將采用通常的媒體投放+活動(dòng)營(yíng)銷的方式,。主要市場(chǎng)營(yíng)銷方式如下：

媒體合作和資源互換

建立良好的媒體合作，實(shí)現(xiàn)線上平臺(tái)與媒體欄目的結(jié)合,，依靠主流媒體加快提升項(xiàng)目的市場(chǎng)認(rèn)知度,。通過(guò)合作，促成項(xiàng)目線上平臺(tái)廣告資源與傳統(tǒng)媒體的資源互換,，達(dá)到推廣平臺(tái)知名度及曝光度的目的,。

網(wǎng)絡(luò)線上傳播

體驗(yàn)式營(yíng)銷

在淘寶等其他平臺(tái)的銷售產(chǎn)品包裝上，加入網(wǎng)站網(wǎng)址等外紙箱包裝,。

線上seo優(yōu)化

百度關(guān)鍵詞推廣,，seo優(yōu)化技術(shù)。

微博推廣

建立微吧,，企業(yè)v微博,，提高行業(yè)公信力，獲得潛在客戶的信任,，鞏固現(xiàn)有客戶的忠誠(chéng)度,。

網(wǎng)絡(luò)廣告投放

各個(gè)門戶網(wǎng)以及其他網(wǎng)站的廣告投放，如：pps,、愛(ài)奇藝,、天涯等論壇、社區(qū),、視頻網(wǎng)站,、門戶網(wǎng)站的廣告。

差異化服務(wù)

差異化服務(wù)能夠有效的調(diào)動(dòng)不同檔次用戶的消費(fèi)需求和心理需求，推動(dòng)服務(wù)購(gòu)買欲望,。項(xiàng)目將對(duì)企業(yè)用戶劃分為鉆石,、白金、和普通用戶,，以及消費(fèi)品類的不同劃分客戶,，為不同等級(jí)和不同消費(fèi)品類提供不同需求的信息量、產(chǎn)品推薦等方面,，實(shí)施差異化服務(wù),。

六、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

1,、團(tuán)隊(duì)狀況

啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)由5個(gè)部門構(gòu)成：技術(shù)部,、運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部,、客服部,、公關(guān)部。

2,、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

技術(shù)部工作構(gòu)成,，基本工作內(nèi)容如下：

a、技術(shù)

完成網(wǎng)上平臺(tái)建設(shè)/維護(hù),；

負(fù)責(zé)網(wǎng)上平臺(tái)新產(chǎn)品和功能開發(fā),；

負(fù)責(zé)網(wǎng)上平臺(tái)運(yùn)行管理；

負(fù)責(zé)網(wǎng)站的穩(wěn)定運(yùn)行

b,、運(yùn)營(yíng)部

負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)市場(chǎng)推廣,；

負(fù)責(zé)平臺(tái)網(wǎng)上推廣實(shí)施；

網(wǎng)站日?；顒?dòng)的策劃及執(zhí)行,；

微博的維護(hù)及利用。

c,、市場(chǎng)部

尋找合適的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品合作,；尋找合適的平臺(tái)進(jìn)行平臺(tái)合作；負(fù)責(zé)平臺(tái)線下推廣實(shí)施,；

負(fù)責(zé)與合作機(jī)構(gòu),、媒體的活動(dòng)策劃和實(shí)施；

d,、客服部

處理網(wǎng)站線上,、電話咨詢服務(wù)；處理網(wǎng)站線上,、電話交易糾紛,、投訴等,；

負(fù)責(zé)老客戶回訪、活動(dòng)通知,、個(gè)性化服務(wù)（生日,、特別日期）等；

d,、公關(guān)部

負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體形象,；

負(fù)責(zé)網(wǎng)站對(duì)外展示的良好口碑；

與其他媒體,、門戶網(wǎng)等公信力較強(qiáng)的機(jī)構(gòu)合作執(zhí)行,。

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書二篇五

項(xiàng)目名稱：

申 請(qǐng) 人：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話:

電子郵件:

提交日期：

摘 要

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容：

1. 項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間,、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展,。)

2. 主要管理者(姓名,、性別、學(xué)歷,、畢業(yè)院校,、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷,。)

3. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)

4. 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。)

5. 營(yíng)銷策略(在價(jià)格,、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施,。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)

7. 財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量,、使用計(jì)劃,，擬出讓股份，未來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào),。)

一 項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：

啟動(dòng)時(shí)間：

準(zhǔn)備注冊(cè)資本：

項(xiàng)目進(jìn)展：(說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)

主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱,、出資額、出資形式,、單位和聯(lián)系電話,。)

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來(lái)表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù),。)

盈利模式：(詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)

未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位,、銷售收入,、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等,。)

二 管理層

2.1 成立公司的董事會(huì)：(董事成員,，姓名，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人,、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別,，年齡,，學(xué)歷，專業(yè),，職稱,，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī),，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施,。)

三 研究與開發(fā)

4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際,、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施,。)

4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn),、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用,。)

4.5 技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校,、科研院所等,，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式,。)

4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制,，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性,。)

四 行業(yè)及市場(chǎng)

5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn),、利潤(rùn)率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的'技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等,。)

5.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。)

5.3 目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,。)

5.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額,，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))

5.5 市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)

5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)

5.7 銷售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷售收入和市場(chǎng)份額)

五 營(yíng)銷策略

6.1 價(jià)格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略：( 請(qǐng)說(shuō)明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、廣告促銷,、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

6.3激勵(lì)機(jī)制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)

六 產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場(chǎng)地,，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量管理,，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

七 財(cái)務(wù)計(jì)劃

9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2 資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等,。)

9.3 投資回報(bào)：(說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù),。)

9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

八 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn),、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等,。)

11.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在,，請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策。)

電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書可以迅速幫助創(chuàng)業(yè)型企業(yè)獲得投資方的興趣,，并會(huì)讓潛在投資機(jī)構(gòu)愿意與電子商務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)直接溝通,，進(jìn)一步了解企業(yè)的核心商業(yè)模式。

獲得投資機(jī)構(gòu)的資金是每一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要需求,，目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，只有迅速獲得資金支持的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中迅速崛起,，依托并購(gòu)擴(kuò)張,，占據(jù)壟斷的市場(chǎng)地位。

根據(jù)華然咨詢的經(jīng)驗(yàn),，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)未能在一年內(nèi)獲得市場(chǎng)領(lǐng)先地位,，無(wú)論任何一種新的商業(yè)模式都將會(huì)失去其市場(chǎng)先入者的優(yōu)勢(shì)，最終會(huì)被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取代,。

電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書除了滿足融資需要之外,，華然咨詢認(rèn)為，其實(shí)真正有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是可以幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)重新審視新公司的商業(yè)模式是否正確,，梳理一個(gè)具有可操作性的未來(lái)發(fā)展方案,，待投資機(jī)構(gòu)的資金到位后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍能夠?qū)⑸虡I(yè)計(jì)劃書的發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行下去,，繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。

電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書品質(zhì)保障

智力支持

中國(guó)商業(yè)數(shù)據(jù)中心擁有一批資深的研究人員，他們來(lái)自各個(gè)行業(yè),，且其中核心團(tuán)隊(duì)均具有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,。我們能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與不足，充分發(fā)掘創(chuàng)業(yè)型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身的意識(shí)死角,。我們將作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，通過(guò)獨(dú)立的第三方視角,，結(jié)合多年眾多創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目的咨詢及策劃經(jīng)驗(yàn),，給予創(chuàng)業(yè)型公司以極大的智力支持。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)商業(yè)數(shù)據(jù)中心累計(jì)服務(wù)客戶百余家,，撰寫商業(yè)計(jì)劃書數(shù)百份,。我們的咨詢顧問(wèn)將會(huì)重新理解創(chuàng)業(yè)型公司的商業(yè)模式,，與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起梳理公司的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃。我們?cè)趯I(yè)商業(yè)計(jì)劃書撰寫過(guò)程中,，將完全融入創(chuàng)業(yè)型公司的方方面面,，使商業(yè)計(jì)劃書的每一章節(jié)，都能夠體現(xiàn)出項(xiàng)目的價(jià)值所在,。

融資平臺(tái)

中國(guó)商業(yè)數(shù)據(jù)中心的項(xiàng)目融資信息平臺(tái)被眾多投資機(jī)構(gòu)關(guān)注,，我們過(guò)往推薦的高質(zhì)量的項(xiàng)目贏得了投資機(jī)構(gòu)合作伙伴的信任。我們的融資平臺(tái)可以向百余家投資機(jī)構(gòu)推薦符合要求的創(chuàng)業(yè)型公司項(xiàng)目,，并確保投資人親自過(guò)目項(xiàng)目書,。對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目，我們甚至?xí)H自講解以便推動(dòng)項(xiàng)目迅速獲得資金支持,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型公司與投資機(jī)構(gòu)的雙贏,。

電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄概要

一、電子商務(wù)項(xiàng)目總述

1,、公司名稱與發(fā)展歷史

2,、項(xiàng)目主營(yíng)產(chǎn)品服務(wù)

3、項(xiàng)目商業(yè)模式概述

4,、項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)概述

5,、項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈收預(yù)測(cè)

6、項(xiàng)目融資計(jì)劃概述

二,、核心團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)

1,、核心團(tuán)隊(duì)介紹

2、公司組織架構(gòu)

三,、電子商務(wù)項(xiàng)目方案介紹

1,、項(xiàng)目整體方案

2,、項(xiàng)目產(chǎn)品路線

3,、項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)

4、產(chǎn)品未來(lái)規(guī)劃

四,、電子商務(wù)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用

1,、研發(fā)資金投入

2、研發(fā)人員投入

3,、研發(fā)設(shè)備投入

五,、電子商務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)分析

1、項(xiàng)目定位分析

2,、項(xiàng)目行業(yè)分析

3,、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

5,、項(xiàng)目swot分析

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書二篇六

簡(jiǎn)短地匯總介紹以下幾個(gè)方面：戰(zhàn)略定位,、市場(chǎng)概況,、服務(wù)及產(chǎn)品、營(yíng)銷推廣,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、核心團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃,、融資金額及用途,。

用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言描述公司的戰(zhàn)略定位（我們做什么，不做什么）和愿景（我們未來(lái)會(huì)是什么）,；這部分內(nèi)容很多創(chuàng)業(yè)者很容易忽略,，從而起不到“畫龍點(diǎn)睛”的作用，看不清項(xiàng)目未來(lái)的走向是什么,？毫無(wú)疑問(wèn),，戰(zhàn)略是隨著外部環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整的，但是大的主線創(chuàng)始人肯定要想清楚,。用聯(lián)想之星執(zhí)行董事王明耀先生的話來(lái)說(shuō)就是,，“試錯(cuò)和快速迭代，可以用于產(chǎn)品改善,，但不適用于模式改變”,。退一步來(lái)講，模式可能也會(huì)有調(diào)整,，但項(xiàng)目未來(lái)可供選擇的戰(zhàn)略定位最好能夠大致想清楚,。

薯片理論

關(guān)于項(xiàng)目定位的選擇，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有意思的現(xiàn)象（暫且叫做“薯片理論”）,，理解這個(gè)理論背后所表達(dá)的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規(guī)律對(duì)于我們選擇創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)可能會(huì)有幫助,。

個(gè)人觀察發(fā)現(xiàn)，在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)（領(lǐng)域）發(fā)展早期,，首先是出現(xiàn)橫向的分工,，而縱向分工尚不明顯，這是最初的“橫向重度垂直”的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),，此時(shí)的市場(chǎng)格局是萬(wàn)馬齊奔,、“大市場(chǎng)、小作坊”,。而隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟,，產(chǎn)業(yè)內(nèi)垂直領(lǐng)域的橫向分工逐漸模糊，此時(shí)已經(jīng)開始初步實(shí)現(xiàn)同一個(gè)“片層”內(nèi)的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)（橫向擴(kuò)張）,，同時(shí),，出于效率進(jìn)化的需要，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的縱向分工開始相對(duì)顯著，即原來(lái)不得不由自己同時(shí)完成的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的幾個(gè)職能中的一個(gè)或幾個(gè)職能被分離出去,，市場(chǎng)上出現(xiàn)某一個(gè)“片層”內(nèi)的專業(yè)供應(yīng)商,。此時(shí)的市場(chǎng)格局是同一個(gè)“片層”內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)規(guī)模較大企業(yè)，而最終的縱向一體化尚未開始,，這是產(chǎn)業(yè)內(nèi)第二波縱向“縱向重度垂直”的機(jī)會(huì),，近年出現(xiàn)的達(dá)達(dá)配送、同城貨運(yùn)等項(xiàng)目均是這種產(chǎn)業(yè)規(guī)律的體現(xiàn),。而到產(chǎn)業(yè)后期,，范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會(huì)引導(dǎo)這種產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動(dòng)和協(xié)同，部分規(guī)模巨大的企業(yè)會(huì)朝縱向一體化的趨勢(shì)發(fā)展,，例如從事物流快遞的順豐切入電商就是范例,。

引導(dǎo)這種產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的本質(zhì)規(guī)律其實(shí)是背后那只無(wú)形的手——社會(huì)綜合交易成本最小化。用科斯的理論解釋則是：用組織替代市場(chǎng)（內(nèi)部化）還是用市場(chǎng)替代組織（市場(chǎng)化）是由綜合交易成本決定的,，交易成本（契約成本和組織管理成本）的高低決定了市場(chǎng)和組織的邊界（如無(wú)法準(zhǔn)確理解這句話,，建議參閱科斯寫的《企業(yè)的性質(zhì)》一文）。顯然,，當(dāng)市場(chǎng)存在公有云服務(wù)的選擇時(shí),，把企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)職能甩給市場(chǎng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)做可能更有效率。就效率而言,，通常存在這樣的規(guī)律,，資產(chǎn)專用性（資產(chǎn)或服務(wù)被某個(gè)部門或機(jī)構(gòu)專用）不如“私有云”（資產(chǎn)或服務(wù)被某一個(gè)區(qū)域內(nèi)的一大批企業(yè)使用）來(lái)得更有效率，而“私有云”又不如“公有云”（資產(chǎn)或服務(wù)被更大范圍內(nèi)的更多企業(yè)使用）更有效率,。

產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的終極狀態(tài)通常是,，整個(gè)社會(huì)的要素在同一個(gè)“片層”內(nèi)整合以實(shí)現(xiàn)最大程度規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，為產(chǎn)業(yè)下游提供最富效率的“公有云”服務(wù),，而整個(gè)產(chǎn)業(yè)就如同一串被串起來(lái)的薯片,，其中只有少部分規(guī)模巨大的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)縱向一體化，而他們一般通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn),，這也是留給創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì),。

在今天的互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)或投資,，就要尋找這樣潛在的“薯片”機(jī)會(huì),，當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于還處在非常分散或者“私有云”狀態(tài),，就存在著利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行整合形成一個(gè)完整高效的“薯片”的機(jī)會(huì),。

順便說(shuō)一句，很多項(xiàng)目糾結(jié)到底是自營(yíng)模式還是平臺(tái)模式,，思考邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單,，從終極思維的角度來(lái)看，比較一下兩種模式的管理成本和契約成本，尤其是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；院?，或者說(shuō)哪一種模式更容易突破“規(guī)模—質(zhì)量—成本”的鐵三角,。

關(guān)于“重度垂直”的定位,，將另撰文《垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)要“深溝高壘”》進(jìn)行分析。

對(duì)項(xiàng)目所處的行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)情況進(jìn)行分析：市場(chǎng)容量（及增長(zhǎng)速度）,、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),、目標(biāo)客戶及需求痛點(diǎn)。這部分內(nèi)容的分析非常重要,，也是整個(gè)項(xiàng)目的邏輯起點(diǎn),。在對(duì)需求進(jìn)行分析時(shí)，要著重從目前未被滿足的痛點(diǎn)需求出發(fā),，分析目標(biāo)市場(chǎng)及目標(biāo)客戶的核心需求,。這部分內(nèi)容的分析構(gòu)成了“干柴烈火”投資邏輯的“干柴”。創(chuàng)業(yè)者在分析這部分內(nèi)容時(shí),，最好能夠以第三方權(quán)威數(shù)據(jù)引用和實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)為準(zhǔn),，以圖文并茂的方式進(jìn)行展示。值得注意的是,，要注意區(qū)分找到的需求屬于“must have（雪中送炭）”的需求還是“nice to have（錦上添花）”的需求,，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些創(chuàng)業(yè)者容易根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)及感受對(duì)需求痛點(diǎn)進(jìn)行了過(guò)分的自我強(qiáng)化，或者找到的只是小眾需求,，或者需求并不顯性而需要顧問(wèn)式營(yíng)銷,，或者需求過(guò)于低頻且客單價(jià)不夠高，那么這樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從一開始就需要特別注意后續(xù)的發(fā)展延伸路徑,。因此,，在分析需求時(shí)，建議參考九軒資本提出的“普遍,、顯性,、剛需、高頻”的“八字訣”,。

周鴻祎提到要有“用戶思維,，而不是客戶思維”，其實(shí)就是這個(gè)意思,。如何將用戶對(duì)“工具”的使用延伸至高頻的使用場(chǎng)景,，把“yi夜情”的“客戶”變成有“長(zhǎng)情”的“用戶”，從而實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)才是關(guān)鍵,。否則,，客戶只是客戶，想著羊毛出在豬身上，舍棄了羊毛卻不知道豬在哪里,，很多工具屬性過(guò)強(qiáng)的智能硬件和app工具一般都有這個(gè)問(wèn)題,，如智能家居產(chǎn)品、手電筒app,，名片工具,、詞典工具、天氣工具,、鬧鈴工具等等,。因此，產(chǎn)品八字訣的前三點(diǎn)是客戶思維,，最后一點(diǎn)是用戶思維,。

從剛需和痛點(diǎn)出發(fā)的需求才不是“偽需求”，從偽需求出發(fā)的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓,。好的產(chǎn)品不僅應(yīng)該解決用戶的“痛點(diǎn)”,，更應(yīng)該達(dá)成用戶的“爽點(diǎn)”。

這部分論述要達(dá)到的目的是要說(shuō)明“跑道足夠長(zhǎng)”,、“干柴有很多”,。

根據(jù)我個(gè)人的總結(jié)，嚴(yán)格意義上的“產(chǎn)品”和“服務(wù)”是不同的,，雖然實(shí)際中產(chǎn)品和服務(wù)很難嚴(yán)格區(qū)分開,，并且在實(shí)際形態(tài)中二者往往是混合在一起的，但在戰(zhàn)略思考層面進(jìn)行區(qū)分非常有必要,，因?yàn)椴煌漠a(chǎn)品或服務(wù)形態(tài)決定了在實(shí)際價(jià)值交付環(huán)節(jié)的邊際成本是不一樣的,，從而也決定了項(xiàng)目最終能夠做多大規(guī)模。

嚴(yán)格意義上的“產(chǎn)品”具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

1）生產(chǎn),、交付和使用三個(gè)環(huán)節(jié)異步（可分離）,；

2）可異地交付；

3）可大規(guī)模復(fù)制,；嚴(yán)格意義上的“服務(wù)”則具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1）生產(chǎn),、交付和使用三個(gè)環(huán)節(jié)同步（不可分離）；

2）屬地化交付,；

3）高度依賴人,，復(fù)制性差。

按照以上定義,，從交付環(huán)節(jié)的意義上（注意是交付環(huán)節(jié)）可以把產(chǎn)品和服務(wù)形態(tài)概括為以下五種形態(tài)（如下圖）,。在現(xiàn)實(shí)中，大部分2b的項(xiàng)目都處于下面兩個(gè)象限,，更偏服務(wù)屬性,，因此也更加難以標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化,。由于服務(wù)的交付過(guò)程比較依賴人,，因此這類項(xiàng)目通常很難擺脫“規(guī)模—質(zhì)量—成本”這個(gè)“鐵三角”的束縛,，從而難以做大規(guī)模,，而整個(gè)行業(yè)也容易呈現(xiàn)出“大市場(chǎng),、小作坊”的格局,。

現(xiàn)實(shí)中，大部分的項(xiàng)目都落在以上坐標(biāo)系的不同象限位置,。按照以上方法論分析“產(chǎn)品”和“服務(wù)”,，可以幫助我們從根本上理解項(xiàng)目發(fā)展后期的收入成本曲線走向（決定了項(xiàng)目在擴(kuò)張過(guò)程中的邊際成本不同）,，從而了解項(xiàng)目的可規(guī)模化的程度,。值得說(shuō)明的是,，這種分析方法可以作為一個(gè)戰(zhàn)略思考工具，在具體寫ppt時(shí)其實(shí)并不需要如此“理論化”地進(jìn)行區(qū)分,。

重點(diǎn)在于,，我們提供的產(chǎn)品是否具有核心價(jià)值？能否解決用戶的核心痛點(diǎn),？能否滿足用戶的爽點(diǎn),？不是所有的創(chuàng)新都有價(jià)值，或者準(zhǔn)確地說(shuō),，不是所有的創(chuàng)新都有市場(chǎng)價(jià)值,。如果你提供的產(chǎn)品不能為用戶提供足夠的價(jià)值寬度（功能寬度）、價(jià)值厚度（體驗(yàn)強(qiáng)度）和價(jià)值密度（價(jià)值在時(shí)間軸上的沉淀）,，從而對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品或解決方案形成一定程度的替代性拐點(diǎn)（推薦參閱《劉億舟談智能硬件：你找到替代性拐點(diǎn)和第二場(chǎng)景了嗎,？》），那么即便面對(duì)一堆“干柴”,，你的產(chǎn)品可能也不是那把“烈火”,。

這部分論述要達(dá)到的目的是要說(shuō)明“產(chǎn)品足夠尖叫”、“烈火很烈”,。

前面談到,，一切商業(yè)模式的本質(zhì)是利潤(rùn)=收入—成本。所以,，商業(yè)模式要考慮的問(wèn)題是,，項(xiàng)目的收入結(jié)構(gòu)及成本結(jié)構(gòu)在時(shí)間序列上是如何展開和延伸的。

由于我們帶著常識(shí)和邏輯去解構(gòu)商業(yè)的本質(zhì),，因此我本人拒絕一切商業(yè)模式神秘主義,，說(shuō)不清楚的商業(yè)模式一定不是好的商業(yè)模式,，當(dāng)然，有些項(xiàng)目當(dāng)前不需要商業(yè)模式,，但至少眼下的產(chǎn)品有足夠的“替代性拐點(diǎn)”,，必須是個(gè)“金鉤子”。

互聯(lián)網(wǎng)本身沒(méi)有創(chuàng)造任何新的東西,，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是改變了世界“連接”的方式,。借用一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)則是，由于借助互聯(lián)網(wǎng)的連接,，交易成本被大大降低了,，原來(lái)本無(wú)法發(fā)生的交易現(xiàn)在可以發(fā)生了，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，互聯(lián)網(wǎng)釋放了更多的可能性,，這便是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的信息紅利。

互聯(lián)網(wǎng)是如何改變?nèi)伺c人,、人與物,、人與服務(wù)、人與信息之間的連接的呢,？通常,，大部分的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品切入市場(chǎng)的第一屬性都是“工具屬性”，即通過(guò)這個(gè)鉤子吸引大量的用戶,，然后通過(guò)各種法子留住用戶,，最后拼的是轉(zhuǎn)化率。

就成本結(jié)構(gòu)而言,，不同產(chǎn)品的屬性決定了不同的邊際成本,。切中用戶需求的點(diǎn)位不同以及產(chǎn)品自身的屬性不同，決定了其在用戶流量聚集方面是個(gè)“大漏斗”,、“中漏斗”還是“小漏斗”,。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，如果其自身的產(chǎn)品特性能夠越過(guò)用戶的“替代性拐點(diǎn)”而持續(xù)地黏住用戶,，并且能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)而自動(dòng)自發(fā)地實(shí)現(xiàn)病毒式營(yíng)銷（如微信）,，那么這個(gè)產(chǎn)品就有機(jī)會(huì)打造一個(gè)“大漏斗”，從長(zhǎng)期來(lái)看,，就越容易形成內(nèi)源性（或自源性）流量,，其成本結(jié)構(gòu)中，每新增加一個(gè)用戶或者收入的邊際成本就會(huì)比較低,，那么這樣的項(xiàng)目其流量聚合及轉(zhuǎn)化效率就會(huì)較高,。相反，一個(gè)項(xiàng)目如果一直需要外源性流量支撐,，除非項(xiàng)目本身的服務(wù)非常具有粘性和增值能力,，否則你看不到這個(gè)項(xiàng)目存在的理由在哪里,。通俗一點(diǎn)講，用戶流量就像河道里的水,，哪條河道的河床低,，水就往哪兒流。

就收入結(jié)構(gòu)而言,，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的收入計(jì)費(fèi)方式不外乎以下幾種：cpc（按點(diǎn)擊付費(fèi)）,、cpm（按千次展示付費(fèi)）,、cpa（按下載付費(fèi)）,、cpt（按時(shí)間付費(fèi)）、cps（按交易傭金付費(fèi)）,。很多情況下,，這幾種收費(fèi)模式可以并行組合。但大體上講,，越是能夠做成“大漏斗”的平臺(tái),，越是可以容許cpc、cpm,、cpa,、cpt等付費(fèi)方式的存在，如果只能做成“中漏斗”或者相對(duì)“小漏斗”,，則最好是能夠形成交易閉環(huán),，按照cps方式付費(fèi)。

同一個(gè)項(xiàng)目,，其成本結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)放在時(shí)間序列上來(lái)看,，就構(gòu)成了其長(zhǎng)期盈利性表現(xiàn)。只是不同的產(chǎn)品屬性組合決定了不同的成本結(jié)構(gòu),，同時(shí)也決定了后續(xù)盈利模式的選擇空間,。

就我個(gè)人理解來(lái)說(shuō)，mgc（machine generated content）的本質(zhì)是工具屬性,，人機(jī)互動(dòng),，如萬(wàn)年歷；ugc（usergenerated content）的本質(zhì)是社交屬性,，人人互動(dòng),，如社區(qū)，pgc（professionally generated content）的本質(zhì)是媒體屬性,，人?；?dòng)，如自媒體,。無(wú)論mgc,，ugc還是pgc都是鉤用戶的手段,，不同的是，如何能夠?qū)⒂脩糇匀坏匮由斓降诙?chǎng)景并持續(xù)高頻地黏住用戶才是流量變現(xiàn)的關(guān)鍵,。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)app項(xiàng)目而言,，如果切入點(diǎn)是工具屬性，通常這類項(xiàng)目需要闖過(guò)兩道關(guān)：第一道關(guān)是,，如何通過(guò)mgc,、ugc或pgc（或其組合）來(lái)實(shí)現(xiàn)足夠低成本的內(nèi)源性流量；第二道關(guān)則是,，如何將這些流量引導(dǎo)至交易環(huán)節(jié)從而實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)（建議參閱我之前寫的一篇文章《從工具到社區(qū)到電商到底有多遠(yuǎn),？》）。

對(duì)于切入點(diǎn)直接是交易屬性（電商）而言,，前期肯定是依靠外源性流量,，而后期則是考驗(yàn)整個(gè)體系的供應(yīng)鏈、規(guī)模效應(yīng),、服務(wù)體驗(yàn)等綜合實(shí)力,，從而逐漸形成口碑和品牌，從而過(guò)渡到內(nèi)源性流量,。如果一個(gè)電商網(wǎng)站永遠(yuǎn)依靠外源性流程,，肯定是有問(wèn)題的。

既然互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接,，那么考驗(yàn)一個(gè)平臺(tái)的連接效率（或者流量效率）就成為項(xiàng)目是否能夠持續(xù)下去的關(guān)鍵,。對(duì)于最終需要靠交易來(lái)變現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目而言，其商業(yè)模式的本質(zhì)就是“獲客成本,、活躍率（留存率）,、轉(zhuǎn)化率、客單利,、復(fù)購(gòu)率”這五個(gè)參數(shù)的函數(shù),。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如何使得這五個(gè)參數(shù)的運(yùn)行越過(guò)正向的拐點(diǎn)并走出一個(gè)“大開口”的收入成本曲線才是決定投資邏輯是否存在的根本,。所以說(shuō),，商業(yè)模式最簡(jiǎn)單的理解就是：利潤(rùn)=收入（r1，r2,，r3）—成本（c1,，c2，c3）,。只不過(guò)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來(lái)說(shuō),，這個(gè)公式要在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)期的視角來(lái)考察，也就是說(shuō),，你的項(xiàng)目現(xiàn)在可以不賺錢,，但不可能永遠(yuǎn)不賺錢,。創(chuàng)業(yè)者要想清楚并向投資人傳遞的是，為什么未來(lái)能夠賺錢,，并且能夠賺大錢,。

一句話，商業(yè)模式部分需要展示企業(yè)未來(lái)如何賺錢,，以及為什么現(xiàn)在的產(chǎn)品形態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)能夠支撐未來(lái)的盈利模式,。

如果說(shuō)以上的分析根據(jù)常識(shí)和邏輯就可以得出分析結(jié)論的話，那么本部分的分析則取決于我們的視野（“常識(shí),、邏輯,、視野”這六個(gè)字恰好也是九軒資本的投資哲學(xué)）。

如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,，連自己直接的或者潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別出來(lái),，那么我也只能呵呵了,。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,，應(yīng)該從對(duì)用戶需求滿足的可替代性選擇的角度進(jìn)行。打個(gè)通俗的比方,，在同一條街上,，賣河南拉面和蘭州拉面的固然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其實(shí)旁邊那家賣湖南木桶飯的也同樣是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。當(dāng)然,，在項(xiàng)目發(fā)展早期，可以只選擇那些最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析,。

拍死在海里,。關(guān)于這一點(diǎn)，推薦大家參閱我之前寫的一篇文章《初創(chuàng)企業(yè)：請(qǐng)警惕a輪死》中關(guān)于”垂直陷阱死”部分的闡述,。

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),，最好是以表格方式列出細(xì)分行業(yè)內(nèi)最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以本項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素作為比較維度,，針對(duì)本項(xiàng)目與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析,，比如可以從技術(shù)壁壘、核心團(tuán)隊(duì),、用戶數(shù)據(jù),、資源優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)策略,、融資情況等方面進(jìn)行比較,。

值得說(shuō)明的是，項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和選擇的商業(yè)模式本身不可以作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。 這部分內(nèi)容重在說(shuō)明“烈火”為什么烈,。

酒香也怕巷子深,，除了極少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品通過(guò)產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)以及越過(guò)臨界點(diǎn)之后可以獲得爆發(fā)式增長(zhǎng)外，大部分的產(chǎn)品前期還是需要深入的營(yíng)銷推廣的,，即便是融到了大筆資金,，優(yōu)秀的營(yíng)銷推廣經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)資源依然至關(guān)重要。

這部分內(nèi)容重在說(shuō)明為什么“星星之火可以燎原”,。

簡(jiǎn)單介紹核心團(tuán)隊(duì)的從業(yè)經(jīng)歷及擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,，除了核心創(chuàng)始人之外，最好還需要包括技術(shù)（或產(chǎn)品）,、銷售,、運(yùn)營(yíng)等方面的核心骨干成員。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性和完整性,。

本部分需要介紹公司現(xiàn)有激活用戶、注冊(cè)用戶,、日活用戶,、日活率、留存率,、日訂單數(shù),、客單價(jià)、毛利率,、近期銷售收入,、往年以及本年銷售收入以及各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)率等指標(biāo)。

這一部分所提供的數(shù)據(jù),，實(shí)際上是反映公司目前所設(shè)定的產(chǎn)品定位及商業(yè)模式得到市場(chǎng)初步驗(yàn)證的情況,。投資人會(huì)根據(jù)這部分?jǐn)?shù)據(jù)“管中窺豹”、“以小看大”,。

創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自身考慮的保密性要求選擇適當(dāng)披露,。

本部分需要在假設(shè)融資到位的情況下（特別注意此假設(shè)），公司未來(lái)3至5年的發(fā)展規(guī)劃,，以圖表的形式直觀說(shuō)明公司在各階段的目標(biāo)市場(chǎng),、拓展區(qū)域、商業(yè)模式等戰(zhàn)略計(jì)劃,。

對(duì)于a輪以后的項(xiàng)目,，最好能夠另外制定一個(gè)規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型來(lái)反映項(xiàng)目在后續(xù)擴(kuò)張過(guò)程中的收入及成本曲線走向。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型實(shí)際上是一個(gè)基于時(shí)間序列而展開的收入及成本算法模型,，其中包括收入及成本的計(jì)算方法,、參數(shù)假設(shè)、增長(zhǎng)預(yù)測(cè)等。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型通常包括收入預(yù)測(cè),、成本預(yù)測(cè),、固定資產(chǎn)投入、人力資源投入等基本表格,，也包括基于以上預(yù)測(cè)所生產(chǎn)的利潤(rùn)表,、資產(chǎn)負(fù)債表。通過(guò)跨表格的引用,，這些表格通常形成了一個(gè)“連通器”式的整體,。

投資人通常會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型所提供的計(jì)算方法、參數(shù)假設(shè),、增長(zhǎng)預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)來(lái)判斷項(xiàng)目發(fā)展后期的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)的可能性,，從而判斷項(xiàng)目引入融資之后的理論增長(zhǎng)情況。

當(dāng)然,，模型永遠(yuǎn)是模型,，沒(méi)有一個(gè)投資人會(huì)完全根據(jù)模型來(lái)做決定，但是一份嚴(yán)謹(jǐn)測(cè)算的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型可以有效地幫助投資人將“拍一次腦袋”的分解為“多拍幾次腦袋”,，從而提高決策效率,。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型,，創(chuàng)業(yè)者也可以更好地模擬剖析項(xiàng)目發(fā)展演進(jìn)的關(guān)鍵因素,。

充分說(shuō)明以上各部分內(nèi)容后,，并且能夠讓投資人有滿意的認(rèn)可之后,，基本上說(shuō)明“我什么都不缺只缺錢了”，那么在本部分需要向投資人表明你的融資計(jì)劃,。具體包括兩個(gè)重要內(nèi)容,，第一是本輪融資金額是多少，最好說(shuō)明人民幣或者美元,，如果優(yōu)先接受美元但不排除人民幣,，可以在美元之后的括號(hào)中注明“或等值人民幣”。第二,，需要重點(diǎn)說(shuō)明本輪融資的具體用途,，最好能夠細(xì)化到具體項(xiàng)目。這部分內(nèi)容需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者根據(jù)審慎思考的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃制定具體的資金分配方案,，需要充分體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，同時(shí)也需要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)花錢的能力。

寫好了商業(yè)計(jì)劃書,，只是融資的第一步,。通常，投資人看到商業(yè)計(jì)劃書之后，可以對(duì)項(xiàng)目做出初步判斷,。如果感興趣,，就愿意和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面溝通，通常是和ceo直接溝通,，這種見(jiàn)面溝通也就是通常所謂的項(xiàng)目路演,。項(xiàng)目路演通常分為公開路演與一對(duì)一路演，無(wú)論哪種形式的路演,，我們建議創(chuàng)業(yè)者注意以下幾點(diǎn)：

1,、要做行業(yè)的專家，要對(duì)自己所在的行業(yè)的痛點(diǎn),、格局有深入的洞察,；

4、團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)第一,，盡量少用“我”,，而是“我們”；

5,、盡量用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，但不要夸大數(shù)據(jù)預(yù)期；

6,、不要回避投資人的疑問(wèn),，有勇氣接受你不能改變的，有能力盡可能改變你能改變的,，有智慧識(shí)別這兩者,，“天要下雨，娘要嫁人”,，隨他去吧,，你就是行業(yè)的權(quán)威！

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書二篇七

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文【一】

第一章 工藝品項(xiàng)目概要

工藝(craft)一詞具有多重含義,，其中重要的內(nèi)涵之一是指一種需要特殊技能和知識(shí)的行業(yè),，尤其指手工藝術(shù)與手藝。在人類的文化藝術(shù)發(fā)展史與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)發(fā)展中,，手工藝占有極為重要的位置?，F(xiàn)代手工藝，是相對(duì)于傳統(tǒng)手工藝而言的形態(tài)和概念,。"現(xiàn)代"是指一種時(shí)間的概念：我們的過(guò)去是古人的"現(xiàn)代",，我們的"現(xiàn)代"也終將成為后人的過(guò)去。"現(xiàn)代"也是在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì),，生產(chǎn)條件,，環(huán)境氛圍,，生活方式，時(shí)尚文化等條件下在現(xiàn)代化進(jìn)程中的概念變化,，因此,，現(xiàn)代手工藝是傳統(tǒng)手工藝的現(xiàn)代形態(tài)。由此可見(jiàn),，只有更好地研究現(xiàn)代文化,，才是創(chuàng)新現(xiàn)代工藝品的前提。

1.1 項(xiàng)目要點(diǎn)

1.2 項(xiàng)目背景

工藝品也稱工藝品,，是以美術(shù)技巧制成的各種與實(shí)用相結(jié)合并有欣賞價(jià)值的物品,。中國(guó)工藝美術(shù)品類繁多，分十幾大類,，數(shù)百小類,，品種數(shù)以萬(wàn)計(jì)，花色不勝枚舉,。大類包括陶瓷工藝品,、雕塑工藝品、玉器,、織錦,、刺繡、印染手工藝品,、花邊,、編結(jié)工藝品、編織工藝品,、地毯和壁毯,、漆器、金屬工藝品,、工藝畫,、首飾、皮雕畫等,。

中國(guó)工藝美術(shù)生產(chǎn)隊(duì)伍較大、產(chǎn)值較高,、品種較多,、聲譽(yù)較盛的集中產(chǎn)區(qū)，主要分布在北京,、天津,、上海3大城市和山東、江蘇,、浙江,、福建,、廣東、四川,、湖南7個(gè)省,。

中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)教育的培養(yǎng)，在設(shè)計(jì)藝術(shù)方面為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，以及城市建設(shè)環(huán)境美化的發(fā)展需求,，正在大量培養(yǎng)從事于平面、工業(yè)產(chǎn)品和環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)方面的人才,，促使具備這種專業(yè)技能的設(shè)計(jì)人才大量出現(xiàn),。在迎合這種經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)需求的同時(shí)，設(shè)計(jì)教育體制改革從傳統(tǒng)工藝美術(shù)設(shè)計(jì)教育中完全轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái),，這種"突發(fā)式"的變革,，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的作用，另一方面卻沒(méi)有對(duì)工藝美術(shù)教育有選擇的保留和繼承,。進(jìn)而忽視了現(xiàn)代工藝品設(shè)計(jì)人才的專業(yè)教育,。

比較早期的包豪斯設(shè)計(jì)教育，手工藝是一個(gè)主要的課程內(nèi)容,，如金屬工藝,、木工工藝、陶瓷工藝,、織物工藝等,。它在很多方面大大發(fā)展了現(xiàn)代手工藝，如在建校宣言中呼吁要將手工藝人提高到藝術(shù)家的層次,，如將工藝傳統(tǒng)和20世紀(jì)先鋒派藝術(shù)相結(jié)合,。日本在處理傳統(tǒng)與現(xiàn)代的關(guān)系中采用了所謂"雙軌制"的方針，在努力發(fā)展現(xiàn)代設(shè)計(jì)的同時(shí)也十分注意對(duì)傳統(tǒng)手工藝的保護(hù)和發(fā)展,。使得日本的手工藝制品在現(xiàn)代和傳統(tǒng)文化上具備了一脈相承的獨(dú)特藝術(shù)魅力,。

1.3 項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.4 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)

項(xiàng)目總投資額為5億元，規(guī)劃用地面積200畝,，規(guī)劃總建筑面積6.56萬(wàn)平方米,，項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容，工藝品生產(chǎn)廠房建設(shè),，原料儲(chǔ)藏室,，產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)，配套設(shè)施建設(shè),，工藝品生產(chǎn)工藝研發(fā),，工藝品生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置。

1.4.2 技術(shù)或資源特點(diǎn)

1.4.3 商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)

1.5 客戶基礎(chǔ)

1.6 市場(chǎng)機(jī)遇

2006年1-12月中國(guó)全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值175,088,236千元,，比2005年同期增長(zhǎng)21.76%;全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入168,483,841千元,，比2005年同期增長(zhǎng)23.27%;全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)總額7,743,791千元,，比上年同期增長(zhǎng)30.66%。

2007年1-12月中國(guó)全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值231,231,218千元,，比2006年同期增長(zhǎng)32.12%;2008年1-10月中國(guó)全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值233,801,851千元,，比2007年同期增長(zhǎng)25.60%。

1.7 項(xiàng)目投資價(jià)值

從對(duì)中國(guó)工藝美術(shù)品現(xiàn)狀的分析中可以看出,，工藝美術(shù)品行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨一系列的問(wèn)題：如企業(yè)多為私營(yíng)企業(yè),，生產(chǎn)規(guī)模小，小型企業(yè)占整個(gè)行業(yè)的70%以上;專業(yè)人才的缺乏,，生產(chǎn)技術(shù)落后;專業(yè)市場(chǎng)管理混亂,，缺乏法律法規(guī)的保護(hù)和約束等許多問(wèn)題亟待解決。要推動(dòng)中國(guó)工藝品產(chǎn)業(yè),，中國(guó)工藝品應(yīng)有獨(dú)立的行業(yè)協(xié)會(huì);還要培養(yǎng)一大批與企業(yè)緊密合作的工藝師,，要培養(yǎng)能拓展市場(chǎng)、具備創(chuàng)新思維的工藝美術(shù)專業(yè)人才;同時(shí)國(guó)家及地方要頒布相應(yīng)的政策法規(guī),，保護(hù)工藝美術(shù)品行業(yè)的健康發(fā)展,。

中國(guó)的工藝品行業(yè)經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，已成為世界上最大的生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó),。預(yù)計(jì)在2018年,，中國(guó)工藝品貿(mào)易額將達(dá)3200億美元。作為與文化,、旅游,、家居裝飾產(chǎn)業(yè)緊密相連的工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)，迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇,。

1.8 發(fā)展使命

1.9 成功關(guān)鍵

1.10 盈利目標(biāo)

第二章 工藝品項(xiàng)目公司介紹

2.1 發(fā)起人介紹

2.2 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.3 公司組織結(jié)構(gòu)

2.4 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

第三章 工藝品項(xiàng)目(產(chǎn)品與服務(wù))介紹

3.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)

3.2 項(xiàng)目開發(fā)思路

3.3 項(xiàng)目創(chuàng)新與差異化

3.4 項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力或特點(diǎn)

3.5 項(xiàng)目開發(fā)(條件)資源狀況

3.6 項(xiàng)目地理位置與背景

3.7 項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施

3.8 項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

3.9 經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式

3.10 項(xiàng)目進(jìn)展

第四章 工藝品市場(chǎng)分析

4.1 行業(yè)市場(chǎng)分析

中國(guó)的傳統(tǒng)手工藝有著悠久而燦爛的歷史,，在整個(gè)中國(guó)文化藝術(shù)發(fā)展史中占有重要的地位，文化史,、美術(shù)史,、設(shè)計(jì)史中，手工藝是貫穿其中的主要內(nèi)容之一,。彩陶,、青銅、玉器,、漆器,、印染、織繡,、陶瓷等藝術(shù)構(gòu)成了輝煌的篇章。在改革開放之后,，隨著文化藝術(shù)交流,、設(shè)計(jì)藝術(shù),、手工藝交流的頻繁，隨著公共空間與生活空間的變化與豐富,，隨著設(shè)計(jì)審美與觀念的`演化更新,，隨著新材料、新工藝的大量出現(xiàn),，傳統(tǒng)手工藝終于開始了向現(xiàn)代形態(tài)的轉(zhuǎn)變進(jìn)程,。

我國(guó)當(dāng)前極少的手工藝大師和巨大的市場(chǎng)潛力之間的矛盾已經(jīng)日益突出，以前傳統(tǒng)技藝的師徒傳授和手工作坊在商品經(jīng)濟(jì)的沖擊下逐漸縮小,，雖說(shuō)傳統(tǒng)技能的培養(yǎng)非一日之功,，但不加以足夠的重視的話，中國(guó)現(xiàn)代工藝品很難有新的突破;對(duì)于工藝品設(shè)計(jì)藝術(shù)人才的培養(yǎng)既要走出專業(yè)技能的圈子,，又要了解和整合民族技藝文化,，促進(jìn)技藝的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。

從歷史的觀點(diǎn)上看,，現(xiàn)代工藝品整體上缺乏推陳出新,，致使人們對(duì)傳統(tǒng)工藝品大量粗糙的復(fù)制，結(jié)果自身價(jià)值的不斷貶值,，這種盲目的商業(yè)行為對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化也造成了很大的損失,。讓我們從歷史的角度上理性的分析產(chǎn)生這種結(jié)果的原因......

2006年1-12月中國(guó)全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值175,088,236千元，比2005年同期增長(zhǎng)21.76%;全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入168,483,841千元,，比2005年同期增長(zhǎng)23.27%;全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)總額7,743,791千元,，比上年同期增長(zhǎng)30.66%。

2007年1-12月中國(guó)全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值231,231,218千元,，比2006年同期增長(zhǎng)32.12%;2008年1-10月中國(guó)全部工藝美術(shù)品制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值233,801,851千元,，比2007年同期增長(zhǎng)25.60%。

在中華民族傳統(tǒng)文化的這片肥沃的土壤上,，曾經(jīng)為我們保藏了異常豐富燦爛手工藝藝術(shù)品：質(zhì)樸生活的彩陶,、猙獰神秘的青銅器、絢麗多姿的唐三彩,、古樸優(yōu)雅的宋瓷,、精致艷麗的蘇繡、華貴大方的景泰藍(lán)等等,，這些數(shù)量眾多的工藝品構(gòu)成了一部活生生的五千年文明史,，是我們?nèi)A夏兒女永遠(yuǎn)驕傲的資本。

彩陶所給予我們的啟示,，決不只是原始人的簡(jiǎn)陋工具和器物造型,，它上面的紋飾，反映了原始人的生產(chǎn)方式,，從中可看到的不僅是原始人對(duì)自然的理解,，對(duì)社會(huì)的態(tài)度,，也看到那個(gè)時(shí)代人類社會(huì)的縮影，行為方式是時(shí)代文明的結(jié)晶,，整整一個(gè)時(shí)代,，一個(gè)社會(huì)的文化見(jiàn)證。中國(guó)青銅器產(chǎn)生在商周文化的土壤里,，滲透到商周時(shí)期的冠,、婚、祭,、宴等生活領(lǐng)域,。無(wú)論是唐三彩、宋瓷,、蘇繡,、還是景泰藍(lán)等等，這些實(shí)用的工藝品"有意味的形式",，在他們的外觀和形式中蘊(yùn)涵著深刻的意味--"禮",、"樂(lè)"封建社會(huì)的兩大思想支柱，深深的蘊(yùn)藏在其中,，"形體之美,、紋樣之美、色澤之美,、銘文之美",，反映中國(guó)民族的宇宙意識(shí)，生命的情調(diào),，政治的權(quán)威和社會(huì)的親和力,。另外，從粗陶到宋瓷,，從青銅器到景泰藍(lán),，我們也不難看出人們?cè)谡J(rèn)識(shí)自然到改造自然能力的不斷進(jìn)步，這種社會(huì)生產(chǎn)力狀況無(wú)不鮮明的體現(xiàn)在工藝品上,，藝術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步是緊隨著對(duì)于材料認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,。

由此可見(jiàn)，工藝品的制造與創(chuàng)新都直接反映了當(dāng)時(shí)社會(huì)生產(chǎn)力水平,、社會(huì)文化,、哲學(xué)，以及人們對(duì)于生命自然的理解,。

4.2 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

4.3 市場(chǎng)容量分析

對(duì)比現(xiàn)代社會(huì),，近幾百年科技的飛速發(fā)展，人們認(rèn)識(shí)與改造自然的能力日新月異，對(duì)于物質(zhì)材料的選擇和利用有了極大的豐富;文明的進(jìn)步,，信息時(shí)代的到來(lái),，各種文化交流頻繁,，以符號(hào)為特征的新文化的出現(xiàn)，這種繁榮產(chǎn)生了新的價(jià)值取向;社會(huì)環(huán)境的風(fēng)云變換,，和平與戰(zhàn)爭(zhēng)的交替始終沒(méi)有停止,，人們?cè)趶垞P(yáng)自身改造自然能力的同時(shí)，卻無(wú)法直面人性的質(zhì)樸和自然界的懲罰,，新的哲學(xué),，以及對(duì)自然生命力新的思考...... 沒(méi)有一個(gè)人可以站出來(lái)說(shuō)，我可以輕松駕御現(xiàn)代文化,，因?yàn)楫吘刮覀冞@個(gè)時(shí)代的文明實(shí)在太豐富了,，藝術(shù)朝著多元化方向發(fā)展，這是誰(shuí)也阻止不了的,。但是我們也沒(méi)有必要完全借助古人的智慧,，現(xiàn)代社會(huì)豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)，不同文化的沖擊,，生態(tài)環(huán)境的變化等等,，往往給設(shè)計(jì)師帶來(lái)靈感。現(xiàn)代設(shè)計(jì)處于領(lǐng)先地位,，高科技的應(yīng)用也使設(shè)計(jì)如虎添翼,，我們所要表現(xiàn)的東西(藝術(shù)品)和我們要表現(xiàn)的手段大有選擇的余地。

4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

我國(guó)工藝品經(jīng)歷了八十年代不健康的高峰期,，長(zhǎng)期失去質(zhì)量與信譽(yù)的保障,，在人們心中的影響一直不好(以景泰藍(lán)為例)。然而,，在工業(yè)產(chǎn)品的日趨成熟和商品經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展的基礎(chǔ)上,，現(xiàn)代工藝品卻有了新的土壤。中國(guó)加入wto,，在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演著越來(lái)越重要的角色,，我們有了更好的機(jī)會(huì)向國(guó)際社會(huì)展現(xiàn)本民族藝術(shù)的魅力，如上海apec會(huì)議上唐裝秀,，2003年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上的云錦秀,，都產(chǎn)生了很大的商業(yè)影響;另外，越來(lái)越成熟的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，足以引起我們?cè)诠に嚻肥袌?chǎng)方面的思考,。在新的文化觀念和價(jià)值取向的影響下，現(xiàn)代工藝品大有作為。

從市場(chǎng)的角度來(lái)看,，文化與商業(yè)經(jīng)營(yíng)日趨成熟,，每個(gè)企事業(yè)單位，甚至個(gè)體都越來(lái)越重視自身獨(dú)特的文化價(jià)值,。假如忽略工藝品的實(shí)用價(jià)值,，單純把它看作一種服務(wù)性的商品，同樣一件工藝品也不可能同時(shí)適用于各個(gè)行業(yè),，工藝品要與市場(chǎng)需求相結(jié)合,，量身定做的設(shè)計(jì)理念逐漸被市場(chǎng)所接受，人們要求"存異",，而不是"求同",，異于別人的文化理念和市場(chǎng)定位。只有這樣,，現(xiàn)代工藝品才能更好的服從于個(gè)人或商業(yè)的需求,，然后市場(chǎng)進(jìn)行逐步的接受和反饋，才能使現(xiàn)代工藝品有了不斷創(chuàng)新與發(fā)展的土壤,。

將這塊"肥沃的土壤"進(jìn)行簡(jiǎn)單的分區(qū),，我們可以清楚的看到工藝品分布在市場(chǎng)的"結(jié)構(gòu)"情況是怎樣的：家居環(huán)境飾品，旅游紀(jì)念品,，商業(yè)促銷禮品,，企事業(yè)的外事禮品，部分辦公用品,，慶典,、會(huì)議與節(jié)日、生日禮品等等,。

4.5 目標(biāo)市場(chǎng)分析

我們可以清楚的看到工藝品分布在市場(chǎng)的"結(jié)構(gòu)"情況是怎樣的：家居環(huán)境飾品,，旅游紀(jì)念品，商業(yè)促銷禮品,，企事業(yè)的外事禮品,，部分辦公用品，慶典,、會(huì)議與節(jié)日,、生日禮品等等。

小擺設(shè),，它們是否與家庭環(huán)境的和諧直接反映了主人的藝術(shù)品位與修養(yǎng),。工藝品是家裝環(huán)境中軟環(huán)境的重要組成部分，也最能體現(xiàn)人性的情趣與格調(diào),，對(duì)于營(yíng)造整個(gè)居室環(huán)境的氛圍有重要作用?，F(xiàn)代工藝品的設(shè)計(jì)與家居環(huán)境的配合應(yīng)體現(xiàn)在裝飾風(fēng)格、空間、色彩,、光線與心理的各個(gè)方面,。這就需要有相當(dāng)美學(xué)知識(shí)的專業(yè)人才進(jìn)行合理的配置與指導(dǎo)。然而,，面臨市場(chǎng)上僅有的幾件"藝術(shù)品",，人們哪里有選擇的余地。藝術(shù)品創(chuàng)作的不自由,，同時(shí)也導(dǎo)致了審美水平的停滯不前,，根據(jù)居飾環(huán)境的需求進(jìn)行工藝品的設(shè)計(jì)創(chuàng)作，具有很廣闊的市場(chǎng)前景,，設(shè)計(jì)的創(chuàng)新與引導(dǎo)消費(fèi)的作用就會(huì)得到精彩的體現(xiàn)。

旅游紀(jì)念品 成功旅游紀(jì)念品的系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì),，既能帶動(dòng)旅游區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，又能起到很好的宣傳旅游區(qū)文化的作用。隨著我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,，旅游產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)擺在顯著的位置,。如何從民俗，文化內(nèi)涵的角度進(jìn)行挖掘開發(fā)有特色的現(xiàn)代工藝品,，是一個(gè)很重要的課題,。

雖然我國(guó)旅游資源非常豐富，但是旅游經(jīng)濟(jì)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家,，僅從歐美旅游區(qū)經(jīng)濟(jì)調(diào)查的數(shù)據(jù)不難看出,，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家旅游產(chǎn)業(yè)收入中旅游紀(jì)念品銷售額占到30%之多，而且近幾年還有上升的趨勢(shì),，但我國(guó)旅游區(qū)產(chǎn)品的銷售收入?yún)s不足整體旅游經(jīng)濟(jì)收入的5%,，差距可見(jiàn)一斑。難怪每年到中國(guó)來(lái)旅游的外賓常感嘆找不到具有特色的旅游品帶回去做紀(jì)念,，中國(guó)從南到北各地工藝品商店千篇一律的商品又不注意個(gè)性特色的開發(fā)與專利保護(hù),，更乏人帶頭組織中國(guó)工藝品和旅游品到國(guó)外開店專賣。就算是在在舊金山老式華埠的商店里,，卻還是充斥傳統(tǒng)的市俗祈祝瓷器如財(cái)神,、菩薩、龍鳳花燭以及真假古玩,，難覓新設(shè)計(jì)的中國(guó)優(yōu)秀旅游品及工藝品,。

4.6 銷售渠道分析

第五章 工藝品項(xiàng)目swot綜合分析

5.1 優(yōu)勢(shì)分析

5.2 弱勢(shì)分析

5.3 機(jī)會(huì)分析

5.4 威脅分析

5.5 swot綜合分析

第六章 工藝品項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2 競(jìng)爭(zhēng)策略

6.3 市場(chǎng)營(yíng)銷策略

6.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)定位

6.3.2 定價(jià)策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣傳促銷策略

6.3.5 整合傳播策略與措施

6.3.6 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

6.3.7 客戶關(guān)系管理策略

6.4 經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

6.6 售后服務(wù)策略

6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

第七章 工藝品項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

7.1 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)

7.2 項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)(管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建)

7.3 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

7.4 人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃

7.5 人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

7.6 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.7 項(xiàng)目成本控制管理

7.8 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

8.1 工藝品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2 工藝品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

8.2.1 政策規(guī)避方法

8.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.3 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.4 人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.5 融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

第九章 投入估算與資金籌措

9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式

9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3 融資資金使用計(jì)劃

9.4 資金合作方式及與資金償還保障

9.5 退出機(jī)制

第十章 工藝品項(xiàng)目投資效益分析

10.1 財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)

10.2 收入估算

10.3 成本與稅金估算

10.3.1 采購(gòu)與水、電,、燃料等費(fèi)用

10.3.2 工資及福利費(fèi)用

10.3.3 折舊費(fèi)

10.3.4 維修費(fèi)

10.3.5 管理費(fèi)用

10.3.6 銷售稅金等費(fèi)用

10.3.7 稅率

10.4 成本估算

10.4.1 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表

10.4.2 銷售成本估算表

10.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本估算表

10.4.4 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用估算表

10.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算

10.6 重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

10.7 財(cái)務(wù)敏感性分析

10.8 盈虧平衡分析

10.8.1 盈虧平衡點(diǎn)

10.8.2 盈虧平衡分析圖

10.8.3 盈虧平衡分析結(jié)論

10.9 投資效益分析結(jié)論

第十一章 工藝品項(xiàng)目投資價(jià)值分析

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 投資價(jià)值分析結(jié)果

第十二章 財(cái)務(wù)分析附件

(1) 基本報(bào)表

(2) 輔助報(bào)表

(3) 敏感分析報(bào)表

(4) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照

(5) 法人代碼證書

(6) 稅務(wù)登記證

(7) 技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

工藝藝術(shù)品的設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的領(lǐng)域,，涉及到的知識(shí)面相當(dāng)廣闊，需要我們?cè)诟鱾€(gè)細(xì)節(jié)上用心的探索。也許前進(jìn)的道路上會(huì)遇到種種挫折,，但作為一名普通的設(shè)計(jì)者,，我衷心地希望中國(guó)未來(lái)的工藝品會(huì)更好。無(wú)論其工藝價(jià)值,，還是文化價(jià)值,，都能深深的打動(dòng)人心。

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文【二】

一,， 項(xiàng)目分析

1,、名頭來(lái)歷：

人間真情——有一戶五口之家，母親是江陰人氏,，每逢佳節(jié)團(tuán)聚必不可免的一道主菜,，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。時(shí)年,，父母年逾古稀,，長(zhǎng)子身旁伺候，次子闖蕩神州,，小妹更是飄洋過(guò)海,。為感知牽掛，感恩養(yǎng)育,，三兄妹攜手足之情創(chuàng)立柔絲泡蛋連鎖餐飲,，寄慰人間真情——天涯翹盼，柔絲相聚,。肉絲泡蛋原本江浙家常菜,，為適應(yīng)商標(biāo)注冊(cè)規(guī)范，特將“肉絲”改變成“柔絲”,。 2,， 現(xiàn)行運(yùn)營(yíng)：

3， 市場(chǎng)縫隙：

初期自首家店開業(yè)以來(lái),，出品研制成功得到固定忠誠(chéng)消費(fèi)群體認(rèn)可; 管理進(jìn)入程序化; 市場(chǎng)初探結(jié)束,。更值得稱謂的是原設(shè)計(jì)出品及派送方式得到滿意和延伸，極具品牌競(jìng)爭(zhēng)力,，彼有一定知名度,，可以繼續(xù)從事市場(chǎng)拓展。 4,， 餐飲效益：

餐飲業(yè)效益不同于其他行業(yè)——資金周轉(zhuǎn)周期短(按日計(jì)算) 盈虧明顯,。 只要選址、選項(xiàng),、管理到位很快就會(huì)見(jiàn)到明顯效益,。

二,， 項(xiàng)目進(jìn)度

1， 初期試點(diǎn)階段接近尾聲

2,， 二期品牌戰(zhàn)略即將開始

多點(diǎn)帶面,，造勢(shì)招商

a ， 擬在廣州繁華街市開設(shè)店鋪?zhàn)鳛樾蜗笃炫灥?/p>

c ,， 經(jīng)營(yíng)管理理順期：規(guī)范出品,、科學(xué)管理

時(shí)間：2018年1月——6月

d ，多城市造勢(shì),，力爭(zhēng)每個(gè)直轄市,、特大城市、省會(huì)城市開設(shè)直營(yíng)店,，目標(biāo)總計(jì)108家,。

時(shí)間：2018年初——2018年末

3， 三期選項(xiàng)投資(有待量化)

a ,， 拓展國(guó)外行業(yè)市場(chǎng)

b ,， 拓展品牌縱橫市場(chǎng)

c ， 拓展跨行品牌市場(chǎng)

三,， 項(xiàng)目實(shí)施

(1)集團(tuán)公司組建：限期1個(gè)月

內(nèi)容：合伙協(xié)議、資金到位

費(fèi)用：場(chǎng)所租賃,、手續(xù)辦理,、辦公設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等預(yù)算10——35萬(wàn)

(2)二期品牌戰(zhàn)略

營(yíng)業(yè)面積300平米營(yíng)業(yè)面積2×300平米 900平米

月均業(yè)績(jī)26萬(wàn)月均業(yè)績(jī)2×26萬(wàn) 78萬(wàn)

純利潤(rùn)25%純利潤(rùn)2×25%200萬(wàn)

回收期6個(gè)月回收期6個(gè)月 10個(gè)月

備用金10萬(wàn)備用金2×10萬(wàn) 30萬(wàn)

總投入49萬(wàn)+10總投入98萬(wàn)+20計(jì)147萬(wàn)+30=177萬(wàn)

模式同a ,，總投入177

c ,， 經(jīng)營(yíng)管理理順期：規(guī)范出品、科學(xué)管理

時(shí)間：2018年1月——6月

四：項(xiàng)目總投入：

集團(tuán)公司籌建費(fèi)用+旗艦店開辦費(fèi)用+外埠形象店開辦費(fèi)用+集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)做費(fèi)用=500萬(wàn)

五： 國(guó)內(nèi)連鎖餐飲行業(yè)數(shù)據(jù)表達(dá)

商務(wù)部最新調(diào)查顯示,，全國(guó)限額(年銷售額5000萬(wàn)元) 以上連鎖餐飲企業(yè)尤其是直營(yíng)連鎖快餐企業(yè),，營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)。其中,，東部省市快餐營(yíng)業(yè)規(guī)模明顯超過(guò)正餐,，廣東快餐的市場(chǎng)份額高達(dá)90%，江蘇,、上海,、遼寧、北京,、浙江,、山東等省市也已達(dá)到50%以上。連鎖經(jīng)營(yíng)已成為餐飲業(yè)做大做強(qiáng)的主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)模式,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，截至2005年,，我國(guó)限額以上連鎖零售集團(tuán)(企業(yè)) 達(dá)1416家，比上年末增長(zhǎng)34.2%,，實(shí)現(xiàn)銷售額10668.4億元; 限額以上連鎖餐飲集團(tuán)(企業(yè)) 達(dá)300家,。據(jù)商務(wù)部預(yù)計(jì)，20xx年我國(guó)餐飲業(yè)市場(chǎng)將繼續(xù)以17%左右的速度高速增長(zhǎng),，全年零售額將越過(guò)9000億元臺(tái)階而直接突破1萬(wàn)億元,。

20xx年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年，在增加居民消費(fèi),、擴(kuò)大消費(fèi)需求的政策推動(dòng)下,，餐飲業(yè)將進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展加快,，餐飲經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)活力不斷增強(qiáng),，根據(jù)餐飲業(yè)發(fā)展模型分析，預(yù)計(jì)20xx年我國(guó)人均餐飲消費(fèi)支出將增長(zhǎng)17.6%,達(dá)到800元; 餐飲業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行將繼續(xù)以17%左右的速度高速增長(zhǎng),，全年將越過(guò)九千億元臺(tái)階而直接突破一萬(wàn)億元大關(guān),，達(dá)到10400億元。

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書二篇八

酒店名稱：

公司經(jīng)營(yíng)人員介紹：xxx,xxx,xxx,xxx

一：公司概述：

本店主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生,、鄰近居民以及打工人員,。主要提供早餐、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然北方小吃也是少不了的,。品種多,，口味全，營(yíng)養(yǎng)豐,，使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,，如果汁,、薄冰、冰粥,、冰豆甜湯,、冰凍咖啡、水果拼盤等,。本餐廳采用自助酒店的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。

二：酒店概況

1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為一品三笑酒店,，是合資企業(yè),。主要提供中式早餐，如油條,、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜,，午餐和晚餐多以炒菜、無(wú)煙燒烤為主,。

2.酒店位于南大街商業(yè)步行街,，開創(chuàng)期是一家小檔酒店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當(dāng)勞那樣的中式酒店連鎖店,。

3、聘請(qǐng)有多年經(jīng)驗(yàn)的廚師,，以我們的智慧,、才能專業(yè)管理知識(shí)和對(duì)本事業(yè)執(zhí)著的心，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,。

三,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對(duì)豐富,，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場(chǎng),，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求,。短期目標(biāo)是在南大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,，爭(zhēng)取1年收回成本。

2.本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店,，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的酒店連鎖集團(tuán),，在島城眾多酒店品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌,。

四,、市場(chǎng)分析

1.客源：都市酒店的目標(biāo)顧客有：到南大街商業(yè)步行街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者，約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生,、商店工作人員,、小區(qū)居民，約占50%,?？驮磾?shù)量充足,，消費(fèi)水平中低檔。

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

一品三笑酒店附近共有4家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，其中規(guī)模較大的1家,，其他3家為小型酒店。這4家飯店經(jīng)營(yíng)期均在2年以上,?！痢辆频曛形骷鏍I(yíng)，價(jià)格較貴,，客源泉稀疏,。另外3家小型酒店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差,，就餐環(huán)境擁擠臟亂,。本店抓住了這4家酒店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷策略,，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,。

五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1.酒店主要是面向大眾,，因此菜價(jià)不太高,，屬中低價(jià)位。

2.大力開展便民小吃,，早餐要品種繁多,，價(jià)格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐,。

3.午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型,、營(yíng)養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境,。

4.隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù),。

5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：早—晚,。

6.對(duì)于以上計(jì)劃，我們將分工協(xié)作,，各盡其職,。我們將會(huì)在衛(wèi)生、服務(wù),、價(jià)格,、營(yíng)養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭(zhēng)取獲得更多的客源,。

六,、人事計(jì)劃安排如下：

xxx———收銀員

xxx———前期宣傳,、服務(wù)員

xxx———廚師

xxx———采購(gòu)員、送貨員

七,、銷售計(jì)劃

1.開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作,，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷售策略，還會(huì)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表,，根據(jù)消費(fèi)者的需求,，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。

2.推出會(huì)員制,，季卡,、月卡，從而吸引更多的顧客,。

3.每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng),，中獎(jiǎng)?wù)?1名)可獲得價(jià)值888元的禮券。

4.每月累計(jì)消費(fèi)100元者,，贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券,，200元贈(zèng)送20元禮券，以此類推,。

八,、財(cái)務(wù)計(jì)劃

對(duì)于帳目，要做到日有日帳,，月有月帳,，季有季帳，年有年終總帳,，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。

注：因剛開業(yè),，所以在各種開銷上要精打細(xì)算,，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價(jià)格放低,。

九、附錄

附錄1 法律要求

為保證食品衛(wèi)生,，防止商品污染和有害因素對(duì)人體的危害,，保障人民身體健康，增強(qiáng)人民體質(zhì),，嚴(yán)格遵守國(guó)家,，地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下：

一、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證,，方可向工商行政管理部門申請(qǐng)登記,，未取得衛(wèi)生許可證的,，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者不得偽造,，土改,，出借衛(wèi)生許可證。

二,、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程必須符合下列衛(wèi)生要求：

(一)保持內(nèi)外環(huán)境整潔,，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。

(二)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有與產(chǎn)品品種,，數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理,，加工，包裝,，貯存登廠房式場(chǎng)所,。

(三)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的消毒，更衣,、盥洗,，采興，照明,，通風(fēng),，防腐，防塵,，防蠅,，防鼠，洗滌,，污水排放,，存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。

(四)餐具,，飲具和盛放直接入口食品的容器,，使用前必須洗滌，消毒,，炊具,，用具用后必須洗凈保持得潔。

(五)直接入口的食品應(yīng)當(dāng)有小包裝或者使用無(wú)毒,，清潔的包裝材料,。

(六)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持個(gè)人衛(wèi)生，生產(chǎn),，銷售食品是必須將手洗干凈,，穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時(shí)，必須使用售貨工具。

(七)容器包裝污穢不潔,，嚴(yán)重破損或者運(yùn)輸工具不潔造成污染的,。

(八)摻假，摻雜,，偽造,，影響營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生的。

附錄2 菜 單：

酒店地址：

聯(lián)系電話：

酒店的營(yíng)業(yè)時(shí)間：

酒店提供品種：各種特色炒菜,，酒店食品,，飲料等等

服務(wù)宗旨：以顧客滿意為目標(biāo)，提供最美味的餐飲食品,，讓您吃的開心,，價(jià)格實(shí)惠。

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書二篇九

作為國(guó)家“四縱”,、“四橫”快速客運(yùn)通道之一的滬昆客運(yùn)專線（簡(jiǎn)稱滬昆高鐵）,，是一條線路里程最長(zhǎng)、工程投資巨大的東西向客運(yùn)大通道,，全線長(zhǎng)20xx公里,，投資約2800億元人民幣，堪稱世紀(jì)工程,。該高速鐵路東起上海,，西至云南昆明，設(shè)計(jì)時(shí)速為350公里,，沿途設(shè)有杭州,、南昌、長(zhǎng)沙,、貴陽(yáng)等站點(diǎn),，自我國(guó)鐵路幾次大提速以來(lái)，時(shí)速200公里以上的動(dòng)車組將首次進(jìn)入大西南,。滬昆高鐵建成后,，將結(jié)束我國(guó)山區(qū)鐵路客運(yùn)時(shí)速不足每小時(shí)60公里的歷史，對(duì)湖南地區(qū)的社會(huì),、經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的意義,。

20xx年，滬昆高鐵邵陽(yáng)北站最終選址于新邵縣坪上鎮(zhèn),，這不僅是邵陽(yáng)市交通建設(shè)的一塊里程碑,，同時(shí)也為新邵縣的建設(shè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。坪上鎮(zhèn)乃至新邵縣的交通區(qū)位及總體發(fā)展格局未來(lái)將發(fā)生翻天覆地的變化,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)地位將進(jìn)一步提升，城鎮(zhèn)建設(shè)將得以高速發(fā)展。

滬昆高鐵邵陽(yáng)北站位于新邵縣坪上鎮(zhèn),，車站中心位臵包括該鎮(zhèn)的東嶺,、竹畔、百寧,、新開等四個(gè)村,。

邵陽(yáng)北站設(shè)計(jì)站房規(guī)模為地級(jí)市級(jí)，站房占地6000平方米,，兩座側(cè)式站臺(tái),，預(yù)留了一座島式站臺(tái)兩條到發(fā)線的空間。邵陽(yáng)北站20xx年底已建成并投入使用,。新建邵陽(yáng)北站位于湖南省新邵縣境內(nèi)北部,，雙石村西側(cè)，跨過(guò)麥?zhǔn)锎?。站位范圍?nèi)多為旱地和稻田,。車站性質(zhì)為客運(yùn)中間站。新設(shè)側(cè)式旅客站臺(tái)2座,，站臺(tái)長(zhǎng)度450m,，站臺(tái)寬度9.0m。站中心設(shè)旅客地道1處,，滿足乘客乘降需要,。車站兩側(cè)設(shè)防護(hù)柵欄，保障行車安全,。 車站設(shè)保養(yǎng)點(diǎn)1處,，結(jié)合車站范圍地形特點(diǎn)，將維修點(diǎn)設(shè)在站房同側(cè)大里程端,。維修點(diǎn)內(nèi)新設(shè)大機(jī)停放線1條,，作業(yè)車輛停放線1條。

連接滬昆與邵陽(yáng)的邵坪高速公路作為滬昆客專配套工程正在建設(shè),，它是連接邵陽(yáng)市區(qū)至滬昆客專邵陽(yáng)北站的一條快捷通道,。以上鐵路、公路的建設(shè),，將使新邵縣乃至邵陽(yáng)市的區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)更趨完善,，使人民“一小時(shí)至長(zhǎng)沙，兩小時(shí)到武漢”的夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。

滬昆高鐵邵陽(yáng)北站新城主要包括東嶺,、雙石、百寧等14個(gè)行政村,，一期規(guī)劃面積為756.40公頃（約7.56平方公里）,，區(qū)內(nèi)人口分布形式以自然村落為主，部分村雖有部分用地位于規(guī)劃區(qū)內(nèi)，但沒(méi)有人口分布,。區(qū)內(nèi)現(xiàn)有人口11287人,，總戶數(shù)3225戶，總?cè)丝诿芏?492人/平方公里,，其開發(fā)前景廣闊,。

以滬昆高鐵邵陽(yáng)北站為依托的滬昆高鐵邵陽(yáng)北站新城位于邵陽(yáng)市、冷水江市和漣源市“三市”交匯的“銀三角”經(jīng)濟(jì)圈的核心區(qū),，北有婁新高速,、湘黔鐵路、滬昆高鐵,，東有安邵高速,、邵坪高速、g207國(guó)道,，西,、南兩側(cè)均有“十二五”規(guī)劃高速，區(qū)位交通條件非常優(yōu)越,。邵陽(yáng)北站距邵陽(yáng)市約38公里,，距新邵縣城約30公里，距冷水江市約14公里,，距坪上鎮(zhèn)城區(qū)約4公里,。便捷的對(duì)外交通條件，有利于規(guī)劃區(qū)交通樞紐中心的形成,，新城框架的拉開,，交通通信、商貿(mào)物流,、生產(chǎn)要素的集聚,。

二、滬昆高鐵邵陽(yáng)北站新城開發(fā)前景展望

1.湘中城鎮(zhèn)一體化建設(shè)的戰(zhàn)略連接點(diǎn),，城鎮(zhèn)建設(shè)的載體

濟(jì),、社會(huì)、教育,、資源等各方面聯(lián)動(dòng),，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域城市一體化，帶動(dòng)安化,、溆浦,、新化、新邵等雪峰山區(qū)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)湘中城鎮(zhèn)化的跨越式發(fā)展,。

2.婁邵經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)的結(jié)合部,，湘中城市經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)連接點(diǎn) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，就國(guó)內(nèi)來(lái)講,，各區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化如火如荼,。長(zhǎng)三角、珠三角,、環(huán)渤海等區(qū)域合作深入發(fā)展，湖南省內(nèi)也由最初的長(zhǎng)株潭區(qū)域合作發(fā)展為更大范圍的3+5城市群,。湘中城市群將從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā),，探索區(qū)域合作發(fā)展的道路。北站新城位于婁邵兩市的結(jié)合部,，是湘中,、湘西南兩大經(jīng)濟(jì)板塊的中心。坪上鎮(zhèn)歷史上是老新化縣的一部分,，大同文化又是梅山文化的重要分支,，而新化、冷江,、漣源等縣市,，千年來(lái)和邵陽(yáng)人民共用著“寶古佬”的稱謂。北站新城作為婁邵經(jīng)濟(jì)協(xié)作實(shí)驗(yàn)區(qū)已經(jīng)具備了區(qū)位條件,、文化條件和產(chǎn)業(yè)條件,，目前兩地人民也急切期待通過(guò)兩地的經(jīng)濟(jì)合作來(lái)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高生活水準(zhǔn),。目前,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作試驗(yàn)大部分集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的跨行政區(qū)的全方位的一體化還極少見(jiàn),，因此,，婁邵經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)必將通過(guò)高鐵北站新城而加快發(fā)展。

3.邵陽(yáng)北部新城,、東部城市群的重要支點(diǎn),、對(duì)外門戶

寧波市區(qū)40公里，張家界武陵源區(qū)距市區(qū)28公里等等,?？傊鲁浅鞘薪ㄔO(shè),、工業(yè)建設(shè),、物流、房地產(chǎn)開發(fā)的前景誘人,。

三,、開發(fā)的有利條件

1.打造邵陽(yáng)北站新城是順勢(shì)而為,，發(fā)展條件得天獨(dú)厚

新型城鎮(zhèn)化是湖南“四化兩型”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要內(nèi)容，是新型工業(yè)化的基本土壤,。安邵高速,、邵坪高速等項(xiàng)目建設(shè)即將完成，特別是滬昆高鐵設(shè)站坪上,，即邵陽(yáng)北站,，帶來(lái)了城市間人口流動(dòng)的大流量和高密度，是推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和促進(jìn)城市間經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的強(qiáng)有力的推動(dòng)器,，為坪上的城鎮(zhèn)化建設(shè)提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,，為縣“做大城鎮(zhèn)”戰(zhàn)略注入了新的內(nèi)涵，為邵陽(yáng)市“南延,、東進(jìn),、北拓”的城市化戰(zhàn)略擴(kuò)大了外延。打造邵陽(yáng)北站新城是順勢(shì)之舉,，具有得天獨(dú)厚的發(fā)展條件,。

2.交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)為打造邵陽(yáng)北站新城提供了發(fā)展條件

滬昆高鐵在坪上設(shè)站，即邵陽(yáng)北站,，使坪上處于東西交匯,、南北貫通的交通樞紐內(nèi)，婁懷高速,、邵坪高速,、婁新高速、衡邵高速,、207國(guó)道與滬昆高鐵交織,，形成四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò),。且邵陽(yáng)北站地處邵陽(yáng)市,、婁底市、冷水江市所構(gòu)成的湘中“銀三角”經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略區(qū)位,，區(qū)位條件十分優(yōu)越,。特別是隨著滬昆高鐵的貫通,，可迅速形成以邵陽(yáng)北站為中心的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展區(qū)域，北上長(zhǎng)沙,，可融入環(huán)長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)圈,，僅1小時(shí)車程；南下廣州,，與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠江三角洲地區(qū)融合,，僅2個(gè)半小時(shí)車程；東至上海,，進(jìn)入亞太地區(qū)重要的國(guó)際門戶,，僅4個(gè)小時(shí)車程,。這種承東啟西、臨南朝北的戰(zhàn)略區(qū)位優(yōu)勢(shì),，多點(diǎn)對(duì)接,、多極增長(zhǎng)的發(fā)展格局，為以邵陽(yáng)北站為中心開發(fā)新城區(qū)提供了得天獨(dú)厚的發(fā)展條件,。

商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書二篇十

__縣__鎮(zhèn)地處境內(nèi)天高氣爽,，自然環(huán)境優(yōu)美，氣候宜人,，適合避暑度假,，且氣溫晝夜溫差大，適宜大面積發(fā)展果園,。幾年來(lái)，全縣結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐和退耕還林的機(jī)會(huì),，各地加大開發(fā)經(jīng)濟(jì)林,，以增加農(nóng)民收入。本項(xiàng)目以楊堡村青石巷一片坡改土為依托,，總計(jì)建設(shè)200畝觀光果園示范園以及優(yōu)質(zhì)果木培育基地,，帶動(dòng)周圍農(nóng)戶共同發(fā)展建成一個(gè)覆蓋全鎮(zhèn)的生態(tài)果園，屆時(shí)將__鎮(zhèn)打造成為一個(gè)集避暑,、采摘,、溶洞探險(xiǎn)的生態(tài)樂(lè)園。并逐步開發(fā)含果酒,、水果休閑食品,，充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的厥苔、野生菌類,、野生天麻等資源,，不斷滿足消費(fèi)者需求，帶動(dòng)群眾致富,。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，人民生活水平的提高，人們對(duì)優(yōu)質(zhì)水果以及果汁飲料,、水果休閑食品的消費(fèi)逐步增多,，休閑文化娛樂(lè)的需求檔次也越高。充分利用現(xiàn)有資源,，建設(shè)一個(gè)高檔次集種植,、產(chǎn)品深加工及生態(tài)旅游為一體的休閑場(chǎng)所，加強(qiáng)生態(tài)文明教育,，促進(jìn)農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，增加就業(yè)機(jī)會(huì),，加快致富奔小康步伐，取得經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益和生態(tài)效益方面有十分重要的意義,。

1、__鎮(zhèn)發(fā)展林果業(yè),、木業(yè)具有良好的資源條件,。區(qū)域內(nèi)氣候條件良好,非常適合林業(yè)生產(chǎn)，具有發(fā)展林果業(yè)的自然,、生態(tài)和物質(zhì)資源條件,。但總體上，目前豐富的資源沒(méi)有得到很好開發(fā)利用,，產(chǎn)業(yè)化程度較低,，初級(jí)產(chǎn)品多，品質(zhì)不高,，產(chǎn)品加工落后,，缺乏深加工龍頭企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，農(nóng)戶果樹種植分散,，缺乏有效帶動(dòng),。

2、大力發(fā)展林果業(yè)是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn),，具有十分廣闊的前景,。大力發(fā)展林果業(yè)有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí),，發(fā)展林果業(yè)具有十分廣闊的市場(chǎng)前景,。

3、觀光果園綜合開發(fā)項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的帶動(dòng)作用,。對(duì)當(dāng)?shù)亓止麡I(yè)及至整個(gè)__縣經(jīng)濟(jì)都會(huì)產(chǎn)生重大影響,。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，有利于改變?nèi)藗儨蟮乃枷胗^念,，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,，為__鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)注入新的活力;項(xiàng)目的實(shí)施有利于加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，增收農(nóng)民收入,。

產(chǎn)品技術(shù)水平及市場(chǎng)銷售前景

項(xiàng)目利用農(nóng)業(yè)高科技手段生產(chǎn)名優(yōu)水果、果酒類,、水果休閑食品等適銷對(duì)路的林業(yè)產(chǎn)品,，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品深加工，具有較高的技術(shù)水平,。從市場(chǎng)情況來(lái)看,，隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求很大,，市場(chǎng)前景廣闊，銷路看好,。特別是果汁飲料以其綠色安全,、保健、養(yǎng)顏美容,、風(fēng)味上佳的特點(diǎn),，迎合了大多數(shù)人的口味和消費(fèi)觀念，逐步替代碳酸飲料的地位,，成為今后市場(chǎng)消費(fèi)的寵兒,。

觀光果園將果林經(jīng)濟(jì)與觀光旅游相結(jié)合，促進(jìn)了旅游業(yè)和服務(wù)業(yè)的開發(fā),，加快了地方經(jīng)濟(jì)和新農(nóng)村建設(shè)的步伐,。特別是國(guó)家將清明節(jié)、端午節(jié)和中秋節(jié)定為法定假日后,，城市居民的閑暇時(shí)間更多,，中短途的休閑旅游將成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分，這對(duì)觀光果園的發(fā)展是一個(gè)良好的機(jī)遇,。

二 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)條件

1、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

__縣__鎮(zhèn)東與黃楊鎮(zhèn)接壤,，西與枧壩鎮(zhèn)相連,，南與__水自然保護(hù)區(qū)、茅埡鎮(zhèn)接壤,，北與桐梓縣相連,，總面積24645平方公里。生態(tài)果園座落于__縣__鎮(zhèn)楊堡村,，距__縣__鎮(zhèn)__公里,，距桐梓縣城__公里。轄區(qū)內(nèi)道路交通便利,，運(yùn)輸條件方便,。該建設(shè)項(xiàng)目具有交通便利、氣候條件好,、地形地貌開闊,、土壤結(jié)構(gòu)好及有一定的種植基礎(chǔ)等有利條件。

2,、項(xiàng)目建設(shè)條件

項(xiàng)目地地勢(shì)較高成坡土狀,，垂直落差不高，采光充足,。缺點(diǎn)就是水源受限,，需建設(shè)提灌設(shè)施,，基礎(chǔ)公路需要修整。

項(xiàng)目區(qū)的自然,、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件：

__鎮(zhèn)在__西北部,，位于北緯28°8′—28°20′，東經(jīng)106°58′—108°7′,。南接枧壩鎮(zhèn)東北鄰黃楊鎮(zhèn),，西面連桐梓縣，距桐梓縣城約__公里,，距__縣城約67公里,。轄六個(gè)行政村、175個(gè)村民小組,，5560余戶,，2.46萬(wàn)人，總面積214多平方公里,，人口密度115人/平方公里,。全鎮(zhèn)地形屬山區(qū)峽谷地帶，平均海拔1215米,，最高海拔1719.6米,，最低海拔660米，地形切割明顯,，天臺(tái)村尤其高寒,，土質(zhì)痩薄，__,、天臺(tái)冬季霧多,，夏日涼爽，水稻易受秋風(fēng)災(zāi)害,，氣溫差異大,，年平均氣溫14.3℃，最高氣溫36.5℃,，最低氣溫-6℃,，平均降雨量1157毫米，無(wú)霜期275天,。交通便利,，303省道穿鎮(zhèn)而過(guò)。

三 項(xiàng)目規(guī)劃,、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

1,、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

項(xiàng)目運(yùn)作按照產(chǎn)、加、銷一體化和“公司+農(nóng)戶”聯(lián)戶種植的方式進(jìn)行,，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子,，建設(shè)200畝優(yōu)質(zhì)果品基地，開發(fā)果品轉(zhuǎn)化及深加工項(xiàng)目,，建設(shè)果品加工廠,。

2、建設(shè)任務(wù)及內(nèi)容

組建獨(dú)資公司,。由公司擔(dān)負(fù)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作,。

建設(shè)200畝優(yōu)質(zhì)果品示范基地。在本基地輻射區(qū)域內(nèi)建設(shè)萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)果品基地,。

加工和銷售,。當(dāng)生產(chǎn)發(fā)展到一定程度時(shí)，公司將投資興建果品加工廠,，并推出適合不同消費(fèi)需要的各類產(chǎn)品,。

建立公司果品生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)中心和產(chǎn)品研發(fā)中心。研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的果品生產(chǎn)技術(shù),，

進(jìn)行果樹種植,、病蟲害防治技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)開展林果產(chǎn)品的開發(fā)和研制,，以提高項(xiàng)目實(shí)施的科技技術(shù)含量,。

四 投資估算及資金來(lái)源

1、投資概算

項(xiàng)目總投資額350萬(wàn)元人民幣,。公司果品基地計(jì)劃投資350萬(wàn)元;后期果品加工廠投資待定,。

(一)公司果品基地建設(shè)投資350萬(wàn)元

公司建設(shè)200畝優(yōu)質(zhì)果品示范基地，3年后可以開園接待,。總投資78萬(wàn)元,。計(jì)劃投資3900元/畝,，其中：種苗10元/株(220株/畝)_200畝=44萬(wàn)、種植5元/株_220_200畝=22萬(wàn),，基肥200元/畝/年_200畝_3年=12萬(wàn),。農(nóng)業(yè)機(jī)具2萬(wàn)(共計(jì)80萬(wàn))。? 由于果木非大量需水植物,，故只需200m3調(diào)蓄水池1座,、灌溉等水利設(shè)施，投資10萬(wàn)元,。抽水機(jī)輸配水管網(wǎng)20萬(wàn)元,，噴灌100元/畝_200畝=2萬(wàn)。

供電設(shè)施2萬(wàn)元。

生活,、辦公用房及配套設(shè)施(宿舍,、庫(kù)房、餐廳等)40萬(wàn)元,。

普通工人20人___元/月_12月_3年=108萬(wàn),，技術(shù)員1人_4000元/月_12月_3年=14.4萬(wàn)(按三年計(jì)算)。

辦公,、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備購(gòu)臵20萬(wàn)元,。

流動(dòng)資金(包括三年化肥農(nóng)藥等管理費(fèi)用)及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用55萬(wàn)元。

(二)果品加工廠投資(年產(chǎn)鮮果1萬(wàn)噸后或出現(xiàn)鮮果滯銷后實(shí)施)

2,、資金籌措方案

項(xiàng)目建設(shè)總投資350萬(wàn)元,，由公司自籌。

項(xiàng)目投資將分階段分批實(shí)施,。

五 建設(shè)進(jìn)度初步設(shè)想

1,、項(xiàng)目前期工作階段

20__年4月30日前為前期工作階段，擬訂工作計(jì)劃,，完成可行性研究報(bào)告的編制和報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門批準(zhǔn),。

2、項(xiàng)目投資階段

20__年5月—20__年4月為投資建設(shè)第一階段,，完成公司100畝果品示范基地建設(shè),，開展技術(shù)培訓(xùn)。20__年12月前為投資建設(shè)第二階段,，完成果苗苗圃培育基地建設(shè),。

3、正常運(yùn)行階段

六 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估算

1,、分析依據(jù)

公司水果價(jià)格按國(guó)內(nèi)市場(chǎng)平均價(jià)格5元/公斤計(jì)算,。

果樹產(chǎn)量按正常年份計(jì)算1500公斤/畝。

2,、財(cái)務(wù)分析

公司所屬果品基地和果品加工廠效益分析

果品基地生產(chǎn)成本效益分析

20人____元/月_12月=36萬(wàn),，技術(shù)員1人_4000元/月_12月=4.8萬(wàn)，肥料及田間管理200元,，其它費(fèi)用(技術(shù)研究,、品種開發(fā)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用等)100元,。

年生產(chǎn)成本=40.8萬(wàn)元/200畝+300元/畝=2340元/畝

年產(chǎn)值=1500×5×200=150萬(wàn)元

3年-5年之間總收益=(800×5-2340)×200=33.2萬(wàn)元

5年后年總收益=(1500×5-2340)×200=103.2萬(wàn)元

果品加工廠生產(chǎn)成本效益分析(待定)

投資收益指標(biāo)按正常年計(jì)算

公司每年可獲利潤(rùn)103.2萬(wàn)元,。

公司投資利潤(rùn)率=103.2÷350×100%=29.5%

投資回收期=350÷103.2=3.4年

3、社會(huì)效益

通過(guò)項(xiàng)目建設(shè),，可解決農(nóng)民就業(yè)20人,，并將其培育成為技術(shù)骨干,，以此輻射周邊村鎮(zhèn)，形成一個(gè)大規(guī)模的種植園區(qū),，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，幫助農(nóng)民增收。

通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展林果業(yè),，可以充分利用當(dāng)?shù)赝恋?、勞?dòng)力資源，使當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，為__林業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展探索出一條切實(shí)可行的道路,。

項(xiàng)目符合國(guó)家退耕還林政策，極大地改善了當(dāng)?shù)丨h(huán)境,，有利于發(fā)展綠色食品,。通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，為市場(chǎng)提供了充足的果品,，既豐富了“菜籃子”,，增加了市場(chǎng)有效供應(yīng)，又可促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，如運(yùn)輸業(yè),、加工業(yè)等。

七 結(jié)論

經(jīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況的分析,，本項(xiàng)目能獲得較好的財(cái)務(wù)收益,，年產(chǎn)值可達(dá)150萬(wàn)元，企業(yè)從事項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)年可獲利潤(rùn)100萬(wàn)元,，投資利潤(rùn)率29.5%,，投資回收期4年?？傊?，項(xiàng)目建成后，經(jīng)濟(jì)效益明顯,，社會(huì)效益顯著,，公司可獲得較好的投資回報(bào),，綜上所述,，該項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)可行的，意義十分重大,。