人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù)。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

項目實施工作計劃篇一

為貫徹落實中央關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)系列重要戰(zhàn)略部署，我省以推進(jìn)“多規(guī)合一”改革創(chuàng)新和貫徹執(zhí)行新《環(huán)境保護(hù)法》,、^v^辦公廳《關(guān)于加強環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法的通知》為契機,，深入開展了生態(tài)環(huán)境保護(hù)“六大專項整治行動”和環(huán)境保護(hù)大檢查專項行動，基本摸清了全省環(huán)保違法違規(guī)建設(shè)項目的情況,。為做好環(huán)境違法違規(guī)建設(shè)項目清理整治工作,，推進(jìn)我省總體規(guī)劃的實施，制定本方案,。

嚴(yán)格落實新《環(huán)境保護(hù)法》《環(huán)境影響評價法》等法律法規(guī),，對在全省生態(tài)環(huán)境保護(hù)“六大專項整治行動”及環(huán)境保護(hù)大檢查專項行動中發(fā)現(xiàn)和清理出來的環(huán)保違法違規(guī)建設(shè)項目，相關(guān)職能部門應(yīng)依法予以處罰,，并根據(jù)實際情況分類提出處理意見和管控措施,。通過清理整治，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,，規(guī)范市場競爭秩序,，確保我省總體規(guī)劃有效實施，推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展,。

（一）依法依規(guī),，實事求是。以新《環(huán)境保護(hù)法》實施時間（20xx年x月x日）為界限,，分別對“未批先建,、未驗先投”等違規(guī)行為發(fā)生在xxxx年x月x日前的建設(shè)項目，依法依規(guī)取締關(guān)停一批,、整治完善一批,、驗收備案一批,。對環(huán)保大檢查中瞞報未納入清理整治方案的違法違規(guī)行為、以及20xx年x月x日后發(fā)生的環(huán)境違法行為,，嚴(yán)格按照新《環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)進(jìn)行查處,。要正確面對歷史遺留問題，實事求是提出處理意見,，有序化解環(huán)境風(fēng)險,。

（二）屬地負(fù)責(zé)，分類整治,。在各市縣人民政府統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下,，由環(huán)保部門牽頭，各相關(guān)部門通力配合,，制定本轄區(qū)環(huán)保違規(guī)項目清理整治方案,，報同級人民政府批準(zhǔn)實施。要充分考慮不同項目的實際情況,，分別對“未批先建”,、“未驗先投”等違法違規(guī)建設(shè)項目提出處理意見和環(huán)保管控措施。

（三）加強指導(dǎo),，提高效率,。各相關(guān)部門要充分考慮不同項目的污染物排放、周邊環(huán)境質(zhì)量狀況等實際,，有針對性提出處理意見,，加強分類指導(dǎo)，督促建設(shè)單位落實整改,，提高整治效率,，確保清理整治工作扎實推進(jìn)，取得實效,。

將生態(tài)環(huán)境保護(hù)“六大專項整治行動”和環(huán)境保護(hù)大檢查專項行動中清理出來,、違法行為發(fā)生在20xx年x月x日前的“未批先建”、“未驗先投”等建設(shè)項目環(huán)境違法違規(guī)行為列入此次清理整治范圍,，并于20xx年xx月xx日前整治處置完畢（20xx年xx月xx日后清理整治政策不再適用）,。

甄別違法違規(guī)項目的不同情況，按照已建成項目,、未建成項目進(jìn)行分類處理,。

（一）已建成項目。對xxxx年x月x日前已經(jīng)建成投產(chǎn)或者使用,，未經(jīng)環(huán)評審批或竣工環(huán)保驗收的建設(shè)項目，按以下情形處理：

1,、項目符合產(chǎn)業(yè)政策和城鎮(zhèn),、區(qū)域發(fā)展總體規(guī)劃,，污染防治等環(huán)保措施完善且能滿足相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，環(huán)境風(fēng)險可控的,，由市縣環(huán)保部門責(zé)令項目限期開展現(xiàn)狀環(huán)境影響評價,，并按相關(guān)規(guī)定將環(huán)境影響評價文件進(jìn)行信息公開后，報有權(quán)審批該項目環(huán)境影響評價文件的環(huán)保部門備案,，納入環(huán)保日常監(jiān)管,。其中環(huán)境影響小且環(huán)境敏感程度低的項目可以直接予以備案。

2,、項目符合產(chǎn)業(yè)政策和城鎮(zhèn),、區(qū)域發(fā)展總體規(guī)劃，但污染防治等環(huán)保措施不到位,，或存在環(huán)境風(fēng)險隱患的,，由市縣環(huán)保部門采取限期治理、停產(chǎn)整治等措施,，責(zé)令項目限期整改,；完成整改并經(jīng)市縣環(huán)保部門核查合格后，限期開展現(xiàn)狀環(huán)境影響評價,，并按相關(guān)規(guī)定將環(huán)境影響評價文件進(jìn)行信息公開后,，報有權(quán)審批該項目環(huán)境影響評價文件的環(huán)保部門備案，納入環(huán)保日常監(jiān)管,。

3,、項目不符合產(chǎn)業(yè)政策或城鎮(zhèn)、區(qū)域發(fā)展總體規(guī)劃的,，以及整改后仍達(dá)不到備案條件要求的（不含涉及國計民生,、公共利益的公共設(shè)施類項目），由項目所在地市縣環(huán)保部門依法報經(jīng)同級人民政府批準(zhǔn)后責(zé)令于xxxx年xx月xx日前停產(chǎn),、搬遷或關(guān)閉,。

4、對于交通,、城建,、環(huán)保等涉及重大基礎(chǔ)設(shè)施或民生工程類建設(shè)項目，按要求實施了污染治理措施,、污染物能夠達(dá)標(biāo)排放,，但因為其他原因難以通過審批和驗收的項目，由市,、縣環(huán)保部門上報同級人民政府研究同意后予以備案管理,。

5、建設(shè)項目的地點,、規(guī)?；虿捎玫纳a(chǎn)工藝等發(fā)生重大變動的,，由建設(shè)單位重新報批環(huán)境影響評價文件，環(huán)保部門依法辦理審批手續(xù),，再辦理竣工環(huán)保驗收手續(xù),。不屬于重大變動的，環(huán)保部門在竣工環(huán)保驗收中直接予以認(rèn)定,，不再辦理環(huán)評審批手續(xù),。

6、對因相關(guān)防護(hù)距離內(nèi)存在環(huán)境敏感目標(biāo)而無法通過竣工環(huán)保驗收的建設(shè)項目,，若符合其他相關(guān)環(huán)保管理要求的,，可先行進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施驗收，未落實防護(hù)距離要求的問題由市縣人民政府協(xié)調(diào)解決,。

7,、對已經(jīng)省級環(huán)保部門審批環(huán)境影響評價文件的建設(shè)項目，除輻射,、化工等重污染或環(huán)境風(fēng)險較大以及跨市縣的項目由省級環(huán)保部門負(fù)責(zé)組織驗收外,，其余的均由省級環(huán)保部門組織項目所在地市縣環(huán)保部門開展驗收。

（二）未建成項目,。對環(huán)境影響評價文件未經(jīng)批準(zhǔn),，在20xx年x月x日后擅自開工建設(shè)的建設(shè)項目（含20xx年x月x日前違法動工建設(shè)尚未完工的項目），一律嚴(yán)格按照新《環(huán)境保護(hù)法》的規(guī)定處理,，由市縣環(huán)保部門責(zé)令停止建設(shè),，依法進(jìn)行處罰，對嚴(yán)重污染和破壞生態(tài)的項目可以責(zé)令恢復(fù)原狀,。對責(zé)令停止建設(shè)拒不執(zhí)行的,，根據(jù)新《環(huán)境保護(hù)法》第六十三條的規(guī)定，將案件移送公安機關(guān)依法對相關(guān)責(zé)任人員處以行政拘留,。

（三）對環(huán)境影響評價文件未經(jīng)批準(zhǔn)而開工建設(shè)的高爾夫球場項目,，按照國家及省政府統(tǒng)一部署，納入高爾夫球場專項治理工作予以清理,。

（四）各級環(huán)保部門應(yīng)加強建設(shè)項目竣工環(huán)保驗收工作,。對已建成的無污染或輕污染的項目，應(yīng)優(yōu)化簡化竣工環(huán)保驗收程序,，加快環(huán)?？⒐を炇展ぷ鳌７砰_竣工環(huán)保驗收監(jiān)測市場,，具有法定資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)可承擔(dān)竣工環(huán)保驗收監(jiān)測工作,。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各市縣政府對本轄區(qū)環(huán)保違規(guī)建設(shè)項目清理整治工作負(fù)總責(zé)，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，制定工作方案,，及時推進(jìn)清理整治工作，確保按期完成整治任務(wù),。各市縣應(yīng)于每月x日前向省生態(tài)環(huán)境保護(hù)廳上報清理整治工作進(jìn)度。各市縣政府應(yīng)于20xx年xx月xx日前將清理整治工作完成情況上報省生態(tài)環(huán)境保護(hù)廳,。

（二）嚴(yán)格責(zé)任追究,。省生態(tài)環(huán)境保護(hù)廳將加強對環(huán)保違規(guī)建設(shè)項目清理整治工作的檢查和督導(dǎo)，定期通報各市縣清理整治工作進(jìn)展情況,。對工作進(jìn)展緩慢,、整改任務(wù)落實不到位的市縣進(jìn)行督辦，必要時對市縣政府負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政約談,。對因清理整治不力造成嚴(yán)重后果的,，依法依規(guī)追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。對逾期未按要求完成整治任務(wù)的建設(shè)項目,，嚴(yán)格按照新《環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)進(jìn)行處罰,，并由環(huán)保部門報經(jīng)同級人民政府批準(zhǔn)后責(zé)令限期停業(yè)、停止使用或關(guān)閉,。

項目實施工作計劃篇二

為完成市xx年農(nóng)村衛(wèi)生廁所普及率達(dá)到85%的規(guī)劃目標(biāo)要求,，xx年度完成農(nóng)村改廁任務(wù)1000座，確保到xx年完成農(nóng)村改廁規(guī)劃目標(biāo),。

根據(jù)年度農(nóng)村改廁任務(wù),，本著整體推進(jìn)、全面覆蓋,、區(qū)域完成的原則,，將農(nóng)村改廁任務(wù)指標(biāo)分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目村，落實到戶,，積極鼓勵各村,、戶廁所建設(shè)。

戶廁建設(shè)地下廁具選擇雙甕漏斗式及完整下水道水沖式2種類型,。要求采用符合具有北方防凍型廁具,，采取公開招標(biāo)方式購進(jìn)廁具。

按照省愛衛(wèi)委,、省財政廳,、省衛(wèi)計委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好我省農(nóng)村改廁工作的通知》要求，xx年省級財政采取“以獎代補”撥付改廁資金,。市財政按照工作實際需要拔付改廁建設(shè)資金,。縣財政以補貼的方式撥付改廁資金。資金的籌措以縣政府投入為主,，另外采取改廁農(nóng)戶“誰參與,、誰投資、誰受益”原則籌集資金,。積極爭取動員社會各界,、社會團(tuán)體開展農(nóng)村改廁募捐等多種形式。

xx年5月上旬至11月下旬,。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

縣愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村改廁項目技術(shù)指導(dǎo),、咨詢、培訓(xùn)工作,，開展項目考核驗收,，各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)本轄區(qū)農(nóng)村改廁項目工作，協(xié)調(diào)本地有關(guān)部門共同參與農(nóng)村改廁,，組織開展農(nóng)村改廁實施工作,。

（二）項目培訓(xùn)

縣愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村改廁培訓(xùn)工作。采取集中和現(xiàn)場等不同形式進(jìn)行,。培訓(xùn)對象包括項目施工單位,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容符合實際,，符合擬采用的戶廁類型,，便于施工操作，體現(xiàn)適用適行,，注重培訓(xùn)的實效性,。

（三）施工建設(shè)

國家農(nóng)村改廁項目是重大的公共衛(wèi)生項目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要按照《xx年省農(nóng)村改廁項目技術(shù)方案》要求,，嚴(yán)格實施工程技術(shù)管理,，保證改廁工程質(zhì)量。

（四）督導(dǎo)檢查

縣愛衛(wèi)辦要落實改廁監(jiān)督檢查制度,，組織開展農(nóng)村改廁現(xiàn)場督導(dǎo)檢查工作,。有計劃地督促改廁工作落實，現(xiàn)場進(jìn)行改廁工作技術(shù)指導(dǎo),，做好檢查記錄,，落實工作責(zé)任，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要進(jìn)行通報并限期整改,。

（五）項目驗收

農(nóng)村改廁項目工作實行省,、市、縣三級驗收工作制度,?？h愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收考核,，確保驗收率100%。驗收內(nèi)容主要包括項目組織管理,、資金使用,、現(xiàn)場施工、改廁質(zhì)量,、指標(biāo)完成,、檢查督導(dǎo)記錄、檔案管理等,。驗收完成后要形成考核驗收報告,，報告中至少應(yīng)有項目計劃（方案）、項目工作總結(jié),、督導(dǎo)檢查記錄，完成年度改廁統(tǒng)計報表及改廁花名冊,。

（一）檔案管理

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)改廁工作要建立檔案制度,，實施檔案管理。內(nèi)容應(yīng)包括組織機構(gòu)與管理,、技術(shù)培訓(xùn),、健康教育、改廁計劃,、年度計劃,、改廁實施方案、檢查督導(dǎo)記錄,、工作總結(jié),、竣工報告或驗收報告等。

（二）信息報送

嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村改廁月報制度,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從9月份開始,，每月月底前上報改廁進(jìn)度；所提交的報表要求內(nèi)容完整,，邏輯正確,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對新（改）建的戶廁要建立戶廁電子戶籍制度,，對已建成的戶廁要核對整理,，其信息要納入戶廁電子戶籍，建立完善戶廁電子戶籍,，動態(tài)掌握農(nóng)村戶廁分布情況,。并完成改廁項目村統(tǒng)計表填寫（同時準(zhǔn)備excel電子文檔），待省,、市愛衛(wèi)辦組織驗收時提供備查,。

（三）宣傳教育

縣愛衛(wèi)辦要充分利用新聞媒體、宣傳板、宣傳單等宣傳形式,，加強農(nóng)村改廁的衛(wèi)生知識和惠民政策宣傳,，提高廣大農(nóng)民群眾自我防病和主動接受改廁的意識，逐步養(yǎng)成健康生活方式,，提高生活質(zhì)量和文明素質(zhì),，正確使用無害化衛(wèi)生廁所。

項目實施工作計劃篇三

很多人計劃寫得非常細(xì)致,，也非常全面,，但執(zhí)行時并不理想。很重要一個原因是整個計劃是個人經(jīng)驗,、心血的結(jié)晶,，不是合作雙方溝通的產(chǎn)物。

按照絕大多數(shù)單位部門的管理章程,，實施過程是不能沒有計劃的,，很多時候項目經(jīng)理只是按照制度的要求寫個計劃，然后照慣例發(fā)給用戶,，至于實際上是否按照計劃做,，都不去管它，全然不溝通,，《如何編制項目實施計劃》,。存在為計劃而計劃的情況，甚至有的項目經(jīng)理以為計劃只是用于讓用戶去感知軟件公司做事規(guī)范性,。

有的用戶對計劃非常重視,，項目經(jīng)理費盡心機把計劃寫出來，然后提交給用戶審核,。用戶同意就按計劃去做,，不同意再去調(diào)整，直到用戶滿意為止,。這也是一種形式的溝通,，但這種形式的溝通也存在一個很嚴(yán)重的問題，長期這樣溝通下去,，用戶會逐步變成一個計劃審核者,，忘記了自己還是項目參與者的身份。如果可能的話,，項目經(jīng)理還是應(yīng)該請用戶一起合作編制工作計劃,。

沒有和用戶充分溝通的計劃往往是一種獨輪車計劃，整個計劃不斷描述軟件公司在這個階段做什么工作,，那個階段做什么工作,，需要用戶干什么則沒有描述,，好像我們是很樂于把用戶變成一種對立的監(jiān)工身份。做計劃的時候要隨時考慮有沒有讓用戶參與進(jìn)來,，項目經(jīng)理要敢于讓他們參與項目,，并且知道安排怎樣的工作給他們做。

計劃中沒有提及用戶的配合,，有時候用戶還會覺得很奇怪：那讓我們在每個階段配合做什么工作呢?還要怎樣做呢?會不會達(dá)到質(zhì)量要求呢?出于這種擔(dān)心,，用戶反而主動讓軟件公司把計劃解說清楚，這在實際實過程中實在是一件可笑的事情,。計劃應(yīng)能指導(dǎo)用戶如何配合實施,，而不是一個對軟件公司進(jìn)度的單向約束。

項目實施工作計劃篇四

建設(shè)xxx軟件采購是一項復(fù)雜,、長期的系統(tǒng)工程,，為保證工程能夠順利地進(jìn)行實施，務(wù)必要制定科學(xué),、合理,、切實可行的實施計劃。一方面要從組織上進(jìn)行落實,，成立強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)驗豐富的項目實施隊伍;另一方面要制定嚴(yán)格的時間進(jìn)度表，明確各里程碑的時間,。同時還要制定工作原則,，以指導(dǎo)項目的全面實施。

1.用戶方項目小組的成員,，爭取參與項目的全過程

用戶方成立領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的項目小組,，在調(diào)研、設(shè)計,、編碼,、安裝調(diào)試、測試,、培訓(xùn),、運行、驗收,、售后服務(wù)等項目的各個階段,，配合系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面能夠培訓(xùn)自己的技術(shù)維護(hù)隊伍,，為系統(tǒng)的使用保駕護(hù)航;另一方面,，在開發(fā)過程中，協(xié)調(diào)用戶方和開發(fā)方的關(guān)系,，保證項目的順利進(jìn)行,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并對項目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

2.采用“兩手抓”的方針,，一手抓開發(fā),、一手抓使用

對于軟件項目，之所以稱為一個工程,，很大程度上是因為軟件項目的建設(shè),，除了技術(shù)因素外，還有很多的非技術(shù)因素需要思考,，并且務(wù)必被得到重視,。衡量一個軟件項目是否成功，很大程度上不是看這個軟件項目采用了多么先進(jìn)的技術(shù),，而是軟件對用戶來說是否實用,，是否能夠幫忙用戶解決許多預(yù)期的問題。國內(nèi)很多軟件項目的失敗,，很大程度上是使用抓得不夠,。推薦在項目的試運行過程中，在抓系統(tǒng)維護(hù)的同時,，也要狠抓系統(tǒng)的使用,，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫忙業(yè)務(wù)人員從原先的手工處理轉(zhuǎn)到計算機輔助處理上來，在業(yè)務(wù)人員適應(yīng)計算機輔助業(yè)務(wù)處理的過程中,，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題,，從而最大可能地使系統(tǒng)保質(zhì)保量的按時完成。

3.數(shù)據(jù)同程序同等重要

該系統(tǒng)的建設(shè),，數(shù)據(jù)位于首要的地位,，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半,，數(shù)據(jù)的收集,、整理、錄入,，對系統(tǒng)的建設(shè)來說同等重要,。在項目實施過程中，必須要重視系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工作,，充分估計數(shù)據(jù)處理的難度,，在系統(tǒng)建設(shè)之初，就將數(shù)據(jù)工作提到議事日程上來,，安排相應(yīng)的資金,、時間等，將數(shù)據(jù)工作落到實處,，只有這樣才能爭取系統(tǒng)早日到達(dá)實用化,。

為了有效地保證系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量,，整個系統(tǒng)建設(shè)的全過程劃分為準(zhǔn)備、設(shè)計,、開發(fā),、實施和運行階段，每個階段完成相應(yīng)的任務(wù),，確保信息系統(tǒng)的建設(shè),。

1.系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證活動說明

在實施過程中將發(fā)生的重大質(zhì)量保證活動或由此將產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品，項目管理與開發(fā)階段劃分密切相關(guān),，因此主要按照項目實施的具體階段劃分說明,。

2.需求分析階段

首先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，構(gòu)成《需求調(diào)研計劃》及《需求調(diào)研大綱》,，確定準(zhǔn)備工作,、需求調(diào)研的資料、方法方式以及人員和日程安排等資料,，經(jīng)雙方同意后按此計劃開始調(diào)研,。調(diào)研正式開始前項目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作已經(jīng)圓滿完成。

項目開發(fā)組根據(jù)調(diào)研中系統(tǒng)實際技術(shù)需求和各個子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求,，編寫并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交貼合cmmlevel3規(guī)范要求的《系統(tǒng)需求分析報告》,，并由項目組評審，不合格的部分進(jìn)一步完善調(diào)研;評審?fù)高^后由雙方共同簽署評審意見,，并正式生效,。

對于軟件生產(chǎn)過程而言，需求階段是整個過程中最重要的階段,，需求分析成果的好壞將直接導(dǎo)致項目的成功與否,，因此合作雙方在此階段多投入是值得的,。而且一旦評審?fù)高^并生效,，則需求報告將成為系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā),、測試,、實施試運行和項目驗收的基本依據(jù)之一，因此原則上用戶需求將不再因為其它因素的改變而變更,，如需進(jìn)行此種變更,，需經(jīng)雙方項目負(fù)責(zé)人協(xié)商確定。

3.總體設(shè)計階段

項目開發(fā)組透過對系統(tǒng)的功能,、運行和性能要求加以分析,，產(chǎn)生一個高層次的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu),、接口和數(shù)據(jù)格式的設(shè)計,，并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)設(shè)計報告》(其中包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計),，組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃,，評審?fù)高^后由雙方共同簽署評審意見,，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎(chǔ),。該報告資料的變更由雙方的現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報,。

4.詳細(xì)設(shè)計階段

項目開發(fā)組在《系統(tǒng)設(shè)計報告》的基礎(chǔ)上,，對功能和性能要求進(jìn)一步加以分析和細(xì)化并且把軟件的詳細(xì)設(shè)計文檔化，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計報告》,，并由項目組組織評審并簽署評審意見,。對其中評審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評審?fù)高^后由雙方共同簽署評審意見,，并正式生效,，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎(chǔ)。該報告資料的變更由雙方的現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流即可確定,，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

5.系統(tǒng)開發(fā)階段

根據(jù)前面的設(shè)計結(jié)果,，由雙方的現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人討論確定詳細(xì)的開發(fā)計劃，并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《項目開發(fā)計劃》;工程領(lǐng)導(dǎo)小組對《項目開發(fā)計劃》進(jìn)行審查,，由雙方簽字后正式生效,，并將作為軟件開發(fā)階段的項目管理和監(jiān)控依據(jù)，項目開發(fā)小組要嚴(yán)格據(jù)此計劃控制項目進(jìn)度,，按時向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進(jìn)展,。

為了使用戶能夠及時獲知項目的進(jìn)展?fàn)顩r，開發(fā)小組需要每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交《項目客戶周報》,，用戶項目組能夠隨時對項目的工作狀況進(jìn)行檢查,。

項目實施工作計劃篇五

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,；根據(jù)總公司20_年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì),，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo),，特制定本培訓(xùn)計劃方案。

1,、一級培訓(xùn)：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、管理技能,、新技術(shù),、新知識、團(tuán)隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部。

2,、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn),，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門主管,、車間主任,。

3、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要資料是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、消防知識和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。利用每一天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要資料是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),，消防知識和操作演練的培訓(xùn),。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，主要資料是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會，應(yīng)做什么,，不能做什么,；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

6,、各部門（如銷售、財務(wù),、采購,、人力資源、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計,，根據(jù)實際資料要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃,，培訓(xùn)年度于一月二十日前報綜合部；培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、職責(zé)人,，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及資料,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行,；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn),、外聘講師,，以走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定,，如市職培中心、教育集團(tuán)等,。

項目實施工作計劃篇六

回顧半年來的工作,，總結(jié)如下：

雙壟溝全膜覆蓋任務(wù)14畝，經(jīng)過鄉(xiāng),、村,、社三級干部的大力工作，動員群眾積極種植雙壟溝全膜溝播玉米,，目前已完成鋪膜任務(wù)14畝,，占總面積的1%，主要抓好范家山,、深溝,、紅寺、翟家灣等五村示范點建設(shè),。

1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度得到有效推進(jìn),。抓好現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社規(guī)范化管理，新組建浪街,、郭家營,、洪亮營等三個專業(yè)合作社，“專業(yè)合作社”的發(fā)展模式得到進(jìn)一步改進(jìn)提升,，有力促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售、服務(wù)一體化,。

2.農(nóng)業(yè)科技得到有效應(yīng)用,，龕谷仙桃喜獲豐收。年初,，我鄉(xiāng)組織開展龕谷仙桃營銷推介活動,，完成了“龕谷仙桃”的商標(biāo)注冊，包裝設(shè)計,，推介營銷等活動,，目前為止，龕谷仙桃銷售已全面結(jié)束,，今年全鄉(xiāng)龕谷仙桃總產(chǎn)量達(dá)到15萬斤,，種植戶總收入15萬元。

3.設(shè)施農(nóng)業(yè)基地建設(shè),。今年在川水地區(qū)大力推廣新建新型日光溫室,，計劃新建新型日光溫室5畝，其中,，浪街整合土地1畝,，郭家營整合土地12畝，王保營整合土地8畝,，目前浪街村已完成主體建設(shè)29座85畝,，王保營村已開工建設(shè)。

4.認(rèn)真落實無公害,、冷涼型蔬菜種植,。年初，我鄉(xiāng)計劃種植無公害,、冷涼型蔬菜315畝,，分布在全鄉(xiāng)17個村,，夏季蔬菜種植已完成1382畝，種植品種有蓮花菜,、菜花,、芹菜、胡蘿卜等。

1.我鄉(xiāng)退耕還林總面積畝，分布于孟家莊,、紅寺、南北關(guān),、永紅、徐家峽,、范家山六個村,。今年計劃補植補栽1239畝，其中,，去年秋季,，徐家峽補載2萬株，永紅2萬株,，范家山1萬株,；今年春季，南北關(guān)村補退耕還林面積82畝,，補植落葉松2萬株,；孟家莊草改林面積5畝，去年秋季完成19畝,，今年春季完成15畝,，樹種主要為杏樹、黑刺等,。到目前,，紅寺村退耕面積311畝，由于各種原因并沒有補植,。

2.義務(wù)植樹任務(wù)1畝,，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，確定徐家峽溝內(nèi)為義務(wù)植樹點,，在徐家峽溝共種植刺槐45株,，按照上級要求，全民動員,，鄉(xiāng)上總體部署,，安排學(xué)區(qū)、衛(wèi)生院,、水管所,、信用社,、派出所等部門干部、職工參加義務(wù)植樹,，包鄉(xiāng)部門也及時參加了這項工作,。

今年市上確定王保營村為蘭州市新農(nóng)村建設(shè)扶持發(fā)展村，爭取資金萬元,，主要工作是：設(shè)施農(nóng)業(yè)日光溫室6座5米,，文化廣場xx平方米,，水利設(shè)施,，主要是管道、u型渠,、集雨窖等6個方面,。目前，設(shè)施農(nóng)業(yè)大棚建設(shè)已開工,，其他工作穩(wěn)步開展,。

洪亮營村新農(nóng)村后續(xù)工作繼續(xù)開展。準(zhǔn)備著手大棚建設(shè),，專業(yè)合作社的規(guī)范,，科技培訓(xùn)，專家大院整理,，試驗大棚的管理等,。

一是思想觀念陳舊，接受新事物過程緩慢,。由于歷史和地理的原因,，信息閉塞，交通不便,，群眾思想保守,，觀念陳舊，特別是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思想根深蒂固,，生產(chǎn)方式主要以大田耕作為主,，對新的生產(chǎn)方式和發(fā)展模式認(rèn)識過程長、接受慢,，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程緩慢,，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后。

二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,，農(nóng)業(yè)效益欠佳,。受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思想影響，全鄉(xiāng)農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)單一,，品種老化,，抵御市場風(fēng)險能力弱,，增產(chǎn)不增效矛盾十分突出。

三是目前一家一戶的經(jīng)營方式制約了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須是基地化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營,，而目前一家一戶的生產(chǎn)經(jīng)營格局，造成土地整合難,、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)難,，難以形成基地化建設(shè)和規(guī)模化發(fā)展,，嚴(yán)重制約了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，加劇了農(nóng)業(yè)投入高、效益低和收入低的矛盾,。

20xx年下半年,，我鄉(xiāng)將對照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真分析上半年工作完成情況,，尋找薄弱環(huán)節(jié),，堅持不懈，克難攻堅,，抓好重點工作,，推進(jìn)各項指標(biāo)全面完成。為此,，下半年農(nóng)業(yè)工作主要圍繞以下幾個方面扎實推進(jìn),。

1.重點突出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)這一主題，緊緊結(jié)合全鄉(xiāng)“五大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展規(guī)劃,，做強以四代日光溫室建設(shè)為主的高效設(shè)施農(nóng)業(yè),、以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為主的無公害蔬菜和以冷涼型綠色蔬菜種植為主的生態(tài)農(nóng)業(yè)。

2.繼續(xù)“走出去,、請進(jìn)來”,，加強科技培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制,，使培訓(xùn)工作取得實實在在的效果,。

3.按照全鄉(xiāng)的統(tǒng)一規(guī)劃做到“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”發(fā)展規(guī)模,，能做到在xx鄉(xiāng)設(shè)施農(nóng)業(yè)有小康特色,，特色更特，優(yōu)勢更優(yōu),，啟動專家大院,，做好產(chǎn)前的培訓(xùn)工作,，產(chǎn)中的指導(dǎo)工作，產(chǎn)后的服務(wù)工作,。

4.以休閑觀光農(nóng)業(yè)為突破口,，做到臘月賞桃花，三月品仙桃,，讓游客來住農(nóng)家屋,、吃農(nóng)家飯、采摘農(nóng)田最新鮮的綠色蔬菜,，且要做到大棚內(nèi)三月吃仙桃,，大棚外三月觀桃花，讓游客感受到xx鄉(xiāng)自然風(fēng)光和設(shè)施農(nóng)業(yè)帶來的最大歡樂,。

項目實施工作計劃篇七

為加快我市農(nóng)村改廁項目步伐,，以點帶面,，全面深入推動我市農(nóng)村改廁項目進(jìn)展,，5月25日上午，市政府在李樓辦事處組織召開了全市農(nóng)村改廁項目工作現(xiàn)場會,，市政府副市長宋福平,，政府辦、衛(wèi)生局,、愛衛(wèi)辦,、李樓辦事處等6個項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和43個項目村書記、衛(wèi)生院院長及建筑行業(yè)的工程技術(shù)人員等80余人參加了會議,。市衛(wèi)生局黨組書記,、局長王兵主持會議。

會前,，各位代表集中乘車參觀了我市李樓辦事處朱樓,、方營、李樓村的新農(nóng)村建設(shè)及農(nóng)村改廁現(xiàn)場,，實地察看了已建成和正在建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)無害化三格式衛(wèi)生廁所,，市愛衛(wèi)辦工作人員現(xiàn)場解答了在建設(shè)三格式無害化廁所過程中的有關(guān)技術(shù)方面問題，共同探討在農(nóng)村改廁工作中所遇到的問題,，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流,，為下一步在全市推進(jìn)農(nóng)村改廁工作奠定了堅實的基矗現(xiàn)場會上,，李樓辦事處領(lǐng)導(dǎo)和該辦事處朱樓村書記分別介紹了在農(nóng)村改廁工作中的主要做法和取得的經(jīng)驗,，仙人渡鎮(zhèn)、孟樓鎮(zhèn),、洪山咀辦,、竹林橋鎮(zhèn),、袁沖鄉(xiāng)等五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦領(lǐng)導(dǎo)分別作了表態(tài)發(fā)言。

今年全省農(nóng)村改廁項目覆蓋我市6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處43個行政村1萬戶農(nóng)戶,，項目資金400萬元,。項目實施以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦積極行動,，市衛(wèi)生局,、市愛衛(wèi)辦等部門多措并舉，項目工作進(jìn)展順利,。一是召開了項目工作啟動會,。4月13日，市政府組織召開了全市農(nóng)村改廁項目工作啟動動員大會,，出臺了《老河口市農(nóng)村改廁項目實施方案》,，市政府與6個農(nóng)村改廁項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦簽訂了《農(nóng)村改廁工作目標(biāo)責(zé)任狀》，項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別作了表態(tài)發(fā)言,。會議進(jìn)一步明確了改廁任務(wù),、項目時間和各部門職責(zé)，對全市農(nóng)村改廁工作進(jìn)行了細(xì)致部署,。會后,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦迅速組織承擔(dān)項目建設(shè)工作任務(wù)的村支部書記，層層召開了動員部署會,，傳達(dá)了各級會議精神,，因地制宜地制定了實施方案，強化細(xì)化了工作措施,。二是成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組和重點工作督辦專班,。市政府成立了由政府辦、市愛衛(wèi)辦,、衛(wèi)生,、農(nóng)辦、財政,、各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處等相關(guān)部門參加的農(nóng)村改廁項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，同時成立了技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定實施方案,、提供農(nóng)村改廁技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制和效果評估,。市衛(wèi)生局,、市愛衛(wèi)辦還成立了重點工作督辦專班，以加強對農(nóng)村改廁工作的指導(dǎo)和督辦。三是加強了對項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的`培訓(xùn),。市衛(wèi)生局,、市愛衛(wèi)辦深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，組織農(nóng)村改廁項目村支部書記,、主任及工程技術(shù)人員舉辦農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所改建培訓(xùn)班,，播放農(nóng)村改廁專題片、幻燈片,，發(fā)放宣傳資料,，對農(nóng)村改廁工作進(jìn)行了深入細(xì)致的講解，使參加培訓(xùn)人員較好的掌握了農(nóng)村改廁的基本技術(shù)要領(lǐng),。四是以點帶面,，逐步鋪開。李樓辦事處,、仙人渡鎮(zhèn)兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在農(nóng)村改廁項目中涉及23個自然村5500個農(nóng)戶,，市政府將這兩個村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為此次全市六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦農(nóng)村改廁試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以點帶面,，逐步鋪開,。試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)在改廁工作中，各村組黨員干部,、鄉(xiāng)村醫(yī)生,、教師和部分經(jīng)濟(jì)條件較好的農(nóng)戶紛紛帶頭建設(shè),，以身作則,，起到了良好的表率作用。五是實行了包保責(zé)任制,。李樓辦事處在改廁工作中,，制定并實行了辦事處領(lǐng)導(dǎo)包保村組責(zé)任制，辦事處領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入農(nóng)戶,，指導(dǎo)建設(shè),，了解困難，解決問題,，深入推動了改廁工作的開展,，為試點工作的成功鋪開積累了寶貴的經(jīng)驗。截止目前,，該辦已有60余戶高標(biāo)準(zhǔn)完成了農(nóng)村改廁建設(shè)工作,，仙人渡鎮(zhèn)在試點建設(shè)30余戶的基礎(chǔ)上已全面鋪開。

副市長宋福平就當(dāng)前我市的農(nóng)村改廁工作進(jìn)展情況,提出了具體要求,，一是要統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，增強做好農(nóng)村改廁工作的責(zé)任感和緊迫感;二是要明確目標(biāo),，細(xì)化措施,，全面推進(jìn)農(nóng)村改廁項目工作;三是要創(chuàng)新載體,，強化督辦，探索建立農(nóng)村改廁工作新模式,。

農(nóng)村改廁現(xiàn)場會的召開,，進(jìn)一步總結(jié)交流了全市農(nóng)村改廁項目實施以來各鄉(xiāng)鎮(zhèn)好的做法和經(jīng)驗，研究部署了下一階段全市農(nóng)村改廁工作的目標(biāo)和任務(wù),，進(jìn)一步組織和動員廣大農(nóng)民群眾積極參與改廁工作,，推進(jìn)了全市農(nóng)村改廁工作的深入開展。

項目實施工作計劃篇八

xxx區(qū)內(nèi)xx個行政村,，其中xx村為我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興試點村,，xx村為省級鄉(xiāng)村振興示范村。

為扎實推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作,，我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃,，部署推進(jìn)重大政策、重大行動和重要工作,，協(xié)調(diào)解決實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重點難題,。

（一）著眼產(chǎn)業(yè)興旺，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

因地制宜,，大膽謀劃,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

堅持基層黨建示范點與鄉(xiāng)村振興示范村“雙示范融合”,，著力建設(shè)下湖村,、疊石村兩個省級鄉(xiāng)村振興試點村。

茶產(chǎn)業(yè)：我鎮(zhèn)以生春源茶業(yè)有限責(zé)任公司為龍頭,，帶動x家本土茶葉加工企業(yè),。

建設(shè)生春源疊石茶葉基地xx畝，輻射帶動xx村約xx農(nóng)戶對全鎮(zhèn)約xx畝茶山進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造管理,，茶葉產(chǎn)量顯著提升,。

茭白產(chǎn)業(yè)：以長晟生態(tài)農(nóng)業(yè)公司為龍頭，建設(shè)千畝茭白產(chǎn)業(yè)園和千畝荷花基地,，采用生態(tài)立體種植模式（荷花+小龍蝦）,，實現(xiàn)高產(chǎn)、高效農(nóng)業(yè)種養(yǎng),，打造生態(tài)農(nóng)業(yè)田園綜合體,，實現(xiàn)荷花套養(yǎng)小龍蝦xx畝，提供就業(yè)崗位約xxx人,，帶動村民增收約xxx萬元,，實現(xiàn)農(nóng)民共同富裕。

食用菌產(chǎn)業(yè)：大力發(fā)展香菇為主的食用菌產(chǎn)業(yè)，形成吉際,、中房,、林家、大洋,、顯柄等村食用菌產(chǎn)業(yè)聚集地,，實現(xiàn)投產(chǎn)香菇xxx萬袋，年產(chǎn)香菇xx噸,。

中草藥產(chǎn)業(yè)：以大園,、東山為核心，引進(jìn)“三葉青”中草藥種植項目為龍頭,，打造中房中草藥種植基地,。

水果產(chǎn)業(yè)：建設(shè)疊石的百香果、下湖的砂糖橘,，鳳凰山的水蜜桃,、大洋的葡萄、深坑,、厚富的核桃等數(shù)個中房特色水果采摘基地,。

（二）著眼生態(tài)宜居，不斷改善農(nóng)村環(huán)境

統(tǒng)籌鎮(zhèn)村發(fā)展,，打造宜居中房,。