總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧,?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

采購崗位總結的不足篇一

20xx年即將過去，在這將近一年的時刻中我通過發(fā)奮的工作，得到很多收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進行簡要的總結,。

在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況,。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西,，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題,，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年必須把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料,。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是的。

真正介入到單價里面,，也能夠說進入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度,，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得帶給的服務態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購,。貨比三家。通過不一樣的廠家給出不一樣的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應商,，得到自己想到的結果。期望以后自己進入這個采購的大門里面,。

最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，通過erp讓自己學到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨狀況,，倉庫的庫存，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。

讓自己在實踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作,。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量,。怎樣才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫,。

有點盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細心，思考不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度,，不夠果斷。明年發(fā)奮清楚工作的重要性，發(fā)奮學習了解自開車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心應對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價,，適質(zhì)，適量,，適時,，適地。期望明年工作能職責到個人,，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解職責更明確。

20xx年是收獲的一年,，也是充實的一年,，和大家一齊工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習,，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。因此我愿意和公司一齊向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

采購崗位總結的不足篇二

曾以為做采購最重要的就是用最低的成本采購最好的物料,，直到自己接觸這一行,，才發(fā)現(xiàn)這只是個基礎，只是個前提,。真正重要的是采購的管理,、供應商管理、物料管理以及人員的協(xié)調(diào)與管理,。這也就是做采購不難,，做好采購不容易的原因所在。

現(xiàn)階段對于物料的采購,，個人覺得最重要的就是質(zhì)量,、交期、價格,，現(xiàn)總結如下,。

一、物料合格的質(zhì)量是采購的前提,，質(zhì)量不過關生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不合格,。

那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：

1,、供應商方面，供應商設備,、技術,、責任心不足，以__冶金為例,。005c型塑料件出現(xiàn)過起泡,、飛邊、刮花,、黑點,、縮印等問題，這與供應商責任心與重心不在塑料件上有很大關系,。該供應商以鋁鑄件為主,，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠遠不足。屢次溝通無改善,，最終停止此物料的合作,。

2、物料方面,，材料選擇與設計結構,，以210護線圈為例。最初由于供應商原料中硅膠成分太少,，加上該物料的設計結構很容易在卡槽部分出現(xiàn)破損,，導致該物料來幾次退幾次，與供應商溝通一度陷入僵持狀態(tài),。最終通過改變該物料成分,、調(diào)節(jié)生產(chǎn)參數(shù)、改善脫模工藝,，才使該物料得到較大改良,。

3、采購方面,，與供應商溝通不完善,。物料結構設計的時候?qū)τ谀承┎课灰蠛蛥?shù)誤差未作明確要求，如m2_10mm自攻螺釘,，如果直徑小于1.90mm就會打滑而不適用,，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi)，故對某些參數(shù)誤差必須要作要求,。再者,，物料結構有變化而未及時通知供應商也將導致該物料不適用，鋼網(wǎng)就出現(xiàn)過此問題。

二,、其次物料穩(wěn)定生產(chǎn)的保障是交期,，延誤交期就會導致信譽問題。

現(xiàn)遇到的延誤交期的原因主要有：

4,、采購自身下錯單,，物料要求有變未及時通知供應商，故作為一個合格的采購員,，一定要杜絕自身失誤,，加強與供應商的溝通。

三,、而價格則是最直接的利潤點,，價格的懸殊將影響成本的支出。

1,、影響價格的首要因素是供應商,，但絕不是價格越低的供應商越好。在達到生產(chǎn)要求的前提下,，選擇規(guī)模較大,、價格較穩(wěn)定的供應商為先。因為小作坊在產(chǎn)品質(zhì)量把控上不一定完善,，而且隨著原料價格的波動也會導致物料價格不穩(wěn)定,。企業(yè)要成長，選擇規(guī)模小的供應商則一定要跟隨企業(yè)一起成長,。

2,、其次作為采購一定要了解物料的價格并且與供應商議價。如向__自動化設備采購刀片刀架,，在最近一次總價為1800的物料采購中議價至1500，這就說明在最初的采購中由于某些原因沒有議過價,，那就會導致成本的多支出,。

3、物料的選擇,，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節(jié)省很大的支出,。如貼片機保養(yǎng)油，原先采購日本進口產(chǎn)品nsk70ml裝,，單價350,，一月用量一支，后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15kg裝,，單價300,，以同樣的用量可用200次__年。再如磁鋼，在滿足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片,，同樣可以節(jié)省近一半的成本,。故選擇合適的物料對成本支出影響非常大。

由此可見,，選擇合適的供應商尤其重要,。一旦供應商選擇不當就有可能出現(xiàn)質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問題,，從而使企業(yè)處于被動,。其次是與供應商之間的銜接，以__704黑膠為例,，經(jīng)過多方比較,，滿足生產(chǎn)要求并且有價格優(yōu)勢。但由于只刪選出一個供應商,，而生產(chǎn)部也沒有明確給出物料的固化要求,，導致與供應商多次交涉打樣。這也是采購與生產(chǎn)部,、供應商之間沒有很好的協(xié)調(diào)好,。

針對以上出現(xiàn)的種種弊端，在__年作為采購急需要做的是：

1,、尋找合適的供應商,，采購量大的以大廠家或者成長型小廠家、至少2個及以上供應商供貨為標準,。

2,、完善內(nèi)外部溝通，尤其是新物料的采購,，與企業(yè)內(nèi)部(技術部)要做好銜接,，與供應商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量、交期,、價格,、付款等環(huán)節(jié)。

3,、加速自身成長,，主要指加深對物料的了解(包括物料的制作工藝、原料成本),，完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作,，提高自身能力與素質(zhì)，加強對供應商的管理,。

對于企業(yè),，希望能對采購量較大,、生產(chǎn)較容易的物料立項(比如塑料件年用量180萬以上、標貼年用量80萬以上),，立項是為了更多地節(jié)約成本,、更好地管理物料。也希望能夠逐漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序,。愿企業(yè)向著高端發(fā)展壯大的同時,，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長!

采購崗位總結的不足篇三

時光終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā),！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟,！

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下,，逐步對公司有了新的認識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來,，慢慢的`從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

很多人把iso當做一種應付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實,，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理,，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標,，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施,。

由于生產(chǎn)原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、設備閑置不用,；上游的工序出現(xiàn)問題,，導致下游工序無事可做。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確,，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線,。嚴重影響生產(chǎn)進度,，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量。

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨,、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常常火氣沖天,，出言不遜,。造成對同事、員工,、供應商的不尊重,。工作面前，人人平等,，何不是建立在一種平等,、互助之基礎上。

采購崗位總結的不足篇四

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別__年,，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西,，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結如下：

一,、積極開展工作，力求業(yè)務能力不斷提高

1,、踏實認真,，更好的完成本職工作

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于專機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務大、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理,，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共個制造號的生產(chǎn)任務。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識,，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務,，保障生產(chǎn)順利進行,。

2、千方百計,，降低采購成本

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中,，我始終堅持在分析,、權衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作,。

__年,，由于生鐵、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲,，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通,，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進行,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多,，是需要公司內(nèi)部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設計,、生產(chǎn),、財務、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二,、嚴格要求自己,，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致,，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題，比較被動,。今年面對的壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況,。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習,，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習,，多請示,、多交流、多動腦,。在工作中學習,，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過__年的最后一頁,，步入新的一年，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運,。

不管是任何工作，都有一個從不懂到懂,，從陌生到熟悉的過程,，當經(jīng)歷了這個過程，則是一大成長,。例如企業(yè)采購,，采購員的崗位職責是否完全履行，在采購員工作總結中充分體現(xiàn)以及成長過程,。

首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺,，突破自己的機會，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點,，讓我人生了許許多多不同的事情,，等等一些事物，從一個不懂得我,，內(nèi)向,，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了,，什么都敢面對的我,，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累,，有了勇敢追求的我,，讓我更加自信的去做完每天的事情。

這是我第一次踏上銷售的道路,，從此我也喜歡上了它,，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多,，從整個人都改變了,，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗,，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些,。

記得我第一次去拜訪客戶時,，看到采購不知道從哪里說起，當時心里特別的緊張,，全身都在顫抖,，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售,，所以人的一生誰都有第一次去嘗試,，去找到不足的地方，當時在想不管是成功還是失敗,，都沒關系,，只要勇敢去面對，去追求,，總有突破自己的時候,，總會有成功的那一天。相信自己,，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊,，因為每天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同,，所以我每天都在想自己不足的地方,，給自己打氣，給自己加油,，晚上睡覺也想,，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預約到,，下一次一定要拜訪到,，不惜一切代價完成它。

有時候看到身邊銷售,，哥哥,，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們,，時不常的會自言自語說自己好沒用,，心里很憔悴，甚至好落寞,，有時候跟客戶聊天沒搭上話,，心里面好不是滋味，心里都會留淚花,。

在我的內(nèi)心深處我是個愛想的小伙子,，什么時候都會從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作,，給了我很大鼓勵,，在從小我是一個比較好強的人，有上進心,，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情,，時時嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了,，自從做了銷售就改變我的想法,，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失,，也慢慢積累一些經(jīng)驗,，克服了種種的困難。

讓我記憶最深刻的是,，去拜訪一位客戶,，他是老板，那時我也剛剛起步不久,，面對他的時候,，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道,，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè),，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大,，同時讓我在工作種有了新的認識,，新的變化,。

其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候,，說著說著,，就不知道說什么了，社會經(jīng)驗還沒達到一定的程度,，有時候還是會表入出緊張的情緒,，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎,，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來,，有點粗心敢，相信自己以后慢慢會好起來,。

在做銷售中,，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準備好失敗的總結,，它也會帶許許多多的樂趣,，財富等等，也會給你帶來競爭的對手,，所以我們要好好珍惜身邊,，沒點每滴，不要讓自己后悔,，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信,，你會成功的,。

采購崗位總結的不足篇五

xx年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足,，到xx年8月份為止,，短短半年多時間，我們的虧損額就接近2萬元,。但是,，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始,，大學城開始扭虧為盈,。在這一過程中，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xx萬元,。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的,，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善,，但總體管理方面,，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始,，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關店，這里不作過多分析,。

xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家,，標超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中,，在經(jīng)過桐社店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊,，暫時退出便利店的擴張計劃,。

在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超,。德政店已于xx年年年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利,，但對公司的影響力還是有一定的效果的,。

三溪店預計會在xx年3月或者4月開業(yè)。

雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超,，但相對于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模,，所以就目前企業(yè)擴張方面來看,，我們還要加大力度，從各個方面,，進一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力,，務實地發(fā)展的重要性,，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健,、務實,、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,，將郊區(qū),、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃,，因為實踐證明，在溫州標超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市,，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面,，會得到一個很好的發(fā)展,。

xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下,，我們對門店的形象,、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇,，加強了門巡制度的落實,。

xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位,，將低價,、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中,，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應的調(diào)整,，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn),，然后結合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xx萬,，較xx年xx萬的銷售提升了42%),。

在促銷費用有了一定的提高的情況下,，加強了對門店成本的控制,，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店,，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在xx年的工作計劃中,，提出改善意見,。

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：

xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的`價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品,、日化用品)直接采購,，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購部在商品結構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維,，主動尋找并優(yōu)化商品結構,，要把采購的力度進一步推進。

采購部在與供應商的合作與溝通過程中,，掌握了一定的水準,，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度,，相信慢慢也會得到提高,。

xx年度采購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進去,。

xx年六月份,，自行政部經(jīng)營xx過來之后，行政工作才開始步入正軌,，對門巡及監(jiān)察管理有所加強,，包括對行政管理制度進行了相應的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調(diào)整,，行政常規(guī)工作基本上比較到位,。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施,，所以在xx年度,，對公司行政工作還是會進一步加強。

財務控制方面基本上還可以,，對我這邊工作的幫助性很大,。財務部的服務意識較前有所改善，但還需要進一步加強,，包括全局觀念等,。

1、學子家園

在學子家園經(jīng)營策略上,，因為xx年的定位較高,，使得學學子家園有學生的心中成了價格高的代名詞，在這種情況下,，公司進行了價格調(diào)整,，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接采購的策略,，結果不僅重塑了商場的價格形象,，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是,，采購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中,。同時因為銷售的提升,，在費用上面，采購部有了更多的談判籌碼,，總的利潤反而提升很多,。

采購崗位總結的不足篇六

xx年xx月初，我在xx的培訓暫時告了一段落,，我懷著忐忑不安的心情踏進了我即將工作的部門——計調(diào)采購部,。被分配到這個部門，我不知道是喜還是憂,，因為在之前的一個星期我還在生產(chǎn)車間實習,，車間的工作讓我覺得有點適應不過來，再加上一些同事所謂的譏諷,，使本來比較活躍的我只知道埋頭苦干,，保持沉默，導致到實習結束車間大部分的同事我都叫不上名來,，這也許是我在基層鍛煉的失敗之處,。

其實我很佩服車間的生產(chǎn)工，他們可以做到天天勤快干活,，車間的工作確實比較辛苦,，但我還可以承受下來，但在心理承受能力方面還有待加強,。容忍不了他人的諷刺——這是我人生的一大弱點,。走自己的路，讓別人說去吧——我想這是我必須學會的人生態(tài)度,。

從此進入一個新的部門,，對于一切都覺得新鮮的我，能不能適應里面的工作,，能不能和大家友好相處,，也是首要考慮的問題。剛開始,，李副總找我談話,，說要把我調(diào)進采購部，問我覺得怎么樣,，當時我就覺得比較迷茫,，只是一個勁地說“好”,，這也許是我們培訓后的良好效果吧：一切服從命令!后來回到宿舍才想起來,，計調(diào)采購部究竟是干什么的，我去那里可以干什么,，我應該怎么準備等等,，還是一頭霧水,。

現(xiàn)在差不多一個月過去了，我才發(fā)現(xiàn)我擔心的.問題原來是多么地多余,。在我們部門里面,，只有我是新手，所以大家似乎都很照顧我,。xx月的第一個星期,，主管叫我熟悉我們的供應商廠家和我們的產(chǎn)品型號等，但是我忽視了很多東西,，沒有把每一個細節(jié),，每一件看似簡單的工作有效地聯(lián)系起來，最終半個月過去了,，還是不知道自己處在這個部門究竟要干的是什么,，反正感覺就那么混混沌沌的過去了。

現(xiàn)在的我回想起來覺得非常慚愧,。有一天,，我居然把傳真給撕爛了，我心里面很難過,，但是主管以安慰的語氣跟我說沒關系的……很多時候我做錯什么事情,，雖然給他們帶來不少的麻煩，但是他們還是在安慰我,，告訴我應該怎樣去補救,，我想這是很難得的。

進入社會,，進入公司,，我應該戒除我自己的噪心。很多東西要虛心地學習,，不要以為自己有什么了不起的,。事實確實是那樣，對于我一個毫無社會工作經(jīng)驗的人來說,，第一次踏上工作崗位,，遇到現(xiàn)在的主管和燕姐，我應當感到欣慰,。他們對于我來說就是老師,，因為很多事情都很有耐心的教導我，為人處世方面的諸多事情等,，我想到的是有朝一日我成為上司,，成為公司的老員工的時候，我也要好好的對待我的下屬、同事,。

采購部門的事情看似簡單,，但其實也是很復雜的，因為任何一個流程,，一個小細節(jié)沒有做好的話,，就會影響整個的采購工作，甚至影響到公司的銷售狀況,。剛開始,，我自以為我自己的記性很好，主管提醒我的很多事情我都沒有記下來,，后來看報表的時候發(fā)現(xiàn)很多不懂的地方,，再問主管的時候，發(fā)現(xiàn)很多他之前已經(jīng)跟我說過的了,，因為當時沒有記下來,，所以導致自己進入了尷尬的局面。在這里,，我想對我們主管說的是,，請原諒我之前的無知與幼稚，今后你給我說的關于工作上的事情我一定好好記好,，以后你跟我說重要的事情的時候,，我也再不打斷你的話，好好聽你說,。

而目前的我必須清楚的是我的工作職責,，今天的我還是新人，大家覺得我做得不好是情有可原,，但不久的將來,，在我不再是新人的時候，很多事情做錯了也就不再值得同情,，所以,，在工作的時候，要嚴格要求自己,，主管或其他人交代的事情,，一定盡全力做好。協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部的關系,，協(xié)調(diào)好與供應商的合作關系,，做到貨源不斷檔,，倉庫不缺貨的良好局面,。

在此,，我總結一下我的缺點：不夠自信,，說話缺乏考慮，做事不夠周全,，很多事情還存在膽怯心理。現(xiàn)在知道了,，過多的顧慮只會拖慢事情的進度,，放下自己的顧慮，勇于面對一切,，寬容待人,，事情的結果會變得更好。

采購崗位總結的不足篇七

xx年度,，在董事會建議下,，公司對大學城的會員發(fā)展進行了一定的投入，主要是增加了會員價商品的數(shù)量,，從xx年的30%提高到xx年的50%以上,，在實際操作過程中，茶山店會員銷售由xx年的10%提高到了35%,，同時由于將會員積分獎勵的力度進行了大幅度的縮減,，所以xx年會員積分支出反而比xx年降低了很多。(xx年會員積分獎勵是4%左右的商品,，xx年調(diào)整到1%,，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西)

大家好，我叫弓巧蘭,，是大川店調(diào)味組的實習主管,，于4月28日加入我們家園超市。在過去的三個多月,，我經(jīng)歷了許多,，學習了許多，以極大的熱情投入到大川店建設中,，終于,，我欣喜的看到自己的汗水澆灌出了鮮艷的花朵：調(diào)味組銷量蒸蒸日上，團隊人員勤懇團結,。以下是我這段時間的工作心得與體會,，請多多指教。

在公司召聘大川店主管時,，我積極報名參與,，不僅因為這對于我是一次極好的自身提升機會，還因為我看到了我們家園超市廣闊的市場前景,。沐浴在公司團隊的專業(yè)培訓下,，我迅速成長，順利通過公司考核，成為了一名實習主管,。

4月到5月的實習,，每一天對于我來說都是一個新的階梯，每一天我都能登上一個更高的平臺,。如果說金牛店與濱河店就是一片智慧經(jīng)驗的汪洋,，那么我是一塊海綿，每天不知疲倦的汲取知識的營養(yǎng),，“商品怎樣陳列?接貨有哪些要素?主管的崗位職責及工作流程有哪些.”這些專業(yè)知識漸漸深入我的腦海,，我還不斷向前輩們虛心請教人員與商店管理經(jīng)驗，自身有了突飛猛進的進步,。

5月20日我迎來了自己的小團隊,，也迎來了一個新的挑戰(zhàn)，因為團隊配合的好不好,，關系著銷量的提高,。在軍訓和開業(yè)前的準備期間我們共同度過了一段最艱苦的日子，我在戰(zhàn)勝自己的同時不斷給予我的組員鼓勵,，幫他們堅持了下來,，我們也經(jīng)過一段時間的相處，建立了良好的關系,。

開業(yè)在陳列商品時,，望著空空的貨架，我的腦子一片空白,，盡管我已經(jīng)在理論和實體店里學習了陳列的基本原則,，但因為沒有親手操作過，還是有些底虛,。最后在不斷地嘗試下和組員的共同努力下,，我們終于擺出了初步滿意的雛形。直到現(xiàn)在,，我還在不停修改擺放方式,，堅信”沒有最好，只有更好”,，我希望自己的陳列方式能最大限度吸引顧客的眼球,，獲得更高的銷售額。隨著開業(yè)的一聲炮響,，我正式進入了主管的角色,。看著自己的貨物被蜂擁而至的顧客買走,，我即欣喜又擔心,，欣喜著會有很好的營業(yè)額,，擔心著是否會斷貨，我不斷地與采購溝通聯(lián)系,，在采購的幫助下,，沒有出現(xiàn)暢銷品缺斷貨的情況。

以上是我的開業(yè)期間的回顧和感受,，下面是我兩個月來工作實踐中的經(jīng)驗和體會,。

最大的收貨就是學會了如何訂貨，起初不知道何時補貨,，補多少數(shù)量,，庫存多少合適,，現(xiàn)在已經(jīng)不存在這些困惑了,，我已經(jīng)能把控好商品的最小庫存及最大庫存，季節(jié)性商品和促銷品要有合理的'囤貨,，做到不斷貨,，不缺貨。

掌握商品如何正確陳列也是至關重要的,。根據(jù)商品最基本的陳列原則：顯而易見,，易拿易放，整齊豐滿,，先進先出,，商品關聯(lián)縱向陳列，我和組員在擺放商品時體現(xiàn)出了形象商品,，銷量商品,，及效益商品優(yōu)先化，并且頗具用心地陳列,，以營造出一種溫馨明快的氣氛,，使商品傳達出一種無形的語言，激發(fā)了顧客的購買欲,。接下來說說人員管理方面,，我遵循“以身作則，一視同仁”的原則,，我的宗旨是“和諧而有序”,。微笑著開始每一天，微笑著面對每一個人,。下面是細則：

1.知人善任,，使員工能在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的潛力。

2.先管自己,，再管別人,不斷的反省自己,，高標準的要求自己,，才能樹立起被別人尊重的自我形象，并以其征服手下的所有員工,，使他們產(chǎn)生尊敬,，信賴，服從的信念,，從而推動工作的開展,。

3.尊重人是管人的基礎,不要對員工頤指氣使,禮貌用語多多益善,勇于面對員工的建議,對待員工要一視同仁。

4.讓制度去說話衷心感謝各位領導對我工作的支持,、監(jiān)督,、指導及對我個人的幫助。我將認真地總結經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，以百倍的信心,，飽滿的工作熱情,，勤奮工作，頑強拼搏,，為家園超市發(fā)展做出應有的貢獻!

采購崗位總結的不足篇八

值此新春佳節(jié)之際,，我們歡聚一堂，我代表采購供應部向各位領導和同事做關于“十三五”時期的工作總結和“十四五”工作思路,、重點工作的匯報,，請各位領導審議。

（一）達到“3個一流”,。員工隊伍一流,、員工素質(zhì)一流、員工收入一流（工作地同行業(yè)中等以上水平）,。

（二）建立并完善公司合格供應商庫

（三）建立公司電商采購供應平臺

1,、強力推行陽光采購，要把陽光采購作為項目采購的主要形式,，杜絕暗箱操作,，邀請公司代表和監(jiān)察組人員監(jiān)督采購全過程。鼓勵公平競爭,，倡導程序正義,。陽光采購的全過程要留存影像資料，公司管理部門將不定期抽查,。

2,、為保證工期，縮短采供周期,，簡化施工項目的各項采購程序,，對單次采購金額在元以下且無供應商庫并能即時結清的非重復性零星采購,，可由項目物資設備部從市場經(jīng)詢價（或詢比）后通過公司對公轉(zhuǎn)賬的方式采購，并留存完整的詢價（詢比）資料備查,。項目部成立物資設備管理部門,，組織專職材料采供人員持證上崗或項目部成立之初，以項目部施工項目需求招聘材料采供管理人員,。通過市場詢價比對的方式對所需的物資等供方進行采購,，詢價比對不得少于3家，并按公司采供部的要求留存詢價比對資料,、記錄,，選擇最適合項目所需的供應商作為中選供應商，簽訂公司經(jīng)律師審核后的制式模板合同后進入公司財務報銷流程,。項目采購資料整理組卷后交公司采供部備案,。

3、實行工程項目物資,、勞務,、工程分包采購計劃管理制度,，工程項目施工前,，由公司工程核算部、公司財務部對施工項目進行項目運營成本分析和稅務統(tǒng)籌計劃,。公司工程核算部配合項目部按工程施工進度編制所需材料采購計劃,、勞務、分包工程采購計劃和成本分析,，確保采購合同簽訂價格低于預算成本價格,。做到工程項目采購有據(jù)可依，票物相符,，嚴禁年底集中報票,。

4、通過公開招標,，逐步建立公司工程項目主要物資,、工程分包方合格供應商庫，淘汰以前的供應商選擇和采購機制,，做到各種采購盡量從合格供應商庫中公開,、透明、集中采買,，最大程度上節(jié)約采購成本,，實現(xiàn)采購利潤最大化。供應商庫建庫招標工作由公司采購管理辦公室統(tǒng)一組織,，確保采購招標工作更加明朗化,。

5,、對于工程造價在300萬元以下且工程所在地為呼市以外的工程項目可不建立合格供應商庫，但必須按照《公司采購管理辦法》要求的采購程序執(zhí)行,。

6,、實行“誰使用、誰驗收,、誰負責”的質(zhì)量管理原則,，把物資采購供應的質(zhì)量管理職責落實到具體人員，使公司,、項目部每一個采購人員都對自己負責采買的物資質(zhì)量負責,。

7、建立嚴格的項目物資驗收管理制度,、倉庫管理制度,、施工現(xiàn)場材料管理制度、物資發(fā)放管理制度,、分包隊材料管理制度,、成品保護管理制度、周轉(zhuǎn)料管理制度和處罰規(guī)定,、物資內(nèi)業(yè)管理制度,、材料核算管理制度并推進落實。

8,、根據(jù)公司的規(guī)模和發(fā)展,，適時的引入并建立公司電商采購供應平臺，利用集中采購平臺統(tǒng)籌采購計劃,、采購合同,、詢價采購、采購尋源,、招標采購,、采購需求、競價采購,、供應商管理,、協(xié)議采購、評標專家等,，采購實現(xiàn)在線采購交易,、物流發(fā)貨、對賬結算,，結合供應鏈金融,、內(nèi)部管理系統(tǒng)，同時對采購管理進行組織架構和流程的優(yōu)化。

9,、加強采供部門業(yè)務培訓,，提高采供人員業(yè)務素質(zhì)，健全人才引進機制,，采供部要積極拓寬人才引進渠道,，實施本土化用人戰(zhàn)略，結合校招,、社招兩種途徑招聘業(yè)務人員,，為采供部注入有專業(yè)素養(yǎng)的新生力量。提升隊伍整體能力,，秣馬厲兵,，做好培訓事業(yè)。建立分層次特色化教育培訓體系,，實行有針對性的分級培養(yǎng),，通過“師帶徒”、素質(zhì)拓展,、培訓觀摩,、對標學習等內(nèi)部交流方式，提升采供部員工綜合業(yè)務能力,，組織職業(yè)資格考試培訓,、業(yè)務系統(tǒng)培訓、交流拓展培訓等各類培訓活動,，積極參加協(xié)會及政府組織的培訓,、觀摩活動,，進一步融入了行業(yè)發(fā)展環(huán)境,。

目前，公司所面臨的困難與挑戰(zhàn)是前所未有的,，在企業(yè)面臨諸多困難的情況下,，我們要想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急,。服從領導,，服從組織安排，爬過這道坡,、邁過這道坎,，同舟共濟，共渡難關,！我堅信,，在公司各級領導的正確領導下，在全體干部職工群眾的共同努力下,，一定能攻堅克難,，順利實現(xiàn)公司的“十四五”規(guī)劃目標,。

采購崗位總結的不足篇九

為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率,，制定本制度,。所有的采購人員及相關人員均應以本制度為依據(jù)開展工作。

采購部應該根據(jù)公司的采購請求,、庫存原材料的種類,、數(shù)量，考慮物資材料供求形勢,、供應商的交貨期和供貨率,、運輸時間等因素，科學確定采購時間,、采購批量,、采購批次和報價，確保物資材料的及時供應,，保證公司經(jīng)營能夠持續(xù)進行及采購的最佳經(jīng)濟效益,。

二、目的作用

1,、作為采購部開展工作的規(guī)范依據(jù),。

2、作為公司領導考核采購部工作業(yè)績的衡量依據(jù),。

3,、作為采購部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。

三,、采購部崗位職責

1,、廉潔奉公，不徇私舞弊,，不違法亂紀,，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道德,。

2,、建立材料采購供應渠道，進行供應商的擇優(yōu)選擇,。建立牢固,、可靠的供應基地，并不斷進行新產(chǎn)品,、新材料供應商的尋找,、資料收集及開發(fā)工作，以保證材料供應的不間斷性。

3,、采購員在工作中要多跑,、多對比、多總結,，邊學習邊實踐不斷提高自己的采購業(yè)務水平,。

4、負責物料訂購及交期控制,，積極追蹤未完成采購料件,，及時處理各種異常情況，確保采購計劃能如期,、如質(zhì),、如量的完成。

5,、加強與使用材料部門的聯(lián)系,，控制好各部門所需的各種材料確保生產(chǎn)及銷售能順利進行。

6,、在購進材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施,，并與有關部門進行協(xié)

商處理,。

7、每年度對原有合格供方進行復審,，淘汰不合格的供應商,。

8、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況,，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本,。

9、大宗材料采購必須要求供應商提供合格證明,，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料,，同時監(jiān)控材料

使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生,。

10、負責與供應商以及其他部門的協(xié)調(diào)工作,，協(xié)助檢驗部做好進貨以及檢驗事宜,。

11、定期匯總所進的采購資料,，協(xié)助財會進行成本核算,。

12、積極參與緊急的、臨時的采購工作,。

13,、完成領導交辦的其他任務。

四,、采購原則

1,、詢價比價原則

物品采購必須有三家以上供應商提供報價，在權衡質(zhì)量,、價格,、交貨時間、售后服務,、資信,、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估，并與供應商進一步議定最終價格,，臨時性應急購買的物品除外,。

2、一致性原則

采購人員定購的物品必須與請購單所列要求,、規(guī)格,、型號、數(shù)量一致,。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下,，采購人員須及時反饋信息供申請部門更改請購單或作參與。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單一致,，經(jīng)審核后,，差值不得超過請購量的5—10%。

3,、低價搜索原則：

采購人員隨時搜集市場價格信息,，建立供應商信息檔案庫，了解市場最新動態(tài)及最低價格,，實現(xiàn)最優(yōu)化采購,。

4、廉潔原則

(1)自覺維護企業(yè)利益,，努力提高采購物品質(zhì)量,，降低采購成本。

(2)廉潔自律,，不收禮,，不受賄，不接受吃請,，更不能向供應商伸手,。

(3)嚴格按采購制度和程序辦事,，自覺接受監(jiān)督。

(4)加強學習,，廣泛掌握與采購業(yè)務相關的新材料,、新工藝、新設備及市場信息,。

(5)工作認真仔細,，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失,。

5,、招標采購原則

凡大宗或經(jīng)常使用的物品，都應通過詢議價或招標的形式,，由企管,、財務等相關部門共同參與，定出一段時間內(nèi)(一年或半年)的供應商,、價格,，簽訂供貨協(xié)議，以簡化采購程序,，提高工作效率,。對于價格隨市場變化較快的物品，除縮短招標間隔時限外,，還應隨時掌握市場行情,，調(diào)整采購價格。

6,、審計監(jiān)督原則

采購人員要自覺接受財務部或公司領導對采購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢,。對采購人員在采購過程中發(fā)生的違紀違法的行為，公司有權對相關人員依照公司《員工獎懲制度》等進行處罰直至追究其法律責任,。

五,、采購流程

(一)采購申請與審核

1、請購經(jīng)辦人員應根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營的實際需要,，依存量管理基準,、用料預算，參酌庫存情況開立《請購單》,，《請購單》要求注明名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量,、需求日期,、參考價格、用途等;若涉及技術指標的,，須注明相關參數(shù),、指標要求。采購量以滿足每周使用為標準,，個別情況除外,，但一次不應超過每月采購量。

2,、需求日期相同,，屬同一供應廠商供應的物資商品，請購部門應以請購單附清單,，一單多品方式提出請購,。

3、《請購單》由各部門領導審核經(jīng)總經(jīng)理簽字批準后遞交采購部門采購,。各審核環(huán)節(jié)對采購申請?zhí)岢鲎h異者,，應及時將意見反饋給采購申請部門。

4,、緊急請購時,，由請購部門填寫《緊急請購單》并在“說明欄”注明原因，以急件遞送;采購部門收到《緊急請購單》后應優(yōu)先處理,。

5,、遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資,，可以電話或其他形式請示公司總經(jīng)理口頭審批,，征得同意后提報采購部門，簽字確認手續(xù)在后期按采購流程補齊,。

6,、無法按請購部門的需求日期到貨的物資，采購經(jīng)辦須及時反饋給請購部門,。

(二)請購遞交

1,、請購經(jīng)總經(jīng)理批準后，由請購部門委派一名專業(yè)人員陪同采購,，以防采購失誤;請購部門的專業(yè)人員僅作采購物資檢驗,，不得為采購經(jīng)辦人員指定供應商。

2,、若請購部門無法委派專業(yè)人員陪同采購,，則應在遞交請購單時同負責采購人員詳細溝通采購物資的規(guī)格、參數(shù)及其它技術指標,，務必保證采購物資的準確性,。

(三)請購撤銷

1、請購的撤銷應立即由請購部門通知采購部門停止采購,，同時于《請購單(采購)》聯(lián)加蓋紅色“撤銷”的戳記及注明撤銷原因,。

2,、采購部門辦妥撤銷后，將原請購單退回請購部門,。?

3,、原請購單未能撤銷時，采購部門應及時通知原請購部門,。

(四)采購作業(yè)處理期限?

采購部門應依采購地區(qū)及市場供需,，分類制定商品采購作業(yè)處理期限，通知各有關部門以便參考,，遇有變更時,，應立即修正。

1,、單次采購金額預算在1萬元以下的零散采購項目,，如無特殊物資，采購周期不超過5天,。

2,、單次采購金額預算在1萬元以上20萬元以下的項目由采購部進行比價采購，采購周期不應超過15天,。

3,、單次采購金額預算在20萬元以上100萬以下的項目采購部自行招標采購，采購周期不應超過40天,。

4,、單次采購金額預算在100萬元以上的項目可委托招標公司代理招標，采購周期不應超過60天,。

(五) 詢價

1,、采購經(jīng)辦人員接獲《請購單》后應依請購案件的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料,，進行詢價并填寫《詢價記錄表》,，按低價原則進行采購。

2,、采購部門接到請購部門以電話聯(lián)絡的緊急采購案件,，主管應立即指定經(jīng)辦人員先行詢價、議價,，待接到請購單后,，按一般采購程序優(yōu)先辦理。

3,、詢價前應認真審閱請購單的品名,、規(guī)格、數(shù)量,、名稱,，了解圖紙及其技術要求,，遇到問題應及時的與請購部門溝通。

4,、所有采購項目必須向生產(chǎn)廠家或服務商直接詢價,，原則上不通過其代理或各種中介機構詢價;除經(jīng)核準得以電話詢價之外,，另需精選3家以上的供應商進行比價或經(jīng)分析后議價,。

5、若廠商報價的規(guī)格與請購材料規(guī)格略有不同或?qū)俅闷氛?，采購?jīng)辦人員應檢附資料并于《請購單》上予以注明,，需經(jīng)使用部門或請購部門審批后方可繼續(xù)采購流程，并盡可能提供樣品供使用部門確認,。

6,、樣品提供和確認：

(1)若須進行樣品提供和確認的，須確定送樣周期,，由采購經(jīng)辦人員負責追蹤,，收到樣品后，須第一時間送交需求部門進行確認,，必要時需會同財務部等部門相關人員予以確認,。

(2)對于需要保存樣品的，須作封樣處理,，以便日后作收貨比較,。

7、詢價時對于相同規(guī)格和技術要求,，應對不同品牌進行詢價;至少對5家以上的供應商進行詢價,。

8、比價采購或招標采購應以詳細的詢價表或擬定完整的招標文件格式進行詢價,。

9,、采購經(jīng)辦人員在詢價時遇到特殊情況應及時報請上級領導批示。

(六)比價,、議價

1,、收到供應商第一次報價或進行開標后應向公司領導匯報情況，設定議價目標或理想中標價格,。

2,、對于合格供應商的價格水平進行市場分析，是否其他廠商的價格最低,，所報價格的綜合條件更加突出,。

3、要弄清供應商報價是否含稅,，并確認供應商能否開具增值稅專用發(fā)票,，對能開具增值稅專用發(fā)票的供應商應優(yōu)先考慮;對廠商的供應能力,，交貨時間及產(chǎn)品或服務質(zhì)量進行確認。

4,、比價采購或招標采購所邀請的單位均應具備一定資質(zhì)和實力,，具有提供或完成我公司所需物資和項目的能力;重要項目應通過一定的方法對目標單位的實力、資質(zhì)進行驗證和審查,，如通過進行實地考察了解供應商的各方面的實力等,。

5、參考目標或理想中標價格與擬合作單位或擬中標單位進行價格及條件的進一步談判,。

6,、除固定資產(chǎn)外，單次采購金額在1萬元以下項目可自行采購;單次采購金額預算在1萬元以上的所有項目都應邀請至少5家上的供應商參與比價或招標采購;單次采購金額預算在20萬元以上100萬元以下的項目應由采購部組織招標,，公司相關領導參與監(jiān)督;單次采購金額預算價格在100萬元以上的項目由公司領導決定是否委托第三方機構代理招標,。

(七)比價、議價結果匯總

1,、比價,、議價匯總前應匯報公司相關領導，征得同意后方可匯總,。

2,、比價、議價結果匯總應按照《招標匯總表》的格式完整列出報價,、工期,、付款方式及其他價格條件、列出擬選用單位及選用理由,，按照一定順序逐一審核,。

3、如比價,、議價結果未通過公司領導審核,，應進行修改或重新處理。

(八),、選擇供應商

采購人員須建立供應商信息臺帳并及時完善更新,，供應商應從以下幾點出發(fā)擇優(yōu)選擇：

(1)具有合法經(jīng)營主體;

(2)具有相應資質(zhì)的供應商;

(3)具有良好的信譽;

(4)具有良好的品質(zhì)、交貨期,、價格,、服務等條件。

(九)簽定合同

采購買賣條件一經(jīng)協(xié)議后,，即可由雙方將協(xié)議細節(jié),、權利與義務在書面協(xié)議書上詳細記載簽訂合同，以取得法律的保障。采購合同通常由主要條款,、基本條款,、附件三部分組成。

1,、主要條款包含合同雙方名稱,、地址，合同編號,，法定代表人或代理人姓名,，合同文本份數(shù)，有效期限,，簽訂時間,、簽訂地點及合同雙方當事人的簽名蓋章。

2,、基本條款注意事項

(6)采購物資的驗收標準按國家規(guī)定的計量方法執(zhí)行，特殊情況可按合同規(guī)定計量方法執(zhí)行,。質(zhì)量驗收所采用的質(zhì)量標準和檢驗方法,，都必須在合同中明確規(guī)定，并寫明檢驗的地點及提出異議的期限,。

3,、采購方在簽訂合同時的注意事項及規(guī)定

(1)如涉及到技術問題及公司機密的，買賣雙方都應注意保密責任;

(2)擬定合同條款時一定要將各種風險降低到最低;

(3)為防止合同工程量追加或追加無依據(jù),，打包采購時要求供貨方提供分項報價清單

(4)遇貨物訂購數(shù)量較多且價值較大或難清點的情況時務必請廠商派代表來場協(xié)助清點;

(5)質(zhì)保期一定要明確從什么時候開始,，并應盡量要求廠商延長產(chǎn)品質(zhì)保期;

(6)詳細約定發(fā)票的類型及提供時間和要求;

(8)與初次合作的單位合作時，應少付預付款或不付預付款;

(9)供應商經(jīng)送樣審查合格后,，由采購部門與選定的供應商簽訂合同,。

(10)比價、招標匯總表巡簽完畢后方可進行合同的簽訂工作;

(11)合同簽定時應按照《合同審查批準單》的格式對合同初稿進行巡簽審查;

(12)合同巡簽審查通過后應由公司領導簽字,，加蓋公司方可生效;

(13)簽訂的所有合同應及時報送財務部門,。

(14)交易發(fā)生爭執(zhí)時，依據(jù)合同的核定條款進行處理,。

(20)合同應明確規(guī)定違約條款和違約金,，違約責任一定要詳細、具體;

(21)合同須明確規(guī)定合同終止的賠償責任,。

(十)下訂購單

1,、采購經(jīng)辦人員在接到審核確認的請購單后，在采購下訂單前應確認采購需求,，熟悉物料項目,、確認價格、質(zhì)量標準及物料需求量，制定訂單說明書,。

2,、訂單說明書應附有必要的圖紙、技術規(guī)范,、檢驗標準等,。

3、完成訂單的準備后方可按標準訂單格式制作《材料訂購單》,，采購訂單相關參數(shù)(物料名稱代碼,、單位、數(shù)量,、單價,、總價等)及交易條件、交貨期,、運輸方式,、付款方式須明確。若屬分批交貨者,，采購經(jīng)辦人員應在《材料訂購單》上署名“分批交貨”以供識別,。

4、采購訂單審批須注意合同與采購環(huán)境的物料描述是否相符,，所選供應商是否為合格供應商,，價格是否在允許價格之內(nèi)，到貨期是否符合訂單計劃要求,。

5,、采購訂單簽訂后采購經(jīng)辦人員應及時跟進訂單進度，必要時聯(lián)合其它部門進行催單,。

6,、如因生產(chǎn)計劃改變，對采購物料的需求量有更改的,，應及時向供應商發(fā)出《訂購更改通知單》,，以使供應商及時更改生產(chǎn)計劃。

7,、緊急訂單易造成品質(zhì)降低,、價格偏高等損失，平時采購部門應協(xié)同其它部門做好存貨管理,、生產(chǎn)計劃,，避免緊急訂單的情況發(fā)生。

(十一)采購進度控制

1,、為確保準時交貨,，采購人員應提前采用電話、傳真或親自到供應商處跟催，以確保物品(物資)能適時供應,，以《采購進度控制表》控制采購作業(yè)進度,。

2、采購經(jīng)辦人員未能按既定進度完成作業(yè)時,，應填制《進度異常反應單》并注明“異常原因”及“預定完成日期”,，經(jīng)呈主管核示后轉(zhuǎn)送請購部門，依請購部門意見擬訂對策處理,。

(十二)報驗入庫

1,、達到質(zhì)檢和報驗條件的合同標的物應在第一時間報請質(zhì)檢部門進行質(zhì)檢、驗收;驗收標準參照公司質(zhì)檢部門的相關規(guī)定執(zhí)行,。

2,、供應單位已經(jīng)履行完畢的合同，采購部應及時的通知質(zhì)檢部門進行驗收;

5,、質(zhì)檢部門未及時驗收的合同標的物,，倉庫在收到送貨清單后應將其作為暫存物資接受;

6、質(zhì)檢部門已經(jīng)驗收的產(chǎn)品倉庫應及時的入庫,，并及時出具入庫清單;

7,、外協(xié)加工件應按照原材料入庫;

8、質(zhì)檢合格后的固定資產(chǎn)及服務按照公司財務規(guī)定決定入庫與否,。

(十三)對帳付款

采購物品(物資)辦理入庫后，由采購經(jīng)辦人員憑《入庫單》經(jīng)采購主管,、財務及總經(jīng)理審批后,，按合同或約定的付款方式辦理付款手續(xù)。

采購崗位總結的不足篇十

伴隨著新年鐘聲的臨近,，今年電子元器件的采購工作已基本停止,。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應。在和采購部季經(jīng)理的配合下,，認真履行職責,，基本上按時、按質(zhì),、按量完成了各項采購供應等工作,。取得了一定的成績也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結如下：

一,、認真工作,，順利完成各項任務

xx年，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā),，采購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應外,，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊,，器件比較冷門,，品種多，造成了采購困難,，但采購部還是克服困難,，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬,。

在電子元器件的采購過程中,，嚴格按照比價程序，把握市場價格,，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本,。隨著市場形式的變化,，多種元器件出現(xiàn)了供應難的局面，部分元器件價格上漲,，在不利的情況下,，采購部不怕難，不怕煩,，不發(fā)愁,，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應，在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益,。

采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為嚴重的是第8批次(9月份)的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題,。5月份第4批次采購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620k(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k,、910k、10m,、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求,、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;8月份第7批次采購的8位編碼開關(上海廣容電子)旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管(樂清信號燈廠)引腳有氧化現(xiàn)象,、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子),、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管(樂清信號燈廠)有字符殘缺;11月第10批次薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠,。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求,，問題已經(jīng)解決(在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除);薄膜電容引腳(占總數(shù)20%左右)有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用;2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決;數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰,，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下;貼片電阻因當時貨源比較緊張,，供應商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導致出現(xiàn)了幾種電阻是5%精度的,，調(diào)換并對供應商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題,。8位編碼開關已經(jīng)更換供應商,，并降低了價格，質(zhì)量也得到了保證,。電位器3296退貨2次共計12478只,，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題,。以上出現(xiàn)問題都及時與供應商聯(lián)系,，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議,，并處罰款,，后來又與供應商簽了供應商質(zhì)量考核細則，其中3家供應已商停止合作,，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應商的采購合作,，新增4家供應商。現(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制,?？偨Y全年采購過程和經(jīng)驗，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，要在以下幾個方面作工作：1,、重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力,，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;2,、簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應商,，不讓其產(chǎn)生僥幸心里;3,、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時刻關注質(zhì)量問題;4,、同進廠檢緊密配合,，嚴把質(zhì)量檢驗關，堅決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上;5,、和技術部時時溝通,，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn);6,、本人加強自身理論和實踐學習,，以便能更好的開展和完成各項工作任務,。xx全年共采購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98%;退貨5次,，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y;成本降低7%以上,，實際節(jié)約資金440400元(不含30500元沖紅)。

三,、加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關注的工作。對此,，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則,，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本。但由于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，嚴格篩選供應商,，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價格,，做到周到的售后服務,。在工作過程中敢于負責，積極樹立務實工作做風,，做到說實話,、辦實事、求實效,，保持正派的工作作風,。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后，我一定按李總和其他管理層的要求,，進一步提高認識,，轉(zhuǎn)變作風,，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻,。

年度工作總結范文

回顧過去的一年,，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題,。我在董事長的安排下積極配合綜合辦,，生產(chǎn)車間進行人員招聘，做員工的思想穩(wěn)定工作,，同時還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作,，為公司領導分憂解難。上半年雖然做了大量的工作,，人員仍流失了一部分,，由于人員流失，縫紉車間缺少技術輔導員,，我主動承擔了此項工作,，并積極配合縫紉車間進行技術輔導及產(chǎn)品檢驗入庫工作。

在5月為了迎接《江蘇省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場核查》工作,，在公司王總的帶領下,，做了大量的準備工作，整理資料,，認真做好企業(yè)的各項制度及工藝流程編制,。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)品檢驗報告》等等，終于于11月13日以優(yōu)異的成績獲得了aa級信用企業(yè),。接著為申報《江蘇省計量合格確認體系》工作也做了大量的工作,，同時利用此次機會完善了公司多年存在的一些頑固性問題，以前面,，輔料庫長期以來只記流水賬,，面，輔料入庫和領用均沒有建立臺賬,。技術室于裁剪車間樣板領用沒有正規(guī)的交接手續(xù),，經(jīng)常由于樣板缺少產(chǎn)生爭議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無臺賬,，以及各項單據(jù)填寫涂改，不簽全名的問題嚴重,。在此項工作中都得到改善,。于**年元月6日順利得通過專家的認可。11月11日又迎來了《iso9001:質(zhì)量體系認證》升級工作,，經(jīng)過兩天緊張的工作,，順利通過,。使企業(yè)又提升了一個臺階。雖然取得了這些成績,，但是我深知我們企業(yè)存在的問題遠遠不至這些,，有待于在今后的工作中將進一步去改進和完善。

我們企業(yè)一直以來是以民族服裝旗袍,，禮服,，中老年女裝，棉衣為主,。今年8月在楊總的思路引導下,，我積極配合開發(fā)了中老年羽絨服，從羽絨服制版,，打樣的技術性輔導,，工藝的指導到生產(chǎn)配置的機械，我都投入了大量的精力,，包括羽絨,，拉鏈，欽扣等輔料的購置都親力親為,，多打聽多比較,，力求以最好的質(zhì)量，最優(yōu)的價格進輔料,。對所進原輔料質(zhì)量層層把關,。順利地使羽絨服開發(fā)成功，并取得了可喜的成績,。

一年的工作就這樣結束了,，在的工作中我做到了盡心盡職，沒有出現(xiàn)過重大失誤,，的工作盡管取得了一定的成績,，但是還有許多不足之處。沒有創(chuàng)新性的思路,，個別工作做的不夠完善,。在今后的工作中我將會努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服,。同時還要多找經(jīng)驗,，掌握好產(chǎn)品的重要性，提高自己的工作能力,，加強責任感,，及時做好各項工作，不斷的總結與提高,，不斷的讓自己充實,，提高自身素質(zhì),，適應企業(yè)的發(fā)展與公司進步，與員工們共同努力,，把各項工作做的更好,。

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采購崗位總結的不足篇十一

時光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和激情的20××年已經(jīng)過去,，在過去的一年中,，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則,，同時由衷的感謝公司領導的支持和指導,，同事的協(xié)助和配合，使自己的工作能順利完成,。當然在工作中,，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來個人工作情況報告如下：

制定生產(chǎn)任務,，明確工期要求,。依據(jù)設計圖紙、制造合同文件,、設備工程總進度計劃以及有關定額和指標進行水泥礦山設備制造總進度計劃的編制,。進度計劃任務書內(nèi)明確各項工作的進度計劃，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi),，按照合同規(guī)定的技術標準完成提升機,、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年,，我公司總共完成各類產(chǎn)品xx件,，認真履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設計標準要求,，實現(xiàn)收益xx萬元,。

加強部門交流，促進協(xié)作溝通,。我積極參加銷售部門的月,、季、年度銷售例會和市場分析會,，同時也邀請銷售部門的相關人員定期參加合同部門的工作會議,，使銷售部門與合同部門在工作上相互滲透，促進銷售部門和合同部門之間的通訊交流變得開放而坦率,，增強雙方對彼此的信任,。

確保采購物料及時到位。按票采購人員根據(jù)經(jīng)批準的《采購合同審批表》，先核對采購內(nèi)容,，根據(jù)采購物資的緩急程度，參考市場行情及過去采購記錄,，確定供應商并進行詢價,，并提供產(chǎn)品報價單。同時對于廠商提供的材料進行深入分析,，根據(jù)經(jīng)批準的采購方式向廠商議價,，就有關物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容達成一致后與廠家簽訂采購合同,。并在發(fā)貨的過程中積極聯(lián)系物流公司,，保證物資及時到位。今年,，總計采購物資設備xx萬元,，無延期，保證生產(chǎn)正常運行,。

回顧一年來的學習工作,，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求,、工作的需要相比,，還有一定的差距：

一是20××年合同管理時效指標不理想，在管控上未做到精細管理,；

三是科學管理尚需完善,。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者,，距離科學化管理目標仍存在許多需完善的地方,，合同管理工作沒有創(chuàng)新，活動沒有亮點,。合同部部長是一個綜合職位,，其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班,，更需要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通,，這些方面我仍需不斷努力。

在今后的工作中我將取長補短,，對癥下藥,，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念,，不斷提高工作水平和效率,，繼續(xù)推進合同管理能力和客戶滿意度的提升：一是嚴格執(zhí)行《設備產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》，對設備品質(zhì)檢查實行嚴格的考核制度，利用視頻監(jiān)控生產(chǎn)過程,、現(xiàn)場檢查等多種方式,，健全設備品質(zhì)監(jiān)督制度。二是建立和完善獎懲激勵機制,，提高合同管理人員工作積極性,。

新的征程需要我們團結努力，新的目標賦予新的使命,。我相信通過公司領導的正確領導和支持,，同事的積極配合，公司的工作將取得更大進步,，我也將以全新的姿態(tài),、思路和舉措，全力推進合同部的各項工作再上新臺階,，再創(chuàng)新高度,。

采購崗位總結的不足篇十二

a、供應商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡,、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應商,，由于普寧,、潮汕的特性，許多供應商不太愿在網(wǎng)絡及產(chǎn)品名錄上登記相關供求信息,，導致過去的一年里,，供應同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應商從采購五要素(適時,、適地,、適質(zhì)、適量,、適價)來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要,。所以開發(fā)供應商的模式有待改進、完善,。

c,、詢價、報價流程的實用性較差,，各職員基本上以經(jīng)驗報價,、供應商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異,，即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(做成本模式)能力不高,，對市場原材料的價格把握不準確,，也不夠及時主動，加上供應商對核價的方法不原透露,，所以提高核價能力速度遲緩,，相關報價方法、把握原材料的主動性及時性,、供方報價的要求需要進一步完善,。

e、供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中,，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：

(1),、內(nèi)部員工自身的信心不足

(3),、部門人員參與的程度不夠，平時與供應商的溝通不到位,，缺乏一定的技巧,，

(4)、采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式

后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個訂單當中去,，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式,，站在供應商的角度去說服供應商,，提高供應商改善品質(zhì)、增進服務的意識,。

f,、采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關鍵點不清晰,，沒有合理的考核制度,，考核標準不明確等，所以采購績效考核有待完善,，應建立一套確實可行的考核制度,，以此激勵先進，鞭策落后,。(倉庫績效考核也類似)

g,、樣品提供不夠及時，過去的一年,，提供樣品沒有自發(fā)自動,，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務方面的需要才去向供應商尋找;但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價,，原材料,、新工藝、等相關信息的共享能夠及時整理成文檔給相關部門學習用。

采購崗位總結的不足篇十三

非常感謝您給我提供這么寶貴的機會和平臺,，能夠讓我在本公司學習和發(fā)展!也非常感謝您對我的信任,，提供給我這么重要的工作崗位!

回顧從入職到現(xiàn)在的近三個月時間里，我學到了很多東西：從對物料的一無所知到漸漸了解;從對工作軟件操作的生疏到流暢;從對供貨商的陌生到熟悉;從對采購流程的生疏到逐步掌握;更讓我學會了如何去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，如何溝通以及如何處理人際關系等,。而這些，也正是我缺少的和急待解決的,。

現(xiàn)在,，就這三個月來的主要工作情況總結如下：

格，并將清單和貨物運往各區(qū)塊庫房;最后,，協(xié)助完成入庫,、退換貨以及采購物資報表等相關工作。

作為一名新員工,，我深知采購工作的重要性以及及時性,，盡管我做好了各種準備，也在工作中出現(xiàn)了一些錯誤和問題,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一,、由于對物料的規(guī)格型號的認知不清楚以及經(jīng)驗的不住，導致需要和材料員核對物料信息數(shù)次以后才能明確,，從而降低了采購工作的效率,。

二、不夠細心,。主要表現(xiàn)在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導致的退貨,、換貨問題。

三,、對供貨商的不了解而導致的不能及時通知供貨商備貨發(fā)貨的問題,。

四、工作經(jīng)驗不足以及相關知識欠缺的問題,。

五,、同事間配合存在不足的問題。

為了能夠更好的完成今后的采購工作,，在今后的工作中,，我需要做好以下幾方面：

第一，加強對相關知識的學習,，提高自身素養(yǎng),，虛心請教老同事，提高工作效率,。

第二,，善于思考和反省,，創(chuàng)新工作方法。

第三,，嚴肅工作態(tài)度,，做到認真謹慎。

第四,，處理好同事間的關系,，培養(yǎng)良好的團隊合作意識。

第五,，積極溝通領導和同事,，以便順利完成工作任務。

這三個月的工作,，讓我學到了很多寶貴的東西,，也意識到自己的不足和缺陷。古語有云：天下難事必作于易,，天下大事必作于細。終不為大,，成其大;輕諾寡信,，必多難。因此,，在今后的工作中,，我會針對自身存在的問題，改善工作方法和態(tài)度,，團結合作,，認真學習，積累經(jīng)驗和教訓,，恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度,，將采購工作順利完成，以期能夠為公司的發(fā)展盡到綿薄之力,。

再次感謝!望安!

采購崗位總結的不足篇十四

在20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有好處的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是就應好好靜下心來應對自己過去一年中的得失,，展望一下未來,。

一、在過去的一年中,，充分發(fā)揮主觀能動性,，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作,，并用心配合業(yè)務部工作需要開展工作,，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。最后不辱使命,，沒有因為懷孕而影響到工作,。

二、與各供應商及客戶建立并持續(xù)良好關系,，確保藥品供應順暢,。應對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,，深表欣慰,。

三、按照gsp質(zhì)量標準,，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見,，與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量,。

四,、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作,。

五,、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作,。

六,、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作,，解決銷售員的后顧之憂,。

一、對于流行性疾病預測力不足,，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。

二,、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時,。

采購崗位總結的不足篇十五

2,、管理方法分析(優(yōu)點、缺點,、管理存在的盲點等,，改善措施)

管理方法主要以監(jiān)督、督導,、協(xié)助等方式進行,，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課,、再以老帶新,，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法,，責任到人的模式，加強各人員的工作責任,。

采購崗位總結的不足篇十六

轉(zhuǎn)眼間,，__年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到__年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,，競爭將更加白熱化,。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理,，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場,，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷,，坐以只能待毖?？偨Y是為了來年揚長避短,，對自己有個全面的認識。

一,、任務完成情況

今年實際完成銷售量為5000萬,，其中一車間球閥__萬，蝶閥1200萬,，其他1800萬,，基本完成年初既定目標,。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快,，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右),，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅,?？偟恼f來是銷售量正常，oem增長較快,，但企業(yè)自身產(chǎn)品增長不夠理想,，“雙達”品牌增長也不理想。

二,、客戶反映較多的情況

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,，質(zhì)量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好,，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定,，退,、換貨情況較多。如___客戶的球閥,，___客戶的蝶閥等,，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道,。

2,、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔,，油漆顏色出錯,，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量,，并給客戶造成很壞的印象,。

3、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準,，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延,，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4,、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多,，尤其是老客戶，如___,、___,、___等人都說比別人的要貴,，而且同樣的貨，同樣的運輸工具,，今天和昨天不一樣的價,。

5、技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞,，造成客戶對企業(yè)抱怨和誤解,，___、___等人均有提到這類問題,。問題不大,，但與企業(yè)“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6,、報價問題：因企業(yè)內(nèi)部門價格體系不完整,，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶,、大客戶體會不到企業(yè)的照顧與優(yōu)惠,。

三、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合,，銷售部門已經(jīng)融合成一支精干,、團結、上進的隊伍,。團隊有分工,，有合作，人員之間溝通順利,，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,，并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較熟練，都能獨當一面,，而且工作中的問題善于總結、歸納,，找到合理的解決方法,，___在這方面做得尤其突出。各相關部門門的配合也日趨順利,，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大,，但問題方面也不少,。

1、人工作人員作熱情不高,，自主性不強,。上班聊天,、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生,。究其原因,，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低,，感覺事情做得不少,，但和其他部門門相比工資卻偏低，導致心理不平衡,。

2,、組織紀律意識淡薄，上班遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。這種情況存在企業(yè)各個部門門，企業(yè)應該有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門門領導管理,，而且企業(yè)領導要出面制止。

3,、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念,。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到企業(yè)的服務和真誠,，比如貨物的包裝、清晰的標記,，及時告知客戶貨物的重量,，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等,。

采購崗位總結的不足篇十七

在“明確目標,，勇于負責，主動配合,，公司滿意”的觀念下,，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。在部門領導和同事的積極配合下,，共計完成臨時采購102份,，完成七月、八月,、九月,、十月度采購計劃內(nèi)所有采購項目，共計費用120余萬元，采購項目涉及辦公用品,、工索具,、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等,。完成公務車維修保養(yǎng)付款工作8次,，產(chǎn)生費用2。2萬元,。以上工作執(zhí)行情況良好,，并較圓滿的完成采購任務，隨著物資倉庫的建立,，在10月初開始辦理入庫手續(xù),。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同,，合同涉及金額達60萬元,，參與采購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作,。

采購崗位總結的不足篇十八

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題,，讓其感受有壓力又有動力,。工作中要嚴謹，要主動出擊,，不寄希望于供應商肯定沒有問題,，及時的做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西,。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計,，及配合工程需要做好工作,。