每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

建筑工程畢業(yè)論文大專篇一

1.1風(fēng)險意識淡薄

大多數(shù)施工人員缺乏規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，安全管理理念淡薄，這使得很多問題層層嵌套,，公路工程安全管理的難度很大;其次,，建筑行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，很多高素養(yǎng)的青年人不愿意向這個領(lǐng)域涉足和邁進,，很多具有專業(yè)知識水平的技術(shù)人員也會對工程活動存在偏見性,，加大了整個工程的危險系數(shù);最后，我國的很多管理水平對于工程風(fēng)險的專業(yè)手段欠缺,，很多風(fēng)險明顯存在,，卻由于施工人員和管理人員的素質(zhì)差異得不到解決。

1.2我國的法律制度不健全

我國目前出臺了一系列關(guān)于工程項目風(fēng)險及其解決方案的法律法規(guī),，但是仍欠缺實際性能較強的法律,，在建筑領(lǐng)域的法律制度不夠完善，且很多法律只是規(guī)范性的推薦并不是強制的執(zhí)行,，因為很多監(jiān)護施工項目是由政府來承擔(dān)的,，風(fēng)險成本也是政府進行控制的，所以很多資金沒有得到充分營運,，使得我國建筑領(lǐng)域的風(fēng)險管理難度再一次加大,。

1.3建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理存在漏洞

建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理不到位也是風(fēng)險加大的重要原因。國內(nèi)監(jiān)護施工現(xiàn)場雖然是按照上面的管理制度去操作,，卻任然需要特定的監(jiān)理人員去對全過程進行監(jiān)督指導(dǎo),，以便對一些施工過程的重大失誤及時發(fā)現(xiàn)，減少不必要的施工成本的浪費,，可是很多建筑施工場地沒有重視監(jiān)理人員的特殊作用,，造成了很大成本流失和施工錯誤，有的雖安排了監(jiān)理人員,，卻沒有專業(yè)的素質(zhì)去解決和發(fā)現(xiàn)施工過程的問題,，不能自發(fā)的研究和分析所出現(xiàn)問題的對策，或者缺乏立體化的監(jiān)理過程,，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層,，監(jiān)理的效果自然大打折扣，這也使得施工進度和質(zhì)量受到影響,。

2,、提高工程項目的施工風(fēng)險管理的有效途徑

當(dāng)今我國的施工現(xiàn)狀使得很多施工工程沒有取得預(yù)想的效果,，很多工程長期受困于這些因素而沒有較好的業(yè)績，隨著很多新的問題的不斷的涌現(xiàn)和新情況的出現(xiàn),，我們有必要積極探索可能改進的措施,。通過對問題的延伸，我們可以對施工項目過程的每個環(huán)節(jié)進行控制和管理,，下面是提高工程項目的施工風(fēng)險管理的工作要點,。

2.1加強合同風(fēng)險管理

建筑施工是一個極其復(fù)雜的行業(yè)，具有牽一發(fā)而動全身的效果,，可以毫不夸張的說,，建筑施工橫跨了自然、社會,、經(jīng)濟,、法律、道德,、技術(shù)等各個領(lǐng)域,，必須通過法律條文予以規(guī)范，更要通過合同等書面形式作為先行官來控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險,，在實際的操作中,，運用法律手段來維護各方的權(quán)益，通過法律的硬性規(guī)定來約束諸多行為,，重視法律在解決相關(guān)問題的強大作用,，以防不利情況出現(xiàn)時束手無策。要針對建筑施工合同中常見的問題,，在企業(yè)中建立有效的合同管理機構(gòu)和部門,，在合同管理的各個環(huán)節(jié)中，要適時地進行補充修改,，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入法制化軌道,。隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我們已經(jīng)不能阻止網(wǎng)絡(luò)這樣重要的服務(wù)工具,，建筑施工企業(yè)需要建立健全法律風(fēng)險控制工作的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)制度，如法律顧問工作制度,、崗位權(quán)責(zé)制度,、決策制度、請示報告制度,、風(fēng)險評估制度,、專業(yè)工作制度、報表制度,、檔案制度,、獎懲制度等,，使各項工作有章可循，始終處于受控狀態(tài),。明確控制法律風(fēng)險內(nèi)容及其方法,。

2.2提高整體施工隊伍的風(fēng)險管理意識

應(yīng)該果斷加強建筑施工企業(yè)和施工人員的風(fēng)險意識和法律觀念。在實踐中,，我們的建筑施工企業(yè)要加強對風(fēng)險管理知識的了解,。在對施工技術(shù)和財務(wù)管理等進行了解的同時，要重視對公司的領(lǐng)導(dǎo)或者中層干部的培訓(xùn),，積極引進風(fēng)險管理方面的人才,，在公司重大的工程項目和經(jīng)濟活動中要主動向相關(guān)的專業(yè)人士和權(quán)威機構(gòu)咨詢，邀請專業(yè)的施工人才介入,，而不是被動的等待出現(xiàn)問題了才請風(fēng)險管理來彌補,。那樣對降低企業(yè)的風(fēng)險很不利，也有損于增加公司的經(jīng)營效益,。鑒于建筑施工企業(yè)面臨的這些情況,，我希望業(yè)界人士積極呼吁，不要再走那些浪費金錢的來路了,，要聘請風(fēng)險管理的顧問在公司內(nèi)部展開培訓(xùn),。同時，如今的經(jīng)濟高速發(fā)展,，我們要與時俱進切不可再倒在了法律這條坎上,，在信息化社會中，要積極構(gòu)筑合同和法律管理的組織制度網(wǎng)絡(luò),，提高大家的風(fēng)險意識,。

3、結(jié)語

當(dāng)今建筑行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭的大背景下,，很多傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能趕上建筑施工風(fēng)險管理的步伐,，我們要在施工的主戰(zhàn)場不斷與時俱進的進行創(chuàng)新，堅定不移的堅持在該領(lǐng)域的思考和創(chuàng)新來打造自我優(yōu)勢,，在管理之路上更上一個層次,。必須肯定風(fēng)險管理研究的作用，才能在實際的工程施工日益激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地,。

建筑工程畢業(yè)論文大專篇二

隨著我國建筑行業(yè)的飛躍發(fā)展,，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工工作復(fù)雜工序繁多,、管理方面特殊等特點,，導(dǎo)致了施工中難度加大。本文分析了建筑施工管理中的問題并給出了相應(yīng)改善措施,。

建筑施工;管理;問題;措施

1,、施工管理的效果好壞,，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益等,，房屋建設(shè)工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件,，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實施。

2,、隨著建筑工程的不斷發(fā)展,，一些新材料、新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝等涌現(xiàn)出來，再加上越來越多的工程超向結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、功能特殊,、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平,，加大施工管理力度,，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益,。

1,、安全生產(chǎn)觀念不強, 責(zé)任事故頻發(fā)

1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)

1.2人的不安全行為

環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護,、信號裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備,、設(shè)施、工具,、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤,、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備,、手代替工具操作,、物品存放不當(dāng)、冒險進入危險場所,、不安全裝束等,。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計本身的缺陷、未對員工進行培訓(xùn),、對現(xiàn)場工作缺乏指導(dǎo),、安全操作規(guī)程不健全等。

2,、勞動力投入眾多,，難以實現(xiàn)有效控制

建筑行業(yè)作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè),，在建筑現(xiàn)場施工時往往投入較多勞動力,，難以對每名施工人員實現(xiàn)有效控制,。在工程實踐中，個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍,。此外,，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較多,，難以實現(xiàn)全面控制,。同時，施工過程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大,，加之材料進入控制不嚴(yán),。因此，在實際施工過程中,，糾偏的難度和損失相當(dāng)大,，糾偏措施的決策也較為困難。

3,、管理體制落后

任何工作都需要管理體制,，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷,，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象,，由于各個單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都希望相關(guān)單位承包更多的工程,，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復(fù)雜性,。

4、人員素質(zhì)底下

4.1有些項目經(jīng)理學(xué)歷不高,，缺少系統(tǒng)培訓(xùn),，他們多單靠工作經(jīng)驗管理項目，管理粗放,。

4.2有些項目經(jīng)理的人選通過不正當(dāng)渠道決定,，而非其真才實學(xué)，出現(xiàn)了項目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗不足等問題,。

4.3后勤人員安排混亂,，分工無序，責(zé)任人不明確,。

5,、材料管理不妥善

5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理,。

5.2進場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗,，不合格材料被用于現(xiàn)場施工。

5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降,，致使材料質(zhì)量遠遠低于要求,。

5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料,，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降,。

5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用,，導(dǎo)致工程實體實際性能與設(shè)計不符,。

6、進度管理的缺陷

建筑工程規(guī)模龐大,，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜,，建設(shè)周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響,。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面,、細致的分析和預(yù)測，有效地控制工程進度,。不能一味追求進度,，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患,，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故,，這樣反而影響了施工進度。

1,、施工前充分準(zhǔn)備

在建筑施工的工程中,，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備。切忌盲目工作,。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程,。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設(shè)計要求及細節(jié)的前提下,，明確對工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),。其次要熟悉施工組織的設(shè)計，包括施工順序和方法,、采取的技術(shù)措施,、施工過程中的進度等要求，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，一定要做到心中有數(shù),。最后要對施工現(xiàn)場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎(chǔ)之上,，全方位地做好工程項目的現(xiàn)場勘查工作,。通過這些施工前的大量的準(zhǔn)備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作,。

2,、加強安全管理

2.1加大安全教育，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任,。建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機制，企業(yè)和下層分公司,、項目部,，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀,，對責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實行平時抽查,、季度考核、年終認定,。實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤,，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善,，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容,，給予工資浮動。

2.2對現(xiàn)場危險源進行識別與控制,。準(zhǔn)確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制,，只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產(chǎn)用電,，高空作業(yè),，高空墜落、塌方,、特種氣體等,。危險源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員,，并設(shè)置危險源安全警示牌,，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài),，危險源發(fā)生變化必須及時更改,。

3、建立完善責(zé)任制度

完善責(zé)任制度,，落實責(zé)任到人,，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員,，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書;制定出相關(guān)的工作制度，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化,、程序化;組建項目部后要對項目施工技術(shù)管理人員進行相關(guān)的制度培訓(xùn)和交底;建立溝通協(xié)調(diào)制度,，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào),，溝通施工措施是否正確,、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位,，杜絕質(zhì)量問題的隱患,。

4、培養(yǎng)技術(shù)工人隊伍組件高素質(zhì)團隊

4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊伍,，特別是在技術(shù)性強的工種方面,，可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ)。

4.2技術(shù)管理理念深入工人隊伍內(nèi)心,，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率

4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統(tǒng),，因此，提高項目管理團隊的整體素質(zhì)十分重要,。

4.4項目經(jīng)理在項目管理中的作用極大,，對其進行實行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用,。

4.5嚴(yán)格開展項目經(jīng)理的任命指派,，選拔真正有能力的人擔(dān)任項目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力,，促使工作人員的有序工作,。

5、嚴(yán)格控制建筑原材料

原材料的質(zhì)量管理師項目施工質(zhì)量管理的基本要求,?？刂撇牧腺|(zhì)量，要做到貨比三家,，擇優(yōu)使用,，對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。設(shè)置樣品,，嚴(yán)格按樣品進貨,，嚴(yán)格檢測和驗收。另外,，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測和施工試驗,，確保檢測結(jié)果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查,，有問題及時處理,。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求,，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證主要材料,，如鋼筋,、水泥、砂,、石,、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的要求,，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料,。

6、推行項目管理責(zé)任制

建筑工程項目通常規(guī)模比較大,、分項工程劃單項工程多,，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上,，還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系,，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理,。實施工程項目管理有多方面的管理要素,，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算要素，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制是項目管理的核心,，它的落實與否,，決定著項目管理的效果與成敗。

建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作,，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開展,、施工標(biāo)準(zhǔn)是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面,。隨著建筑科學(xué)專業(yè)的不斷發(fā)展,，相信通過不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發(fā)生,，確保施工質(zhì)量的目的,。

[1] 劉小平.建筑工程項目管理[m].北京：高等教育出版.20xx(7).

[2] 馬純杰.建筑工程項目管理[m].杭州：浙江大學(xué)出版社.20xx(7).

建筑工程畢業(yè)論文大專篇三

本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質(zhì)量管理措施和進度,，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑,。

建筑工程工程管理

建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中,，需要結(jié)合各項目的特點,，進一步細化管理中的各項工作,，以嚴(yán)謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗,，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

1,、人的因素,。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù),、操作水平生理缺陷,、心理缺陷、違紀(jì)違章等,。施工時首先要考慮對人的因素的控制,，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員,、操作人員,、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素,。

2,、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件,，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn),。

3,、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案,、工藝流程,、組織措施、檢測手段,、施工組織設(shè)計等,。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實現(xiàn),。為此,，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點,，結(jié)合本單位的實際情況,，從組織、管理,、技術(shù),、經(jīng)濟,、工藝、操作等方面進行全面分析,、綜合考慮,，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理,、工藝先進,、措施得力、操作方便,，有利于提高質(zhì)量,、加快進度、降低成本,。

4,、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度,，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平,。采用先進的機械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標(biāo),。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù),。

5,、安全因素,。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系,，認真落實各項制度,，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工,；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督,，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍,，不影響工期,，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

1,、強化建筑項目的目標(biāo)責(zé)任制,。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標(biāo)、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標(biāo)責(zé)任制,。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系,，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部,，分部保單位工程”的原則,，要把質(zhì)量總目標(biāo)進行層層分解,，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點,。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋,，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo),。

2,、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證,。近年來,，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機制,，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié),，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制,。

3、強化新技術(shù)推廣,，提高施工水平,。科學(xué)發(fā)展觀對指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用,，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù),，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等,，都是先進適用的新技術(shù),，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備和新材料進行施工,。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量,。

4,、強化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人,，管理人員,、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員,，加強這些人員的安全知識,、專業(yè)知識和勞動技能,，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平,。因此,，施工單位需要做到：加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合,、樹立質(zhì)量意識,。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。

1,、加強各方聯(lián)絡(luò),，認真落實工程進度。在工程進度管理中,，設(shè)計方,、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,，各方要及時了解工程的具體進展情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進度,。

2,、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料,，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題,，工程進度絕對會受到不可回避的影響。

3,、投資方要按時支付工程款,。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金,，如果資金周轉(zhuǎn)不靈,，必然會導(dǎo)致無法購買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果,。施工必然無法正常進行,。所以，作為施工投資方,，一定要按時支付工程款,。

1、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗,，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新,。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久,，在長期進行工程管理的工作中,，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法,。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。

2,、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成,，歸根到底都是人的勞動和智慧,，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì),。只有具備了豐富的工程管理知識,、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,，并且能對工程施工提供可行性,、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員,，才能更好的完成工作,。

3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，對工程管理方法進行創(chuàng)新,。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，對管理方法進行更新和完善,，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程,，它是一個系統(tǒng)工程,，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施,，這就要求在工程建設(shè)的各個階段,，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序,，各專業(yè)密切配合,。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

建筑工程畢業(yè)論文大專篇四

摘要:隨著社會的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展,人們對建筑工程監(jiān)理問題的關(guān)注程度不斷提高,。建筑工程監(jiān)理工作的開展可以更好地保證建筑工程施工質(zhì)量和施工安全,。監(jiān)理在建筑工程施工中的作用不可小視,監(jiān)理必須貫穿建筑工程施工全程。但是,從建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀可以看出,建筑工程監(jiān)理中還存在很多問題,需要及時進行調(diào)整和完善,。

關(guān)鍵詞:建筑工程,；監(jiān)理；作用；控制措施

監(jiān)理對于建筑工程的以下方面有較大影響:一是建筑工程施工質(zhì)量,；二是經(jīng)濟性,；三是安全性。監(jiān)理人員必須結(jié)合建筑工程的特點和實際情況,，合理制定監(jiān)理方案,充分發(fā)揮出監(jiān)理在建筑工程施工中的作用,。

1建筑工程監(jiān)理的作用

在建筑工程施工過程中,建筑監(jiān)理主要對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)控,對工程施工進度進行把控。施工人員必須配合監(jiān)理人員開展工作,有計劃,、有目標(biāo)地開展監(jiān)理工作,保證建筑工程施工各個環(huán)節(jié)都符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。很多施工企業(yè)為了趕施工進度,會加快施工速度,導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量得不到保障。監(jiān)理工作的開展有效地把控了工程施工進度,在保證工程施工進度的前提下,讓企業(yè)獲得最多的經(jīng)濟效益,。建筑工程施工參與方比較多,監(jiān)理可以起到協(xié)調(diào)的作用,協(xié)調(diào)各個參與方之間的關(guān)系,避免矛盾的出現(xiàn),。監(jiān)理工作的開展可以合理控制建筑工程施工成本,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會競爭力。

2建筑工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析

2.1監(jiān)理人員專業(yè)性低

建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)性非常強,對監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)要求較高,。但是,我國很多監(jiān)理人員的專業(yè)水平?jīng)]有達到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理人員缺乏實踐經(jīng)驗,無法把監(jiān)理工作落實到實處,。除此之外,很多監(jiān)理人員未認識到開展建筑工程監(jiān)理工作的重要性,導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作過于形式化,并沒有起到實質(zhì)性的作用。

2.2監(jiān)理制度不健全

健全的建筑工程監(jiān)理制度可以為工程監(jiān)理工作的開展提供支持和保障,可以保證工程監(jiān)理工作的順利開展,進而保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進度,。但是,我國缺乏健全的建筑工程監(jiān)理制度,工程監(jiān)理體系不完善,。除此之外,現(xiàn)存的建筑工程監(jiān)理制度中存在很多不合理之處,無法制約工程監(jiān)理工作,也無法規(guī)范監(jiān)理人員的行為,在一定程度上阻礙了監(jiān)理工作的發(fā)展。

2.3監(jiān)理力度不足

雖然建筑工程監(jiān)理工作已經(jīng)在我國開展一段時間,但是我國的數(shù)量并不少,。由此可以看出,建筑工程監(jiān)理力度不足,監(jiān)理人員無論是對于施工人員的行為,還是對工程質(zhì)量都沒有起到很好地監(jiān)督和管理作用,。在建筑工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的問題,不僅提高了建筑工程施工成本,還影響工程質(zhì)量。我國監(jiān)理人員的工作壓力比較大,監(jiān)理人員的流動性非常大,在一定程度上阻礙了監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展,。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)對監(jiān)理人員的需求量不斷增多,但是現(xiàn)有的監(jiān)理人員無法滿足建筑行業(yè)對監(jiān)理人員的需求,導(dǎo)致很多以次充好的監(jiān)理人員出現(xiàn)在監(jiān)理崗位上,導(dǎo)致監(jiān)理工作不到位,效率低下,。

3建筑工程監(jiān)理的控制措施

3.1加強建筑工程監(jiān)理人員培訓(xùn)

在新形勢下,要想提高建筑工程監(jiān)理水平就必須先提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),保證每一位監(jiān)理人員都是持證上崗,進而保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進度,避免安全事故的發(fā)生。對此,企業(yè)必須完善人員錄用機制,實行優(yōu)勝劣汰,提高人員錄用標(biāo)準(zhǔn),并加大監(jiān)理人員培養(yǎng)力度,培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才,。企業(yè)還需要定期對監(jiān)理人員展開考評,考評的內(nèi)容有:一是道德素質(zhì),；二是心理素質(zhì)；三是工作能力,；四是教育水平,；五是接受新事物的能力等。除此之外,企業(yè)還必須加大人員培訓(xùn)方面的資金投入,豐富監(jiān)理人員培訓(xùn)形式和手段,從根源上提高建筑工程監(jiān)理專業(yè)水平,。

3.2合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系

建筑工程的特點有以下幾個:一是施工周期長,；二是施工難度大,；三是參與者眾多,。對此,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系,平等對待參與方,協(xié)調(diào)各參與方之間的利益關(guān)系。建筑工程各參與方之間的關(guān)系必須體現(xiàn)在合同上,而且在建筑工程施工的過程中合同不能隨便更改,監(jiān)理人員必須監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,任何參與方都不能干涉監(jiān)理工作,這樣才能體現(xiàn)出工程監(jiān)理人員的權(quán)威性,。監(jiān)理人員需要多與工程各參與方進行溝通交流,協(xié)同合作,。除此之外,監(jiān)理部門還必須健全建筑工程監(jiān)理制度,為監(jiān)理工作的開展提供支持,優(yōu)化監(jiān)理人員工作環(huán)境。

3.3加強安全設(shè)施管理

在建筑工程施工的過程中必定會使用到多種多樣的機械設(shè)備,機械設(shè)備的使用可以提高施工效率,節(jié)省人力。但是,工程監(jiān)理人員必須認識到加強機械設(shè)備安全管理的重要性,把施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行分類管理,并建立機械設(shè)備數(shù)據(jù)檔案,保證各種機械設(shè)備都可以規(guī)范使用,真正發(fā)揮出機械設(shè)備在建筑工程施工中的作用,避免安全事故的發(fā)生,。除此之外,對于一些危險系數(shù)較高的機械設(shè)備,在使用的過程中監(jiān)理人員必須全程在場進行監(jiān)督和管理,。監(jiān)理人員還必須督促施工企業(yè)結(jié)合機械設(shè)備的特點和使用情況合理制定機械設(shè)備維修和保養(yǎng)方案,延長機械設(shè)備的使用壽命。對于一些老舊的機械設(shè)備,必須定期更換,，在機械設(shè)備使用的過程中如果發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備出現(xiàn)故障必須停止施工,并及時把問題上報給相關(guān)部門,及時進行搶修,。

3.4優(yōu)化監(jiān)理經(jīng)營結(jié)構(gòu)

隨著社會的快速發(fā)展,施工企業(yè)也改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,開始向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。監(jiān)理企業(yè)是建筑工程施工的監(jiān)管部門,監(jiān)理企業(yè)必須了解施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合實際情況合理制定監(jiān)理方案,這樣才能在激烈的社會競爭中處于不敗之地,。監(jiān)理企業(yè)也要在發(fā)展的過程中不斷優(yōu)化監(jiān)理內(nèi)容,擴大業(yè)務(wù)范圍,提高自身的社會競爭力,做到與時俱進,促進監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展,。

3.5加強建筑工程竣工監(jiān)理管理

工程竣工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是最后環(huán)節(jié),監(jiān)理人員必須加強建筑工程竣工管理,才能真正保證建筑工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理人員需要做好工作總結(jié),把客觀數(shù)據(jù)詳細記錄下來,并對施工企業(yè)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析和核對,。監(jiān)理人員必須堅持公正的原則,落實監(jiān)理的相關(guān)責(zé)任,。

4結(jié)語

在建筑工程施工的過程中,監(jiān)理人員的作用不可替代。但是,從監(jiān)理工作開展現(xiàn)狀可以看出,建筑工程監(jiān)理工作中還存在很多問題,監(jiān)理人員必須詳細分析問題存在的原因,并有針對性地采取調(diào)整對策,提高監(jiān)理水平,實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo),。要想提高建筑工程監(jiān)理水平,企業(yè)必須完善人員錄用機制,實行優(yōu)勝劣汰,提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),。除此之外,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系,平等對待參與方,堅持“公平,公正”的原則。機械設(shè)備是建筑工程施工中必不可少的,機械設(shè)備的應(yīng)用不僅可以提高施工效率,還可以更好地保證建筑工程施工質(zhì)量,。但是,工程監(jiān)理人員必須認識到加強機械設(shè)備安全管理的重要性,結(jié)合機械設(shè)備的特點和實際情況合理制定機械設(shè)備管理方案,這樣才能充分發(fā)揮出機械設(shè)備在建筑工程施工中的作用,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會競爭力,進而推動施工企業(yè)的快速發(fā)展,。

參考文獻

[3]伍磊.建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施探討[j].居業(yè),20xx(18):149，151.

[4]沈洪春.建筑工程監(jiān)理的作用及控制措施分析[j].科技展望,20xx(3):18.

[5]齊磊.建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施探討[j].門窗,20xx(10):71,，74.

建筑工程畢業(yè)論文大專篇五

摘要：近些年由于我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進,，各地的建筑工程在數(shù)量上不斷增加，而在質(zhì)量要求上也越來越高,，因此建筑工程單位對于工程管理,，尤其是工程質(zhì)量管控的要求也在不斷升高，我們對建筑工程管理尤其是工程質(zhì)量管控的相應(yīng)工作內(nèi)容進行梳理,，并積極探討其中存在的問題,，可以幫助我們找到提升建筑工程質(zhì)量管控效率的途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理,；施工質(zhì)量,；控制策略

０引言

建筑工程建設(shè)是一項工序繁多、人員組織復(fù)雜的項目,，只有在工程建設(shè)進行中強化工程管理,，并且在施工中進行嚴(yán)格的質(zhì)量管控管理才能保證工程能夠高效、高質(zhì)地完成,。但建筑工程管理及工程項目施工中的質(zhì)量管控極易受到多方面因素的影響,，且部分建筑工程單位在進行工程管理與質(zhì)量管控時存在一定的問題，因此就建筑工程管理與工程施工中的質(zhì)量管控進行研究,，并探尋提升工程項目管理與質(zhì)量管控效率的途徑對當(dāng)前很多建筑工程單位進行的工程建設(shè)實踐工作具有指導(dǎo)意義,。

１建筑工程單位進行工程管理和在施工中進行質(zhì)量管控的工作內(nèi)容

建筑工程項目單位進行的工程管理主要就是要通過對工程情況和建設(shè)目標(biāo)的了解,，根據(jù)工程設(shè)計方面的研究，對工程建設(shè)的組織結(jié)構(gòu),、工序安排等進行規(guī)劃設(shè)計,，還要在工程建設(shè)中通過嚴(yán)格化的制度來約束施工人員，進而優(yōu)化工程建設(shè)進度,、強化工程建設(shè)質(zhì)量的管理過程,。在進行工程管理中還要進行應(yīng)急情況組織工作，通過對工程建設(shè)突發(fā)情況的及時反饋和適當(dāng)管控來保證工程建設(shè)的順利進行,，工程單位只有進行科學(xué)嚴(yán)謹?shù)墓こ坦芾砼c質(zhì)量管控才能保證工程建設(shè)的進度和質(zhì)量,，才能為自身贏得更好的口碑，進而在建筑工程市場中贏得更大的市場份額,。

２對工程項目的管理與項目施工中的質(zhì)量管控起到影響作用的因素

２．１工程建設(shè)所選擇的施工方法與技術(shù)方案

在一般的工程建設(shè)中,，由于工序復(fù)雜，因此涉及的施工技術(shù)范圍較廣且由于工程建設(shè)的要求不同,，施工技術(shù)組織的方案也就會不同,，只有根據(jù)工程建設(shè)的情況和要求制定的工程技術(shù)方案才能夠保證工程施工的高效順利完成，因此工程建設(shè)之初根據(jù)工程設(shè)計情況和建筑現(xiàn)場的實際情況制定科學(xué)合理的技術(shù)方案就成為工程建設(shè)的基本保障措施,。當(dāng)前的科技發(fā)展速度極快,，工程建設(shè)的施工材料與技術(shù)也在日新月異，工程管理中根據(jù)實際情況進行技術(shù)更新和技術(shù)管理方式的創(chuàng)新是提高工程施工質(zhì)量和效率的一種途徑,。但必須根據(jù)工程單位和工程項目的實際情況進行技術(shù)方案的制定和探討才能對工程建設(shè)形成好的影響,，如果工程單位一味強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新或者經(jīng)驗管理，對工程建設(shè)都會造成不良影響,，甚至帶來工程質(zhì)量下降或者工程進度受阻的情況,。

２．２工程建設(shè)所采用的建筑材料

我們知道，在進行工程項目建設(shè)中有兩大要素非常重要,，一個是施工技術(shù),，另一個就是施工材料,，施工材料的質(zhì)量控制與科學(xué)選擇對于工程建設(shè)質(zhì)量提升作用重大,。工程單位在進行工程建筑材料采購的過程中，只有通過工程要求探討和工程現(xiàn)場研究才能在建筑材料選擇方面做到科學(xué)合理,，而在進行材料的采購與檢驗,、存儲、技術(shù)應(yīng)用等過程中,，如發(fā)生操作不當(dāng)，也會對工程建設(shè)質(zhì)量和效率造成影響,。

３建筑工程單位在進行工程管理與施工中進行質(zhì)量管控時的常見問題

３．１沒有選擇合適的管理方式

在近期建筑行業(yè)迅速發(fā)展的態(tài)勢下,，建筑工程項目的管理不能再沿用傳統(tǒng)的方式，因為在當(dāng)前施工技術(shù)管理與施工人員的組織方面都對工程單位提出了新的要求,。比如常見的工程分包形式，也就是由一個施工單位對工程項目進行承包后,，將工程進行劃分,，依照工程技術(shù)專業(yè)或者工程建設(shè)區(qū)域等標(biāo)準(zhǔn)進行工程分割外包，這樣雖然表面上可以使工程多部同時進行,，有利于提升工程建設(shè)效率,，然而由于組織管理形式不存在統(tǒng)一性,，工程建設(shè)中各分包單位各自為政,，在工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者管理制度建設(shè)方面要求各有不同，很難將工程建設(shè)的要求完好地貫徹下去,，這樣就會造成施工中各方協(xié)調(diào)不暢,、工程質(zhì)量與效率下滑的問題。因此在進行工程管理中不能進行簡單的工程施工分包,，應(yīng)該在同一的施工標(biāo)準(zhǔn)和制度管理體系下進行,，要通過對分包公司進行統(tǒng)一監(jiān)理等方式來監(jiān)督工程建設(shè)中各單位對于工程管理制度和施工中的質(zhì)量管控制度的貫徹和執(zhí)行情況。否則,，沿用舊的管理模式只會延續(xù)我們在過去進行工程建設(shè)時出現(xiàn)的管理混亂,、質(zhì)量低下的問題。

３．２工程項目的監(jiān)管體制存在疏漏

由于我國建筑工程行業(yè)在過去傳統(tǒng)的發(fā)展時期建立起了一套較為合適的監(jiān)督體制,，這種監(jiān)督體制相較于未進入建筑工程技術(shù)與工程行業(yè)雙向發(fā)展的黃金時期之前的建筑工程行業(yè)來說,，其監(jiān)督效果是可以保障建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量與效率的，然而在當(dāng)前,，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速,，行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些新情況，這就使得舊的監(jiān)督體制難以對工程建設(shè)發(fā)揮約束作用,。我們首先要看到如今的建筑工程數(shù)量迅速增加,、工程建設(shè)規(guī)模也在擴大，同時高層建筑的項目數(shù)量增長迅速,，很多工程施工單位在管理能力方面存在欠缺,，無暇對多分包單位進行嚴(yán)格管理，使就得監(jiān)督體制形同虛設(shè),，而分包單位在監(jiān)管松弛的情況下就會采用不良手段來降低自身成本,，這對于工程質(zhì)量的提升是否能不利,。并且，很多工程單位為了對工程項目的建設(shè)進行監(jiān)管都會與監(jiān)理機構(gòu)合作,，監(jiān)理人員的監(jiān)督又與舊的監(jiān)管體制存在交叉,，如果監(jiān)理人員本身的專業(yè)素質(zhì)存在問題，那么就會造成工程監(jiān)理缺失,，對工程建設(shè)的管理非常不利,。

３．３工程單位進行施工技術(shù)管理中存在問題

如前文所述，建筑工程在進行建設(shè)施工時,，施工技術(shù)管理對工程建設(shè)存在較大的影響作用,，因此在進行工程管理中就要對施工技術(shù)方案的選擇、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,、施工中技術(shù)操作進行規(guī)范化管理,，只有這樣才能保證工程建設(shè)是在與工程建設(shè)要求相適應(yīng)的技術(shù)要求下進行。但很多當(dāng)前的建筑工程單位對于工程施工技術(shù)管理并不重視,，在施工中將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與技術(shù)操作約束等方面放在一邊,，沿用舊的管理經(jīng)驗，在進行技術(shù)管理時沒有根據(jù)工程需要進行技術(shù)選擇和規(guī)范,，造成很多工程施工現(xiàn)場存在經(jīng)驗至上的思想,，對于技術(shù)管理，尤其是新的施工技術(shù)管理規(guī)范化方面重視程度較低,，致使在施工技術(shù)操作中,，標(biāo)準(zhǔn)化難以實現(xiàn)，對于工程施工進度管理與質(zhì)量管理造成阻礙,。

４建筑工程單位優(yōu)化建筑工程管理及提升施工質(zhì)量控制效率的策略

４．１在具體施工中進行管理模式的升級

上文已經(jīng)提到建筑工程施工單位的承包是采取分包的形式,，容易出現(xiàn)較多的問題，因此,，建筑工程項目在施工過程中各個單位都應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)格的要求,，并嚴(yán)格按照與建筑工程相關(guān)的各項質(zhì)量要求來開展管理工作，對于職責(zé)范圍之內(nèi)的管理內(nèi)容認真負責(zé),，同時,，應(yīng)當(dāng)同其他部門之間做好相應(yīng)的聯(lián)系溝通。首先需要構(gòu)建合理的管理組織的結(jié)構(gòu),，讓質(zhì)量管理的職責(zé)能夠明確劃分,，且必須根據(jù)工程整體的施工質(zhì)量來定制科學(xué)合理的施工方案，對于建筑工程中的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強管理,，保證建筑的施工質(zhì)量,。

４．２在進行工程管理中進行監(jiān)督體制的完善

要提升監(jiān)管工作質(zhì)量，就必須要完善監(jiān)督的相關(guān)機制,。首先,，應(yīng)當(dāng)針對不同崗位建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制,，將建筑施工管理工作的任務(wù)進行合理的劃分，管理任務(wù)的責(zé)任則應(yīng)當(dāng)落實到個人,，這樣才能夠有效提升工作人員進行質(zhì)量管理的意識,。其次，應(yīng)當(dāng)加強建筑工程中監(jiān)管人員的主觀能動性,，只有監(jiān)管人員在工作中充分發(fā)揮工作積極性,，并能夠通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等途徑來提升自身的職業(yè)道德和素養(yǎng),，不斷提升職業(yè)技能,，才能在施工工程中構(gòu)建起更加完整的管理體系。另外,，對于建筑施工各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)管,，例如，施工材料控制,，包括材料采購,、進場以及存放管理等。在材料采購過程中應(yīng)當(dāng)重視工程的經(jīng)濟型以及成本控制,，在材料進場之前需要通過抽樣的方式對其質(zhì)量進行檢查,，確保建筑材料質(zhì)量過關(guān)。

４．３優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

我們已經(jīng)探討了施工技術(shù)管理在工程施工管理中的重要作用,，那么我們在進行具體建筑工程管理中就應(yīng)該通過強化施工技術(shù)管理來優(yōu)化工程的質(zhì)量管控與進度控制,。在進行施工操作之前要進行必要的技術(shù)交底，這是在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)上,，對技術(shù)的規(guī)范性操作過程與檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行交底,，使施工技術(shù)人員在進行施工操作前能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)有準(zhǔn)確的認識，這對于工程建設(shè)的技術(shù)管理來說是關(guān)鍵的一步,。同時還要對通過施工工序分析來預(yù)估工程實施情況,，對可能出現(xiàn)技術(shù)安全問題的工序進行應(yīng)急部署，并且在進行這些工序技術(shù)操作前要反復(fù)強化技術(shù)培訓(xùn)工作,，盡量避免因為工程施工安全事故造成工程返工或者質(zhì)量低下的問題出現(xiàn),。并且，在進行工程施工管理體系構(gòu)建時還要對工程質(zhì)量管理進行強化,，通過工程施工過程中的經(jīng)驗總結(jié),，探討易發(fā)生質(zhì)量問題的工序和組織形式，就這些質(zhì)量問題進行措施分析,，制定出更加符合現(xiàn)階段建筑工程施工的質(zhì)量管理方案,，同時還要強化工程監(jiān)理的職責(zé)，對監(jiān)理人員的工作能力與責(zé)任意識進行打分,，擇優(yōu)選擇綜合素質(zhì)過硬的監(jiān)理機構(gòu),。

５結(jié)束語

總之,，建筑工程管理與工程項目施工中的質(zhì)量管控關(guān)系極其密切，我們只有從制度的完善和規(guī)范化方面入手,，構(gòu)建起科學(xué)性強,、組織嚴(yán)密的工程管理體系，才能在施工中不斷強化管理,、提升工程質(zhì)量,。在進行工程項目建設(shè)中我們還要不斷強化施工技術(shù)管理，通過技術(shù)交底和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定來對施工人員的技術(shù)操作進行規(guī)范化管理,，這對于提升工程質(zhì)量管控的效率也具有一定的促進作用,。

參考文獻

建筑工程畢業(yè)論文大專篇六

建筑工程的質(zhì)量控制

摘要：本文簡要闡述了建筑工程質(zhì)量事故發(fā)生的主要原因；對工程質(zhì)量控制,、施工管理,、項目監(jiān)理等方面應(yīng)采取的方案和措施作了重點論述。

1,、建筑工程質(zhì)量的特點

與一般的產(chǎn)品質(zhì)量相比建筑工程質(zhì)量有一些較為特殊的點：受影響的方面比較多,、不輕易被發(fā)現(xiàn)、終檢操作較為困難,、較大程度地影響社會環(huán)境,、項目建設(shè)周期教長。

1.1,、受影響的方面比較多

建筑工程質(zhì)量受到多方面因素的影響,，不僅僅包括客觀因素，還包括主觀因素,，主要體現(xiàn)在圖紙設(shè)計,、建筑材料選擇、外部環(huán)境,、機械設(shè)備管理,、參與人員的素質(zhì)等方面，不同的人員參與建筑工程會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響,。綜上所述,，它具有受影響因素較多的特點。

1.2,、不輕易被發(fā)現(xiàn),、終檢操作較為困難

目前建筑工程存在表面看基本沒有問題，而實質(zhì)上混凝土和鋼筋都存在著隱患的質(zhì)量問題,，這些問題在終檢時很難運用肉眼檢查出來,，甚至運用相關(guān)儀器也難以查出，這些給終檢帶來了相當(dāng)?shù)睦щy。

1.3,、較大程度地影響社會環(huán)境

與建筑工程各個環(huán)節(jié)有密切聯(lián)系的不僅僅是建筑的使用者,，而是整個社會。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活和社會的可持續(xù)發(fā)展,。

2,、影響建筑工程質(zhì)量的因素

2.1、人員因素

人是建筑工程過程中的最重要因素,，對各個環(huán)節(jié)是有決定性,，而影響整個工程質(zhì)量的規(guī)劃，決策,，設(shè)計,，施工的工作都需要人員的素質(zhì)來支撐的。

2.2,、工程材料

工程材料泛指建筑工程實體所需要的一切物質(zhì)材料,，材料的選用和使用都將直接影響工程的質(zhì)量,。

2.3,、機械設(shè)備

機械設(shè)備對工程質(zhì)量的影響是非常大的，一個優(yōu)質(zhì)的機械設(shè)備能夠保障工程質(zhì)量,。通常情況下機械設(shè)備分為施工機械設(shè)備和工程實體設(shè)備,，它對工程質(zhì)量有著直接影響。

2.4,、工藝方法

工藝方法對工程質(zhì)量至關(guān)重要,，一個先進的工藝能夠提高工程建筑的質(zhì)量，這種工藝方法主要分為技術(shù)方法和施工工藝作業(yè)方法,。在施工過程中如何對施工區(qū)間的劃分及施工流向順序進行界定,，這對工程的質(zhì)量影響非常大。不斷提高工藝方法可以更好地提高工藝技術(shù)水平,，有助于提高工程質(zhì)量,。

2.5、環(huán)境條件

環(huán)境條件對工程質(zhì)量有著直接影響,，例如嚴(yán)寒的外部環(huán)境直接影響工程質(zhì)量,，同時還要一些客觀的外部環(huán)境，例如工程地理,、水文等,；工程作業(yè)環(huán)境的好壞直接影響到作業(yè)工人的工作質(zhì)量，簡潔影響工程質(zhì)量,。環(huán)境條件一般對工程質(zhì)量產(chǎn)生不一般的影響效果,。

3,、建筑工程質(zhì)量控制措施

通過對上面各種因素的分析,，我們可以看出提高建筑工程質(zhì)量水平可以通過以下幾個方面來完成：

1）在動態(tài)中對建筑工程項目質(zhì)量進行控制

建筑工程項目的質(zhì)量控制是建筑管理中一個重要組成部分,，這就需要我們動態(tài)控制建筑質(zhì)量,，保證建筑工程的質(zhì)量。這種動態(tài)控制比傳統(tǒng)的靜態(tài)控制要有很大優(yōu)勢。能夠更好地實現(xiàn)質(zhì)量管理。

2）堅持預(yù)防為主的原則

對建筑工程的控制最好方法就是防患于未然,，在問題發(fā)生之前就已經(jīng)解決,，能夠保證工程的質(zhì)量,。

3）健全建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系

3.1,、參與建筑工程建設(shè)的各方，應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

（1）勘察,、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任

勘察,、設(shè)計單位施工單位只能在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，禁止已經(jīng)承包的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包他人或者以違反法律的手段進行分包,，也不得因為資質(zhì)不夠假借他單位名號承攬工程,，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬工程。

（2）項目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任

這種質(zhì)量責(zé)任感主要是項目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任感，在項目開工前要認真選擇符合條件的相關(guān)單位，簽訂相應(yīng)的質(zhì)量合同,，明確責(zé)任,，同時還需要較為全面地提供與建筑工程有關(guān)的資料。供應(yīng)商必須按照相關(guān)規(guī)定來進行施工,，通過合法招標(biāo)方式來選擇對象,，項目業(yè)主對其自行選擇的設(shè)計、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。

（3）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任

工程監(jiān)理單位量力而行,，在資質(zhì)等級范圍內(nèi)承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，不得超出資質(zhì)等級范圍,，也不得假借其他有關(guān)單位的名義承攬工程,，不得將監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給他人，不得將本單位承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)報給其他單位和個人,。工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律和業(yè)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并遵循相關(guān)的承包合同，與項目人簽訂監(jiān)理合同,，幫助項目人對建筑質(zhì)量進行監(jiān)理,，同時負有相關(guān)責(zé)任。

（4）施工單位的質(zhì)量責(zé)任

對于施工單位一定要具備承建資質(zhì),，在資質(zhì)范圍內(nèi)承建各種工程任務(wù),，通過各種合同法規(guī)禁止出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或者分包，同時對于那些資質(zhì)不夠堅決不能承建,，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬施工工程,。施工單位對所承攬的工程的施工質(zhì)量負責(zé)任。建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系,，確保質(zhì)量關(guān),，在確定建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的負責(zé)人，能夠把責(zé)任落實到每個人身上,，保障建筑工程的質(zhì)量。

4,、結(jié)論

通過對上述內(nèi)容的介紹,，特別是一些建議，希望這些經(jīng)驗只談能夠?qū)钴S在建筑工程技術(shù)控制一線的技術(shù)人員能夠有一些借鑒作用,。建筑工程的質(zhì)量控制是一個只有做好各個環(huán)節(jié),，才能使效果達到最優(yōu)的比較復(fù)雜的過程。倘若能夠在這個復(fù)雜的工程中,，我們一絲不茍地進行分析,，采取有效的工作方式,，能夠減少許多建筑界“勞民傷財”的舉動，而且潛移默化地提高了我國的建筑業(yè)的建筑質(zhì)量和水平,。

建筑工程畢業(yè)論文大專篇七

摘要：現(xiàn)階段,，隨著社會的發(fā)展，我國的建筑工程的發(fā)展也有了很大的進步,。尤其是對綠色建筑的關(guān)注,，在注重環(huán)保的今天，綠色建筑的興起既是機遇也是挑戰(zhàn),。由于人們注重建筑對健康的影響,，因此將綠色環(huán)保與城市建設(shè)相結(jié)合的效果顯著，獲得了人們的青睞,。但是綠色建筑還處于探索階段,，其工程管理方面還不成熟，因此在綠色建筑上依然存在些許問題,，所以本文根據(jù)綠色建筑工程的環(huán)保問題,，分析了我國推進綠色建筑工程管理的關(guān)鍵問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;綠色建筑工程;管理分析

1引言

綠色建筑工程管理是我國建筑行業(yè)未來的發(fā)展趨勢,，基于全局角度來看,，具有良好的機遇和未來。由于綠色建筑工程與普通的建筑工程相比有自身的特殊性,，使得綠色建筑工程管理工作與普通的建筑工程管理工作有所不同,。需要對其進行針對性的解決，需要健全相關(guān)法律法規(guī),，優(yōu)化相關(guān)評估系統(tǒng),，加強政府監(jiān)督作用，同時還應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)綠色建筑施工方面的技術(shù)人才,，為壯大綠色建筑工程儲備人才隊伍做好準(zhǔn)備,，這樣才能夠真正有效提升綠色建筑工程管理水平。

2綠色建筑工程管理推進中的問題

2.1缺乏綠色建筑的理念認識

在實際的工程建設(shè)當(dāng)中,，綠色建筑有認識說和過程說兩種觀點,，但是由于對綠色建筑的理念認識不夠全面，一旦出發(fā)點不同,，就會導(dǎo)致了認識說和過程說兩種觀點存在很大的分歧,，從而使得人們?nèi)狈G色建筑的正確理念。比如：政府作為為民服務(wù)職能部門,，希望建筑工程中采用更多的綠色環(huán)保理念,，提倡為人們提供舒適、安全以及環(huán)保的居住環(huán)境,。而開發(fā)商追求的是自身利益最大化,，則盡可能的選用價格低,，利潤大的施工材料。一個以安全環(huán)保為主,，一個以盈利為目的,，出發(fā)點不同則會出現(xiàn)一定的分歧。再加之政府并沒有切實履行自身的監(jiān)管職能,，又對綠色建筑缺乏專業(yè)知識和正確認知,，便導(dǎo)致了大部分建設(shè)單位對綠色建筑材料沒有足夠的重視。

2.2綠色建筑工程管理水平不高

就目前情況來看,，我國的建筑工程管理水平有待提高,，在施工企業(yè)的管理過程中，普遍存在的都是傳統(tǒng)型管理人才,，并不具備綠色建筑工程管理才能,，傳統(tǒng)型管理人才并不適合管理綠色建筑工程,。在綠色建筑工程管理中，缺乏專業(yè)的綠色建筑管理人才,，會在一定程度上阻礙綠色建筑的管理工作水平的提升,，由于綠色建筑施工人員較少，并且傳統(tǒng)型施工人員對綠色建筑工程的了解也不全面,，更對綠色建筑的管理理念,、施工技術(shù)、以及施工要求十分陌生,。在綠色建筑實際施工的過程當(dāng)中,，施工人員頻繁出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)等現(xiàn)象,，嚴(yán)重使綠色建筑不能按照預(yù)期的要求完工。

3綠色建筑工程管理問題改善對策

3.1優(yōu)化相關(guān)評估系統(tǒng)

綠色建筑工程管理市場準(zhǔn)入的前提就是要滿足相關(guān)的評價體系,，要對相關(guān)的評價體系進行優(yōu)化和完善,，對綠色建筑企業(yè)進行嚴(yán)格的把關(guān)和審核，從而能夠更好地,、更有效地規(guī)避質(zhì)量水平相對較低的綠色建筑企業(yè)混入到綠色建筑工程項目中來。其次,，要積極構(gòu)建當(dāng)前綠色建筑工程發(fā)展所需要的評價體系,，之所以這樣做,，是因為我國的綠色建筑起步相對較晚，整體的實施過程依舊處于起步和摸索的階段,，所以要積極構(gòu)建評價體系，使得評價體系能夠真正做到簡單易懂,、通俗實用,。最后，應(yīng)當(dāng)對評價系統(tǒng)進行有效的監(jiān)督,。由于綠色建筑工程具有較強的系統(tǒng)性,，不管是在施工設(shè)計之前，還是在綠色建筑竣工之后,，都能夠有所體現(xiàn),。因此，應(yīng)當(dāng)在綠色建筑工程施工的過程中加強監(jiān)督管理,，對綠色施工設(shè)計以及相關(guān)的實施過程中存在的問題進行仔細的分析,，對之后的綠色建筑施工進行改善以及調(diào)整，同時還應(yīng)當(dāng)為將來的綠色建筑施工提供經(jīng)驗與借鑒,。此外,，還應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)綠色建筑工程管理方面的人才隊伍。首先,，為了積極地調(diào)動綠色建筑施工工作人員的熱情和工作積極性,，應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)的獎勵機制和考核機制，加強對職工職業(yè)道德以及素養(yǎng)等方面的培訓(xùn),，使職工能夠有較強的責(zé)任心以及正確的價值觀,。其次，綠色建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入高素質(zhì)人才,，為壯大綠色建筑工程儲備人才隊伍做好準(zhǔn)備,。

3.2人工費的分析與控制

當(dāng)前建筑施工中，應(yīng)根據(jù)選擇的技術(shù)方案,，對成本計劃進行嚴(yán)格的把控和核算,，主要有控制生產(chǎn)和資料費、人工消耗和現(xiàn)場管理費等內(nèi)容,。建筑施工費用通常占工程成本的20%左右,，因此，適當(dāng)調(diào)度勞動力,，防止由于管理不便引發(fā)窩工情況,，提高勞動效率，使其占用率降到最低標(biāo)準(zhǔn),，是降低工程成本的有效策略之一,。

3.3引進或者培養(yǎng)綠色建筑工程管理專業(yè)人才

引進或者培養(yǎng)綠色建筑工程管理專業(yè)人才尤為重要,，結(jié)合綠色建筑工程管理的實際需求，通過高校引進或者社會招聘的方式尋找人才,，同時,，對于引進的施工人才和管理人才要對其專業(yè)技術(shù)進行評價，選擇符合綠色建筑工程需求的人才組成管理團隊和技術(shù)團隊,，從根源上解決綠色建筑工程中缺乏專業(yè)人才的現(xiàn)象,。首先，對于人才的引進要制定一套科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃,，對綠色建筑知識進行定期培訓(xùn),，尤其是管理人員、監(jiān)理人員以及技術(shù)人員要加強培訓(xùn),，并定期選送管理人員和技術(shù)人員去外學(xué)習(xí)進修,，吸收先進經(jīng)驗，進而可以更好的為我國綠色建筑工程服務(wù),。其次,，將培訓(xùn)的結(jié)果和工作績效相結(jié)合，建立一套科學(xué)合理的激勵機制,，實施崗位技術(shù)等級工資,，并且要嚴(yán)格保證進場的人員都具有相關(guān)上崗證書。最后,，加強綠色建筑工程管理人員綠色環(huán)保意識的同時,，也要提升綠色建筑的管理能力，培養(yǎng)一支復(fù)合型的綠色建筑人才團隊,，進而可以為綠色建筑管理的發(fā)展提供一定的幫助,。

4結(jié)語

總之，綠色施工管理是實現(xiàn)綠色施工的關(guān)鍵手段,，通過實行綠色施工管理,，培養(yǎng)建筑企業(yè)的綠色施工理念，將這一理念應(yīng)用到建筑施工過程中,，保證建筑施工能夠達到綠色施工的要求,，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會打下一定的基礎(chǔ),。綠色施工需要包括施工單位、建筑企業(yè)以及政府在內(nèi)的社會各界的共同參與,，保障綠色施工管理模式的全面推廣與施行,。

參考文獻：

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[3]符溯.推進綠色建筑工程管理的關(guān)鍵問題研究[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,，2017（5）.

建筑工程畢業(yè)論文大專篇八

編寫算例使用建設(shè)部最新出臺的《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》gb50010-,該規(guī)范與原混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gbj10-89相比,，新增內(nèi)容約占15%，有重大修訂的內(nèi)容約占35%,，保持和基本保持原規(guī)范內(nèi)容的部分約占50%，規(guī)范全面總結(jié)了原規(guī)范發(fā)布實施以來的實踐經(jīng)驗,，借鑒了國外先進標(biāo)準(zhǔn)技術(shù),。

建筑中，結(jié)構(gòu)是為建筑物提供安全可靠,、經(jīng)久耐用,、節(jié)能節(jié)材、滿足建筑功能的一個重要組成部分,，它與建筑材料,、制品、施工的工業(yè)化水平密切相關(guān),，對發(fā)展新技術(shù),。新材料，提高機械化,、自動化水平有著重要的促進作用,。

由于結(jié)構(gòu)計算牽扯的數(shù)學(xué)公式較多，并且所涉及的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)很零碎,。并且計算量非常之大,，近年來，隨著經(jīng)濟進一步發(fā)展,，城市人口集中,、用地緊張以及商業(yè)競爭的激烈化，更加劇了房屋設(shè)計的復(fù)雜性,，許多多高層建筑不斷的被建造,。這些建筑無論從時間上還是從勞動量上，都客觀的需要計算機程序的輔助設(shè)計,。這樣,，結(jié)構(gòu)軟件開發(fā)就顯得尤為重要。

在不同類型的結(jié)構(gòu)設(shè)計中有些內(nèi)容是一樣的,，做框架結(jié)構(gòu)設(shè)計時關(guān)鍵是要減少漏項,、減少差錯，計算機也是如此的,。

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gbj68-84) 該標(biāo)準(zhǔn)是為了合理地統(tǒng)一各類材料的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則,，是制定工業(yè)與民用建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范、鋼結(jié)構(gòu)、薄壁型鋼結(jié)構(gòu),、混凝土結(jié)構(gòu),、砌體結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等設(shè)計規(guī)范以及地基基礎(chǔ)和建筑抗震等設(shè)計規(guī)范應(yīng)遵守的準(zhǔn)則,。

結(jié)構(gòu),，以及組成結(jié)構(gòu)的構(gòu)件和基礎(chǔ);適用于結(jié)構(gòu)的使用階段，以及結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作,、運輸與安裝等施工階段,。本標(biāo)準(zhǔn)引進了現(xiàn)代結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計理論，采用以概率理論為基礎(chǔ)的極限狀態(tài)設(shè)計方法分析確定,，即將各種影響結(jié)構(gòu)可靠性的因素都視為隨機變量,，使設(shè)計的概念和方法都建立在統(tǒng)計數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)上，并以主要根據(jù)統(tǒng)計分析確定的失效概率來度量結(jié)構(gòu)的可靠性,，屬于“概率設(shè)計法”,，這是設(shè)計思想上的重要演進。這也是當(dāng)代國際上工程結(jié)構(gòu)設(shè)計方法發(fā)展的總趨勢,，而我國在設(shè)計規(guī)范(或標(biāo)準(zhǔn))中采用概率極限狀態(tài)設(shè)計法是迄今為止采用最廣泛的國家,。

建筑工程畢業(yè)論文大專篇九

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進，越來越多的資金用于建筑工程領(lǐng)域,，近年來的建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)了一個比較快的增長,，而招投標(biāo)機制的有效實施，給建筑工程企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的市場競爭壓力,。為了使工程施工企業(yè)在市場競爭中獲得發(fā)展的空間,，就需要施工企業(yè)做好招投標(biāo)過程的工程造價管理。

1.1推選工程量清單招投標(biāo)方式,，提高企業(yè)在招標(biāo)過程中的行業(yè)競爭力

為了做好招投標(biāo)階段的工程造價管理,，可以推選工程量清單方式進行招投標(biāo)，在工程量清單招投標(biāo)方式中,，需要由招標(biāo)企業(yè)提供工程量清單,，投標(biāo)人根據(jù)工程量清單進行自主報價。這種方式在現(xiàn)代的建筑工程招投標(biāo)方式中已經(jīng)被普遍應(yīng)用,，并取得了較優(yōu)的應(yīng)用成果,。在投標(biāo)報價時，投標(biāo)單位應(yīng)該根據(jù)工程量清單針對市場和企業(yè)的施工優(yōu)勢進行合理設(shè)計,，并在保證施工企業(yè)盈利的前提下盡量降低價格,，提高在工程招標(biāo)中中標(biāo)的機會。工程量清單招投標(biāo)方式能夠有效體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的技術(shù),、管理和報價水平,，并且使投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)過程中針對工程項目特點更好的發(fā)揮自己的企業(yè)優(yōu)勢，提高企業(yè)在建筑工程招投標(biāo)過程中的競爭力。

1.2選擇合適的承包方式,，保證盈利最大化

招投標(biāo)過程中,，正確的承包方式是保證施工企業(yè)在工程項目建設(shè)盈利的前提，目前應(yīng)用于我國建筑工程的承包方式有很多種,，例如總價包干,、按實結(jié)算等。由于賣方效應(yīng)導(dǎo)致招標(biāo)企業(yè)在進行承包方式設(shè)計時往往都會以業(yè)主企業(yè)的利益為基礎(chǔ)進行考慮,，如果在招投標(biāo)過程中隨著招標(biāo)單位的思路選擇承包方式,，極有可能降低建筑施工企業(yè)在工程項目中的利潤。我們在進行承包方式的選擇時要根據(jù)工程項目的難度進行合理選擇,，如果業(yè)主單位在招投標(biāo)過程中提供的施工圖紙及技術(shù)資料不完善，并過分強調(diào)“按實結(jié)算”或“總價包干”,，那么極有可能是為了將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工單位,，一旦施工單位在承包方式選擇時不能認清工程項目的施工風(fēng)險，施工企業(yè)在該工程項目中的利潤就會受到威脅,。因此我們在工程招投標(biāo)過程中要選擇有利于施工單位獲得利潤的承包方式,，并簽訂嚴(yán)密的承包合同，同時在施工中加強合同管理,，才能避免工程建設(shè)中甲方和乙方的糾紛,，并保證施工企業(yè)的效益。

1.3選擇適合的合同形式

建筑工程施工合同分為總價合同,、單價合同,、成本加酬金合同三大類，總價合同價格是按照投標(biāo)單位報價中的總價進行確定,，工程量和工程性質(zhì)都會事先明確,，這種合同方式能夠使工程業(yè)主單位在評標(biāo)時選擇報價最低的承包商，方便計算,。但這種合同在選擇時一定要分析好建筑承包合同標(biāo)的物的內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),，否則將會給甲乙雙方都帶來較大的經(jīng)濟損失風(fēng)險。單價合同是指準(zhǔn)備發(fā)包的工程項目的內(nèi)容和設(shè)計都不明確或者工程量可能有出入時采用的一種合同形式,，這種合同形式可以有效避免甲方和乙方承擔(dān)過大的工程風(fēng)險,，雖然這種承包方式給施工單位帶來的風(fēng)險較小，但由于結(jié)算程序簡單利潤會低一些,。成本加酬金的合同是將工程項目的造價分為直接成本費和承包商工程建設(shè)酬金兩部分,，直接成本由業(yè)主單位報銷，工程建設(shè)單位按照合同約定條款獲得酬金,。這種合同會項目風(fēng)險完全由業(yè)主單位承擔(dān),，對于承包單位基本沒有風(fēng)險，但風(fēng)險的降低意味著報酬也較低。

2施工過程工程造價管理

施工過程是施工企業(yè)在施工中經(jīng)濟支出的主要階段,，在這一階段的造價管理對保證工程施工單位的利潤十分重要,。

2.1合理設(shè)計施工技術(shù)方案和人員配備

2.2加強施工現(xiàn)場索賠意識和熟悉索賠程序

建筑工程工期普遍比較長,，因此在工程建設(shè)中會由于自然、材料,、人員,、資金等各方面原因給工程施工帶來不可抗的影響，這些影響會直接影響到工程的工期并給施工單位帶來經(jīng)濟損失,，工程索賠正是解決這一問題的有效途徑,。工程索賠分為費用索賠和工期索賠兩種，工期索賠是指當(dāng)工程建設(shè)由于不可抗因素導(dǎo)致工期需要延長時,，施工方有權(quán)利向業(yè)主方提出工期的合理順延,，使施工單位的工期得到補償，因為工期延長給施工單位帶來的經(jīng)濟損失則可以通過費用索賠來實現(xiàn),。費用索賠涉及的內(nèi)容很多,，我國相關(guān)法律和行業(yè)法規(guī)規(guī)定，a:因發(fā)包人原因,，造成工程停建,、緩建，因甲方供材料,、設(shè)備,、資金、技術(shù)資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的,，應(yīng)向甲方進行停窩工損失補償,。b:因變更設(shè)計等原因造成建設(shè)項目變化等原因,，除非合同另有規(guī)定，否則,，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠,。c:施工期間因施工材料、設(shè)備價格上漲,，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價提高的,，應(yīng)向甲方索賠。當(dāng)由于上述情況發(fā)生工程索賠時,，要求施工單位一定要做好索賠記錄,，并整理好基礎(chǔ)資料，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向,，進行費用索賠,。

3竣工驗收階段的工程造價管理

工程竣工驗收是工程造價管理的最終階段，工程竣工驗收階段不僅是工程業(yè)主單位對施工單位的工程建設(shè)成果進行考核的重要階段,，還是業(yè)主單位對工程施工成果進行考核并按照合同對施工單位進行資金結(jié)算的重要階段,。這一階段直接影響著工程施工單位在工程項目建設(shè)中的獲利情況，與工程施工單位的經(jīng)濟利益直接掛鉤,。在這一階段，我們首先要收集和管理好竣工資料,，竣工資料包括施工單位工程竣工報告,、竣工圖以及相關(guān)的工程簽證等?？⒐D的繪制要符合工程實際,，如果在工程建設(shè)中由于工程量變更導(dǎo)致竣工圖發(fā)生變化，在重新繪制時需要與監(jiān)理單位,、設(shè)計單位,、工程業(yè)主單位共同探討才能重新繪制。除此之外還需要做好工程簽證的管理,?？⒐Q算書是由建設(shè)單位編制的反映工程項目實際造價和投資效果的文件，是工程施工單位進行工程結(jié)算的重要材料,。在工程結(jié)算書中施工單位要實事求是的將工程從籌劃到竣工的建筑工程費用,、安裝工程費用、設(shè)備工具費用,、器具購置費用以及工程建設(shè)其他費用體現(xiàn)在結(jié)算書中,，從而為工程結(jié)算提供資料。

4總結(jié)

綜上所述,，建筑施工企業(yè)的工程造價管理是保證施工企業(yè)在工程項目中獲利的前提,，為了保證建筑施工單位在工程項目中能夠獲得預(yù)期的收益,，工程造價管理措施應(yīng)該貫穿整個工程項目。為此,，我們需要在工程招投標(biāo)階段做好承包方式和合同的選擇,，還需要在工程施工過程階段做好施工設(shè)計和工程索賠，工程竣工階段還要根據(jù)法律法規(guī)進行工程竣工材料的準(zhǔn)備,，整理和提交,。主要做好這些階段的工程造價管理，就能夠有效保證使建筑施工企業(yè)在合同工期內(nèi)達到工程設(shè)計質(zhì)量要求前提下獲得最大的經(jīng)濟效益,，促進工程施工企業(yè)的發(fā)展,。