光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

投資公司工作總結(jié)和工作計劃篇一

xx年度城投公司的綜治平安建設(shè)工作在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣綜治委的正確指導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真落實科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞維護穩(wěn)定,，創(chuàng)建“宜萬都市”的總體工作目標，大力推進和諧?？h創(chuàng)建力度,。

今年以來我公司沒有發(fā)生工程質(zhì)量隱患問題、沒有發(fā)生入室盜竊案件和刑事,、治安案件,，沒有發(fā)生影響安全穩(wěn)定的事件，沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部,、職工違法違紀案件及親屬上訪事件,，沒有發(fā)生黃、賭,、毒案件,，也沒有人參加“xx”等邪教組織,，保密、消防等工作也都抓得比較扎實有效,。全系統(tǒng)安定穩(wěn)定,，無行政責(zé)任事故和刑事案件。現(xiàn)我公司將xx年度綜治平安建設(shè)工作匯報如下：

本單位始終把綜治創(chuàng)安工作擺上重要議事日程,，納入本公司年度工作目標計劃,，把它當作“一把手工程”，由劉懷亮總經(jīng)理親自抓,，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門協(xié)調(diào)抓的工作局面,。

(根據(jù)縣委,、縣政府社會治安綜合治理等文件精神要求，公司召集各科室負責(zé)人,，研究討論建設(shè)“平安城投”工作，布置了年度綜治及建設(shè)“平安工程建設(shè)”工作,。同時,，要求每位干部職工要提高對綜治及創(chuàng)建“平安城投”工作重要性的認識，要堅持打防并舉,、標本兼治,、重在治本的社會治安綜合治理方針。要從維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā),，解決城投發(fā)展的關(guān)鍵問題,，樹立我縣城投建設(shè)新形象，營造工程建設(shè)穩(wěn)定大環(huán)境,，以實際行動精心打造“平安”,。

為加強對綜治平安工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)力度。

(要求公司各部門把社會治安綜合治理工作列為年度工作目標,，組織人員定期不定期進行考核檢查;在干部考核,、測評、任免,、獎懲,、評選先進個人時都把抓綜治工作的實績作為一項重要內(nèi)容;落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則,，明確目標責(zé)任制;實施社會治安綜合治理工作一票否決制度,。同時，為了及時掌握社會治安動態(tài),，密切注視公司發(fā)展的各個環(huán)節(jié),、各個領(lǐng)域治安動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患和苗頭性問題，及時向縣委,、縣政府報告,。

根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件精神,，公司立即召開班子會,，迅速對公司的治安綜合治理進行工作部署。在xx年度“和諧佳園”保障性住房動工中,，發(fā)生了多次阻工事件,，公司及時動員全體工作人員對阻工人員進行走訪調(diào)查、思想開導(dǎo)等工作并把工作進展情況上報縣委,、縣政府,，在通過多次協(xié)調(diào)后能夠及時把矛盾糾紛處理在萌芽狀態(tài)，防止了問題的擴大化,，從而確保了“和諧佳園”的順利開工,。

沒有發(fā)生任何安全事故。

在處理拆遷戶與公司征地拆遷安置辦公室矛盾糾紛方面,，建立了調(diào)解格局和矛盾糾紛排查調(diào)解工作機制,，抓源頭、抓排查,、抓處理,。對信訪及其它矛盾糾紛進行調(diào)查摸底，本公司至今沒有發(fā)生上訪事件,。

在抓創(chuàng)安和各項安全防護措施的同時,，公司還非常重視干部職工的思想政治教育和理論學(xué)習(xí)，把它看成是搞好綜治平安工作的首要條件,。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭認真學(xué)習(xí)縣綜治辦下發(fā)的各類社會治安綜合治理的通知,、通報，要求全體干部職工認真學(xué)習(xí),，高度重視,。學(xué)習(xí)中注意理論聯(lián)系實際，著眼于公司管理新的實踐和新的發(fā)展,，不斷增強駕馭全局和解決熱點難點問題的能力,。始強化干部職工法制觀念和參與綜治的自覺性。積極開展“xx”普法宣傳工作,。充分利用各種宣傳工具,、宣傳渠道，廣造輿論聲勢,。進一步提高黨員干部的法制意識,，提高依法行政能力,。

今后，公司綜治平安建設(shè)工作要緊緊圍繞工程建設(shè)和征地拆遷這個中心,，把“三個代表”的要求和科學(xué)發(fā)展觀的精神貫徹到綜治平安建設(shè)工作中去,，把我公司的綜治平安建設(shè)工作不斷推進深入，不斷提高創(chuàng)建水平,，做到城投工作延伸到哪里,，平安工作就抓到哪里，切實抓出成效,。

投資公司工作總結(jié)和工作計劃篇二

同其他人的想法一樣吧,，學(xué)習(xí)社會經(jīng)驗，過年回家能給父母一個工作的滿意的回復(fù),。自己也是基本做到,，工作跟上學(xué)就是不一樣，唯一遺憾的就是沒有多少時間去玩,，工作很吃飯睡覺成了每天的主題曲,。

進入社會，自己都會有自己的變化,，我也是不例外的一個,，在學(xué)校的時候自己絕對是屬于不善于言語交往的一個人，唯一好的就是總是能交幾個知心的朋友,，不求其他，只求相處快樂,。進入公司,，大家也是在組建一個小小的個人圈子，終究是一個圈子的人,，所有人都逐漸變的漸漸很相似,，難道就是近朱者赤近墨者黑。很慶幸自己選擇了這個團隊,，讓自己變化的時自己想要的自己,，對事情負責(zé)，也不在是所有事自己就是置身事外的一個人,，有那個責(zé)任心,，工作的原因，交往是必須的,，地方方言的差異,，有，我自己做到了,，交往的方式有很多,，自己也選擇了有理走遍天下的那條,。

工作，是每個人要經(jīng)歷的一個過程,，也只有靜下心來才能工作的好,，比起以前自己會怎樣，麻煩的事,，煩心的事,，可以做也可以隨便怎樣，現(xiàn)在卻是不一樣的結(jié)果,，在煩在難做的事總是要想辦法去解決,，也只有這樣自己浮躁高傲的心態(tài)才會一點一點的降低下來，去適應(yīng)社會,。

裝配車間是公司最大的車間,，工藝跟程序也是最多的，要學(xué)習(xí)解決的事情也是最多的,，很好的自己也是需要記憶掌握的東西去工作,，在車間跑合班下線自己的想法是苦累自己頂著，自己總會有機會脫離這個崗位,，做自己認為能做的崗位,，3月份進入技術(shù)組的時候自己很激動，是大家夢寐以求的工作地方,，呵呵,，事實卻是有點差別，自己以前看到的都是表面的,，實質(zhì)卻是在跑動中工作,，員工跟領(lǐng)導(dǎo)之間的問題解決，雖然好多時候有好多疑問和無奈,，最后也是自己能做的做不能的由車間去解決,。尤其是氣缸座活塞連桿的恒溫評審，要通知技術(shù)部,，可是晚上電話通知的時候又講找其他人,，不通知又不給我們補簽，還有公司一直存在的墊片問題,，氣隙不好過問題,，盤管焊環(huán)漏，工裝易壞維修問題,，總是得不到有效滿意的回復(fù)和解決,，專職部門的分工很難說清，我們工藝員其實就是主任,，所以的都有涉及,，都要處理,，所有解決不了的就直接丟給了我們工藝員去做，現(xiàn)在技術(shù)組要專人搞專項工作,，感覺能有人分工,，能專項的去做事，除去每天種類繁多的工作,。

對于近期殼體的壓碼改為車間之后,，一周之內(nèi)天天有問題出現(xiàn)，也是討論過原因跟解決辦法,，室內(nèi)力矩問題,，工裝板的槍沒有幾個是好的，可以很好的滿足工藝要求的,，維修的也是只能勉強能用,，班組給的回復(fù)是：這樣的東西能咋樣的保證工藝要求，也是在要求停線的情況下,，工裝班拿出殺手锏,，珍藏的一把新槍去應(yīng)對，有時在我們不知道的情況下下班之前又是收走了,，得到的回復(fù)是沒有幾個好的,，我們在維修，下面班組確是盡力的去達而會放松工藝要求去做,。壓碼時傳遞信息問題,，還有設(shè)備壓碼不是太清晰操作工很難做到第一人去互檢，導(dǎo)致錯誤一直流到后面工序,。

現(xiàn)在來到了室外,，有自己熟悉的環(huán)境，熟悉的工序,，還有一大部分自己不知道的流程和工藝要求，室內(nèi)的處理事情流程自己可以套來用,，其他流程就多問檢驗員工藝員班組長,。盡量用最短的時間去掌握東西，早日自己可以撐起一個班次的所有事情,，也讓陳迪林和郁宗偉可以不用那么辛苦的去8對8工作,，也有操作工反映問題變?yōu)樽约喝グl(fā)現(xiàn)問題，讓班組去解決,。

對于以后的工作,，由室內(nèi)到室外，由于內(nèi)部的裝機要求自己知道也是省去了好多要學(xué)習(xí)的,，室外跟室內(nèi)不同是班組之間的問題還有車間之間的問題多一點,，自己會盡力讓各個班組做好處理好之間的問題,。

不管以前做的咋樣，也是以前的事情，總結(jié)自己做不到位的地方，自己去改正,，相信經(jīng)過幾個的努力,，技術(shù)組會越來越好。更好的服務(wù)于車間,。

投資公司工作總結(jié)和工作計劃篇三

我公司是政府的融資平臺，爭取國家開發(fā)銀行和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款，是我公司的主要職能,。一年來，我公司始終緊扣這一工作重心,，積極加強與國家開發(fā)銀行,、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的聯(lián)系協(xié)調(diào)，想方設(shè)法爭取國家開發(fā)銀行,、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的大力支持,，全年共爭取到位國家開發(fā)銀行貸款8900萬元，累計爭取到位國家開發(fā)銀行貸款1,。7億元,，爭取到位中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款6000萬元，累計爭取到位中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款1,。3億元,，超額完成了市委、市政府下達的年度目標考核任務(wù),，有力地促進了我市城市與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展,。

為應(yīng)對金融危機，擴大內(nèi)需,，黨中央,、國務(wù)院出臺了“十項措施”，這是我市城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的有利機遇,。市政府跑項爭資調(diào)度會召開后,，公司緊急行動，制訂了啟動銅鑼洲小區(qū)二期工程,、沙頭洲小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施兩個重大項目的初步方案,，計劃爭取銀行貸款4。5億元,。市跑項爭資調(diào)度會召開后,，公司再次緊急部署，并成立了專門的工作班子,，全力以赴進行沙頭洲小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目申請銀行3億元貸款的前期準備工作,，力爭在一個月時間之內(nèi),，完成項目立項、規(guī)劃選址,、土地預(yù)審,、項目環(huán)評、可研報告,、立項批復(fù),、銀行對接等工作，形成完整的申貸資料上報到省有關(guān)部門,。

為實現(xiàn)政府“建設(shè)城市經(jīng)營城市”的戰(zhàn)略意圖,，經(jīng)市政府授權(quán)，我公司代表政府融資并負責(zé)銅鑼洲小區(qū),、武廣新城,、武廣客運專線新站等項目的投資開發(fā)建設(shè)。在市幾大家的高度重視和相關(guān)部門的大力支持下,，這幾個項目進展均比較順利,，在市、市重點工程調(diào)度會上,，在人大代表,、政協(xié)委員、離退休老干部專項視察以及兄弟縣市來我市的考察學(xué)習(xí)活動中,，受到了高度評價,。

武廣客運專線新站由武廣客運專線有限公司和市人民政府合作建設(shè)，建設(shè)規(guī)模由20xx平方米擴大到6000平方米,，我公司作為市政府授權(quán)或委托的投資人,，和武廣客運專線有限公司各承擔3000平方米約2400萬元的投資，并由我公司負責(zé)車站配套設(shè)施的投資開發(fā)建設(shè),。目前,，該項目正在進行站房土方工程和站房基礎(chǔ)工程建設(shè)，市政府按照協(xié)議約定已撥付到位2400萬元專項建設(shè)資金,。

為搞活我市投融資交易市場,，解決公司無辦公場所的困難，經(jīng)市政府批準和有關(guān)部門批復(fù)立項,，我公司啟動了投融資交易中心建設(shè)，該項目占地面積15畝,，概算總投資900萬元,，目前，該項目已完成征地工作,。

我公司作為開行貸款的承貸主體,，按照《市使用國家開發(fā)銀行貸款的管理辦法》及上級有關(guān)要求,，切實抓好開行貸款項目的工程、資金,、還款監(jiān)管,，對符合撥款條件的項目，及時按程序撥付貸款資金,，不設(shè)卡不誤時,，對不符合撥款條件的項目，及時向市幾大家和省開行匯報,，堅持按原則按程序辦事,。全年共協(xié)助貸款項目單位撥付使用開行貸款2811萬元，督促貸款項目單位按期支付開行本金及利息1300萬元,。

城區(qū)自來水主干管改造項目共完成總投資1196萬元,，共使用開行貸款800萬元，項目于年初竣工,。市垃圾處置場項目共完成總投資3734.78萬元,，共使用開行貸款3000萬元，項目于十一月建成投入使用,。銅鑼洲小區(qū)項目共完成投資4000萬元,，共使用開行貸款3476.74萬元，已基本完成振興北路400米路基及采煤沉陷安置小區(qū)首期400套安置房基礎(chǔ)工程,。

總的來說,，公司一年來的各項工作都取得了較大成績，但也存在一些問題與困難：一是公司固定資產(chǎn)規(guī)模偏小,，難以滿足開行和農(nóng)發(fā)行貸款抵押需要,，制約了公司的融資能力，需政府進一步加大資產(chǎn)注入力度,。二是征地,、拆遷及工程建設(shè)等方面的群眾工作難度很大，需要相關(guān)部門進一步大力支持配合,。三是公司沒有自己的辦公樓,，辦公場地狹小，致使公司經(jīng)常性的集體學(xué)習(xí)和例行會議無法正常進行,，給工作開展帶來一定的困難,。

投資公司工作總結(jié)和工作計劃篇四

今年市對區(qū)的招商工作考核的指標主要有五個，分別是:合同利用外資15億美元,，實際利用外資10.6億美元;xx商回歸實際到位資金80億元人民幣;國內(nèi)招商引資實際到位資金95億元人民幣,。

合同外資:引進外資項目60個，其中新批35個，增資25個,，累計引進合同外資150051萬美元,，完成市考核指標的100%。實際外資:累計實際到位外資106210萬美元,，完成市考核指標的100%,，同比增長11%。xx商回歸:累計完成xx商回歸實際到位資金106億元,，完成市考核指標的132.5%,。國內(nèi)招商:累計完成國內(nèi)招商實際到位資金116億元，完成市考核指標的122%,。

二,、今年開展的重點工作

一是布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，謀劃洽談并引進了一批重點項目,。圍繞新一代信息技術(shù),、化工新材料、智能裝備,、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展了重點項目的謀劃,、洽談和引進。經(jīng)過不懈的努力,，中芯集成電路,、敏實智能裝備等一批重大項目落戶。九州通醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園,、拓拉思跨境電商平臺等現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項目已經(jīng)落地,。

二是不斷優(yōu)化投資環(huán)境，做好服務(wù)外商投資企業(yè)的雙年活動,。根據(jù)市政府辦公廳有關(guān)開展雙年活動的要求,，組織街道和相關(guān)的區(qū)直部門走訪企業(yè)，上門宣傳國家和市,、區(qū)政府鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策,，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種問題，做好企業(yè)服務(wù)工作,。這次活動共走訪外商投資企業(yè)101家,，收集企業(yè)反饋的意見和建議65條，對其中涉及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題及時予以解決,。同時設(shè)立了xx閑置資源網(wǎng)上信息平臺,，為數(shù)十家中小企業(yè)找到了合適的經(jīng)營場所，盤活區(qū)域內(nèi)的存量資源,。雙年活動得到外資企業(yè)的高度認可和好評,。xx區(qū)(開發(fā)區(qū))被省商務(wù)廳推選為雙年活動的先進單位,。

三是積極參與省市組織的重大經(jīng)貿(mào)活動，做好國內(nèi)招商項目的簽約和落實工作,。積極參與了市里組織的“上海-xx周”、“xx洽會”,、“天下xx商家鄉(xiāng)行”等大型投資和經(jīng)貿(mào)活動,。認真準備做好下月在北京舉辦“xx-北京投資洽談會”，落實好上臺簽約的項目,。積極對外推介區(qū)域投資環(huán)境,，在長春和xx的“對話民營企業(yè)500強”活動中向與會客商專題做了推介。對于今年省市重大活動中簽約項目,，我們指派專人積極跟進,，確保項目全部得到落地。

四是推進招商引資管理體制改革,，完善招商引資扶持政策評審機制,。根據(jù)上級要求，我們不斷深化招商體制改革,，對內(nèi)設(shè)部門,、工作職能等進行了優(yōu)化和調(diào)整，一批優(yōu)秀的招商干部選調(diào)到經(jīng)信,、發(fā)改等部門做招商產(chǎn)業(yè)研究和園區(qū)管理服務(wù)工作,。突出主業(yè)，對稅源招商進行剝離,，增加區(qū)域經(jīng)濟協(xié)作職能,，重點做好重大功能性產(chǎn)業(yè)項目和現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項目的研究謀劃和精準招商。今年研究出臺了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目評審小組和扶持政策評審小組的有關(guān)工作機制,，進一步規(guī)范了招商項目準入和扶持的程序,。進一步加大政策的招引力度，有效調(diào)動社會各方招商資源,，研究出臺了xx區(qū)(開發(fā)區(qū))對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目招引專項資金扶持政策,，為今后吸引更多更好的優(yōu)質(zhì)項目提供政策上的保障。

投資公司工作總結(jié)和工作計劃篇五

按照投資公司承包責(zé)任制的要求,，分解任務(wù),、落實責(zé)任，力爭通過全體員工不懈的努力,，超額完成投資公司下達的凈利潤150萬元,、年銷氣量150萬立方米、開發(fā)居民用戶3500戶的任務(wù)目標,。一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢,，大力做好宣傳工作,，計劃在xx電視臺、等媒體通過包版面和連續(xù)報導(dǎo)的形式開辟專欄,，專題宣傳天然氣的優(yōu)點和優(yōu)惠政策,，提高當?shù)鼐用竦恼J知度和安裝積極性。二是按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū),、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區(qū),、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則,，優(yōu)化市場開發(fā)結(jié)構(gòu)順序,，變?nèi)骈_發(fā)為滾動開發(fā)，降低資金占有率,，降低居民用戶開發(fā)成本,。三是按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好新城區(qū)居民區(qū)的xx管網(wǎng)規(guī)劃啟動銜接,，積極做好準備工作,，為xx進入新城區(qū)創(chuàng)造條件。四是利用資源優(yōu)勢,，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展積極做貢獻,，幫助當?shù)卣M用氣量較大的工業(yè)用戶，實現(xiàn)公司與政府合作雙贏,。五是把鍋爐,、餐飲用戶做為開發(fā)重點，同時著力發(fā)展lng等可中斷用戶,，拓寬銷氣渠道,，培植新的用氣增長點。

二,、強化安全管理,，確保運營安全

按照“迎奧運、保安全”的要求,，牢固樹立“安全就是政治,，安全就是穩(wěn)定，安全就是市場,，安全就是質(zhì)量,，安全就是效益”的觀點不動搖，進一步強化措施,、細化管理,，為公司圓滿完成各項任務(wù)目標提供強力安全支撐。一是繼續(xù)實行安全例會制度,，每周召開一次安全生產(chǎn)例會,，總經(jīng)理每月至少主持召開一次安全形勢分析會議或安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議,，每季度召開一次qhse體系建設(shè)會議，對各類安全隱患及時研究解決,。二是強化應(yīng)急值班,，加大崗位值班人員的責(zé)任，加倍巡檢密度,，在確保日常檢查不放松的情況下,，領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織安全員,、工程技術(shù)、運營,、巡線人員不定期對輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場進行檢查,，確保運營不出事故。三是進一步完善qhse管理體系,，對值班,、學(xué)習(xí)、巡檢,、安全教育內(nèi)容,、外來人員進站流程等進行進一步規(guī)范完善，修訂《門站應(yīng)急搶險預(yù)案》,、《城區(qū)管網(wǎng)搶險預(yù)案》和《“反恐”應(yīng)急預(yù)案》,，不定組織人員進行演練，鍛煉廣大干部員工的應(yīng)急能力,，確保出現(xiàn)問題隊伍能“拉的出,、沖的上、打的贏”,。

三,、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素質(zhì)水平

按照《標準化黨支部》建設(shè)要求,，扎實推進“四好”,、“五型”、“五創(chuàng)”等活動的開展,，增強班子執(zhí)行力,、掌控力和創(chuàng)新力，推進黨建工作制度化,、規(guī)范化建設(shè),，促進黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證,。按照黨員經(jīng)常性教育要求,，定期組織干部員工進行學(xué)習(xí),，使每位干部員工及時了解上級的方針政策，使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發(fā)展的緊迫感,、認識的危機感和強烈的使命感,，思想上始終與公司、投資公司保持高度一致,，自覺遵守公司的各項制度,。根據(jù)上級公司和地方政府的培訓(xùn)計劃列出切實可行的公司干部員工培訓(xùn)計劃，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為首要任務(wù),，全面加強干部,、員工政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識,、文化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練;把干部教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別,、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來,，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平,，充分調(diào)動干部員工的積極性和主動性。支持工會組織開展豐富多彩,、健康向上的業(yè)余文化生活,，活躍氣氛，凝聚力量,。

四,、構(gòu)建和諧，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境

開展企業(yè)文化建設(shè),，努力構(gòu)建“讓政府放心,、讓社區(qū)和諧、讓居民滿意”的和諧局面,。一是堅持以人為本,，細心體察用戶需求，切實為用戶提供個性化服務(wù),，通過細致的服務(wù),，贏得客戶、贏得信賴,、贏得市場,。二是與地方政府加強協(xié)調(diào)溝通，盡最大努力爭取地方政府的支持,，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍,，為企業(yè)爭取寬松的發(fā)展環(huán)境。三是積極配合鐵嬥鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)園搞好前期調(diào)試服務(wù),，爭取早日用氣,，實現(xiàn)用氣量的重大突破,。四是工作堅持民主集中制，會前交換意見,、溝通思想,，聽取黨內(nèi)外員工的意見和建議，對會上提出的問題,，及時落實整,。五是加快工程建設(shè)，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝,，盡早通氣,，盡早見效益。改措施,，對員工普遍關(guān)心的問題,，將整改措施向員工公布，接受員工監(jiān)督,，增強員工企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定隊伍,。四是邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念,、業(yè)績、優(yōu)惠政策進行專題宣傳報道,，進一步提升公司的知名度,。五是力所能及的參與地方的公益活動，履行社會責(zé)任,，進一步展示中油xx旗幟形象,。

五、努力提升公司效益水平

認真貫徹落實投資公司“三條紅線不能闖”的要求,，堅持增效節(jié)支兩手抓,，兩手都要硬，確保公司效益穩(wěn)步增長,。一是堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖,，確保資金回收率。二是按照“八統(tǒng)一”的要求,，認真做好工程投資,、物資采購、財務(wù)管理等規(guī)章的落實,，大力壓縮管理,、運營、工程成本,。三是認真學(xué)習(xí)研究稅收政策,，合理避稅,，減少不必要的稅務(wù)交納。四是積極做好20xx年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費的收取,。五是加快工程建設(shè),，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝，盡早通氣,，盡早見效益,。

投資公司工作總結(jié)和工作計劃篇六

20xx年，豫南高速投資有限公司貫徹執(zhí)行新時代以人民為中心的安全發(fā)展理念,，認真貫徹落實黨中央,、國務(wù)院、省委省政府關(guān)于加強和改進新時期安全生產(chǎn)工作的重要部署,，在省交通運輸廳,、省高速聯(lián)網(wǎng)管理中心及集團公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，公司全力推進“雙重預(yù)防體系建設(shè)”,，構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和生產(chǎn)安全事故隱患排查治理雙重管理體系,，強化企業(yè)安全主體責(zé)任的落實，進一步完善安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程,，落實“五有”和“3223”建設(shè)標準,，以達到標準化、規(guī)范化管理,，切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)章制度,，及時解決安全管理工作中存在的各種隱患，逐步建立起安全生產(chǎn)管理長效機制,，確保了公司安全運營,，全年公司無安全事故發(fā)生。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

（一）落實安全主體責(zé)任和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的建立,。

高度重視安全生產(chǎn)工作,，根據(jù)公司實際修訂了以李三星同志為主任的安全生產(chǎn)委員會，組織領(lǐng)導(dǎo)和跟蹤督導(dǎo)落實工作責(zé)任,。同時公司下屬各部門均成立安全生產(chǎn)小組,，根據(jù)各自的生產(chǎn)、工作性質(zhì),，制訂了詳細,、操作性強的安全操作流程、制度和各崗位,、工種的安全操作規(guī)程,，定期進行檢查，防范事故隱患。

（二）安全生產(chǎn)保障的做法,。

1,、簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。

按照集團公司的要求,，河南省豫南高速投資有限公司與各部門在2月份簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標責(zé)任書,。在日常工作中，各部門嚴格落實本崗位安全生產(chǎn)目標責(zé)任,，堅持“一崗雙責(zé)”的工作原則不動搖,，將安全生產(chǎn)工作進行層層分解落實，做到層層有壓力,、人人有責(zé)任,。

2、做好冬季保通及春運期間安全生產(chǎn)工作,。

盡管今年面臨著嚴峻的新冠肺炎疫情的嚴峻形勢,，克服了重重困難，但公司在遭遇降雪天氣時,，依然以雪為令,，實行24小時經(jīng)理層輪崗帶班責(zé)任制,，迅速組織養(yǎng)護,、路產(chǎn)大隊等開展除雪保通作業(yè)并對被困滯留司乘人員提供必要的保障。冬季保通期間,，共購買融雪劑、工業(yè)鹽345噸,，撒布融雪劑168噸,，推雪作業(yè)約179.86公里，人工80余人,，出動zl50式裝載機,、工具車17臺班次，完成了除雪融冰的任務(wù),，保障了大廣高速新縣段安全暢通,。

3、面對突發(fā)的新冠肺炎疫情,，做好防控等工作,。

自1月突發(fā)新冠肺炎以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，公司迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有效,、緊密配合的戰(zhàn)斗團體,，根據(jù)上級指示,，配合新縣政府做好聯(lián)防聯(lián)控工作，全力打好疫情防控攻堅戰(zhàn)：

（1）召開專題視頻會議,，制定相關(guān)方案,，安排疫情防控值班表，建立防疫檢測點,，對進出公司辦公區(qū)內(nèi)的人員,、車輛進行詳細登記，并通過微信群發(fā)布最新疫情動態(tài)情況,、疫情危害,、預(yù)防措施等及時推送至每名員工，廣泛凝聚“抗疫”共識,。

（2）加強體溫檢測工作,，對當班人員進行體溫檢測，及時為值班員工配備口罩,、消毒液,、消毒酒精、體溫計,、一次性手套,、洗手液等防疫必備物品，實行隔離用餐制,，辦公區(qū)每天兩次消毒,，有效起到疫情防控作用。

（3）此次疫情正值春節(jié)假期,，作為新縣交通運輸?shù)闹匾獦屑~,，及時關(guān)閉人流量較大的泗店藍天茗茶服務(wù)區(qū)，減小疫情傳播概率,，提高防范意識,，加強公共環(huán)境衛(wèi)生消毒頻次，減少交叉感染,。通過多項舉措并施,，公司各部門值班人員堅守疫情防控值班崗位53天，確保了疫情防控工作措施落實到位,，保障了在崗員工的身體健康,，無一例感染病例。

4,、科學(xué)應(yīng)對,，穩(wěn)妥復(fù)工，有力有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

為統(tǒng)籌做好新冠肺炎疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)交通運輸服務(wù)保障工作,，公司充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力,，全面壓實責(zé)任，凝心聚力,，確保疫情防控和收費運營工作“兩不誤,、兩促進”。始終嚴格按照交通運輸部“三不一優(yōu)先”和“一斷三不斷”要求高質(zhì)量開展疫情防控工作,，精準施策,，落實責(zé)任，保春運往返,、抓應(yīng)急運輸,、護路網(wǎng)暢通、助復(fù)工復(fù)產(chǎn),。

5,、確保安全生產(chǎn)資金投入保障。

公司設(shè)有安全專項資金,，用以落實國家的法律,、法規(guī)所規(guī)定的責(zé)任。在開展安全生產(chǎn)相關(guān)工作的同時,，保障資金有計劃,、有步驟、有監(jiān)督地投入到位,。使資金有效保障安全生產(chǎn)工作,，合理使用，最大程度提高安全資金的效益,。

6,、積極開展各類安全生產(chǎn)活動。

公司組織開展主題突出,、形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣教工作,，舉辦了“火災(zāi)警示宣傳教育月”,、“防災(zāi)減災(zāi)日宣傳周”、“安全生產(chǎn)月”,、“119消防宣傳月”活動,，有效提高了廣大干部職工的安全意識，預(yù)防了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。同時結(jié)合公司實際,，有針對性的開展了安全生產(chǎn)專題測試，提高了全體干部職工在平時工作中的安全意識，為企業(yè)良好發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

在6月份“安全生產(chǎn)月”活動期間,，邀請新縣消防救援大隊來公司舉辦“安全知識送站”活動，通過觀看安全生產(chǎn)教育警示片,、對特大交通,、消防等事故警示案例的分析，現(xiàn)場模擬消防疏散逃生演練,、現(xiàn)場操作滅火器演練,。增強廣大員工的消防安全防范意識，提高緊急情況下的應(yīng)變處置能力,。此次“安全生產(chǎn)月”活動被《人民交通網(wǎng)》,、《法制日報河南記者站》所轉(zhuǎn)載，在社會和媒體上取得良好反響,。同時積極組織公司員工參加第十二屆“安全河南杯”安全生產(chǎn)知識競賽活動,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

在11月份“119消防宣傳月”活動期間,，按照“119消防宣傳月活動方案”的相關(guān)要求,，安全辦組織公司各機關(guān)科室及新縣站員工代表開展消防逃生演練活動，達到以活動促工作的目的,，確保公司的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

7、積極推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動相關(guān)工作,。

嚴格按照省廳,、高管中心及集團公司上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作的相關(guān)會議精神，突出重點,、強化監(jiān)管,、積極防范、加強宣傳,，按照時間節(jié)點認真上報工作開展情況,，全面消除各類事隱患，有效防范各類事故發(fā)生,，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

8、完成安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)工作,。

為深入貫徹落實省政府,、省交通運輸廳關(guān)于深化安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)行動相關(guān)部署，根據(jù)豫交高管（2019）153號文,、豫安委辦（20xx）7號文,、豫交高管（20xx）24號文以及《關(guān)于全省高速公路雙重預(yù)防體系建設(shè)工作有關(guān)問題的補充通知》文件的相關(guān)指示,，通過咨詢本省相關(guān)高速公路運營單位和請有資質(zhì)的認證機構(gòu)來公司現(xiàn)場查看和商談，并經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)擇優(yōu)選擇,，最終由河南網(wǎng)闊企業(yè)管理咨詢有限公司進行安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)的第三方評估認定,，并于11月份，公司順利完成風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)的初步驗收工作,。

公司于20xx年1月6日邀請河南省交通安全研究中心專家組對“安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患雙重預(yù)防體系”建設(shè)情況進行最終評估驗收,。在驗收過程中，專家組聽取了“雙重預(yù)防體系”建設(shè)情況匯報,，對公司的創(chuàng)建成果進行了現(xiàn)場評價,，采取了資料查閱、現(xiàn)場查驗,、人員詢問等方式對創(chuàng)建情況進行查驗,，查看了“雙重預(yù)防機制”信息平臺的構(gòu)建，實地勘察了收費站,、服務(wù)區(qū),、路產(chǎn)大隊及公司轄屬路段的雙重預(yù)防體系建設(shè)情況，對公司創(chuàng)建工作提出了許多寶貴的意見和建議,。經(jīng)專家組閉門討論,，一致認定公司“雙重預(yù)防體系”建設(shè)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、標準規(guī)范的規(guī)定和要求,，達到《公司雙重預(yù)防機制實施方案》設(shè)定的建設(shè)目標，通過評審驗收,。此次“雙重預(yù)防體系”建設(shè)驗收,，標志著公司“雙重預(yù)防體系”由創(chuàng)建階段正式轉(zhuǎn)入踐行階段。

9,、加強養(yǎng)護涉路施工安全監(jiān)管,。

按照《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》，公司高度重視熱補施工,、省界站收費大棚拆除工程,、服務(wù)區(qū)匝道取直工程等施工現(xiàn)場的安全管理，要求相關(guān)部門認真做好現(xiàn)場管控工作,，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,；同時要求施工方必須與公司簽訂安全協(xié)議，提交安全施工承諾書,，做好書面?zhèn)浒腹ぷ?，接受公司的各項安全管理制度以及相關(guān)部門的監(jiān)督管理,。

10,、注重安全隱患排查,、治理工作。

全年在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，各部門組成的聯(lián)合檢查組開展專項檢查,，對公司進行全方位、全覆蓋的安全檢查,。不斷強化責(zé)任落實,，注重生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險管控工作，以隱患排查治理為抓手,，全面提升公司安全管理水平,，為企業(yè)的和諧發(fā)展打下扎實的安全基礎(chǔ)。

11,、汛期安全檢查,，做好防汛抗旱工作。

公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅持“以人為本,，確保人民生命財產(chǎn)的安全”的原則，牢固樹立防大汛,、搶大險,、救大災(zāi)的思想，堅持預(yù)防為主,、統(tǒng)籌兼顧方針,，認真貫徹交通運輸部、省政府和省防汛抗旱指揮部對防汛工作的安排部署,，全面落實各項防汛責(zé)任制和搶險措施,，完善應(yīng)對響應(yīng)機制，公司成立防汛領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時值班制度,，明確責(zé)任分工，制定防汛預(yù)案,，做好物資儲備,。做好高低壓線路維護工作，確保我公司轄區(qū)供電正常,。加強機電系統(tǒng)防雷檢測工作,，確保各項機電設(shè)備正常運行。各部門各負其責(zé),，各司其職,，確保了公司汛期轄區(qū)的安全暢通，其中k2299+200（西側(cè)）滑坡應(yīng)急處理,，同時得到省廳領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。在12月份省高速公路聯(lián)網(wǎng)管理中心下發(fā)的《關(guān)于對在20xx年防汛抗洪應(yīng)急處置工作中變現(xiàn)突出單位的表彰通報》文件中,，對豫南高速以全省通報表彰獎勵，以表揚我公司面對險情站位全局,，不計成本,，不計代價，在最短時間內(nèi)完成搶險保通任務(wù),，保障了國家抗洪救災(zāi)物資運輸暢通和受災(zāi)群眾的快速轉(zhuǎn)移,，體現(xiàn)了交通“鐵軍”的使命意識和責(zé)任擔當。

12,、加強“兩客一?！避囕v安全管理。

為保障公司路段道路車輛運輸安全,，堅決預(yù)防和遏制道路交通事故,，穩(wěn)定交通安全形勢，嚴格執(zhí)行“兩客一?！避囕v24小時內(nèi)累計駕駛時間不得超過8小時,，連續(xù)駕駛時間不得超過4小時，每次停車休息時間不得少于20分鐘,，夜間連續(xù)駕駛時間不得超過2小時,；載運危險化學(xué)物品車輛須嚴格按照公安機關(guān)指定的時間、路線,、速度通行,。

（1）嚴格落實9座以上長途客車、旅游客車,、臥鋪客車凌晨2時至5時停運制度,，7座以上客車22時至次日6時禁止在三級以下山區(qū)道路運行，800公里以上長途客運車輛接駁運輸制度,。

（2）嚴格落實公安部,、交通運輸部等六部委關(guān)于危險貨物道路運輸安全管理有關(guān)規(guī)定，每日0時至6時嚴禁危險品運輸車輛駛?cè)敫咚俟罚ò琫tc車道）,。

13,、召開安全生產(chǎn)例會以及相關(guān)文件的上傳下達工作。

加強日常安全檢查和安全隱患排查整改力度,，強化安全教育,、安全信息提示，定期召開安全生產(chǎn)工作例會,，按照集團公司工作要求,，做好辦公室勤雜內(nèi)務(wù)工作、文書檔案管理,，做好上級及有關(guān)文件收發(fā),、登記,、傳閱、下發(fā)和年終整理,、立卷、歸檔工作,。

由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視,，各部門積極配合和支持，今年整體安全形勢較好,，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故,，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。目前安全形勢仍不容樂觀,，特別是近期全國重大事故常有發(fā)生,。按省廳聯(lián)網(wǎng)中心、集團公司安全生產(chǎn)工作的要求,，結(jié)合公司前期安全工作情況,，公司還需上下明確工作方向，真抓實干,，各負其責(zé),，扎扎實實做好安全生產(chǎn)各項工作。

（一）落實與各部門20xx年安全生產(chǎn)目標責(zé)任書的簽訂工作,。

為了確保完成20xx年度安全生產(chǎn)工作目標,，制定公司各部門20xx年安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針和“誰主管、誰負責(zé)”的原則,，按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求,，認真做好20xx年度安全生產(chǎn)工作,，確保辦公室財產(chǎn)和人員生命安全及各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動順利進行,。

（二）繼續(xù)強化安全培訓(xùn),，提高員工安全素質(zhì)。

下一步安全培訓(xùn)工作主要圍繞學(xué)習(xí)安全防護,、安全技術(shù),、安全生產(chǎn)技能、企業(yè)安全生產(chǎn)管理等方面展開,。通過專題講座培訓(xùn),、觀看安全警示片,、各種演練模擬等，將安全知識貫穿于各種活動中,，提高員工安全生產(chǎn)工作意識,，在日常工作中能嚴格遵守各項安全規(guī)章制度和各類安全操作規(guī)程，大力營造人人講安全,，事事抓安全的良好氛圍,。

（三）繼續(xù)加強道路養(yǎng)護施工的安全監(jiān)管工作。

加強對涉路施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,，加強一線施工人員的安全意識教育,，發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改,，并責(zé)令其停工,，杜絕出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故，確保施工安全有序,。

（四）繼續(xù)做好防汛抗旱,、防暑降溫工作。

進入汛期,，公司要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本,，確保人民生命財產(chǎn)的安全”的原則,，牢固樹立防大汛,、搶大險、救大災(zāi)的思想,，堅持預(yù)防為主,、統(tǒng)籌兼顧方針,，認真貫徹交通運輸部,、省政府和省防汛抗旱指揮部對防汛工作的安排部署，全面落實各項防汛責(zé)任制和搶險措施,，做到責(zé)任到位,、指揮到位、人員到位、物資到位,、措施到位,、搶險及時，確保發(fā)生險情時能夠快速處置,，最大限度降低災(zāi)害危害性,。從關(guān)心職工健康，為職工辦實事的角度出發(fā),，緊密結(jié)合公司工作實際,，采取切實有效的措施，做好夏季安全生產(chǎn)和勞動保護工作,，深入一線，層層落實,，抓好防暑降溫工作的各個環(huán)節(jié),。

（五）做好“河南省交通運輸安全生產(chǎn)專項整治三年行動”的相關(guān)工作。

根據(jù)《河南省交通運輸安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案的通知》文件精神,，公司要堅守底線思維,，深刻吸取國內(nèi)安全事故教訓(xùn)，切實增強抓好當前安全生產(chǎn)工作的緊迫感,、責(zé)任感,、使命感，時刻把安全生產(chǎn)工作放在心上,、抓在手上,、扛在肩上，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行,。

繼續(xù)做好對各部門辦公區(qū),、生活區(qū)等區(qū)域的安全隱患排查的同時，重點針對涵洞,、橋梁,、隧道、高邊坡,、路面,、隧道照明以及高低壓供電設(shè)備等重要部位，建立安全隱患臺賬,，提前組織施工,，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn),。同時,，對公司現(xiàn)有的各項應(yīng)急預(yù)案進行修改完善，根據(jù)公司實際情況與行業(yè)要求，制定出科學(xué),、合理,、嚴謹?shù)膽?yīng)急預(yù)案。

（六）將“雙重預(yù)防體系”運行作為企業(yè)防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險的重要舉措,。

公司將積極與河南網(wǎng)闊企業(yè)管理咨詢有限公司進行溝通,，對河南省交通安全研究中心專家組在驗收工作中提出的意見做好安全生產(chǎn)標準一體化與雙重預(yù)防體系下一步完善和整改工作，并利用體系創(chuàng)建成果,，做好與日常安全工作的融合,，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定打下堅實的基礎(chǔ)。

進一步加強雙重預(yù)防體系在高速公路安全管理中的實踐應(yīng)用,，以保障路面,、橋隧、機電,、交安等基礎(chǔ)設(shè)施安全穩(wěn)定為核心,，科學(xué)分析車流量、事故量,、惡劣天氣,、道路技術(shù)情況、橋隧養(yǎng)護指標,、交安設(shè)施合規(guī)性等多元致險因素,，做到安全風(fēng)險辨識到位、風(fēng)險四色圖立體標示,、管控措施動態(tài)監(jiān)管,，并結(jié)合高速公路養(yǎng)護實際，推動較大以上風(fēng)險隱患立項整治,，確保公司雙重預(yù)防體系在日常工作發(fā)揮更大作用,。

（七）做好全省高速公路“十三五”養(yǎng)護管理評價工作。

貫徹落實《交通運輸部辦公廳關(guān)于做好“十三五”全國干線公路養(yǎng)護管理評價準備工作的通知》要求,，按照省交通運輸廳《河南省20xx年公路養(yǎng)護管理評價工作方案》規(guī)定的各項重點任務(wù),，配合公司養(yǎng)護部門做好現(xiàn)場施工期間的各項安全防護、安全通行工作,，提高風(fēng)險防控與治理能力,，完成“十三五”全國干線公路養(yǎng)護管理評價工作。

（八）繼續(xù)做好疫情防控常態(tài)化防控與監(jiān)管力度,。

始終堅持外防輸入,、內(nèi)防反彈的總體防控策略，落實早發(fā)現(xiàn),、早報告,、早隔離,、早治療要求，號召全體干部職工自覺履行防控責(zé)任義務(wù),，推動公司防疫與安全管理工作,，確保公司平安穩(wěn)定,、安全有序,。

（九）做好20xx—20xx年度冬季惡劣天氣應(yīng)急保通的相關(guān)工作,。

冬季保通工作始終是高速公路管理部門工作中的重中之重，豫南高速嚴格制訂冬季保通應(yīng)急預(yù)案,，成立保通應(yīng)急處置工作小組,，以霧、冰,、雪等惡劣天氣為令,，各部門加強信息溝通與協(xié)作，不斷提高和完善惡劣天氣條件下的保通措施和預(yù)案,，加大巡邏密度,，及時收集路況信息，整合人力,、物力資源,，運用交通管制,、限速,、逐車告知、信息發(fā)布,、間斷放行等各種方法,，確保廣大司乘人員的行車安全，確保大廣高速新縣段的暢通,，實現(xiàn)低封路率,、低事故率、“霧天少封路,、雪天不封路”,、“以雪為令、雪停路通”的總體工作目標,，全面提高大廣高速新縣段的經(jīng)濟效益和社會效益,，服務(wù)人民，奉獻社會,。

（十）做好集團公司及行業(yè)主管部門交辦的其他工作任務(wù),。

投資公司工作總結(jié)和工作計劃篇七

20xx年10月20日買入海普瑞，44倍市盈率,，據(jù)公司年報顯示三年年均利潤增幅196%,，肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國內(nèi)占比51%，公司具有fda認證、獨創(chuàng)的生產(chǎn)工藝,、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢,、行業(yè)龍頭和壟斷性等護城河特征，具有很強的贏利能力和充裕的現(xiàn)金流,，公司正在擴大產(chǎn)能,、拉長產(chǎn)業(yè)鏈向國際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長性，長遠看是個有發(fā)展前途的好企業(yè),。這么好的企業(yè)當時我所做的就是全倉買入海普瑞一只股票,，在20xx年4月19日前我信心十足絲毫不為股價的波動擔心，在持股過程中不斷對海的原料供應(yīng)情況進行跟蹤,，但對企業(yè)的產(chǎn)品銷售價格及生產(chǎn)形勢的變化無法了解,，對企業(yè)的利潤變化無法預(yù)估。20xx年4月18日的一季報公布利潤同比陡降39%,，超乎尋常的高增長必然帶來噩夢,，業(yè)績的快速變臉導(dǎo)致高成長泡沬的破裂，市場給予強烈反映連續(xù)三個跌停板,，在第三個打開停板后狼狽逃竄損失25%,。這么好的企業(yè)為什么還會賠錢呢？我不得不認真反思我的錯誤根源并為我在投資領(lǐng)域的無知付出了沉重的代價,。

在至元的介紹下我開始關(guān)注我是股東價值投資博文,，從此接觸了價值投資理念，后來我又系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《如何選擇成長股》《彼得林奇的成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著,，通過學(xué)習(xí)巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺,，認識到了投資海普瑞失敗的原因并逐步形成了我的價值投資理念。

我的投資理念：在安全邊際為中心思想指導(dǎo)下,，在能力圈范圍內(nèi)選擇3～5只財務(wù)穩(wěn)健的優(yōu)秀公司,，長期專注等待機會；在便宜的時候分批買進,，建立適度分散化的投資組合,；不要過于在意股市短期波動并不被市場先生的情結(jié)所感染，長期持股耐心等待,；當價格高估時分批賣掉,，根據(jù)大盤的市盈率歷史波動區(qū)間做牛熊周期大波段。堅決不碰市盈率很高的熱門股,、題材股,、新股和未來成長股，堅持低市盈率買入法安全投資,。

1,、能力圈：把自己的投資目標限定在自己能力所及的領(lǐng)域內(nèi),，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及生產(chǎn)形勢的變化能隨時了解和感受到，不熟不做,、不懂不做,。

2、所選企業(yè)的財力穩(wěn)健,，資本支出少,，自由現(xiàn)金流充足。

3,、所選行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，所選企業(yè)是行業(yè)龍頭。

4,、企業(yè)具有護城河特征,，是壟斷性企業(yè)。

5,、企業(yè)贏利能力強：具有長期穩(wěn)定經(jīng)營歷史,，凈資產(chǎn)收益率、毛利率高,，企業(yè)收益高于行業(yè)平均水平,。

6、企業(yè)管理層優(yōu)秀,、理性,，具有戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，值得依賴,。

7,、參照大盤及個股的歷史市盈率運行區(qū)間,，確定買賣時機,。在大盤pe15時,，市場處于熊市底部區(qū)間,，市場先生情結(jié)低落,，市場極度低迷,，利空消息滿天飛,，優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)在價值嚴重低估,，到了貪婪的時候,，是以便宜的價格買入暫時失寵的龍頭公司的股票的'好時機,。在pe45市場情緒高漲,，是分批賣出的時候,。做到人取我舍，人舍我取,。

根據(jù)投資理念的十個方面分析hpr：公司財務(wù)穩(wěn)健,，現(xiàn)金流充足,；國內(nèi)第一家fda認證競爭力強是行業(yè)龍頭；國內(nèi)產(chǎn)量占比51%具有壟斷特性,；前幾年企業(yè)贏利能力確實很強,；是私營企業(yè)管理層也很優(yōu)秀?？傮w企業(yè)是個好企業(yè)賠錢不是企業(yè)的錯,，錯在我的投資理念不成熟，主要表現(xiàn)在以下方面,。

1,、超出了能力圈：醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營形勢及發(fā)展趨勢我無法了解和判斷，其銷售價格的巨幅波動,、定價方式及原料供應(yīng)情況更是無法深入了解,，所有對基本面的研究都是靠企業(yè)的年報資料無法對企業(yè)未來的經(jīng)營進行客觀的評價，基本是不熟又不懂,。

2,、違背了低市盈率買入法：以44倍市盈率買入為海普瑞付出了一個非常高的價格是導(dǎo)致風(fēng)險的根本原因。不管一只股票有多么優(yōu)秀,，買入時市盈率都必須小于15倍,，這樣能確保是在底部區(qū)域內(nèi)買入，保證資金安全,。

3,、要集中投資但必須適度分散：全部資金押在一只股票上就象是是非常錯誤的，任何企業(yè)內(nèi)部問題,、產(chǎn)品質(zhì)量問題,、經(jīng)濟形勢變化、國家政策影響,、自然因素的破壞等都會導(dǎo)致業(yè)績出現(xiàn)大幅波動,，從而帶來嚴重損失，投資要集中但必須適度分散,。

4,、違背安全投資原則：hpr是個剛上市不足一年的新股公司現(xiàn)有的和未來的優(yōu)勢都被券商挖掘炒作發(fā)行市盈率很高，當時醫(yī)藥板塊很熱門,，導(dǎo)致買入價過高,。歷史證明每個時代紅極一時的資產(chǎn)都會讓它的擁有者窮困潦倒，堅決不碰熱門股,、上市不足3年的新股,、未來的所謂高成長股、題材股,，盤點20xx年的十大財富絞肉機一部分是發(fā)行市盈率高達50,、60倍的中小板新股（hpr），一部分是題材股（如20xx年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的研究失利連拉10個跌停板）還有一部分是業(yè)績變臉股（金風(fēng)科技）或者是高市盈率加業(yè)績變臉股（漢王科技）,。

總之主要錯誤是出價過高和過度集中,，再好的企業(yè)如果出價過高，也很難有好的收益，必要的分散是對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境突變的一種風(fēng)險控制策略,。

投資公司工作總結(jié)和工作計劃篇八

自6月23號來公司報到,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心下,，同事的幫助下,，使我很快適應(yīng)了和熟悉了我們公司這個環(huán)境。

我先前是證券從業(yè)人員,，說實話,，對于實體投資，我的知識還是很匱乏的,，公司領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上給予了我許多幫助,，唐總收集的報刊康姐的書都拿給我看，幫助我學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,。業(yè)務(wù)上,，公司領(lǐng)導(dǎo)幫助我們拓展市場，聯(lián)系中關(guān)村企聯(lián),，王總幫助我們拓寬領(lǐng)域,，例如“保利”業(yè)務(wù)，張總為我們提供客戶,，幫助我們拉項目,，比如礦井那個項目，康姐帶著我會見客戶等等,。在日常工作中,，公司同事對我們幫助也很大，楊萍,、吳羽新助我編輯嘉訊,，瑩瑩總能不厭其煩的.為我解答拍賣上的一些問題，財務(wù)部雪燕,、李深在我們有業(yè)務(wù)需要用車的時候,，總是讓著我們先用車，佳佳幫我接待來訪客戶,，我的英語不好,，所以呢與英語有關(guān)問題和事情就少不了麻煩我們可愛的小詹同志，很感謝小詹,。

在這半年之中,，我的工作圍繞兩個方面開展的，一是跑項目,，找企業(yè)發(fā)貸款,、發(fā)信托,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，聯(lián)系的新華聯(lián)合冶金,，邯鄲遠見鋼構(gòu)等一些項目,，目前項目進展還須進一步跟蹤。公司領(lǐng)導(dǎo)親抓的中小企業(yè)集合信托目前有意向發(fā)信托產(chǎn)品企業(yè)6家,。有合作意向的銀行有兩家,。

工作總結(jié)

需要解決的事情,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，拓展構(gòu)建營銷渠道，經(jīng)過努力,，營銷渠道網(wǎng)絡(luò)初步形成,，現(xiàn)在有9家機構(gòu)，近百名的合作機構(gòu)一線業(yè)務(wù)人員有意代售我司理財產(chǎn)品,。

是我這一困擾的新方向,，但明年工作，第一是要把渠道做順,，明確代銷人員的利益分配,，調(diào)動代銷人員積極性，確保代銷渠道人員穩(wěn)定,，建立定期走訪制度,，及時掌握代銷人員的想法，聽取他們的建議,，做到互惠互利,。

第二，項目,，向業(yè)內(nèi)大哥學(xué)習(xí),，模仿他們的成功經(jīng)驗。

俗話說磨刀不誤砍柴工,，經(jīng)過20xx年的沉淀與洗禮,，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下,，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展,。

投資公司工作總結(jié)和工作計劃篇九

自6月23號來公司報到，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,、關(guān)心下,，同事的幫助下，使我很快適應(yīng)了和熟悉了我們公司這個環(huán)境,。

我先前是證券從業(yè)人員,，說實話,，對于實體投資，我的知識還是很匱乏的,，公司領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上給予了我許多幫助,，唐總收集的報刊康姐的書都拿給我看，幫助我學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,。業(yè)務(wù)上,，公司領(lǐng)導(dǎo)幫助我們拓展市場，聯(lián)系中關(guān)村企聯(lián),，王總幫助我們拓寬領(lǐng)域,，例如“保利”業(yè)務(wù)，張總為我們提供客戶,，幫助我們拉項目,，比如礦井那個項目，康姐帶著我會見客戶等等,。在日常工作中,，公司同事對我們幫助也很大，楊萍,、吳羽新助我編輯嘉訊,，瑩瑩總能不厭其煩的為我解答拍賣上的一些問題，財務(wù)部雪燕,、李深在我們有業(yè)務(wù)需要用車的時候,，總是讓著我們先用車，佳佳幫我接待來訪客戶,，我的英語不好,，所以呢與英語有關(guān)問題和事情就少不了麻煩我們可愛的小詹同志，很感謝小詹,。

在這半年之中,，我的工作圍繞兩個方面開展的，

一是跑項目,，找企業(yè)發(fā)貸款,、發(fā)信托，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，聯(lián)系的新華聯(lián)合冶金,，邯鄲遠見鋼構(gòu)等一些項目，目前項目進展還須進一步跟蹤,。公司領(lǐng)導(dǎo)親抓的中小企業(yè)集合信托目前有意向發(fā)信托產(chǎn)品企業(yè)6家,。有合作意向的銀行有兩家。

二是做信托理財產(chǎn)品銷售,，盛永嘉華這邊一線業(yè)務(wù)人員少,，單依靠一兩個人做銷售,，把銷售量做上去是不容易的，我們必須借助外部勢力幫助我們成長,，把理財產(chǎn)品銷售做好,，渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是當下迫切需要解決的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，拓展構(gòu)建營銷渠道,，經(jīng)過努力，營銷渠道網(wǎng)絡(luò)初步形成,，現(xiàn)在有9家機構(gòu),，近百名的合作機構(gòu)一線業(yè)務(wù)人員有意代售我司理財產(chǎn)品。

俗話說磨刀不誤砍柴工,，經(jīng)過20xx年的沉淀與洗禮,，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們齊心協(xié)力之下,，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

投資公司工作總結(jié)和工作計劃篇十

今年9月12日,，我正式加入開投集團大家庭,，也開啟了我新的工作征程?；赝麅蓚€月的試用期,，既有對新崗位的迷茫，也有面臨全新工作內(nèi)容的糾結(jié),，但更多的是對自己和開投集團未來的憧憬,。在這段時間里，公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都在工作和生活上給予我較大的幫助,，讓我以最短時間融入公司，也收獲了一些成長,。下面我對試用期個人的工作情況總結(jié)如下：

（一）轉(zhuǎn)換角色,，加快融入新團隊

對于走上新的工作崗位的我來說，如何更快,、更好的完成角色轉(zhuǎn)換是非常重要和迫切的問題,。與原單位相比，不論是工作內(nèi)容還是工作標準,，甚至工作習(xí)慣都對我提出了更高的要求,。因此，要求我必須盡快熟悉公司各項工作流程,，強化部門內(nèi)外部交流和溝通,盡早融入新的崗位,。工作中幾乎完全陌生的工作內(nèi)容,，讓我意識到自己與優(yōu)秀前輩們的巨大差距。因此,，我必須以謙虛謹慎的態(tài)度,，不斷學(xué)習(xí)各個領(lǐng)域的知識，找到自身的不足,，不斷學(xué)習(xí)進步,。

（二）立足本職，努力探索新領(lǐng)域

由于我在原單位主要從事文字秘書工作,，在試用期期間除了協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司會議制度和督辦制度兩個重要管理辦法的制定下發(fā)外,，最主要的工作就是對接“皇馬青訓(xùn)營”項目。作為項目運營領(lǐng)域的門外漢,，尤其是這個項目更多的需要與外方進行溝通,，在開始階段無法厘清重點，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下,，我在實踐中鍛煉摸索,，以積極的態(tài)度面對全新的工作領(lǐng)域，并虛心向同事請教,，讓我能夠較好地完成項目的前期籌備工作,。盡管在個別領(lǐng)域仍有疏漏，但我相信,，今后我一定會取得新的提高,。

（三）強化執(zhí)行，扎實工作求突破

來到開投集團近2個月時間,，最直觀的感受就是,，這是一個具有很高執(zhí)行力的團隊，各部門都以“馬上就辦”作為工作原則,，這不僅成為大家的工作習(xí)慣,，也是公司領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中反復(fù)強調(diào)的要求，更是集團在成立不到兩年時間里能實現(xiàn)從無到有,，再到突破的根本,。在今后的工作中，我也將以提高執(zhí)行力作為自己的工作原則,，扎實工作,，爭取更好的成績。

（一）文字寫作能力亟待提升,。作為一名高級行政主管,，最核心的競爭力就是文字寫作能力，來到開投以后,，我發(fā)現(xiàn)自己與身邊的優(yōu)秀同事仍然有巨大差距,，這也是今后我重點努力的方向,。

（二）項目運營經(jīng)驗欠缺。綜合行政部作為公司現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的核心部門,，項目運營是今后工作的方向,，我需以“皇馬青訓(xùn)營”項目為抓手，盡快彌補自己在這一領(lǐng)域上的欠缺,，努力成為優(yōu)秀的項目管理者,。

（三）對公司的流程制度理解不夠。在實習(xí)期間,，我發(fā)現(xiàn)至今仍有一些流程和制度未能深入理解,，造成部分工作效率有待提升，下一步我將用最短時間完成公司各項制度流程的梳理和學(xué)習(xí),。

總而言之,，兩個月的實習(xí)期讓我接觸到許多新事物，發(fā)現(xiàn)許多新問題,，學(xué)習(xí)到許多新知識,，獲得了許多新體驗，既讓我看到了公司良好的發(fā)展勢頭,，也對自己今后的前景樹立了信心,，今后我將扎實工作，努力實現(xiàn)個人與公司的共同成長,。

我們一直以來都在追求高的學(xué)歷，這沒什么要去批評的,，但是我們要認清一點,，學(xué)歷什么也說明不了，也就是說進入單位,，高的學(xué)歷不能帶給你什么,，有的時候還會成為你的`累贅。譬如說你和幾個什么也沒有的人一起進公司,，如果他們做的不好,，可以原諒，但是如果你做的不好,，老板會拿你的學(xué)歷說事,，他會說你哪哪個學(xué)校畢業(yè)的，還不如誰誰,，用這種方法來刺激你,，甚至是鄙視你，這真的是很傷人的,。所以撇開學(xué)歷,，我們真正該重視的是我們自身的做事的能力,，以及學(xué)習(xí)的能力。我們要清楚,，現(xiàn)在的人才不會被埋沒,。有人說現(xiàn)代還不如古代，那時候如果有人有才華大家都會看到,，而他會被推舉出來參加考試,，從而改變自己的命運。

但是現(xiàn)代的人才也不會被埋沒,，只是現(xiàn)在有才的人和平庸的人外表是沒有什么區(qū)別的,，還有有才的太多，沒人顧得上去管你,，這時你就要和一批平庸的人一起進入公司去競爭,，發(fā)揮自己的本領(lǐng)，讓老板看出你的能力,，慢慢的他就會欣賞你,，接著是器重你，最后就離不開你了,，因為你太能給他們公司帶來利潤,，他們不能沒有你。他們會讓你做公司里更重要的位子,，也就是說看到你實實在在的能力他們一定會提拔你,，與你共同經(jīng)營這片小天地。所以,，一句話,，重要的是你做事的能力，而不是你的學(xué)歷,。

關(guān)于在公司為人處世的一些事情,。首先我想說，在公司我們要樂觀開朗隨和,，但要保持自我,，不能隨波逐流,，就算給領(lǐng)導(dǎo)講話也要理直氣壯。做事穩(wěn)重的員工在公司很受尊敬的,，也很有話語權(quán)。如果你理直氣壯，自己想什么覺得應(yīng)該是什么就堅持什么,，領(lǐng)導(dǎo)也會敬你幾分，跟他們辯論一些問題的的時候他們自己都會不自信的,。所以穩(wěn)重自信的員工是很有發(fā)展前途的。

不管我們到了哪里,，用心做好自己的工作,，堅持自己的風(fēng)格,，就一定會有好的結(jié)果。

投資公司工作總結(jié)和工作計劃篇十一

上半年,，海旅投資公司在區(qū)委、區(qū)政府及各局,、委,、辦和股東的大力支持下，圍繞公司年度經(jīng)營預(yù)算目標做好做實企業(yè)經(jīng)營管理工作,，積極努力完成了區(qū)政府各代建項目。上半年完成旅游前期規(guī)劃項目2個,，參與政府代建項目7個,，完成代建投資1800萬元，企業(yè)經(jīng)營工作實現(xiàn)“雙過半”,。上半年實現(xiàn)經(jīng)營收入2125萬元，實現(xiàn)利潤190萬元,，分別完成年度預(yù)算目標任務(wù)的52.8％和66.7％。下面就上半年工作情況總結(jié)如下：

上半年海旅投資公司確立了加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、做實企業(yè)經(jīng)營管理的工作思路,，調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)分工和人員結(jié)構(gòu),，強化了企業(yè)規(guī)劃設(shè)計人員隊伍，加快了旅游開發(fā)項目前期工作的進度和步伐,。

1,、天竺山森林公園旅游景區(qū)

*年2月2日，該項目正式通過區(qū)發(fā)該局立項審核,，3月22日通過專家評審會。現(xiàn)已委托專業(yè)公司對景區(qū)范圍內(nèi)的地?zé)豳Y源進行了初步勘探,，正在進行景區(qū)內(nèi)的防火防汛道路、旅游步行道,、封山育林等基本硬件建設(shè),。

2,、蔡尖尾山閩臺文化大觀園

該項目于去年9月委托同濟大學(xué)建筑城市規(guī)劃學(xué)院風(fēng)景科學(xué)研究所設(shè)計，現(xiàn)已完成項目建議書的編制,、項目的立項,、規(guī)劃方案的設(shè)計，并于6月6日通過了專家評審及規(guī)劃審批,。把文化大觀園的整體規(guī)劃與蔡尖尾山的林相改造有機結(jié)合,，完成了對裸露山體的綠化覆蓋,，正在對開發(fā)用地的成本進行測算,，并對土地權(quán)屬問題進行調(diào)研,。

3,、火燒嶼、大兔嶼等島嶼群景區(qū)項目

該項目將串連小博鰲,、海上樂園、明星小島等開發(fā)主題,，進一步完善布局,、內(nèi)容,、形態(tài)的構(gòu)思調(diào)整，待理順土地產(chǎn)權(quán)關(guān)系后會抓緊各項工作的開展,。三帆酒店規(guī)劃設(shè)計方案和模型制作獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可和好評,，現(xiàn)已成功申請商標、酒店形態(tài)及名稱注冊的保護,。

4,、鯉魚城項目

已完成項目設(shè)計方案，并根據(jù)用地的調(diào)整對原設(shè)計方案進行了相應(yīng)細化調(diào)整,。

5,、文圃山陵園項目

上半年完成了項目公司的注冊及董事會成員的調(diào)整變更，完成了設(shè)計方案及經(jīng)濟分析的初稿,，并已就項目儲備用地進行各項申請。

1,、灘涂整治試驗段

由于該實驗段為一期整治工程中地勢最低,、距離航道最近,、圍堰深度最深、海水沖力較大的地段，在施工中公司嚴格遵照“以泥治泥,，清淤疏浚,、因地制宜、環(huán)保節(jié)約”的原則,，不斷調(diào)查完善施工方案,，創(chuàng)新施工組織，嚴格把關(guān)各項開支費用?，F(xiàn)已完成圍堰419米及內(nèi)域吹填的格柵防護,，并種植25米寬的紅樹林帶2000米，投入麻袋16萬條,、土工布13000平方米,，拋砂及回填淤泥7.2立方米。后由于前期手續(xù)問題停工至今,。

2,、廈足訓(xùn)練基地

完成了該項目的用地立項,、選址意見書,、用地規(guī)劃許可證、方案設(shè)計,、預(yù)征地,、室外工程施工圖、室外工程施工招標,、市計委工程咨詢中心概算審核,、工程投資分析,、周邊配套規(guī)劃設(shè)計等，并完成了沙石回填,、道路施工,、圍網(wǎng)制作安裝等，進入土質(zhì)基礎(chǔ)施工和草種培育階段,，能夠按照中國足協(xié)的質(zhì)量和進度要求如期竣工交付使用,。

3、過蕓溪流域整治

完成了項目可行性研究報告,、項目建議書的編制,、項目建議書的評審、項目的立項審批,，并正在辦理成立工程指揮部的有關(guān)事宜,。

4、天竺山防汛防火道路

完成了防汛道路的立項,、施工圖設(shè)計及施工圖審查,；完成了防火道路的立項、設(shè)計委托,、現(xiàn)狀測量及設(shè)計方案,。

1、工程施工

完成經(jīng)營收入1920萬元,，占年度目標的60％,；實現(xiàn)利潤347萬元，占年度目標的86.7％,。

承接了海滄行政中心,、未來海岸碧海灣、廈足訓(xùn)練基地等13個工程項目,，合計造價1900萬元,。其中投標中標項目2個，中標金額505萬元,，占26.6％,，呈穩(wěn)步上升趨勢。

行政中心景觀綠化工程景觀面積達7.8萬平方米,，造價達1200萬元,。通過精心組織和統(tǒng)籌安排以及全體員工的日夜趕工終于使工程于落成大典前順利完成，并獲得了政府領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界的`一致好評,。

未來海岸浪琴灣景觀配套工程5.2萬平方米,、工程造價850萬元已順利完成,，并根據(jù)甲方要求完成了整改工作。

已累計完成的浪琴灣,、行政中心、未來之星幼兒園,、林相改造灌溉工程等4項工程景觀面積達13.4萬平方米,，預(yù)算造價達2242萬元。

2,、工程清理與驗收

上半年完成了新陽中學(xué)一期,、新陽8＃路、出口加工區(qū)4＃路,、海滄大道等6個項目的驗收任務(wù),，報送決算價1847萬元。

清理歷史遺留工程32項,，其中送審30項,，合同金額155萬元。

完成經(jīng)營收入131萬元,，占年度目標的25.69％,；實現(xiàn)利潤0.34萬元，占年度目標的3.2％,。（由于林相改造項目尚未進行決算,，收入無法確認，因此經(jīng)營收入和利潤未能實現(xiàn)年度任務(wù)雙過半,。）

1,、林相改造工程

林相改造工程時間緊、任務(wù)重,、難度大,，通過我司精心組織、統(tǒng)籌安排,，上半年完成挖穴9.8萬個,、客土3000噸、種植苗木11萬株,，完成造林工程量235萬元?，F(xiàn)正在進行海滄景觀林相改造工程。

2,、苗圃基地建設(shè)

東孚苗圃基地已累計完成租地198畝,，種植各類喬灌木53萬株，種植面積達800畝,。日月谷完成圍網(wǎng)2300米,，建設(shè)袋苗基地40畝,，種植草皮35畝。

3,、苗木花卉銷售

上半年完成工程供苗191萬元,，外銷苗木37萬元、花卉銷售21萬元,，花木租擺24萬,。

上半年完成景觀設(shè)計經(jīng)營收入70萬元，占年度目標的36.84％,；實現(xiàn)利潤-0.4萬元,。

完成了廈足訓(xùn)練基地室外場地設(shè)計、海滄三帆酒店建筑方案設(shè)計,、新陽西區(qū)間道路綠化設(shè)計,、海滄生活區(qū)區(qū)間道路綠化設(shè)計等13個項目，承接了海滄新陽科創(chuàng)中心,、新陽中學(xué)二期,、湖里佳麗花園等5個設(shè)計項目。

1,、建立并完善了績效考核體系,。一季度在各部門及子公司進行試行，并根據(jù)具體情況作了進一步的細化整合,。

2,、加強了子公司的管理控制。特別是在工程質(zhì)量,、技術(shù)規(guī)程,、費用報銷程序規(guī)范等方面加強了監(jiān)管。

3,、加強了人力資源的優(yōu)化整合,。對各部門及子公司的用人進行統(tǒng)計和清理，對新進人員及老員工有針對性地進行專業(yè)培訓(xùn),，并特邀了彭心安教授進行“爭創(chuàng)廈門在海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的領(lǐng)先優(yōu)勢”專題講座,。

4、加強了企業(yè)文化和黨工團建設(shè),。主辦《海旅之窗》等各種專欄,，創(chuàng)建活動室和企務(wù)公開欄，組織舉辦或參與企業(yè)精神感悟征文活動,、“我與海旅共成長”演講比賽,、谷文昌學(xué)習(xí)感悟活動、海滄企業(yè)文化節(jié)活動,、“萬人獻愛心”活動,、福建突發(fā)水災(zāi)一日捐活動等,。

5、加強了安全生產(chǎn)教育宣傳活動,。邀請了廈門市質(zhì)檢站的工程師來我司進行安全知識講座,，撰寫出臺了《海旅平安單位建設(shè)實施方案》等一系列方案和制度，并受到了區(qū)綜治辦的通報表揚,。上半年我司無安全責(zé)任事故發(fā)生,。

一、公司資本金不足,，難以滿足大規(guī)模旅游投資項目的資金需求。到目前為止,，公司實際到位注冊資本金2990萬元,，企業(yè)融資能力受到限制。

二,、公司流動資金不足,，工程墊資捉襟見肘。商業(yè)銀行的800萬元短期流動資金貸款因財政未能提供承諾保證被擱置,。

三,、灘涂整治試驗段工程因手續(xù)問題停工，需區(qū)政府大力協(xié)調(diào),，趕在臺風(fēng)來臨前辦妥復(fù)工手續(xù),。

四、各子公司所從事的項目基本上是海旅投資公司通過努力爭取獲得的政府代建項目或是各股東輔助支持的項目,，其對外市場承攬的項目較少,，市場開拓能力有待加強。

五,、各子公司的成本控制和工作計劃性有待進一步加強,，工程質(zhì)量控制、預(yù)算審核有待深入整改與規(guī)范,，成本控制意識有待加強,。

下半年工作思路和工作重點

圍繞我司年度經(jīng)營目標，抓大促小,，以點帶面,，保障海旅的持續(xù)、強勁,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

一、重點推進天竺山綜合開發(fā)和蔡尖尾山閩臺文化大觀園旅游開發(fā)項目,。

充分利用天竺山交通便利,、生態(tài)優(yōu)美,、資源豐富的條件，以南亞風(fēng)情作為主題,，突出其瑪瑙,、溫泉、辣木等特色,，結(jié)合生態(tài)旅游,、農(nóng)業(yè)觀光和科技示范，盡快啟動天竺山鄉(xiāng)根俱樂部項目,。

抓住閩臺兩岸的“五緣”“六求”,，作大與臺對接的旅游開發(fā)、文化交流,、農(nóng)業(yè)經(jīng)貿(mào)文章,，盡快啟動蔡尖尾山閩臺文化大觀園項目。

二,、重點保障廈足訓(xùn)練基地,、過蕓溪流域整治、灘涂整治試驗段,、天竺山防火防汛道路等重點代建工程項目,。

今年10月份廈足訓(xùn)練基地必須竣工并迎接中國足協(xié)的驗收，任務(wù)重,，工期短,；過蕓溪流域整治工程項目要按市計委、市水利局的要求,，因地制宜,，結(jié)合景觀、生態(tài),、旅游綜合功能,，抓緊資金落實、立項,、征地,、設(shè)計、招標等工作,；在總結(jié)灘涂整治試驗段工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，積極嘗試結(jié)合旅游規(guī)劃實現(xiàn)整個灘涂整治工程的吹填工作；今年“9.8”前2.5公里防汛道路要全面建成并投入使用,，7公里長的防火道路今年要動工建設(shè),。

三、經(jīng)營管理方面，在對外積極拓展市場,，對內(nèi)加強管理控制,，要使市場招投標業(yè)務(wù)在公司的經(jīng)營收入中所占的比重逐漸提升。要使各子公司加強成本核算,、質(zhì)量控制,、費用審批，要加強工程施工,、花木培育,、景觀設(shè)計等方面的原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)力度，增強企業(yè)的核心競爭力,。

投資公司工作總結(jié)和工作計劃篇十二

時間一晃而過,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的`成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班,，從無工資到每月四千左右的工資,，感謝公司給予的機會和信任，在這五個月的工作中,，也遇到了很多的問題,，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動,，在投資這個行業(yè),，目前競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說,，資陽這么多投資公司,，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣,，且國家的政策也不太明確,，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向,，和長遠的規(guī)化,，我個人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。

就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)：

1,，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去,，公司門店所有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個方面由于門店的開張,，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友,，這對公司長遠發(fā)展并不是很理想的，我個人認為我們應(yīng)該面向大眾的客戶,，因為親戚朋友畢竟是有限的,，其實這五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個投資公司工作總結(jié)年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來自己做點什么,，所以我的對象應(yīng)該是中老年的人群,，我的母親是我的第一個下家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶,，當然這十位客戶如果處理的好的話也許會變成百位,，當然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個客戶群體,。各方面的原因吧,，其實工作沒有借口，做得不好就是做得不好,，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正,。

2，就是在門店中,，我們的管理模式,，以及提成方式。在門店里大家配合的其實都不錯,，而且處得也很好,，要知道一個好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作,，相互幫助,。且做到公平，公開,，公正,。當然也需要有人起帶頭作用，效果更好,。提成方式這塊,，坦率說，公司對員工的提成也是相當不錯的,，但是在競爭力巨大的現(xiàn)實社會,，提成也實實在在的成為原動力，又要考慮團隊協(xié)作，也要考慮一分耕耘,，一分收獲,，作為一為員工，我只能按照公司所定的制度去遵守,。

3,，最后就是公司的業(yè)務(wù)方面，目前來投資的客戶,，3個月的居多,，當然作為員工來說，不管有沒有提成,，我們首先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益,。可是,，我們的提成制度在3個月,，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個人認為這并不是提成多少的問題,，如果6個月沒得累計,，3個月也應(yīng)該沒有累計，既然6個月有累計,，在目前大行大市之下,，3個月也應(yīng)該有一個合理的規(guī)定。

申明,，我個人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來說有一點些許的矛盾,。當然公司如何定,，我完全遵守公司的規(guī)定。在這里,，我只是介意一點,，希望公司能考慮在我們門店看來，60萬是我們的基數(shù),，也是公司門店的成本,，但完成這個基數(shù)后，多于的投資,，不論3個月和6個月還有一年,，應(yīng)該是資金越多越好，當多出的資金形成一個循環(huán),，其實無所謂3個月,，6個月，那怕是一個月都沒有什么影響。然后,，公司可以加大廣告的投入,，我們公司對客戶維護這塊非常好，但是在廣告投入這方面?zhèn)€人認為可以加大,，且我們的門店以及公司的員工可能在告推廣這方面做不到很好,，這是多方面的原因，個人認為做不好等于不足,，還不如外面請專門的人發(fā)放,，成本是高了點,，效果肯定有,，我們公司的目前外來客戶量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大,，我個人認為哈有一定的影響,。

以上我我自己在工作中的一些想法,，和總結(jié),，有寫得不對的地方，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)理解,，原諒，并糾正,。在工作的這些日子里,，我個人也有很多的不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去,，有待來年自己的改正。

2.上班工作時間,，不能有效的利用,，除了完成本質(zhì)工作，沒有新的提議和償式,。

3.個人還有待于加強投資理財方面的學(xué)習(xí),，和總結(jié)。平時多在其他投資了解他們的產(chǎn)品,，還有銀行也有一些相關(guān)的理財經(jīng)驗的產(chǎn)品,，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內(nèi)大哥學(xué)習(xí),，模仿他們的成功經(jīng)驗。

俗話說磨刀不誤砍柴工,，經(jīng)過20xx年的沉淀與洗禮,，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展,。

投資公司工作總結(jié)和工作計劃篇十三

20xx年的各項工作目標已定,，在全球性金融危機的背景下，可以說每個目標都具有挑戰(zhàn)性,，每項任務(wù)都具有艱巨性,。這就需要我們進一步加強自身建設(shè)，要素質(zhì)再提高,，作風(fēng)再轉(zhuǎn)變,，責(zé)任再加大，以更加過硬的素質(zhì),、更加堅強的意志,、更加優(yōu)良的作風(fēng)去攻堅克難，去實現(xiàn)我們的宏偉目標,。20xx年的工作重點和工作規(guī)劃主要在以下幾個方面：

20xx年在公司內(nèi)部要堅定不移落實全年目標責(zé)任制,，嚴格崗位責(zé)任制考核和考核，加大工作執(zhí)行力度,，將20xx年工作目標任務(wù)層層分解,，細化到月、細化到周,、量化到組,、量化到人，積極配合園區(qū)建設(shè)各項設(shè)計工作逐步推進,。

在現(xiàn)階段,，根據(jù)工作需要，要將具有較高投資經(jīng)營水平,、熟悉行內(nèi)經(jīng)營的專業(yè)人員招攬進來我們公司,，擴大規(guī)模，如果還是難招人的話,，希望能從xx總部調(diào)人來到分公司,，另外，我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作經(jīng)驗,，熟悉投資知識,，能熟練操作計算機的員工，并且建立健全各種學(xué)習(xí)機制,，強化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，從而提高各個崗位自身的綜合素質(zhì)和營銷能力，以適應(yīng)投資市場管理的要求,。同時在管理過程中要重視研究出現(xiàn)的新情況,，新問題,，針對年度匯算清繳反映出的問題，及時提出加強管理的辦法,、措施,。

在投資有限公司內(nèi)部全面實行精細化管理，充分發(fā)揮設(shè)計預(yù)算控制工程投資的作用,，全面實行技術(shù)責(zé)任制,，嚴把質(zhì)量關(guān)，設(shè)計方案要多方案比較,，努力優(yōu)化每一個投資和運營方案,，在“精、準,、細,、嚴”上狠下功夫，大力推廣新工藝,、新技術(shù),，努力做到精細設(shè)計、合理設(shè)計,、節(jié)省設(shè)計,，程度地降低工程建設(shè)成本，用信譽建設(shè),。

公司成立之初在干部隊伍建設(shè)上始終堅持政治思想教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)兩手抓,、兩手硬的原則，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實,、真抓實干的工作作風(fēng),，不斷提高干部職工的`自主創(chuàng)新意識，著力強化對職工工作執(zhí)行力和團結(jié)協(xié)作能力的培養(yǎng),，全力把設(shè)計院打造成為“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、務(wù)實性,、奉獻型,、和諧型”的團隊。

投資有限公司要立足長遠,，堅持以人為本,，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才,、服務(wù)人才的機制,，不斷完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、搞活學(xué)習(xí)形式,，在全公司掀起“比,、學(xué)、干,、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮,，時刻關(guān)注先進的經(jīng)營理念,、投資技術(shù)，隨時進行消化吸收,，同時鼓勵職工考取與資質(zhì)相關(guān)的執(zhí)業(yè)注冊資格證書,，確保有充足的優(yōu)秀設(shè)計人才作保障，為今后公司擴大資質(zhì)范圍打好基礎(chǔ),。

面對市場日益同質(zhì)化,、白熱化的競爭，在當前大環(huán)境下,，如何發(fā)揮銀行的作用顯得尤為重要，我們首先不但要引進更多的金融機構(gòu)和金融機構(gòu)資金，實現(xiàn)資金的安全快速流動,。盡量盡快建立客戶,、網(wǎng)絡(luò)各個方面的優(yōu)勢，但是我公司不可能在短期內(nèi)有這樣的優(yōu)勢,，所以要隨著時間的推移不斷地加強公關(guān)和溝通,，經(jīng)驗以及綜合化的母公司的背景，為我們提供很多非常好的方法和融資渠道,。加強銀行的溝通與聯(lián)系,，以及與銀行的往來和公關(guān)，確保銀行相關(guān)人員與我公司間達成合作意向,，以促進投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路,，快速融入投資市場。

公司在集中主要力量認真抓好項目建設(shè)的同時,，通盤考慮公司的長遠發(fā)展和全面發(fā)展,，在城區(qū)及市范圍努力尋找短平快的投資開發(fā)項目和長高慢的投資開發(fā)項目，以達到以短平快投資項目促進長高慢的投資開發(fā)項目,，以長高慢投資項目孵化短平快投資項目,，達到了投資建設(shè)一個項目，籌備建設(shè)一個項目,，瞄準商洽一個項目以保證公司的長遠發(fā)展需要,。目前公司已瞄準工程的開發(fā)，加強銀行間的往來和公關(guān)，確保項目以及項目可以在我公司間達成合作意向,，以促進投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路,，快速融入投資市場。

20xx年要主動尋找項目進行對接,。同時應(yīng)該尋找?guī)准夜炯般y行人員形成穩(wěn)定的合作關(guān)系,。做好公司業(yè)務(wù)的公關(guān)，建立廣泛穩(wěn)定的客戶群和xxx網(wǎng),，擴大市場份額要大力精簡辦事環(huán)節(jié),，切實提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,，將服務(wù)陣地前移,，對客戶進行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù),、綠色通道服務(wù),，對用戶提出的問題要快速反應(yīng)、立即行動,、馬上就辦,，想盡一切辦法為用戶提供快捷和方便，為用戶排憂解難,，確保營銷服務(wù)零投訴,、百分百之百滿意。

冬去春來,，春在招手!展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖,，我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力,，我們一定能實現(xiàn)新的飛躍,、新的輝煌!針對以往公司缺乏市場競爭力，任務(wù)不飽滿,，今年經(jīng)營收入情況不佳的狀況,，今年公司按照集團的統(tǒng)一部署，深入扎實地開展思想作風(fēng)整頓和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，全面發(fā)動,，層層動員，統(tǒng)籌安排,，采取各種方式,，切實做到員工工作和思想進步兩不誤、兩促進,。

投資公司工作總結(jié)和工作計劃篇十四

剛才,，我們十個分公司的老總們,，分別就各自所分管的'企業(yè)去年的工作情況和明年的工作計劃向大家一一做了總結(jié)匯報?？傮w來說,，12年我們較圓滿的完成了年初所制訂的工作計劃和任務(wù)目標。

20xx年,，集團先后投資成立了中汽貿(mào)名車總匯,、山西xx上通別克4s店、山西xx融通雪佛蘭4s店,、山西xx匯通朔州別克4s店,，并對山姆士朝陽店，建南店,、學(xué)府店的設(shè)備設(shè)施進行了投資改造，為我們明年的工作和企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

過去的一年,，在各分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們的每一個企業(yè)都取得了顯著成績,，企業(yè)得到了一定的發(fā)展，這是值得我們欣慰的事情,，但是我們也應(yīng)該清醒地看到,，與同業(yè)相比，我們還存在一定的差距,，這個差距集中表現(xiàn)在管理的問題,、商品的問題、服務(wù)意識的問題,、員工工作情緒的問題等等,。這些都是我們在今后的工作中應(yīng)該重視和思考的問題。所以,，針對這些問題我提出我們13年的工作重點和工作計劃：

一,、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升管理能力和管理水平,；向管理要效益,，山姆士力求通過加強管理，銷售增長10%,；各4s店力爭廠家各項考評進入前10%,。

二、加強制度建設(shè),，使工作中的任何事情都要有章可循,；用制度管人，按制度辦事。

三,、加大考評范圍和考核力度,，使各級管理人員能夠真正以身作則，做好表率,。

四,、加強人才培養(yǎng)和管理人員選拔工作；給每一個有能力有進取心的優(yōu)秀員工晉升渠道和發(fā)展的機會,。明年我們計劃在公司中選拔30名后備經(jīng)理,，調(diào)整、優(yōu)化和充實到我們的管理團隊,。

五,、提升員工收入水平；各公司人力資源部根據(jù)公司制定的績效制度,，制訂公平合理的績效考核辦法,，使人人績效掛鉤，做到在企業(yè)效益提升的同時員工收入相應(yīng)提高,，把員工收入的提升,，作為衡量我們各級管理人員管理能力的一個重要部分。

六,、提升全員服務(wù)意識和服務(wù)水平,，使顧客滿意就是我們永恒的追求；

七,、加強商品的優(yōu)化和管理,；如山姆士應(yīng)該在商品結(jié)構(gòu)質(zhì)量上下功夫，xx應(yīng)該在庫存周轉(zhuǎn)率上做文章,。

以上是我們13年的工作重點,，因為我們的企業(yè)分布在不同的行業(yè)和不同的領(lǐng)域，各家面對的主要問題和突出問題不盡相同,，所以我對13年的工作只做綱領(lǐng)性的部署,，各公司相關(guān)負責(zé)人應(yīng)該圍繞以上工作重點，結(jié)合本公司實際情況,，組織討論,，制訂目標，拿出具體的工作方案和實施細則,。

明年我們的發(fā)展計劃是：1,、山姆士再建一家門店；2,、xx再開一個4s店,；3,、熱點再開一家酒店。

新的一年馬上就要到來了,，在這里我衷心祝愿大家在新的一年里工作愉快,，身體健康！明年能夠多多拿上獎金,，并能夠得到提升,。

投資公司工作總結(jié)和工作計劃篇十五

20xx年，財務(wù)工作在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，做了以下幾方面工作：

1,、制定了分店財務(wù)核算辦法，成本核算細化到了每一個環(huán)節(jié),。

2,、會計分析由原來的文字說明調(diào)整為現(xiàn)在的表格說明，更直觀更系統(tǒng)的表現(xiàn)了每項收入成本的準確數(shù)據(jù)和分析對比情況,。

3,、順利的完成了財務(wù)核算充公司“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算”到“公司統(tǒng)一管理,，門店分散核算”的結(jié)賬體制，建立健全了各門店獨立支付平臺,。

4,、建立和完善了財務(wù)制度和工作流程，使財產(chǎn)的管理和財務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣,，有章可循,。

5、建立了耕食記八曲河店“店長操作手冊”,、“農(nóng)業(yè)公司財務(wù)操作流程”,。

6、完善了事業(yè)部店長操作手冊,、“投資公司財務(wù)操作程序,。

制定了“會計崗位職責(zé)”。

二,、組織多種形式培訓(xùn),，使門店會計人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到了大幅提升

1、利用每月的財務(wù)人員月度例會,，對門店會計人員進行培訓(xùn),。

2、鼓勵會計人員參加專業(yè)知識的培訓(xùn)和專業(yè)職稱的考證,。

3,、在“集中核算”向“分散核算”過渡期間,，公司財務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)會計主管對門店會計進行了系統(tǒng)全面的核算業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，同時經(jīng)常下門店指導(dǎo),，使門店會計人員短時間內(nèi)掌握了公司統(tǒng)一的核算方法和技能,，并能較好完成會計工作。

4,、建立了嚴格的財務(wù)督導(dǎo)檢查體系,，為門店管理提供有效的依據(jù)，對門店的帳務(wù)核算進行有效的監(jiān)督,。

5,、制定了門店“財物流程相關(guān)檢查細則”，公司財務(wù)定期,、定人下店檢查,，將檢查結(jié)果報告事業(yè)部和門店，對制度執(zhí)行不力的.敦促其及時整改,，并將納入門店考核,。

6、制定了“門店會計考核細則”,，公司財務(wù)定期,、定人下店檢查財務(wù)制度的執(zhí)行和財務(wù)核算的準確性，每月進行一次綜合評分,，評分結(jié)果作為會計人員提薪晉級重要依據(jù),。

1、完善公司財務(wù)中心職能,，建立完整的財務(wù)管理體系,。

2、根據(jù)公司新投資實體經(jīng)營項目制定與之相匹配的核算辦法和財務(wù)制度,。表率,。

給每一個有能力有進取心的優(yōu)秀員工晉升渠道和發(fā)展的機會。明年我們計劃在公司中選拔30名后備經(jīng)理,，調(diào)整,、優(yōu)化和充實到我們的管理團隊。

各公司人力資源部根據(jù)公司制定的績效制度,，制訂公平合理的績效考核辦法,，使人人績效掛鉤，做到在企業(yè)效益提升的同時員工收入相應(yīng)提高,，把員工收入的提升,，作為衡量我們各級管理人員管理能力的一個重要部分。

六,、提升全員服務(wù)意識和服務(wù)水平,，使顧客滿意就是我們永恒的追求,；

如山姆士應(yīng)該在商品結(jié)構(gòu)質(zhì)量上下功夫，xx應(yīng)該在庫存周轉(zhuǎn)率上做文章,。

以上是我們20xx年的工作重點,，因為我們的企業(yè)分布在不同的行業(yè)和不同的領(lǐng)域，各家面對的主要問題和突出問題不盡相同,，所以我對的工作只做綱領(lǐng)性的部署,，各公司相關(guān)負責(zé)人應(yīng)該圍繞以上工作重點，結(jié)合本公司實際情況,，組織討論,，制訂目標，拿出具體的工作方案和實施細則,。

明年我們的發(fā)展計劃是：

1,、山姆士再建一家門店；

2,、xx再開一個4s店,；

3、熱點再開一家酒店,。

新的一年馬上就要到來了,，在這里我衷心祝愿大家在新的一年里工作愉快，身體健康,！明年能夠多多拿上獎金,，并能夠得到提升。

投資公司工作總結(jié)和工作計劃篇十六

在天津xxxx金屬經(jīng)營有限公司(溫州分公司)---浙江xxx投資管理有限公司做的電話銷售工作,，這是我人生中賺的第一桶金,，我不會忘記這個過程的,。

在當今的時代,，電話作為一種快捷、方便,、經(jīng)濟的通訊工具,，在咨詢和購物方面已日益得到普及。現(xiàn)代生活追求快節(jié)奏,、高效率,，電話銷售應(yīng)此而生。電話銷售是指通過電話推銷產(chǎn)品和宣傳公司業(yè)務(wù),。電話銷售要求銷售員具有良好的講話技巧,、清晰的表達能力和一定的產(chǎn)品知識。電話作為一種方便,、快捷,、經(jīng)濟的現(xiàn)代化通訊工具,，正日益得到普及，現(xiàn)代生活追求快節(jié)奏,、高效率,，電話銷售作為一種新時尚正走進千家萬戶。

我所在的公司主要做的是貴金屬投資服務(wù)的,，這家公司規(guī)模比較大,，有一百多人，應(yīng)該算是一家中型以上的公司了,，公司主要由兩個部門組成,，電話營銷部：大約有一百人了，主要進行銷售工作,。技術(shù)部：主要做信息服務(wù),，如：分析黃金、白銀的各種信息,，國內(nèi),、國外金價及國際上發(fā)生的重大事件信息等。而我們的主要工作是,，連系客戶,，讓他在我們公司開戶交易黃金、白銀,，我們可以給他關(guān)于這方面的各種信息和市場行情分析,。一般的工作流程是，我們通過網(wǎng)絡(luò)查找相相對應(yīng)的有關(guān)客戶,，撥打電話聯(lián)系負責(zé)人,，向他推銷我們的服務(wù)，并且給他提供一個免費開啟用戶賬號,，并讓他試用一個月,。如果客戶滿意的話，雙方就進行合作,，出錢投資,。

在公司，采取小組工作的形式,，每個組有差不多十個人,，設(shè)一個組長，每個人都分配了工作任務(wù),，每個月都有硬性歸定要完成多少指標,，并按每筆80元進行提成獎勵。當我們這些新來的員工被分配到各個小組以后,，組長會發(fā)給我們一份客戶電話表,，這份電話表是由小組負責(zé)電話查詢的工作人員在網(wǎng)上搜集到的,，然后，組長還會給我們一份對話單,，主要寫了如何與客戶溝通交流的對話示例,，如：您好：我這邊是天津利安達貴金屬有限公司的，我叫司興,，今天打電話給你是這樣的,，這個星期六在溫州車站大道華盟商務(wù)廣場舉辦一場關(guān)于金融理財?shù)囊粓黾夹g(shù)講座，我這邊是通知你,、邀請你過來參加的,。每天我們的工作都是，按照網(wǎng)上搜索的電話單,，挨個拜訪,，打電話，平均每天差不多有100--300個電話,，電話的主要內(nèi)容是介紹我們的產(chǎn)品服務(wù),，希望客戶能辦理成為我們公司的客戶，并給他們一個試用期為一個月的模擬賬號,，請對方試用我們的產(chǎn)品服務(wù),，如果客戶滿意的話，在進行下一步的'真蒼手續(xù)辦理,。雖然活不難,，可是在實際工作，卻碰到了許多意想不到的麻煩,。

首先,，進行信息采集的同事在網(wǎng)上找了很多企業(yè)的電話，但這其中,，有的電話是打不通的,，或者是空號，這種情況很多,。其次,，就是對方客服人員接電話,，可能她們經(jīng)常接這樣的電話吧,，所以總是想法設(shè)法的敷衍你，把你打發(fā)掉,，比如：要上班,，或者沒時間，對這方面不感興趣等等的理由,，總之,，就是想盡快的把你打發(fā)掉,。最后，就是對方的態(tài)度比較惡劣,，我想,，應(yīng)該是經(jīng)常接這樣的銷售電話，可是也不能用這種不好的態(tài)度對待我們呀!但是也會遇到一些很有素質(zhì)的,，他們會比較友好的拒絕你,，或者說暫時還不想做，以后想做的話再聯(lián)系,。

在進行一段時間的電話銷售工作后,，我發(fā)現(xiàn)自己遇到了一些小問題，比如,，打電話的效率不高,，不能按期完成要打的電話目標，還有就是,，有時連續(xù)打了好幾個電話,，對方不是空號，就是直接拒絕你,，要是碰上一個態(tài)度比較惡劣的人,，可能還沒說上一句話，就被對方給罵回來了,，那個時候我的心情會是非常糟糕的,，情緒也很低落，這樣的情況,，很多同事都碰到過,。

后來，我想出了解決問題的辦法,，每天在打電話前,，會先列出一個計劃表，比如,，今天打多少電話,，上午打多少，下午打多少,，都詳細的列出來,，這樣在心里很清楚今天要干多少活了，其次,，每打十個電話后,，我都要停下來，調(diào)整一下自己的心情，如果碰上情緒低落的時候,，會盡量激勵自己,，這樣才能繼續(xù)以激昂的心情進行工作。

同感,，放心感,，安全感，只有這樣他才能相信你不是騙子,，不是壞人,，你只是一個和他合作的生意伙伴，一個值的信賴的好朋友,，只有這樣才能得到出單,，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟利益的同時，也為自己增加了收入,。

通過一段時期的電話銷售工作,，我的口才能力得到了極大鍛煉，和陌生人聊天的時候也不會感到害怕了,，和人溝通上的能力得到了極大提高,，我會好好努力下去的。

投資公司工作總結(jié)和工作計劃篇十七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人****于***年**月**日入職,，至今已在*****投資有限公司工作一月有余,。入職以來，我努力工作和學(xué)習(xí),，在與領(lǐng)導(dǎo),、同事的學(xué)習(xí)和接觸中，不斷完善補充行業(yè)專業(yè)知識,，個人綜合素質(zhì),、修養(yǎng)和能力都得到了較快的提升。同時也暴露出自己的局限性與不足之處,，在今后的工作中,，將繼續(xù)努力、不斷鞭策自己,、不斷取得進步,。

一、八月份工作總結(jié)

市場部按照投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，以及投資項目管理工作的實際需要,，針對公司投資策略模式新思路的不斷拓展需要。我認真研究投資工作中的實際情況,，配合部門作好項目投資的前期準備工作,，為領(lǐng)導(dǎo)審批、決策提供充分,、詳實的依據(jù)和建設(shè)性的建議,。過程中，我深切地體會到,，作為市場部的一份子,，不僅思想上要與公司規(guī)章制度保持一致，行動上更要與市場同步,，時刻做到思想,、行動與時俱進。在做好本職工作的同時,，極力做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想,，以發(fā)展凝聚力量，以實干樹立形象”,。

（一）基本的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面

學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面包括：公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、綜合素養(yǎng)技能的培訓(xùn)等,。

通過公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，讓我迅速了解公司工作環(huán)境與流程，促使我快速地進入工作狀態(tài),，提高了工作效率,。市場部門專業(yè)知識的技能培訓(xùn)，讓我盡快熟悉部門相關(guān)的工作內(nèi)容,，并且了解房地產(chǎn)一二級開發(fā)的基本流程和基本操作,，初步學(xué)習(xí)了“基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)開發(fā),、礦產(chǎn)資源,、股權(quán)投資”這四大板塊的基本內(nèi)容，提升了我對投資行業(yè)的認知和了解,。綜合素養(yǎng)的培訓(xùn),，加深了我對辦公系統(tǒng)和軟件的運用規(guī)范，做出符合要求的工作文件,，強化我的商務(wù)禮儀,、提高我的展業(yè)技能，在培訓(xùn)中熟練掌握展業(yè)技巧,。

1.學(xué)習(xí)和熟悉公司各種管理暫行辦法,、通知、發(fā)展規(guī)劃等,；

2.學(xué)習(xí)理解土地儲備和一級開發(fā)工作流程,、bt項目和bot項目的內(nèi)容和區(qū)別,、三舊改造方案內(nèi)容等； 3.學(xué)習(xí)公司接待工作手冊和閱讀商務(wù)禮儀方面的書刊,。

（二）業(yè)務(wù)拓展方面

一個月以來,，我配合部長積極尋找各種有代表性的、有極大潛力的項目,，其中發(fā)現(xiàn)**行業(yè)最具投資潛力,，進而，對**行業(yè)進行了初步的開展工作,。整個過程,，我配合部門收集各種關(guān)于早教的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和基本情況，并且獨自撰寫了《******》項目的可行性研究報告的初稿,。經(jīng)部長對報告內(nèi)容的指點,，我進行了多次的修改，基本完成了《*****》的初步可研報告,。為下一步該項目被上級認可提供了有力依據(jù),，和部門以后業(yè)務(wù)拓展提供了參考。

（四）信息收集工作

我的本職工作是負責(zé)市場信息收集,，這同時也是我的優(yōu)勢所在,。工作過程中，我通過各種渠道,，其中包括實地走訪,、網(wǎng)絡(luò)渠道等，以及個人的人際關(guān)系,，收集各種業(yè)內(nèi)相關(guān)信息,，以此來完成上級和部門交代的任務(wù)。

（五）市場部內(nèi)務(wù)工作

2.完成了平時相關(guān)項目的資料的分類與整理,，以及一些資料的打印,、復(fù)印等。

（六）項目的跟蹤工作

2.協(xié)助部長完成了對****項目的整個經(jīng)濟指標分析的修改與調(diào)整,；

4.在部長的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過反復(fù)的論證，一起完成了**項目的《初步合作意向方案》,，并由部長提交給公司審核,。

二、工作中存在的問題

（一）個人專業(yè)技能還很膚淺,，綜合素養(yǎng)還需不斷學(xué)習(xí)進步,，自我工作時間安排有待完善，工作效率有待提高,。

（二）業(yè)務(wù)的拓展和渠道的拓展能力還有待提升,。

（三）個人信息收集的渠道有限,，人際關(guān)系網(wǎng)有待擴寬，信息收集較為單一,。

三,、

（一）加強專業(yè)技能的培訓(xùn)。平時多查看,、收集相關(guān)專業(yè)知識的內(nèi)容,，多閱讀有關(guān)投資,、開發(fā)等相關(guān)文件和書籍,，并且積極投入工作，在工作中不斷的充實專業(yè)技能,。

（二）提高綜合素養(yǎng),。平時多閱讀商務(wù)禮儀方面資料，在日常的工作中強化自身修養(yǎng),，做到技能與素養(yǎng)并舉,。

（三）完善工作安排。在日后的工作中,，整理出自己的職業(yè)計劃,，做到工作有條有理，從而提高工作的效率,。

（四）擴寬業(yè)務(wù)渠道,。積極與行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員培養(yǎng)關(guān)系，建立聯(lián)系,，從而搭建我們投資公司的業(yè)務(wù)網(wǎng),。

（五）擴寬信息收集的渠道。多向行業(yè)內(nèi)人員學(xué)習(xí),，了解更多收集信息的渠道,，從而建立起完善的信息收集網(wǎng)，使每次收集到的信息更加快速,、精準,、有效。

四,、九月份工作安排

（一）繼續(xù)做好日常的市場部內(nèi)務(wù)工作,，在工作中強化自身修養(yǎng)、提高專業(yè)技能,。更重要的是積極主動去學(xué)習(xí),，通過自己給自己定目標，在學(xué)習(xí)中強化細節(jié),、完善技能,。

（二）積極配合公司及部門工作,，爭取在業(yè)務(wù)方面能在部門中獨立開展尋找有潛力的新項目。在實施和對接上級公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，進一步豐富與完善自身的業(yè)務(wù)能力,。

（三）配合部門繼續(xù)跟蹤**項目的進展，時刻與意向合作方保持聯(lián)系,，及時反饋信息給上級領(lǐng)導(dǎo),。

（四）積極尋找更多的信息收集渠道，讓部門接下來的業(yè)務(wù)開展更加順暢,。

（六）在做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和項目的同時,，積極配合部門拓展業(yè)務(wù)，尋找出最具潛力的項目供領(lǐng)導(dǎo)參考,。而我本人則需努力配合好部門工作,、努力學(xué)好專業(yè)技能，爭取早日能獨立開展業(yè)務(wù),。

投資公司工作總結(jié)和工作計劃篇十八

20xx年的各項工作目標已定,，在全球性金融危機的背景下，可以說每個目標都具有挑戰(zhàn)性,，每項任務(wù)都具有艱難性,。這就須要我們進一步加強自身建設(shè)，要素養(yǎng)再提高,，作風(fēng)再轉(zhuǎn)變,，責(zé)任再加大，以更加過硬的素養(yǎng),、更加堅毅的意志,、更加優(yōu)良的作風(fēng)去攻堅克難，去實現(xiàn)我們的雄偉目標,。20xx年的工作重點和工作規(guī)劃主要在以下幾個方面：

20xx年在公司內(nèi)部要堅決不移落實全年目標責(zé)任制,，嚴格崗位責(zé)任制考核和考核，加大工作執(zhí)行力度,，將20xx年工作目標任務(wù)層層分解,，細化到月、細化到周,、量化到組,、量化到人，主動協(xié)作園區(qū)建設(shè)各項設(shè)計工作逐步推動,。

在現(xiàn)階段,，依據(jù)工作須要，要將具有較高投資經(jīng)營水平,、熟識行內(nèi)經(jīng)營的專業(yè)人員招攬進來我們公司,，擴大規(guī)模,，假如還是難招人的話，希望能從xx總部調(diào)人來到分公司,，另外,，我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作閱歷，熟識投資學(xué)問,，能嫻熟操作計算機的員工,，并且建立健全各種學(xué)習(xí)機制，強化學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，從而提高各個崗位自身的綜合素養(yǎng)和營銷實力,，以適應(yīng)投資市場管理的要求。同時在管理過程中要重視探討出現(xiàn)的新狀況,，新問題,，針對年度匯算清繳反映出的問題,，剛好提出加強管理的方法,、措施。在投資有限公司內(nèi)部全面實行精細化管理,，充分發(fā)揮設(shè)計預(yù)算限制工程投資的作用,，全面實行技術(shù)責(zé)任制，嚴把質(zhì)量關(guān),，設(shè)計方案要多方案比較,，努力優(yōu)化每一個投資和運營方案，在精,、準,、細、嚴上狠下功夫,，大力推廣新工藝,、新技術(shù)，努力做到精細設(shè)計,、合理設(shè)計,、節(jié)約設(shè)計，程度地降低工程建設(shè)成本,，用信譽建設(shè),。

公司成立之初在干部隊伍建設(shè)上始終堅持政治思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)兩手抓、兩手硬的原則,，大力提倡求真務(wù)實,、真抓實干的工作作風(fēng)，不斷提高xx干部職工的自主創(chuàng)新意識,，著力強化對職工工作執(zhí)行力和團結(jié)協(xié)作實力的培育,，全力把設(shè)計院打造成為學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、務(wù)實性,、奉獻型,、和諧型的團隊。

投資有限公司要立足長遠,，堅持以人為本,，建立和不斷完善發(fā)覺人才、聚集人才,、服務(wù)人才的機制,，不斷完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,、搞活學(xué)習(xí)形式,，在全公司掀起比、學(xué),、干,、幫、超的學(xué)習(xí)熱潮,，時刻關(guān)注先進的經(jīng)營理念,、投資技術(shù)，隨時進行消化汲取,，同時激勵職工考取與資質(zhì)相關(guān)的執(zhí)業(yè)注冊資格證書,，確保有足夠的優(yōu)秀設(shè)計人才作保障，為今后公司擴大資質(zhì)范圍打好基礎(chǔ),。

面對市場日益同質(zhì)化,、白熱化的競爭，在當前大環(huán)境下,，如何發(fā)揮銀行的作用顯得尤為重要,，我們首先不但要引進更多的'金融機構(gòu)和金融機構(gòu)資金，實現(xiàn)資金的平安快速流淌,。盡量盡快建立客戶,、網(wǎng)絡(luò)各個方面的優(yōu)勢，但是我公司不行能在短期內(nèi)有這樣的優(yōu)勢,，所以要隨著時間的推移不斷地加強公關(guān)和溝通,，閱歷以及綜合化的母公司的背景，為我們供應(yīng)許多特別好的方法和融資渠道,。加強銀行的溝通與聯(lián)系,，以及與銀行的往來和公關(guān)，確保銀行相關(guān)人員與我公司間達成合作意向，以促進投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路,，快速融入投資市場,。

公司在集中主要力氣仔細抓好項目建設(shè)的同時，通盤考慮公司的長遠發(fā)展和全面發(fā)展,，在城區(qū)及市范圍努力找尋短平快的投資開發(fā)項目和長高慢的投資開發(fā)項目,，以達到以短平快投資項目促進長高慢的投資開發(fā)項目，以長高慢投資項目孵化短平快投資項目,，達到了投資建設(shè)一個項目,，籌備建設(shè)一個項目，瞄準商洽一個項目以保證公司的長遠發(fā)展須要,。目前公司已瞄準工程的開發(fā),，加強銀行間的往來和公關(guān)，確保項目以及項目可以在我公司間達成合作意向,，以促進投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路,，快速融入投資市場。

20xx年要主動找尋項目進行對接,。同時應(yīng)當找尋幾家公司及銀行人員形成穩(wěn)定的合作關(guān)系,。做好公司業(yè)務(wù)的公關(guān)，建立廣泛穩(wěn)定的客戶群和xx網(wǎng),，擴大市場份額要大力精簡辦事環(huán)節(jié),，切實提高工作效率,，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,，將服務(wù)陣地前移，對客戶進行全程服務(wù),、跟蹤服務(wù),、綠色通道服務(wù)，對用戶提出的問題要快速反應(yīng),、馬上行動,、立刻就辦，想盡一切方法為用戶供應(yīng)快捷和便利,，為用戶排憂解難,，確保營銷服務(wù)零投訴、百分百之百滿足,。冬去春來,，春在招手!展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們堅信：在新的一年,，通過全體員工的共同努力,，我們肯定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌!針對以往公司缺乏市場競爭力,，任務(wù)不飽滿,，今年經(jīng)營收入狀況不佳的狀況,，今年公司根據(jù)集團的統(tǒng)一部署，深化扎實地開展思想作風(fēng)整頓和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，全面發(fā)動,，層層動員，統(tǒng)籌支配,，實行各種方式,，切實做到員工工作和思想進步兩不誤、兩促進,。

投資公司工作總結(jié)和工作計劃篇十九

---180億元,，較2008年底總資產(chǎn)億元增長倍，較2010年底增長%,；所有者權(quán)益達到44億元,，資產(chǎn)負債率較2010年底%，降低個百分點,。辦理海域使用權(quán)7350畝,。相關(guān)所屬企業(yè)已實現(xiàn)銷售收入，企業(yè)的造血機能已初步形成,。

因素,，完成嘉吉糧油填方、渤海新區(qū)核心功能區(qū)部分地塊土地整理二期工程,、綜合港區(qū)后方吹填項目東圍堤工程填方和吹填700萬方,，面積為3100畝，累計完成基礎(chǔ)設(shè)施投資13億元,，打造了良好招商引資環(huán)境,，有利的促進了渤海新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，取得了較好的社會效益,。

4---

業(yè)制度和《公司章程》要求,，參與經(jīng)營活動，渤海港務(wù)公司2011年貨物吞吐量已突破1000萬噸,，滄州中油燃氣完成了主輸氣管道建設(shè)（馬黃輸氣管線）及與新區(qū)城市燃氣公司的整合工作,，具有巨大潛在經(jīng)濟效益。

（六）制度建設(shè)不斷完善,。在2010年制訂和修訂各項管理制度基礎(chǔ)上,，2011年根據(jù)實際又進行了部分調(diào)整，同時出臺了公文管理,、值班加班,、安全生產(chǎn)督導(dǎo)、合同管理以及人力資源管理方面制度，促進了公司管理水平的不斷提升,。同時,，按照市委市政府和渤海新區(qū)管委會工作安排，明確了公司班子成員分工,，管理職責(zé),、權(quán)限和職能，做到了工作制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化，工作效率,、效能顯著提高,。

（七）企業(yè)文化和廉政工作。良好的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用已被經(jīng)驗證明,。渤海投資公司形成了以企業(yè)精神為核心理念和以管理方式,、用人機制、行為準則為外在形式的6---程,。

二,、2012年工作謀劃

（一）工作指導(dǎo)思想。在滄州市委,、市政府和渤海新區(qū)黨工委,、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊抓住省第八次黨代會“舉全省之力打造曹妃甸新區(qū)和渤海新區(qū)兩大增長極”和國務(wù)院批準《河北沿海發(fā)展規(guī)劃》重大戰(zhàn)略機遇，做大做強渤海投資公司,，進一步拓展融資渠道,、轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式、擴大融資規(guī)模,；完成承擔的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加強內(nèi)部管理,，完善招投標程序,；轉(zhuǎn)變投資經(jīng)營思路，形成持續(xù)經(jīng)營新模式,；堅持以人為本,，努力提高員工生活品質(zhì)，為渤海新區(qū)又好又快發(fā)展貢獻力量,。

（二）主要工作目標

財務(wù)部2010年度工作總結(jié)

過去的一年里,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)

計核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會計報表的編制，稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行,，按時完成,。年終決算工作我們克服人手少、任務(wù)重等困難,，加班加點完成決算任務(wù),，并保證財務(wù)決算的準確性和財務(wù)報表的有用性，正確反映當年的資產(chǎn)負債,、經(jīng)營成果和經(jīng)濟運行狀況,。

財務(wù)管理是組織公司財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,。本年我部加強公司財務(wù)管理,，體現(xiàn)在以下方面：

（一）在財務(wù)分析方面。

我們每季度根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)對收

10---度的全面清查工作,，對實物的管理責(zé)任到人,，并對新增資產(chǎn)及時建立臺帳，做到帳實相符,。保證公司資產(chǎn)的完整安全性,。

5、在對外投資管理上,，我們認真審核相關(guān)協(xié)議,、文件，積極配合投資部辦理對外投資項目的相關(guān)財務(wù)事宜,。

（三）在稅收籌劃方面,。我們本著不違反財經(jīng)紀律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔合理稅賦,。

（四）協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系方面,。

在與稅務(wù)部門的溝通方面，首先我們與國地稅的稅收管理員都保持良好的聯(lián)系,，有新政策或新規(guī)定時,，我們總能及時得到稅務(wù)人員的幫助。在今年接受的宣武地稅關(guān)于“房產(chǎn)稅”繳納工作的檢查也順利通過,。

12---所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核,，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，認真做好會計基礎(chǔ)工作。

第二,，發(fā)揚團隊精神,。各工作崗位雖然有明確的分工,，也要有密切的配合，大家擰成一股繩,，做到事半功倍,。今年，我部門在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)工作職責(zé)要求,，對各自工作職責(zé)進行分工落實，每個人嚴格按照自己的崗位職責(zé)工作,。財務(wù)部的工作是一個整體工作,，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家,，互相配合,，共同把這一年的工作做好。

14---作的支持,，在 2011年我部一定繼往開來,，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績付出應(yīng)有的一點微薄之力,。

謝謝大家,！

公司財務(wù)負責(zé)人個人工作總結(jié)-總結(jié)

按照班子成員分工，我主要負責(zé)公司企業(yè)基礎(chǔ),、管理與監(jiān)督,、財會內(nèi)控機制建設(shè)，以及企業(yè)投融資,、擔保,、大額資金使用等重大財務(wù)事項監(jiān)管和審計。分管公司財務(wù)部,。一年來,，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實,，較好地組織完成了各項工作任務(wù),。下面本人就履行工作職責(zé)和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)制向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會全體同志作一簡要。請予,。

一,、，不斷提高政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

（一）強化自身修養(yǎng),堅定政治信念,，端正工作

16---相互監(jiān)督，又按照工作分工,，各司其職,，各盡其責(zé),，各展其才。

（二）加強學(xué)習(xí),、全面開拓視野,、努力提高管理平

本人一貫注重知識學(xué)習(xí)，潛心研究了《企業(yè)財務(wù)通則》,、《新企業(yè)會計準則》的若干重要及其對企業(yè)的影響,，系統(tǒng)掌握財務(wù)管理理論，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù),、會計工作的政策法規(guī),，利用政策資源，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,，促進財務(wù)工作發(fā)展,。同時著重學(xué)習(xí)了、管理,、法律,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識，豐富知識體系,，提高了運用理論知識指導(dǎo)實踐的能力,，決策能力，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平,。

二,、履行職責(zé)基本情況

18---作。一是根據(jù)開始執(zhí)行的國家財政部重新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》,，結(jié)合本企業(yè)實際,，組織起草了《公司《企業(yè)財務(wù)通則》細則》，原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新,，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰,、財務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務(wù)管理體制,?！秾嵤┘殑t》中明確了資金籌集、資產(chǎn)營運,、成本控制,、收益分配、信息管理,、財務(wù)監(jiān)督等六大財務(wù)管理要素,，并結(jié)合不同財務(wù)管理要素，對財務(wù)管理和政策要求做出了規(guī)范,。

20---二是對?？?、三亞的兩處房產(chǎn)進行處置，本人三下,，通過評估,、進場、掛牌,、拍賣直至成交全程跟蹤,，回收資金萬元。兩項共計88萬元,。

（四）深入企業(yè)開展,，依據(jù)各企業(yè)的不同情況，提出指導(dǎo)性意見

多次深入基層,，了解情況,，解決實際問題。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場,，鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司,、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作，多次調(diào)節(jié)雙方矛盾,，提出解決辦法,，平衡各方利益，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系,，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問題,。

（五）開展經(jīng)濟分析

根據(jù)子企業(yè)季表報反映出來的問題，召開經(jīng)濟運行分析會,。針對盈利能力弱,、項目成本管理下滑、應(yīng)收工程款居高不下,、環(huán)比指標出現(xiàn)明細差異等問題進行深度,，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法，并依據(jù)不同情況給于指導(dǎo)性意見,，監(jiān)督落實,。

22---減少損失，想方設(shè)法組織人員進行了清理,，通過與離職經(jīng)辦人員的積極溝通,、耐心說服、配合工作,，取得了實質(zhì)性進展,，其中228萬元的冰葡萄項目及時做了稅務(wù)，允許列入壞賬,，稅前列支,。債權(quán)也進行了認真清理,，效果明顯,。

（八）積極應(yīng)對稅務(wù)稽查,。

市地稅稽查局對我公司到財務(wù)情況進行稅務(wù)檢查，提出的補稅問題集中有兩項：一是對拆遷補償收益要征收所得稅,。二是對經(jīng)稅務(wù)局批復(fù)允許稅前列支管理費項目中的工資,，按計稅工資調(diào)整計算所得稅。若該補稅事項成立,，將給公司帶來無法的巨大壓力,，為此，積極利用各種資源,，同國資委,、財政廳、國土資源廳等相關(guān)部門進行了廣泛而深入的溝通,，取得諒解,，達成共識，向稅務(wù)局提供證據(jù),，做好解釋工作,，化解矛盾，維護了企業(yè)利益,。

投資公司工作總結(jié)和工作計劃篇二十

20xx年是我樹立價值投資理念非常重要的一年,，這一年經(jīng)歷了海普瑞投資失敗的痛，痛定思痛通過學(xué)習(xí)巴菲特及其老師格雷厄姆的思想確定了我的價值投資理念,。下半年在市場極度低迷大盤市盈率處于歷史底部區(qū)域時,，敢于在別人恐懼時抓住這次重大機會以6倍市盈率逐步建倉銀行股，完成了建倉工作?，F(xiàn)將今年的投資工作回顧如下：

一,、無知

20xx年10月20xx買入海普瑞，44倍市盈率,，據(jù)公司年報顯示三年年均利潤增幅196%,，肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國內(nèi)占比51%，公司具有fda認證,、獨創(chuàng)的生產(chǎn)工藝,、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、行業(yè)龍頭和壟斷性等護城河特征,，具有很強的贏利能力和充裕的現(xiàn)金流,，公司正在擴大產(chǎn)能、拉長產(chǎn)業(yè)鏈向國際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長性,，長遠看是個有發(fā)展前途的好企業(yè),。這么好的企業(yè)當時我所做的就是全倉買入海普瑞一只股票,，在20xx年4月19日前我信心十足絲毫不為股價的波動擔心，在持股過程中不斷對海的原料供應(yīng)情況進行跟蹤,，但對企業(yè)的產(chǎn)品銷售價格及生產(chǎn)形勢的變化無法了解,，對企業(yè)的利潤變化無法預(yù)估。20xx年4月18日的一季報公布利潤同比陡降39%,，超乎尋常的高增長必然帶來噩夢,，業(yè)績的快速變臉導(dǎo)致高成長泡沬的破裂，市場給予強烈反映連續(xù)三個跌停板,，在第三個打開停板后狼狽逃竄損失25%,。這么好的企業(yè)為什么還會賠錢呢?我不得不認真反思我的錯誤根源并為我在投資領(lǐng)域的無知付出了沉重的代價。

二,、學(xué)習(xí)

在至元的介紹下我開始關(guān)注我是股東價值投資博文,，從此接觸了價值投資理念，后來我又系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《如何選擇成長股》《彼得林奇的成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著,，通過學(xué)習(xí)巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺,，認識到了投資海普瑞失敗的原因并逐步形成了我的價值投資理念。

三,、投資理念

我的投資理念：在安全邊際為中心思想指導(dǎo)下,，在能力圈范圍內(nèi)選擇3～5只財務(wù)穩(wěn)健的優(yōu)秀公司，長期專注等待機會;在便宜的時候分批買進,，建立適度分散化的投資組合;不要過于在意股市短期波動并不被市場先生的情結(jié)所感染,，長期持股耐心等待;當價格高估時分批賣掉，根據(jù)大盤的市盈率歷史波動區(qū)間做牛熊周期大波段,。堅決不碰市盈率很高的熱門股,、題材股、新股和未來成長股,，堅持低市盈率買入法安全投資,。

1、能力圈：把自己的投資目標限定在自己能力所及的領(lǐng)域內(nèi),，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及生產(chǎn)形勢的變化能隨時了解和感受到,，不熟不做、不懂不做,。

2,、所選企業(yè)的財力穩(wěn)健，資本支出少,，自由現(xiàn)金流充足,。

3、所選行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γx企業(yè)是行業(yè)龍頭,，

4,、企業(yè)具有護城河特征，是壟斷性企業(yè);

6,、企業(yè)管理層優(yōu)秀,、理性，具有戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃,，值得依賴,。

7、參照大盤及個股的歷史市盈率運行區(qū)間,，確定買賣時機。在大盤pe15時,，市場處于熊市底部區(qū)間,，市場先生情結(jié)低落，市場極度低迷,，利空消息滿天飛,，優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)在價值嚴重低估，到了貪婪的時候,，是以便宜的價格買入暫時失寵的龍頭公司的股票的好時機,。在pe45市場情緒高漲，是分批賣出的時候,。做到人取我舍,，人舍我取。

四,、失敗原因

根據(jù)投資理念的十個方面分析hpr：公司財務(wù)穩(wěn)健,，現(xiàn)金流充足;國內(nèi)第一家fda認證競爭力強是行業(yè)龍頭;國內(nèi)產(chǎn)量占比51%具有壟斷特性;前幾年企業(yè)贏利能力確實很強;是私營企業(yè)管理層也很優(yōu)秀?？傮w企業(yè)是個好企業(yè)賠錢不是企業(yè)的錯,，錯在我的投資理念不成熟，主要表現(xiàn)在以下方面,。

1,、超出了能力圈：醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營形勢及發(fā)展趨勢我無法了解和判斷，其銷售價格的巨幅波動,、定價方式及原料供應(yīng)情況更是無法深入了解,，所有對基本面的研究都是靠企業(yè)的年報資料無法對企業(yè)未來的經(jīng)營進行客觀的評價，基本是不熟又不懂,。

2,、違背了低市盈率買入法：以44倍市盈率買入為海普瑞付出了一個非常高的價格是導(dǎo)致風(fēng)險的根本原因。不管一只股票有多么優(yōu)秀，買入時市盈率都必須小于15倍,，這樣能確保是在底部區(qū)域內(nèi)買入,，保證資金安全。

3,、要集中投資但必須適度分散：全部資金押在一只股票上就象是賭博是非常錯誤的,，任何企業(yè)內(nèi)部問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題,、經(jīng)濟形勢變化,、國家政策影響、自然因素的破壞等都會導(dǎo)致業(yè)績出現(xiàn)大幅波動,，從而帶來嚴重損失,，投資要集中但必須適度分散。

4,、違背安全投資原則：hpr是個剛上市不足一年的新股公司現(xiàn)有的和未來的優(yōu)勢都被券商挖掘炒作發(fā)行市盈率很高,，當時醫(yī)藥板塊很熱門，導(dǎo)致買入價過高,。歷史證明每個時代紅極一時的資產(chǎn)都會讓它的擁有者窮困潦倒,，堅決不碰熱門股、上市不足3年的新股,、未來的所謂高成長股,、題材股，盤點20xx年的十大財富絞肉機一部分是發(fā)行市盈率高達50,、60倍的中小板新股(hpr),，一部分是題材股(如20xx年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的研究失利連拉10個跌停板)還有一部分是業(yè)績變臉股(金風(fēng)科技)或者是高市盈率加業(yè)績變臉股(漢王科技)。

總之主要錯誤是出價過高和過度集中,，再好的企業(yè)如果出價過高,，也很難有好的收益，必要的分散是對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境突變的一種風(fēng)險控制策略,。