總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

社區(qū)網格化管理工作總結篇一

整合社區(qū)安全生產宣傳人力資源,，建立組織網絡，建立規(guī)章制度,，為“堅持依靠群眾,，推進工作落實”，在社區(qū)進行網格化管理以來,，xx社區(qū)根據自身實際情況,，科學地劃分為xx個網格，社區(qū)主任為一級網格長,、社區(qū)居委會委員為二級網格長,，社區(qū)包片干部、安全生產信息員為三級網格長,，各網格長轉變工作思路,、轉變工作方式，堅持群眾路線,，從群眾中來,，到群眾中去，為群眾服務,。

為發(fā)揮好網格長的作用,，社區(qū)加強對網格長業(yè)務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”,；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”,；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產經營單位的“安全元”,，網格長必須具備較高的業(yè)務能力,，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂,。為此社區(qū)開展業(yè)務交流,，對各個業(yè)務的辦事流程,，進行匯總、打印,，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”,，方便自身工作，提高工作效率,。同時,，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學,。

網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū),，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題,；查看樓院有無安全隱患,。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題,、把問題解決在萌芽狀態(tài),。每周一上午召開碰頭會例會，由社區(qū)安全生產網格第一責任人或主管副主任主持召開,，各個網格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進行匯總,、上報，大家共同商討解決疑難問題,。

社區(qū)加大對網格化管理方式進行宣傳：制作網格長版面,，公開各自負責的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式,；走訪樓棟長,，深入群眾，發(fā)放《xx社區(qū)便民聯(lián)系卡》,；制作社區(qū)名片,、網格長名片，送到居民家中,，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務,、反映問題。通過宣傳,，網格長加強了與群眾溝通和交流,，居民也對現(xiàn)在網格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū),、給網格長聯(lián)系,，暢通了民意。網格長在日常聯(lián)系和走訪中,，工作由被動變主動,，主動上門服務,，服務送到家門口，捕捉到各類信息,，更好了解了民意,，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網格化管理中來,。

安全生產網格化管理工作開展以來,，xx社區(qū)建立了“安全生產、事故隱患”等重點領域臺賬,。堅持邊檢查,、邊整改，以檢查促整改,。在檢查中要認真查找事故隱患,，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施予以解決：對不具備基本安全生產條件的生產經營單位和場所要堅決實施停產、停業(yè)整頓：要堅決取締非法生產經營單位和場所,。在上級部門幫助下，解決安全出口等多件疑難問題,。網格長的工作得到了群眾的信任,，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，安全生產網格化管理,，適應群眾的需求,，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。

社區(qū)網格化管理工作總結篇二

自展開以網格化服務管理統(tǒng)籌推進工作以來,，我鎮(zhèn)有效整合各種資源,，構筑起網格化服務平臺，將轄區(qū)科學劃分為94個網格,，由鎮(zhèn)長擔任武溪鎮(zhèn)網格化分指揮中心指揮長,，各社區(qū)村網格設一名網格長，根據上級網格管理“七好三高”要求,，結合本鎮(zhèn)實際開展工作?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年上半年網格化管理工作落實情況匯報如下：

按照網格化“七好三高”工作要求，明確我鄉(xiāng)鎮(zhèn)分指揮中心為網格化示范點,，按照網格化標準,，完善配套設施，落實網格工作人員,，建設標準化網格,。具體完成了以下內容：

1、踏實做好了網格化日常工作,，強化了服務意識,，網格服務人員要時時進入網格,，履行了工作責任，做好民情日志,、收集民情民意,，履行了網格“十員”職責。

2,、完善配套設施,，加強網格工作宣傳，逐個網格張貼宣傳標語5張以上,，鎮(zhèn)分指揮中心設立了5個固定網格化工作宣傳欄,，宣傳網格工作，根據網格劃分,，重新制作網格化標準地圖,。

3、完善了配備物防技防設施,，投入足夠資金,，確保每個網格有完備的物防技防設施。

4,、合理高效使用鎮(zhèn)分指揮中心,，設立了文化閱覽長廊點，時時開放,，提高學習氛圍,，建設文明鄉(xiāng)村。

5,、確立專職專員負責終端使用,，并利用微信平臺上報服務信息。

6,、在道路交叉處設立了道路指示牌,，保障安全出行。

7,、完成門牌號的裝訂,，配備攝像頭3臺。

8,、配合美麗鄉(xiāng)村建設,，城區(qū)網格加強了文化休養(yǎng)設施建設，建設村民休閑活動場所,，配備休閑器械,，如籃球架、乒乓球臺,、健身設施,、廣場舞設備等,，豐富村民業(yè)余生活，提高村民生活質量,。

1,、加強組織領導。鎮(zhèn)黨委,、政府對“網格化管理”工作給予了高度重視,，并把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建了以鎮(zhèn),、社村,、網格為單位的三級管理網絡體系，形成了一級抓一級,，層層抓落實的工作格局,。成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長，其他相關領導同志和部門負責人為成員的“網格化管理組”工作領導小組,。下設辦公室,，負責日常各項工作。各村社區(qū)成立網格管理服務站,，原則上由支部書記任站長,，每個站點設立網格管理員。

2,、建章立制,。以網格化工作職責為核心,，逐步建立健全了鎮(zhèn),、片區(qū)、村,、基礎網格長工作職責,，網格管理員、協(xié)管員工作職責等,，以完善的規(guī)章制度,，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐,。鎮(zhèn)里專門印制民情日志120本,，印制信息采集表30000余份，信息采集率均達到95%以上,。統(tǒng)一制作了工作證,，印制了聯(lián)系卡，制定對網格員績效考核的制度,。

3,、摸清家底,。按照州、縣統(tǒng)一要求,，7月10日,，我鎮(zhèn)召開全面推進網格化管理工作會議，今年計劃完成五里洲,、紅土溪,、大溪村等3個村網格化建設任務；根據居民群眾的需求與管理特點,，大膽轉變工作方式,、積極創(chuàng)新工作載體，廣泛動員社會力量參與網格化管理工作,，取得了明顯成效,。7月20日，我鎮(zhèn)又召開了社區(qū)網格化管理微信平臺推廣培訓會議,，對計生,、民政、司法,、學校等成員單位,，18個村黨總支書，村書記,、主任,、會計和指導員,，進行了業(yè)務培訓,，并就信息采集工作做了部署和安排，印發(fā)了相關文字宣傳材料,，對18個村基礎信息進行采集上報,。黨政主要領導不定期督導檢查過社區(qū)（村）網格化工作。

4,、組建隊伍,。創(chuàng)新網格化管理，暢通社情民意渠道,，綜合協(xié)管員是關鍵因素,，通過群眾推薦、社區(qū)考察,、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質協(xié)管員隊伍,。

1、網格化管理的運轉方式。形成全鎮(zhèn)整體一張網,，網中有格,，按格定崗，人在格上,，事在網中,，力求做到：集中管理，條塊結合,，延伸服務,，一崗多責，一員多能,。最終形成由社區(qū)（村）,、網格片區(qū)負責人、綜合服務管理員組成的三級聯(lián)動管理機制,。三級即社會管理服務中心,、黨總支服務管理網格（分片管理）、村基礎網格（居民自治小組,，具體到戶）,。

2、實行三定一包責任制,。定人即確定綜合服務管理員（村工作者及居民協(xié)管員）,，定責即明確、細化的網格工作人員職責，定崗即明確綜合服務協(xié)管員所在的人民調解員,、法制宣傳員,、信訪代理員等崗位并明確職責。一包即包片,，由綜合服務協(xié)管員負責自己所在責任區(qū)的所有民情事務,，能處則處,，不能辦理則逐級上報,。

3,、創(chuàng)新調解機制,，及時化解矛盾糾紛,。（1）上下調節(jié)：在人民調解網格構建上，形成“中心、片,、站”三級聯(lián)動,，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn),、早化解，將矛盾解決在院落中；（2）是“分流”調解，協(xié)管員入戶調解→社區(qū)（村）調解→鎮(zhèn)調解中心,；（3）聯(lián)動調解，法律工作者、民警明確專人，積極參與調解,，形成社區(qū)（村）矛盾化解的多方支持,、聯(lián)動調解新格局,。

（一）加強培訓。上崗培訓的時候,，網格工作相關人員可能對“網格化”管理只有抽象概念,，經過一段時間的實際操作,，對網格化管理有了一定的認知,，根據出現(xiàn)的問題，我們將再次開展培訓會,，培訓會上將強化培訓業(yè)務能力,，并鼓勵各工作人員之間互相探討交流工作經驗。

（二）加強落實責任,。督促各職能部門切實加強對綜治“網格化”管理工作的領導,，層層落實責任,，強調本項工作的重要性，明確日常工作內容,，落實考核細則,。

（三）做好宣傳。加大宣傳力度,，讓群眾認識到網格的職責和作用,，創(chuàng)造全民參與“平安創(chuàng)建”的氛圍。

通過網格化的服務模式,，雖然取得了一些成績,，但“網格化管理”機制是一項長期工程，需要在工作中不斷的加強和深化,，通過網格化管理機制的推行,，充分發(fā)揮了在各項工作中的組織協(xié)調作用，提高了凝聚力,。在以后的工作中,，我們將在縣委政法委,、縣網格辦的正確領導下，不斷完善和提升網格的功能,，更好地為群眾服務,。

社區(qū)網格化管理工作總結篇三

從20xx年3月我轉崗成為社區(qū)網格管理員以來，在社區(qū)領導及同事的幫助下,，自已的工作能力和業(yè)務水平得到了鍛煉和提高,。社區(qū)工作事無巨細，緊張而繁瑣,，做的都是最基層的群眾工作,。網格管理員崗位雖小但我們的工作體現(xiàn)了政府關心群眾,，服務群眾為群眾辦實事的宗旨,，當自己的工作得到群眾的肯定時，一種自豪油然而升,。半年的社區(qū)工作使我受益匪淺,，現(xiàn)將半年的工作總結如下：

一、信息采集,。通過上門登記,、入戶核查、日常巡查,，掌握所管轄區(qū)內的基本情況,。

我是張家坡社區(qū)5號網格員，管轄范圍為xx號,，共有居民樓9棟,，居民住戶322戶，居民人數723人,，門面36間,，市場1家。通過上門入戶我對轄區(qū)的情況有了個基本了解,，使居民對我們社區(qū)網格員也有了個初步的認識,，并在每棟樓推舉出一名熱心居民擔任樓棟長，方便以后我們更好的在群眾中開展工作,。

二,、綜合治理和城市管理。及時解決群眾反應的矛盾,，排查化解群眾糾紛,。

我所在網格位于城鄉(xiāng)接合部且屬于雜居小區(qū)，城市管理問題突出,，經常有居民找社區(qū)化解矛盾,。東山大道287號與漢宜村交界,，由于漢宜村污下管道堵塞造成污水流進287號居民家中,。居民反應給我后，我和社區(qū)領導多次找漢宜村村

委會協(xié)調,，并將此事上報到矛盾化解平臺,，得到的街道和城管部門的支持最終為居民維修了下水管道。半年來共化解下水道堵塞,、油煙擾民,、垃圾擾民、家庭糾紛等社會矛盾12起,。

三,、勞動保障。為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證,，組織就業(yè)困難人群參加職業(yè)技能培訓現(xiàn)場招聘。

四,、民政服務。給年滿60歲的老年人辦理老年證,，對家庭收入發(fā)生變化的低保戶,，進行上門核查及時上報。統(tǒng)計轄區(qū)內60歲以上老年人xx人,，并對老年人對社會養(yǎng)老進行問卷調查,，了解老年人對養(yǎng)老服務的需求。

五,、計劃生育,。對轄區(qū)內的門面進行流動人口清查，并為流動人口辦理流動人口婚育證明,。組織轄區(qū)內育齡婦女參加計生服務站的“三查”,。申報轄區(qū)內企業(yè)退休人員的“獨生子女”獎勵金。摸排孕婦及新生兒的信息采集,。

社區(qū)網格員工作雖然繁瑣,，但只要本著服務群眾，為群眾辦實事,，辦好事的思想,。樂于奉獻，甘于吃苦，立足本職,，干一行愛一行,，在群眾中樹立良好的形象把自己的本職工作做好。