光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

保安班長工作計劃篇一

1,、根據(jù)所簽物業(yè)管理，對所負責的物業(yè)項目制定物業(yè)管理方案,，定期向公司匯報管理情況,。

2,、監(jiān)督,、管理和指導下屬維修隊,、護管隊,、保潔隊等隊室開展工作,。

3,、根據(jù)公司相關管理制度和物業(yè)處具體情況,，制定本物業(yè)管理細則。

4,、完成公司交辦的.其它工作。

1,、對所管項目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作,，負責指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持,、停車秩序,。

2、機動車輛在區(qū)內(nèi)行駛,，時速不得超過15公里,，禁止鳴號、試車,、修車,、練車,。

3,、嚴密注視車輛情況和駕駛員的行為,，若遇醉酒駕車者應立即勸阻,，并報告班長及時處理，避免交通意外事故發(fā)生,。

4、車輛出庫時,，仔細核對出庫之車和駕駛員（車主）,，有疑問時,，應立即到車擋面前向司機敬禮,，再有禮貌盤問,。

5,、指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放,、存放,、監(jiān)護同時并在《車輛進出登記表》上做好記錄,，車輛必須登記備案,。

1,、一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆,、流氓滋擾、聚眾鬧事等治安事件,，要及時向領導匯報、通知所有護管員集合并報警,。

2,、報案人要講明發(fā)案地點,、人數(shù),、鬧事人員是否攜帶兇器,，并報告自己的姓名,。

保安班長工作計劃篇二

為確保工廠安保符合c-tpat安全標準,，特制定本工作計劃,。

一,、貨柜安全

制定相關程序保障貨柜及貨柜鎖的安全,，做好相關貨柜安全記錄,。

二,、門禁與訪問控制

1,、制定相關程序?qū)碓L人員,、車輛、郵件包裹進行管控,。

2、對內(nèi)部員工進出廠區(qū)進行管控,。

3,、對重點區(qū)域門崗進行嚴格管控,。

4,、對門鎖和鎖匙進行嚴格管控。

5,、做好相關門禁與訪問控制記錄。

三,、人員安全

1、確保入職人員得到安全管控,。

2、確保離職人員得到安全管控,。

四,、程序安全

1,、文件處理。

2,、載貨單程序,。

3、收貨和出貨管制,。

4、異常處理,。

五,、安全培訓與警覺意識

1、安全培訓,。

2、遇到威脅如何報告,。

生效日期：20xx-11-1

3,、獎勵積極參與員工。

六,、實體安全保障

制定相關計劃確保安保實體的安全，防止非法侵入,。

七,、信息/資訊安全保障

制定政策確保信息及資訊安全。

八,、定期用c-tpat安全標準對工廠安保要求進行評估，并做出評估報告,。對

評估不合格的',，及時做出改善。

保安班長工作計劃篇三

組織全體職工繼續(xù)學--大《報告》和有關文件精神,，學習評估指標體系及相關文件精神,，明確迎評工作任務。組織全體黨員開展正常的組織生活會活動,，發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,，同時做好組織發(fā)展工作,。

二,、評估評建工作

在“校園環(huán)境建設工作組”的領導和統(tǒng)一部署下,，集中一段時間對校園環(huán)境進行綜合整治,。

1,、抽調(diào)專人參加工作專班,，逐步對校園內(nèi)重點是教學區(qū)的亂搭亂建予以拆除,。

2,、協(xié)助后勤集團對校內(nèi)經(jīng)營市場進行清理，驅(qū)趕游散攤點,。

3、交通秩序基礎建設,，在校內(nèi)主干道畫黃線、安裝減速帶,、設置標識牌，停車場畫停車位,，規(guī)范行車和停車秩序。

4,、切實做好日常安全保衛(wèi)工作,，經(jīng)常排查各類安全隱患,，采取得力措施,，確保不發(fā)生重大刑事,、治安案件和有較大影響的安全事故和糾紛。

5,、及時排查可能誘發(fā)群體性事件的各類不穩(wěn)定因素，密切關注事態(tài)發(fā)展,，確保信息暢通，及時向?qū)W校有關部門報告,，采取果斷措施妥善處理,，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài),，確保不發(fā)生影響大的群體性事件,。

三,、隊伍建設

引進有專業(yè)特長的大學生等人員充實保衛(wèi)工作隊伍，同時加大對巡邏隊伍和保安人員的訓練力度,，提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,。

四、治安管理工作

1,、堅持領導帶班制度，堅持網(wǎng)格化巡邏和動靜結合的巡邏方式,。

2、不定期地進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改,，保障各重點部位不發(fā)生大的被盜現(xiàn)象。一般刑事和治安案件發(fā)生率控制在3‰以內(nèi)保安隊長工作計劃及打算保安隊長工作計劃及打算,。

3、加強門衛(wèi)管理,，杜絕閑雜人員和無關車輛進入校園,。

4、治安和民事糾紛的調(diào)解成功率力爭達100%,。

5、做好校內(nèi)大型集體活動的安全保衛(wèi)和秩序維護,。

6,、整頓校園交通秩序,，“狗患”問題得到有效控制,。

7、做好法制宣傳和安全防范知識教育工作,。

五、校園及周邊環(huán)境整治

進一步協(xié)調(diào)-市綜治委,，加大學校周邊環(huán)境整治的力度，為本科評估創(chuàng)建良好的周邊環(huán)境,。

六、消防安全工作

及時維修維護各類消防器材和設備,，做好消防安全知識的宣傳教育工作,。及時排查火災隱患,，督促落實各項整改措施，確保不發(fā)生火災事故,。

七、戶籍管理服務工作

認真做好師生戶口的遷出遷入和身份證的辦理工作,，確保不出差錯,。

保安班長工作計劃篇四

時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步,，一定有不少可以計劃的東西吧。那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢,？下面是小編為大家整理的保安隊班長的工作計劃,，歡迎大家分享,。

全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準備進行物業(yè)招投標的小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設備,。

開發(fā)建設單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng),。在設計階段，要向縣開發(fā),、物業(yè)主管部門報送具體的分項施工圖、平面圖,，要求監(jiān)控和巡更面積達到小區(qū)全覆蓋,，不留死角,，待審查合格后方可進行施工。

1,、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū),，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設備方可驗收備案。

2,、已經(jīng)辦理產(chǎn)權的新建小區(qū)，沒有進行視頻監(jiān)控和巡更設備安裝的,，必須進行安裝，其安裝費用從物業(yè)質(zhì)保金中支付,。

3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū),，其視頻監(jiān)控設備及物業(yè)巡更設備建議由業(yè)主委員會提出申請，動用住宅專項維修基金進行安裝,。

4,、沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū),，由業(yè)主委員會負責與業(yè)主協(xié)商,，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監(jiān)控設備和巡更設備,。

建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機質(zhì)量審查制度，嚴把市場準入機制,，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品,，規(guī)范物業(yè)服務小區(qū)視頻、巡更機安裝混亂的局面,，由主管部門對監(jiān)控設備的前期選型、安裝進行把關,，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況,。

保安班長工作計劃篇五

1、從內(nèi)部管理入手,，提高保安綜合素質(zhì)。

建立目標管理責任制,，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面,，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用,。制定全年工作目標,，將各項任務分解落實到各班組及員工,，使人人有目標、有任務,，個個有壓力、有動力,。

2、努力提高業(yè)務素質(zhì),，增強處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍,。

首先、做好思想工作,，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想,。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練,，以便發(fā)現(xiàn)問題,，有針對性地解決問題。其次,、增強服務意識，提高為客服務能力,。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼,，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人，必須用心服務,，注重細節(jié)，追求完美,。必須注重策略，理解客人,，尊重客人,。對待客人的無理要求或無端指責，要采取引導和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作,。

首先，根據(jù)公安,、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴格管理，嚴格要求,，切實落實好各項安全防范措施,，保證飯店的正常秩序,。其次,，加強與公安,、消防部門的溝通，協(xié)助飯店把好用人關,，進一步凈化飯店的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確保飯店各項消防工作安全順利,。

4、加強各種設施設備的維護保養(yǎng),，提高技防工作效率。

首先,、完善維保制度，明確維保責任,。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域,，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管,，件件有人護。其次,、制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng),。第三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準,，以技術參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平,。加強消防檢查人員的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平,，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行,。為了加強管理，增強員工的安全意識和服務理念,，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平。

5,、做好協(xié)調(diào)工作，加強業(yè)主單位員工的消防安全意識,。

廣泛開展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識,，對具有典型教育意義的案例，要及時對業(yè)主單位進行報道,，形成互動,，使大家充分認識火災的危害性,，增強做好消防安全工作的自覺性,。

為了加強管理,，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平,，特制定20xx保安班長工作計劃書。

保安班長工作計劃篇六

為了加強管理,，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平,，特制定20xx保安班長

工作計劃書

1,、從內(nèi)部管理入手,，提高保安綜合素質(zhì),。

建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務,，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面,，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用,。制定全年工作目標,，將各項任務分解落實到各班組及員工,，使人人有目標、有任務,，個個有壓力、有動力,。

2,、努力提高業(yè)務素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀律嚴明,，作風頑強的保安隊伍。

首先、做好思想工作，加強業(yè)務培訓,，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題,。其次、增強服務意識,，提高為客服務能力。在工作中要尊重客人,，主動向客人打招呼,，主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人、忽視客人,，必須用心服務,，注重細節(jié),，追求完美,。必須注重策略，理解客人，尊重客人,。對待客人的無理要求或無端指責,，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意,。

3、利用行業(yè)優(yōu)勢,，加強保安信息工作。

首先,，根據(jù)公安、消防部門的要求,，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴格管理,，嚴格要求,，切實落實好各項安全防范措施,，保證飯店的正常秩序,。其次，加強與公安,、消防部門的溝通，協(xié)助飯店把好用人關,，進一步凈化飯店的治安環(huán)境,。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確保飯店各項消防工作安全順利。

4,、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率,。

首先、完善維保制度,，明確維保責任,。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域,，明確維保責任和工作流程,，確保設備處處有人管,，件件有人護,。其次、制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三,、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況,，整體提高維護保養(yǎng)的水平,。加強消防檢查人員的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能,，保證設施設備維護工作的有序進行。為了加強管理,，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平,。

5,、做好協(xié)調(diào)工作，加強業(yè)主單位員工的消防安全意識,。

廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動,，普及消防知識,，對具有典型教育意義的案例,，要及時對業(yè)主單位進行報道，形成互動,，使大家充分認識火災的危害性，增強做好消防安全工作的自覺性,。

為了加強管理，增強員工的安全意識和服務理念,，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平，特制定20xx保安班長工作計劃書,。

一、抓好源頭控制,，把好規(guī)劃設計關

全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準備進行物業(yè)招投標的小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設備,。

開發(fā)建設單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng),。在設計階段，要向縣開發(fā),、物業(yè)主管部門報送具體的分項施工圖、平面圖,，要求監(jiān)控和巡更面積達到小區(qū)全覆蓋,，不留死角,，待審查合格后方可進行施工,。

1,、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設備方可驗收備案,。

2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權的新建小區(qū),，沒有進行視頻監(jiān)控和巡更設備安裝的，必須進行安裝,，其安裝費用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。

3,、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設備及物業(yè)巡更設備建議由業(yè)主委員會提出申請,，動用住宅專項維修基金進行安裝。

4,、沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū),，由業(yè)主委員會負責與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費用,，安裝視頻監(jiān)控設備和巡更設備。

二,、提高準入門檻，把好設備關

建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機質(zhì)量審查制度,，嚴把市場準入機制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品,，規(guī)范物業(yè)服務小區(qū)視頻、巡更機安裝混亂的局面,，由主管部門對監(jiān)控設備的前期選型,、安裝進行把關，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。

三,、分清責任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用

各物業(yè)服務企業(yè)是實施本項工作的主體,，要切實負責起各個物業(yè)服務小區(qū)的安保工作，積極落實好小區(qū)的安保工作,，并認真負責好安保設備的提升建設。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設備和物業(yè)安保人員巡更設備的物業(yè)服務小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修,、養(yǎng)護、檢驗,、更換,，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行,。視頻監(jiān)控及巡更設備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進行完善，尚未進行視頻監(jiān)控設備和巡更設備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案,，進行安裝,。對沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負責與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào),，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設備和巡更設備的安裝,。

四、強化監(jiān)管,，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用

規(guī)劃、設計,、監(jiān)理、開發(fā),、物業(yè)等科室,、單位要通力合作，各司其職,，把好規(guī)劃、設計,、圖紙審查、施工,、驗收等每一個環(huán)節(jié),，確保把物業(yè)安保設備安裝落到實處,，加強我縣的物業(yè)服務小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝前,，方案必須到主管部門報批，安裝的設備必須通過主管部門的檢驗合格后方可進行安裝,，視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝后，必須由開發(fā)辦,、物業(yè)辦進行驗收,。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū),，一律不準通過竣工綜合驗收備案;凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務小區(qū),，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先，主管部門不予通過資質(zhì)年審。

保安班長工作計劃篇七

一,、完善企業(yè)機制，強化基礎管理l綜合管理部要緊抓基礎管理,，突出重點,，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度,。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點加強監(jiān)督檢查，對管理處相關負責人組織學習,，分析原因。嚴格執(zhí)行公司各項制度,，對存在的發(fā)出意見書，落實整改,，強化小區(qū)責任評估工作推進力度,，使各管理處長效監(jiān)管機制健全,。

計財部肩負著調(diào)控公司各項費用的合理支出，保證公司財務物資的安全的職責,。明年財政部實行的新的會計準則,，對財務人員提出了更高的要求,，很多賬務的處理都要在充分了解經(jīng)濟業(yè)務實質(zhì)的基礎上進行判斷后才能進行，所以,，計財部要加強內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動溝通,，在做好日常會計核算的基礎上,，不斷學習,，提高團隊綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，按照財政部會計準則和集團財務管理制度及物業(yè)的相關法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化,、規(guī)范化,、制度化,，做深、做細,、做好日常財務管理工作。

行政辦辦公室在今年工作的基礎上,，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強化管理水平和崗位技能,、規(guī)范服務標準和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓內(nèi)容等方面做扎實有效工作,。強化辦公室的協(xié)調(diào)職能,，建立良好的工作氛圍，與各部門,、管理處保持良好的協(xié)作關系，創(chuàng)造xxx的工作環(huán)境,。

市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標的落實,。對物業(yè)市場形勢進行調(diào)研，提供詳細資料供公司參考。對標書制作做進一步細化,，嚴格按照上海市物業(yè)管理相關規(guī)定和準則制定管理方案，并對商務樓板塊按商場,、辦公樓予以分類制作文本，形成范本,。人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工情況,，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時,，想方設法規(guī)避人事風險，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼”的優(yōu)惠政策,，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障。

二,、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競天擇,、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則,，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當前,，由于物業(yè)市場的迅速擴大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟規(guī)律所決定的,，我們要充分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場的迅速擴大更是難得,，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。

實施成本控制戰(zhàn)略,，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費,，建立快速反應機制，降低工作銜接成本,，提高工作效率，提升服務品質(zhì),。在降低成本的方案中，限度節(jié)省人力資源,，全力拓展外部市場,，廣泛開展經(jīng)營活動。l承接高端物業(yè)管理服務項目,。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場迅速擴大,，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行,，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去,，參與到全面的、激烈的市場競爭之中,，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮,，我們才能發(fā)展壯大,，而且才能在更大的范圍打造服務品牌,。

鍛造一支技術強、作風過硬的隊伍,，通過不斷學習新知識、新技術,，為公司的日漸發(fā)展儲備人才,。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求,，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進的道路中,，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人,，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員,，距離還有很大差距,。所以,，要繼續(xù)加大培訓力度,，擴展服務思路，由于我們直接地,、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客（業(yè)主）。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點,。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領域提供了前提,。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的`區(qū)域,。隨著社會分工的明確和細化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展,。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益,，思索物業(yè)延伸服務的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟增長點,。

1,、準備物業(yè)公司運行（特別是開盤期間）所需的辦公設施和辦公用品,；

2,、去知名物業(yè)公司參觀學習；

3,、擬定物業(yè)公司組織架構和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備；

4,、各崗位操作規(guī)程的制定，部分裝裱上墻,；

5,、為開盤招聘和儲備保潔、保安,、工程人員（保安、保潔各2人）,；

6、選定管理,、保安,、保潔人員,、維修工作服裝,；

7、保安執(zhí)勤用品,、保潔物資準備；

9,、擬定開盤物業(yè)配合方案、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀律,；

10、對保潔,、保安、工程,、辦公人員進行相關專業(yè)技能培訓和現(xiàn)場指導,；

11,、擬定銷售期間物業(yè)管理服務統(tǒng)一說詞,。

保安班長工作計劃篇八

為了能夠更好的適應保安隊長的工作,，進一步提升個人的工作能力,。對即將開展的保安工作做如下計劃：

1、全面落實公司的指導精神和決策部署,，幫助完成公司的工作任務,。做好與各部門的協(xié)調(diào)工作,。

2,、做好保安隊伍人員的穩(wěn)當工作,，控制人員流失,。全面提升隊伍的整體素質(zhì)與整體凝聚力,，和頑強的戰(zhàn)斗力,。

3,、做好本小區(qū)的一切日常安全防范,，消防防范,。

4,、抓好保安隊伍的建設，做好招聘,，培訓，訓練工作,；形成良好的優(yōu)勝劣汰模式。

5,、完善保安隊伍工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明,，訓練有素，文明執(zhí)勤,，和善待人，作風頑強,，保障有力的保安隊伍。

1,、立正?？缌ⅰＩ韵?/p>

2,、停止間轉(zhuǎn)法

3、行進與立定（起步,，正步）

4、脫帽,，戴帽

5,、敬禮，

6,、坐下。蹲下,。起立

7、整齊報數(shù)

8,、集合,，解散

9,、出列，入列

1,、交接崗位動作

2、車輛指揮手勢

1,、消防基礎知識

2、消防隱患知識

3,、消防器材培訓

4、消防疏散知識

1,、保安規(guī)則制度學習

2,、保安人員基礎知識,，

3、保安人員日常儀容儀表

4,、保安日常工作突發(fā)事件解決培訓

5、保安文明用語

6,、保安日常巡邏規(guī)范,，

1、保安人員管理制度

2,、交接班，交接崗制度

3,、人員車輛進出登記管理制度

4、巡邏管理制度

5,、消防安全管理制度

6、突發(fā)事件管理制度

（一）：小區(qū)消防安全管理

1,、熟悉本小區(qū)內(nèi)的一切消防設施，并做到日常檢查與維護,，登記。

2,、熟練的掌握消防設備的使用。

3,、對小區(qū)內(nèi)可能存在的消防隱患做到提前發(fā)現(xiàn)，及時處理,。并做好記錄，做定期巡查,。

4、做好對小區(qū)業(yè)主的消防安全常識,，和應急逃生的方法普及。

5,、做好本小區(qū)內(nèi)的消防通道暢通。

（二）：小區(qū)公共安全管理

一,、小區(qū)內(nèi)各安全崗位分配：

1、大門口保安崗位職責

（1）負責進出本小區(qū)內(nèi)的業(yè)主,，車輛登記。

（2）負責對進出本小區(qū)的外來人員,，車輛登記。

（3）確保進出大門口道路暢通,。

（4）負責大門口內(nèi)外的交通指揮，人員疏導,。

（5）對進入小區(qū)的裝修，搬家，送貨等要與業(yè)主聯(lián)系確認后,，做好登記，予以放行,。對出小區(qū)的貨物,，外來施工人員,，送貨人員，以及車輛要進行嚴格的盤查,，并與業(yè)主確認后方可放行。

2,、巡邏崗位職責：

（1）對全小區(qū)進行全天24小時巡邏，

8：00―18：00每3小時巡邏一次

18：00―8：00每2小時巡邏一次

對純在安全隱患,，偏僻地段，要做到不定期,，不定時，不定人的巡邏,，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并加以處理,。

（2）在巡邏期間，應按規(guī)定佩戴相應設備,，以及通訊設備。

（3）當班期間做好巡邏登記制度,，發(fā)現(xiàn)問題要做好詳細登記，并及時上報,。

（4）巡邏期間，應不定期的對圍墻安全設備做相應的檢查,，并通知監(jiān)控室予以確認。如發(fā)現(xiàn)問題,，及時向當值主管隊長，班長上報,，及時維修。

（5）巡邏期間如發(fā)生突發(fā)事件,，要保持冷靜的頭腦，積極采取相應措施,，同時上報值班領導。

3,、監(jiān)控崗位職責

（1）上崗前做好交接班程序，并第一時間查看值班日志,。

（2）在崗期間認真監(jiān)視本小區(qū)內(nèi)的監(jiān)控情況，發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應記錄在值班日志,，并立即通知當班人員及時處理。

（3）密切注視外來人員及陌生人員的進出,，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時通知當班人員進行盤查。

（4）發(fā)現(xiàn)如：安全報警,，消防報警，應及時的將準確地點通知當班人員,，及時處理,。并根據(jù)事態(tài)發(fā)展程度及時上報，同時做好記錄和錄像,。

（5）定期配合工程部，保安部,，做好對小區(qū)內(nèi)的一切監(jiān)控,，報警等設備的檢查,，測試,，維修。

4,、停車場保安員職責

（1）維護停車場的治安交通秩序,，疏導車場的流量，保證交通暢順,，協(xié)調(diào)和指揮車輛停放在指定的車位。

（2）提醒業(yè)主或客人離車前關好門窗,，帶走車上貴重物品，作好巡檢工作,，保證車輛安全。

（3）嚴禁裝易燃,、易爆及危險品的車輛進入停車場,。勸阻超高、超長車輛進入車場,。嚴禁車輛亂停亂放。

（4）車場內(nèi)出現(xiàn)治安糾紛或交通事故要及時報告,、疏導和處理。

（5）認真按規(guī)定巡查車場車輛,、消防設施及衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上一級匯報,。

（6）認真,、如實作好值班記錄表,。

5、班長崗位職責

（1）班長上崗前應做好一切準備工作,，帶領本班全體成員交接班。

（2）在崗期間應安排好本班人員崗位,，巡邏，檢查等日常工作安排,。

（3）對突發(fā)事件要有一定的處理和應變能力，并做好記錄及時上報,。

（4）在人流高峰時段根據(jù)實際情況調(diào)整隊員加強對外來人員的盤查疏導力度。

（5）監(jiān)督隊員按職完成工作,。

（三）日常工作安排與巡視

1,、每日做好當日的工作安排,，做到三有：有計劃，有行動,，有落實。

2,、每周工作要有簡單的總結,，要從中吸取經(jīng)驗和教訓,。

3,、每月做全面的工作總結,，

4、每周要有不定期的對當班隊員的工作進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5,、逐步完善隊會，班會制度,。多與隊員溝通，聽取大家對工作的看法和建議,。并從中找到好的建議,，和需要改進的方面。

（四）前期工作重點

1,、裝修：

對于一個剛剛交付的小區(qū)，裝修一直是工作中的重點,，也是對小區(qū)安全隱患最關鍵的時刻，在次階段要著重對外來施工人員,，施工單位，送貨人員,，進出小區(qū)的車輛進行盤查,，同時也要對小區(qū)做好全面的'巡邏和消防安全檢查,，堅決把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2,、入?。?/p>

裝修完成后馬上就會迎來業(yè)主的入住階段,，這個時段的工作重點，是對搬家公司的人員車輛出入進行嚴格的登記,，盤查，并與業(yè)主做好良好的溝通,。

3,、沖突與突發(fā)事件：

前期工作中難免發(fā)生于業(yè)主，裝修單位人員等各種沖突,，與突發(fā)事件。為不影響以后的工作發(fā)展對突發(fā)事件作如下處理原則和方法：

（1）在執(zhí)行任務,、處理日常事務工作中，一定要端正態(tài)度,、擺正位置、靈活機動,、盡心盡職。

（2）出現(xiàn)糾紛矛盾,，可通過說服教育辦法解決，主要是分清是非,、耐心勸導、禮貌待人,。

（3）對一時解決不了又有擴大趨勢的問題,，應采取“可散不可聚,、可解不可結,、可緩不可急,、可順不可逆”的處理方法,，盡心勸開,、耐心調(diào)解,，把問題引向緩解，千萬不要讓矛盾激化,，不利于問題的解決。并及時向當值負責人報告,。

總之,，為更好能適應保安隊長這個職位，我會在工作中踏踏實實,，勤奮努力，吸取別人長處,，彌補自己的不足。今后的工作要求將會更高,，難度將會更大,，這就對我的工作提出了新的更高的要求。我一定正視現(xiàn)實,，承認困難，但不畏困難,。我將迎難而上，做好工作,，在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升,，在自身形象上大提升。

保安班長工作計劃篇九

跨入一季度開始,，我們就著重于“消防組織機構”建設落實到實處。對各有關消防工作上按規(guī)定必須具備的各種“日查,、周查、月報,、季檢等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查,，并履行實施。進一步明確了消防工作的責任分工,，切實做到“誰主管，誰負責”,，“誰負責,，誰簽字”的原則，嚴肅認真地將消防工作的各項任務落實到人，檢查到位,，責任求實,，末端有果。

1,、消防常規(guī)項目檢查

(1)保安人員負責每周一次的消防設施檢查并記錄;

(2)每月一次發(fā)電機及消防水系統(tǒng)檢測并記錄;

(3)每季度進行一次噴淋雨淋系統(tǒng)檢查并記錄;

(4)每天對酒店內(nèi)的消防設施設備進行檢查并記錄,。

2、對酒店內(nèi)消防設施設備,、監(jiān)控設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳,，對檢驗時有問題的設施設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備,。

3,、配合酒店對新員工的培訓，進行消防專題培訓,，正確使用滅火器及逃生的方法,，報警的基本方法,。從而提高了員工們消防意識，懂得了消防安全工作的重要性,。使本酒店員工對消防和治安工作的普法學習提高到一個新的水平。

保安班長工作計劃篇十

保安班長的工作任務很重要,，針對保安員整體業(yè)務技能和個人素質(zhì)，進行全方位的軍體素質(zhì),、治安管理、消防知識等培訓,。全面提高保安員綜合服務素質(zhì),，以體現(xiàn)服務宗旨,，塑造良好的企業(yè)形象。下面是本站小編整理的保安班長

工作計劃范文

(一)工作目標

1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務,，完成公司確定的指標,。

2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明,、訓練有素、熱情服務,、文明執(zhí)勤、作風頑強,、保障有力的保安隊伍。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通,、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作,。

4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘,、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘,、吸收人才---- 培訓人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制,。

(二)主要工作計劃措施

一.保安部結合公司實際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作,。

1.各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關系。

2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全,，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境。

3.做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對重點部位的檢查，夜間,、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全,。

4.與公司全體員工、合作單位,、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5.做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作,。

二.配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設,，打造一支穩(wěn)定,、團結、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責任心強的保安隊伍,，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作,。 全面總結20xx年保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，加強部門工作、工作紀律,、崗位責任、崗位技能的管理,、教育、培訓,，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識,、服務意識,、責任感,，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

三.公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓,。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。

1.在日常工作中引導保安員提高服從意識,、服務意識,、文明執(zhí)勤,、禮貌待客，從而提高服務能力,，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作,，都是為了客戶的滿意。

2.結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,，提高全員落實制度的自覺性。

3.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列,、消防等比賽活動,，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感,，增強積極向上的工作熱情和向心力,。

通過行之有效不斷深化的管理,，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準,、嚴要求、求真務實的工作作風,，樹立文明、嚴謹,、務實、高效的保安隊伍新形象,。

一.崗 位 職 責

1. 根據(jù)所簽物業(yè)管理

合同

2. 監(jiān)督,、管理和指導下屬維修隊、護管隊,、保潔隊等隊室開展工作。

3.根據(jù)公司相關管理制度和物業(yè)處具體情況,，制定本物業(yè)管理細則。

4 .完成公司交辦的其它工作,。

二.車輛管理制度

1.對所管項目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作,負責指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持交通,、停車 秩序,。

2. 機動車輛在區(qū)內(nèi)行駛,，時速不得超過15公里,，禁止鳴號、試車,、修車,、練車。

3.嚴密注視車輛情況和駕駛員的行為,，若遇醉酒駕車者應立即勸阻，并報告班長及時處理,，避免交通意 外事故發(fā)生。

4.車輛出庫時,，仔細核對出庫之車和駕駛員(車主)，有疑問時,，應立即到車擋面前向司機敬禮，再有禮 貌盤問,。

5.指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放、存放,、監(jiān)護同時并在《車輛進出登記表》上做好記錄，車輛必須登記備案,。

三.報警：

1. 一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆、流氓滋擾,、聚眾鬧事等治安事件，要及時向領導匯報,、通知所有護管員集合并報警,。

2.報案人要講明發(fā)案地點,、人數(shù),、鬧事人員是否攜帶兇器,，并報告自己的姓名,。

一、完善企業(yè)機制,，強化基礎管理l綜合管理部要緊抓基礎管理,，突出重點,，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū),，重點加強監(jiān)督檢查，對管理處相關負責人組織學習,，分析原因,。嚴格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見書,，落實整改，強化小區(qū)責任評估工作推進力度,，使各管理處長效監(jiān)管機制健全,。

計財部肩負著調(diào)控公司各項費用的合理支出,，保證公司財務物資的安全的職責。明年財政部實行的新的會計準則,，對財務人員提出了更高的要求，很多賬務的處理都要在充分了解經(jīng)濟業(yè)務實質(zhì)的基礎上進行判斷后才能進行,，所以，計財部要加強內(nèi)外溝通,，特別是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的基礎上,，不斷學習，提高團隊綜合能力,，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，按照財政部會計準則和集團財務管理制度及物業(yè)的相關法律法規(guī)的要求,，力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化,、制度化，做深,、做細、做好日常財務管理工作,。

行政辦辦公室在今年工作的基礎上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線,，著重在強化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務標準和質(zhì)量,、不斷創(chuàng)新員工培訓內(nèi)容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍,，與各部門,、管理處保持良好的協(xié)作關系,，創(chuàng)造工作環(huán)境。

市場部明年要進一步完善各項

規(guī)章制度

作文

二,、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競天擇、適者生存,。是放之四海而皆準的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理,。雖然物業(yè)管理行業(yè)當前，由于物業(yè)市場的迅速擴大,，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟規(guī)律所決定的,，我們要充分地提高核心競爭能力,，物業(yè)市場的迅速擴大更是難得,，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。

實施成本控制戰(zhàn)略,，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費,，建立快速反應機制，降低工作銜接成本,，提高工作效率，提升服務品質(zhì),。在降低成本的方案中，最大限度節(jié)省人力資源,，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動,。l承接高端物業(yè)管理服務項目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,，物業(yè)市場迅速擴大,，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗,，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益,，只有走出去,，參與到全面的、激烈的市場競爭之中,，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮,，我們才能發(fā)展壯大,，而且才能在更大的范圍打造服務品牌。

鍛造一支技術強,、作風過硬的隊伍，通過不斷學習新知識,、新技術，為公司的日漸發(fā)展儲備人才,。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求,，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進的道路中,，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司(含外聘)員工,，僅有10名人員，距離還有很大差距,。所以，要繼續(xù)加大培訓力度,，擴展服務思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客(業(yè)主),。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領域提供了前提,。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域,。隨著社會分工的明確和細化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展,。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益,，思索物業(yè)延伸服務的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟增長點,。

三、應對物業(yè)公司目前存在的問題進行分析和今后的工作展望目前,，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務的及時性,、質(zhì)量、態(tài)度及標準化管理方面,，但由于物業(yè)服務中硬件設施不到位，致使部分服務部分達不到需求,。員工隊伍整體技術含量低,，在今后的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進,，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術人才,。公司目前處于發(fā)育階段,，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場.

1,、準備物業(yè)公司運行(特別是開盤期間)所需的辦公設施和辦公用品

2、去知名物業(yè)公司參觀學習

3,、擬定物業(yè)公司組織架構和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備

4、各崗位操作規(guī)程的制定,，部分裝裱上墻

5,、為開盤招聘和儲備保潔,、保安、工程人員(保安,、保潔各2人)

6、選定管理,、保安,、保潔人員,、維修工作服裝;

7,、保安執(zhí)勤用品、保潔物資準備

8,、擬定培訓計劃，擬定保安,、保潔、辦公相關資料和表格,，請專業(yè)公司設計同和物業(yè)“l(fā)ogo”

9,、擬定開盤物業(yè)配合方案,、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀律

10,、對保潔、保安,、工程、辦公人員進行相關專業(yè)技能培訓和現(xiàn)場指導

11,、擬定銷售期間物業(yè)管理服務統(tǒng)一說詞

保安班長工作計劃篇十一

一,、對消防組織建設的落實

跨入20xx年一季度開始,，我們就著重于“消防組織機構”建設落實到實處。對各有關消防工作上按規(guī)定必須具備的各種“日查,、周查、月報,、季檢等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查,，并履行實施。進一步明確了消防工作的責任分工,，切實做到“誰主管，誰負責”,，“誰負責，誰簽字”的原則,，嚴肅認真地將消防工作的各項任務落實到人，檢查到位,，責任求實，末端有果,。

1、消防常規(guī)項目檢查

(1)保安人員負責每周一次的消防設施檢查并記錄;

(2)每月一次發(fā)電機及消防水系統(tǒng)檢測并記錄;

(3)每季度進行一次噴淋雨淋系統(tǒng)檢查并記錄;

(4)每天對酒店內(nèi)的消防設施設備進行檢查并記錄,。

2,、對酒店內(nèi)消防設施設備,、監(jiān)控設備定期進行安全檢驗,，并做資料保存和做好臺帳,，對檢驗時有問題的設施設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備,。

3、配合酒店對新員工的培訓,，進行消防專題培訓,，正確使用滅火器及逃生的方法,，報警的基本方法。從而提高了員工們消防意識,，懂得了消防安全工作的重要性。使本酒店員工對消防和治安工作的普法學習提高到一個新的水平,。

一,、培訓目的

1,、全面提高保安員綜合服務素質(zhì)，以體現(xiàn)我酒店服務宗旨,，塑造良好的企業(yè)形象。

2,、提高全體保安人員工作效率，服務質(zhì)量,，使酒店能為賓客提供高效,、周到的服務。

3,、提高全體保安人員自我學習、自我約束的能力,，識現(xiàn)企業(yè)愿景,。

4、實現(xiàn)管轄區(qū)內(nèi)無重大安全責任事故,，無火災、被盜,、打架斗毆事件,。

5,、賓客、員工對保安服務滿意率達98%以上,，有效投訴處理率100%。

6,、房屋及公共設施完好率達99%。

二,、主要任務

1,、負責做好“防火,、防盜、防爆,、防破壞”的四防工作,，維護酒店范圍內(nèi)治安秩序,。

2、嚴格治安管理,，做好來訪及加班登記、電視監(jiān)控,、全天24小時巡查,、進出貨物檢查等治安防范工作。

3,、嚴格消防管理，落實消防責任制,，及時消除火險隱患,。

4,、積極配合公安機關打擊酒店內(nèi)及周圍發(fā)生的違法犯罪活動。

5,、負責對酒店各用戶治安、消防工作的宣傳,、指導和監(jiān)督。

6,、抓好保安隊伍的業(yè)務培訓。

三,、培訓目標

(一)應具備基本條件

1、忠于職守,、勇于奉獻

保安服務職業(yè)的特殊性要求保安人員在任何時候、任何情況下都必須忠于職守,，嚴守工作紀律，對工作極端負責,，認真履行保安人員的義務，在工作中要以國家利益,、人民利益、服務單位的利益為重，關鍵時刻能夠挺身而出,，同擾亂社會秩序，侵害國家和人民利益的行為進行斗爭,。

2,、熱愛本職工作，精益求精

高尚的職業(yè)道德和良好的職業(yè)修養(yǎng)既來自保安人員對自身職業(yè)的深刻理解和執(zhí)著熱愛,，也來自于對專業(yè)知識的認真鉆研和刻苦學習,，它要求保安人員在工作發(fā)揚敬業(yè)精神,，認真學習和鉆研業(yè)務，對工作精益求精,。

3、熱心服務,，禮貌待人

全心全意為人民服務，為用戶服務,，是保安服務業(yè)的宗旨，也是保安服務業(yè)在市場經(jīng)濟條件下能夠贏得信譽,，占領市場的主要保證,。

4,、清政廉潔,，奉公守法

保安人員作為協(xié)助公安機關維護社會治安的一支輔助力量,，應具有較強的遵紀守法意識和清政廉潔的高尚品質(zhì),，要求別人遵守的

規(guī)章制度

保安班長工作計劃篇十二

1、全面提高保安員綜合服務素質(zhì),，以體現(xiàn)我酒店服務宗旨，塑造良好的企業(yè)形象,。

2、提高全體保安人員工作效率,，服務質(zhì)量，使酒店能為賓客提供高效,、周到的服務。

3,、提高全體保安人員自我學習、自我約束的能力,，識現(xiàn)企業(yè)愿景,。

4,、實現(xiàn)管轄區(qū)內(nèi)無重大安全責任事故,，無火災,、被盜,、打架斗毆事件。

5,、賓客,、員工對保安服務滿意率達98%以上,，有效投訴處理率100%。

6,、房屋及公共設施完好率達99%,。

二,、主要任務

1、負責做好“防火,、防盜,、防爆,、防破壞”的四防工作，維護酒店范圍內(nèi)治安秩序,。

2、嚴格治安管理,，做好來訪及加班登記、電視監(jiān)控,、全天24小時巡查、進出貨物檢查等治安防范工作,。

3、嚴格消防管理,，落實消防責任制，及時消除火險隱患,。

4,、積極配合公安機關打擊酒店內(nèi)及周圍發(fā)生的違法犯罪活動,。

5、負責對酒店各用戶治安,、消防工作的宣傳、指導和監(jiān)督,。

6、抓好保安隊伍的業(yè)務培訓,。

三,、培訓目標

(一)應具備基本條件

1,、忠于職守、勇于奉獻

保安服務職業(yè)的特殊性要求保安人員在任何時候,、任何情況下都必須忠于職守，嚴守工作紀律,，對工作極端負責,，認真履行保安人員的義務,，在工作中要以國家利益、人民利益,、服務單位的利益為重，關鍵時刻能夠挺身而出,，同擾亂社會秩序,，侵害國家和人民利益的行為進行斗爭,。

2、熱愛本職工作,，精益求精

高尚的職業(yè)道德和良好的職業(yè)修養(yǎng)既來自保安人員對自身職業(yè)的深刻理解和執(zhí)著熱愛，也來自于對專業(yè)知識的認真鉆研和刻苦學習,，它要求保安人員在工作發(fā)揚敬業(yè)精神,，認真學習和鉆研業(yè)務，對工作精益求精,。

3,、熱心服務,，禮貌待人

全心全意為人民服務，為用戶服務,，是保安服務業(yè)的宗旨,，也是保安服務業(yè)在市場經(jīng)濟條件下能夠贏得信譽,，占領市場的主要保證。

4,、清政廉潔，奉公守法

保安人員作為協(xié)助公安機關維護社會治安的一支輔助力量,，應具有較強的遵紀守法意識和清政廉潔的高尚品質(zhì),，要求別人遵守的規(guī)章制度首先自身要嚴格遵守,，不屬于自己職權范圍內(nèi)的事情，絕不越權去做,，監(jiān)守自盜,，以權謀私、徇私舞弊,、貪污受賄等行為是國家法律所不允許的,。

保安班長工作計劃篇十三

一.

崗位職責

1.根據(jù)所簽物業(yè)管理

合同

2.監(jiān)督、管理和指導下屬維修隊,、護管隊,、保潔隊等隊室開展工作。

3.根據(jù)公司相關管理制度和物業(yè)處具體情況,，制定本物業(yè)管理細則。

4.完成公司交辦的其它工作,。

二.車輛管理制度

1.對所管項目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作,負責指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持交通,、停車秩序。

2.機動車輛在區(qū)內(nèi)行駛,，時速不得超過15公里，禁止鳴號,、試車、修車,、練車。

3.嚴密注視車輛情況和駕駛員的行為,，若遇醉酒駕車者應立即勸阻，并報告班長及時處理,，避免交通意外事故發(fā)生,。

4.車輛出庫時,，仔細核對出庫之車和駕駛員(車主),，有疑問時，應立即到車擋面前向司機敬禮,，再有禮貌盤問。

5.指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放,、存放、監(jiān)護同時并在《車輛進出登記表》上做好記錄,，車輛必須登記備案,。

三.報警：

1.一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆、流氓滋擾,、聚眾鬧事等治安事件,，要及時向領導匯報,、通知所有護管員集合并報警。

2.報案人要講明發(fā)案地點,、人數(shù)、鬧事人員是否攜帶兇器,，并報告自己的姓名,。

一,、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失

1,、加強隊員思想政治教育,，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式,，珍惜來之不易的工作機會,，報著對單位、對自己,，對家人負責的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作,。

2、加強與隊員的溝通交流,，指明工作發(fā)展方向，指出機會是靠自己爭取的,，公司發(fā)展較快,，機會很多,，提高隊員工作積極性與工作責任心;關心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題,，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感,。

3、關心隊員業(yè)余生活,，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書,、體育運動等;部門在人力,、財力能安排的前提下,，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽,、業(yè)務技能競賽等，凝聚人心,，提高隊員團隊意思。

二,、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務技能

1,、嚴格落實公司

規(guī)章制度

2、加強隊員業(yè)務培訓,，培訓內(nèi)容包括：隊列訓練、體能訓練,、消防培訓,、禮節(jié)禮貌,、車輛管理、物品管理,、法律法規(guī)等方面,，注重培訓形式的多樣化,，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合,，使保安隊員熟練掌握業(yè)務技能，適應國際大廈安全工作需要,。

3、注重隊員思想政治教育,，加強法律法規(guī)的培訓，積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》,、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等,。引導隊員提高思想認識，強化政治覺悟,。預防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。

4,、鼓勵員工積極學習，追求進步,，對于工作積極,，有一定管理能力,，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強關注,，引導其向更高層次發(fā)展。

三,、注重安防設施設備維護，確保監(jiān)控,、消防設施完好

1、積極協(xié)同管理處工程部,、維保單位對大廈消防設施,、設備(消防主機,、消防廣播,、煙溫感,、噴淋系統(tǒng),、防火卷簾門,、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試,，存在問題及時維保單位處理,，如無法解決的由維保方出具報告,，交管理處及大廈業(yè)主方審核,。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏,、電梯手控,、雙鑒布防,、巡更打點,、緊急錄象等)的檢查與測試,，存在問題及時修復,。

3,、在“消防,、安?！痹O施、設備部分存在故障的前提下,，加強“人防”管理，盡可能的保障大廈各方面安全,。

四,、規(guī)范進出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

1,、中控、大堂及機動巡邏隊員密切配合,，加強大廈及各樓層可疑,、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作,。

2、大堂,、車庫崗加強施工人員進入大廈的監(jiān)督,，嚴格按制度執(zhí)行，憑施工證(一人一證)核對放行,。

3、外來送水、送貨,、搬家人員,，先客戶確認后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同,，直至結束，人員離開,。

4、在非辦公時間段(夜間,、雙休日、及國假日)要進,、出入大廈的人員要實行登記，并協(xié)調(diào)中控進行確認,。

5、外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務)有領班,、大堂隊員及時主動詢問并作指引，加強公共區(qū)域的管理，維護大廈的日常秩序,。

五、加強車輛安全管理,，維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序,，保障車輛安全

1,、車輛進出車庫應按指定路行,、車速行駛。

2,、車輛進入時需認真檢查《出入證》,、車況，登記進出時間,。

3、每天對停在地下車庫車輛,、過夜車輛進行車況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理,，并登記,。

4,、外來車輛要進入大廈要事先問清事由，可以放行的應通知了下車庫保安指定其停車位置,。

六、做好物品進出管理工作,，控制物品流失

1,、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時,，出具物品出門證，出門證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行,，出門證匯總后交部門存檔。

2,、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時,，出具物品出門證,，出門證上必須有其施工負責人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行,，出門證匯總后交部門存檔。

3,、有業(yè)主租戶物品進入大廈的，各崗位隊員應根據(jù)實際情況準確指引途徑,、路線，并有專人負責全程陪同,。

七、加強大廈消防安全管理,，杜絕發(fā)生火險隱患

1、加強保安人員的消防安全培訓,，提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務技能，建立義務伍：由保安主管為消防安全管理人,，管理處全體人員都是義務消防員。大廈內(nèi)各租戶領導是本單位的消防安全責任人,，負責做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預防為主,，防消結合”的方針。

2,、防火責任人和義務的消防員的職責是：

(1)認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關消防工作指示,，開展防火宣傳，普及消防知識,。

(2)認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關消防工作指示,，開展防火宣傳,，普及消防知識,。

(3)經(jīng)常檢查防火安全工作,，糾正消防違章,，整改火險隱患,。

(4)管理消防器材設備，特別是室內(nèi)消防器材,，定期檢查,，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài),。安全防火通道要時刻保持暢通,。

(4)工程部負責管理好消防泵與消防電梯等,，定期運轉(zhuǎn)和保養(yǎng),，使之處于良好狀態(tài)。

(5)保安部消防監(jiān)控中心,，實行24小時監(jiān)控。

(6)義務員成員要在接到火災報警后,，在向消防機關準確報警的同時,，迅速啟用消防設施進行撲救,，并協(xié)助消防部門查清火災原因,。

3、編制

應急預案

一,、完善企業(yè)機制,，強化基礎管理l綜合管理部要緊抓基礎管理,，突出重點,，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度,。對一些發(fā)生過事故的小區(qū),，重點加強監(jiān)督檢查,，對管理處相關負責人組織學習,，分析原因。嚴格執(zhí)行公司各項制度,，對存在的發(fā)出意見書,，落實整改，強化小區(qū)責任評估工作推進力度,，使各管理處長效監(jiān)管機制健全,。

計財部肩負著調(diào)控公司各項費用的合理支出，保證公司財務物資的安全的職責,。明年財政部實行的新的會計準則,，對財務人員提出了更高的要求，很多賬務的處理都要在充分了解經(jīng)濟業(yè)務實質(zhì)的基礎上進行判斷后才能進行,，所以,，計財部要加強內(nèi)外溝通,，特別是與管理處的聯(lián)動溝通,，在做好日常會計核算的基礎上,，不斷學習,，提高團隊綜合能力,，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，按照財政部會計準則和集團財務管理制度及物業(yè)的相關法律法規(guī)的要求,，力求會計核算工作的正確化,、規(guī)范化、制度化,，做深,、做細、做好日常財務管理工作,。

行政辦辦公室在今年工作的基礎上,，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強化管理水平和崗位技能,、規(guī)范服務標準和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓內(nèi)容等方面做扎實有效工作,。強化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍,，與各部門,、管理處保持良好的協(xié)作關系，創(chuàng)造工作環(huán)境,。

市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標的落實,。對物業(yè)市場形勢進行調(diào)研，提供詳細資料供公司參考,。對標書制作做進一步細化，嚴格按照上海市物業(yè)管理相關規(guī)定和準則制定管理方案,，并對商務樓板塊按商場、辦公樓予以分類制

作文

二、拓展市場空間,，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則,，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當前,，由于物業(yè)市場的迅速擴大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟規(guī)律所決定的,，我們要充分地提高核心競爭能力,，物業(yè)市場的迅速擴大更是難得,，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺,。

實施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度,，消除資源的浪費，建立快速反應機制,，降低工作銜接成本，提高工作效率,，提升服務品質(zhì)。在降低成本的方案中,，限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場,，廣泛開展經(jīng)營活動。l承接高端物業(yè)管理服務項目,。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場迅速擴大,，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行,，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去,，參與到全面的,、激烈的市場競爭之中,，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮,，我們才能發(fā)展壯大,，而且才能在更大的范圍打造服務品牌。

鍛造一支技術強,、作風過硬的隊伍,，通過不斷學習新知識、新技術,，為公司的日漸發(fā)展儲備人才,。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求,，是擺在我們面前的課題,。公司在向一級資質(zhì)邁進的道路中，除卻管理面積的要求,，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司(含外聘)員工,，僅有10名人員，距離還有很大差距,。所以,，要繼續(xù)加大培訓力度,，擴展服務思路,，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客(業(yè)主),。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領域提供了前提,。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域,。隨著社會分工的明確和細化,，物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢,，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務的可行性,，挖掘出新的經(jīng)濟增長點。

三,、應對物業(yè)公司目前存在的問題進行分析和今后的工作展望目前,，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務的及時性,、質(zhì)量,、態(tài)度及標準化管理方面,，但由于物業(yè)服務中硬件設施不到位，致使部分服務部分達不到需求,。員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術,、高能力人才的引進,，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術潛能,，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術人才,。公司目前處于發(fā)育階段,，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場.

1,、準備物業(yè)公司運行(特別是開盤期間)所需的辦公設施和辦公用品

2、去知名物業(yè)公司參觀學習

3,、擬定物業(yè)公司組織架構和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備

4、各崗位操作規(guī)程的制定,，部分裝裱上墻

5、為開盤招聘和儲備保潔,、保安,、工程人員(保安,、保潔各2人)

6、選定管理,、保安、保潔人員,、維修工作服裝;

7、保安執(zhí)勤用品,、保潔物資準備

8,、擬定培訓計劃，擬定保安,、保潔、辦公相關資料和表格,，請專業(yè)公司設計同和物業(yè)“l(fā)ogo”

9、擬定開盤物業(yè)配合方案,、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀律

10、對保潔,、保安、工程,、辦公人員進行相關專業(yè)技能培訓和現(xiàn)場指導

11,、擬定銷售期間物業(yè)管理服務統(tǒng)一說詞

保安班長工作計劃篇十四

為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊,，特制定本年度工作計劃。

一,、2017年度工作的指導思想

堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在保安服務管理方面的政策、法規(guī),、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，謀求公司的長足發(fā)展,。

二,、加強公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度

1,、勞動管理,、財務管理、制度建設,、檔案管理制度,。

2017企業(yè)保安工作計劃

3、完善公司的各項工作流程

三,、搭架子、建班子,、明確職責

1、搭好公司,、器材管理部、財務部,、保安服務部,、督察部,、保安培訓部的機構架子。

2,、選定各部的主要負責人,，形成至上而下的管理鏈。

3,、明確副總到部門經(jīng)理的各自工作職責，做到分工合作,，職責分明,。

四、加強培訓工作

1,、保安員考證各項培訓工作開展。

2,、在崗保安員(分崗位)的各項相關培訓工作，課件制作及培訓,。

3、國家法律法規(guī)培訓

(1)學習政府的各項法律,、法規(guī)。增強各位管理人員法制意識,、依法管理經(jīng)營。在具體經(jīng)營實踐中樹立和強化法制觀念,。

(2)系統(tǒng)收集有關法制信息,，全面,、準確掌握法律、法規(guī)的實質(zhì)及實踐運用,。

(3)對保安員進行計劃性的.法制教育，強化法制觀念,，強化自覺執(zhí)法的積極性。

4,、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓;每季度進行一次法律,、法規(guī)、消防知識的培訓;年度進行一次綜合性培訓,。

5、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習,、培訓,。

6,、保安公司各項證件相關管理工作改進。

7,、各級保安員證考證工作的落實與跟進

五、檢查工作