總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識(shí),，以正確的認(rèn)識(shí)來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

工程部門年度工作總結(jié)篇一

尊敬領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

20××年的年味越來越濃了,，這時(shí)的人們都在忙著置辦年貨,，作為企業(yè)也不例外。而我們公司的'“年貨”就是這一年我們從成功和失敗中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,。下面是我在20××年里的工作總結(jié)。

我來公司比較晚,，5月份入職,。雖然沒趕上火炬廣場工程的建設(shè)，但這多半年的時(shí)間,，除日常工作外尤其是以下工作足以使我較以前有所成長,。

一、首先從整理火炬廣場的竣工資料開始,，逐漸地了解火炬廣場施工階段的一些工作情況,，并且查出了許多竣工資料中的簽字、蓋章手續(xù)還不完整,。經(jīng)過兩個(gè)月逐單位資料送,、取工作使得火炬廣場全部竣工資料達(dá)到備案要求。經(jīng)過這段時(shí)間的重復(fù)工作,，使我明白了這類文件資料必須要在當(dāng)時(shí)就完成簽字,、蓋章的確認(rèn)手續(xù)，不然后期工作會(huì)很麻煩,。

二,、為提高對項(xiàng)目組織管理的能力和對工程實(shí)施階段工序施工的了解,，以及對單項(xiàng)造價(jià)和工程成本、綜合單價(jià)形成的了解,，工程部和合約預(yù)算部決定聯(lián)合組織一次“練兵”活動(dòng),。因?yàn)閳D紙都是從一家在建的投資方取得，所以由于圖紙變更和圖紙不全的因素導(dǎo)致開始編制方案時(shí)的工作量比較大,。但經(jīng)過兩個(gè)部門多次協(xié)調(diào),，最終如期的完成了此次“練兵”的兩個(gè)方案和一個(gè)裝修說明的編制，兩個(gè)部門也在一起做了系統(tǒng)的總結(jié),。

通過這次“練兵”活動(dòng),，不僅讓我們拓展了相關(guān)的知識(shí)，了解了相關(guān)部門的工作情況,，在今后的工作中更好的配合,，更在無形當(dāng)中讓我們工程部4人在工作時(shí)，根據(jù)每個(gè)人的專長合理地分配工作內(nèi)容,，將團(tuán)隊(duì)力量有效發(fā)揮,。

三、之后,，在房總的組織下,，我和工程部的其他同事對三亞周邊一些典型的酒店和會(huì)所參觀、學(xué)習(xí),。有：龍泉谷高爾夫球會(huì),、富力灣一線海景酒店、三亞海居鉑爾曼度假酒店,、三亞君瀾度假酒店等,。每次考察都把收集的照片整理保存，及時(shí)向莊總和行政部門提交考察報(bào)告,。

通過對這些地方的考察,，個(gè)人也所體會(huì)和心得。

一是無論建筑物風(fēng)格和外型如何變化萬千,，可最終讓人們做出決定的關(guān)鍵卻體現(xiàn)在了工程的質(zhì)量問題上,。因?yàn)橛绊戀|(zhì)量的因素很多，尤其在海南這邊氣候潮濕并且空氣中的海鹽侵蝕情況比較嚴(yán)重的條件下,，對一些耐腐蝕和耐侵蝕特點(diǎn)的建筑材料和裝修材料的選用極為重要,。

二是，建筑物不能一味的追求美觀,，乃至忽略了該建筑的使用功能,。這就要求我們在做規(guī)劃之前一定要先全面地考慮建筑的功能性，再去規(guī)劃建筑形式，防止返工現(xiàn)象,，節(jié)省時(shí)間和財(cái)力,。

四、我在與其它部門人員接觸中也都很尊敬,，團(tuán)結(jié)大家,，聽從公司安排。雖然曾和財(cái)務(wù)部有過一次小摩擦,，確是我的工作失誤造成,，大家也都只是為工作就事論事，沒有影響工作的個(gè)人情感,。

7個(gè)多月的時(shí)間,，讓我學(xué)到了很多知識(shí)。需要自我批評的是有時(shí)工作沒有用心,，容易出現(xiàn)錯(cuò)字現(xiàn)象,。20××年即將過去，我也會(huì)讓這一年犯的錯(cuò)誤就此結(jié)束,。

在20××年里我會(huì)在努力做好本職工作的同時(shí),，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，多閱讀有關(guān)工程和管理類的書籍和刊物,，不斷提高項(xiàng)目管理,、協(xié)調(diào)方面的知識(shí)，提高自身價(jià)值,。

借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年,，祝身體健康、合家歡樂,。

謝謝,！

工程部門年度工作總結(jié)篇二

時(shí)光過得飛快，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣,，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20xx年的春秋夏冬,。

可以說，20xx年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年,?；仡欉^去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅(jiān)定,，思路格外清晰。現(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào),。

1)本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請教，克服重重困難,，經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力,，終于在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近3xx平方,，其中吊頂 22 平方，木地板8 平方,，壁紙17 平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時(shí),，溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

2)20xx年新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個(gè)月的努力，完成地坪18xx平方,，十個(gè)集水坑,，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對新世界一期號、號樓,，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

3)總建筑面積255xx平方的地稅局xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅(jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間,。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水,、電、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪34xx平方,，內(nèi)墻涂料35xx平方,，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展,。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時(shí)對室內(nèi)隔墻、裝飾,、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉5xx平方,，輕質(zhì)隔墻15xx平方,，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料75xx平方,，外墻涂料32xx平方,，硬化停車場3xx平方,，其中籃球場7xx平方。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng)目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工,。

分包項(xiàng)目做的好與壞,，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計(jì)劃、有組織,、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會(huì)議，研究方案,，部署任務(wù),。要求巡查人員做到:檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知,。提出整改意見，落實(shí)整改效果,。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評,，限期整改,。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#--61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#、5#樓),、新世界三期(1#,、2#、8#,、10#)以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,。同時(shí),，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng),，既鍛煉了自身隊(duì)伍,，也提高了公司形象。

20xx年,，為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量,，據(jù)實(shí)繪圖,。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉庫,、16棟住宿,、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作,。20xx年工程部完成了新世界一期#,、#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,，17#,、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力,。

1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn),。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對分包單位，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力,。

3、

合同

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項(xiàng)目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同,，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理,。

20xx年讓我們認(rèn)識(shí)到自身工作的不足,，20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨:新世界三期工程，匯龍城工地,，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項(xiàng)目面臨著全面交工,，公司三門峽偉創(chuàng)基地項(xiàng)目，麗水金沙溫泉會(huì)所第二階段的改造裝修,，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè),，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階,，及時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大,。這就要求我們;早謀劃,，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策,，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化,、合理化,，需要加倍努力!

1、繼續(xù)加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的管理工作,。堅(jiān)持每一禮拜巡視一遍,，重點(diǎn)由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時(shí)整理竣工資料,，做好工程備案工作,。要逐樓排查,、摸底，記錄在檔,，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率達(dá)到1%，同時(shí)協(xié)助催要工程款,。

2,、公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益,，要把公司的項(xiàng)目做為核心，做為重中之重去落實(shí),。要求每一個(gè)工程管理人員,，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干,，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!

3,、社會(huì)在前進(jìn),，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視,。在新的一年里,，要做到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次,，一定使員工知道如何去開展工作,，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率,。20xx年,，工程部要定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審,，從而對項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次,。要營造一個(gè)比學(xué)趕幫,、爭先恐后、先榮后恥,、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍,。

20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年,。項(xiàng)目多,，且分散,，工期緊，任務(wù)重,，交工面積大,，管理人員少。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí),，提高工作效率,，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!

時(shí)光荏苒,，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到交付工作,、全面開工建設(shè),、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,，

崗位職責(zé)

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)11年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難,，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,，新大陸人防驗(yàn)收,、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作。目前,，御景城1#樓,、6#樓、13#樓,、15#樓,、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn),，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求,。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期,、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,，努力加強(qiáng)了管理措施,。

20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作,。

目前,，總體來說，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問題,。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因:(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù),。 (4)部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí),。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察、設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作:

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣,，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù),，盡量避免耽誤工期,。

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,， “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是:嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān),，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),，以及層高超高問題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),，最終都得以妥善解決,。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí),，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正,，堅(jiān)決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程,，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

2,、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如:對施工圖紙不熟悉,，安全意識(shí)較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路,，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:

1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2. 御景城小區(qū)一期工程的安全,、質(zhì)量和進(jìn)度控制;

3. 51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作;

4.新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理

20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開工建設(shè),，建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理,。組合式組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置,，項(xiàng)目部a,項(xiàng)目部b及各職能部門,。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制,、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo),，里程碑計(jì)劃管理通過對項(xiàng)目的工作分解框架,，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理,，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化,。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀--實(shí)行人本主義管理,。 人才缺乏,，競爭能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái),、物,、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性,，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理,，其核心就是把對人,、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來,，并做到以對人管理為中心,，關(guān)心人、尊重人,、滿足人的“合理需求”,，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí),、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動(dòng)力。對人才的關(guān)心及對其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術(shù),、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，全年共完成工程量460,。74萬，其中包括七個(gè)總公司合同項(xiàng)目,，四個(gè)外接工程以及十四個(gè)工單項(xiàng)目?，F(xiàn)正在落實(shí)五洲大道的移交工作，國藥廠房綠化工程也在全面建設(shè)推進(jìn),。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，工程部就20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié):

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,，部門嚴(yán)格遵守合同,，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，相關(guān)的批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。

根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促回復(fù),，盡量避免耽誤工期,。

工程管理工作是部門工作的核心和重點(diǎn)，經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作,，我們完成了項(xiàng)目的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗(yàn)收,，項(xiàng)目備案,。部門嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從工期,、質(zhì)量,、成本三個(gè)方面入手，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理的關(guān)系，并加強(qiáng)對分包單位的管理措施,。

1,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，部門根據(jù)工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促分包單位和清包隊(duì)伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作:

(1)為了提升工地形象和安全文明施工,，要求分包單位科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地。(2)今年的工程項(xiàng)目都配置了監(jiān)理,，工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。(3)督促施工單位和清包隊(duì)伍按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù)，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

2,、定目標(biāo),，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作,。

今年,，部分外接的工程項(xiàng)目我們采用了發(fā)包的形式,。目前,，總體來說，發(fā)包項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,，但也存在很多問題,。我們總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因:(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。(2)分包單位現(xiàn)場管理不到位,，苗木質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，計(jì)劃得不到完全落實(shí),。

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行施工，“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是:嚴(yán)格原材料進(jìn)場關(guān),，每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進(jìn)場的植物及相關(guān)材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具檢疫證書,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場使用,。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良,。項(xiàng)目施工中,，要求管理人員實(shí)行全過程監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)。現(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，積極進(jìn)行正常性的巡查工作,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正,，堅(jiān)決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,。全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,，工作中不拖泥帶水。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接要經(jīng)過驗(yàn)收,，方能進(jìn)行下道工序施工,。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

2,、施工技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4,、有部分分包單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如:對施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部要明確工作的主要思路。20xx年總公司將有多個(gè)項(xiàng)目完成建設(shè),，可能出現(xiàn)多個(gè)工地同時(shí)開工,，現(xiàn)場管理人員不足的情況,，部門需要一支強(qiáng)有力的工程管理隊(duì)伍和有效的工程管理模式，這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,。建議進(jìn)一步采用項(xiàng)目發(fā)包的管理模式,，適合公司多項(xiàng)目的集成管理。項(xiàng)目發(fā)包組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置,。工程部負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作,。制定里程碑目標(biāo),，里程碑計(jì)劃管理通過對項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度過程控制的管理,，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合。

(一)針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),，我們對20xx年項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展,。

2、完善:細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作,，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目移交的項(xiàng)目管理流程;對發(fā)包項(xiàng)目嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量，必要時(shí)采取實(shí)地選購苗木等措施,。

4,、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，使各項(xiàng)

規(guī)章制度

(二),、人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)

在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

工程部門年度工作總結(jié)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái),，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝,！

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報(bào)：

xx年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),，其中有南大門工程,、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行,。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評,。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力,，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫、帶”,；并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì),。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì),。

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來的xx年，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn),！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),，采取歸納、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險(xiǎn)阻,，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天！

謝謝大家,。鞠躬,！

工程部門年度工作總結(jié)篇四

xx年中，我部在集團(tuán)公司和指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我部全體同志以公司的方針,、目標(biāo)為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo),，為確保工程質(zhì)量，派專人服務(wù)于現(xiàn)場,，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)等工作,。結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際,，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結(jié),。

在今年中，我部主要完成了以下工作：

施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù),，是確保工程質(zhì)量的根本,。審核、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù),。今年,，公司開工的全部項(xiàng)目工程均是采取投標(biāo)形式，施工圖下來后,，我部門對施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化,，了解設(shè)計(jì)意圖。在工程施工過程中,，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場,，檢查施工方案的實(shí)施情況,，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案,。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作,。

認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄,；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步,；加強(qiáng)對監(jiān)理的管理,，嚴(yán)格控制工程計(jì)量。在工程建設(shè)實(shí)施過程中,，我部嚴(yán)格遵守合同,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進(jìn)行施工,，對一些重要部位的隱蔽工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，督促施工單位及時(shí)整改，砼澆搗實(shí)行全過程旁站,，使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過程監(jiān)控，保證公司利益不受侵犯,。

我部能嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，做到工程質(zhì)量事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，具體為：嚴(yán)把原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場關(guān),，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場取樣，所有材料履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合格報(bào)告，只準(zhǔn)合格產(chǎn)品,、材料投入使用,。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通,、解決,，并及時(shí)通知監(jiān)理、施工方。

總而言之,，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實(shí)際操作過程中認(rèn)真地對待,，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本,，我們相信由此而產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題,，是一個(gè)多部門合作的系統(tǒng)工程,。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工,，較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù),。今年，我司所完成的路基工程項(xiàng)目總體上良好的,，施工過程還算順利,。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織與管理,，落實(shí)質(zhì)量管理,，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。

按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示,，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致,，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確,，分工有序,。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。

我部積極參與技術(shù)部的合同,、邀標(biāo)書制定工作，隊(duì)伍考察工作,，及時(shí)與技術(shù)部溝通,，提出合理化建議與意見，并參與了招投標(biāo)工作,。通過這些工作的參與，使我部更加熟悉合同,，更加了解工程前期工作的重要性,，也便于我部工程管理工作的開展。

1,、完成了煉焦工段土建工作,。

2,、完成了化產(chǎn)工段土建工作。

3,、完成了工輔工段土建工作,。

4、完成了場區(qū)道路施工工作,。

5,、完成了進(jìn)駐焦化項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理的管理工作。

6,、完成了焦化項(xiàng)目土建a,、b、d標(biāo)段現(xiàn)場管理工作,。

通過工作總結(jié),，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì)量管理,、安全管理,、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢,，更加高效,。

2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,，健全管理制度，做到“有制度可依,，有制度必依”,。

4、部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，意識(shí)淡薄，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，這是今后招投標(biāo),、考察隊(duì)伍、確定隊(duì)伍要重點(diǎn)注意的一個(gè)問題。

以上就是我部門今年來的工作總結(jié),，其中有些不足,，我們會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之,，我們將以積極的工作態(tài)度,，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。我部將以更飽滿的激情,，更努力的工作,，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

工程部門年度工作總結(jié)篇五

作為工程部的總調(diào)度,，你要激勵(lì)別人和你一起工作,，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和成長并存的環(huán)境,。在理解的基礎(chǔ)上信任員工,，不僅可以讓員工體驗(yàn)到解決問題和分享成功的樂趣，還可以讓員工意識(shí)到自己是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員,，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的寶貴貢獻(xiàn)者,。及時(shí)有效的溝通不僅可以解決工作中存在的許多問題和潛在的問題，還可以讓團(tuán)隊(duì)成員理解團(tuán)隊(duì)需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為一名調(diào)度員,，我們必須了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的有形和無形需求,，并盡努力滿足他們的需求或引導(dǎo)他們改變。隨著這一技能的增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)成員將更加精力充沛,、凝聚力更強(qiáng)、效率更高,。

在過去的一年里,，這是一個(gè)豐收和快樂的一年。我把自己的進(jìn)步記錄在日歷上,。我看到了自己的成就,，也清楚地看到了自己的不足，比如溝通不夠主動(dòng),，對核心技術(shù)掌握不夠,，急躁，全局有些差距,。我有時(shí)候看不清自己的缺點(diǎn),，真心期待領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予更多有價(jià)值的意見,。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人,，嚴(yán)以律己”的工作座右銘，在不斷完善和提煉自我工作的同時(shí),，通過參與學(xué)習(xí)進(jìn)一步充實(shí)自己,，從而提高自我管理能力。

我一直堅(jiān)持這樣一句哲學(xué)名言：一天身體健康,，君子自強(qiáng)不息,。我也因?yàn)檫@個(gè)提升自己。公司的榮耀需要我們努力去創(chuàng)造,，個(gè)人的發(fā)展需要自我努力去實(shí)現(xiàn),。為了這些崇高的目標(biāo)，我一直在不懈努力,，努力奮斗,。在今后的工作中，我將繼續(xù)戒驕戒躁,，努力工作,，與公司大家庭中的每一個(gè)人緊密團(tuán)結(jié)，用自己輝煌的青春實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),。

工程部門年度工作總結(jié)篇六

時(shí)間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間x年即將結(jié)束，在北新.潤苑接到樓盤到現(xiàn)在,，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，恒德物業(yè)“北新.潤苑”項(xiàng)目，工程部各項(xiàng)工作都按部就班的正確開展,，不管是人員管理,，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所改變,。

一.嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù),。

二.對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù),。

三.對業(yè)主報(bào)修及時(shí)修復(fù),。

四.對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)。

五.和各個(gè)部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好,。

不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難,，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響,，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改進(jìn)工作中的不足,，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主,。

x年即將過去,，我們將來信心十足的迎來x年，新的一年新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，我堅(jiān)信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來和更好更加壯大。

一.加強(qiáng)工作人員的管理,，嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作,。

二.對員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙,。

三.對員工進(jìn)行職業(yè)用語培訓(xùn),，作到禮貌用語，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度,。

四.對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),。

五.讓業(yè)主投訴事件不超過5%。

六.讓業(yè)主滿意率達(dá)95%,。

七.經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成,。

八.建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬和檔案。

在即將到來的x年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望,。

工程部門年度工作總結(jié)篇七

20xx年是xxx最有意義的一年。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在各部門相互配合下，我們經(jīng)歷了前期籌備階段,、集中入住階段,、集中裝修階段、集中管理階段,，在公司不斷培訓(xùn)指導(dǎo)下,，雖然時(shí)間比較緊張，但都有條歩穩(wěn)完成了各個(gè)階段 ,。在工作中雖然遇到了不少新問題和困難,，都能通過公司的指導(dǎo)、部門的配合,、自己在工作中的學(xué)習(xí)和探索創(chuàng)新中得到解決,。同時(shí)學(xué)到了許多新知識(shí)，幫助自己提高了業(yè)務(wù)水平和工作能力,，完成了全年目標(biāo)和任務(wù),。工程部經(jīng)歷了前期介入,、人員儲(chǔ)備、日常管理,、物資儲(chǔ)備,、裝修管理、庫房管理,、檔案管理,、設(shè)備設(shè)施的管理、及接管驗(yàn)收,、遺留問題整改的幾個(gè)重要階段。濱河的團(tuán)隊(duì)是我為以自豪的團(tuán)隊(duì),，年輕,、富有激情、活力,，雖然面對問題時(shí)都有自己的想法,，爭論不休，但最終都能達(dá)成共識(shí),，完成目標(biāo),。

1、到12月底共辦理入住套521套,，未辦理入住27戶,。

2、辦理裝修裝修共395戶,。

3,、辦理竣工已入住237戶。

4,、溝通協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)設(shè)計(jì)缺陷及工程質(zhì)量問題20余項(xiàng)

5,、全年接待報(bào)修1475起，（不包括工程服務(wù)部自查的）維修率100%,。

6,、執(zhí)行定編人員，沒有增加編外人員,，沒有崗位余員現(xiàn)象,，有效的控制了人力成本，同時(shí)外輸出一人（橝郡項(xiàng)目）

7,、嚴(yán)格控制浪費(fèi)情況,，提高全員節(jié)能意識(shí)：

1）售樓處化糞池清掏8個(gè)月，2400元/每月,，共計(jì)19200元

3）鍋爐房照明改造原200w白熾燈5個(gè),，3個(gè)月能耗2160kw,；改造后234kw，節(jié)能1926kw,。

8,、對物業(yè)工程維修有效投訴0起

9、工程事故0起,，意外傷害0起,。

1）按照工程部管理方案、裝修管理方案在工作要求完成目標(biāo),。

2）按計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)去落實(shí)工作內(nèi)容,，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把計(jì)劃內(nèi)容完成盡可能地按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把完成工作時(shí)間向前推移。不拖,、不欠,。做到今天的事今天完成，提早計(jì)劃,、提前實(shí)施,、提早完成工作，突出效率,。

3）對提出的總目標(biāo)和具體目標(biāo)如何去實(shí)現(xiàn),，動(dòng)腦筋、想辦法,。依據(jù)實(shí)際情況的目標(biāo)管理細(xì)則,。制定了各崗位詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的加分和減分實(shí)施細(xì)則，從而規(guī)范了部門各工作崗位中的一言一行,，達(dá)到預(yù)定效果,。但還有一定差距。為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)所達(dá)到效果努力打造業(yè)主與工程人員的良好交流,，樹立良好品質(zhì),、加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，逐步提高專業(yè)技能,，讓業(yè)主感到工程人員是生活所需的有力幫手,。

4）凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)結(jié)部門員工,，豐富日常生活,，定期組織內(nèi)部活動(dòng)，有效交流形成工作動(dòng)力,，定期組織工程與客服,、安全互動(dòng)，有效的降低部門間的矛盾和不理解,。凸顯項(xiàng)目團(tuán)對集體力量,。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,，首先嚴(yán)格要求自己，樹立自身良好形象,，凸顯影響力,、不抱怨、提高個(gè)人品質(zhì),、做表率,、不計(jì)較個(gè)人得失。讓員工向我看的標(biāo)桿作用,。

1）嚴(yán)格執(zhí)行部門人員責(zé)任區(qū)管理規(guī)定,，以公司各項(xiàng)規(guī)章制度來要求。結(jié)合客服服務(wù)中心特點(diǎn)和實(shí)際情況,。落實(shí)和完善部門的管理責(zé)任制,，從而以制度為工具，加大管理力度,。

2）對照制度抓落實(shí)，對執(zhí)行制度加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，對出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)糾正和改進(jìn),，每月定期對責(zé)任區(qū)工作情況進(jìn)行檢查。

3）讓每位員明確自己的崗位職責(zé),，根據(jù)公司員工考核獎(jiǎng)懲制度做到獎(jiǎng)懲分明,、有章可循。

在工作中,，我我深深地感受到員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量的好差,，關(guān)系到業(yè)主的滿意度，在提高員工素質(zhì)上抓以下內(nèi)容,。

建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制,。每月安排兩次相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，但由于時(shí)間關(guān)系沒能完全履行培訓(xùn)安排,，但能盡量滿足員工的基本培訓(xùn)需求,；二是，結(jié)合早例會(huì),，共同探討工作重點(diǎn),，組織實(shí)施領(lǐng)班學(xué)習(xí)；三是,，制定培訓(xùn)計(jì)劃按照計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施,，如，專業(yè)技能,、法律法規(guī)知識(shí),、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)知識(shí)、思想道德品質(zhì)紀(jì)律,、團(tuán)隊(duì)精神,、形勢教育、節(jié)能意識(shí),、怎樣做一名合格的員工等,。定期組織到項(xiàng)目管理部進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)了員工對業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和提高,，從而在工作中提高了服務(wù)質(zhì)量,。

1）在思想上充分認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性和迫切性，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，只有為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能讓業(yè)主滿意,，才能體現(xiàn)我們服務(wù)工作的成效。為最終收取物業(yè)管理費(fèi)打牢基礎(chǔ),。

2）對業(yè)主有事或提出的問題,，能解決的及時(shí)去幫助解決，需要部門配合的及時(shí)協(xié)調(diào)共同解決,。強(qiáng)調(diào)從“快”字上去體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的時(shí)效性,，注重從點(diǎn)滴小事做起，體現(xiàn)我們細(xì)心周到的服務(wù),。

3）把設(shè)備安全放在第一位,。保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行，同時(shí)制定了設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急預(yù)案,，防患于未然,。

工程部具體工作內(nèi)容

1）教育工程部員工，必須認(rèn)識(shí)到工程部是小區(qū)的核心動(dòng)力,，是保證業(yè)主正常生活的維護(hù)者把工程部工作做得更好,，是每個(gè)員工應(yīng)追求的目標(biāo)。

2）6月份集中入住以來,，裝修的業(yè)主逐步增多,，為了把好裝修關(guān)，工程部對每個(gè)裝修戶嚴(yán)格把好審圖關(guān),，裝修前注意事項(xiàng)做好講解,、做好提示、加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,。

3）對違規(guī)裝修戶,，一是，勸阻說服；二是,，簽發(fā)整改通知書,；三是，協(xié)調(diào)客服,、安全進(jìn)行干涉制止,，對不聽勸阻的業(yè)主，上報(bào)行政執(zhí)法進(jìn)行處理,。到目前為止只有一戶違章搭建業(yè)主,。6號樓2單元27樓2號經(jīng)過多次溝通無果后，上報(bào)了行政執(zhí)法部門下放限期整改通知單,，業(yè)主已簽字確定,，現(xiàn)在仍然為將違規(guī)搭建部分進(jìn)行拆除。

4）抓服務(wù)的及時(shí)性,，采取報(bào)修后的責(zé)任跟進(jìn)制,，責(zé)任到人，負(fù)責(zé)到底,。要求工程人員在報(bào)修10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,。查看情況后，及時(shí)采取措施進(jìn)行維修,，涉及房屋施工質(zhì)量問題的,，報(bào)客服前臺(tái)轉(zhuǎn)地產(chǎn)客服協(xié)調(diào)總包單位維修。并對上報(bào)問題進(jìn)行跟進(jìn),。工程部多次主動(dòng)組織檢查，對防水問題,、設(shè)計(jì)缺陷問題,、工程質(zhì)量問題、保修問題都分別與項(xiàng)目部相關(guān)工程師進(jìn)行溝通,，部分問題已得到解決,。這樣做對需要維修的問題，搶在了業(yè)主報(bào)修之前處理好,，掌握了維修的主動(dòng)權(quán),。

5）抓節(jié)能降耗，因?yàn)楣こ滩抗茌牭氖悄芎闹攸c(diǎn),，又是節(jié)能降耗增效的源頭,。在節(jié)能上抓了以下幾個(gè)方面：4月份對售樓處照明進(jìn)行了改造，原9w節(jié)能燈改成5w節(jié)能燈,。鍋爐房200w白熾燈改為65節(jié)能燈,。售樓處化糞池清掏外委改為工程部自行處理。售樓處到12月份共計(jì)節(jié)約能耗費(fèi)用21645元整二是，根據(jù)季度變化,，適時(shí)縮短開燈時(shí)間,；三是，對不同的區(qū)域?qū)嵤╅g隔開燈,；四是,，控制景觀照明和噴泉的開啟時(shí)間。這樣從多方面減少用電量,，實(shí)現(xiàn)了降耗的目的,。

1、專業(yè)知識(shí)不夠,，工作中多次出現(xiàn)被動(dòng)局面,，培訓(xùn)課時(shí)少。

2,、工作的細(xì)節(jié)不夠,，管理不到位，對違規(guī)裝修處理力度不夠,。巡檢力度不夠,，管控能力不夠。裝修業(yè)主資料掌握不夠全面,。

3,、庫房管理，賬目不清,，材料控制能力差,，設(shè)備臺(tái)帳建立不及時(shí)、設(shè)備情況了解程度不夠,。

4,、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)差、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)的少,。

5,、對園區(qū)設(shè)備設(shè)施巡查的次數(shù)還不夠。

6,、部門之間協(xié)調(diào)配合能力較差,。

7、節(jié)能意識(shí)不強(qiáng),、成本控制能力較差,。

8、崗位職責(zé),、公司體系文件,、部分掌握不夠。

9、員工獎(jiǎng)罰處理不得當(dāng),，沒能把員工積極性完全調(diào)動(dòng)起來,。

10、工程人員綜合能力較差,，獨(dú)立處理問題能力不夠,。

1、結(jié)合上一年存在的問題進(jìn)行全方面的有效提高,，并完善相關(guān)內(nèi)容,，使本部門符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求。并根據(jù)預(yù)算方案進(jìn)行成本控制,，做好節(jié)能降耗工作,。重新梳理工程部管理方案及裝修管理方案，并做到根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整,。保證部門的最大價(jià)值化,。

2、1,、2月份,，保障園區(qū)水電設(shè)施的正常使用，放在工作的第一位,，加強(qiáng)設(shè)備機(jī)房巡視力度,，保證給排水及消防設(shè)備設(shè)施防凍保溫工作，早發(fā)現(xiàn),，早維修,，提前做好預(yù)警。對7,、8,、9、10號樓進(jìn)行前期查驗(yàn),，把設(shè)計(jì)類問題、工程質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理同時(shí)提報(bào)公司相關(guān)人員進(jìn)行整改,。建立設(shè)備臺(tái)帳,、統(tǒng)計(jì)相關(guān)標(biāo)識(shí)數(shù)量、明確方案安排制作生產(chǎn),。園區(qū)住宅供暖問題跟進(jìn)協(xié)調(diào)解決,、售樓處供暖管理協(xié)調(diào)。確定物業(yè)用房位置及裝修方案,。

3,、3、4月份，對園區(qū)水,、電設(shè)施做好防凍措施,。對園區(qū)化下水井、化糞池情況進(jìn)行摸底查驗(yàn),，并確定化糞池外委清掏細(xì)則,，簽訂清掏合同。確定生活泵水箱清洗時(shí)間及單位,。確定標(biāo)識(shí)具體數(shù)量,、規(guī)格、制作方案,，同廠家達(dá)成共識(shí)安排生產(chǎn),，并安裝到位。入住前接管驗(yàn)收相關(guān)表格,、鑰匙,、單體樓圖紙、內(nèi)頁文件接收,。入住現(xiàn)場布置,、及現(xiàn)場配合工作。對園區(qū)7,、8,、9、10號樓室內(nèi)部分進(jìn)行交接查驗(yàn),，并做好相關(guān)記錄,、協(xié)調(diào)總包單位進(jìn)行整改。園區(qū)造園景觀施工情況進(jìn)行跟進(jìn),、提出物業(yè)對工程的看法及要求,。住宅供暖問題跟進(jìn)，售樓處供暖加強(qiáng)能耗控制,，鍋爐房設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),。對地下車庫進(jìn)行接管查驗(yàn)、各設(shè)備機(jī)房鑰匙進(jìn)行接管,。地下室弱點(diǎn)系統(tǒng)進(jìn)行接管查驗(yàn),。

4、5,、6月對園區(qū)遺留問題進(jìn)行整改跟進(jìn)落實(shí),，售樓處、園區(qū)水系景觀進(jìn)行全方位檢修及保養(yǎng),。對園區(qū)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行實(shí)施節(jié)能降耗方案,，加強(qiáng)部門員工成本控制意識(shí),，節(jié)能意識(shí)的培訓(xùn)。完善所有設(shè)備機(jī)房標(biāo)識(shí),、相關(guān)管理制度,。展開對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行計(jì)劃性保養(yǎng)。做好集中裝修期日常管理,、提高裝修管理人員專業(yè)知識(shí)及管理協(xié)調(diào)能力,。對新、排風(fēng)機(jī)房進(jìn)行接管查驗(yàn),、污水泵,、誘導(dǎo)風(fēng)機(jī)進(jìn)行查驗(yàn)。

5,、7,、8月份園區(qū)部分鐵藝、燈具,、休閑桌椅,、造園硬質(zhì)鋪裝全面檢查部分進(jìn)行修補(bǔ)。室內(nèi)公共裝飾部分進(jìn)行進(jìn)行全面檢修,。同時(shí)完善園區(qū)標(biāo)識(shí),，注重細(xì)節(jié)。

6,、9,、10月對1、2號樓公共部分,、住宅室內(nèi)部分接管前查驗(yàn),，并做好記錄、協(xié)調(diào)總包單位進(jìn)行整改落實(shí),。入住現(xiàn)場布置,、及現(xiàn)場配合工作。制定供暖方案,、給排水進(jìn)展情況,、對單體樓進(jìn)行冷水運(yùn)行跟進(jìn)、并對應(yīng)急突發(fā)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,。制定開栓明細(xì),，并按實(shí)施細(xì)則。責(zé)任到人,，區(qū)域 劃分。提前做好相關(guān)工作的安排,。對園區(qū)下水井,、化糞池進(jìn)行全面檢查,、同時(shí)安排清掏。如所有供電全部符合接入要求后,，對變電所進(jìn)行設(shè)備,、電纜進(jìn)行全面檢測打壓并出具報(bào)告。對園區(qū)水系景觀進(jìn)行泄水,、泵坑水泵拆除,。

7、11,、12月份執(zhí)行供暖方案細(xì)節(jié),、與供暖公司建立溝通機(jī)制、總包單位現(xiàn)場維修人員溝通機(jī)制,、上述人員聯(lián)系方式,、責(zé)任區(qū)進(jìn)行明確。防凍物質(zhì)采購到位,，并對園區(qū)重點(diǎn)部位進(jìn)行防凍保溫工作開展,。對排水管井定期查驗(yàn)，防止凍堵現(xiàn)象發(fā)生,。對空置房進(jìn)行監(jiān)管,。對4期現(xiàn)場進(jìn)行全面了解，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料,、同時(shí)安排人員提前進(jìn)行現(xiàn)場了解,。節(jié)日物品采購，進(jìn)行節(jié)日包裝計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。庫房年終盤點(diǎn)、部分物品進(jìn)行清理,。所有運(yùn)行表格進(jìn)行歸檔整理,。并整理下一年工作表格，對部分表格進(jìn)行更新,。

xx年已經(jīng)過去,，我會(huì)總結(jié)過去的不足，去完善明天的工作,。明天的工作可能會(huì)遇見一個(gè)又一個(gè)的困難,，我會(huì)集合我團(tuán)隊(duì)的思想，去解決面臨的多種多樣的問題,。我會(huì)以飽滿的激情去投入xx年工作中去,，更好的完成xx年的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我的最大價(jià)值化,，本部門的最大價(jià)值化,。

工程部門年度工作總結(jié)篇八

在過去的一年中,，本部門緊緊圍繞公司發(fā)展的主線，積極有序地開展工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好了以下幾方面工作：

1,、項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批手續(xù)

主要是配合相關(guān)部門辦理各種報(bào)建、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件,。特別是施工許可證這一塊,，前期首先要與設(shè)計(jì)院對接，修改好方案,，取得規(guī)劃建設(shè)許可證,；最終施工圖出來后，緊接著報(bào)圖審中心施工圖審查,，上報(bào)消防大隊(duì)審批消防,，上報(bào)人防中心審批人防，上報(bào)防雷等審批手續(xù),，在此期間還配合營銷部做沙盤和廣告效果圖,。

2、施工現(xiàn)場工作

主要是前期施工場地的平整,，做到“三通一平”,，讓施工隊(duì)伍順利進(jìn)場。近期現(xiàn)場一直是樁基的施工,，春節(jié)前可完成1#,，7#，8#,，9#及部分地下室的樁基施工及相應(yīng)的靜載荷試驗(yàn),，給土建單位創(chuàng)造開工條件。

1,、質(zhì)量方面

新年度將進(jìn)入項(xiàng)目正常建設(shè)期根據(jù)合同要求,，狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度,，積極推行項(xiàng)目管理技術(shù)和方法,，不斷提高項(xiàng)目管理的效率和水平，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，并在工程實(shí)踐中不斷豐富和完善。例如在公司內(nèi)部完善了設(shè)計(jì)變更程序,、現(xiàn)場簽證流程,。竣工工程決算及工程款支付流程,。對重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位,，配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,，絕不能留下任何質(zhì)量隱患。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站監(jiān)督,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時(shí)指正,，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,。經(jīng)過努力,，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

2、進(jìn)度計(jì)劃安排

積極配合營銷部做好開盤準(zhǔn)備工作,，在4月中旬完成1#樓,、7#樓主體至正負(fù)零,，2#樓主體至二層；多層主體結(jié)構(gòu)在7月底全部封頂,，于10月底工程竣工,；小高層9月底全部封頂，于20xx年底工程竣工,；高層于11月底主體全面封頂,，景觀及其他配套工作于20xx年春節(jié)后進(jìn)場實(shí)施；在7#樓二層2戶做精裝修樣板房,，于6月份進(jìn)場,，20xx年8月中旬完成；二期工程根據(jù)一期的銷售情況,，大概于20xx年6月份開始設(shè)計(jì)施工圖,，年底樁基工程結(jié)束。

項(xiàng)目推進(jìn)的同時(shí),，積極配合銷售進(jìn)程,，以使項(xiàng)目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求，更要與我們的預(yù)售要求保持一致,。

20xx年已成為歷史,，新的一年已經(jīng)開始。我相信,，在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我們部門的全體同志會(huì)繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗,。面對20xx年繁重的工作任務(wù),，對我們來說，既是挑戰(zhàn),，又是機(jī)遇,。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。我們認(rèn)為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)作,，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性，一定能夠完成公司下達(dá)的20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù),。

工程部門年度工作總結(jié)篇九

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，加上其他部門的積極配合和大力支持，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)從以下幾方面對20__的工作進(jìn)行簡單工作總結(jié),。

一,、實(shí)施的主要工作：

因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門，不能按照工程部門以時(shí)間段形式說明完成的工作,，以工作點(diǎn)來說明比較合適,。

1、建立部門工作流程

2,、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

3,、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作

4、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料

5,、產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升

6,、控制柜施工指導(dǎo),，問題的處理

7、售后服務(wù)處理

二,、工作進(jìn)步點(diǎn)：

20__年本部門在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí),，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī),、冷凍水控制系統(tǒng),，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調(diào)研,、學(xué)習(xí),、實(shí)施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺(tái)階,。

為我公司銷售增長的新亮點(diǎn),。

三、工作問題點(diǎn)：

1,、對高端壓縮機(jī)了解不夠;對特殊制冷設(shè)備了解不透

積累了一些控制經(jīng)驗(yàn),，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余,。針對此情況,，我公司應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學(xué)習(xí),、積累經(jīng)驗(yàn);比如某些控制項(xiàng)目可以不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場調(diào)試,，把不符合實(shí)際情況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要，提供最優(yōu)的服務(wù),。

2,、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化

專業(yè)制冷自動(dòng)化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)提供制冷全方位的控制產(chǎn)品，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場更有利于提供公司的形象和利潤,。

3,、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改進(jìn),、持續(xù)升級的一個(gè)過程,，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求。

4,、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全(主要指普通訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要,，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍,、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等,。

一切都在進(jìn)步，我部門在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改進(jìn),也要積極跟隨市場與行業(yè)步伐,。

總之,，回顧20__年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題,，更是值得我們思考的，發(fā)現(xiàn)問題,，提出建議和方案,，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作,。

工程部：___

20__年_月_日