心得體會是個(gè)人在經(jīng)歷某種事物,、活動或事件后,，通過思考、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

現(xiàn)場管理心得體會篇一

在項(xiàng)目管理中,，現(xiàn)場管理是至關(guān)重要的一環(huán)。只有將項(xiàng)目現(xiàn)場管理得當(dāng),，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的完成,。通過長時(shí)間的項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作，我深深地感受到有效的管理對項(xiàng)目的重要性,。在這里,，我將分享我在項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作中的一些心得體會。

首先,，項(xiàng)目現(xiàn)場管理需要具備良好的組織能力,。項(xiàng)目現(xiàn)場面臨著眾多的人員、材料和設(shè)備，如果沒有良好的組織能力,，就很難在混亂的環(huán)境中有效地開展工作,。在項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，我經(jīng)常采用開展例會,、制定工作計(jì)劃,、做好人員分工等手段，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序,。例如,，在一個(gè)道路修建項(xiàng)目中，我組織了每日的例會,，明確當(dāng)天的工作任務(wù)和施工進(jìn)度,，確保所有人員能夠有條不紊地工作。通過具備良好的組織能力,，我成功地管理了項(xiàng)目現(xiàn)場,，保證了工作的順利完成。

其次,，項(xiàng)目現(xiàn)場管理需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。在項(xiàng)目現(xiàn)場，不同的工種,、不同的人員從事著各自的工作,，他們之間需要進(jìn)行信息的傳遞和協(xié)作。如果沒有良好的溝通協(xié)調(diào),，就會出現(xiàn)誤解,、矛盾甚至事故。因此,，在項(xiàng)目現(xiàn)場管理中,，我時(shí)刻保持與各個(gè)相關(guān)人員之間的溝通，并及時(shí)解決他們在工作中遇到的問題和困難,。例如,，在一個(gè)裝修項(xiàng)目中，我及時(shí)與設(shè)計(jì)師和裝修工人溝通,，準(zhǔn)確傳達(dá)客戶的需求和設(shè)計(jì)方案,，并確保裝修工人正確理解和實(shí)施。通過良好的溝通協(xié)調(diào),，我成功地協(xié)調(diào)了各方的利益,，提高了項(xiàng)目的執(zhí)行效率。

再次,，項(xiàng)目現(xiàn)場管理需要具備較強(qiáng)的問題解決能力,。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題和困難，這就需要現(xiàn)場管理人員能夠及時(shí)快速地解決,。在我實(shí)際工作中,，我采用了傾聽意見、分析問題,、找出解決方案的方法,，成功解決了多次項(xiàng)目現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。例如,，在一個(gè)管道安裝項(xiàng)目中,，我們遇到了管道連接不緊密的問題，導(dǎo)致漏水,。我通過仔細(xì)檢查和與工人進(jìn)行溝通,，發(fā)現(xiàn)問題的原因，并采取了重新安裝的措施,，解決了問題,。通過不斷提升問題解決能力,，我在項(xiàng)目現(xiàn)場管理中能夠更好地應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn),。

此外，項(xiàng)目現(xiàn)場管理需要具備嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度?，F(xiàn)場管理工作需要保證項(xiàng)目的質(zhì)量和安全,，因此對細(xì)節(jié)的要求非常高。在我實(shí)際工作中,，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,，如做好材料、設(shè)備的清點(diǎn)和記錄,，檢查施工質(zhì)量等,。例如，在一個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目中,，我每天對電纜的鋪設(shè)進(jìn)行檢查,，確保各項(xiàng)工作符合規(guī)范要求。通過嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,，我成功地保證了項(xiàng)目的質(zhì)量和安全,。

最后，項(xiàng)目現(xiàn)場管理需要具備靈活應(yīng)變的能力,。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，常常會出現(xiàn)計(jì)劃的變化和突發(fā)事件，這就需要現(xiàn)場管理人員能夠迅速做出決策和調(diào)整,。在我實(shí)際工作中,，我通過接受項(xiàng)目培訓(xùn),、學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)變能力,。例如,，在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)變更,，我們不得不在原有的基礎(chǔ)上重新制定施工方案,。我通過與設(shè)計(jì)師和工人溝通，及時(shí)做出了調(diào)整,，保證了項(xiàng)目的進(jìn)度,。通過具備靈活應(yīng)變的能力，我成功地應(yīng)對了各種緊急情況,，并保證了項(xiàng)目的順利完成,。

綜上所述，項(xiàng)目現(xiàn)場管理在項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的地位,。良好的項(xiàng)目現(xiàn)場管理需要具備良好的組織能力,、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和靈活應(yīng)變的能力,。通過對這些方面的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作中逐漸取得了進(jìn)步,，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的完成做出了自己的貢獻(xiàn),。我相信，在未來的項(xiàng)目現(xiàn)場管理中,，我會繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，提高自身的素質(zhì)，為項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn),。

現(xiàn)場管理心得體會篇二

十月初以來,，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高,。自己也參加了關(guān)于6s管理活動的培訓(xùn),，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識，自己也深刻理解到做好6s對于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的,。從中我學(xué)到了：6s的定義,精髓,，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的,。

6s的內(nèi)容包括：整理,，整頓，清掃,，清潔,，素養(yǎng),，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義,。以前對6s只是字面上的理解,，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要,，現(xiàn)場只適量留要的,，不要的清理掉，節(jié)約空間;整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位,，盡量擺放整齊,，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時(shí)間;清掃：對工作場所臟污清除,，并防止臟污的發(fā)生,，保持工作場所干凈，對設(shè)備點(diǎn)檢,，保養(yǎng)保證品質(zhì),、效率的技術(shù);清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，并保持成果,，持之以恒;素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界,。安全：嚴(yán)禁違章,，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容,，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話,，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6s了,，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外,，這六個(gè)方面都是密切相連的,，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容,，清潔是制度化,，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,，安全是基礎(chǔ),。

關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面,。(1)全員參與：總經(jīng)理一線員工,，所有部門(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(3)全效率：綜合效率,，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),。理解三全,，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動搖,，一步一個(gè)腳印,，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣,，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形,，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了,，或者說我們今天下午搞搞6s,，這些明顯的都是應(yīng)付!說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了,，它包括所有部門,，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西,，但每次結(jié)束之后,，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了,，但其部門還是原來的樣子,，致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解,，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s,，那又怎么去深入人心和全員參與呢?當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好,，然后再配合其他人的工作,，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的最好,。最終,，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好!因?yàn)椋捍蠹液茫攀钦娴暮?，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)!

通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識,，像如何開展6s，開展6s管理的對象,，6s活動常犯的誤區(qū)等等,。總之：6s本身就是一個(gè)大課堂,，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題,，而是一首詩,，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵,。

下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項(xiàng)目,，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來的，是我們大家共同參與得來的,。

現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化,，有物必區(qū)，有區(qū)必有類,，有類必標(biāo)識,。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識一目了然，整齊有序,。這都體現(xiàn)了整理,，整頓所帶來的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會到工作效率的提升和有序,。另外,，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序,，按照xx-x的順序把儀器順序排開,，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率,。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步,，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善,，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了,，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的,。鑒于此,，對目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃,，對于存在的隱形問題徹底的解決(也就是清潔)，這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣(素養(yǎng)),，嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作,。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ),，這是最基本,，也是最重要的!

總之:通過這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺,，不單單對6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識,，更重要的是讓我學(xué)會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法,，這是最珍貴的。當(dāng)然,，在實(shí)際工作中,，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用,。按6s要求去做,，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手,，更有經(jīng)濟(jì)效率,。我們的公司的明天將會更好!

現(xiàn)場管理心得體會篇三

對于生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，主要是針對本公司的員工及生產(chǎn)調(diào)度,、物事,、半成品、成品,、安全,、衛(wèi)生、人員的素養(yǎng),、節(jié)約成本,、安全、衛(wèi)生,、清潔環(huán)境,、產(chǎn)品的保質(zhì)保量的完成、生產(chǎn)計(jì)劃合理的安排等等的具體操作,。

具體的情況是根據(jù)本公司的實(shí)際情況而定,，因?yàn)樵诤芏喙纠镏皇窃跁婕翱陬^上說說而不能堅(jiān)持，不能融入日常的工作中,，與日常的現(xiàn)實(shí)工作生產(chǎn)存在很多的矛盾,，為了堅(jiān)持這方面的管理體系，我就個(gè)人意見供參考作以下說明,。

1,、根據(jù)公司情況建立各個(gè)時(shí)段的標(biāo)準(zhǔn)、原則等,。

2,、將公司生產(chǎn)車間的必需品和非必需品（其中包括半成品、成品,、輔料,、材料、工具等劃區(qū)區(qū)域分開，分區(qū)域位置掛牌明示,，需要而多余的東西則存入倉庫,，不要的東西則及時(shí)申請公司處理掉。定期檢查每件物品是否是需要或不需要,，放置的位置對否,，即使是必需品放置也要降低到最低程度。根據(jù)具體情況放置的物品場地不夠時(shí),，不要考慮增加場所,，而是整理現(xiàn)有的場地。

3,、有著干凈,、寬敞、明亮的工作環(huán)境,，使物料等一目了然,，人車分流，道路通暢,。工人的工作熱情也會提高,，工作效益也相應(yīng)的提高，還包括公司的知名度和形象的聲譽(yù)也提高,。

4,、也減少車間和倉庫的庫存量，減少工人工作時(shí)的物料尋找時(shí)機(jī)和等待時(shí)間,，降低工作成本,，提高工作效率，縮短工時(shí)時(shí)間,。

1,、物品的放置位置對與不對與否等均受到現(xiàn)場管理干部（例如班組長）的責(zé)任追究。這種整頓對每個(gè)班組都尤其重要,。這其實(shí)是提高工作效率的一方面（放置的位置怎樣可以不挪動其他的東西而立即取得物品,，用了過后又怎樣立即放回具體的那個(gè)位置），這樣縮短了生產(chǎn)尋找物品的時(shí)間,，工作的速度加快,。

2、如果車間或倉庫的物品有遺失或損壞都能及時(shí)的發(fā)現(xiàn),。指導(dǎo)每個(gè)工人遵守并養(yǎng)成良好的整理,、整頓的習(xí)慣，即使有人做錯(cuò)了也教導(dǎo)其他人去糾正并指導(dǎo)他人去改善,。不同的工人去做后的結(jié)果也一樣。這樣公司的效益和利潤等都提高很多。

1,、指導(dǎo)和教育每個(gè)員工將工作場所,、工作崗位、門窗,、設(shè)備,、儀器儀表、工具等上的臟東西每天及時(shí)清掃擦拭干凈,，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。

2、對每個(gè)員工的環(huán)境衛(wèi)生要例入責(zé)任制,。對自己責(zé)任區(qū)域沒有做到位或不去完成的,，應(yīng)及時(shí)給予糾正，情況嚴(yán)重者影響公司的聲譽(yù)得進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,。

3,、工作環(huán)境整潔干凈了，及時(shí)有某個(gè)小元器件掉在地上也可以馬上發(fā)現(xiàn),。并且工人生產(chǎn)工作時(shí)心情也會好,，工作效率也高，生產(chǎn)能力也高,。

4,、設(shè)備、儀器,、儀表隨時(shí)清掃和調(diào)試,，不影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品的質(zhì)量。

1,、首先分清負(fù)責(zé)的區(qū)域,，檢查的標(biāo)準(zhǔn)和方法。

2,、例如小事工人的食堂,、住宿等都要做到整理、整頓,、清掃,、清潔，使公司的整體形象得到保證,，也養(yǎng)成了工人在工作時(shí)和不在工作時(shí)的良好習(xí)慣,。

工作半途而廢回到原來的垃圾場面。

1,、培養(yǎng)全體員工的良好工作習(xí)慣,，組織紀(jì)律,，敬業(yè)精神。

2,、使每個(gè)員工自覺遵守公司的規(guī)章制度,，工作紀(jì)律，做好本職工作,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和場所,。

3、對每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)信任,，勇于自我檢討,，為他人著想，開發(fā)員工的潛在能力,，勇于創(chuàng)新的想法和做法,，為公司生產(chǎn)和發(fā)展作出更大更好的效益。

4,、公司工作人員上下,，不管在工作時(shí)或不工作時(shí)，教導(dǎo)全體人員使用文明用語,，增強(qiáng)個(gè)人和公司的整體形象,。

5、管理公開化,，透明化,，人性化。為全體員工做好帶頭作用,，做好標(biāo)榜意識,。

1、隨時(shí)掌握公司的機(jī)器設(shè)備（特別是帶電或比較危險(xiǎn)性的.）的情況,。

2,、隨時(shí)對機(jī)器設(shè)備的檢修、調(diào)試,，提前消除隱患,，預(yù)防事故發(fā)生，保障操作人員的人身安全,，并保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，減少安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

3,、對員工的上下班途中也要進(jìn)行了解和關(guān)心,，確保員工的人身安全。

4,、對公司的財(cái)產(chǎn)隨時(shí)的關(guān)心和過問,，確保公司財(cái)產(chǎn)不得遺失,。當(dāng)然也得對公司的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，盡量減少偷盜,、遺失行為的發(fā)生,。

1、對生產(chǎn)車間,、倉庫的空間合理利用。

2,、對生產(chǎn)材料,、輔料的消耗控制點(diǎn)減少，降低生產(chǎn)成本,。

3,、對生產(chǎn)所用的比如水、電等能源控制,，例如不用某些設(shè)備儀器得關(guān)閉電源,，下班也要負(fù)責(zé)人檢查水電等的關(guān)閉等等，盡量減少能源的虛耗,。

4,、對某些可以再生物料及時(shí)存放在指定地點(diǎn)，考慮下批次或以后貨品生產(chǎn)時(shí)再利用的價(jià)值,。

5,、以主人的心態(tài)對待公司的全部資源，人,、物等盡可能的利用,。

綜合以上數(shù)點(diǎn)：抓好員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識,，規(guī)范的操作和生產(chǎn),，開發(fā)員工的潛在能力，組織員工之間的合作意識,，達(dá)到流水線性質(zhì)的最高效益,；抓好以上，也使公司的產(chǎn)品品質(zhì)得到良好的保證,。提前的安排產(chǎn)品的生產(chǎn),、調(diào)度、進(jìn)度,。做好前幾點(diǎn),，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率,，實(shí)行員工的考核制度進(jìn)行考核綜合評價(jià),。做好一時(shí)的管理也容易,，但要長期做好不易，我們則要貴在堅(jiān)持不懈的努力下去,，在做的同時(shí)我還要不斷的創(chuàng)新,、改善、強(qiáng)化,，不做一時(shí)的形式化,，保證自己和全體員工長期堅(jiān)持。同時(shí)學(xué)習(xí)同事或外界好的管理模式提高自己的能力,，為公司的發(fā)展盡一份心力,。

現(xiàn)場管理心得體會篇四

管理現(xiàn)場是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的一項(xiàng)重要任務(wù)，在管理現(xiàn)場中取得良好的效果,，不僅需要具備扎實(shí)的管理知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，更需要注重細(xì)節(jié)和善于溝通。在我多年的管理實(shí)踐中,，我體驗(yàn)到了管理現(xiàn)場帶給我的挑戰(zhàn)和收獲,，也總結(jié)出一些管理現(xiàn)場的心得體會。

二,、認(rèn)識自己與團(tuán)隊(duì)

管理現(xiàn)場首先需要認(rèn)識自己和團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),。首先，你需要清楚自己的管理風(fēng)格和優(yōu)勢,，了解自己的弱點(diǎn)和待提升的地方,。這樣你就能根據(jù)自身情況，找到適合自己的管理方法和策略,。其次,，了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特點(diǎn)和工作風(fēng)格非常重要。只有了解他們的需求和動機(jī),，才能更好地調(diào)動他們的積極性和發(fā)揮他們的特長,。

三、建立良好溝通渠道

管理現(xiàn)場面臨的挑戰(zhàn)之一是良好的溝通,。建立起良好的溝通渠道是管理現(xiàn)場的關(guān)鍵一步,。我們需要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，聽取他們的意見和建議,。在溝通過程中,，我們需要保持開放、傾聽和接受各種觀點(diǎn),。同時(shí),，我們也需要清晰地表達(dá)自己的想法和期望，讓團(tuán)隊(duì)成員明白我們的決策和目標(biāo),。只有建立起良好的溝通機(jī)制,，才能有效地解決問題并推動工作的順利進(jìn)行,。

四、注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在管理現(xiàn)場中,，細(xì)節(jié)決定成敗,。我們需要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié),，確保工作的高效進(jìn)行,。此外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是不可忽視的方面,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力對于管理現(xiàn)場的成功至關(guān)重要,。我們需要積極地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，幫助團(tuán)隊(duì)成員成長與發(fā)展。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè),，我們可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識和團(tuán)隊(duì)精神,，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和績效。

五,、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)

管理現(xiàn)場是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)的過程,。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)掘問題并找到解決方法,。同時(shí),，我們也需要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的管理能力和素質(zhì),。通過持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí),，我們可以逐漸提升管理現(xiàn)場的能力，更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題,。

總結(jié)：

管理現(xiàn)場需要有一系列的技能和經(jīng)驗(yàn),，但更需要有耐心和智慧。在管理現(xiàn)場中,，我們需要認(rèn)識自己和團(tuán)隊(duì),，建立良好的溝通渠道，注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),，并持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí),。只有這樣，我們才能在管理現(xiàn)場中取得良好的效果,，推動團(tuán)隊(duì)向著目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn),。

現(xiàn)場管理心得體會篇五

施工現(xiàn)場管理心得要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn),，參考優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理心得樣本能讓你事半功倍,，下面分享【施工現(xiàn)場管理心得精選3篇】，供你選擇借鑒,。

作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展,。必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展,，以管理求盈利的理念,，堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程，樹一塊牌子,，占一方市場,，要牢牢堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則,，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存,，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路,。

一,、以人為本，全員控制

項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本,，充分挖掘與調(diào)動全體項(xiàng)目管理人員積極性,，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。

1,、全過程動態(tài)控制

項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松,，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程,，這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了,，你再來考慮成本,，盈利與虧損已基本定局。

2,、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人

人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素,，項(xiàng)目管理也象商海一樣，商人均是在商言商,，我們搞工程就是要賺取更大的利潤,，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上,，施工水平上,，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情,，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設(shè)性的意見，這個(gè)有針對性,、建設(shè)性的意見和建議,，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方,，能爭取更多的變更,。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細(xì)測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大,，利潤又小,，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些,，我們的工程技術(shù)管理者,，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與,，就是全面,、全過程的項(xiàng)目成本控制意識。我想說的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過程中,，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目,、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

二,、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本

為了降低控制成本,，必須多動腦筋,，學(xué)會怎么樣去辦變更、洽商,，多學(xué)習(xí)規(guī)范,、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中,。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事,，使我深有體會：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工),，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷,。

第二、通過努力,，說服甲方爭取到了了一個(gè)近40萬的電氣變更,。變更之前，我們從工程量,，選擇材料廠家入手,，為甲方提供了不少與變更有力的條件,，如有關(guān)的線路圖、平面圖,、立面圖均繪制好交給甲方,，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后,，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換,，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼,，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排,。僅此變換施工方法,，為項(xiàng)目贏利幾萬元,，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的,，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本,，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對圖紙熟記于心,，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整,，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口,、排水管預(yù)留位置,。其尺寸，標(biāo)高繪制好后,，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方,、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可,，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定,，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。

三,、材料成本控制是關(guān)鍵

第三：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約,、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制,，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題,。

第四：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下,，材料的規(guī)格,、品種可以進(jìn)行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作),，這樣做可以成倍地降低成本,，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果,。

第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料,，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站,。

我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事,、能干事、干成事,、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才,。這些人應(yīng)該具備成本意識高、大局觀念強(qiáng),、基礎(chǔ)扎實(shí),、有底氣、能吃苦耐勞,。一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰,、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點(diǎn)控制,。

總之,，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。

面對建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在,、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí),，走低成本競爭之路已成必然。因此,，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會,，意在強(qiáng)本固基,，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對的問題,。____項(xiàng)目工程,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí),、注重方法,，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手,，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作,，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效。現(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目基本情況

____工程總建筑面積11650m2,，地下一層,、地上十一層，建筑高度___米,，建筑類別為二類高層建筑,。框架結(jié)構(gòu),，筏板基礎(chǔ),。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按____預(yù)算定額二類短途,，綜合費(fèi)率為____%;工程總價(jià)優(yōu)惠___%,。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)_____萬元，實(shí)際造價(jià)約_____萬元,。合同工期____個(gè)月,，工程實(shí)際開工日期___年___月___日。 公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號,，創(chuàng)建市文明工地,，保證工期___日歷天(由于變更設(shè)計(jì)，工期順延),，上交公司管理費(fèi)___萬元,。

二、項(xiàng)目成本管理的具體做法：

根據(jù)房屋建筑實(shí)際,，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合,。因此，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工,、材,、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容,，通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入,、增加收益的目的。

2.1“量”的復(fù)核審定

___工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工,、材,、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程如下： 施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量,，計(jì)算工程造價(jià),。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的,，上場伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算,、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確,、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要,，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量,。而針對實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃,。因此針對項(xiàng)目實(shí)際,，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土),、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門,、窗)、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)(易耗品),、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修),、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計(jì)劃,，是做好采購和控制消耗的限額,。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核,，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定,，前者為工程備料、提計(jì)劃,，后者為編制施組;外部核對取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場核算,，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。

施工實(shí)施階段中“干中算”,?！案芍兴恪钡膭恿碓从陧?xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實(shí)際操作條件的制約,，計(jì)劃,、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂,，再次對工程量的復(fù)核也是必須的,。同樣在對下、對業(yè)主計(jì)價(jià)過程中工程量的核對更是全面而又細(xì)致,，這也是責(zé)任所在，不可不察,。另外,，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析,，各責(zé)任成本中心對有無超計(jì)劃耗料,、質(zhì)量,、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施,，這也是“干中算”的另一形式,。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量,，嚴(yán)禁小于,，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通,，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的,。

分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備,，要求資料全面,、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確,，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性,。同樣存在著對下決算的問題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配,，雙方核對的焦點(diǎn)也是“量”的問題,，認(rèn)真程度不言而喻。

當(dāng)然,，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題,。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿足生產(chǎn)的需要,，非生產(chǎn)性開支是必須的,，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開支的浪費(fèi)與否,，所以講投入必須論效果,。依據(jù)公司對項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確,，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行,，如對電話費(fèi)、辦公費(fèi),，勞動保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確,，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)___元。最重要的是對項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定,，特別是在使用條件,、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為,、有所不為,，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約,、降低成本，做到合理使用,，不鋪張浪費(fèi),。

與我們合作過的造價(jià)師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌,，大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了,，你們還有什么可忙的呢?”事實(shí)上有很多人都這么問過，到萬達(dá)以前,，成本管理在我眼里,，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān),。但到了萬達(dá)以后,，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識,。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量,，按照定額套個(gè)價(jià)，也不僅僅是審核工程結(jié)算,，核減一些工程費(fèi)用這么簡單,，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制,、事后控制的過程,。說到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下,，不斷的優(yōu)化成本,，確保《開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成,。在南昌地產(chǎn)公司,，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參與成本控制,，在成本管理方面也采取了不少好的措施,。

一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計(jì)

成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計(jì)階段的成本控制了,，據(jù)有關(guān)資料顯示,，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對整個(gè)工程投資影響最大,，可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段,，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%,。由此看來,，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是“按圖施工”,，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本,，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少,，在設(shè)計(jì)階段就已確定,。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用,、成本控制方面看,，設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在對所開發(fā)的樓盤定位以后,，作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì),，即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解，對工程量指標(biāo)進(jìn)行控制,，從而既能滿足功能和工藝要求,，又經(jīng)濟(jì)合理。例：南昌萬達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目2003年初開工,，利潤僅2000多萬元,，住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì)，加之同年鋼筋,、水泥價(jià)格急劇上漲,，在主體未封頂時(shí)，僅鋼筋,、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析,，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ龋J(rèn)為主要建材含量較高,，因此在南昌萬達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì),，僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此,，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討,，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo),，已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐,。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡單地將投資砍一刀,，只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討,，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞,，才能把問題想深,、想透,，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營的前提下,，真正把好工程成本管理的第一關(guān),，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng),，江西省2005年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗),，此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍,。是否做,，如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問題，而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討,，充分聽取各部門的建議,，決定增加此項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)調(diào)整售價(jià),。目前來看,，市場反應(yīng)效果明顯，且不影響項(xiàng)目利潤指標(biāo),。

再如：三區(qū)一期景觀方案研討,，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討,，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上,，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積,，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略,，估計(jì)減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本,。

二,、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)

成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良,、技術(shù)過硬,、管理水平高、社會信譽(yù)好,、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍,，又可使得我們得到一個(gè)清晰、易操作的經(jīng)濟(jì)合同,，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作,、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理化方案研討交織的復(fù)雜過程，因此招投標(biāo)作得好,，是錦上添花,，作得不好，可使得前期工作功虧一匱,。從萬達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo),，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo)，從在施工過程中對主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標(biāo)文件中對主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競價(jià),，從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設(shè)計(jì)變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程,，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績,。最有感觸的就是南昌萬達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo),，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)師,、現(xiàn)場工程師和造價(jià)師在招標(biāo)前一同對圖紙進(jìn)行研討，各抒己見,，在既不影響景觀效果,，又要將該項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案,，經(jīng)過好幾個(gè)輪回,，使得該項(xiàng)目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項(xiàng),，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問題,，又使成本降低了14萬元。

通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系,，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依,、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基,。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行,，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作,，完善招標(biāo)模式,，同時(shí)嚴(yán)格合同管理，對合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性,，針對不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性,，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成,，發(fā)揮更大的作用,。

三、成本動態(tài)臺帳與成本預(yù)警意識貫穿整個(gè)工程實(shí)施階段

成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中,，工程施工歷時(shí)長,、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣,、材料價(jià)格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多變,，招投標(biāo)、合同洽談,、設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場簽證、材料限價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支,。在這一階段里成本管理重點(diǎn)是圍繞成本動態(tài)臺帳展開,。

南昌公司的所制訂的《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》也暗合此理：在滿足項(xiàng)目目標(biāo)成本的前提下，按《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià),、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用,、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用。通過限額設(shè)計(jì),、招投標(biāo)將合同價(jià)控制在目標(biāo)合同價(jià)范圍內(nèi);目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的責(zé)任部門是規(guī)劃設(shè)計(jì)部,，因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，規(guī)劃設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院簽訂施工圖委托設(shè)計(jì)時(shí)將此控制值寫入合同條款中;目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用的責(zé)任部門是工程部,，現(xiàn)場簽證費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用,，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時(shí)將此控制值寫入合同條款中。

成本控制部對設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證進(jìn)行“一單一算”,，及時(shí)掌握已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn) 場簽證費(fèi)用,。通過將目標(biāo)成本落實(shí)到具體部門、具體責(zé)任人,，使得人人有成本意識,、人人參與成本控制，形成系統(tǒng)的成本管理體系,。在這段過程中,，成本控制部最重要的職責(zé)就是及時(shí)將已發(fā)生的工程合同價(jià)款、已發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場簽證費(fèi)及時(shí)匯總到成本動態(tài)臺帳中,，隨時(shí)對各成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行核算和分析，若有成本細(xì)項(xiàng)超支的苗頭出現(xiàn),，立即提出預(yù)警,，并找出原因，與各相關(guān)部門共同商討解決的辦法,，采取對應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),。對已超支的成本細(xì)項(xiàng)，通過成本差異分析，找出超支的原因,，在后期的項(xiàng)目中對癥下藥避免類似情況發(fā)生,。正是通過對萬達(dá)星城一期一區(qū)進(jìn)行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥,、鋼筋材料價(jià)格上漲幅度較大且水泥,、鋼筋含量偏高造成該部分費(fèi)用增加，所以及時(shí)提出了對已出圖的二期16#,、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化,、對即將委托設(shè)計(jì)的三期一區(qū)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的要求，使得后期項(xiàng)目鋼筋,、砼含量大大降低,，以達(dá)到控制主體建筑成本的目的。

四,、工程結(jié)算審核是事后控制的最后階段

工程結(jié)算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn),，同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要組成部分。工程結(jié)算是一個(gè)艱苦,、漫長,、繁瑣的過程，施工過程中的一點(diǎn)一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中,，對以前歷史的回顧,，回顧的清楚，結(jié)算就快,，反之就慢,。需要造價(jià)師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗(yàn),、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評判,，對工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內(nèi)涵,，設(shè)計(jì)變更簽證條理清晰,，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最后關(guān)頭,，把好成本控制關(guān),。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料，從施工圖紙,、施工合同到工程全過程的動態(tài)資料都要一一核對,，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進(jìn)行。審核時(shí)要做好調(diào)查研究,，深入工地現(xiàn)場,，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理套用各分項(xiàng)單價(jià),，根據(jù)合同規(guī)定選擇費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算、匯總,，特別是現(xiàn)場簽證費(fèi)用,，應(yīng)審核其合理性和有效性，不能見有簽證就給予計(jì)量,，杜絕和防范不實(shí)際的開支,，確實(shí)降低工程成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。萬達(dá)星城一期消防道路工程結(jié)算時(shí),，現(xiàn)場簽證了機(jī)械臺班進(jìn)出場費(fèi)用,，通過向現(xiàn)場工程師了解工地現(xiàn)場情況，結(jié)合合同條款中“總價(jià)包干,，合同價(jià)款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用”的明確規(guī)定,，認(rèn)定該簽證單不予計(jì)算。工程結(jié)算審核完成后,，是結(jié)算成果的總結(jié),、分析階段，將結(jié)算成果與目標(biāo)成本進(jìn)行對比,，找到差異,、分析原因、揚(yáng)長避短,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，變“被動”為“主動”，為下一個(gè)項(xiàng)目改進(jìn)功能,、降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基石,。

五、管理

成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理,，只有管理順了,，執(zhí)行力才會得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)公司有三個(gè)延伸部門,，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位,，對于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū),，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(yù)(結(jié))算的編審,，對房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠,。這就要求南昌成本部用更多的精力來進(jìn)行各種方案研討的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對咨詢公司所出成果的復(fù)核,。我們成本部不定期的邀請承擔(dān)我司咨詢工作的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對我司外委項(xiàng)目及南昌相類似項(xiàng)目各類指標(biāo)進(jìn)行探討,、交流，充分讓其意識到品牌房地產(chǎn)公司的需求,，讓其意識到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場的,，逐步提高這些咨詢公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作積極性。

成本控制是整個(gè)公司的事情,，而絕非是成本部一個(gè)部門的事情,，成本控制需要各業(yè)務(wù)部門乃至公司全體成員的參與，因此對內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理,。萬達(dá)集團(tuán)制度規(guī)范,，要求嚴(yán)格，每人對制度理解參差不齊,，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn),。為此成本部再三強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度，并對付款的審核,、合同的會簽,、設(shè)計(jì)變更的審批及結(jié)算作出了明文的時(shí)效規(guī)定，并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分,，對確實(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了的，及時(shí)匯報(bào),，一事一議……通過上述措施,，公司的辦事效率得到一定的提高。

現(xiàn)場管理心得體會篇六

《管理學(xué)》這門課是我在上期末選修的,。當(dāng)初我選,，是因?yàn)椋艺J(rèn)為我將來就是一個(gè)企業(yè)家或是一個(gè)公司老板,，首先面臨的問題就是“人才”,，然而，間接面對的就是“管理”,，曾聽說過“天時(shí)不如地利,，地利不如人和”，這句話也從側(cè)面說明了管理的重要,，因?yàn)?，要留住人才，關(guān)鍵就在于管理,，因此,，我選修了這門課,。

光陰似箭，時(shí)至第十周,，這門課也即將修完,。我想由于某些原因，我先說明,，我寫的算不上什么“體會”只能算是“心得”罷了,。所謂“心得”即心里年得到的，就這一點(diǎn),，我想每個(gè)人只要接觸了什么,，也都會自然而然的有一點(diǎn)兒心得。因此,，我寫的是我自己的心得,。

談其事，必先談其人,。先說說我自己吧,，本人沒有缺席這門課的任何一節(jié)，也只是遲到了兩次罷了,。我想就這一點(diǎn),，老師能夠原諒。每節(jié)課,，我都是認(rèn)認(rèn)真真地聽課,，并且認(rèn)認(rèn)真真地做筆記。我的態(tài)度是沒有把它當(dāng)作一門選修課,，而是一門我的必修課,。當(dāng)然，我是畢恭畢敬了,，當(dāng)然,，我是大有心得。

再說說另一個(gè)人,，自然就是我們的老師了,，我想，我的感受絕對跟大多數(shù)人的一樣,。

上我們這門課的是經(jīng) 管院的老師,，他姓楊，曰,，“楊老師”,。不胖不高，不黑也不白,，眼睛近視,，自然就有一幅眼鏡了,。頑愚中透露著紳士風(fēng)度;和諧、自然,，因?yàn)樗麖牟粩[老師的架子;嚴(yán)肅認(rèn)真,，因?yàn)樗謴牟皇Ю蠋煹谋拘?風(fēng)趣、幽默是他的最大亮點(diǎn);盡職盡責(zé)是他的無形中的典范模樣,。因?yàn)樗恼n“與民同樂”:笑,，大家一起笑，靜,，大家都安靜,。因?yàn)樗耆珱]有生搬硬套地照做書本上的知識，而是盡量多舉例,，多提問,，以來豐富課本的空洞和繁瑣。每每講課,，他總是繁簡得當(dāng),，淺顯易懂的，一筆帶過,，深奧抽象的,，耐人詢問的是他的耐心!

我曾在上面說過，我沒有把它當(dāng)作一門選修課,，而是一門我的必修課,。當(dāng)然，我就肯定有許多心得了!

第一:了解了這門學(xué)科的組成:《管理學(xué)》的出現(xiàn)和發(fā)展,，古代以及現(xiàn)代的經(jīng)典《管理學(xué)》原理,。這一章里，我們學(xué)習(xí)到了許多經(jīng)典的管理學(xué)榜樣,。首先,，管理的最重要原則——以人為本,。這和現(xiàn)代的管理理念一致,，到處都是聽說的“以人為本”，因此,，在這里,，我才真正的在書上接觸到了這個(gè)觀念。

其次,，管理者中的“人際技能”,，這又映證了“天時(shí)不如地利，地利不如人和”,。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系,。同時(shí)“人際關(guān)系”也是一個(gè)人立足社會的基本點(diǎn),。

再次:分工與協(xié)作，分工要求各盡其職,，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團(tuán)隊(duì)精神”,。

老師在總結(jié)這一章時(shí)，提出了以下一些令人受益匪淺的五點(diǎn)意見:

1:自我超越(pemonal mastey);

2:改善心智模式(improving mental modls);

3:建立共同的愿望(building shared vision);

4:團(tuán)體學(xué)習(xí)(team leaning);

5:系統(tǒng)思考(systems thinking),。

第二:了解了這門課的一些基本思想,。首先是“道德與社會責(zé)任”，我想無論是那門課,，這都是非常非常重要的,，在這個(gè)競爭異常激烈的社會，“道德與責(zé)任”便成了我們在這個(gè)社會能夠得以生存的關(guān)鍵,。人生觀,，價(jià)值觀，價(jià)值取向也被提到了,。其次,，全球化管理。這一點(diǎn)是當(dāng)今社會非常流行的,，因?yàn)楝F(xiàn)代社會的發(fā)展就是面向世界,，面向未來，面向21世紀(jì),。還有就是“信息管理”,，這是一個(gè)新觀念，因?yàn)橐酝鶝]有,，這也是為了適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展而提出的,。internet的建立，改變了人們的思想方式,，同時(shí)也改變了人類的行為模式,，這就不斷要求現(xiàn)代人要專門化的從事這門管理。

第三:管理的幾個(gè)方面:決策與計(jì)劃,，組織,，領(lǐng)導(dǎo)以及控制和創(chuàng)新。在提到?jīng)Q策時(shí),，老師曾說了兩句他人的名言:“做一件事情,，在沒有最好意見之前最好不要做決定(即集思廣益)。如果一件事情,，看上去只有一種方法,，則此種方法可能是錯(cuò)誤的?！蔽蚁脒@便說明了我們在做一件事情決策時(shí)候應(yīng)把握的兩個(gè)基本觀點(diǎn),。它教導(dǎo)我們不要“唯心主義”,，同時(shí)自己也要有自己的觀點(diǎn)!同時(shí)老師不拘書本上的知識，概括地提出了以下6w和3h的思想,，“what,、why、when,、which,、who、where,，how,、how much”，有了這些,，我們便能更好的決策一件事了!

其次,，組織，老師也是作了非常詳盡的闡述,。其中記得最清楚的就是“集權(quán)與分權(quán)”,，即所謂的“分權(quán)與授權(quán)”。職權(quán)在被接受之前必須具備以下四點(diǎn):1,，在做決定時(shí),，下屬必須能夠了解溝通的內(nèi)容;2，在做決定時(shí),，下屬必須深信他的要求和組織的宗旨是一致的;3,，在做決定時(shí)，下屬必須深信他的要求跟他本人的興趣是一致的;4,，在做決定時(shí),，下屬在體力和精力上應(yīng)能予以配合，職權(quán)的行使不能逾越他們的能力和服從范圍,。授權(quán),，就是為了共享內(nèi)部權(quán)力，激勵(lì)員工努力工作,，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級,。授權(quán)時(shí)必須的原則是“重要、適度,、權(quán)責(zé),、級差授權(quán)”等原則,。

老師在講以后幾點(diǎn)時(shí),，提出了前人總結(jié)的世界上最偉大的十大管理原則:

1， 可靠的方案而非倉促應(yīng)急的彌補(bǔ);

2,， 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而非回避風(fēng)險(xiǎn);

3,， 實(shí)用的創(chuàng)造而非盲目地遵從;

4,， 行動果斷而非多謀寡斷;

5， 以智謀事而非勞力而作;

6,， 簡潔明了而非繁冗復(fù)雜;

7,， 少說多做而非夸夸其談;

8， 質(zhì)量至上而非速度至上;

9,， 忠誠穩(wěn)定的員工而非頻繁流動的隊(duì)伍;

10,， 協(xié)作而非對立。

我想這便成了我們每個(gè)今后涉及管理這方面的必不可少的參考!

在談到領(lǐng)導(dǎo)時(shí),，老師也同樣不遺力的講述了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng),。其中的“不可求全責(zé)備，切忌用人唯親,，應(yīng)當(dāng)用其才,，力戒貽誤時(shí)間，以及用人不疑,，疑人不用等“給我留下了深深的印象,。

作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，以下兩點(diǎn)又是不可或缺的,。絕對深度的溝通技能與一定的激烈措施,。溝通是領(lǐng)導(dǎo)能夠深得人心的重要保證，而激勵(lì)便是領(lǐng)導(dǎo)能夠留住人心的重要措施,。

現(xiàn)場管理心得體會篇七

管理現(xiàn)場是指管理者在工作場所中直接面對實(shí)際問題,、直接處理實(shí)際事務(wù)的情景。在管理現(xiàn)場中,，管理者需要運(yùn)用自己的知識和技能,，有效地解決問題，達(dá)成組織目標(biāo),。通過長時(shí)間的管理實(shí)踐和總結(jié),，我深切體會到管理現(xiàn)場的重要性和可貴之處。下面將從準(zhǔn)備工作,、溝通協(xié)調(diào),、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)、問題解決和反思總結(jié)五個(gè)方面,，分享我的心得體會,。

首先，準(zhǔn)備工作是管理現(xiàn)場成功的關(guān)鍵,。在管理現(xiàn)場之前,，必須充分準(zhǔn)備，對相關(guān)的知識和技能進(jìn)行深入了解和熟悉。對于即將面臨的問題和可能出現(xiàn)的情況,，應(yīng)提前進(jìn)行周密的思考和預(yù)測,。只有在做好充分準(zhǔn)備的情況下，管理者才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難,，提高解決問題的能力,。

其次，溝通協(xié)調(diào)是管理現(xiàn)場中不可或缺的一環(huán),。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的溝通,，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，建立相互信任和理解的關(guān)系,。同時(shí),，管理者還需要與其他部門或相關(guān)利益方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保各方利益達(dá)到均衡和平衡,。通過有效的溝通和協(xié)調(diào),，可以提高工作效率，減少沖突和誤解,，推動工作的順利進(jìn)行,。

第三，團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)是管理現(xiàn)場中重要的一環(huán),。作為管理者,，我們需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性，鼓勵(lì)他們勇于面對挑戰(zhàn)和困難,。通過合理的激勵(lì)機(jī)制和及時(shí)的獎勵(lì)措施,，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，提高整體工作績效,。同時(shí),，管理者還需傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，給予積極反饋和肯定,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的自信心和歸屬感,。

第四，問題解決是管理現(xiàn)場的核心任務(wù)之一,。管理現(xiàn)場中常常會遇到各種各樣的問題和困難,，需要管理者迅速作出決策和解決方案。在處理問題時(shí),，應(yīng)采取科學(xué)的方法和思維,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰡栴}的根本原因和影響因素。與此同時(shí),，我們還需要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見,，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),，不斷提高自己的解決問題的能力。

最后,，反思總結(jié)是管理現(xiàn)場中必不可少的環(huán)節(jié)。管理者需要總結(jié)和反思自己的過程和方法,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式,。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們才能更好地應(yīng)對類似的問題和情況,。同時(shí),，還需要向團(tuán)隊(duì)成員征求回饋，了解他們對工作的評價(jià)和意見,，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。

管理現(xiàn)場是一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，需要管理者全方位的能力和素質(zhì),。通過準(zhǔn)備工作,、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì),、問題解決和反思總結(jié)等方面的努力,，我們可以更好地管理現(xiàn)場，提高工作效率,，取得更好的成績,。同時(shí)，管理現(xiàn)場也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程,，我們需要保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力。相信在未來的管理實(shí)踐中,，我會不斷積累經(jīng)驗(yàn)和成果,，成為一名更出色的管理者。

現(xiàn)場管理心得體會篇八

公司組織培訓(xùn)的課程《車間現(xiàn)場管理》從現(xiàn)場管理者的角度出發(fā),，培訓(xùn)我們?nèi)绾纬蔀橐粋€(gè)合格的現(xiàn)場管理者,。經(jīng)過培訓(xùn)后，體會很深,。

做工作,，一定要抓著自己的定位。像培訓(xùn)里說的,，車間主管對上要代表員工,，對下要代表公司，要靈活的處理這兩方面的關(guān)系,。只有抓好自己的定位,，才能在管理中得心應(yīng)手，調(diào)和好員工和公司的矛盾。不抓好自己的定位,，就會激化矛盾,，不僅令自己的工作難以開展，也會令企業(yè)失去下屬員工的向心力,，長久以往,，就會降低員工工作的積極性，降低企業(yè)的利潤,。

每個(gè)人不是萬能的,，新員工剛來到企業(yè)，很多不懂不會的東西,，標(biāo)準(zhǔn)化就是不管是誰,，來到這個(gè)崗位，就知道怎么辦,。通過標(biāo)準(zhǔn)化流程,、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢等,，努力推動車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。車間現(xiàn)場管理者是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推動者，必須準(zhǔn)確理解標(biāo)準(zhǔn)化的作用,、重要性,，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動下，做好本車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

郭輝老師通過霍桑實(shí)驗(yàn)闡釋了影響生產(chǎn)力的諸多因素,，說明了良好的'人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)氛圍對工作的重要性。的確,，一個(gè)現(xiàn)場管理者沒有良好的人際關(guān)系,，現(xiàn)場沒有良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，是很難開展好工作的,。通過郭輝老師培訓(xùn)的方法,，我們要建立良好的人際關(guān)系，才能在生產(chǎn)中,，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用,，進(jìn)而推進(jìn)自己的工作。

現(xiàn)場管理者也是一名教練,，他教的好與壞,，直接影響團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。車間現(xiàn)場管理很有多事情,，但是作為一名現(xiàn)場管理,，你不可能每一件都去自己做,，所以培養(yǎng)幾名合格的下屬就尤為重要了。而培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬,，也間接的幫你建立了良好的人際關(guān)系,，更進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理。

哪里都有問題,，但哪里都有解決的辦法,。解決問題是一種技巧，但是對于現(xiàn)場管理者來說,，解決問題更是一種責(zé)任,。及時(shí)把現(xiàn)場的問題解決,，才能不影響生產(chǎn),，不影響現(xiàn)場運(yùn)行。放著問題不解決,，本身就是一種安全隱患?，F(xiàn)場時(shí)問題的聚集地，也是創(chuàng)意的發(fā)源地,。努力的解決問題是每一個(gè)現(xiàn)場管理者的必修課,。

現(xiàn)場管理心得體會篇九

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)重要的工作，它涉及到各個(gè)領(lǐng)域的管理與協(xié)調(diào),。在實(shí)施現(xiàn)場管理的過程中,，我深深體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中,，我將分享我在現(xiàn)場管理中所得到的體會和心得,。

首先，我認(rèn)為現(xiàn)場管理需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃,。在開始進(jìn)行現(xiàn)場管理之前,，我們必須了解工作的要求和目標(biāo)，制定合理的計(jì)劃和時(shí)間表,。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作,，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到了妥善處理。同時(shí),，明確的目標(biāo)還可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員努力工作,，并為他們提供明確的方向。

其次,，溝通是現(xiàn)場管理中至關(guān)重要的一環(huán),。在現(xiàn)場管理的過程中，我們經(jīng)常需要和各個(gè)部門,、團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見,，解決問題，有效地協(xié)調(diào)各方的利益,。另外,，我們還需要及時(shí)地與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和安排工作，以確保大家在同一個(gè)方向上努力,。

另外,，團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力也是現(xiàn)場管理中必不可少的一部分。作為現(xiàn)場管理的領(lǐng)導(dǎo)者,，我們需要了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和不足,，合理地分配任務(wù)和職責(zé)。同時(shí),，我們還要提供支持和指導(dǎo),，幫助團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的能力，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。良好的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力可以提高團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力,，促進(jìn)共同進(jìn)步。

此外,，現(xiàn)場管理還需要具備一定的應(yīng)變能力和問題解決能力,。在實(shí)施現(xiàn)場管理的過程中，我們難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn),。良好的應(yīng)變能力可以幫助我們迅速適應(yīng)不同的環(huán)境和情況,，靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關(guān)鍵,，我們需要分析問題的根本原因,，制定有效的解決方案，并迅速執(zhí)行,。

最后,，我認(rèn)為現(xiàn)場管理需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域,，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和技巧,，提高自身的專業(yè)水平。同時(shí),，我們還需要不斷創(chuàng)新,，不斷尋找改進(jìn)和提升的機(jī)會。只有通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，我們才能適應(yīng)變化的環(huán)境,，更好地管理現(xiàn)場。

綜上所述,，現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作,，它需要我們具備明確的目標(biāo)和計(jì)劃,、良好的溝通能力、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,、應(yīng)變能力和問題解決能力,，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí),，我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性和挑戰(zhàn),，同時(shí)也提高了自己的管理能力。我相信,，在今后的工作中,，我將能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提高工作效率,，并取得更好的成果,。

現(xiàn)場管理心得體會篇十

管理現(xiàn)場是一項(xiàng)重要的工作，它要求管理者在面對各種不同的情況和困難時(shí),，能夠靈活運(yùn)用各種管理技巧和有效的溝通方式,，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。在我工作多年的管理崗位上,，我積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和心得，今天就和大家分享一下我的體會,。

第二段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

首先,，我發(fā)現(xiàn)要在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，溝通是至關(guān)重要的,。有效的溝通可以建立和諧的工作關(guān)系,，提高工作效率。在溝通中,，我們要注重言簡意賅,，避免過多的廢話和繁瑣的流程，力求把關(guān)鍵信息傳遞給大家,。同時(shí),，我們還要善于傾聽，尊重他人的意見和想法,，鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性的意見和反饋,。只有通過良好的溝通，我們才能凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

第三段：解決問題

其次，管理現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn),，解決問題的能力是每個(gè)管理者都必須具備的,。遇到問題時(shí),，我們首先要冷靜分析，找出問題的本質(zhì)和原因,。然后,，制定解決方案，并將其付諸實(shí)施,。在執(zhí)行過程中,，我們要時(shí)刻關(guān)注問題的進(jìn)展情況，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案,，確保問題得到快速解決,。同時(shí)，我們也要善于借鑒以往的經(jīng)驗(yàn),，通過總結(jié)分析,，形成一套行之有效的解決問題的方法和流程，以備不時(shí)之需,。

第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

管理現(xiàn)場的另一個(gè)重要方面是團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和發(fā)展,。一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)可以取得事半功倍的效果。作為管理者,，我們要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和潛力,，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助他們提升自己的專業(yè)素質(zhì)和工作技能,。同時(shí),，我們要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)他們積極參與團(tuán)隊(duì)的決策和執(zhí)行過程,，共同為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)力量,。只有打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們才能在管理現(xiàn)場中取得持續(xù)的良好表現(xiàn),。

第五段：總結(jié)感悟

通過多年的管理實(shí)踐,，我深深地感受到管理現(xiàn)場的挑戰(zhàn)和重要性。溝通,、解決問題和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是我總結(jié)出來的一些有效方法和策略,，幫助我在管理現(xiàn)場中取得了一些可喜的成績。管理現(xiàn)場需要我們保持冷靜和穩(wěn)定的心態(tài),，同時(shí)也需要我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，與時(shí)俱進(jìn)。只有不斷地提升自己的能力和素質(zhì),，我們才能在管理現(xiàn)場中立于不敗之地,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

通過以上的總結(jié)和實(shí)踐，我建立了一套適合自己的管理現(xiàn)場心得,，希望能對各位管理者有所幫助,。管理現(xiàn)場是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的工作，但只要我們保持良好的心態(tài),，靈活運(yùn)用管理技巧,，相信我們一定能夠在管理現(xiàn)場中取得更大的成功。讓我們共同努力,，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)場管理心得體會篇十一

現(xiàn)場管理應(yīng)該如何正確運(yùn)作,？凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所,，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū),、車間,、倉庫、運(yùn)輸線路,、辦公室以及營銷場所等,。接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于現(xiàn)場管理心得報(bào)告吧。

經(jīng)過兩天緊張而又充實(shí)的培訓(xùn)后,，我對班組長現(xiàn)場管理有了一個(gè)新的,、更高層次的認(rèn)識，明白了現(xiàn)場管理不僅僅只是維持正常的生產(chǎn),，簡單機(jī)械的做5s工作,。比如我們檢驗(yàn)車間的工作,，除了嚴(yán)格按照工藝指導(dǎo)書操作機(jī)器,，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行硅片復(fù)合外，還要與上下道工序做好溝通配合,。授課老師生動形象的講解,，使得原本枯燥的知識經(jīng)驗(yàn)通俗易懂，且充滿新奇,，充滿挑戰(zhàn),，給予了我許多啟迪，深思不少,，并不斷歸納前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，豐富人生觀，大大提升了我的自信與專業(yè)技巧,。

可是作為班級的組長,，我時(shí)刻感受到肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，我將全新充電自己,，不斷依照班級實(shí)際情況結(jié)合理論指導(dǎo),，來指導(dǎo)我們本班級的管理與操作,，使其成為一個(gè)完美優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

首先,，現(xiàn)場管理人員具有維持與改善兩項(xiàng)主要功能,。維持是保持現(xiàn)有成果水平，確保員工遵守標(biāo)準(zhǔn),，不會失控,。沒有做好維持，現(xiàn)場的每一件事情就會退化,，改善更是現(xiàn)場管理之靈魂,，任何事物沒有一成不變，只有不斷總結(jié),，承前避后才是硬道理,。以前總誤認(rèn)為管理現(xiàn)場工作便是告訴“現(xiàn)場”人員做什么事，其實(shí)不然,，做好及時(shí)溝通,，上通下達(dá)，才是管理得以源源不斷進(jìn)行的重點(diǎn),。班組長是基層管理者,，很多事情需要果斷有力的判斷，給予員工最充分的肯定,，及時(shí)溝通,，了解員工情緒，幫助排憂解難,，創(chuàng)造和諧自然地工作氛圍,，保證工作優(yōu)質(zhì)高效得以進(jìn)展和完成，并以身作則,，承擔(dān)工作中的錯(cuò)誤,，并強(qiáng)調(diào)加以改正，逐步改善員工工作態(tài)度與積極性,。

其次,，工作現(xiàn)場“5s”管理，是細(xì)小的工作,，也是易忽視的工作,，做好“5s”工作，使得工作環(huán)境衛(wèi)生清潔,，“5s”是一切改善活動的基礎(chǔ),，整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，“5s”做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅(jiān)持5s管理是作為重要的經(jīng)營原則,，不是或表面工作,，而應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)的加強(qiáng)與改善“5s”環(huán)境，是整頓現(xiàn)場工作最為直觀的領(lǐng)導(dǎo)方案,。

現(xiàn)場目視管理,，即看得見的管理，并靈動發(fā)揮自身指揮操控能力,，做到及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題,，而不是發(fā)現(xiàn)問題怪天尤人，對員工進(jìn)行指責(zé),，把安全隱患徹底杜絕,。及時(shí)觀察工作現(xiàn)場，合理協(xié)調(diào),，整個(gè)車間貫徹一體,，而不是孤立的機(jī)臺組，或孤立的個(gè)人,，全班是一個(gè)人團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)集體，他的成長和進(jìn)步離不開每一位員工的辛勤努力與創(chuàng)造,，只有人心合一,，才會有團(tuán)結(jié)的力量，才會把工作合理化,，使班集體走向優(yōu)秀,，走向優(yōu)越。

然后精益生產(chǎn)目標(biāo)是消滅一切浪費(fèi),，最大限度的獲取利潤,，公司與員工利益是對立且相互的。節(jié)省生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)便是開源節(jié)流,，使得效益成果才會顯著,。精益生產(chǎn)方式是以降低生產(chǎn)成本，快速應(yīng)對市場需求為基本目標(biāo),。在生產(chǎn)系統(tǒng)和各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)同步化能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行的體系,。實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化管理的工具看板,，它及時(shí)快速反應(yīng)生產(chǎn)工序上的問題，使得工作簡單明了完成,。

十月初以來,，公司進(jìn)行了關(guān)于“6s”管理模式的活動,，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識,，自己也深刻理解到做好“6s”對于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的,。從中我學(xué)到了：“6s’的定義,精髓，意義和如何開展”6s”等,，這些問題都是我們值得借鑒和思考的,。

6s的內(nèi)容包括：整理，整頓,，清掃,，清潔，素養(yǎng),，安全,。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解,，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓,。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的,，不要的清理掉,，節(jié)約空間;整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊,，并準(zhǔn)確標(biāo)識,，節(jié)約時(shí)間;清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生,，保持工作場所干凈,，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì),、效率的技術(shù);清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，并保持成果,，持之以恒;素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章,，尊重生命,。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除,，如果要是那樣的話,，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義,。另外,，這六個(gè)方面都是密切相連的,，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容,，清潔是制度化,，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,，安全是基礎(chǔ),。

關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面,。(1)全員參與：總經(jīng)理——一線員工,，所有部門(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限,。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),。理解“三全”，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量,，圍繞著這個(gè)核心不動搖,，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié),。就像培訓(xùn)課程所講的那樣,，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的“形”，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”,，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了,，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付!說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題：既然是全員參與,，就不單單指的是我們xx科了,，它包括所有部門，就拿我們那一塊來說,，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西,，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟,，即使自己做的已經(jīng)很好了,，但其部門還是原來的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來的樣子,。據(jù)我從住在同宿舍員工了解,，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢?當(dāng)然,，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好,，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺,，我們xx科一定會做的最好,。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好!因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好,，才是真正使公司“不?zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)!

通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識，像如何開展6s,，開展6s管理的對象,，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂,，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩,，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會,，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。

下面總結(jié)一下自己所參加的對6s改善項(xiàng)目,，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來的,，是我們大家共同參與得來的。

現(xiàn)在已經(jīng)基本做到了地物明確化,，有物必區(qū),，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識,。每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識一目了然,，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理,，整頓所帶來的效果,。我們每個(gè)也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外,，在區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改,。比如：把各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照-x的順序把儀器順序排開,，這樣可以縮短時(shí)間,，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步,，這是值得肯定的,，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了,，就是我們已經(jīng)做好6s了,，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此,，對目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢,，也就6s中的清掃,，對于存在的隱形問題徹底的解決(也就是清潔)，這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣(素養(yǎng)),，嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作,。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ),，這是最基本,，也是最重要的!

總之:通過這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺,，不單單對6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識,，更重要的是讓我學(xué)會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的,。當(dāng)然,，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用,。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序,，更得心應(yīng)手,，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會更好!

上周公司對相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場管理培訓(xùn),。通過培訓(xùn)我也從中有一些體會,。

作為現(xiàn)場主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)，1.變革,。在這個(gè)巨變的時(shí)代,，有的現(xiàn)場主管卻，缺乏進(jìn)取心,，不學(xué)習(xí),，局限思考，自以為是,，要成為一個(gè)成功的現(xiàn)場管理者,，我們要摒棄這些陋習(xí)，在工作中不斷改變進(jìn)取,。2.角色,。一個(gè)出色的現(xiàn)場主管，應(yīng)該是：“經(jīng)營者的替身”,，代表高層和管理部門對某一個(gè)部門,、某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)話有效的管理。其他經(jīng)營者的“供應(yīng)商”,，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練,，“客戶”的朋友和顧問,。3.個(gè)人心態(tài)。現(xiàn)場主管遇到的心態(tài)問題：

心態(tài)浮躁：只注重眼前利益,，注重看得見的利益,，注重某一次的利益,，甚至只注重自己的益,，對于長遠(yuǎn)發(fā)展、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩,、不關(guān)心,、不投入。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多,，得到少,。歸罪于外：出了問題，總是歸罪于外部,、別人,、大環(huán)境、公司,、上司和其他部門,。雇傭思想，成本意識淡薄,。4.工作壓力：工作壓力來源于:首先要“對付”上司,，其次要“對付”下屬，最后面對同級主管,。5.職業(yè)道德,。職業(yè)道德是金,職業(yè)行為是路，誠信是面對錯(cuò)誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任,不要推卸給別人.只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn),，從而成為一名出色的現(xiàn)場管理者,。

想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者，我們必須要學(xué)會懂得管理時(shí)間,，時(shí)間就是金錢!我們每人每天不可能都收到86400美元,，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們,，就可以創(chuàng)造財(cái)富,。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦,，一項(xiàng)是時(shí)間,。無論我們做什么事情，即使不用腦子,，也要花費(fèi)時(shí)間,。因此,，管理時(shí)間的水平高低，會決定事業(yè)和生活的成敗,。

實(shí)踐于工作中,，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源。做事目標(biāo)不明確,、

缺乏優(yōu)先順序,、過于注重細(xì)節(jié)、簡單事情復(fù)雜化,、不會拒絕別人的請求等等,。通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：

1,、設(shè)立明確的目標(biāo),。把自己的4-10個(gè)目標(biāo)寫出來，找出一個(gè)核心目標(biāo),，并依次排列重要性,，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行,。

2,、目標(biāo)分解。列一張總清單,，把今年所要做的重要事情都列出來,，并進(jìn)行目標(biāo)切割。(1),、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo),，列出清單，每一季度要做哪一些事情;(2),、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo),，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過來;(3),、每一個(gè)星期天,，把下周要完成的每件事列出來;(4)、每天晚上把第二天要做的事情列出來,。

3,、20：80定律。用80%的時(shí)間來做20%最重要的事情,。一定要了解,，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事,，學(xué)會把重要的事情變得很緊急,，就會立刻提高生產(chǎn)力。

4,、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間,。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里,，思考一些事情,，或是做一些最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過一天的工作效率,，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會比三天工作的效率還要好,。

5、每一分每一秒都做最有效率的事情,。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的,。列下來,，分配時(shí)間把它做好。

6,、要充分的授權(quán),。列出工作中所有覺得可以授權(quán)的事情，把它們寫下來,，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖硎跈?quán),，這樣效率會比較好。7,、同一類的事情最好一次把它做完,。

8、做好時(shí)間日志,。把每天花的時(shí)間一一記錄下來,，做了哪些事，花了多少時(shí)間,，這樣會發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間,。找到根源，才有辦法改變,。

時(shí)間是財(cái)富!我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間,，才能控制生活，善用時(shí)間,，朝自己的方向前進(jìn),，而不在忙亂中迷失方向。

通過這次的學(xué)習(xí)，使我自己了解到自身存在的一些缺陷,，從而在以后的工作中能夠加以改正,，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者邁進(jìn)。

現(xiàn)場管理心得體會篇十二

品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成,，也就是說要想做好品質(zhì),，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽,，斤斤計(jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員,，讓之理解并執(zhí)行，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果,。

一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè),，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款,，而且還罵員工很笨,，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大,，但問題一直未得到解決,，其實(shí)不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會,，俗話說沒有教不好的兵,，只有不會帶兵的將，要想解決此問題,，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò),同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制,，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。

一個(gè)優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的,。

生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn),。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車,。

每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素,，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些,；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性,，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”,，檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)品管員對我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢,、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài),。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物,、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符,、半成品的擺放方式,、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后,，具體檢驗(yàn)只要做好首件,、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障,；同時(shí)她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中,，依賴品管人員對每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品,、返工,、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品,。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素,；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障,。

通過以上一個(gè)現(xiàn)場簡單的一問一答案例,，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo),。

總結(jié)：其實(shí)現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原則）：眼到,、

心到、手到,；一個(gè)不良也逃不掉,；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題,，注重細(xì)節(jié),，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考,，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方,，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正,。

反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升,？主要是品質(zhì)意識、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠,，要想做好品質(zhì),，就必須得從這三方面作手，做到人人品管,，每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài),，換位思考一下，假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場上是我自己買的話,，會滿意嗎,？是否會打折扣？ 只要每一個(gè)人有了這種心態(tài),，億佳公司的品質(zhì)不久將會上升一個(gè)臺階,。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：

好好看一看,；用心想一想,；

用在實(shí)際中；工作更順利,；

品質(zhì)提升了,；訂單增多了；

老板賺錢了,；工資加多了,；

自己賺錢了；夢想實(shí)現(xiàn)了,。

億佳品質(zhì)管理課：張正彬

日 期： xx

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現(xiàn)場管理心得體會篇十三

1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短,，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對所使用的設(shè)備性能原理熟悉時(shí)間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗(yàn)，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人占各工種的80%以上;一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備得不到的正確使用及時(shí)合理保養(yǎng);人為操作增加了設(shè)備的故障率,，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加,，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修成本，下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷,，可知真正一線有經(jīng)驗(yàn)的機(jī),、電維修工狀況：

維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸提高且機(jī)、電和操作技能相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)合型的技能,。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里,，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上,，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時(shí),。

2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式，一臺設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成,，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì),，如何修需先處理什么后處理什么,，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格,，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防,。此時(shí)需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重。

個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的,，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué),，取長補(bǔ)短來相互協(xié)作來提高。

二,、針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取

(一)：自立互學(xué)方式

對新入職員工安排一定時(shí)間針對工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn),。考核通過方可正式上崗,。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動,，提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺。

(二)：走出去請進(jìn)來的方式

對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn),。外培人員再回來傳授一批,，帶動一批。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn),。

(三)：油品的管理

潤滑油對機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要,，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率,，提高利用率,。

2：正確使用：

1)：本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動更換,，新員工對油品的不熟悉,，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的,，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定,，加大使用過程控制,，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。

2)：分批組織操作,、維修工針對所使用,、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤滑點(diǎn)潤滑部位，潤滑油的牌號,、使用更換周期的要求進(jìn)行講解,。

3)：編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表,，油品領(lǐng)用去向,，做到有據(jù)可查,。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

三,、備品備件的出入庫管理,、維修成本的控制

1：備品備件的采購及入庫驗(yàn)收：主要配件采購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢員檢驗(yàn),，而不是流于表面形式;拒不合格品于入庫前,。

2：加強(qiáng)庫存管理

1)硬件上專用備品備件，分類專架,，明碼標(biāo)號,，(型號，生產(chǎn)日期,，所屬設(shè)備,，)做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符,，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)匯總,。

2)做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù),。

3：備品備件的出庫,，嚴(yán)格管理，能修不換,。

四,、其它

1：生產(chǎn)車間形象方面

1-1：各車間機(jī)加班組工具箱，大小,、形狀,、顏色不一、(附照片現(xiàn)各車間工具箱),，建議統(tǒng)一定制,。

1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝,，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn),，二消除起重機(jī)吊運(yùn)過程中的安全隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境,，四;隨著法蘭車間的改造,，可以挪出一根0mm2電纜用于法蘭車間。

1-4：立車,，鉆床鐵屑建議一是用沉坑(安全問題可以解決,，一次性投資大)。二每班清理車間外放置(一次投資小但長期人工費(fèi)增加)

1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除,，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置,，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放,，雜物清理，定期清理車間角落雜物,，拆除自建躺坐椅,。

2：加強(qiáng)倉儲管理

應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上(各車間螺栓，焊絲,、焊劑,、油漆：采取計(jì)劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用)半成品(吊具、模具,、pvc管等)控制,。

3：生活方面

食堂飯盤，湯桶,，殘菜回收,，確有許多不盡人意之處;真是湯撒飯盤;飯粒黃，飯盤地上,，飯粒躺,。湯桶周圍，似海洋,。

4：安全方面

4-1：車間大門原為上掛式,，現(xiàn)下加滑輪，門重且高,，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患,，改之。

4-2：部分配電箱,，消防栓前安全操作距離不夠,，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個(gè)別消防箱門還無法打開,。

4-3：2,、4號起重機(jī)小車跑偏，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)量驗(yàn)收,，在此前需進(jìn)行整改,。

以上即我這一年來的工作總結(jié)，仔細(xì)想想真的是酸甜苦辣五味陳雜,，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了,，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪,，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗(yàn),，更是堅(jiān)定了來年接受考驗(yàn)與磨礪的決心,，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，一定會做好本職工作，為公司創(chuàng)造貢獻(xiàn),。另提出車間的一些設(shè)備,、設(shè)施所存在的安全隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決,，肺腑之言,，請領(lǐng)導(dǎo)審查。

其間辛酸吾自知,，曲折艱難與誰道,，如今確需反思量，放開手腳天地寬!