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2023年電器銷售工作計劃(通用8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-19 11:46:06
2023年電器銷售工作計劃(通用8篇)
時間:2023-10-19 11:46:06     小編:靈魂曲

計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。計劃書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。

電器銷售工作計劃篇一

根據公司xx年度上海地區(qū)總銷售額1億元,銷量總量5萬套的總目標及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃,。

空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了,。二、三級市場的低端需求,,同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,,從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內銷總量達到1950萬套,,較xx年度增長11.4%,。xx年度預計可達到2500萬-3000萬套。根據行業(yè)數(shù)據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套,。中國市場容量約為3800萬套,根據區(qū)域市場份額容量的劃分,,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。

目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右,但根據行業(yè)數(shù)據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,,品牌市場占有率將形成高度的集中化,。根據公司的實力及xx年度的產品線,年中國空調品牌約有400個,到xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到xx年在格力,、美的,、海爾等一線品牌的“圍剿”下,中國空調市場活躍的品牌不足50個,,淘汰率達60%,。xx年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題,市場份額急劇下滑,。新科,、長虹、奧克斯也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響,,市場份額也有所下滑,。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響,,市場份額下劃較大,。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱,,團隊還比較年輕,,品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規(guī)劃,。

根據以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:

1,、銷售業(yè)績

根據公司下達的年銷任務,月銷售任務,。根據市場具體情況進行分解,。分解到每月、每周,、每日,。以每月、每周,、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,,完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上,,提高銷售業(yè)績,。主要手段是:提高團隊素質,加強團隊管理,,開展各種促銷活動,,制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動,,強勢推進大型終端。

2,、k/a,、代理商管理及關系維護

針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護,,對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,,了解前期銷售情況及實力情況,進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產品傳播,。此項工作在8月末完成,。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪,進行有效溝通,。

3,、品牌及產品推廣

品牌及產品推廣在xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動,并策劃一些投入成本,,較低的公共關系宣傳活動,,提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康,、環(huán)保,、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣,,不但可以擴大影響力,,還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣,。

4,、終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展)

根據公司的'xx年度的銷售目標,渠道網點普及還會大量的增加,,根據此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務部門的工作,,積極配合店中店、園中園,、店中柜的形象建設,,(根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作,。此項工作根據公司的業(yè)務部門的需要進行開展,。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。(特殊情況再適時調整)

5,、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在xx年04月—8月銷售旺季進行,,第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動,第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動,,靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢,,攻其劣勢,,根據公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,突出重點進行策劃與執(zhí)行,。

6,、團隊建設、團隊管理,、團隊培訓團隊工作分四個階段進行

第一階段:8月1日—8月30日

a,、有的促銷員進行重點排查,進行量化考核。清除部分能力底下的人員,,重點保留在40人左右,,進行重點培養(yǎng)。

b,、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰,,完善促銷員的工作報表。

c,、完成格蘭仕空調系統(tǒng)培訓資料,。

第二階段9月1號-xx年2月1日第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓,配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動,,并協(xié)作業(yè)務部門進行網點擴張,,積極進行終端布置建設,并保持與原有終端的有效溝通,,維護好終端關系,。

電器銷售工作計劃篇二

根據公司20xx年度上海地區(qū)總銷售額1億元,銷量總量5萬套的總目標及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃:

空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了,。二,、三級市場的低端需求,同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,,從而帶動了整體市場容量的擴張,。2004年度內銷總量達到1950萬套,較20xx年度增長11.4%,。20xx年度預計可達到2500萬—3000萬套,。根據行業(yè)數(shù)據顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套。中國市場容量約為3800萬套,,根據區(qū)域市場份額容量的劃分,,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%,。

目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右,,但根據行業(yè)數(shù)據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,品牌市場占有率將形成高度的集中化,。根據公司的實力及20xx年度的產品線,,公司20xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn)。20xx年中國空調品牌約有400個,,到2003年下降到140個左右,,年均淘汰率32%。到2004年在格力,、美的,、海爾等一線品牌的“圍剿”下,,中國空調市場活躍的品牌不足50個,淘汰率達60%,。20xx年度lg受到美國指責傾銷,;科龍遇到財務問題,市場份額急劇下滑,。新科,、長虹、奧克斯也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響,,市場份額也有所下滑。日資品牌如松下,、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響,,市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢,。但深圳市場基礎比較薄弱,,團隊還比較年輕,品牌影響力還需要鞏固與拓展,。根據以上情況做以下工作規(guī)劃,。

根據以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:

1、銷售業(yè)績,。

根據公司下達的年銷任務,,月銷售任務。根據市場具體情況進行分解,。分解到每月,、每周、每日,。以每月,、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,,完成各個時段的銷售任務,。并在完成任務的基礎上,提高銷售業(yè)績,。主要手段是:提高團隊素質,,加強團隊管理,開展各種促銷活動,,制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動,,強勢推進大型終端,。

2、k/a,、代理商管理及關系維護,。

針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護,,對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,,了解前期銷售情況及實力情況,進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產品傳播,。此項工作在8月末完成,。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪,,進行有效溝通,。

3、品牌及產品推廣,。

品牌及產品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動,,并策劃一些投入成本,較低的公共關系宣傳活動,,提升品牌形象,。如“格蘭仕空調健康、環(huán)保,、愛我家”等公益活動,。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣,不但可以擴大影響力,,還可以建立良好的客情關系,。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。

4,、終端布置,。

根據公司的08年度的銷售目標,渠道網點普及還會大量的增加,,根據此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務部門的工作,,積極配合店中店、園中園,、店中柜的形象建設,,(根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作,。此項工作根據公司的業(yè)務部門的需要進行開展,。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。

5,、促銷活動的'策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在xx年04月—8月銷售旺季進行,,第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動,,第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動,靈活策劃一些銷售促進活動,。主題思路以避其優(yōu)勢,,攻其劣勢,根據公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,,突出重點進行策劃與執(zhí)行,。

6、團隊建設,、團隊管理,、團隊培訓。

團隊工作分四個階段進行:

第一階段:8月1日—8月30日

a,、有的促銷員進行重點排查,,進行量化考核。清除部分能力底下的人員,,重點保留在40人左右,,進行重點培養(yǎng)。

b,、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰,,完善促銷員的工作報表。

c,、完成格蘭仕空調系統(tǒng)培訓資料,。

第二階段9月1號—2008年2月1日第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓,配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動,,并協(xié)作業(yè)務部門進行網點擴張,,積極進行終端布置建設,并保持與原有終端的有效溝通,,維護好終端關系,。

電器銷售工作計劃篇三

空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二,、三級市場的低端需求,,同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,從而帶動了整體市場容量的擴張,。xx年度內銷總量達到1950萬套,,較xx年度增長11.4%。xx年度預計可達到2500萬-3000萬套,。根據行業(yè)數(shù)據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套,。中國市場容量約為3800萬套,根據區(qū)域市場份額容量的劃分,,深圳空調市場的`容量約為40萬套左右,,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%,。

目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右,但根據行業(yè)數(shù)據顯示近幾年一直處于洗牌階段,品牌市場占有率將形成高度的集中化,。根據公司的實力及xx年度的產品線,公司xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調品牌約有400個,到xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到xx年在格力,、美的,、海爾等一線品牌的圍剿下,中國空調市場活躍的品牌不足50個,,淘汰率達60%,。

電器銷售工作計劃篇四

根據公司20xx年度上海地區(qū)總銷售額1億元,銷量總量5萬套的總目標及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃:

空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了,,電器銷售工作計劃,。

同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,從而帶動了整體市場容量的擴張,。20xx年度內銷總量達到1950萬套,,較20xx年度增長11.4%。20xx年度預計可達到2500萬-3000萬套,。根據行業(yè)數(shù)據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套,。中國市場容量約為3800萬套,根據區(qū)域市場份額容量的劃分閃白銀,、md冰箱bcd-208smb鈦銀拉絲比較適合專賣店,,價格優(yōu)勢比較大。相王專賣店,、步行街專賣店和同輝專賣店提了部分機型,。相信經過幾次這樣的政策讓專賣店客戶吃到甜頭,客戶就會跟著我們的步伐提高銷量,。

3,、拜訪三區(qū)客戶。準確的說是杜集區(qū)客戶,。從拜訪的過程來看,,客戶實力比較強,其中以朔里立順家電城實力最強,,配合程度最高,。拜訪的同時,通知客戶參加20號的渠道會議,,客戶都很配合,。杜集我共負責6個客戶,除1位客戶有急事沒有參加以外,,所有客戶都參加了會議,。

4,、20號的渠道會議的主要目的是冰箱收款和產品知識培訓。前期要做一些準備工作,,要挨個的到客戶那里宣貫本月政策,,讓客戶了解到本月打款的重要性(本月政策基本上不遜色與競品的政策;本月是11月開盤前的最后一次政策,,10月不會有大的政策,,客戶要把握機會,積極備貨),。這次的政策里有幾款渠道非下鄉(xiāng)機,,可以讓客戶資金不被家電下鄉(xiāng)壓住不動,所以客戶很有興趣,。

5,、由于前期的準備工作做的到位,所以這次收款任務完成的比較讓人滿意,。我負責的六個客戶共打款21萬,,接下來的任務就是幫助客戶消化這批貨,讓客戶在11月冰箱開盤前能有比較合理的庫存,。

(1)單頁設計方面,,打到單頁上的機型太少。單頁上的機型多,,就可以讓顧客有更多的選擇,,吸引更多的客戶來到店里選購。這次的單頁上冰箱洗衣機各打了兩款特價機,,導致非常多的客戶來到店里只為買那兩款機型,,別的機型一概不看。

(2)做事情要沉下去,,不要浮躁,。這次的活動,我在步行街店呆了一天,,幫助客戶干了很多活,。客戶對我的工作很配合,,很信任,。這次的事情讓我后期的工作很好展開。

7,、市區(qū)專賣店由于大賣場的打壓,,客流量很小,我做了一份小區(qū)推廣活動的方案。每個愿意參加的專賣店客戶負責周邊的幾個小區(qū),,每周末到小區(qū)建站宣傳,、推廣、認籌,。與專賣店客戶溝通后,,我選擇了兩個積極性比較高的客戶(步行街店,同輝店)參與,。這次的活動能為專賣店拉來一些顧客,,增加銷售量。

1,、每一句話都要經過大腦考慮,不說“錯話”,。

2,、沉下去,浮上來,,穩(wěn)住,,不浮躁。

3,、強勢而不牛逼,。

4、切切實實為客戶辦事,,為客戶著想,,不耍小聰明,否則沒人會相信我,。

1,、由于9月壓了一批貨物到客戶手里,10月的任務就是消化這批貨物,。在所負責的區(qū)域中為客戶做一次千縣萬鎮(zhèn)活動(蔡里美的專賣店),。

(1)分析客戶的庫存,選擇主打機型,。

(2)設計物料,,布置終端。

2,、等到公司本月政策傳達下來,,通知客戶備貨。和9月渠道會議一樣的思路,,10月也是洗衣機開盤前的最后一次政策,,11月不會有大的政策,政策宣貫到位,讓客戶看到打款的必要性,。督促客戶打款備貨,。

3、小區(qū)活動的展開,。

(1)選擇活動機型,,讓專賣店備貨出樣。

(2)設計物料,,布置終端,,專賣店導購員培訓。

(3)監(jiān)督專賣店小區(qū)推廣活動的執(zhí)行,,要做到公司的錢花在刀刃上,。

4、根據公司的要求,,本月在拜訪客戶期間,,要清除專賣店里的競品。不能讓競品打著美的的旗號吸引顧客,。

電器銷售工作計劃篇五

空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了,。二、三級市場的低端需求,,同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,,從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內銷總量達到1950萬套,,較xx年度增長11.4%,。xx年度預計可達到2500萬—3000萬套。根據行業(yè)數(shù)據顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套,。中國市場容量約為3800萬套,,根據區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%,。

目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右,但根據行業(yè)數(shù)據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,,品牌市場占有率將形成高度的集中化,。根據公司的實力及xx年度的產品線,公司xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn),。xx年中國空調品牌約有400個,,到xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%,。到xx年在格力,、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下,中國空調市場活躍的品牌不足50個,,淘汰率達60%,。xx年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題,,市場份額急劇下滑,。新科、長虹,、奧克斯也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響,市場份額也有所下滑,。日資品牌如松下,、三菱等品牌在xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響,市場份額下劃較大,。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢,。但深圳市場基礎比較薄弱,團隊還比較年輕,,品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規(guī)劃,。

根據以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:

1,、銷售業(yè)績

根據公司下達的年銷任務,月銷售任務,。根據市場具體情況進行分解,。分解到每月、每周,、每日,。以每月、每周,、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,,完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上,,提高銷售業(yè)績,。主要手段是:提高團隊素質,加強團隊管理,,開展各種促銷活動,,制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動,,強勢推進大型終端。

2、代理商管理及關系維護

針對現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護,,對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷售情況及實力情況,,進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產品傳播,。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播,。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪,,進行有效溝通。

電器銷售工作計劃篇六

第一:跟隨進貨源,,保證貨源充足,,比例協(xié)調,達到庫存最優(yōu)化,,習題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象,。

第二:招聘培訓臨時促銷員,以備做活動,,全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊,。

第三:嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動,并策劃執(zhí)行銷售促進活動,,拉動市場,,提升銷量。

第四:跟進促銷贈品及贈品的合理化分配,。

第五:進行布點建設,,提升品牌形象。隨訪輔導,,執(zhí)行督導,。

第六:每月進行量化考核

第七:對每月的任務進行分解,并嚴格按照wbs法對工作任務進行分解做到環(huán)環(huán)相扣,,權責分明,,責任到人,工作細節(jié)分到不能再細分為止,。

第八:利用團隊管理四大手段:即周工作例會;隨訪輔導;述職談話;報表管理,。嚴格控制團隊,保持團隊的穩(wěn)定性,。

第九:時時進行市場調研,、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制,。

第十:協(xié)調好代理商及經銷商等各環(huán)節(jié)的關系,。根據技術與人員支持,,全力以赴完成終端任務。

延伸閱讀:銷售部年度工作計劃

為了實現(xiàn)20xx年的計劃目標,,結合公司和市場實際情況,,確定20xx年幾項工作重點:

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的,也是最核心的,,人才是第一生產力,。企業(yè)無人則止,加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液,。鐵打的營盤流水的兵,,所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人,,用好人,,用對人。加強和公司辦公室人溝通,,多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員,,利用自己的關系,整合一部分業(yè)務人員,,利用業(yè)務員轉介紹的策略,,多爭取業(yè)務人員,加大招聘工作的力度,,前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立,。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,,一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的,。

人是有可塑性的,,并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓,,專業(yè)知識,、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開展培訓,,對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據業(yè)務人員的發(fā)展,,選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理,。業(yè)務人員的積極性才會更高。

為確保完成全年銷售任務,,自己平時就積極搜集信息并及時匯總,,力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,,以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標,。

xxxxxx三省,,市場是公司的核心競爭區(qū),在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道,。一方面的人員的配置,,另一方面是客戶資源的整合,客戶員工化的重點區(qū)域,。要在這里樹立公司的榜樣,,并且建立樣板市場。加以克隆復雜,。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主,,重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬,。

如果業(yè)務人員自己開拓市場,,公司前期從業(yè)務上去扶持,時間上一個月重點培養(yǎng),,后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護,。

產品是企業(yè)的生命線,不是我們想買什么,,而是客戶想買什么,。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求,,才是根本,。所以產品調整要與市場很好的結合起來。另外,,要考慮產品的利潤,,無利潤的產品,它就無生存空間,。對客戶來講,,也是一樣??蛻舨皇琴I產品,,而是買利潤,是買的產品得來的利潤,。追求產品最大利潤的合理分配原則,,是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院,,所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化,,就是管理的最基本要求,。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。

一個產品的壽命是有限的,,不斷的補充新產品,,一方面顯示出公司的實力,一方面顯示出公司的活力,。淘汰無利潤和不適應市場的產品,。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質,產品要往三個有利于方面調整:有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務人員的銷售,、有利于客戶的需求。

時間就如同白駒過隙般的流逝,,很快就要開展新的工作了,,寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧,!什么樣的計劃才是好的計劃呢,?下面是小編幫大家整理的......

根據公司2009年度上海地區(qū)總銷售額1億元,銷量總量5萬套的總目標及公司2007年度的渠道策略做出以下工作計劃:一,、市場分析空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了,,......

根據公司xx年度上海地區(qū)總銷售額1億元,銷量總量5萬套的總目標及公司2007年度的渠道策略做出以下工作計劃:一,、市場分析空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了,。......

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電器銷售工作計劃篇七

我公司主要從事的電器銷售工作,08年來取得了不錯的業(yè)績,。根據公司20__年度上海地區(qū)總銷售額1億元,,銷量總量5萬套的總目標及公司20__年電器銷售工作計劃如下:

一、市場分析

空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了,。二,、三級市場的低端需求,同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,,從而帶動了整體市場容量的擴張。20__年度內銷總量達到1950萬套,,較20__年度增長11.4%,。20__年度預計可達到2500萬-3000萬套,。根據行業(yè)數(shù)據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套,。中國市場容量約為3800萬套,根據區(qū)域市場份額容量的劃分,,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%,。

目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右,但根據行業(yè)數(shù)據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,,品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及20__年度的產品線,公司20__年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).20__年中國空調品牌約有400個,,到20__年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到20__年在格力,、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下,,中國空調市場活躍的品牌不足50個,,淘汰率達60%。20__年度lg受到美國指責傾銷,;科龍遇到財務問題,,市場份額急劇下滑。新科,、長虹,、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響,,市場份額也有所下滑,。日資品牌如松下、三菱等品牌在20__年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響,,市場份額下劃較大,。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱,,團隊還比較年輕,,品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規(guī)劃,。

二,、工作規(guī)劃

根據以上情況在20__年度工作計劃主抓六項工作:

1、銷售業(yè)績

根據公司下達的年銷任務,,月銷售任務,。根據市場具體情況進行分解。分解到每月,、每周,、每日。以每月,、每周,、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,完成各個時段的銷售任務,。并在完成任務的基礎上,,提高銷售業(yè)績。主要手段是:提高團隊素質,,加強團隊管理,,開展各種促銷活動,,制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動,,強勢推進大型終端。

2,、k/a,、代理商管理及關系維護

針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護,,對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,,了解前期銷售情況及實力情況,進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20__年度的新產品傳播,。此項工作在8月末完成,。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪,,進行有效溝通,。

3、品牌及產品推廣

品牌及產品推廣在20__年至20__年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動,,并策劃一些投入成本,,較低的公共關系宣傳活動,提升品牌形象,。如“格蘭仕空調健康,、環(huán)保、愛我家”等公益活動,。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣,,不但可以擴大影響力,還可以建立良好的客情關系,。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣,。

4、終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展)

根據公司的08年度的銷售目標,,渠道網點普及還會大量的增加,,根據此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務部門的工作,積極配合店中店,、園中園,、店中柜的形象建設,(根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行),。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業(yè)務部門的需要進行開展,。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準,。(特殊情況再適時調整)

5,、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在09年04月—8月銷售旺季進行,第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動,,第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動,,靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢,,攻其劣勢,,根據公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,突出重點進行策劃與執(zhí)行,。

6,、團隊建設、團隊管理,、團隊培訓

電器銷售工作計劃篇八

根據公司20xx年度上海地區(qū)總銷售額1億元,,銷量總量5萬套的總目標及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃:

空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了,,。

同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,,從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內銷總量達到1950萬套,,較20xx年度增長11.4%,。20xx年度預計可達到2500萬-3000萬套。根據行業(yè)數(shù)據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套,。中國市場容量約為3800萬套,,根據區(qū)域市場份額容量的劃分閃白銀、md冰箱bcd-208smb鈦銀拉絲比較適合專賣店,,價格優(yōu)勢比較大,。相王專賣店、步行街專賣店和同輝專賣店提了部分機型,。相信經過幾次這樣的政策讓專賣店客戶吃到甜頭,,客戶就會跟著我們的步伐提高銷量。

3,、拜訪三區(qū)客戶,。準確的說是杜集區(qū)客戶。從拜訪的過程來看,,客戶實力比較強,,其中以朔里立順家電城實力最強,配合程度最高,。拜訪的同時,,通知客戶參加20號的渠道會議,客戶都很配合。杜集我共負責6個客戶,,除1位客戶有急事沒有參加以外,,所有客戶都參加了會議。

4,、20號的渠道會議的主要目的是冰箱收款和產品知識培訓,。前期要做一些準備工作,要挨個的到客戶那里宣貫本月政策,,讓客戶了解到本月打款的重要性(本月政策基本上不遜色與競品的政策,;本月是11月開盤前的最后一次政策,10月不會有大的政策,,客戶要把握機會,,積極備貨)。這次的政策里有幾款渠道非下鄉(xiāng)機,,可以讓客戶資金不被家電下鄉(xiāng)壓住不動,,所以客戶很有興趣。

5,、由于前期的準備工作做的到位,,所以這次收款任務完成的比較讓人滿意。我負責的六個客戶共打款21萬,,接下來的任務就是幫助客戶消化這批貨,,讓客戶在11月冰箱開盤前能有比較合理的庫存。

(1)單頁設計方面,,打到單頁上的機型太少,。單頁上的機型多,就可以讓顧客有更多的選擇,,吸引更多的客戶來到店里選購,。這次的單頁上冰箱洗衣機各打了兩款特價機,導致非常多的客戶來到店里只為買那兩款機型,,別的機型一概不看,。

(2)做事情要沉下去,不要浮躁,。這次的活動,,我在步行街店呆了一天,幫助客戶干了很多活,??蛻魧ξ业墓ぷ骱芘浜希苄湃?。這次的事情讓我后期的工作很好展開,。

7,、市區(qū)專賣店由于大賣場的打壓,客流量很小,,我做了一份小區(qū)推廣活動的方案,。每個愿意參加的專賣店客戶負責周邊的幾個小區(qū),每周末到小區(qū)建站宣傳,、推廣、認籌,。與專賣店客戶溝通后,,我選擇了兩個積極性比較高的客戶(步行街店,同輝店)參與,。這次的活動能為專賣店拉來一些顧客,,增加銷售量。

1,、每一句話都要經過大腦考慮,,不說“錯話”。

2,、沉下去,,浮上來,穩(wěn)住,,不浮躁,。

3、強勢而不牛逼,。

4,、切切實實為客戶辦事,為客戶著想,,不耍小聰明,,否則沒人會相信我。

1,、由于9月壓了一批貨物到客戶手里,,10月的任務就是消化這批貨物。在所負責的區(qū)域中為客戶做一次千縣萬鎮(zhèn)活動(蔡里美的專賣店),。

(1)分析客戶的庫存,,選擇主打機型。

(2)設計物料,,布置終端,。

2、等到公司本月政策傳達下來,,通知客戶備貨,。和9月渠道會議一樣的思路,10月也是洗衣機開盤前的最后一次政策,11月不會有大的政策,,政策宣貫到位,,讓客戶看到打款的必要性。督促客戶打款備貨,。

3,、小區(qū)活動的展開。

(1)選擇活動機型,,讓專賣店備貨出樣,。

(2)設計物料,布置終端,,專賣店導購員培訓,。

(3)監(jiān)督專賣店小區(qū)推廣活動的執(zhí)行,要做到公司的錢花在刀刃上,。

4,、根據公司的要求,本月在拜訪客戶期間,,要清除專賣店里的競品,。不能讓競品打著美的的旗號吸引顧客。

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