人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃PPT篇一

和公司具體情況制定了20xx年的工作目標,。 第一部分，各項目標

一,、 制度建設(shè)目標

1,、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī)。

2,、財務(wù)違法亂紀行為為零,。

二、 財務(wù)工作目標

1,、財務(wù)效益指標：提高應(yīng)收賬款催收力度,，提高公司回款率、資金收益率,。

2,、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量,。

三,、 成本控制目標

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施,，年度企業(yè)成本比上年度降低,。

四、 會計核算管理目標

1,、會計核算資料準確及時完整,，會計報告及時,。

五,、 資金管理目標

1、降低企業(yè)資金管理成本,，提高企業(yè)投資收益率,。

六、 部門管理目標

1,、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上,。

七,、 精神文明目標

1、工作狀態(tài)飽滿積極,。

2,、工作認真負責(zé)。

八,、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標

1,、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高,。 財務(wù)部各崗位目標分解：

管理崗位目標：(會計主管) 會計崗位工作目標(總賬會計,、往來賬會計) 出納崗位工作目標(出納) 倉管崗位工作目標(倉管)篇二：新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路 新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路 中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng) 如果我來做這個財務(wù)總監(jiān)，可能會這樣做： 首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司,、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解,，同時要搞清楚它的主營、副營項目,。 如果這個公司只是一個獨立的公司,，沒有分支機構(gòu)，其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個財務(wù)經(jīng)理,，只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作,，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財務(wù)總監(jiān),，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制,。

對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況,。避稅的問題,，一般財務(wù)主管都能解決。 如果這個公司是一個集團性質(zhì)的公司,，有很多下屬分支機構(gòu),，我會這樣做：

1.先摸底。

老板關(guān)心的重點,，也許是會計帳務(wù)的問題,，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題,，還有也許是融資的問題,，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。

摸底的時候,，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方,。 作為一個財務(wù)總監(jiān)，今后的財務(wù)工作能否做得順利,，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè),，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ),，有了全面的準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累,，才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃,、預(yù)算化管理等工作得以順利開展,。所以，首先要摸底,，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序,、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況,。

(1)看,。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告,，大致瀏覽一下,，基本了解到這個集團的財務(wù)工作狀況。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況,，也許從他那里什么都了解不到,，但談一談,，總會有收獲,。

(2)聊,。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層,。首先和下面的財務(wù)主管聊,，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊,，到庫房和庫管聊等,。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊,。通過聊,，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平,。

(3)查,。查看庫房，查看車間,，重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表,、查看帳務(wù)處理,、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵,。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊,，和任何會計人員聊。

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白,，在內(nèi)部審計工作當(dāng)中,，善于聊，能使審計工作少走很多彎路! 同時,，在查賬的時候,，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則,，工作會寸步難行!

2.通過對全集團的調(diào)查摸底,，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了,。

(1)調(diào)整程序,，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改,、修正,、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。

(2)調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式,，包括一些基本的設(shè)置,。在進行這些調(diào)整的時候,，要考慮到今后進行財務(wù)分析、資金計劃,、預(yù)算管理的需要去做,。

(3)統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要,。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要,。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵,，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去。

(4)財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整,。財務(wù)人員水平高低不同,，我的原則是，只要配合,、服從,，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo),，只要愿意學(xué),，我不擔(dān)心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位,，一般不炒魷魚,。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了,。

3.一個財務(wù)總監(jiān),，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵,，其次是業(yè)務(wù)水平,。 所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己,，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益,，還要照顧下屬的利益;當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞,，即使只是口頭表揚,，也要做，有過卻不一定要罰,，因為財務(wù)部不是軍隊!有過,，提出警告，屢教不改的,，就象征性進行懲罰,，起到殺一儆百的作用,。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線,，就必須開除!

春去秋來,，四季輪回，公司已經(jīng)邁進一個新世紀,。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始,，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人,、新崗位,，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了,、壓力大了,，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高,，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧,。

一、作為非盈利部門,，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重,。年初,，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制,，財務(wù)部制定了新的《管理細則》,。細則中對借款、費用報銷,、審核等工作程序作了詳實的解釋,。我們通過對細則的學(xué)習(xí)、討論,，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞，并反復(fù)消化,、嚴格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則,、不講人情,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定,，認真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐,，我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下,，三費(管理費用,、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作,，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二,、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表,，但大家以苦為樂，從來沒有怨言,，工作干得有聲有色,。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度,，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源,。

三,、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時,，發(fā)揚協(xié)作精神,，積極配合總經(jīng)辦順利完成了xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊,。為了配合物流中心錄入費用,，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作,。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù),，我們及時記錄每一筆到款,，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對,，并做到營銷、財務(wù),、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致,。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,，取人之長,、補己之短。我們定期進行小組討論,、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度,，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管,，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作,，讓每個人都有與外界接觸的機會,，做到工作有里有外、有張有弛,。

五,、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國,、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料,，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作,。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局,、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作,。

通過總結(jié),，我有幾點感觸：

其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門,，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。

其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進取之心,。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象,，它不再局限于某個學(xué)科,，在金融、稅務(wù),、計算機應(yīng)用,、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃PPT篇二

春去秋來,，四季輪回,，公司已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始,，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,，基本上都是新人、新崗位,，帶隊的任務(wù)落在我的`肩上,。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,，但是我們沒有畏縮,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來,。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這20xx年的工作做一簡單的總結(jié),。

我們20xx年工作的重中之重,。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,，完善公司的管理機制,，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款,、費用報銷,、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學(xué)習(xí),、討論,，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞,，并反復(fù)消化,、嚴格把關(guān)。

在出納環(huán)節(jié)中,，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們依據(jù)細則中的規(guī)定,，認真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

通過這一年的實踐,，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下,，三費(管理費用、銷售費用,、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作,，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性,。

為了提高員工的榮譽意識,，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管,。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制,，合理地利用了人力資源。

為了配合物流中心錄入費用,，我們及時,、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,。為了更好地核算營銷部門的盈虧,，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款,，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對,，并做到營銷、財務(wù),、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致,。

我們定期進行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度,，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理,，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外,，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外,、有張有弛,。

通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料,，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳,、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局,、稅務(wù)局各項報表的填制工作,。

通過總結(jié)，我有幾點感觸：

其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門,，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進取之心,。隨著社會的不斷發(fā)展,，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科,，在金融,、稅務(wù)、計算機應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃PPT篇三

回顧過去，展望未來,，某房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮,，新的20__，財務(wù)部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時,，更要戒驕戒躁,，繼續(xù)保持20__年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足,，在保證作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下,，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次!因此，身為某房地產(chǎn)公司的總監(jiān),，對充滿激情的20__年作出了如下的展望和規(guī)劃：

一,、進一步加強員工的成本控制意識，嚴格控制借支的審批流程

層層把關(guān),，當(dāng)然,，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳,，老職工帶新職工,，把某嚴格借支，節(jié)約費用,，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對于項目的請款嚴格審批制度,，經(jīng)理一支筆制度,，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準外,，財務(wù)一律不得核銷負責(zé)人借支,，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

二,、加強往來款項的催收力度

需要各項目總監(jiān)極力配合財務(wù)的此項工作,，對各個項目的正常回款,，按照公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表,，除法定節(jié)假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總,，向董事辦上報當(dāng)月資金收付計劃,。

三、配備財務(wù)人員

財務(wù)部工作量日漸加強,，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好,，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務(wù)建議至少增加一名主管會計,，負責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控,，出納除負責(zé)日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作,，成本會計負責(zé)按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算,，另協(xié)助往來款項的清欠工作。

四,、配備某升級版財務(wù)軟件及多端口

至少配備三個財務(wù)軟件端口,，董事辦一個端口，主管會計一個端口,，出納一個端口,，各負其職，出納負責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核,，會計負責(zé)收,、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi),、外賬務(wù)處理,，董事辦設(shè)置查詢功能，實時進入賬務(wù)系統(tǒng),，進行現(xiàn)金銀行查詢,，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時,，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計,、出納同時記賬,。

這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙,，月底會計忙,，并且會計出納同時做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時的情況,，工作起來更加高效,，有序，時效性和監(jiān)控性更強,。由此，財務(wù)管理更加規(guī)范,，流水化,，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況,，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配,。

五、日常工作

認真完成每月原始憑證審核,、納稅申報,，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理,，現(xiàn)金銀行收支,，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作,，保證不出差錯,，做好資金安排，保證公司資金正常運作,。

六,、其他

配合其他部門完成公司交給的其他工作。

為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù),，加強財務(wù)管理,，完財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長計劃,、短安排,，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃PPT篇四

財務(wù)部秉承“降低成本,、工作做細、提高效率”的宗旨,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20xx的工作指示和公司具體情況制定了20xx年的工作目標,。

第一部分,，各項目標

1、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī),。

2,、財務(wù)違法亂紀行為為零。

1,、財務(wù)效益指標：提高應(yīng)收賬款催收力度,，提高公司回款率、資金收益率,。

2,、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量,。

1,、完善成本控制制度，提出成本控制措施,，年度企業(yè)成本比上年度降低,。

1、會計核算資料準確及時完整,，會計報告及時,。

1、降低企業(yè)資金管理成本,，提高企業(yè)投資收益率,。

1、部門工作完成率100%,，部門人員考核合格率85%以上,。

1、工作狀態(tài)飽滿積極,。

2,、工作認真負責(zé)。

1,、加強培訓(xùn),，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。財務(wù)部各崗位目標分解：

管理崗位目標：(會計主管)會計崗位工作目標(總賬會計,、往來賬會計)出納崗位工作目標(出納)倉管崗位工作目標(倉管)篇二：新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)如果我來做這個財務(wù)總監(jiān),，可能會這樣做：首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解,，同時要搞清楚它的主營,、副營項目。如果這個公司只是一個獨立的公司,，沒有分支機構(gòu),，其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個財務(wù)經(jīng)理,，只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了,。當(dāng)然既然是財務(wù)總監(jiān),，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。

對于一個財務(wù)經(jīng)理來說,，這個是輕車熟路的事情,。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題,，一般財務(wù)主管都能解決,。如果這個公司是一個集團性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機構(gòu),，我會這樣做：

1.先摸底,。

老板關(guān)心的重點，也許是會計帳務(wù)的問題,，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題,，還有也許是融資的問題,，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。

摸底的時候,，要特別關(guān)注老板關(guān)心的'地方,。作為一個財務(wù)總監(jiān)，今后的財務(wù)工作能否做得順利,，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè),，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ),，有了全面的準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累,，才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃,、預(yù)算化管理等工作得以順利開展,。所以，首先要摸底,，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序,、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況,。

(1)看,。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告,，大致瀏覽一下,，基本了解到這個集團的財務(wù)工作狀況,。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到,，但談一談,，總會有收獲。

(2)聊,。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈,，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊,，再到車間和車間主管聊,，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等,。聊不是單純的聊天,，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊,，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題,，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查,。查看庫房,，查看車間，重點是查看財務(wù),。財務(wù)上是查看報表,、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度,，這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵,。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊,。

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白,，在內(nèi)部審計工作當(dāng)中，善于聊,，能使審計工作少走很多彎路!同時,，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”,，否則,，工作會寸步難行!

2.通過對全集團的調(diào)查摸底，整個集團的情況大致就掌握了,，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了,。

(1)調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改,、修正,、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。

(2)調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式,，包括一些基本的設(shè)置,。在進行這些調(diào)整的時候,，要考慮到今后進行財務(wù)分析、資金計劃,、預(yù)算管理的需要去做,。

(3)統(tǒng)一報表,，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求,，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要,。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去,。

(4)財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整,。財務(wù)人員水平高低不同,，我的原則是,，只要配合、服從,，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位,，一般不炒魷魚,。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了,。

3.一個財務(wù)總監(jiān),，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵,，其次是業(yè)務(wù)水平,。所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己,，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益,，還要照顧下屬的利益;當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞,，即使只是口頭表揚,，也要做，有過卻不一定要罰,，因為財務(wù)部不是軍隊!有過,，提出警告，屢教不改的,，就象征性進行懲罰,，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然,，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線,，就必須開除!

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃PPT篇五

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,，要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等,，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1,、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,，編制出納日報明細表,，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三,、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度,，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在20xx年里,，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成20xx年工作計劃的各項任務(wù),，以最大限度地回報于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃PPT篇六

很有幸能夠被選為xx公司的第一任財務(wù)總監(jiān),，感謝您對我的信任與支持,。我會在今后的工作中做好自己分內(nèi)的所有工作，不會讓失望?，F(xiàn)就對今后的工作規(guī)劃作進一步闡述：

(一),、財務(wù)部職責(zé)范圍

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī),，確保財務(wù)工作的合法性,。

2、建立健全公司各種財務(wù)管理制度,，嚴格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行,。

3、采取切實有效的措施保證公司資金和財產(chǎn)的安全,，維護公司的合法權(quán)益,。

4、編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,、財務(wù)收支計劃,，督促有關(guān)部門加強資金回流，確保資金的有效供應(yīng),。

5,、進行成本、費用預(yù)測,、核算,、考核和控制，督促有關(guān)部門降低消耗,、節(jié)約費用,，提高經(jīng)濟效益,。

6、建立健全各種財務(wù)帳目,，編制財務(wù)報表,，并利用財務(wù)資料進行各種經(jīng)濟活動分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù),。

7,、負責(zé)公司材料庫、辦公用品庫的管理,。

8,、參與公司工程承包合同和采購合同的評審工作。

9,、及時核算和上繳各種稅金,。

10、參與項目部與施工隊結(jié)算,，參與采供部與材料供應(yīng)商結(jié)算,。

11、會計檔案資料的收集,、整理,，確保檔案資料的完整、安全,、有效,。

12、加強本部門管理,，進行內(nèi)部培訓(xùn),，提高本部門工作人員素質(zhì)。

13,、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作,，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。

(二),、借款和各種費用開支標準及審批制度

借款審批及標準：

1,、出差借款：出差人員應(yīng)先到財務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細填寫借款日期,、資金性質(zhì),、部門、出差地,、出差事由,、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門主管簽字后報總經(jīng)理簽批；借款單交會計留存,，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù),。前次借支出差返回時間超過5天無故未報銷者，不得再借款,。

2、日常費用借款：各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款,，到財務(wù)部領(lǐng)取借款單,，填寫好資金性質(zhì)(支票或現(xiàn)金)、部門,、借款事由,，所借金額，審批程序同第1條,。

3,、購置固定資產(chǎn)借款：施工用具、加工設(shè)備單價在1000元以上,，使用年限在一年以上者,，辦公設(shè)施單價20xx元以上者，屬固定資產(chǎn),。需填寫固定資產(chǎn)申購單,、固定資產(chǎn)請款單報總裁審批后，方可由相應(yīng)部門辦理,。購置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票,。

4、備用金借款：對于特定部門或崗位實行備用金借款,，具體由各部門根據(jù)實際情況核定,，報總裁批準后執(zhí)行。所有備用金借款于每年年度終了報帳時歸還結(jié)清,。

5,、其他臨時借款：如業(yè)務(wù)費、招待費,、周轉(zhuǎn)金等,，審批程序同第1條。

6,、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財務(wù)部報帳,，報帳后所欠金額三天內(nèi)補齊，對于不辦理報銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補齊所欠款項的,，財務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回,。

7、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則,。

8,、嚴格禁止個人借款,，特殊情況需由公司部門經(jīng)理以上級別人員做擔(dān)保并由總裁批準后方可借支。

(三),、日常費用報銷：

1,、公司員工在日常費用支出時，需堅持勤儉節(jié)約的原則,。

2,、日常支出時應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況,，需由對方出具收款證明,。

3、報銷時須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由,，并經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財務(wù)部報銷,；

5、補充說明：如報銷審批人出差在外,，則應(yīng)由審批人簽署指定代理人,，交財務(wù)部備案，指定代理人可在此期間行使相應(yīng)的審批權(quán)力,；或者由財務(wù)人員與審批人進行電話聯(lián)系,，先行借款或報銷，待審批人回公司后再進行補簽,。

(四),、票據(jù)的報銷要求：

(1)外部取得的原始發(fā)票：要求填寫齊全、字跡清晰,，包括客戶名稱(填寫陜西藝林實業(yè)有限責(zé)任公司),、服務(wù)項目、金額(大小寫應(yīng)一致),、收款單位蓋章,、日期。

(2)公司自制的差旅費報銷單：此報銷單專為出差報銷使用,，后附出差火車,、船、飛機等票據(jù),、住宿發(fā)票,、寫明出差天數(shù)、出差補貼,、核出總報銷金額,。票面不允許有任何涂改。

(3)公司自制的支出證明單：此支出證明單有兩種用途，一種為對于確實無法取得原始票據(jù)的情況,，填寫此單據(jù),，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，可以報銷,；另一種為對于一次報銷,，票據(jù)非常多的情況，使用支出證明單進行票據(jù)匯總,。此票面不允許有任何涂改,。

目前已經(jīng)是一個信息化時代，財務(wù)軟件的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍,，如果我們?nèi)匀皇褂檬止び涃~的方式，首先在人員配備上就需要比電子記賬要多,，這無疑就增加了固定成本,，財務(wù)軟件的優(yōu)點:

1、核算準,，電腦的自動統(tǒng)計避免了人為的計算錯誤,。

2、效率高,，無論查詢單據(jù)還是統(tǒng)計匯總,，都是半分鐘內(nèi)完成。

3,、數(shù)據(jù)齊,，利于老板全面掌握公司經(jīng)營和財務(wù)狀況。所以我建議公司應(yīng)選擇電子記賬工具,。

1,、主管會計

主要任務(wù)：

一、在財務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，具體負責(zé)公司會計組的管理工作,。

二、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬的出納員,、記帳員,、會計員按時、按要求記帳收款,，如實反映和監(jiān)督企業(yè)的各項經(jīng)濟活動和財務(wù)收支情況,，保證各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)合情、合理,、合法,。

三、負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查和考核本組成員的工作,，及時處理解決工作中發(fā)生的問題，保證本組的會計核算工作正常進行,。

四,、按時編制月、季,、年度會計表,，做到數(shù)字真實、計算準確,、內(nèi)容完整,、說明清楚、報送及時,。

五,、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證(登記總帳不超過10天),，并與科目明細帳核對相符,。

六、負責(zé)企業(yè)管理費核算,，認真審核收支原始憑證,，帳務(wù)處理符合制度規(guī)定，帳目清楚,，數(shù)字準確,，結(jié)算及時。

七,、負責(zé)專用款項的明細核算,，正確反映各項專用基金運用和結(jié)余情況以及專項工程支出和完工情況。專用基金的往來款項要及時對帳清算,。

八,、負責(zé)每月各項按規(guī)定進行預(yù)提和待攤費用的核算。

九,、負責(zé)公司稅金合帳的登記和稅金的交納,。

十、負責(zé)公司各部門的費用報稍業(yè)務(wù)手續(xù),。

十一,、按每月工資表、水電耗用表,、燃料耗用表等費用項目編制部門費用分攤表,，根據(jù)工資表提取福利基金,。

十二、對公司的會計憑證,、帳薄報表,、財務(wù)計劃和重要經(jīng)濟合同等會計資料定期收集、審查,、裝訂成冊,，登記編號，按照《會計檔案管理辦法》的規(guī)定妥善保管,，并按照規(guī)定辦理銷毀報批手續(xù),。

十三、定期組織對公司固定資金和流動資產(chǎn)的清查,、核實,，確保財產(chǎn)的準確性，加強對固定資產(chǎn)和流動資金的管理,，提高資金利用率,。

十四、嚴格按照財務(wù)管理制度的要求,，認真做好記帳憑證的稽核,，組織會統(tǒng)報表的編審工作,，保證財務(wù)結(jié)算的正確,、及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料,。

十五,、及時掌握流動資金使用和周轉(zhuǎn)的情況，定期向財務(wù)部經(jīng)理匯報工作,。

十六,、督導(dǎo)所負責(zé)崗位的工作情況，并對工作完成的效果負有直接的責(zé)任,。

十七,、定期組織所屬部門員工學(xué)習(xí)有關(guān)國家財政政策、法規(guī),、財經(jīng)紀律和財會制度,，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

我覺得作為一名主管會計,，最起碼的要求是能做全盤帳(需有會計從業(yè)資格證及一定的工作經(jīng)驗),，主要包括：預(yù)算；成本核算,、費用帳,；應(yīng)收,、應(yīng)付賬；以至月末會計報表及報表分析,；熟知最新稅法以及會計準則,，能獨立正確完成國稅、地稅各類申報表等等,。

2,、出納會計

(1)按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),。出納員應(yīng)嚴格遵守現(xiàn)金開支范圍,，非現(xiàn)金結(jié)算范圍不得用現(xiàn)金收付；遵守庫存現(xiàn)金限額,，超限額的現(xiàn)金按規(guī)定及時送存銀行,；現(xiàn)金管理要做到日清月結(jié)，賬面余額與庫存現(xiàn)金每日下班前應(yīng)核對,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時查對；銀行存款日記賬與銀行對賬單也要及時核對,，如有不符,，應(yīng)立即通知銀行調(diào)整。

(2)根據(jù)會計制度的規(guī)定,，在辦理現(xiàn)金和銀行存款收付業(yè)務(wù)時,，要嚴格審核有關(guān)原始憑證，再據(jù)以編制收付款憑證,，然后根據(jù)編制的收付款憑證逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,，并結(jié)出余額。

(3)按照國家外匯管理和結(jié)匯,、購匯制度的規(guī)定及有關(guān)批件,，辦理外匯出納業(yè)務(wù)。外匯出納業(yè)務(wù)是政策性很強的工作,，隨著改革開放的深入發(fā)展,，國際間經(jīng)濟交往日益頻繁，外匯出納也越來越重要,。出納人員應(yīng)熟悉國家外匯管理制度,，及時辦理結(jié)匯、購匯,、付匯,；避免國家外匯損失。

(4)掌握銀行存款余額,，不準簽發(fā)空頭支票,，不準出租出借銀行賬戶為其它單位辦理結(jié)算,。這是出納員必須遵守的一條紀律，也是防止經(jīng)濟犯罪,、維護經(jīng)濟秩序的重要方面,。出納員應(yīng)嚴格支票和銀行賬戶的使用和管理，從出納這個崗位上堵塞結(jié)算漏洞,。

(5)保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券(如國庫券,、債券、股票等)的安全與完整,。要建立適合本單位情況的現(xiàn)金和有價證券保管責(zé)任制,，如發(fā)生短缺,，屬于出納員責(zé)任的要進行賠償,。

(6)保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票,。印章,、空白票據(jù)的安全保管十分重要,，在實際工作中，因丟失印章和空白票據(jù)給單位帶來經(jīng)濟損失的不乏其例,。對此,，出納員必須高度重視，建立嚴格的管理辦法,。通常,，單位財務(wù)公章和出納員名章要實行分管，交由出納員保管的出納印章要嚴格按規(guī)定用途使用,，各種票據(jù)要辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù),。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃PPT篇七

籌資計劃,、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃,、流動資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計劃、成本費用計劃,、利潤及利潤分配計劃,、對外投資計劃等。每項計劃均由許多財務(wù)指標構(gòu)成,，財務(wù)計劃指標是計劃期各項財務(wù)活動的奮斗目標,，為了實現(xiàn)這些目標，財務(wù)計劃還必須列出保證計劃完成的主要經(jīng)營管理措施,。下面是本站小編整理的財務(wù)總監(jiān)

年度工作計劃

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢,、促進新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我們根據(jù)集團公司,、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，提出了20xx年工作思路,，即：“以集團公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé)，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè),，確保財務(wù)安全,，進一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍,，促進財務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績,，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗,。”概括起來講為“六抓”,、“兩創(chuàng)”,。

一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查,、清算,、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變,，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，實現(xiàn)人、財,、物和管理的安全,。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng),、資金管理系統(tǒng),、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機,，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項

規(guī)章制度

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng),，運用技能培訓(xùn),、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度,、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高,。

抓發(fā)展：未來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一,、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標,，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先,，要積極推進財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次,，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運行,、令行禁止,，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定,、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路,，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督,、反映、服務(wù)”三種職能,，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全,、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識,、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力,，切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次,，要從確保預(yù)算的受控運行入手,，加強分析和監(jiān)控，做好量,、本,、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益,。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團,、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平,，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐,，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻,，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進步。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員,，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取,，以嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng),，高標準、高質(zhì)量的工作要求,，扎扎實實做好各項工作,，為公司的發(fā)展作出新貢獻。

財務(wù)部秉承“降低成本,、工作做細,、提高效率”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20xx的工作指示

和公司具體情況制定了20xx年的工作目標,。 第一部分,，各項目標

一、 制度建設(shè)目標

1,、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī),。

2、財務(wù)違法亂紀行為為零。

二,、 財務(wù)工作目標

1,、財務(wù)效益指標：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率,、資金收益率,。

2、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告,，為公司提高整體利潤率奉獻力量,。

三、 成本控制目標

1,、完善成本控制制度,，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低,。

四,、 會計核算管理目標

1、會計核算資料準確及時完整,，會計報告及時,。

五、 資金管理目標

1,、降低企業(yè)資金管理成本,，提高企業(yè)投資收益率。

六,、 部門管理目標

1,、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上,。

七,、 精神文明目標

1、工作狀態(tài)飽滿積極,。

2,、工作認真負責(zé)。

八,、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標

1,、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高,。 財務(wù)部各崗位目標分解：

管理崗位目標：(會計主管) 會計崗位工作目標(總賬會計,、往來賬會計) 出納崗位工作目標(出納) 倉管崗位工作目標(倉管)篇二：新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路 新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路 中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng) 如果我來做這個財務(wù)總監(jiān)，可能會這樣做： 首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司,、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解,，同時要搞清楚它的主營、副營項目,。 如果這個公司只是一個獨立的公司,，沒有分支機構(gòu)，其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個財務(wù)經(jīng)理,，只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作,，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財務(wù)總監(jiān),，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制,。

對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情,。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況,。避稅的問題，一般財務(wù)主管都能解決,。 如果這個公司是一個集團性質(zhì)的公司,，有很多下屬分支機構(gòu)，我會這樣做：

1.先摸底,。

老板關(guān)心的重點,，也許是會計帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題,，也許是成本費用的控制的問題,，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了,。

摸底的時候,，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。 作為一個財務(wù)總監(jiān),，今后的財務(wù)工作能否做得順利,，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ),。只有夯實了基礎(chǔ),，有了全面的準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務(wù)分析,、資金計劃,、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以,，首先要摸底,，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序,、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況,。

(1)看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告,，大致瀏覽一下,，基本了解到這個集團的財務(wù)工作狀況。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況,，也許從他那里什么都了解不到,，但談一談，總會有收獲,。

(2)聊,。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層,。首先和下面的財務(wù)主管聊,，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊,，到庫房和庫管聊等,。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊,。通過聊,，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平,。

(3)查,。查看庫房，查看車間,，重點是查看財務(wù),。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理,、查看財務(wù)管理制度,，這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊,，和任何會計人員聊,。

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當(dāng)中,，善于聊,，能使審計工作少走很多彎路! 同時，在查賬的時候,，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”,，否則，工作會寸步難行!

2.通過對全集團的調(diào)查摸底,，整個集團的情況大致就掌握了,，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了,。

(1)調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序,，更改,、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度,。

(2)調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式,，包括一些基本的設(shè)置,。在進行這些調(diào)整的時候,，要考慮到今后進行財務(wù)分析、資金計劃,、預(yù)算管理的需要去做,。

(3)統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要,。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要,。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵,，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去。

(4)財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整,。財務(wù)人員水平高低不同,，我的原則是，只要配合,、服從,，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo),，只要愿意學(xué),，我不擔(dān)心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位,，一般不炒魷魚,。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了,。

3.一個財務(wù)總監(jiān),，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵,，其次是業(yè)務(wù)水平,。 所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己,，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益,，還要照顧下屬的利益;當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時,，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚,，也要做,，有過卻不一定要罰，因為財務(wù)部不是軍隊!有過,，提出警告,，屢教不改的，就象征性進行懲罰,，起到殺一儆百的作用,。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線,，就必須開除!

春去秋來,，四季輪回，公司已經(jīng)邁進一個新世紀,。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始,，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人,、新崗位,，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了,、壓力大了,，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高,，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧,。

一、作為非盈利部門,，合理控制成本(費用),，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初,，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》,。細則中對借款,、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋,。我們通過對細則的學(xué)習(xí),、討論,，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞,，并反復(fù)消化,、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,，我們強調(diào)一定要堅持原則,、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。通過這半年的實踐,，我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下,，三費(管理費用,、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作,，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二,、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表,，但大家以苦為樂，從來沒有怨言,，工作干得有聲有色,。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度,，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源,。

三,、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時,，發(fā)揚協(xié)作精神,，積極配合總經(jīng)辦順利完成了xx年工商年檢的工作,，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用,，我們及時,、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,。為了更好地核算營銷部門的盈虧,，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款,，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對,，并做到營銷、財務(wù),、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致,。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,，取人之長,、補己之短。我們定期進行小組討論,、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度,，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管,，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作,，讓每個人都有與外界接觸的機會,，做到工作有里有外、有張有弛,。

五,、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國,、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料,，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作,。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局,、財政局,、稅務(wù)局各項報表的填制工作,。

通過總結(jié)，我有幾點感觸：

其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門,，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進取之心,。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象,，它不再局限于某個學(xué)科,，在金融、稅務(wù),、計算機應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃PPT篇八

在20xx年x月x日,，我正式晉升到了財務(wù)總監(jiān)的位置上,，在這一年里，我通過緊跟公司的發(fā)展策略緊隨領(lǐng)導(dǎo)的的指點,，提高了自己的工作能力以及明確了工作的目標,。再經(jīng)過了自己的努力提升后，圓滿的完成了這一年的工作,。盡管如此,，但是因為個人在經(jīng)驗方面的部分不足，在過去一年的工作中,，依舊有許多管理上的不足,。

為此，我深刻的反思了自己作為一名財務(wù)總監(jiān)的能力,，并作出了反省和檢討,。在對自己有了重新認識之后，我決定好好的規(guī)劃這一年的工作,，讓自己能明確的知道這一年該怎么去發(fā)展,。以下，是我在20xx年的工作計劃：

面對這全新的一年,，我必須好好的在最開始的工作中做出一個好開頭,。因為工作的一些問題，在上一年還堆積下了不少的事情,。既然要面對改變,，拿這些過去的工作我就要及時且準確的清理掉。讓自己以一個完全的狀態(tài)來面對全新的20xx年,。

目前對自己的錯誤已經(jīng)有不少的了解,，為此，我要好好的在日常的工作中對自己的問題進行改正。

首先,，針對自己在管理上的問題,，我要提升自己在管理方面的能力，通過每天的休息時間,，我可以通過網(wǎng)絡(luò)和書籍學(xué)習(xí)一些管理的技巧和思想,。還能通過和領(lǐng)導(dǎo)們的交流、學(xué)習(xí)更切實的認識到自己在管理中的不足,，結(jié)合理論和實際,，提高自己的管理能力，也要更好的提升自己在員工管理上的任務(wù),。

其次,，針對公司的發(fā)展理念，我還需要進一步的學(xué)習(xí),，讓自己能更好的符合公司的發(fā)展要求,，有助于我在工作中的發(fā)展，也能更好的帶領(lǐng)員工進行工作,，為公司創(chuàng)造價值,。

最后，我還要加強對自己的工作能力,，強化對自己的要求,，提高日常對自己的工作規(guī)范要求。在工作中做到以身作則,，積極的帶動財務(wù)的員工的工作熱情,。

首先還是要加強管理，但是在此之前我要做好充足的準備,，不能盲目的管理,，要符合實際，符合公司要求和進展的進行一步步提升對員工的要求,，加強員工們的能力。

其次,，在工作外提前做好準備,，積極提升自我，并抽出時間,，對員工進行技能培訓(xùn),，針對公司的需求，針對性的提升能力,。

最后,，在今年的工作中，我要更加融入員工，了解員工的生活,。以此加強對員工的了解讓管理能變得更加人性化,。

20xx年的工作充滿了機遇，為此我們也要及時的做好準備,。在今后的工作中我也會不斷的總結(jié)反省自己,，讓自己走在公司的前沿，帶動員工積極的發(fā)展,！

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃PPT篇九

[閱讀提示]計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要,。不需要華麗的詞藻，簡單,、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求。本篇文章是（）為您匯編的《財務(wù)總監(jiān)2022年度工作計劃》,，供大家閱讀,。

在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,，從嚴管理,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下財務(wù)工作計劃安排,。

一,、財務(wù)工作要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo),，堅定目標不動搖,。

年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù),。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

1,、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2,、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取經(jīng)濟利益。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益,。

4,、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。xx年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益,。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。xx年,，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

二、財務(wù)工作計劃要加強管理,，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算,，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務(wù)工作計劃中對于機關(guān)科室和各站所的費用,，實行科學(xué)預(yù)算,，包干使用，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支,。

1、業(yè)務(wù)招待費管理,。xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé),、工會參與、紀委監(jiān)督,、包干使用,、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2、差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則,，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、電話費管理,。嚴格預(yù)算控制,，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。

4,、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購,、結(jié)算,，車輛服務(wù)中心負責(zé)保管、登記,、領(lǐng)用,，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用,。

三,、財務(wù)工作計劃要明確責(zé)任，從嚴要求,，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項”,，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識,，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè),。

四,、財務(wù)工作計劃要穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階,。

xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主,，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務(wù)隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2,、加強理論培訓(xùn),，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識,。

3,、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4,、加強會計實務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標,，全面提高財務(wù)人員素質(zhì),。

總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務(wù)工作計劃范例為宗旨,，在今后的財務(wù)工作中,，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測,、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標任務(wù)而努力奮斗,。

為全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見,，進一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成上級局(公司)下達的各項指標,。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系,，本著“嚴,、深、細,、實”的原則,，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項任務(wù)指標。

同時,，認真研究搞好多種經(jīng)營工作,，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶,，大力回收貨款,，減少資金占用,，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率,。根據(jù)上級公司物資采購的要求,，進一步健全物資比價采購制度。

（三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動,，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步,，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對財務(wù)管理的要求也越來越高,。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高會計從業(yè)人員的水平,。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo),，搞好會計的基礎(chǔ)工作,，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

總之,，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排,，認真組織落實,，取得了較好的成績。但是,，來年的任務(wù)更重,，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,，積極進取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻,。

一、抓好員工培訓(xùn)工作,，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上,、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高,，主要方法是：

1,、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn),，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2,、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí),，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策,，使財務(wù)人員工作計劃落實具體,，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績，找差距,。

3,、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽,、收銀結(jié)帳速度比賽,、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武,。

二,、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn),，我們的主要工作任務(wù)是：

1,、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整,。重點抓外結(jié),、抓清欠，加速資金回籠,，確保外結(jié)資金回籠率為95%以上,。

2、嚴格遵守會計制度,，嚴格按《會計法》進行核算,，嚴格做好收銀稽核工作。按月及時編制好各類報表,，搞好月度分析,。

3、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作,，做到遇事有商量,，有事不推諉。

4,、積極搞好與財政,、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的支持,。

三,、加強財務(wù)管理，力爭在成本費用管理上有新的突破,，主要措施有：

1,、在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經(jīng)紀律，堅持一支筆審批制度,，加強成本費用控制,，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃,，小開支有控制,。

2、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下,，降低整個酒店的存貨量,。目前，酒店存貨達56萬元之高,，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀,，我們從四個方面著手,。第一，我們認真進行物品清理,、分類,，在半年內(nèi)與工程部、采購部一起,，采取充分利用或退貨或變價處理的方式,，共同處理好倉庫的積壓。第二,，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要,，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循,。第三,，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報,，嚴格控制,，確保酒店存貨最低限額存量。第四,，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度,。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認真分析，提出合理建議,?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出,，為保障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作,。

3、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況,，對各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析,。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗,、工程部的`工程配件耗用的重點分析和專項分析,，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息,，從而及時調(diào)整進貨價格,，減少成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降4%及時提供準確,、真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料,。

很清晰的記得海爾集團總裁張瑞敏說過，把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。讓我們在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策下,，注重細節(jié),，從小處節(jié)約，從本職做起,。

20xx年酒店財務(wù)部工作計劃已細分為以上三點,，為不受外界因素的影響全體財務(wù)人員齊努力，同心同德,，為全面完成酒店各項工作任務(wù),，為實現(xiàn)酒店今年的經(jīng)營奮斗目標而扎實工作。

一,、加強政治理論學(xué)習(xí),，切實貫徹中央精神

1、我局委派的財務(wù)總監(jiān)要按照局年度政治理論學(xué)習(xí)計劃的要求每周自學(xué)一次,。我局職能處室每季組織一次財務(wù)總監(jiān)政治理論集中學(xué)習(xí),，對中央重大的方針政策應(yīng)專題組織學(xué)習(xí)討論。

2,、支持財務(wù)總監(jiān)參加與工作有關(guān)的學(xué)歷教育,；
不定期組織財務(wù)總監(jiān)集中培訓(xùn),，為財務(wù)總監(jiān)再教育創(chuàng)造條件。

3,、根據(jù)全年工作進展情況,，組織一次與其他城市財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)交流和考察活動。

4,、職能處室要關(guān)心財務(wù)總監(jiān)工作及生活,，積極幫助財務(wù)總監(jiān)解決困難。

二,、提高財務(wù)總監(jiān)管理,，促進國有資產(chǎn)監(jiān)管

按照以人為本的原則，采取有效措施,，進一步提高財務(wù)總監(jiān)工作的科學(xué)性和監(jiān)管水平,，促進財務(wù)總監(jiān)自覺深入國有資產(chǎn)監(jiān)管工作。

2,、每季編發(fā)一期財務(wù)總監(jiān)工作?？瑸轭I(lǐng)導(dǎo)提供授權(quán)經(jīng)營企業(yè)營運信息,；
進一步做好財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)上信息傳遞工作,。職能處室要及時向局（國資辦）領(lǐng)導(dǎo)反映財務(wù)總監(jiān)在監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的重大事項。

3,、進一步規(guī)范財務(wù)總監(jiān)工作流程,，及時匯編財務(wù)總監(jiān)各類工作報告和信息資料，做好財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)檔案管理工作,。

4、加強財務(wù)總監(jiān)委派制度的宣傳力度,，積極爭取授權(quán)經(jīng)營企業(yè)負責(zé)人及社會各界對財務(wù)總監(jiān)工作的支持,。

5、組織財務(wù)總監(jiān)參加課題研究,；
鼓勵財務(wù)總監(jiān)通過國有資產(chǎn)的日常監(jiān)管工作,，發(fā)表探索性論文，并爭取在市級以上刊物發(fā)表,。

三,、發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)作用，維護國有資產(chǎn)權(quán)益

財務(wù)總監(jiān)要按照我局的要求,，積極參加政治理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，緊跟時代發(fā)展的步伐，把握中央國資監(jiān)管的精神,，做到遵紀守法,、廉潔奉公、求真務(wù)實，切實維護國有資產(chǎn)權(quán)益,。

1,、繼續(xù)抓好任職單位的基礎(chǔ)管理工作，隨時監(jiān)督任職單位及下屬企業(yè)日常財務(wù)及資產(chǎn)營運狀況,，不斷完善任職單位的內(nèi)控制度,，促使任職單位真實、完整地反映會計信息,。

2,、財務(wù)總監(jiān)要進一步發(fā)揮現(xiàn)嘗即時的監(jiān)管作用，積極大膽地開展工作,。要善于發(fā)現(xiàn)問題,，敢于揭示問題，不斷提高分析問題和解決問題的能力,，有效防止國有資產(chǎn)可能的流失,。

3、全面分析任職單位的財務(wù)狀況,，評價其資產(chǎn)營運情況,，及時對任職單位存在的問題提出報告和建議，為政府機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀工作,。

4,、發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)專長，積極參與我局組織的調(diào)查研究工作,，提出合理化建議,，不斷完善國有資產(chǎn)管理制度。

四,、完善財務(wù)總監(jiān)考核,，促進工作深入開展

為了促使財務(wù)總監(jiān)充分發(fā)揮工作的主觀能動性，提高財務(wù)總監(jiān)的工作效率,，根據(jù)《杭州市國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)考核暫行辦法》,，進一步做好考核工作。

1,、建立健全與財務(wù)總監(jiān)年薪掛鉤的業(yè)績考核辦法,。局財務(wù)總監(jiān)考核小組要繼續(xù)做好對財務(wù)總監(jiān)個人的監(jiān)管工作考核，將財務(wù)總監(jiān)考核結(jié)果與財務(wù)總監(jiān)獎勵年薪相結(jié)合,，提出獎勵年薪方案,，按規(guī)定報批。

2,、職能處室經(jīng)常深入財務(wù)總監(jiān)任職單位,，了解財務(wù)總監(jiān)實際工作情況和各方面的表現(xiàn),。外部反映的情況將作為考核財務(wù)總監(jiān)工作業(yè)績的參考依據(jù)之一。

3,、對工作表現(xiàn)突出,，社會認可度高的財務(wù)總監(jiān)可推薦為年度工作先進個人，并在獎勵年薪中可適當(dāng)加分,。要及時總結(jié)財務(wù)總監(jiān)先進事跡和先進工作方法,，并用適應(yīng)的形式進行宣傳和學(xué)習(xí)。

一,、進一步加強員工的成本控制意識,。

嚴格控制借支的審批流程，層層把關(guān),，當(dāng)然,，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳,，老職工帶新職工,，把***嚴格借支，節(jié)約費用,，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對于項目的請款嚴格審批制度,，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批,，超出借支范圍的請款除特別批準外,，財務(wù)一律不得核銷負責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除,。

二,、加強往來款項的催收力度。

需要各項目總監(jiān)極力配合財務(wù)的此項工作,，對各個項目的正?；乜?，按照公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表,，除法定節(jié)假日外,，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總,，向董事辦上報當(dāng)月資金收付計劃,。

三、配備財務(wù)人員：

財務(wù)部工作量日漸加強,，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好,，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務(wù)建議至少增加一名主管會計,，負責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控,，出納除負責(zé)日常收支及資金收付計劃外,，加強往來款項的催要工作，成本會計負責(zé)按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算,，另協(xié)助往來款項的清欠工作,。

四、配備金蝶升級版財務(wù)軟件及多端口：

至少配備三個財務(wù)軟件端口,，董事辦一個端口,，主管會計一個端口，出納一個端口,，各負其職,，出納負責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責(zé)收,、付,、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理,，董事辦設(shè)置查詢功能,，實時進入賬務(wù)系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查詢,，這樣就必須具備一個條件,，所有收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計,、出納同時記賬,。

這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙,，月底會計忙,，并且會計出納同時做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時的情況,，工作起來更加高效,，有序，時效性和監(jiān)控性更強,。由此,，財務(wù)管理更加規(guī)范，流水化,，分工明確,，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配,。

五,、日常工作：

認真完成每月原始憑證審核、納稅申報,，憑證裝訂和財務(wù)檔案,、代理策劃等合同管理,，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放,，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作,，保證不出差錯，做好資金安排,，保證公司資金正常運作,。

六、其他：

配合其他部門完成公司交給的其他工作,。

為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù),，加強財務(wù)管理，完財務(wù)制度,，做到財務(wù)工作長計劃,、短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃PPT篇十

某某年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌,。作為國家信息傳遞的重要方式,，郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運作。既然是國家很重要的部門,，所以郵政局的財務(wù)部門也是很重要的存在的,，郵政局的財務(wù)工作計劃十分重要，所以我們才在某某年專門制定了郵政局財務(wù)工作計劃：

一,、強化會計基礎(chǔ)工作,，確保收支核算真實性。

按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度,，認真貫徹執(zhí)行《會計法》,、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求,，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標工作,，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范,。

二,、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù),。

對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定,、干線運費結(jié)算,、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標,，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù),。

三,、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應(yīng)用,。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理,、欠費管理,、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作,。

四,、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置,，加大計財支撐力度,。

在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐,，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理,，統(tǒng)籌安排,，集中支付，確保資金使用效益和效果,。在投資建設(shè)上,，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn),。繼續(xù)加強信息化建設(shè),、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè),，盡快形成生成能力,，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品,、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上,，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾,，并逐步擴大集中采購范圍,。

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營,，強化損益核算應(yīng)用,。

損益核算工作要在進一步夯實基礎(chǔ)工作,，細化核算的基礎(chǔ)上，強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用,。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點,，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核,，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投、網(wǎng)運,、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算,，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

六,、以預(yù)算管理精細化為目標,，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度,，實時監(jiān)控,，嚴格考核。

在不斷的發(fā)展中,，我們得到了更多的進步,，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力,，相信我們郵政局的財務(wù)工作在某某年一定能夠做的更好,，相信我們一直會走到!

財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃PPT篇十一

一、加強政治理論學(xué)習(xí) ,，切實貫徹中央精神

市財政局(國資辦)職能處室通過組織財務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)和經(jīng)驗交流活動，積極營造奮發(fā)好學(xué)的氛圍,，增強財務(wù)總監(jiān)的政治敏銳性,，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，切實貫徹中央關(guān)于 加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的精神,，深化我市國有資產(chǎn)監(jiān)管工作,。

1、我局委派的財務(wù)總監(jiān)要按照局年度政治理論

學(xué)習(xí)計劃

2,、支持財務(wù)總監(jiān)參加與工作有關(guān)的學(xué)歷教育;不定期組織財務(wù)總監(jiān)集中培訓(xùn),，為財務(wù)總監(jiān)再教育創(chuàng)造條件。

3、根據(jù)全年工作進展情況,，組織一次與其他 城市財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)交流和考察活動,。

4、職能處室要關(guān)心財務(wù)總監(jiān)工作及生活 ,，積極幫助財務(wù)總監(jiān)解決困難。

二,、提高財務(wù)總監(jiān)管理,，促進國有資產(chǎn)監(jiān)管

按照以人為本的原則，采取有效措施,，進一步提高財務(wù)總監(jiān)工作的科學(xué)性和監(jiān)管水平,，促進財務(wù)總監(jiān)自覺深入國有資產(chǎn)監(jiān)管工作。

1,、繼續(xù)抓好每月一次的財務(wù)總監(jiān)工作匯報交流會,，指導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)工作;每半年舉行一次財務(wù)總監(jiān)

工作總結(jié)

2、每季編發(fā)一期財務(wù)總監(jiān)工作?？?，為領(lǐng)導(dǎo)提供授權(quán)經(jīng)營企業(yè)營運信息;進一步做好財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)上信息傳遞工作。職能處室要及時向局(國資辦)領(lǐng)導(dǎo)反映財務(wù)總監(jiān)在監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的重大事項,。

3,、進一步規(guī)范財務(wù)總監(jiān)工作流程，及時整理財務(wù)總監(jiān)各類

工作報告

4、加強財務(wù)總監(jiān)委派制度的宣傳力度,，積極爭取授權(quán)經(jīng)營企業(yè)負責(zé)人及社會各界對財務(wù)總監(jiān)工作的支持,。

5、組織財務(wù)總監(jiān)參加課題研究;鼓勵財務(wù)總監(jiān)通過國有資產(chǎn)的日常監(jiān)管工作,，發(fā)表探索性論文,，并爭取在市級以上刊物發(fā)表。

三,、發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)作用,，維護國有資產(chǎn)權(quán)益

財務(wù)總監(jiān)要按照我局的要求，積極參加政治理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，緊跟時代發(fā)展的步伐,，把握中央國資監(jiān)管的精神，做到遵紀守法、廉潔奉公,、求真務(wù)實,，切實維護國有資產(chǎn)權(quán)益。

1,、繼續(xù)抓好任職單位的基礎(chǔ)管理工作,，隨時監(jiān)督任職單位及下屬企業(yè)日常財務(wù)及資產(chǎn)營運狀況，不斷完善任職單位的內(nèi)控制度,，促使任職單位真實,、完整地反映會計信息。

2,、財務(wù)總監(jiān)要進一步發(fā)揮現(xiàn)嘗即時的監(jiān)管作用,，積極大膽地開展工作。要善于發(fā)現(xiàn)問題,，敢于揭示問題,，不斷提高分析問題和解決問題的能力，有效防止國有資產(chǎn)可能的流失,。