時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進入新的階段,，為了在工作中有更好的成長，不妨坐下來好好寫寫計劃吧,。下面是小編為大家收集整理的關于建筑下半年工作計劃怎么寫,，一起來看看吧!

建筑下半年工作計劃范文篇一

一、進一步強化安全監(jiān)管,，堅決遏制并有效扭轉我市建筑安全事故頻發(fā)的不利局面

七月份以來,，我市安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻，我市縣區(qū)和開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)發(fā)展不平衡,，事故頻發(fā),，特別是最近在東縣發(fā)生了一次死亡3人的惡性事故。下半年,，我們要采取強有力的切實可行的措施,，堅決遏制住我市安全事故頻發(fā)的不利局面，進一步強化安全監(jiān)督管理工作,，不斷提高我市安全監(jiān)管水平,。堅持把實現(xiàn)安全發(fā)展、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和健康作為關系全局的重大責任,，作為重要政治任務來抓,，全面加強和落實建設各方責任主體的質量安全責任，促進安全生產(chǎn)與城市建設持續(xù)健康發(fā)展相協(xié)調,，全面推進我市建設行業(yè)安全管理工作,。

二、進一步強化質量監(jiān)管,，堅決遏制我市較大的工程質量事故的發(fā)生

下半年,，我們要進一步強化有關建設各方責任主體質量責任制的落實，從設計施工圖審查開始,，堅決防止有不符合工程建設強制性標準的施工圖紙出現(xiàn)在施工現(xiàn)場,，進一步建立,、健全有關建設各方工程質量保證體系，進一步加強對質量檢測市場違法,、違規(guī)行為的查處力度,，確保我市建設工程質量有了進一步提高。進一步落實監(jiān)理企業(yè)的質量安全責任,。督促監(jiān)理企業(yè)完善監(jiān)理規(guī)劃中對質量安全的監(jiān)控措施,，嚴格審查危險性較大工程的質量安全專項方案。對因監(jiān)理單位未履行質量安全監(jiān)理職責,，導致工程項目發(fā)生等級質量安全事故的,，按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，對監(jiān)理單位和有關監(jiān)理人員進行行政處罰,。強化裝飾市場和裝飾工程質量安全管理,，開展全市建筑裝飾裝修市場整頓工作。重點加強對裝飾,、幕墻工程質量安全監(jiān)管力度,，通過“網(wǎng)絡化”監(jiān)管模式，排除質量安全隱患,，杜絕重特大質量安全事故的發(fā)生,。加大對各類違法裝飾裝修行為的查處力度，逐步規(guī)范和凈化裝飾市場,。指導三縣裝飾市場管理工作,。繼續(xù)做好裝飾工程安全和糾紛投訴受理和處理工作，做到件件投訴有登記,、有回復,，辦結率100%。嚴格市商品砼攪拌站企業(yè)資質條件審查把關,，切實加強對商品混凝土生產(chǎn)和應用過程的動態(tài)監(jiān)管,。形成企業(yè)保證，行業(yè)自律,，政府監(jiān)管的管理格局,，積極與相關部門進行協(xié)商，調整商品混凝土供需合同文本部分內容,，增加相關質量控制技術參數(shù);定期和不定期對商品混凝土的生產(chǎn)過程進行巡檢和突擊檢查,，并將檢查結果與企業(yè)的資質管理掛鉤，定期公布監(jiān)督巡查結果,，對嚴重擾亂市場秩序,，生產(chǎn)質量存在嚴重問題的企業(yè)，堅決予以曝光,，直至撤回甚至取消資質證書,，為大建設提供堅強的保證,。

三、進一步優(yōu)化企業(yè)結構,，促進我市建筑業(yè)升級進位做大做強

采取更加積極有效措施,，進一步加快我市建筑業(yè)發(fā)展的步伐，全面實施建筑強市戰(zhàn)略,，不斷提高服務本領,，拿出服務實招，進一步加大對建筑業(yè)企業(yè)扶優(yōu)扶強的支持力度,，引導并扶持真正有實力,、有潛力的施工、監(jiān)理企業(yè)升級進位,，逐步改善目前我市企業(yè)級別結構比例嚴重失衡問題,，努力打造和扶持一批全省乃至全國的“品牌”企業(yè)，積極引導我市建筑業(yè)企業(yè)走多元經(jīng)營,、自主創(chuàng)新,、產(chǎn)學研一體化的發(fā)展新路子,，高度重視人才培訓,、吸收、培養(yǎng),，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，不斷提高和增強參與國內、國際建筑市場和與國內外大企業(yè)競爭的綜合實力,。確保兩家企業(yè)年產(chǎn)值50億元的本地企業(yè),，確保10 家企業(yè)年產(chǎn)值達到15億元，確保10家企業(yè)年產(chǎn)值達到10億元,。繼續(xù)加大力度引導和幫扶建筑業(yè)企業(yè)升級進位,，確保一級企業(yè)數(shù)量達到65家(含省屬企業(yè)為88家)。確保再有2家監(jiān)理企業(yè)晉升為甲級資質,。選擇1-2家有實力的監(jiān)理企業(yè)走項目咨詢管理公司和集監(jiān)理,、造價咨詢、招標代理,、技術服務和質量安全評價等一體化的綜合發(fā)展的路子,，為做大做強建筑業(yè)，增強本地企業(yè)在建筑市場中的競爭力,，加快建筑業(yè)健康有序,、又好又快發(fā)展提供保證。

四,、積極搭建系統(tǒng)平臺,，進一步完善我市建筑市場信用體系

首先要加快我市建筑市場信用管理新系統(tǒng)平臺的搭建進程,，為貫徹落實建設部《建筑市場誠信行為信息管理辦法》和《建筑市場各方主體不良行為記錄認定標準》奠定基礎，抓緊完善出臺新的我市建筑市場信用管理體系的實施意見,，8月份印發(fā)《市建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理信用記錄管理辦法》和《市總監(jiān)理工程師信用記錄管理辦法》等規(guī)范性文件,。與此同時各監(jiān)督機構應按照差別化、動態(tài)巡查的監(jiān)督方式,，切實加大對那些管理薄弱,、事故不斷、秩序混亂,、體系不健全的企業(yè)和工程項目的監(jiān)督執(zhí)法力度,，對監(jiān)督執(zhí)法過程中查到的轉包、違法分包,、資質掛靠,、不執(zhí)行工程建設強制性標準問題以及拖欠工程款等各種不良行為，在門戶網(wǎng)站上建立良好行為與不良行為紅黑榜,。暢通良好行為和不良行為的收集,、記錄、匯總,、上報以及發(fā)布渠道,，實行不良行為定期發(fā)布制度，對被記錄不良行為的單位和責任人進行約談制度,，對創(chuàng)造良好業(yè)績的單位和個人進行張榜公布,，并在招投標入圍和評優(yōu)評先時給與優(yōu)先考慮，有效實現(xiàn)市場與現(xiàn)場的聯(lián)動管理,，健全并嚴格執(zhí)行失信懲誡制度,，強化施工許可證的監(jiān)管，促進建筑市場秩序得到進一步好轉,。

五,、強化“兩場”聯(lián)動，進一步整頓規(guī)范我市建筑市場秩序

加強市對縣,、區(qū),、開發(fā)區(qū)的層級監(jiān)督，規(guī)范施工許可行為,。進一步做好對四個區(qū)下放部分施工許可監(jiān)管權力后的相關服務工作,，幫助指導三縣、四區(qū)依法履行好監(jiān)管職責,，下半年要有針對性的安排一次全市建筑市場綜合執(zhí)法檢查和2-3次針對施工許可證發(fā)放,、預拌砼生產(chǎn)企業(yè)等方面的.專項檢查。通過檢查，督促指導各縣區(qū)建設管理部門認真落實政府對建筑市場的監(jiān)管責任,，爭取在2008年年底前使我市建筑市場秩序取得明顯好轉,，為大建設提供一個公開、公平,、公正有序競爭的發(fā)展環(huán)境,。切實加強對項目經(jīng)理、項目總監(jiān)到崗到位行為監(jiān)管,，推行抵押項目經(jīng)理(建造師),、項目總監(jiān)(執(zhí)業(yè))崗位證書承建工程制度，嚴厲打擊和處罰工程建設領域的各種不到崗,、不到位,、不履責、假履責行為,。強化市場和現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動管理,，嚴厲打擊進企業(yè)虛設分支機構和項目經(jīng)理(注冊建造師)的掛靠行為，要求所有來的總承包企業(yè),，必須一次到崗到位規(guī)定數(shù)量的注冊人員,、技術管理人員，對中標工程的注冊人員實行證書抵押制度,。對不依法在納稅,，故意逃稅、欺詐和有其他違法違規(guī)行為的外地企業(yè),，堅決清除出建筑市場,。

建筑下半年工作計劃范文篇二

時間過得真快,，轉眼間我們就迎來了嶄新的下半年,。在今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風,，使總公司業(yè)務、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

一,、主要目標：

主要完成經(jīng)濟指標主要完成經(jīng)濟指標(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標,。

二、工作業(yè)績

主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展,、施工管理,、內部管理和精神文明建設四方面：

(一)以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務,，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結經(jīng)驗,，積極參加省、市,、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，業(yè)務參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務,。

(二)以項目施工管理為重點,，加大力度，提高整體素質和管理水平

1,、嚴抓質量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

2,、完成隊伍資質就位,，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質就位資料進行認真細致地初審,、復審和最后的批準申請、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

3,、通過iso質量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份,，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查,，使之同時建立和完善了質量管理體系,，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調整,，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查。

4,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》,。

通過監(jiān)理員對照工地的安全、質量,、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批,，做好資金使用登記,，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效,。

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