計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

庫(kù)管員每日工作計(jì)劃篇一

從20xx年6月,，我擔(dān)任后勤保管員以來,，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的實(shí)際,，認(rèn)真做好了物品歸類歸檔，展廳布置和公司同事物品借用管理等工作,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)，但本人認(rèn)為公司正在成長(zhǎng)階段,，將來的發(fā)展還需要我們加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，才能更好的服務(wù)于公司的發(fā)展,，現(xiàn)將20xx年度的學(xué)習(xí)計(jì)劃規(guī)劃如下：

1、產(chǎn)品入庫(kù)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)措施,。

2,、產(chǎn)品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到產(chǎn)品不相符的情況發(fā)生,。

3,、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4,、倉(cāng)庫(kù)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5,、根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

6、嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

7、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答,。

8、積極配合公司其他部門，及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存,，對(duì)于庫(kù)存短缺的產(chǎn)品及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，以便生產(chǎn)車間及時(shí)生產(chǎn)備貨,，保證銷售渠道的暢通。

1,、加強(qiáng)運(yùn)用信息技術(shù)手段的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，讓公司產(chǎn)品管理逐步納入信息化管理軌道,，為以后實(shí)現(xiàn)完全信息化管理打好良好基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的訓(xùn)練，通過學(xué)習(xí)office辦公軟件,，微信、qq等通迅軟件的綜合運(yùn)用,，提高自己信息辦公的能力。

3,、加強(qiáng)信息分析與研究,，保證為公司的發(fā)展做出自己力所能及的建議,。

4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通,，保證更高的工作效率,。

20xx年是全新的一年,，是公司蓬勃發(fā)展的一年，我將在未來的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的大力支持下，主動(dòng)學(xué)習(xí),，努力工作,，為公司的明天而奮斗！

庫(kù)管員每日工作計(jì)劃篇二

總結(jié)過去,，展望未來。在過去的上半年倉(cāng)庫(kù)所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善,。倉(cāng)庫(kù)的管理模式已有一個(gè)雛形,，同時(shí)本月將推行倉(cāng)庫(kù)管理制度，從而倉(cāng)庫(kù)的管理開始逐步走向正規(guī)化,。未來的下半年,，工作要更細(xì)化，希望倉(cāng)庫(kù)的管理能更上一個(gè)臺(tái)階,，根據(jù)公司的實(shí)際情況，有望在下半年嵌套上新的erp帳務(wù)系統(tǒng),。本人對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理作出明年的工作計(jì)劃如下：

1.完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖

2.制訂作業(yè)流程圖

3.加強(qiáng)完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4.新增《倉(cāng)庫(kù)管理職務(wù)說明書》

5.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(倉(cāng)庫(kù)收發(fā)作業(yè)程序)修訂

6.倉(cāng)庫(kù)管理制度的修訂及完善

1.對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理職員的培訓(xùn)(傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案)

2.在職教育(工作態(tài)度,，敬業(yè)精神,，配合性,，積極性)

1.張貼部門組織架構(gòu)圖。

2.張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程圖,。

3.張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

4.張貼標(biāo)語,。

5.建立文件資料柜(集中存放倉(cāng)庫(kù)程序管理類文件，帳單,，資料等),。

四.逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程,。

1.先做好必要的手工帳。

2.倉(cāng)庫(kù)電腦帳的輸入和輸出,。

3.異常帳目的處理。

4.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程。

5.其它細(xì)則等,。

庫(kù)管員每日工作計(jì)劃篇三

目的和范圍

1.為使公司的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加規(guī)范,，保證公司資產(chǎn)的安全,，特制定本制度。

1.本制度適用于公司辦公用品庫(kù),、原材料庫(kù)、半成品庫(kù),、成品庫(kù)的管理,。

貨品入庫(kù)驗(yàn)收

1.貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)人員到倉(cāng)庫(kù)辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù),。

2.倉(cāng)庫(kù)人員判明實(shí)屬本庫(kù)保管貨品后，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),。

3.倉(cāng)庫(kù)人員檢驗(yàn)程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點(diǎn)執(zhí)行規(guī)定的檢驗(yàn)程序，包括如下項(xiàng)目：

1.產(chǎn)品數(shù)量;

2.產(chǎn)品規(guī)格,、重量;

3.產(chǎn)品顏色;

4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì),。

4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，倉(cāng)庫(kù)人員認(rèn)真填寫"來料檢驗(yàn)單",，注明來料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果，作為倉(cāng)庫(kù)管理人員是否入庫(kù)的依據(jù),。

1.倉(cāng)庫(kù)管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫(kù)手續(xù)，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格,，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨,。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的，則依下列方式辦理入庫(kù)手續(xù)：

2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行核對(duì),，并區(qū)別以下情況處理：

a、貨品品種,、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨;

b,、貨品數(shù)量不足的,，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足;

c,、貨品數(shù)量超過的,，則應(yīng)辦理退貨。

2.1.2.核對(duì)供貨單位發(fā)票;

2.1.3.核對(duì)銷貨單;

2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單,、裝箱單。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后,，由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫"入庫(kù)單"，并在入庫(kù)單上簽名,，辦理入庫(kù)手續(xù)。"入庫(kù)單"一式四聯(lián),，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬,、一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一份檢驗(yàn)員留存,。

2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,，保管員應(yīng)立即通知采購(gòu)員與供貨單位交涉,，辦理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購(gòu)貨品應(yīng)按貨品屬性,，分別歸入原料庫(kù),、半成品庫(kù)和輔料倉(cāng)庫(kù),。

3.1.公司自制的成品或半成品由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫《入庫(kù)單》,，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后,，由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)手續(xù),。

1.1.入庫(kù)驗(yàn)收的具體流程如附表,。(見進(jìn)出庫(kù)流程)

貨品保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別,、形狀、特點(diǎn),、用途分庫(kù)分區(qū);保管要做到"三清"，"二齊",，"四定位"擺放,。

1.1.1.三清：材料清,、數(shù)量清、規(guī)格清;

四定位：按區(qū),、按排,、按架,、按位定位。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到"十不",，即不銹、不潮,、不凍,、不霉,、不腐、不變質(zhì),、不揮發(fā),、不漏,、不爆、不混,、按貨品保管技術(shù)要求,，適當(dāng)進(jìn)行加墊,、通風(fēng)、清洗,、干燥,、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn),。

貨品出庫(kù)

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的"出庫(kù)單"及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料,。領(lǐng)料單一式四份,，一份存根,、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù),、一份領(lǐng)料部門,。

1.2.倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出,，先進(jìn)庫(kù)的先發(fā)。

1.3.有下列情形之一者,，不準(zhǔn)出庫(kù)。

1.3.1.憑單印簽不符不全,，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品;

倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品,。

2.1.產(chǎn)品成品出庫(kù)時(shí)，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā),、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的"銷貨單",，方可辦理成品出庫(kù)手續(xù),。倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫"出庫(kù)單"，由收貨人簽名,。出庫(kù)單一式四份,，一份存根,、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù),、一份交業(yè)務(wù),。

2.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨,。

1.2.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品,。

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫(kù)的,，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫"退庫(kù)單"，財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理,。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫(kù)的，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫"退庫(kù)單",，財(cái)務(wù)上作為出庫(kù)的減項(xiàng)處理,。

4.3.成品已出庫(kù)但因質(zhì)量原因需返修的.,，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送,，倉(cāng)庫(kù)不做處理,。

5.1.公司物品如需從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)管員需填寫"調(diào)撥單"，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)物的調(diào)撥,。

盤點(diǎn)及帳務(wù)處理

1.1.保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn)法，每季進(jìn)行一次抽查盤點(diǎn),，每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),，盤點(diǎn)應(yīng)做到：

1.1.1.盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實(shí),，并分析原因，提出改進(jìn)意見或措施,，做好記錄,。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施。

1.1.3.清倉(cāng)盤點(diǎn)中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因,，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),。

1.2.盤盈,、盤虧的處理

1.2.1盤點(diǎn)清查出的盤盈,、盤虧物品，由保管員查明原因并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊(cè),，并按規(guī)定"會(huì)計(jì)制度"的要求做好賬務(wù)處理工作。

2.2.倉(cāng)庫(kù)存貨要確保帳,、卡,、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡,。

功能：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，加強(qiáng)在庫(kù)產(chǎn)品管理,，降低物流風(fēng)險(xiǎn)及物流費(fèi)用,。

1,、庫(kù)區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識(shí)，提示司機(jī)庫(kù)區(qū)所在位置;

2,、進(jìn)入庫(kù)區(qū)，明顯位置設(shè)有庫(kù)區(qū)平面圖,，標(biāo)識(shí)各類產(chǎn)品所在庫(kù)位相關(guān)信息。

3,、對(duì)于同庫(kù)區(qū)有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行編號(hào);

4,、庫(kù)區(qū)道路應(yīng)平整,、暢通,，不得有物品擋住道路,，阻礙車輛通行，

5,、庫(kù)區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔、美觀,，不應(yīng)雜草叢生,、存在蟲,、鼠隱患。

1,、庫(kù)內(nèi)設(shè)置管理

1.1庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)干燥，地面平坦,，整潔;倉(cāng)庫(kù)大門,、窗戶應(yīng)完好、并對(duì)所配備鎖匙,、庫(kù)門開啟裝置實(shí)行專人管理。

1.5倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備進(jìn),、出貨的裝卸平臺(tái),，便于出入庫(kù)操作;

1.6每個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)平面圖,，且注明庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品分布、倉(cāng)庫(kù)平面結(jié)構(gòu),、倉(cāng)庫(kù)面積;

1.7庫(kù)內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時(shí)的墊板，具備裝卸必備的工具：推車,、叉車等;

1.8倉(cāng)庫(kù)地面應(yīng)保持無灰塵,、無碎屑,、紙屑等雜物,，庫(kù)內(nèi)應(yīng)具備清潔工具(掃帚、墩布、垃圾箱等),，各倉(cāng)庫(kù)的推車、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定,、合理的位置,，不得隨意亂扔,。

1.9產(chǎn)品每垛標(biāo)識(shí)齊全，更換應(yīng)及時(shí),、準(zhǔn)確(型號(hào)、數(shù)量),，每垛貨位的標(biāo)識(shí)字跡清楚,、格式統(tǒng)一,、標(biāo)識(shí)牌的懸掛位置一致,。

2、在庫(kù)產(chǎn)品管理

1.1如一大庫(kù)內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號(hào)的產(chǎn)品,，將各規(guī)格,、型號(hào)的產(chǎn)品分開擺放,，清楚標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格按照規(guī)格,、型號(hào)分開碼放。對(duì)于零散產(chǎn)品,，必要時(shí)設(shè)置臨時(shí)存放區(qū)。

1.3易受潮的倉(cāng)庫(kù)底下應(yīng)墊上托板或薄膜,，灰塵較大的倉(cāng)庫(kù)頂層應(yīng)加蓋防塵貨物;

1,、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)應(yīng)輕拿輕放,，不得拋、扔產(chǎn)品,，不得打開產(chǎn)品扣手;

2、裝卸貨過程中,，不得直接踩在產(chǎn)品上，應(yīng)墊上墊板,，保護(hù)產(chǎn)品完好;

3,、在出入庫(kù)過程中,，理貨人員對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證出入庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量;

1,、倉(cāng)庫(kù)定期核對(duì)帳務(wù),，帳務(wù)資料裝訂、帳務(wù)登記,、報(bào)表填寫、報(bào)表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié),，報(bào)表,、臺(tái)帳,、實(shí)物、貨卡必須完全一致,。

1、倉(cāng)管員熟悉自己的工作職責(zé),，熟悉本倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程,，衣著整潔;

2,、倉(cāng)管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品，嚴(yán)格按計(jì)劃,、單據(jù)收,、發(fā)貨;

3,、倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);

4,、倉(cāng)管員應(yīng)具備一定的安全意識(shí)和消防意識(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)熟悉消防器材的使用,。

1、入庫(kù)人員嚴(yán)禁攜帶煙火,，非倉(cāng)庫(kù)管理人員,、搬運(yùn)作業(yè)人員,、嚴(yán)禁進(jìn)入庫(kù)區(qū);

2、對(duì)長(zhǎng)時(shí)間存放在庫(kù)內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查(有無蟲害,、變形,、受潮等),，

3、庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全;

4,、倉(cāng)庫(kù)大門、窗戶應(yīng)完好,，及時(shí)鎖門、關(guān)窗;

6,、庫(kù)內(nèi)的電源線不得裸露,，嚴(yán)格用電管理,。

庫(kù)管員每日工作計(jì)劃篇四

一、目的

1.為使公司的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加規(guī)范,，保證公司資產(chǎn)的安全,，特制定本制度,。

二、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫(kù),、原材料庫(kù),、半成品庫(kù),、成品庫(kù)的管理,。

一、貨品的驗(yàn)收

1.貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)人員到倉(cāng)庫(kù)辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù),。

2.倉(cāng)庫(kù)人員判明實(shí)屬本庫(kù)保管貨品后,，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。

3.倉(cāng)庫(kù)人員檢驗(yàn)程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點(diǎn)執(zhí)行規(guī)定的檢驗(yàn)程序,，包括如下項(xiàng)目：

1.產(chǎn)品數(shù)量;

2.產(chǎn)品規(guī)格,、重量;

3.產(chǎn)品顏色;

4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì),。

4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，倉(cāng)庫(kù)人員認(rèn)真填寫"來料檢驗(yàn)單",，注明來料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果,，作為倉(cāng)庫(kù)管理人員是否入庫(kù)的依據(jù),。

二、外購(gòu)貨品的入庫(kù)

1.倉(cāng)庫(kù)管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫(kù)手續(xù),，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格,，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨,。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的，則依下列方式辦理入庫(kù)手續(xù)：

2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行核對(duì),，并區(qū)別以下情況處理：

a、貨品品種,、規(guī)格不一致的,，則應(yīng)辦理退貨;

b,、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足;

c,、貨品數(shù)量超過的,，則應(yīng)辦理退貨,。

2.1.2.核對(duì)供貨單位發(fā)票;

2.1.3.核對(duì)銷貨單;2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單,、裝箱單。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后,，由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫"入庫(kù)單"，并在入庫(kù)單上簽名,，辦理入庫(kù)手續(xù),。"入庫(kù)單"一式四聯(lián),，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬,、一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一份檢驗(yàn)員留存,。

2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立即通知采購(gòu)員與供貨單位交涉,，辦理退貨或索賠手續(xù),。

2.4.外購(gòu)貨品應(yīng)按貨品屬性,，分別歸入原料庫(kù)、半成品庫(kù)和輔料倉(cāng)庫(kù),。

三、自制成品或半成品入庫(kù)

3.1.公司自制的成品或半成品由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫《入庫(kù)單》,，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理,。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)手續(xù),。

四、入庫(kù)流程

1.1.入庫(kù)驗(yàn)收的具體流程如附表,。(見進(jìn)出庫(kù)流程)

一,、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別,、形狀、特點(diǎn),、用途分庫(kù)分區(qū);保管要做到"三清",，"二齊"，"四定位"擺放,。

1.1.1.三清：材料清,、數(shù)量清,、規(guī)格清;

二齊：擺放整齊、庫(kù)容整齊;

四定位：按區(qū),、按排、按架,、按位定位。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到"十不",，即不銹、不潮,、不凍,、不霉,、不腐、不變質(zhì),、不揮發(fā)、不漏,、不爆,、不混、按貨品保管技術(shù)要求,，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng),、清洗,、干燥,、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn),。

一,、原、輔料出庫(kù)管理

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí),，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的"出庫(kù)單"及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料,。領(lǐng)料單一式四份,，一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬,、一份交財(cái)務(wù),、一份領(lǐng)料部門,。

1.2.倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫(kù)的先發(fā),。

1.3.有下列情形之一者,，不準(zhǔn)出庫(kù),。

1.3.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品;

倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé),，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品,。

二,、成品出庫(kù)管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫(kù)時(shí)，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā),、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的"銷貨單",，方可辦理成品出庫(kù)手續(xù),。倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫"出庫(kù)單"，由收貨人簽名,。出庫(kù)單一式四份,，一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬,、一份交財(cái)務(wù),、一份交業(yè)務(wù)。

2.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨,。

1.2.1.憑單印簽不符不全,，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品,。

三、出庫(kù)流程見附件,。(見進(jìn)出庫(kù)流程)

四,、退庫(kù)管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫(kù)的,，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫"退庫(kù)單"，財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理,。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫(kù)的,，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫"退庫(kù)單",，財(cái)務(wù)上作為出庫(kù)的減項(xiàng)處理,。

4.3.成品已出庫(kù)但因質(zhì)量原因需返修的,，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品維修單,，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送，倉(cāng)庫(kù)不做處理,。

五,、物品調(diào)撥管理

5.1.公司物品如需從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)管員需填寫"調(diào)撥單"，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)物的調(diào)撥,。

一、盤點(diǎn)和盤盈,、盤虧,、報(bào)廢處理

1.1.保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn)法，每季進(jìn)行一次抽查盤點(diǎn),，每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，盤點(diǎn)應(yīng)做到：

1.1.1.盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次,，重新核實(shí),，并分析原因，提出改進(jìn)意見或措施,，做好記錄,。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施。

1.1.3.清倉(cāng)盤點(diǎn)中發(fā)生的盤盈,、盤虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因,，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),。

1.2.盤盈、盤虧的處理

1.2.1盤點(diǎn)清查出的盤盈,、盤虧物品，由保管員查明原因并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,。

二,、帳務(wù)處理

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊(cè)，并按規(guī)定"會(huì)計(jì)制度"的要求做好賬務(wù)處理工作,。

2.2.倉(cāng)庫(kù)存貨要確保帳,、卡,、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡,。

功能：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況,，加強(qiáng)在庫(kù)產(chǎn)品管理,，降低物流風(fēng)險(xiǎn)及物流費(fèi)用。

一,、庫(kù)區(qū)管理

1,、庫(kù)區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識(shí)，提示司機(jī)庫(kù)區(qū)所在位置;

2,、進(jìn)入庫(kù)區(qū)，明顯位置設(shè)有庫(kù)區(qū)平面圖,，標(biāo)識(shí)各類產(chǎn)品所在庫(kù)位相關(guān)信息,。

3,、對(duì)于同庫(kù)區(qū)有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行編號(hào);

4,、庫(kù)區(qū)道路應(yīng)平整,、暢通,，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行,，

5,、庫(kù)區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔,、美觀，不應(yīng)雜草叢生,、存在蟲,、鼠隱患,。

二,、庫(kù)內(nèi)管理1、庫(kù)內(nèi)設(shè)置管理

1.1庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)干燥,，地面平坦，整潔;倉(cāng)庫(kù)大門,、窗戶應(yīng)完好,、并對(duì)所配備鎖匙,、庫(kù)門開啟裝置實(shí)行專人管理。

1.5倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備進(jìn)、出貨的裝卸平臺(tái),，便于出入庫(kù)操作;

1.6每個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)平面圖,，且注明庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品分布,、倉(cāng)庫(kù)平面結(jié)構(gòu)、倉(cāng)庫(kù)面積;

1.7庫(kù)內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時(shí)的墊板,，具備裝卸必備的工具：推車,、叉車等;

1.8倉(cāng)庫(kù)地面應(yīng)保持無灰塵,、無碎屑、紙屑等雜物,，庫(kù)內(nèi)應(yīng)具備清潔工具(掃帚,、墩布,、垃圾箱等)，各倉(cāng)庫(kù)的推車,、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定,、合理的'位置，不得隨意亂扔,。

1.9產(chǎn)品每垛標(biāo)識(shí)齊全，更換應(yīng)及時(shí),、準(zhǔn)確(型號(hào),、數(shù)量),，每垛貨位的標(biāo)識(shí)字跡清楚、格式統(tǒng)一,、標(biāo)識(shí)牌的懸掛位置一致。

2,、在庫(kù)產(chǎn)品管理

1.1如一大庫(kù)內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號(hào)的產(chǎn)品,，將各規(guī)格,、型號(hào)的產(chǎn)品分開擺放,，清楚標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格按照規(guī)格,、型號(hào)分開碼放,。對(duì)于零散產(chǎn)品,，必要時(shí)設(shè)置臨時(shí)存放區(qū)。

1.3易受潮的倉(cāng)庫(kù)底下應(yīng)墊上托板或薄膜,，灰塵較大的倉(cāng)庫(kù)頂層應(yīng)加蓋防塵貨物;

三,、搬運(yùn)裝卸管理

1,、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不得拋,、扔產(chǎn)品，不得打開產(chǎn)品扣手;

2,、裝卸貨過程中,，不得直接踩在產(chǎn)品上,，應(yīng)墊上墊板，保護(hù)產(chǎn)品完好;

3,、在出入庫(kù)過程中，理貨人員對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,，保證出入庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量;

四,、出入庫(kù)帳務(wù)管理

1,、倉(cāng)庫(kù)定期核對(duì)帳務(wù),，帳務(wù)資料裝訂,、帳務(wù)登記、報(bào)表填寫,、報(bào)表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié)，報(bào)表,、臺(tái)帳,、實(shí)物、貨卡必須完全一致,。

五,、庫(kù)房倉(cāng)管員管理

1、倉(cāng)管員熟悉自己的工作職責(zé),，熟悉本倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程，衣著整潔;

2,、倉(cāng)管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品,，嚴(yán)格按計(jì)劃,、單據(jù)收、發(fā)貨;

3,、倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);

4,、倉(cāng)管員應(yīng)具備一定的安全意識(shí)和消防意識(shí),，倉(cāng)管員應(yīng)熟悉消防器材的使用。

六,、安全管理

1,、入庫(kù)人員嚴(yán)禁攜帶煙火,，非倉(cāng)庫(kù)管理人員、搬運(yùn)作業(yè)人員,、嚴(yán)禁進(jìn)入庫(kù)區(qū);

2,、對(duì)長(zhǎng)時(shí)間存放在庫(kù)內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查(有無蟲害、變形,、受潮等)，

3,、庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全;

4,、倉(cāng)庫(kù)大門,、窗戶應(yīng)完好，及時(shí)鎖門,、關(guān)窗;

6,、庫(kù)內(nèi)的電源線不得裸露，嚴(yán)格用電管理,。

庫(kù)管員每日工作計(jì)劃篇五

在年倉(cāng)庫(kù)管理中,，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是有許多地方需要改善工作流程。所以在2022年倉(cāng)庫(kù)工作中,，應(yīng)該汲取年的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足,。所以2022年工作計(jì)劃有如下：

一,、目標(biāo)計(jì)劃

1,、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問題：在年倉(cāng)庫(kù)管理中，收料員在收料時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)物料,、少收物料,、退錯(cuò)物料,、找不到退貨物料等情況。發(fā)料員在發(fā)料時(shí)會(huì)發(fā)生沒減卡,、沒寫領(lǐng)料,、補(bǔ)料不及時(shí)等問題。改善目標(biāo)：改善收料員的收料方法和放置方法,，改善供應(yīng)卸貨放置方法，改善不良品倉(cāng)的放置方法使之細(xì)化,。督促收料員的平時(shí)工作情況,，抽點(diǎn)收料數(shù)量,。督促發(fā)料員平時(shí)發(fā)料情況。檢查發(fā)料單據(jù)填寫情況,，督促補(bǔ)料及時(shí)性,。

2,、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在年倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域以經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善,，例如：b貨架至f貨架還需要改善放置方法問題,。改善目標(biāo)：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一,、疊放整齊等。

3,、倉(cāng)庫(kù)成品擺放等問題：在年倉(cāng)庫(kù)管理中,，成品擺放位置比較隨意,，出貨柜時(shí)找牙椅不方便。沒有何規(guī)律可循,。改善目標(biāo)：建立成品倉(cāng)貨位黑板,，建立成品倉(cāng)電腦版貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,。改善隨意放罷方法習(xí)慣。做到出貨柜時(shí)間短,，牙椅配件易找到,。

4,、消防通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在年倉(cāng)庫(kù)管理中。消防安全檢查時(shí)被檢查不合格,，椅架放置過久有很重灰塵。改善目標(biāo)：移動(dòng)物料或成品時(shí)要及時(shí)還原,。通道物品或物料要及時(shí)轉(zhuǎn)移,，放置待檢區(qū)或成品區(qū),。成品每天都檢查并統(tǒng)計(jì)是否有可疊放牙椅。常時(shí)間未使用的椅架,，用纏繞膜保護(hù)起來防止灰塵進(jìn)入,。

二,、工作計(jì)劃

1,、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中。發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收料,、入庫(kù),、發(fā)料的過程中,，總有一些不是很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作,。定期總結(jié)工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo),。區(qū)域管理能力還是跟不上日常工作進(jìn)度。所以2022年倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理整理,，并把物料擺放到更為合理的區(qū)域擺放,。方便存放和管理,。改善個(gè)別區(qū)域老是存放不下物料等問題的產(chǎn)生。大小物料擺放方法,，前后順序也應(yīng)整理清晰,。

3,、物料準(zhǔn)確率達(dá)到98%：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在2022計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做,。線類,、塑料類、電路板類,、閥體類等，都要用紙箱裝好,，整箱存放,。箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包_多少個(gè)。以此類推來進(jìn)行整理,。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤工作,。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性,。

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庫(kù)管員每日工作計(jì)劃篇六

1、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件上油,、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作;

2,、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)*作程序做好各項(xiàng)工作及記錄。各類材料的發(fā)出,，采用先進(jìn)先出法,。

3,、配合部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作,。

4,、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正。

5,、做好各類物料的日常核查工作，對(duì)各類庫(kù)存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、物,、卡三者一致,。

6、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)工作必須嚴(yán)格按照5s要求,。

7,、配合同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收貨員的工作,。物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)。

8,、入庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào)、合格*件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫(kù)手續(xù),。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

9,、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與*單位一致,。

10,、物料進(jìn)倉(cāng)后,，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn),。

1、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)migo收貨及退貨,。

2、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼.

1,、柱塞及拉桿的入庫(kù),，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

2,、進(jìn)口物料的開箱入庫(kù),、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

3,、協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作;庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

4,、配合保管員做好出庫(kù),、退貨,、搬運(yùn)工作。

庫(kù)管員每日工作計(jì)劃篇七

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員,，這是一項(xiàng)非常重要的工作,。公司的所有物流物品和物品都儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)里,，所以我的任務(wù)非常重要。但在我工作了這么多年之后,，我開始對(duì)我的跟蹤有了更深入的了解,，我可以做得更好。然而,，倉(cāng)庫(kù)管理工作并不總是粗心的，在20年xx年中,，我相信我會(huì)做得更好,！

1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品,，以相應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦巫鳛槭論?jù)收貨。倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單后,，出具標(biāo)準(zhǔn)退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào),，經(jīng)辦公室主管審核生效后返回總部更換或退貨，讓客戶第一時(shí)間收到新產(chǎn)品,。

2,、倉(cāng)庫(kù)將根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)和儲(chǔ)存條件,，為儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排合適的地方，合理堆放,，適當(dāng)墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品,。注意操作安全,，確保產(chǎn)品全年無事故，為客戶提供一流的服務(wù),。

3、產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)將進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量和包裝,。如果發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品不一致，倉(cāng)庫(kù)人員將迅速向總部報(bào)告,，并采取相應(yīng)措施,。

4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5、年倉(cāng)庫(kù)將根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況,，合理利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃,，編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃,，確保客戶第一時(shí)間拿到貨物,，提供滿意的服務(wù)交付。

6,、倉(cāng)庫(kù)將按照安全,、方便、經(jīng)濟(jì)的原則,，合理利用倉(cāng)庫(kù)容量,、倉(cāng)庫(kù)、貨物必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、堆放距離、分層,。產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)按照先進(jìn)倉(cāng)庫(kù),、有效期前的原則進(jìn)行,。

1、努力提高管理業(yè)務(wù)水平,，加深對(duì)各種產(chǎn)品型號(hào)的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)成員之一,。

2,、提出一些建議：希望公司能改裝包裝,，公司生產(chǎn)大型產(chǎn)品,，將紙箱包裝改為木箱包裝，以免損壞產(chǎn)品,。

3,、協(xié)調(diào)客戶發(fā)貨的時(shí)間控制,，協(xié)調(diào)柳市倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的周期。

4,、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火,、火,、電、水,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理和分級(jí)責(zé)任制,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各項(xiàng)安全知識(shí)和技能。

5,、加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收和清潔,，確保準(zhǔn)確,，加深對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶咨詢的問題,。

6,、今后加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)每周、每月的清潔,，保持倉(cāng)庫(kù)整潔、美觀,、防潮,。

"360行,，行出狀元"這是我們一直相信的,。作為公司的普通員工，我什么都不要求,。我只需要做得更好,，不斷進(jìn)步,。我知道我的能力有限，但我的能力是一方面的,，態(tài)度是另一方面的,。只要我努力工作，我相信我會(huì)做得更好,。我會(huì)意識(shí)到我能做得很好！

庫(kù)管員每日工作計(jì)劃篇八

1,、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

2、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

3,、年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

5、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

6,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2,、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

3,、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。

4,、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔,、，美觀,、防潮,。

5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員。