總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

國(guó)企年終工作總結(jié)個(gè)人版篇一

彈指一揮間xx 年接近尾聲,。在過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,，同事的熱情幫助下,，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績(jī),，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定?，F(xiàn)就個(gè)人取得的成績(jī)，工作不足和未來(lái)的計(jì)劃做如下的工作總計(jì)：

1.參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理工作,。xx年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險(xiǎn),，減少企業(yè)不必要的損失,。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個(gè)新課題過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò)，需要在實(shí)踐中不斷摸索,，邊學(xué)邊做,。同時(shí)我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項(xiàng)工作,。根據(jù)總部要求,，局,、分公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知》,，并于6至7月對(duì)所屬單位及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了244個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，并于8月召開(kāi)了局,、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審查會(huì)，就如何解決這些問(wèn)題提出具體措施,。這對(duì)我局今后各項(xiàng)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),，起到了很好的借鑒作用。

2.堅(jiān)持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報(bào)》,。此項(xiàng)工作是我自xx年正式接手,。簡(jiǎn)報(bào)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分,，是對(duì)外宣傳內(nèi)控的一個(gè)窗口。通過(guò)辦簡(jiǎn)報(bào)既宣傳了內(nèi)控知識(shí),，反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài),，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的內(nèi)控意識(shí)與管理意識(shí)。同時(shí)也提高了我的寫(xiě)作能力與表達(dá)能力,。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法,，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉與提高。

3.積極配合集團(tuán)公司審計(jì)局南京審計(jì)分局內(nèi)控獨(dú)立評(píng)價(jià)組檢評(píng)工作,。此次審計(jì)局對(duì)華東局的內(nèi)控環(huán)境,，業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細(xì)致的審查，對(duì)華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個(gè)問(wèn)題需要進(jìn)一步整改落實(shí),。針對(duì)存在的問(wèn)題，于xx年6月20號(hào)下發(fā)了《關(guān)于做好審計(jì)組內(nèi)控檢查問(wèn)題整改的通知》,。各單位針對(duì)存在的問(wèn)題高度重視,，積極整改，及時(shí)上報(bào)整改結(jié)果,，我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總,，并向?qū)徲?jì)局提交了《華東石油局xx年審計(jì)內(nèi)控獨(dú)立檢查評(píng)價(jià)整改報(bào)告》。通過(guò)此次審計(jì)局檢查以及我們整改,，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問(wèn)題,，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。

4.參與內(nèi)控制度的梳理工作,。制度貫徹落實(shí)的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低,。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效、有序進(jìn)行,，狠抓制度建設(shè),，提高制度的執(zhí)行力，5月下發(fā)了關(guān)于填報(bào)《局,、分公司xx,、xx年度制度情況調(diào)查表》的通知。各單位,、各部門(mén)積極反饋,，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距,，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專(zhuān)業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái),，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù)。

5.參加九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目補(bǔ)助辦法的檢查工作,。局,、分公司成立了由計(jì)財(cái),、人勞、審計(jì),、企改四個(gè)部門(mén)人員共同組成的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組,，我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過(guò)此次檢查,，使我對(duì)全局各單位的情況有了一個(gè)更加深刻的了解,，大部分單位的開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),、報(bào)銷(xiāo)方式,、財(cái)務(wù)核算均能按照華東石字[xx]26號(hào)文規(guī)定執(zhí)行，總體情況執(zhí)行較好,。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題,，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專(zhuān)題匯報(bào)。

6.參與xx版“三基”實(shí)施細(xì)則全面考核驗(yàn)收和調(diào)研工作,，積極配合“三基”辦進(jìn)行xx版“三基”工作實(shí)施細(xì)則的編制,。為了加強(qiáng)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接，我參與并完成了“三基”工作框架圖,，它對(duì)各單位在各類(lèi)基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用,，并分類(lèi)理清了各項(xiàng)制度，各個(gè)文件,，在一定程度上提高了工作效率,，也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。

7.參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作,。根據(jù)總部及審計(jì)局的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全局人員內(nèi)控意識(shí),。我局于10月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班,，并將此次培訓(xùn)的對(duì)象由財(cái)務(wù)管理人員拓展到各類(lèi)管理及業(yè)務(wù)操作人員;對(duì)內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對(duì)內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)交流式，起來(lái)了很好的培訓(xùn)效果,。

8.參加xx版分公司《內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則》修訂升級(jí)工作,。根據(jù)總部xx年版《內(nèi)控手冊(cè)》，同時(shí)參照分公司xx版《內(nèi)控實(shí)施細(xì)則》,，針對(duì)現(xiàn)階段管理體制及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn),，組織力量集中編寫(xiě),。編寫(xiě)組按照“明確部門(mén)責(zé)任,，明確工作規(guī)范，明確考評(píng)要求”的思路，對(duì)34個(gè)適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化,，全面更新了xx年版實(shí)施細(xì)則,。

9.參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫(kù)礦場(chǎng)試驗(yàn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。xx年由于新舊股東交替,、鹽礦改制,、兩證到期以及一系列歷史遺留問(wèn)題的出現(xiàn)，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn),，項(xiàng)目試驗(yàn)難以進(jìn)行。但是項(xiàng)目問(wèn)題事關(guān)重大,，領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次,，與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)主管部門(mén)、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào)。這期間困難重重,，但通過(guò)不懈的努力，目前試驗(yàn)項(xiàng)目正常進(jìn)行,。

10.積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。擔(dān)任機(jī)關(guān)乒羽協(xié)會(huì)委員,，代表華東局參加省級(jí)機(jī)關(guān)第二屆“萬(wàn)人學(xué)法”知識(shí)競(jìng)賽,。

1、工作經(jīng)驗(yàn)尚顯不足,。在今后工作中要做到“多學(xué)、多看,、多聽(tīng)”，通過(guò)不斷學(xué)習(xí),、不斷工作、不斷與人交流來(lái)提高自己的工作經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)每件事情都要力爭(zhēng)做到精益求精,，不留瑕疵，一次完成,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，堅(jiān)持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念,，去總結(jié)、去思考、去提高,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)積極主動(dòng)的工作意識(shí)。在工作中要積極主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作,，在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時(shí)還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情,。把事情提前做好、做細(xì),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手,。

在今后的工作中我要繼續(xù)努力，嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持學(xué)習(xí),，孔子說(shuō)過(guò)：“取乎其上，得乎其中;取乎其中,，得乎其下;取乎其下,，則無(wú)所得矣!”我堅(jiān)信只有通過(guò)不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面能力。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年,，也是“xx”規(guī)劃的起步之年,，更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年,。我們要鼓足干勁,、拼搏進(jìn)取，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),、新的征程,，爭(zhēng)取在新一年的工作中取得更大的進(jìn)步。

國(guó)企年終工作總結(jié)個(gè)人版篇二

20xx年,，**公司在集團(tuán)黨委,、上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際情況,，圍繞中心工作,，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益為主線(xiàn),，以提高職工素質(zhì)為目的,，以加強(qiáng)工會(huì)能力建設(shè)為保障，努力推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將有關(guān)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下。

一,、**公司職工基本情況

公司目前設(shè)辦公室,、財(cái)務(wù)部,、部等個(gè)部門(mén)，現(xiàn)有職工人,，其中：公司高管人,，一般職工人;公司職工平均年齡歲;中共黨員人，占職工總數(shù)的%;大學(xué)本科以上學(xué)歷人,，占職工總數(shù)的%(其中研究生學(xué)歷人,，本科學(xué)歷人);大專(zhuān)學(xué)歷人，占職工總數(shù)的%;高級(jí)職稱(chēng)人,，中級(jí)職稱(chēng)人,，初級(jí)職稱(chēng)人。

二,、工會(huì)組織組建情況

公司自月份成立后,，及時(shí)向集團(tuán)公司請(qǐng)示、匯報(bào),，啟動(dòng)工會(huì)組建工作,，多次醞釀工會(huì)委員人員。公司在月初完成黨支部組建的各項(xiàng)工作后,，于20xx年月日召開(kāi)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議，提名設(shè)工會(huì)委員名,，差額名,，分別為，其中擬推薦擔(dān)任工會(huì)主席候選人,，擬推薦擔(dān)任經(jīng)費(fèi)審查委員兼女職工委員,。已于月日擬文報(bào)集團(tuán)工會(huì)申請(qǐng)成立**公司工會(huì)。

三,、工會(huì)活動(dòng),、建設(shè)情況

(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好工作氛圍

公司揭牌后,，及時(shí)在企業(yè)文化宣傳上完善形象墻體,、搭建企業(yè)文化長(zhǎng)廊，上墻企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)口號(hào),，并且在辦公場(chǎng)所的門(mén)牌,、指示牌，以及職工工作證,、座位牌,、名片等形象上統(tǒng)一體現(xiàn)公司logo。同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展大事進(jìn)程,，搭建企業(yè)文化宣傳窗口,，按主題展現(xiàn)**公司的風(fēng)采,。努力營(yíng)造**公司“團(tuán)結(jié)、高效,、創(chuàng)新,、卓越”的良好企業(yè)文化氛圍。

(二)積極推動(dòng)全民健身,，組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),。制定了**公司20xx年活動(dòng)計(jì)劃，以每月一個(gè)主題活動(dòng),、每周一次健身活動(dòng)相結(jié)合的形式,，豐富職工業(yè)余生活，增強(qiáng)了職工身體素質(zhì),，也大大提高了**公司團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

1.參加了集團(tuán)公司組織的第屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，參加等項(xiàng)目的競(jìng)賽,，全員積極參與,、頑強(qiáng)拼搏，充分展現(xiàn)了**公司的風(fēng)采,，榮獲“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”,。

2.月底，公司組織全體職工開(kāi)展紅色之旅系列活動(dòng),，到參觀學(xué)習(xí),，重溫黨的光輝歷程;并與等兄弟單位交流學(xué)習(xí)，鼓舞和振奮**公司的全體職工,，堅(jiān)定對(duì)建設(shè)偉大事業(yè)的信念,。

3.因地制宜地開(kāi)展排球、羽毛球,、游泳等各類(lèi)文體活動(dòng),，開(kāi)展全民健身活動(dòng)，于月日組織全體職工開(kāi)展了**公司第屆職工球活動(dòng),。

4.月日組織全體職工開(kāi)展徒步考察活動(dòng),，在盛夏的酷暑

中，用3個(gè)多小時(shí)實(shí)地考察了項(xiàng)目用地范圍,。磨礪了廣大職工克難攻堅(jiān)的頑強(qiáng)意志,，振奮了公司上下建設(shè)的滿(mǎn)腔豪情。

(三)開(kāi)展幫扶解困送溫暖活動(dòng),。

1.4月份,，積極響應(yīng)集團(tuán)公司幫扶小學(xué)活動(dòng)，全體職工踴躍為貧困山區(qū)小學(xué)生資助營(yíng)養(yǎng)午餐,，共捐款多元,。

2.7月底,，響應(yīng)集團(tuán)黨委開(kāi)展的“八一”慰問(wèn)退轉(zhuǎn)軍人活動(dòng)，慰問(wèn)公司退轉(zhuǎn)軍人名,，發(fā)放慰問(wèn)金元,。

3.開(kāi)展夏日高溫送清涼活動(dòng)，盛夏時(shí)節(jié)為公司全體職工熬煮綠豆湯,，深受廣大職工的歡迎,。

(四)搭建公司“圖書(shū)角”,，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

公司增設(shè)“圖書(shū)角”,，購(gòu)置了豐富的圖書(shū)供職工閱覽、學(xué)習(xí);并制定了《**公司圖書(shū)管理辦法》,，規(guī)范使用圖書(shū),。較好的培養(yǎng)和激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)意識(shí)與求知興趣,，營(yíng)造了濃厚的“比、學(xué),、趕,、超”學(xué)習(xí)氛圍,。

(五)關(guān)愛(ài)職工,，解決后顧之憂(yōu)。

1.公司開(kāi)辦了職工單身宿舍,、創(chuàng)辦職工食堂，為職工提供優(yōu)良舒適的居住環(huán)境,，解決食宿問(wèn)題，使職工能全身心地投入到公司各項(xiàng)工作中,。

2.參?；ブＵ稀檫M(jìn)一步響應(yīng)集團(tuán)公司擴(kuò)大職工的醫(yī)療保障范圍,，減輕因疾病,、意外傷害、身故造成職工家庭的經(jīng)濟(jì)困難,，提高職工抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的文件要求，參照集團(tuán)公司工會(huì)的參保份額為每位職工均購(gòu)買(mǎi)了一年期5份“職工綜合互助保障”為女職工每人購(gòu)買(mǎi)了一年期2份“女職工安康互助保障”保險(xiǎn),。

(六)引領(lǐng)職工熱情參與,，齊抓共建“職工之家”。1.加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，促進(jìn)職工立足崗位學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能,，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。制定了《**公司員工培訓(xùn)工作方案》,，對(duì)職工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)的安排,，做到內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合、課堂學(xué)習(xí)與外出考察相結(jié)合,，推行“一周一訓(xùn)”的學(xué)習(xí)制度。目前，已按計(jì)劃組織開(kāi)展次內(nèi)訓(xùn),，包括新職工入職培訓(xùn),、安全教育培訓(xùn)、學(xué)用政策培訓(xùn),、建設(shè)規(guī)劃宣貫,、攝影知識(shí)講座等豐富的內(nèi)容;2次外出考察交流：月份到公司學(xué)習(xí)考察，月份到兄弟單位交流學(xué)習(xí),，充分學(xué)習(xí)了各兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊了職工眼界。

2.配合公司黨政開(kāi)展職工職業(yè)道德和社會(huì)公德等主題教育活動(dòng),，倡導(dǎo)集團(tuán)公司及**公司的價(jià)值觀念,。組織開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物活動(dòng),，針對(duì)**公司所處的企業(yè)初創(chuàng)階段特點(diǎn),，加強(qiáng)宣貫與引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)職工使命感,、危機(jī)感,、榮譽(yù)感及責(zé)任感，樹(shù)立打造的堅(jiān)定信念,，大力提倡“團(tuán)結(jié),、高效、創(chuàng)新,、卓越”的企業(yè)文化,。

3.配合公司行政開(kāi)展職工項(xiàng)目拓展、投融資,、物流貿(mào)易,、企業(yè)管理等方面的創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)以及“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)。公司組織成立了“”,、“”等個(gè)專(zhuān)題調(diào)研小組,，將各類(lèi)學(xué)習(xí)調(diào)研、競(jìng)賽指標(biāo)分解到部門(mén)及崗位,，落實(shí)到個(gè)人,，以課題為載體，以項(xiàng)目推進(jìn),、業(yè)務(wù)拓展為核心,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性開(kāi)展企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)。此外,，組織職工開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)課題的“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng),，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、文化建設(shè)提出很多具有建設(shè)性的好點(diǎn)子。

四,、存在的問(wèn)題及建議

(一)**公司工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展主要以辦公室牽頭組織開(kāi)展,，人員編制較少，工會(huì)干部均以兼職為主,，如何結(jié)合**公司實(shí)際,，全面有效開(kāi)展工會(huì)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)等還需不斷探索,。

(二)公司成立初期,，工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)不足，希望集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)**公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，多提供相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與交流,。

五、下一步工作計(jì)劃

在集團(tuán)公司與上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊密聯(lián)系廣大職工,，積極主動(dòng)地發(fā)揮工會(huì)自身參政議政職能和橋梁紐帶作用，使工會(huì)真正成為廣大職工的溫暖之家和貼心人,，使我公司的工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)的良好開(kāi)局,。

(一)完成**公司工會(huì)組建工作，落實(shí)工會(huì)委員設(shè)置,，完善相關(guān)工會(huì)工作,。

(二)認(rèn)真制定**公司20xx年工會(huì)工作計(jì)劃。

在抓緊組建工會(huì)的同時(shí),，根據(jù)**公司實(shí)際情況,，按上級(jí)工會(huì)要求，認(rèn)真制定并落實(shí)執(zhí)行公司20xx年工會(huì)工作計(jì)劃,。

全體會(huì)員圍繞公司中心工作做貢獻(xiàn),，發(fā)揮好工會(huì)職能作用，主要有：組織職工積極參與公司民主管理,，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;依法維護(hù)職工合法權(quán)益;認(rèn)真推行司務(wù)公開(kāi);開(kāi)展好送溫暖工程,，關(guān)心職工生活，積極為職工辦實(shí)事,。

(四)組織開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。始終圍繞企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)，組織職工開(kāi)展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，從適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的大局出發(fā),，結(jié)合**公司實(shí)際情況,，配合行政開(kāi)展形式多樣的技能培訓(xùn),，爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型組織”。

(五)繼續(xù)開(kāi)展全民健身活動(dòng)

通過(guò)形式多樣的主題活動(dòng)為職工提供相互交流,、增進(jìn)情感的平臺(tái)，在職工中營(yíng)造健康積極,、和諧向上的工作氛圍,。

國(guó)企年終工作總結(jié)個(gè)人版篇三

20xx年，xx公司在集團(tuán)黨委,、上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際情況,，圍繞中心工作,，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益為主線(xiàn),，以提高職工素質(zhì)為目的,，以加強(qiáng)工會(huì)能力建設(shè)為保障，努力推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將有關(guān)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下。

公司目前設(shè)辦公室,、財(cái)務(wù)部,、部等個(gè)部門(mén)，現(xiàn)有職工人,，其中：公司高管人,，一般職工人；公司職工平均年齡歲,；中共黨員人,，占職工總數(shù)的%；大學(xué)本科以上學(xué)歷人,，占職工總數(shù)的%（其中研究生學(xué)歷人,，本科學(xué)歷人）；大專(zhuān)學(xué)歷人,，占職工總數(shù)的%,；高級(jí)職稱(chēng)人，中級(jí)職稱(chēng)人,，初級(jí)職稱(chēng)人,。

公司自月份成立后，及時(shí)向集團(tuán)公司請(qǐng)示,、匯報(bào),，啟動(dòng)工會(huì)組建工作，多次醞釀工會(huì)委員人員,。公司在月初完成黨支部組建的各項(xiàng)工作后,，于20xx年月日召開(kāi)經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議,，提名設(shè)工會(huì)委員名，差額名,，分別為,，其中擬推薦擔(dān)任工會(huì)主席候選人，擬推薦擔(dān)任經(jīng)費(fèi)審查委員兼女職工委員,。已于月日擬文報(bào)集團(tuán)工會(huì)申請(qǐng)成立xx公司工會(huì),。

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好工作氛圍

公司揭牌后,，及時(shí)在企業(yè)文化宣傳上完善形象墻體,、搭建企業(yè)文化長(zhǎng)廊，上墻企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)口號(hào),，并且在辦公場(chǎng)所的門(mén)牌,、指示牌，以及職工工作證,、座位牌,、名片等形象上統(tǒng)一體現(xiàn)公司logo。同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展大事進(jìn)程,，搭建企業(yè)文化宣傳窗口,，按主題展現(xiàn)xx公司的風(fēng)采。努力營(yíng)造xx公司“團(tuán)結(jié),、高效,、創(chuàng)新、卓越”的良好企業(yè)文化氛圍,。

（二）積極推動(dòng)全民健身,，組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。制定了xx公司20xx年活動(dòng)計(jì)劃,，以每月一個(gè)主題活動(dòng),、每周一次健身活動(dòng)相結(jié)合的形式，豐富職工業(yè)余生活,，增強(qiáng)了職工身體素質(zhì),，也大大提高了xx公司團(tuán)隊(duì)凝聚力。

1,、參加了集團(tuán)公司組織的第屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),，參加等項(xiàng)目的競(jìng)賽，全員積極參與,、頑強(qiáng)拼搏,，充分展現(xiàn)了xx公司的風(fēng)采，榮獲“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”,。

2,、月底,，公司組織全體職工開(kāi)展紅色之旅系列活動(dòng)，到參觀學(xué)習(xí),，重溫黨的光輝歷程,；并與等兄弟單位交流學(xué)習(xí)，鼓舞和振奮xx公司的全體職工,，堅(jiān)定對(duì)建設(shè)偉大事業(yè)的信念,。

3、因地制宜地開(kāi)展排球,、羽毛球,、游泳等各類(lèi)文體活動(dòng)，開(kāi)展全民健身活動(dòng),，于月日組織全體職工開(kāi)展了xx公司第屆職工球活動(dòng)。

4,、月日組織全體職工開(kāi)展徒步考察活動(dòng),，在盛夏的酷暑中，用3個(gè)多小時(shí)實(shí)地考察了項(xiàng)目用地范圍,。磨礪了廣大職工克難攻堅(jiān)的頑強(qiáng)意志,，振奮了公司上下建設(shè)的滿(mǎn)腔豪情。

（三）開(kāi)展幫扶解困送溫暖活動(dòng),。

1,、4月份，積極響應(yīng)集團(tuán)公司幫扶小學(xué)活動(dòng),，全體職工踴躍為貧困山區(qū)小學(xué)生資助營(yíng)養(yǎng)午餐,，共捐款多元。

2,、7月底,，響應(yīng)集團(tuán)黨委開(kāi)展的“八一”慰問(wèn)退轉(zhuǎn)軍人活動(dòng)，慰問(wèn)公司退轉(zhuǎn)軍人名,，發(fā)放慰問(wèn)金元,。

3、開(kāi)展夏日高溫送清涼活動(dòng),，盛夏時(shí)節(jié)為公司全體職工熬煮綠豆湯,，深受廣大職工的歡迎。

（四）搭建公司“圖書(shū)角”,，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,。

公司增設(shè)“圖書(shū)角”，購(gòu)置了豐富的圖書(shū)供職工閱覽,、學(xué)習(xí),；并制定了《xx公司圖書(shū)管理辦法》,，規(guī)范使用圖書(shū)。較好的培養(yǎng)和激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)意識(shí)與求知興趣,，營(yíng)造了濃厚的“比,、學(xué)、趕,、超”學(xué)習(xí)氛圍,。

（五）關(guān)愛(ài)職工，解決后顧之憂(yōu),。

1,、公司開(kāi)辦了職工單身宿舍、創(chuàng)辦職工食堂,，為職工提供優(yōu)良舒適的居住環(huán)境,，解決食宿問(wèn)題，使職工能全身心地投入到公司各項(xiàng)工作中,。

2,、參保互助保障,。為進(jìn)一步響應(yīng)集團(tuán)公司擴(kuò)大職工的醫(yī)療保障范圍,，減輕因疾病、意外傷害,、身故造成職工家庭的經(jīng)濟(jì)困難,，提高職工抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的文件要求,，參照集團(tuán)公司工會(huì)的參保份額為每位職工均購(gòu)買(mǎi)了一年期5份“職工綜合互助保障”為女職工每人購(gòu)買(mǎi)了一年期2份“女職工安康互助保障”保險(xiǎn),。

（六）引領(lǐng)職工熱情參與，齊抓共建“職工之家”,。

1,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)職工立足崗位學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能,，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),。制定了《xx公司員工培訓(xùn)工作方案》，對(duì)職工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)的安排,，做到內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合,、課堂學(xué)習(xí)與外出考察相結(jié)合，推行“一周一訓(xùn)”的學(xué)習(xí)制度,。目前,，已按計(jì)劃組織開(kāi)展次內(nèi)訓(xùn)，包括新職工入職培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn),、學(xué)用政策培訓(xùn),、建設(shè)規(guī)劃宣貫、攝影知識(shí)講座等豐富的內(nèi)容,；2次外出考察交流：月份到公司學(xué)習(xí)考察,，月份到兄弟單位交流學(xué)習(xí)，充分學(xué)習(xí)了各兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊了職工眼界,。

2、配合公司黨政開(kāi)展職工職業(yè)道德和社會(huì)公德等主題教育活動(dòng),，倡導(dǎo)集團(tuán)公司及xx公司的價(jià)值觀念,。組織開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物活動(dòng),，針對(duì)xx公司所處的企業(yè)初創(chuàng)階段特點(diǎn),，加強(qiáng)宣貫與引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)職工使命感,、危機(jī)感,、榮譽(yù)感及責(zé)任感，樹(shù)立打造的堅(jiān)定信念,，大力提倡“團(tuán)結(jié)、高效,、創(chuàng)新,、卓越”的企業(yè)文化。

3,、配合公司行政開(kāi)展職工項(xiàng)目拓展,、投融資、物流貿(mào)易,、企業(yè)管理等方面的創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)以及“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng),。公司組織成立了專(zhuān)題調(diào)研小組，將各類(lèi)學(xué)習(xí)調(diào)研,、競(jìng)賽指標(biāo)分解到部門(mén)及崗位,，落實(shí)到個(gè)人，以課題為載體,，以項(xiàng)目推進(jìn),、業(yè)務(wù)拓展為核心，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性開(kāi)展企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng),。此外,，組織職工開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)課題的“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、文化建設(shè)提出很多具有建設(shè)性的好點(diǎn)子,。

（一）xx公司工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展主要以辦公室牽頭組織開(kāi)展,，人員編制較少，工會(huì)干部均以兼職為主,，如何結(jié)合x(chóng)x公司實(shí)際,，全面有效開(kāi)展工會(huì)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)等還需不斷探索,。

（二）公司成立初期,，工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)不足，希望集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)xx公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，多提供相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與交流,。

在集團(tuán)公司與上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系廣大職工,，積極主動(dòng)地發(fā)揮工會(huì)自身參政議政職能和橋梁紐帶作用,，使工會(huì)真正成為廣大職工的溫暖之家和貼心人，使我公司的工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)的良好開(kāi)局,。

（一）完成xx公司工會(huì)組建工作,，落實(shí)工會(huì)委員設(shè)置，完善相關(guān)工會(huì)工作,。

（二）認(rèn)真制定xx公司20xx年工會(huì)工作計(jì)劃,。

在抓緊組建工會(huì)的同時(shí)，根據(jù)xx公司實(shí)際情況,，按上級(jí)工會(huì)要求,，認(rèn)真制定并落實(shí)執(zhí)行公司20xx年工會(huì)工作計(jì)劃。

（三）認(rèn)真履行工會(huì)干部職責(zé),，發(fā)揮工會(huì)職能,。建立工會(huì)后，工會(huì)干部要緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周?chē)?，組織帶領(lǐng),。

全體會(huì)員圍繞公司中心工作做貢獻(xiàn)，發(fā)揮好工會(huì)職能作用,，主要有：組織職工積極參與公司民主管理,，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；依法維護(hù)職工合法權(quán)益,；認(rèn)真推行司務(wù)公開(kāi),；開(kāi)展好送溫暖工程，關(guān)心職工生活,，積極為職工辦實(shí)事,。

（四）組織開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。始終圍繞企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)，組織職工開(kāi)展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，從適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的大局出發(fā),，結(jié)合x(chóng)x公司實(shí)際情況，配合行政開(kāi)展形式多樣的技能培訓(xùn),，爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型組織”,。

（五）繼續(xù)開(kāi)展全民健身活動(dòng)。

通過(guò)形式多樣的主題活動(dòng)為職工提供相互交流,、增進(jìn)情感的`平臺(tái),，在職工中營(yíng)造健康積極、和諧向上的工作氛圍,。

國(guó)企年終工作總結(jié)個(gè)人版篇四

我是xx年xxxx月到中集,。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,，買(mǎi)了一張單程機(jī)票,，到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定,，有我的理想主義的色彩,。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定,。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集,。五月份時(shí),，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,，在這幾個(gè)月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對(duì)此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū),，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上,，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,，vanguard， 泰國(guó),，等等,。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持,，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào),，推動(dòng)工作,，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處,。20xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測(cè)能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力,。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效。幾個(gè)表格,，幾個(gè)程序,，是無(wú)法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法,。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自?xún)?nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”,，等等。

此外,，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒(méi)有能力提供及時(shí),，可靠，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策,。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,，在xx年-20xx年,，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道,，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對(duì)人治的依賴(lài)性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通,。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái),，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持,，是無(wú)法行之有效的,。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng),。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員,。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái),。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高,。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫,，不等于這些人沒(méi)有期望,，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力,。會(huì)叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強(qiáng)。

今天提出辭職書(shū),，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,，做出的決定。我決定離開(kāi),，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,，最后還有您二位,。在這一年半的工作過(guò)程當(dāng)中，我結(jié)交了很多的朋友,。同事們之間的支持和關(guān)心,，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的,。

國(guó)企年終工作總結(jié)個(gè)人版篇五

時(shí)光總是轉(zhuǎn)瞬即逝,，一轉(zhuǎn)眼來(lái)xx項(xiàng)目工作已經(jīng)一年有余，回顧反思初來(lái)時(shí)的懵懵懂懂以及一年以來(lái)對(duì)本職工作的逐步熟悉,，對(duì)綜合辦公室文職工作有了切身感受,。20xx年，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)心和各部門(mén)同事的大力支持下,，我堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,，始終嚴(yán)格要求自我，提高自身素質(zhì),，扎實(shí)勤奮工作,，努力為項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自身的一份力量，勤勤懇懇做好本職工作,。年終歲尾,，對(duì)來(lái)自實(shí)踐的零碎體會(huì)和不成熟心得以及一年來(lái)的工作總結(jié)：

綜合管理部部門(mén)工作的綜合性強(qiáng)，接觸面廣,，既要乘上,，又要啟下，還有橫向聯(lián)系,。工作范圍廣,，既要做好本部門(mén)事務(wù),，又要協(xié)調(diào)其他部門(mén)事務(wù)。其次是服務(wù)面寬,，上下左右,、大大小小的事都會(huì)匯集到辦公室來(lái)，工作資料極其繁雜,。對(duì)內(nèi)對(duì)外,，對(duì)上對(duì)下的協(xié)調(diào)很重要，不論是上報(bào)還是下發(fā),，需要辦公室一一溝通,，協(xié)商并組織落實(shí)。由于工作資料的綜合性,，作為綜合管理部文員,，加班加點(diǎn)多點(diǎn)，異常是犧牲的是休息和娛樂(lè)時(shí)間,，得到的是更多學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)才干,、強(qiáng)素質(zhì)的機(jī)會(huì),；工作要求高、負(fù)荷重,、節(jié)奏快,，能夠培養(yǎng)緊張快干、嚴(yán)謹(jǐn)高效的作風(fēng),；做不到精通某項(xiàng)工作,，多學(xué)博采，全面熟悉也未嘗不是一件好事,。一年以來(lái)的工作中讓我感受到,，在這個(gè)崗位上，的確能夠受到多方面,、全方位的鍛煉,，有些收獲甚至是終身受益的。

1,、理解信息量大,，能夠拓寬視野，開(kāi)發(fā)思維,，了解掌握更多的情景,。綜合辦文員在理解信息方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。一方面業(yè)主,、監(jiān)理,、局、工區(qū)以及其他單位的來(lái)文一般都經(jīng)過(guò)綜合辦來(lái)流轉(zhuǎn)；另一方面領(lǐng)導(dǎo)意圖早明白,，項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)各工區(qū)的文件,、傳達(dá)的指示及相關(guān)會(huì)議通知早了解；再一方面各部門(mén)的情景早掌握,。這種信息渠道暢通,、來(lái)源廣泛、真實(shí)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),，既為開(kāi)展工作創(chuàng)造和供給了有利條件,，也有助于個(gè)人充實(shí)頭腦，活躍思維,。

2,、涉及工作領(lǐng)域廣，能夠博采眾長(zhǎng),，吸取精華,，在完成不一樣類(lèi)型工作中經(jīng)受鍛煉。項(xiàng)目經(jīng)理部早會(huì),、旬例會(huì)和相關(guān)部門(mén)組織召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議討論研究的事項(xiàng),，往往為我標(biāo)段工程建設(shè)以及各部門(mén)工作指明方向；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)中涉及到的,，往往是方方面面的工作,；擬寫(xiě)ww預(yù)案、擬寫(xiě)紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié),、建立排查問(wèn)題庫(kù),、上報(bào)xx公司ww周報(bào)、上報(bào)xx指揮部征拆問(wèn)題庫(kù),、上報(bào)xx市交通局工程進(jìn)度表所涉及到的資料,，往往需要和不一樣部門(mén)的同事進(jìn)行合作，一齊干,。在不一樣類(lèi)型的工作中,，采取不一樣的工作方法，常常使自我有這樣的感受：多接觸一項(xiàng)工作,，就多熟悉一個(gè)領(lǐng)域,；多參與一個(gè)活動(dòng)，就多一份工作經(jīng)驗(yàn),；多同其他部門(mén)同事合作共事,，就多學(xué)到一種工作方法。

3,、工作的標(biāo)準(zhǔn)高,、要求嚴(yán),，能夠變壓力為動(dòng)力，養(yǎng)成處處謹(jǐn)慎,、事事認(rèn)真的良好習(xí)慣,。作為綜合部文員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)各工區(qū)的文件要嚴(yán)格審核把關(guān),。一方面是行文規(guī)范上,，分清楚上行文、下行文,、平行文,；另一方面是文字格式上，檢查是否貼合規(guī)范,，是否存在錯(cuò)字,、別字，語(yǔ)句是否通順,。再者,，嚴(yán)格執(zhí)行各部門(mén)用印登記制度。初到項(xiàng)目時(shí)在用印這方面犯了不少錯(cuò)誤,，未嚴(yán)格執(zhí)行登記制度,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的寬容教導(dǎo)下，認(rèn)識(shí)到用印登記的重要性,。各部門(mén)使用項(xiàng)目印章時(shí)必須有主管領(lǐng)導(dǎo)的審批,，如果領(lǐng)導(dǎo)不在需經(jīng)過(guò)電話(huà)請(qǐng)示,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可用印,。

作為辦公室文員不但要做好辦文工作，辦事,、辦會(huì)工作一樣也不能少,。在一年多的工作經(jīng)歷中，做的最多的往往是很多,、瑣碎和事務(wù)性的工作,，一年到頭，忙忙碌碌,，不能說(shuō)出了成績(jī),，可是更多的是防止出錯(cuò)和失誤。一方面是文件流轉(zhuǎn),、分發(fā)是否及時(shí),；一方面是領(lǐng)導(dǎo)閱批資料是否按時(shí)傳到達(dá)各部門(mén)各工區(qū)；另一方面是流轉(zhuǎn)完畢的文件是否得到妥善保管,；再一方面,，已存檔的文件是否能夠便捷快速的查找到,，臺(tái)帳登錄工作是否細(xì)致。在工作實(shí)踐中,，自我比較注意這么幾點(diǎn)：

1,、小事當(dāng)大事辦。這是個(gè)工作態(tài)度問(wèn)題,。綜合辦公室是各級(jí)文件的收發(fā)流轉(zhuǎn)部門(mén),，作為綜合辦文員直接負(fù)責(zé)著所有文件的收發(fā)流轉(zhuǎn)，如果流轉(zhuǎn)不及時(shí),，可能影響到相互關(guān)系,，貽誤工作，造成不必要的麻煩,。所以,，對(duì)待接手的每一份工作，都要足夠重視,，樹(shù)立主人翁意識(shí),，立即行動(dòng)，對(duì)工作的完成情景負(fù)責(zé),。

2,、再忙也要出精品。這是個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題,。一年來(lái)的工作經(jīng)歷讓我感到,，活越多，越需要抓緊,；工作越忙,，越不能亂了方寸；要求越急,，越不能浮躁,。整理文件，辦理事情,，不僅僅不能出差錯(cuò),，并且要強(qiáng)化精品意識(shí)，做到干一項(xiàng)是一項(xiàng),，辦一件成一件,。

3、被動(dòng)之中求主動(dòng),。這是個(gè)精神狀態(tài)問(wèn)題,。綜合管理部工作有著較強(qiáng)的服務(wù)性、從屬性,、被動(dòng)性的特點(diǎn),，工作要服從領(lǐng)導(dǎo)日程,，圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)。一般來(lái)講,，工作事項(xiàng)有著突發(fā)性,，但這并不是說(shuō)只能等米下鍋，被動(dòng)應(yīng)付,。事實(shí)上,，僅有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才能變被動(dòng)為主動(dòng),。多打進(jìn)攻仗,，留足提前量，事事想在先,，工作干在前,，在突擊性工作多的情景下，才能保質(zhì)保量完成任務(wù),。

1,、自20xx年x月份復(fù)工以來(lái)，綜合部共收到xx公司,、xx指揮部來(lái)文xx份,，xx站工程建設(shè)指揮部來(lái)文xx2份，xx局來(lái)文xx份,，監(jiān)理站來(lái)文xx份,，工區(qū)來(lái)文xx份；下發(fā)各工區(qū)文件中,，調(diào)度通知xx份,，紅頭文件xx份，會(huì)議紀(jì)要xx份,，內(nèi)部調(diào)度通知x份,。每一日的收文發(fā)文以及領(lǐng)導(dǎo)閱批后需要各工區(qū)辦理的文件面單都掃描后連通文件發(fā)送到各工區(qū),，并及時(shí)提醒項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)辦理,。每日登記記錄收發(fā)文臺(tái)帳，并同各工區(qū)綜合部收發(fā)文件人員進(jìn)行核對(duì)當(dāng)日發(fā)文情景,，確保不漏發(fā),。

2、針對(duì)各辦公室用紙情景出臺(tái)《紙張管理辦法》,，做到紙張領(lǐng)取使用有登記,。經(jīng)過(guò)20xx年x月份至20xx年x月份x個(gè)月份的統(tǒng)計(jì)情景來(lái)看，每個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)的紙張使用量大致為x小包,。假設(shè)一包紙x元的情景下,，每月項(xiàng)目經(jīng)理部打印用紙的花銷(xiāo)為xx元,。此外，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同下,，綜合部采取以下措施減少以至杜絕紙張的鋪張浪費(fèi)情景：各部門(mén)打印文件發(fā)綜合部,，統(tǒng)一由綜合部進(jìn)行打印,；提倡雙面打印,，提高紙張利用率；審慎審核稿件,，減少出錯(cuò)率,；加強(qiáng)監(jiān)督，雙向監(jiān)督,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行辦公易耗用品購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)導(dǎo)審批制度、出入庫(kù)臺(tái)帳登記制度,。項(xiàng)目經(jīng)理部辦公易耗用品主要為碳素筆,、筆芯、筆記本,、訂書(shū)器,、訂書(shū)釘、橡皮,、2b鉛筆,、膠水、抽桿夾,、印油,、7#電池、5#電池,、檔案盒,、膠帶、曲別針,、a4紙張,、a3紙張以及打（復(fù)）印機(jī)碳粉盒。綜合管理部hp傳真機(jī)一般是每一個(gè)半月更換一次碳粉盒,；hp彩打機(jī)自購(gòu)買(mǎi)至此刻也已更換三四次碳粉盒,，具體更換頻次根據(jù)當(dāng)月打印數(shù)量來(lái)定；佳能大型打印機(jī)碳粉盒更換頻次大致兩月一次,。

工作中,，由于所處的.位置不一樣，研究問(wèn)題的視角不一樣,，難免存在摩擦,，這就要求我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中要不斷加強(qiáng)溝通,。應(yīng)對(duì)問(wèn)題，而不是回避矛盾,；解決問(wèn)題,，而不是證明對(duì)方錯(cuò)誤；換位思考,，而不是固執(zhí)己見(jiàn),。經(jīng)過(guò)溝通，讓彼此理解對(duì)方所要表達(dá)的意思,，進(jìn)而采取有效的辦法,，化解存在的問(wèn)題，以便更好的開(kāi)展工作,，營(yíng)造良好的職場(chǎng)環(huán)境,。

一年以來(lái)的職場(chǎng)生活中，也慢慢的發(fā)現(xiàn)自身還存在很多的不足和需要改善提高的地方：在工作中主動(dòng)性不足,，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少,，遇事研究不夠周全；做事研究問(wèn)題循規(guī)蹈矩,，不夠靈活,，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)；在正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前性方面還存在欠缺,；在領(lǐng)導(dǎo)考勤問(wèn)題上，有些瞻前顧后,，猶豫不決,。

20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年即將到來(lái),，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服弱點(diǎn),，改正缺點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以良好的心態(tài),、堅(jiān)定的信念和飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中,。多動(dòng)腦勤思考，不斷完善自我，努力提高工作水平,，跟上新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的綿薄之力,。

國(guó)企年終工作總結(jié)個(gè)人版篇六

my3合同段建項(xiàng)目部后圍繞公司的大局開(kāi)展工會(huì)活動(dòng),。服務(wù)企業(yè)的中心工作,，設(shè)計(jì)載體,，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),，努力倡導(dǎo)職工愛(ài)本職,、敢爭(zhēng)先、有作為,、作貢獻(xiàn)的進(jìn)取意識(shí),，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，營(yíng)造良好的文化氛圍,。

1,、本合同段工會(huì)組織根據(jù)這一思路，鼓勵(lì)職工提合理化建議,，截止7月底員工共提出合理化建議103條,，其中大部分都是來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)，有利于提高生產(chǎn)管理和技術(shù)改進(jìn)的相關(guān)建議,。通過(guò)提案組織落實(shí)及實(shí)施很大程度上改善了生產(chǎn)管理中的一些實(shí)際問(wèn)題,，并提高了員工的主人翁意識(shí)。

2,、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)是提高工會(huì)凝聚力的有效途徑,，為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，工會(huì)在2月份開(kāi)展了以“團(tuán)結(jié)就是力量”為主題的“車(chē)輪滾滾”活動(dòng),；6月份開(kāi)展了以提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和默契度的“多人綁腿跑”活動(dòng),；為進(jìn)一步提高員工的積極性公司于6月組織54名“優(yōu)秀員工”外出旅游。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展,，大大增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力,，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,，為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè)。生產(chǎn)車(chē)間通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)兵”,、“操作能手”,、“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀員工”、“百分賽”等多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,，大大提高了員工的積極性,，同時(shí)使公司產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量得到了進(jìn)一步的保證和提高。

1,、以人為本,，完善后勤保障。

為了給員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,，工會(huì)成員時(shí)常走訪車(chē)間,、宿舍、食堂,，做好滿(mǎn)意度調(diào)查,，了解情況。根據(jù)職工建議改善用餐方式,，并積極籌備相關(guān)設(shè)備的安裝及用品的配備,；為解決公司人員的增長(zhǎng)住宿緊張問(wèn)題，增加宿舍床鋪,；為改善員工夏季防暑降溫的問(wèn)題,，為每個(gè)車(chē)間安裝了果汁機(jī)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,，同時(shí)車(chē)間工長(zhǎng)隨時(shí)可以到行政人力資源部領(lǐng)取防暑藥品,，確保廣大員工可以安全平穩(wěn)的度過(guò)夏季。

2,、建立愛(ài)心基金并建立困難職工檔案,，專(zhuān)款專(zhuān)用。

“天有不測(cè)風(fēng)云,，人有禍福旦夕”,，在千余名職工的公司，不時(shí)總有職工家庭遭遇不幸,。通過(guò)職工愛(ài)心互助基金會(huì)的形式,，使每位職工都加入到互幫互助的行列，解決困難職工燃眉之急,，急員工之所急,，幫員工之所難。現(xiàn)已有多名員工申請(qǐng)并領(lǐng)取了“愛(ài)心基金”,，感受到了公司大家庭的溫暖,。

抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，首先要提高職工的綜合素質(zhì),。因此,，工會(huì)從抓職工的思想教育入手，成立黨支部并定期組織全體職工學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)的同時(shí)開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育,、法制教育,、社會(huì)公德、職業(yè)道德教育,。通過(guò)開(kāi)展一系列的競(jìng)賽,、文娛活動(dòng),，使全本職工明確了自己的職責(zé)和任務(wù)，擺正了集體,、個(gè)人的利益關(guān)系,，改進(jìn)了職工的思想作風(fēng),、工作作風(fēng),，樹(shù)立了大局意識(shí)，建立了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。

總之,，我們?cè)诠?huì)工作中，開(kāi)展了一些活動(dòng),，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)管理部門(mén)對(duì)我們的要求還有很大的差距,，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的不足,，努力找出差距，完善各項(xiàng)制度,，做好各項(xiàng)工作爭(zhēng)取有新的進(jìn)展和突破,，為企業(yè)的健康發(fā)展，為職工的合法權(quán)益而努力工作,，請(qǐng)上級(jí)工會(huì)組織對(duì)我們的工作多提寶貴意見(jiàn),，對(duì)我們今后的工作多作指導(dǎo)。

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培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年終工作總結(jié)范文匯編五篇

國(guó)企年終工作總結(jié)個(gè)人版篇七

20xx年是xx公司穩(wěn)定發(fā)展,，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步的一年,，更是公司繼xx年扭虧為盈后保持持續(xù)盈利良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的一年。xx年xx公司將完成生鐵85萬(wàn)噸,，轉(zhuǎn)爐鋼120萬(wàn)噸,，鋼材96.7萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.55億元;主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面提升和進(jìn)一步優(yōu)化;在這一年里公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這個(gè)中心,，以加強(qiáng)黨建工作為重點(diǎn),，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，以提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo),，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ),，以主題教育活動(dòng)的開(kāi)展和黨員“五高”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的工作全面開(kāi)展,，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐取得了較好的成績(jī),，現(xiàn)將xx公司黨委xx年工作具體總結(jié)如下：

1、建立健全體黨員,、干部和職工的學(xué)習(xí)制度并抓好落實(shí),，培養(yǎng)一支健康向上的職工隊(duì)伍,。xx年xx黨委要求各支部堅(jiān)持開(kāi)展好“三會(huì)一課”制度，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行為,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，管理干部每月進(jìn)行一次政治理論學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》,、《細(xì)節(jié)決定成敗》等方面的內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力,，推進(jìn)精細(xì)化進(jìn)程;對(duì)廣大職工每個(gè)季度進(jìn)行一次形勢(shì)教育,，結(jié)合每個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)廣大職工進(jìn)行動(dòng)員和教育，鼓舞職工士氣,，達(dá)到千斤重?fù)?dān)人人挑,，人人肩上有指標(biāo)的效果，全年共組織干部理論學(xué)習(xí)14個(gè)場(chǎng)次,，形勢(shì)教育4次,，公開(kāi)黨課3次，通過(guò)各種學(xué)習(xí)教育,，使干部和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)又了一個(gè)較好的提高,，為培養(yǎng)和造就一支有文化，懂業(yè)務(wù),、操作技能高的優(yōu)秀職工隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行。

2,、廣泛開(kāi)展形勢(shì)教育,，學(xué)習(xí)和踐行“八榮八恥”活動(dòng)。xx年公司黨委廣泛深入地開(kāi)展形勢(shì)教育活動(dòng),，根據(jù)實(shí)際形勢(shì)需要和集團(tuán)公司黨委的部署安排,，要求黨員干部立足本職崗位通過(guò)學(xué)習(xí)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)深刻認(rèn)識(shí)自身的缺點(diǎn)和不足,，同時(shí)黨支部結(jié)合形勢(shì)教育和政治理論學(xué)習(xí)引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，積極開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容的宣傳和專(zhuān)題黨課教育,，在教育廣大黨員干部的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)全體職工的教育，取得了較好的效果,。在全公司上下迅速掀起社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)的熱潮,，使“八榮八恥”活動(dòng)深入廣泛的展開(kāi)，各支部把社會(huì)主義榮辱觀教育作為支部一項(xiàng)重要工作和長(zhǎng)期任務(wù),，在生活區(qū)設(shè)立宣傳標(biāo)語(yǔ)牌,，并且在班前會(huì),、黨員大會(huì)、計(jì)劃平衡會(huì)等廣泛進(jìn)行宣傳和教育,，使“八榮八恥”成為廣大黨員干部和職工的基本行為準(zhǔn)則,，用自己的模范言行為廣大職工群眾作出了表率，引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起,，從身邊做起轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng),，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展提高了廣大職工的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)了敬業(yè)愛(ài)崗的意識(shí),。

3,、大力弘揚(yáng)“鐵山精神”,，結(jié)合x(chóng)x實(shí)際,，探索工作新路子?！拌F山精神”是酒鋼企業(yè)文化的精髓,，也是支撐酒鋼改革發(fā)展取得輝煌成就的法寶。xx從建設(shè)到現(xiàn)在的5年里在“鐵山精神”的支撐下,，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡,，特別是xx年我們面臨04年嚴(yán)重虧損的局面，一舉實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,，并保持了持續(xù)盈利的良好發(fā)展態(tài)勢(shì),，這無(wú)不是在“鐵山精神”的鼓舞下，xx全體干部職工努力拼搏的結(jié)果,。xx年我們面臨嚴(yán)竣的市場(chǎng)壓力,，充分發(fā)揮xx的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì),，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，緊貼市場(chǎng)抓商機(jī)，克服重重困難,，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本，在挖潛增效上很下功夫,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做細(xì),、做精，貼近市場(chǎng),，適應(yīng)市場(chǎng)變化,，將日常工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一件小事,，都能融入到實(shí)現(xiàn)xx公司的總體發(fā)展目標(biāo)和階段性任務(wù)中,，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化,，也以實(shí)際行動(dòng)賦予了鐵山精神以新的時(shí)代內(nèi)涵，為xx的發(fā)展創(chuàng)出了一條新路子,。在xx年9月份集團(tuán)公司離休老干部先后兩批到xx公司進(jìn)行調(diào)研,，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪、工序參觀和座談交流對(duì)xx公司的總體發(fā)展趨勢(shì)充滿(mǎn)信心,，認(rèn)為集團(tuán)公司在山西建廠采取“東進(jìn)戰(zhàn)略”的決策是非常正確的,。

1、結(jié)合x(chóng)x實(shí)際,，積極發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍,，提升黨的基層組織戰(zhàn)斗力。目前,，xx公司所屬10個(gè)黨支部,、黨員188名，但黨員分布不均衡,。在日常生產(chǎn)工作中,，我們積極引導(dǎo)和培養(yǎng)教育，積極宣傳黨的路線(xiàn),、方針及其先進(jìn)性,，不斷提升廣大職工的思想道德覺(jué)悟，鼓勵(lì)職工自動(dòng)自發(fā)的做好各自的工作,，著重在一線(xiàn)的干部,、職工中發(fā)展黨員并將表現(xiàn)突出的同志進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，吸納成績(jī)突出,、符合條件的同志入黨,，xx年又有近50余名同志向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū);公司黨委也積極聯(lián)系酒鋼黨校的老師來(lái)到xx對(duì)入黨積極分子進(jìn)行入黨前的培訓(xùn)，使他們?cè)僖淮谓邮芰讼到y(tǒng)的黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育;目前xx年培養(yǎng)的17名積極分子都已發(fā)展為預(yù)備黨員,，今年預(yù)計(jì)還有24名思想進(jìn)步,、工作努力的同志也將加入黨組織，極大的充實(shí)了xx公司的黨員隊(duì)伍,。

2,、認(rèn)真組織，精心籌備,，順利召開(kāi)了xx公司第一次黨代大會(huì),。xx公司按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，于xx年4月17日—18日召開(kāi)了中共酒鋼集團(tuán)翼城鋼鐵公司第一次代表大會(huì),。會(huì)上選舉產(chǎn)生了xx公司第一屆黨的委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì),，大會(huì)的順利召開(kāi)極大的鼓舞了廣大黨員，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè),，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作,，使xx公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、細(xì)化黨委目標(biāo)管理考核細(xì)則,，嚴(yán)格管理考核制度,。在抓黨的建設(shè)、促發(fā)展能力方面,，xx公司黨委以xx年全公司的基礎(chǔ)管理年為契機(jī),，進(jìn)一步細(xì)化黨支部目標(biāo)管理、達(dá)標(biāo)升級(jí)和黨委目標(biāo)管理考核的落實(shí),。xx年xx公司黨委在支部目標(biāo)管理考核方面采取每月一檢查,，逐月有工作安排的方式，基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),，使支部工作有了一個(gè)新的提高,。

1、認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng),，為xx公司的技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)改造貢獻(xiàn)力量,。xx公司黨委通過(guò)深入了解,，提出了三項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目，分別是全年煉鐵鐵水產(chǎn)量85萬(wàn)噸,，煉鐵噴煤比達(dá)到125公斤/噸,，全年軋鋼鋼材產(chǎn)量96.7萬(wàn)噸，xx年xx公司黨委在立項(xiàng)后積極聯(lián)系支部,，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,，積極結(jié)合實(shí)際開(kāi)展促進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造工作,。通過(guò)努力,，在xx年的六月份單月噴煤比已達(dá)到立項(xiàng)年度平均噴煤比，已經(jīng)基本完成立項(xiàng)要求;其他兩項(xiàng)立項(xiàng),，通過(guò)積極的努力，也都有望在年底實(shí)現(xiàn)和超越這個(gè)目標(biāo),。

2,、發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的工作職能，加大廉政教育的力度,，全面推進(jìn)xx公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。按照“從嚴(yán)治黨”、“黨管干部”的要求,，通過(guò)開(kāi)展正確的權(quán)力觀教育,，黨風(fēng)黨紀(jì)教育,，典型案例教育以及對(duì)重點(diǎn)崗位的黨員干部職工加強(qiáng)職業(yè)道德教育等措施，促使其牢固樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、權(quán)利觀等，以增強(qiáng)全體黨員以及管理人員的自我約束能力,，筑牢思想道德防線(xiàn),，做到警鐘長(zhǎng)鳴，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生;同時(shí)積極參與公司各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)案例的調(diào)查xx年我們調(diào)查處理違紀(jì)案件3起,，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了處理,，積極參加xx公司各項(xiàng)工程的招議標(biāo)，全面加強(qiáng)xx公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

進(jìn)入xx年7月以來(lái),，xx公司黨委不斷深入基層,對(duì)各單位進(jìn)行了工作調(diào)研，在調(diào)研過(guò)程中,，積極調(diào)查了解黨群系統(tǒng)工作開(kāi)展情況,、人員構(gòu)成情況和存在的問(wèn)題。對(duì)工作調(diào)研中反映的問(wèn)題進(jìn)行了歸類(lèi)和整理,，并積極著手解決,。以召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)為契機(jī)，組織召開(kāi)了“大中專(zhuān)畢業(yè)生座談會(huì)”和“各類(lèi)人士座談會(huì)”,，積極廣泛的征求各方面職工的意見(jiàn),，聽(tīng)取和了解職工對(duì)xx公司的發(fā)展形勢(shì)、生產(chǎn)任務(wù),、技術(shù)指標(biāo),、技術(shù)改造、職工培訓(xùn),、管理工作等方面的意見(jiàn)和建議,，將存在的問(wèn)題和職工反映出的意見(jiàn)和建議經(jīng)過(guò)整理分類(lèi)反饋給各職能部室，對(duì)能解決的立即進(jìn)行整改,，不能解決的提報(bào)解決方案上報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行研究提出解決方案,，大部分建議已經(jīng)整改和例入xx年的計(jì)劃，從而加深了和職工的聯(lián)系,，也鼓舞了職工的干勁,，樹(shù)立了黨群系統(tǒng)在職工中的威信，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力,。

xx公司按照集團(tuán)公司的宣傳報(bào)道要求和每季度的宣傳報(bào)道要點(diǎn)結(jié)合實(shí)際做好宣傳報(bào)道工作,。對(duì)外積極宣傳xx公司的生產(chǎn)、建設(shè)情況，準(zhǔn)確地報(bào)道xx公司的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理形勢(shì)，將xx公司的管理改革,、指標(biāo)創(chuàng)新,、技術(shù)改造、經(jīng)營(yíng)建設(shè)和發(fā)展變化以及新人新事等方面的信息及時(shí)發(fā)送集團(tuán)公司進(jìn)行報(bào)道;對(duì)內(nèi)利用廣播和半月一期的《xx簡(jiǎn)報(bào)》積極宣傳黨的方針,、政策,，先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡、企業(yè)內(nèi)部的檢修,、生產(chǎn),、綜合治理和生活保障等進(jìn)行全面的宣傳，全年共辦《xx簡(jiǎn)報(bào)》17期,，向《酒鋼日?qǐng)?bào)》和電視臺(tái)以及工會(huì)信息等發(fā)送稿件篇130余篇,，讓廣大職工深入了解xx的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展變化。切實(shí)起到正確引導(dǎo)和宣傳作用;同時(shí)積極舉辦基層通訊員培訓(xùn)班,，以提高基層單位通訊員的寫(xiě)作水平,，不斷擴(kuò)大宣傳力度、提升宣傳報(bào)道的水平,。

xx公司工會(huì),、團(tuán)委以健全機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化組織建設(shè)為契機(jī)：

(3)參與了地方政府組織的各類(lèi)活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感等。

xx公司黨委在xx年圍繞xx的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)等方面作了大量細(xì)致深入的工作,，但是由于大部分當(dāng)?shù)卣泄さ膯T工文化素質(zhì)低，操作技能差,，整體素質(zhì)參差不齊,、職工的培養(yǎng)、教育和優(yōu)良職工隊(duì)伍的建設(shè)工作難度大,、任重而道遠(yuǎn),。由于遠(yuǎn)離本部、從本部調(diào)轉(zhuǎn)來(lái)的職工思想不穩(wěn)定,，長(zhǎng)期兩地分居給家庭生活帶來(lái)諸多不便,，在當(dāng)?shù)厣钸€存在諸多的問(wèn)題和困難。黨的支部建設(shè)工作還存在著：設(shè)置不合理,，支部書(shū)記大部分由責(zé)工,、值班長(zhǎng)和其他人員兼職，且大部分沒(méi)有從事過(guò)黨的基層工作,，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,，支部工作還缺乏應(yīng)有的力度和深度等問(wèn)題,，致使xx公司的黨建及各方面工作同本部相比以及集團(tuán)公司黨委的要求還存在著較大的差距。職工群眾的思想道德教育工作,，還需要在切入點(diǎn)和有效性上進(jìn)一步完善和加強(qiáng),，在職工的遵章守紀(jì)等正確思想意識(shí)的樹(shù)立上和行為的規(guī)范上進(jìn)一步下功夫;在黨群系統(tǒng)的基層組織設(shè)置和管理創(chuàng)新等方面還需要做很多的工作，與當(dāng)?shù)卣?、部門(mén)以及周邊農(nóng)村群眾的協(xié)調(diào),、配合以及友好相處和進(jìn)一步改善社會(huì)環(huán)境等工作，仍然任重而道遠(yuǎn);xx公司黨委有信心在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，在xx年逐步理順基層支部建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度,，緊密配合行政開(kāi)展好各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力,、創(chuàng)造力,。促進(jìn)xx公司各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

國(guó)企年終工作總結(jié)個(gè)人版篇八

年終總結(jié),既要對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行檢閱,又要為下一年的工作積蓄好前進(jìn)的力量,。下面小編整理的?20xx國(guó)企年終總結(jié)范文,，歡迎借鑒。

同志們

今天,，我們召開(kāi)公司年半年工作座談會(huì),，目的是總結(jié)上半年的工作，分析面臨的形勢(shì),，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、堅(jiān)定信心、理清下半年工作思路,，抓好貫徹落實(shí),。上午，我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì),、省委,、省政府有關(guān)會(huì)議精神，專(zhuān)題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長(zhǎng)的講話(huà);市場(chǎng)部,、計(jì)發(fā)部,、貴陽(yáng)局、遵義局等7個(gè)單位或部門(mén)負(fù)責(zé)人作了發(fā)言,，談了下半年的打算,。剛才，王和書(shū)記對(duì)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行了總結(jié)和安排;兆媛副書(shū)記也對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出了要求,。下面,，按照網(wǎng)公司半年工作會(huì)的部署，結(jié)合大家的發(fā)言,，我再講三方面的意見(jiàn),，希望大家下去以后要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí),，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成,。

一、對(duì)上半年工作的簡(jiǎn)要回顧

在年初的工作會(huì)上,，我們對(duì)公司新一輪的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)謀劃,，明確了今年公司工作主線(xiàn)就是“保增長(zhǎng)、抓建設(shè),、強(qiáng)基礎(chǔ)”,。當(dāng)時(shí)，會(huì)議也指出,，由于國(guó)際金融危機(jī),、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷的影響，今年將是公司發(fā)展面臨重大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年,。時(shí)間已過(guò)去半年,，事實(shí)說(shuō)明，我們對(duì)形勢(shì)的判斷和把握是到位的,。面對(duì)省內(nèi)用電持續(xù)疲軟,、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、經(jīng)營(yíng)壓力加大等前所未有的困難,，公司上下堅(jiān)定信心,，在南方電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真開(kāi)展以“提高供電可靠率,、做強(qiáng)電網(wǎng)保增長(zhǎng)、科學(xué)發(fā)展上水平”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，深入踐行南網(wǎng)方略，按照網(wǎng)公司xx年工作會(huì)和各專(zhuān)業(yè)會(huì)要求,，扎實(shí)有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作,，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)管理向好,，做到了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與當(dāng)前工作“兩手抓,、兩不誤、兩促進(jìn)”，為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

(一)增供擴(kuò)銷(xiāo)初見(jiàn)成效

按照年初網(wǎng)公司工作會(huì)議精神,，我們提出了“爭(zhēng)5”目標(biāo)：省內(nèi)售電量586億千瓦時(shí)，同比增5.01%;送廣東電量450億千瓦時(shí),，同比增40%;全年售電量達(dá)1063億千瓦時(shí),，同比增17.54%。為保證電量增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手，轉(zhuǎn)變管理思路,，從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶(hù)為中心”,，一切流程圍繞用戶(hù)轉(zhuǎn)，全力增供擴(kuò)銷(xiāo),。一是強(qiáng)化供電可靠率小指標(biāo)管理,。將可靠率指標(biāo)納入安全目標(biāo)考核體系,，占生產(chǎn)指標(biāo)權(quán)重30%，從嚴(yán)考核,。大力推進(jìn)綜合停電管理，實(shí)施轉(zhuǎn)供電,、帶電作業(yè)等,，城市配網(wǎng)停電同比減少451次，帶電作業(yè)同比增加50次,。減少重復(fù)停電2986條次,，增供3104萬(wàn)千瓦時(shí)電量;停電時(shí)間同比減少20.67小時(shí),與xx年比減少停電時(shí)間6.8小時(shí)。二是靈活采取“一廠一策”等措施,，挖掘存量,。配合政府穩(wěn)步推行直購(gòu)電試點(diǎn)，穩(wěn)定中鋁分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電,，日電量增加320萬(wàn)千瓦時(shí),。積極參與豐枯電價(jià)政策制定，高耗能企業(yè)開(kāi)工率從6月底的57%上升到目前的64%,。調(diào)整電費(fèi)回收考核辦法,，穩(wěn)定存量負(fù)荷,。三是主動(dòng)服務(wù)、培育新增負(fù)荷,。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,，對(duì)省內(nèi)538個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一跟蹤，新增容量75萬(wàn)千伏安,。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺(tái),，制定措施著力解決;配合家電下鄉(xiāng)，開(kāi)拓農(nóng)村居民用電市場(chǎng),。城鄉(xiāng)居民用電同比增長(zhǎng)20.41%,。1～6月，公司完成售電量490.14億千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng)16.13%,，其中，省內(nèi)完成284.71億千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng)0.2%;送廣東194.87億千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng)52.10%。

(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰

通過(guò)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，我們對(duì)電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。只有把電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)，提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基礎(chǔ),。計(jì)劃-xx年投資電網(wǎng)330億元,，著力改善xx地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀，重點(diǎn)建設(shè)220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng),，相當(dāng)于再造一個(gè)電網(wǎng),。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強(qiáng)三提高”(加強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高裝備水平,，提高自動(dòng)化水平,，提高信息化水平)，提出了3至5年要達(dá)到的目標(biāo)：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng),。地區(qū)實(shí)現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電,，區(qū)域之間實(shí)現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián)，110千伏電網(wǎng)基本滿(mǎn)足n―1要求,，縣級(jí)電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區(qū)和重要用戶(hù)滿(mǎn)足n―1―1要求,。二是電網(wǎng)裝備水平、自動(dòng)化水平和信息化水平得到提高,。充分依靠科技進(jìn)步,，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，加大新技術(shù),、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度,，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平。積極開(kāi)展無(wú)人值守變電站和集控中心建設(shè),，xx年220千伏及以下變電站無(wú)人值守率達(dá)到100%,。xx年，貴陽(yáng),、遵義等重點(diǎn)城市的用戶(hù)年平均停電時(shí)間不超過(guò)4.82小時(shí),，配電網(wǎng)綜合線(xiàn)損率低于4.5%。加快企業(yè)信息化建設(shè),，今年達(dá)b+,，明年達(dá)中央企業(yè)水平。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善,。目前還有43%的行政村未網(wǎng)改,，19%的配變“卡脖子”，我們計(jì)劃三年內(nèi)解決這兩個(gè)問(wèn)題,。今年投資縣級(jí)電網(wǎng)40.27億元(占總投資40%),，解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬(wàn)無(wú)電戶(hù)通電，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶(hù)戶(hù)通電”,。

(三)城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開(kāi)局良好

今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資123億元,，超過(guò)過(guò)去三年投資總和。面對(duì)艱巨的任務(wù),，我們?nèi)σ愿?。一是加?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組;公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心,，設(shè)立調(diào)度指揮中心,，加強(qiáng)對(duì)全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮、統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào);加強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃,、工程、管理力量,。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制,。春節(jié)一過(guò)，公司系統(tǒng),、政府系統(tǒng)就對(duì)應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議,，各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)

責(zé)任書(shū)

，責(zé)任落實(shí),，橫向到邊,、縱向到底;同時(shí)促成省政府出臺(tái)加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見(jiàn)，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。三是加強(qiáng)規(guī)劃等前期工作,。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,，在做好城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動(dòng)化水平,、信息化水平三個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告基礎(chǔ)上,，完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。貴陽(yáng),、遵義的-xx年電網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告通過(guò)南網(wǎng)專(zhuān)家評(píng)審并得到一致好評(píng),。四是實(shí)施陽(yáng)光招標(biāo)。工程設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理、設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目上網(wǎng)公布,，公開(kāi)招標(biāo);建立投標(biāo)單位誠(chéng)信檔案49個(gè),，取消4個(gè)不誠(chéng)信單位(資質(zhì)虛假)的投標(biāo)資格;與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同、廉潔協(xié)議“雙合同”,，規(guī)范雙方經(jīng)濟(jì)行為,。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程監(jiān)控、監(jiān)督,。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度,，成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)工作組，不定期對(duì)電網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度,、資金,、安全、廉潔等情況進(jìn)行檢查,，抽取30%的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),，抽檢35家建設(shè)單位，提出整改項(xiàng)目276項(xiàng),，確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”,，即：不發(fā)生資金挪用，不發(fā)生“豆腐渣”工程,，不發(fā)生以權(quán)謀私行為,。上半年，國(guó)家四個(gè)部委五次到公司對(duì)城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和指導(dǎo),。國(guó)資委檢查組認(rèn)為我們的一些工作走在了央企的前列,。至6月底，電網(wǎng)共完成投資34.3億元,，占年計(jì)劃的32.75%,。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目34億，202項(xiàng)工程,，做到了“三個(gè)100%”(開(kāi)工率,、資金配套率,、整改率)。

(四)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高

一是安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入,。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)座談會(huì)后,，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了各級(jí)干部安全管理“一體化”意識(shí)。安全生產(chǎn)“體系化,、規(guī)范化、指標(biāo)化”建設(shè)得到了扎實(shí)推進(jìn),。貴陽(yáng),、遵義、安順三個(gè)供電局風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)通過(guò)了網(wǎng)公司組織的審核,。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)初見(jiàn)成效,，編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，完成了170份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)范本和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理標(biāo)準(zhǔn)》,。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標(biāo)考核,，傳遞機(jī)制更加到位。明確xx年電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險(xiǎn)及防范措施,，共排查一般隱患434項(xiàng),，整改率83.9%。實(shí)施6條220千伏及以上線(xiàn)路的防雷綜合治理和390條線(xiàn)路的加固技術(shù)改造,。城市供電可靠率rs-1為99.871%,，同比提高0.476個(gè)百分點(diǎn)。

二是深入開(kāi)展“創(chuàng)先”活動(dòng),。編制完成公司指標(biāo)框架體系,，啟動(dòng)部門(mén)級(jí)指標(biāo)體系管理試點(diǎn)，從指標(biāo)入手,，探索建立覆蓋安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理、黨建政工的管理指標(biāo)體系,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。貴陽(yáng)供電局明確了97項(xiàng)創(chuàng)先提升任務(wù)。遵義供電局開(kāi)始了對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的梳理,，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè),、內(nèi)部審計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程,，興義供電局加強(qiáng)了變電站施工隊(duì)伍及施工物資的規(guī)范化管理,。創(chuàng)先工作有序開(kāi)展。

三是努力挖潛增效,。加大資金集約化管理力度,，公司資金歸集率達(dá)97.25%,。以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機(jī)制,，通過(guò)審計(jì)促進(jìn)增收節(jié)支1594萬(wàn)元,。嚴(yán)格控制成本，會(huì)議,、業(yè)務(wù)招待,、差旅、辦公,、外事等五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長(zhǎng)”,。上半年，公司資產(chǎn),、銷(xiāo)售收入穩(wěn)步增長(zhǎng),，資產(chǎn)負(fù)債率、電費(fèi)回收處于可控,、在控狀態(tài),。受銷(xiāo)售電價(jià)、脫硫電價(jià)未疏導(dǎo),，建設(shè)投資增加等政策性因素影響,，上半年虧損6.96億元,，比上年同期減虧3.8億元,。

四是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。深化 “四好”班子建設(shè),，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行,，強(qiáng)化干部真抓實(shí)干的作風(fēng)。大力推進(jìn)以班組長(zhǎng)和一線(xiàn)員工為重點(diǎn)的全員培訓(xùn),，培訓(xùn)員工19942人次,，其中班組長(zhǎng)和一線(xiàn)員工占68.7%。

五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略,。努力弘揚(yáng)南色文化,，在南網(wǎng)文化進(jìn)入基層、進(jìn)入縣級(jí)供電企業(yè)上下功夫,，著力推進(jìn)文化轉(zhuǎn)化,。開(kāi)展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究，切實(shí)把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù),、植入行為,。六是推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)一體化管理。開(kāi)展33家縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和清產(chǎn)核資，深化5家縣級(jí)供電企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工與薪酬管理試點(diǎn),，著力抓好縣級(jí)供電企業(yè)線(xiàn)損管理,，推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。七是節(jié)能降耗取得成效,。落實(shí)-xx年節(jié)能降耗目標(biāo),，完成線(xiàn)損四分計(jì)量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺(tái)推廣項(xiàng)目”的審查，開(kāi)展2086臺(tái)高損配變更換,。穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度,，節(jié)約標(biāo)煤160萬(wàn)噸，減少二氧化硫排放41萬(wàn)噸,?！豆?jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在電網(wǎng)的實(shí)踐》獲南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

二,、面臨的形勢(shì)和困難

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期,，上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)7.1%;經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升,，上半年全省生產(chǎn)總值增長(zhǎng)9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長(zhǎng)5.4%，實(shí)現(xiàn)了去年10月份以來(lái)首次單月正增長(zhǎng);經(jīng)濟(jì)回升的有利條件和積極因素增多,，增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難,，完成全年任務(wù)的信心。同時(shí),，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到,，國(guó)際金融危機(jī)影響還在延續(xù)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定,、不穩(wěn)定因素依然很多,。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內(nèi)電量增長(zhǎng)5%的任務(wù)依然艱難,。目前電量回升,，有豐枯電價(jià)預(yù)期因素，也有政府強(qiáng)力推動(dòng)因素;應(yīng)該看到,，經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)還不牢固,，外部需求不旺、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長(zhǎng)任務(wù)依然艱巨,。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后,。設(shè)計(jì)、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)重影響到110千伏項(xiàng)目開(kāi)工實(shí)施;10千伏工程點(diǎn)多面廣,，管理難度大,，推進(jìn)不平衡。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè),。三是安全基礎(chǔ)需進(jìn)一步夯實(shí),。上半年事故總數(shù)上升，暴露了部分單位人員安全意識(shí)薄弱,、管理基礎(chǔ)不牢問(wèn)題,。隨著工程全面鋪開(kāi)，基建安全壓力增大,。四是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大,。電價(jià)矛盾尚未疏導(dǎo)、豐枯電價(jià)實(shí)施,、大用戶(hù)直供推行,、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營(yíng)管理存在諸多不確定因素,。

三,、下半年主要工作任務(wù)

面對(duì)新的形勢(shì)，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來(lái),，繼續(xù)抓好整改方案的落實(shí),，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷與時(shí)俱進(jìn),、突出重點(diǎn),、抓住關(guān)鍵，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù),，下半年重點(diǎn)抓好以下工作,。

1、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化,、規(guī)范化,、指標(biāo)化建設(shè)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

要從講政治的高度認(rèn)識(shí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性,。在黨中央國(guó)務(wù)院一攬子擴(kuò)大內(nèi)需政策的刺激下,，部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn)，絕不能因?yàn)殡娋W(wǎng)安全,，影響到用戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,。一是按照董事長(zhǎng)的要求,，在四個(gè)方面拿出具體措施。第一,，如何深化與“違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí);第二,，如何使安全責(zé)任傳遞機(jī)制更加到位,、有效;第三，如何加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理,、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié);第四,，如何做好

應(yīng)急預(yù)案

，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用,。二是認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,。加強(qiáng)對(duì)西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道,、設(shè)備的特巡特維;強(qiáng)化隱患整治和設(shè)備缺陷管理,。年內(nèi)線(xiàn)路加固改造完成總數(shù)的99%。抓緊安裝50套備自投裝置,，提高互供互倒能力,。三是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用。完成生產(chǎn)班組,、地調(diào)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作,，110千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá)100%，貴陽(yáng),、遵義、安順,、興義供電局和送變電運(yùn)檢公司維護(hù)的輸電線(xiàn)路實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。四是推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系,，推廣到縣級(jí)供電企業(yè),。深化線(xiàn)損“四分”管理，加強(qiáng)線(xiàn)損小指標(biāo)考核,，年內(nèi)3個(gè)供電局達(dá)網(wǎng)標(biāo),、4個(gè)供電局達(dá)省標(biāo)，不斷提升線(xiàn)損管理水平,。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線(xiàn)損管理考核深入到縣局,，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。五是以防止人身事故為重點(diǎn),，加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化管理,。結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)際，啟動(dòng)“三體系一機(jī)制”建設(shè),，逐步提升縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理水平,。

2、加大增供擴(kuò)銷(xiāo)力度，確保售電量實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)5”目標(biāo)

要堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手,，切實(shí)樹(shù)立以客戶(hù)為中心的理念,，圍繞縮短客戶(hù)停電時(shí)間，重新修編制度,、再造流程,，重構(gòu)管理、生產(chǎn),、服務(wù)體系,。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。細(xì)化可靠率指標(biāo),，規(guī)范統(tǒng)計(jì),，從嚴(yán)考核;統(tǒng)籌停電管理，減少計(jì)劃停電,，先算后停,，努力避免重復(fù)停電、超時(shí)停電和臨時(shí)停電;優(yōu)化檢修流程,，縮短檢修時(shí)間,，將停電時(shí)間納入檢修管理。深入研究并大力推進(jìn)帶電作業(yè),、轉(zhuǎn)供電,、發(fā)電機(jī)保電、狀態(tài)檢修等舉措,，最大限度減少客戶(hù)停電時(shí)間;各單位一定要提出安全有效的措施,，力爭(zhēng)有較大突破。二是提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)和主動(dòng)服務(wù)能力,。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和煤化工,、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負(fù)荷的供電情況,，主動(dòng)為政府當(dāng)好參謀,，提出決策建議;進(jìn)一步優(yōu)化流程，減少客戶(hù)報(bào)裝到搭火接電時(shí)間,，協(xié)助客戶(hù)提前組織投產(chǎn),，擴(kuò)大增量。三是認(rèn)真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗(yàn),。重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)硅,、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場(chǎng)變化情況,，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務(wù)實(shí)的措施,，充分利用豐枯電價(jià)政策等價(jià)格杠桿開(kāi)拓低谷用電市場(chǎng),，盤(pán)活存量。四是千方百計(jì)增加西電東送電量,。加強(qiáng)與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門(mén),、省政府的匯報(bào)和溝通，依托南方電網(wǎng)大平臺(tái),，努力爭(zhēng)取向廣東多送電,，力爭(zhēng)全年完成黔電送粵450億千瓦時(shí)的目標(biāo)。要組織公關(guān),，提前做好“”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準(zhǔn)備工作,。五是努力開(kāi)拓農(nóng)村用電市場(chǎng)。積極助推“家電下鄉(xiāng)”,、“家庭電氣化”,，對(duì)農(nóng)村用電的高峰時(shí)段、同時(shí)率等進(jìn)行測(cè)算和分析,，盡快解決“卡脖子”問(wèn)題,，進(jìn)一步開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)。

二季度以來(lái),，省內(nèi)電量逐漸回升,，5月、6月環(huán)比都增長(zhǎng)了4個(gè)以上百分點(diǎn),。進(jìn)入7月后,，發(fā)電量屢創(chuàng)新高，22日達(dá)到3.61億千瓦時(shí),，負(fù)荷1794萬(wàn)千瓦,，均創(chuàng)歷史新高。要采取有效措施,，鞏固目前良好發(fā)展的勢(shì)頭，貴陽(yáng),、遵義供電局是保增長(zhǎng)的重點(diǎn),，必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面，唱好“重頭戲”,，帶好頭,。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，豐枯電價(jià)出臺(tái)可帶動(dòng)電量回升,。我們預(yù)計(jì)全年可完成售電量1058億千瓦時(shí),，增幅16%。其中,，省內(nèi)電量588億千瓦時(shí),，同比增5.27%,，超額完成爭(zhēng)5目標(biāo);送廣東電量450億千瓦時(shí)，同比增40%,。

3,、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù)

今年任務(wù)能否完成,，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn),。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開(kāi)。希望各單位,、各部門(mén)統(tǒng)籌兼顧,，落實(shí)責(zé)任，采取措施,，全力推進(jìn),。一是進(jìn)一步將政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制落到實(shí)處。要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府及有關(guān)部門(mén)的匯報(bào),、溝通與聯(lián)系,，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，提出需要解決的問(wèn)題,，并督促地方政府及有關(guān)部門(mén)充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用,，切實(shí)做好協(xié)調(diào)配合與服務(wù)。二是在保證質(zhì)量,、安全的前提下,，想方設(shè)法加快進(jìn)度。公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，牢牢抓住電網(wǎng)建設(shè)改造機(jī)遇不放,，以只爭(zhēng)朝夕的精神推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。必須看到,，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),，如果信貸、土地等政策進(jìn)行調(diào)整,，電網(wǎng)建設(shè)的機(jī)遇就有可能錯(cuò)過(guò),。三季度是關(guān)鍵時(shí)期，必須確保9月底所有工程開(kāi)工率達(dá)到100%,，各電壓等級(jí)所有項(xiàng)目投資進(jìn)度達(dá)到75%以上,，10千伏項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到80%以上。三是著力加強(qiáng)工程施工投資,、安全,、質(zhì)量管理。加強(qiáng)投資管理,，強(qiáng)化技經(jīng)工作,，認(rèn)真執(zhí)行公司工程造價(jià)管理辦法,，合理有效控制工程造價(jià)。建立安全,、質(zhì)量事故單位退出制度,，實(shí)行施工單位安全、質(zhì)量一票否決制,。開(kāi)展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作,，實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交。特別要抓好中央投資項(xiàng)目的建設(shè)管理,，清理,、完善相關(guān)手續(xù)、資料,，做好迎接國(guó)家后續(xù)檢查的準(zhǔn)備,。四是進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃工作。認(rèn)真總結(jié)各級(jí)電網(wǎng)-xx年專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的編制經(jīng)驗(yàn),，提高各級(jí)規(guī)劃人員的技術(shù)水平,。7月底初步完成《電力工業(yè)“”及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，12月底完成主網(wǎng)及九個(gè)地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“”規(guī)劃,。五是要超前開(kāi)展項(xiàng)目前期工作,。進(jìn)一步落實(shí)前期工作責(zé)任制，全面推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),，頒布執(zhí)行公司10-110千伏輸變電工程可研,、初設(shè)深度規(guī)定，提高設(shè)計(jì)效率;充分利用各級(jí)政府電網(wǎng)建設(shè)“綠色通道”,，加快項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度,。力爭(zhēng)xx年、xx年已開(kāi)工建設(shè)的236項(xiàng)110,、220千伏項(xiàng)目年內(nèi)全部核準(zhǔn),。11月份落實(shí)xx年項(xiàng)目并下達(dá)全部設(shè)計(jì)任務(wù)，年內(nèi)完成-xx年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目庫(kù),，為明年項(xiàng)目提前實(shí)施做好準(zhǔn)備,。六是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目閉環(huán)管理。進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察,、審計(jì)等部門(mén)作用，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度,、內(nèi)容,、資金、管理,、安全,、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,，確保投資安全、項(xiàng)目安全,、干部安全,。

4、充分依靠科技進(jìn)步,，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量

高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性靈活性,。在電網(wǎng)運(yùn)行方面，隨著新設(shè)備,、新技術(shù)的廣泛采用,，我們要大力推廣在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù)。9月份,，圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性,、裝備及自動(dòng)化水平、信息化水平三個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專(zhuān)題(或叫做專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)),，請(qǐng)各供電局局長(zhǎng)或分管副局長(zhǎng)匯報(bào)本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過(guò)3-5年建設(shè)改造后所能達(dá)到的狀態(tài),，請(qǐng)調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行演講,。

要扎實(shí)推進(jìn)電網(wǎng)信息化“登高計(jì)劃”的實(shí)施,。認(rèn)真落實(shí)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會(huì)議精神，各部門(mén)已明確的信息化負(fù)責(zé)人(部門(mén)主任是責(zé)任人,，具體工作由1名副主任親自抓),，要切實(shí)負(fù)責(zé)，親力親為,，抓好分管項(xiàng)目的實(shí)施,，今年務(wù)必完成財(cái)務(wù)、人事,、營(yíng)銷(xiāo),、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實(shí)用化，確保公司信息化建設(shè)今年達(dá)到中央企業(yè)b+級(jí)水平,，明年必須達(dá)到水平,，如果因?yàn)楣ぷ鞑涣τ绊懙侥繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，要進(jìn)行嚴(yán)厲問(wèn)責(zé),。今后,，公司的審計(jì)工作也要加上這項(xiàng)工作內(nèi)容，要對(duì)有關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)在推動(dòng)信息化工作方面進(jìn)行評(píng)價(jià),。

5,、強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)，提高依法治企的能力和水平

南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企,，成立伊始就頒布了依法經(jīng)營(yíng)2號(hào)令,，明確指出,，要堅(jiān)持把依法經(jīng)營(yíng)作為保證公司健康發(fā)展的生命線(xiàn)。各級(jí)干部一定要有清醒的認(rèn)識(shí),，牢固樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí),，“清白做人，干凈干事”,，做到不踩紅線(xiàn),，不觸禁區(qū)，嚴(yán)格管理,，依法治企,。近期，中央頒發(fā)了《中國(guó)巡視工作條例(試行)》,、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》,、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作的意見(jiàn)》4個(gè)法規(guī)文件,，各部門(mén),、各單位一定要抓好貫徹學(xué)習(xí)，以此為契機(jī),，提高公司治企能力和水平,。一要提高經(jīng)營(yíng)水平。我們是企業(yè),，而且是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的國(guó)有產(chǎn)業(yè),。既要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，注重社會(huì)效益;又要挖潛增效,，注重經(jīng)濟(jì)效益,。隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)了如指掌,，對(duì)所在企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)心中有數(shù),，在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下保持清醒頭腦，正確決策,。二要提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,。建立健全有效的內(nèi)控審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)管理,。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)、勞動(dòng)用工,、合同管理等工作;針對(duì)資金管理,、工程物資采購(gòu)、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購(gòu)銷(xiāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域,，提供法律服務(wù)和法律支持，推動(dòng)公司系統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè);加強(qiáng)對(duì)豐枯電價(jià),、直購(gòu)電試點(diǎn)的研究,，超前謀劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。三要提高財(cái)務(wù)管理能力,。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集約管理，加強(qiáng)稅收策劃,，充分利用國(guó)家在擴(kuò)大內(nèi)需,、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收,、財(cái)政優(yōu)惠政策,，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用;積極爭(zhēng)取國(guó)家電價(jià)政策支持，力爭(zhēng)電價(jià)有效疏導(dǎo),，提高公司經(jīng)營(yíng)效益,。探索資產(chǎn)全生命周期管理，推動(dòng)規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、采購(gòu)、建設(shè),、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的投資優(yōu)化和成本控制,，做好投入產(chǎn)出分析，科學(xué)控制工程造價(jià),，優(yōu)化購(gòu)電結(jié)構(gòu),，全方位降本增效。進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理,，確保會(huì)議,、業(yè)務(wù)招待、差旅,、辦公,、外事五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長(zhǎng)”。四要扎實(shí)抓好“審計(jì)整改年”活動(dòng),。按照袁懋振董事長(zhǎng)在電網(wǎng)公司視察時(shí)提出的“凡沒(méi)有按國(guó)家和上級(jí)政策,、有關(guān)規(guī)定做的事，都要進(jìn)行清理,，自查自糾”的要求,，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，提高現(xiàn)代化管理水平。

6,、以“創(chuàng)先”為載體,，提升基礎(chǔ)管理水平

結(jié)合“電網(wǎng)強(qiáng)、隊(duì)伍強(qiáng),，服務(wù)好,、管理好、形象好”的國(guó)內(nèi)先進(jìn)現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標(biāo),，建立公司戰(zhàn)略管理體系,。一是啟動(dòng)指標(biāo)化管理工作。重點(diǎn)建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系,，建立公司綜合指標(biāo)管理體系,，并在三季度試行實(shí)施。二是抓好流程優(yōu)化,。以減少客戶(hù)停電時(shí)間為目標(biāo),，立足六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，通過(guò)一,、兩家創(chuàng)先試點(diǎn)單位的流程管理項(xiàng)目實(shí)踐,，建設(shè)公司系統(tǒng)的流程標(biāo)桿，在公司系統(tǒng)進(jìn)行推廣,。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報(bào)告,。三是推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。要著力配好縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,，積極推進(jìn)符合條件的代管縣級(jí)供電企業(yè)上劃,，建立健全制度、標(biāo)準(zhǔn),、辦法,，規(guī)范農(nóng)電管理。強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)電專(zhuān)業(yè)垂直化管理,，各地區(qū)供電局要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái),，加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的指導(dǎo)，今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行,。繼續(xù)深入開(kāi)展縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng),，線(xiàn)損超過(guò)15%的縣局年底減少到3家以?xún)?nèi)。要認(rèn)真總結(jié)農(nóng)電勞動(dòng)用工和薪酬管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，第三季度深入1―2家縣局,，掌握工作進(jìn)展情況及效果，年內(nèi)完成試點(diǎn)并提出實(shí)施的指導(dǎo)意見(jiàn),。

7,、堅(jiān)持以人為本,，加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)

一是深化“四好”班子建設(shè)。著力提升各級(jí)班子尤其是縣級(jí)供電企業(yè)班子的層次和水平,，修訂《電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》,，出臺(tái)《電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》，建立完善干部選拔,、使用,、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)干部肯干事,、能成事、干好事;按照袁懋振董事長(zhǎng)要求,，做到“三個(gè)弘揚(yáng)”：弘揚(yáng)良好的學(xué)風(fēng),，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，弘揚(yáng)調(diào)查研究之風(fēng),，提高各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和帶隊(duì)伍的能力,。二是加大技術(shù)、技能人才培養(yǎng)力度,。繼續(xù)開(kāi)展大規(guī)模教育培訓(xùn),。動(dòng)態(tài)修訂與實(shí)施公司教育培訓(xùn)規(guī)劃，構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)基地,，完善公司教育培訓(xùn)體系,。加強(qiáng)年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤與目標(biāo)考核閉環(huán)管理，提高培訓(xùn)實(shí)效,。班組長(zhǎng)培訓(xùn)率100%,，一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人員培訓(xùn)率超過(guò)70%,，全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)95%以上,。三是完善用工和薪酬管理。出臺(tái)勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn),，合理定員,，規(guī)范勞動(dòng)用工;加強(qiáng)收入分配的調(diào)控和管理，理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關(guān)系,。尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬,，必須控制在零增長(zhǎng)。加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置,，改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。四是深化企業(yè)文化建設(shè),。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究,，著力推進(jìn)縣級(jí)企業(yè)文化融合，深化子文化建設(shè)。五是高度重視維穩(wěn)工作,。黨政工團(tuán)齊抓共管,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制，深入細(xì)致做好不穩(wěn)定因素的疏導(dǎo)和化解,，突出人文關(guān)懷,，努力營(yíng)造穩(wěn)定公司發(fā)展環(huán)境。

同志們,，下半年工作更加艱巨,。我們一定要樹(shù)立信心，堅(jiān)定決心,，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央對(duì)形勢(shì)的分析判斷上來(lái),，統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)的工作部署上來(lái)，團(tuán)結(jié)一致,，振奮精神,，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí),，確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向建國(guó)xx周年獻(xiàn)禮。

你們好!不知不覺(jué)我們送走了201x年的上半年度,。為了理順過(guò)去半年里本人所做過(guò)的重要工作,，也為促進(jìn)自己的進(jìn)步、更好地完成自己的本職工作,，創(chuàng)造更高的利益,。為此,，我現(xiàn)將這半年來(lái)本人的工作情況進(jìn)行了一個(gè)半年總結(jié),，希望你我共同分享，彼此監(jiān)督,，一起進(jìn)步!

一、辦公室的日常管理工作。

說(shuō)實(shí)話(huà),，辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)幾乎是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，我清醒地認(rèn)識(shí)到,，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下、協(xié)調(diào)左右,、溝通內(nèi)外,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒,，在文件起草,、提供調(diào)研資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù)。有檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、文書(shū)處理、會(huì)議安排,、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落,。

1、努力做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表,、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè),，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)

規(guī)章制度

基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件,、批示精神,。

2、及時(shí)了解本公司與其他相關(guān)行業(yè)的情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。作為x企業(yè)，土地交付是重中之重,。由于拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組,。我作小組成員之一,，利用一切有利資源，采取有效措施,，到,、拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流,、溝通,，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度,、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室,，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了及拆遷工作的進(jìn)展,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3,、認(rèn)真落實(shí)公司人事,、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事,、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了

勞動(dòng)合同

,，按照有關(guān)規(guī)定,，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂(yōu),。

4,、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件,。公司成立伊始,，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。我利用自己在xx部門(mén)工作多年,，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì),，積極為公司辦理各類(lèi)證件,。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間,，辦好了證書(shū),、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等,。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用,。

5、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作,。董事會(huì)在召開(kāi)期間,，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作,。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議資料等工作。

6,、切實(shí)抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作,。辦公室裝修完畢后,，在x月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊,、復(fù)印機(jī),、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi),、招待費(fèi),、水電費(fèi)、車(chē)輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù),，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn),。

7、積極響應(yīng)公司號(hào)召,，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作,。根據(jù)公司(0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格,、市場(chǎng)需求,、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地,、建設(shè),、房管部門(mén)詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門(mén)如,，又到花園,、花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出 “商業(yè)為主,、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧” 開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想,。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

進(jìn)入辦公室當(dāng)負(fù)責(zé)人以來(lái),，我一直感到自己身上的擔(dān)子很重，但自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，慶幸的是,，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三,、存在的問(wèn)題和今后努力方向

半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第二,，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

第三,，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。

在下半年里,，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：

第二,，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

第三,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解,，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

我將嚴(yán)格按照自己的

工作計(jì)劃

來(lái)完善自己,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁幫助我,、督促我,，讓我成為更適應(yīng)時(shí)代,、更適合本公司的人!

國(guó)企年終工作總結(jié)個(gè)人版篇九

今天，我們召開(kāi)公司年半年工作座談會(huì),，目的是總結(jié)上半年的工作,，分析面臨的形勢(shì),，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、堅(jiān)定信心、理清下半年工作思路,，抓好貫徹落實(shí)。上午,，我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)、省委,、省政府有關(guān)會(huì)議精神,，專(zhuān)題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長(zhǎng)的講話(huà);市場(chǎng)部、計(jì)發(fā)部,、貴陽(yáng)局,、遵義局等7個(gè)單位或部門(mén)負(fù)責(zé)人作了發(fā)言，談了下半年的打算,。剛才,，王和書(shū)記對(duì)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行了總結(jié)和安排;兆媛副書(shū)記也對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出了要求,。下面,，按照網(wǎng)公司半年工作會(huì)的部署，結(jié)合大家的發(fā)言,，我再講三方面的意見(jiàn),，希望大家下去以后要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí),，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成,。

一、對(duì)上半年工作的簡(jiǎn)要回顧

在年初的工作會(huì)上,，我們對(duì)公司新一輪的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)謀劃,，明確了今年公司工作主線(xiàn)就是“保增長(zhǎng)、抓建設(shè),、強(qiáng)基礎(chǔ)”。當(dāng)時(shí),，會(huì)議也指出,，由于國(guó)際金融危機(jī),、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷的影響,，今年將是公司發(fā)展面臨重大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年,。時(shí)間已過(guò)去半年，事實(shí)說(shuō)明,，我們對(duì)形勢(shì)的判斷和把握是到位的,。面對(duì)省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重,、經(jīng)營(yíng)壓力加大等前所未有的困難,，公司上下堅(jiān)定信心，在南方電網(wǎng)公司和省委,、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真開(kāi)展以“提高供電可靠率,、做強(qiáng)電網(wǎng)保增長(zhǎng)、科學(xué)發(fā)展上水平”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，深入踐行南網(wǎng)方略,，按照網(wǎng)公司xx年工作會(huì)和各專(zhuān)業(yè)會(huì)要求，扎實(shí)有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作,，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),、經(jīng)營(yíng)管理向好，做到了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與當(dāng)前工作“兩手抓,、兩不誤,、兩促進(jìn)”，為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

(一)增供擴(kuò)銷(xiāo)初見(jiàn)成效

按照年初網(wǎng)公司工作會(huì)議精神,，我們提出了“爭(zhēng)5”目標(biāo)：省內(nèi)售電量586億千瓦時(shí)，同比增5.01%;送廣東電量450億千瓦時(shí),，同比增40%;全年售電量達(dá)1063億千瓦時(shí),，同比增17.54%。為保證電量增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手,，轉(zhuǎn)變管理思路，從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶(hù)為中心”,，一切流程圍繞用戶(hù)轉(zhuǎn),，全力增供擴(kuò)銷(xiāo)。一是強(qiáng)化供電可靠率小指標(biāo)管理,。將可靠率指標(biāo)納入安全目標(biāo)考核體系,，占生產(chǎn)指標(biāo)權(quán)重30%，從嚴(yán)考核,。大力推進(jìn)綜合停電管理,，實(shí)施轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)等,，城市配網(wǎng)停電同比減少451次,，帶電作業(yè)同比增加50次。減少重復(fù)停電2986條次,，增供3104萬(wàn)千瓦時(shí)電量;停電時(shí)間同比減少20.67小時(shí),與xx年比減少停電時(shí)間6.8小時(shí),。二是靈活采取“一廠一策”等措施，挖掘存量,。配合政府穩(wěn)步推行直購(gòu)電試點(diǎn),，穩(wěn)定中鋁分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電，日電量增加320萬(wàn)千瓦時(shí),。積極參與豐枯電價(jià)政策制定,，高耗能企業(yè)開(kāi)工率從6月底的57%上升到目前的64%,。調(diào)整電費(fèi)回收考核辦法，穩(wěn)定存量負(fù)荷,。三是主動(dòng)服務(wù),、培育新增負(fù)荷。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,，對(duì)省內(nèi)538個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一跟蹤,，新增容量75萬(wàn)千伏安。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺(tái),，制定措施著力解決;配合家電下鄉(xiāng),，開(kāi)拓農(nóng)村居民用電市場(chǎng),。城鄉(xiāng)居民用電同比增長(zhǎng)20.41%,。1～6月，公司完成售電量490.14億千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng)16.13%,，其中，省內(nèi)完成284.71億千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng)0.2%;送廣東194.87億千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng)52.10%。

(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰

通過(guò)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，我們對(duì)電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。只有把電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)，提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基礎(chǔ),。計(jì)劃-xx年投資電網(wǎng)330億元,，著力改善xx地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀，重點(diǎn)建設(shè)220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng),，相當(dāng)于再造一個(gè)電網(wǎng),。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強(qiáng)三提高”(加強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高裝備水平,，提高自動(dòng)化水平,，提高信息化水平)，提出了3至5年要達(dá)到的目標(biāo)：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng),。地區(qū)實(shí)現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電,，區(qū)域之間實(shí)現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián)，110千伏電網(wǎng)基本滿(mǎn)足n―1要求,，縣級(jí)電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區(qū)和重要用戶(hù)滿(mǎn)足n―1―1要求,。二是電網(wǎng)裝備水平、自動(dòng)化水平和信息化水平得到提高,。充分依靠科技進(jìn)步,，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),，加大新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度,，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平,。積極開(kāi)展無(wú)人值守變電站和集控中心建設(shè)，xx年220千伏及以下變電站無(wú)人值守率達(dá)到100%,。xx年,，貴陽(yáng)、遵義等重點(diǎn)城市的用戶(hù)年平均停電時(shí)間不超過(guò)4.82小時(shí),，配電網(wǎng)綜合線(xiàn)損率低于4.5%,。加快企業(yè)信息化建設(shè)，今年達(dá)b+,，明年達(dá)中央企業(yè)水平,。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善。目前還有43%的行政村未網(wǎng)改,，19%的配變“卡脖子”,，我們計(jì)劃三年內(nèi)解決這兩個(gè)問(wèn)題。今年投資縣級(jí)電網(wǎng)40.27億元(占總投資40%),，解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬(wàn)無(wú)電戶(hù)通電,，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶(hù)戶(hù)通電”。

(三)城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開(kāi)局良好

今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資123億元,，超過(guò)過(guò)去三年投資總和,。面對(duì)艱巨的任務(wù)，我們?nèi)σ愿?。一是加?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各級(jí)成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組;公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心，設(shè)立調(diào)度指揮中心,，加強(qiáng)對(duì)全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮,、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào);加強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃,、工程,、管理力量。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制,。春節(jié)一過(guò),，公司系統(tǒng)、政府系統(tǒng)就對(duì)應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議,，各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任書(shū),，責(zé)任落實(shí)，橫向到邊、縱向到底;同時(shí)促成省政府出臺(tái)加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見(jiàn),，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。三是加強(qiáng)規(guī)劃等前期工作。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,，在做好城市電網(wǎng)可靠性,、裝備及自動(dòng)化水平、信息化水平三個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告基礎(chǔ)上,，完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃,。貴陽(yáng)、遵義的-xx年電網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告通過(guò)南網(wǎng)專(zhuān)家評(píng)審并得到一致好評(píng),。四是實(shí)施陽(yáng)光招標(biāo),。工程設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理,、設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目上網(wǎng)公布，公開(kāi)招標(biāo);建立投標(biāo)單位誠(chéng)信檔案49個(gè),，取消4個(gè)不誠(chéng)信單位(資質(zhì)虛假)的投標(biāo)資格;與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同,、廉潔協(xié)議“雙合同”,，規(guī)范雙方經(jīng)濟(jì)行為,。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程監(jiān)控、監(jiān)督,。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度,，成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)工作組，不定期對(duì)電網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度,、資金,、安全、廉潔等情況進(jìn)行檢查,，抽取30%的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),，抽檢35家建設(shè)單位，提出整改項(xiàng)目276項(xiàng),，確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”,，即：不發(fā)生資金挪用，不發(fā)生“豆腐渣”工程,，不發(fā)生以權(quán)謀私行為,。上半年，國(guó)家四個(gè)部委五次到公司對(duì)城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和指導(dǎo),。國(guó)資委檢查組認(rèn)為我們的一些工作走在了央企的前列,。至6月底，電網(wǎng)共完成投資34.3億元，占年計(jì)劃的32.75%,。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目34億,，202項(xiàng)工程，做到了“三個(gè)100%”(開(kāi)工率,、資金配套率,、整改率)。

(四)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高

一是安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入,。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)座談會(huì)后,，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了各級(jí)干部安全管理“一體化”意識(shí)。安全生產(chǎn)“體系化,、規(guī)范化,、指標(biāo)化”建設(shè)得到了扎實(shí)推進(jìn)。貴陽(yáng),、遵義,、安順三個(gè)供電局風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)通過(guò)了網(wǎng)公司組織的審核。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)初見(jiàn)成效,，編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,，完成了170份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)范本和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理標(biāo)準(zhǔn)》。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標(biāo)考核,，傳遞機(jī)制更加到位,。明確xx年電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，共排查一般隱患434項(xiàng),，整改率83.9%,。實(shí)施6條220千伏及以上線(xiàn)路的防雷綜合治理和390條線(xiàn)路的加固技術(shù)改造。城市供電可靠率rs-1為99.871%,，同比提高0.476個(gè)百分點(diǎn),。

二是深入開(kāi)展“創(chuàng)先”活動(dòng)。編制完成公司指標(biāo)框架體系,，啟動(dòng)部門(mén)級(jí)指標(biāo)體系管理試點(diǎn),，從指標(biāo)入手，探索建立覆蓋安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理,、黨建政工的管理指標(biāo)體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。貴陽(yáng)供電局明確了97項(xiàng)創(chuàng)先提升任務(wù),。遵義供電局開(kāi)始了對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的梳理，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè),、內(nèi)部審計(jì),、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程，興義供電局加強(qiáng)了變電站施工隊(duì)伍及施工物資的規(guī)范化管理。創(chuàng)先工作有序開(kāi)展,。

三是努力挖潛增效,。加大資金集約化管理力度，公司資金歸集率達(dá)97.25%,。以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心,，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機(jī)制，通過(guò)審計(jì)促進(jìn)增收節(jié)支1594萬(wàn)元,。嚴(yán)格控制成本,，會(huì)議、業(yè)務(wù)招待,、差旅,、辦公、外事等五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長(zhǎng)”,。上半年,，公司資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入穩(wěn)步增長(zhǎng),，資產(chǎn)負(fù)債率,、電費(fèi)回收處于可控、在控狀態(tài),。受銷(xiāo)售電價(jià),、脫硫電價(jià)未疏導(dǎo)，建設(shè)投資增加等政策性因素影響,，上半年虧損6.96億元,，比上年同期減虧3.8億元,。

四是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè),。深化 “四好”班子建設(shè)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行,，強(qiáng)化干部真抓實(shí)干的作風(fēng)。大力推進(jìn)以班組長(zhǎng)和一線(xiàn)員工為重點(diǎn)的全員培訓(xùn),，培訓(xùn)員工19942人次,，其中班組長(zhǎng)和一線(xiàn)員工占68.7%。

五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略,。努力弘揚(yáng)南色文化,，在南網(wǎng)文化進(jìn)入基層、進(jìn)入縣級(jí)供電企業(yè)上下功夫,，著力推進(jìn)文化轉(zhuǎn)化,。開(kāi)展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究，切實(shí)把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù)、植入行為,。六是推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)一體化管理,。開(kāi)展33家縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和清產(chǎn)核資，深化5家縣級(jí)供電企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工與薪酬管理試點(diǎn),，著力抓好縣級(jí)供電企業(yè)線(xiàn)損管理,，推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。七是節(jié)能降耗取得成效,。落實(shí)-xx年節(jié)能降耗目標(biāo),，完成線(xiàn)損四分計(jì)量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺(tái)推廣項(xiàng)目”的審查，開(kāi)展2086臺(tái)高損配變更換,。穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度,，節(jié)約標(biāo)煤160萬(wàn)噸，減少二氧化硫排放41萬(wàn)噸,?！豆?jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在電網(wǎng)的實(shí)踐》獲南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

二,、面臨的形勢(shì)和困難

當(dāng)前,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期，上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)7.1%;經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升,，上半年全省生產(chǎn)總值增長(zhǎng)9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長(zhǎng)5.4%,，實(shí)現(xiàn)了去年10月份以來(lái)首次單月正增長(zhǎng);經(jīng)濟(jì)回升的有利條件和積極因素增多，增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難,，完成全年任務(wù)的信心,。同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到,，國(guó)際金融危機(jī)影響還在延續(xù),，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多,。公司面臨不少挑戰(zhàn),。一是完成省內(nèi)電量增長(zhǎng)5%的任務(wù)依然艱難,。目前電量回升，有豐枯電價(jià)預(yù)期因素,，也有政府強(qiáng)力推動(dòng)因素;應(yīng)該看到,，經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)還不牢固,，外部需求不旺,、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長(zhǎng)任務(wù)依然艱巨。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后,。設(shè)計(jì),、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)重影響到110千伏項(xiàng)目開(kāi)工實(shí)施;10千伏工程點(diǎn)多面廣，管理難度大,，推進(jìn)不平衡,。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè),。三是安全基礎(chǔ)需進(jìn)一步夯實(shí),。上半年事故總數(shù)上升，暴露了部分單位人員安全意識(shí)薄弱,、管理基礎(chǔ)不牢問(wèn)題,。隨著工程全面鋪開(kāi)，基建安全壓力增大,。四是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大,。電價(jià)矛盾尚未疏導(dǎo)、豐枯電價(jià)實(shí)施,、大用戶(hù)直供推行,、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營(yíng)管理存在諸多不確定因素,。

三,、下半年主要工作任務(wù)

面對(duì)新的形勢(shì)，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來(lái),，繼續(xù)抓好整改方案的落實(shí),，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制,，不斷與時(shí)俱進(jìn)、突出重點(diǎn),、抓住關(guān)鍵,，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，下半年重點(diǎn)抓好以下工作,。

1,、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化,、規(guī)范化,、指標(biāo)化建設(shè)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

要從講政治的高度認(rèn)識(shí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性。在黨中央國(guó)務(wù)院一攬子擴(kuò)大內(nèi)需政策的刺激下,，部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn),，絕不能因?yàn)殡娋W(wǎng)安全，影響到用戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。一是按照董事長(zhǎng)的要求,，在四個(gè)方面拿出具體措施,。第一，如何深化與“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí);第二,，如何使安全責(zé)任傳遞機(jī)制更加到位,、有效;第三，如何加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理,、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié);第四,，如何做好應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用,。二是認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,。加強(qiáng)對(duì)西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道,、設(shè)備的特巡特維;強(qiáng)化隱患整治和設(shè)備缺陷管理,。年內(nèi)線(xiàn)路加固改造完成總數(shù)的99%。抓緊安裝50套備自投裝置,，提高互供互倒能力,。三是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用。完成生產(chǎn)班組,、地調(diào)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作,，110千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá)100%，貴陽(yáng),、遵義,、安順,、興義供電局和送變電運(yùn)檢公司維護(hù)的輸電線(xiàn)路實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。四是推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系,，推廣到縣級(jí)供電企業(yè)。深化線(xiàn)損“四分”管理,，加強(qiáng)線(xiàn)損小指標(biāo)考核,，年內(nèi)3個(gè)供電局達(dá)網(wǎng)標(biāo)、4個(gè)供電局達(dá)省標(biāo),，不斷提升線(xiàn)損管理水平,。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線(xiàn)損管理考核深入到縣局，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,。五是以防止人身事故為重點(diǎn),，加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化管理。結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)際,，啟動(dòng)“三體系一機(jī)制”建設(shè),，逐步提升縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理水平。

2,、加大增供擴(kuò)銷(xiāo)力度,，確保售電量實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)5”目標(biāo)

要堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手，切實(shí)樹(shù)立以客戶(hù)為中心的理念,，圍繞縮短客戶(hù)停電時(shí)間,，重新修編制度、再造流程,，重構(gòu)管理,、生產(chǎn)、服務(wù)體系,。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理,。細(xì)化可靠率指標(biāo)，規(guī)范統(tǒng)計(jì),，從嚴(yán)考核;統(tǒng)籌停電管理,，減少計(jì)劃停電，先算后停,，努力避免重復(fù)停電,、超時(shí)停電和臨時(shí)停電;優(yōu)化檢修流程，縮短檢修時(shí)間,，將停電時(shí)間納入檢修管理,。深入研究并大力推進(jìn)帶電作業(yè)、轉(zhuǎn)供電,、發(fā)電機(jī)保電,、狀態(tài)檢修等舉措，最大限度減少客戶(hù)停電時(shí)間;各單位一定要提出安全有效的措施,，力爭(zhēng)有較大突破,。二是提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)和主動(dòng)服務(wù)能力。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和煤化工,、煤礦和水泥,、建材等行業(yè)新增負(fù)荷的供電情況，主動(dòng)為政府當(dāng)好參謀,，提出決策建議;進(jìn)一步優(yōu)化流程,，減少客戶(hù)報(bào)裝到搭火接電時(shí)間，協(xié)助客戶(hù)提前組織投產(chǎn),，擴(kuò)大增量,。三是認(rèn)真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)硅,、鐵合金,、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場(chǎng)變化情況，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務(wù)實(shí)的措施,，充分利用豐枯電價(jià)政策等價(jià)格杠桿開(kāi)拓低谷用電市場(chǎng),，盤(pán)活存量。四是千方百計(jì)增加西電東送電量,。加強(qiáng)與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門(mén),、省政府的匯報(bào)和溝通，依托南方電網(wǎng)大平臺(tái),，努力爭(zhēng)取向廣東多送電,，力爭(zhēng)全年完成黔電送粵450億千瓦時(shí)的目標(biāo)。要組織公關(guān),，提前做好“”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準(zhǔn)備工作,。五是努力開(kāi)拓農(nóng)村用電市場(chǎng)。積極助推“家電下鄉(xiāng)”,、“家庭電氣化”,，對(duì)農(nóng)村用電的高峰時(shí)段、同時(shí)率等進(jìn)行測(cè)算和分析,，盡快解決“卡脖子”問(wèn)題,，進(jìn)一步開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)。

二季度以來(lái),，省內(nèi)電量逐漸回升,，5月、6月環(huán)比都增長(zhǎng)了4個(gè)以上百分點(diǎn),。進(jìn)入7月后,，發(fā)電量屢創(chuàng)新高,，22日達(dá)到3.61億千瓦時(shí)，負(fù)荷1794萬(wàn)千瓦,，均創(chuàng)歷史新高,。要采取有效措施，鞏固目前良好發(fā)展的勢(shì)頭,，貴陽(yáng),、遵義供電局是保增長(zhǎng)的重點(diǎn)，必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面,，唱好“重頭戲”,，帶好頭。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn),，豐枯電價(jià)出臺(tái)可帶動(dòng)電量回升,。我們預(yù)計(jì)全年可完成售電量1058億千瓦時(shí)，增幅16%,。其中,，省內(nèi)電量588億千瓦時(shí)，同比增5.27%,，超額完成爭(zhēng)5目標(biāo);送廣東電量450億千瓦時(shí),，同比增40%。

3,、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,，規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù)

今年任務(wù)能否完成，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn),。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開(kāi),。希望各單位、各部門(mén)統(tǒng)籌兼顧,，落實(shí)責(zé)任，采取措施,，全力推進(jìn)。一是進(jìn)一步將政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制落到實(shí)處,。要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府及有關(guān)部門(mén)的匯報(bào)、溝通與聯(lián)系,，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì),，提出需要解決的問(wèn)題,，并督促地方政府及有關(guān)部門(mén)充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用，切實(shí)做好協(xié)調(diào)配合與服務(wù),。二是在保證質(zhì)量,、安全的前提下，想方設(shè)法加快進(jìn)度,。公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，牢牢抓住電網(wǎng)建設(shè)改造機(jī)遇不放,，以只爭(zhēng)朝夕的精神推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。必須看到,，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，如果信貸,、土地等政策進(jìn)行調(diào)整，電網(wǎng)建設(shè)的機(jī)遇就有可能錯(cuò)過(guò),。三季度是關(guān)鍵時(shí)期，必須確保9月底所有工程開(kāi)工率達(dá)到100%,，各電壓等級(jí)所有項(xiàng)目投資進(jìn)度達(dá)到75%以上,，10千伏項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到80%以上,。三是著力加強(qiáng)工程施工投資,、安全、質(zhì)量管理,。加強(qiáng)投資管理，強(qiáng)化技經(jīng)工作,，認(rèn)真執(zhí)行公司工程造價(jià)管理辦法，合理有效控制工程造價(jià)。建立安全,、質(zhì)量事故單位退出制度，實(shí)行施工單位安全,、質(zhì)量一票否決制。開(kāi)展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作,，實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交。特別要抓好中央投資項(xiàng)目的建設(shè)管理,，清理、完善相關(guān)手續(xù),、資料，做好迎接國(guó)家后續(xù)檢查的準(zhǔn)備,。四是進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃工作。認(rèn)真總結(jié)各級(jí)電網(wǎng)-xx年專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的編制經(jīng)驗(yàn),，提高各級(jí)規(guī)劃人員的技術(shù)水平。7月底初步完成《電力工業(yè)“”及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》,，12月底完成主網(wǎng)及九個(gè)地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“”規(guī)劃。五是要超前開(kāi)展項(xiàng)目前期工作,。進(jìn)一步落實(shí)前期工作責(zé)任制，全面推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),，頒布執(zhí)行公司10-110千伏輸變電工程可研、初設(shè)深度規(guī)定,，提高設(shè)計(jì)效率;充分利用各級(jí)政府電網(wǎng)建設(shè)“綠色通道”，加快項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度,。力爭(zhēng)xx年、xx年已開(kāi)工建設(shè)的236項(xiàng)110,、220千伏項(xiàng)目年內(nèi)全部核準(zhǔn),。11月份落實(shí)xx年項(xiàng)目并下達(dá)全部設(shè)計(jì)任務(wù),，年內(nèi)完成-xx年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目庫(kù),，為明年項(xiàng)目提前實(shí)施做好準(zhǔn)備,。六是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目閉環(huán)管理,。進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察,、審計(jì)等部門(mén)作用,，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度,、內(nèi)容,、資金,、管理,、安全,、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保投資安全,、項(xiàng)目安全,、干部安全,。

4,、充分依靠科技進(jìn)步，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量

高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性靈活性,。在電網(wǎng)運(yùn)行方面，隨著新設(shè)備,、新技術(shù)的廣泛采用，我們要大力推廣在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù),。9月份，圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性,、裝備及自動(dòng)化水平、信息化水平三個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專(zhuān)題(或叫做專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)),，請(qǐng)各供電局局長(zhǎng)或分管副局長(zhǎng)匯報(bào)本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過(guò)3-5年建設(shè)改造后所能達(dá)到的狀態(tài)，請(qǐng)調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設(shè)備,、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行演講。

要扎實(shí)推進(jìn)電網(wǎng)信息化“登高計(jì)劃”的實(shí)施,。認(rèn)真落實(shí)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會(huì)議精神，各部門(mén)已明確的信息化負(fù)責(zé)人(部門(mén)主任是責(zé)任人,，具體工作由1名副主任親自抓)，要切實(shí)負(fù)責(zé),，親力親為,，抓好分管項(xiàng)目的實(shí)施,，今年務(wù)必完成財(cái)務(wù),、人事,、營(yíng)銷(xiāo),、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實(shí)用化,，確保公司信息化建設(shè)今年達(dá)到中央企業(yè)b+級(jí)水平，明年必須達(dá)到水平,，如果因?yàn)楣ぷ鞑涣τ绊懙侥繕?biāo)實(shí)現(xiàn),，要進(jìn)行嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。今后,，公司的審計(jì)工作也要加上這項(xiàng)工作內(nèi)容,，要對(duì)有關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)在推動(dòng)信息化工作方面進(jìn)行評(píng)價(jià),。

5,、強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng),，提高依法治企的能力和水平

南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企，成立伊始就頒布了依法經(jīng)營(yíng)2號(hào)令,，明確指出，要堅(jiān)持把依法經(jīng)營(yíng)作為保證公司健康發(fā)展的生命線(xiàn),。各級(jí)干部一定要有清醒的認(rèn)識(shí),，牢固樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí),，“清白做人,，干凈干事”,，做到不踩紅線(xiàn)，不觸禁區(qū),，嚴(yán)格管理，依法治企,。近期,，中央頒發(fā)了《中國(guó)巡視工作條例(試行)》,、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》,、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作的意見(jiàn)》4個(gè)法規(guī)文件,，各部門(mén)、各單位一定要抓好貫徹學(xué)習(xí),，以此為契機(jī),，提高公司治企能力和水平。一要提高經(jīng)營(yíng)水平,。我們是企業(yè),，而且是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的國(guó)有產(chǎn)業(yè),。既要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，注重社會(huì)效益;又要挖潛增效，注重經(jīng)濟(jì)效益,。隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)了如指掌,，對(duì)所在企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)心中有數(shù)，在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下保持清醒頭腦,，正確決策。二要提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,。建立健全有效的內(nèi)控審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)機(jī)制,，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)管理。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo),、勞動(dòng)用工,、合同管理等工作;針對(duì)資金管理、工程物資采購(gòu),、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購(gòu)銷(xiāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域,，提供法律服務(wù)和法律支持,，推動(dòng)公司系統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè);加強(qiáng)對(duì)豐枯電價(jià)、直購(gòu)電試點(diǎn)的研究,，超前謀劃,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。三要提高財(cái)務(wù)管理能力,。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集約管理，加強(qiáng)稅收策劃,，充分利用國(guó)家在擴(kuò)大內(nèi)需、科技創(chuàng)新,、節(jié)能減排等方面的稅收、財(cái)政優(yōu)惠政策,，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用;積極爭(zhēng)取國(guó)家電價(jià)政策支持，力爭(zhēng)電價(jià)有效疏導(dǎo),，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。探索資產(chǎn)全生命周期管理,，推動(dòng)規(guī)劃、設(shè)計(jì),、采購(gòu)、建設(shè),、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的投資優(yōu)化和成本控制，做好投入產(chǎn)出分析,，科學(xué)控制工程造價(jià)，優(yōu)化購(gòu)電結(jié)構(gòu),，全方位降本增效。進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理,，確保會(huì)議、業(yè)務(wù)招待,、差旅,、辦公,、外事五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長(zhǎng)”,。四要扎實(shí)抓好“審計(jì)整改年”活動(dòng)。按照袁懋振董事長(zhǎng)在電網(wǎng)公司視察時(shí)提出的“凡沒(méi)有按國(guó)家和上級(jí)政策,、有關(guān)規(guī)定做的事,，都要進(jìn)行清理，自查自糾”的要求,，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，提高現(xiàn)代化管理水平,。

6、以“創(chuàng)先”為載體,，提升基礎(chǔ)管理水平

結(jié)合“電網(wǎng)強(qiáng)、隊(duì)伍強(qiáng),，服務(wù)好、管理好,、形象好”的國(guó)內(nèi)先進(jìn)現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標(biāo)，建立公司戰(zhàn)略管理體系,。一是啟動(dòng)指標(biāo)化管理工作。重點(diǎn)建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，建立公司綜合指標(biāo)管理體系,，并在三季度試行實(shí)施。二是抓好流程優(yōu)化,。以減少客戶(hù)停電時(shí)間為目標(biāo),，立足六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,，通過(guò)一、兩家創(chuàng)先試點(diǎn)單位的流程管理項(xiàng)目實(shí)踐,，建設(shè)公司系統(tǒng)的流程標(biāo)桿，在公司系統(tǒng)進(jìn)行推廣,。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報(bào)告。三是推進(jìn)農(nóng)電一體化管理,。要著力配好縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，積極推進(jìn)符合條件的代管縣級(jí)供電企業(yè)上劃,，建立健全制度、標(biāo)準(zhǔn),、辦法，規(guī)范農(nóng)電管理,。強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)電專(zhuān)業(yè)垂直化管理,，各地區(qū)供電局要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)，加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的指導(dǎo),，今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行,。繼續(xù)深入開(kāi)展縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng),，線(xiàn)損超過(guò)15%的縣局年底減少到3家以?xún)?nèi),。要認(rèn)真總結(jié)農(nóng)電勞動(dòng)用工和薪酬管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，第三季度深入1―2家縣局,，掌握工作進(jìn)展情況及效果，年內(nèi)完成試點(diǎn)并提出實(shí)施的指導(dǎo)意見(jiàn),。

7,、堅(jiān)持以人為本,，加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)

一是深化“四好”班子建設(shè)。著力提升各級(jí)班子尤其是縣級(jí)供電企業(yè)班子的層次和水平,，修訂《電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》，出臺(tái)《電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》,，建立完善干部選拔、使用,、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)干部肯干事,、能成事、干好事;按照袁懋振董事長(zhǎng)要求,，做到“三個(gè)弘揚(yáng)”：弘揚(yáng)良好的學(xué)風(fēng)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng),，弘揚(yáng)調(diào)查研究之風(fēng)，提高各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和帶隊(duì)伍的能力,。二是加大技術(shù)、技能人才培養(yǎng)力度,。繼續(xù)開(kāi)展大規(guī)模教育培訓(xùn)。動(dòng)態(tài)修訂與實(shí)施公司教育培訓(xùn)規(guī)劃,，構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)基地,，完善公司教育培訓(xùn)體系,。加強(qiáng)年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤與目標(biāo)考核閉環(huán)管理,，提高培訓(xùn)實(shí)效。班組長(zhǎng)培訓(xùn)率100%,，一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù),、技能人員培訓(xùn)率超過(guò)70%,，全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)95%以上,。三是完善用工和薪酬管理,。出臺(tái)勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn)，合理定員,，規(guī)范勞動(dòng)用工;加強(qiáng)收入分配的調(diào)控和管理，理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關(guān)系,。尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬，必須控制在零增長(zhǎng),。加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置，改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。四是深化企業(yè)文化建設(shè),。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究，著力推進(jìn)縣級(jí)企業(yè)文化融合,，深化子文化建設(shè)。五是高度重視維穩(wěn)工作,。黨政工團(tuán)齊抓共管，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制,，深入細(xì)致做好不穩(wěn)定因素的疏導(dǎo)和化解，突出人文關(guān)懷,，努力營(yíng)造穩(wěn)定公司發(fā)展環(huán)境。

同志們,，下半年工作更加艱巨。我們一定要樹(shù)立信心,，堅(jiān)定決心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央對(duì)形勢(shì)的分析判斷上來(lái),，統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)的工作部署上來(lái)，團(tuán)結(jié)一致,，振奮精神，改進(jìn)作風(fēng),，狠抓落實(shí)，確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向建國(guó)xx周年獻(xiàn)禮。

國(guó)企年終工作總結(jié)個(gè)人版篇十

20xx年是xxxx公司穩(wěn)定發(fā)展,，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步的一年，更是公司繼xxxx年扭虧為盈后保持持續(xù)盈利良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的一年,。xxxx年xxxx公司將完成生鐵85萬(wàn)噸，轉(zhuǎn)爐鋼120萬(wàn)噸，鋼材96.7萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.55億元;主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面提升和進(jìn)一步優(yōu)化;在這一年里公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這個(gè)中心，以加強(qiáng)黨建工作為重點(diǎn),，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，以提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo),，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ),，以主題教育活動(dòng)的開(kāi)展和黨員“五高”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的工作全面開(kāi)展,，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐取得了較好的成績(jī),，現(xiàn)將xxxx公司黨委xxxx年工作具體總結(jié)如下：

1,、建立健全體黨員,、干部和職工的學(xué)習(xí)制度并抓好落實(shí),，培養(yǎng)一支健康向上的職工隊(duì)伍,。xxxx年xxxx黨委要求各支部堅(jiān)持開(kāi)展好“三會(huì)一課”制度,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行為,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，管理干部每月進(jìn)行一次政治理論學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》,、《細(xì)節(jié)決定成敗》等方面的內(nèi)容,，通過(guò)學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力,，推進(jìn)精細(xì)化進(jìn)程;對(duì)廣大職工每個(gè)季度進(jìn)行一次形勢(shì)教育，結(jié)合每個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)廣大職工進(jìn)行動(dòng)員和教育,，鼓舞職工士氣，達(dá)到千斤重?fù)?dān)人人挑,，人人肩上有指標(biāo)的效果，全年共組織干部理論學(xué)習(xí)14個(gè)場(chǎng)次,，形勢(shì)教育4次，公開(kāi)黨課3次,，通過(guò)各種學(xué)習(xí)教育,，使干部和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)又了一個(gè)較好的提高,，為培養(yǎng)和造就一支有文化，懂業(yè)務(wù),、操作技能高的優(yōu)秀職工隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行,。

2,、廣泛開(kāi)展形勢(shì)教育，學(xué)習(xí)和踐行“八榮八恥”活動(dòng),。xxxx年公司黨委廣泛深入地開(kāi)展形勢(shì)教育活動(dòng),，根據(jù)實(shí)際形勢(shì)需要和集團(tuán)公司黨委的部署安排,，結(jié)合 “xxxx”和“原xx胡同志xxxx”開(kāi)展了細(xì)致的學(xué)習(xí),，要求黨員干部立足本職崗位通過(guò)學(xué)習(xí),，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)深刻認(rèn)識(shí)自身的缺點(diǎn)和不足,，同時(shí)黨支部結(jié)合形勢(shì)教育和政治理論學(xué)習(xí)引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀,，積極開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容的宣傳和專(zhuān)題黨課教育,，在教育廣大黨員干部的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)全體職工的教育，取得了較好的效果,。在全公司上下迅速掀起社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)的熱潮，使“八榮八恥”活動(dòng)深入廣泛的展開(kāi),，各支部把社會(huì)主義榮辱觀教育作為支部一項(xiàng)重要工作和長(zhǎng)期任務(wù)，在生活區(qū)設(shè)立宣傳標(biāo)語(yǔ)牌,，并且在班前會(huì),、黨員大會(huì),、計(jì)劃平衡會(huì)等廣泛進(jìn)行宣傳和教育，使“八榮八恥”成為廣大黨員干部和職工的基本行為準(zhǔn)則,，用自己的模范言行為廣大職工群眾作出了表率,，引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起,，從身邊做起轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng),，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展提高了廣大職工的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)了敬業(yè)愛(ài)崗的意識(shí),。

3,、大力弘揚(yáng)“鐵山精神”,，結(jié)合x(chóng)xxx實(shí)際，探索工作新路子,。“鐵山精神”是酒鋼企業(yè)文化的精髓,，也是支撐酒鋼改革發(fā)展取得輝煌成就的法寶,。xxxx從建設(shè)到現(xiàn)在的5年里在“鐵山精神”的支撐下,，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡,，特別是xxxx年我們面臨20xx年嚴(yán)重虧損的局面,，一舉實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，并保持了持續(xù)盈利的良好發(fā)展態(tài)勢(shì),，這無(wú)不是在“鐵山精神”的鼓舞下，xxxx全體干部職工努力拼搏的結(jié)果,。xxxx年我們面臨嚴(yán)竣的市場(chǎng)壓力，充分發(fā)揮xxxx的區(qū)位優(yōu)勢(shì),，資源優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，緊貼市場(chǎng)抓商機(jī),，克服重重困難，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本,，在挖潛增效上很下功夫，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做細(xì),、做精，貼近市場(chǎng),，適應(yīng)市場(chǎng)變化，將日常工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，每一件小事,，都能融入到實(shí)現(xiàn)xxxx公司的總體發(fā)展目標(biāo)和階段性任務(wù)中,，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化,，也以實(shí)際行動(dòng)賦予了鐵山精神以新的時(shí)代內(nèi)涵,，為xxxx的發(fā)展創(chuàng)出了一條新路子,。在xxxx年9月份集團(tuán)公司離休老干部先后兩批到xxxx公司進(jìn)行調(diào)研,，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪,、工序參觀和座談交流對(duì)xxxx公司的總體發(fā)展趨勢(shì)充滿(mǎn)信心,，認(rèn)為集團(tuán)公司在山西建廠采取“東進(jìn)戰(zhàn)略”的決策是非常正確的,。

1,、結(jié)合x(chóng)xxx實(shí)際,，積極發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍,，提升黨的基層組織戰(zhàn)斗力,。目前,，xxxx公司所屬10個(gè)黨支部,、黨員188名,，但黨員分布不均衡,。在日常生產(chǎn)工作中,，我們積極引導(dǎo)和培養(yǎng)教育,，積極宣傳黨的路線(xiàn)、方針及其先進(jìn)性,，不斷提升廣大職工的思想道德覺(jué)悟，鼓勵(lì)職工自動(dòng)自發(fā)的做好各自的工作,，著重在一線(xiàn)的干部,、職工中發(fā)展黨員并將表現(xiàn)突出的同志進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，吸納成績(jī)突出,、符合條件的同志入黨,，xxxx年又有近50余名同志向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū);公司黨委也積極聯(lián)系酒鋼黨校的老師來(lái)到xxxx對(duì)入黨積極分子進(jìn)行入黨前的培訓(xùn),，使他們?cè)僖淮谓邮芰讼到y(tǒng)的黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育;目前xxxx年培養(yǎng)的 17 名積極分子都已發(fā)展為預(yù)備黨員,，今年預(yù)計(jì)還有24名思想進(jìn)步,、工作努力的同志也將加入黨組織,，極大的充實(shí)了xxxx公司的黨員隊(duì)伍,。

2,、認(rèn)真組織，精心籌備,，順利召開(kāi)了xxxx公司第一次黨代大會(huì),。xxxx公司按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署,，于xxxx年4月17日—18日召開(kāi)了中共酒鋼集團(tuán)翼城鋼鐵公司第一次代表大會(huì),。會(huì)上選舉產(chǎn)生了xxxx公司第一屆黨的委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)，大會(huì)的順利召開(kāi)極大的鼓舞了廣大黨員,，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè),，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作,，使xxxx公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、細(xì)化黨委目標(biāo)管理考核細(xì)則,，嚴(yán)格管理考核制度,。在抓黨的建設(shè),、促發(fā)展能力方面,，xxxx公司黨委以xxxx年全公司的基礎(chǔ)管理年為契機(jī),，進(jìn)一步細(xì)化黨支部目標(biāo)管理,、達(dá)標(biāo)升級(jí)和黨委目標(biāo)管理考核的落實(shí),。xxxx年xxxx公司黨委在支部目標(biāo)管理考核方面采取每月一檢查,，逐月有工作安排的方式,，基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),，使支部工作有了一個(gè)新的提高。

1,、認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng),，為xxxx公司的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造貢獻(xiàn)力量,。xxxx公司黨委通過(guò)深入了解,，提出了三項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目,，分別是全年煉鐵鐵水產(chǎn)量85萬(wàn)噸,，煉鐵噴煤比達(dá)到125公斤/噸,，全年軋鋼鋼材產(chǎn)量96.7萬(wàn)噸,，xxxx年xxxx公司黨委在立項(xiàng)后積極聯(lián)系支部,，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,，積極結(jié)合實(shí)際開(kāi)展促進(jìn)技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)改造工作。通過(guò)努力,，在xxxx年的六月份單月噴煤比已達(dá)到立項(xiàng)年度平均噴煤比,，已經(jīng)基本完成立項(xiàng)要求;其他兩項(xiàng)立項(xiàng)，通過(guò)積極的努力,，也都有望在年底實(shí)現(xiàn)和超越這個(gè)目標(biāo)。

2,、發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的工作職能，加大廉政教育的力度,，全面推進(jìn)xxxx公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。按照“從嚴(yán)治黨”,、“黨管干部”的要求，通過(guò)開(kāi)展正確的權(quán)力觀教育,，黨風(fēng)黨紀(jì)教育，典型案例教育以及對(duì)重點(diǎn)崗位的黨員干部職工加強(qiáng)職業(yè)道德教育等措施,，促使其牢固樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、權(quán)利觀等,，以增強(qiáng)全體黨員以及管理人員的自我約束能力,，筑牢思想道德防線(xiàn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴,，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生;同時(shí)積極參與公司各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)案例的調(diào)查xxxx年我們調(diào)查處理違紀(jì)案件3起,，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了處理,，積極參加xxxx公司各項(xiàng)工程的招議標(biāo),，全面加強(qiáng)xxxx公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

進(jìn)入xxxx年7月以來(lái),，xxxx公司黨委不斷深入基層,對(duì)各單位進(jìn)行了工作調(diào)研,，在調(diào)研過(guò)程中,，積極調(diào)查了解黨群系統(tǒng)工作開(kāi)展情況,、人員構(gòu)成情況和存在的問(wèn)題,。對(duì)工作調(diào)研中反映的問(wèn)題進(jìn)行了歸類(lèi)和整理,，并積極著手解決,。以召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)為契機(jī),，組織召開(kāi)了“大中專(zhuān)畢業(yè)生座談會(huì)”和“各類(lèi)人士座談會(huì)”,，積極廣泛的征求各方面職工的意見(jiàn),，聽(tīng)取和了解職工對(duì)xxxx公司的發(fā)展形勢(shì)、生產(chǎn)任務(wù),、技術(shù)指標(biāo),、技術(shù)改造,、職工培訓(xùn)、管理工作等方面的意見(jiàn)和建議,，將存在的問(wèn)題和職工反映出的意見(jiàn)和建議經(jīng)過(guò)整理分類(lèi)反饋給各職能部室,，對(duì)能解決的立即進(jìn)行整改，不能解決的提報(bào)解決方案上報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行研究提出解決方案,，大部分建議已經(jīng)整改和例入xxxx年的計(jì)劃,，從而加深了和職工的聯(lián)系，也鼓舞了職工的干勁,，樹(shù)立了黨群系統(tǒng)在職工中的威信,，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。

xxxx公司按照集團(tuán)公司的宣傳報(bào)道要求和每季度的宣傳報(bào)道要點(diǎn)結(jié)合實(shí)際做好宣傳報(bào)道工作,。對(duì)外積極宣傳xxxx公司的生產(chǎn),、建設(shè)情況，準(zhǔn)確地報(bào)道xxxx公司的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理形勢(shì)，將xxxx公司的管理改革,、指標(biāo)創(chuàng)新,、技術(shù)改造、經(jīng)營(yíng)建設(shè)和發(fā)展變化以及新人新事等方面的信息及時(shí)發(fā)送集團(tuán)公司進(jìn)行報(bào)道;對(duì)內(nèi)利用廣播和半月一期的《xxxx簡(jiǎn)報(bào)》積極宣傳黨的方針,、政策,，先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡、企業(yè)內(nèi)部的檢修,、生產(chǎn),、綜合治理和生活保障等進(jìn)行全面的宣傳，全年共辦《xxxx簡(jiǎn)報(bào)》17期,，向《酒鋼日?qǐng)?bào)》和電視臺(tái)以及工會(huì)信息等發(fā)送稿件篇130余篇,，讓廣大職工深入了解xxxx的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展變化。切實(shí)起到正確引導(dǎo)和宣傳作用;同時(shí)積極舉辦基層通訊員培訓(xùn)班,，以提高基層單位通訊員的寫(xiě)作水平,，不斷擴(kuò)大宣傳力度、提升宣傳報(bào)道的水平,。

xxxx公司工會(huì),、團(tuán)委以健全機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化組織建設(shè)為契機(jī),，(1)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展群眾性生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，配合勞動(dòng)人事部門(mén)積極開(kāi)展職工技能培訓(xùn)、職業(yè)道德操守教育,，不斷提升職工的綜合素質(zhì),，努力促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè);(2)結(jié)合自身實(shí)際積極開(kāi)展豐富多彩業(yè)余文化體育活動(dòng)，xxxx年利用夏季開(kāi)展戶(hù)外活動(dòng)從4月分開(kāi)始先后組織開(kāi)展籃球,、足球,、排球三大球類(lèi)比賽，歷時(shí)四個(gè)多月,，在節(jié)假日還組織開(kāi)展了聯(lián)歡會(huì),、卡拉ok比賽、知識(shí)競(jìng)賽,、演講比賽、歌舞比賽,、歌詠比賽,、辯論賽、拔河,、猜謎語(yǔ)等;(3)參與了地方政府組織的各類(lèi)活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感等,。

國(guó)企年終工作總結(jié)個(gè)人版篇十一

轉(zhuǎn)眼間已至20_,，進(jìn)入公司至今，已有一年多的時(shí)間,，回首這一年的工作表現(xiàn),，雖存在些許的不足之處，但總體的付出,，還是獲得了不少收益,，現(xiàn)就這20_年的工作情況，做簡(jiǎn)要總結(jié)：

一,、工作表現(xiàn)和收獲

1,、工作表現(xiàn)：

a、嚴(yán)于律己,，在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。能夠嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、腳踏實(shí)地的完成本職工作。

b,、懂得事情輕重緩急,，做事較有條理。辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén),，對(duì)企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通，做到上情下達(dá),，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,，并且一般比較緊急,，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。

2,、工作收獲：

a,、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果;

b,、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手;

二,、工作中存在的不足

2,、外來(lái)客人的接待和服務(wù)不夠熱情大方;做為辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作,。由于本人在這方面沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn),，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中,，力求能做到熱情周到,，耐心細(xì)致。

三,、接下來(lái)的工作計(jì)劃

會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足,，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

總的來(lái)說(shuō)這一年的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和,，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué),，但這一切的一切相信也會(huì)隨著我不斷努力而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定，相信以后的我,，在行政文員這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,，發(fā)揮得更加出色!為企業(yè)的明天盡一份力。更希望通過(guò)公司全體員工的努力,，可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰,。