計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇一

xx年上半年已經(jīng)勝利度過，我院在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，上下同心，團結(jié)一致,，自我加壓,，勇于超越，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，層層分解落實責(zé)任,，著重抓重點工作,，各項工作均有條不紊進(jìn)行，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一,、x年上半年全院總收入x萬元，較去年x萬元增加x萬元,，同比增長%,，其中財政收入同比增長%，醫(yī)療收入同比增長2%,，藥品收入同比增長%,，其他收入同比增長x%?？傊С鰔萬元,，較去年增加x萬元，同比%,，收支節(jié)余x萬元,，較去年同比增長%。全年門診工作量x人次,，較去年同比%,，收住院病人xx人。

二,、認(rèn)清新形勢,，大力開展新項目，努力拓展增收面,。

隨著國家新農(nóng)合政策的出臺及周邊地區(qū)醫(yī)療政策的調(diào)整,，我院以婦產(chǎn)科為特色專科的工作局面將受到越來越大的沖擊,，并且在今年上半年工作中已經(jīng)初步顯現(xiàn)出來,。為此，我院在繼續(xù)保證婦產(chǎn)科工作開展好的同時,，審時度勢,，決心利用新農(nóng)合政策向鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院傾斜的有利時機，廣泛宣傳,，努力提高服務(wù)水平,，積極開展新項目，以優(yōu)質(zhì)高效的.服務(wù)去占領(lǐng)市場,。上半年我院派出x名內(nèi)科骨干到進(jìn)修,。婦產(chǎn)科工作著重提高質(zhì)量，開展新技術(shù)項目，如“經(jīng)陰子宮肌瘤摘除術(shù)”等,，積極構(gòu)建溫馨家庭病房,，提高孕產(chǎn)婦住院條件。

三,、大力改善院容院貌,，增購儀器設(shè)備，為醫(yī)院發(fā)展添后勁,。

今年我院重點建設(shè)x平方米的門診病房綜合樓,，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，以緩解醫(yī)院因業(yè)務(wù)用房不足,，特別是門診過時、病房,、手術(shù)室檔次低的問題,。

四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，提高醫(yī)療水平,。

上半年主要抓了醫(yī)療文書書寫及醫(yī)技科室管理，對不能按時完成病歷或病歷書寫不符合要求的嚴(yán)罰,，對醫(yī)技操作進(jìn)行規(guī)范化管理,，提高準(zhǔn)確率，為臨床提供可靠依據(jù),。此外,，利用專家在我院下鄉(xiāng)的有利時機，請他們講課,、帶教,、手術(shù)，院內(nèi)也每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。教育全體職工樹立醫(yī)院為家的思想,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及政治素質(zhì)。認(rèn)清當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展生存的環(huán)境,，樹立醫(yī)護(hù)質(zhì)量的好壞,、服務(wù)態(tài)度的優(yōu)劣，是決定醫(yī)院生存的重要指標(biāo),。抓住典型事例,，舉一反三，教育全體職工,，確保醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全,。

總之，上半年我院取得了一定的成績,，雖然較去年有所上升,，但我們將及時調(diào)整發(fā)展策略，適應(yīng)新形勢,，按照衛(wèi)生局x年工作部署,，爭取全年取得更好成績。

衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇二

---生命財產(chǎn)安全,，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作,，始終把它擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位專業(yè)一起抓,，形成了齊抓共管的局面,。

加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織,，是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),。我院成立了以院長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)辦公室，形成了橫向到邊,，縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系,，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。

為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層落實責(zé)任,，在年初第一季度的院周會上，院長與各科室負(fù)責(zé)人分別簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，從而使職責(zé)明確,，責(zé)任到人，收到了良好的效果,。

二,、注重宣傳，強化培訓(xùn),，不斷提高職工安全素質(zhì),。

2---入做好安全生產(chǎn)工作。

1,、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，強化醫(yī)療安全措施,。

4---實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全生產(chǎn)工作關(guān)系我院職工和患者生命財產(chǎn)安全,，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作,，始終把它擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面,。加強領(lǐng)導(dǎo),，健全組織，是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),。我院成立了以院長為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)辦公室,，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系,，使安全管理工作在組織上不脫節(jié),。

為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實責(zé)任,，在年初第一季度的院周會上,，院長與各科室負(fù)責(zé)人分別簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，從而使職責(zé)明確,，責(zé)任到人,，收到了良好的效果。

二,、注重宣傳,，強化培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì),。

提高我院職工的安全素質(zhì),，是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年上半年,，我6---

決予以抵制,。在每天上班前后各科室相關(guān)工作人員都堅持對重點場所進(jìn)行安全檢查。同時,，我院還主動接受地方各級安全監(jiān)督管理部門的檢查,。無論是內(nèi)部查處的隱患還是外部查處的隱患，一律認(rèn)真進(jìn)行整改,，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

總之,，半年來，我院在安全生產(chǎn)中雖然取得了一定成績,，但與上級要求仍存在一些差距,，我們將認(rèn)真總結(jié)利用半年來的經(jīng)驗，不斷予以完善,，使我院安全工作再上一個新的臺階,。

大塘衛(wèi)生院

2012年6月

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2015年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2015年，我院以“三個代表”重要思

10---置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生,；積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安,、消防安全制度，充分利用醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)和消防遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),，使醫(yī)院形成立體式治安和消防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢，對醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用,。

二,、醫(yī)院安全管理工作情況

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，組織機構(gòu)健全,，工作有落實,。成立由醫(yī)院主

要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)工作委員會,，并下設(shè)辦公室，配有專人負(fù)責(zé)日常工作,，醫(yī)院安全生產(chǎn)工作委員會成員有：

組

長：董永逵

副組長：陳

天

成員：各科室主任

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由陳天副院長任辦公室主任，并負(fù)責(zé)日常工作,。

2,、廣泛宣傳發(fā)動，加強培訓(xùn)

按照上級衛(wèi)生主管部門的要求,，結(jié)

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3,、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長效機制

醫(yī)院以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,，完善醫(yī)院各項安全生產(chǎn)工作制度,，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細(xì)化各項安全生產(chǎn)工作措施,，圍繞著“治理隱患,、防范事故”這一主題，結(jié)合上級部門安全生產(chǎn)百日督查專項行動,，落實好醫(yī)院各項安全生產(chǎn)制度,，堅持邊自查自糾,，邊建立長效機制；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子把安全保衛(wèi)工作作為每周五院長查房的重要內(nèi)容之一,，有針對性的把安全保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去,；同時醫(yī)院與各科室簽訂《旦場衛(wèi)生院安全生產(chǎn)責(zé)任書》，確保職責(zé)分工明確,，進(jìn)一步提高了科室的安全生產(chǎn)意識,。

4、工作有重點,，自查有力度

14---醫(yī)療設(shè)備檢測的準(zhǔn)確性和合法性,，我院認(rèn)真做好每年的計量檢測工作，法定檢測設(shè)備都有檢定合格證,，符合法定要求,。今年我院還組織相關(guān)人員對于壓力容器、安全閥,、醫(yī)用氧鋼瓶進(jìn)行了仔細(xì)檢測,，并進(jìn)行了操作檢查，杜絕安全隱患的發(fā)生,。今年我院未發(fā)生過因事故障致使醫(yī)院運轉(zhuǎn)不暢及耽誤患者診治的現(xiàn)象,。

16---內(nèi)部24小時監(jiān)控，防止和減少治安事件的發(fā)生,；保衛(wèi)科積極聯(lián)合醫(yī)院相關(guān)部門（科室）對院內(nèi)醫(yī)托,，醫(yī)鬧和醫(yī)療糾紛進(jìn)行快速反應(yīng)，快速處理,，同時與鎮(zhèn)派出所,、“110”進(jìn)行溝通，做到各類事件早發(fā)現(xiàn),、早報警,、早處理，防止事態(tài)的嚴(yán)重化,。

（3）加大對醫(yī)院停車場的管理,，給職工和患者提供良好的停車環(huán)境。隨著醫(yī)院門診,、住院患者的日益增多,，醫(yī)院停車場的壓力越來越大，為規(guī)范管理,，在醫(yī)院門口新建兩個停車場,，方便群眾停車。

今后,，醫(yī)院將繼續(xù)加強對全院職工安全教育的培訓(xùn)工作,，確保醫(yī)院在2016年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)實現(xiàn)“六個零”即“重大醫(yī)療事故為零,、重大設(shè)備事故為零、重大火災(zāi)事故為零,、重大食物中毒事故為零,、重大爆炸事故為零、重傷以上事故為零”,。

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2015年12月30日

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衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇三

20xx年在衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委,、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞20xx年下達(dá)的`目標(biāo)任務(wù),，積極應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，借新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施，努力解決群眾看病難,、看病貴問題,，在全院干部職工共同努力下取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。

1,、以病人為中心,，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)人民滿意衛(wèi)生院是我院發(fā)展目標(biāo),，為改善服務(wù)態(tài)度,，落實承諾服務(wù)，切實糾正行業(yè)不正之風(fēng),。我院廣泛征求患者及社會各界的意見和建議,，設(shè)立舉報箱，公開舉報電話,，制作宣傳標(biāo)語,，落實“五個一”工程,，發(fā)放醫(yī)師名片,，打回訪電話，發(fā)征求意見卡和社會問卷調(diào)查,，為使意見和建議落到實處,，嚴(yán)格按查處制度處理，使我院行風(fēng)有了很大改善,，整體形象明顯提升,。

1、通過前幾年大批專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，和醫(yī)療設(shè)備添置更新,、使我院技術(shù)力量得到加強，在此基礎(chǔ)上我們狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，嚴(yán)格醫(yī)療文件書寫,，門診日志要求項目齊全,，處方書寫規(guī)范，用藥合理安全,，病歷書寫及時規(guī)范,，護(hù)理記錄詳實，實行科審批制,，院長深入臨床查房,，積極參加危急癥病人搶救，醫(yī)療質(zhì)量考核小組嚴(yán)格按考核方案每半月進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，全年沒有發(fā)生醫(yī)務(wù)差錯與糾紛。

2,、鼓勵員工進(jìn)修學(xué)習(xí),，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年派出兩人到上級進(jìn)行培訓(xùn),，一名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，十余人參加晉級及資格考試，五人考取晉升職稱,，使我院專業(yè)技術(shù)人員水平又上新臺階,。

3、經(jīng)過全院干部職工地共同努力,，我院業(yè)務(wù)有了明顯提高,，門診量較去年有所提高，恢復(fù)到20xx年門診水平,，達(dá)到21873人次,，住院819人，內(nèi)科手術(shù)287例,，住院分娩326例,，較去年增加20例，治愈率80%,，好轉(zhuǎn)率達(dá)15%,，死亡率為以下，急危重病人搶救成功率達(dá)90%,，手術(shù)前后符合率達(dá)92%,，無菌手術(shù)感染率為零，總收入達(dá)到228萬元,。內(nèi)科入院率較去年增加21%,，手術(shù)臺數(shù)較去年增加10%，住院分娩較去年增加8%，業(yè)務(wù)總收入169多萬元較去年增加35%,。

1,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療這一惠民政策實施兩年來，深受廣大農(nóng)民歡迎,，但在20xx年農(nóng)合籌資工作中由于自籌部分份額增加一倍,，也面臨許多難點，為打消農(nóng)民參合顧慮,，做好解釋籌資工作,，我們印制3千多份《20xx年告廣大參合農(nóng)民政策說明書》發(fā)放到鄉(xiāng)、村干部和農(nóng)民手中,，出動宣傳車5臺到各村廣泛宣傳新農(nóng)合政策,，組織定點鄉(xiāng)村醫(yī)生積極配合村干部做好籌資工作，聯(lián)系外出務(wù)工人員參合,，我院抽調(diào)人員下村督導(dǎo),，主動當(dāng)好政府參謀，使今年參合率達(dá),?；I資結(jié)束后立即進(jìn)行參合信息的錄入與整合，及時建立了20xx年參合信息檔案,。

2,、積極做好參合農(nóng)民就醫(yī)補償工作。對來我院就醫(yī)出院參合農(nóng)民,，當(dāng)日兌現(xiàn)補償,，對定點鄉(xiāng)醫(yī)上報的門診小額補助我院及時先行墊付。今年共補償各類6704人次,，補償金額達(dá)多元,，確實減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，今年補償住院489人次補償金額39萬元,，定額補償114人,，金額5萬多元，門診小額補償6101人次,，金額326萬余元,。

衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇四

20xx年,，我院在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下,我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神,，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療行為,，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利完成了各項目標(biāo)任務(wù),，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,，使我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了較大的發(fā)展，現(xiàn)將我院上半年工作開展情況匯報如下：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo),、積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

上級主管局及我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)醫(yī)改工作自20xx年4月26日以來,，xx區(qū)衛(wèi)生局多次召開基層“醫(yī)改”

（二）,、醫(yī)改下一步

公開了價格，規(guī)范了收費價格和收費是病人及其家屬最為關(guān)注的問題之一,。醫(yī)院既要在診斷,、治療上盡量做到優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,，又要在治療費用上切實做到透明、合理,，使患者得到實惠,。我院嚴(yán)格執(zhí)行收費政策，規(guī)范了醫(yī)療服務(wù)項目收費,，嚴(yán)禁超標(biāo),、分解收費現(xiàn)象發(fā)生。

為方便患者看病,，切實解決患者就醫(yī)的各種不便現(xiàn)象,，改進(jìn)和簡化了就醫(yī)流程，為病人提供更優(yōu)質(zhì),，更快捷的服務(wù),。

在門診大廳免費提供開水及一次性紙杯，在門診輸液大廳增加了輸液椅等設(shè)備,，方便病人看病就診,。這些方便患者的服務(wù)項目正在向規(guī)范化擴展。人性化服務(wù)不僅為病人提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，密切了醫(yī)患關(guān)系,，加快了病人康復(fù)進(jìn)程，還促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

主要通過實施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助,、農(nóng)村婦女增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷,、大力開展公共衛(wèi)生服務(wù)項目，把醫(yī)改的重點任務(wù)落到實處,。

衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇五

2021上半年在衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委,、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞2021上半年下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，積極應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，借新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施，努力解決群眾看病難,、看病貴問題,，在全院干部職工共同努力下取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。

1,、以病人為中心,，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)人民滿意衛(wèi)生院是我院發(fā)展目標(biāo),，為改善服務(wù)態(tài)度,，落實承諾服務(wù)，切實糾正行業(yè)不正之風(fēng),。我院廣泛征求患者及社會各界的意見和建議,，設(shè)立舉報箱，公開舉報電話,，制作宣傳標(biāo)語,，落實“五個一”工程，發(fā)放醫(yī)師名片,，打回訪電話,，發(fā)征求意見卡和社會問卷調(diào)查，為使意見和建議落到實處,，嚴(yán)格按查處制度處理,，使我院行風(fēng)有了很大改善，整體形象明顯提升,。

2,、開展衛(wèi)生大掃除，積極參入六城聯(lián)創(chuàng)和創(chuàng)省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動,。結(jié)合我院實際迅速宣起講文明,、講衛(wèi)生、美化,、亮化,、綠化衛(wèi)生院，落實“門前五包”責(zé)任制,，要求科室人員上班前先打掃室內(nèi)外衛(wèi)生,，劃分責(zé)任區(qū),，每周二,、五進(jìn)行衛(wèi)生大掃除,，并進(jìn)行檢查評比，做到室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔,，物品器材擺放整齊,，每日產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾及時焚燒進(jìn)行無害化處理。為配合創(chuàng)建省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動,，我們對病房樓墻面進(jìn)行刮白更換破舊房門,，制作防蠅門簾及窗網(wǎng)，對衛(wèi)生院花壇內(nèi)的花,、草,、樹進(jìn)行修剪，澆水施肥,，為患者提供一個溫馨,、舒適就醫(yī)環(huán)境。

1,、通過前幾年大批專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，和醫(yī)療設(shè)備添置更新,、使我院技術(shù)力量得到加強,，在此基礎(chǔ)上我們狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格醫(yī)療文件書寫,，門診日志要求項目齊全,，處方書寫規(guī)范,，用藥合理安全，病歷書寫及時規(guī)范,，護(hù)理記錄詳實,，實行科審批制，院長深入臨床查房,，積極參加危急癥病人搶救,，醫(yī)療質(zhì)量考核小組嚴(yán)格按考核方案每半月進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，上半年沒有發(fā)生醫(yī)務(wù)差錯與糾紛,。

2、鼓勵員工進(jìn)修學(xué)習(xí),，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),。今年派出兩人到上級進(jìn)行培訓(xùn)，一名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，x人參加晉級及資格考試,，x人考取晉升職稱,，使我院專業(yè)技術(shù)人員水平又上新臺階。

3,、經(jīng)過全院干部職工地共同努力,，我院業(yè)務(wù)有了明顯提高，門診量較去年有所提高,，恢復(fù)到2021年門診水平,。

3、為廣大參合農(nóng)民提供一個監(jiān)督平臺,，在門診大廳走廊醒目位置懸掛農(nóng)合就診程序,、補償范圍、補償標(biāo)準(zhǔn)及補償所需提供材料,，每日對當(dāng)日發(fā)生農(nóng)合補償信息進(jìn)行人村公式,，并公布舉報電話，接受社會各界監(jiān)督,。

3,、在應(yīng)對今xx工作中，我們認(rèn)真組織,，廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識,，成立發(fā)熱、?？崎T診,、設(shè)隔離病房兩間，發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生,，層層篩查,，及時轉(zhuǎn)診，同時做好疫情調(diào)查上報,、監(jiān)測工作,。在應(yīng)對問題奶粉事件中，我院抽調(diào)x名人員參加篩查工作,，兩名同志同時運轉(zhuǎn),，早上班、晚下班,，中午不休息,，對我鄉(xiāng)近x名食用xx奶粉嬰兒進(jìn)行了篩查。

1,、堅持例會制度,，每月召開一次鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，并以會代培的方式加強衛(wèi)生法規(guī),、規(guī)章制度,、計免知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。全年共召開鄉(xiāng)村醫(yī)會議x次，積極組織村醫(yī)參加衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī),、專業(yè)知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育,，完成全鄉(xiāng)x所村衛(wèi)生室考核工作，按照上級要求,，每月一次入村督導(dǎo)檢查,，嚴(yán)格管理,，從而使我鄉(xiāng)的村醫(yī)管理工作和防保網(wǎng)建設(shè)進(jìn)一步加強,。

2、計免工作常抓不懈,，認(rèn)真做好兒童卡,、xx、冊管理工作,，對每日新生兒童查行及時上卡,，按程序接種，及時做好新生兒乙肝疫首針接種,。截止x月上報新生兒童x人,，建卡xx人，接種“五苗”xx人,，并對流動兒童的接種對象進(jìn)行了轉(zhuǎn)出xxx,，流入補種工作，今年未發(fā)生接種失誤和事故,。

3,、抓好傳染病管理和監(jiān)測，做好新生兒童破傷風(fēng),、麻疹,、a下p等傳染病的主動監(jiān)測和被動監(jiān)測任務(wù)，開展死因調(diào)查,，嚴(yán)格規(guī)范院內(nèi)門診日志管理,，及時填報疫情報告卡，做好網(wǎng)絡(luò)直報,。全年共上報傳染病事件x例,，無遲報、漏報現(xiàn)象,。

4,、配合各職能部門做好相關(guān)工作。配合衛(wèi)生監(jiān)督所對全鄉(xiāng)食品市場的檢查和監(jiān)測,，從業(yè)人員體檢工作,，共體驗xx人,、xx家，并做好各村衛(wèi)生診所的消毒監(jiān)測工作,。x月初開展乙腦疫苗接種,，共種xxx人；8月開展腸道驅(qū)蟲x人,；x月接種甲肝疫苗x人,；x月開展流腦ac疫苗接種共種xx人。由于組織得力,，嚴(yán)格實行一人一針一管安全接種,，未發(fā)生任何差錯事故。狠抓結(jié)核病篩查工作,，采取下鄉(xiāng)查,、村醫(yī)報等措施，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)送轉(zhuǎn)診,，督導(dǎo)化療方式,，超額完成了結(jié)核病轉(zhuǎn)診任務(wù)。

5,、婦幼工作在縣婦保院指導(dǎo)下,，借“降消”項目實施有力推動，加強孕產(chǎn)婦xx保健,，切實做好產(chǎn)前健康檢查,，積極開展婦女病普查治工作，提高住院分娩率,，今年共建孕產(chǎn)婦保健卡xx人份,，住院分娩xx人次，住院分娩率達(dá)xx,，書寫規(guī)范化產(chǎn)科歷書xx人次,，對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進(jìn)行一次婦女病普查，對x名婦女病進(jìn)行了防治,。積極完成各種婦幼保健報表,，做到及時準(zhǔn)確“降消”項目補償工作及時兌現(xiàn)，無克扣虛報現(xiàn)象,，較好地完成了上半年婦幼保健任務(wù),。

衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇六

20xx年，是我院面對新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展機遇的一年,。在過去的半年里，在上級主管部門和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏共同努力下,，逐步落實了年初制定的發(fā)展目標(biāo)和各項任務(wù)，醫(yī)院工作取得了顯著成效,。具體工作情況總結(jié)如下：

一,、我院加強醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，加強職工職業(yè)道德教育,，開展“行風(fēng)評議會”,，召開院職工會多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。讓全院干部職工要牢固樹立“一切為了病人”的宗旨,，全心全意為病人服務(wù),，推動醫(yī)院各項工作的順利開展。

二,、堅持誠信立院,，保護(hù)病人利益,，醫(yī)院把“誠信服務(wù),，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育,。在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,，樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，自覺抵制拜金主義;廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)責(zé)任,、職業(yè)道德,、職業(yè)紀(jì)律教育;進(jìn)一步強化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心、關(guān)心,、耐心,、細(xì)心和責(zé)任心。

三,、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療,，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展，醫(yī)院通過推行“一級甲等”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，開展“質(zhì)量效益年”活動,，按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn),。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念,，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”,、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念,。

四,、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊建設(shè),，努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面,，人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位,。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì),。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績,，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平,。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代，我們用戰(zhàn)略的眼光,，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮,，去落實人才建設(shè)工作。

五,、我院新建綜合樓即將投入使用,，衛(wèi)生院硬件建設(shè)和軟件建設(shè)都達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，我院文明衛(wèi)生創(chuàng)建及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)工作上了一個新的臺階,。

六,、各項指標(biāo)任務(wù)完成情況:醫(yī)療業(yè)務(wù)工作：按要求認(rèn)真完成醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，有門診病人和住院病人登記本,，項目齊全,，傳染病用紅筆登記，并及時進(jìn)行轉(zhuǎn)登,。嚴(yán)格執(zhí)行值班,、交接班制度，認(rèn)真書寫交班報告,。各項質(zhì)量,、效率指標(biāo)也較好地完成。

過去的半年,，我們雖然取得了一定的成績,，但是，我們應(yīng)該清醒地看到自己的不足,，特別是與強勢醫(yī)院相比,，在人才建設(shè)、科技發(fā)展上還有較大的差距;醫(yī)院的管理還跟不上形勢的發(fā)展和需要;醫(yī)院改革的步伐還不大;醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個突出問題,，我們有些科室,，個別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號,。

2,、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在例行工作檢查中,，發(fā)現(xiàn)有處方,、病歷書寫不規(guī)范等情況。

3,、人才結(jié)構(gòu)不甚合理,，人才梯隊尚未形成，名醫(yī),、名科帶動效益缺乏,。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，學(xué)科帶頭人尚顯不足,，人才斷檔現(xiàn)象存在,。

4、個別科室辦事缺乏計劃性,，隨意性較大,，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性，在履行崗位職責(zé)上不盡人意,。

5、雖然沒有發(fā)生責(zé)任性醫(yī)療事故,，但醫(yī)療糾紛,，醫(yī)療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視,，必將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果,。

6、醫(yī)院的硬件建設(shè),、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距,，特別是醫(yī)院門診部、急診科,、功能科的就診條件急待改善,。

下半年工作打算：

1、繼續(xù)狠抓醫(yī)療質(zhì)量不放松,，堅持警鐘長鳴,。

2、從縣第一人民醫(yī)院建立醫(yī)共體以來，邀請各類衛(wèi)生幫扶技術(shù)人員到我院執(zhí)教,，加強醫(yī)院人才梯隊建設(shè),。

3、盡快把綜合樓全面投入使用,，改善就醫(yī)環(huán)境,。

4、加快對大李集村衛(wèi)生室的改建,。

5,、加強職工政治思想教育，時刻樹立一切為了病人,，一切方便病人,，一切服務(wù)于病人的思想理念。

6,、堅持走黨的群眾路線,，切實做到從群眾來，到群眾中去,。

7,、加大醫(yī)共體宣傳力度，大力宣傳鄉(xiāng)村一體化,，完成簽約服務(wù),。

在今后的工作中，我們要以黨中央為核心,，認(rèn)真貫徹“十八大”會議精神,，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨中央精神，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀,，加強學(xué)科建設(shè)和人才隊伍建設(shè),，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平,，深化醫(yī)院改革,，依靠科技進(jìn)步力量全面提升醫(yī)院核心競爭力，搶抓新機遇,，爭創(chuàng)新優(yōu)勢,，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌,。

衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇七

2021是推進(jìn)醫(yī)改工作的關(guān)鍵一年,，也是衛(wèi)生院面臨機遇與挑戰(zhàn)的一年，我院在衛(wèi)生局及鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)衛(wèi)生局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，著力提高醫(yī)療服務(wù)水平,，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，整體工作取得了較大進(jìn)展,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

上半年,，我院克服人手少、設(shè)備簡陋,、用房緊張的困難,，全體職工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平,，農(nóng)村中常見病,、多發(fā)病基本能得到及時救治，服務(wù)能力有了較大的提高,，得到老百姓的好評,。截止到6月末，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx萬余元（其中藥品收入xx萬元,，醫(yī)療收入xx萬元）同比增長xx%,，門診人次xx人，收住院xx人,，較好完成年初確定的工作目標(biāo),。

上半年共建立居民健康檔案xx余份，累計建檔率達(dá)到xx%,；管理高血壓病人xx人,，管理糖尿病人xx人。全部適齡兒童免費接種xx種疫苗,，一類疫苗的接種率達(dá)到xx%,。二是按照上級部門的部署，搞好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防控工作,，五、六月份,，針對手足口病疫情,，我們積極應(yīng)對，五月份開展8月齡—14歲兒童麻疹疫苗查漏補種活動,，三是繼續(xù)搞好計劃免疫信息化管理工作,。四是堅持搞好網(wǎng)絡(luò)直報工作，半年共上報傳染病xxx例,。五是繼續(xù)搞好結(jié)防工作,，做好登記,、報告、轉(zhuǎn)診工作,，搞好防癆宣教工作,。積極動員孕產(chǎn)婦定期進(jìn)行孕期檢查，并做好產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)工作,，做好婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計管理,，按時準(zhǔn)確上報各種報表，定期召開村醫(yī)生例會,，按時參加上級召開的會議,，認(rèn)真做好降消工作和孕婦服葉酸工作；1—6月更換宣傳欄xx期,，發(fā)放宣傳資料xx余份,，舉辦健康講座xx期。

群眾滿意不滿意是關(guān)鍵,，為認(rèn)真開展好“三好一滿意”活動,。做到服務(wù)好、質(zhì)量好,、技術(shù)好,，群眾滿意，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動,、學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡活動與衛(wèi)生院開展“三好一滿意”活動相結(jié)合,，院內(nèi)組織全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡兩次；結(jié)合我院的實際,，狠抓責(zé)任目標(biāo)的落實與醫(yī)院規(guī)章制度,。每周對全院的工作實行一次大檢查，每月對責(zé)任目標(biāo)完成情況實行考核,，將考核與績效工資掛鉤,。實行月會制度，每月組織全體職工學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,、規(guī)章制度,、通報當(dāng)月考核工作存在問題，及下月的工作要求,。通過以上措施,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步得到體現(xiàn)，無舉報,、投訴現(xiàn)象發(fā)生,。

人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低,，最終取決于技術(shù)人才的素質(zhì),。只有擁有一批具有專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)造能力的人才,，醫(yī)院才能辦出成績。今年,，我們派出3名人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，并有一名醫(yī)師參加了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；同時,，我院還多次組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),，特別是加強了《處方管理辦法》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療文書的書寫,，并建立相應(yīng)的制度及管理措施,，使醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

我院在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的工作力度,，制訂了學(xué)習(xí)活動計劃，加強學(xué)習(xí)醫(yī)德規(guī)范,、醫(yī)務(wù)人員行為準(zhǔn)則,，通過近階段的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)活動，職工素質(zhì)有明顯提高,，在忠于職守,、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)精神上,，醫(yī)院在患者心目中的形象大有提升,。我們堅信在局、鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以院為核心,，加強醫(yī)院管理，解決存在的問題,，上下一致,，齊心合力，一定會將我院的各項工作推向全面發(fā)展,。

實施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”,，提高規(guī)范范化水平。要求全院干部職工充分認(rèn)識效能整改工作的重要性與必要性,，不斷提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理和規(guī)范操作的能力,。三是明確重點，有針對性地把整改措施落實到位,。

1、明確科室崗位職責(zé),，明確辦事程序,，形成職責(zé)明確,，責(zé)任到人的局面。采取多種措施堅決整治發(fā)生在衛(wèi)生院的庸懶散慢,、不作為亂作為等行為,。進(jìn)一步提高基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)的能力和水平。

2,、開展業(yè)務(wù)技能提升行動,。狠抓三基訓(xùn)練、提高醫(yī)務(wù)人員常規(guī)操作技能,，提升依法,、依規(guī)執(zhí)業(yè)能力。強化急救培訓(xùn),，開展急救演練,，加大集中培訓(xùn)強度，業(yè)務(wù)訓(xùn)練程度,，明確提升,。不斷提高醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)。開展制度建設(shè)行動,。

3,、嚴(yán)格程序，規(guī)范執(zhí)業(yè),。按照“先教育規(guī)范,、再限期整改、最后依法處罰”的“三步式”執(zhí)法程序,，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為,，有效控制和減少行政處罰的隨意性。按照“文明行醫(yī),、廉潔行醫(yī),、規(guī)范行醫(yī)”的要求，嚴(yán)肅查處不文明,、作風(fēng)粗暴,、索拿卡要、收受服務(wù)對象禮品,、禮金,、接受吃請等行為。

1,、醫(yī)療服務(wù)水平還不能滿足群眾就醫(yī)的需求,。我院職工業(yè)務(wù)知識水平還不夠高，制定的院內(nèi)組織學(xué)習(xí)計劃,、到外培訓(xùn)計劃等不夠完善,，難以滿足群眾就醫(yī)的更多需求,。

2、基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱,。硬件設(shè)施更是無法與全區(qū)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院平均水平相比,，專業(yè)管理知識水平較差，對于檔案建立管理,、鄉(xiāng)村整合,、合醫(yī)籌資等都是我們以后需要更加努力的工作。

3,、部分職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有等進(jìn)一步加強,。我院部分職工思想素質(zhì)不夠高，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)更是急待加強,。

衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇八

20xx年上半年,，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下,，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神,，樹立和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖”這一目標(biāo),，進(jìn)一步增強全院職工的率先意識,、創(chuàng)新意識、機遇意識,、質(zhì)量意識,，堅持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,，通過強化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機制,，提高競爭實力,，提升醫(yī)院形象，團結(jié)拼搏,，開拓創(chuàng)新,，扎扎實實地地推動了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加。共完成門診量達(dá)xxx萬人次,，住院病人數(shù)為xx人,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入xx萬元，較去年同期增長xx%。

二,、累計為患者免費測量血壓,、義務(wù)咨詢達(dá)xxx多人次；半年免除掛號費xxx元,；向災(zāi)區(qū)捐款達(dá)xxx多元。

三,、醫(yī)療質(zhì)量明顯改善,。門診病歷、門診處方,、住院病歷均趨于規(guī)范,，合格率xx%，比去年同期上升xx%,。

四,、醫(yī)療服務(wù)明顯提升。導(dǎo)醫(yī)服務(wù),、便民門診,、義診活動、實行收費公示制等等,，受到社會各界的好評,。

五、醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范,。建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》,、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》,、《科室員工互動制度》,、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》,、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度,，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化的軌道,。

六、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高,。有6名同志分別參加了自考和成人高考,，20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，10名同志報名參加資格考試,，同時我院分別對主任,、醫(yī)生、護(hù)士、藥房人員進(jìn)行了理論知識的考核,，全部獲得了滿意的成績,，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強。

七,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),。今年上半年，我院繼續(xù)進(jìn)一步行風(fēng)建設(shè),，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念,，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動,，成功地?fù)尵攘艘焕款澲匕Y患者,；各科室繼續(xù)對出院病人進(jìn)行電話回訪，建立三日內(nèi)出院病人回訪制度,，使得病人滿意度大幅度提高,。全院共收到表揚信、感謝信數(shù)十封,，錦旗錦匾五面,。

八、假肢矯形器部成績喜人,。累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅xx輛,，拐杖xx副，肢具xx副,；為享受公費醫(yī)療的肢殘人裝配假肢xx人次,；元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信xxx多封；開展了免費檢修保養(yǎng)假肢活動,，共計xx多人次對xx名特困肢殘朋友裝配假肢進(jìn)行了優(yōu)惠照顧,，金額達(dá)xxx元，業(yè)務(wù)總收入xx萬元,，成績喜人,。

九、工傷保險定點康復(fù)手續(xù)已理順,。今年,，我院被定為工傷保險定點單位，經(jīng)過種種努力,，現(xiàn)已理順了各種手續(xù),，為后半年的開展打下了基礎(chǔ)。

十,、先后在在電臺,、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò),、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象,，做到報紙有文章，電視有圖像,，電臺有聲音,。對外報道xx篇，印發(fā)宣傳材料xxxx余份,，制作橫幅,、標(biāo)語xx條，健康教育xx塊,、宣傳牌xx塊，網(wǎng)站點率xxx人次,。

十一,、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓(xùn)班,。培訓(xùn)人員達(dá)xx名,。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時，尤其注重對他們進(jìn)行思想政治教育,，特別是“四自”精神的教育,，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想,，同健全人一樣實現(xiàn)人生價值,。

十二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入明顯加大,。今年上半年,，我院在資金來源十分緊張的情況下，緊縮各項開支,，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備,、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設(shè),，投資對醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了美化和亮化,，整修了辦公室，新建了洗衣房,，康復(fù)訓(xùn)練室和門診安裝了空調(diào),，為病人提供舒適、美化環(huán)境,，使醫(yī)院整體水平有顯著提高,。

總結(jié)前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：

一是建立持久學(xué)習(xí)機制。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機制,，用機制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康,、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》,、《沒有任何借口》這兩本書,，并做到有記錄、有心得,。

執(zhí)行是一個長期被忽視的主題,。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功,；無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力,，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像,，共6盤。通過學(xué)習(xí),，引起很大反響,，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)后的心得體會。并將所學(xué)到的用于工作中,。

二是建立值周督查長效機制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估機制,，經(jīng)過半年的實施，已成為制度化,、規(guī)范化的工作,。由員工輪流任值周督查，實行主任管員工,，員工管主任的互動管理機制,。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程,、服務(wù)流程,、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查,，并督促其改進(jìn),。為了將值周制度落到實處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》,，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時適時登記,，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進(jìn)行公布，按時上交辦公室以供復(fù)查,、評比,、備案,。

現(xiàn)了公開、公平,、公正的選才薦才機制,，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路,，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性,，起到一種激勵作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心,、使命感和管理能力,。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平,。

今年年初,，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》,、《學(xué)習(xí)制度》,、《科室員工互動制度》、《考勤考紀(jì)制度》,、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度,，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道,。制度創(chuàng)新,，進(jìn)一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè),。短短半年,，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。

高質(zhì)量,、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人,、家屬、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標(biāo),。我院始終把強化醫(yī)療質(zhì)量管理,、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓,。

1,、進(jìn)一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫,、門診病歷,、病程記錄等制度規(guī)范,，定期督查，找出問題,，制定措施,，加以改進(jìn)。

2,、以科技興院為動力,，增強醫(yī)院發(fā)展的后勁。我院實施科技興院戰(zhàn)略,，通過請進(jìn)來和走出去的方法,，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的成績,。

服務(wù)不是口頭禪,，而是實在的行動，在“以人為本”的理念下,，我院立足于“一切為病人,、為病人一切、為一切病人”,，面對醫(yī)療服務(wù)競爭,，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中,，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷,。

“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心，各科室之間形成健康,、和諧,、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強,，形成了服務(wù),、質(zhì)量、效益,、管理一起抓的良好局面,，合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn)。

開展了“三化,、五心,、六個一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、病房家庭化，用真心,、愛心,、關(guān)心,、細(xì)心、誠心,，為病人倒一杯開水,、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡,、遞一塊手帕,、送一個微笑、道一聲問候,。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水,、喂藥漱洗、擦身洗澡,、洗頭,、男病人理發(fā)剃須、處理大小便,、翻身拍背,、協(xié)助下床活動、應(yīng)答病人呼喚,、床鋪的整理,、維護(hù)病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時,，可以上班安心,、感到省心、讓患者也放心,，從門診到病房，從入院到出院,，從人前到人后,，醫(yī)護(hù)人員用真情、實情,、深情,、親情、動情,、感情,，實行一條龍式服務(wù)，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務(wù),。

出院時還向病人或家屬交待注意事項,，對康復(fù)、保健,、用藥,、飲食,、運動、復(fù)查等問題進(jìn)行指導(dǎo),，重點病人進(jìn)行隨訪,，并開展上門服務(wù)等等。此項舉措的實行,，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評,。

文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建設(shè)的核心是運用信念,、道德等無形力量,，倡導(dǎo)以人為本、以德為先,，樹立醫(yī)院的最佳形象,。

今年上半年，我院繼續(xù)加強醫(yī)院文化和精神文明建設(shè),，通過一系列的活動,，進(jìn)一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新,、提升醫(yī)院形象,，凝聚情感、催人奮進(jìn),、提升形象,，我院的文化建設(shè)體現(xiàn)了醫(yī)院特色。

1,、20xx年,，我院被市勞動保障局定為工傷保險定點醫(yī)療康復(fù)機構(gòu)，為了使職工充分了解工傷保險的有關(guān)知識,，xx月xx日下午,，我院組織了一場以工傷保險為主要內(nèi)容的知識競賽。占全院三分之二的女職工踴躍參加,，以驚人的毅力進(jìn)行知識競答,。根據(jù)競賽規(guī)則還評出了一、二,、三等獎,，以作鼓勵。

2,、為了激勵廣大護(hù)士繼承和發(fā)揚護(hù)理事業(yè)的光榮傳統(tǒng),，以愛心、細(xì)心,、責(zé)任心對待每一位病人,，搞好治病救人的工作,。5月10日，我院護(hù)士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日,。10名護(hù)士踴躍參加,，均取得了令人滿意的成績。二門診xxx同志更是以精湛的技能,、高超的理論獨占鰲頭,。

3、5月15日我市黨會隆重召開之際,，迎來了全國第十五個助殘日,，我院抱著讓愛綻放在人間的美好信念，組織醫(yī)療骨干力量在xx廣場開展義診,，為殘疾人獻(xiàn)愛心,，為節(jié)日和黨會獻(xiàn)禮。

一大早,，由院長帶頭,，與十五名醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)師一塊趕到xx廣場，高掛起一幅紅色條幅,，上寫今年的助殘日主題：“平等共享,，促進(jìn)殘疾人就業(yè)”。天色陰蒙,，不時飄來細(xì)雨,，這絲毫沒有降低康復(fù)人用行動扶殘、助殘的真情,。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械,，熱心接待每一位患者，解答每一個疑難問題,，經(jīng)過認(rèn)真檢查,，給病人提出科學(xué)有效的康復(fù)方案，并建議隨時向康復(fù)醫(yī)院反映情況,，隨時得到幫助，早日找回健康,。聞訊趕來的偏癱,、截癱、腦癱患者高達(dá)xxx多名,，敞開心扉訴說與殘疾抗?fàn)幍拇煺劢?jīng)歷,，忍不住流下眼淚，康復(fù)人把患者的信任化作無窮的力量,，不知苦,，不知累,，全然忘了早上還沒有顧上吃一口飯，百姓看在眼里,，激動地說：“有這樣好的醫(yī)院,，咱們老百姓就放心了”。

xxx院的工作得到了市委,、市政府的贊許和有力支持,。5月13日，市政府副市長,、殘工委主任xx百忙之中,，在市殘聯(lián)理事長xx等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，專程到我院走訪慰問了我院的殘疾職工,，參加我院的治療室,、訓(xùn)練室和按摩房，他情真意切地鼓勵康復(fù)人繼續(xù)努力,，珍惜自己的就業(yè)機會,，自強自立，努力工作,，為構(gòu)建和諧晉城做貢獻(xiàn),，同時他還對我們提出了要求,，要進(jìn)一步加強醫(yī)護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn)，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把醫(yī)院建成一座富有特色的?？漆t(yī)院，最后xx市長代表市政府,，為我院送上了xxx元慰問金,，并同我院殘疾職工合影留戀。

xxx院今天的成績也包含了市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的心血和汗水,，xx理事長等殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)不時地到xxx院視查,，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦，同時給予極大的支持,。他們從小事做起,，從實事做起，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實際困難,。并為我院贈送了4臺電腦,。

盡管我院前半年工作取得了較好的成績，但與黨和人民的要求仍有不少差距,。冷靜思考,，一些問題也必須引起我們的重視，一是硬件的投入不足，目前我院病房條件不能適應(yīng)醫(yī)療需求,，二是觀念落后,，部分同志盲目樂觀，唯我獨尊的思想依然存在,，有“小富及安”,、“混日子”思想，改革管理力度還不夠,，三是?？铺厣幻黠@，高級?？迫瞬湃狈?。

后半年，我們將繼續(xù)把“病人滿意,、家屬滿意,、社會滿意”作為工作追求，立足本職,，注意實效,，努力做好后半年的工作。

1,、以醫(yī)院管理年活動為動力,，根據(jù)年初制定的五個不搖，努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院,。借助有利條件,，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)院兩個效益,，實現(xiàn)年初制定的目標(biāo),。

2、注重人才興院,、科技興院,，使戰(zhàn)略目標(biāo)有新進(jìn)展。

3,、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度,，加強風(fēng)濕、類風(fēng)濕?？平ㄔO(shè),，突出特色興院的主基調(diào)。

4,、規(guī)范醫(yī)療行為，強化環(huán)節(jié)管理，組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)刑法,、醫(yī)師法,、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責(zé)職。

5,、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機,，推動醫(yī)院各項工作。通過先進(jìn)性教育活動的開展,，增強黨支部的戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

6,、注重醫(yī)院文化建設(shè),，營造我院特有的文化底蘊。

衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇九

xx鎮(zhèn)位于中,、老,、緬三國交界處，在云南省南部邊陲勐臘縣西北部瀾滄·湄公河結(jié)合的國界線上,。全鎮(zhèn)國土面積981.06平方公里,，其中有92%的土地為山區(qū)，全鎮(zhèn)共有5個村委會46個村民小組,。轄區(qū)內(nèi)65歲以上人口1079人,，管理人數(shù)1079人。3歲以下兒童567人,，已管理567人,。7歲以下兒童1229人，已管理1229人,。

1,、到目前共建紙質(zhì)居民健康檔案15163人份。其中農(nóng)村居民檔案14733人,，建檔率88.8%,。7歲以下兒童1229人，建檔人數(shù)1229人,，建檔率100%,。3歲以下兒童建檔567人。篩查出高血壓720人,，管理720人;糖尿病117人,，管理117人;65歲以上老年人管理1079人。

2,、1-5月我院開展健康教育講座5次,，出健康教育宣傳欄8期，開展公眾健康咨詢活動5次，發(fā)放健康教育材料4290份,。

3,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作。衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作在縣衛(wèi)生監(jiān)督所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神,，緊緊圍繞以保證人民群眾食品安全、學(xué)校衛(wèi)生,、公共場所衛(wèi)生,、非法行醫(yī)等工作點的安全問題為中心，根據(jù)上級文件精神,，認(rèn)真實施產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全放心工程,，加大產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治力度。對中心學(xué)校開展傳染病防治,、健康教育,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案處置活動，到各村巡查非法行醫(yī),，排查公共場所單位和個人,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際制定了實施方案。2020年各項工作取得了顯著成績,，切實保障了人民群眾身體健康和生命安全,。

2020年1月-5月，通過成立的衛(wèi)生監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對全鎮(zhèn)進(jìn)行衛(wèi)生巡查,，其中學(xué)校衛(wèi)生共7家,，巡查次數(shù)總計7次;醫(yī)療機構(gòu)共17家，巡查次數(shù)總計17次;公共場所共37家,，巡查次數(shù)總計34次;生活飲用水共1家,，巡查次數(shù)總計1次。通過巡查,，對轄區(qū)內(nèi)未辦健康證,、公共場所衛(wèi)生許可證的組織及個體戶下達(dá)意見書，要求其進(jìn)行整改,，并做好督促工作,。

4、家庭醫(yī)生簽約情況

2020年5月31日止,，家庭醫(yī)生已簽約5945人,，其中未脫貧貧困戶簽約113人，簽約率100%,。已脫貧貧困戶簽約1611人,，簽約率100%,。65歲以上老年人簽約615人，高血壓患者簽約468人,，糖尿病患者簽約87人,，重精患者簽約79人，肺結(jié)核患者簽約1人,。0-6歲兒童簽約824人，孕產(chǎn)婦簽約4人,，殘疾人簽約122人,，各類重點人群簽約率37.8%。

5,、貧困戶衛(wèi)生扶貧情況

2020年5月31日止,，已為全鎮(zhèn)113人未脫貧貧困人口建立了居民健康檔案，并都已簽約了家庭醫(yī)生服務(wù)協(xié)議書,，對1724個貧困戶進(jìn)行了因病致貧篩查,，共篩查出因病致貧條件病人32人，涉及24戶貧困戶,，涉及貧困人口數(shù)83人,，大病涉及9戶10人，現(xiàn)治療中有6人,。21種大病有5戶6人,，現(xiàn)治療中有6人。慢病有109戶138人,，治療中78人,。參加城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險率為100%,家庭醫(yī)生簽約率為100%。

衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇十

? ? 時間飛逝,，半年轉(zhuǎn)瞬即過,，回顧這半年工作歷程，我院在市,、局,、鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論為基礎(chǔ),，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，圍繞年初制訂的工作規(guī)劃，狠抓醫(yī)療管理質(zhì)量,，強化管理,，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，加大重大疾病的防治及衛(wèi)生執(zhí)法,，全面落實新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,，深化人事改革，加強醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè),，綠化院容,、美化環(huán)境、創(chuàng)建文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,，樹立衛(wèi)生新形象,，一步一個腳印，扎扎實實開展工作,，取得了一定的成績,，為完成今年的總體規(guī)劃打下了堅實的基礎(chǔ)。

一,、加強政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高黨員、干部,、職工政治思想素質(zhì),。

加強隊伍自身素質(zhì)建設(shè)，多次組織全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》,、《醫(yī)療事故處理辦法》、《處方管理辦法》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核辦法》等法律法規(guī)知識,，每次培訓(xùn)后進(jìn)行集中考試，成績存檔并與年終評優(yōu)進(jìn)行掛鉤,，通過學(xué)習(xí),，職工的政治思想素質(zhì)有明顯提高，整個醫(yī)療行風(fēng)出現(xiàn)可喜勢頭,。

二,、加強公共衛(wèi)生管理，控制傳染病流行

近年來,，在市局黨委,、鎮(zhèn)、黨委政府的大力支持下,，為加強傳染病管理,，我院制訂了傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生的防治方案,，并完善傳染病監(jiān)測網(wǎng)絡(luò),，成立了傳染病突發(fā)事件的防治方案及領(lǐng)導(dǎo)小組，建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急隊伍,，進(jìn)一步加強公共衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò),、規(guī)范疫情報告制度,，提高免疫監(jiān)測水平，到目前為止,，能對結(jié)核病人進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理,，為艾滋病患者提供四免一關(guān)懷政策，腸道門診登記率100%,、檢索率達(dá)30%以上,，傳染病的總發(fā)病率控制在1‰以下，做好htv檢測工作,，強化計免人員培訓(xùn),，實行群體性預(yù)防接種制度，要求兒童建卡率100%,，無菌全程免疫接種率達(dá)95%，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國母嬰保健法》,，對高危孕婦篩選,，實行跟蹤管理，有效的控制了孕產(chǎn)婦及新生兒死亡率,。

三,、加強醫(yī)院自身建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)水平

加強院容院貌是醫(yī)院建設(shè)的重點,，為此,，我院在資金困難的情況下，加強了院內(nèi)綠化工作,，上半年,，我院通過植樹，植草皮等方式,，共計綠化面積達(dá)20xx多平方米,，使全院的環(huán)境大有改善，得到社會的一致好評,。

此外,，我院還加強了院接種門診新建工作，新接種門診共計面積達(dá)100多平方米,，內(nèi)設(shè)電視,、空調(diào)、飲水機等諸多便民服務(wù)設(shè)施,，此項工作正在緊張施工當(dāng)中,，預(yù)計新門診在七月底建設(shè)完成并正式投入使用。

同時,，我院還多次組織技術(shù)知識培訓(xùn),，特別是加強《處方管理辦法》的學(xué)習(xí),，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療文書的學(xué)習(xí)，并建立相應(yīng)的制度及管理措施,，使醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量不斷提高,。

四、實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險工作

今年在加強合作醫(yī)療的宣傳下,，我鎮(zhèn)農(nóng)民參合戶數(shù)6582戶,、參合人數(shù)24563人、參合率達(dá)到85%,，比去年提高20%,。完成合作醫(yī)療體檢工作，體檢人數(shù)達(dá)6000多人次,，體檢率達(dá)30%,。做好微機員核算員的技能培訓(xùn)，做好現(xiàn)場補償工作,，實現(xiàn)參合農(nóng)戶門診家庭帳戶的全面管理,。做好全院職工醫(yī)療保險參保工作。

五,、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

在市政府、市局黨委的號召下,，全市衛(wèi)生系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)活動,，我院在市、局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的工作力度,，制定了《加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的實施方案》，制訂了詳細(xì)的活動安排表,，包括學(xué)習(xí)時間,、地點、內(nèi)容,、要求及督導(dǎo)責(zé)任人,，加強學(xué)習(xí)李松泉同志《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)活動報告》及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)規(guī)范性文件，如《醫(yī)德規(guī)范》衛(wèi)生部頒布的“八不準(zhǔn)”《醫(yī)務(wù)人員行為準(zhǔn)則》,、《大冶市衛(wèi)生局關(guān)于加強醫(yī)療安全管理的意見（試行）》等,，同時重點學(xué)習(xí)好《反對自由主義》、《為人民服務(wù)》,、《紀(jì)念白求恩》及胡錦濤同志《切實做好構(gòu)建社會主義和諧社會的各項工作》等文章,，并做好筆記和心得體會，醫(yī)院,、科室,、個人要進(jìn)行深刻地自查自糾活動,，職工與職工之間、職工與干部,、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行深刻的交心談心,，對各自進(jìn)行深刻的剖析、總結(jié),、使各自的思想素質(zhì)得到大幅度提高,，通過近階段的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)活動，職工素質(zhì)有明顯提高,，在忠于職守,、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)精神上,，出現(xiàn)不少先進(jìn)分子,，醫(yī)院在患者心目中的形象大有改觀。

六,、強化醫(yī)院分級管理,，

我院加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，政治思想領(lǐng)先,，強化內(nèi)部管理，全院分五大組,，一本帳,、一支筆、做到管理制度化,、工作程序化,、操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的正規(guī)化要求,，半年來各項工作穩(wěn)步發(fā)展,，半年門診數(shù)13105人次、收住院病人305,、其中參合病人159,、住院分娩121人、分娩率達(dá)95%,、化驗3316人次,、x線檢查1258人次、b超533人次,，手術(shù)294人次,、門診處方合格率95%、病歷書寫合格率達(dá)90%,、藥品劃價準(zhǔn)確率98%,、半年醫(yī)療收入58.8萬元,，藥品服務(wù)收入26.9萬元，共計收入105.2萬元,，與去年同期相比增長10%,。無違反計劃生育及違法事件發(fā)生。

總之在過去的半年,，在加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)深化衛(wèi)生改革中,，我院工作在穩(wěn)步發(fā)展，取得了很大的成績,，同時也存在一定的問題,，對當(dāng)前的衛(wèi)生改革認(rèn)識不足，人事制度改革不敢大膽實施,，醫(yī)療護(hù)理人員后備不足,，債務(wù)沉重，資金運轉(zhuǎn)困難,，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備不能及時更新,，業(yè)務(wù)用房存在短缺現(xiàn)象，不能適應(yīng)新時期社會發(fā)展的需要,，但我們堅信在市局,、鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以院支部,、院委會為核心,，加強醫(yī)院管理，解決存在的問題,，干群一條心,，齊心合力，一定會將我院的各項工作推向全面發(fā)展,。

衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇十一

20xx上半年,，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我院以“愛院,、愛崗、誠信,、勤奮,、守紀(jì)、合作”的主人翁精神,，堅持“深化改革,、科技興院、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針。圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、醫(yī)療質(zhì)量,、管理效益”，踐行“健康扶貧,、公共衛(wèi)生,、健康促進(jìn)、掃黑除惡,、疫情防控”,。全院干部職工積極開展“以人為本，以病人為中心”活動,，上下一致,、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn),、改革創(chuàng)新,，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項任務(wù)并取得了可喜可賀的成績。現(xiàn)將xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院20xx上半年度工作總結(jié)如下:

一,、堅持學(xué)習(xí)制定計劃,，推動各項工作有序開展。一年來,，院領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到在市場經(jīng)濟條件下,，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展,，就必須以xxxxx為指導(dǎo),。為此，我們堅持學(xué)習(xí),，我院特制定20xx年度支部學(xué)習(xí)計劃,，力求全面性,、系統(tǒng)性,、有效性學(xué)習(xí)。讓全院黨員干部職工踐行“以人民為中心”,，把群眾觀點和群眾路線深深根植于思想中,、具體落實到行動上，全心全意為病人服務(wù),，推動醫(yī)院各項工作的順利開展,。

二、堅持誠信立院,，保護(hù)病人利益,。醫(yī)院把“誠信服務(wù)，透明醫(yī)療、以人民為中心”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分,。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育,。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，自覺抵制拜金主義;二是結(jié)合醫(yī)院特點,，廣泛開展職業(yè)道德教育,，重點強化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德,、職業(yè)紀(jì)律教育;三是開展“以人民為中心”,、堅持“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的理念教育,，進(jìn)一步強化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心,、關(guān)心、耐心,、細(xì)心和責(zé)任心;四是結(jié)合行風(fēng)評議和普法教育活動進(jìn)行紀(jì)律和法制教育,，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》,、《醫(yī)療事故處理條例》,、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學(xué)法,、知法,、懂法、守法,，增強法制觀念和紀(jì)律觀念,。

三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療,，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展,。按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn),。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念,，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”,、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念,。在實際工作中我們做了以下幾點:

1.做好20xx年醫(yī)院工作計劃,，進(jìn)一步建立各組織機構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)、評價,、督促,。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。

2.進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度,。建立健全技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、管理方案,、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依,，有規(guī)可循,，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

3.醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,，頻繁對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查;堅持院長質(zhì)量查房,、院長總值班、護(hù)士長夜班,、醫(yī)療缺陷告示,、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。

4.嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》,，合理使用抗生素,，執(zhí)行用血登記、用血報批,、檢驗核對制度,。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒,、毀形,、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度,。

5.醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育,，切實落實患者知情和風(fēng)險告知制度,。

6.強調(diào)對一些特殊用藥的管理,，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進(jìn)行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查,，確保了安全醫(yī)療,。

7.加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況,。

8.醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念,，20xx年繼續(xù)增加了對一線醫(yī)護(hù)人員的獎金傾斜，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性,。

9.健康扶貧,、公共衛(wèi)生、健康促進(jìn)醫(yī)院,、掃黑除惡等工作也邁出了一大步,。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍,、最行之有效的因素,，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全,，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上,，取得了較好的成績。

四,、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，重視人才梯隊建設(shè)。努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面,，人才培養(yǎng),，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì),，只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才,，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平,。特別在醫(yī)醫(yī)療市場激烈競爭年代,，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮,，去落實人才建設(shè)工作,。多年來我們重視人才建設(shè)，把好進(jìn)人關(guān),，重視老隊伍的培訓(xùn)提高,，對年輕隊伍按著高起點、高要求,、高素質(zhì),，實用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。20xx年,，我們共派出x名人員參加全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)預(yù)報名,，x名醫(yī)護(hù)人員到縣,、市、省級醫(yī)院和衛(wèi)生行政主管部門舉辦的學(xué)習(xí)班參加短期培訓(xùn),，x人接受本,、專科專業(yè)教育,。

我們應(yīng)該清醒地看到自己的不足,，特別是與強勢醫(yī)院相比，在人才建設(shè),、科技發(fā)展上還有較大的差距;醫(yī)院的管理還跟不上形勢的發(fā)展和需要;醫(yī)院改革的步伐還不大;醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象,，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個突出問題,，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對待,，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號,。

2.醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在例行工作檢查中,，發(fā)現(xiàn)有處方,、病歷書寫不規(guī)范等情況。

3.醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展不夠平衡,，院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍不夠濃厚,，部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)期打算及近期計劃,，滿足于目前取得的成績,，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力,，責(zé)任意識不強,，醫(yī)院學(xué)科的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，某些學(xué)科甚至在倒退,。

4.人才結(jié)構(gòu)不甚合理,，人才梯隊尚未形成，名醫(yī),、名科帶動效益缺乏,。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，學(xué)科帶頭人尚顯不足,，人才斷檔現(xiàn)象存在,。

5.少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進(jìn)取精神,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)院市場化的客觀需要,，面對市場的激烈競爭，不少人仍然處在計劃經(jīng)濟的年代,，等,、靠、要思想嚴(yán)重,，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”,，經(jīng)營意識危機意識缺乏，仍存有吃大鍋飯,、抱鐵飯碗的思想,，與形勢發(fā)展格格不入。

6.個別科室辦事缺乏計劃性,，隨意性較大,，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性，在履行崗位職責(zé)上不盡人意,。

7.今年雖然沒有發(fā)生責(zé)任性醫(yī)療事故,，但醫(yī)療糾紛，醫(yī)療差錯事故苗頭尚存,，如不引起重視,，必將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

8.國家基本公共衛(wèi)生部分服務(wù)項目得分較低,，健康扶貧方面,，部分職工沒有深入基層的堅定信念。

9.醫(yī)院的硬件建設(shè),、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距,，特別是醫(yī)院門診部、兒科,、婦科,、功能科的就診條件急待改善。

在下半年的工作中,，我們會做好提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，深化醫(yī)院改革,，依靠科技進(jìn)步力量全面提升醫(yī)院核心競爭力,，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢,，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破,，再鑄新輝煌。