對(duì)某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績(jī),，存在的問題,、缺點(diǎn),，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結(jié)篇一

上半年以來,，在縣委,、縣政府及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，根據(jù)年初工作安排和簽訂的目標(biāo)責(zé)任書要求,，以(紫黨辦發(fā)[20xx]34號(hào))精神為部署,，以發(fā)展現(xiàn)代山地畜牧業(yè)為思路，以確保全縣畜牧業(yè)安全生產(chǎn)和畜產(chǎn)品安全為目標(biāo),，以集中整治為突破口,，以日常監(jiān)督檢查為保障，精心組織,，強(qiáng)化措施,，不斷加強(qiáng)肉制品經(jīng)營(yíng)戶、養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）,、獸藥,、飼料及畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、等工作，從而保障了肉制品安全監(jiān)管工作有效的進(jìn)行,，確保了全縣畜產(chǎn)品質(zhì)量安全,，具體半年工作總結(jié)如下：

以畜產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治行動(dòng)為契機(jī)，對(duì)全縣的`飼料,、獸藥經(jīng)營(yíng)戶、鄉(xiāng)村獸醫(yī)門點(diǎn)開展飼料,、獸藥專項(xiàng)整治行動(dòng),。嚴(yán)厲打擊經(jīng)銷假劣、過期以及抽檢不合格的飼料獸藥的行為,，并督促飼料獸藥經(jīng)營(yíng)戶嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,，健全各項(xiàng)登記，完善購銷臺(tái)賬,。共出動(dòng)車輛18次,，執(zhí)法人員26人次，檢查獸藥飼料經(jīng)營(yíng)戶12家,。經(jīng)檢查,，未發(fā)現(xiàn)銷售假劣、過期,、變質(zhì)獸藥飼料及添加劑的違法行為,。

。按照“深入整治不放松,、狠抓基層打基礎(chǔ),、健全機(jī)制強(qiáng)監(jiān)管,、改革創(chuàng)新促發(fā)展”的總體思路，以“屠宰環(huán)節(jié),、養(yǎng)殖環(huán)節(jié),、市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)”為重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管制度,、監(jiān)管體系,、基礎(chǔ)能力“三大環(huán)節(jié)”建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,，強(qiáng)化協(xié)作配合,，形成全程監(jiān)管合力。目前統(tǒng)計(jì),，共開展瘦肉精監(jiān)測(cè)工作15余次,，檢查肉制品經(jīng)營(yíng)戶、養(yǎng)殖戶及飼料經(jīng)營(yíng)戶15 戶次,，完成抽檢135份,，查處檢疫程序案件5件，已對(duì)其進(jìn)行思想教育,；在屠宰環(huán)節(jié)瘦肉精抽檢樣品均為陰性,，合格率為100%；通過開展專項(xiàng)檢查,，規(guī)范畜牧安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,，強(qiáng)化執(zhí)法力量和技術(shù)支撐，強(qiáng)化激勵(lì)約束,，治理道德失范,，培育誠信守法環(huán)境，提升規(guī)模養(yǎng)殖戶,、飼料經(jīng)營(yíng)戶、肉制品經(jīng)營(yíng)戶管理能力,，夯實(shí)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全基礎(chǔ),，防范食品安全系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,，提高了廣大市民群眾食品安全保障水平,。全縣抽檢肉制品瘦肉精檢測(cè)合格率平均為 100 %，全縣沒有發(fā)生重大畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事故,，肉食品安全水平穩(wěn)中有升,，食品安全形勢(shì)總體穩(wěn)定并趨于好轉(zhuǎn)。

截止20xx年6月xx日,，屠宰檢疫完成15230頭,。市場(chǎng)監(jiān)督檢查生豬942頭,，檢疫925頭，檢疫率,、持證率均為98.2%,。上市的大牲畜145頭，檢疫142頭,，檢疫率,、持證率均為97.8%；上市禽類82103羽,。共檢出病害豬肉2頭,，均作無害化處理。

通過上半年的畜產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng),，雖然沒出現(xiàn)大的問題,，但是還存在著很多不足之處。下半年為了我縣畜產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定,，我們會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)整治方案及法律法規(guī),，堅(jiān)持不懈地抓好落實(shí)。確保全年畜產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定,，保障我縣山地畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結(jié)篇二

為認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》精神，落實(shí)市,、區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量食品安全專項(xiàng)整治工作會(huì)議的任務(wù),，拱墅區(qū)組織涉農(nóng)人員著重對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行專項(xiàng)整治，現(xiàn)總結(jié)如下,。

1,、在節(jié)日期間，全區(qū)沒有發(fā)生因食用本地農(nóng)產(chǎn)品而引起集體中毒事件,；全區(qū)沒有發(fā)現(xiàn)有銷售和使用禁用農(nóng)藥,、魚藥、飼料添加劑等違法行為,。

2,、蔬菜定量檢測(cè)10批次，合格率達(dá)100%,，定性檢測(cè)73批次,，合格率100%，常規(guī)重金屬檢測(cè)10批次（汞,、鉛,、鉻、鎘,、無機(jī)砷,、氟,、銅、鋅6項(xiàng)）,，合格率100%,。

1、建立拱墅區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作小組,，組長(zhǎng)由陳波副局長(zhǎng)擔(dān)任,，聯(lián)絡(luò)員為顧葉根，辦公室設(shè)在農(nóng)水科,。

2、9月26日上午,，拱墅區(qū)農(nóng)業(yè)局和區(qū)供銷合作總社聯(lián)合在半山鎮(zhèn)召開會(huì)議,，專項(xiàng)召開農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作會(huì)議，分別對(duì)各鎮(zhèn)和上塘街道布置了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治,、動(dòng)物秋季防疫等工作,。

3、區(qū)農(nóng)業(yè)局組織10名領(lǐng)導(dǎo)和干部,，加強(qiáng)“十一”國慶長(zhǎng)假的干部值班,。

4、區(qū)農(nóng)業(yè)局組織各類專業(yè)技術(shù)人員,，于9月25日,、9月29日分別對(duì)農(nóng)資投入品的供銷和使用、農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)殘和常規(guī)重金屬四項(xiàng)內(nèi)容,，進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,，均未發(fā)現(xiàn)違法、超標(biāo),、超量的不良現(xiàn)象,。

5、編寫《開展專題整治工作保障農(nóng)產(chǎn)品上市安全》,、《貫徹精神加強(qiáng)檢查確保節(jié)日農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全》的“農(nóng)村工作通訊”兩期,，分發(fā)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《浙江省食品藥品安全系列宣傳畫》（農(nóng)村版二,、三）、《浙江省實(shí)施中華人民共和國種子法辦法》等資料100余份,。

1,、不間斷地向鎮(zhèn)、村有序布置農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作內(nèi)容,，組織必要的培訓(xùn)活動(dòng),。

2,、繼續(xù)抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的農(nóng)殘（定量、定性）和常規(guī)重金屬的檢測(cè)工作,。

3,、繼續(xù)開展農(nóng)資投入品及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)的執(zhí)法檢查工作。

畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結(jié)篇三

在安全管理方面我們主要強(qiáng)調(diào)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度上做了大量工作,，因葛總非常重視,我們?cè)诎踩芾磉^程中主要是高要求嚴(yán)管理來進(jìn)行的。安全管理在建設(shè)工程的各項(xiàng)管理工作中,，作為一項(xiàng)非常關(guān)鍵非常重要的工作來做,，可以說是各項(xiàng)工作之首。我們除了要求高質(zhì)量,、工期短,、低造價(jià)的目標(biāo)外，更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和重視了項(xiàng)目安全的重要性,。

(一)簽訂安全協(xié)議簽訂安全協(xié)議,，做為對(duì)發(fā)包工程進(jìn)行安全管理和經(jīng)濟(jì)制約的重要手段。安全協(xié)議明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù),；明確發(fā)生事故后施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,；明確安全獎(jiǎng)罰規(guī)定和安全施工保證金的提取。當(dāng)發(fā)生人身傷亡或存在安全隱患而引起的罰款均將在保證金或工程款中扣除,。

(二)把好工程審查關(guān)安全資質(zhì)的審查,，承包方將承包工程的特殊工種進(jìn)行轉(zhuǎn)包，在施工中使用包工隊(duì)伍和臨時(shí)工的現(xiàn)象已日益增多,，這增加了搞好安全管理工作的難度,，也給安全管理提出了更高的要求。為了防止承包方在工程轉(zhuǎn)包以及使用包工隊(duì)伍和臨時(shí)工時(shí)發(fā)生“以包代管”等現(xiàn)象,，我們必須對(duì)承包方的安全資質(zhì)進(jìn)行靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的審查,。審查承包方的“一照三證”及近3年的安全施工記錄，施工人員的安全素質(zhì),，保證在發(fā)包工程中的安全管理證安全施工的機(jī)構(gòu)安全,、防護(hù)設(shè)施及安全工器具的配備情況；審查兩級(jí)機(jī)構(gòu)以上承包方管理機(jī)構(gòu)的安全人員配備情況,，,。

(三)要求督促施工單位進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，由于建筑施工從業(yè)人員絕大多數(shù)來自農(nóng)村,，人員流動(dòng)頻繁,，文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護(hù)意識(shí)差，都是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故發(fā)生的主要因素,。因此,，除了承包方加強(qiáng)自身的安全教育外，建設(shè)單位要根據(jù)工程施工的要求和工程的具體特點(diǎn)組織承包方人員進(jìn)行針對(duì)性的安全培訓(xùn),。要求施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度要有專項(xiàng)的安全技術(shù)審核制度,，并與工程項(xiàng)目各相關(guān)單位共同對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全方位安全把關(guān)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作,，消除生產(chǎn)中的不安全因素,，從專業(yè)技術(shù)上保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平,，真正做到工程安全技術(shù)交底完全,，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴(yán)格持證上崗,，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，新工人上崗前培訓(xùn)。審查承包方的工程負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)專職安全人員的落實(shí)情況；審查特殊工種作業(yè)人員的身份證及“上崗證”,；審查是否具有并已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì),、安全管理制度、安全技術(shù)措施以及施工總平面布置圖,；審查施工人員是否經(jīng)過三級(jí)安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和安全交底,；審查現(xiàn)場(chǎng)安全工器具、防護(hù)設(shè)施,、施工機(jī)械的配備情況及施工人員的勞動(dòng)保護(hù)和作業(yè)環(huán)境等情況,。

(四)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度

抓好發(fā)包工程在施工過程中的安全管理，杜絕“以包代管”,，就必須對(duì)發(fā)包工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。對(duì)施工的安全管理進(jìn)行全過程的檢查、督促,、指導(dǎo)和服務(wù),，并加強(qiáng)安全考核。對(duì)違章作業(yè),、野蠻施工,、管理混亂的承包方進(jìn)行處罰并提出限期整改，對(duì)整改不力的承包方予以警告,、停工整頓,，直至清退，因此而造成的一切損失均由承包方承擔(dān)。定期或不定期地組織工程安全檢查和隱患排查,，并以安全簡(jiǎn)報(bào)的形式向公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳遞安全管理工作、相關(guān)內(nèi)容反映在簡(jiǎn)報(bào)上,。使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,、管理部門及時(shí)了解和掌握安全施工實(shí)際狀況，從而進(jìn)行必要的決策,，同時(shí)對(duì)基層施工人員在施工過程中的不安全行為發(fā)出警示性信號(hào),，使其在安全施工和安全管理中起到信息交流、反饋,、宣傳和教育的作用,。

(五)控制工程安全技術(shù)措施費(fèi),

今后在實(shí)際安全管理過程中將進(jìn)行控制工程安全技術(shù)措施費(fèi)，只有實(shí)施了投標(biāo)書中的承諾并起到了預(yù)期的效果,，經(jīng)項(xiàng)目安全工程師確認(rèn)后才能支付相應(yīng)的安全措施費(fèi),。如此能防止承包方在轉(zhuǎn)包及使用包工隊(duì)伍或臨時(shí)工時(shí)發(fā)生“以包代管”的現(xiàn)象，保證“安全措施費(fèi)”真正用在安全技術(shù)措施上,。安全管理是全員,、全過程、全方位的管理,，要加大安監(jiān)人員巡回檢查力度,，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)解決，把可能出現(xiàn)的安全隱患消除在萌芽狀態(tài),，真正做到“以防為主”,。同時(shí)要督促各承包方加強(qiáng)自檢、互檢,、專檢力度,。

從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，在質(zhì)量管理上,，著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),；嚴(yán)格過程控制；嚴(yán)格驗(yàn)收程序,。

1,、確定質(zhì)量目標(biāo)。公司提出具體質(zhì)量管理目標(biāo)，項(xiàng)目部根據(jù)這個(gè)質(zhì)量方針提出了具體目標(biāo),。在此基礎(chǔ)上要求項(xiàng)目工程師,、施工單位及監(jiān)理單位針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)和特點(diǎn)編制相應(yīng)的質(zhì)量管理要點(diǎn)、施工組織設(shè)計(jì),、各種專項(xiàng)施工方案,、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃等指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工操作,。

2,、嚴(yán)格過程控制。在施工過程中過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量管理。其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。項(xiàng)目部要求監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格按規(guī)定驗(yàn)收,，并隨機(jī)抽樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。對(duì)確定的不合格材料,，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng),。再次,，依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)施工單位單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。施工單位單位是質(zhì)量的主要責(zé)任方,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上,，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于施工單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用。而后在日常的質(zhì)量管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,、質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度,，講問題、提問題,、解決問題。

3,、嚴(yán)格驗(yàn)收程序,。我們始終圍繞“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”為核心開展工作，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手續(xù)，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的產(chǎn)品,、工序重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在基礎(chǔ)施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，對(duì)重要工序,、關(guān)鍵部位的施工過程要求進(jìn)行過程監(jiān)控嚴(yán)格驗(yàn)收，做到對(duì)質(zhì)量形成過程了然于胸,。

按照合同工期,，人民公園項(xiàng)目工程應(yīng)在20xx年6月1月竣工，政務(wù)中心20xx年3月15日竣工,。對(duì)照該合同工期實(shí)際截止到這周,，人民公園兩項(xiàng)目進(jìn)度正常,政務(wù)中心比原預(yù)定工期平均延誤月半月左右.按照市政府要求的20xx年元月31日竣工的目標(biāo),各項(xiàng)目均嚴(yán)重滯后.

按照市政府要求的20xx年元月31日竣工的目標(biāo)工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1．我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在260天,，但我們把工期壓縮到了106天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足,。施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的一方面原因在于施工單位的資金和管理方面,。另一方面主要方面是工程款支付不能及時(shí)到位,造成施工單位資金鏈斷裂，資金實(shí)力嚴(yán)重的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3、我們自身管理上的問題：施工合同遲遲不能簽訂,，各部門之間及與集團(tuán)公司交流溝通上程序繁雜,，嚴(yán)重影響了工作的效率。工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是因種種制約力度不夠，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為發(fā)展發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在公司的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了一定的效果,，在后近一階段的施工過程中,，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結(jié)篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望,，安全部雖然成立只有1年,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令安全部的工作更上一個(gè)臺(tái)階,，在工作上，圍繞本部門工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，作為部門主管深知工作任務(wù)的艱巨性,，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，本著積極認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作。由于工作的需要,，在20xx年度,，本部門的工作范圍除了負(fù)責(zé)質(zhì)量的控制及安全以外,，上半年同時(shí)還負(fù)責(zé)公司車輛的管理。

xx年即將過去,，安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，會(huì)同相關(guān)部門圓滿完成公司安排的各項(xiàng)工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中,，雖然忠實(shí)的執(zhí)行了公司規(guī)定的“安全管理與文明施工”的規(guī)章制度,，但是由于工地各異、協(xié)作部門多,、人員繁雜,，素質(zhì)參差、工作周期長(zhǎng),、季節(jié)變化大等原因,，在落實(shí)與實(shí)施的過程中出現(xiàn)很多不盡人意的地方?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，避免工作中發(fā)生人身傷害,，減少工作不安全心理陰影,，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派,，干勁十足,，欣欣向榮的新氣象，總結(jié)如下：

一,、 截止20xx年12月31日,，所有在建項(xiàng)目無安全事故發(fā)生。

二,、 全年對(duì)所有市政給水配套,、中水配套、道路等共計(jì)92個(gè)項(xiàng)目,，每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了至少2次安全檢查,，并對(duì)檢查出的安全質(zhì)量問題下發(fā)整改通知單，共計(jì)4份,。

三,、 深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)，文明施工,，消防等方面的巡回檢查,，排查隱患，下發(fā)“安全質(zhì)量問題整改通知單”并監(jiān)督落實(shí)整改,。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育,。

四,、 6月3日在檢查一分公司梅江西路給水工程及二分公司淇水道給水工程時(shí)發(fā)現(xiàn)供貨商提供的管材與公司所要求的不一致，為防止供貨商以次充好,，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并積極配合一二分公司進(jìn)行調(diào)查,。

五、 積極配合完成公司本年度的質(zhì)量體系工作及壓力管道資質(zhì)升級(jí),。

六,、 上半年，為保證車輛的安全正常行駛安排駕駛員對(duì)車輛進(jìn)行定期的保養(yǎng),，驗(yàn)車及保險(xiǎn)理賠,、貨車通行證的領(lǐng)取發(fā)放、行車證更名,。

七,、 由本部門組織參加的紀(jì)莊子再生水廠改擴(kuò)建工程創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)評(píng)比,，榮獲了“天津市市政公路工程金獎(jiǎng)”及“天津市市政公路工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào),。

八、 完成公司宣傳冊(cè)的更新制定任務(wù),。

在新的一年里,，總結(jié)xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn),、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識(shí),，真正把安全工作落到實(shí)處,，使公司減少損失，增加效益,。新的一年,，新的開端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”的安全管理理念,。拓展思想，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),，努力增強(qiáng)質(zhì)量安全部在工作過程中的專業(yè)技能,。

最后我代表安全部給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利,，心想事成,。

畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結(jié)篇五

眾所周知做好質(zhì)量安全管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提保障，是企業(yè)永恒的主題,。20xx年上半年,，質(zhì)安科在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合20xx年全年工作計(jì)劃，認(rèn)真貫砌相關(guān)文件精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)公司質(zhì)量安全工作的開展部署,，逐步完善質(zhì)量安全管理，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制,，開展質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比活動(dòng)以及所有一線員工的教育培訓(xùn),，每月進(jìn)行聯(lián)合檢查及專項(xiàng)治理，保證各項(xiàng)目的日常巡檢工作,，努力提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),，目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)，未有質(zhì)量安全事故發(fā)生?，F(xiàn)將上半年質(zhì)量安全管理工作做簡(jiǎn)要總結(jié)：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管,。

今年,，公司將質(zhì)量安全工作列為重要議事日程，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一計(jì)劃,、成立由公司所有副總參加的質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合全年工作計(jì)劃多次召開質(zhì)量安全專題會(huì)議,，及時(shí)處理在聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，確保工程質(zhì)量和安全。質(zhì)安科根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,，與各項(xiàng)目簽定安全生產(chǎn)協(xié)議對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量安全工作進(jìn)行分解,，有效地落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高施工人員素質(zhì)

20xx年5月質(zhì)安科對(duì)所有項(xiàng)目施工人員進(jìn)行公司一級(jí)的教育培訓(xùn)，采用發(fā)放考試試卷的方式,，考試合格率達(dá)90%,，同時(shí)把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每月開展的考核評(píng)比活動(dòng)結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識(shí),，進(jìn)一步提高公司隊(duì)伍的整體素質(zhì),，提高了施工人員的質(zhì)量安全生產(chǎn)意識(shí)、從業(yè)水平和責(zé)任心,。

3,、積極開展質(zhì)量安全活動(dòng)

今年公司質(zhì)安科在3月發(fā)起開展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全考核評(píng)比的活動(dòng)，并將評(píng)比結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報(bào)，在活動(dòng)中我們圍繞‘安全就是工期,，安全就是效益,，安全就是形象，安全就是市場(chǎng)’的管理理念,，把安全融入塑造形象,，打造品牌的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持‘安全第一,，預(yù)防為主’的方針,，做到宣傳到位，人員到位,，日檢到位,，月檢到位，巡檢到位,，考核評(píng)比到位,。

4、分析生產(chǎn)形勢(shì),，發(fā)現(xiàn)存在的問題

從今年上半年的情況看,，公司的安全生產(chǎn)工作總體情況很好，但也應(yīng)當(dāng)清醒地看到,，部分外協(xié)項(xiàng)目的安全問題比較突出,，這也說明我們公司存在著許多不容忽視的問題。一是外協(xié)項(xiàng)目不少是一錘子買賣,，對(duì)安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)不高,，舍不得投入。二是部分項(xiàng)目安全意識(shí)不強(qiáng),，管理薄弱,。三是安全管理力量不足，缺乏必要的人員配備,。

由于上半年的新開項(xiàng)目大部分是外協(xié)項(xiàng)目,，和公司缺少合作的基礎(chǔ),，而且這些工程項(xiàng)目還有一定的影響,，所以質(zhì)安科下半年工作計(jì)劃：第一嚴(yán)抓新開項(xiàng)目的人員配備，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)行監(jiān)督,。第二根據(jù)工程特點(diǎn)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)監(jiān)督,。第三加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械、施工用電的安全管理,。第四對(duì)創(chuàng)市文明工地的項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督力度,，實(shí)行施工全過程的質(zhì)量安全管理。

質(zhì)量安全管理是企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，質(zhì)量安全工作是一項(xiàng)常抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴的工作。質(zhì)安科全員將背靠公司強(qiáng)大的后盾,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),、擺正位置、克服情緒,、嚴(yán)格檢查,、嚴(yán)格管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，從而提高公司整體品牌形象。

畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結(jié)篇六

為持續(xù),、深入地宣傳黨和國家,、質(zhì)量、安全,、環(huán)境方針政策和法規(guī),，普及質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識(shí),，增強(qiáng)職工的質(zhì)量安全防范意識(shí),，項(xiàng)目部于20xx年xx月14日至xx月14日舉行了“質(zhì)量、安全,、環(huán)境推廣”月活動(dòng),。取得了一定的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期效果,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、活動(dòng)宗旨

通過舉行以“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)”為主題,，以“力創(chuàng)科技獎(jiǎng),，確保市雙優(yōu)”為目標(biāo)的質(zhì)量安全環(huán)境推廣月活動(dòng)，提高項(xiàng)目員工質(zhì)量,、安全,、環(huán)境意識(shí)，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”,、“市雙優(yōu)工地”等目標(biāo),。

二、活動(dòng)內(nèi)容：

本次活動(dòng)成立了以公司張明副總經(jīng)理為組長(zhǎng),，公司工程部王川學(xué)經(jīng)理,、項(xiàng)目部趙彥德總監(jiān)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目部及各分判全員參與，開展了內(nèi)容豐富,、形式多樣的各項(xiàng)活動(dòng)：

1,、利用下班后的空閑時(shí)間組織項(xiàng)目部主要骨干和各分判主要責(zé)任人，在項(xiàng)目部大會(huì)議室集中學(xué)習(xí)法律,、法規(guī)及公司三位一體體系文件,。

2、在項(xiàng)目部嘉里建設(shè)廣場(chǎng)首層大廳舉行了隆重的開幕儀式,，參加人員有集團(tuán)公司,、公司及承建線各公司、各地盤領(lǐng)導(dǎo),，項(xiàng)目部全體管理人員,、分判單位工長(zhǎng)以上人員。

3,、組織進(jìn)行了多種競(jìng)賽活動(dòng)：

（1）xx月18日晚組織管理人員進(jìn)行施工安全,、文明施工知識(shí)搶答賽。

（2）xx月26日下午組織兩主體結(jié)構(gòu)施工分判工人分工種,、班組進(jìn)行勞動(dòng)比武,。

4、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了多次形式多樣的安全,、環(huán)境與質(zhì)量檢查評(píng)比：

（1）xx月17日,、xx月10日，由公司工程部進(jìn)行了施工過程質(zhì)量控制檢查,，涉及的內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系,、質(zhì)量管理制度、職責(zé),；過程“三檢制”,；施工組織設(shè)計(jì)編審、圖紙會(huì)審,、技術(shù)交底,；軸線、標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)控制,、復(fù)核與保護(hù),；鋼筋翻樣的審查；材料堆放與分類標(biāo)識(shí),；安裝尺寸,、偏差,、錨固,；標(biāo)高、軸線、層高控制,；對(duì)砼的振搗,、壓結(jié)、找平,、拉毛,、養(yǎng)護(hù)；砌體墻柱的拉結(jié)筋,、構(gòu)造柱的支設(shè),、預(yù)埋；反梁,、檔水線的同步澆搗,；門窗、洞口尺寸控制,；預(yù)留,、預(yù)埋構(gòu)件控制；懸挑,、懸飄構(gòu)件的控制,；臨邊節(jié)點(diǎn)、四大角,、核心筒控制,；止水帶、后澆帶細(xì)部控制,。

（2）xx月28日由公司工程部組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量記錄進(jìn)行了專題檢查,。

（3）xx月6日由公司工程部組織對(duì)項(xiàng)目月底檢查中存在的問題進(jìn)行了復(fù)檢并對(duì)項(xiàng)目不合格品的糾正與預(yù)防措施進(jìn)行了專題檢查。

（4）xx月24日由公司工程部組織對(duì)項(xiàng)目安全管理體系,、組織,、制度等進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，檢查的內(nèi)容涉及：管理體系,、制度,、職責(zé),；安全交底,；工卡管理與建檔等,。

（5）xx月3日由項(xiàng)目安全部組織進(jìn)行了一次消防演習(xí),。

（6）xx月22日項(xiàng)目安全部組織進(jìn)行了一次應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí),。

（7）xx月21,、28日,、xx月4,、11日由項(xiàng)目安全部組織各分判安全員參加,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分別實(shí)施了安全,、文明施工及環(huán)境保護(hù)大檢查,，檢查內(nèi)容涉及：三寶、四口,、文明施工,、外架、施工機(jī)具,、施工用電,，現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、材料堆放,、標(biāo)識(shí),，生產(chǎn)、生活區(qū),、環(huán)衛(wèi)等,。

（8）xx月27日由公司工程部組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次安全、文明,、環(huán)境施工專項(xiàng)大檢查,。

（9）xx月17日檢查、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉性管理和總平面管理,；對(duì)項(xiàng)目部的大門及圍墻進(jìn)行了整改,，過低的已安排人員加高，對(duì)無用的圍墻開口進(jìn)行了封堵,。

（10）xx月18日檢查,、落實(shí)集團(tuán)公司ci標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性和符合性；參照公司下發(fā)的ci手冊(cè),，逐項(xiàng)對(duì)不符合要求的各項(xiàng)進(jìn)行了整改,。

（11）xx月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查；對(duì)未硬化的地面進(jìn)行了硬化,，并在需要的地方增設(shè)了排水溝（明溝）,。

（12）xx月14日員工食堂的衛(wèi)生管理制度（有衛(wèi)生許可證、有上崗健康證）的落實(shí)與檢查,；要求各單位職工食堂辦理好衛(wèi)生許可證,，食堂職工必須持證上崗，經(jīng)檢查各單位均能達(dá)到要求,。

（13）xx月25日推廣和檢查,、落實(shí)員工的福利工作情況。對(duì)各單位對(duì)員工工資發(fā)放進(jìn)行了監(jiān)督檢查,，各單位人員反映良好,，未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。

（14）xx月10檢查現(xiàn)場(chǎng)綠化及維護(hù)工作對(duì)先前未成活的綠化花草要求相關(guān)單位進(jìn)行替換,。

（15）勞動(dòng)保護(hù)用品的配量與規(guī)范使用,，在xx月下旬已進(jìn)行完善,，對(duì)未發(fā)勞保用品的員工進(jìn)行登記，并進(jìn)行購買補(bǔ)發(fā),；xx月14日進(jìn)行了落實(shí)情況的檢查，檢查結(jié)果合格,。

（16）各單位的意外傷害保險(xiǎn)要求在xx月底前完畢,，xx月13日檢查，經(jīng)檢查,，進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員基本都購有意外保險(xiǎn),，個(gè)別人員的保險(xiǎn)過期已要求相關(guān)單位重新進(jìn)行購買。

以上每項(xiàng)檢查活動(dòng)在實(shí)施完后,，都已由檢查小組進(jìn)行評(píng)比表揚(yáng),，對(duì)在活動(dòng)月中連續(xù)獲得表揚(yáng)或先進(jìn)的，由項(xiàng)目部發(fā)放了獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品,，使活動(dòng)月的成效在此次活動(dòng)中得到充分的落實(shí)并取得明顯的效果,。

三、活動(dòng)主要成果

（1）嘉里建設(shè)廣場(chǎng)工程獲得“深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎(jiǎng),。

（2）香格里拉酒店工程和嘉里建設(shè)廣場(chǎng)工程均獲得“深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工程”,。

（3）地盤ci獲得中建總公司ci銀質(zhì)獎(jiǎng)。

（4）完成了下列qc成果：

1,、嘉里七區(qū)大梁施工總結(jié)

2,、酒店二三區(qū)預(yù)應(yīng)力大梁結(jié)構(gòu)施工總結(jié)

3、多標(biāo)號(hào)大體積砼澆筑施工總結(jié)

4,、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病的防治與處理

畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結(jié)篇七

20xx年上半年工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間又過了半年,，這半年來我擔(dān)任了房地產(chǎn)二期開發(fā)的質(zhì)量檢查員兼資料員，在施工期間對(duì)工程資料的形成,，積累,、監(jiān)督、檢查使資料達(dá)到完整性,、準(zhǔn)確性符合有關(guān)要求,，通過了監(jiān)理人員的驗(yàn)收，取得了一定的成績(jī),，但其中也存在一些不足,。作為工程資料員我的主要工作如下：

1、對(duì)建筑材料的生產(chǎn)日期,，產(chǎn)品合格證,，試驗(yàn)檢驗(yàn)證書進(jìn)行把關(guān)，不合格,、無日期,、無試驗(yàn),、檢驗(yàn)證書的產(chǎn)品杜絕使用。

2,、對(duì)施工半成品,、成品材料進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，確保按程序,、按規(guī)范,、按要求抽樣，施工程序是否符合工藝要求,，確保工程達(dá)合同約定的質(zhì)量要求,。

3、對(duì)施工前及施工過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的全過程原始驗(yàn)收記錄,，并收集各項(xiàng)有關(guān)資料歸檔,。

4、質(zhì)量員必須保證用料的安全,，緊密的配合項(xiàng)目經(jīng)理按照現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范,，按程序進(jìn)行每到隱蔽工程及分項(xiàng)分部工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收記錄。

5,、所驗(yàn)收的原始記錄資料必須填寫驗(yàn)收表格,，參加驗(yàn)收人員簽字，主管部門認(rèn)可簽字,。

6,、現(xiàn)場(chǎng)的砂漿、砼的標(biāo)號(hào)有技術(shù)人員,、質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)試配,，滿足設(shè)計(jì)要求后，方可讓施工人員落實(shí)下一步工程的施工,。

7,、配合監(jiān)理工程師對(duì)工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)，因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果,，資料就是在工程建設(shè)過程中形成的信息記錄,，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作,。

8,、負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對(duì)工程資料進(jìn)行收集,、整理和歸檔,。施工資料是工程建設(shè)中真實(shí)的記錄，是一個(gè)系統(tǒng)工程，它牽涉到監(jiān)理單位,、建設(shè)單位,、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的 實(shí)質(zhì)性工作,，它是衡量,、評(píng)定施工單位的工程質(zhì)量的重要依據(jù)。

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切事宜,。 以上工作的完成存在著很多不足之處：

（1） 在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

（2）由于自己比較年輕,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，所以在開展工作時(shí)缺乏魄力,。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性,。

（3）必須認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。 以上這些都有待于在今后的工作中,，克服缺點(diǎn),，進(jìn)一步完善和提高。

總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),，取得了一定成績(jī)。但是,，成績(jī)只屬于過去,，下半年工作重點(diǎn)首先是要抓好在建工程的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,。提升個(gè)人工作管理能力,，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機(jī)會(huì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作,，爭(zhēng)取新的進(jìn)步!

畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結(jié)篇八

在接到大西公司《關(guān)于繼續(xù)從嚴(yán)深入開展質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)的通知》文件后,，我項(xiàng)目部抓緊落實(shí)，成立了質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

4月份由質(zhì)量安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組以及各組員參加,，不定期對(duì)鋼筋加工廠、拌和站,、橋梁,、路基工點(diǎn)進(jìn)行全面檢查,。

質(zhì)量安全大檢查的檢查情況總結(jié)如下：

在安全上對(duì)高空作業(yè)、臨時(shí)用電安全,、基坑防護(hù),、警示牌的設(shè)立等方面進(jìn)行了檢查；質(zhì)量上

對(duì)鋼筋籠制作,、墩身施工,、墩身外觀質(zhì)量、樁基施工,、路基施工等方面進(jìn)行了檢查,。各架子

隊(duì)已對(duì)以上方面進(jìn)行了重點(diǎn)控制，總體情況良好,，但個(gè)別方面還存在不少問題,，需認(rèn)真整改。

1.墩身高空作業(yè)安全防護(hù)欄沒有安全防護(hù)網(wǎng),。

2.墩身高空作業(yè)有少數(shù)人不帶安全帽和安全帶,。

3.施工用電接線不規(guī)范，存在亂接亂拉現(xiàn)象,。

4.基坑防護(hù)圍欄被隨意拆除,。

5.滅火器失效，消防器材工具有丟失現(xiàn)象,。

6.施工用電沒有責(zé)任人,，現(xiàn)場(chǎng)電纜線有亂拉現(xiàn)象。

7.便道危險(xiǎn)區(qū)沒有提醒標(biāo)志,。

1.閃光對(duì)焊?jìng)€(gè)別接頭不同軸,，外觀質(zhì)量較差。

2.鋼筋籠主筋與加強(qiáng)筋連接出現(xiàn)個(gè)別燒傷現(xiàn)象,。

畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結(jié)篇九

20____年度行將結(jié)束,在新的一年來臨之際,對(duì)我班在20____年度的工作作一下小結(jié),一方面是對(duì)所做工作的回顧,、再認(rèn)識(shí)，另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準(zhǔn)備,。

變電二隊(duì)20____年度的工程量較大,，基建安裝工作未間斷過。20____年度基建工程為主,，共承擔(dān)了7只110kv變電站的安裝,、調(diào)試工程。(江東變,、竹輝變,、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變,、九龍變,、金貓水泥廠)，35kv變電所1個(gè),，10kv變電所3個(gè),。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊(duì)員的認(rèn)真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利,。

生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作,，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù),。譬如：有時(shí)遇到幾個(gè)工程并列的時(shí)候,，每個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都會(huì)詳細(xì)地制定出一份工作計(jì)劃，并按計(jì)劃施工,，做到有條不紊,。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配,，能做到文明生產(chǎn),、工完場(chǎng)清,。全體班組人員都能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,。對(duì)材料、工器具的管理,，我們做得也是比較好的,，每個(gè)工程結(jié)束后，材料,、工器具都會(huì)有負(fù)責(zé)放置好,，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌。

安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況,，在安全意識(shí)方面,，全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺(tái)階。能堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),，確保每篇局,、上級(jí)安全信息、來文傳達(dá),。工作現(xiàn)場(chǎng)中能夠互相照應(yīng),，對(duì)于某些不合格的想象能及時(shí)加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài),。工作交底,、開工會(huì)、收工會(huì)上，大家都能認(rèn)真的聽,。從某種意義聲講,，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，又保證了施工的安全程度,。

質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時(shí)常叮囑年輕人,，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應(yīng)該在首位。每個(gè)工程結(jié)束后,，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,。從而保證工程的百分百合格。

基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志,、安全活動(dòng)記錄,、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄,、民主管理記錄)都記得比較齊全,、整潔，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記,，每月必錄,。可以說,，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步,。我們有時(shí)也搞一些活動(dòng)，特別在施工現(xiàn)場(chǎng),，作一些技術(shù)性的知道,，為社會(huì)用工作一些示范，從而來提高社會(huì)用工專業(yè)技術(shù)水平,，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習(xí)熱情,。班組的安全員每隔一段時(shí)間都會(huì)主動(dòng)幫助檢查個(gè)人安全工具的安全性，始終把它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓,。

衛(wèi)生,、紀(jì)律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會(huì)盡職盡力,。能保證大家有一個(gè)舒適的環(huán)境,，都能主動(dòng)負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能嚴(yán)格要自己,，以高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己,，樹立了一種真正主人翁的工作形象。

針對(duì)我隊(duì)員工逐步老化,、無新正式工補(bǔ)充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況,，按此趨勢(shì)經(jīng)歷3,、5年，我隊(duì)依靠正式工做工程將無競(jìng)爭(zhēng)力,，現(xiàn)我們正試圖從社會(huì)用工中打造出一支能打硬仗,、技術(shù)過硬的新生隊(duì)伍。在20__年,我們將沿這個(gè)思路把這個(gè)工作做得更深入,。

一年結(jié)束,，新一年即將開始。我們?cè)谛碌囊荒暌欢〞?huì)干得更出色!一定會(huì)更好!

畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結(jié)篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié),。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,。下面是小編給大家?guī)淼馁|(zhì)量安全工作總結(jié),，希望對(duì)您有所幫助!

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個(gè)報(bào)告,，請(qǐng)批評(píng)指證,，謝謝!

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有_人,，到_月份時(shí)只有_人,?？刂品秶鷱V：包括了進(jìn)料、入庫,、出貨,、工程、售后,，還包括體系建設(shè),、5s管理等工作。加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度,，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施：

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，部門]經(jīng)理親自隨(_和工程調(diào)試人員下工地,，熟悉工程施工,、調(diào)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。現(xiàn)已熟悉了工程監(jiān)理的整套動(dòng)作流程,。以便于在部門人力緊張時(shí),，親自下工地進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部]工作任務(wù)的完成,。

二,、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作

5.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法;

7.修改了《產(chǎn)品管理委員會(huì)職能》文件,，規(guī)范公司對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制;

8.擬制了《庫存品返工作業(yè)流程》文件，規(guī)范了對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè);

9.為生產(chǎn)線設(shè)計(jì)了《返修統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計(jì)表格協(xié)助生產(chǎn)線加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,。

在這一年的時(shí)間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下,，學(xué)到了很多的知識(shí),，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將年的工作情況總結(jié)如下：

一,、工作方面

在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作,。我們?nèi)齻€(gè)品種,，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%,，保證了市場(chǎng)的需求。現(xiàn)場(chǎng)管理,，工藝,，衛(wèi)生，安全,，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人,，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實(shí)際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是我們?cè)谘b車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善,，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,，沒有抓到細(xì)處,。

二、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情,，責(zé)任，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識(shí)到該為誰工作,，怎樣工作。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂?？梢哉f,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

三,、工作目標(biāo)

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè),，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

20__年在緊張和忙碌中即將過去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向,、同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成噸,，噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間,，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成材料kg,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面。在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì),、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

三,、設(shè)備模具管理方面。在這20__年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

四、人員管理方面,。因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產(chǎn)方面。在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了,、、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面,。各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施,，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

2、人員管理方面,。由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3,、設(shè)備,、模具管理方面。公司自年以來,，新購設(shè)備較多,，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對(duì)操作,、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備,、模具,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會(huì)有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員,，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門,，按排直接責(zé)任人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成,，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法),，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施,，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn),，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

4,、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面,。由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始,，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作,，實(shí)行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的,、個(gè)人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號(hào),，才不會(huì)成為一句空話,。

5、安全生產(chǎn)方面,。安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解,，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí),，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

六,、公司整體方面,。從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

1,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退,，正如“逆水行舟,，不進(jìn)則退”,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量問題,。目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施,。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng),，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法,，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善,。

4、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任,、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅,。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

5,、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對(duì)即將到來的20__年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

20__年即將過去,，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的做好技術(shù)工作，下面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一,、今年的主要工作

在過去的一年中,，參加新建工程的圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員,。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中,，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更,，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更,，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進(jìn)行了簽證,。

對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度,，及時(shí),、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn),、隱蔽工程驗(yàn)收,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部,、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求,。

二、具體的工作情況

承擔(dān)了工程的技術(shù)管理及資料編制工作,，并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃,。工地位置分散，面廣干線長(zhǎng),。工程涉及建設(shè)單位,、監(jiān)理單位較多，各工程變更多,、監(jiān)理例會(huì)頻繁。在這種情況下,，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作,，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方,、監(jiān)理方滿意,，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審,、材料數(shù)量的提供,，這個(gè)問題就擺在了我的面前。針對(duì)這種情況,，合理安排好自己的工作,，分清主次,、抓住重點(diǎn)、兼顧其他,。

三,、工作成效

衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標(biāo)高相差較大;衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封;給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;電線分色不清;開關(guān),、插座安裝標(biāo)高相差較大;避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象;這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到人們的生活問題，廚房,、衛(wèi)生間返臭味,，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問題,，在每個(gè)工地開工初期都向施工隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對(duì)人們生活的危害,，在今年的已完工程中,，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

四,、工作中尚存問題

從事安裝處資料編制,、預(yù)決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙,、責(zé)任的重大;大事,、小事壓在身上，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作,，公司檢查所有工程資料時(shí),，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清;部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn),。由于工程多,、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。個(gè)別工程出于防盜方面的考慮,，暖氣片,、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證,，從而影響了決算的編制工作,。

五、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng),。

時(shí)光荏苒，不平凡的20__年已成為回憶,，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下,，取得了輝煌佳績(jī)。首先感謝各業(yè)務(wù)部門對(duì)我工作的支持與配合,，才使我順利的勝任了質(zhì)管部門的工作,，在過去的工作中，我嚴(yán)格按照公司的管理制度和gsp的要求,，努力學(xué)習(xí)藥品質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)法律,、法規(guī)知識(shí)，認(rèn)真鉆研,、虛心請(qǐng)教,、踏實(shí)工作?？偨Y(jié)這一年的工作學(xué)習(xí)我感受頗深,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、恪守工作職責(zé),，主動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握工作技能,，更加勝任質(zhì)管工作：

(1)在質(zhì)管部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，具體負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理工作。

(2)對(duì)本公司藥品購進(jìn)、驗(yàn)收,、保管,、養(yǎng)護(hù)、銷售,、運(yùn)輸?shù)冗^程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，促使本公司質(zhì)量管理工作的規(guī)范運(yùn)行。

(3)具體負(fù)責(zé)首營(yíng)品種,、首營(yíng)企業(yè)的資料初審和建檔工作,。

(4)對(duì)已建檔的供應(yīng)企業(yè)包括其質(zhì)量信譽(yù)、證照資質(zhì)等進(jìn)行有效管理,，及時(shí)向質(zhì)管部經(jīng)理反應(yīng)存在的問題,，對(duì)資質(zhì)過期、缺如的及時(shí)通知采購部索要,。

(5)認(rèn)真按照gsp實(shí)施日常工作,。

(6)收集、整理最新藥事信息,，并上報(bào)質(zhì)管部經(jīng)理,。

(7)做好藥品不良反應(yīng)的收集、上報(bào)工作,。

(8)質(zhì)管部經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù),。

二、努力提高工作效率,，保質(zhì)保量的完成工作,。

首先，制定每日的工作計(jì)劃,，把每天工作按輕重緩急進(jìn)行統(tǒng)籌安排，力求達(dá)到效果,。

其次，加強(qiáng)自身對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與解決能力,。

最后,，注重同事間的協(xié)調(diào)與溝通，疏通工作流程,，避免協(xié)調(diào)不到位影響業(yè)務(wù)工作甚至造成損失,。

三、存在的不足和今后努力的方向,。

在看到進(jìn)步的同時(shí),，我也清楚認(rèn)識(shí)到自己的不足，在以后的日子里,，要多與主管領(lǐng)導(dǎo)交流溝通,，直面自己的不足，挑戰(zhàn)自我,，力求在20__年的工作中有所突破。

四,、明年工作計(jì)劃

在20__年的工作總結(jié)基礎(chǔ)上,，20__年我還要在以下幾方面更要加強(qiáng)：

1.加強(qiáng)藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范。

2.收集藥品質(zhì)量資料,，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)反饋信息。

3.做好公司質(zhì)量培訓(xùn)工作,。

4.科學(xué)嚴(yán)格建立檔案管理,。

五、對(duì)公司發(fā)展和質(zhì)量管理的建議

在日常工作中,，在藥品的質(zhì)量保證各個(gè)環(huán)節(jié),，我們也要著重突出績(jī)效管理。應(yīng)從采購,、送貨(提貨),、驗(yàn)收(拒收)、保管(報(bào)損),、養(yǎng)護(hù),、發(fā)貨、出庫復(fù)核,、出庫運(yùn)輸,、銷售退回、采購?fù)嘶氐拳h(huán)節(jié)都要有相關(guān)的執(zhí)行條例和操作規(guī)范,，然后有相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核,。通過行之有效的監(jiān)管措施，對(duì)大家的工作績(jī)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。通過強(qiáng)化規(guī)范意識(shí),，使大家充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使大家充分注意業(yè)務(wù)的規(guī)范和藥品質(zhì)量的重要性;通過強(qiáng)化效率意識(shí),，使大家充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。我認(rèn)為通過實(shí)施有效的績(jī)效管理,，能夠極大地調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，促進(jìn)大家整體工作質(zhì)量的提高,，從而帶動(dòng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結(jié)篇十一

本班共有30名學(xué)生,，通過一學(xué)期的努力,，全體同學(xué)的精神風(fēng)貌有了一定改變，良好的日常行為習(xí)慣正在養(yǎng)成,，但和好的班級(jí)比還有很大的差距,，針對(duì)低年級(jí)的特點(diǎn)，我對(duì)本班的安全工作高度重視,，平時(shí)擠出時(shí)間給學(xué)生灌輸有關(guān)安全方面的知識(shí),，不厭其煩地對(duì)他們進(jìn)行安全教育。由于學(xué)生還有點(diǎn)小,，我不但對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育,，而且在課余時(shí)間也注意去觀察他們的動(dòng)靜，只要發(fā)現(xiàn)了某個(gè)學(xué)生有不安全的行為,，就及時(shí)進(jìn)行教育,，要求改正。

一學(xué)期結(jié)束了,，我對(duì)本班的安全工作做如下總結(jié)：

一,、開學(xué)第一周，我和全班學(xué)生一起制定了本學(xué)期的工作計(jì)劃,。

二,、教育學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校的作息時(shí)間，上學(xué),、放學(xué)不準(zhǔn)在學(xué)校和路途中逗留,、玩耍，不允許不經(jīng)家長(zhǎng)允許跟同學(xué)去了,，讓家長(zhǎng)隨時(shí)了解其子女的去向,。

三、在校內(nèi)外,，不允許學(xué)生做危險(xiǎn)的游戲,。如;互相追打、奔跑等,。

四,、教育學(xué)生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物,，不喝不衛(wèi)生的水和飲料,，不吃陌生人給的東西,。

五、教育小學(xué)生不踐踏學(xué)校的草坪,，不損壞學(xué)校的花草樹木,。

六、教育學(xué)生不爬墻,，不爬樹,，不爬學(xué)校的籃球架，學(xué)會(huì)保護(hù)自己,。

七,、教育學(xué)生不玩火、不玩電,、不玩爆竹,。

八、教育學(xué)生不帶危險(xiǎn)的物品到學(xué)校(如：木棒,、小刀,、匕首、氣槍等利器進(jìn)入校園)不在井口,、變壓臺(tái)旁,、高壓電線下等危險(xiǎn)的地方玩耍。

九,、無論是集體活動(dòng)還是體育課,，都必須在教師的帶領(lǐng)下進(jìn)行，不得隨意離開集體自己活動(dòng)或不聽指揮,，遇到他人生病,、遇險(xiǎn)等，要及時(shí)報(bào)告老師,，并且指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)使用各種求救電話,。

十、在冬季要注意取暖安全,，不攜帶易燃易爆物品,，不玩火，注意自己和他人安全,。

一個(gè)學(xué)期結(jié)束了,，在同學(xué)們和我們兩位老師的努力下，全班三十人無一例安全事故發(fā)生,。但是,，安全工作是班務(wù)工作中的重中之重，需要我們做到天天講,、時(shí)時(shí)講,，警鐘長(zhǎng)鳴才能杜絕一切不安全的事故發(fā)生,。

畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結(jié)篇十二

過去的一年，在上級(jí)主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、指導(dǎo)及大力支持下,，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動(dòng),，負(fù)重奮進(jìn),，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，全年安全生產(chǎn)無事故。促使安全生產(chǎn)上等級(jí),，工程質(zhì)量上水平,，內(nèi)部管理上臺(tái)階。

今年主要工程項(xiàng)目：s225線rd-3標(biāo),、西環(huán)路北標(biāo)段,、縣城海花橋,、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù),，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億,。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部,，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)，三個(gè)路基施工分隊(duì),，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì),，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng),。公司設(shè)安全科,，每個(gè)分隊(duì)配一名專職安全員。全公司有安全a,、b,、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人,。施工高峰季節(jié)施工人員近400人,。

1、認(rèn)真制定安全生產(chǎn)計(jì)劃,。

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際情況,，針對(duì)本單位施工人員流動(dòng)分散、野外作業(yè),、施工點(diǎn)多面廣,、機(jī)械設(shè)備多,、工種多、危險(xiǎn)性大等特點(diǎn),，首先制定了公司xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了詳細(xì)具體的安全工作計(jì)劃,、安全措施,。

2、施行安全管理目標(biāo),。

公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室,，設(shè)專職安全員一名,，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部,、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了各項(xiàng)安全管理措施。形成一把手親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo),、專職安全員具體抓的格局，形成一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)保一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

3,、落實(shí)“安全第一”,、“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部,、施工分隊(duì),，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分別簽訂了xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把安全指標(biāo)分解到各施工點(diǎn),，落實(shí)分解到人頭,。落實(shí)了各級(jí)安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。

4,、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標(biāo)責(zé)任書，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀,。

5,、堅(jiān)持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。

為了提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班,。全公司目前共有55名操作手通過了考試,，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。

6,、加大安全生產(chǎn)考核力度,。

7、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)系列活動(dòng),。

六月份,、七月份開展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”作為今年安全工作的重點(diǎn)。分別到各工地多次召開了會(huì)議,，組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司,、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn),、危險(xiǎn)部位,。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小,，逐一進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確,、合理的評(píng)估,、確認(rèn)和分類，劃分出各類危險(xiǎn)點(diǎn)的等級(jí),，針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)部位逐個(gè)制定措施,，制定預(yù)防對(duì)策，明確責(zé)任人,，加強(qiáng)控制,，分級(jí)進(jìn)行監(jiān)控，分級(jí)進(jìn)行管理,，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，在圖表中明確危險(xiǎn)源點(diǎn)名稱、地點(diǎn),、部位,、監(jiān)控部門、責(zé)任人,、監(jiān)控方法與要求,，同時(shí)規(guī)定各級(jí)責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡查的次數(shù)。

8,、開展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng),。

通過創(chuàng)建省平安工地活動(dòng)，促使了工程質(zhì)量的提高,、安全管理更規(guī)范,、文明施工得到新的提升,。該活動(dòng)由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點(diǎn)單位,，經(jīng)過s225線項(xiàng)目部人員的共同努力,，其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計(jì)350條小項(xiàng),，經(jīng)專家考評(píng)驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo),。按省要求凡今后此活動(dòng)不達(dá)標(biāo)不可參加省重點(diǎn)工程投標(biāo)。

一年來,，通過公司全體干部職工的共同努力,，做了大量的實(shí)際工作，安全工作取得了比較好的效果,，全年安全無事故,。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

4,、安全臺(tái)帳記錄不到位、安全活動(dòng)不夠正常,；

5,、安全勞動(dòng)保護(hù)用品使用不到位。

通過回顧總結(jié),，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處,，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視安全生產(chǎn)工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,，進(jìn)一步完善安全管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)罰力度,，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的安全管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結(jié)篇十三

xx年度，我站仍然圍繞國家監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范要求及《xx省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集,、分析控制要求》開展質(zhì)量管理工作,，以增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)、提高監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量為目的,，以國家,、省環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規(guī)定和要求為依據(jù)，對(duì)監(jiān)測(cè)工作的全過程實(shí)施全面質(zhì)量管理,，為保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效起到了一定的作用?，F(xiàn)將本年度的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、鞏固實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、資質(zhì)認(rèn)定成果

xx年初我站順利通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可復(fù)評(píng)審和實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定復(fù)評(píng)審兩項(xiàng)工作,。本年度我站以鞏固實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和資質(zhì)認(rèn)定成果為目的,，以質(zhì)量體系文件為依據(jù)，全面學(xué)習(xí),、貫徹落實(shí)新版iso/iec17025實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則,，對(duì)本年度監(jiān)督評(píng)審工作中的不符合項(xiàng)，進(jìn)行了全面認(rèn)真整改,。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性,。對(duì)新購儀器設(shè)備也及時(shí)編寫了相關(guān)的操作規(guī)程，確保我站的監(jiān)測(cè)工作按照iso/iec17025認(rèn)可準(zhǔn)則持續(xù)有效運(yùn)行,。

二,、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)崗位培訓(xùn)，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

根據(jù)本年度制定的業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)計(jì)劃

工作計(jì)劃

三,、積極參加上級(jí)部門組織的能力驗(yàn)證、比對(duì)和技能競(jìng)賽等活動(dòng)

本年度,，我站積極組織相關(guān)人員分別參加了20xx年度xx省環(huán)境監(jiān)測(cè)中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚,、總氮的實(shí)驗(yàn)室比對(duì)和中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委組織的水中五種無機(jī)鹽檢測(cè)的能力驗(yàn)證以及泰州市環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)技能競(jìng)賽，比對(duì)結(jié)果一次性全部合格，能力驗(yàn)證結(jié)果未下達(dá)通報(bào),，在監(jiān)測(cè)技能競(jìng)賽中榮獲團(tuán)體第一名,，徐暢榮獲理論競(jìng)賽第三名和監(jiān)測(cè)技能競(jìng)賽優(yōu)秀選手。

四,、嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān),，提高監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量

為繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和污染源監(jiān)測(cè)兩方面工作的規(guī)范化，使現(xiàn)場(chǎng)采樣工作的質(zhì)量得到有效控制,，今年,，在上年度質(zhì)控的基礎(chǔ)上，結(jié)合我省實(shí)施的環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)控樣要求的具體規(guī)定,，繼續(xù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采樣,、污染源監(jiān)測(cè)實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)控措施，通過實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)全程序空白,、現(xiàn)場(chǎng)平行樣,、室內(nèi)平行樣、加標(biāo)回收,、質(zhì)量控制圖和標(biāo)準(zhǔn)樣品比對(duì)等質(zhì)控措施的應(yīng)用,，使我站的監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量得到有效控制。全年共完成質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)7582個(gè),，檢查率大于20%,，合格率大于97%。其中,，現(xiàn)場(chǎng)平行樣2116個(gè),；室內(nèi)平行樣2327個(gè)；加標(biāo)回收樣1911個(gè),；標(biāo)準(zhǔn)樣品9個(gè),；全程序空白1219個(gè)。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)的合格率均達(dá)到省相關(guān)質(zhì)控要求,。

五,、加大監(jiān)督檢查力度，做好實(shí)驗(yàn)室日常質(zhì)量管理工作

根據(jù)省,、市質(zhì)管工作要求及要點(diǎn),，按照本年度質(zhì)控工作計(jì)劃，每月不定期對(duì)監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行質(zhì)量抽查,，站質(zhì)量管理小組每季度對(duì)全站進(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督檢查,，從現(xiàn)場(chǎng)采樣到實(shí)驗(yàn)室分析再到監(jiān)測(cè)報(bào)告的編制、審核,，儀器設(shè)備的使用,、維護(hù),、檢定等方面各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否得到有效控制，是否按規(guī)定要求操作進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，通過定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，對(duì)存在的不符合質(zhì)量要求的問題，查找原因,，及時(shí)提出整改措施及要求,，責(zé)任室按整改措施及要求進(jìn)行整改，然后由室監(jiān)督員和站質(zhì)量管理員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,，對(duì)在整改中整改不到位的的地方,，驗(yàn)證人員提出警告，由責(zé)任室和責(zé)任人進(jìn)行再次整改,，站質(zhì)量管理員進(jìn)行二次跟蹤驗(yàn)證,，直至整改到位，通過加大監(jiān)督檢查力度,，保證了監(jiān)測(cè)工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量,。

六、加強(qiáng)計(jì)量?jī)x器管理,，保證在用儀器持證運(yùn)行

根據(jù)年初制訂的計(jì)量?jī)x器周檢計(jì)劃,，技術(shù)業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)對(duì)在用的各類計(jì)量?jī)x器進(jìn)行了定期送檢，同時(shí)對(duì)新購儀器設(shè)備也及時(shí)進(jìn)行了送檢,；對(duì)出現(xiàn)故障的儀器設(shè)備加以標(biāo)識(shí),，分開管理，由責(zé)任室負(fù)責(zé)進(jìn)行了維修,；對(duì)儀器設(shè)備的日常維護(hù),、保養(yǎng)工作由責(zé)任室采取專人負(fù)責(zé)，定期檢查儀器設(shè)備的運(yùn)行使用情況,，避免了計(jì)量?jī)x器非正常情況下的使用,，保證了在用儀器有效持證運(yùn)行。

一年來,，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“保類進(jìn)位”的總目標(biāo),，科學(xué)謀劃,、勤懇工作，嚴(yán)格履行相關(guān)法律法規(guī)所賦職責(zé),，通過強(qiáng)化監(jiān)管職能,、創(chuàng)新監(jiān)管措施、加大執(zhí)法力度,，有效保障了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全,，未發(fā)生重大畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，全面完成了省局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定成績(jī),?？偨Y(jié)如下：

一、抓工作部署,，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,。

一是科學(xué)籌劃，制定實(shí)施方案,。制定下發(fā)了《20xx年xx市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作實(shí)施方案》,、《20xx年xx市養(yǎng)殖業(yè)投入品打假

工作方案

二是簽訂責(zé)任狀，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,。市局與省局和縣市區(qū)局簽訂了20xx年畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,，畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作細(xì)化分解到各級(jí)，人人身上有擔(dān)子,，確保工作順利開展,。

三是創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)管實(shí)效,。在繼續(xù)推進(jìn)《畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作規(guī)范》的基礎(chǔ)上,，制定了《監(jiān)管工作動(dòng)態(tài)月報(bào)表》，將工作內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)月,，并以表格的形式將屠宰場(chǎng)監(jiān)管情況,、流通領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)情況、獸藥監(jiān)管情況,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站監(jiān)督情況,、養(yǎng)殖場(chǎng)日常監(jiān)管情況、違法案件查處情況等內(nèi)容列入,，實(shí)行月報(bào)制,，便于及時(shí)掌握監(jiān)管工作情況。

二,、抓體系建設(shè),，健全監(jiān)管機(jī)制。

一是健全監(jiān)管機(jī)構(gòu),。督促縣（市,、區(qū)）局健全監(jiān)管機(jī)構(gòu),，配備2名以上的工作人員；鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站配備1名以上專職監(jiān)管人員,，行政村明確1名協(xié)管員,，規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)明確1名監(jiān)管員開展日常監(jiān)管工作，逐步建起了市,、縣,、鄉(xiāng)、村四級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。全市直接從事畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作人員市局3人,、縣局27人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站189人,，80%的行政村明確了1名協(xié)管員,。

二是逐步建立檢驗(yàn)檢測(cè)體系。我市畜禽水產(chǎn)品（農(nóng)產(chǎn)品）質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心（站）共6個(gè),，即xx市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)檢中心,、永興、汝城,、桂陽,、臨武、嘉禾5個(gè)縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心（站）,。xx市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心（xx市動(dòng)物檢疫站,、xx市獸醫(yī)診斷室），現(xiàn)有職員4人（高級(jí)職稱1人,，碩士研究生2人,，本科生1人），擁有價(jià)值180余萬元各類檢驗(yàn)檢測(cè)儀器91臺(tái)套,，具備一定的檢測(cè)能力,，20xx年計(jì)量認(rèn)證到期后因費(fèi)用問題未能通過復(fù)評(píng)審。

三,、抓工作重點(diǎn),，提升監(jiān)管水平。

深化專項(xiàng)整治行動(dòng),。始終把專項(xiàng)整治行動(dòng)作為畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重要手段,，開展了生豬“瘦肉精”、獸藥及獸藥殘留專項(xiàng)整治行動(dòng),，協(xié)助飼料辦,、漁政科,、畜牧科,、行政審批科及科教科開展飼料,、水產(chǎn)品、奶源,、農(nóng)資打假等專項(xiàng)整治行動(dòng)及“三品一標(biāo)”監(jiān)管,。

四、抓宣傳教育,，安全氛圍不斷改善,。

一是結(jié)合地方特色，開展了形式多樣宣傳活動(dòng),。各地都開展了宣傳活動(dòng),，安仁利用一年一度的“春分藥王節(jié)”開展養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī)知識(shí)宣傳；永興在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督分所辦墻刊42期,，宣傳養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī),；嘉禾投入8000元安裝電子顯示屏，不定時(shí)滾動(dòng)播放養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī),。

二是拓展思路,，加大培訓(xùn)力度。各地都組織開展執(zhí)法人員和規(guī)模養(yǎng)殖戶的培訓(xùn),，桂陽采取了培訓(xùn)加考試的形式,，把考試成績(jī)納入了年終績(jī)效考核管理；永興多次派人參加省市培訓(xùn),，并有1人參加農(nóng)業(yè)部培訓(xùn),；資興開展了1期行政執(zhí)法專項(xiàng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)法制辦和檢察院的法律專家授課,，從執(zhí)法規(guī)范,、執(zhí)法程序、執(zhí)法文書,、執(zhí)法技巧等方面進(jìn)行培訓(xùn),。5月28日，xx市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動(dòng)執(zhí)法人員培訓(xùn)27名質(zhì)量安全綜合執(zhí)法人員,。7月3日組織市城區(qū)獸藥經(jīng)營(yíng)店32人開展了獸藥知識(shí)培訓(xùn),。全市共舉辦各類畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)班139次，發(fā)放宣傳資料4.5萬余份,，培訓(xùn)10189人次,。

五,、存在的主要問題

1,、檢測(cè)體系建設(shè)亟待強(qiáng)化?？h級(jí)畜禽水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)能力及經(jīng)費(fèi)保障與“瘦肉精”及藥殘檢測(cè)的要求不匹配,，嚴(yán)重制約了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的進(jìn)一步開展,。一些地方檢測(cè)人員、檢測(cè)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,，與健全檢驗(yàn)檢測(cè)體系差距較大,。

2、監(jiān)管隊(duì)伍亟待加強(qiáng),，經(jīng)費(fèi)保障亟待落實(shí),。按照上級(jí)要求，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站配備1名專職監(jiān)管員,，每個(gè)行政村明確1名協(xié)管員,，大部分縣市區(qū)的監(jiān)管員和協(xié)管員的工作經(jīng)費(fèi)和待遇還未解決，一定程度上影響了工作的開展和落實(shí),。