報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
大學(xué)畢業(yè)生頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告字篇一
1.1實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介
xx市xx電子有限公司成立于20xx年x月,，是專業(yè)生產(chǎn)開關(guān)電源變壓器,，高頻變壓器、濾波器,、電感線圈,、貼片電感、貼片變壓器,、環(huán)形變壓器等。公司位于風(fēng)景秀麗的xx縣城-xx公園旁（xx大道xx房地產(chǎn)中段）,，環(huán)境優(yōu)美,，交通便捷。公司技術(shù)力量雄厚,，能根據(jù)客戶提供資料及樣品進(jìn)行自行設(shè)計(jì)開發(fā),，技術(shù)精湛，新產(chǎn)品試產(chǎn)周期快,，量產(chǎn)交付迅速,。目前，公司業(yè)務(wù)遍及珠三角地區(qū),，xx等已成為我公司重要客戶,。
1.2實(shí)習(xí)崗位
xx市xx電子有限公司進(jìn)行人事方面的實(shí)習(xí)。
1.3實(shí)習(xí)任務(wù)
在xx市xx電子有限公司實(shí)習(xí)期間,，我負(fù)責(zé)公司人事招聘方面,、員工工資結(jié)算、員工月資報(bào)表等,。
2.1實(shí)習(xí)過(guò)程
在xx市xx電子有限公司實(shí)習(xí)期間,，剛來(lái)來(lái)公司時(shí)，我首先去了車間了解本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序和流程,。x月初進(jìn)入公司報(bào)道后,，我就按照實(shí)習(xí)計(jì)劃進(jìn)入廠區(qū)實(shí)習(xí)，人力資源部有事時(shí)也回本部幫忙,。第一個(gè)月主要是了解廠區(qū)三個(gè)部門的生產(chǎn)流程,，了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。
在這一個(gè)月中我走遍三個(gè)部門,，較深入的了解了各部的生產(chǎn)流程,，進(jìn)入企業(yè)后，來(lái)到人事管理員的崗位上時(shí),。本崗位人員早已離職,。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難,，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌,。
經(jīng)過(guò)一個(gè)月廠區(qū)部門的實(shí)習(xí),，在第二個(gè)月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時(shí)正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn),。我們的公司訂單逐步增加,，企業(yè)產(chǎn)量相對(duì)增加。這樣各部門對(duì)一線工人的需求量增加,。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,，充分利用自身專業(yè)特點(diǎn)在我們通常的廣告招聘、人員招聘,、內(nèi)部晉升選拔,、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場(chǎng),、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中,，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)行重點(diǎn)傾側(cè)。例如,，對(duì)于一線工人,，我們通常采用人才市場(chǎng)招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘,、人員招聘,、廣告招聘等；而對(duì)于管理層,，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘,，并輔助人才市場(chǎng)，專場(chǎng)招聘,，甚至獵頭等方式,；而對(duì)于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘,，輔助網(wǎng)絡(luò),，專場(chǎng)招聘,，人才市場(chǎng)等方式。
新員工招聘來(lái)后,，針對(duì)整個(gè)招聘流程進(jìn)行了梳理,。這些主要是因?yàn)獒槍?duì)20xx年新的勞動(dòng)合同法出臺(tái)后以及人們對(duì)法律的認(rèn)知程度逐步提高，為減少企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)而做的,。其中包括錄用通知書制造與細(xì)化,，新員工上崗?fù)ㄖ獑危D(zhuǎn)正通知單等,，同時(shí)為了整個(gè)招聘流程的細(xì)化還要梳理應(yīng)聘登記表,，入職登記表，勞動(dòng)合同簽訂通知單等一系列文書,，從而從招聘角度減少企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn),。
進(jìn)入培訓(xùn)，通常人們都說(shuō)企業(yè)培訓(xùn)的好壞決定企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的一把利劍,。無(wú)論從hr所說(shuō)的人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、績(jī)效管理,、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理的六大模塊還是細(xì)分為人力資源規(guī)劃,、企業(yè)文化、組織設(shè)計(jì),、流程設(shè)計(jì),、薪酬體系、激勵(lì)體系,、績(jī)效體系,、授權(quán)體系、招聘體系,、員工關(guān)系,、培訓(xùn)體系、人事配置,、素質(zhì)模型,，職業(yè)生涯體系十四個(gè)小塊說(shuō)，培訓(xùn)都是企業(yè)發(fā)展的必不可少的組成部分,。
說(shuō)道考核,，我們最多談到的是績(jī)效考核，薪酬考核,。而針對(duì)我的崗位這方面的主要工作是,，月底的工資考核匯總，并相應(yīng)檢查各部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等工作，在這份參與的工作中,，我明確了各部的工作職責(zé),，并且明了很多與hr相關(guān)的考核原則。
2.2實(shí)習(xí)體會(huì)
人力資源部是我國(guó)企業(yè)存在較年輕的一個(gè)部門,，從人事部到人力部,，可以看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們觀念的轉(zhuǎn)變和對(duì)于人力資源的重視。通常人們都會(huì)說(shuō)人力資源部是一個(gè)企業(yè)的潤(rùn)滑劑,，同時(shí)也要起到老總的左膀右臂作用,。人力資源部門要在人力資源管理的六大模塊中結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。從而創(chuàng)造部門存在的真正價(jià)值,。
從我自身崗位工作來(lái)講,，在招聘到錄用的一系列流程中，我們要樹立企業(yè)用工的規(guī)范性,，這樣不僅有利于企業(yè)形象樹立,，而且有利于減少用工風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然這一點(diǎn)我們企業(yè)本身比其他企業(yè)做的相對(duì)較好,。特別是新勞動(dòng)合同法出臺(tái)后,。各種相應(yīng)的細(xì)節(jié)更是體現(xiàn)尤為重要。當(dāng)然閩南地區(qū),，特別是工人這個(gè)群體,，人們的法律意識(shí)不是很強(qiáng)，但誰(shuí)又能保證每個(gè)上崗的人都不關(guān)注,，如有關(guān)注的人,，必然會(huì)存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。所有這個(gè)流程每個(gè)細(xì)節(jié)都尤為重要,。針對(duì)我們這個(gè)流程,，有些協(xié)議簽署不具有太多實(shí)際意義。比如保密協(xié)議不需每個(gè)人都簽署,，只需設(shè)計(jì)這方面的人員即可,，實(shí)習(xí)協(xié)議，主要針對(duì)來(lái)我廠實(shí)習(xí)人員,。而相對(duì)崗位的實(shí)習(xí)計(jì)劃,，這個(gè)協(xié)議又不是很適合。如果每個(gè)人都簽署,，既浪費(fèi)資源,，又不具有實(shí)際意義。
對(duì)于培訓(xùn),，從幾次培訓(xùn)看來(lái),，企業(yè)部分人員對(duì)培訓(xùn)重視不夠,，我們的個(gè)別管理者、部分骨干人員和普通工人,，對(duì)待培訓(xùn)就是以應(yīng)酬的心理對(duì)待,。不把培訓(xùn)看做再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。認(rèn)為只要干好本職工作就萬(wàn)事大吉,，卻不知思想決定行動(dòng),，觀念改變?nèi)松](méi)有再學(xué)習(xí)的能力,，很難跟上企業(yè)的發(fā)展,，社會(huì)的進(jìn)步。這需要我們加強(qiáng)培訓(xùn)重視程度,，規(guī)范化培訓(xùn)體系,。當(dāng)然也要選定好培訓(xùn)課程。這項(xiàng)工作是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,。
對(duì)于考核,，對(duì)于寬帶式薪酬體系卻被廣大企業(yè)的人們逐步認(rèn)識(shí)到，這種薪酬體系能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員合理化運(yùn)用,，在行政與技術(shù)方面達(dá)成一個(gè)共贏點(diǎn),。無(wú)論從馬斯洛需求層次理論，還是現(xiàn)代管理思想,，以及斯蒂芬.羅賓斯的管理理念,。每個(gè)管理者，特別是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道薪酬激勵(lì)在員工管理中的重要性,。當(dāng)然每種方式都不能一條腿走路,，否則難走多遠(yuǎn)。
