在日常學(xué)習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿格式篇一

一,、加強職工隊伍建設(shè)要進一步體現(xiàn)單位對職工的關(guān)懷，讓職工感受到集體的溫暖,，從而不斷贏得人心,、凝聚人心。因果律告訴我們,，自然界任何一種現(xiàn)象或事物都有其必然原因,，即所謂“物有本末，事有終始;種瓜得瓜,，種豆得豆”,。這一規(guī)律同樣適用于人類社會。我們在實際工作中,，自覺地調(diào)整思維方式,，自覺地遵循因果規(guī)律，從自己做起,，從本職工作做起,，廣種善因，收獲善果,。

今年以來,，管理局從廣大職工利益出發(fā)，通過工會系統(tǒng)陸續(xù)為景區(qū)全體職工辦理了職工互助保險,，在全體職工中推廣使用節(jié)能燈具,，逐家逐戶地走訪看望勞模和困難職工，解決了高科園職工小區(qū)物業(yè)長期無人管理的問題，這些舉措讓職工感受到了集體的溫暖,，得到了職工的積極回應(yīng),。今后，風景區(qū)各級工會組織仍將一如既往的圍繞管理局工作中心,，積極主動地發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，及時把集體的溫暖傳遞給廣大職工。

二,、加強職工隊伍建設(shè)要不斷創(chuàng)新工作方法,，提高職工思想教育的效果和效率，進一步端正干部職工的世界觀,、人生觀,、價值觀。時代在不斷進步,，新事物層出不窮,，職工的思想觀念日益多元化，我們的職工教育工作也應(yīng)該與時俱進,，不斷地創(chuàng)新觀念,，針對新問題，采取新形式,，運用新方法,，獲得新效果。如果還是簡單的動動嘴,、開開會，工作效果和效率就必定落后于時代發(fā)展,，職工隊伍建設(shè)就難以滿足現(xiàn)實要求,。

今年秋季，根據(jù)管理局的要求,，我們創(chuàng)新設(shè)計了“心靈的微笑”主題活動,，組織發(fā)動職工講述并記錄一個發(fā)生在自己身邊的人性閃光、人間溫情的真實故事,，進一步感悟人生,、感悟社會，從而實現(xiàn)自我教育的目的,。大多數(shù)基層管理處都對這一活動做了深入發(fā)動,，并且得到職工的響應(yīng)，以此為主題的演講比賽圓滿結(jié)束,。從11月份開始,，景區(qū)工會圍繞家庭美德、職業(yè)道德、社會公德,、生態(tài)安全等主題選擇了一些影片,，組織電影展活動，安排全景區(qū)職工觀看,，寓教于樂,，運用電影這種經(jīng)典的、群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式,，幫助職工進一步端正世界觀,、人生觀、價值觀,。

三,、加強職工隊伍建設(shè)要從景區(qū)長遠發(fā)展的大局出發(fā)，以振奮精神,、匡正風氣為主要目標,，引導(dǎo)職工把奮發(fā)有為的精神和團結(jié)昂揚的正氣轉(zhuǎn)化為推動景區(qū)發(fā)展的不竭動力。做任何工作必須胸中有大局,。胸中有大局的人才能不去計較個人的榮辱得失,，跳出眼前利益與局部利益的窠臼，自覺服從并維護長遠利益和整體利益,。

做任何工作必須有清晰明確的目標,。目標管理是現(xiàn)代管理學(xué)的基本方法。目標為管理之本,，方法為管理之用,。確立明確的目標，圍繞目標來設(shè)計和選擇工作方法,，進行督促,、評估和落實，是科學(xué)管理的一般流程?，F(xiàn)實中的大量工作,，其實都是實現(xiàn)目標的手段和方法，但是我們往往重視和強調(diào)了這些手段和方法,，卻忽略了目標,，以至舍本逐末，陷入繁冗的具體事務(wù),。試想我們部署一項工作,，如果不能有效提高景區(qū)的服務(wù)品質(zhì)和管理水平，不能推動景區(qū)的長遠發(fā)展,，那么即使這項工作本身設(shè)計的再完美,，也沒有實際意義,。

嶗山風景區(qū)的工作大局就是景區(qū)科學(xué)長遠和可持續(xù)的發(fā)展。當前,，嶗山風景區(qū)職工隊伍建設(shè)的具體目標就是凝聚人心,、振奮精神、匡正風氣,。下一步,，我們設(shè)想在元旦、春節(jié)期間組織一些職工書法,、繪畫,、攝影作品展覽，甚至考慮為有藝術(shù)專長的同志舉辦個人作品展,?；顒幽康牟粌H僅是營造辭舊迎新的文化氛圍，更深遠的意義在于讓廣大職工看到,，只要你潛心業(yè)務(wù),、只要你學(xué)有專長，就會得到單位肯定和認同,，就能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值,，從而引導(dǎo)廣大職工投身高雅的藝術(shù)追求和精神追求。明年三月份,，我們計劃組織景區(qū)職工參加拓展培訓(xùn),，運用現(xiàn)代心理學(xué)的技術(shù)和方法，訓(xùn)練和強化職工的心理素質(zhì),，優(yōu)化思維方式,，熔煉協(xié)作意識，凝聚團隊精神,，引導(dǎo)職工以奮發(fā)有為的精神和團結(jié)昂揚的正氣迎接旅游旺季的到來,。

領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿格式篇二

今天，我們在這里召開的工作會議,，是十分必要的,，這對于9月份以及今后的工作開展,，具有十分重要的指導(dǎo)意義,。對于剛才劉院長的講話，我認為非常深刻,，各部門的同志,，要認真領(lǐng)會，深刻理解,?；厝ズ?，希望大家能將各方面的工作細化，繼續(xù)創(chuàng)新工作思路和工作模式,，并認真落實,、真抓實干，推動各項工作的順利開展,。

對于當前及下一階段工作,，我講以下幾點：

一、認真開展檢驗質(zhì)量安全風險排查整治活動,。 對于質(zhì)量安全風險排查整治活動,，根據(jù)省院安排，分全面排查,、集中整治,、鞏固提高三個階段進行。按照省院的工作要求,，在9月15日要完成排查工作和20xx年度內(nèi)審工作,，9月16日開始集中整治。所以,，仍要將風險排查整治作為9月份的工作重點,。之前，我們已經(jīng)成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，確立組長,、副組長、小組成員,，我相信在思想認識方面已經(jīng)高度重視,，但實際落實到“做”上又可能會出現(xiàn)各種“變化”。所以,，我在這里對下一階段的落實工作提幾點要求：

中去,，努力做到服務(wù)到位，把關(guān)到位,。

2,、將內(nèi)審工作作為本次排查的手段之一。內(nèi)部審核嚴不嚴格,、到不到位,，直接關(guān)系到安全隱患的發(fā)生。所以,，內(nèi)審中要注重五“要”：檢驗程序要合法;檢驗依據(jù)要有效;檢驗人員資質(zhì)要注冊;檢驗用儀器要校準;客戶回訪的申訴,、投訴要處理。如果在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)問題,，要及時整改落實到位,，確保通過內(nèi)審減少隱患的出現(xiàn),。

3、排查檢驗工作中的安全防護和現(xiàn)場防護,。要嚴格按照安全技術(shù)規(guī)范的要求,，校驗檢驗工作中的安全保護裝置，必要時,，可以進行現(xiàn)場防護,，如做好現(xiàn)場照明，登高防護,，提供防有害氣體用具,，為檢驗搭設(shè)腳手架等，便于檢驗和檢測工作,。

4,、對于排查中發(fā)現(xiàn)的問題，要按要求填寫問題記錄表,，并按照質(zhì)量控制計劃要求及時上報,。針對排查出的問題，要認真分析原因,，制定整改措施,，及時消除風險隱患。

“隱患險于明火,，防范勝于救災(zāi),，責任重于泰山”，這語重心長的話語我們必須銘記在心,。對安全風險排查必須深挖細掘,，決不能敷衍了事。望各部門能夠充分領(lǐng)會安全風險排查整治工作的重要性和必要性,，提高認識,，并結(jié)合以往經(jīng)驗，通力配合,，齊抓共管,，從深度和廣度上更加推進特檢工作。

二,、全力抓好檢驗檢測工作,，確保“兩節(jié)”安全,。 中秋,、國慶兩節(jié)臨近,，為使廣大人民群眾渡過一個平安,、祥和的節(jié)日,，我們應(yīng)高度重視兩節(jié)期間特種設(shè)備安全保障工作，采取多項措施,，全力以赴保證“兩節(jié)”安全,。

1、配合安全監(jiān)察機構(gòu)做好特種設(shè)備的日常監(jiān)管,。我們要加大對特種設(shè)備使用單位相關(guān)人員培訓(xùn)教育的力度,，對作業(yè)人員進行嚴格的考核，對特種設(shè)備的使用環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督監(jiān)控,，確保特種設(shè)備的使用安全,。

2、做好公共聚集場所的特種設(shè)備的安全檢查工作,。對旅游景區(qū),、賓館飯店、商場,、車站等核心區(qū)使用的鍋爐,、電梯、壓力容器,、壓力管道等特種設(shè)備進行全面檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的存在安全隱患的設(shè)備，及時督促使用單位整改,。

3,、做好節(jié)日期間的值班應(yīng)急工作。中秋,，國慶兩節(jié)期間,，要安排專人值班，確保信息通暢,，保證一旦發(fā)生緊急情況,，立即報告值班領(lǐng)導(dǎo)并組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場應(yīng)急處置。 三,、鞏固提高,，穩(wěn)步推進“三項制度”的順利貫徹和實施。

府辦公室印發(fā)了《宿遷市深入推進服務(wù)承諾制首問責任制限時辦結(jié)制實施方案》文件,，我院自接到文件以來高度重視,，對貫徹實施“三項制度”的相關(guān)準備工作及時進行研究，目前已較好地完成了制訂與宣傳階段的任務(wù),。一是“三項制度”工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)初步建立,，明確了各部門主要負責人為第一責任人。二是宣傳工作全面啟動,，我們已按照市政府文件的要求在全院范圍內(nèi)組織職工學(xué)習培訓(xùn),，廣泛進行思想發(fā)動,，大力宣傳了“三項制度”的目的與意義，提高了全體干部職工參與的自覺性,。三是實施方案初步完善,，方案結(jié)合實際，明確了具體內(nèi)容,、責任分解,、實施步驟、時間要求等,。時至九月,，本月將落實“三項制度”的實施并接受市軟建辦的檢查考評。為穩(wěn)步推進“三項制度”的實施,，要突出抓好以下重點工作：

1,、抓好服務(wù)承諾工作。向社會公開提供服務(wù)的事項,、時限與標準,，公開政策規(guī)定、辦事依據(jù),、辦事條件,、辦事程序、收費標準和依據(jù),、辦理結(jié)果和監(jiān)督投訴方式等,，全面推行崗位責任制、門牌公示制,、掛牌上崗制,、“ab角”工作制。

2,、全面推行服務(wù)告知制度,。對于首問責任人職責范圍內(nèi)的事項，能辦的立辦立結(jié),，不能立即辦理的出具政務(wù)服務(wù)告知書,，推動首問負責制和限時辦結(jié)制深入落實。

3,、切實抓好自我督查落實工作,。九月中下旬，有關(guān)部門要對“三項制度”的落實情況進行考核驗收,。在此之前,，我們一定要對各項制度的落實推進進行自我督促檢查，杜絕濫用職權(quán)、辦事拖拉,、推諉扯皮,、作風粗暴等問題的發(fā)生，對違反“三項制度”的行為要嚴加追究,。 推進“三項制度”是一項長期而艱巨的工程，萬事開頭難,，我們一定要毫不動搖,、毫不松勁、毫不放松地繼續(xù)全面深入推進三項制度的要求,，把實施工作擺上重要位置,，強化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實,。

四,、加強黨建工作，迎接xx大的召開,。

1,、落實“三會一課”制度，加強組織建設(shè),。要堅持上黨課,，開黨會，組織學(xué)習政策方針,、時事政治,，不斷提高黨員的政治覺悟和工作水平，為保持黨的先進性夯實基礎(chǔ),。

2,、培養(yǎng)發(fā)展新黨員，為支部注入新鮮血液,。發(fā)展黨員也是黨建工作的一項重要的任務(wù),，我們要多宣傳，鼓勵入黨,，對入黨積極分子進行培養(yǎng),、教育和考察，提升綜合素質(zhì),，不斷壯大黨員隊伍,。

3、加強黨風廉政建設(shè),。黨員同志要自覺做好榜樣,，心中不僅要有法律,、他律,，還要有自律,。嚴禁吃、拿,、卡、要和收受禮金、禮物等,，杜絕坐收坐支，杜絕亂罰款,、亂收費現(xiàn)象,。

驕陽似火的八月已經(jīng)過去，我們已迎來秋高氣爽的九月,，九月份各項工作能否順利完成,，開局乃是關(guān)鍵。希望大家能夠強化發(fā)展意識,、團結(jié)意識,、自律意識，為提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量大干,、苦干,，確保下一階段各項工作順利開展。在這里,，我對大家的工作紀律提幾點要求：

一,、按時上下班，不遲到,、不早退,。

二、工作時間舉止文明,，衣冠整潔,，儀表大方，禮貌待人,，不會私客,，不辦私事，不串崗聊天,。

三,、遵守作息時間，實行上班簽到考勤制,，保證準時簽到,。

四、不無故請假,、不擅離工作崗位,。如有特殊情況,，須經(jīng)部門負責人批準同意。 五,、不得在上班時間看與工作無關(guān)的雜志書籍,，不得玩電腦游戲、在網(wǎng)上淘寶購物,。

六,、嚴禁對職責范圍內(nèi)的事項推諉扯皮、對應(yīng)當辦理的事項不予辦理,，或未在規(guī)定時限或承諾時限內(nèi)辦結(jié),。

七、嚴格履行崗位職責,，堅持“科學(xué),、客觀,、公正”的原則,，嚴格按照標準、規(guī)程和技術(shù)規(guī)范進行檢驗,、檢定,、檢測，提供真實,、準確的數(shù)據(jù)和合法有效的報告,、證書;嚴禁出具虛假報告、證書,。

八,、堅決杜絕門難進、臉難看,、事難辦的現(xiàn)象發(fā)生,，在工作中講實話、辦實事,、求實效,，樹立求真務(wù)實的工作作風。

各部門要爭取主動,，立足一個“早”字,，緊緊把握工作主動權(quán)，求真務(wù)實,、明確重點,，抓好落實。全體員工要提高執(zhí)行能力,，增強政治意識,、大局意識、憂患意識、責任意識,，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,，同心同德，齊心協(xié)力,，確保9月份各項工作任務(wù)的完成,。

領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿格式篇三

大家早上好!

首先歡迎外審組成員在百忙之中抽出時間來到我們公司iso9001:xx版質(zhì)量管理體系進行第一次監(jiān)審審核，我謹代表xx公司表示熱烈的歡迎!

xx公司步入氣泵及塑膠玩具行業(yè)已達6年之久,，公司為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高競爭力，為顧客提供符合要求的產(chǎn)品,，我們建立了質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過近一年的運行和2次的內(nèi)部審核認為，公司建立的質(zhì)量管理體系符合iso9001:xx標準要求,。因此,，今天特別邀請了xxxx公司外審組成員對我司建立的iso9001：xx版質(zhì)量管理體系進行第一次監(jiān)審審核。

我們管理層從前面兩次的內(nèi)審,、管理評審和各部門的運作情況看到,，公司建立的質(zhì)量管理體系在一定程度上促使了各部門更加有條理地展開工作，同時也促進了公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高,，大家對體系的認同感大大加深,，表達了一致的好評。

但是,，我們也認識到,，公司剛導(dǎo)入iso9001:xx版質(zhì)量管理體系才一年之久，在管理方面還有很多地方要完善,，也希望審核組在審核過程中能就我司的實際情況提出一些改善性的建議,。

這次審核工作，我們將根據(jù)審核組的審核計劃,，全力配合,。希望通過這次外審，進一步地完善公司的質(zhì)量管理體系,，做到以評促建,，以審促進。

最后預(yù)祝本次審核工作圓滿成功!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿格式篇四

各位代表,、同志們：

今天我們在這里舉行x有限公司工會成立暨第一次代表大會,，首先我代表公司對全體會員表示熱烈的歡迎!

工會是企業(yè)職工的群眾組織，是公司聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,，是職工群眾利益的代表者和維護者,，自集團公司重組以來,，我們就非常重視工會工作問題，由于種種原因,，工會組織一直未能完善,，近期在黨工委的大力支持下，以及公司工會籌備小組的精心組織和全體員工積極參與,，我們集團公司工會今天正式成立,，對此我就如何發(fā)揮工會組織作用對大家提出一些新的希望和要求：

一要上下聯(lián)動，發(fā)揮好橋梁紐帶作用,。

工會組織要發(fā)揮好密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢,，及時把公司發(fā)展的戰(zhàn)略、決策,、部署和措施傳達給員工,，并通過各種有效措施把公司各項決策部署轉(zhuǎn)化為全體員工的工作目標;同時，要把員工的意見,、建議及時反饋給公司,，幫助公司及時發(fā)現(xiàn)問題，促進公司及時修正各項工作措施中存在的偏差,。這樣,，通過工會這座橋梁,、這根紐帶,，使公司和員工緊密聯(lián)系起來，形成推動公司發(fā)展的強大合力,。

二要主動參與,，發(fā)揮好參政議事作用。

工會組織要通過職工代表大會,、民主管理小組,、安全生產(chǎn)監(jiān)督等多種形式和途徑，主動參與到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中來,，代表全體員工履行好參與企業(yè)民主監(jiān)督,、民主管理的職責，以增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感,，為員工營造一個和諧,、溫馨的文化氛圍和良好的工作生活環(huán)境。

三要組織引導(dǎo),，發(fā)揮好員工主體作用,。

員工是企業(yè)的主體。工會成員要在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，將工會工作融入企業(yè)中心工作當中,，以企業(yè)發(fā)展為目標,，充分發(fā)揮員工的主體作用，加強員工思想教育,，并通過組織開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競技,、辯論賽、演講比賽,、知識競賽等活動,，引導(dǎo)好、發(fā)揮好全體員工的積極性和創(chuàng)造性,，為員工搭建成功的平臺,，為公司發(fā)展奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

四要加強服務(wù),，發(fā)揮好維權(quán)保障作用,。

希望全體會員要繼承和發(fā)揚工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立員工利益無小事的思想,，通過走訪職工,、進行企業(yè)滿意度調(diào)查等多種方式和途徑，關(guān)心員工生活,，傾聽員工心聲,，反映員工需求，積極熱情為員工辦好事,、辦實事,、解難事，切實維護員工的長遠利益和現(xiàn)實利益,，真正保障職工的經(jīng)濟,、政治和文化權(quán)益。

五要加強工會組織自身建設(shè),。

全體會員要充分認識到自身肩負的重要職責,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把工會組織真正建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)信任,、員工擁護的“職工之家”,。希望全體會員要牢記工會組織的宗旨，自覺加強學(xué)習,，鉆業(yè)務(wù),、懂政策、會服務(wù),、善成事,，努力為員工辦好事、辦實事,，為努力構(gòu)建和諧企業(yè),、推動公司快速發(fā)展貢獻出自己的力量,。

最后，希望全體會員要振奮精神,、開拓進取,，轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)職工,，增強做好工會工作的榮譽感,、使命感，以昂揚向上的工作熱情,、與時俱進的精神狀態(tài),，以拼搏的干勁、務(wù)實的作風,，腳踏實地,，真抓實干，真正發(fā)揮好工會組織的橋梁和紐帶作用,，推動公司和諧發(fā)展,，開創(chuàng)集團公司工會工作的新局面。

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿格式篇五

針對初三寒假考試的情況,，對新學(xué)期畢業(yè)班工作提出了四點要求：

一是要明確目標,，關(guān)注每一個學(xué)生的發(fā)展。我們要正視我們寒假的考試成績,。特別在初二時地理和生物成績較差,，我們壓力很大。要面向全體學(xué)生,，不拋棄,、不放棄每一個學(xué)生,，做好各層次學(xué)生思想工作,，加大感情投入，靠愛心提高質(zhì)量,，確保每個學(xué)生都能挖出自己的潛力,，考上適合自己的學(xué)校。

二是要抓好集體備課,，分層教學(xué),，分類推進，因材施教,。我們要落實好全員導(dǎo)師制,。在本學(xué)期抓好集體備課，初三的集體備課領(lǐng)導(dǎo)班子要包到學(xué)科,。立足學(xué)生現(xiàn)狀,、發(fā)揮團隊優(yōu)勢,、實施分層教學(xué)，使每一個學(xué)生都有明確的奮斗目標,。對優(yōu)生,、邊緣生、學(xué)困生要做到對癥下藥,，因材施教,。特別是對學(xué)困生，要耐心細致,，循循善誘,，多和他們交流，提振他們的信心,，特別是引導(dǎo)學(xué)困生在基本題上下功夫,。要實施分類作業(yè)，切實提高作業(yè)的實效,，減輕過重的作業(yè)負擔,。

三是要強化學(xué)科研究和協(xié)作。用好教材,、教輔,。要求教師心往一處想，勁兒往一處使,，擰成一股繩,，打好團體戰(zhàn)和協(xié)作戰(zhàn)。認真總結(jié)了去年畢業(yè)班教學(xué)的經(jīng)驗教訓(xùn),，研究近三年的中考試題,，老師們要親自做一做，研究社會熱點和焦點,，研究學(xué)科教材,，研究創(chuàng)新作業(yè)，研究家校共育,。我們初三教師在博客建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)教研各個方面要走在全校的前面。

四是要有奉獻精神,。扎實做好中考前的各項工作,，強化時間觀念，做到分秒必爭,！當好學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的代表隊,，為打造亮麗泉溝中學(xué)，建設(shè)質(zhì)量強校貢獻自己的力量,。

五是加強信息收集,。用好泰安,、新太教研網(wǎng)；基礎(chǔ)教育網(wǎng),、,、對周邊肥城、泰山區(qū)的好學(xué)校的網(wǎng)站要積極關(guān)注,。同時和兄弟單位常聯(lián)系,，及時把握中考動向。同時初三為學(xué)校的資源庫要盡一份力量,。

相信經(jīng)過大家的共同努力,，初三的成績會更上一個臺階。

招生會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿

春節(jié)放假前會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿

愛國衛(wèi)生會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿

醫(yī)院周末會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文

領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿格式篇六

2月20日,，水利部召開20xx年預(yù)算執(zhí)行管理工作會議,，水利會議講話。水利部部長,、黨組書記陳雷出席會議并作重要講話,，強調(diào)要樹立抓預(yù)算執(zhí)行就是抓事業(yè)發(fā)展意識，全面加快預(yù)算執(zhí)行進度,，確保預(yù)算執(zhí)行序時,、均衡、安全,、有效,。水利部副部長、黨組副書記矯勇,，水利部副部長,、黨組成員周英出席會議并講話，部總規(guī)劃師周學(xué)文主持會議,，財政部農(nóng)業(yè)司副司長張巖松出席會議,。

陳雷指出，20xx年,，在財政部的精心指導(dǎo)和大力支持下,，有關(guān)司局與各單位簽訂了水利財政資金預(yù)算執(zhí)行進度承諾書，全面實行預(yù)算執(zhí)行進度旬報和定期通報制度,，及時開展現(xiàn)場督導(dǎo)和重點約談工作，對預(yù)算執(zhí)行不力的實行年度考核“一票否決”,，各司局,、各單位齊抓共管，狠抓落實,，圓滿完成了年度預(yù)算執(zhí)行目標,，受到財政部的充分肯定,。

陳雷強調(diào)，當前,，水利事業(yè)正處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期,，如期完成水利預(yù)算支付任務(wù)，不僅是對部機關(guān)和直屬單位執(zhí)行力的重大考驗,，而且直接影響水利改革發(fā)展大好局面的鞏固發(fā)展,。各司局、各單位一定要樹立抓預(yù)算執(zhí)行就是抓事業(yè)發(fā)展的意識,，把預(yù)算執(zhí)行管理作為年度工作的重中之重,，著力抓早抓細抓實抓好，確保預(yù)算執(zhí)行的序時,、均衡,、安全和有效。陳雷就做好今年預(yù)算執(zhí)行工作提出了六點要求：

要把預(yù)算執(zhí)行工作擺上重要議事日程,，強化一把手負責制,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)著力抓,，有關(guān)部門具體抓,，一級抓一級，層層抓落實,。各單位要對今年的預(yù)算項目進行全面梳理,，逐個項目逐個環(huán)節(jié)逐個時間節(jié)點進行責任分解，并逐項對項目執(zhí)行進度做出具體承諾,，年末逐項考核兌現(xiàn)并實行一票否決,。

要科學(xué)安排項目實施計劃，倒排支出時間表,，重要節(jié)點進行動態(tài)控制,，重點環(huán)節(jié)由專人督辦。要認真查找預(yù)算執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié),，切實改進預(yù)算執(zhí)行工作的方式方法,，加快節(jié)奏，提高效率,，把預(yù)算執(zhí)行的序時進度要求落實到每個項目,、每個環(huán)節(jié)。

要突出抓好重點項目的實施工作,，統(tǒng)籌安排一般性,、常規(guī)性業(yè)務(wù)項目的實施，明確時限要求，確保預(yù)算執(zhí)行均衡推進,，決不能因少數(shù)單位,、個別項目預(yù)算執(zhí)行滯后而影響水利部的總體進度。

要繼續(xù)堅持并完善督導(dǎo)約談通報制度,，對預(yù)算執(zhí)行進度慢的單位進行現(xiàn)場督導(dǎo)和約談,，督促各單位進一步加快預(yù)算執(zhí)行進度。部屬單位尤其是所屬單位多,、級次多的流域機構(gòu),，也要及時開展向下督導(dǎo)和約談工作，及時協(xié)調(diào)解決支付中的難題,，確保達到序時進度要求,。

要堅決執(zhí)行進度和資金績效兩手抓，在加快項目實施和資金支付進度的同時,，加強資金審核,、撥付管理，嚴禁超進度撥款,、超預(yù)算撥款,，確保財政資金使用的安全性、規(guī)范性和有效性,。要充分運用水利廉政風險防控機制,，堅決防止各種違法違規(guī)行為發(fā)生，確保資金安全,，確保項目績效,。

領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿格式篇七

尊敬的同志們：

大家好。

今天召開這次會議,，主要是關(guān)于市中醫(yī)院新老院長交接事宜,。陳允望院長由于年齡關(guān)系經(jīng)組織部門安排即將從院長崗位上退下來，新任院長郝敬忠同志今天和大家見面,，即將走上新的崗位,。

陳允望同志20xx年7月從巨野縣中醫(yī)院院長崗位調(diào)任市中醫(yī)院院長崗位以來，帶領(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工,，以黨的十七大精神為指導(dǎo),，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著力深化醫(yī)院改革,，進一步提高干部職工整體素質(zhì),，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，努力打造服務(wù)品牌增強核心競爭能力和發(fā)展能力,，努力提高社會效益,，強化醫(yī)院文化建設(shè),，突出中醫(yī)特色,，確保醫(yī)療安全,，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，更新醫(yī)療設(shè)備,，引進招聘人才,，加強人才梯隊建設(shè)，創(chuàng)建和諧醫(yī)院和文明醫(yī)院,，加強醫(yī)院法規(guī)建設(shè),，加強了醫(yī)院宣傳，內(nèi)強了素質(zhì),，外樹了形象,，使醫(yī)院取得非常顯著的成績，使醫(yī)院進入了建院史上少有的輝煌時期,，為醫(yī)院今后的生存與發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

2009年上半年門診量達到53294人次，比2006年同期增長75.4%,，入院3532人次,，比2006年同期增長48.1%，出院3538人次,，比2006年同期增長46.9%,，手術(shù)人數(shù)826人，比2006年同期增長75.4%,，入院與出院診斷符合率達到99%,，臨床病理符合率95%以上，危重病人搶救成功率在80%以上,，術(shù)前與術(shù)后符合率達到98%以上,，2006年業(yè)務(wù)總收入2300萬元，2007年3300萬元,，2008年5000萬元,，今年上半年業(yè)務(wù)收入達到33267601.50元，今年全年可望突破6000萬元,，比2006年的業(yè)務(wù)總收入增加近4000萬元,，資產(chǎn)總額達到5320.53萬元，比2006年上半年增加3357萬元,。由于醫(yī)院經(jīng)濟的好轉(zhuǎn),，職工的工資福利也隨之有了大幅度提高，實現(xiàn)了盼望已久的發(fā)放新工資的愿望,，三年來,，醫(yī)院未發(fā)生重大醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故,，形勢穩(wěn)定，平穩(wěn)發(fā)展,。醫(yī)院制訂了《五年發(fā)展規(guī)劃》,，加強了急救工作，使急診工作上升到一個新的高度,，搶救能力大增,。醫(yī)院加強了臨床科室建設(shè)，在原來的基礎(chǔ)上增設(shè)了顯微外科,、顱腦外科,、胸外科、腫瘤科等;醫(yī)院加強了文化建設(shè),，有了自己的院歌《心靈的歌唱》,，制定了院訓(xùn)、辦院宗旨,、醫(yī)院精神,、醫(yī)院目標等，印制了《職工手冊》,，建全完善了各項規(guī)章制度,，印發(fā)了自己的院報，創(chuàng)建成功市級文明單位,，醫(yī)院加強了硬件建設(shè),，購置了一大批醫(yī)療設(shè)備;經(jīng)過努力爭取，建設(shè)兩萬平方米的住院大樓已做了大量前期籌備工作,，即將破土動工,。各項工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的認可和表揚，得到群眾贊揚和好評,，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象,。

實踐證明，陳允望同志是一位好同志,、好院長,，他政治素質(zhì)高、組織原則強,、工作能力大,，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)好、團結(jié)同志,、作風正派,、清正廉潔，善于決策,、善于管理,、嚴于管理,，勤奮工作、思路清晰,，具有很強的.事業(yè)心,、進取心和責任感，受到了大家的一致好評,。

院領(lǐng)導(dǎo)班子在陳允望同志的帶領(lǐng)下,，團結(jié)奮進,，積極進取,，務(wù)實高效，大事講原則,，小事講風格,，民主決策，科學(xué)決策,，分工負責,，同心協(xié)力，具有很強的戰(zhàn)斗力和號召力,，最大的特點是團結(jié)務(wù)實,、高效，是建院史上少見的一屆強有力的院領(lǐng)導(dǎo)班子,。

郝敬忠同志是經(jīng)過群眾公推,、評選、組織考察選拔出任中醫(yī)院院長的,。他大學(xué)本科,，耳鼻喉科主任醫(yī)師，溝通能力強,，懂業(yè)務(wù),、會管理，長期在市立醫(yī)院工作,，先后擔任科室主任,、院黨委委員、分院院長等職,，積累了豐富的工作經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗,，領(lǐng)導(dǎo)水平高、辦事能力強,，在已往的崗位上也取得了非常顯著的成績,。

目前，醫(yī)院已處在一個平穩(wěn)發(fā)展的階段,。具有地理位置優(yōu)越,、技術(shù)力量比較雄厚,，有一定的基礎(chǔ)設(shè)施，?？苾?yōu)勢較為突出,，而且醫(yī)院形勢也比較平穩(wěn)，發(fā)展勢頭比較好,，醫(yī)療衛(wèi)生改革形勢對中醫(yī)院也很有利,。陳允望同志雖然退下來了由郝敬忠同志接替，希望全院上下講大局,、講奉獻,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上積極進取、發(fā)揚成績,、克服困難,、團結(jié)戰(zhàn)斗，緊密團結(jié)在以郝敬忠院長為首的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，象支持陳允望院長工作那樣支持郝敬忠同志的工作,，相信市中醫(yī)院的工作在郝敬忠院長領(lǐng)導(dǎo)下一定會再上新臺階，再創(chuàng)新佳績,，“長江后浪推前浪”,，一年會比一年好。

謝謝大家

領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿格式篇八

大家辛苦了,！

今天,，我和三位專家來到雙溝酒業(yè)有限公司進行市長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審，窗外寒風凌冽,，室內(nèi)曖意融融,，通過一天的評審，我們領(lǐng)略了雙溝人火熱的心情,、聆聽了董事長的經(jīng)典語錄,、品償了雙溝的.香純美酒、參觀了紅火的生產(chǎn)現(xiàn)場,、學(xué)習了企業(yè)的獨特文化,、聽取了諸位的精彩介紹。我與三位專家共同見證了我們雙溝酒業(yè)股份有限公司實施卓越績效評價準則所取得的豐碩成果,，深深地體會到公司在對待市長質(zhì)量獎評審方面做到了領(lǐng)導(dǎo)重視,，不僅是公司高層領(lǐng)導(dǎo)，中層干部和一般職工一樣重視此項工作,。組織嚴密,，一天的現(xiàn)場評審有七項重點工作，每項都做到了環(huán)環(huán)相扣,。準備充分,，這句話我在其他單位沒有說過,。再就是效果明顯。我們?nèi)粚＜业脑u審作風嚴謹細致一絲不茍,，評審程序公開合理科學(xué)規(guī)范,。

市長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審不只是一種形式，重要的是通過評審,，挖掘亮點,、查找問題、尋求對策,、助企發(fā)展,，雙溝雙溝，雙向溝通,，今天的評審達到預(yù)期的效果,。

對于專家指出的下一步努力的方向和不足之處，希望公司要認真對待,，并拿出具體切實可行的措施加以整改。

市長質(zhì)量獎評審的目的是促進企業(yè)持續(xù)改進,，提高企業(yè)的競爭力和整體績效,。創(chuàng)獎過程是企業(yè)學(xué)習提高的過程，也是追求卓越的過程,。評獎的過程是大家共同學(xué)習促進提高的過程,。

在這里，我更要感謝我們?nèi)粚＜遥?7號就到我們宿遷來了,，天氣這么冷,，他們不畏嚴寒連續(xù)開展工作，今天已經(jīng)是第五天了,，我都想家了別說他們了（教授你想家沒有,？笑）。我提議,，我們大家用最熱烈的掌聲來感謝以韓教授為首的三位專家,。

今天是今年的最后一天了，明天就是新年了,，我衷心的祝愿在座的各位新年快樂,、和家幸福、萬事大吉,！

謝謝大家,！