總結(jié),,是對前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究,,借此上升到理論的高度,,并從中提煉出有規(guī)律性的東西,從而提高認(rèn)識(shí),,以正確的認(rèn)識(shí)來把握客觀事物,,更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。
工程部門年度工作總結(jié)篇一
尊敬領(lǐng)導(dǎo),、同事們:
大家好!
20××年的年味越來越濃了,,這時(shí)的人們都在忙著置辦年貨,,作為企業(yè)也不例外。而我們公司的'“年貨”就是這一年我們從成功和失敗中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,。下面是我在20××年里的工作總結(jié)。
我來公司比較晚,,5月份入職,。雖然沒趕上火炬廣場工程的建設(shè),但這多半年的時(shí)間,,除日常工作外尤其是以下工作足以使我較以前有所成長,。
一、首先從整理火炬廣場的竣工資料開始,,逐漸地了解火炬廣場施工階段的一些工作情況,,并且查出了許多竣工資料中的簽字、蓋章手續(xù)還不完整,。經(jīng)過兩個(gè)月逐單位資料送,、取工作使得火炬廣場全部竣工資料達(dá)到備案要求。經(jīng)過這段時(shí)間的重復(fù)工作,,使我明白了這類文件資料必須要在當(dāng)時(shí)就完成簽字,、蓋章的確認(rèn)手續(xù),不然后期工作會(huì)很麻煩,。
二,、為提高對項(xiàng)目組織管理的能力和對工程實(shí)施階段工序施工的了解,,以及對單項(xiàng)造價(jià)和工程成本、綜合單價(jià)形成的了解,,工程部和合約預(yù)算部決定聯(lián)合組織一次“練兵”活動(dòng),。因?yàn)閳D紙都是從一家在建的投資方取得,所以由于圖紙變更和圖紙不全的因素導(dǎo)致開始編制方案時(shí)的工作量比較大,。但經(jīng)過兩個(gè)部門多次協(xié)調(diào),,最終如期的完成了此次“練兵”的兩個(gè)方案和一個(gè)裝修說明的編制,兩個(gè)部門也在一起做了系統(tǒng)的總結(jié),。
通過這次“練兵”活動(dòng),,不僅讓我們拓展了相關(guān)的知識(shí),了解了相關(guān)部門的工作情況,,在今后的工作中更好的配合,,更在無形當(dāng)中讓我們工程部4人在工作時(shí),根據(jù)每個(gè)人的專長合理地分配工作內(nèi)容,,將團(tuán)隊(duì)力量有效發(fā)揮,。
三、之后,,在房總的組織下,,我和工程部的其他同事對三亞周邊一些典型的酒店和會(huì)所參觀、學(xué)習(xí),。有:龍泉谷高爾夫球會(huì),、富力灣一線海景酒店、三亞海居鉑爾曼度假酒店,、三亞君瀾度假酒店等,。每次考察都把收集的照片整理保存,及時(shí)向莊總和行政部門提交考察報(bào)告,。
通過對這些地方的考察,,個(gè)人也所體會(huì)和心得。
一是無論建筑物風(fēng)格和外型如何變化萬千,,可最終讓人們做出決定的關(guān)鍵卻體現(xiàn)在了工程的質(zhì)量問題上,。因?yàn)橛绊戀|(zhì)量的因素很多,尤其在海南這邊氣候潮濕并且空氣中的海鹽侵蝕情況比較嚴(yán)重的條件下,,對一些耐腐蝕和耐侵蝕特點(diǎn)的建筑材料和裝修材料的選用極為重要,。
二是,建筑物不能一味的追求美觀,,乃至忽略了該建筑的使用功能,。這就要求我們在做規(guī)劃之前一定要先全面地考慮建筑的功能性,再去規(guī)劃建筑形式,防止返工現(xiàn)象,,節(jié)省時(shí)間和財(cái)力,。
四、我在與其它部門人員接觸中也都很尊敬,,團(tuán)結(jié)大家,,聽從公司安排。雖然曾和財(cái)務(wù)部有過一次小摩擦,,確是我的工作失誤造成,,大家也都只是為工作就事論事,沒有影響工作的個(gè)人情感,。
7個(gè)多月的時(shí)間,,讓我學(xué)到了很多知識(shí)。需要自我批評的是有時(shí)工作沒有用心,,容易出現(xiàn)錯(cuò)字現(xiàn)象,。20××年即將過去,我也會(huì)讓這一年犯的錯(cuò)誤就此結(jié)束,。
在20××年里我會(huì)在努力做好本職工作的同時(shí),,多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),多閱讀有關(guān)工程和管理類的書籍和刊物,,不斷提高項(xiàng)目管理,、協(xié)調(diào)方面的知識(shí),提高自身價(jià)值,。
借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年,,祝身體健康、合家歡樂,。
謝謝,!
工程部門年度工作總結(jié)篇二
時(shí)光過得飛快,在不知不覺之中,,充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,,我們有碩果累累的喜悅,,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣,,我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20xx年的春秋夏冬,。
可以說,20xx年是公司推進(jìn)改革,,拓展市場,,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年,?;仡欉^去的一年,,感慨很多,收獲頗豐,,信念更加堅(jiān)定,,思路格外清晰。現(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào),。
1)本年伊始,,工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,對麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,管理人員對裝飾工程還不盡精通,,但是,,我們不氣餒,不自卑,,虛心學(xué)習(xí),,多方請教,克服重重困難,,經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力,,終于在十一前,使溫泉會(huì)所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近3xx平方,,其中吊頂 22 平方,木地板8 平方,,壁紙17 平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時(shí),,溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。
2)20xx年新世界二期23號交工后,,由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,,工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,,經(jīng)過一個(gè)月的努力,完成地坪18xx平方,,十個(gè)集水坑,,四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對新世界一期號、號樓,,二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。
3)總建筑面積255xx平方的地稅局xx街住宅小區(qū)工程,,今年是關(guān)鍵的一年,,在缺少技術(shù)員的情況向下,工程部及時(shí)派出工程師配合吳經(jīng)理的工作,,每日堅(jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間,。精心組織施工,工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水,、電、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程,,完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪34xx平方,,內(nèi)墻涂料35xx平方,,外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全,,結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程,,去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展,。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時(shí)對室內(nèi)隔墻、裝飾,、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個(gè)月的努力工作,共完成內(nèi)外粉5xx平方,,輕質(zhì)隔墻15xx平方,,鋪地板磚3xx平方,屋面保溫防水1650平方,,內(nèi)墻涂料75xx平方,,外墻涂料32xx平方,,硬化停車場3xx平方,,其中籃球場7xx平方。
5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng)目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,,多次實(shí)地考察,仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,,征求專業(yè)人士的意見,,圖紙幾次移稿,如今已經(jīng)破土動(dòng)工,。
分包項(xiàng)目做的好與壞,,與公司息息相關(guān),不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,,而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,,加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計(jì)劃、有組織,、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,,工程部對此多次召開專題會(huì)議,研究方案,,部署任務(wù),。要求巡查人員做到:檢查細(xì)致,有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),,有通知,。提出整改意見,落實(shí)整改效果,。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,提出嚴(yán)肅批評,,限期整改,。半年多來,工程部對錦繡家苑(1#--61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#、5#樓),、新世界三期(1#,、2#、8#,、10#)以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地,,現(xiàn)場巡查8次,記錄8次,,下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,,近40萬平方米的建筑群,,沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,。同時(shí),,對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng),,既鍛煉了自身隊(duì)伍,,也提高了公司形象。
20xx年,,為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作,,工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),親自測量,,據(jù)實(shí)繪圖,。歷經(jīng)兩個(gè)多月,繪制了18座倉庫,、16棟住宿,、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖,。
工程部一向把搜集結(jié)算資料,,配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,作為份內(nèi)的工作,。20xx年工程部完成了新世界一期#,、#樓,二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,,xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,,同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,,17#,、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,,工程部派人打包辦公用品,,裝車押運(yùn),積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品,,為公司成功按期搬遷,,為公司的職工食堂的建造,做出了應(yīng)有的努力,。
1、只有擺正位置,,下功夫熟悉本職工作,,才能有所作為。
2,、主動(dòng)融入集體,,處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手,。
3,、以公司利益為重,不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,,才能有更大的收獲,。
4、虛心學(xué)習(xí),,不斷追求進(jìn)步,,才能跟上公司發(fā)展的步伐。
1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn),。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年里,,質(zhì)量控制還有許多不足,,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點(diǎn)不突出,,質(zhì)量控制手段單一,,沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,,而忽視施工程序?qū)哟位?,施工方案常有變化,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。
2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,,安全文明管理較以往有大的改觀,已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,,成為工程部工作的重中之重,,但缺乏明確的目標(biāo),,尤其對分包單位,缺乏有效的力度,,沒有形成可畏的約束力,。
3、
合同
管理重視程度不夠,。過去的一年中,,對合同管理的重視程度不夠,表現(xiàn)在合同交底不清楚,,項(xiàng)目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,,甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同,,工程部壓根就沒有,,所以,造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理,。
20xx年讓我們認(rèn)識(shí)到自身工作的不足,,20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨:新世界三期工程,匯龍城工地,,錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項(xiàng)目面臨著全面交工,,公司三門峽偉創(chuàng)基地項(xiàng)目,麗水金沙溫泉會(huì)所第二階段的改造裝修,,鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè),,正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,,安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階,,及時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大,。這就要求我們;早謀劃,,嚴(yán)要求,堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策,,及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足,,為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化,、合理化,,需要加倍努力!
1、繼續(xù)加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的管理工作,。堅(jiān)持每一禮拜巡視一遍,,重點(diǎn)由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理,及時(shí)整理竣工資料,,做好工程備案工作,。要逐樓排查,、摸底,記錄在檔,,做到心中有數(shù),,使一次合格交工率達(dá)到1%,同時(shí)協(xié)助催要工程款,。
2,、公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益,,要把公司的項(xiàng)目做為核心,做為重中之重去落實(shí),。要求每一個(gè)工程管理人員,,要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去,真抓實(shí)干,,協(xié)同作戰(zhàn),,使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!
3,、社會(huì)在前進(jìn),,公司在發(fā)展,工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視,。在新的一年里,,要做到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)三次,組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次,,一定使員工知道如何去開展工作,,如何規(guī)范自己的行為,如何提高自己的工作效率,。20xx年,,工程部要定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,并對檢查結(jié)果組織評審,,從而對項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。過程檢查每周一次,評比檢查每月一次,。要營造一個(gè)比學(xué)趕幫,、爭先恐后、先榮后恥,、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍,。
20xx年對工程部來說,是關(guān)鍵的一年,。項(xiàng)目多,,且分散,,工期緊,任務(wù)重,,交工面積大,,管理人員少。困難中透著光明,,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,,執(zhí)行迅速,增強(qiáng)思想意識(shí),,提高工作效率,,確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!
時(shí)光荏苒,,新年的鐘聲即將響起,,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,,在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,全力以赴地投入到交付工作,、全面開工建設(shè),、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,,從部門職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,,
崗位職責(zé)
分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。 工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,截至20xx年12月底,,我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#、6#,、9#,、13#、15#、16#,、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn),。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,找出不足,,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,,我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),延續(xù)11年的工程管理工作,,工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力,我部克服了種種困難,,經(jīng)過一年的辛勤工作,,我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,,新大陸人防驗(yàn)收,、桂花苑的竣工備案,,御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作。目前,,御景城1#樓,、6#樓、13#樓,、15#樓,、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn),,其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求,。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期,、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素的控制,加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,,努力加強(qiáng)了管理措施,。
20xx年,我部人員將全力以赴,力爭御景城一期工程安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí),51#地塊的推進(jìn)工作,。
目前,,總體來說,御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,,但也存在一些問題,。我們深刻反省,總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因:(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,,對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù),。 (4)部分施工單位紀(jì)律松解,,現(xiàn)場管理不到位,計(jì)劃得不到落實(shí),。
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用,,對工程中的勘察、設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,我部嚴(yán)格遵守合同,,對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,,劃分界限,圖紙?jiān)O(shè)計(jì),,工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,,必要時(shí)對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,,我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作:
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,,施工和管理分區(qū),,生活和管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。
(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,,使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),,交通暢達(dá),,防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。
(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣,,與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,,對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。
對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù),,盡量避免耽誤工期,。
嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,, “百年大計(jì),質(zhì)量第一”,,認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制,其具體做法是:嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān),,每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),,必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,,最大限度減少對顧客的影響,將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),,以及層高超高問題,,工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),,最終都得以妥善解決,。
強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,,要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工,,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí),,積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,,協(xié)調(diào)解決存在的問題,,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時(shí)指正,,堅(jiān)決要求整改,,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅(jiān)決要求施工單位清退出場,,確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,,清正廉潔,,以理服人,平等待人,,禮貌待人,,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,,工作不能拖泥帶水,,要當(dāng)促進(jìn)派,,不當(dāng)“拖拉機(jī)”,全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,,會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。
嚴(yán)格工程驗(yàn)收,,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程,,工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,,方能進(jìn)行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,,保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題,,還需要認(rèn)真克服和改正,,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,,理清管理程序,,使工程管理更加順暢,更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,,建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,,有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。
2,、建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,,必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),,加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。
3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,,“早謀劃、早安排”,,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。
4、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,,安全意識(shí)較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子,,通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,,為下一步工作理清思路,,明確目標(biāo),制訂措施,,提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,找到解決困難的方法,,對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
戰(zhàn)略決定命運(yùn),,思路決定出路,,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,,達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo), 20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:
1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
2. 御景城小區(qū)一期工程的安全,、質(zhì)量和進(jìn)度控制;
3. 51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作;
4.新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理
20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開工建設(shè),,建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式,適合我公司多項(xiàng)目的集成管理,。組合式組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置,,項(xiàng)目部a,項(xiàng)目部b及各職能部門,。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制,、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo),,里程碑計(jì)劃管理通過對項(xiàng)目的工作分解框架,,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理,,達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,,有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化,。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,。以人為本,應(yīng)樹立正確的人才觀--實(shí)行人本主義管理,。 人才缺乏,,競爭能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái),、物,、技術(shù)為主,它無視人性和人的創(chuàng)造性,,因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,要實(shí)行人本管理,,其核心就是把對人,、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來,,并做到以對人管理為中心,,關(guān)心人、尊重人,、滿足人的“合理需求”,,以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí),、尊重人才,,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動(dòng)力。對人才的關(guān)心及對其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),,對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,,所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,,有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng),,造就一支精管理、懂技術(shù),、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),力爭做到人盡其才,,才盡其用,,并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對人員進(jìn)行考評,給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。
隨著20xx年的到來,,我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,以人為本,,關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對公司發(fā)展,,工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來,,工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,,全年共完成工程量460,。74萬,其中包括七個(gè)總公司合同項(xiàng)目,,四個(gè)外接工程以及十四個(gè)工單項(xiàng)目?,F(xiàn)正在落實(shí)五洲大道的移交工作,國藥廠房綠化工程也在全面建設(shè)推進(jìn),。本著回顧過去,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,,工程部就20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié):
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,,部門嚴(yán)格遵守合同,,對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,,劃分界限,相關(guān)的批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。
根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,,與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促回復(fù),,盡量避免耽誤工期,。
工程管理工作是部門工作的核心和重點(diǎn),經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作,,我們完成了項(xiàng)目的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗(yàn)收,,項(xiàng)目備案,。部門嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從工期,、質(zhì)量,、成本三個(gè)方面入手,加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理的關(guān)系,并加強(qiáng)對分包單位的管理措施,。
1,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,部門根據(jù)工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),,督促分包單位和清包隊(duì)伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作:
(1)為了提升工地形象和安全文明施工,,要求分包單位科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地。(2)今年的工程項(xiàng)目都配置了監(jiān)理,,工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作,,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。(3)督促施工單位和清包隊(duì)伍按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,,文明安全,,環(huán)境得到保護(hù),場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
2,、定目標(biāo),,建章建制,抓好分包單位的施工管理工作,。
今年,,部分外接的工程項(xiàng)目我們采用了發(fā)包的形式,。目前,,總體來說,發(fā)包項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,,但也存在很多問題,。我們總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因:(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。(2)分包單位現(xiàn)場管理不到位,,苗木質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,計(jì)劃得不到完全落實(shí),。
嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行施工,“百年大計(jì),,質(zhì)量第一”,,認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),,必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,,其具體做法是:嚴(yán)格原材料進(jìn)場關(guān),,每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進(jìn)場的植物及相關(guān)材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),,必須出具檢疫證書,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場使用,。
強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保工程質(zhì)量優(yōu)良,。項(xiàng)目施工中,,要求管理人員實(shí)行全過程監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,,并督促施工方對存在問題予以整改,,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)。現(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,積極進(jìn)行正常性的巡查工作,,協(xié)調(diào)解決存在的問題,,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時(shí)指正,,堅(jiān)決要求整改,,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅(jiān)決要求施工單位清退出場,,確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。一線管理人員必須一身正氣,清正廉潔,,以理服人,,平等禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,。全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,,工作中不拖泥帶水。
嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度,,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程,工序交接要經(jīng)過驗(yàn)收,,方能進(jìn)行下道工序施工,。
總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,為下一步工作理清思路,,明確目標(biāo),,制訂措施,提供參考和保障,。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,,以求完善,,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,,理清管理程序,使工程管理更加順暢,,更加高效,。明確內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。
2,、施工技術(shù)日新月異,規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,,必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),,加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,,“早謀劃,、早安排”,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。
4,、有部分分包單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識(shí)較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。
戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,,在新的一年中,,工程部要明確工作的主要思路。20xx年總公司將有多個(gè)項(xiàng)目完成建設(shè),,可能出現(xiàn)多個(gè)工地同時(shí)開工,,現(xiàn)場管理人員不足的情況,,部門需要一支強(qiáng)有力的工程管理隊(duì)伍和有效的工程管理模式,這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,。建議進(jìn)一步采用項(xiàng)目發(fā)包的管理模式,,適合公司多項(xiàng)目的集成管理。項(xiàng)目發(fā)包組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置,。工程部負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作,。制定里程碑目標(biāo),,里程碑計(jì)劃管理通過對項(xiàng)目的工作分解框架,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度過程控制的管理,,達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合。
(一)針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),,我們對20xx年項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展,。
2、完善:細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作,,將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié),,形成一套完整的從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目移交的項(xiàng)目管理流程;對發(fā)包項(xiàng)目嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量,必要時(shí)采取實(shí)地選購苗木等措施,。
4,、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,加強(qiáng)執(zhí)行力,,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,,使各項(xiàng)
規(guī)章制度
落到實(shí)處。(二),、人才隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,,努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)
在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,,參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。
工程部門年度工作總結(jié)篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
年即將過去了,,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái),,令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步,,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,,正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝,!
在這辭舊迎新之際,,我對這一年來工程部的工作做簡要匯報(bào):
xx年是緊張而忙碌的,躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),,其中有南大門工程,、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行,。
在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,,嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,,比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的,,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評,。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位,,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。
工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),,平均年齡只有28歲,個(gè)個(gè)充滿活力,,干勁十足,,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,,現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位等問題,。對此,,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫、帶”,;并且敢于給他們壓擔(dān)子,,鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,,激發(fā)員工的工作激情,,做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì),。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì),。
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),,僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,,既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖,。
現(xiàn)場管理人員對施工單位,,在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理,,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。
在即將到來的xx年,我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情,,迎接挑戰(zhàn),!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),,采取歸納、比較,、判斷和分析,,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,,同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險(xiǎn)阻,,等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天!
謝謝大家,。鞠躬,!
工程部門年度工作總結(jié)篇四
xx年中,我部在集團(tuán)公司和指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我部全體同志以公司的方針,、目標(biāo)為中心,積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,,加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo),,為確保工程質(zhì)量,派專人服務(wù)于現(xiàn)場,,解決施工中遇到的技術(shù)難題,,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計(jì)等工作,。結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際,,從工程系統(tǒng)角度出發(fā),談一些今年來的工作總結(jié),。
在今年中,我部主要完成了以下工作:
施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù),,是確保工程質(zhì)量的根本,。審核、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù),。今年,,公司開工的全部項(xiàng)目工程均是采取投標(biāo)形式,施工圖下來后,,我部門對施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化,,了解設(shè)計(jì)意圖。在工程施工過程中,,我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場,,檢查施工方案的實(shí)施情況,,并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,及時(shí)優(yōu)化施工方案,。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的管理,做出大量細(xì)致的工作,。
認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄,;做好施工資料的積累和整理,確保與施工進(jìn)度同步,;加強(qiáng)對監(jiān)理的管理,,嚴(yán)格控制工程計(jì)量。在工程建設(shè)實(shí)施過程中,,我部嚴(yán)格遵守合同,,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進(jìn)行施工,,對一些重要部位的隱蔽工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,督促施工單位及時(shí)整改,砼澆搗實(shí)行全過程旁站,,使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過程監(jiān)控,保證公司利益不受侵犯,。
我部能嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,做到工程質(zhì)量事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制,具體為:嚴(yán)把原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場關(guān),,每次送檢我部人員參與現(xiàn)場取樣,所有材料履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),,出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合格報(bào)告,只準(zhǔn)合格產(chǎn)品,、材料投入使用,。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題,及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通,、解決,,并及時(shí)通知監(jiān)理、施工方。
總而言之,,無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實(shí)際操作過程中認(rèn)真地對待,,要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié),,發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)糾正,只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本,,我們相信由此而產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。
安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題,,是一個(gè)多部門合作的系統(tǒng)工程,。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場,指導(dǎo)施工,,較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù),。今年,我司所完成的路基工程項(xiàng)目總體上良好的,,施工過程還算順利,。在日常工作中,加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織與管理,,落實(shí)質(zhì)量管理,,確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。
按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示,,配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致,,認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理,做到責(zé)任明確,,分工有序,。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理,并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。
我部積極參與技術(shù)部的合同,、邀標(biāo)書制定工作,隊(duì)伍考察工作,,及時(shí)與技術(shù)部溝通,,提出合理化建議與意見,并參與了招投標(biāo)工作,。通過這些工作的參與,使我部更加熟悉合同,,更加了解工程前期工作的重要性,,也便于我部工程管理工作的開展。
1,、完成了煉焦工段土建工作,。
2,、完成了化產(chǎn)工段土建工作。
3,、完成了工輔工段土建工作,。
4、完成了場區(qū)道路施工工作,。
5,、完成了進(jìn)駐焦化項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理的管理工作。
6,、完成了焦化項(xiàng)目土建a,、b、d標(biāo)段現(xiàn)場管理工作,。
通過工作總結(jié),,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題,主要有以下幾點(diǎn):
1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,包括質(zhì)量管理,、安全管理,、進(jìn)度管理,使工程管理更加順暢,,更加高效,。
2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
3,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,,健全管理制度,做到“有制度可依,,有制度必依”,。
4、部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,,意識(shí)淡薄,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,,這是今后招投標(biāo),、考察隊(duì)伍、確定隊(duì)伍要重點(diǎn)注意的一個(gè)問題。
以上就是我部門今年來的工作總結(jié),,其中有些不足,,我們會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力,總之,,我們將以積極的工作態(tài)度,,優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。我部將以更飽滿的激情,,更努力的工作,,去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程部門年度工作總結(jié)篇五
作為工程部的總調(diào)度,,你要激勵(lì)別人和你一起工作,,實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),創(chuàng)造機(jī)會(huì)和成長并存的環(huán)境,。在理解的基礎(chǔ)上信任員工,,不僅可以讓員工體驗(yàn)到解決問題和分享成功的樂趣,還可以讓員工意識(shí)到自己是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員,,每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的寶貴貢獻(xiàn)者,。及時(shí)有效的溝通不僅可以解決工作中存在的許多問題和潛在的問題,還可以讓團(tuán)隊(duì)成員理解團(tuán)隊(duì)需要他們,,激發(fā)他們的工作熱情,,形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為一名調(diào)度員,,我們必須了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的有形和無形需求,,并盡努力滿足他們的需求或引導(dǎo)他們改變。隨著這一技能的增強(qiáng),,團(tuán)隊(duì)成員將更加精力充沛,、凝聚力更強(qiáng)、效率更高,。
在過去的一年里,,這是一個(gè)豐收和快樂的一年。我把自己的進(jìn)步記錄在日歷上,。我看到了自己的成就,,也清楚地看到了自己的不足,比如溝通不夠主動(dòng),,對核心技術(shù)掌握不夠,,急躁,全局有些差距,。我有時(shí)候看不清自己的缺點(diǎn),,真心期待領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予更多有價(jià)值的意見,。在未來的工作中,我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人,,嚴(yán)以律己”的工作座右銘,在不斷完善和提煉自我工作的同時(shí),,通過參與學(xué)習(xí)進(jìn)一步充實(shí)自己,,從而提高自我管理能力。
我一直堅(jiān)持這樣一句哲學(xué)名言:一天身體健康,,君子自強(qiáng)不息,。我也因?yàn)檫@個(gè)提升自己。公司的榮耀需要我們努力去創(chuàng)造,,個(gè)人的發(fā)展需要自我努力去實(shí)現(xiàn),。為了這些崇高的目標(biāo),我一直在不懈努力,,努力奮斗,。在今后的工作中,我將繼續(xù)戒驕戒躁,,努力工作,,與公司大家庭中的每一個(gè)人緊密團(tuán)結(jié),用自己輝煌的青春實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),。
工程部門年度工作總結(jié)篇六
時(shí)間過的真快,,轉(zhuǎn)眼間x年即將結(jié)束,在北新.潤苑接到樓盤到現(xiàn)在,,工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,恒德物業(yè)“北新.潤苑”項(xiàng)目,工程部各項(xiàng)工作都按部就班的正確開展,,不管是人員管理,,工作進(jìn)度,工作技術(shù)都有所改變,。
一.嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù),。
二.對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),按時(shí)完成工作任務(wù),。
三.對業(yè)主報(bào)修及時(shí)修復(fù),。
四.對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)。
五.和各個(gè)部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好,。
不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難,,在裝修期間的各方面問題,給公司造成了一定的影響,,在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改進(jìn)工作中的不足,,以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主,。
x年即將過去,,我們將來信心十足的迎來x年,新的一年新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),,我堅(jiān)信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來和更好更加壯大。
一.加強(qiáng)工作人員的管理,,嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作,。
二.對員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙,。
三.對員工進(jìn)行職業(yè)用語培訓(xùn),,作到禮貌用語,將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度,。
四.對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),。
五.讓業(yè)主投訴事件不超過5%。
六.讓業(yè)主滿意率達(dá)95%,。
七.經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成,。
八.建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬和檔案。
在即將到來的x年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,,決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望,。
工程部門年度工作總結(jié)篇七
20xx年是xxx最有意義的一年。一年來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,,在各部門相互配合下,我們經(jīng)歷了前期籌備階段,、集中入住階段,、集中裝修階段、集中管理階段,,在公司不斷培訓(xùn)指導(dǎo)下,,雖然時(shí)間比較緊張,但都有條歩穩(wěn)完成了各個(gè)階段 ,。在工作中雖然遇到了不少新問題和困難,,都能通過公司的指導(dǎo)、部門的配合,、自己在工作中的學(xué)習(xí)和探索創(chuàng)新中得到解決,。同時(shí)學(xué)到了許多新知識(shí),幫助自己提高了業(yè)務(wù)水平和工作能力,,完成了全年目標(biāo)和任務(wù),。工程部經(jīng)歷了前期介入,、人員儲(chǔ)備、日常管理,、物資儲(chǔ)備,、裝修管理、庫房管理,、檔案管理,、設(shè)備設(shè)施的管理、及接管驗(yàn)收,、遺留問題整改的幾個(gè)重要階段。濱河的團(tuán)隊(duì)是我為以自豪的團(tuán)隊(duì),,年輕,、富有激情、活力,,雖然面對問題時(shí)都有自己的想法,,爭論不休,但最終都能達(dá)成共識(shí),,完成目標(biāo),。
1、到12月底共辦理入住套521套,,未辦理入住27戶,。
2、辦理裝修裝修共395戶,。
3,、辦理竣工已入住237戶。
4,、溝通協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)設(shè)計(jì)缺陷及工程質(zhì)量問題20余項(xiàng)
5,、全年接待報(bào)修1475起,(不包括工程服務(wù)部自查的)維修率100%,。
6,、執(zhí)行定編人員,沒有增加編外人員,,沒有崗位余員現(xiàn)象,,有效的控制了人力成本,同時(shí)外輸出一人(橝郡項(xiàng)目)
7,、嚴(yán)格控制浪費(fèi)情況,,提高全員節(jié)能意識(shí):
1)售樓處化糞池清掏8個(gè)月,2400元/每月,,共計(jì)19200元
3)鍋爐房照明改造原200w白熾燈5個(gè),,3個(gè)月能耗2160kw,;改造后234kw,節(jié)能1926kw,。
8,、對物業(yè)工程維修有效投訴0起
9、工程事故0起,,意外傷害0起,。
1)按照工程部管理方案、裝修管理方案在工作要求完成目標(biāo),。
2)按計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)去落實(shí)工作內(nèi)容,,按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把計(jì)劃內(nèi)容完成盡可能地按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把完成工作時(shí)間向前推移。不拖,、不欠,。做到今天的事今天完成,提早計(jì)劃,、提前實(shí)施,、提早完成工作,突出效率,。
3)對提出的總目標(biāo)和具體目標(biāo)如何去實(shí)現(xiàn),,動(dòng)腦筋、想辦法,。依據(jù)實(shí)際情況的目標(biāo)管理細(xì)則,。制定了各崗位詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的加分和減分實(shí)施細(xì)則,從而規(guī)范了部門各工作崗位中的一言一行,,達(dá)到預(yù)定效果,。但還有一定差距。為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)所達(dá)到效果努力打造業(yè)主與工程人員的良好交流,,樹立良好品質(zhì),、加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),逐步提高專業(yè)技能,,讓業(yè)主感到工程人員是生活所需的有力幫手,。
4)凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)結(jié)部門員工,,豐富日常生活,,定期組織內(nèi)部活動(dòng),有效交流形成工作動(dòng)力,,定期組織工程與客服,、安全互動(dòng),有效的降低部門間的矛盾和不理解,。凸顯項(xiàng)目團(tuán)對集體力量,。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,,首先嚴(yán)格要求自己,樹立自身良好形象,,凸顯影響力,、不抱怨、提高個(gè)人品質(zhì),、做表率,、不計(jì)較個(gè)人得失。讓員工向我看的標(biāo)桿作用,。
1)嚴(yán)格執(zhí)行部門人員責(zé)任區(qū)管理規(guī)定,,以公司各項(xiàng)規(guī)章制度來要求。結(jié)合客服服務(wù)中心特點(diǎn)和實(shí)際情況,。落實(shí)和完善部門的管理責(zé)任制,,從而以制度為工具,加大管理力度,。
2)對照制度抓落實(shí),對執(zhí)行制度加強(qiáng)監(jiān)督檢查,,對出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)糾正和改進(jìn),,每月定期對責(zé)任區(qū)工作情況進(jìn)行檢查。
3)讓每位員明確自己的崗位職責(zé),,根據(jù)公司員工考核獎(jiǎng)懲制度做到獎(jiǎng)懲分明,、有章可循。
在工作中,,我我深深地感受到員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量的好差,,關(guān)系到業(yè)主的滿意度,在提高員工素質(zhì)上抓以下內(nèi)容,。
建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制,。每月安排兩次相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí),但由于時(shí)間關(guān)系沒能完全履行培訓(xùn)安排,,但能盡量滿足員工的基本培訓(xùn)需求,;二是,結(jié)合早例會(huì),,共同探討工作重點(diǎn),,組織實(shí)施領(lǐng)班學(xué)習(xí);三是,,制定培訓(xùn)計(jì)劃按照計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施,,如,專業(yè)技能,、法律法規(guī)知識(shí),、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)知識(shí)、思想道德品質(zhì)紀(jì)律,、團(tuán)隊(duì)精神,、形勢教育、節(jié)能意識(shí),、怎樣做一名合格的員工等,。定期組織到項(xiàng)目管理部進(jìn)行學(xué)習(xí),促進(jìn)了員工對業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和提高,,從而在工作中提高了服務(wù)質(zhì)量,。
1)在思想上充分認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性和迫切性,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,,只有為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能讓業(yè)主滿意,,才能體現(xiàn)我們服務(wù)工作的成效。為最終收取物業(yè)管理費(fèi)打牢基礎(chǔ),。
2)對業(yè)主有事或提出的問題,,能解決的及時(shí)去幫助解決,需要部門配合的及時(shí)協(xié)調(diào)共同解決,。強(qiáng)調(diào)從“快”字上去體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的時(shí)效性,,注重從點(diǎn)滴小事做起,體現(xiàn)我們細(xì)心周到的服務(wù),。
3)把設(shè)備安全放在第一位,。保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,同時(shí)制定了設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急預(yù)案,,防患于未然,。
工程部具體工作內(nèi)容
1)教育工程部員工,必須認(rèn)識(shí)到工程部是小區(qū)的核心動(dòng)力,,是保證業(yè)主正常生活的維護(hù)者把工程部工作做得更好,,是每個(gè)員工應(yīng)追求的目標(biāo)。
2)6月份集中入住以來,,裝修的業(yè)主逐步增多,,為了把好裝修關(guān),工程部對每個(gè)裝修戶嚴(yán)格把好審圖關(guān),,裝修前注意事項(xiàng)做好講解,、做好提示、加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,。
3)對違規(guī)裝修戶,,一是,勸阻說服;二是,,簽發(fā)整改通知書,;三是,協(xié)調(diào)客服,、安全進(jìn)行干涉制止,,對不聽勸阻的業(yè)主,上報(bào)行政執(zhí)法進(jìn)行處理,。到目前為止只有一戶違章搭建業(yè)主,。6號樓2單元27樓2號經(jīng)過多次溝通無果后,上報(bào)了行政執(zhí)法部門下放限期整改通知單,,業(yè)主已簽字確定,,現(xiàn)在仍然為將違規(guī)搭建部分進(jìn)行拆除。
4)抓服務(wù)的及時(shí)性,,采取報(bào)修后的責(zé)任跟進(jìn)制,,責(zé)任到人,負(fù)責(zé)到底,。要求工程人員在報(bào)修10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,。查看情況后,及時(shí)采取措施進(jìn)行維修,,涉及房屋施工質(zhì)量問題的,,報(bào)客服前臺(tái)轉(zhuǎn)地產(chǎn)客服協(xié)調(diào)總包單位維修。并對上報(bào)問題進(jìn)行跟進(jìn),。工程部多次主動(dòng)組織檢查,對防水問題,、設(shè)計(jì)缺陷問題,、工程質(zhì)量問題、保修問題都分別與項(xiàng)目部相關(guān)工程師進(jìn)行溝通,,部分問題已得到解決,。這樣做對需要維修的問題,搶在了業(yè)主報(bào)修之前處理好,,掌握了維修的主動(dòng)權(quán),。
5)抓節(jié)能降耗,因?yàn)楣こ滩抗茌牭氖悄芎闹攸c(diǎn),,又是節(jié)能降耗增效的源頭,。在節(jié)能上抓了以下幾個(gè)方面:4月份對售樓處照明進(jìn)行了改造,原9w節(jié)能燈改成5w節(jié)能燈,。鍋爐房200w白熾燈改為65節(jié)能燈,。售樓處化糞池清掏外委改為工程部自行處理。售樓處到12月份共計(jì)節(jié)約能耗費(fèi)用21645元整二是,根據(jù)季度變化,,適時(shí)縮短開燈時(shí)間,;三是,對不同的區(qū)域?qū)嵤╅g隔開燈,;四是,,控制景觀照明和噴泉的開啟時(shí)間。這樣從多方面減少用電量,,實(shí)現(xiàn)了降耗的目的,。
1、專業(yè)知識(shí)不夠,,工作中多次出現(xiàn)被動(dòng)局面,,培訓(xùn)課時(shí)少。
2,、工作的細(xì)節(jié)不夠,,管理不到位,對違規(guī)裝修處理力度不夠,。巡檢力度不夠,,管控能力不夠。裝修業(yè)主資料掌握不夠全面,。
3,、庫房管理,賬目不清,,材料控制能力差,,設(shè)備臺(tái)帳建立不及時(shí)、設(shè)備情況了解程度不夠,。
4,、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)差、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)的少,。
5,、對園區(qū)設(shè)備設(shè)施巡查的次數(shù)還不夠。
6,、部門之間協(xié)調(diào)配合能力較差,。
7、節(jié)能意識(shí)不強(qiáng),、成本控制能力較差,。
8、崗位職責(zé),、公司體系文件,、部分掌握不夠。
9、員工獎(jiǎng)罰處理不得當(dāng),,沒能把員工積極性完全調(diào)動(dòng)起來,。
10、工程人員綜合能力較差,,獨(dú)立處理問題能力不夠,。
1、結(jié)合上一年存在的問題進(jìn)行全方面的有效提高,,并完善相關(guān)內(nèi)容,,使本部門符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求。并根據(jù)預(yù)算方案進(jìn)行成本控制,,做好節(jié)能降耗工作,。重新梳理工程部管理方案及裝修管理方案,并做到根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整,。保證部門的最大價(jià)值化,。
2、1,、2月份,,保障園區(qū)水電設(shè)施的正常使用,放在工作的第一位,,加強(qiáng)設(shè)備機(jī)房巡視力度,,保證給排水及消防設(shè)備設(shè)施防凍保溫工作,早發(fā)現(xiàn),,早維修,,提前做好預(yù)警。對7,、8,、9、10號樓進(jìn)行前期查驗(yàn),,把設(shè)計(jì)類問題、工程質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理同時(shí)提報(bào)公司相關(guān)人員進(jìn)行整改,。建立設(shè)備臺(tái)帳,、統(tǒng)計(jì)相關(guān)標(biāo)識(shí)數(shù)量、明確方案安排制作生產(chǎn),。園區(qū)住宅供暖問題跟進(jìn)協(xié)調(diào)解決,、售樓處供暖管理協(xié)調(diào)。確定物業(yè)用房位置及裝修方案,。
3,、3、4月份,對園區(qū)水,、電設(shè)施做好防凍措施,。對園區(qū)化下水井、化糞池情況進(jìn)行摸底查驗(yàn),,并確定化糞池外委清掏細(xì)則,,簽訂清掏合同。確定生活泵水箱清洗時(shí)間及單位,。確定標(biāo)識(shí)具體數(shù)量,、規(guī)格、制作方案,,同廠家達(dá)成共識(shí)安排生產(chǎn),,并安裝到位。入住前接管驗(yàn)收相關(guān)表格,、鑰匙,、單體樓圖紙、內(nèi)頁文件接收,。入住現(xiàn)場布置,、及現(xiàn)場配合工作。對園區(qū)7,、8,、9、10號樓室內(nèi)部分進(jìn)行交接查驗(yàn),,并做好相關(guān)記錄,、協(xié)調(diào)總包單位進(jìn)行整改。園區(qū)造園景觀施工情況進(jìn)行跟進(jìn),、提出物業(yè)對工程的看法及要求,。住宅供暖問題跟進(jìn),售樓處供暖加強(qiáng)能耗控制,,鍋爐房設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),。對地下車庫進(jìn)行接管查驗(yàn)、各設(shè)備機(jī)房鑰匙進(jìn)行接管,。地下室弱點(diǎn)系統(tǒng)進(jìn)行接管查驗(yàn),。
4、5,、6月對園區(qū)遺留問題進(jìn)行整改跟進(jìn)落實(shí),,售樓處、園區(qū)水系景觀進(jìn)行全方位檢修及保養(yǎng),。對園區(qū)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行實(shí)施節(jié)能降耗方案,,加強(qiáng)部門員工成本控制意識(shí),,節(jié)能意識(shí)的培訓(xùn)。完善所有設(shè)備機(jī)房標(biāo)識(shí),、相關(guān)管理制度,。展開對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng)。做好集中裝修期日常管理,、提高裝修管理人員專業(yè)知識(shí)及管理協(xié)調(diào)能力,。對新、排風(fēng)機(jī)房進(jìn)行接管查驗(yàn),、污水泵,、誘導(dǎo)風(fēng)機(jī)進(jìn)行查驗(yàn)。
5,、7,、8月份園區(qū)部分鐵藝、燈具,、休閑桌椅,、造園硬質(zhì)鋪裝全面檢查部分進(jìn)行修補(bǔ)。室內(nèi)公共裝飾部分進(jìn)行進(jìn)行全面檢修,。同時(shí)完善園區(qū)標(biāo)識(shí),,注重細(xì)節(jié)。
6,、9,、10月對1、2號樓公共部分,、住宅室內(nèi)部分接管前查驗(yàn),,并做好記錄、協(xié)調(diào)總包單位進(jìn)行整改落實(shí),。入住現(xiàn)場布置,、及現(xiàn)場配合工作。制定供暖方案,、給排水進(jìn)展情況,、對單體樓進(jìn)行冷水運(yùn)行跟進(jìn)、并對應(yīng)急突發(fā)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,。制定開栓明細(xì),,并按實(shí)施細(xì)則。責(zé)任到人,,區(qū)域 劃分。提前做好相關(guān)工作的安排,。對園區(qū)下水井,、化糞池進(jìn)行全面檢查,、同時(shí)安排清掏。如所有供電全部符合接入要求后,,對變電所進(jìn)行設(shè)備,、電纜進(jìn)行全面檢測打壓并出具報(bào)告。對園區(qū)水系景觀進(jìn)行泄水,、泵坑水泵拆除,。
7、11,、12月份執(zhí)行供暖方案細(xì)節(jié),、與供暖公司建立溝通機(jī)制、總包單位現(xiàn)場維修人員溝通機(jī)制,、上述人員聯(lián)系方式,、責(zé)任區(qū)進(jìn)行明確。防凍物質(zhì)采購到位,,并對園區(qū)重點(diǎn)部位進(jìn)行防凍保溫工作開展,。對排水管井定期查驗(yàn),防止凍堵現(xiàn)象發(fā)生,。對空置房進(jìn)行監(jiān)管,。對4期現(xiàn)場進(jìn)行全面了解,掌握相關(guān)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料,、同時(shí)安排人員提前進(jìn)行現(xiàn)場了解,。節(jié)日物品采購,進(jìn)行節(jié)日包裝計(jì)劃,,并組織實(shí)施,。庫房年終盤點(diǎn)、部分物品進(jìn)行清理,。所有運(yùn)行表格進(jìn)行歸檔整理,。并整理下一年工作表格,對部分表格進(jìn)行更新,。
xx年已經(jīng)過去,,我會(huì)總結(jié)過去的不足,去完善明天的工作,。明天的工作可能會(huì)遇見一個(gè)又一個(gè)的困難,,我會(huì)集合我團(tuán)隊(duì)的思想,去解決面臨的多種多樣的問題,。我會(huì)以飽滿的激情去投入xx年工作中去,,更好的完成xx年的工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)我的最大價(jià)值化,,本部門的最大價(jià)值化,。
工程部門年度工作總結(jié)篇八
在過去的一年中,,本部門緊緊圍繞公司發(fā)展的主線,積極有序地開展工作,,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好了以下幾方面工作:
1,、項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批手續(xù)
主要是配合相關(guān)部門辦理各種報(bào)建、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件,。特別是施工許可證這一塊,,前期首先要與設(shè)計(jì)院對接,修改好方案,,取得規(guī)劃建設(shè)許可證,;最終施工圖出來后,緊接著報(bào)圖審中心施工圖審查,,上報(bào)消防大隊(duì)審批消防,,上報(bào)人防中心審批人防,上報(bào)防雷等審批手續(xù),,在此期間還配合營銷部做沙盤和廣告效果圖,。
2、施工現(xiàn)場工作
主要是前期施工場地的平整,,做到“三通一平”,,讓施工隊(duì)伍順利進(jìn)場。近期現(xiàn)場一直是樁基的施工,,春節(jié)前可完成1#,,7#,8#,,9#及部分地下室的樁基施工及相應(yīng)的靜載荷試驗(yàn),,給土建單位創(chuàng)造開工條件。
1,、質(zhì)量方面
新年度將進(jìn)入項(xiàng)目正常建設(shè)期根據(jù)合同要求,,狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度,,積極推行項(xiàng)目管理技術(shù)和方法,,不斷提高項(xiàng)目管理的效率和水平,逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,,并在工程實(shí)踐中不斷豐富和完善。例如在公司內(nèi)部完善了設(shè)計(jì)變更程序,、現(xiàn)場簽證流程,。竣工工程決算及工程款支付流程,。對重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位,,配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,,絕不能留下任何質(zhì)量隱患。
強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,,要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站監(jiān)督,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、防水層細(xì)部施工,,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,,并督促施工方對存在問題予以整改,,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí),積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,,及時(shí)指正,,堅(jiān)決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,,堅(jiān)決要求施工單位清退出場,,確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量,,一線工作人員必須一身正氣,,以理服人,平等待人,,禮貌待人,,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,,工作不能拖泥帶水,,要當(dāng)促進(jìn)派,不當(dāng)“拖拉機(jī)”,。經(jīng)過努力,,會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,齊抓共管,,開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。
2、進(jìn)度計(jì)劃安排
積極配合營銷部做好開盤準(zhǔn)備工作,,在4月中旬完成1#樓,、7#樓主體至正負(fù)零,,2#樓主體至二層;多層主體結(jié)構(gòu)在7月底全部封頂,,于10月底工程竣工,;小高層9月底全部封頂,于20xx年底工程竣工,;高層于11月底主體全面封頂,,景觀及其他配套工作于20xx年春節(jié)后進(jìn)場實(shí)施;在7#樓二層2戶做精裝修樣板房,,于6月份進(jìn)場,,20xx年8月中旬完成;二期工程根據(jù)一期的銷售情況,,大概于20xx年6月份開始設(shè)計(jì)施工圖,,年底樁基工程結(jié)束。
項(xiàng)目推進(jìn)的同時(shí),,積極配合銷售進(jìn)程,,以使項(xiàng)目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求,更要與我們的預(yù)售要求保持一致,。
20xx年已成為歷史,,新的一年已經(jīng)開始。我相信,,在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,我們部門的全體同志會(huì)繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn),以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗,。面對20xx年繁重的工作任務(wù),,對我們來說,既是挑戰(zhàn),,又是機(jī)遇,。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。我們認(rèn)為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)作,,充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性,一定能夠完成公司下達(dá)的20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù),。
工程部門年度工作總結(jié)篇九
在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,,加上其他部門的積極配合和大力支持,工程部認(rèn)真地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,查找不足,推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階,現(xiàn)從以下幾方面對20__的工作進(jìn)行簡單工作總結(jié),。
一,、實(shí)施的主要工作:
因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門,不能按照工程部門以時(shí)間段形式說明完成的工作,,以工作點(diǎn)來說明比較合適,。
1、建立部門工作流程
2,、建立本部門與其他部門的工作銜接流程
3,、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作
4、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料
5,、產(chǎn)品技術(shù)升級,做工提升
6,、控制柜施工指導(dǎo),,問題的處理
7、售后服務(wù)處理
二,、工作進(jìn)步點(diǎn):
20__年本部門在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí),,也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,,本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜:如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī),、冷凍水控制系統(tǒng),,還有溫濕度控制系統(tǒng)等,在調(diào)研,、學(xué)習(xí),、實(shí)施中,使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺(tái)階,。
為我公司銷售增長的新亮點(diǎn),。
三、工作問題點(diǎn):
1,、對高端壓縮機(jī)了解不夠;對特殊制冷設(shè)備了解不透
積累了一些控制經(jīng)驗(yàn),,但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余,。針對此情況,,我公司應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學(xué)習(xí),、積累經(jīng)驗(yàn);比如某些控制項(xiàng)目可以不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場調(diào)試,,把不符合實(shí)際情況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要,提供最優(yōu)的服務(wù),。
2,、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化
專業(yè)制冷自動(dòng)化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)提供制冷全方位的控制產(chǎn)品,細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場更有利于提供公司的形象和利潤,。
3,、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,技術(shù)要持續(xù)提升
任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改進(jìn),、持續(xù)升級的一個(gè)過程,,是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求。
4,、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全(主要指普通訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要,,應(yīng)當(dāng)包含:產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍,、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等,。
一切都在進(jìn)步,我部門在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改進(jìn),也要積極跟隨市場與行業(yè)步伐,。
總之,,回顧20__年的工程部工作,雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),,但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題,,更是值得我們思考的,發(fā)現(xiàn)問題,,提出建議和方案,,完善自我,使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作,。
工程部:___
20__年_月_日