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電廠巡檢工作樣本篇一

緊張忙碌的xx年即將過去,，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足,。

一、xx年工作成果,。

(一)狠抓安全,、環(huán)保工作。

1,、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,，個人安全意識有所增強(qiáng)。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大,，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,，對其安全防護(hù)措施都親自去抓,，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換,，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點(diǎn)的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時候壞了，差點(diǎn)搞的降量,。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面、目錄,，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練,。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

(二)班組建設(shè)已初見成效,。

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。如班組考評方面，員工激勵機(jī)制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化,。

我一直認(rèn)為,，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理,、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實(shí)就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關(guān)系。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他,，還要讓他高興,，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試,，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù),。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上,，我工段實(shí)行專工管錢,，副段長管帳，工段長審核,，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進(jìn),，不斷開拓,。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時,，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一、三班主控的調(diào)整,，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見,，“利”是大于“弊”的。

(三)各類臺帳已趨于完善,。

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳,、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上,，也確實(shí)付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。

2,、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變,。

提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版,，既方便保存,，又方便查詢。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,，有利于各項(xiàng)工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳,，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳,，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等,。

(四)經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化,。

在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工,，應(yīng)該怎樣入手,，同時與燒堿的工段長進(jìn)行過一個交流，聽取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個分類,，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉,，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括,。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后,，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，讓他們要言之有物,，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去,，已收到了良好的效果,。

(五)對崗位員工的培訓(xùn)積極探索。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,，親自抓,，不松懈。內(nèi)容涉及到安全,、工藝,、設(shè)備、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域,，苦口婆心、言傳身教,、教學(xué)相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強(qiáng)其安全意識,，我是動過一些腦筋的,，搜集資料、親自命題,、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,，能上一個臺階而做出了許多的努力,。

(六)個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流,。

關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識,，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來,，對化工原理,，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑,、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心,，付出與回報的心理杠桿嚴(yán)重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài),，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,?！盁o欲則鋼”,，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,，更有章法，效率反而高了,。

二,、20xx年工作不足。

1,、工作的時候過于迂腐,。

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的,，是一個純粹的完善主義者,。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻,，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點(diǎn),。

2,、工作的時候過于激進(jìn)。

人無論干任何事件,，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,，于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤,。本來是工藝上的事情，我多慮了;本來是設(shè)備上的事情,，我多嘴了;本來是“一把手”的事情,，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成,，有思想不成熟的缺點(diǎn)。

3,、工作的時候有點(diǎn)浮躁,。

人有一個好的心情，工作效率是最高的,，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度,，我在工作的某些時候還是有一點(diǎn)浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到,，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),，不細(xì)致的缺點(diǎn),。

三、xx年工作計(jì)劃,。

1,、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

這不光是一句口號,，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作,，每一個操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此,，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施,，動火作業(yè)的安保措施,，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性,，非正常生產(chǎn)時的跟進(jìn)與監(jiān)督,，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程，確保全年無事故,。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢,，細(xì)致入微查隱患,。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn),，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵,。因此，20xx年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,，更加細(xì)致,。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,，提高員工的應(yīng)急處理能力,，避免安全事件的發(fā)生。

3,、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理,。

關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題,，水洗塔阻力大的問題,，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,，次鈉配置指標(biāo)高低的問題,，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強(qiáng)操作與工藝控制管理,，監(jiān)控考核,，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核,，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高,。

4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng),。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差,，眼里面沒活,，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下,，你不推他就不動,，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此,，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行,，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦,、有思想的人,，而不是一個只會單純地聽眾命令的機(jī)械的人。

5,、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象,。

現(xiàn)在在我們身邊,，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,，這樣不僅不利于工作的開展,，更有礙于工作的提高。因此xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤棋,，多溝通、多交流,、不推諉,、不扯皮、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”,。

6、充分的放權(quán)給班組,。

其實(shí)要想把工段管理工作提高一個臺階,，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實(shí)在的考評權(quán),，這樣才可以在班員中樹立一定的威信,，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大,。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動,，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好,，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠,，不依不賴,，自強(qiáng)自立，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了，做到家了,。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決,，努力把20xx年工作做細(xì),、做扎實(shí);完成公司與分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù);安全,、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

電廠巡檢工作樣本篇二

電廠是現(xiàn)代社會不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施,，而電廠巡檢則是保證電廠運(yùn)行安全、穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié),。作為電廠巡檢工作人員,，多年來我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這篇文章中,，我將分享我對電廠巡檢工作的心得體會,，希望對同行有所幫助。

二,、工作前準(zhǔn)備

電廠巡檢是一項(xiàng)細(xì)致而復(fù)雜的工作,，必須要進(jìn)行充分的工作前準(zhǔn)備。首先要熟悉電廠設(shè)備的基本情況和運(yùn)行規(guī)程,，了解其中涉及到的安全標(biāo)準(zhǔn)和操作要點(diǎn),。其次，要熟悉巡檢路線和巡檢計(jì)劃,，合理安排時間和工作重點(diǎn),。最后，要做好必備工具和裝備的準(zhǔn)備工作,，確保在巡檢過程中能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù),。

三、注意事項(xiàng)

巡檢工作是高危的工作,，必須要時刻保持警惕,。首先，要保證自身安全,，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，佩戴個人防護(hù)裝備。其次,，要注意設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),，及時發(fā)現(xiàn)并解決異常情況，確保設(shè)備的正常運(yùn)行,。同時,，要有良好的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作精神，與其他工作人員保持密切聯(lián)系,，共同維護(hù)電廠的運(yùn)行安全,。

四、問題處理

在巡檢過程中,，難免會遇到各種各樣的問題和障礙,。面對問題,，我們需要冷靜思考，迅速找到解決問題的方法,。首先,，要仔細(xì)觀察，了解問題的性質(zhì)和原因,，然后果斷采取措施進(jìn)行處理,。在處理過程中，要做到及時溝通和協(xié)調(diào),，確保問題能夠得到有效解決,。同時，要將問題進(jìn)行記錄,，并進(jìn)行及時總結(jié)和反思,，以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)，提高巡檢工作的質(zhì)量和效率,。

五,、心得體會

電廠巡檢工作是一項(xiàng)細(xì)致而繁重的工作，但也是具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作,。通過多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)了一些心得體會。首先,，要保持積極的工作態(tài)度,，對待每一個巡檢任務(wù)都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能有絲毫馬虎和敷衍的心態(tài),。其次,，要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù),，提高自身的綜合能力,。最后，要時刻關(guān)注電廠的運(yùn)行情況,，積極分析和預(yù)防可能發(fā)生的問題,，做好預(yù)案和預(yù)防措施。只有通過持之以恒的努力和不斷的提高,，才能在電廠巡檢工作中取得更好的成績,。

綜上所述，電廠巡檢工作是一項(xiàng)細(xì)致而復(fù)雜的工作,，需要我們具備豐富的知識和經(jīng)驗(yàn),。通過充分的工作前準(zhǔn)備，注意事項(xiàng)的遵守,，問題處理的能力和不斷的總結(jié)和反思,，我們可以保證電廠的安全運(yùn)行,，提高巡檢工作的質(zhì)量和效率,。希望我所分享的心得體會對于從事電廠巡檢工作的同行們有所啟發(fā)和幫助,。

電廠巡檢工作樣本篇三

不知不覺，語言文字協(xié)會迎來了第一個冬季,，身為語言文字協(xié)會電氣工程系的會長,，從接到任命書以來，身上就擔(dān)任著一種責(zé)任,，它不單單是一個榮譽(yù)同時也是一種責(zé)任的所在,。從一名普通的學(xué)生到語言文字協(xié)會電氣系會長的轉(zhuǎn)變，它不僅是職務(wù)的轉(zhuǎn)變,，同時也是工作思想的工作方法的轉(zhuǎn)變,。按照老師的指示，開展了自己的工作,。在工作中積極配合協(xié)會會長策劃和組織協(xié)會各項(xiàng)活動和工作,，并且協(xié)調(diào)各部門的干部，順利的完成各項(xiàng)工作,，并且認(rèn)真完成會長的本職工作,。

現(xiàn)在將這段時間以來我所做的工作總結(jié)如下：

1.秘書處；在秘書處方面,，能積極配合會長和會里的各方面工作,，出色的完成會長交代的任務(wù)，是會里的中間力量,。

2.宣傳部：在宣傳方面,，宣傳部不斷創(chuàng)新海報制作,在這學(xué)期的海報上我們可以看到部員們的海報手繪能力的提高。負(fù)責(zé)我系每次活動的宣傳工作,，從大型的舞臺背景,，橫幅，精美的黑板報到海報和傳單,，為我系很好做出了宣傳力度,為同學(xué)們帶來最新的信息,。部員們彼此互相幫助，團(tuán)結(jié)友愛,，在工作過中不斷提高自己的工作能力,，除此以外，宣傳部在日常工作以外,，還經(jīng)常和其它部門合作,，開展了一系列上班上宿舍宣傳活動。

3.文藝部：會里的文藝部可謂是人才輩出,，能把每一次會里的文藝工作搞的有聲有色,，吸引同學(xué)們的目光,，可謂是會里的一大亮點(diǎn)。為會里曾添不少激情和活力,。

4.策劃部：策劃可說是會里最忙考慮最多的部門,。在本學(xué)期的每一次活動中，策劃部都能快速出色的交出每一次詳細(xì)完整認(rèn)真的策劃書,，把活動流程安排的井井有條,。為各部工作的展開打下基礎(chǔ)。

5.外聯(lián)部：外聯(lián)部可謂任務(wù)重大,。在上一學(xué)期的每一次活動中,，外聯(lián)部都能進(jìn)最大努力去社會上為會里拉取贊助，他們的任務(wù)艱難和難辦,，但他們能用真誠的心去和每一個合作商去解說,！雖然不是每一次都不是很近人意，但外聯(lián)部的貢獻(xiàn)不可不承認(rèn),！

我再說一下我加入?yún)f(xié)會的一些感受：加入?yún)f(xié)會會占用一定的時間,，但我認(rèn)為從另一方面是可以促進(jìn)學(xué)習(xí)的。假如你對工作有責(zé)任心,，還想在協(xié)會里鍛煉,那你就會去努力,因?yàn)槟銓W(xué)習(xí)太差會被淘汰的,。只要你有了這緊迫感，你就會好好學(xué)習(xí),，更何況大學(xué)本來學(xué)習(xí)的時間不多,。而且你的能力得到了鍛煉和提升，這將比你的學(xué)習(xí)更加重要,，這對你人生的影響也更加深遠(yuǎn),。

在協(xié)會的這段時間里,給我的感覺就是組織有序。每周都開例會,，這樣可以加強(qiáng)我系學(xué)生會成員的交流和溝通,，同時也是同事們們之間工作經(jīng)驗(yàn)的互相學(xué)習(xí)。這也是一個交流平臺,，可以交換我們的思想,，讓我認(rèn)識到和別人的思想存在哪些不同，有什么缺陷,，該如何去完善,，這一系列問題如能到得很好的解決，那么我們將是更上一層樓,。

在協(xié)會中,，我們是學(xué)生代表，是學(xué)生干部，要以身作則,，這樣可以更好的約束自己,，讓自己不至于像無頭蒼蠅一樣無所事事游手好閑。做好協(xié)會的工作不僅是為同學(xué)們做實(shí)事,，也是在提高自己的的能力,。無須感嘆你的付出沒有得到回報，做了事情,，自己心中卻是喜滋滋的,，這就是心靈的收獲。當(dāng)然工作過程中還從在不足,，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點(diǎn)：

1.由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足,，在實(shí)際工作中不敢大膽管理,，使協(xié)會各項(xiàng)活動的組織工作不能達(dá)到完美，缺乏整體性和連續(xù)性,。

2.偏重對大型活動的開展,，忽視了對日常工作的監(jiān)督和管理。

3.協(xié)會工作檢查不到位,，許多檢查記錄沒有及時進(jìn)行匯總,、公布，上交,。

4.自己思想認(rèn)識還需提高,，面對事情不能過于急，需要冷靜思考,，多向別人詢問方法和意見,。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),，協(xié)會如何在日益走向開放的校園中發(fā)揮其基層組織作用,，為學(xué)校的基礎(chǔ)文明建設(shè)和發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，需要我們在以后的工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。所以,，在下一屆的協(xié)會中，你們?nèi)匀粫吹轿颐β档纳碛埃?/p>

總的來說,，工作是忙碌的,、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰,，因?yàn)楦鴮W(xué)生干部,，老師一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅,。每一個部門的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難，開拓進(jìn)取,。我系協(xié)會見證了我們在一起的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，也見證了我們的成長。我為自己能在學(xué)生會這樣一個大家庭和大家一起工作而感到幸福和驕傲,。同時,，也希望下學(xué)期我能繼續(xù)和大家一起工作、學(xué)習(xí),、成長,。通過大家的共同努力，把我們協(xié)會的工作做的更好,。

電廠巡檢工作樣本篇四

xx年公司緊緊圍繞投資開發(fā)水電和加強(qiáng)資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù),，大力推進(jìn)體制改革，各項(xiàng)工作都取得了長足的進(jìn)步,。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標(biāo)志的水電拓展取得歷史性突破,，全年實(shí)施合同投資額達(dá)2億元。資產(chǎn)管理運(yùn)營工作成效顯著,，電力生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造歷史最高水平,，全年發(fā)電總量達(dá)22.7億千瓦時；長期虧損的三門峽水工廠和重慶水文儀%xu0002c廠一舉扭虧為盈,；江河機(jī)電公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破,。改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得重要階段性成果,，基本實(shí)現(xiàn)了改革工作的年度目標(biāo),。管理工作扎實(shí)有效。公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量得到大幅提升,，控制資產(chǎn)總量達(dá)64億元,，公司及控股企業(yè)全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元、實(shí)現(xiàn)凈利潤1億元,，控制水電總裝機(jī)達(dá)200萬千瓦,。

(一)水電開發(fā)取得歷史性突破

一年來，在王文珂董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，公司依托行業(yè)優(yōu)勢,，把握好工作方向和工作時機(jī)，積極尋求水電開發(fā)資源,，規(guī)避各種風(fēng)險,，明確了重點(diǎn)實(shí)施四大項(xiàng)目、跟蹤兩大項(xiàng)目的開發(fā)目標(biāo)，全體員工不畏艱苦,，戰(zhàn)勝困難,，使水電投資主業(yè)取得了突破性進(jìn)展。主要標(biāo)志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作,，以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產(chǎn)和16.28萬千瓦的水電裝機(jī),，開辟了寧夏、新疆兩大主戰(zhàn)場,。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量,，不僅可在近期內(nèi)獲得較好的投資收益，并且對進(jìn)一步投資開發(fā)黃河中游段及新疆自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義,，同時積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn),。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。

1,、寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發(fā)首批十大重點(diǎn)建設(shè)工程之一,，主要承擔(dān)灌溉和發(fā)電任務(wù)。電站總裝機(jī)12.03萬千瓦,，總投資11.97億元，目前主體工程已近收尾,，其1,、2號機(jī)組已并網(wǎng)發(fā)電，3,、4號機(jī)組今年上半年投產(chǎn),。該項(xiàng)目幾經(jīng)考察，反復(fù)分析,、論證,，在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎(chǔ)上，新華公司出資4672.5萬元(占42%股權(quán))控股沙坡頭公司,，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成,。近期公司已組成專門力量，加強(qiáng)對沙坡頭水利樞紐工程的開發(fā)建設(shè)與管理運(yùn)營工作,。國家開發(fā)銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的1.789億元貸款已經(jīng)落實(shí),，有力促進(jìn)了工程項(xiàng)目的建設(shè)。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)xx年就可實(shí)現(xiàn)投資收益回報,。（照片1：翟浩輝副部長出席重組沙坡頭公司簽字儀式,。照片2：王文珂董事長在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片3：裴宏志總經(jīng)濟(jì)師出席沙坡頭貸款簽字儀式）

2,、新疆新水股份公司主營業(yè)務(wù)是水利發(fā)電和水利施工,，其資產(chǎn)總量為3.2億元，控制水電裝機(jī)4.25萬千瓦，經(jīng)濟(jì)效益較好,，且新疆可開發(fā)水電資源在全國排第四位,，目前僅開發(fā)4%，水電市場具有較大的發(fā)展空間,，新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開發(fā),，具有大量的潛在用電用戶，新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽(yù),。新華公司出資7840萬元收購新疆新水股份公司56%的股份,。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點(diǎn)實(shí)施“建二籌二改一,，再簽訂3～５個項(xiàng)目開發(fā)權(quán)”的工作,，進(jìn)一步拓展新疆水電市場。（照片4：王文珂董事長在收購新水股份公司協(xié)議上簽字,。）

3,、云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進(jìn)展。公司及時與相關(guān)單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司,，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐現(xiàn)場,，全面展開工程項(xiàng)目前期工作。重新修編完成了予可研報告,，環(huán)評,、水資源、水保等專項(xiàng)報告編制工作已經(jīng)全面啟動,，組織進(jìn)行了項(xiàng)目重大技術(shù)咨詢和研究工作,，基本完成了淹沒補(bǔ)償?shù)膶?shí)物核查和補(bǔ)償費(fèi)用測算工作，為今后的項(xiàng)目實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、黃河龍口水利樞紐項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。目前已完成大量的工程建設(shè)準(zhǔn)備工作,，9月份輔助工程的關(guān)鍵工程–黃河大橋正式開工,，標(biāo)志著龍口項(xiàng)目全面進(jìn)入實(shí)施階段。（照片5：龍口黃河大橋正式開工建設(shè),。）

5,、黑山峽,、大藤峽等重大項(xiàng)目跟蹤工作已經(jīng)起動,。公司組建了重大項(xiàng)目辦公室,，安排了專項(xiàng)資金和專門人員，積極開展重大項(xiàng)目開發(fā)的.跟蹤,、協(xié)調(diào)工作,。

(二)資產(chǎn)管理運(yùn)營工作成效顯著

在加快推進(jìn)體制改革步伐的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，加強(qiáng)對所屬企業(yè),、控股公司的監(jiān)管和指導(dǎo)，參控股公司和所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著,。同時關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展的資本公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進(jìn)展順利,。

1、萬家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng)歷史新高,，xx年發(fā)電量首次突破20億度,，比去年同期增加11.1%，發(fā)電收入達(dá)6.7億元,，比去年同期增加36.7%,，效益也有明顯提高。萬家寨電站發(fā)電耗水率比去年降低0.33%,，實(shí)現(xiàn)6.07立方米的來水發(fā)一度電的水平,，在相同來水的情況下，多發(fā)電660萬度,，增加經(jīng)濟(jì)效益240多萬元,。（照片6：萬家寨電廠）

2、三門峽水工機(jī)械廠和重慶水文儀器廠在完成公司制改革的基礎(chǔ)上,，生產(chǎn)和銷售取得了歷史最好成績,，一舉遏制了產(chǎn)量徘徊不前、虧損逐年增加的局面,。三門峽水工機(jī)械廠當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值3.47億元，產(chǎn)品銷售收入2.6億元,，利潤１６１萬元,，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈；重慶水文儀器廠當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值800萬元,，與去年同期相比增加了170萬元,，銷售收入906萬元，利潤49萬元,，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈,；江河機(jī)電公司在順利實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，全年簽定合同額2.6億多元,，并在國際貿(mào)易和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)上取得新的突破,；華水保公司在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上,，盤活資源,，加大市場開發(fā)力度,，實(shí)現(xiàn)利潤88.7萬元。鄭州水工機(jī)械廠在非常困難的情況下,，維持了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,，保持了基本穩(wěn)定，到xx年11月,，完成工業(yè)總產(chǎn)值1.63億元,，綜合產(chǎn)量1.06萬噸，銷售收入1.65億元,。

3,、公司公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進(jìn)展順利。為進(jìn)一步提高公司的市場競爭實(shí)力,，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,，公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉(zhuǎn)增為注冊資本金，使公司注冊資本金由5000萬元增加到7.5億元,。目前,，轉(zhuǎn)增報告已得到國資委正式批準(zhǔn)，正在進(jìn)行工商注冊變更,，不久即可完成,。該項(xiàng)工作完成后，對公司提高融資能力,、提升市場信譽(yù),、增強(qiáng)競爭實(shí)力以及長遠(yuǎn)快速發(fā)展都將起到極大的促進(jìn)作用。

今年是公司改革工作取得突破的一年,，公司按照局黨委制定的改革部署和要求,，采取有效措施，把握大局,，深化改革,，加強(qiáng)管理，改革工作取得了明顯成效,，實(shí)現(xiàn)了年初制定的改革目標(biāo),。

1、根據(jù)綜合事業(yè)局的部署和要求,，公司把改革工作作為年度重要任務(wù)之一,，明確公司三位副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)“三廠”的改制工作，將改制責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到人,。一年來,，在多次調(diào)研的基礎(chǔ)上，具體研究并指導(dǎo)直屬企業(yè)的改制工作,，協(xié)調(diào)解決改制中出現(xiàn)的情況和問題,，實(shí)現(xiàn)了三門峽水工機(jī)械廠和重慶水文儀器廠從“工廠制”到“公司制”的改革目標(biāo),，分別更名為三門峽新華水工機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡稱三門峽公司)和重慶華正水文儀器有限公司(以下簡稱重慶公司)。江河機(jī)電公司順利完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，現(xiàn)正在履行產(chǎn)權(quán)交割手續(xù),。鄭州廠改制工作，一年來歷經(jīng)坎坷和反復(fù),，在綜合局的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過各方艱巨努力，克服了改革過程中的諸多困難,，鍛煉了隊(duì)伍,，積累了經(jīng)驗(yàn)，保證了穩(wěn)定大局,，現(xiàn)進(jìn)一步明確了改革目標(biāo)和方向,，為其進(jìn)一步深化改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（照片7：王楊群副局長為重慶華正水文儀器有限公司揭牌,。照片8：三門峽新華水工機(jī)械有限責(zé)任公司正式成立,。）

2、為適應(yīng)公司發(fā)展的要求,公司本部的機(jī)構(gòu)改革和人員調(diào)整工作正式啟動,，以重大項(xiàng)目跟蹤,、協(xié)調(diào)為主要職能的重大項(xiàng)目辦公室已經(jīng)組建，新華公司水電建設(shè)管理分公司,、多種經(jīng)營部等機(jī)構(gòu)籌建工作正在進(jìn)行中,。公司本部的機(jī)構(gòu)改革為公司未來的發(fā)展，理順了關(guān)系,，打下了基礎(chǔ),。

(四)管理工作與制度建設(shè)扎實(shí)有效

重點(diǎn)加大了對直屬企業(yè)和參控股公司的管理力度，加強(qiáng)了公司本部管理制度建設(shè),。

1,、多次組織并參加了萬家寨公司董事會、監(jiān)事會會議,，審核了年初經(jīng)營預(yù)算和年度財務(wù)決算，有效控制了萬家寨公司的開支,。通過深入細(xì)致的工作,，參加擬定了萬家寨公司股本結(jié)構(gòu)調(diào)整的多種方案，并協(xié)調(diào)投資三方,，簽訂了萬家寨公司投資資本金的減資協(xié)議,。（照片9：討論通過萬家寨股本減持方案的第四次股東會）

2、從多個環(huán)節(jié)入手加大對直屬企業(yè)和參,、控股公司的管理力度,，通過績效考核,、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估,、財務(wù)審計(jì),、調(diào)整董事監(jiān)事、班子考察考核等手段,，不斷完善管理辦法,加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理,。

3、公司本部在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、加大制度落實(shí)及規(guī)范辦公秩序的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)實(shí)施了投資管理、資產(chǎn)管理和人事勞動管理,，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》,、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財務(wù)支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請假制度》,，促進(jìn)了公司正規(guī)化建設(shè),，維護(hù)了公司良好風(fēng)貌。同時加強(qiáng)公司內(nèi)部人才隊(duì)伍管理,，加大管理力度,，及時開展思想教育，幫助員工增強(qiáng)信心,，提高工作積極性,，從而扭轉(zhuǎn)了消極局面，形成了良好的,、積極向上的工作氛圍,。年初號召本部員工參加一線工作時，幾乎沒有人主動報名,，而到年底,，有近一半員工自愿主動要求到一線項(xiàng)目上工作。在努力調(diào)動現(xiàn)有人員積極性的同時,，積極引進(jìn)和交流外部人才,，來自水利水電十一局等單位的多名業(yè)務(wù)骨干加入到公司發(fā)展大業(yè)中，壯大了人才力量,。

(五)黨建工作和精神文明建設(shè)卓有成效,。

組織黨員積極參加“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”準(zhǔn)備階段的調(diào)研工作，結(jié)合紀(jì)念建黨八十三周年,，公司黨總支組織全體黨員和入黨積極分子參觀了狼牙山愛國主義教育基地,，弘揚(yáng)了革命傳統(tǒng)，激發(fā)了全體同志的愛國熱情,。注重對入黨積極分子的培養(yǎng),，確定了3位重點(diǎn)培養(yǎng)對象,，為黨員隊(duì)伍的發(fā)展壯大積蓄了力量。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),，黨員干部自覺學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和法規(guī),，增強(qiáng)反腐倡廉意識，打牢防腐思想基礎(chǔ),，明確廉政建設(shè)重點(diǎn)任務(wù),，加強(qiáng)管理，措施到位,，有效地防止了腐敗現(xiàn)象,，提高了廉政能力。妥善處理了上訪,、信訪事件及困難企業(yè)中部分職工的醫(yī)保問題,，保證了職工的思想穩(wěn)定。做好后勤服務(wù)保障工作,，切實(shí)關(guān)心群眾利益,，積極組織文體活動，豐富了職工文化生活,。加強(qiáng)精神文明建設(shè),，提高了公司的凝聚力和向心力。

電廠巡檢工作樣本篇五

回首20__年對我來說是進(jìn)步,、忙碌的一年,，在這一年里作為電氣運(yùn)行主操在部門和值長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù),，工作任務(wù)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理,、分工明確、責(zé)任到人,，相互協(xié)調(diào),，努力調(diào)動各個專業(yè)員工的工作積極性。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，努力探索更好的運(yùn)行工作方法和應(yīng)對各種故障,、事故問題的處理措施，不斷創(chuàng)新,，努力提高工作效率,，保證發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定、安全的成產(chǎn)?，F(xiàn)對將一年來的工作加以總結(jié)。

一,、安全方面：在安全生產(chǎn)工作中,，全面落實(shí)集團(tuán)公司和公司的安全措施及安全規(guī)定,。尤其是“兩票三制”的執(zhí)行達(dá)到100%。在設(shè)備巡檢上我們大力度加強(qiáng)細(xì)致化檢測,、不斷提高設(shè)備可靠性,，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)。避免人身傷亡,、設(shè)備損壞,、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司和人為責(zé)任造成重大事故,。在安全學(xué)習(xí)我們開始了每周培訓(xùn),，不斷提高團(tuán)隊(duì)安全理念。

二,、工作方面：認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服各種困難,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是在夏季,，電氣設(shè)備檢測力度增加,，配合檢修在各種高溫的工作環(huán)境中處理設(shè)備缺陷，盡我們所能保證電氣各種運(yùn)行參數(shù)正常,，盡管今年中的機(jī)組大小修比往年增多了,，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,，依然按時檢查保養(yǎng),。通過努力，取得了可喜的成績,，在今年的電氣運(yùn)行中我們我們圓滿完成任務(wù),，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。

三,、專業(yè)技術(shù)：在技術(shù)上用心鉆研,，理論每天溫習(xí)操作規(guī)程，并在班組學(xué)習(xí)的各種交流途徑不斷提高自我的技能;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時記下來,，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,，經(jīng)過努力，我從付操職位今年升成主操職位,。但深知要想電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進(jìn),，一日才比一日強(qiáng)。

四,、工作能力：能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，電氣專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的,。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人,，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

可以在20__年中，是發(fā)展,、成熟的一年,。雖然工作中我取得了一定的成績，在經(jīng)歷廠內(nèi)機(jī)組大小修在技術(shù)方面有了新的突破,，但我不會因?yàn)橛辛顺煽兌鴷艞壡笮碌牟椒?。我們會繼續(xù)努力工作，為明天付出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

電廠巡檢工作樣本篇六

緊張忙碌的'xx年即將過去,，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足,。

(一)狠抓安全、環(huán)保工作,。

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,，個人安全意識有所增強(qiáng),。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大,，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對其安全防護(hù)措施都親自去抓,，去落實(shí),，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實(shí)也證明,，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點(diǎn)的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī),、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題,，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵,，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時候壞了,，差點(diǎn)搞的降量,。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索,，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11-12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

(二)班組建設(shè)已初見成效,。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。如班組考評方面，員工激勵機(jī)制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化,。

我一直認(rèn)為，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全、考勤,、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理,、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長,，其實(shí)就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性，更不能講人情,，搞關(guān)系,。

因此，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋,，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù),。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私,，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上,，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳,，工段長審核,，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式,。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進(jìn)，不斷開拓,。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20,，形式的下發(fā),，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時,，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一,、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。

(三)各類臺帳已趨于完善,。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳,、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等,。在這一塊上,，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。

2,、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變,。

提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版,，既方便保存,，又方便查詢。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,，有利于各項(xiàng)工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳,，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳,，員工績效臺帳，班組考評臺帳等,。

(四)經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化,。

在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工,，應(yīng)該怎樣入手,，同時與燒堿的工段長進(jìn)行過一個交流,，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個分類,，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉,，有綱有領(lǐng),，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后,，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,，又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會，讓他們要言之有物,，言之中的,，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果,。

(五)對崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,，親自抓,，不松懈。內(nèi)容涉及到安全,、工藝,、設(shè)備、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域,，苦口婆心、言傳身教,、教學(xué)相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強(qiáng)其安全意識,，我是動過一些腦筋的,，搜集資料、親自命題,、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,，能上一個臺階而做出了許多的努力,。

(六)個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關(guān)于個人學(xué)習(xí),，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料,，尤其是報名工藝助理以來,，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓,、起早貪黑,、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心,，付出與回報的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài),，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,?！盁o欲則鋼”，“與人無爭,，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法,，效率反而高了,。

電廠巡檢工作樣本篇七

xxx班成立已一年有余，回想起來充滿了艱辛和挑戰(zhàn),。20xx年，在項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，通過全班人員的共同努力,，在確保安全生產(chǎn)的.基礎(chǔ)上圓滿完成了甲方安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定,、持續(xù)的運(yùn)行,。先后完成了1、2號機(jī)組168試運(yùn)行以及施工單位遺留缺陷的消除工作現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

在班長技術(shù)員合理的安排下,，建立了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制做到人人頭上有任務(wù),，個個肩上有壓力充分的調(diào)動了每個班員的學(xué)習(xí)積極性。通過基建期間設(shè)備調(diào)試跟蹤學(xué)習(xí)以及一年多的檢修理論的學(xué)習(xí),，我班的新進(jìn)人員初步掌握了一些簡單設(shè)備的原理及檢修方法,。機(jī)組168運(yùn)行期間能夠及時的消除運(yùn)行中的缺陷，保證了1,、2號機(jī)組順利的通過考驗(yàn),。

健全了班組相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,，從人員的出勤、行為規(guī)范,、操作規(guī)范,、各級人員的工作職責(zé)著手細(xì)化責(zé)任量化考核，達(dá)到了制度管理人杜絕了簡單粗暴,，做到了“科學(xué)管理,，以人為本”同時積極了解班組人員的思想動態(tài)，及時解決人員的思想問題穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,。使得班組管理工作走上了良性循環(huán)狀態(tài),。

今年該廠由基建期過渡到了正常商業(yè)運(yùn)行期，安全工作不容樂觀,。我班在抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了班員的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,，落實(shí)各級人員的安全責(zé)任,。認(rèn)真開展現(xiàn)場自查、互查,、監(jiān)查保證了全年生產(chǎn)工作中無不安全現(xiàn)象,。

日常消缺工作，做到小缺陷不過夜,，大缺陷不過天,。遇有重大問題時積極與甲方進(jìn)行有效的溝通保證了業(yè)主的利益提升了服務(wù)品牌意識保證了機(jī)組的正常運(yùn)行。自機(jī)組正式投運(yùn)后每月消缺率達(dá)到了100%,。

面對新的一年,，我班將力爭做到以培訓(xùn)為中心以管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)班組培訓(xùn)及管理工作,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)及管理制度落實(shí)到位,，責(zé)任落實(shí)到人。提高服務(wù)意識,，提高檢修質(zhì)量,。加強(qiáng)班員安全培訓(xùn)工作，做實(shí)“三不傷害”培養(yǎng)班員安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。保證xxx電廠機(jī)組的安全穩(wěn)定的運(yùn)行,。

電廠巡檢工作樣本篇八

在20xx年度，xx電廠信訪工作堅(jiān)持黨的重要思想為主要指導(dǎo),，在集團(tuán)公司,、xx鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo),，做了大量細(xì)致工作,，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn),，維護(hù)了社會穩(wěn)定,。

根據(jù)集團(tuán)公司、xxx公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見,，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓,，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制;抓預(yù)警,，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制;抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制;抓效能,，落實(shí)處理問題效率機(jī)制;抓規(guī)范,，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制?！?/p>

(一)抓領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作,，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo),，機(jī)制在長效，關(guān)鍵在落實(shí),。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度,，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索,，也是傾聽群眾呼聲,、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措,。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程,，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局,。

(二)抓預(yù)警,，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,，定期對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查,，形成月排月報、隨排隨報,、急排急報的“三排三報”季度匯總制度,。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性,、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo),，并依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，責(zé)任到基層,，落實(shí)到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生,。

(五)抓規(guī)范,，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制。定期召開信訪交流分析會,，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作,，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng),。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請示匯報,，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化、法制化軌道邁進(jìn),。真正用制度來規(guī)范信訪工作,，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定,，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展,。

過程，密切聯(lián)系的過程,。

1,、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動,，提倡人性化接待,，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，樹立良好形象,。

電廠巡檢工作樣本篇九

電廠設(shè)備巡檢工作是電廠的重要日常工作,能夠獲得設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的第一手資料,及時發(fā)現(xiàn)缺陷并及時檢修維護(hù)。下面是本站小編整理的一些關(guān)于電廠巡檢

年終工作總結(jié)

回首20xx年對我來說是進(jìn)步、忙碌的一年,，在這一年里作為電氣運(yùn)行主操在部門和值長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù)，工作任務(wù)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理,、分工明確,、責(zé)任到人，相互協(xié)調(diào),，努力調(diào)動各個專業(yè)員工的工作積極性,。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力探索更好的運(yùn)行工作方法和應(yīng)對各種故障,、事故問題的處理措施,，不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率,，保證發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定,、安全的成產(chǎn)。現(xiàn)對將一年來的工作加以總結(jié),。

一,、安全方面：在安全生產(chǎn)工作中，全面落實(shí)集團(tuán)公司和公司的安全措施及安全規(guī)定,。尤其是“兩票三制”的執(zhí)行達(dá)到100%,。在設(shè)備巡檢上我們大力度加強(qiáng)細(xì)致化檢測、不斷提高設(shè)備可靠性,，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo),。避免人身傷亡、設(shè)備損壞,、火災(zāi)事故,、影響外網(wǎng)公司和人為責(zé)任造成重大事故。在安全學(xué)習(xí)我們開始了每周培訓(xùn),，不斷提高團(tuán)隊(duì)安全理念,。

二、工作方面：認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是在夏季，電氣設(shè)備檢測力度增加,，配合檢修在各種高溫的工作環(huán)境中處理設(shè)備缺陷,，盡我們所能保證電氣各種運(yùn)行參數(shù)正常，盡管今年中的機(jī)組大小修比往年增多了,，但巡檢設(shè)備,，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng),。通過努力,，取得了可喜的成績，在今年的電氣運(yùn)行中我們我們圓滿完成任務(wù),，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎,。

三、專業(yè)技術(shù)：在技術(shù)上用心鉆研,，理論每天溫習(xí)操作規(guī)程,，并在班組學(xué)習(xí)的各種交流途徑不斷提高自我的技能;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時記下來,，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,，經(jīng)過努力，我從付操職位今年升成主操職位,。但深知要想電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進(jìn),，一日才比一日強(qiáng)。

四,、工作能力：能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，電氣專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的,。在各種突發(fā)事故中,，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

可以在20xx年中,，是發(fā)展,、成熟的一年。雖然工作中我取得了一定的成績,，在經(jīng)歷廠內(nèi)機(jī)組大小修在技術(shù)方面有了新的突破,，但我不會因?yàn)橛辛顺煽兌鴷艞壡笮碌牟椒ァＮ覀儠^續(xù)努力工作,，為明天付出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

20xx年是完美的一年，也是豐收的一年,，在這一年里,，3值1#機(jī)在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，取得了令人滿意的成績,。圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行發(fā)電部各種運(yùn)行措施。

角色轉(zhuǎn)變與工作態(tài)度轉(zhuǎn)變,，在20xx年夏,，由于二期生產(chǎn)需要，人員崗位變動較大,，1#機(jī)僅剩下2名老人員,，巡檢全是20xx年學(xué)員，就地巡檢操作水平參差不齊,，針對這種情況,，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，講解巡檢工作要點(diǎn)與巡檢的重要性,，增加他們的責(zé)任感,，在工作中，將有過此操作經(jīng)驗(yàn)的人員與沒有經(jīng)驗(yàn)的人員搭配,，在操作前交代現(xiàn)場危險點(diǎn),，安全隱患，講解操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng),，照這樣經(jīng)過幾次操作后,，使每個人都能夠掌握操作方法,。操作后，讓巡檢總結(jié)操作的方法,，及操作中暴露的問題,。另外，巡檢每2輪班倒換一次巡檢專業(yè),，盡量是每一個巡檢都能獨(dú)立進(jìn)行定期工作。

.在6月份小修中,，許多操作項(xiàng)目對于機(jī)組人員來說首次遇到,。對于自己沒有把握的操作，就向值長,，專工請教,，掌握最佳的方法，這樣一來我們的工作速度和效率都有了很大的提高,。即熟悉了設(shè)備結(jié)構(gòu),，又提高了自身的業(yè)務(wù)水平。根據(jù)檢修進(jìn)度,，合理安排工作票許可時間,，得到了檢修單位的好評，為機(jī)組按計(jì)劃完成檢修任務(wù)節(jié)省了時間,。

安排巡檢輪流坐盤,，在主值的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行一些基本的操作，如升降負(fù)荷時調(diào)整機(jī)側(cè)參數(shù),，啟停制粉系統(tǒng),，調(diào)整主再汽溫，使每個巡檢都有機(jī)會鍛煉,，熟悉畫面,，當(dāng)有突發(fā)應(yīng)急事故時，能有人上盤調(diào)整,，主值人員幫助巡檢在監(jiān)盤時總結(jié)不同負(fù)荷,，不同狀況下的給粉機(jī)轉(zhuǎn)速，汽溫調(diào)整,。

認(rèn)真監(jiān)盤快速反應(yīng),，對一些帶缺陷運(yùn)行設(shè)備做到重點(diǎn)監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)不正常運(yùn)行狀況,，及時調(diào)整.1)如西莊變電站擾動造成1#機(jī)高低旁安全開,，迅速判斷不是機(jī)組事故后，及時關(guān)閉高低旁,，避免了引發(fā)事故,。2)12.6米鋪地磚施工人員在發(fā)電機(jī)周圍灑水,，發(fā)轉(zhuǎn)子一點(diǎn)接地報警，迅速派人到就地巡檢,，及時制止,。采取通風(fēng)措施，確保了中共17大期間安全發(fā)電,，保電的政治任務(wù),。

單元機(jī)組間配合問題。當(dāng)一臺機(jī)組出現(xiàn)不正常狀況,，另一臺機(jī)組的主值和巡檢能互相支援,，幫助調(diào)整?？s短了事故處理時間,，保證了機(jī)組安全。

對于,，對運(yùn)行中存在的較大問題,，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施,，專人負(fù)責(zé)落實(shí),。做到三不放過。不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力提高業(yè)務(wù)水平,。重視安全，對巡檢的培訓(xùn),，管理安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我機(jī)人員始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,。狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》和《安全生產(chǎn)法》,，汲取各類事故教訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié),，舉一反三,。通過積極參與反事故斗爭和反違章活動，不斷地提高個人的安全生產(chǎn)技能和增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識。牢記“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，做到了拒絕違章、遠(yuǎn)離事故,，杜絕習(xí)慣性違章,，不發(fā)生惡性誤操作事故。為公司實(shí)現(xiàn)全年無事故做出了自己的努力,。

抓好職工培訓(xùn),，切實(shí)提高員工素質(zhì)，要保證安全,，“人”的因素是第一位的,，只有整個隊(duì)伍素質(zhì)提高了，工作才有可靠的保證,，為此,，把巡檢培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,，本著“缺什么,，學(xué)什么，少什么,，補(bǔ)什么”,，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。每周進(jìn)行一次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)規(guī)程，保證人身安全,，技術(shù)問答,，操作票，就地考問,，系統(tǒng)圖與就地對照學(xué)習(xí),，主值人員監(jiān)視巡檢學(xué)習(xí)效果，糾正人員的不正確學(xué)習(xí)方法及學(xué)習(xí)內(nèi)容,，培養(yǎng)出了技術(shù)過硬的運(yùn)行人員,，20xx年巡檢已經(jīng)完成一個專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，并能獨(dú)立進(jìn)行操作,，達(dá)到發(fā)電部的要求,，人員的整體素質(zhì)明顯提高。在日常紀(jì)律,，考核請假制度上,，規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電部規(guī)定，沒有發(fā)生違規(guī)的現(xiàn)象,。

總結(jié)：

繼續(xù)加強(qiáng)巡檢的檢查質(zhì)量,。加強(qiáng)對就地事故的判斷與處理能力，加強(qiáng)就地與畫面,。對20xx年學(xué)員除了按正常的培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)外,，在師傅的監(jiān)護(hù)下，逐步增加就地的巡檢操作,，目前已掌握一個專業(yè)的巡檢,。下一步還要增加另二個專業(yè)的培訓(xùn)力度，盡快達(dá)到合格巡檢要求,。我機(jī)人員在保證本機(jī)組安全運(yùn)行的前提下,，利用二期安裝，調(diào)試的有利條件,，進(jìn)行二期升壓站及新技術(shù)的學(xué)習(xí),。

通過一年的努力工作和學(xué)習(xí)，圓滿完成了今年應(yīng)做的本職工作和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。今后,，我機(jī)組人員將更加努力的工作和學(xué)習(xí)，為公司各項(xiàng)工作再上新臺階,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

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電廠巡檢工作樣本篇十

回首 20xx年對我來說是進(jìn)步,、忙碌的一年,，在這一年里作為xx專業(yè)運(yùn)行主值在部門和值長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù)，工作任務(wù)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理,、分工明確,、責(zé)任到人,，相互協(xié)調(diào),，努力調(diào)動各個專業(yè)員工的工作積極性。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，努力探索更好的運(yùn)行工作方法和應(yīng)對各種故障,、事故問題的處理措施，不斷創(chuàng)新,，努力提高工作效率,，保證發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定、安全的成產(chǎn)?，F(xiàn)對將一年來的工作加以總結(jié),。

認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是在夏季,，電氣設(shè)備檢測力度增加,，配合檢修在各種高溫的工作環(huán)境中處理設(shè)備缺陷,，盡我們所能保證xx專業(yè)各種運(yùn)行參數(shù)正常，盡管今年中的機(jī)組大小修比往年增多了,，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下,，依然按時檢查保養(yǎng),。通過努力,，取得了可喜的成績,，在今年的運(yùn)行工作中我們圓滿完成任務(wù)，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎,。

在技術(shù)上用心鉆研，理論每天溫習(xí)操作規(guī)程,， 并在班組學(xué)習(xí)的各種交流途徑不斷提高自我的技能,；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時記下來,， 虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教,，深知要想將專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練、知識的積累,，循序漸進(jìn),，一日才比一日強(qiáng)。

能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,，若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，xx專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的。在各種突發(fā)事故中,，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，使突發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

明年將是發(fā)展,、成熟的一年,。雖然工作中我取得了一定的成績，在經(jīng)歷廠內(nèi)機(jī)組大小修在技術(shù)方面有了新的突破,，但我不會因?yàn)橛辛顺煽兌鴷艞壡笮碌牟椒?。我們會繼續(xù)努力工作，為明天付出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。