時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

采購計劃管理的思路和方法篇一

1,、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2,、20xx年針對公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料，要多家走訪,，市場詢價,，不單一采購,，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”

5,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

6,、公開公正透明,，采購比價都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與銷售,、生產(chǎn),、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系,。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí),。積極主動工作,，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力,。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

以上是采購部門20xx年工作計劃,，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進(jìn)退,，同擔(dān)當(dāng),?？傊?，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時,，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)與積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作,，不要驕傲，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

采購計劃管理的思路和方法篇二

不預(yù)則廢,。不論事大事小,，計劃是賓館工作過程的第一步驟,。計劃是指對一個特定的時期內(nèi)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行預(yù)先的安排和布置的過程。凡事預(yù)則立,。都應(yīng)當(dāng)有一個事先安排，假如估計到某事將可能發(fā)生突變,，也要有一個預(yù)先的分析判斷和應(yīng)急準(zhǔn)備,。當(dāng)然,，大的事情有大的計劃,，這種計劃往往還要形成文字;一些細(xì)小的事情未必以文字形式體現(xiàn)，也許在賓館管理人員的頭腦中存在就夠了但無論如何,，計劃是賓館工作過程中必不可少的一個步驟,。

如何做和誰去做。具體而言,，賓館計劃就是指賓館管理者事先規(guī)劃做什么,。賓館計劃應(yīng)考慮3個重要問題。一是要做什么,，為誰而做?二是要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?三是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，對組織的活動是如何進(jìn)行管理?對這些問題的回答將確定賓館未來所有活動的方針,。因此,，制定好賓館的各種計劃，賓館管理者首先和最重要的工作,。計劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應(yīng)該說,，沒有計劃就不存在管理,。

賓館計劃有下列好處：

幫助管理者選擇更加有效的經(jīng)營管理方案，計劃將迫使管理者作全面的思考,。計劃也提供了指導(dǎo)與評價下屬工作狀況和賓館經(jīng)營實(shí)績的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù),。

不做計劃就是選擇混亂，事實(shí)上,。不實(shí)行計劃管理就是實(shí)行危機(jī)管理,。

二、計劃制定的特點(diǎn)

可以從賓館不同管理層的角度,，賓館計劃是由賓館各層管理人員負(fù)責(zé)制定和實(shí)施的因此,。來分析與把握賓館不同計劃的類型及特點(diǎn)。

1上層管理者

很難預(yù)測的因此這類戰(zhàn)略性計劃具有不確定性,，即賓館集團(tuán)總裁和賓館總經(jīng)理制定賓館發(fā)展的全面和長期的計劃,。由于所涉及到外部環(huán)境包括法律變動、社會潮流,、政府政策,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國際關(guān)系和客源需求數(shù)量與特點(diǎn),。需要不斷調(diào)整,。

2中層管理者

制定本部門的業(yè)務(wù)行動計劃。中層的計劃主要與內(nèi)部事務(wù)相關(guān),，即部門經(jīng)理要以上層管理者提供的賓館總目標(biāo)和政策為指導(dǎo),。因而計劃的不確定性就大大減少了這類計劃在性質(zhì)上也是長期的和創(chuàng)造性的中層管理者至少要制定為期一個月的本部門工作計劃。

3低層管理者

這包括員工工作時間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的計劃,。即主管要做計劃,。計劃期更短、內(nèi)容更專門化和具體化,。這一層的計劃往往是客源或任務(wù)既定情況下的作業(yè)計劃,。

三、計劃制定的要求

一項好的賓館計劃應(yīng)該包括六方面的內(nèi)容：目標(biāo),、措施,、實(shí)施時間、負(fù)責(zé)人,、預(yù)算,、評估控制。

還需要注意下列幾個方面的問題：要制定好一項賓館計劃,。

第一,、也可時刻提醒管理人員去努力實(shí)現(xiàn)它容易在全體人員中溝通，并可作為工作檢查的標(biāo)準(zhǔn),。

第二,、因?yàn)橛媱澥谴蠹业男袆幽繕?biāo)與方案。

第三,、這樣才會有激勵作用;又要具有挑戰(zhàn)性,，只有通過不斷努力才能實(shí)現(xiàn)。這樣才會有指導(dǎo)意義,。

采購計劃管理的思路和方法篇三

時間過得飛快,，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！我們要好好計劃今后的工作方法,。寫工作計劃需要注意哪些問題呢,？下面是小編精心整理的采購管理工作計劃，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對xxx年的工作做出如下計劃：

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的'工作,。同時因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn),。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，214本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核,。

xxx年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

xxx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案；如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

獨(dú)木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購計劃管理的思路和方法篇四

采購計劃管理是實(shí)現(xiàn)精益采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，本文以福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司為例,，分析了公司現(xiàn)有的采購計劃管理模式以及存在的不足,，提出了在采購計劃編制、采購計劃績效考評及采購計劃信息化管理等方面的優(yōu)化措施和解決方案,，對精益采購的計劃管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了初步探索,。

20xx年，國家局出臺了《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》,，對煙草行業(yè)的采購行為從采購范疇到采購計劃,，從采購實(shí)施到采購全過程監(jiān)管，都提出了具體的要求,；20xx年,，是煙草行業(yè)全面推行精益管理的開局之年，精益管理已成為行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的必要之行,，成為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之舉,，其中，也對作為精益管理的'重要一環(huán)——精益采購,，提出了更為明確的方向：煙草企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量,、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù),，以降低采購成本,、提高采購效率為切入點(diǎn)，建立健全物資采購保障體系,，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制,，著力推進(jìn)精準(zhǔn)預(yù)測,、精準(zhǔn)采購與精準(zhǔn)供應(yīng)。因此,，精準(zhǔn)預(yù)測采購需求,，科學(xué)合理編制采購計劃，是企業(yè)開展采購工作流程的第一步,，也是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益采購的關(guān)鍵一步,。

1、采購計劃管理組織運(yùn)作模式,。經(jīng)過近年的實(shí)踐與摸索，公司已基本建立省公司董事會審議批準(zhǔn)省公司本級及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及計劃,、省公司管委會審定省公司本級及所屬企業(yè)具體制度和實(shí)施方案,、各級企業(yè)管辦和其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)細(xì)化的三級管理體制；建立以《管理委員會工作規(guī)則》及其《實(shí)施細(xì)則》為流程核心,，以《采購管理程序》為流程依據(jù),，以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系，確保了全省采購工作的有效運(yùn)行,。2.采購計劃管理與過程管控,。在計劃管理方面，采購辦要求各單位要嚴(yán)格按照年度采購計劃及其實(shí)施方案確定的采購項目,、采購方式,、采購金額實(shí)施采購計劃。在計劃執(zhí)行過程中,，對確實(shí)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整的項目,，采購辦及時組織調(diào)研，召開專題會議進(jìn)行分析評審,，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行申報,、審批。在過程管控方面,，采購辦以全國煙草行業(yè)貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》電視電話會議精神為指導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)采購管理制度,，加強(qiáng)對項目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,，重點(diǎn)做好招標(biāo)文件評審、攔標(biāo)價格設(shè)置,、評標(biāo)辦法,、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定標(biāo)原則,、評標(biāo)過程管理以及檔案管理等工作,。充分利用采購綜合管理信息系統(tǒng),，按照采購管理制度，加強(qiáng)對項目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,，嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格落實(shí)“上一個環(huán)節(jié)沒有通過不得進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)”的工作要求，不斷強(qiáng)化程序的硬約束作用,，確保董事會和管委會會議各項決議在實(shí)際執(zhí)行過程中無偏差,、不走樣。

1,、采購計劃與投資計劃的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng),。對于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動作用,。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例,，十年來，公司投資項目量多面廣,，投資量大,，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元，技術(shù)裝備,、基礎(chǔ)設(shè)施,、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升，因此,，投資計劃中的采購項目是公司年度采購計劃中十分重要的部分,。

1.1采購計劃與投資計劃編制范圍不同。根據(jù)《煙草行業(yè)采購管理規(guī)定》要求,，采購計劃編制的范圍為以合同方式取得的物資,、工程（含信息化項目）和服務(wù)的所有采購項目，由各級公司的采購辦進(jìn)行編制匯總,；投資計劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項目（整體改造,、局部技改、生產(chǎn)設(shè)施,、工藝設(shè)備,、輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用動力設(shè)施,、科學(xué)教育設(shè)施,、后勤保障設(shè)施、煙葉倉儲設(shè)施等）,、信息化投資項目,、多元化投資項目，不含建筑物的維護(hù)加固,、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具,、車輛,、辦公家具、計算機(jī)軟硬件購置項目,，由各級公司的投資管理部門進(jìn)行編制匯總,。

1.2采購計劃與投資計劃管理流程不同。投資項目管理流程為：投資項目按照行業(yè)投資項目管理要求實(shí)行計劃管理,，各級公司在每年9月份啟動投資計劃編制工作,，省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對新增項目中與生產(chǎn)相關(guān)的項目,、信息化項目進(jìn)行職能評審,，投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計劃,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會,、管委會、董事會審議后于12月上報國家局,。國家局于次年2-3月份下達(dá)投資計劃，投資管理處根據(jù)國家局下達(dá)的投資計劃及時進(jìn)行投資計劃分解,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會,、管委會審議、董事會審批后下發(fā)投資計劃,。采購計劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購計劃編制通知,，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)于次年1月份報送采購計劃，采購辦匯總,、初審全省采購計劃,，并由財務(wù)、審計,、法規(guī),、監(jiān)察等職能部門進(jìn)行集中評審后，經(jīng)管委會審議,、董事會審批后下發(fā)采購計劃通知,，全省采購計劃方可生效實(shí)施。

1.3采購計劃與投資計劃信息傳遞相對滯后,。由于全省的投資與采購計劃,，在計劃的編制起點(diǎn)、審批的權(quán)限,、編制的范圍等方面均存在較大差異,，同時基層企業(yè)投資管理部門與采購管理部門間對投資計劃調(diào)整的溝通相對滯后，信息化平臺尚未實(shí)現(xiàn)兩個系統(tǒng)的關(guān)聯(lián),，使得投資計劃與采購計劃目前無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時的對接,，無法在第一時間將審批后投資計劃的調(diào)整情況及時傳遞到采購計劃編制部門進(jìn)行更新分解,。

2、尚未建立采購計劃進(jìn)度跟蹤與采購計劃執(zhí)行情況考評體系,。采購績效評估是指通過建立科學(xué),、合理的評估指標(biāo)體系，全面反映和評估采購政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序的過程,。我司采購計劃實(shí)行按年度編制,，分月實(shí)施的原則；在年度中期可對采購計劃進(jìn)行半年調(diào)整,，對下半年度擬新增,、采購金額擬變更、采購方式擬變更及擬取消的項目在總計劃盤子中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。雖然在采購實(shí)施方案的審定中對采購進(jìn)度安排一并進(jìn)行了評審,，但對是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采購計劃進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評體系,，缺乏對項目實(shí)施過程中時間上的約束及獎懲激勵措施,。某些項目，尤其是貨物及服務(wù)類項目,，部分子公司或承辦部門在項目實(shí)施中存在時間上的松散性和隨意性,，導(dǎo)致某一月份采購項目扎堆實(shí)施，某一月份采購項目零實(shí)施,，或者到了年末才決定不予實(shí)施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實(shí)施,，進(jìn)度計劃形同虛設(shè)，給采購辦工作人員組織采購帶來了不便,，也為全省精益采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績效的提升帶來的阻礙,。

3、采購計劃管理信息化仍存在可提升空間,。

3.1尚未建立采購績效評估模塊,。對于采購計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評估,，最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購計劃執(zhí)行的進(jìn)度,。目前省公司的采購管理信息化平臺尚未建立績效評估模塊,，未能直觀,、客觀的來衡量各采購部門的采購目標(biāo)是否達(dá)成,，缺乏對子公司采購計劃執(zhí)行情況的實(shí)時比較與觀測,。

3.2尚未建立采購計劃趨勢預(yù)測模塊,。采購預(yù)測是指企業(yè)在商品采購市場上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過分析研究,，并運(yùn)用科學(xué)的方法來測算未來一定時期內(nèi)商品或服務(wù)市場的供求及其變化趨勢,，從而為采購決策和制定采購計劃提供科學(xué)的依據(jù)。通過信息化手段預(yù)測采購需求在公司的采購管理中尚屬空白，若能借助信息化平臺,，對以往的采購信息進(jìn)行整合,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和規(guī)律,，對各子公司,、各類采購的項目的需求趨勢預(yù)測做到心中有數(shù)，將有助于提高采購計劃編制的準(zhǔn)確性,，確保全省采購策略制定的合理性,，從而提高采購計劃編制精度，降低采購風(fēng)險,。

1,、通過專案調(diào)整，實(shí)現(xiàn)采購計劃與投資計劃的有效對接,。目前我司采購計劃實(shí)行按年度編制,，分月實(shí)施的原則，除個別零星應(yīng)急調(diào)整的項目外,，均在年度中期對全省的采購計劃進(jìn)行一次全盤的批量計劃調(diào)整,。在采購計劃半年調(diào)整的現(xiàn)有模式上，針對投資計劃下達(dá)后所帶來的采購計劃的增減情況,，可在每年的11月份將由各級公司的投資,、采購部門將投資與采購計劃先行對接，于次年2-3月份投資計劃下達(dá)后及時進(jìn)行一次采購計劃的專案調(diào)整,。由各級公司的投資管理部門與采購部門共同牽頭，加強(qiáng)溝通,，密切配合,，對采購年度計劃中涉及的固定資產(chǎn)投資項目及信息化投資項目的項目數(shù)，項目金額,，調(diào)整理由等進(jìn)行對接與核實(shí),，由下至上匯總，由省公司采購辦向公司董事會統(tǒng)一申報專案調(diào)整計劃,；由各級公司采購部門及時在系統(tǒng)中進(jìn)行分解,、錄入與維護(hù)，加快企業(yè)內(nèi)部信息流的高效流動,，以此實(shí)現(xiàn)投資計劃與采購計劃的無縫對接,。

2、通過績效評估,，建立采購計劃考評體系,。

2.1對采購計劃考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定。將采購計劃執(zhí)行率納入各部門績效考核指標(biāo)，合理設(shè)置審批環(huán)節(jié),。明確各節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)辦理和審批所需耗用的時間,，測算出五種采購方式的采購項目從啟動實(shí)施采購計劃直至完成采購所有流程所需耗用的時間，以此作為采購計劃進(jìn)度考評的依據(jù),，促進(jìn)各承辦,、職能部門提高工作效率。經(jīng)公司董事會審定的采購項目執(zhí)行計劃,，應(yīng)于當(dāng)年全部完成,。對于招標(biāo)采購項目執(zhí)行情況以發(fā)布招標(biāo)公告送為項目完成節(jié)點(diǎn)；對于招標(biāo)以外的其他采購項目以商務(wù)文件發(fā)送至談判對象為項目完成節(jié)點(diǎn),；對于已經(jīng)完成招標(biāo)所有程序但招標(biāo)失敗或流標(biāo)的項目,，視同完成。

2.2對采購計劃進(jìn)行進(jìn)度分解,。省公司各部門及各子公司要嚴(yán)格按照制定的采購進(jìn)度計劃完成采購的各環(huán)節(jié)工作,，如無法按進(jìn)度計劃完成的需向采購辦提交書面說明進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。在編制采購計劃時應(yīng)注意：根據(jù)采購物資,、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量,，具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格，使用性能要求,，對每批貨物,、服務(wù)或工程從準(zhǔn)備到交貨或結(jié)算需要多長時間做出安排。

2.3將采購計劃執(zhí)行率納入年度績效考核,。對于沒有按照年度采購計劃完成計劃實(shí)施也未進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整的子公司或省公司相關(guān)部門（政策性因素或不可抗力因素除外）,，可由省公司采購辦通知企業(yè)管理處，企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際情況對責(zé)任部門績效進(jìn)行考評,。

3,、通過優(yōu)化信息化平臺，提高工作效率和改善作業(yè)流程,。

3.1實(shí)現(xiàn)與投資系統(tǒng)的及時對接,。每年在國家局下達(dá)投資計劃后，由省公司嚴(yán)格按照國家局下達(dá)的年度投資計劃和擬建項目自主審批權(quán)限額度進(jìn)行明細(xì)分解后,，各級公司投資部門便可同時在投資管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行錄入維護(hù),，形成本年度準(zhǔn)確的投資計劃。通過采購管理信息系統(tǒng)與投資管理信息系統(tǒng)的對接與關(guān)聯(lián),，由項目實(shí)施部門在采購信息系統(tǒng)的計劃管理模塊上直接對數(shù)據(jù)進(jìn)行更新,，實(shí)現(xiàn)針對投資計劃變更帶來的采購計劃變更的線上專案調(diào)整。

3.2實(shí)現(xiàn)績效考評,。采購績效指標(biāo)體系包括采購計劃完成及時率,、采購周期,、采購從啟動實(shí)施采購計劃直至完成采購所有流程所需耗用的時間等。通過上述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的體現(xiàn),，建立子公司或部門的績效評估體系,，與采購實(shí)施過程關(guān)聯(lián)，在系統(tǒng)中動態(tài),、持續(xù)的進(jìn)行評價,，正確及時反饋考評結(jié)果。

3.3實(shí)現(xiàn)采購需求趨勢預(yù)測,。采購計劃是對未來計劃期內(nèi)采購管理活動所做的預(yù)見性的安排和部署,，以確定從組織外部采購哪些產(chǎn)品和服務(wù)，以最好的滿足企業(yè)內(nèi)部的需求,，而采購量與采購計劃金額提供的是代表采購支出情況的數(shù)字預(yù)報,。為了使這些預(yù)測的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出最大價值，采購管理系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)建立一個趨勢預(yù)測模塊,，建立采購需求趨勢模型,。以系統(tǒng)中存儲的現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，通過指數(shù)平滑法等定量的分析方法進(jìn)行橫向與縱向的對比,，結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況及宣傳促銷計劃,，反映采購需求，市場行情的變化,，形成采購計劃編制的初步依據(jù),，為企業(yè)的采購決策提供支持。

采購計劃是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)框架之內(nèi)提出的,，應(yīng)服務(wù)服從于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要,，只有趨于精準(zhǔn)、科學(xué),、合理的采購預(yù)測與采購計劃編制,，才能從源頭上推進(jìn)采購實(shí)施的規(guī)范與高效，為實(shí)施精準(zhǔn)采購,、精準(zhǔn)供應(yīng)提供最基本的依據(jù)，杜絕采購中的各種資源的浪費(fèi),，從而真正實(shí)現(xiàn)精益采購,。

[1]孫麗。采購管理實(shí)操手冊,。北京：中國電力出版社,。20xx.

[2]梁雪賢等。現(xiàn)代采購管理實(shí)務(wù),。北京:科學(xué)出版社,。20xx.

[3]孫佩紅，唐磊等。企業(yè)采購控制精細(xì)化管理全案,。北京：人民郵電出版社,。20xx.

[4]李育蔚。采購人員標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊,。北京：人民郵電出版社,。20xx.

[5]成毅。工廠采購精細(xì)化管理手冊,。北京：人民郵電出版社,。20xx.

[6]程淑麗。采購部業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制手冊,。北京：人民郵電出版社,。20xx.

[7]《煙草行業(yè)采購管理規(guī)定》。20xx.

采購計劃管理的思路和方法篇五

1,、20**年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2,、20**年針對公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料，要多家走訪,，市場詢價,，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”

4、整合五金供應(yīng)商,，前期小五金耗材等比較零星,，供應(yīng)商、價格,、交期,、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合,，采取“集中采購,、就近采購；以多帶少,，量大拉小”的采購模式,，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本,，降低采購產(chǎn)品的單價,，有效提高送貨的及時性,，充分滿足了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂,，仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉,，目前的五金耗材采購滿足了工程、技術(shù),、倉庫,、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng)商的交貨及時性,、產(chǎn)品穩(wěn)定性,、價格優(yōu)勢性大大提高。

5,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

6,、公開公正透明,，采購比價都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與銷售,、生產(chǎn)、技術(shù),、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系,。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí),。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率,，為公司發(fā)展提供助力,。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的'契機(jī),，細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長,。

采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門,，確保送貨信息的及時性和有效性,。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通,，多了解供貨信息和材料備貨情況,，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),，確保采購信息得到有效的傳遞,。

以上是采購部門20**年工作計劃,，在以后的工作中,，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進(jìn)退,，同擔(dān)當(dāng),。總之，采購部門在工作上還有很多不足之處,，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時,，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),，更好的完成工作，不要驕傲,，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

采購計劃管理的思路和方法篇六

采購計劃管理是實(shí)現(xiàn)精益采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，本文以福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司為例,，分析了公司現(xiàn)有的采購計劃管理模式以及存在的不足，提出了在采購計劃編制,、采購計劃績效考評及采購計劃信息化管理等方面的優(yōu)化措施和解決方案,，對精益采購的計劃管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了初步探索。

20xx年,，國家局出臺了《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》,，對煙草行業(yè)的采購行為從采購范疇到采購計劃，從采購實(shí)施到采購全過程監(jiān)管,，都提出了具體的要求,；20xx年，是煙草行業(yè)全面推行精益管理的開局之年,，精益管理已成為行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的必要之行，成為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之舉,，其中,，也對作為精益管理的重要一環(huán)——精益采購，提出了更為明確的方向：煙草企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量,、價格,、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，以降低采購成本,、提高采購效率為切入點(diǎn),，建立健全物資采購保障體系，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制,，著力推進(jìn)精準(zhǔn)預(yù)測,、精準(zhǔn)采購與精準(zhǔn)供應(yīng)。因此,，精準(zhǔn)預(yù)測采購需求,，科學(xué)合理編制采購計劃，是企業(yè)開展采購工作流程的第一步,，也是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益采購的關(guān)鍵一步,。

1.采購計劃管理組織運(yùn)作模式。經(jīng)過近年的實(shí)踐與摸索,，公司已基本建立省公司董事會審議批準(zhǔn)省公司本級及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及計劃,、省公司管委會審定省公司本級及所屬企業(yè)具體制度和實(shí)施方案,、各級企業(yè)管辦和其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)細(xì)化的三級管理體制；建立以《管理委員會工作規(guī)則》及其《實(shí)施細(xì)則》為流程核心,，以《采購管理程序》為流程依據(jù),，以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系，確保了全省采購工作的有效運(yùn)行,。2.采購計劃管理與過程管控,。在計劃管理方面，采購辦要求各單位要嚴(yán)格按照年度采購計劃及其實(shí)施方案確定的采購項目,、采購方式,、采購金額實(shí)施采購計劃。在計劃執(zhí)行過程中,，對確實(shí)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整的項目,，采購辦及時組織調(diào)研，召開專題會議進(jìn)行分析評審,，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行申報,、審批。在過程管控方面,，采購辦以全國煙草行業(yè)貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》電視電話會議精神為指導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)采購管理制度,，加強(qiáng)對項目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,，重點(diǎn)做好招標(biāo)文件評審、攔標(biāo)價格設(shè)置,、評標(biāo)辦法,、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定標(biāo)原則,、評標(biāo)過程管理以及檔案管理等工作,。充分利用采購綜合管理信息系統(tǒng)，按照采購管理制度,，加強(qiáng)對項目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“上一個環(huán)節(jié)沒有通過不得進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)”的工作要求,，不斷強(qiáng)化程序的硬約束作用,，確保董事會和管委會會議各項決議在實(shí)際執(zhí)行過程中無偏差、不走樣,。

1.采購計劃與投資計劃的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng),。對于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動作用,。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例,，十年來,，公司投資項目量多面廣，投資量大,，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元,，技術(shù)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施,、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升,，因此，投資計劃中的采購項目是公司年度采購計劃中十分重要的部分,。

1.1采購計劃與投資計劃編制范圍不同,。根據(jù)《煙草行業(yè)采購管理規(guī)定》要求，采購計劃編制的范圍為以合同方式取得的物資,、工程（含信息化項目）和服務(wù)的所有采購項目,，由各級公司的采購辦進(jìn)行編制匯總；投資計劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項目（整體改造,、局部技改,、生產(chǎn)設(shè)施、工藝設(shè)備,、輔助生產(chǎn)設(shè)施,、公用動力設(shè)施、科學(xué)教育設(shè)施,、后勤保障設(shè)施,、煙葉倉儲設(shè)施等）、信息化投資項目,、多元化投資項目，不含建筑物的維護(hù)加固,、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具,、車輛、辦公家具,、計算機(jī)軟硬件購置項目,，由各級公司的投資管理部門進(jìn)行編制匯總。

1.2采購計劃與投資計劃管理流程不同,。投資項目管理流程為：投資項目按照行業(yè)投資項目管理要求實(shí)行計劃管理,，各級公司在每年9月份啟動投資計劃編制工作，省公司的生產(chǎn)制造中心,、信息中心于10月份對新增項目中與生產(chǎn)相關(guān)的項目,、信息化項目進(jìn)行職能評審，投資管理處11月初匯總,、初審各單位提交的年度投資計劃,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會,、管委會、董事會審議后于12月上報國家局,。國家局于次年2-3月份下達(dá)投資計劃,，投資管理處根據(jù)國家局下達(dá)的投資計劃及時進(jìn)行投資計劃分解，經(jīng)總經(jīng)理辦公會,、管委會審議,、董事會審批后下發(fā)投資計劃。采購計劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購計劃編制通知,，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)于次年1月份報送采購計劃,，采購辦匯總、初審全省采購計劃,，并由財務(wù),、審計、法規(guī),、監(jiān)察等職能部門進(jìn)行集中評審后,，經(jīng)管委會審議、董事會審批后下發(fā)采購計劃通知,，全省采購計劃方可生效實(shí)施,。

1.3采購計劃與投資計劃信息傳遞相對滯后。由于全省的投資與采購計劃,，在計劃的編制起點(diǎn),、審批的權(quán)限、編制的范圍等方面均存在較大差異,，同時基層企業(yè)投資管理部門與采購管理部門間對投資計劃調(diào)整的溝通相對滯后,，信息化平臺尚未實(shí)現(xiàn)兩個系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，使得投資計劃與采購計劃目前無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時的對接,，無法在第一時間將審批后投資計劃的調(diào)整情況及時傳遞到采購計劃編制部門進(jìn)行更新分解,。

2.尚未建立采購計劃進(jìn)度跟蹤與采購計劃執(zhí)行情況考評體系。采購績效評估是指通過建立科學(xué),、合理的評估指標(biāo)體系,，全面反映和評估采購政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序的過程。我司采購計劃實(shí)行按年度編制,，分月實(shí)施的原則,；在年度中期可對采購計劃進(jìn)行半年調(diào)整，對下半年度擬新增,、采購金額擬變更,、采購方式擬變更及擬取消的項目在總計劃盤子中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。雖然在采購實(shí)施方案的審定中對采購進(jìn)度安排一并進(jìn)行了評審,，但對是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核,，尚未建立一套符合公司特性的采購計劃進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評體系,，缺乏對項目實(shí)施過程中時間上的約束及獎懲激勵措施。某些項目,，尤其是貨物及服務(wù)類項目,，部分子公司或承辦部門在項目實(shí)施中存在時間上的松散性和隨意性，導(dǎo)致某一月份采購項目扎堆實(shí)施,，某一月份采購項目零實(shí)施,，或者到了年末才決定不予實(shí)施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實(shí)施，進(jìn)度計劃形同虛設(shè),，給采購辦工作人員組織采購帶來了不便,，也為全省精益采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績效的提升帶來的阻礙。

3.采購計劃管理信息化仍存在可提升空間,。

3.1尚未建立采購績效評估模塊,。對于采購計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評估，最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購計劃執(zhí)行的進(jìn)度,。目前省公司的采購管理信息化平臺尚未建立績效評估模塊,，未能直觀、客觀的來衡量各采購部門的采購目標(biāo)是否達(dá)成,，缺乏對子公司采購計劃執(zhí)行情況的實(shí)時比較與觀測,。

3.2尚未建立采購計劃趨勢預(yù)測模塊。采購預(yù)測是指企業(yè)在商品采購市場上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過分析研究,，并運(yùn)用科學(xué)的方法來測算未來一定時期內(nèi)商品或服務(wù)市場的供求及其變化趨勢，從而為采購決策和制定采購計劃提供科學(xué)的依據(jù),。通過信息化手段預(yù)測采購需求在公司的采購管理中尚屬空白,，若能借助信息化平臺，對以往的采購信息進(jìn)行整合,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和規(guī)律，對各子公司,、各類采購的項目的需求趨勢預(yù)測做到心中有數(shù),，將有助于提高采購計劃編制的準(zhǔn)確性,，確保全省采購策略制定的合理性,，從而提高采購計劃編制精度，降低采購風(fēng)險,。

1.通過專案調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)采購計劃與投資計劃的有效對接。目前我司采購計劃實(shí)行按年度編制,，分月實(shí)施的原則,，除個別零星應(yīng)急調(diào)整的項目外,，均在年度中期對全省的采購計劃進(jìn)行一次全盤的批量計劃調(diào)整。在采購計劃半年調(diào)整的現(xiàn)有模式上,，針對投資計劃下達(dá)后所帶來的采購計劃的增減情況,，可在每年的11月份將由各級公司的投資、采購部門將投資與采購計劃先行對接,，于次年2-3月份投資計劃下達(dá)后及時進(jìn)行一次采購計劃的專案調(diào)整,。由各級公司的投資管理部門與采購部門共同牽頭，加強(qiáng)溝通,，密切配合,，對采購年度計劃中涉及的固定資產(chǎn)投資項目及信息化投資項目的項目數(shù)，項目金額,，調(diào)整理由等進(jìn)行對接與核實(shí),，由下至上匯總，由省公司采購辦向公司董事會統(tǒng)一申報專案調(diào)整計劃,；由各級公司采購部門及時在系統(tǒng)中進(jìn)行分解,、錄入與維護(hù)，加快企業(yè)內(nèi)部信息流的高效流動,，以此實(shí)現(xiàn)投資計劃與采購計劃的無縫對接,。

2.通過績效評估，建立采購計劃考評體系,。

2.1對采購計劃考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定,。將采購計劃執(zhí)行率納入各部門績效考核指標(biāo)，合理設(shè)置審批環(huán)節(jié),。明確各節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)辦理和審批所需耗用的時間,，測算出五種采購方式的采購項目從啟動實(shí)施采購計劃直至完成采購所有流程所需耗用的時間，以此作為采購計劃進(jìn)度考評的依據(jù),，促進(jìn)各承辦,、職能部門提高工作效率。經(jīng)公司董事會審定的采購項目執(zhí)行計劃,，應(yīng)于當(dāng)年全部完成,。對于招標(biāo)采購項目執(zhí)行情況以發(fā)布招標(biāo)公告送為項目完成節(jié)點(diǎn)；對于招標(biāo)以外的其他采購項目以商務(wù)文件發(fā)送至談判對象為項目完成節(jié)點(diǎn),；對于已經(jīng)完成招標(biāo)所有程序但招標(biāo)失敗或流標(biāo)的項目,，視同完成。

2.2對采購計劃進(jìn)行進(jìn)度分解,。省公司各部門及各子公司要嚴(yán)格按照制定的采購進(jìn)度計劃完成采購的各環(huán)節(jié)工作,，如無法按進(jìn)度計劃完成的需向采購辦提交書面說明進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。在編制采購計劃時應(yīng)注意：根據(jù)采購物資、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量,，具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格,，使用性能要求，對每批貨物,、服務(wù)或工程從準(zhǔn)備到交貨或結(jié)算需要多長時間做出安排,。

2.3將采購計劃執(zhí)行率納入年度績效考核。對于沒有按照年度采購計劃完成計劃實(shí)施也未進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整的子公司或省公司相關(guān)部門（政策性因素或不可抗力因素除外）,，可由省公司采購辦通知企業(yè)管理處,，企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際情況對責(zé)任部門績效進(jìn)行考評。

3.通過優(yōu)化信息化平臺,，提高工作效率和改善作業(yè)流程,。

3.1實(shí)現(xiàn)與投資系統(tǒng)的及時對接。每年在國家局下達(dá)投資計劃后,，由省公司嚴(yán)格按照國家局下達(dá)的年度投資計劃和擬建項目自主審批權(quán)限額度進(jìn)行明細(xì)分解后,，各級公司投資部門便可同時在投資管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行錄入維護(hù)，形成本年度準(zhǔn)確的投資計劃,。通過采購管理信息系統(tǒng)與投資管理信息系統(tǒng)的對接與關(guān)聯(lián),，由項目實(shí)施部門在采購信息系統(tǒng)的計劃管理模塊上直接對數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)針對投資計劃變更帶來的采購計劃變更的線上專案調(diào)整,。

3.2實(shí)現(xiàn)績效考評,。采購績效指標(biāo)體系包括采購計劃完成及時率、采購周期,、采購從啟動實(shí)施采購計劃直至完成采購所有流程所需耗用的時間等,。通過上述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的體現(xiàn)，建立子公司或部門的績效評估體系,，與采購實(shí)施過程關(guān)聯(lián),，在系統(tǒng)中動態(tài)、持續(xù)的進(jìn)行評價,，正確及時反饋考評結(jié)果,。

3.3實(shí)現(xiàn)采購需求趨勢預(yù)測。采購計劃是對未來計劃期內(nèi)采購管理活動所做的預(yù)見性的安排和部署,，以確定從組織外部采購哪些產(chǎn)品和服務(wù),，以最好的滿足企業(yè)內(nèi)部的需求，而采購量與采購計劃金額提供的是代表采購支出情況的數(shù)字預(yù)報,。為了使這些預(yù)測的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出最大價值,，采購管理系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)建立一個趨勢預(yù)測模塊，建立采購需求趨勢模型,。以系統(tǒng)中存儲的現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ),，通過指數(shù)平滑法等定量的分析方法進(jìn)行橫向與縱向的對比，結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況及宣傳促銷計劃,，反映采購需求,，市場行情的變化，形成采購計劃編制的初步依據(jù),，為企業(yè)的采購決策提供支持,。

采購計劃是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)框架之內(nèi)提出的，應(yīng)服務(wù)服從于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要,，只有趨于精準(zhǔn),、科學(xué)、合理的采購預(yù)測與采購計劃編制,，才能從源頭上推進(jìn)采購實(shí)施的規(guī)范與高效,，為實(shí)施精準(zhǔn)采購、精準(zhǔn)供應(yīng)提供最基本的依據(jù),，杜絕采購中的各種資源的浪費(fèi),，從而真正實(shí)現(xiàn)精益采購。

[1]孫麗,。采購管理實(shí)操手冊,。北京：中國電力出版社。20xx.

[2]梁雪賢等?，F(xiàn)代采購管理實(shí)務(wù),。北京：科學(xué)出版社。20xx.

[3]孫佩紅,，唐磊等,。企業(yè)采購控制精細(xì)化管理全案。北京：人民郵電出版社,。20xx.

[4]李育蔚,。采購人員標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊。北京：人民郵電出版社,。20xx.

[5]成毅,。工廠采購精細(xì)化管理手冊。北京：人民郵電出版社,。20xx.

[6]程淑麗,。采購部業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制手冊。北京：人民郵電出版社,。20xx.

[7]《煙草行業(yè)采購管理規(guī)定》.20xx.

采購計劃管理的思路和方法篇七

第一章總則

第二條環(huán)境保護(hù)工作的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)對環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理，行政一把手是環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人,。

第三條配備與開展工作相適應(yīng)的環(huán)保管理人員,，掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)及生產(chǎn)運(yùn)行狀況。

第二章環(huán)境監(jiān)測工作

第四條每年根據(jù)公司下達(dá)的《環(huán)境監(jiān)測計劃》開展環(huán)境監(jiān)測工作。監(jiān)測時如有超標(biāo)情況,，要按照程序文件要求及時通知相關(guān)部門,，不得私自減少監(jiān)測次數(shù)或停止監(jiān)測。

第五條每月3日上報前一個月的《環(huán)境報表》,。

第六條生產(chǎn)辦除開展常規(guī)監(jiān)測外,，要承擔(dān)對突發(fā)性的污染事故的應(yīng)急監(jiān)測工作。

第七條外排污水和大氣的監(jiān)測外委進(jìn)行,。

第三章環(huán)境保護(hù)工作日常管理

第八條把環(huán)境保護(hù)工作納入日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中,，實(shí)現(xiàn)全過程、全天侯,、全員的環(huán)保管理,，在布置、檢查,、總結(jié),、評比的同時，必須有環(huán)保工作內(nèi)容,。

第九條積極開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動,，普及環(huán)保知識，提高全員的環(huán)保意識,。重點(diǎn)要作好“4.22世界地球日”和“6.5世界環(huán)境日”的宣傳工作,。

第十條完善環(huán)保各項基礎(chǔ)資料。

第十一條加強(qiáng)對外來施工單位施工作業(yè)的環(huán)境管理,，承攬環(huán)保設(shè)施施工的單位,，要持有上級或政府主管部門的施工許可證，在施工過程要防止產(chǎn)生污染,，施工后要達(dá)到工完,、料凈、場地清,，對有植被損壞情況的,，施工單位要采取恢復(fù)措施。

第十二條污染防治與三廢資源綜合利用：

(二)開展節(jié)水減污活動,，采取一水多用,，循環(huán)使用，提高水的綜合利用率;

(六)凡在生產(chǎn)過程中,，開停工,、檢修過程產(chǎn)生噪聲和震動的部位，應(yīng)采取消音,、隔音,、防震等措施,，使噪聲達(dá)標(biāo)排放。

企業(yè)環(huán)境管理制度企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理制度范本

第四章建設(shè)項目的環(huán)境管理

第十三條新,、改,、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目(以下簡稱為建設(shè)項目)，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度。[)

第十四條建設(shè)項目應(yīng)積極推行清潔生產(chǎn),，采用清潔生產(chǎn)工藝,。

第十五條凡由于設(shè)計原因，使建設(shè)項目排污不達(dá)標(biāo),，設(shè)計單位除負(fù)設(shè)計責(zé)任外,，還應(yīng)免費(fèi)負(fù)責(zé)修改設(shè)計，直至排污達(dá)標(biāo),，并承擔(dān)在此期間由于排污不達(dá)標(biāo)造成的排污費(fèi)和污染賠款,，對由于施工質(zhì)量造成生產(chǎn)裝置污染處理不能正常運(yùn)行，施工單位應(yīng)免費(fèi)限期進(jìn)行整改,，直至達(dá)到要求,。在此期間，發(fā)生的環(huán)保費(fèi)用由施工單位承擔(dān),。

第五章環(huán)境保護(hù)設(shè)施的管理

第十六條生產(chǎn)辦要將環(huán)保設(shè)施的管理納入設(shè)備的統(tǒng)一管理,。

第十七條環(huán)保設(shè)施需檢修或臨時搶修，要對其處理或產(chǎn)生的污染物制定應(yīng)急處理方案,，并上報公司安全環(huán)保部批準(zhǔn),，保證污染物得到有效處理和達(dá)標(biāo)排放。

第六章環(huán)境污染事故的管理

第十八條污染事故是由于作業(yè)者違反環(huán)保法規(guī)的行為以及意外因素的影響或不可抗拒的自然災(zāi)害等原因致使環(huán)境受到污染,，人體健康受到危害,，社會經(jīng)濟(jì)與人民財產(chǎn)受到損失，造成不良社會影響的污染事件,，事故的處理按____局環(huán)境保護(hù)管理辦法中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第十九條污染事故級別劃分根據(jù)國家污染事故劃分有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十條凡發(fā)生污染事故后,，必須立即采取應(yīng)急處理措施,，控制污染事態(tài)的發(fā)展，并立即上報公司安全環(huán)保部,，開展事故調(diào)查等工作(最遲不得超過2小時),，12小時內(nèi)將事故報告或簡報上報公司安全環(huán)保部，公司安全環(huán)保部按照有關(guān)事故處理規(guī)定分級負(fù)責(zé),，逐級上報,，接受處理,。

第二十一條凡外來施工的承包單位，在簽訂工程合同時,，簽訂雙方要明確環(huán)保要求及規(guī)定,，施工隊伍主管部門要監(jiān)督檢查，發(fā)生污染事故,，一切后果由責(zé)任方承擔(dān),。

第七章附則

第二十二條本制度如與國家法律、法規(guī)以及中油集團(tuán),、管理局,、__、實(shí)業(yè)公司相關(guān)規(guī)定不一致時,，按上級規(guī)定執(zhí)行,。

第二十三條本制度由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本制度自下發(fā)之日起施行,。

采購計劃管理的思路和方法篇八

1,、各單位需采購物資時，應(yīng)填寫“采購物資申請表”,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后采取購部,。

2、采購統(tǒng)計員根據(jù)“采購物資申請表”,，核實(shí)庫存后,，提出意見交采購部負(fù)責(zé)人。

3,、采購部負(fù)責(zé)人提出購買意見,，提交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4,、業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)后的“采購物資申請表”編制采購計劃,，交分管采購員進(jìn)行采購。

5,、采購員應(yīng)在合格供方中進(jìn)行采購,，特殊情況的采購須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6,、采購員憑采購計劃,、進(jìn)貨產(chǎn)品的隨行質(zhì)量文件及驗(yàn)證報告單辦理入庫手續(xù)。

7,、采購員憑倉管員簽章后的入庫單（第二聯(lián)）,、發(fā)票，到財務(wù)部辦理采購款項的核銷手續(xù),。

生產(chǎn)計劃管理規(guī)定

為確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，特制定本規(guī)定,。

一、各生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃,，并組織實(shí)施,。

二、生產(chǎn)計劃的分類

1,、年度生產(chǎn)計劃,；

2、月份生產(chǎn)計劃,。

三,、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容

1、年度生產(chǎn)計劃包括：a,、年度生產(chǎn)值,；b,、年度產(chǎn)量,；c、產(chǎn)品品種,；d,、大宗原燃材料（電力）消耗定額；e,、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),；f、環(huán)?？己酥笜?biāo),；g、安全控制指標(biāo),；h,、計劃編制說明；i,、季度月份產(chǎn)量分析表,。

四、生產(chǎn)計劃的編制

1,、年度生產(chǎn)計劃：由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),、市場需求，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力及質(zhì)量目標(biāo)保證情況進(jìn)行編制,，經(jīng)審批以后,，送生產(chǎn)管理辦公室匯總，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，下達(dá)實(shí)施,。

2,、月份生產(chǎn)計劃：由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)年度計劃逐月分解或根據(jù)市場實(shí)際情況，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會確定進(jìn)行編制,，經(jīng)審批后,，按每月規(guī)定的時間前送生產(chǎn)管理辦公室匯總，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，下達(dá)實(shí)施,。

五、生產(chǎn)計劃的修訂

因市場發(fā)生變化,，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或發(fā)生不可抗拒的自然災(zāi)害等,，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席會等相關(guān)會議對生產(chǎn)計劃作出修訂決定后，由生產(chǎn)管理辦公室重新組織編制,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，下達(dá)實(shí)施。