在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

藥劑科述職報(bào)告 藥劑科述職報(bào)告 藥劑科述職篇一

按照醫(yī)院的安排,，現(xiàn)就本人的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，不妥之外,，敬請(qǐng)大家批評(píng)、指正,。

200*年度本人在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí),，積極工作，認(rèn)真落實(shí)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制,，帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，作出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論，實(shí)踐三個(gè)代表重要思想,，遵紀(jì)守法,，清政廉潔,，模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo),，透明管理,，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人少,、任務(wù)重的情況下，調(diào)動(dòng)科室全體同志工作積極性,，精誠(chéng)協(xié)作，牢固樹(shù)立“院興我榮,，院衰我恥”的思想。

不計(jì)個(gè)人得失,，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事,，但從未向醫(yī)院提過(guò)非分要求，也未報(bào)過(guò)一個(gè)加班,。通過(guò)全科人員的共同努力，全年共購(gòu)進(jìn)藥品,、器材 x 萬(wàn)元,，銷(xiāo)售藥品 x萬(wàn)元,，超額完成了醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù),。

二、狠抓藥品質(zhì)量,，堅(jiān)持藥品驗(yàn)收,、領(lǐng)藥、發(fā)藥“三把關(guān)”制度,，堅(jiān)持每月一次對(duì)藥房,、庫(kù)房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證了所售藥品的質(zhì)量,。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風(fēng)投訴事件。

三,、強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持對(duì)科內(nèi)各藥房每月一次的安全,、衛(wèi)生大檢查，消除了不安全隱患，堵絕了不安全事故的發(fā)生,。

四、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí),，提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五,、積極組織召開(kāi)全科人員會(huì)議，狠剎購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域中的不正之風(fēng),，嚴(yán)禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)禁統(tǒng)方,。

六、完成藥品,、器械招標(biāo)、議標(biāo)工作,，簽訂器械、藥品購(gòu)銷(xiāo)合同20余份,，有效地保證了藥品，器械的規(guī)范化采購(gòu),。

七、積極參與縣衛(wèi)生局組織的法律法規(guī)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作,，提高了自身的綜合素質(zhì)。

八,、接受市、縣的藥監(jiān)部門(mén)檢查三次,，均受到了不同程度的好評(píng)。

九,、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策，先后兩次將我院所售利潤(rùn)較大的200余種藥品進(jìn)行大幅度降價(jià)，有效地減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，取得了較好的社會(huì)效益。

十,、配合市、縣級(jí)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)對(duì)我院部分醫(yī)療器械的抽驗(yàn),、檢查工作，并組織維修各科器械40余臺(tái),，保證了臨床工作的正常開(kāi)展。

十一,、堅(jiān)持每周下科室一次，密切聯(lián)系臨床,，及時(shí)了解各科藥品、器材需求動(dòng)態(tài),，了解藥品、器材使用后的信息反饋,，保證了臨床藥品、器材的及時(shí)供應(yīng),。

十二、組織全科人員進(jìn)行了三次盤(pán)底工作,，清理、清查了幾千種藥品,、器材,，均無(wú)帳物差錯(cuò)現(xiàn)象,。

十三,、完善了藥品、麻醉藥品,、衛(wèi)生材料、低值易耗,、固定資產(chǎn)等七本帳冊(cè)，及時(shí)核對(duì)了幾十家供貨單位在我院所供藥品,、器材的進(jìn)、銷(xiāo),、存狀況，有效地保證了醫(yī)院藥品,、器材帳務(wù)的清楚、明白,。

綜上所述，一年來(lái)我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但也還存在一些問(wèn)題。

一,、在科室管理上,，某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范,。

二,、科室管理不大膽。

三,、由于科內(nèi)無(wú)器械維修人員，部分科室的儀器維修不夠及時(shí),。

四、藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象,。

上述缺點(diǎn)與不足,，有待來(lái)年工作中克服,、改正。

藥劑科述職報(bào)告 藥劑科述職報(bào)告 藥劑科述職篇二

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo),、在座的各位同事：

按照醫(yī)院的安排，現(xiàn)就本人的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧,，不妥之外，敬請(qǐng)大家批評(píng),、指正。

2010年度本人在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí),，積極工作，認(rèn)真落實(shí)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制,，帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,，為醫(yī)院取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，作出了積極的貢獻(xiàn),，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：

一,、遵紀(jì)守法,，清政廉潔，模范遵守院規(guī)院紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo),，透明管理,，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,，在科室人少,、任務(wù)重的情況下,，調(diào)動(dòng)科室全體同志工作積極性,，精誠(chéng)協(xié)作，牢固樹(shù)立“院興我榮,，院衰我恥”的思想。不計(jì)個(gè)人得失,，工作積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

二、狠抓藥品質(zhì)量,，堅(jiān)持藥品驗(yàn)收,、領(lǐng)藥,、發(fā)藥“三把關(guān)”制度,，堅(jiān)持每月一次對(duì)藥房、庫(kù)房上架藥品的質(zhì)量抽查,，保證了所售藥品的質(zhì)量。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風(fēng)投訴事件,。

三、強(qiáng)化安全管理,，堅(jiān)持對(duì)科內(nèi)各藥房每月一次的安全,、衛(wèi)生大檢查,，消除了不安全隱患，杜絕了不安全事故的發(fā)生,。重視藥品效期管理,，建立了藥品效期一覽表,，做到“先期先出”的管理原則，防止因庫(kù)存積壓給醫(yī)院造成不必要的損失,。每月各藥房都進(jìn)行效期的自查，將臨近失效期半年內(nèi)的藥品及時(shí)上報(bào),，藥劑科根據(jù)情況采取措施，將臨近失效藥品在各個(gè)藥房進(jìn)行合理調(diào)配,，或及時(shí)聯(lián)系廠家換取遠(yuǎn)期藥品，以減少藥品的報(bào)損量,，降低醫(yī)院的損失，在今年沒(méi)有向醫(yī)院報(bào)損藥品,，減少了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

四,、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。

五、積極組織召開(kāi)全科人員會(huì)議,，狠剎購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域中的不正之風(fēng),，嚴(yán)禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)禁統(tǒng)方,。

六,、多次接受省,、市級(jí)檢查，材料準(zhǔn)備充分,，尤其在《處方點(diǎn)評(píng)》中,，在醫(yī)務(wù)科積極的配合下，受到了不同程度的好評(píng),，并在檢查過(guò)程中按要求較好的完成了任務(wù),。

七,、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家醫(yī)改政策，帶領(lǐng)藥品會(huì)計(jì)加班加點(diǎn)在一天時(shí)間內(nèi)將我院所售1000余種藥品進(jìn)行“零差價(jià)”,，有效地減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，取得了較好的社會(huì)效益,，又在新政策出臺(tái)下，恢復(fù)了藥品“加成率”很有效的保障了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益,。

八,、為更好的服務(wù)于患者,，要求科內(nèi)職工對(duì)各個(gè)崗位的技能都能掌握，特進(jìn)行了輪崗制度,，改變了以往一人死守一崗制，并取得了良好的效果,。在遇到特殊情況并造成了人員減員，能夠合理的安排職工進(jìn)行換崗,，保障了工作有序進(jìn)行。

九,、能積極響應(yīng)院里號(hào)召,，組織科內(nèi)人員積極參與院里的各項(xiàng)活動(dòng),，在院里每年一次的春節(jié)舞臺(tái)上能很好的完成工會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

綜上所述,，一年來(lái)我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也還存在一些問(wèn)題,。

一、在科室管理上,，某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范。

二,、科室管理不大膽,。

三、由于科內(nèi)人員少,，工作量又很大,，造成了職工在服務(wù)意識(shí)上還有所欠缺,。

四、藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象,。

五、麻醉藥品的管理還不夠科學(xué)細(xì)致,。

藥劑科發(fā)展目標(biāo)：目前醫(yī)院藥學(xué)的工作方向，由藥品供應(yīng)為主,，轉(zhuǎn)為以病人為中心直接為病人治療服務(wù)。醫(yī)院藥房的工作重點(diǎn)，也由以藥品供應(yīng)為主,，轉(zhuǎn)為藥學(xué)服務(wù)。從傳統(tǒng)的買(mǎi)進(jìn),、賣(mài)出、配藥,、發(fā)藥轉(zhuǎn)為，以病人用藥質(zhì)量為第一位,，形成采購(gòu)、供應(yīng),、發(fā)放,、管理,、質(zhì)量監(jiān)督為一體的藥品質(zhì)量管理體系,。將從以藥品為中心，以保障供應(yīng)為主要任務(wù),，逐步轉(zhuǎn)向以服務(wù)病人為中心，以臨床藥學(xué)為基礎(chǔ),，以促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥為目的,，開(kāi)展藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作。如何深化“一切以病人為中心”的服務(wù)理念,，將是提高藥劑科整體業(yè)務(wù)水平的問(wèn)題所在。

上述缺點(diǎn)與不足,，有待來(lái)年工作中克服、改正,。使藥劑科工作科學(xué)化，管理規(guī)范化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,，成為培養(yǎng)人才的搖籃,，連接患者的紐帶,，醫(yī)院美好形象的窗口。我愿與大家共同創(chuàng)造美好的未來(lái),，迎接醫(yī)院燦爛輝煌的明天!