對某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績,，存在的問題、缺點,，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇一

20xx年業(yè)已結(jié)束，我部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項制度,，努力改進(jìn)工作中存在的不足，并取得了一定進(jìn)步,，20xx年我部門總體工作特點是工程規(guī)模較小且?guī)讉€工程同時進(jìn)行,，工作分散、繁瑣,，,，現(xiàn)就我部門的各項工作進(jìn)行一下簡要總結(jié)。

1,、上半年生產(chǎn)任務(wù)較少,，根據(jù)公司要求集中進(jìn)行內(nèi)部整頓，以及對以前工作進(jìn)行收尾,、結(jié)算,，多數(shù)為用戶工程,、業(yè)擴工程,，各負(fù)責(zé)人在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上,，統(tǒng)籌安排，有條不紊的完成公司規(guī)定的任務(wù)指標(biāo)，沒有因生產(chǎn)任務(wù)繁多而出現(xiàn)混亂,。

2,、下半年各個主要工程項目陸續(xù)開工，同時部門內(nèi)部各人員職責(zé)基本清晰,，各負(fù)其責(zé),，整個部門運行基本踏入正軌，方案,、預(yù)算,、合同、資料,、結(jié)算程序運行良好,，同時項目現(xiàn)場人員能認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行公司的各項規(guī)定，掌握現(xiàn)場第一手資料,，完成公司交辦的各項任務(wù),。

3、本年度中部門與部門間,、員工與員工間,，都在工作中不斷的磨合，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，各項工作并沒有因此而停滯不前，經(jīng)過一年時間的不斷改進(jìn),，對內(nèi)公司各項工作漸漸運轉(zhuǎn)自如，對外也贏得了相關(guān)單位的認(rèn)可,，一切正朝著令人欣喜的方向前進(jìn),。但是總結(jié)去年的工作，還有一些問題存在,，有些工作有待改進(jìn),。

1、材料管理在20xx年做得并不好,，沒有做到所有項目開工前,，對生產(chǎn)所用材料按照要求提出實際用料計劃，導(dǎo)致在進(jìn)行過程中,，無法對材料進(jìn)行有效控制,，在今后工作中要著重加強監(jiān)督，堅持開工前執(zhí)行用料計劃制度,。針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度,，獎罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”,，堅持限額領(lǐng)料制度,。

2、加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,，對送達(dá)現(xiàn)場的材料,，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行核實，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，不能再延續(xù)事不關(guān)己高高掛起的工作態(tài)度,，精打細(xì)算，減少材料二次搬運過程中的浪費,。

1,、一個項目，工期決定經(jīng)濟效益,。

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期。原則：對同時開展施工的各項目,，合理調(diào)配人力,、物力資源，統(tǒng)籌安排,，因地制宜,，在盡可能短的時間內(nèi)完成更多的工作，做到利潤最大化,。優(yōu)化施工方案,，通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,，目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費。

2,、現(xiàn)場施工人員和后勤人員要勤于溝通,，有變化及時通報，做到雙方心中有數(shù),，避免因溝通不及時而出現(xiàn)停工待料等問題,。

3、工期管理需加強,，要確保工期必須緊抓現(xiàn)場管理,，公司確定施工隊伍時，廣泛聽取意見，確定最合適的施工隊伍,，加強對項目經(jīng)理的培訓(xùn)和考核,，杜絕不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，針對每個項目制定切實可行的工期目標(biāo),，制定可靠措施給現(xiàn)場管理人員以有力支持,。

4、進(jìn)一步明確各人職責(zé),，人負(fù)其責(zé),，公平合理，避免互相推諉,、調(diào)度不靈現(xiàn)象

1,、資料作為工程項目的書面表達(dá)至關(guān)重要，項目再成功資料反映不出來,，經(jīng)濟,、社會效益會大打折扣，因此20xx年初就著手進(jìn)行資料管理的整頓和改革,，通過整個年度來看,，效果顯著，在年初時發(fā)生了多次報價錯誤,、型號錯誤,，以及交出去的圖在電腦上找不到等情況，針對發(fā)生的問題,，我部門聽取各方意見,，通過調(diào)整工作方式，改變工作方法進(jìn)行調(diào)整,，現(xiàn)在轉(zhuǎn)交的初始資料,，外報的資料得到了很好的保存，資料的統(tǒng)一性得到了較好的執(zhí)行,，資料運轉(zhuǎn),、流通渠道變的流暢,，資料管理呈現(xiàn)良好循環(huán)態(tài)勢,。

2、通過對幾個招標(biāo)項目和較大的業(yè)戶工程的結(jié)算和審計,，對工程竣工資料有了更深的了解,，不再只注重現(xiàn)場施工而忽視資料整理，并且結(jié)合審計經(jīng)驗,，進(jìn)一步加強了對工程竣工資料的認(rèn)識,，雖然還有不足，但可以預(yù)見，隨著經(jīng)驗的積累認(rèn)識的加深,，竣工資料整理會越來越完善,、正規(guī)。

縱觀整個20xx年,，在機械管理方面,，使我部門的一個弱項，還是延續(xù)以前的工作方法,，總結(jié)原因,，是一個綜合性的問題，一直以來沒有相應(yīng)的制度來進(jìn)行規(guī)范,，項目經(jīng)理作為公司在現(xiàn)場的唯一代表,，對機械進(jìn)行管理、考核,，無法做到面面俱到,，一個項目應(yīng)該用多少機械，可以用多少機械,，沒有專人管理考核,，沒有制度約束，導(dǎo)致機械使用過程中,，出現(xiàn)無序,、浪費等問題，針對機械管理我提議,，制定合理的考核制度,，機械調(diào)度、管理,、結(jié)算分別由專人負(fù)責(zé),，其他項目相關(guān)人從旁監(jiān)督，保證機械使用合理有序,。

預(yù)結(jié)算工作是自20xx年初才納入我部門工作范圍的,，但之前的工作一直也是由我部門的人員在作，預(yù)結(jié)算工作總體來說還是不錯的,，但是存在工作不及時,、拖拉的現(xiàn)象，在今后的工作中,，將著重針對工作效率問題進(jìn)行改進(jìn),，由負(fù)責(zé)人員制定工作計劃，合理搭配人員,，按時對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，督促預(yù)決算工作及時進(jìn)行,。

1、我們公司作為工程企業(yè),，安全應(yīng)該作為重中之重,，出現(xiàn)安全問題，則對公司的聲譽產(chǎn)生不可挽回的損害,，在社會上造成不可彌補的影響,，嚴(yán)重?fù)p害公司在業(yè)主心目中的口碑和形象，在安全管理方面,，我們堅持安全第一的原則,，將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù),。

2,、針對公司的安全管理現(xiàn)狀，在今后確定工程分包隊伍時,，要求具有勞務(wù)分包資質(zhì)的隊伍,，簽訂合同和安全責(zé)任書，對管理人員和施工人員加強安全教育,，平時重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,。

我部門員工充滿了朝氣和活力，在過去的一年中,，都取得了較大進(jìn)步,，有了一定的成績和工作經(jīng)驗，各項工作執(zhí)行良好,，并對新的工作充滿渴望,，在20xx年我們將繼續(xù)堅定執(zhí)行公司制度，堅持群策群力的團隊合作精神,，發(fā)揚認(rèn)真細(xì)致,，力求完美的工作風(fēng)格，及時,、準(zhǔn)確,、堅定地執(zhí)行各項工作,，力爭在新的一年以全新的工作面貌,，創(chuàng)造更大的成績,。

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇二

一、項目產(chǎn)值完成情況

（1）施工產(chǎn)值完成情況

截止目前,，xxxx項目3棟高層,、25棟多層別墅、12棟低層別墅,、2棟一層變電所完成所有施工,，并順利通過初驗；項目部全年累計完成施工產(chǎn)值xx萬元,，占公司下達(dá)調(diào)整計劃xx萬元的xx%,，開累完成施工產(chǎn)值xx萬，占公司下達(dá)為合同價xx萬元的xx%,。

截止目前,，長泰項目

（2）項目盈虧情況

截止目前，xxx項目全年業(yè)主驗工xx萬元,，本年確認(rèn)收入xx萬元,，本年責(zé)任成本xx萬元，本年實際成本是xx萬元,，本年實際盈利是xx萬元,，本年責(zé)任成本節(jié)余xx萬元；開累確認(rèn)收入xx萬元,，責(zé)任成本xx萬元,，實際成本xx萬元，盈利xx萬元,，責(zé)任成本節(jié)余xx萬元,。

二、安全,、質(zhì)量,、生產(chǎn)開展情況

本年度xxxx項目無重大安全、質(zhì)量事故,，安全,、質(zhì)量、生產(chǎn)管理均達(dá)到公司管理計劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo),。

（1）安全管理情況

1 ,、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施責(zé)任管理,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的工作原則開展各項工作,，針對模板支撐系統(tǒng),、懸挑腳手架、塔式起重機,、施工升降機,、臨時用電、民工生活區(qū),、消防等危險較大的關(guān)鍵點開展專項安全系統(tǒng)排查,，總計排查并消除安全隱患184項，切實杜絕了安全隱患,，確保杜絕發(fā)生任何安全事故,。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,，制定了項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，并督促全體員工嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)置群安員,、青安崗等共同保障項目施工安全,，所有進(jìn)場工人必須進(jìn)行安全培訓(xùn)和交底，目前已累計培訓(xùn)和交底780人次,。

3,、做好宣傳國家、行業(yè)和上級關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和要求,，協(xié)助組織開展各種安全活動和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，積極推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，主動提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議,，項目部組織針對性安全教育培訓(xùn)不少于23次,，培訓(xùn)人次不少于295人次。

4,、針對安全設(shè)施費用投入管理,，制定安全生產(chǎn)費用的使用計劃，保證安全防護(hù)用品,、設(shè)施,、設(shè)備的費用投入，在使用范圍內(nèi)規(guī)范使用,，據(jù)實列賬,，及時上報費用的提取、使用情況,。項目本年度發(fā)放安全帽105頂,、安全帶350副、勞保鞋120雙,。

（2）質(zhì)量管理情況

1,、項目嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款,，認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并組織開展6次有針對性的專題學(xué)習(xí)會議,，參加人次達(dá)134人次。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度,、關(guān)鍵工序卡控制度、交接班制度,，專門成立了質(zhì)量小組,，要求每個工序都嚴(yán)格控制，對每道工序進(jìn)行實時監(jiān)督,，并要求做好相關(guān)資料,，待檢查合格后方可進(jìn)行下道工序。

3,、項目組織編制了《質(zhì)量策劃書》,、《鋼筋混凝土質(zhì)量缺陷修補方案》等，加強對質(zhì)量通病的防治與處理,，在施工過程中結(jié)合現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，組織現(xiàn)場管理人員和作業(yè)隊進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要必須經(jīng)項目管理人員驗收合格后,，在管理人員監(jiān)督下進(jìn)行處理,，確保每處質(zhì)量缺陷均按缺陷處理方案進(jìn)行處理。

（3）施工生產(chǎn)管理情況

1,、本年度主要完成內(nèi)外墻抹灰施工,、內(nèi)外墻涂料施工、外墻文化石施工,、外立面grc安裝,、欄桿扶手安裝、防腐木花架安裝,、外架拆除及室內(nèi)地面清理等工作,。

2、項目統(tǒng)籌安排,，在保證安全,、質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)各專業(yè)施工間的交叉作業(yè)，保證了施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行,，并要求管理人員及時辦理與外包單位工作面移交手續(xù),。

3、項目堅持每周開展安全,、質(zhì)量,、生產(chǎn)會議,，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，制定切實可行的生產(chǎn)計劃,，每周進(jìn)行總結(jié),，并要求個部門加強協(xié)調(diào)配合，以保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行,。

4,、經(jīng)過項目員工齊心協(xié)力的奮斗下，項目順利實現(xiàn)了6月底全面拆架8月底竣工初驗等重要節(jié)點工期,。

三,、工程技術(shù)管理情況

1、方案管理：編制了方案管理臺賬并定期更新,，到目前為止所有方案已按方案分級管理辦法報公司審批完成,。

2、技術(shù)交底：各工序施工前,，向各工班施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,。包括裝飾裝修工程、屋面工程和建筑節(jié)能工程各工序施工技術(shù)交底共17次,；交底內(nèi)容均有書面記錄,，參加交底的技術(shù)人員及被交底人簽認(rèn)手續(xù)齊全。

3,、圖紙審核及現(xiàn)場核對：對日常收到的變更和新發(fā)圖紙進(jìn)行施工前審核,，并組織圖紙會審和進(jìn)行變更設(shè)計共56次，并對各棟現(xiàn)場管理員進(jìn)行交底,。

4,、工程變更工作：本工程圖紙設(shè)計變更非常多甚至直接影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，主要是催促設(shè)計單位下發(fā)變更圖紙及核對現(xiàn)場施工并及時要求棟長做好資料記錄,。

5,、現(xiàn)場測量：本部定期對各棟建筑沉降觀測點及垂直度進(jìn)行檢查，加強施工現(xiàn)場測量工作,，確保關(guān)鍵工序得到了有效控制,，確保監(jiān)測量測能有效開展，并形成檢查記錄,。

6,、資料管理：內(nèi)業(yè)資料已初步完成，已提交至質(zhì)監(jiān)站審核并逐步向建設(shè)單位完成移交工作,，竣工圖正在編制中,。

四、誠信履約情況（與業(yè)主關(guān)系）

項目與業(yè)主和相關(guān)部門建立了良好的關(guān)系，與各單位溝通良好,，配合較好,，目前為止沒有不良行為記錄，且我部均按業(yè)主節(jié)點要求完成,，現(xiàn)場質(zhì)量把控好,，未發(fā)生任何安全事故，業(yè)主及地方主管部門對我部評價良好,。

五,、成本管控情況

（1）項目合同管理情況

我部按公司文件規(guī)定成立了合同評審小組。所有合同都經(jīng)過項目部評審,，并且公司審批后簽訂,，合同簽訂情況如下：

（1）項目部已簽訂施工分包合同合同x份,，合同金額xx萬元,。其中勞務(wù)合同xx份，包括初始合同x份,，補充合同x份,；機械作業(yè)合同x份，包括初始合同x份,，補充合同x份,。

（2）項目部物機部已簽訂合同共x份，其中物資采購合同x份,，設(shè)備合同x份,，

（3）項目部共簽訂其他協(xié)議x份，其中征地拆遷補償x份協(xié)議,，發(fā)生費用xx萬元,。施工配合安全協(xié)議x份，共計金額xx萬元,。

（2）作業(yè)層管理情況（工經(jīng)部）

項目部采用勞務(wù)分包管理模式,，項目現(xiàn)有作業(yè)隊伍x支，四證一照齊全,，除人防專業(yè)分包作業(yè)隊伍外,，其余都辦理了準(zhǔn)入證，并按公司要求每季度進(jìn)行一次履約考評,。

項目部施工現(xiàn)場分為三個工區(qū),，每個工區(qū)都配有工區(qū)長、領(lǐng)工員,、技術(shù)員,。作業(yè)隊勞務(wù)工由項目部工區(qū)管理人員直接指揮施工，項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。

（3）項目成本管控情況

項目部成立了項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,，堅持全員參與、全過程控制及開源和節(jié)流并舉的原則,，通過施工方案優(yōu)化,、工程數(shù)量控制、加強施工現(xiàn)場管控及加強限價管控等方法實行全方位的成本管控,。

（3）項目二次經(jīng)營及索賠情況（工經(jīng)部）

項目部成立了索賠工作小組,，對各部門進(jìn)行了詳細(xì)深刻的合同交底，并要求索賠工作小組成員要仔細(xì)閱讀,、認(rèn)真研究并全面理解合同文件的各項具體規(guī)定,，熟知合同價所包含的內(nèi)容，剖析合同風(fēng)險,，編制了項目變更索賠策劃書,，制定了20xx年索賠創(chuàng)收推進(jìn)計劃，并按索賠創(chuàng)收計劃開展變更索賠工作,。目前變更索賠情況如下：

截止目前累計合同外索賠上報金額xx萬元,，累計業(yè)主批復(fù)金額xx萬元，已上報未批復(fù)金額xx萬元,。

六,、資金及雙清工作情況（財務(wù)部）

20xx年項目經(jīng)理部共對我部驗工計價x次，合計x萬元,，開累驗工計價x萬元,。20xx年共撥付建設(shè)資金x萬元，其中現(xiàn)金撥款x萬元,，代付各項材料款x萬元,，代付工程稅金以及工程保險x萬元。開累共撥付建設(shè)資金x萬元,。截止目前,，財務(wù)系統(tǒng)顯示項目經(jīng)理部拖欠我部工程款x萬元。依據(jù)工程部和工經(jīng)部聯(lián)合確認(rèn)我部開累實際產(chǎn)值為x萬元,，核算后超驗我部x萬元,，扣除質(zhì)保金x萬元后，仍舊拖欠我部工程款x萬元,。資金合計開累支出x萬元,，其中勞務(wù)費x萬元，材料費x萬元,，外部設(shè)備租賃費x萬元,，其他直接費x萬元,，項目管理經(jīng)費x萬元。我部現(xiàn)有應(yīng)付賬款預(yù)估為x萬元左右,，其中應(yīng)付勞務(wù)費x萬元,，應(yīng)付機械租賃費x萬元，應(yīng)付各項材料款x萬元,，應(yīng)付其他x萬元,。資金缺口約為x萬元。我部將積極溝通項目經(jīng)理部,，配合相關(guān)部門申報資金,，合理有效使用建設(shè)資金，提高資金使用效益,。

七,、物資及設(shè)備情況（物機部）

1、20xx年物機部的重點就在物資供應(yīng),、機械設(shè)備租賃和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面,。在物資供應(yīng)上，因建設(shè)資金不能及時保證,，影響了供應(yīng)商的供貨積極性,，在此形勢下積極聯(lián)系廠家,，開誠布公,，取得供應(yīng)商的信任，使物資供應(yīng)準(zhǔn)確及時到達(dá)工地,。在機械設(shè)備方面,，物機部會同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案,，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查,，實行可朔性追查,，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問題進(jìn)行問責(zé)制。

2,、物機部安排專門人員對各種物資進(jìn)行及時點收,、入庫以及發(fā)放，做到帳,、物相符,。建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、物資收,、發(fā),、存明細(xì)臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表,、合格供方評價,、供方調(diào)查表等，并及時向上級主管部門上報物資需求計劃,、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表,、物資結(jié)算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表,、年度主要物資統(tǒng)計報表等,。

3、保證原材料的進(jìn)場質(zhì)量,，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入下一道工序,，對每個質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗收標(biāo)準(zhǔn)、有人控制,，尤其是在地材的驗收過程中,，驗收人員和實驗人員對進(jìn)場的每車材料逐車驗收，以確保質(zhì)量,。

4,、加強工號料材料的核算工作，對鋼材,、水泥,、大堆料等分工號、分工程部位建立了核算表,，用實際消耗量與施工定額量進(jìn)行對比,，分析了節(jié)超原因，提出了改進(jìn)意見,，避免在下次施工中出現(xiàn)同樣的問題,，使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態(tài)。

八,、存在的問題與不足

（一）施工分包隊伍存在的問題

人防工程為地方壟斷性行業(yè),，本工程項目人防專業(yè)分包施工單位不配合辦理準(zhǔn)入證。

（二）物質(zhì)設(shè)備管理存在的問題

一,、工作目標(biāo)

實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡，質(zhì)量零事故,，杜絕一般安全及以上安全生產(chǎn)事故,，保證福建省動態(tài)監(jiān)管記分項目檢查方式方法信用評價達(dá)標(biāo)，全面實現(xiàn)公司及本項目的安全質(zhì)量目標(biāo),。

加強落實標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強成本管控,，并著重加強索賠創(chuàng)收工作。

二,、工作安排及措施

1、加強過程管控,，重視項目各項工作,，在信用評價及其它考評中取得優(yōu)異成績。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的程序,、措施變成工作習(xí)慣，樹立全員,、全過程,、全方位的成本管控意識,，完成責(zé)任成本目標(biāo),，爭取超額利潤。并著重加強索賠創(chuàng)收工作,，制定20xx年索賠計劃目標(biāo),，落實責(zé)任人,。

3,、完善組織機構(gòu)和管理職能，提高安全員,、群安員,、青安員在安全管理中的地位和作用，保證安全管理人員能全身心投入到各自的本職工作,。

4,、嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，加大問題隱患整改落實力度,，從而使得施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全監(jiān)控更及時更到位,，真正做到防范于未然。

5,、進(jìn)一步加強安全,、質(zhì)量教育培訓(xùn)工作,，開展多樣式的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)活動，促進(jìn)安全質(zhì)量意識全面提升,。

6,。加強各部門的溝通，加強項目現(xiàn)場管理,，做好物資供應(yīng)工作,，降低采購成本，提高經(jīng)濟效益,。

7,。完善竣工資料和竣工圖的編制，各部門相互協(xié)調(diào),，做好最終竣工結(jié)算,。

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇三

合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作,，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。

增收節(jié)支,，不斷提高收費率,，完成了年度經(jīng)濟指標(biāo)。

1,、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高，xx月收費率已達(dá)xx%,。

2,、在物資采購方面：項目堅持就近、價低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性,，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止xx底,，經(jīng)過預(yù)估,，預(yù)計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率xx%的年度經(jīng)濟指標(biāo),。

明晰責(zé)任分工,，梳理規(guī)范工作流程,，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度,。

1,、交房手續(xù)、裝修辦理,、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

2,、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施xx余次,，罰款和賠償收到xx余元,。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗,，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳,，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負(fù)責(zé),，有檢查、有記錄,，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%,，合格率100%,。

3、突出抓好安防工作的重點化

4,、外包單位、維保單位,、便民服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強監(jiān)管力度,，堅持每周兩次的專人打分考評，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo),。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級,，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作,、配合較好,，解決了項目日常的一些困難。

日常管理,、服務(wù)工作規(guī)范化

認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。

回顧20xx年,，xx項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié)，協(xié)同奮進(jìn),，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),！

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇四

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較難度,，并造成安裝工期延誤。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達(dá)提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的.施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，建立一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的,。

透過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚長避短,。

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇五

20xx年,，xxxx項目部面對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,，年創(chuàng)產(chǎn)值xxxx萬元，超額完成了公司下達(dá)的年度計劃,，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢,，顧客滿意度為100%。

我作為項目部經(jīng)理,，秉承“帶好隊伍,，干好項目，創(chuàng)譽逐利,，拓展市場”的經(jīng)營宗旨,，努力做了如下兩個方面的工作：

xxxx項目是一個公共市場，市場競爭非常激烈,，這樣,，做好市場前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則,，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流，取得了很好的市場效應(yīng),。

一是加強生產(chǎn)組織管理,，確保施工安全高效。在各個施工場點,，我們都盡量選出業(yè)績突出,、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工,。每接到一項施工任務(wù)書，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通,，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,，確保全年各項目施工的`安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,，取得了非常好的市場效果,。

二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境,。xxx年7月,，在執(zhí)行xxx任務(wù)時，我們與xxxx公司合作時,，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面,。我要求我方人員和對方共事要有理、有力,、有節(jié),，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方提供超值的服務(wù)，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。

一年來,，業(yè)主、甲方對項目部信守合同,，控制質(zhì)量,、安全、工期的能力,，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識,。使公司的市場品牌，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度上，同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信,，紀(jì)律嚴(yán),，善合作等各個方面。

回顧總結(jié)一年來的工作,，我再次體會到,，辦好有利于項目的一件事不容易,，運作好一個項目更不容易。對外,，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象,；對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難,、銳意進(jìn)取的精神,，適應(yīng)市場管理慣例要求，進(jìn)而拓展儲氣庫,、煤層氣市場,，從這一意義上講，雖然做了一些工作,，但離公司期望,、要求比，仍有差距,。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在xxx項目管理過程中，未雨稠繆,，計劃預(yù)見性不夠,，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,，使公司總體經(jīng)濟指標(biāo)不受影響,。

隨著國家對xxx建設(shè)和xxx開發(fā)的支持力度不斷增加，xxxx項目工作量也在逐年遞增,，市場的競爭難度也隨之不斷增強,，各家公司也都在積極地做這項工作，xxx年,，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升,，還需要加大公關(guān)力度，為保障xx年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,，我也將一如既往,，盡心盡職，努力工作,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展,。

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇六

本人做項目經(jīng)理工作工作多年,，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo),，只有最合適的,，沒有什么叫對的,，什么叫錯的，項目經(jīng)理工作最忌諱的就是完美主義傾向,，尤其是做技術(shù)人員出身的,，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度,，也迷茫了自己,。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點,，在討論過程中共同提高水平,。項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理工作在接手一個新項目的時候,，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,，如：

1、這個項目是什么項目,，具體大概做什么事情,，是誰提出來的，目的是解決什么問題,。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下,，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標(biāo)。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進(jìn)場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng),。前期了解情況的工作越詳細(xì),，后面的驚訝就越少，項目的風(fēng)險就越小,。

5,、現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么,，而不是說怎么做）,，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道項目做成什么樣就算完成了,。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果,。

6,、是到做總體計劃的時間了嗎？不,，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源,，那么做計劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題,。因為很多資源是還不明確的,，你需要寫一份報告,，詳細(xì)分析這個項目的風(fēng)險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話,，將發(fā)生什么樣的后果,。如果資源不夠，就要高層改變策略,，增加對這個項目的投入,。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目,?？傊瑳]有人能完成一個不可能完成的任務(wù),，如果項目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,，那么就只能去當(dāng)烈士了。

7,、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略,，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。很多項目經(jīng)理工作都沒有自己選擇組員的權(quán)利,，那么,，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項目不同,，相差較大，很難有什么具體要求,，但是,，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小項目里,，這個人就是項目經(jīng)理工作本人,，大項目里會配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,，雙方才可以相互理解,。我經(jīng)常看到的情況是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語,，結(jié)果搞得客戶一頭霧水,，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù),。其實,，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么,，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,，但是要明白,，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶,，有了客戶你才有工資拿,，心平氣和一點吧。

8,、現(xiàn)在你要面對三群人：你的領(lǐng)導(dǎo),、你的組員和你的客戶，和這些人溝通,，讓他們知道你打算怎么做,，什么時候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要,，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情,。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個部門時間做長了,，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位,，不把溝通規(guī)則說清楚,，你以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊,，其實還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質(zhì),，是推還是拉。推的意思就是項目經(jīng)理工作將主動發(fā)布信息,，不管通過電話,、郵件還是書面方式，保證將信息傳達(dá)到每個人,。這種情況適合小項目,，人少；拉的意思就是項目經(jīng)理工作就是一個類似web服務(wù)器,，你自己需要什么信息就去問他,。當(dāng)然，沒有項目經(jīng)理工作把自己搞得那么累,，他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的`方式公布信息,，簡單的是白板，復(fù)雜一點的是項目的公共信息交互區(qū),，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你,。說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問題。當(dāng)然,，這些都是指一般的方式,，而且不要絕對化，一般情況下,，主動溝通和被動訪問是同時存在的,，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理工作更加應(yīng)該主動去和領(lǐng)導(dǎo)溝通,。第二個問題就是文檔問題,，很多人怕寫文檔，但是項目經(jīng)理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理,。有理有時候為什么會說不清呢,？就是因為沒有證據(jù)。所以項目經(jīng)理工作開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的,，比如項目經(jīng)理工作的項目日志,，每個星期至少讓客戶簽字，另外所有達(dá)成共識的東西,，比如會議紀(jì)要,，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫成文檔,，雙方簽字,，這樣以后扯皮的時候，就能做到有據(jù)可查,。記?。赫f了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的,。還有一些問題,，比如你提交的報告，給領(lǐng)導(dǎo)（包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)）做一個選擇題,，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，讓你無所適從,，結(jié)果拖延了進(jìn)度,。這時候，你可以等,，但是注意要留記錄,，標(biāo)明是誰的責(zé)任；另外,，如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意,，這樣你就會主動很多。再比如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里,、什么等級的事情要雙方項目經(jīng)理工作專門簽署備忘錄,、什么等級的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等,。事先想得越周到，以后的項目經(jīng)理工作就越主動,。

9,、好了，做了很多前期項目經(jīng)理工作,，定義了一些游戲規(guī)則,，現(xiàn)在是坐下來做計劃的時候了。這一節(jié),，任意找一本項目管理的書都會說得比我好,，所以我就少寫一點，說一些自己的體會就是了,。首先是找?guī)讉€關(guān)鍵組員,，比如客戶業(yè)務(wù)專家、系統(tǒng)分析員等等,，做一下項目模塊劃分工作,。項目分成幾塊去做，每一塊完成什么,，模塊之間的信息如何交換等等,。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題,。這里要強調(diào)一點：完成一個目標(biāo)有很多種方式,，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的,，這個思路會讓你的項目減少很多風(fēng)險,。有時候客戶會被某種新技術(shù)打動，堅持要你采用那種新技術(shù),，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個項目,，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力,，就是因為吃虧的人還不多,，我不希望你成為第一批受害者。采用一個計劃會讓你的工作更加明確,，比如用微軟的project軟件,，你填寫完表格以后，就可以知道這個項目有多少件事情要做,，每件事情需要什么資源,，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時間有多長，完成后有什么標(biāo)志等,。所有的結(jié)果最后用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來,。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項目的結(jié)束時間會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計劃結(jié)束時間（簽合同的人永遠(yuǎn)不會先征求你的意見的）,。當(dāng)然,，學(xué)過項目管理的人會大談什么wbs、優(yōu)化路徑之類的東西,，但是我的經(jīng)驗是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結(jié)束,。如果你沒碰到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕松活之前,，請你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間,。這時候，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時間（也意味著質(zhì)量）了,。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲,？這個項目的戰(zhàn)略！我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略,。我的經(jīng)驗是如果你什么都趕進(jìn)度,，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊,。所以,，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結(jié)果是十件事情,，你有三件做成了精品,，三件完成，還有四件因為某些原因延誤,，成績單是否靚麗了很多呢,？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經(jīng)理工作能力的主要體現(xiàn),。

在開發(fā)過程中,，內(nèi)部管理還要注意的一點是時刻強調(diào)以驗收為目的的思想，每個任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的,，比如,，，這個要求我就不知道如何檢查,。所以，給開發(fā)小組布置任務(wù)的時候就要考慮如何檢查結(jié)果,，比如我見過一個計劃,，里面有一個任務(wù)，這個任務(wù)，除了讓這些人去參加一些專業(yè)認(rèn)證考試,，否則,，結(jié)果很難被檢查。所以,，時刻考慮如何檢查結(jié)果,、如何向客戶交付是項目經(jīng)理工作一直要注意的事情，我聽說有些老項目經(jīng)理工作拿到項目是倒排計劃的,，即首先看如何驗收和驗收標(biāo)準(zhǔn),，然后決定項目經(jīng)理工作計劃。很多項目開始了很久,，還不知道如何驗收,，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收,，我們的角色不是研究機構(gòu),，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現(xiàn)場開發(fā)的,。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流,，很容易引起沖突和矛盾（技術(shù)人員的本性決定的）。我的做法是項目經(jīng)理工作和項目實施人員到現(xiàn)場,，軟件開發(fā)人員還是在公司做項目,。項目實施人員就是初級項目經(jīng)理工作，他們了解自己的產(chǎn)品,，懂得一些客戶的業(yè)務(wù),，關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通能力，俗稱“皮厚”,。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁,，其職業(yè)方向也是很機動靈活，以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn),，比開發(fā)人員的路要寬得多,。

接著，我們再談?wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問題,。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標(biāo),，即需求變更；另一種是沒改變目標(biāo),，但是客戶不滿意目前的實現(xiàn)方式,，大到流程的實現(xiàn)，小到界面的布局,，都是屬于這類,。碰到這種情況是難以避免的,，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進(jìn)展，慢慢想清楚了問題,，改變了以前的思路,。這時候，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的,，那么注意下面幾點：

3,、（項目初期的工作）明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字（否則客戶每個領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來插一杠子,，你就廢了）,，以正式項目文件的方式提交給你，然后,，你做評估分析,，分析對成本、進(jìn)度的影響,，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后,，出相應(yīng)意見書，主要是要說明更改設(shè)計的原因和指出由此帶來的不確定后果（這個東西先寫出來,，后面如果真的發(fā)生了,，至少不是你的錯）。然后再讓客戶在上面簽字,。見過醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎,？對，就學(xué)習(xí)那個,，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價,。

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇七

我們兩個月前就買好了回山東老家的火車票，2月11號（臘月二十三）,。5點鐘我們就來到了火車候車室,。車站的人可真多啊,！男的,、女的、老的,、少的,，拎著大包小包。像流水一樣源源不斷的涌入火車站,。

檢票的時間到了,，我們檢票進(jìn)站，拖著行李箱從十四節(jié)車廂一路小跑,，跑到第四節(jié)車廂,，檢票上車,。我們找到了座位，放好了行李,。這時的我們已經(jīng)是上氣不接下氣，滿身是汗,。我們剛坐下來,，車?yán)镱D時就擠滿了人。行李架上也放得滿滿的,。

過了大約一小時,，人們才慢慢地找好自己的位置，安靜下來,。有些人在聊天,，有些人在吃東西，有些人在打牌,。后半夜人們都睡熟了,。我也進(jìn)入了夢鄉(xiāng)，不知睡了多久,，媽媽叫我,，我問：“到了嗎？”媽媽說：“馬上到站了”,?；疖囈呀?jīng)開了十幾個小時，我站起來,，感覺渾身不舒服,。收拾好行李，我們就下了火車,，又坐了兩個小時的公共汽車,，才到家。

我回到了家,，見到了幾年沒見面的老奶奶,、爺爺、奶奶......他們見到我們高興的合不攏嘴,。奶奶嘴里說：“你們總算能回家過個年了”,。說著眼淚流出來了。

過年嘍,，過年嘍,，我又要長大一歲嘍！在濃濃的年味中,，我們迎來了新春佳節(jié),。

大年三十除夕夜我們家人團聚在一起吃年夜飯,，年夜飯又稱團圓飯。今年,，奶奶,、外婆、姐姐等許多人都來我們家吃年夜飯,。早上,，媽媽就興沖沖地到市場采購了許多菜：青菜、鯽魚,、甲魚,、梭子蟹、年糕······真豐盛啊!我最喜歡吃梭子蟹炒年糕,，這個美味呵,！我真想獨自一人享用！嘿嘿,！可我不能太自私,，美味應(yīng)與家人共同分享！除了梭子蟹炒年糕,，還有清蒸鯽魚,、紅燒帶魚······吃完飯。長輩們給了我許多紅包,，我打開紅包,，哇！這么多嶄新的百元大鈔呵,！我高興地一蹦三尺高,，趕緊把一個個紅包鄭重地壓在枕頭底下。

分好紅包,，我和哥哥,、舅舅一起去放煙花。走出門外,，天空早已絢麗多彩,，如同白天一般明亮。天空中花炮,，時而如天女散花,；時而如綻開的花朵。將平時靜寂的夜空點綴無比美麗,。我呢,？也不甘示弱，拿了幾支煙花,，放了起來,，煙火先是像一顆流星一樣,，沖上天空，迅速地綻開來,，美麗極了,！除了我們，小區(qū)里的其他居民們也拿了煙花走了出來,。人們的.歡呼聲,，尖叫聲，在小區(qū)里回蕩,，像歡樂的海洋，鞭炮聲到處都是,，在哪兒都能聽見,。這時，我想到了宋代王安石的詩：

爆竹聲中一歲除,，春風(fēng)送暖入屠蘇,。

千門萬戶曈曈日，總把新桃換舊符,。

正當(dāng)我還在興頭上時,，一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會開始了。我們一家人坐在沙發(fā)上,，欣賞精彩的節(jié)目,。我最喜歡劉謙變魔術(shù)了。其中最不可思議的是,，劉謙的手竟然穿過了厚厚的玻璃桌子,。當(dāng)時，我屏住呼吸,，兩眼死死地盯著屏目,，眼前劉謙的一絲動作都不放過。但我還是弄不明白,，為什么劉謙的手可以伸進(jìn)玻璃桌子,？我被這個魔術(shù)給驚呆了！

走親訪友也是咱們紹興人過年的一大風(fēng)俗,。正月初三早上,，我們到小姑姑家做客。到了那里,，我們與那里的小孩玩耍嬉戲,，大人們呢！則悠閑地在凳子上邊喝茶,、邊聊天,，好不快活,！其實大家平時都比較忙，趁著過年時節(jié)大家正好敘敘舊,，交流交流感情,。

過大年是熱鬧的，是快樂的,，是幸福的,！

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇八

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒,，認(rèn)真總結(jié)和完善過去,，才能更好的服務(wù)未來。

一,、認(rèn)真貫徹落實國家及公司的會議文件精神,，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部內(nèi)容。

二,、負(fù)責(zé)本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理,，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。

三,、根據(jù)工程實際情況,，編制《施工組織設(shè)計方案》，分：總工程《施工組織設(shè)計方案》,、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計方案》,、主體工程《施工組織設(shè)計方案》、分部分項《施工組織設(shè)計方案》,、月施工進(jìn)度計劃及《施工組織設(shè)計方案》,。

四、按照公司要求,、按時記錄好項目經(jīng)理總臺賬,，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學(xué)合理的安排各項事務(wù),，做到全面管理,、全面掌握、全面監(jiān)控,。

五,、在工作方面、對完成任務(wù)好的，應(yīng)給予獎勵或晉升工資：對工作任務(wù)完成差的,，應(yīng)給予處罰或遞減工資,；對不稱職的工作人員有權(quán)辭退。

六,、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會,，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達(dá)國家,、行業(yè),、公司的相關(guān)文件精神，做好安全教育和安全交底,、技術(shù)交底,，分班組、分工種的安全技術(shù)交底,。

七,、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學(xué)習(xí)時間，若無特殊情況時間不能改動,，并必須保證每周一次的周會及學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識,、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作,，做好檢查記錄和會議文件,，認(rèn)真解決協(xié)調(diào)各項目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各項目部落實,；檢查工作是對工程項目管理的一次促進(jìn)和推動,，要按時做到、切實做好,。

九,、各項目部經(jīng)理應(yīng)將工程部每次來工地檢查時提出的問題，逐項一一落實,，并書面一一答復(fù),，要求在10日內(nèi)整改完成，在每月月會時,、會議書面答復(fù),。

十、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好與：建設(shè)單位,、監(jiān)理公司,、質(zhì)檢部門、地方公安、勞動,、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的工作關(guān)系,，積極配合好各部門的工作。

十一,、制定單項承包合同,、材料進(jìn)購合同、零工價格表,、須經(jīng)本項目部三人以上商議后制定,；購置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長須參加商定,；購置大綜材料,、材料科長須參加商定。

十二,、制定人工承包合同時,、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大,、費用高,，應(yīng)將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應(yīng)按日鋼化費用一半對等獎罰,。

十三,、在簽訂人工費承包合同時，與其項目相關(guān)的材料裝卸費,、維修保養(yǎng)費,、清理歸整費、材料再加工工費（如：磚,、瓷磚割角）,、看護(hù)等費用包含在合同承包價內(nèi)。嚴(yán)格控制零工用量,，零工越多,、內(nèi)在問題也就越大，項目管理也就越差,，在做成本核算時零工一項應(yīng)單列,，對零工監(jiān)督審查要嚴(yán)格。

十四,、項目施工是以利潤為目的,，以追求較高利潤為目的，所以項目的成本核算顯得尤為重要,！為此,，要求項目經(jīng)理認(rèn)真按照公司要求，做好成本核算工作。

十五,、為鼓勵項目部管理人員的積極性,，體現(xiàn)獎罰分明，施工進(jìn)度表編制審核審定后,，如提前超額完成當(dāng)月任務(wù),，根據(jù)超額比例獎勵項目部管理成員百分比加入當(dāng)月工資；如未按期完成,，扣罰項目部成員當(dāng)月工資百分比,。

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇九

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的`時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚長避短。

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十

20xx年就要過去,，一年來在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下,，xxxxx項目部高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了年度各項任務(wù),，取得了優(yōu)異的成績,，得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價,?；厥滓荒甑墓ぷ鳎瑩?dān)任技術(shù)總工和項目副經(jīng)理職位的同時也收獲了很多新的知識和經(jīng)驗,。我從以下幾個方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié),。

本工程于20xx年9月底完成了主體結(jié)構(gòu)封頂，提前合同工期兩個月,。成績的取得離不開項目部各成員團結(jié)一致的意識和超強的凝聚力。作為項目副經(jīng)理,，我工作中以項目經(jīng)理xxx為核心,，把建好大學(xué)生公寓樓作為工作重心，緊密配合項目經(jīng)理和同事,，精心編制針對性強的《施工組織設(shè)計》,、科學(xué)制定各項施工方案、合理制定各項工作計劃,。

由于公司管理模式特點,，工程施工班組較多,，利益關(guān)系復(fù)雜，作為總工要合理組織施工,，這就需要具備一定的專業(yè)技術(shù)能力和出色的管理技巧,，與施工班組進(jìn)行有效溝通，合理組織施工,，克服一個又一個難題,，使工程各個班組高效運轉(zhuǎn)，保質(zhì)保量完成各分部分項工程,。工作成績也得到了業(yè)主,、監(jiān)理的一致好評。

每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)本周工作中的成績和不足,，揚長補短，避免安全,、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生,，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，盡職盡責(zé),。第二制定下周工作計劃,，做到有組織有計劃去實施各項工作。

作為技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性,、可操作性的施工技術(shù)交底,。并書面交接到班組施工層面，對每個工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，最終監(jiān)督落實到施工過程之中,。在本工程的混凝土結(jié)構(gòu)施工中，要嚴(yán)格控制砼結(jié)構(gòu)的澆筑,，模板安裝等,，對結(jié)構(gòu)柱的垂直度、現(xiàn)澆構(gòu)件的保護(hù)層厚度,、截面尺寸及標(biāo)高等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)奠定了一道堅實的基礎(chǔ)，也為申報20xx年度河南建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)中州杯工程”奠下有力基礎(chǔ),。

安全生產(chǎn)是工程順利進(jìn)行的有力保障,，文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo)志。越是工期緊,，任務(wù)重,，越要重視安全文明工作?！鞍踩荒艹删鸵磺?，但安全可以否定一切”,，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司“012345”安全理念,，貫徹企業(yè)文化,、加強“雙基”建設(shè)，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績,。

我自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始,，就把安全文明工作作為重要開展內(nèi)容，在安全文明上狠抓落實,，加強培訓(xùn),，認(rèn)真檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作,。加強日常隱患排查,，發(fā)現(xiàn)一處消滅一處，并對責(zé)任人進(jìn)行安全教育,，對上級單位下發(fā)的隱患通知,，積極整改，并以“五定表”格式回復(fù),，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí),，為后續(xù)施工積累經(jīng)驗。

本工程為一類高層建筑,，“四口五臨邊”防護(hù)是最大安全隱患,。我要求各施工班組明確安全目標(biāo)：“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”，一是堅持每天開安全碰頭會,，每周進(jìn)行工人安全教育,，佩戴“三寶”，確保了工程安全生產(chǎn),。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度,，根據(jù)集團公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進(jìn)行規(guī)范,，做到有法可依,，有章可循。三是加強施工安全檢查,，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。結(jié)合工程實際情況,，以“三寶四口五臨邊”為安全重點,，組織開展定期或不定期的專項檢查活動，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，分析原因,，消除隱患，限期整改,。

一年來,，xxxxx項目在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量超額完成本年度各項工作任務(wù)，成績有目共睹,。作為項目領(lǐng)導(dǎo),，更要立足本職，愛崗敬業(yè),，勇挑重?fù)?dān),，帶領(lǐng)項目部人員攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，努力成為現(xiàn)場管理的能手,。展望未來，在今后的工作中,，我將更加堅定信念,，一如既往地將建設(shè)事業(yè)進(jìn)行到底，努力為集團公司作出自己的最大貢獻(xiàn),。

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十一

時間飛逝,，光陰如梭，晃眼20xx年就過去了,。在不知不覺中,，新年也過完了。只放了7天假,，太短太短,，還沒有休息夠。年度總結(jié)都還沒有開始寫,，新年就過完了,。好了下面言歸正傳，總結(jié)一下20xx年,，這個年我都做了些什么,。

一、做了什么

20xx年11月加入新公司,，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經(jīng)理（純管理型）,。我以前主要從事技術(shù)管理工作,，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項目經(jīng)理工作。20xx年底進(jìn)入公司后,，公司給了我一個小項目a（用java開發(fā)的mis系統(tǒng)）,，讓我先適合，這個項目是一個內(nèi)部項目,，業(yè)務(wù)比較簡單,，也沒用什么新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)agile的方法去管理項目,，就當(dāng)是敏捷的試驗田來做,。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了,。

之后接著就是我的“噩夢”了,，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云計算方面的,。領(lǐng)導(dǎo)找我談話,，讓我結(jié)束手上所有的案子，以后全心投入云計算產(chǎn)品線中來,。該產(chǎn)品線下面有很多的項目,，當(dāng)前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負(fù)責(zé),，另外一個由我的一個同事負(fù)責(zé),。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰(zhàn),，因為云計算的項目很偏技術(shù),，業(yè)務(wù)層面相對較少。所以對于我這個技術(shù)的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn),。其次,，云計算的技術(shù)也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多,，在開發(fā)的過程當(dāng)中會碰到很多的防礙,。再次，以前只帶一個項目,，現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn),。但是我也很高興能有這樣的一個機會，接受挑戰(zhàn),，沒有挑戰(zhàn)就不會有進(jìn)步,。

二、收獲

1、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型,，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了,。

2、參加了pmp的考試,，并，取得了pmp證書,。（復(fù)習(xí)真的很辛苦）

3,、學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項目管理流程，結(jié)合pmp的學(xué)習(xí),，對同事們也混熟了,，結(jié)交了很多朋友,，非常感謝他們給我的幫忙和支持。

三,、不足

1,、項目雖然都跌跌闖闖的完成了,，結(jié)案了,。但是總覺得有很多的不足,，能夠改進(jìn)的地方,。項目結(jié)束的太匆忙,，沒有太多時間去想,，去總結(jié)經(jīng)驗和堅持下來,，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時間,。

2、業(yè)余時間沒有抓緊,，太貪玩了,。

3,、來新公司1年多了,，還沒有加薪，有點失望,。

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的協(xié)助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經(jīng)理,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提升,；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的理解,，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，持續(xù)改進(jìn)工作方法，提升工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù),。

一,、強化形象,，提升自身素質(zhì)。

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作地特點就是“計劃性”,，所以，我準(zhǔn)確理解自身的工作和價值,，準(zhǔn)確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理實行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理實行管理,。

二,、強化職能,，做好服務(wù)工作,。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要協(xié)助時要主動的協(xié)助其解決問題,，以保證部門各項目的順利實行。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程,；二是嚴(yán)格辦會,，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會,；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利實行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存有很多不足,，主要是思想解放水準(zhǔn)還不夠,，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下,、在公司同事的協(xié)助和配合下，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗收,。通過在現(xiàn)場的實踐積累了很多的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標(biāo)工作,。

試煉階段：

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然因為施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目,，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系,。

成長階段：

風(fēng)度國際項目全程參與了招投標(biāo),、方案確定、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會,、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作,。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定,、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同、工料分析,、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定,、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作,。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦,，持續(xù)提升自己現(xiàn)場管理水平,，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。

20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由xxx集團開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理,。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證,。

任何一項項目工程都是由：人員、資金,、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度埋下隱患,。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就當(dāng)前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎么緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及相關(guān)方面的好評和肯定,。

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號,。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海,、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員,，對施工現(xiàn)場的每位施工人員實行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的實行即時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因?qū)嵭蟹治?，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情即時處理辦法實行公示,。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱,、電纜線,，小到開關(guān)箱、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預(yù)制板,；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備實行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患即時整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

“安全與質(zhì)量并舉”,，“信譽與效益并存”,，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求,、奮斗的目標(biāo),。誠字為本，實字當(dāng)頭,，是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言,，都說誓言無聲。所謂的誠,，我覺得最重要而又最易忽略的一點,，就是對于企業(yè)的忠誠,。忠于企業(yè)，誠于企業(yè),，看重建設(shè)集團這塊牌子,，一直以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子,，是多少前輩們舉起來的,？鼎力這塊牌子,，又是怎樣的機遇,，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚,。服務(wù)于企業(yè),，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由,，雙贏邏輯,。要有回報，就要有付出,，要付出熱情,，智慧，勇氣,，毅力,。而真是熱情，智慧,，勇氣,，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂,。與業(yè)主的溝通過程中,，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來,，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,，智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量,，毅力使我百折不繞,。管理這個項目以來，的體會,，也是我的改變,，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來,，朋從爾思,。這個意思我半知半解,。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事,，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來,。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作,，因為負(fù)責(zé),，所以細(xì)化。與細(xì)化相比,，嚴(yán)格是不值一提的,，必須的。與總包的合作過程,，既是一個強調(diào)配合的過程,，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握,，有的放矢,。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作,，配合總包是必須的,，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的,。這個過程,，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局?，F(xiàn)在的建筑業(yè),，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn)。所以成本控制就顯得尤為突出,。所有的成本中,，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況,，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員即時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且即時與預(yù)算量實行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量實行考核,，每層實行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時即時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程即使有一定的成績,，但是仍然存有很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量實行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，實行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提升自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十二

二,、項目合同任務(wù)要求（包括計劃研究內(nèi)容、考核技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),、提供成果形式及數(shù)量）

三,、項目執(zhí)行情況

1、項目目標(biāo)完成概況

2,、主要研究內(nèi)容（研究方法,、技術(shù)路線、實驗方案等）

3,、解決的關(guān)鍵技術(shù),、創(chuàng)新點及技術(shù)水平

4、取得的研究成果（發(fā)表論文,、申請專利,、獲獎情況）

5、取得的'經(jīng)濟效益,、社會效益

6,、項目經(jīng)費使用情況

7、存在的問題及下一步研究工作打算

注意事項：

1,、驗收會匯報人：必須是項目負(fù)責(zé)人

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十三

20xx年很快過去了,在過去的一年里,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與協(xié)助下,，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。為了全面總結(jié)一年來的工作,，積累經(jīng)驗,，更好地完成20xx年的各項任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司開發(fā)工程的特殊性,、工程的進(jìn)度與工作職責(zé),，現(xiàn)對20xx年全年工作做以下簡要匯報與回顧：

在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商,、簽訂,、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性,、規(guī)范性,。日常工程合同方面涉及工程施工合同、土方挖運合同,、基坑開挖合同,、設(shè)計合同、咨詢合同,、測量合同,、樁基檢測合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同,、委托協(xié)議,，我們對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清,、情況明,，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ),。

造價部又一工作重點就是工程預(yù),、結(jié)算。造價部以工程預(yù),、結(jié)算及審核工程進(jìn)度款為手段達(dá)到成本控制管理工作的目的,。我們在進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作時,，在嚴(yán)格遵照公司下發(fā)的各項工程管理辦法及實施細(xì)則的相關(guān)規(guī)定外,，主要做好如下幾點：

(1)搜集、整理好結(jié)算所需資料,。結(jié)算審核是造價咨詢企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據(jù),，對承包方編制的工程結(jié)算的真實性及合法性進(jìn)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實,、完整,、合法性直接關(guān)系到審核工程價款的正確與否。

(2)深入現(xiàn)場,，全面掌握工程動態(tài)。結(jié)算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核,，還要深入現(xiàn)場,，細(xì)致認(rèn)真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量,。造價工程師要掌握工程動態(tài),，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工,，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知,，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)現(xiàn)問題,，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實,。

(3)工程量的審核。工程量是一切費用計算的基礎(chǔ),，工程量的真實性對工程造價的影響很大,，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。實施審核時，應(yīng)在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙,，全面了解工程變更簽證,。審核工程量時應(yīng)審查有無多計或者重復(fù)計算，計算單位是否一致,，是否按工程量計算規(guī)則計算等,。

(4)現(xiàn)場簽證的審核。現(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方,。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)遵循三個原則：首先是客觀性原則,，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字,、意見的真實性;其次是整體性原則,，應(yīng)把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復(fù)計算;第三是全面性原則,，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性,，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性。

(5)材料的審核,。對材料進(jìn)行審核時主要審查有無價格不實,，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計算，是否提高材料損耗率等,。對施工期限較長的工程,，材料價格浮動較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價格確認(rèn)辦法結(jié)算,。

(6)定額套用的審核,。首先，審核定額的選用是否正確,、合理,。其次，審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn),，有無錯套定額現(xiàn)象,。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核,，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題;對換算套用要審查是否按規(guī)定進(jìn)行換算及換算方法是否合理,、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋,，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況,。

(7)措施項目、其他項目費的審核,。該部分審核重點是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定,，對大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費要有現(xiàn)場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規(guī)定的時間等。

(8)取費的審核,。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類別,、工程類別確定的，進(jìn)行審核時應(yīng)首先熟悉施工合同,、協(xié)議,、工程類別核定;其次應(yīng)仔細(xì)研究費用定額及相關(guān)取費文件，并結(jié)合實際情況加以審查,，對適用不同費用政策的同一工程,，應(yīng)按分別計算相應(yīng)費用;最后審核建筑工程費用的計算過程，重點是審核各項費用在計算時所確定的基數(shù),，特別注意在結(jié)算審核時要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量,、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量,、工期索賠與反索賠,，稅金費率套用是否正確等。

(9)變更項目價格審核,。工程單價,，尤其是變更項目的單價應(yīng)按照以下原則計取：第一,、合同中已有適用于變更工程的價格,，按合同已有的價格變更合同價款。第二,、合同中只有類似于變更工程的價格,，可以參照類似價格變更合同價款。第三,、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行,。

(10)甲供材的審核。首先,，審核甲供材進(jìn)工程結(jié)算的價格,，其次，審核甲供材扣除,，甲供材一般按預(yù)算價扣除,。最后審核甲供材稅金，應(yīng)當(dāng)注意將甲供材的稅金,，作為工程總造價的一部分,，然后再按上述方法在稅后扣除。

(11)附屬工程、追加工程的審核,，審核重點在工程量真實性的確認(rèn),、材料設(shè)備價格、定額套用,、取費標(biāo)準(zhǔn)是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等,。

政府審計部門對2#還遷小區(qū)項目費用審定的結(jié)果，主要取決于工程本身的成本費用,，為此,，我部門以大局為重，加班加點積極配合審計工作,。認(rèn)真查閱圖紙會審,、招標(biāo)答疑、商務(wù)標(biāo)中每個清單的工作內(nèi)容,，并與平時編制的預(yù)算相結(jié)合,，從中查問題、找漏洞;在圖紙中尋找結(jié)構(gòu)與建筑設(shè)計不符等方面下功夫,，園滿完成了審計資料的整理工作,。

預(yù)算工作很繁雜，需要認(rèn)真細(xì)致的對待,，稍有疏忽就會給公司造成巨大損失,，為此，我們常常為了一個問題進(jìn)行多個子目的對比,，從中選出最佳子目,。在與政府審計人員的核對過程中，為了確保公司利益最大化,，充分發(fā)揮部門人員多年來積累的豐富知識和工作經(jīng)驗,，據(jù)理力爭分文不讓，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn),。

在與施工單位的結(jié)算方面,，為了控制工程成本，我們做了以下工作：

1,、提出了多個降低成本的合理化建議,，如：樁基工程套定額比市場價高出一倍多，建議采用定價方式結(jié)算,，僅此一項就為公司節(jié)約百萬余元,。

2、發(fā)現(xiàn)容易重復(fù)計價問題,，及時提出,，避免了公司受到損失,，如：土方問題。

3,、深入現(xiàn)場,，逐項核實，把沒有做的工程預(yù)算全部扣除,。如：廚房,、衛(wèi)生間天棚沒有抹灰、采暖入口未做,、消防弱電箱未做等現(xiàn)象,。

4、平時積累與工程結(jié)算相關(guān)的問題,，如：水電費問題從結(jié)算中扣除,。

在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作及分外的工作,。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗收工作,，我們都盡量全程參與，經(jīng)常與工程部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度,，嚴(yán)把工程進(jìn)度款支付情況,，嚴(yán)格稽核各項資料的齊全性、嚴(yán)密性,，避免超報工程款等問題;服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù),，合理、科學(xué)地利用時間,，即完成了本部門分內(nèi)工作,，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。

合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,，搞好合同管理,，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義,。各部門都必須嚴(yán)格遵守,、切實執(zhí)行，互相配合,，共同努力,，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作,。

為了使公司各項工程建設(shè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，制度化,，規(guī)范化,，保證工程項目的工期,、質(zhì)量、安全,，全面提高管理水平,，便于檢查和考核，使建設(shè)項目管理邏輯關(guān)系清楚,，程序規(guī)范嚴(yán)格,，責(zé)任主體明確，投資風(fēng)險可控,，各項工作按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,，制定工程管理辦法。

為了規(guī)范工程預(yù)結(jié)算管理,，工程款撥付或抵扣程序,，嚴(yán)格控制資金的安排與使用，避免超付工程款現(xiàn)象發(fā)生,，確保公司利益,，制定工程款支付管理辦法。

新的一年,，我們造價部會克服人員少,、任務(wù)重、責(zé)任大的困難,，再接再厲,，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力,，精細(xì)化管理,，做好各項的工作。為了更好地適應(yīng)企業(yè)要求,，計劃在20x年向其他公司同行們學(xué)習(xí),、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理等方面經(jīng)驗;進(jìn)一步加強與其他部門配合,，充分發(fā)揮我部門在公司的重要崗位作用,，為全面完成公司20x年各項工作目標(biāo)做出努力和貢獻(xiàn)。

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十四

時光荏苒,，xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從**年3月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告,。

我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了,。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的、陶然橋,、廣安門天橋,、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋,、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作,、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線,、4號線,、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干,、做好本職工作,，加強學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了**年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí),，實事求是，完成工作所需任務(wù),，強化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十五

從2015年12月進(jìn)入公司工程部以來,，不知不覺已經(jīng)過去半年,，在這半年時間里，主要的工作是負(fù)責(zé)舊項目的收尾部分,，包括現(xiàn)場整改,、資料補充、工程結(jié)算資料送審,、對數(shù)和相關(guān)單位對接等工作,。具體工作內(nèi)容有以下項目:

1、完成壇洛,、金陵,、雙定污水項目的施工現(xiàn)場收尾、整改,、竣工資料,、簽證資料、結(jié)算資料等,。結(jié)算已經(jīng)送審,。最終審計已確定。

2,、完成美麗南方污水項目施工現(xiàn)場部分整改,、竣工資料、結(jié)算資料等,。結(jié)算已經(jīng)送審,；初審已出，正在對數(shù),。

3,、完成龍騰湖水處理項目竣工資料、結(jié)算資料等。結(jié)算已送審,，初審尚未出,；

4、完成五塘鎮(zhèn)維新坡污水項目現(xiàn)場整改,、整改結(jié)算資料等,。結(jié)算已送審，結(jié)果未出,；

5,、參與青秀區(qū)2012年、13年部分項目結(jié)算對數(shù)或與中介對接,；

6、完成陸川溫泉鎮(zhèn)洞心污水項目的竣工資料,、結(jié)算資料等,，結(jié)算已送審、對數(shù),。最終結(jié)果已確定,。

7、上林三里鎮(zhèn)污水項目,、三里鎮(zhèn)村級污水項目結(jié)算補充資料及對數(shù),，目前鎮(zhèn)級項目結(jié)算結(jié)果確定。

8,、參與龍舟項目部分資料編制,；

9、參與陸川新項目部分選址,；

10,、現(xiàn)在負(fù)責(zé)陸川污水項目施工管理以及參與部分前期工作；

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時任務(wù),。

黃曉勇

2016.8.25