每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

建筑工程畢業(yè)論文大專篇一

1.1風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

大多數(shù)施工人員缺乏規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，安全管理理念淡薄,，這使得很多問題層層嵌套，公路工程安全管理的難度很大;其次,，建筑行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),，很多高素養(yǎng)的青年人不愿意向這個(gè)領(lǐng)域涉足和邁進(jìn)，很多具有專業(yè)知識(shí)水平的技術(shù)人員也會(huì)對(duì)工程活動(dòng)存在偏見性,，加大了整個(gè)工程的危險(xiǎn)系數(shù);最后，我國(guó)的很多管理水平對(duì)于工程風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)手段欠缺,，很多風(fēng)險(xiǎn)明顯存在，卻由于施工人員和管理人員的素質(zhì)差異得不到解決,。

1.2我國(guó)的法律制度不健全

我國(guó)目前出臺(tái)了一系列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其解決方案的法律法規(guī),，但是仍欠缺實(shí)際性能較強(qiáng)的法律,，在建筑領(lǐng)域的法律制度不夠完善，且很多法律只是規(guī)范性的推薦并不是強(qiáng)制的執(zhí)行,，因?yàn)楹芏啾O(jiān)護(hù)施工項(xiàng)目是由政府來(lái)承擔(dān)的,，風(fēng)險(xiǎn)成本也是政府進(jìn)行控制的,，所以很多資金沒有得到充分營(yíng)運(yùn),，使得我國(guó)建筑領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理難度再一次加大。

1.3建筑工程施工過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理存在漏洞

建筑工程施工過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不到位也是風(fēng)險(xiǎn)加大的重要原因,。國(guó)內(nèi)監(jiān)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)雖然是按照上面的管理制度去操作，卻任然需要特定的監(jiān)理人員去對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),，以便對(duì)一些施工過程的重大失誤及時(shí)發(fā)現(xiàn),，減少不必要的施工成本的浪費(fèi),，可是很多建筑施工場(chǎng)地沒有重視監(jiān)理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯(cuò)誤,，有的雖安排了監(jiān)理人員,，卻沒有專業(yè)的素質(zhì)去解決和發(fā)現(xiàn)施工過程的問題，不能自發(fā)的研究和分析所出現(xiàn)問題的對(duì)策,，或者缺乏立體化的監(jiān)理過程，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層,，監(jiān)理的效果自然大打折扣,，這也使得施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響,。

2,、提高工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑

當(dāng)今我國(guó)的施工現(xiàn)狀使得很多施工工程沒有取得預(yù)想的效果，很多工程長(zhǎng)期受困于這些因素而沒有較好的業(yè)績(jī),，隨著很多新的問題的不斷的涌現(xiàn)和新情況的出現(xiàn),，我們有必要積極探索可能改進(jìn)的措施,。通過對(duì)問題的延伸,，我們可以對(duì)施工項(xiàng)目過程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理,，下面是提高工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作要點(diǎn),。

2.1加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑施工是一個(gè)極其復(fù)雜的行業(yè),，具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果,，可以毫不夸張的說,，建筑施工橫跨了自然,、社會(huì),、經(jīng)濟(jì),、法律,、道德、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域,，必須通過法律條文予以規(guī)范,，更要通過合同等書面形式作為先行官來(lái)控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，在實(shí)際的操作中，運(yùn)用法律手段來(lái)維護(hù)各方的權(quán)益,，通過法律的硬性規(guī)定來(lái)約束諸多行為,，重視法律在解決相關(guān)問題的強(qiáng)大作用,，以防不利情況出現(xiàn)時(shí)束手無(wú)策,。要針對(duì)建筑施工合同中常見的問題，在企業(yè)中建立有效的合同管理機(jī)構(gòu)和部門,，在合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充修改,，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入法制化軌道,。隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,，我們已經(jīng)不能阻止網(wǎng)絡(luò)這樣重要的服務(wù)工具,，建筑施工企業(yè)需要建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)制度，如法律顧問工作制度,、崗位權(quán)責(zé)制度,、決策制度,、請(qǐng)示報(bào)告制度,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,、專業(yè)工作制度、報(bào)表制度,、檔案制度,、獎(jiǎng)懲制度等，使各項(xiàng)工作有章可循,，始終處于受控狀態(tài),。明確控制法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其方法,。

2.2提高整體施工隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

應(yīng)該果斷加強(qiáng)建筑施工企業(yè)和施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律觀念,。在實(shí)踐中，我們的建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的了解,。在對(duì)施工技術(shù)和財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了解的同時(shí),，要重視對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)或者中層干部的培訓(xùn),，積極引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的人才,，在公司重大的工程項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要主動(dòng)向相關(guān)的專業(yè)人士和權(quán)威機(jī)構(gòu)咨詢，邀請(qǐng)專業(yè)的施工人才介入,，而不是被動(dòng)的等待出現(xiàn)問題了才請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)彌補(bǔ),。那樣對(duì)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很不利,，也有損于增加公司的經(jīng)營(yíng)效益,。鑒于建筑施工企業(yè)面臨的這些情況，我希望業(yè)界人士積極呼吁,，不要再走那些浪費(fèi)金錢的來(lái)路了,，要聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理的顧問在公司內(nèi)部展開培訓(xùn),。同時(shí)，如今的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,，我們要與時(shí)俱進(jìn)切不可再倒在了法律這條坎上，在信息化社會(huì)中,，要積極構(gòu)筑合同和法律管理的組織制度網(wǎng)絡(luò),，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。

3,、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今建筑行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，很多傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能趕上建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理的步伐,，我們要在施工的主戰(zhàn)場(chǎng)不斷與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)定不移的堅(jiān)持在該領(lǐng)域的思考和創(chuàng)新來(lái)打造自我優(yōu)勢(shì),，在管理之路上更上一個(gè)層次,。必須肯定風(fēng)險(xiǎn)管理研究的作用,，才能在實(shí)際的工程施工日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

建筑工程畢業(yè)論文大專篇二

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛躍發(fā)展,，建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一,，建筑施工工作復(fù)雜工序繁多,、管理方面特殊等特點(diǎn),，導(dǎo)致了施工中難度加大,。本文分析了建筑施工管理中的問題并給出了相應(yīng)改善措施,。

建筑施工;管理;問題;措施

1,、施工管理的效果好壞,，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù),、經(jīng)濟(jì)效益等，房屋建設(shè)工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件,，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來(lái)支持并實(shí)施。

2,、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料,、新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝等涌現(xiàn)出來(lái),，再加上越來(lái)越多的工程超向結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展,，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加大施工管理力度,，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,。

1,、安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng), 責(zé)任事故頻發(fā)

1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)

1.2人的不安全行為

環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險(xiǎn),、防護(hù),、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施,、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場(chǎng)地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤,、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備,、手代替工具操作,、物品存放不當(dāng),、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所,、不安全裝束等,。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷,、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo),、安全操作規(guī)程不健全等,。

2,、勞動(dòng)力投入眾多,，難以實(shí)現(xiàn)有效控制

建筑行業(yè)作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè),，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)往往投入較多勞動(dòng)力，難以對(duì)每名施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制,。在工程實(shí)踐中，個(gè)別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍,。此外,，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較多,，難以實(shí)現(xiàn)全面控制,。同時(shí)，施工過程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大,，加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)。因此,，在實(shí)際施工過程中，糾偏的難度和損失相當(dāng)大,，糾偏措施的決策也較為困難。

3,、管理體制落后

任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本,，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷,，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個(gè)單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系,，都希望相關(guān)單位承包更多的工程，這樣就會(huì)造成在工程上存在著一些人為問題的復(fù)雜性,。

4,、人員素質(zhì)底下

4.1有些項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高,，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，他們多單靠工作經(jīng)驗(yàn)管理項(xiàng)目,，管理粗放,。

4.2有些項(xiàng)目經(jīng)理的人選通過不正當(dāng)渠道決定，而非其真才實(shí)學(xué),，出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗(yàn)不足等問題。

4.3后勤人員安排混亂,，分工無(wú)序，責(zé)任人不明確,。

5、材料管理不妥善

5.1不按照工程施工的要求購(gòu)買原材料,，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。

5.2進(jìn)場(chǎng)的材料沒有或未按規(guī)定檢驗(yàn),，不合格材料被用于現(xiàn)場(chǎng)施工,。

5.3儲(chǔ)存材料時(shí)疏忽大意,，使材料性能大大下降,，致使材料質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求。

5.4不按規(guī)定使用材料,，或偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降,。

5.5材料堆放混亂,，造成錯(cuò)用或?yàn)E用,，導(dǎo)致工程實(shí)體實(shí)際性能與設(shè)計(jì)不符。

6,、進(jìn)度管理的缺陷

建筑工程規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜,，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響,。必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè),，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度,，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患,，帶來(lái)大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進(jìn)度,。

1、施工前充分準(zhǔn)備

在建筑施工的工程中,，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備。切忌盲目工作,。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進(jìn)行圖紙會(huì)審,，在充分熟悉設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)的前提下，明確對(duì)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),。其次要熟悉施工組織的設(shè)計(jì),，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施,、施工過程中的進(jìn)度等要求，對(duì)于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，一定要做到心中有數(shù),。最后要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察,。在掌握整個(gè)工程運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，全方位地做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作,。通過這些施工前的大量的準(zhǔn)備工作，才能更好地實(shí)施管理,，做好本職工作。

2,、加強(qiáng)安全管理

2.1加大安全教育，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任,。建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，企業(yè)和下層分公司,、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與作業(yè)班組,，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對(duì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查,、季度考核、年終認(rèn)定,。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)考核與管理人員日常工資掛鉤,，實(shí)行安全事故一票否決制,，對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善,，按照《崗位績(jī)效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動(dòng)。

2.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制,。準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生,。常見的危險(xiǎn)源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè),，高空墜落、塌方,、特種氣體等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定,，就必須通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌,，任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除,，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài),，危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。

3,、建立完善責(zé)任制度

完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人,，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員,，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書;制定出相關(guān)的工作制度,，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化、程序化;組建項(xiàng)目部后要對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的制度培訓(xùn)和交底;建立溝通協(xié)調(diào)制度,，要求相關(guān)崗位人定期與承包商,、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確,、材料是否合格，對(duì)于存在的問題并且督促落實(shí)到位,，杜絕質(zhì)量問題的隱患。

4,、培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍組件高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍，特別是在技術(shù)性強(qiáng)的工種方面,，可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ)。

4.2技術(shù)管理理念深入工人隊(duì)伍內(nèi)心,，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率

4.3項(xiàng)目團(tuán)體所有成員共同組成了指揮整個(gè)工程的中樞系統(tǒng)，因此,，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)十分重要。

4.4項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用極大,，對(duì)其進(jìn)行實(shí)行獎(jiǎng)罰分明地優(yōu)勝劣汰，對(duì)于工作人員具有激勵(lì)作用,。

4.5嚴(yán)格開展項(xiàng)目經(jīng)理的任命指派,，選拔真正有能力的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作,。

5、嚴(yán)格控制建筑原材料

原材料的質(zhì)量管理師項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的基本要求,?？刂撇牧腺|(zhì)量,，要做到貨比三家,，擇優(yōu)使用,，對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察,。設(shè)置樣品,，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收,。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn),，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性，對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查,，有問題及時(shí)處理。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求,，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證主要材料,，如鋼筋,、水泥、砂,、石、水,、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅(jiān)決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料,。

6、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大,、分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程多,，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上,，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次,，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素,，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心,，它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗,。

建筑工程的施工管理工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開展,、施工標(biāo)準(zhǔn)是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面,。隨著建筑科學(xué)專業(yè)的不斷發(fā)展,，相信通過不斷的加強(qiáng)建筑施工的管理,，可以有效的達(dá)到杜絕事故的發(fā)生,，確保施工質(zhì)量的目的。

[1] 劉小平.建筑工程項(xiàng)目管理[m].北京：高等教育出版.20xx(7).

[2] 馬純杰.建筑工程項(xiàng)目管理[m].杭州：浙江大學(xué)出版社.20xx(7).

建筑工程畢業(yè)論文大專篇三

本文對(duì)影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析,，探討了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑,。

建筑工程工程管理

建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目中,，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù),。

1、人的因素,。人的因素主要指管理者的素質(zhì),，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷,、心理缺陷,、違紀(jì)違章等,。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體,，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員,、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素,。

2、材料因素,。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn),。

3、施工因素,。施工方法包含所采取的技術(shù)方案,、工藝流程、組織措施,、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等,。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),。為此，制定和審核施工方案時(shí),，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況,，從組織、管理,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析,、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行,、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn),、措施得力、操作方便,，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度,、降低成本,。

4,、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度,，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量,，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù),。

5,、安全因素,。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證,。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員,，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督,，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍,，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理,。

1、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制,。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo),、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制,。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系,，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的原則,，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度,，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。各建設(shè)單位,、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋,，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo),，最終完成整體建設(shè)目標(biāo),。

2、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制,。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來(lái),，許多建筑工程事故之所以給國(guó)家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善,。各建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié),，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié),，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制,。

3,、強(qiáng)化新技術(shù)推廣,，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用,，我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù),，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等,，都是先進(jìn)適用的新技術(shù),，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平,，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4,、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn),。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員,、技術(shù)人員,、施工人員還有其他工作人員,，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能,，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平,。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合,、樹立質(zhì)量意識(shí),。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理,。

1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中,，設(shè)計(jì)方、施工方,、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行研究對(duì)策和提出解決方案,，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度,。

2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng),。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題,，工程進(jìn)度絕對(duì)會(huì)受到不可回避的影響。

3,、投資方要按時(shí)支付工程款,。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈,，必然會(huì)導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果,。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以,，作為施工投資方,，一定要按時(shí)支付工程款,。

1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家,，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(zhǎng)期進(jìn)行工程管理的工作中,，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國(guó)內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí),。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新,。建筑工程的施工和完成,，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題,，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識(shí),、工程施工常識(shí),、工程管理法律知識(shí)等基本技能,，并且能對(duì)工程施工提供可行性,、客觀、有價(jià)值的意見的建筑工程管理人員,，才能更好的完成工作,。

3,、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善,，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程,，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān),，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段,，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序,，各專業(yè)密切配合,。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作,。

建筑工程畢業(yè)論文大專篇四

摘要:隨著社會(huì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展,人們對(duì)建筑工程監(jiān)理問題的關(guān)注程度不斷提高。建筑工程監(jiān)理工作的開展可以更好地保證建筑工程施工質(zhì)量和施工安全,。監(jiān)理在建筑工程施工中的作用不可小視,監(jiān)理必須貫穿建筑工程施工全程,。但是,從建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀可以看出,建筑工程監(jiān)理中還存在很多問題,需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。

關(guān)鍵詞:建筑工程,；監(jiān)理；作用,；控制措施

監(jiān)理對(duì)于建筑工程的以下方面有較大影響:一是建筑工程施工質(zhì)量,；二是經(jīng)濟(jì)性,；三是安全性。監(jiān)理人員必須結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況,，合理制定監(jiān)理方案,充分發(fā)揮出監(jiān)理在建筑工程施工中的作用。

1建筑工程監(jiān)理的作用

在建筑工程施工過程中,建筑監(jiān)理主要對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行把控,。施工人員必須配合監(jiān)理人員開展工作,有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展監(jiān)理工作,保證建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)都符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。很多施工企業(yè)為了趕施工進(jìn)度,會(huì)加快施工速度,導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量得不到保障。監(jiān)理工作的開展有效地把控了工程施工進(jìn)度,在保證工程施工進(jìn)度的前提下,讓企業(yè)獲得最多的經(jīng)濟(jì)效益,。建筑工程施工參與方比較多,監(jiān)理可以起到協(xié)調(diào)的作用,協(xié)調(diào)各個(gè)參與方之間的關(guān)系,避免矛盾的出現(xiàn)。監(jiān)理工作的開展可以合理控制建筑工程施工成本,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2建筑工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析

2.1監(jiān)理人員專業(yè)性低

建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)性非常強(qiáng),對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)要求較高,。但是,我國(guó)很多監(jiān)理人員的專業(yè)水平?jīng)]有達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),無(wú)法把監(jiān)理工作落實(shí)到實(shí)處,。除此之外,很多監(jiān)理人員未認(rèn)識(shí)到開展建筑工程監(jiān)理工作的重要性,導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作過于形式化,并沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。

2.2監(jiān)理制度不健全

健全的建筑工程監(jiān)理制度可以為工程監(jiān)理工作的開展提供支持和保障,可以保證工程監(jiān)理工作的順利開展,進(jìn)而保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,。但是,我國(guó)缺乏健全的建筑工程監(jiān)理制度,工程監(jiān)理體系不完善,。除此之外,現(xiàn)存的建筑工程監(jiān)理制度中存在很多不合理之處,無(wú)法制約工程監(jiān)理工作,也無(wú)法規(guī)范監(jiān)理人員的行為,在一定程度上阻礙了監(jiān)理工作的發(fā)展,。

2.3監(jiān)理力度不足

雖然建筑工程監(jiān)理工作已經(jīng)在我國(guó)開展一段時(shí)間,但是我國(guó)的數(shù)量并不少。由此可以看出,建筑工程監(jiān)理力度不足,監(jiān)理人員無(wú)論是對(duì)于施工人員的行為,還是對(duì)工程質(zhì)量都沒有起到很好地監(jiān)督和管理作用,。在建筑工程施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的問題,不僅提高了建筑工程施工成本,還影響工程質(zhì)量。我國(guó)監(jiān)理人員的工作壓力比較大,監(jiān)理人員的流動(dòng)性非常大,在一定程度上阻礙了監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展,。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)對(duì)監(jiān)理人員的需求量不斷增多,但是現(xiàn)有的監(jiān)理人員無(wú)法滿足建筑行業(yè)對(duì)監(jiān)理人員的需求,導(dǎo)致很多以次充好的監(jiān)理人員出現(xiàn)在監(jiān)理崗位上,導(dǎo)致監(jiān)理工作不到位,效率低下。

3建筑工程監(jiān)理的控制措施

3.1加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理人員培訓(xùn)

在新形勢(shì)下,要想提高建筑工程監(jiān)理水平就必須先提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),保證每一位監(jiān)理人員都是持證上崗,進(jìn)而保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,避免安全事故的發(fā)生,。對(duì)此,企業(yè)必須完善人員錄用機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,提高人員錄用標(biāo)準(zhǔn),并加大監(jiān)理人員培養(yǎng)力度,培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才。企業(yè)還需要定期對(duì)監(jiān)理人員展開考評(píng),考評(píng)的內(nèi)容有:一是道德素質(zhì),；二是心理素質(zhì)；三是工作能力,；四是教育水平；五是接受新事物的能力等,。除此之外,企業(yè)還必須加大人員培訓(xùn)方面的資金投入,豐富監(jiān)理人員培訓(xùn)形式和手段,從根源上提高建筑工程監(jiān)理專業(yè)水平。

3.2合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系

建筑工程的特點(diǎn)有以下幾個(gè):一是施工周期長(zhǎng),；二是施工難度大；三是參與者眾多,。對(duì)此,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系,平等對(duì)待參與方,協(xié)調(diào)各參與方之間的利益關(guān)系。建筑工程各參與方之間的關(guān)系必須體現(xiàn)在合同上,而且在建筑工程施工的過程中合同不能隨便更改,監(jiān)理人員必須監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,任何參與方都不能干涉監(jiān)理工作,這樣才能體現(xiàn)出工程監(jiān)理人員的權(quán)威性,。監(jiān)理人員需要多與工程各參與方進(jìn)行溝通交流,協(xié)同合作,。除此之外,監(jiān)理部門還必須健全建筑工程監(jiān)理制度,為監(jiān)理工作的開展提供支持,優(yōu)化監(jiān)理人員工作環(huán)境,。

3.3加強(qiáng)安全設(shè)施管理

在建筑工程施工的過程中必定會(huì)使用到多種多樣的機(jī)械設(shè)備,機(jī)械設(shè)備的使用可以提高施工效率,節(jié)省人力。但是,工程監(jiān)理人員必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理的重要性,把施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類管理,并建立機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)檔案,保證各種機(jī)械設(shè)備都可以規(guī)范使用,真正發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的作用,避免安全事故的發(fā)生,。除此之外,對(duì)于一些危險(xiǎn)系數(shù)較高的機(jī)械設(shè)備,在使用的過程中監(jiān)理人員必須全程在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員還必須督促施工企業(yè)結(jié)合機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)和使用情況合理制定機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)方案,延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命,。對(duì)于一些老舊的機(jī)械設(shè)備,必須定期更換，在機(jī)械設(shè)備使用的過程中如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障必須停止施工,并及時(shí)把問題上報(bào)給相關(guān)部門,及時(shí)進(jìn)行搶修,。

3.4優(yōu)化監(jiān)理經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展,施工企業(yè)也改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式,開始向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。監(jiān)理企業(yè)是建筑工程施工的監(jiān)管部門,監(jiān)理企業(yè)必須了解施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合實(shí)際情況合理制定監(jiān)理方案,這樣才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,。監(jiān)理企業(yè)也要在發(fā)展的過程中不斷優(yōu)化監(jiān)理內(nèi)容,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,提高自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,做到與時(shí)俱進(jìn),促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。

3.5加強(qiáng)建筑工程竣工監(jiān)理管理

工程竣工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是最后環(huán)節(jié),監(jiān)理人員必須加強(qiáng)建筑工程竣工管理,才能真正保證建筑工程的施工質(zhì)量,。監(jiān)理人員需要做好工作總結(jié),把客觀數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄下來(lái),并對(duì)施工企業(yè)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和核對(duì)。監(jiān)理人員必須堅(jiān)持公正的原則,落實(shí)監(jiān)理的相關(guān)責(zé)任,。

4結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工的過程中,監(jiān)理人員的作用不可替代。但是,從監(jiān)理工作開展現(xiàn)狀可以看出,建筑工程監(jiān)理工作中還存在很多問題,監(jiān)理人員必須詳細(xì)分析問題存在的原因,并有針對(duì)性地采取調(diào)整對(duì)策,提高監(jiān)理水平,實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo),。要想提高建筑工程監(jiān)理水平,企業(yè)必須完善人員錄用機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),。除此之外,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系,平等對(duì)待參與方,堅(jiān)持“公平,公正”的原則。機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中必不可少的,機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用不僅可以提高施工效率,還可以更好地保證建筑工程施工質(zhì)量,。但是,工程監(jiān)理人員必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理的重要性,結(jié)合機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)和實(shí)際情況合理制定機(jī)械設(shè)備管理方案,這樣才能充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的作用,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而推動(dòng)施工企業(yè)的快速發(fā)展。

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[5]齊磊.建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施探討[j].門窗,20xx(10):71，74.

建筑工程畢業(yè)論文大專篇五

摘要：近些年由于我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn),，各地的建筑工程在數(shù)量上不斷增加，而在質(zhì)量要求上也越來(lái)越高,，因此建筑工程單位對(duì)于工程管理,，尤其是工程質(zhì)量管控的要求也在不斷升高，我們對(duì)建筑工程管理尤其是工程質(zhì)量管控的相應(yīng)工作內(nèi)容進(jìn)行梳理,，并積極探討其中存在的問題，可以幫助我們找到提升建筑工程質(zhì)量管控效率的途徑,。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理,；施工質(zhì)量,；控制策略

０引言

建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)工序繁多、人員組織復(fù)雜的項(xiàng)目,，只有在工程建設(shè)進(jìn)行中強(qiáng)化工程管理，并且在施工中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控管理才能保證工程能夠高效,、高質(zhì)地完成,。但建筑工程管理及工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控極易受到多方面因素的影響，且部分建筑工程單位在進(jìn)行工程管理與質(zhì)量管控時(shí)存在一定的問題,，因此就建筑工程管理與工程施工中的質(zhì)量管控進(jìn)行研究,，并探尋提升工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量管控效率的途徑對(duì)當(dāng)前很多建筑工程單位進(jìn)行的工程建設(shè)實(shí)踐工作具有指導(dǎo)意義,。

１建筑工程單位進(jìn)行工程管理和在施工中進(jìn)行質(zhì)量管控的工作內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目單位進(jìn)行的工程管理主要就是要通過對(duì)工程情況和建設(shè)目標(biāo)的了解，根據(jù)工程設(shè)計(jì)方面的研究,，對(duì)工程建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)、工序安排等進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),，還要在工程建設(shè)中通過嚴(yán)格化的制度來(lái)約束施工人員,，進(jìn)而優(yōu)化工程建設(shè)進(jìn)度、強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量的管理過程,。在進(jìn)行工程管理中還要進(jìn)行應(yīng)急情況組織工作,，通過對(duì)工程建設(shè)突發(fā)情況的及時(shí)反饋和適當(dāng)管控來(lái)保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，工程單位只有進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾砼c質(zhì)量管控才能保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量,，才能為自身贏得更好的口碑，進(jìn)而在建筑工程市場(chǎng)中贏得更大的市場(chǎng)份額,。

２對(duì)工程項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控起到影響作用的因素

２．１工程建設(shè)所選擇的施工方法與技術(shù)方案

在一般的工程建設(shè)中,，由于工序復(fù)雜,，因此涉及的施工技術(shù)范圍較廣且由于工程建設(shè)的要求不同，施工技術(shù)組織的方案也就會(huì)不同,，只有根據(jù)工程建設(shè)的情況和要求制定的工程技術(shù)方案才能夠保證工程施工的高效順利完成，因此工程建設(shè)之初根據(jù)工程設(shè)計(jì)情況和建筑現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的技術(shù)方案就成為工程建設(shè)的基本保障措施,。當(dāng)前的科技發(fā)展速度極快，工程建設(shè)的施工材料與技術(shù)也在日新月異,，工程管理中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)更新和技術(shù)管理方式的創(chuàng)新是提高工程施工質(zhì)量和效率的一種途徑,。但必須根據(jù)工程單位和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)方案的制定和探討才能對(duì)工程建設(shè)形成好的影響，如果工程單位一味強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新或者經(jīng)驗(yàn)管理,，對(duì)工程建設(shè)都會(huì)造成不良影響,，甚至帶來(lái)工程質(zhì)量下降或者工程進(jìn)度受阻的情況。

２．２工程建設(shè)所采用的建筑材料

我們知道,，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)中有兩大要素非常重要，一個(gè)是施工技術(shù),，另一個(gè)就是施工材料，施工材料的質(zhì)量控制與科學(xué)選擇對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量提升作用重大,。工程單位在進(jìn)行工程建筑材料采購(gòu)的過程中,，只有通過工程要求探討和工程現(xiàn)場(chǎng)研究才能在建筑材料選擇方面做到科學(xué)合理,，而在進(jìn)行材料的采購(gòu)與檢驗(yàn)、存儲(chǔ),、技術(shù)應(yīng)用等過程中,，如發(fā)生操作不當(dāng),，也會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和效率造成影響。

３建筑工程單位在進(jìn)行工程管理與施工中進(jìn)行質(zhì)量管控時(shí)的常見問題

３．１沒有選擇合適的管理方式

在近期建筑行業(yè)迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下,，建筑工程項(xiàng)目的管理不能再沿用傳統(tǒng)的方式,，因?yàn)樵诋?dāng)前施工技術(shù)管理與施工人員的組織方面都對(duì)工程單位提出了新的要求。比如常見的工程分包形式,，也就是由一個(gè)施工單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行承包后，將工程進(jìn)行劃分,，依照工程技術(shù)專業(yè)或者工程建設(shè)區(qū)域等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程分割外包，這樣雖然表面上可以使工程多部同時(shí)進(jìn)行,，有利于提升工程建設(shè)效率，然而由于組織管理形式不存在統(tǒng)一性,，工程建設(shè)中各分包單位各自為政,，在工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者管理制度建設(shè)方面要求各有不同,，很難將工程建設(shè)的要求完好地貫徹下去,，這樣就會(huì)造成施工中各方協(xié)調(diào)不暢、工程質(zhì)量與效率下滑的問題,。因此在進(jìn)行工程管理中不能進(jìn)行簡(jiǎn)單的工程施工分包，應(yīng)該在同一的施工標(biāo)準(zhǔn)和制度管理體系下進(jìn)行,，要通過對(duì)分包公司進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)理等方式來(lái)監(jiān)督工程建設(shè)中各單位對(duì)于工程管理制度和施工中的質(zhì)量管控制度的貫徹和執(zhí)行情況。否則,，沿用舊的管理模式只會(huì)延續(xù)我們?cè)谶^去進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)出現(xiàn)的管理混亂、質(zhì)量低下的問題,。

３．２工程項(xiàng)目的監(jiān)管體制存在疏漏

由于我國(guó)建筑工程行業(yè)在過去傳統(tǒng)的發(fā)展時(shí)期建立起了一套較為合適的監(jiān)督體制，這種監(jiān)督體制相較于未進(jìn)入建筑工程技術(shù)與工程行業(yè)雙向發(fā)展的黃金時(shí)期之前的建筑工程行業(yè)來(lái)說,，其監(jiān)督效果是可以保障建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與效率的,，然而在當(dāng)前,，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些新情況,，這就使得舊的監(jiān)督體制難以對(duì)工程建設(shè)發(fā)揮約束作用。我們首先要看到如今的建筑工程數(shù)量迅速增加、工程建設(shè)規(guī)模也在擴(kuò)大,，同時(shí)高層建筑的項(xiàng)目數(shù)量增長(zhǎng)迅速，很多工程施工單位在管理能力方面存在欠缺,，無(wú)暇對(duì)多分包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，使就得監(jiān)督體制形同虛設(shè),，而分包單位在監(jiān)管松弛的情況下就會(huì)采用不良手段來(lái)降低自身成本，這對(duì)于工程質(zhì)量的提升是否能不利,。并且，很多工程單位為了對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管都會(huì)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)合作,，監(jiān)理人員的監(jiān)督又與舊的監(jiān)管體制存在交叉,，如果監(jiān)理人員本身的專業(yè)素質(zhì)存在問題,，那么就會(huì)造成工程監(jiān)理缺失，對(duì)工程建設(shè)的管理非常不利,。

３．３工程單位進(jìn)行施工技術(shù)管理中存在問題

如前文所述，建筑工程在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí),，施工技術(shù)管理對(duì)工程建設(shè)存在較大的影響作用，因此在進(jìn)行工程管理中就要對(duì)施工技術(shù)方案的選擇,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、施工中技術(shù)操作進(jìn)行規(guī)范化管理,，只有這樣才能保證工程建設(shè)是在與工程建設(shè)要求相適應(yīng)的技術(shù)要求下進(jìn)行,。但很多當(dāng)前的建筑工程單位對(duì)于工程施工技術(shù)管理并不重視,，在施工中將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與技術(shù)操作約束等方面放在一邊，沿用舊的管理經(jīng)驗(yàn),，在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)沒有根據(jù)工程需要進(jìn)行技術(shù)選擇和規(guī)范，造成很多工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在經(jīng)驗(yàn)至上的思想,，對(duì)于技術(shù)管理,，尤其是新的施工技術(shù)管理規(guī)范化方面重視程度較低，致使在施工技術(shù)操作中,，標(biāo)準(zhǔn)化難以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理造成阻礙,。

４建筑工程單位優(yōu)化建筑工程管理及提升施工質(zhì)量控制效率的策略

４．１在具體施工中進(jìn)行管理模式的升級(jí)

上文已經(jīng)提到建筑工程施工單位的承包是采取分包的形式，容易出現(xiàn)較多的問題,，因此，建筑工程項(xiàng)目在施工過程中各個(gè)單位都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的要求,，并嚴(yán)格按照與建筑工程相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量要求來(lái)開展管理工作，對(duì)于職責(zé)范圍之內(nèi)的管理內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé),，同時(shí),，應(yīng)當(dāng)同其他部門之間做好相應(yīng)的聯(lián)系溝通,。首先需要構(gòu)建合理的管理組織的結(jié)構(gòu)，讓質(zhì)量管理的職責(zé)能夠明確劃分，且必須根據(jù)工程整體的施工質(zhì)量來(lái)定制科學(xué)合理的施工方案,，對(duì)于建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理,，保證建筑的施工質(zhì)量,。

４．２在進(jìn)行工程管理中進(jìn)行監(jiān)督體制的完善

要提升監(jiān)管工作質(zhì)量，就必須要完善監(jiān)督的相關(guān)機(jī)制,。首先，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同崗位建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制,，將建筑施工管理工作的任務(wù)進(jìn)行合理的劃分，管理任務(wù)的責(zé)任則應(yīng)當(dāng)落實(shí)到個(gè)人,，這樣才能夠有效提升工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理的意識(shí)。其次,，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程中監(jiān)管人員的主觀能動(dòng)性,，只有監(jiān)管人員在工作中充分發(fā)揮工作積極性,，并能夠通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等途徑來(lái)提升自身的職業(yè)道德和素養(yǎng)，不斷提升職業(yè)技能,，才能在施工工程中構(gòu)建起更加完整的管理體系。另外,，對(duì)于建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管，例如,，施工材料控制,，包括材料采購(gòu),、進(jìn)場(chǎng)以及存放管理等。在材料采購(gòu)過程中應(yīng)當(dāng)重視工程的經(jīng)濟(jì)型以及成本控制,，在材料進(jìn)場(chǎng)之前需要通過抽樣的方式對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保建筑材料質(zhì)量過關(guān),。

４．３優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

我們已經(jīng)探討了施工技術(shù)管理在工程施工管理中的重要作用，那么我們?cè)谶M(jìn)行具體建筑工程管理中就應(yīng)該通過強(qiáng)化施工技術(shù)管理來(lái)優(yōu)化工程的質(zhì)量管控與進(jìn)度控制,。在進(jìn)行施工操作之前要進(jìn)行必要的技術(shù)交底，這是在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)上,，對(duì)技術(shù)的規(guī)范性操作過程與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底,，使施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工操作前能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),，這對(duì)于工程建設(shè)的技術(shù)管理來(lái)說是關(guān)鍵的一步。同時(shí)還要對(duì)通過施工工序分析來(lái)預(yù)估工程實(shí)施情況,，對(duì)可能出現(xiàn)技術(shù)安全問題的工序進(jìn)行應(yīng)急部署，并且在進(jìn)行這些工序技術(shù)操作前要反復(fù)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作,，盡量避免因?yàn)楣こ淌┕ぐ踩鹿试斐晒こ谭倒せ蛘哔|(zhì)量低下的問題出現(xiàn)。并且,，在進(jìn)行工程施工管理體系構(gòu)建時(shí)還要對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化,，通過工程施工過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，探討易發(fā)生質(zhì)量問題的工序和組織形式,，就這些質(zhì)量問題進(jìn)行措施分析，制定出更加符合現(xiàn)階段建筑工程施工的質(zhì)量管理方案,，同時(shí)還要強(qiáng)化工程監(jiān)理的職責(zé)，對(duì)監(jiān)理人員的工作能力與責(zé)任意識(shí)進(jìn)行打分,，擇優(yōu)選擇綜合素質(zhì)過硬的監(jiān)理機(jī)構(gòu),。

５結(jié)束語(yǔ)

總之,，建筑工程管理與工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控關(guān)系極其密切，我們只有從制度的完善和規(guī)范化方面入手,，構(gòu)建起科學(xué)性強(qiáng)、組織嚴(yán)密的工程管理體系,，才能在施工中不斷強(qiáng)化管理、提升工程質(zhì)量,。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)中我們還要不斷強(qiáng)化施工技術(shù)管理，通過技術(shù)交底和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定來(lái)對(duì)施工人員的技術(shù)操作進(jìn)行規(guī)范化管理,，這對(duì)于提升工程質(zhì)量管控的效率也具有一定的促進(jìn)作用,。

參考文獻(xiàn)

建筑工程畢業(yè)論文大專篇六

建筑工程的質(zhì)量控制

摘要：本文簡(jiǎn)要闡述了建筑工程質(zhì)量事故發(fā)生的主要原因；對(duì)工程質(zhì)量控制,、施工管理、項(xiàng)目監(jiān)理等方面應(yīng)采取的方案和措施作了重點(diǎn)論述,。

1,、建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)

與一般的產(chǎn)品質(zhì)量相比建筑工程質(zhì)量有一些較為特殊的點(diǎn)：受影響的方面比較多,、不輕易被發(fā)現(xiàn)、終檢操作較為困難,、較大程度地影響社會(huì)環(huán)境,、項(xiàng)目建設(shè)周期教長(zhǎng),。

1.1、受影響的方面比較多

建筑工程質(zhì)量受到多方面因素的影響,，不僅僅包括客觀因素，還包括主觀因素,，主要體現(xiàn)在圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、建筑材料選擇,、外部環(huán)境、機(jī)械設(shè)備管理,、參與人員的素質(zhì)等方面,，不同的人員參與建筑工程會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。綜上所述,，它具有受影響因素較多的特點(diǎn)。

1.2,、不輕易被發(fā)現(xiàn),、終檢操作較為困難

目前建筑工程存在表面看基本沒有問題，而實(shí)質(zhì)上混凝土和鋼筋都存在著隱患的質(zhì)量問題,，這些問題在終檢時(shí)很難運(yùn)用肉眼檢查出來(lái)，甚至運(yùn)用相關(guān)儀器也難以查出,，這些給終檢帶來(lái)了相當(dāng)?shù)睦щy。

1.3,、較大程度地影響社會(huì)環(huán)境

與建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)有密切聯(lián)系的不僅僅是建筑的使用者,，而是整個(gè)社會(huì),。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,。

2,、影響建筑工程質(zhì)量的因素

2.1,、人員因素

人是建筑工程過程中的最重要因素，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)是有決定性,，而影響整個(gè)工程質(zhì)量的規(guī)劃，決策,，設(shè)計(jì),，施工的工作都需要人員的素質(zhì)來(lái)支撐的,。

2.2、工程材料

工程材料泛指建筑工程實(shí)體所需要的一切物質(zhì)材料,，材料的選用和使用都將直接影響工程的質(zhì)量。

2.3,、機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的影響是非常大的，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的機(jī)械設(shè)備能夠保障工程質(zhì)量,。通常情況下機(jī)械設(shè)備分為施工機(jī)械設(shè)備和工程實(shí)體設(shè)備，它對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響,。

2.4,、工藝方法

工藝方法對(duì)工程質(zhì)量至關(guān)重要，一個(gè)先進(jìn)的工藝能夠提高工程建筑的質(zhì)量,，這種工藝方法主要分為技術(shù)方法和施工工藝作業(yè)方法,。在施工過程中如何對(duì)施工區(qū)間的劃分及施工流向順序進(jìn)行界定，這對(duì)工程的質(zhì)量影響非常大,。不斷提高工藝方法可以更好地提高工藝技術(shù)水平,，有助于提高工程質(zhì)量。

2.5,、環(huán)境條件

環(huán)境條件對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響，例如嚴(yán)寒的外部環(huán)境直接影響工程質(zhì)量,，同時(shí)還要一些客觀的外部環(huán)境,，例如工程地理、水文等,；工程作業(yè)環(huán)境的好壞直接影響到作業(yè)工人的工作質(zhì)量，簡(jiǎn)潔影響工程質(zhì)量,。環(huán)境條件一般對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不一般的影響效果。

3,、建筑工程質(zhì)量控制措施

通過對(duì)上面各種因素的分析，我們可以看出提高建筑工程質(zhì)量水平可以通過以下幾個(gè)方面來(lái)完成：

1）在動(dòng)態(tài)中對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是建筑管理中一個(gè)重要組成部分,，這就需要我們動(dòng)態(tài)控制建筑質(zhì)量,，保證建筑工程的質(zhì)量,。這種動(dòng)態(tài)控制比傳統(tǒng)的靜態(tài)控制要有很大優(yōu)勢(shì)。能夠更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理,。

2）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則

對(duì)建筑工程的控制最好方法就是防患于未然，在問題發(fā)生之前就已經(jīng)解決,，能夠保證工程的質(zhì)量。

3）健全建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系

3.1,、參與建筑工程建設(shè)的各方,，應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（1）勘察,、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任

勘察、設(shè)計(jì)單位施工單位只能在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù),，禁止已經(jīng)承包的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包他人或者以違反法律的手段進(jìn)行分包,，也不得因?yàn)橘Y質(zhì)不夠假借他單位名號(hào)承攬工程，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬工程,。

（2）項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任

這種質(zhì)量責(zé)任感主要是項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任感，在項(xiàng)目開工前要認(rèn)真選擇符合條件的相關(guān)單位,，簽訂相應(yīng)的質(zhì)量合同,，明確責(zé)任,，同時(shí)還需要較為全面地提供與建筑工程有關(guān)的資料。供應(yīng)商必須按照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行施工,，通過合法招標(biāo)方式來(lái)選擇對(duì)象,，項(xiàng)目業(yè)主對(duì)其自行選擇的設(shè)計(jì),、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（3）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任

工程監(jiān)理單位量力而行,，在資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，不得超出資質(zhì)等級(jí)范圍,，也不得假借其他有關(guān)單位的名義承攬工程,，不得將監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給他人,，不得將本單位承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)報(bào)給其他單位和個(gè)人。工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律和業(yè)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并遵循相關(guān)的承包合同，與項(xiàng)目人簽訂監(jiān)理合同,，幫助項(xiàng)目人對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，同時(shí)負(fù)有相關(guān)責(zé)任,。

（4）施工單位的質(zhì)量責(zé)任

對(duì)于施工單位一定要具備承建資質(zhì)，在資質(zhì)范圍內(nèi)承建各種工程任務(wù),，通過各種合同法規(guī)禁止出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或者分包，同時(shí)對(duì)于那些資質(zhì)不夠堅(jiān)決不能承建,，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬施工工程,。施工單位對(duì)所承攬的工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)任。建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系,，確保質(zhì)量關(guān),，在確定建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，能夠把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上,，保障建筑工程的質(zhì)量。

4,、結(jié)論

通過對(duì)上述內(nèi)容的介紹,，特別是一些建議，希望這些經(jīng)驗(yàn)只談能夠?qū)钴S在建筑工程技術(shù)控制一線的技術(shù)人員能夠有一些借鑒作用,。建筑工程的質(zhì)量控制是一個(gè)只有做好各個(gè)環(huán)節(jié)，才能使效果達(dá)到最優(yōu)的比較復(fù)雜的過程,。倘若能夠在這個(gè)復(fù)雜的工程中，我們一絲不茍地進(jìn)行分析,，采取有效的工作方式，能夠減少許多建筑界“勞民傷財(cái)”的舉動(dòng),，而且潛移默化地提高了我國(guó)的建筑業(yè)的建筑質(zhì)量和水平。

建筑工程畢業(yè)論文大專篇七

摘要：現(xiàn)階段,，隨著社會(huì)的發(fā)展,，我國(guó)的建筑工程的發(fā)展也有了很大的進(jìn)步,。尤其是對(duì)綠色建筑的關(guān)注，在注重環(huán)保的今天,，綠色建筑的興起既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。由于人們注重建筑對(duì)健康的影響,，因此將綠色環(huán)保與城市建設(shè)相結(jié)合的效果顯著，獲得了人們的青睞。但是綠色建筑還處于探索階段,，其工程管理方面還不成熟，因此在綠色建筑上依然存在些許問題,，所以本文根據(jù)綠色建筑工程的環(huán)保問題,，分析了我國(guó)推進(jìn)綠色建筑工程管理的關(guān)鍵問題,。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;綠色建筑工程;管理分析

1引言

綠色建筑工程管理是我國(guó)建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，基于全局角度來(lái)看,，具有良好的機(jī)遇和未來(lái)。由于綠色建筑工程與普通的建筑工程相比有自身的特殊性,，使得綠色建筑工程管理工作與普通的建筑工程管理工作有所不同,。需要對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的解決,，需要健全相關(guān)法律法規(guī)，優(yōu)化相關(guān)評(píng)估系統(tǒng),，加強(qiáng)政府監(jiān)督作用，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)綠色建筑施工方面的技術(shù)人才,，為壯大綠色建筑工程儲(chǔ)備人才隊(duì)伍做好準(zhǔn)備，這樣才能夠真正有效提升綠色建筑工程管理水平,。

2綠色建筑工程管理推進(jìn)中的問題

2.1缺乏綠色建筑的理念認(rèn)識(shí)

在實(shí)際的工程建設(shè)當(dāng)中，綠色建筑有認(rèn)識(shí)說和過程說兩種觀點(diǎn),，但是由于對(duì)綠色建筑的理念認(rèn)識(shí)不夠全面，一旦出發(fā)點(diǎn)不同,，就會(huì)導(dǎo)致了認(rèn)識(shí)說和過程說兩種觀點(diǎn)存在很大的分歧，從而使得人們?nèi)狈G色建筑的正確理念,。比如：政府作為為民服務(wù)職能部門，希望建筑工程中采用更多的綠色環(huán)保理念,，提倡為人們提供舒適,、安全以及環(huán)保的居住環(huán)境,。而開發(fā)商追求的是自身利益最大化，則盡可能的選用價(jià)格低,，利潤(rùn)大的施工材料。一個(gè)以安全環(huán)保為主,，一個(gè)以盈利為目的,，出發(fā)點(diǎn)不同則會(huì)出現(xiàn)一定的分歧。再加之政府并沒有切實(shí)履行自身的監(jiān)管職能,，又對(duì)綠色建筑缺乏專業(yè)知識(shí)和正確認(rèn)知，便導(dǎo)致了大部分建設(shè)單位對(duì)綠色建筑材料沒有足夠的重視,。

2.2綠色建筑工程管理水平不高

就目前情況來(lái)看，我國(guó)的建筑工程管理水平有待提高,，在施工企業(yè)的管理過程中,，普遍存在的都是傳統(tǒng)型管理人才,，并不具備綠色建筑工程管理才能，傳統(tǒng)型管理人才并不適合管理綠色建筑工程,。在綠色建筑工程管理中,，缺乏專業(yè)的綠色建筑管理人才,，會(huì)在一定程度上阻礙綠色建筑的管理工作水平的提升，由于綠色建筑施工人員較少,，并且傳統(tǒng)型施工人員對(duì)綠色建筑工程的了解也不全面,，更對(duì)綠色建筑的管理理念,、施工技術(shù)、以及施工要求十分陌生,。在綠色建筑實(shí)際施工的過程當(dāng)中,，施工人員頻繁出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)等現(xiàn)象，嚴(yán)重使綠色建筑不能按照預(yù)期的要求完工,。

3綠色建筑工程管理問題改善對(duì)策

3.1優(yōu)化相關(guān)評(píng)估系統(tǒng)

綠色建筑工程管理市場(chǎng)準(zhǔn)入的前提就是要滿足相關(guān)的評(píng)價(jià)體系，要對(duì)相關(guān)的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善,，對(duì)綠色建筑企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和審核，從而能夠更好地,、更有效地規(guī)避質(zhì)量水平相對(duì)較低的綠色建筑企業(yè)混入到綠色建筑工程項(xiàng)目中來(lái),。其次,，要積極構(gòu)建當(dāng)前綠色建筑工程發(fā)展所需要的評(píng)價(jià)體系，之所以這樣做,，是因?yàn)槲覈?guó)的綠色建筑起步相對(duì)較晚，整體的實(shí)施過程依舊處于起步和摸索的階段,，所以要積極構(gòu)建評(píng)價(jià)體系,，使得評(píng)價(jià)體系能夠真正做到簡(jiǎn)單易懂、通俗實(shí)用,。最后，應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行有效的監(jiān)督,。由于綠色建筑工程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，不管是在施工設(shè)計(jì)之前,，還是在綠色建筑竣工之后，都能夠有所體現(xiàn),。因此,，應(yīng)當(dāng)在綠色建筑工程施工的過程中加強(qiáng)監(jiān)督管理,，對(duì)綠色施工設(shè)計(jì)以及相關(guān)的實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)的分析，對(duì)之后的綠色建筑施工進(jìn)行改善以及調(diào)整,，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)為將來(lái)的綠色建筑施工提供經(jīng)驗(yàn)與借鑒,。此外，還應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)綠色建筑工程管理方面的人才隊(duì)伍,。首先，為了積極地調(diào)動(dòng)綠色建筑施工工作人員的熱情和工作積極性,，應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)職工職業(yè)道德以及素養(yǎng)等方面的培訓(xùn),，使職工能夠有較強(qiáng)的責(zé)任心以及正確的價(jià)值觀。其次,，綠色建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入高素質(zhì)人才,，為壯大綠色建筑工程儲(chǔ)備人才隊(duì)伍做好準(zhǔn)備。

3.2人工費(fèi)的分析與控制

當(dāng)前建筑施工中,，應(yīng)根據(jù)選擇的技術(shù)方案,，對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的把控和核算,，主要有控制生產(chǎn)和資料費(fèi)、人工消耗和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等內(nèi)容,。建筑施工費(fèi)用通常占工程成本的20%左右，因此,，適當(dāng)調(diào)度勞動(dòng)力,，防止由于管理不便引發(fā)窩工情況,，提高勞動(dòng)效率，使其占用率降到最低標(biāo)準(zhǔn),，是降低工程成本的有效策略之一。

3.3引進(jìn)或者培養(yǎng)綠色建筑工程管理專業(yè)人才

引進(jìn)或者培養(yǎng)綠色建筑工程管理專業(yè)人才尤為重要,，結(jié)合綠色建筑工程管理的實(shí)際需求，通過高校引進(jìn)或者社會(huì)招聘的方式尋找人才,，同時(shí),，對(duì)于引進(jìn)的施工人才和管理人才要對(duì)其專業(yè)技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇符合綠色建筑工程需求的人才組成管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì),，從根源上解決綠色建筑工程中缺乏專業(yè)人才的現(xiàn)象。首先,，對(duì)于人才的引進(jìn)要制定一套科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)綠色建筑知識(shí)進(jìn)行定期培訓(xùn),，尤其是管理人員、監(jiān)理人員以及技術(shù)人員要加強(qiáng)培訓(xùn),，并定期選送管理人員和技術(shù)人員去外學(xué)習(xí)進(jìn)修，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)而可以更好的為我國(guó)綠色建筑工程服務(wù)。其次,，將培訓(xùn)的結(jié)果和工作績(jī)效相結(jié)合,，建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)施崗位技術(shù)等級(jí)工資，并且要嚴(yán)格保證進(jìn)場(chǎng)的人員都具有相關(guān)上崗證書,。最后，加強(qiáng)綠色建筑工程管理人員綠色環(huán)保意識(shí)的同時(shí),，也要提升綠色建筑的管理能力，培養(yǎng)一支復(fù)合型的綠色建筑人才團(tuán)隊(duì),，進(jìn)而可以為綠色建筑管理的發(fā)展提供一定的幫助,。

4結(jié)語(yǔ)

總之,，綠色施工管理是實(shí)現(xiàn)綠色施工的關(guān)鍵手段，通過實(shí)行綠色施工管理,，培養(yǎng)建筑企業(yè)的綠色施工理念，將這一理念應(yīng)用到建筑施工過程中,，保證建筑施工能夠達(dá)到綠色施工的要求,，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會(huì)打下一定的基礎(chǔ)。綠色施工需要包括施工單位,、建筑企業(yè)以及政府在內(nèi)的社會(huì)各界的共同參與,，保障綠色施工管理模式的全面推廣與施行,。

參考文獻(xiàn)：

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[2]韓志強(qiáng).推進(jìn)綠色建筑工程管理的關(guān)鍵問題研究[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),，2017（17）.

[3]符溯.推進(jìn)綠色建筑工程管理的關(guān)鍵問題研究[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（5）.

建筑工程畢業(yè)論文大專篇八

編寫算例使用建設(shè)部最新出臺(tái)的《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50010-,該規(guī)范與原混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范gbj10-89相比,，新增內(nèi)容約占15%，有重大修訂的內(nèi)容約占35%,，保持和基本保持原規(guī)范內(nèi)容的部分約占50%,，規(guī)范全面總結(jié)了原規(guī)范發(fā)布實(shí)施以來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，借鑒了國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù),。

建筑中，結(jié)構(gòu)是為建筑物提供安全可靠,、經(jīng)久耐用、節(jié)能節(jié)材,、滿足建筑功能的一個(gè)重要組成部分，它與建筑材料,、制品,、施工的工業(yè)化水平密切相關(guān),，對(duì)發(fā)展新技術(shù),。新材料,，提高機(jī)械化,、自動(dòng)化水平有著重要的促進(jìn)作用。

由于結(jié)構(gòu)計(jì)算牽扯的數(shù)學(xué)公式較多,，并且所涉及的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)很零碎。并且計(jì)算量非常之大,，近年來(lái),，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展,，城市人口集中、用地緊張以及商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化,，更加劇了房屋設(shè)計(jì)的復(fù)雜性，許多多高層建筑不斷的被建造,。這些建筑無(wú)論從時(shí)間上還是從勞動(dòng)量上，都客觀的需要計(jì)算機(jī)程序的輔助設(shè)計(jì),。這樣,，結(jié)構(gòu)軟件開發(fā)就顯得尤為重要,。

在不同類型的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中有些內(nèi)容是一樣的，做框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)關(guān)鍵是要減少漏項(xiàng),、減少差錯(cuò)，計(jì)算機(jī)也是如此的,。

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gbj68-84) 該標(biāo)準(zhǔn)是為了合理地統(tǒng)一各類材料的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則,，是制定工業(yè)與民用建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范,、鋼結(jié)構(gòu)、薄壁型鋼結(jié)構(gòu),、混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)規(guī)范以及地基基礎(chǔ)和建筑抗震等設(shè)計(jì)規(guī)范應(yīng)遵守的準(zhǔn)則,。

結(jié)構(gòu)，以及組成結(jié)構(gòu)的構(gòu)件和基礎(chǔ);適用于結(jié)構(gòu)的使用階段,，以及結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作,、運(yùn)輸與安裝等施工階段,。本標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)了現(xiàn)代結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)理論，采用以概率理論為基礎(chǔ)的極限狀態(tài)設(shè)計(jì)方法分析確定,，即將各種影響結(jié)構(gòu)可靠性的因素都視為隨機(jī)變量，使設(shè)計(jì)的概念和方法都建立在統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)上,，并以主要根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析確定的失效概率來(lái)度量結(jié)構(gòu)的可靠性，屬于“概率設(shè)計(jì)法”,，這是設(shè)計(jì)思想上的重要演進(jìn),。這也是當(dāng)代國(guó)際上工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法發(fā)展的總趨勢(shì),，而我國(guó)在設(shè)計(jì)規(guī)范(或標(biāo)準(zhǔn))中采用概率極限狀態(tài)設(shè)計(jì)法是迄今為止采用最廣泛的國(guó)家。

建筑工程畢業(yè)論文大專篇九

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn),，越來(lái)越多的資金用于建筑工程領(lǐng)域，近年來(lái)的建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)了一個(gè)比較快的增長(zhǎng),，而招投標(biāo)機(jī)制的有效實(shí)施,，給建筑工程企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了使工程施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的空間,，就需要施工企業(yè)做好招投標(biāo)過程的工程造價(jià)管理,。

1.1推選工程量清單招投標(biāo)方式,，提高企業(yè)在招標(biāo)過程中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

為了做好招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理，可以推選工程量清單方式進(jìn)行招投標(biāo),，在工程量清單招投標(biāo)方式中，需要由招標(biāo)企業(yè)提供工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)工程量清單進(jìn)行自主報(bào)價(jià),。這種方式在現(xiàn)代的建筑工程招投標(biāo)方式中已經(jīng)被普遍應(yīng)用，并取得了較優(yōu)的應(yīng)用成果,。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),，投標(biāo)單位應(yīng)該根據(jù)工程量清單針對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的施工優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理設(shè)計(jì),，并在保證施工企業(yè)盈利的前提下盡量降低價(jià)格，提高在工程招標(biāo)中中標(biāo)的機(jī)會(huì),。工程量清單招投標(biāo)方式能夠有效體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)、管理和報(bào)價(jià)水平,，并且使投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)過程中針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)更好的發(fā)揮自己的企業(yè)優(yōu)勢(shì),，提高企業(yè)在建筑工程招投標(biāo)過程中的競(jìng)爭(zhēng)力,。

1.2選擇合適的承包方式，保證盈利最大化

招投標(biāo)過程中,，正確的承包方式是保證施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)盈利的前提，目前應(yīng)用于我國(guó)建筑工程的承包方式有很多種,，例如總價(jià)包干、按實(shí)結(jié)算等,。由于賣方效應(yīng)導(dǎo)致招標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行承包方式設(shè)計(jì)時(shí)往往都會(huì)以業(yè)主企業(yè)的利益為基礎(chǔ)進(jìn)行考慮,，如果在招投標(biāo)過程中隨著招標(biāo)單位的思路選擇承包方式,，極有可能降低建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中的利潤(rùn)。我們?cè)谶M(jìn)行承包方式的選擇時(shí)要根據(jù)工程項(xiàng)目的難度進(jìn)行合理選擇,，如果業(yè)主單位在招投標(biāo)過程中提供的施工圖紙及技術(shù)資料不完善，并過分強(qiáng)調(diào)“按實(shí)結(jié)算”或“總價(jià)包干”,，那么極有可能是為了將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位,，一旦施工單位在承包方式選擇時(shí)不能認(rèn)清工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn),，施工企業(yè)在該工程項(xiàng)目中的利潤(rùn)就會(huì)受到威脅,。因此我們?cè)诠こ陶型稑?biāo)過程中要選擇有利于施工單位獲得利潤(rùn)的承包方式,，并簽訂嚴(yán)密的承包合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理,，才能避免工程建設(shè)中甲方和乙方的糾紛,，并保證施工企業(yè)的效益,。

1.3選擇適合的合同形式

建筑工程施工合同分為總價(jià)合同、單價(jià)合同,、成本加酬金合同三大類，總價(jià)合同價(jià)格是按照投標(biāo)單位報(bào)價(jià)中的總價(jià)進(jìn)行確定,，工程量和工程性質(zhì)都會(huì)事先明確，這種合同方式能夠使工程業(yè)主單位在評(píng)標(biāo)時(shí)選擇報(bào)價(jià)最低的承包商,，方便計(jì)算,。但這種合同在選擇時(shí)一定要分析好建筑承包合同標(biāo)的物的內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，否則將會(huì)給甲乙雙方都帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。單價(jià)合同是指準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)都不明確或者工程量可能有出入時(shí)采用的一種合同形式,，這種合同形式可以有效避免甲方和乙方承擔(dān)過大的工程風(fēng)險(xiǎn)，雖然這種承包方式給施工單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)較小,，但由于結(jié)算程序簡(jiǎn)單利潤(rùn)會(huì)低一些,。成本加酬金的合同是將工程項(xiàng)目的造價(jià)分為直接成本費(fèi)和承包商工程建設(shè)酬金兩部分,，直接成本由業(yè)主單位報(bào)銷,，工程建設(shè)單位按照合同約定條款獲得酬金。這種合同會(huì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)完全由業(yè)主單位承擔(dān)，對(duì)于承包單位基本沒有風(fēng)險(xiǎn),，但風(fēng)險(xiǎn)的降低意味著報(bào)酬也較低,。

2施工過程工程造價(jià)管理

施工過程是施工企業(yè)在施工中經(jīng)濟(jì)支出的主要階段，在這一階段的造價(jià)管理對(duì)保證工程施工單位的利潤(rùn)十分重要,。

2.1合理設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案和人員配備

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)索賠意識(shí)和熟悉索賠程序

建筑工程工期普遍比較長(zhǎng)，因此在工程建設(shè)中會(huì)由于自然,、材料、人員,、資金等各方面原因給工程施工帶來(lái)不可抗的影響,，這些影響會(huì)直接影響到工程的工期并給施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失,，工程索賠正是解決這一問題的有效途徑。工程索賠分為費(fèi)用索賠和工期索賠兩種,，工期索賠是指當(dāng)工程建設(shè)由于不可抗因素導(dǎo)致工期需要延長(zhǎng)時(shí)，施工方有權(quán)利向業(yè)主方提出工期的合理順延,，使施工單位的工期得到補(bǔ)償,，因?yàn)楣て谘娱L(zhǎng)給施工單位帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失則可以通過費(fèi)用索賠來(lái)實(shí)現(xiàn)。費(fèi)用索賠涉及的內(nèi)容很多,，我國(guó)相關(guān)法律和行業(yè)法規(guī)規(guī)定，a:因發(fā)包人原因,，造成工程停建,、緩建,，因甲方供材料、設(shè)備,、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停窩工的,，應(yīng)向甲方進(jìn)行停窩工損失補(bǔ)償,。b:因變更設(shè)計(jì)等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化等原因,，除非合同另有規(guī)定，否則,，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠。c:施工期間因施工材料,、設(shè)備價(jià)格上漲,，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的,，應(yīng)向甲方索賠。當(dāng)由于上述情況發(fā)生工程索賠時(shí),，要求施工單位一定要做好索賠記錄，并整理好基礎(chǔ)資料,，并隨時(shí)以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向,，進(jìn)行費(fèi)用索賠,。

3竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理

工程竣工驗(yàn)收是工程造價(jià)管理的最終階段，工程竣工驗(yàn)收階段不僅是工程業(yè)主單位對(duì)施工單位的工程建設(shè)成果進(jìn)行考核的重要階段,，還是業(yè)主單位對(duì)工程施工成果進(jìn)行考核并按照合同對(duì)施工單位進(jìn)行資金結(jié)算的重要階段,。這一階段直接影響著工程施工單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中的獲利情況，與工程施工單位的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,。在這一階段,，我們首先要收集和管理好竣工資料，竣工資料包括施工單位工程竣工報(bào)告,、竣工圖以及相關(guān)的工程簽證等?？⒐D的繪制要符合工程實(shí)際,，如果在工程建設(shè)中由于工程量變更導(dǎo)致竣工圖發(fā)生變化,，在重新繪制時(shí)需要與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位,、工程業(yè)主單位共同探討才能重新繪制,。除此之外還需要做好工程簽證的管理,。竣工決算書是由建設(shè)單位編制的反映工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件,，是工程施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的重要材料。在工程結(jié)算書中施工單位要實(shí)事求是的將工程從籌劃到竣工的建筑工程費(fèi)用,、安裝工程費(fèi)用,、設(shè)備工具費(fèi)用,、器具購(gòu)置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用體現(xiàn)在結(jié)算書中，從而為工程結(jié)算提供資料,。

4總結(jié)

綜上所述，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理是保證施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲利的前提,，為了保證建筑施工單位在工程項(xiàng)目中能夠獲得預(yù)期的收益,，工程造價(jià)管理措施應(yīng)該貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目,。為此,，我們需要在工程招投標(biāo)階段做好承包方式和合同的選擇，還需要在工程施工過程階段做好施工設(shè)計(jì)和工程索賠,，工程竣工階段還要根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行工程竣工材料的準(zhǔn)備，整理和提交,。主要做好這些階段的工程造價(jià)管理，就能夠有效保證使建筑施工企業(yè)在合同工期內(nèi)達(dá)到工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)工程施工企業(yè)的發(fā)展,。