計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇一

積極響應(yīng)醫(yī)院"打造醫(yī)院文化,，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神"的號(hào)召,，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī),、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，并有討論記錄,。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，適應(yīng)衛(wèi)生改革,、社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，積極參加一切政治活動(dòng),，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,，以病人滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù),。積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),，為人民多辦實(shí)事。組織"科技,、文化,、衛(wèi)生"三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老百姓義診,、送醫(yī)送藥,、體檢、捐款等,，并有多人多次無(wú)償獻(xiàn)血,。愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。

在日常工作中,，護(hù)理人員時(shí)刻牢記"以病人為中心"的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考"假如我是病人",。積極推行年初規(guī)劃的"一對(duì)一全程服務(wù)",，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作,，關(guān)心每一個(gè)病人,，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門(mén)口熱情迎接,，自我介紹,，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通,，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心,。護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)同事的工作技術(shù),，態(tài)度及病人的要求，對(duì)病人提出的意見(jiàn)和建議都能予以重視,，及時(shí)解決,。

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化,，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃,、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo),，自覺(jué)接受病入及社會(huì)的監(jiān)督,。深入開(kāi)展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性,，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛(ài),、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí),、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿(mǎn)意度調(diào)查等工作,，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。

我科為了使整體護(hù)理做得更加完善,，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù)理,、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論,。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程,，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌,、隔離措施的落實(shí),、管理和監(jiān)測(cè)。狠抓了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一巾一帶,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器,、輸血,、輸液器等用后，消毒,、毀形,、焚燒，半年手術(shù)切口感染率0.5%,。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇二

在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三大提升”為目標(biāo)，20xx年取得了一定的成績(jī),。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育，加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),，培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神,。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量,。

2、接待病人熱心,、耐心,、細(xì)心，禁止語(yǔ)言和行為上的不良行為,，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),，認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤道歉語(yǔ)言及講解注意事項(xiàng),，主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育,。

3、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，滿(mǎn)足病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求,，征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見(jiàn)，對(duì)提出的意見(jiàn)立即整改,。

1,、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄，科室每月組織討論,，分析原因并提出整改措施有記錄,。

4、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與安全管理制度,，手術(shù)物品清點(diǎn)制度,，有效預(yù)防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外傷害，保障患者安全,；保證年護(hù)理差錯(cuò)事故為0.

5,、進(jìn)一步完善細(xì)化各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并加強(qiáng)培訓(xùn),，快速有效應(yīng)對(duì)意外事件,，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保醫(yī)療安全,。

6,、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔,、消毒和保養(yǎng),，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,，并做好故障維修記錄,。

7、加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理,，做到書(shū)寫(xiě)認(rèn)真,、及時(shí)、規(guī)范,。

1,、每月進(jìn)行一次院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,，不斷提高手衛(wèi)生的依從性,。

2、人人掌握清洗消毒隔離方法,、無(wú)菌技術(shù)操作,、生物監(jiān)測(cè)標(biāo)本采樣、職業(yè)防護(hù)等方法,。

4,、按照醫(yī)療廢物分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類(lèi)管理制度；

1,、護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,，每月召開(kāi)一次科室質(zhì)控組會(huì)議，對(duì)存在的安全隱患提出整改措施,。

2,、為調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性，人人爭(zhēng)做科室的主人,，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組,。各組長(zhǎng)對(duì)各自管理的工作定期檢查,、記錄、及時(shí)反饋和分析,。

3,、實(shí)行彈性排班、績(jī)效考核,，每天工作有記錄,，并根據(jù)護(hù)理部要求每月進(jìn)行一次滿(mǎn)意度調(diào)查有記錄，與獎(jiǎng)金掛鉤,。充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性,，提升護(hù)理質(zhì)量。從而使科室共上一個(gè)新的臺(tái)階,。

1,、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請(qǐng)工程師講課，使每個(gè)護(hù)士熟練掌握儀器的性能,、使用及保養(yǎng),。

2、對(duì)于新開(kāi)展的手術(shù),，請(qǐng)外科醫(yī)師講課,，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等,。

3,、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄,、有簽名,、有講稿,。圍繞“三大提升”，以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理,，同時(shí)加強(qiáng)手術(shù)室專(zhuān)科知識(shí)的學(xué)習(xí),。

4、對(duì)低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃,，每天一個(gè)小問(wèn)題,，使其在短時(shí)間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作。

5,、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),，如繼續(xù)教育及新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。日常工作做到善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，增加知識(shí)的積累。

3,、接到急癥通知,，能再最短時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作,。

4、加強(qiáng)急救意識(shí),，平時(shí)工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)工作做回顧性評(píng)價(jià)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

5、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī),。

1、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長(zhǎng)的交流溝通,，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法,。

2、大膽,、科學(xué),、有效管理，提高管理水平,。

3,、強(qiáng)化管理，層層落實(shí),，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí),。

4,、關(guān)心尊重激勵(lì)護(hù)士，實(shí)行人性化管理,，增加科室凝聚力,，注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。以身作則,，從生活,、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士。調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,，挖掘護(hù)士潛能,，提高護(hù)理質(zhì)量。

有計(jì)劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的管理,，并進(jìn)行定期清點(diǎn)核算,，節(jié)約開(kāi)支、減少浪費(fèi),、增加收入,。

20xx年即將來(lái)臨，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)長(zhǎng)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障手術(shù)護(hù)理質(zhì)量安全，改善服務(wù)態(tài)度,，打造出“永年縣一流的手術(shù)室”,。創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理總結(jié)

舒適護(hù)理在手術(shù)室護(hù)理的作用論文

手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)探究論文

護(hù)理標(biāo)識(shí)在手術(shù)室護(hù)理的應(yīng)用觀察論文

手術(shù)室護(hù)理中的舒適護(hù)理運(yùn)用分析論文

手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素與防范

手術(shù)室護(hù)理管理效果研究論文

手術(shù)室細(xì)節(jié)護(hù)理效果分析論文

手術(shù)室細(xì)節(jié)護(hù)理效果探析論文

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇三

1,、嚴(yán)格無(wú)菌操作,，輸液應(yīng)率為零。

2,、滅菌消毒合格率為100%,。

3、藥品,、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%,。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零,。

5,、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)考核成績(jī)平均分90分。

6,、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分90分,。

7、病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度為95%,。

8,、控制成本,，提高收益。

1,、加強(qiáng)護(hù)理管理,，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度(附交接班制度,、查對(duì)制度及各班護(hù)士職責(zé)),，以制度管人，采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施,，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣,，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn),，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,，專(zhuān)科護(hù)理，計(jì)劃免疫知識(shí)等,。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍,，密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。

3,、加強(qiáng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，做到膽心細(xì)，克服心理障礙,。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論,，請(qǐng)較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)急救知識(shí),、搶救工作程序、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知,，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救,，并且能敏捷,、靈活、熟練地配合搶救工作,。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù),。

5、努力改善服務(wù)態(tài)度,，讓患者從心里滿(mǎn)意,。要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，滿(mǎn)腔熱情地對(duì)待每位患者,，把病人的滿(mǎn)意作為我盲作的最終目標(biāo),，盡可能為病人提供方便。杜絕生,、冷,、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵,。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想,，對(duì)病人的病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予議論,。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，取得理解,、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,，以便更好的配合手術(shù),。

1、定期清點(diǎn)藥品,，防止積壓,、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀,、變色,、過(guò)期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)上報(bào)處理,。

2,、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥,，做到既保證臨床用藥需要,，又避免積壓,。貴重藥品有交接記錄本，做到班班交接,，賬物相符,，確保使用需要。

1,、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài),。

2、對(duì)一次性物品實(shí)施量化管理,，做到既保證臨床使用需求又不浪費(fèi),，防止一次性醫(yī)療用品的流失。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析饋,，使各項(xiàng)工作程序化,、規(guī)范化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次,、滿(mǎn)意度調(diào)查,、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進(jìn)護(hù)理工作,，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī),，護(hù)理制度,，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察，每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核,、評(píng)比;急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練,，使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。

加強(qiáng)自身協(xié)作,、協(xié)調(diào)能力,，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。讓家心中充滿(mǎn)愛(ài),、工作充滿(mǎn)激情,、讓科室充滿(mǎn)溫馨!

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇四

我校校內(nèi)評(píng)估專(zhuān)家組上學(xué)期末對(duì)學(xué)院自評(píng)工作進(jìn)行了考察評(píng)估，校專(zhuān)家們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí),，也提出了許多中肯的意見(jiàn),，學(xué)院將根據(jù)這一意見(jiàn)進(jìn)一步加強(qiáng)和領(lǐng)會(huì)評(píng)估指標(biāo)體系，制訂本學(xué)期評(píng)估工作行事歷并使評(píng)估的整改工作逐項(xiàng)逐條落實(shí)，補(bǔ)充和完善指標(biāo)中的支撐材料,，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具體責(zé)任到人,，通過(guò)全面整改,，繼續(xù)提煉學(xué)院工作上的亮點(diǎn)，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)建設(shè),，迎接4月上旬校外專(zhuān)家組和6月初市教委的考察評(píng)估,。

努力培育一支結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，是提高學(xué)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,，學(xué)院本學(xué)期將逐步調(diào)整教師結(jié)構(gòu),，重點(diǎn)抓好青年教師的業(yè)務(wù)培養(yǎng)和黨建工作，培養(yǎng)又紅又專(zhuān)的專(zhuān)業(yè)教師,。在“引進(jìn)”和“培養(yǎng)”兩方面著手,，充實(shí)和調(diào)整師資力量,，逐步形成一支梯隊(duì)的`師資隊(duì)伍,。

今年學(xué)校將我院衛(wèi)生信息管理專(zhuān)業(yè)與計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)結(jié)合，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)調(diào)整,，整合后的衛(wèi)生信息管理系將有衛(wèi)生信息管理專(zhuān)業(yè),、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專(zhuān)業(yè)和軟件技術(shù)專(zhuān)業(yè)等三個(gè)專(zhuān)業(yè),，學(xué)院將就這三個(gè)專(zhuān)業(yè)引進(jìn)一名學(xué)科帶頭人以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)教師，以支持和帶動(dòng)該專(zhuān)業(yè)的學(xué)科發(fā)展,。

本學(xué)期學(xué)院將劉芹,、張默、王琰三位具有注冊(cè)“護(hù)士”的背景的指導(dǎo)教師在繼續(xù)擔(dān)任學(xué)生指導(dǎo)教師的同時(shí)參與臨床護(hù)理教研室和基礎(chǔ)護(hù)理教研室的備課,、聽(tīng)課及教研活動(dòng)等教學(xué)工作,，加大對(duì)青年教師的培養(yǎng)力度，有計(jì)劃地培養(yǎng)具有一定專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和教學(xué)能力的青年教師逐步充實(shí)到各教研室擔(dān)任專(zhuān)業(yè)教學(xué)工作,。

教學(xué)工作是學(xué)院的中心工作,，本學(xué)期學(xué)院的教學(xué)工作繼續(xù)緊緊圍繞迎評(píng)工作，根據(jù)校內(nèi)評(píng)估專(zhuān)家組考察評(píng)估的意見(jiàn),，從規(guī)范教學(xué)管理入手,，建立良好的教學(xué)保障體系，提升教師教學(xué)能力,，開(kāi)展教育教學(xué)工作,。

各教研室將按照學(xué)院和各自的工作計(jì)劃認(rèn)真展開(kāi)個(gè)人教學(xué)工作計(jì)劃：

(一)認(rèn)真組織“公開(kāi)課”教學(xué)活動(dòng)，要求每位上公開(kāi)課的老師通過(guò)精心備課上課,，達(dá)到相互學(xué)習(xí),，共同提高的目的。

(二)開(kāi)展“說(shuō)課”教研活動(dòng)，本學(xué)期學(xué)院要求每位教師都能通過(guò)說(shuō)課,，提高講課水平,，計(jì)劃以全院和教研室兩部分分別開(kāi)展“說(shuō)課”活動(dòng)，具體安排另定,。

(三)以“護(hù)理”專(zhuān)業(yè)為龍頭,，有計(jì)劃地加強(qiáng)開(kāi)展精品課程建設(shè)，已經(jīng)上報(bào)學(xué)校四門(mén)課程建設(shè)項(xiàng)目,，在此基礎(chǔ)上,，四大教研室由各教研室主任把握方向，做好充分準(zhǔn)備,，準(zhǔn)備申報(bào)校級(jí)精品課程建設(shè)項(xiàng)目,。

(四)在抓好學(xué)歷教育的同時(shí)，本學(xué)期繼續(xù)開(kāi)拓非學(xué)歷教育項(xiàng)目――《國(guó)家注冊(cè)護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)》,、《專(zhuān)升本輔導(dǎo)培訓(xùn)》;本學(xué)期繼續(xù)探索建立中外合作學(xué)歷教育項(xiàng)目和海外招生的可行性,，逐步建立較高層次的、不同形式的合作教育項(xiàng)目,。

(五)繼續(xù)準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)剖析材料,。“護(hù)理”專(zhuān)業(yè)按評(píng)估指標(biāo)體系進(jìn)行剖析并增加支撐材料,，同時(shí)準(zhǔn)備“衛(wèi)管”專(zhuān)業(yè)剖析工作,。

(1)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

(2)通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)能力,，提高全體員工的參與意識(shí),、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過(guò)重建信息交流平臺(tái),，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作,，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇五

優(yōu)良護(hù)理服務(wù)示范工程要求“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理服務(wù)，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)良,、滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)”,。安全質(zhì)量管理對(duì)手術(shù)室來(lái)講是一個(gè)永久的話(huà)題,，我們把“為患者進(jìn)步安全舒適的手術(shù)環(huán)境使患者安全度過(guò)手術(shù)期”作為我們手術(shù)室的護(hù)理理念。在安全質(zhì)量管理上做到每天講,，月月講,，把安全質(zhì)量管理工作作為手術(shù)室護(hù)理工作的重中之重。醫(yī)院護(hù)理部要求優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工程在全院范圍內(nèi)全面普及,，我們也隨之跟進(jìn),，為貫徹落實(shí)我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，結(jié)合我科的實(shí)際情況,，特制定本計(jì)劃。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，牢牢圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé),，提供優(yōu)良護(hù)理服務(wù),，進(jìn)步護(hù)理水平”的工作宗旨，依照《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》,，為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)良護(hù)理服務(wù),，保障手術(shù)患者的手術(shù)安全，增進(jìn)護(hù)患和諧,。

二,、工作目標(biāo)

改變?nèi)w護(hù)理職員的服務(wù)理念，充分調(diào)動(dòng)全科護(hù)理職員的積極性,，從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的實(shí)際需求動(dòng)身,，創(chuàng)新服務(wù)舉措，重視服務(wù)效果,，實(shí)現(xiàn)患者滿(mǎn)意,、醫(yī)生滿(mǎn)意、家屬肯定及上級(jí)部分褒揚(yáng),。

三,、工作任務(wù)

（一）成立手術(shù)室優(yōu)良護(hù)理服務(wù)督導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：周艷秋

組員：王井紅丁紅玲李宏芳邸倩男張爽

（二）宣傳與動(dòng)員

緊跟護(hù)理部宣傳的步伐，加大宣傳力度,，主動(dòng)與科主任溝通,，獲得科主任的支持及信任，在全科大會(huì)上向全體醫(yī)務(wù)職員宣傳手術(shù)室展開(kāi)優(yōu)良護(hù)理服務(wù)的舉措,、規(guī)劃,、方向及預(yù)感的成效，爭(zhēng)取全科醫(yī)務(wù)職員總動(dòng)員,，積極參與到推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,。

（三）掌控標(biāo)準(zhǔn)，明確分工，推動(dòng)保障措施

加強(qiáng)與各手術(shù)科室的科間調(diào)和與交換,，公道利用人力資源,，依照手術(shù)室的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)推廣優(yōu)良護(hù)理服務(wù)的重?fù)?dān),，切實(shí)把手術(shù)室優(yōu)良護(hù)理工作落實(shí)在手術(shù)患者的身上,，真正讓患者受益、醫(yī)院受益,。

（四）落實(shí)工作重點(diǎn)

根據(jù)手術(shù)室的護(hù)理特點(diǎn)在優(yōu)良護(hù)理示范病區(qū)的建設(shè)中做到“五個(gè)加強(qiáng)五個(gè)確?！保纫龊门c內(nèi)部同事——手術(shù)醫(yī)師的滿(mǎn)意協(xié)作,，又要做好與手術(shù)患者的服務(wù),，促進(jìn)手術(shù)護(hù)理質(zhì)量明顯進(jìn)步，充分發(fā)揮手術(shù)室護(hù)理工作在保障手術(shù)患者安全,，增進(jìn)手術(shù)患者的快速康復(fù)等方面的重要作用,。有效規(guī)避護(hù)理糾紛的發(fā)生，使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的滿(mǎn)意率保持在99％以上,。

時(shí)間在10～20分鐘,，真正做到時(shí)間上的落實(shí)。

（2）內(nèi)容上的落實(shí)：在術(shù)前訪視上依照護(hù)理程序?qū)颊哌M(jìn)行護(hù)理,，做到認(rèn)真搜集主,、客觀資料，認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估做出護(hù)理診斷,，制定護(hù)理措施及護(hù)理計(jì)劃,。告知術(shù)前訪視的意義；講明術(shù)前需要做的預(yù)備,；具體講授進(jìn)手術(shù)室后要做什么操作,，讓患者心中有數(shù)；提示手術(shù)后患者應(yīng)當(dāng)做什么,，如何做,。

（3）效果上的落實(shí)：采取邊做邊問(wèn)，一問(wèn)一答的方式,，鞏固落實(shí)要讓患者及家屬要把握的內(nèi)容,。告知明天術(shù)前應(yīng)做什么，應(yīng)如何配合,。對(duì)兒童和老年患者,，要讓家長(zhǎng)和支屬了解重點(diǎn)把握的相關(guān)知識(shí)。2,、加強(qiáng)護(hù)理配合質(zhì)量的進(jìn)步,，做到三堅(jiān)持,，確保在手術(shù)室內(nèi)的安全。

（1）考評(píng)制度的落實(shí),，根據(jù)護(hù)理部的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我科的工作特點(diǎn)專(zhuān)門(mén)制定手術(shù)室護(hù)士考評(píng)細(xì)則,，逐日的工作實(shí)行考評(píng)制，考評(píng)結(jié)果與績(jī)效成績(jī)掛鉤,。做到公平,、公然、公正,。在考評(píng)中認(rèn)真檢查指導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目,，以確保護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)步上升。

（2）堅(jiān)持每個(gè)月質(zhì)量分析會(huì)議,、安全查房制度的落實(shí)：質(zhì)量分析會(huì)議,、共同查找制約護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步的共同題目及個(gè)性題目，提出安全質(zhì)量隱患及高進(jìn)的措施,，加強(qiáng)全體護(hù)士的責(zé)任心和使命感，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)之間的溝通與交換,。

3,、加強(qiáng)手術(shù)環(huán)境的管理，確保為患者提供安全的手術(shù)環(huán)境,。（1）嚴(yán)格執(zhí)行參觀制度,，保持良好的秩序，室內(nèi)制止高聲交談,。為手術(shù)患者提供安全,、輕松的手術(shù)醫(yī)治環(huán)境。

（2）把好物品進(jìn)出關(guān),，使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序,，并有定期

檢測(cè)報(bào)告，確保手術(shù)用物的安全使用,。

（3）把好清潔消毒滅菌關(guān),，制度手術(shù)室保潔制度，做到分工協(xié)作,，責(zé)任到人,，定期空氣細(xì)菌檢測(cè)，確保安全范圍,。

4,、加強(qiáng)護(hù)士專(zhuān)科技能練習(xí)，確?；颊叩玫桨踩淖o(hù)理技術(shù)保證,。（1）理論知識(shí)學(xué)習(xí)到位,，從“三基三嚴(yán)”進(jìn)手，擴(kuò)大范圍學(xué)習(xí)各手術(shù)專(zhuān)科的.相干知識(shí),、局部解剖知識(shí),、新展開(kāi)手術(shù)的理論指導(dǎo)。以豐富頭腦用過(guò)硬的知識(shí)贏得病人及手術(shù)醫(yī)師的尊重,，同時(shí)更好的為手術(shù)患者服務(wù),。

（2）手術(shù)室基礎(chǔ)操作到位，堅(jiān)持基礎(chǔ)操作與專(zhuān)科技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合,，每月安排一次應(yīng)急預(yù)案的實(shí)地演練,，堅(jiān)持進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急配合技術(shù)水平。

5,、加強(qiáng)服務(wù)禮節(jié)的練習(xí),，確保患者在心理得到安全的服務(wù),。

（1）多與患者交換,，學(xué)會(huì)交談技能，走出手術(shù)室深進(jìn)到患者的床前,，了解患者及家屬對(duì)我們工作的滿(mǎn)意度,，針對(duì)患者的疑問(wèn)，及時(shí)做出講授,、溝通,，盡快獲得患者的認(rèn)可。

（2）學(xué)會(huì)換位思考,，站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉止,，讓護(hù)士親身在手術(shù)床上體驗(yàn)躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度，采取演繹的情勢(shì),，將平時(shí)不留意說(shuō)出的僵硬話(huà)語(yǔ)表現(xiàn)出來(lái),，讓護(hù)士自己體會(huì)感受，幫助護(hù)士進(jìn)步熟悉服務(wù)態(tài)度的重要性,。

（3）加強(qiáng)人性化服務(wù),，對(duì)患者及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，保證小兒手術(shù)患者的人性服務(wù)和老年手術(shù)術(shù)中的舒適護(hù)理”等,。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇六

人生天地之間,，若白駒過(guò)隙，忽然而已,，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計(jì)劃。工作計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家整理的2020手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

手術(shù)室是醫(yī)院外科系統(tǒng)的重要組成部分,，是保證手術(shù)順利進(jìn)行及危重病急救的中心樞紐,，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，制定有針對(duì)性手術(shù)室護(hù)理行為,，降低手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，保證手術(shù)順利進(jìn)行，提高護(hù)理服務(wù)水平,，特制定以下幾點(diǎn)計(jì)劃：

一：精心打造手術(shù)環(huán)境,，護(hù)理人員提前上班，精心做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，洗手護(hù)士在晨交班前將手術(shù)用物放置于手術(shù)間,，既節(jié)約首臺(tái)手術(shù)開(kāi)臺(tái)時(shí)間，又避開(kāi)無(wú)菌物品存儲(chǔ)間每天人流,、物流的高峰時(shí)段,，保證空氣質(zhì)量，降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn),，保證患者安全,。精心打造“溫馨、舒適,、輕松”的術(shù)前環(huán)境，如在舒適準(zhǔn)備是播放優(yōu)美音樂(lè)和溫馨的.祝福語(yǔ),，裝飾墻壁和天花板,，提供各種各樣的術(shù)前健康教育等。首臺(tái)手術(shù)患者提前接入手術(shù)間,，由專(zhuān)人陪護(hù),，集中管理，給予專(zhuān)業(yè)化的心理疏導(dǎo)和規(guī)范化的操作,。

二：縮短連臺(tái)手術(shù)間隔時(shí)間,，提前完善病房術(shù)前準(zhǔn)備，巡回護(hù)士根據(jù)手術(shù)間前一臺(tái)手術(shù)進(jìn)展情況提交手術(shù)申請(qǐng),，將填寫(xiě)完整的“手術(shù)患者接送卡和手術(shù)通知單”交與準(zhǔn)備護(hù)士,，準(zhǔn)備室護(hù)士立即電話(huà)通知病房護(hù)士站，提前做好手術(shù)準(zhǔn)備,。并在準(zhǔn)備間提前打號(hào)液體,，同時(shí)做好心理護(hù)理，節(jié)約麻醉前的準(zhǔn)備時(shí)間,，避免了因術(shù)前操作不順而延誤時(shí)間,。

三：建立綠色通道,，實(shí)施急診實(shí)施無(wú)障礙，常規(guī)預(yù)留急診實(shí)施間,，成立手術(shù)室應(yīng)急小組,，實(shí)行一級(jí)、二級(jí),、三級(jí)值班人員負(fù)責(zé)制,，24小時(shí)全天待命，確保及時(shí)接受手術(shù)治療,，保證患者安全,。改變排班模式，人性化排班,，彈性排班,，滿(mǎn)足手術(shù)需要。

四：專(zhuān)科化術(shù)前訪視,，以各個(gè)專(zhuān)科疾病特點(diǎn)和手術(shù)準(zhǔn)備特殊要求為核心內(nèi)容的護(hù)理宣教和指導(dǎo)服務(wù),，是手術(shù)室術(shù)前訪視更具有針對(duì)性，更加規(guī)范化的充分體現(xiàn),。

五：專(zhuān)科化健康宣教,，針對(duì)點(diǎn)型病種特點(diǎn)設(shè)計(jì)，旨在突出專(zhuān)科專(zhuān)病特色,，給予手術(shù)患者及家屬更加清晰詳盡的指導(dǎo),。

六：為小兒患者提供“母愛(ài)式”服務(wù)，手術(shù)室添置各類(lèi)安全性的玩具供患兒玩耍,。請(qǐng)患兒的家屬規(guī)范著裝進(jìn)入恢復(fù)室陪伴患兒,，減少患兒的哭鬧，降低復(fù)蘇期患兒風(fēng)險(xiǎn),，將母親對(duì)孩子的情意投入到對(duì)手術(shù)患兒的日常護(hù)理中,，對(duì)患兒倍加呵護(hù)于關(guān)愛(ài)。

七：為患者家屬提供“清晰化“服務(wù),，設(shè)置術(shù)中家屬咨詢(xún)服務(wù)門(mén)崗,，解答家屬疑問(wèn)。

八：建立手術(shù)醫(yī)生習(xí)俗,，愛(ài)好檔案

九：尊重患者,，家屬，醫(yī)生不同的宗教信仰,，生活習(xí)俗,。

十：加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)是鞏固優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成效，鼓舞護(hù)理團(tuán)隊(duì)士氣使其持續(xù)進(jìn)步,，持續(xù)提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，最終讓老百姓的道更多實(shí)惠的保障,。

十一：護(hù)理質(zhì)量的控制，手術(shù)室專(zhuān)科化操作精益求精,，手術(shù)室設(shè)備管理精細(xì)化,，手術(shù)室環(huán)境管理精細(xì)化。

十二,；假期手術(shù)室安全管理,，提高護(hù)理質(zhì)量，應(yīng)慣切預(yù)防為主的思想,，立足于超前防范基礎(chǔ),，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和個(gè)種漏洞，做到責(zé)任到人,，措施到位,，確保手術(shù)病人全程沒(méi)有安全隱患。

十三：實(shí)施安全核查,，做到三方核查,，并簽字，降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn),。所有有左右之分的手術(shù),，都要明確做好表示。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇七

在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三大提升”為目標(biāo),，20xx年取得了一定的成績(jī)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育，加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),，培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息,，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。

2,、接待病人熱心,、耐心、細(xì)心,，禁止語(yǔ)言和行為上的不良行為,，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度,、操作失誤道歉語(yǔ)言及講解注意事項(xiàng),，主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育,。

3、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，滿(mǎn)足病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求,，征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見(jiàn)，對(duì)提出的意見(jiàn)立即整改,。

1,、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄,，科室每月組織討論,，分析原因并提出整改措施有記錄。

4,、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與安全管理制度,，手術(shù)物品清點(diǎn)制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外傷害,，保障患者安全,；保證年護(hù)理差錯(cuò)事故為0.

5、進(jìn)一步完善細(xì)化各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,，并加強(qiáng)培訓(xùn),，快速有效應(yīng)對(duì)意外事件，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,，確保醫(yī)療安全,。

6、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理,，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔,、消毒和保養(yǎng)，每周一次,，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,，并做好故障維修記錄,。

7、加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理,，做到書(shū)寫(xiě)認(rèn)真,、及時(shí)、規(guī)范,。

1,、每月進(jìn)行一次院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性,。

2,、人人掌握清洗消毒隔離方法、無(wú)菌技術(shù)操作,、生物監(jiān)測(cè)標(biāo)本采樣,、職業(yè)防護(hù)等方法。

4,、按照醫(yī)療廢物分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類(lèi)管理制度；

1,、護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,，每月召開(kāi)一次科室質(zhì)控組會(huì)議，對(duì)存在的安全隱患提出整改措施,。

2,、為調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性，人人爭(zhēng)做科室的主人,，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組,。各組長(zhǎng)對(duì)各自管理的工作定期檢查,、記錄、及時(shí)反饋和分析,。

3,、實(shí)行彈性排班、績(jī)效考核,，每天工作有記錄,，并根據(jù)護(hù)理部要求每月進(jìn)行一次滿(mǎn)意度調(diào)查有記錄，與獎(jiǎng)金掛鉤,。充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性,，提升護(hù)理質(zhì)量。從而使科室共上一個(gè)新的臺(tái)階,。

1,、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請(qǐng)工程師講課,，使每個(gè)護(hù)士熟練掌握儀器的性能,、使用及保養(yǎng)。

2、對(duì)于新開(kāi)展的手術(shù),，請(qǐng)外科醫(yī)師講課,，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等,。

3,、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄,、有簽名,、有講稿。圍繞“三大提升”,，以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理,，同時(shí)加強(qiáng)手術(shù)室專(zhuān)科知識(shí)的學(xué)習(xí)。

4,、對(duì)低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃,，每天一個(gè)小問(wèn)題，使其在短時(shí)間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作,。

5,、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如繼續(xù)教育及新知識(shí),、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。日常工作做到善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增加知識(shí)的積累,。

1,、急救藥械專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期檢查,，嚴(yán)格交接核對(duì),、做到完好備用；

3,、接到急癥通知,，能再最短時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作,。

4、加強(qiáng)急救意識(shí),，平時(shí)工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)工作做回顧性評(píng)價(jià)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

5,、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī)。

1,、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長(zhǎng)的交流溝通,，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。

2,、大膽,、科學(xué)、有效管理,，提高管理水平,。

3、強(qiáng)化管理,，層層落實(shí),，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)。

4,、關(guān)心尊重激勵(lì)護(hù)士,，實(shí)行人性化管理，增加科室凝聚力,，注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),。以身作則，從生活,、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士,。調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，挖掘護(hù)士潛能,，提高護(hù)理質(zhì)量,。

有計(jì)劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的管理，并進(jìn)行定期清點(diǎn)核算,，節(jié)約開(kāi)支,、減少浪費(fèi)、增加收入,。

20xx年即將來(lái)臨,，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)長(zhǎng)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障手術(shù)護(hù)理質(zhì)量安全,，改善服務(wù)態(tài)度，打造出“永年縣一流的手術(shù)室”,。創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

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手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇八

20xx年是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年,，一年來(lái),，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,，完成了20xx年護(hù)理計(jì)劃90%以上,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象。

2,、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì),，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1～2次，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);

(3)堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡,，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò),。

3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),，堅(jiān)持填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤(pán)。

4,、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二,、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1,、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃,、季安排,、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果,，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展工作,。

2,、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次,，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，并提出相應(yīng)的整改措施,，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料,。

3,、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋,，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平,。

4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí),、參觀,，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)結(jié)束后,，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

三,、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1,、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句,。

2,、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館,、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓(xùn),。

3、繼續(xù)開(kāi)展健康教育,，對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表,，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施,，評(píng)選出了最佳護(hù)士,。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇九

隨著我院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)“活動(dòng)的廣泛、深入開(kāi)展,，手術(shù)室的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量也在不斷提高,。在開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)中，手術(shù)室通過(guò)不斷的摸索和創(chuàng)新,，找到了提高手術(shù)室護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的切入點(diǎn),，視病人如親人，精益求精地配合手術(shù),，為醫(yī)生提供個(gè)性化而溫馨的服務(wù),，是手術(shù)室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的核心?，F(xiàn)將開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容總結(jié)如下：

一、制定手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施及標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施

1,、病人來(lái)手術(shù)室時(shí),，即送上一個(gè)微笑、一聲問(wèn)候,。

2,、查對(duì)病人時(shí)，語(yǔ)言親切,、態(tài)度溫和，協(xié)助病人過(guò)床,。

3,、面帶微笑接待病人家屬，并給予等候室的指引,。

4,、推病人去手術(shù)間途中，主動(dòng)介紹手術(shù)室環(huán)境,，消除病人環(huán)境陌生感,。

5、病人入手術(shù)間后,，關(guān)心體貼,，注意保暖。

6,、麻醉時(shí),，安慰病人，放松心情,。

7,、擺放體位時(shí)，動(dòng)作輕柔,，固定松緊適度,。

8、術(shù)中病人清醒時(shí),，主動(dòng)與病人溝通,，及時(shí)滿(mǎn)足需求。

9,、手術(shù)結(jié)束時(shí),，告知病人手術(shù)成功，并祝病人早日康復(fù),。

手術(shù)室護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：

1,、病人入手術(shù)室時(shí),，熱情接待，解除病人的思想顧慮,。

2,、給予病人家屬必要的指引，讓家屬放心等候,。

3,、術(shù)中細(xì)心照顧，使病人處于舒適狀態(tài),。

二,、術(shù)前訪視延伸至家屬

對(duì)擇期手術(shù)中較大手術(shù)、甲狀腺手術(shù)及腎臟手術(shù)病人進(jìn)行術(shù)前訪視,。手術(shù)前一天下午或術(shù)晨,，巡回護(hù)士在不引起病人的緊張感和疲勞感的基礎(chǔ)上，花費(fèi)約15~20分鐘做好術(shù)前訪視,。護(hù)士到病區(qū)訪視病人時(shí),，先做好自我介紹，再發(fā)放我們自己設(shè)計(jì)的術(shù)前溫馨提示單,，說(shuō)明訪視目的,，根據(jù)評(píng)估內(nèi)容，了解病人對(duì)手術(shù)的認(rèn)識(shí)及顧慮,，掌握病人的心理反應(yīng),，針對(duì)病人的不同職業(yè)、文化背景,、心理素質(zhì)以及對(duì)健康和疾病的不同認(rèn)識(shí)對(duì)癥下藥,，以提高術(shù)前訪視的效果，并可使病人有充分思想準(zhǔn)備,，積極主動(dòng)配合手術(shù),。訪視時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，獲得病人真實(shí)情況,，準(zhǔn)確客觀填寫(xiě),，確保記錄真實(shí)性。術(shù)前訪視不僅要緩解病人的緊張情緒,，更要和家屬多做溝通,，家屬對(duì)手術(shù)了解愈多，就愈能協(xié)助病人減輕術(shù)前焦慮,，一些不便向病人講明的情況,、原因等問(wèn)題，可向家屬交待清楚，取得家屬的信任與配合,。指導(dǎo)家屬手術(shù)當(dāng)日在手術(shù)室外家屬休息室等候,，以便術(shù)中出現(xiàn)特殊情況及術(shù)后看標(biāo)本時(shí)能與家屬直接溝通，為保證病人的生命和手術(shù)順利進(jìn)行贏得寶貴時(shí)間,。做到將人性化,、系統(tǒng)化、規(guī)范化的術(shù)前訪視從病人延伸至家屬,。

三,、細(xì)微之處顯現(xiàn)溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

我們?cè)诩訌?qiáng)術(shù)中規(guī)范化護(hù)理配合的同時(shí)，積極開(kāi)展細(xì)微之處現(xiàn)溫馨的護(hù)理服務(wù),。當(dāng)病人進(jìn)入手術(shù)室時(shí),，即送上一個(gè)微笑、一聲問(wèn)候,。查對(duì)病人時(shí),，語(yǔ)言親切、態(tài)度溫和,，協(xié)助病人過(guò)床,。面帶微笑接待病人家屬,，并給予等候室的指引,。推病人去手術(shù)間途中，主動(dòng)介紹手術(shù)室環(huán)境,，消除病人環(huán)境陌生感,。為病人進(jìn)行靜脈穿刺時(shí)做好解釋工作，告知使用留置針的目的及注意事項(xiàng),。麻醉時(shí)安慰病人,，放松心情，并告知麻醉時(shí)的感覺(jué)以及麻醉產(chǎn)生的效果,。

手術(shù)開(kāi)始前,，根據(jù)手術(shù)需求擺放體位時(shí)，動(dòng)作輕柔,，不但要使病人肢體處于功能位,，防止神經(jīng)肌肉的損傷，還要在各個(gè)容易發(fā)生受壓的部位墊上軟枕或者棉墊,。對(duì)于手術(shù)時(shí)間較長(zhǎng)的手術(shù)及消瘦病人,，在受壓部位預(yù)先粘貼上安普貼,，防止術(shù)后壓瘡的形成,。更重要的是做好病人的保暖工作，天氣寒冷時(shí),，在病人進(jìn)入手術(shù)間時(shí)已提前開(kāi)啟暖氣設(shè)備并對(duì)消毒液及注射用液體適當(dāng)加溫,，在病人外展的手臂套上保暖套,，等醫(yī)生準(zhǔn)備消毒時(shí)才將病人身上蓋的被子移開(kāi),。在“以人為本”的現(xiàn)代護(hù)理觀的指導(dǎo)下，我們?yōu)闇p輕病人留置尿管所帶來(lái)的痛苦,，對(duì)擇期手術(shù)需要留置尿管的病人開(kāi)展了麻醉后置管措施,，跟以往在麻醉前置管的`手術(shù)病人相比，這一新舉措不但使病人因置管帶來(lái)的疼痛和損傷在不同程度上得到減輕,，且得到病人和家屬的肯定以及手術(shù)醫(yī)生,、病房護(hù)士的好評(píng)。術(shù)中嚴(yán)密觀察病人的生命體征變化,，注意心電監(jiān)護(hù),，隨時(shí)觀察其肢體語(yǔ)言等，及時(shí)分析,，判斷,，及早發(fā)現(xiàn)病情動(dòng)態(tài)，隨時(shí)配合麻醉師妥善處理,，以免操作被動(dòng),，造成不良后果。

非全麻病人術(shù)中與其主動(dòng)溝通,，及時(shí)滿(mǎn)足需求,。手術(shù)完畢，全麻病人在蘇醒期可能出現(xiàn)躁動(dòng),，我們妥善束縛病人,，防止發(fā)生病人墜床，引流管,、靜脈留置針脫落等意外情況的發(fā)生,。待病人完全清醒，病情穩(wěn)定,，送病人出手術(shù)室房間時(shí)幫病人穿戴整齊,，注意保護(hù)病人的隱私，注意保暖,。術(shù)后給予鼓勵(lì)的話(huà)語(yǔ),，給病人送去最衷心的祝福。告知病人回病房后好好休養(yǎng),，放松心情,，利于術(shù)后康復(fù)。

四,、主動(dòng)反饋提升服務(wù)內(nèi)涵

我們會(huì)對(duì)手術(shù)后的病人進(jìn)行隨訪,，了解病人對(duì)我們工作、服務(wù)的滿(mǎn)意度;同時(shí)也會(huì)從外科醫(yī)生反饋的問(wèn)題中了解我們術(shù)中配合、服務(wù)臨床需要等方面需改進(jìn)的地方;通過(guò)病房護(hù)士的反饋了解轉(zhuǎn)運(yùn)交接中需要改進(jìn)的項(xiàng)目,，護(hù)士長(zhǎng)會(huì)與各科室主動(dòng)溝通獲取相關(guān)信息,，反饋回給我們組織討論來(lái)尋找工作中的不足，加以改進(jìn)更好的服務(wù)于病人,。如何盡善盡美的完成手術(shù)是我們手術(shù)室的重中之重,，也是病人所希望的，真正能做到100%滿(mǎn)意是不容易的,，只有身處境地,，反位思考才能理解病人的心理;只有不斷的提高技術(shù)，提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),，才能做好手術(shù)室護(hù)士的工作,。百尺竿頭，更進(jìn)一步,。

在優(yōu)質(zhì)護(hù)理的道路上,，我們手術(shù)室作為一個(gè)特殊的護(hù)理單元，只是根據(jù)專(zhuān)科特點(diǎn)做了應(yīng)該做的事,，相信在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們手術(shù)室這個(gè)團(tuán)隊(duì)將不斷的去攀越和挑戰(zhàn)為我院工作爭(zhēng)創(chuàng)一流做出新的貢獻(xiàn)!“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”這一理念在全院的貫徹過(guò)程中一定不會(huì)在手術(shù)室脫節(jié)。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇十

金秋十月,，迎來(lái)我從事手術(shù)室護(hù)理工作的14個(gè)年頭,，這些年通過(guò)不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)與技能操作，從一名生疏的護(hù)理生到今天可以獨(dú)擋一面了,，感慨頗多,。

我現(xiàn)在從業(yè)的重慶好德醫(yī)院作為一家二級(jí)綜合醫(yī)院,，如何生存發(fā)展,？從我10多年的工作經(jīng)歷中我深深地體會(huì)到：建立老百姓對(duì)醫(yī)院的認(rèn)識(shí)、了解,、信任是需要一個(gè)時(shí)間的過(guò)程,。記得今年初一個(gè)做人工流產(chǎn)手術(shù)的患者醫(yī)學(xué)專(zhuān)用剛清醒就給我講：我發(fā)現(xiàn)自己懷孕了，是去某某大醫(yī)院檢查的,，我老公和媽媽非要我去大醫(yī)院做手術(shù),，我家住好德醫(yī)院附近，感覺(jué)更方便,，在她們都去上班了后,，我自己就來(lái)做手術(shù)了。她還給我交流到：其實(shí)我是個(gè)很怕痛的人,，但是你們剛才輸液的時(shí)候還不痛,。我自己剛才像做了夢(mèng)一樣，手術(shù)結(jié)束看見(jiàn)自己衣服褲子穿戴整齊躺在這床，完全沒(méi)有痛疼的感覺(jué),。她說(shuō)自己也曾經(jīng)在某某大醫(yī)院做同樣的手術(shù),，當(dāng)自己完全清醒時(shí)發(fā)現(xiàn)自己被用一張單子遮在隱私部位，醫(yī)生叫她自己穿上褲子,，頭昏昏沉走去休息室,。兩次手術(shù)對(duì)比，對(duì)我們的服務(wù)她非常滿(mǎn)意,。

我和她講了很多的人對(duì)民營(yíng)醫(yī)院有些偏見(jiàn),，今天你有需要走進(jìn)好德醫(yī)院，我們的就醫(yī)環(huán)境讓你對(duì)我們有了初步的認(rèn)識(shí),，醫(yī)護(hù)人員對(duì)你的服務(wù)讓你有了更深的了解,。你可以放心的選擇我們好德醫(yī)院，我們有著優(yōu)質(zhì)的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì),，溫馨的就醫(yī)環(huán)境,，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，上乘的服務(wù),?；颊呗?tīng)了覺(jué)得很滿(mǎn)意，她說(shuō)我的朋友以后有需要我都會(huì)介紹到好德醫(yī)院,。我們做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴能得到患者的口碑相傳就是最好的廣告,。

還有一次人工流產(chǎn)手術(shù)后的患者在醫(yī)學(xué)專(zhuān)用藥剛清醒就抱怨說(shuō)，你們醫(yī)院收費(fèi)好貴,，做這么個(gè)小手術(shù)都用了兩千多,，醫(yī)生說(shuō)我炎癥重還做了治療后才手術(shù)。她說(shuō)這么一個(gè)小手術(shù)沒(méi)必要吧,？我給她解釋說(shuō),，雖然是個(gè)小手術(shù)，但是醫(yī)生有職業(yè)道德,，要對(duì)你的身體負(fù)責(zé),，有手術(shù)常規(guī)，炎癥沒(méi)有治療好,，就手術(shù)會(huì)通過(guò)逆行感染其它部位,，以后對(duì)你的身體會(huì)帶來(lái)更多的煩惱，甚至不孕不育,。她聽(tīng)完我的解釋后,，表示了理解。我還告訴她,，相對(duì)同等的醫(yī)院,，我們是正常的收費(fèi),，從你進(jìn)手術(shù)室到做完手術(shù)回休息室整個(gè)過(guò)程都是我一對(duì)一的服務(wù)，她會(huì)心的笑了,。

手術(shù)室是個(gè)相對(duì)密閉的空間,，很多患者進(jìn)來(lái)面對(duì)周?chē)吧沫h(huán)境、冰冷的各種設(shè)備都會(huì)感到恐慌和緊張,。這時(shí)我們會(huì)指導(dǎo)患者深呼慢慢放松,，并同他們聊聊家長(zhǎng)里短分散注意力。雖然環(huán)境很陌生,、器械很冰冷,，但是我們醫(yī)護(hù)人員很熱情，把她們當(dāng)親人般的關(guān)懷,，消除恐懼和緊張感,。手術(shù)室護(hù)士工作看似簡(jiǎn)單、繁鎖,、重復(fù),，但是我們每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都需要高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。手術(shù)前我們必須認(rèn)真的核對(duì)患者基本信息,，準(zhǔn)確的手術(shù)部位,，物品準(zhǔn)備完善，器械敷料準(zhǔn)確無(wú)誤的清點(diǎn),；手術(shù)中臺(tái)上熟練的配合醫(yī)生,，臺(tái)下及時(shí)增添物品，配合醫(yī)學(xué)專(zhuān)用醫(yī)生觀察病人,，準(zhǔn)確及時(shí)的書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄,；術(shù)后做好患者的觀察護(hù)送，物品的打包消毒,。如果我們?nèi)魏苇h(huán)節(jié)不嚴(yán)謹(jǐn),，都會(huì)給患者帶來(lái)巨大的痛苦，讓醫(yī)院蒙受巨大的損失,，損壞醫(yī)院的形象,。值得欣慰的是,，在我14年工作中,、在我們好德醫(yī)院還沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次這樣的情況。

在這里要感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為我們營(yíng)造了一個(gè)人性化健康的工作環(huán)境,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們機(jī)會(huì)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)表自己的淺談,。個(gè)人認(rèn)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)不是高喊口號(hào)，不是用華麗的語(yǔ)言來(lái)修飾,。應(yīng)該做的是用我們?cè)鷮?shí)的理論基礎(chǔ),，嫻熟的技能操作,，端莊的儀表，良好的語(yǔ)言溝通,，文明的言行舉止,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作滲透到我們的護(hù)士工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),。

我們的職業(yè)是生命之托,，愛(ài)崗敬業(yè)是對(duì)生命的尊重和保護(hù)，所以我們是天使,。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇十一

20xx年是我院克難提速,、推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵年，護(hù)理部將緊緊抓住“二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審”這一契機(jī),，圍繞醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo),，努力做好以下工作：

按照醫(yī)院管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求,，護(hù)理部和護(hù)士長(zhǎng)作為醫(yī)院的重要職能部門(mén)以及各項(xiàng)制度,、規(guī)范的具體踐行者與督導(dǎo)者，其管理理念在護(hù)理管理中的導(dǎo)向作用尤為重要,。上有所好,，下必甚焉。有什么樣的護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍就有什么樣的護(hù)理團(tuán)隊(duì),，而金牌護(hù)理團(tuán)隊(duì)是優(yōu)質(zhì)護(hù)理的支柱!護(hù)理部進(jìn)一步解放思想,，更新理念，改變既往的“主任要求,，護(hù)士長(zhǎng)服從”的被動(dòng)管理,，為護(hù)士長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)寬松的管理環(huán)境。

引導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)用科學(xué)的方法進(jìn)行自我管理,，讓護(hù)士長(zhǎng)將主要精力放在科室的管理上,，管理好科內(nèi)病人的安全、治療及健康指導(dǎo),，管理好護(hù)士的工作,、生活和思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)好醫(yī),、護(hù),、患三方關(guān)系，確?？剖易o(hù)理質(zhì)量及安全,。護(hù)理部在各項(xiàng)管理措施的具體實(shí)施中，要注重把人性化的護(hù)理服務(wù)理念與醫(yī)院文化建設(shè)逐步滲透到每一個(gè)細(xì)節(jié)中,，認(rèn)準(zhǔn)角色,，擺正位置,，不做護(hù)士中的“人上人”，要做護(hù)士中的“人中人”,，營(yíng)造關(guān)心,、尊重、信任的護(hù)理氛圍,，增強(qiáng)護(hù)士的向心力和凝聚力,，讓每一名護(hù)士為自己是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員而驕傲與自豪。

護(hù)理作為獨(dú)立的一級(jí)學(xué)科,，其特性決定了任何一項(xiàng)護(hù)理工作都有諸多的'環(huán)節(jié)所組成,。為更加科學(xué)、規(guī)范地運(yùn)用pdca管理模式,，20xx年我們將品管圈(qcc)引入護(hù)理管理,。針對(duì)護(hù)理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,，如“如何指導(dǎo)病人正確服用口服藥”,、“如何提高小兒患者一次性穿刺成功率”等成立相應(yīng)的品管圈，調(diào)動(dòng)廣大護(hù)理人員的積極參與性,，變“要我工作”為“我要工作”,。利用pdca循環(huán)理論，剖析現(xiàn)狀問(wèn)題,，深度分析原因,，設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)，制定活動(dòng)計(jì)劃,，進(jìn)行對(duì)策整改及實(shí)施,。力爭(zhēng)通過(guò)品管圈活動(dòng)的開(kāi)展，使護(hù)理工作中的一些突出問(wèn)題得以解決,，使工作流程更加順暢,、護(hù)理服務(wù)更加專(zhuān)業(yè)，降低不良事件發(fā)生率,，促進(jìn)護(hù)士的個(gè)人成長(zhǎng)與進(jìn)步,，達(dá)到一種全院齊動(dòng)員參與護(hù)理管理的工作狀態(tài)，使護(hù)理管理工作更容易推行,，有利于各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

護(hù)理部將緊緊圍繞“規(guī)范護(hù)理質(zhì)量，完善制度建設(shè),、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn),，提升服務(wù)水平”的工作思路，以質(zhì)量——安全為主線,，以“護(hù)理病人到位,、病情觀察到位、文書(shū)記錄到位,、內(nèi)涵體現(xiàn)到位,、服務(wù)滿(mǎn)意度提高”為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。通過(guò)常態(tài)化的定期檢查與指導(dǎo),，使護(hù)理人員真正理解核心制度的內(nèi)涵，懂得如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作,。

嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理不良事件主動(dòng)上報(bào)制度,，定期進(jìn)行不良事件案例分析，使全院護(hù)理人員警鐘長(zhǎng)鳴,。規(guī)范護(hù)理質(zhì)量管理,，定期舉辦“以病人為中心，提高護(hù)士服務(wù)內(nèi)涵”為主題的個(gè)案追蹤護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng),，通過(guò)“疑難危重病例”的現(xiàn)場(chǎng)討論評(píng)價(jià)活動(dòng),，進(jìn)一步提高護(hù)理人員對(duì)疑難危重病例的護(hù)理和搶救能力。

進(jìn)行“護(hù)士長(zhǎng)查房質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)”活動(dòng),，轉(zhuǎn)變管理者護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的理念,，使護(hù)士長(zhǎng)在工作中更加注重細(xì)節(jié)管理和制度的執(zhí)行力，從而為建立科學(xué)的評(píng)價(jià)流程,、方法以及護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的`長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ),。實(shí)施多形式質(zhì)量控制，護(hù)理部根據(jù)“季安排,、月重點(diǎn)”,，深入科室針對(duì)核心制度的落實(shí)情況、護(hù)理安全與急救管理等檢查臨床護(hù)理工作,，落實(shí)墜床,、跌倒、壓瘡,、拔管病人及高危病人的質(zhì)量追蹤監(jiān)控及指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集和分析記錄,，從而保障患者安全。

原有的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系從基礎(chǔ)護(hù)理,、分級(jí)護(hù)理,、消毒隔離、安全管理以及病房管理等方面進(jìn)行督查,，是以單個(gè)質(zhì)控項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià),，應(yīng)對(duì)性、突擊性強(qiáng),，管理者很難科學(xué),、全面地對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),。新的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，改變以往按質(zhì)控項(xiàng)目進(jìn)行劃分,，側(cè)重于責(zé)任分工方式,、排班模式、患者基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理的落實(shí),、人力資源配置等方面,，從患者、護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)涉及的各個(gè)角度,、多個(gè)層面進(jìn)行全方位的護(hù)理質(zhì)控,，在不同時(shí)間段更全面、深入,、準(zhǔn)確地了解患者的治療及生活護(hù)理,，了解護(hù)理人力資源情況、護(hù)士分層使用情況等,，及時(shí)給予護(hù)士長(zhǎng)以及臨床護(hù)士有效地指導(dǎo),，更好地促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

總之,，我們要明確,，質(zhì)量是做出來(lái)的，而不是等來(lái)的,。我們不能等資源,、等人力、等條件,、等機(jī)會(huì),，而要和其他的質(zhì)量部門(mén)合作，如護(hù)理質(zhì)量信息與病案,、質(zhì)控的合作等等,，以促進(jìn)質(zhì)量管理，提升護(hù)理質(zhì)量,。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇十二

積極響應(yīng)醫(yī)院xxx打造醫(yī)院文化,，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神xxx的號(hào)召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī),、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,、接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄,。堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),，積極參加一切政治活動(dòng),，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為人民服務(wù),。積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),，為人民多辦實(shí)事,。組織xxx科技、文化,、衛(wèi)生xxx三下鄉(xiāng)活動(dòng),，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥,、體檢,、捐款等，并有多人多次無(wú)償獻(xiàn)血,。愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì),，為科室增光添彩。

二,、以病人為中心,，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記xxx以病人為中心xxx的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地為病人著想,，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考xxx假如我是病人xxx。積極推行年初規(guī)劃的xxx一對(duì)一全程服務(wù)xxx,，接待好每一個(gè)手術(shù)病人,，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人,，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí),，護(hù)士在手術(shù)室門(mén)口熱情迎接，自我介紹,，做好各項(xiàng)安撫工作,，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼,，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心,。護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求,，對(duì)病人提出的意見(jiàn)和建議都能予以重視,，及時(shí)解決。

三、規(guī)范整體護(hù)理,，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,，為了使管理更加規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃,、月月有小結(jié),。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺(jué)接受病入及社會(huì)的監(jiān)督,。深入開(kāi)展整體護(hù)理,，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛(ài),、術(shù)后指導(dǎo),、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿(mǎn)意度調(diào)查等工作,，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心,。

我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù)理,、循證護(hù)理,、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程,，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生,。嚴(yán)格消毒、滅菌,、隔離措施的落實(shí),、管理和監(jiān)測(cè)。狠抓了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一巾一帶,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器,、輸血,、輸液器等用后，消毒,、毀形,、焚燒，半年手術(shù)切口感染率,。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇十三

我目前晉升護(hù)師的工作時(shí)間已經(jīng)達(dá)標(biāo)了,，今年就是我在醫(yī)院當(dāng)護(hù)士的第三年，我就必須把晉升護(hù)師這個(gè)目標(biāo)納入今年的工作計(jì)劃當(dāng)中來(lái),，我目前自身的各項(xiàng)工作能力也基本的達(dá)標(biāo)護(hù)師的標(biāo)準(zhǔn),，我今年的最主要的任務(wù)就是更好的熟悉自己的技能，別在考核的時(shí)候犯錯(cuò)失誤，并且做到盡心盡力的服務(wù)患者,，保證自己一年當(dāng)中沒(méi)有任何的患者投訴記錄,，我今年的工作目標(biāo)就是通過(guò)年底的醫(yī)師考核，這對(duì)一名護(hù)士而言,，綜合要求十分的`高,，不容忽視。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇十四

優(yōu)良護(hù)理服務(wù)示范工程要求“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理服務(wù),，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,，努力為人民群眾提供安全,、優(yōu)良,、滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)”,。安全質(zhì)量管理對(duì)手術(shù)室來(lái)講是一個(gè)永久的話(huà)題，我們把“為患者進(jìn)步安全舒適的手術(shù)環(huán)境使患者安全度過(guò)手術(shù)期”作為我們手術(shù)室的護(hù)理理念,。在安全質(zhì)量管理上做到每天講,，月月講，把安全質(zhì)量管理工作作為手術(shù)室護(hù)理工作的重中之重,。醫(yī)院護(hù)理部要求優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工程在全院范圍內(nèi)全面普及,，我們也隨之跟進(jìn)，為貫徹落實(shí)我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，結(jié)合我科的實(shí)際情況,，特制定本計(jì)劃。

一,、 指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，牢牢圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé),，提供優(yōu)良護(hù)理服務(wù),，進(jìn)步護(hù)理水平”的工作宗旨，依照《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》,，為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)良護(hù)理服務(wù),，保障手術(shù)患者的手術(shù)安全，增進(jìn)護(hù)患和諧,。

二,、 工作目標(biāo)

改變?nèi)w護(hù)理職員的服務(wù)理念，充分調(diào)動(dòng)全科護(hù)理職員的積極性,，從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的實(shí)際需求動(dòng)身,，創(chuàng)新服務(wù)舉措，重視服務(wù)效果，實(shí)現(xiàn)患者滿(mǎn)意,、醫(yī)生滿(mǎn)意,、家屬肯定及上級(jí)部分褒揚(yáng)。

三,、 工作任務(wù)

（一） 成立手術(shù)室優(yōu)良護(hù)理服務(wù)督導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：周艷秋

組員：王井紅 丁紅玲 李宏芳 邸倩男 張爽

（二） 宣傳與動(dòng)員

緊跟護(hù)理部宣傳的步伐,，加大宣傳力度，主動(dòng)與科主任溝通,，獲得科主任的支持及信任,，在全科大會(huì)上向全體醫(yī)務(wù)職員宣傳手術(shù)室展開(kāi)優(yōu)良護(hù)理服務(wù)的舉措、規(guī)劃,、方向及預(yù)感的成效,，爭(zhēng)取全科醫(yī)務(wù)職員總動(dòng)員，積極參與到推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,。

（三） 掌控標(biāo)準(zhǔn),，明確分工，推動(dòng)保障措施

加強(qiáng)與各手術(shù)科室的科間調(diào)和與交換,，公道利用人力資源,，依照手術(shù)室的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)推廣優(yōu)良護(hù)理服務(wù)的重?fù)?dān),，切實(shí)把手術(shù)室優(yōu)良護(hù)理工作落實(shí)在手術(shù)患者的身上,，真正讓患者受益、醫(yī)院受益,。

（四） 落實(shí)工作重點(diǎn)

根據(jù)手術(shù)室的護(hù)理特點(diǎn)在優(yōu)良護(hù)理示范病區(qū)的建設(shè)中做到“五個(gè)加強(qiáng)五個(gè)確?！保纫龊门c內(nèi)部同事——手術(shù)醫(yī)師的滿(mǎn)意協(xié)作,，又要做好與手術(shù)患者的服務(wù),，促進(jìn)手術(shù)護(hù)理質(zhì)量明顯進(jìn)步，充分發(fā)揮手術(shù)室護(hù)理工作在保障手術(shù)患者安全,，增進(jìn)手術(shù)患者的快速康復(fù)等方面的重要作用,。有效規(guī)避護(hù)理糾紛的發(fā)生，使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的滿(mǎn)意率保持在９９％以上,。

時(shí)間在1０～2０分鐘,，真正做到時(shí)間上的落實(shí)。

（２） 內(nèi)容上的落實(shí)：在術(shù)前訪視上依照護(hù)理程序?qū)颊哌M(jìn)行護(hù)理,，做到認(rèn)真搜集主,、客觀資料，認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估做出護(hù)理診斷,，制定護(hù)理措施及護(hù)理計(jì)劃,。告知術(shù)前訪視的意義,；講明術(shù)前需要做的預(yù)備；具體講授進(jìn)手術(shù)室后要做什么操作,，讓患者心中有數(shù),；提示手術(shù)后患者應(yīng)當(dāng)做什么，如何做,。

（３） 效果上的落實(shí)：采取邊做邊問(wèn),，一問(wèn)一答的方式，鞏固落實(shí)要讓患者及家屬要把握的內(nèi)容,。告知明天術(shù)前應(yīng)做什么,，應(yīng)如何配合。對(duì)兒童和老年患者,，要讓家長(zhǎng)和支屬了解重點(diǎn)把握的相關(guān)知識(shí),。 ２、 加強(qiáng)護(hù)理配合質(zhì)量的進(jìn)步,，做到三堅(jiān)持,，確保在手術(shù)室內(nèi)的安全。

（１） 考評(píng)制度的落實(shí),，根據(jù)護(hù)理部的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我科的工作特點(diǎn)專(zhuān)門(mén)制定手術(shù)室護(hù)士考評(píng)細(xì)則,，逐日的工作實(shí)行考評(píng)制，考評(píng)結(jié)果與績(jī)效成績(jī)掛鉤,。做到公平、公然,、公正,。在考評(píng)中認(rèn)真檢查指導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目，以確保護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)步上升,。

（２）堅(jiān)持每個(gè)月質(zhì)量分析會(huì)議,、安全查房制度的落實(shí)：質(zhì)量分析會(huì)議、共同查找制約護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步的共同題目及個(gè)性題目,，提出安全質(zhì)量隱患及高進(jìn)的措施,，加強(qiáng)全體護(hù)士的責(zé)任心和使命感，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)之間的溝通與交換,。

３,、 加強(qiáng)手術(shù)環(huán)境的管理，確保為患者提供安全的手術(shù)環(huán)境,。 （１）嚴(yán)格執(zhí)行參觀制度,，保持良好的秩序，室內(nèi)制止高聲交談,。為手術(shù)患者提供安全,、輕松的.手術(shù)醫(yī)治環(huán)境,。

（２） 把好物品進(jìn)出關(guān)，使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序,，并有定期

檢測(cè)報(bào)告,，確保手術(shù)用物的安全使用。

（３） 把好清潔消毒滅菌關(guān),，制度手術(shù)室保潔制度,，做到分工協(xié)作，責(zé)任到人,，定期空氣細(xì)菌檢測(cè),，確保安全范圍。

４,、 加強(qiáng)護(hù)士專(zhuān)科技能練習(xí),，確保患者得到安全的護(hù)理技術(shù)保證,。 （１） 理論知識(shí)學(xué)習(xí)到位,，從“三基三嚴(yán)”進(jìn)手，擴(kuò)大范圍學(xué)習(xí)各手術(shù)專(zhuān)科的相干知識(shí),、局部解剖知識(shí),、新展開(kāi)手術(shù)的理論指導(dǎo)。以豐富頭腦用過(guò)硬的知識(shí)贏得病人及手術(shù)醫(yī)師的尊重,，同時(shí)更好的為手術(shù)患者服務(wù),。

（２） 手術(shù)室基礎(chǔ)操作到位，堅(jiān)持基礎(chǔ)操作與專(zhuān)科技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合,，每月安排一次應(yīng)急預(yù)案的實(shí)地演練,，堅(jiān)持進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急配合技術(shù)水平。

５,、 加強(qiáng)服務(wù)禮節(jié)的練習(xí),，確保患者在心理得到安全的服務(wù),。

（１） 多與患者交換,，學(xué)會(huì)交談技能，走出手術(shù)室深進(jìn)到患者的床前,，了解患者及家屬對(duì)我們工作的滿(mǎn)意度,，針對(duì)患者的疑問(wèn)，及時(shí)做出講授,、溝通,，盡快獲得患者的認(rèn)可。

（２） 學(xué)會(huì)換位思考,，站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉止,，讓護(hù)士親身在手術(shù)床上體驗(yàn)躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度,，采取演繹的情勢(shì)，將平時(shí)不留意說(shuō)出的僵硬話(huà)語(yǔ)表現(xiàn)出來(lái),，讓護(hù)士自己體會(huì)感受,，幫助護(hù)士進(jìn)步熟悉服務(wù)態(tài)度的重要性。

（３）加強(qiáng)人性化服務(wù),，對(duì)患者及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo),，保證小兒手術(shù)患者的人性服務(wù)和老年手術(shù)術(shù)中的舒適護(hù)理”等。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇十五

新的一年護(hù)理工作主要從以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施,。

每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，并邀請(qǐng)教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,，顱內(nèi)壓增高的病理生理,、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡(jiǎn)單ct和mri的影像診斷,，危重病人的營(yíng)養(yǎng)支持,，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃,。

加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通,，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端,，建立有效地溝通橋梁,，更重要是非語(yǔ)言交流的能力，以適應(yīng)對(duì)氣管切開(kāi)及語(yǔ)言障礙患者的交流,。對(duì)情緒的.調(diào)節(jié)控制能力,，學(xué)會(huì)放松技巧，保持健康心態(tài),。

院內(nèi)感染知識(shí)掌握并應(yīng)用于臨床，建立專(zhuān)項(xiàng)感染指控人員,，建立持續(xù)改進(jìn)措施,。

突出的應(yīng)變能力和工作的能力及慎獨(dú)品德，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),，并組織演練,，提高護(hù)士的應(yīng)急能力。

根據(jù)責(zé)任制分工,，明確職責(zé),，嚴(yán)格排查安全隱患。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析,。

每日利用晨會(huì)后10分鐘學(xué)習(xí)勵(lì)志書(shū)籍,，培養(yǎng)主人翁意思,，樹(shù)立正確的人生觀，激發(fā)護(hù)士對(duì)職業(yè)的工作熱情,。,，更新組合新的護(hù)士角色，突出專(zhuān)科特色,，尋找閃光點(diǎn),。

我科重視對(duì)神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備,，對(duì)神經(jīng)外科病人瞬息萬(wàn)變的病情進(jìn)行全面,、綜合監(jiān)測(cè)，***和護(hù)理,，大大減少了并發(fā)癥,，提高了搶救成功率，降低了致殘率,。1人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好,，思維敏捷，有責(zé)任感,，事業(yè)心,，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué),，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理,。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇十六

1、急救藥械專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,，護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期檢查,，嚴(yán)格交接核對(duì)、做到完好備用,。

2,、加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。

3,、接到急癥通知，能再最短時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救,，并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作。

4,、加強(qiáng)急救意識(shí),，平時(shí)工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)工作做回顧性評(píng)價(jià)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

5、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī),。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃周安排篇十七

在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三大提升”為目標(biāo)，xx年取得了一定的成績(jī),。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署現(xiàn)制定2015年手術(shù)室工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育，加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),，培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神,。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量,。

2、接待病人熱心,、耐心,、細(xì)心，禁止語(yǔ)言和行為上的不良行為,，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),，認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤道歉語(yǔ)言及講解注意事項(xiàng),，主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育,。

3、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，滿(mǎn)足病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求,，征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見(jiàn)，對(duì)提出的意見(jiàn)立即整改,。

1,、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄,，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄,。

4,、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與安全管理制度，手術(shù)物品清點(diǎn)制度,，有效預(yù)防患者在手術(shù)過(guò)程中的意外傷害,，保障患者安全,；保證年護(hù)理差錯(cuò)事故為0。

5,、進(jìn)一步完善細(xì)化各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,，并加強(qiáng)培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對(duì)意外事件,，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,，確保醫(yī)療安全。

6,、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理,，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng),，每周一次,，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,，并做好故障維修記錄。

7,、加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理,，做到書(shū)寫(xiě)認(rèn)真、及時(shí),、規(guī)范,。

1、每月進(jìn)行一次院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

2,、人人掌握清洗消毒隔離方法,、無(wú)菌技術(shù)操作、生物監(jiān)測(cè)標(biāo)本采樣,、職業(yè)防護(hù)等方法,。

4、按照醫(yī)療廢物分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類(lèi)管理制度,；

1、護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,，每月召開(kāi)一次科室質(zhì)控組會(huì)議,，對(duì)存在的安全隱患提出整改措施。

2、為調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性,，人人爭(zhēng)做科室的主人,，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)操作、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組,。各組長(zhǎng)對(duì)各自管理的工作定期檢查、記錄,、及時(shí)反饋和分析,。

3、實(shí)行彈性排班,、績(jī)效考核,，每天工作有記錄，并根據(jù)護(hù)理部要求每月進(jìn)行一次滿(mǎn)意度調(diào)查有記錄,，與獎(jiǎng)金掛鉤,。充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性，提升護(hù)理質(zhì)量,。從而使科室共上一個(gè)新的臺(tái)階,。

1、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請(qǐng)工程師講課,，使每個(gè)護(hù)士熟練掌握儀器的.性能,、使用及保養(yǎng)。

2,、對(duì)于新開(kāi)展的手術(shù),，請(qǐng)外科醫(yī)師講課，關(guān)于手術(shù)的入路,、解剖手術(shù)步驟等,。

3、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，有記錄,、有簽名、有講稿,。圍繞“三大提升”,，以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理，同時(shí)加強(qiáng)手術(shù)室專(zhuān)科知識(shí)的學(xué)習(xí),。

4,、對(duì)低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃,，每天一個(gè)小問(wèn)題，使其在短時(shí)間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作,。

5、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),，如繼續(xù)教育及新知識(shí),、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。日常工作做到善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，增加知識(shí)的積累,。

1、急救藥械專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,，護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期檢查,，嚴(yán)格交接核對(duì)、做到完好備用,；

3,、接到急癥通知，能再最短時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救,，并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作。

4,、加強(qiáng)急救意識(shí),，平時(shí)工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)工作做回顧性評(píng)價(jià),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

5,、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī),。

1、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長(zhǎng)的交流溝通,，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法,。

2、大膽,、科學(xué),、有效管理，提高管理水平,。

3,、強(qiáng)化管理，層層落實(shí),，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí),。

4、關(guān)心尊重激勵(lì)護(hù)士，實(shí)行人性化管理,，增加科室凝聚力,，注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。以身作則,，從生活,、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士。調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,，挖掘護(hù)士潛能,，提高護(hù)理質(zhì)量。

有計(jì)劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的管理,，并進(jìn)行定期清點(diǎn)核算,，節(jié)約開(kāi)支、減少浪費(fèi),、增加收入,。

20xx年即將來(lái)臨，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)長(zhǎng)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障手術(shù)護(hù)理質(zhì)量安全，改善服務(wù)態(tài)度,，打造出“永年縣一流的手術(shù)室”,。創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。