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社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇一

隨著城市建設(shè)、發(fā)展,，社區(qū)原有服務(wù)模式已不能滿足現(xiàn)在社會(huì)管理需要,，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下將社區(qū)網(wǎng)格化管理作為是一項(xiàng)社會(huì)管理創(chuàng)新工程,，為把網(wǎng)格化管理做好,，做實(shí)，做精,，做細(xì),，社區(qū)通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化服務(wù)功能,，改善社區(qū)管理,，提高工作效能，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)服務(wù)管理的全覆蓋,、全天候,、零距離。

在近幾個(gè)月時(shí)間里,，鶴山鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作都在有條不紊的進(jìn)行中,。鶴山政府對(duì)全鎮(zhèn)七個(gè)社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格劃分，最終確定了68個(gè)網(wǎng)格,。鶴山政府通過公正公開的方式進(jìn)行社區(qū)網(wǎng)格員招聘工作,，對(duì)面試合格的網(wǎng)格化管理員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo),。今年5月初，68位網(wǎng)格員正式開展工作,，對(duì)各自網(wǎng)格范圍內(nèi)的人口信息,、流動(dòng)人口、實(shí)有房屋信息,、出租房屋信息,、重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行登記并錄入系統(tǒng)。到目前為止,，系統(tǒng)中共登記人口信息46667條,，流動(dòng)人口20xx條，實(shí)有房屋信息21363條,，出租房信息20xx條,，重點(diǎn)場(chǎng)所321處，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。預(yù)計(jì)在9月底數(shù)據(jù)全面結(jié)束,。

在這段工作中，也出現(xiàn)了一系列問題,，

一,、居民參與意識(shí)還需提高,。由于城市社區(qū)居民素質(zhì)層次不同,，不少較注重隱私，居民在網(wǎng)格服務(wù)人員入戶走訪,、采集信息過程中,，經(jīng)常會(huì)“避而不見”，往往無法采集到第一手資料,。

二,、網(wǎng)格化管理員自身要求和服務(wù)質(zhì)量還需提升。部分網(wǎng)格員對(duì)電腦不是特別精通,，工作比較吃力,。對(duì)自己工作業(yè)務(wù)不熟悉，每一個(gè)小的網(wǎng)格都承載著社區(qū)所有的工作,，包括計(jì)生,，社保、醫(yī)保,、綜治維穩(wěn)等多項(xiàng)內(nèi)容,，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面，多層次的知識(shí),，熟練掌握各類政策法規(guī),，目前看還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

三、網(wǎng)格化宣傳力度還不夠,，部分市民對(duì)網(wǎng)格化管理并不知情,，工作開展存在一定難度。四,、事件處理程序不夠規(guī)范,，事件描述簡(jiǎn)單，對(duì)上報(bào)的事件不能及時(shí)處理,。事件辦理交辦存在障礙,。

下一步工作：

一、要進(jìn)一步摸清家底,，建冊(cè)立庫,。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出院落,、大事不出社區(qū)的管理目的,，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)人員應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)更加深入地開展人口信息摸底工作,，最終實(shí)現(xiàn)基本群體,、特殊群體、流動(dòng)群體三項(xiàng)詳實(shí)信息臺(tái)賬并存檔,，以詳實(shí)的基礎(chǔ)信息為網(wǎng)格化管理提供賴以生存的條件,。

二、要加大宣傳力度,，營造濃厚的輿論氛圍,。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度,，在宣傳欄,、公共活動(dòng)場(chǎng)所、各樓棟等張貼宣傳材料,，懸掛網(wǎng)格示意圖,，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片、姓名,、聯(lián)系電話,、工作內(nèi)容和服務(wù)管理職責(zé)等基本信息，向每個(gè)住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡,，營造濃厚的輿論氛圍,。

三、要加強(qiáng)網(wǎng)格員學(xué)習(xí)培訓(xùn),。要分層次,、分類別地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提高網(wǎng)格責(zé)任人的素質(zhì)和能力，開展政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識(shí),、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺加強(qiáng)相關(guān)政策,、知識(shí)和技能的學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務(wù),。

四,、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格員的督查工作，堅(jiān)持每天走訪制度,，按時(shí)對(duì)各自區(qū)域進(jìn)行巡查,，巡查時(shí)要求，穿好工作服,，帶好工作證,、工作包。貼近群眾,，心系群眾,，為人民群眾服務(wù)。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇二

一是實(shí)施了管理區(qū)域網(wǎng)格化,。按照“任務(wù)相當(dāng),、方便管理、界定清晰”的要求,，思考居民的認(rèn)同度和社區(qū)工作人員的狀況,，社區(qū)設(shè)置了14個(gè)網(wǎng)格,，構(gòu)成居民委員會(huì)主任—社區(qū)工作人員--樓棟長(zhǎng)為線條,、社區(qū)居民用心參與、社區(qū)黨總支為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式,。

二是實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)檔案規(guī)范化,。造紙社區(qū)自制居民基礎(chǔ)信息表，表內(nèi)涉及計(jì)生,、醫(yī)保,、社保等28項(xiàng)資料，保證每家每戶信息采集的完整,，同時(shí)全部輸入電腦,。網(wǎng)格管理員又自制了每棟樓檔案的封皮，對(duì)樓長(zhǎng),、單元長(zhǎng),、流動(dòng)戶,、黨員戶等分別用不同顏色標(biāo)記，做到重點(diǎn)戶一目了然,，便于有針對(duì)性的開展管理服務(wù)工作,。

三是實(shí)行了管理資料標(biāo)準(zhǔn)化。社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以“三活”,、“四清”,、“五必報(bào)”為資料，“三活”即社區(qū)工作人員對(duì)職責(zé)網(wǎng)格的工作對(duì)象和工作資源準(zhǔn)確掌握,，成為本網(wǎng)格的“活戶籍,、活檔案、活地圖”,；“四清”是指每名社區(qū)居委會(huì)成員都要對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的狀況掌握清楚,，做到家庭狀況清、人員類別清,、區(qū)域設(shè)施清,、隱患矛盾清；“五必報(bào)”主要是針對(duì)樓棟長(zhǎng)的職責(zé)而言,，是指他們能夠做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及不穩(wěn)定因素必報(bào),、新增孕婦必報(bào)、外來人員流入必報(bào),、居民房屋出租必報(bào),、公共設(shè)施損壞必報(bào)。

四是推進(jìn)了管理人員職責(zé)化,。在網(wǎng)格化管理中每位社區(qū)工作人員都將巡查作為日常工作,，堅(jiān)持每一天巡查，實(shí)現(xiàn)人到格中去,，在網(wǎng)格中察民情,、訪民意、解民憂,、促和諧,，成為發(fā)現(xiàn)、受理,、處置,、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人,。對(duì)于網(wǎng)格工作中的任何問題都由該負(fù)責(zé)人第一時(shí)間接手處理,，對(duì)于能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的問題現(xiàn)場(chǎng)解決，不能解決的問題再與社區(qū)其他網(wǎng)格負(fù)責(zé)人碰頭，共同協(xié)商解決,。

五是有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。實(shí)行網(wǎng)格化管理以后，每位社區(qū)工作人員都有了自己的一份“職責(zé)田”,，促使他們經(jīng)常深入群眾,，了解和聽取居民的意見推薦，使社區(qū)工作重心下移,，居務(wù)信息的來源更多,，狀況掌握更全面，更重要的是消除了機(jī)關(guān)化工作現(xiàn)象,，把工作的觸角延伸到網(wǎng)格,，延伸到一家一戶，及時(shí)了解居民的需求,，及時(shí)解決一些矛盾和問題,，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)管理服務(wù)全覆蓋,。

一是居民參與意識(shí)還需提高,。由于城市社區(qū)居民素質(zhì)層次不同，不少較注重保密,，居民在網(wǎng)格服務(wù)人員入戶走訪,、采集信息過程中，經(jīng)常會(huì)“避而不見”,，往往無法采集到第一手資料,。

二是團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量還需提升。每一個(gè)小的網(wǎng)格都承載著社區(qū)所有的工作,，包括計(jì)生,，社保、醫(yī)保,、綜治等多項(xiàng)資料,，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面，多層次的`知識(shí),，熟練掌握各類政策法規(guī),，目前看還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。

三是樓棟長(zhǎng)的用心性還需調(diào)動(dòng),。樓棟長(zhǎng)作為網(wǎng)格內(nèi)的重要成員，在社區(qū)管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用,，雖然他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛心人士,，但其主動(dòng)性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)尚需要必須的資金和物質(zhì)支持,。

一是要進(jìn)一步摸清家底,，建冊(cè)立庫,。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出院落,、大事不出社區(qū)的管理目的,，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)人員應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)更加深入地開展人口信息摸底工作,，最終實(shí)現(xiàn)基本群體,、特殊群體、流動(dòng)群體三項(xiàng)詳實(shí)信息入庫工作,，以詳實(shí)的基礎(chǔ)信息為網(wǎng)格化管理帶給賴以生存的條件,。

二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍,。為提高群眾知曉率和參與率,，需要加大宣傳力度，在宣傳欄,、公共活動(dòng)場(chǎng)所,、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網(wǎng)格示意圖,，公布網(wǎng)格職責(zé)人照片,、姓名、聯(lián)系電話,、工作資料和服務(wù)管理職責(zé)等基本信息,，向每個(gè)住戶發(fā)放網(wǎng)格職責(zé)人服務(wù)聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍,。

三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。要分層次、分類別地堅(jiān)持經(jīng)常開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提高網(wǎng)格職責(zé)人的素質(zhì)和潛力,，有地開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí),、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn),。網(wǎng)格職責(zé)人要自覺加強(qiáng)相關(guān)政策、知識(shí)和技能的學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇三

1,、學(xué)校的基本情況

我們教學(xué)點(diǎn)全稱叫xx自學(xué)考試輔導(dǎo)中心,，成立于1997年，長(zhǎng)期從事在職學(xué)歷教育，對(duì)自考輔導(dǎo),，高考,，網(wǎng)絡(luò)教育等各種形式的學(xué)歷、非學(xué)歷教育,，都比較熟悉,。如果是高等教育這種形式，我們可以說和湖北,、湖南,、江西、xx的院校都合作過,，xx的我們和嘉應(yīng)學(xué)院,，xx石油化工學(xué)院都有合作關(guān)系。20xx年,，我們和xx農(nóng)業(yè)學(xué)初步接觸,，20xx年嘗試招生，到20xx,，基本就和華農(nóng)合作,。

2、招生情況

我中心目前的招生渠道以企業(yè)招生為主,，網(wǎng)絡(luò)宣傳和老生轉(zhuǎn)介紹為輔,。目前合作的企業(yè)有：xx景龍裝飾集團(tuán)、唯品會(huì),、xx公共汽車公司,、xx穗寶安全押運(yùn)公司，白云區(qū)和荔灣區(qū)部分街道和區(qū)屬企業(yè)等,。

20xx年,，開設(shè)專科：工商企業(yè)管理專業(yè),，本科：工商管理專業(yè),；

20xx年，經(jīng)過努力錄取人數(shù)較去年增長(zhǎng)了54%,，保持了生源數(shù)量的穩(wěn)定增長(zhǎng),。

可以說，三年以來,，我們是一步一個(gè)腳印,，一年一個(gè)臺(tái)階，每年保持一定的增長(zhǎng),，每年多開一個(gè)專業(yè)的方向邁進(jìn),。

1,、圍繞教學(xué)質(zhì)量,，嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)

在和xx農(nóng)業(yè)學(xué)合作辦學(xué)的過程中,，我們按照教育管理規(guī)律、嚴(yán)格按照華農(nóng)的管理要求,、絕對(duì)不忽悠,、不欺騙、不僅僅是給學(xué)生灌輸基本知識(shí),、基本理論和基本方法,，更重要的是教會(huì)學(xué)生如何做人、做事,，給學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

我們堅(jiān)持，學(xué)生報(bào)名時(shí),，必須講清楚實(shí)際情況,，向?qū)W生介紹高校的辦學(xué)特色，教學(xué)流程,，管理要求,，使學(xué)生心中有數(shù)，同時(shí)也降低入學(xué)后的管理難度,。

我們現(xiàn)在做的主業(yè)是高等學(xué)歷教育,，我覺得就能體現(xiàn)我們特點(diǎn)，首先是教育,，教育就必須有授課,，學(xué)習(xí)，考試的過程,；其次是高等,，我們不可能用行為規(guī)范去約束學(xué)員，但可以用學(xué)的治學(xué)之道去熏陶學(xué)生,，用我們的專業(yè)工作態(tài)度感染學(xué)生,，用我們積極的人生觀去影響學(xué)生；再次是,，學(xué)員都有工作,，我們就要做好服務(wù)，對(duì)教學(xué),、對(duì)教務(wù)的安排,，有提前量，要學(xué)員對(duì)整個(gè)三年內(nèi)的學(xué)習(xí)流程了解,，每個(gè)學(xué)期的教學(xué),，考試安排清晰,，對(duì)個(gè)人的特殊問題盡量解決。

2,、順應(yīng)發(fā)展,，走有華農(nóng)特色辦學(xué)路子。

xx農(nóng)業(yè)學(xué),，在20xx年就開始了網(wǎng)絡(luò)+面授的的教學(xué)形式,，我覺得，這個(gè)本身不是網(wǎng)絡(luò)教育試點(diǎn)院校的情況下,，做這樣的嘗試,，十分有魄力和前瞻性。按照華農(nóng)目前的教學(xué)模式,，和未來的方向十分吻合,，如果我們適應(yīng)華農(nóng)現(xiàn)在的管理模式，以后面對(duì),，我們就可以走在起跑錢前面了,。

從去年開始，學(xué)歷教育提上了議事日程,，各種猜想都有,，我個(gè)人覺得，可能是既有入學(xué)門檻（可能豎家統(tǒng)考或各省統(tǒng)考,，避免網(wǎng)絡(luò)教育的各自為政）,，學(xué)制又有彈性，3—5年修完學(xué)分,，教學(xué)設(shè)置上既有網(wǎng)絡(luò)課堂,，又有面授，期末考核既有網(wǎng)上考試又有卷面考查,，本科可能有部分科目的全國統(tǒng)考,。

我們從20xx年與華農(nóng)合作開始，就選用網(wǎng)絡(luò)課程,，并一直堅(jiān)持,。網(wǎng)絡(luò)課程，學(xué)生學(xué)起來系統(tǒng),，方便,，既能遠(yuǎn)程的接受華農(nóng)老師的直接授課，又能有效的解決工學(xué)矛盾,。

隨著網(wǎng)絡(luò)課程的成熟,，我們計(jì)劃從下個(gè)學(xué)期起，有網(wǎng)絡(luò)課程的,，都全部開設(shè),。

3,、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，為教學(xué)點(diǎn)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

華農(nóng)繼續(xù)教育學(xué)院為教學(xué)點(diǎn)服務(wù)做得十分到位,，從管理理念到具體細(xì)節(jié),，都體現(xiàn)以服務(wù)帶動(dòng)管理，以管理提升教學(xué)點(diǎn)教學(xué)水平,、教務(wù)水平,、再到整體水平提高的過程,；在考慮問題的時(shí)候,，都是以教學(xué)點(diǎn)利益出發(fā)，結(jié)合管理?xiàng)l例,，既有原則性,，又有靈活性。在辦事的過程中,，都十分順利,，安排工作，都有提前量,，使教學(xué)點(diǎn)能從容的處理好各項(xiàng)工作,，沒有負(fù)擔(dān)。

所以在這里,，我代表xx教學(xué)點(diǎn)的同事,，對(duì)華農(nóng)的領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)教育學(xué)院的各位老師,，致以誠摯的感謝,！

在多年的辦學(xué)過程中，我深深覺得,，背靠一個(gè)穩(wěn)定又合適自己機(jī)構(gòu)風(fēng)格的高校,，是支撐教學(xué)點(diǎn)發(fā)展的根本保障，我覺得,，華農(nóng)就是這樣一所高校,。

4、踏踏實(shí)實(shí)的教務(wù)團(tuán)隊(duì),，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

我們從20xx年,，就基于企業(yè)qq，建立教務(wù)管理系統(tǒng),，學(xué)生的任何問題,，都記錄在系統(tǒng)里，同時(shí)教務(wù)人員的專業(yè),、穩(wěn)定,，為學(xué)生提供了安全感,，溫暖感的，不少?？飘厴I(yè)的學(xué)生,，都在我們繼續(xù)這里讀本科，或者介紹同事,、朋友,，到我們這里就讀！我們就有20xx年父母在我們這里都專,，20xx年,，他們的兒子、兒媳婦在我們這里讀本科的例子,。

xx從1997年成立到今天,，經(jīng)過了18年教育行業(yè)的洗禮，面對(duì)變化莫測(cè)的政策形勢(shì)和各種困境,，我們依然會(huì)保持良好心態(tài)面,，練好內(nèi)功，做好服務(wù),，把握趨勢(shì)并不斷突破,。

“一心一意做華農(nóng)，踏踏實(shí)實(shí)干事業(yè)”,，在今后,，我們要在工作中克服不足，把握教育的疊加優(yōu)勢(shì),，力爭(zhēng)明年再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇四

上階段，在區(qū)委,、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，上地街道認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委7號(hào)文件精神，緊緊圍繞“成熟園區(qū)高尚社區(qū)”的發(fā)展目標(biāo),，堅(jiān)持“明智建設(shè),，睿智管理，仁智服務(wù)”的工作方針,，全力推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作,，并取得了一定的成效。

區(qū)委7號(hào)文件下發(fā)后,，街道工委召開(擴(kuò)大)會(huì)議進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和研討;4月6日,，上地街道召開了工作大會(huì);5月29日，徐永全副區(qū)長(zhǎng)到我街道上地西里社區(qū)調(diào)研網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作;7月日,，區(qū)社會(huì)辦陳剛主任就“網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作是什么?為什么?怎么做?”,，對(duì)街道副科以上全體領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了培訓(xùn),。通過以上措施，街道領(lǐng)導(dǎo)班子和全體工作人的思想基本統(tǒng)一到了區(qū)委,、區(qū)政府的決策上來,，為做好下一步的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

根據(jù)區(qū)委7號(hào)文件精神,，結(jié)合上地街道實(shí)際,，上地街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高起點(diǎn)謀劃,，制定了《上地街道關(guān)于落實(shí)xx區(qū)關(guān)于深化社會(huì)管理體制改革,，加強(qiáng)街、鎮(zhèn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，深入推進(jìn)網(wǎng)格化工作的實(shí)施意見的實(shí)施方案》,。根據(jù)該方案,，目前已完成了以下工作：

一是將街道劃分為2個(gè)網(wǎng)格,、56個(gè)網(wǎng)格單元，并確定了2個(gè)網(wǎng)格的包格領(lǐng)導(dǎo),、格長(zhǎng)和相關(guān)格員,。

二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會(huì)、地區(qū)管理委員會(huì),、并制定了《上地地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會(huì)制度》,、《上地地區(qū)管理委員會(huì)制度》和《上地地區(qū)聯(lián)席會(huì)議制度》，成功召開了兩個(gè)委員會(huì)第一次全體會(huì)議,，街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和整合地區(qū)資源能力進(jìn)一步得到加強(qiáng),。

三是落實(shí)了司法所、統(tǒng)計(jì)所屬地管理工作,，落實(shí)了城管監(jiān)察分隊(duì)屬地管理相關(guān)工作,，落實(shí)了派出所、工商所,、交通大隊(duì),、房管所、衛(wèi)生監(jiān)督站實(shí)行雙重管理工作,，明確了公安派出所所長(zhǎng)兼任屬地街道黨工委委員,。

四是組建了街道聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)，并正式掛牌辦公,，開展聯(lián)合執(zhí)法工作,。

五是組建了十大工作組，確定了十大工作領(lǐng)導(dǎo)和信息員,，并要求與2個(gè)網(wǎng)格,、56個(gè)網(wǎng)格單元實(shí)現(xiàn)無縫銜接,。

六是確定了9家委辦局、街道各科室部門,、各類協(xié)管員,、社區(qū)自治力量下沉到2個(gè)網(wǎng)格具體名單，并在2個(gè)網(wǎng)格內(nèi)進(jìn)行了公示,。

一是社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，7月日正式上線運(yùn)行以來，街道累計(jì)上報(bào)走訪日志和社區(qū)民情5 0件,，網(wǎng)格平均數(shù)值均排在全區(qū)第六位,，受到了區(qū)有關(guān)部門的表揚(yáng)。尤其是八一社區(qū),、體大頤清園社區(qū)和東里第一社區(qū)積極填寫上報(bào)工作日志,，東里第二社區(qū)、西里社區(qū)和南路社區(qū)積極發(fā)揮自治力量有效對(duì)社情民意進(jìn)行微循環(huán)處理,，解決了部分社區(qū)居民反映的問題,，希望其他社區(qū)網(wǎng)格向他們學(xué)習(xí)。

二是街道網(wǎng)格小循環(huán)運(yùn)行正常,。 2個(gè)社區(qū)網(wǎng)格與街道十大工作組有效銜接,，7月日正式上線運(yùn)行以來，街道網(wǎng)格小循環(huán)共處理3個(gè)案件,，解決了部分社區(qū)網(wǎng)格反映的問題,，其中社會(huì)穩(wěn)定工作組和城市管理工作組處理案件較多。

三是區(qū)級(jí)大循環(huán)目前還沒有案件,，有待在下階段的工作中改進(jìn),。

根據(jù)《xx區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作考評(píng)辦法(試行)》的相關(guān)要求，完成了2個(gè)社區(qū)網(wǎng)格對(duì)所屬格員的績(jī)效考評(píng)工作;完成了街道職能科室,、各部門和服務(wù)對(duì)象,、第三方評(píng)估單位對(duì)社區(qū)網(wǎng)格的績(jī)效考評(píng)工作;完成了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會(huì)對(duì)屬地專業(yè)部門派駐機(jī)構(gòu)的績(jī)效考評(píng)工作;協(xié)助完成了街道對(duì)相關(guān)委辦局的績(jī)效考評(píng)工作。

雖然取得了一定的成績(jī),，但是與區(qū)委,、區(qū)政府的工作要求和轄區(qū)群眾的希望相比，還存在不少問題和不足,。

一是對(duì)網(wǎng)格化工作認(rèn)識(shí)程度還有待提高;

二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)作用還有待提高;

三是當(dāng)前街道和社區(qū)層面網(wǎng)格專職人員短缺,，技術(shù)手段還相對(duì)落后。

下階段要在上階段工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),。統(tǒng)一思想，按照街道工委、辦事處的統(tǒng)一安排,，繼續(xù)全力推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作,。

一是組織實(shí)施街道和社區(qū)層面的全員培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變觀念和工作方式,，將街道全體干部和社區(qū)工作人員的思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策上來,。

二是進(jìn)一步規(guī)范完善體制機(jī)制建設(shè),。進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包格，主管科室包片,、十大工作組和三級(jí)網(wǎng)格力量等工作制度,，真正實(shí)現(xiàn)“入格、管格”;一般問題均要求通過xx區(qū)社會(huì)服務(wù)管理信息系統(tǒng)解決,，確實(shí)難以解決的問題通過傳統(tǒng)的電話,、傳真等方式解決。十大工作組要充分發(fā)揮作用,，對(duì)社區(qū)網(wǎng)格上報(bào)的問題,、系統(tǒng)派遣的問題要切實(shí)加以解決，十大工作組信息員每天要登錄系統(tǒng),，并將解決情況上傳,。街道各科室部門要充分發(fā)揮作用，要認(rèn)真研究切實(shí)解決十大工作組派遣的問題,，要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)協(xié)管員的日常管理和績(jī)效考核，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)三級(jí)協(xié)管員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度,。各社區(qū)網(wǎng)格要充分發(fā)揮作用,，實(shí)行格長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各社區(qū)網(wǎng)格格長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，邀請(qǐng)街道包格領(lǐng)導(dǎo)參加,，適時(shí)開好第一次網(wǎng)格力量全體會(huì)，在會(huì)上要進(jìn)一步明確各自的職責(zé),，并提出具體工作要求,，平時(shí)有問題要及時(shí)與相關(guān)網(wǎng)格力量溝通，要求其盡快解決問題;要充分發(fā)揮格長(zhǎng)助力作用,，做好社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)的各項(xiàng)工作;目前根據(jù)區(qū)政府文件要求,，街道正在整合各類協(xié)管力量，并明確二,、三級(jí)網(wǎng)格協(xié)管員具體名單,，明確后三級(jí)網(wǎng)格協(xié)管員將有社區(qū)網(wǎng)格負(fù)責(zé)日常管理(包括日常考勤管理)和績(jī)效考核，并與三級(jí)網(wǎng)格協(xié)管員的月績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,，為此,，各社區(qū)網(wǎng)格要嚴(yán)格三級(jí)網(wǎng)格協(xié)管員的日常管理和績(jī)效考核，并充分發(fā)揮他們的作用,。

三是在原有上地街道城管監(jiān)督與應(yīng)急分中心的基礎(chǔ)上組建上地街道城市服務(wù)管理指揮分中心,，為街道網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)。

四是進(jìn)一步提高信息化水平,，集中實(shí)現(xiàn)每個(gè)社區(qū)網(wǎng)格的社管通配備不少于4部,，機(jī)關(guān)全體工作人員配備社管通，配備后各科室部門和各社區(qū)網(wǎng)格要加強(qiáng)對(duì)社管通的管理,，同時(shí)充分發(fā)揮社管通的作用,，提高使用效率;同時(shí)，結(jié)合上地街道實(shí)際,，街道將制定“一系統(tǒng),、多中心”的綜合信息系統(tǒng)建設(shè)方案，并逐步實(shí)施,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇五

根據(jù)省,、市網(wǎng)格化管理文件的要求，我們社區(qū)狠抓落實(shí),，“堅(jiān)持依靠群眾,，推進(jìn)工作落實(shí)”，在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來,，社區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況,，科學(xué)地劃分為6個(gè)網(wǎng)格，堅(jiān)持群眾路線,，從群眾中來,，到群眾中去，為群眾服務(wù),。

一,、網(wǎng)格長(zhǎng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

為發(fā)揮好網(wǎng)格長(zhǎng)的作用,，社區(qū)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。網(wǎng)格長(zhǎng)做為黨的政策在基層的“宣傳員”,；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”,；做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”；做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“消防員”,，網(wǎng)格長(zhǎng)必須具備較高的業(yè)務(wù)能力,，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長(zhǎng)的生活需要，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務(wù)交流,，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的辦事流程,，進(jìn)行匯總、打印,，網(wǎng)格長(zhǎng)日常巡查時(shí)隨身攜帶“小冊(cè)子”,，方便自身工作，提高工作效率,。同時(shí),，網(wǎng)格長(zhǎng)積極與下沉的部門對(duì)接，跟著老師學(xué),。

二,、堅(jiān)持日巡查制度和日碰頭會(huì)制度。

網(wǎng)格長(zhǎng)每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū),，查看是否有非法生產(chǎn),、非法經(jīng)營、非法建設(shè)等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問題,；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況,，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清,；查看沿街門店是否按照城市化管理要求,，是否有突出門店經(jīng)營、占道經(jīng)營,、櫥窗廣告等現(xiàn)象,。通過日巡查，每天都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,、把問題解決在萌芽狀態(tài),。每天下午日碰頭會(huì)例會(huì)，都由社區(qū)分包領(lǐng)導(dǎo)參加,，各個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進(jìn)行匯總、上報(bào),，大家共同商討解決疑難問題,。

三、團(tuán)結(jié)群眾,，發(fā)動(dòng)群眾,，依靠群眾。

社區(qū)加大對(duì)網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：制作網(wǎng)格長(zhǎng)版面,，公開各自負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域,，公布自己的聯(lián)系方式；走訪樓棟長(zhǎng)，深入群眾,，制作社區(qū)名片,、網(wǎng)格長(zhǎng)名片，送到居民家中,，隨時(shí)方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務(wù),、反映問題。通過宣傳,，網(wǎng)格長(zhǎng)加強(qiáng)了與群眾溝通和交流,，居民也對(duì)現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認(rèn)可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時(shí)間反映給社區(qū),、給網(wǎng)格長(zhǎng)聯(lián)系,，暢通了民意。網(wǎng)格長(zhǎng)在日常聯(lián)系和走訪中,，工作由被動(dòng)變主動(dòng),，主動(dòng)上門服務(wù)，服務(wù)送到家門口,，捕捉到各類信息,，更好了解了民意，知道了群眾需求,，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來,。 網(wǎng)格化管理工作開展以來，工人新村社區(qū)建立了“非法經(jīng)營,、非法生產(chǎn)”“非法建設(shè)”等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域臺(tái)賬,；輸入社情信息1200余條；治理沿街小廣告,、門頭櫥窗廣告600余條,；解決東里路42號(hào)院等3個(gè)樓院自來水一戶一表改造問題；疏通,、清淤居民化糞池管道10余次,；清理院內(nèi)各個(gè)樓棟內(nèi)小廣告一萬余處；多次開展樓院義務(wù)勞動(dòng),，自行組織清理無主垃圾4車,；調(diào)解矛盾糾紛20余件；在上級(jí)部門幫助下,，解決消防安全出口等多件疑難問題,。網(wǎng)格長(zhǎng)的.工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象,，網(wǎng)格化管理,，適應(yīng)群眾的需求,，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇六

一是要進(jìn)一步摸清家底,，建冊(cè)立庫,。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出組,、大事不出村的管理目的,，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。網(wǎng)格員應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)更加深入地開展人口信息摸底工作,，最終實(shí)現(xiàn)基本群體,、特殊群體、流動(dòng)群體三項(xiàng)詳實(shí)信息入庫工作,，以詳實(shí)的基礎(chǔ)信息為網(wǎng)格化管理提供賴以生存的條件,。

二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍,。為提高群眾知曉率和參與率,，需要加大宣傳力度，在宣傳欄,、公共活動(dòng)場(chǎng)所等張貼宣傳材料,，懸掛網(wǎng)格示意圖，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片,、姓名,、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和服務(wù)管理職責(zé)等基本信息,，向所有居民發(fā)放網(wǎng)格員服務(wù)聯(lián)系卡,，營造濃厚的輿論氛圍。

三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。要分層次,、分類別地堅(jiān)持經(jīng)常開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高網(wǎng)格員的的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，有計(jì)劃地開展政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識(shí),、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn),。網(wǎng)格員要自覺加強(qiáng)相關(guān)政策,、知識(shí)和技能的學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作任務(wù),。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇七

近年來，為持續(xù)加強(qiáng)整治拒收人民幣現(xiàn)金長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，打造良好的`現(xiàn)金流通環(huán)境,，在人民銀行哈爾濱中心支行指導(dǎo)下,，人民銀行依蘭縣支行積極優(yōu)化工作方法，組織轄區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)與所在地社區(qū)有效對(duì)接,，持續(xù)做好整治拒收人民幣現(xiàn)金工作,，取得積極工作成效。

為形成整治拒收人民幣現(xiàn)金工作合力,，人民銀行依蘭縣支行積極調(diào)動(dòng)多方力量建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)制,。在內(nèi)部上成立整治拒收現(xiàn)金工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷完善“拒收現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作機(jī)制”,，加強(qiáng)金融消保,、法律事務(wù)、支付結(jié)算,、貨幣金銀等工作配合,。在外部上積極強(qiáng)化與當(dāng)?shù)卣块T的合作，組織轄區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)做好網(wǎng)格化管理對(duì)接基層社區(qū),。經(jīng)過前期深度走訪調(diào)研,，統(tǒng)籌考慮縣域內(nèi)社區(qū)分布、商戶數(shù)量,、現(xiàn)金收付需求,、金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量等諸多因素，制定《關(guān)于組織做好整治拒收人民幣現(xiàn)金網(wǎng)格化管理對(duì)接基層社區(qū)工作的通知》,，組織轄內(nèi)9家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)成功對(duì)接基層社區(qū)12個(gè),，明確金融機(jī)構(gòu)責(zé)任網(wǎng)點(diǎn)12家，實(shí)現(xiàn)了整治拒收人民幣現(xiàn)金工作縣域全覆蓋,。

為充分考量整治拒收人民幣現(xiàn)金工作中可能遇到的各類情景,，人民銀行依蘭縣支行專項(xiàng)開展整治拒收現(xiàn)金模擬演練，在社區(qū)支持下,，網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任網(wǎng)點(diǎn)配合人民銀行開展拒收現(xiàn)金線索收集,、核查，為準(zhǔn)確判定案例屬性增加實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。持續(xù)踐行“金融為民”理念,，推動(dòng)整治拒收人民幣現(xiàn)金工作與依蘭縣文明城市建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境相結(jié)合,，利用“3,、15”“反假宣傳月”等時(shí)點(diǎn)，組織各責(zé)任網(wǎng)點(diǎn)通過媒體報(bào)道,、投放標(biāo)語,、自制視頻等方式及宣傳小隊(duì)深入社區(qū)、商超,、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等用現(xiàn)密集場(chǎng)景,，多維度開展人民幣知識(shí)宣傳教育,。對(duì)位于社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)旅游景區(qū)、收費(fèi)停車場(chǎng),、高速收費(fèi)站、加油站等用現(xiàn)主體,，積極引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)提供現(xiàn)金上門收付服務(wù),，切實(shí)提升現(xiàn)金服務(wù)水平及民眾用現(xiàn)滿意度。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇八

(對(duì)學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí),、基本技能,、能力智力及學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)態(tài)度等狀況的分析)通過高中兩年的體育教學(xué)訓(xùn)練,，學(xué)生知道科學(xué)鍛煉的基本原理,，能夠按計(jì)劃進(jìn)行體育鍛煉，大部分同學(xué)都能夠按興趣選一至兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行鍛煉,，而且掌握了所選項(xiàng)目的基本技術(shù),，有部分同學(xué)已達(dá)到較高的水平。

(按知識(shí)目標(biāo),、能力目標(biāo)和情感目標(biāo)分項(xiàng)填寫)

知識(shí)目標(biāo)：學(xué)會(huì)一兩種我國傳統(tǒng)養(yǎng)生保健方法,，了解體育活動(dòng)對(duì)預(yù)防和消除心理障礙的作用，應(yīng)用簡(jiǎn)單的方法測(cè)試自己的體能,，按興趣新選一個(gè)或按上學(xué)期的項(xiàng)目進(jìn)行訓(xùn)練,。

能力目標(biāo)：增強(qiáng)學(xué)生自我鍛煉能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作與社會(huì)適應(yīng)能力,。

情感目標(biāo)：發(fā)展良好的心理素質(zhì),，培養(yǎng)頑強(qiáng)的意志，勇于克服困難的品質(zhì),，增強(qiáng)自信,，感受交往,、合作與競(jìng)爭(zhēng),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力及團(tuán)隊(duì)精神,。

(可就優(yōu)化課堂教學(xué),，開展教學(xué)改革試驗(yàn)，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性,，抓好形成質(zhì)量諸環(huán)節(jié)，面向全體學(xué)生,，培優(yōu)和輔導(dǎo)后進(jìn)生等方面，結(jié)合實(shí)際,，訂出具體措施)

1,、激勵(lì)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)探索的空間,、

2,、多形勢(shì)，多手段引導(dǎo)學(xué)生活動(dòng),，吸引學(xué)生積極參與。

3,、分層次培養(yǎng),，讓每個(gè)學(xué)生都能在原有水平上得到提高

4、設(shè)置一定的難度和困難情境,，培養(yǎng)學(xué)生勇敢、不怕困難,、意志堅(jiān)強(qiáng)的優(yōu)良品質(zhì)。

5,、場(chǎng)地器材巧妙設(shè)計(jì),，自編自制體育器械。

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社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇九

xx區(qū)xx街道xx社區(qū)積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府網(wǎng)格化管理的新要求,，在開展社會(huì)網(wǎng)格化管理創(chuàng)新工作中,，拓展工作思路，在加強(qiáng)社區(qū)硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上,，通過建立覆蓋社區(qū)內(nèi)全體居民的社區(qū)網(wǎng)格系統(tǒng)和發(fā)放"便民服務(wù)一卡通",，把社區(qū)服務(wù)直接延伸到單位和家庭，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)系群眾無盲點(diǎn),、網(wǎng)格管理溶于網(wǎng)格服務(wù)中的管理模式,。

xx社區(qū)屬于"城郊結(jié)合部"，為了實(shí)現(xiàn)"排查全覆蓋,，管理無縫隙,，服務(wù)全方位，有問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn),，有矛盾糾紛及時(shí)化解,，有需服務(wù)及時(shí)到位"的網(wǎng)格管理要求，成立了網(wǎng)格領(lǐng)導(dǎo)小組,，由社區(qū)書記擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，將轄區(qū)劃分為4個(gè)網(wǎng)格，兩委會(huì)成員任網(wǎng)格組長(zhǎng),，每格網(wǎng)格配備4至5名工作人員,，構(gòu)建了以社區(qū)黨委為統(tǒng)攬，居委會(huì)為基礎(chǔ),、綜治辦為中堅(jiān),，黨員突擊隊(duì)、社會(huì)志愿者隊(duì)伍等共同參與的網(wǎng)格系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)"社區(qū)有網(wǎng),、網(wǎng)中有格、人盡其責(zé)"的網(wǎng)格管理,。

為了做到"排查全覆蓋,、管理無縫隙、服務(wù)全方位",，xx社區(qū)建立健全了社區(qū)網(wǎng)格小組長(zhǎng)每周例會(huì)制度,、網(wǎng)格化工作例會(huì)制度、零上報(bào)制度,、網(wǎng)格化管理責(zé)任倒查追究制度,、入戶走訪制度等等，這些制度,，有效的保障了社區(qū)網(wǎng)格管理工作有條不紊的'進(jìn)行,。社區(qū)對(duì)工作人員的考核，每周進(jìn)行一次檢查督辦,，每月考核評(píng)比一次,，考核結(jié)果納入社區(qū)績(jī)效考評(píng)，為確保網(wǎng)格化管理順利開展,，提供強(qiáng)有力的支撐,，充分調(diào)動(dòng)了社區(qū)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作開展后,，社區(qū)工作由以前的專人單項(xiàng),、一崗一責(zé)向一專多能、一崗多責(zé)轉(zhuǎn)變,，網(wǎng)格責(zé)任人包攬責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)及信息采集,、登記等多項(xiàng)工作，為了讓社區(qū)群眾"有話跟我說,，有事找我辦,，有難找我?guī)?，將網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和信息員的聯(lián)系方式制作為展牌,，安裝在網(wǎng)格醒目位置，還向轄區(qū)居民發(fā)放"便民服務(wù)一卡通",。xx社區(qū)"便民服務(wù)一卡通"內(nèi)容涵蓋社區(qū)民政殘聯(lián),、計(jì)生婦聯(lián)、勞動(dòng)醫(yī)保,、退休管理,、城管衛(wèi)生、煤氣保修,、火警等聯(lián)系電話,。唐老太是xx社區(qū)的低保老人，近日因病住院,，花去了很多醫(yī)療費(fèi),。xx社區(qū)在網(wǎng)格排查中了解到情況后，向唐老太發(fā)了一張"便民服務(wù)一卡通",，并把情況向社區(qū)作了匯報(bào),，社區(qū)及時(shí)把她列入特殊困難群體幫扶對(duì)象，并為她申請(qǐng)了大病醫(yī)療救助金,，"大病救助金雖解決不了你的全部困難,，但我們將繼續(xù)對(duì)您進(jìn)行幫扶。"20xx年5月8日,，xx社區(qū)黨總支書袁樹國,、網(wǎng)格工作人員帶著慰問品，來到五組居民唐立英家里看望,，唐老太道:"我還沒來得及找社區(qū),，你們就已幫我解決了困難。"

xx社區(qū)在三月份網(wǎng)格化管理創(chuàng)新工作中,，印發(fā)了"便民服務(wù)一卡通"20xx張,。通過在排查中發(fā)放"便民服務(wù)一卡通"，搜集網(wǎng)格各類信息，合計(jì)排查和化解各類矛盾糾紛6起,，解決民生問題10件,，排查治安安全隱患8起，實(shí)現(xiàn)"小小一卡通,，服務(wù)到家中"的網(wǎng)格精細(xì)化服務(wù),，更好的將社區(qū)管理溶于社區(qū)服務(wù)中，作到"小事不出網(wǎng)格,，大事不出社區(qū)"的網(wǎng)格管理要求,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇十

為了不斷提高群眾對(duì)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的知曉度和參與度，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，根據(jù)工作需要成立了以黨委副書記為組長(zhǎng),，分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各聯(lián)村干部為成員的網(wǎng)格化管理宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨政辦,，具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理宣傳工作的組織協(xié)調(diào)。各村（社）及時(shí)成立了組織機(jī)構(gòu),，并迅速開展了此項(xiàng)工作,。通過健全組織明確了解職責(zé)，確定專人負(fù)責(zé),，同時(shí)把各項(xiàng)工作分解到各個(gè)村,，鎮(zhèn)村干部共同配合，形成了一個(gè)良好局面,，為網(wǎng)格化管理宣傳工作的開展奠定基礎(chǔ),。根據(jù)“屬地管理”的原則，按照“一行政村一網(wǎng)格”的基本塊劃分方法,。各組要提供“定期+按需”的長(zhǎng)期服務(wù),，根據(jù)村民的需要積極為民辦事，通過下村走訪聯(lián)系民情,，掌握動(dòng)態(tài),，根據(jù)責(zé)任分工落實(shí)辦理人員，并對(duì)辦理結(jié)果進(jìn)行記錄,。同時(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，由網(wǎng)格員記錄群眾的各項(xiàng)訴求，村兩委協(xié)調(diào)處理,，及時(shí)匯總后報(bào)鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一登記,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇十一

為暢通人民幣現(xiàn)金流通循環(huán)，維護(hù)人民幣法定地位,，提升人民群眾對(duì)現(xiàn)金服務(wù)的獲得感,，吉林白城農(nóng)商行緊緊圍繞“我為群眾辦實(shí)事”,，積極主動(dòng)對(duì)接社區(qū)，以整治拒收現(xiàn)金為主題,，采取有效措施打造以基層社區(qū)為基礎(chǔ)的治理格局,，深化整治拒收現(xiàn)金工作。截至目前,，共計(jì)進(jìn)入網(wǎng)格化管理責(zé)任區(qū)域12次,，發(fā)放宣傳資料2800份，受眾人數(shù)3080余人,。

壓實(shí)責(zé)任,，積極落實(shí)。堅(jiān)定依法整治的決心,，一手抓違法行為整治,，一手抓現(xiàn)金服務(wù)水平提升，確保兩手抓,，兩手都要硬,。責(zé)任機(jī)構(gòu)在責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)揮“監(jiān)測(cè)站”“宣傳站”“服務(wù)站”三項(xiàng)職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)周邊經(jīng)營主體的全覆蓋,，認(rèn)真落實(shí)工作任務(wù)要求，做好監(jiān)測(cè)與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),。

強(qiáng)化宣傳，營造氛圍,。積極參與整治拒收人民幣現(xiàn)金工作宣傳活動(dòng),，通過發(fā)放宣傳折頁向廣大商鋪經(jīng)營者宣傳不得炒作“無現(xiàn)金”概念，使廣大公眾充分了解自己的合法權(quán)益,。

認(rèn)真分析,，了解需求。綜合分析季節(jié),、行業(yè)等因素可能對(duì)現(xiàn)金需求帶來的變化,，提前做好應(yīng)對(duì)措施，定期對(duì)現(xiàn)金需求量較大的.企事業(yè)單位,、商戶等進(jìn)行走訪座談,，了解現(xiàn)金使用者的需求變化和相關(guān)建議。滿足客戶對(duì)不同券別人民幣現(xiàn)金的需求,，努力提升小面額人民幣存取,、殘損幣兌換等現(xiàn)金服務(wù)工作。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)篇十二

上階段,，在區(qū)委,、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，上地街道認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委7號(hào)文件精神，緊緊圍繞“成熟園區(qū)高尚社區(qū)”的發(fā)展目標(biāo),，堅(jiān)持“明智建設(shè),，睿智管理，仁智服務(wù)”的工作方針,，全力推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作,，并取得了一定的成效。

區(qū)委7號(hào)文件下發(fā)后,，街道工委召開（擴(kuò)大）會(huì)議進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和研討,；4月6日，上地街道召開了工作大會(huì),；5月29日,，徐永全副區(qū)長(zhǎng)到我街道上地西里社區(qū)調(diào)研網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作；7月日,，區(qū)社會(huì)辦陳剛主任就“網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作是什么,？為什么？怎么做,？”,，對(duì)街道副科以上全體領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了培訓(xùn)。通過以上措施,，街道領(lǐng)導(dǎo)班子和全體工作人的思想基本統(tǒng)一到了區(qū)委,、區(qū)政府的決策上來，為做好下一步的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

根據(jù)區(qū)委7號(hào)文件精神,，結(jié)合上地街道實(shí)際，上地街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，高起點(diǎn)謀劃,，制定了《上地街道關(guān)于落實(shí)__區(qū)關(guān)于深化社會(huì)管理體制改革，加強(qiáng)街,、鎮(zhèn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，深入推進(jìn)網(wǎng)格化工作的實(shí)施意見的實(shí)施方案》。根據(jù)該方案,，目前已完成了以下工作：

一是將街道劃分為2個(gè)網(wǎng)格,、56個(gè)網(wǎng)格單元，并確定了2個(gè)網(wǎng)格的包格領(lǐng)導(dǎo),、格長(zhǎng)和相關(guān)格員,。

二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會(huì)、地區(qū)管理委員會(huì),、并制定了《上地地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會(huì)制度》,、《上地地區(qū)管理委員會(huì)制度》和《上地地區(qū)聯(lián)席會(huì)議制度》,，成功召開了兩個(gè)委員會(huì)第一次全體會(huì)議，街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和整合地區(qū)資源能力進(jìn)一步得到加強(qiáng),。

三是落實(shí)了司法所,、統(tǒng)計(jì)所屬地管理工作，落實(shí)了城管監(jiān)察分隊(duì)屬地管理相關(guān)工作,，落實(shí)了派出所,、工商所、交通大隊(duì),、房管所,、衛(wèi)生監(jiān)督站實(shí)行雙重管理工作，明確了公安派出所所長(zhǎng)兼任屬地街道黨工委委員,。

四是組建了街道聯(lián)合執(zhí)法隊(duì),，并正式掛牌辦公，開展聯(lián)合執(zhí)法工作,。

五是組建了十大工作組,，確定了十大工作領(lǐng)導(dǎo)和信息員，并要求與2個(gè)網(wǎng)格,、56個(gè)網(wǎng)格單元實(shí)現(xiàn)無縫銜接,。

六是確定了9家委辦局、街道各科室部門,、各類協(xié)管員,、社區(qū)自治力量下沉到2個(gè)網(wǎng)格具體名單，并在2個(gè)網(wǎng)格內(nèi)進(jìn)行了公示,。

一是社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，7月日正式上線運(yùn)行以來,，街道累計(jì)上報(bào)走訪日志和社區(qū)民情50件,，網(wǎng)格平均數(shù)值均排在全區(qū)第六位，受到了區(qū)有關(guān)部門的表揚(yáng),。尤其是八一社區(qū),、體大頤清園社區(qū)和東里第一社區(qū)積極填寫上報(bào)工作日志，東里第二社區(qū),、西里社區(qū)和南路社區(qū)積極發(fā)揮自治力量有效對(duì)社情民意進(jìn)行微循環(huán)處理,，解決了部分社區(qū)居民反映的問題，希望其他社區(qū)網(wǎng)格向他們學(xué)習(xí),。

二是街道網(wǎng)格小循環(huán)運(yùn)行正常,。2個(gè)社區(qū)網(wǎng)格與街道十大工作組有效銜接，7月日正式上線運(yùn)行以來,，街道網(wǎng)格小循環(huán)共處理3個(gè)案件,，解決了部分社區(qū)網(wǎng)格反映的`問題,，其中社會(huì)穩(wěn)定工作組和城市管理工作組處理案件較多。

三是區(qū)級(jí)大循環(huán)目前還沒有案件,，有待在下階段的工作中改進(jìn),。

根據(jù)《xx區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作考評(píng)辦法（試行）》的相關(guān)要求，完成了2個(gè)社區(qū)網(wǎng)格對(duì)所屬格員的績(jī)效考評(píng)工作,；完成了街道職能科室,、各部門和服務(wù)對(duì)象、第三方評(píng)估單位對(duì)社區(qū)網(wǎng)格的績(jī)效考評(píng)工作,；完成了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會(huì)對(duì)屬地專業(yè)部門派駐機(jī)構(gòu)的績(jī)效考評(píng)工作,；協(xié)助完成了街道對(duì)相關(guān)委辦局的績(jī)效考評(píng)工作。

雖然取得了一定的成績(jī),，但是與區(qū)委,、區(qū)政府的工作要求和轄區(qū)群眾的希望相比，還存在不少問題和不足,。一是對(duì)網(wǎng)格化工作認(rèn)識(shí)程度還有待提高,；二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)作用還有待提高；三是當(dāng)前街道和社區(qū)層面網(wǎng)格專職人員短缺,，技術(shù)手段還相對(duì)落后,。

下階段要在上階段工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),。統(tǒng)一思想,，按照街道工委、辦事處的統(tǒng)一安排,，繼續(xù)全力推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作,。

一是組織實(shí)施街道和社區(qū)層面的全員培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變觀念和工作方式,，將街道全體干部和社區(qū)工作人員的思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策上來,。

二是進(jìn)一步規(guī)范完善體制機(jī)制建設(shè),。進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包格，主管科室包片,、十大工作組和三級(jí)網(wǎng)格力量等工作制度,，真正實(shí)現(xiàn)“入格、管格”,；一般問題均要求通過xx區(qū)社會(huì)服務(wù)管理信息系統(tǒng)解決,，確實(shí)難以解決的問題通過傳統(tǒng)的電話、傳真等方式解決,。十大工作組要充分發(fā)揮作用,，對(duì)社區(qū)網(wǎng)格上報(bào)的問題,、系統(tǒng)派遣的問題要切實(shí)加以解決，十大工作組信息員每天要登錄系統(tǒng),，并將解決情況上傳,。街道各科室部門要充分發(fā)揮作用，要認(rèn)真研究切實(shí)解決十大工作組派遣的問題,，要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)協(xié)管員的日常管理和績(jī)效考核,，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)三級(jí)協(xié)管員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度。各社區(qū)網(wǎng)格要充分發(fā)揮作用,，實(shí)行格長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，各社區(qū)網(wǎng)格格長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，邀請(qǐng)街道包格領(lǐng)導(dǎo)參加,，適時(shí)開好第一次網(wǎng)格力量全體會(huì),，在會(huì)上要進(jìn)一步明確各自的職責(zé)，并提出具體工作要求,，平時(shí)有問題要及時(shí)與相關(guān)網(wǎng)格力量溝通,，要求其盡快解決問題；要充分發(fā)揮格長(zhǎng)助力作用,，做好社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)的各項(xiàng)工作,；目前根據(jù)區(qū)政府文件要求，街道正在整合各類協(xié)管力量,，并明確二,、三級(jí)網(wǎng)格協(xié)管員具體名單，明確后三級(jí)網(wǎng)格協(xié)管員將有社區(qū)網(wǎng)格負(fù)責(zé)日常管理（包括日?？记诠芾恚┖涂?jī)效考核,，并與三級(jí)網(wǎng)格協(xié)管員的月績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，為此,，各社區(qū)網(wǎng)格要嚴(yán)格三級(jí)網(wǎng)格協(xié)管員的日常管理和績(jī)效考核,，并充分發(fā)揮他們的作用。

三是在原有上地街道城管監(jiān)督與應(yīng)急分中心的基礎(chǔ)上組建上地街道城市服務(wù)管理指揮分中心,，為街道網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作打下基礎(chǔ),。

四是進(jìn)一步提高信息化水平,，集中實(shí)現(xiàn)每個(gè)社區(qū)網(wǎng)格的社管通配備不少于4部，機(jī)關(guān)全體工作人員配備社管通,，配備后各科室部門和各社區(qū)網(wǎng)格要加強(qiáng)對(duì)社管通的管理,，同時(shí)充分發(fā)揮社管通的作用，提高使用效率,；同時(shí),，結(jié)合上地街道實(shí)際,，街道將制定“一系統(tǒng)、多中心”的綜合信息系統(tǒng)建設(shè)方案,，并逐步實(shí)施,。