在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

藥劑科述職報告 藥劑科述職報告 藥劑科述職篇一

按照醫(yī)院的安排，現(xiàn)就本人的工作進行總結(jié)和回顧,，不妥之外,，敬請大家批評、指正,。

200*年度本人在院黨,、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下,，努力學(xué)習(xí),，積極工作，認真落實院科兩級負責(zé)制,，帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚吃苦耐勞,、開拓創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益,，作出了積極的貢獻,，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：

一、認真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論，實踐三個代表重要思想,，遵紀守法,，清政廉潔，模范遵守院規(guī)院紀,，服從領(lǐng)導(dǎo),，透明管理，發(fā)揚奉獻精神，在科室人少,、任務(wù)重的情況下，調(diào)動科室全體同志工作積極性,，精誠協(xié)作,，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想,。

不計個人得失,，工作積極主動，認真負責(zé),，為了工作加班加點是經(jīng)常的事,，但從未向醫(yī)院提過非分要求，也未報過一個加班,。通過全科人員的共同努力,，全年共購進藥品、器材 x 萬元,，銷售藥品 x萬元,，超額完成了醫(yī)院下達的工作任務(wù)。

二,、狠抓藥品質(zhì)量,，堅持藥品驗收、領(lǐng)藥,、發(fā)藥“三把關(guān)”制度,，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查,，保證了所售藥品的質(zhì)量,。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風(fēng)投訴事件。

三,、強化安全管理,，堅持對科內(nèi)各藥房每月一次的安全、衛(wèi)生大檢查,，消除了不安全隱患,，堵絕了不安全事故的發(fā)生。

四,、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí),，提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五,、積極組織召開全科人員會議,，狠剎購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，嚴禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動，嚴禁統(tǒng)方,。

六,、完成藥品、器械招標,、議標工作,，簽訂器械、藥品購銷合同20余份,，有效地保證了藥品,，器械的規(guī)范化采購。

七,、積極參與縣衛(wèi)生局組織的法律法規(guī)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作,，提高了自身的綜合素質(zhì)。

八,、接受市,、縣的藥監(jiān)部門檢查三次，均受到了不同程度的好評,。

九,、嚴格執(zhí)行國家物價政策，先后兩次將我院所售利潤較大的200余種藥品進行大幅度降價,，有效地減輕了患者的經(jīng)濟負擔(dān),，取得了較好的社會效益。

十,、配合市,、縣級技術(shù)監(jiān)督部門對我院部分醫(yī)療器械的抽驗、檢查工作,，并組織維修各科器械40余臺,，保證了臨床工作的正常開展。

十一,、堅持每周下科室一次,，密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品,、器材需求動態(tài),，了解藥品、器材使用后的信息反饋,，保證了臨床藥品,、器材的及時供應(yīng)。

十二,、組織全科人員進行了三次盤底工作,，清理,、清查了幾千種藥品、器材,，均無帳物差錯現(xiàn)象,。

十三、完善了藥品,、麻醉藥品,、衛(wèi)生材料、低值易耗,、固定資產(chǎn)等七本帳冊，及時核對了幾十家供貨單位在我院所供藥品,、器材的進,、銷、存狀況,，有效地保證了醫(yī)院藥品,、器材帳務(wù)的清楚、明白,。

綜上所述,，一年來我們在工作中取得了一定的成績，但也還存在一些問題,。

一,、在科室管理上，某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范,。

二,、科室管理不大膽。

三,、由于科內(nèi)無器械維修人員,，部分科室的儀器維修不夠及時。

四,、藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象,。

上述缺點與不足，有待來年工作中克服,、改正,。

藥劑科述職報告 藥劑科述職報告 藥劑科述職篇二

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同事：

按照醫(yī)院的安排,，現(xiàn)就本人的工作進行總結(jié)和回顧,，不妥之外，敬請大家批評,、指正,。

2010年度本人在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí),，積極工作,，認真落實院科兩級負責(zé)制，帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚吃苦耐勞,、開拓創(chuàng)新的精神,，為醫(yī)院取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，作出了積極的貢獻,，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：

一,、遵紀守法，清政廉潔,，模范遵守院規(guī)院紀,，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理,，發(fā)揚奉獻精神,，在科室人少、任務(wù)重的情況下,，調(diào)動科室全體同志工作積極性,，精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮,，院衰我恥”的思想,。不計個人得失，工作積極主動,，認真負責(zé),。

二、狠抓藥品質(zhì)量,，堅持藥品驗收,、領(lǐng)藥、發(fā)藥“三把關(guān)”制度,，堅持每月一次對藥房,、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證了所售藥品的質(zhì)量,。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風(fēng)投訴事件,。

三、強化安全管理,，堅持對科內(nèi)各藥房每月一次的安全,、衛(wèi)生大檢查，消除了不安全隱患,，杜絕了不安全事故的發(fā)生,。重視藥品效期管理,，建立了藥品效期一覽表，做到“先期先出”的管理原則,，防止因庫存積壓給醫(yī)院造成不必要的損失,。每月各藥房都進行效期的自查，將臨近失效期半年內(nèi)的藥品及時上報,，藥劑科根據(jù)情況采取措施,，將臨近失效藥品在各個藥房進行合理調(diào)配，或及時聯(lián)系廠家換取遠期藥品,，以減少藥品的報損量,，降低醫(yī)院的損失，在今年沒有向醫(yī)院報損藥品,，減少了醫(yī)院的經(jīng)濟負擔(dān),。

四、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí),，提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五,、積極組織召開全科人員會議,，狠剎購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，嚴禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動,，嚴禁統(tǒng)方,。

六、多次接受省,、市級檢查,，材料準備充分，尤其在《處方點評》中,，在醫(yī)務(wù)科積極的配合下,，受到了不同程度的好評，并在檢查過程中按要求較好的完成了任務(wù),。

七,、嚴格執(zhí)行國家醫(yī)改政策，帶領(lǐng)藥品會計加班加點在一天時間內(nèi)將我院所售1000余種藥品進行“零差價”,，有效地減輕了患者的經(jīng)濟負擔(dān),，取得了較好的社會效益，又在新政策出臺下,，恢復(fù)了藥品“加成率”很有效的保障了醫(yī)院經(jīng)濟利益,。

八、為更好的服務(wù)于患者,，要求科內(nèi)職工對各個崗位的技能都能掌握,，特進行了輪崗制度,，改變了以往一人死守一崗制，并取得了良好的效果,。在遇到特殊情況并造成了人員減員,，能夠合理的安排職工進行換崗，保障了工作有序進行,。

九,、能積極響應(yīng)院里號召，組織科內(nèi)人員積極參與院里的各項活動,，在院里每年一次的春節(jié)舞臺上能很好的完成工會交給的各項任務(wù),。

綜上所述，一年來我們在工作中取得了一定的成績,，但也還存在一些問題,。

一、在科室管理上,，某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范,。

二、科室管理不大膽,。

三,、由于科內(nèi)人員少，工作量又很大,，造成了職工在服務(wù)意識上還有所欠缺,。

四、藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象,。

五,、麻醉藥品的管理還不夠科學(xué)細致。

藥劑科發(fā)展目標：目前醫(yī)院藥學(xué)的工作方向,，由藥品供應(yīng)為主,，轉(zhuǎn)為以病人為中心直接為病人治療服務(wù)。醫(yī)院藥房的工作重點,，也由以藥品供應(yīng)為主,，轉(zhuǎn)為藥學(xué)服務(wù)。從傳統(tǒng)的買進,、賣出,、配藥、發(fā)藥轉(zhuǎn)為,，以病人用藥質(zhì)量為第一位,，形成采購、供應(yīng),、發(fā)放,、管理,、質(zhì)量監(jiān)督為一體的藥品質(zhì)量管理體系。將從以藥品為中心,，以保障供應(yīng)為主要任務(wù),，逐步轉(zhuǎn)向以服務(wù)病人為中心，以臨床藥學(xué)為基礎(chǔ),，以促進臨床科學(xué),、合理用藥為目的，開展藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作,。如何深化“一切以病人為中心”的服務(wù)理念,，將是提高藥劑科整體業(yè)務(wù)水平的問題所在。

上述缺點與不足,，有待來年工作中克服,、改正。使藥劑科工作科學(xué)化,，管理規(guī)范化,，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，成為培養(yǎng)人才的搖籃,，連接患者的紐帶,，醫(yī)院美好形象的窗口。我愿與大家共同創(chuàng)造美好的未來,，迎接醫(yī)院燦爛輝煌的明天!