計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

庫管員每日工作計劃篇一

從20xx年6月,，我擔任后勤保管員以來,，結合公司領導的要求和公司規(guī)模不斷擴大的實際，認真做好了物品歸類歸檔,，展廳布置和公司同事物品借用管理等工作，也得到了領導和同事的好評,，但本人認為公司正在成長階段,，將來的發(fā)展還需要我們加強自身的學習，才能更好的服務于公司的發(fā)展,，現(xiàn)將20xx年度的學習計劃規(guī)劃如下：

1,、產(chǎn)品入庫把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給公司領導,，采取相應措施。

2,、產(chǎn)品出庫把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好,，標志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到產(chǎn)品不相符的情況發(fā)生,。

3,、根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

4,、倉庫按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

5,、根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

6,、嚴格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

7,、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

8,、積極配合公司其他部門,，及時盤點庫存，對于庫存短缺的產(chǎn)品及時匯報給領導,，以便生產(chǎn)車間及時生產(chǎn)備貨,，保證銷售渠道的暢通。

1,、加強運用信息技術手段的學習與訓練,，讓公司產(chǎn)品管理逐步納入信息化管理軌道，為以后實現(xiàn)完全信息化管理打好良好基礎,。

2,、加強自身綜合素質(zhì)的訓練，通過學習office辦公軟件,，微信,、qq等通迅軟件的綜合運用，提高自己信息辦公的能力,。

3,、加強信息分析與研究，保證為公司的發(fā)展做出自己力所能及的建議,。

4、加強與領導的交流與溝通,，保證更高的工作效率,。

20xx年是全新的一年，是公司蓬勃發(fā)展的一年,，我將在未來的工作中,，在公司領導的指導和同事的大力支持下，主動學習,，努力工作,，為公司的明天而奮斗！

庫管員每日工作計劃篇二

總結過去,，展望未來,。在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫的管理模式已有一個雛形,，同時本月將推行倉庫管理制度,，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化。未來的下半年,，工作要更細化,，希望倉庫的管理能更上一個臺階，根據(jù)公司的實際情況,，有望在下半年嵌套上新的erp帳務系統(tǒng),。本人對倉庫管理作出明年的工作計劃如下：

1.完善部門組織架構圖/人員編制圖

2.制訂作業(yè)流程圖

3.加強完善倉庫作業(yè)標準

4.新增《倉庫管理職務說明書》

5.倉庫作業(yè)指導書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂

6.倉庫管理制度的修訂及完善

1.對倉庫管理職員的培訓(傳達上級指示精神,，政策及方案)

2.在職教育(工作態(tài)度，敬業(yè)精神,，配合性,，積極性)

1.張貼部門組織架構圖。

2.張貼倉庫管理作業(yè)流程圖,。

3.張貼倉庫管理作業(yè)標準,。

4.張貼標語。

5.建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件,，帳單,，資料等)。

四.逐步規(guī)范作帳及盤點作業(yè)流程,。

1.先做好必要的手工帳,。

2.倉庫電腦帳的輸入和輸出。

3.異常帳目的處理,。

4.倉庫盤點作業(yè)方法和流程,。

5.其它細則等。

庫管員每日工作計劃篇三

目的和范圍

1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范,，保證公司資產(chǎn)的安全,，特制定本制度。

1.本制度適用于公司辦公用品庫,、原材料庫,、半成品庫、成品庫的管理,。

貨品入庫驗收

1.貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù),。

2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定進行檢驗,。

3.倉庫人員檢驗程序應嚴格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序,，包括如下項目：

1.產(chǎn)品數(shù)量;

2.產(chǎn)品規(guī)格、重量;

3.產(chǎn)品顏色;

4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì),。

4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后,，倉庫人員認真填寫"來料檢驗單"，注明來料檢驗的情況和結果,，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù),。

1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格,，應通知供應商辦理退貨,。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供應商送貨單和請購單進行核對，并區(qū)別以下情況處理：

a,、貨品品種,、規(guī)格不一致的，則應辦理退貨;

b,、貨品數(shù)量不足的,，則應通知供應商補足;

c、貨品數(shù)量超過的,，則應辦理退貨,。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票;

2.1.3.核對銷貨單;

2.1.4.進口貨品還應附碼頭提單、裝箱單,。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員填寫"入庫單"，并在入庫單上簽名,，辦理入庫手續(xù),。"入庫單"一式四聯(lián)，一聯(lián)存根,、一聯(lián)倉庫記賬,、一聯(lián)交財務、一份檢驗員留存,。

2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù),。

2.4.外購貨品應按貨品屬性,，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫,。

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理,。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。

1.1.入庫驗收的具體流程如附表,。(見進出庫流程)

貨品保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別,、形狀、特點,、用途分庫分區(qū);保管要做到"三清",，"二齊"，"四定位"擺放,。

1.1.1.三清：材料清,、數(shù)量清、規(guī)格清;

四定位：按區(qū)、按排,、按架,、按位定位。

1.1.2.保管貨品應做到"十不",，即不銹,、不潮、不凍,、不霉,、不腐、不變質(zhì),、不揮發(fā),、不漏、不爆,、不混,、按貨品保管技術要求，適當進行加墊,、通風,、清洗、干燥,、定期涂油或重新包裝,，存放不當應及時改進。

貨品出庫

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領料時,，保管員發(fā)料應按主管部門批準的"出庫單"及計劃限額進行發(fā)料,。領料單一式四份，一份存根,、一份倉庫記賬,、一份交財務、一份領料部門,。

1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出,，先進庫的先發(fā)。

1.3.有下列情形之一者,，不準出庫,。

1.3.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗收入庫貨品;

倉庫管理人員應對保質(zhì)負責,，嚴禁發(fā)出不合格貨品,。

2.1.產(chǎn)品成品出庫時，必須按業(yè)務部門簽發(fā),、財務部門確認的"銷貨單",，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫"出庫單"，由收貨人簽名,。出庫單一式四份,，一份存根、一份倉庫記賬,、一份交財務,、一份交業(yè)務。

2.2.有下列情形之一者,，不準發(fā)貨,。

1.2.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗收入庫貨品,。

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的,，倉庫應填寫"退庫單"，財務上作為領料的減項處理,。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的,，倉庫應填寫"退庫單"，財務上作為出庫的減項處理,。

4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的.,，由業(yè)務部門向生產(chǎn)部門下達產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務部門負責配送,，倉庫不做處理,。

5.1.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫，倉管員需填寫"調(diào)撥單",，并經(jīng)部門負責人核準后方可進行實物的調(diào)撥,。

盤點及帳務處理

1.1.保管員應堅持實地盤點法，每季進行一次抽查盤點,，每年進行一次全面盤點,，盤點應做到：

1.1.1.盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應重復一次，重新核實,，并分析原因,，提出改進意見或措施，做好記錄,。

1.1.2.檢查安全防火設施和措施器材等,，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施,。

1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈,、盤虧應由保管員查明真實原因，及時報告領導,。

1.2.盤盈,、盤虧的處理

1.2.1盤點清查出的盤盈、盤虧物品，由保管員查明原因并報領導批準后,，及時進行帳務處理,。

2.1.保管員應建立賬冊，并按規(guī)定"會計制度"的要求做好賬務處理工作,。

2.2.倉庫存貨要確保帳,、卡、物三相符,，貨品收支與結存要保持平衡,。

功能：根據(jù)倉庫實際情況，加強在庫產(chǎn)品管理,，降低物流風險及物流費用,。

1、庫區(qū)大門明顯位置設立形象標識,，提示司機庫區(qū)所在位置;

2,、進入庫區(qū)，明顯位置設有庫區(qū)平面圖,，標識各類產(chǎn)品所在庫位相關信息,。

3、對于同庫區(qū)有多個倉庫時,，應對各個倉庫進行編號;

4,、庫區(qū)道路應平整、暢通,，不得有物品擋住道路,，阻礙車輛通行，

5,、庫區(qū)內(nèi)應整潔,、美觀,，不應雜草叢生,、存在蟲、鼠隱患,。

1,、庫內(nèi)設置管理

1.1庫房內(nèi)應干燥,，地面平坦，整潔;倉庫大門,、窗戶應完好,、并對所配備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人管理,。

1.5倉庫應具備進,、出貨的裝卸平臺,，便于出入庫操作;

1.6每個倉庫應有倉庫平面圖，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布,、倉庫平面結構,、倉庫面積;

1.7庫內(nèi)應具備裝卸工裝卸時的墊板，具備裝卸必備的工具：推車,、叉車等;

1.8倉庫地面應保持無灰塵,、無碎屑、紙屑等雜物,，庫內(nèi)應具備清潔工具(掃帚,、墩布、垃圾箱等),，各倉庫的推車,、掃把等工具應集中擺放在固定、合理的位置,，不得隨意亂扔,。

1.9產(chǎn)品每垛標識齊全，更換應及時,、準確(型號,、數(shù)量)，每垛貨位的標識字跡清楚,、格式統(tǒng)一,、標識牌的懸掛位置一致。

2,、在庫產(chǎn)品管理

1.1如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號的產(chǎn)品,，將各規(guī)格、型號的產(chǎn)品分開擺放,，清楚標識,。嚴格按照規(guī)格、型號分開碼放,。對于零散產(chǎn)品,，必要時設置臨時存放區(qū)。

1.3易受潮的倉庫底下應墊上托板或薄膜,，灰塵較大的倉庫頂層應加蓋防塵貨物;

1,、搬運作業(yè)時應輕拿輕放，不得拋,、扔產(chǎn)品,，不得打開產(chǎn)品扣手;

2、裝卸貨過程中,，不得直接踩在產(chǎn)品上,，應墊上墊板，保護產(chǎn)品完好;

3,、在出入庫過程中,，理貨人員對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進行檢查，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量;

1,、倉庫定期核對帳務,，帳務資料裝訂、帳務登記,、報表填寫,、報表上傳等應做到日清月結，報表,、臺帳,、實物、貨卡必須完全一致,。

1,、倉管員熟悉自己的工作職責，熟悉本倉庫管理的工作流程,，衣著整潔;

2,、倉管員應熟悉各種產(chǎn)品，嚴格按計劃,、單據(jù)收,、發(fā)貨;

3、倉管員應嚴格控制外來人員進入倉庫;

4,、倉管員應具備一定的安全意識和消防意識,，倉管員應熟悉消防器材的使用。

1,、入庫人員嚴禁攜帶煙火,，非倉庫管理人員、搬運作業(yè)人員,、嚴禁進入庫區(qū);

2,、對長時間存放在庫內(nèi)的貨物應定期檢查(有無蟲害、變形,、受潮等),，

3、庫內(nèi)消防設施應齊全;

4,、倉庫大門,、窗戶應完好，及時鎖門,、關窗;

6,、庫內(nèi)的電源線不得裸露,，嚴格用電管理。

庫管員每日工作計劃篇四

一,、目的

1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范,，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度,。

二,、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫,、半成品庫,、成品庫的管理。

一,、貨品的驗收

1.貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù),。

2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定進行檢驗,。

3.倉庫人員檢驗程序應嚴格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序,，包括如下項目：

1.產(chǎn)品數(shù)量;

2.產(chǎn)品規(guī)格、重量;

3.產(chǎn)品顏色;

4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì),。

4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后,，倉庫人員認真填寫"來料檢驗單"，注明來料檢驗的情況和結果,，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù),。

二、外購貨品的入庫

1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù),，凡經(jīng)檢驗不合格,，應通知供應商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的,，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供應商送貨單和請購單進行核對,，并區(qū)別以下情況處理：

a、貨品品種,、規(guī)格不一致的,，則應辦理退貨;

b、貨品數(shù)量不足的,，則應通知供應商補足;

c,、貨品數(shù)量超過的，則應辦理退貨,。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票;

2.1.3.核對銷貨單;2.1.4.進口貨品還應附碼頭提單,、裝箱單。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員填寫"入庫單",，并在入庫單上簽名,，辦理入庫手續(xù)。"入庫單"一式四聯(lián),，一聯(lián)存根,、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財務,、一份檢驗員留存。

2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉,，辦理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購貨品應按貨品屬性,，分別歸入原料庫,、半成品庫和輔料倉庫。

三,、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》,，并按本制度第一部分有關品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù),。

四、入庫流程

1.1.入庫驗收的具體流程如附表,。(見進出庫流程)

一,、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別、形狀,、特點,、用途分庫分區(qū);保管要做到"三清"，"二齊",，"四定位"擺放,。

1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清,、規(guī)格清;

二齊：擺放整齊,、庫容整齊;

四定位：按區(qū)、按排,、按架,、按位定位。

1.1.2.保管貨品應做到"十不",，即不銹,、不潮、不凍,、不霉,、不腐,、不變質(zhì)、不揮發(fā),、不漏,、不爆、不混,、按貨品保管技術要求,，適當進行加墊、通風,、清洗,、干燥、定期涂油或重新包裝,，存放不當應及時改進,。

一、原,、輔料出庫管理

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領料時,，保管員發(fā)料應按主管部門批準的"出庫單"及計劃限額進行發(fā)料。領料單一式四份,，一份存根,、一份倉庫記賬、一份交財務,、一份領料部門,。

1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā),。

1.3.有下列情形之一者,，不準出庫。

1.3.1.憑單印簽不符不全,，批準手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗收入庫貨品;

倉庫管理人員應對保質(zhì)負責,，嚴禁發(fā)出不合格貨品。

二,、成品出庫管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫時,，必須按業(yè)務部門簽發(fā)、財務部門確認的"銷貨單",，方可辦理成品出庫手續(xù),。倉庫管理人員填寫"出庫單"，由收貨人簽名,。出庫單一式四份,，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務,、一份交業(yè)務,。

2.2.有下列情形之一者，不準發(fā)貨,。

1.2.1.憑單印簽不符不全,，批準手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗收入庫貨品。

三,、出庫流程見附件,。(見進出庫流程)

四、退庫管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的,，倉庫應填寫"退庫單",，財務上作為領料的減項處理。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的,，倉庫應填寫"退庫單",，財務上作為出庫的減項處理,。

4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的,，由業(yè)務部門向生產(chǎn)部門下達產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務部門負責配送,，倉庫不做處理,。

五、物品調(diào)撥管理

5.1.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫,，倉管員需填寫"調(diào)撥單",，并經(jīng)部門負責人核準后方可進行實物的調(diào)撥。

一,、盤點和盤盈,、盤虧、報廢處理

1.1.保管員應堅持實地盤點法,，每季進行一次抽查盤點,，每年進行一次全面盤點，盤點應做到：

1.1.1.盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應重復一次,，重新核實,，并分析原因，提出改進意見或措施,，做好記錄,。

1.1.2.檢查安全防火設施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施,。

1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈,、盤虧應由保管員查明真實原因，及時報告領導。

1.2.盤盈,、盤虧的處理

1.2.1盤點清查出的盤盈,、盤虧物品，由保管員查明原因并報領導批準后,，及時進行帳務處理,。

二、帳務處理

2.1.保管員應建立賬冊,，并按規(guī)定"會計制度"的要求做好賬務處理工作,。

2.2.倉庫存貨要確保帳、卡,、物三相符,，貨品收支與結存要保持平衡。

功能：根據(jù)倉庫實際情況,，加強在庫產(chǎn)品管理,，降低物流風險及物流費用。

一,、庫區(qū)管理

1,、庫區(qū)大門明顯位置設立形象標識，提示司機庫區(qū)所在位置;

2,、進入庫區(qū),，明顯位置設有庫區(qū)平面圖，標識各類產(chǎn)品所在庫位相關信息,。

3,、對于同庫區(qū)有多個倉庫時，應對各個倉庫進行編號;

4,、庫區(qū)道路應平整,、暢通，不得有物品擋住道路,，阻礙車輛通行,，

5、庫區(qū)內(nèi)應整潔,、美觀,，不應雜草叢生、存在蟲,、鼠隱患,。

二、庫內(nèi)管理1,、庫內(nèi)設置管理

1.1庫房內(nèi)應干燥,，地面平坦,，整潔;倉庫大門、窗戶應完好,、并對所配備鎖匙,、庫門開啟裝置實行專人管理。

1.5倉庫應具備進,、出貨的裝卸平臺,，便于出入庫操作;

1.6每個倉庫應有倉庫平面圖，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布,、倉庫平面結構,、倉庫面積;

1.7庫內(nèi)應具備裝卸工裝卸時的墊板，具備裝卸必備的工具：推車,、叉車等;

1.8倉庫地面應保持無灰塵,、無碎屑、紙屑等雜物,，庫內(nèi)應具備清潔工具(掃帚,、墩布、垃圾箱等),，各倉庫的推車,、掃把等工具應集中擺放在固定、合理的'位置,，不得隨意亂扔,。

1.9產(chǎn)品每垛標識齊全,，更換應及時,、準確(型號、數(shù)量),，每垛貨位的標識字跡清楚,、格式統(tǒng)一、標識牌的懸掛位置一致,。

2,、在庫產(chǎn)品管理

1.1如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號的產(chǎn)品，將各規(guī)格,、型號的產(chǎn)品分開擺放,，清楚標識。嚴格按照規(guī)格,、型號分開碼放,。對于零散產(chǎn)品，必要時設置臨時存放區(qū),。

1.3易受潮的倉庫底下應墊上托板或薄膜,，灰塵較大的倉庫頂層應加蓋防塵貨物;

三、搬運裝卸管理

1、搬運作業(yè)時應輕拿輕放,，不得拋,、扔產(chǎn)品，不得打開產(chǎn)品扣手;

2,、裝卸貨過程中,，不得直接踩在產(chǎn)品上，應墊上墊板,，保護產(chǎn)品完好;

3,、在出入庫過程中，理貨人員對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進行檢查,，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量;

四,、出入庫帳務管理

1、倉庫定期核對帳務,，帳務資料裝訂,、帳務登記、報表填寫,、報表上傳等應做到日清月結,，報表、臺帳,、實物,、貨卡必須完全一致。

五,、庫房倉管員管理

1,、倉管員熟悉自己的工作職責，熟悉本倉庫管理的工作流程,，衣著整潔;

2,、倉管員應熟悉各種產(chǎn)品，嚴格按計劃,、單據(jù)收,、發(fā)貨;

3、倉管員應嚴格控制外來人員進入倉庫;

4,、倉管員應具備一定的安全意識和消防意識,，倉管員應熟悉消防器材的使用。

六,、安全管理

1,、入庫人員嚴禁攜帶煙火，非倉庫管理人員,、搬運作業(yè)人員,、嚴禁進入庫區(qū);

2,、對長時間存放在庫內(nèi)的貨物應定期檢查(有無蟲害、變形,、受潮等),，

3、庫內(nèi)消防設施應齊全;

4,、倉庫大門,、窗戶應完好，及時鎖門,、關窗;

6,、庫內(nèi)的電源線不得裸露，嚴格用電管理,。

庫管員每日工作計劃篇五

在年倉庫管理中,，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在2022年倉庫工作中,，應該汲取年的工作經(jīng)驗,。改善倉庫管理的不足。所以2022年工作計劃有如下：

一,、目標計劃

1,、倉庫收貨與出庫等問題：在年倉庫管理中，收料員在收料時會發(fā)生收錯物料,、少收物料,、退錯物料、找不到退貨物料等情況,。發(fā)料員在發(fā)料時會發(fā)生沒減卡,、沒寫領料、補料不及時等問題,。改善目標：改善收料員的收料方法和放置方法,，改善供應卸貨放置方法,，改善不良品倉的放置方法使之細化,。督促收料員的平時工作情況，抽點收料數(shù)量,。督促發(fā)料員平時發(fā)料情況,。檢查發(fā)料單據(jù)填寫情況，督促補料及時性,。

2,、倉庫物料放置方法：在年倉庫管理中部分貨架區(qū)域以經(jīng)達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善,，例如：b貨架至f貨架還需要改善放置方法問題,。改善目標：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等,。

3,、倉庫成品擺放等問題：在年倉庫管理中，成品擺放位置比較隨意,，出貨柜時找牙椅不方便,。沒有何規(guī)律可循。改善目標：建立成品倉貨位黑板,，建立成品倉電腦版貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,。改善隨意放罷方法習慣。做到出貨柜時間短,，牙椅配件易找到,。

4、消防通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在年倉庫管理中,。消防安全檢查時被檢查不合格,，椅架放置過久有很重灰塵。改善目標：移動物料或成品時要及時還原,。通道物品或物料要及時轉移,，放置待檢區(qū)或成品區(qū)。成品每天都檢查并統(tǒng)計是否有可疊放牙椅,。常時間未使用的椅架,，用纏繞膜保護起來防止灰塵進入。

二,、工作計劃

1,、員工培訓：平時工作中。發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收料,、入庫,、發(fā)料的過程中，總有一些不是很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標,。區(qū)域管理能力還是跟不上日常工作進度。所以2022年倉庫區(qū)域管理要重新整理整理,，并把物料擺放到更為合理的區(qū)域擺放,。方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放不下物料等問題的產(chǎn)生,。大小物料擺放方法,，前后順序也應整理清晰。

3,、物料準確率達到98%：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值,。在2022計倉庫整理應做。線類,、塑料類,、電路板類、閥體類等,，都要用紙箱裝好,，整箱存放。箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包_多少個,。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作,。確保倉庫每個物料的準確性,。

文檔為doc格式

庫管員每日工作計劃篇六

1、配合部門同事負責倉庫缸配件上油,、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

2,、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作,，按標準*作程序做好各項工作及記錄,。各類材料的發(fā)出，采用先進先出法,。

3,、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作,。

4,、配合缸裝配車間的領料工作，及時填寫貨位卡,，核準現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。

5,、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點,，并做到賬,、物、卡三者一致,。

6,、倉庫現(xiàn)場工作必須嚴格按照5s要求。

7,、配合同事負責倉庫收貨員的工作,。物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。

8、入庫時,，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格*件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

9、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與*單位一致,。

10、物料進倉后,，應及時下轉,。

1、學習倉庫migo收貨及退貨,。

2,、學習sap常用的事務代碼.

1、柱塞及拉桿的入庫,，領料工作及做好相關記錄;

2,、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關記錄;

3,、協(xié)助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因,，并進行相應處理。

4,、配合保管員做好出庫,、退貨、搬運工作,。

庫管員每日工作計劃篇七

現(xiàn)在我一直在公司擔任倉庫管理員,，這是一項非常重要的工作。公司的所有物流物品和物品都儲存在倉庫里,，所以我的任務非常重要,。但在我工作了這么多年之后，我開始對我的跟蹤有了更深入的了解,，我可以做得更好,。然而，倉庫管理工作并不總是粗心的,，在20年xx年中,，我相信我會做得更好！

1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品,，以相應的采購退貨單作為收據(jù)收貨。倉庫核對貨單后,，出具標準退貨單,，注明原采購單號，經(jīng)辦公室主管審核生效后返回總部更換或退貨,，讓客戶第一時間收到新產(chǎn)品,。

2、倉庫將根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件,，為儲存的產(chǎn)品安排合適的地方,，合理堆放，適當墊,，輕輕放置易碎產(chǎn)品,。注意操作安全，確保產(chǎn)品全年無事故,，為客戶提供一流的服務,。

3、產(chǎn)品倉儲將進行驗收,，驗收產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)倉儲產(chǎn)品不一致，倉庫人員將迅速向總部報告,，并采取相應措施,。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好,，標志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5,、年倉庫將根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r，合理利用備貨計劃,、進出倉庫計劃,，編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉儲計劃，確?？蛻舻谝粫r間拿到貨物,，提供滿意的服務交付。

6,、倉庫將按照安全,、方便、經(jīng)濟的原則,，合理利用倉庫容量,、倉庫、貨物必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、堆放距離,、分層。產(chǎn)品倉庫按照先進倉庫,、有效期前的原則進行,。

1、努力提高管理業(yè)務水平,，加深對各種產(chǎn)品型號的了解,，努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一。

2,、提出一些建議：希望公司能改裝包裝,，公司生產(chǎn)大型產(chǎn)品，將紙箱包裝改為木箱包裝，以免損壞產(chǎn)品,。

3,、協(xié)調(diào)客戶發(fā)貨的時間控制，協(xié)調(diào)柳市倉庫發(fā)貨的周期,。

4,、倉庫嚴格管理火、火,、電,、水。安全工作實行分區(qū)管理和分級責任制,，明確各級安全負責人所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各項安全知識和技能,。

5,、加強產(chǎn)品進出庫驗收和清潔，確保準確,，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，回答客戶咨詢的問題。

6,、今后加強倉庫每周,、每月的清潔，保持倉庫整潔,、美觀,、防潮。

"360行,，行出狀元"這是我們一直相信的,。作為公司的普通員工，我什么都不要求,。我只需要做得更好,，不斷進步。我知道我的能力有限,，但我的能力是一方面的,，態(tài)度是另一方面的。只要我努力工作,，我相信我會做得更好,。我會意識到我能做得很好！

庫管員每日工作計劃篇八

1,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施,。

2,、產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

3,、年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

4,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

5,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

6,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

1,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2,、倉庫嚴格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

3,、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4,、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

5、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員,。