計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導性工具。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

庫管員個人工作計劃版篇一

堅持“預防為主,，防消結合”的方針，緊緊圍繞消防安全工作,，在上級領導和公安消防機關的指導下,，充分發(fā)揮安寧溫泉賓館防火委員會的職能作用，進一步完善內部消防安全管理機制,，加強綜合治理,，創(chuàng)造良好的生產,、生活環(huán)境，確保經營服務的順利進行,，促進溫泉賓館的全面發(fā)展,。

強化重點部位消防安全防范工作，提高全體員工的消防安全意識和火場自救逃生能力,，進一步完善消防裝備和設施,，確保我館經營和生活的穩(wěn)定，保證全年無重特大火災事故的發(fā)生,。

(一)一季度工作,。

1、狠抓今冬明春防火工作,。組織各部門自覺排查消防隱患,，整改設備隱患，重點抓好節(jié)日期間全館區(qū)域內xx的安全管理;同時做好節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作,，配合有關部門做好防盜,、巡邏、值班工作,。

2,、抓好組織落實，健全安全責任制度,。各部門配備兼職消防管理人員，落實到位,，并將兼職消防人員,、安全責任人名單報保衛(wèi)科存檔。

3,、簽訂安全生產目標管理責任書和消防安全生產責任書,，做到橫向到邊，縱向到底,，不留死角,。

4、繼續(xù)抓好消防和安全整治工作,。

(二)二季度工作,。

1、有重點的組織有關部門進行消防安全知識培訓,，要求參加培訓人員的考試成績在80分以上,。對特殊崗位的新上崗人員做到先培訓后上崗，做到不合格不上崗,，堅決拒絕無證上崗,。

2,、組織安全生產大檢查，全面檢查制度,、人員防范到位情況,，排查隱患，及時組織整改,。

3,、結合上級職能部門部署，積極開展安全生產和消防安全的宣傳教育活動,，完成安全生產工作,，提高各部門人員的責任感、安全感和警惕性,。

(三)三季度工作,。

1、結合不同季節(jié)火災特點,，對客房,，餐廳廚房和員工生活區(qū)進行防火安全專項治理;主要是對別墅區(qū)的防火安全專項治理，檢查工作的措施落實,。

2,、我館主要的工作任務是接待，接待的后勤保障是水,、電,、火、因此我館的用火用電部門是安全隱患的監(jiān)控重要地點,，對接觸電,、火的人員進行消防安全教育，使我館的火災降低到最低點,。

3,、各部門抓好半年度安全生產和消防安全工作情況的總結，并將書面總結材料上報溫泉賓館安全生產和消防安全工作委員會(保衛(wèi)科),。

(四)四季度工作,。

1、認真組織開展冬季防火工作的宣傳,，開展以消防為中心的安全檢查,，全面檢查以滅火器材為重點的安全設備，確保時效和數(shù)量,。

2,、按照安寧市公安消防大隊的消防安全工作精神，重點加強對我館接觸用火用電的服務員、廚師,、水電工的消防安全職業(yè)技能培訓,，完成年度消防安全培訓任務。

3,、做好年終安全生產工作的總結,，抓好安全生產綜合目標考核，按時上報自查表格與總結材料,。

4,、全面提高義務消防隊伍撲救火災的能力，要求基本做到“四會”：一會宣傳消防知識和報火警;二會使用滅火器具;三會發(fā)現(xiàn),、消除一般的火災隱患;四會撲救初始火災,。

庫管員個人工作計劃版篇二

2、庫存材料的整理,發(fā)放.盡可能加快物資周轉,，減少庫存容量占用,，提高物資周轉率;

3、在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4,、配合qc的品質跟蹤

5,、素材不良交換的跟蹤

1、客戶訂單的跟蹤管理

2,、生產進度的作成及跟蹤管理

3,、出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

1,、協(xié)助生產,，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃

2,、物料購進時間期限和數(shù)量及品質跟蹤

3,、物料不良或不符，作退貨,、維修、換貨處理

1,、在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況,、保持實物和賬簿相符

2、定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)

3,、會同相關人員進行出貨的核對工作確認工作

4,、呈交相關者在庫品一覽表

2編制各類盤點報表

1、標視清楚及目視管理,。

2,、文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔,、記錄清楚并及時歸檔,。

3,、定期對倉庫進行7整理,、清掃保持地面,、部材,、貨架,、包裝箱等清潔,。

4,、確保倉庫符合物資存放要求,，無雨淋,、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災隱患,。腐爛變質,，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲,、搬運要求,，并符合安全消防規(guī)定要求。

庫管員個人工作計劃版篇三

光陰迅速,，一眨眼就過去了,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲 . 該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧,？以下小編在這給大家整理了一些倉管員個人工作計劃，希望對大家有幫助,！

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能,。對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務,。分配協(xié)調人員的具體工作等責任,。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確,，質量完好,，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務周到,，降低費用。

一,、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標,、實現(xiàn)目標的基礎

倉庫管理的目的：

貨物的有序保管,；庫存實時反饋。

倉庫目前存在幾個問題：

（1）庫管有人員職責范圍不明確,，提高倉庫人員的責任感,，明確庫管的工作職責和工作范圍。

（2）貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放,。

（3）帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。

（5）倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應,。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量,。

倉庫管理的目標：

（1）帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用,。

（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài)。

（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來,。

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

相關的計劃和進度：

1,、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性,。

（1）傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

（3）解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調,。

2、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物。進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū),、出庫區(qū),、入庫區(qū)、臨時存放區(qū),，對備料區(qū)嚴格控制,，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡,。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎,，待運行正常后,，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理。

倉庫主管的工作重點包括：

1,、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉率。

2,、進出庫物資質量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應登記,，并登記經手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書,、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整,。

3,、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲,、搬運要求,，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求,。

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責,，手續(xù)齊全,，憑有關部門出具的入庫單、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時、準確,、完整,、清晰,。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案,。

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳,。

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責要求,，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應包括組織調整方案,、人員培訓計劃,、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是根據(jù)生產需要,、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，業(yè)務上要實行工作質量標準化,，內部要加強責任制,，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實際情況進行實時有效的改進,，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況,。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范,、保管方法,。

一、在日常工作中：

1.首先注意服裝和儀表方面,，利落大方,。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等,。

2.在客戶接待方面，要及時給客戶倒水,，并且及時續(xù)杯,，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售,。

3.文件的整理和歸檔,，把各種合同，文檔等進行分明別類并貼好標簽,，以便于查看,，做好報刊、文件等的發(fā)放,。并協(xié)助公司的人員做好資料的收,、寄工作。

4.對辦公設備和公司產品進行定期的清潔與保養(yǎng),。

5.做好及時接進電話的工作,，并轉給相應的工作人員。在接電話的時候注意禮貌用語,。

6.做好各部門的做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位,。

7.及時完成領導交給的各項任務，不偷懶不拖拉,。

8.發(fā)布招聘消息,，協(xié)助各部門主管做好招聘工作。

9.做好文書工作,，及時完成領導交給的各鄉(xiāng)文稿工作,，學習各種寫作材料，定期上交公司報表,。

二,、在倉庫管理方面：

倉庫管理是一項細致的工作。在有銷售人員對服務器的配置進行更改時,，及時做好修改工作,，并在相應的機器上貼好標簽。

在有銷售人員出貨的時候,，嚴格按照出庫單子上面的步驟進行,，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導致自己的工作出現(xiàn)了紕漏,。因此在新的一年里,，自己在這方面要更加的注意,。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,，與客戶達成一種長期合作的關系,，使我們的渠道更加擴大化，多面化,。

在向浪潮訂購產品之后,，及時做好追蹤工作，知道貨物的動向,，及時反映給銷售人員或者客戶。

做好一星期對庫存進行一次整理和盤點,，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差,，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和準確無誤,。

三,、客服方面：

做好售后工作，在客戶打電話反映機器故障后要及時轉給相應的技術人員,，第一時間為客戶解決好售后工作,。在技術人員解決不了的時，要向總部相關技術人員報備,。并做好記載工作,，快速處理。

加強與客戶的溝通和聯(lián)系,，協(xié)助技術人員做好售后工作,，讓客戶覺得我司的服務“放心、貼心”,，又利于我們的長期合作關系,。在以后的工作道路上，自己要做,，要學習的還有很多,，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長,。公司給自己提供了一個很好的工作平臺,，就要去努力提升自己的工作能力，加強業(yè)務水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實實的做好工作,，為公司做出更大的貢獻，實現(xiàn)自我價值!

現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員,，這是一個很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認識,，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在__年中,，我相信我會做的更好!

一、保證業(yè)務,、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品,。

2.倉庫會根據(jù)產品性質和倉儲條件,，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

3.產品入庫會把好驗收關,，對產品的數(shù)量,、質量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施,。

4.產品出庫會把好復核關,，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確，質量定好,，標志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5.__年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

6.倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39,。還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產品沒有損害,。

3.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期,。

4.倉庫嚴格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

5.加強對產品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6.往后加大對倉庫。

每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。

以上是我的新年工作計劃,，“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好!

倉庫要做到定期或不定期的盤點,，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確，準確核對出,、入庫憑證,，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦,，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量,、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關人員,，采取相應措施。

物品出庫把好復核關,，對于出庫物品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確,，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強物料控制工作,，提升物料管理水平,。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,，為計劃,、采購、物控工作提供參考信息,。與生產單位進行溝通,，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化,。

倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層,。物品出庫按照先進先出,，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故。

針對公司的發(fā)展要求,，結合倉庫目前的實際狀況,，對倉庫在今后的20__年的工作計劃如下：

一、倉庫實施備料制

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產被動局面,。這項工作目前正在有序地展開。

二,、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題

倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務,，計劃,，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結,，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持,。

三、完善倉庫的單據(jù),，報表管理

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面,，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記,，需要重新設計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內完成,。

四,、完善三包件的管理

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務流程,，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理,。

五,、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理,、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫,。

六、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制

為了配合庫存準確率提升,，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位,。

庫管員個人工作計劃版篇四

1. 根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫,、包材庫、成品庫,、收貨員,。

根據(jù)工作強度和工作時間需要

原材料庫設1人，負責日常事務,。

成品庫設2人：2人負責日常事務,，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務,，不分主次,。

另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,，各庫房來回調度,。

庫管員個人工作計劃版篇五

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧,！現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃,，好好地規(guī)劃一下吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家整理的倉管員個人工作計劃,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

光陰荏苒,，歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來,?；叵脒^去，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結工作當中的利弊,、得失。從教訓中汲取經驗,，為以后的工作做好了充分的準備,。20xx年倉儲主管總結報告如下：

為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質保量地完成,，堅持開早會，對前一天的工作做總結,，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃。通過早會,，提高內部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時清點進倉,，倉管員及時做好帳務處理,。確保帳、物,、卡的一致,，使倉儲賬務做到日清月結。

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉儲物料的區(qū)域標識。

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料,。

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進,，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的'處理,。

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購、生產等個個部門積極溝通,，確保到料及時,。降低生產滯留。

1,、工作效率比較低：據(jù)調查,，倉儲工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性。即“有苦勞,，沒有功勞”,。

2、倉儲區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖,。部分倉儲沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū),，不合格區(qū),，待檢區(qū)，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等,。

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整,，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率。

2,、對倉儲區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉儲必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等,。并做出每個倉儲的平面分布圖。

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,，及時發(fā)料,，及時進倉，保證車間的正常生產,，做到及時處理各部門反映的問題,。

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養(yǎng)倉儲人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎。

建全倉儲收,、發(fā),、存、管的業(yè)務流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉儲流程,，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

做好倉儲的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉儲平面圖及相關標示牌,。

從帳、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

a,、b,、c管理法是將產品分為三大類重點盤點a類物資(占倉儲資產的70%)a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點,。重點管理c類物資(占倉儲資產的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉儲人員應每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。b類物資(占倉儲資產的20%)可適當不做重點管理,。a類物資可做每月全盤點,，b、c類物資可做為季度盤點,。

培訓計劃,，對員工進行6s、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓,。

作為公司的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉儲部門建設成一個認真，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展!

庫管員個人工作計劃版篇六

現(xiàn)在我一直在公司擔任倉庫管理員職務,，倉庫管理員這是一個非常重要的工作,，倉庫管理員負責公司的'產品和物流管理，所以我的任務是非常重要,。

工作這么多年后,，我開始認識到倉庫管理員更深層次的意義，意識到需要不斷對工作進行總結與計劃,，才能更好地完成工作,。因此，在新的一年當中的倉庫管理員年度工作計劃，制定如下：

1,、對客戶的退回產品進行回倉處理,，以對應的采購退貨單作為收據(jù)收貨，檢查發(fā)票開具證明是否正確,，返回倉庫之前，進行原始訂單號的記錄,，在辦事處需要調換或退貨時候,，及時地讓客戶在第一時間收到產品。

2,、存儲工作方面,，要對產品的性質和儲存條件進行分類，讓儲存產品獲得適當?shù)奈恢冒才?，合理堆放,，妥善輕放。工作當中注意安全操作,，確保產品在整年當中不會沒有出現(xiàn)任何事故,，為客戶提供一流的儲藏服務。

3,、產品儲存之前經過嚴格檢查,，產品數(shù)量，質量,，包裝進行嚴格檢查,，如果發(fā)現(xiàn)不符合存儲條件的產品，立即通過倉儲部反映到總部,，根據(jù)總部指示做出相應的處理措施,。

4、產品出庫之前做好嚴格核實把關,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度文件交付產品,，交付客戶要逐一審查，做到,，準確,，明碼，標價,，以免客戶收到不匹配的貨物,。

5、根據(jù)新一年的市場行情,，相應制定倉庫儲存方案,。以確保為客戶提供100%的滿意服務。

6、做好倉庫各項安全工作,，重點：消防安全,、生物安全、物化安全,。定期對倉庫各項安全措施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題處及時采取措施加以修補。

庫管員個人工作計劃版篇七

由于整個機場所需產品種類眾多,，貨物繁雜,，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

1,、實行易拿,、易放、易看,、易清點的產品存放方式;

2,、貨物存放進行準確分類，不要超高堆放,，合理利用空間;

3,、貨物入出庫時做好記錄(實時計好箱數(shù)和個數(shù));

4、堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點以減少庫存差異;

5,、保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢,。

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以要定期清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時也保證產品的整潔美觀,。出入倉庫還要隨手關燈鎖門,，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全,，做到防患于未然。

首先要與財務做好貨物的進出價統(tǒng)計工作,，資金的支出去向做到有根有據(jù),。另外與供貨商做好適時溝通，盡量以最快的速度,、最低的價格買到的產品,。并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中,。

按照領導和客戶要求,，爭取按時按量的保證貨物的配送工作，同時做好小黃與小賈的培訓指導工作,，與他們相互配合,，相互合作,。爭取在新的一年將工作做得更好!

庫管員個人工作計劃版篇八

1,、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內容準備成品收貨。

2,、廠家送貨到達后,，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱,、送貨單位印章或經手人簽名,、貨品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對,。相核不符者拒收,。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時,，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨,。

3、倉管員收貨無誤后,，在《送貨清單》上簽收,，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留,，一聯(lián)交對方,。

4、倉管員在電腦上開具《采購單》,，并由倉庫主管審核生效,。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務,，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。

5,、返修品回倉,，以對應的《采購退貨單》為依據(jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》,，注明原《采購退貨單》號,，并經倉庫主管審核生效。

（一）成品出倉管理流程

1,、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,，審核裝箱單,。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域,。

2,、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨,。

3,、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份,，由倉管員,、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶,，一份倉庫自留,。

（二）營銷部業(yè)務流程

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,，并由營銷部總監(jiān)審核,。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的,，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核,。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫,，由倉庫撿貨裝箱,。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況,。若客戶有足夠的貨款余額,，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉倉單》(對于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨,。),。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》,。

3,、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章,。第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶,。

4,、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨,、調撥等建議,。

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,，若需要補貨,，則開具《轉倉單》,，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店,。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》,。營銷部總監(jiān)審核《調撥單》,。經審核后的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨,、發(fā)貨,。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,，沖減相應的庫存和增加應收款,。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,，沖減加盟商庫存,。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》,，調整分公司和加盟商的倉庫庫存,。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》,，調整分公司和加盟商的倉庫庫存,。

10,、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

1,、盤點準備

倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。

營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。

財務部將盤點日前已經審核生效的單據(jù)記帳。

倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū)、成品待檢區(qū),、次品區(qū),、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況,。

2,、盤點進行

倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長,，2人配合,。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組,，對初盤結果進行復盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將《盤點單》打印提供給財務部,，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作,。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料,，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%,。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料,。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤,。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核,，并打印一式二份，由倉庫主管,、財務主管簽字,，各持1份。

3,、盤點后期工作

倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進,、出倉單,，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后,。財務部據(jù)審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。

4,、盤點其他規(guī)定

盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作,，下午進行抽盤工作,。

參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱,、貨號、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準確;絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任,。

對于盤點結果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,，實物責任人要承擔經濟賠償責任。

庫管員個人工作計劃版篇九

一,、保證業(yè)務,、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產品,。

2.倉庫會根據(jù)產品性質和倉儲條件,，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務,。

3.產品入庫會把好驗收關，對產品的`數(shù)量,、質量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施,。

4.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確,，質量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5.倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

6.倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產品適當?shù)膲?、垛距、分層,。產品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1．努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產品沒有損害,。

3．協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期,。

4.倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

5．加強對產品的進出庫驗收及清潔,，安全工作計劃,，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6．往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好！

庫管員個人工作計劃版篇十

計劃的內容遠比形式來的重要,。不需要華麗的詞藻，簡單,、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求。下面小編給大家分享一些關于倉管員個人工作計劃,，供大家參考,。

本人加入____這個大家庭已經近三年了,，期間為公司付出了很多辛勞和汗水，有過困惑,，受過委屈,，但是更多的，卻是收獲和成長,。三年來,，本人在公司總經理______的領導下，在全體同事的關懷下逐漸成長為一個領導信任,，同事認可的倉管員,。同時也讓我認識到只要勤勤懇懇的用心去做好每件事，便一定會獲得收獲,。

一,、堅持執(zhí)行倉庫管理員規(guī)章制度。

倉庫管理員的工作無需那么多復雜的技術要求,，看似平凡卻卻又不那么的平凡,，且不說日常工作瑣碎和繁雜，當當是堅持就讓這份工作充滿了挑戰(zhàn),。

1,、堅持收貨原則，對產品質量不達標的產品堅決做到不簽收不入庫,。例如：__月份由我去驗收的____特殊教育學校的15個文件柜,，當場發(fā)現(xiàn)貨物有破損情況且屬于三無產品，在第一時間回報領導后未予簽收,。

2,、堅持物盡其用原則，根據(jù)具體情況合理利用廢舊料,，例如：__月份從____(地方)拆除下來速印機配件“理想小舉人切刀組件”在咨詢技術員確認可用后將其出售到____光明中學;____教育局____(項目名稱)項目驗收后剩余的材料,，也在日常工作中合理用出一部分。

3,、堅持出貨發(fā)貨原則,，在嚴格執(zhí)行產品先進先出法的同時嚴格執(zhí)行貨物出庫流程，即堅決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品,，并及時錄入____財務軟件之中,。

4、堅持執(zhí)行倉庫產品退,、換貨原則,。對不符合公司要求的材料及時通知商務退回供貨商。例如：____學校的松下專用采訪話筒不符合客戶要求;____教育局的智能手表，存在質量問題;____教育局剩余下來的線材及時退回了____及____公司等;____學校的avh mc-200鵝頸式廣播話筒應客戶要求換成了avhmc-100鵝頸式廣播話筒;對____醫(yī)院的oki5150打印機主板進行更換,。

5,、堅持按照公司的返修流程(見附表一)執(zhí)行返修工作。

6,、堅持按照物流發(fā)貨流程表嚴格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作,。

二、積極組織開展公司文娛活動

為了充分調動公司員工工作積極性,，活化工作氛圍,，提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動;七月份組織了游泳活動;八月份組織了內蒙古旅游活動;十月份組織了包場看電影活動。

針對公司的發(fā)展要求,，結合倉庫目前的實際狀況,，對倉庫在今后的20____年的工作計劃如下：

一、倉庫實施備料制

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購,，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開,。

二,、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題

倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務,，計劃，采購,，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內,，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結,，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。

三,、完善倉庫的單據(jù),，報表管理

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務部的要求,，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù),、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設置不全面,，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在二月份內完成。

四,、完善三包件的管理

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程,，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五,、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫,。

六,、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制

為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整,，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

一,、在日常工作中：

1.首先注意服裝和儀表方面,，利落大方,。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。

2.在客戶接待方面,，要及時給客戶倒水,，并且及時續(xù)杯，給客戶一種親切感,，從而促進我公司的銷售,。

3.文件的整理和歸檔，把各種合同,，文檔等進行分明別類并貼好標簽,，以便于查看，做好報刊,、文件等的發(fā)放,。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作,。

4.對辦公設備和公司產品進行定期的清潔與保養(yǎng),。

5.做好及時接進電話的工作，并轉給相應的工作人員,。在接電話的時候注意禮貌用語,。

6.做好各部門的做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

7.及時完成領導交給的各項任務,，不偷懶不拖拉,。

8.發(fā)布招聘消息，協(xié)助各部門主管做好招聘工作,。

9.做好文書工作,，及時完成領導交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學習各種寫作材料,，定期上交公司報表,。

二、在倉庫管理方面：

倉庫管理是一項細致的工作,。在有銷售人員對服務器的配置進行更改時,，及時做好修改工作，并在相應的機器上貼好標簽,。

在有銷售人員出貨的時候,，嚴格按照出庫單子上面的步驟進行，在以前的工作中就是沒有重視這一點,，導致自己的工作出現(xiàn)了紕漏,。因此在新的一年里,，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔,，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,，與客戶達成一種長期合作的關系，使我們的渠道更加擴大化,，多面化,。

在向浪潮訂購產品之后,，及時做好追蹤工作,，知道貨物的動向，及時反映給銷售人員或者客戶,。

做好一星期對庫存進行一次整理和盤點,，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對,，確保庫存的完整和準確無誤,。

三、客服方面：

做好售后工作,，在客戶打電話反映機器故障后要及時轉給相應的技術人員,，第一時間為客戶解決好售后工作。在技術人員解決不了的時,，要向總部相關技術人員報備,。并做好記載工作，快速處理,。

加強與客戶的溝通和聯(lián)系,，協(xié)助技術人員做好售后工作，讓客戶覺得我司的服務“放心,、貼心”,，又利于我們的長期合作關系。在以后的工作道路上,，自己要做,，要學習的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度,，才能不斷的成長,。公司給自己提供了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作能力,，加強業(yè)務水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的貢獻,，實現(xiàn)自我價值!

1,、加強學習,，嚴格執(zhí)行業(yè)余過程控制

關于進棧的任務，我一開始是在低溫倉學習六天,，后來在第二廢品倉學習,。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸。剛開始的時候,，我看到同事們不停的忙著發(fā)貨,，備貨，做記錄,。每個人都分配了自己的義務,，緊急有序地停下來。深冷倉庫的溝通和業(yè)務是巨大的,，但有一套暫時積累的經驗,，幫助同事在任務上分紅。起初,，他們總能圓滿地完成任務,，沒有任何錯誤。

經過一段時間的學習,，我開始嘗試發(fā)貨,。先查詢備貨情況(按照先進前輩的先進先出準則)，做好記錄(包括狀態(tài),、日期,、編號)，將貨物出庫,。首先,，我檢查了文件和出境許可證的完整性，并記錄了交付過程,，這是在轉移和儲存報告上轉移出去的,。如果是這樣的話，所有的交付過程都完成了,。到了高級階段,，我對每一個細節(jié)都不寒而栗，仔細審視,，有了獨到的見解,。這兩天開始嘗試上崗。在值班同事的指導下,，我認真學習,，總結經驗，提高了對任務的服從性,，服從了各種流程,，給我對以后任務的建議,。目前我也會加強深造，積極訓練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員,。

2,、對數(shù)據(jù)敏感，有責任心,，文件與一切一致,。沒有一絲一毫的懶惰

對數(shù)據(jù)(包括文件數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是倉庫管理員的本質。出貨,，收支賬,，貨物周轉，都是事物的活動,。作為庫管員監(jiān)督下的文件,，與事物絕對一致，無偏差,。當我進入堆疊任務時，第一件事是研究產品堆疊信息,。我熟悉不同產品的堆放情況,、數(shù)量和注意要點。如果我打好基礎,，我將來可以做很多任務,。

在數(shù)據(jù)處理過程中，沒有涓滴偏差的承諾,。在任務中,，同事們經常教我，我們的任務不是“能夠”,、“大約”和“好像”,。只要‘是’和‘不是’是，當我們對某個數(shù)字有一絲懷疑時,，就應該進行詢問,，這樣往往可以防止錯誤的發(fā)生，消除存在的隱患,。

3,、存在的缺失及其后的積極目標

在處理任務的過程中，雖然我細心,、主動,、自動，不時與同事聯(lián)系交流,，認真觀察研究,，但我覺得還不夠;之后會加強深造,，做好小組任務，讓自己的任務更好更精,，時不時提高自己的處理水平,，時不時總結后人的經驗。同時,，我也認為輪崗帶來的好處,，可以增強所有成員和關鍵點的嚴謹性和協(xié)調性，讓大家成為全才和業(yè)余的棧員,。我也希望失去同事和導師的批評和指導,。

現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認識,，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在____年中,，我相信我會做的更好!

一、保證業(yè)務,、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品,。

2.倉庫會根據(jù)產品性質和倉儲條件,，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

3.產品入庫會把好驗收關,，對產品的數(shù)量,、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施。

5.____年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

6.倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害,。

3.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

5.加強對產品的進出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6.往后加大對倉庫

每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

以上是我的新年工作計劃,，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好!

庫管員個人工作計劃版篇十一

在年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程,。所以在20xx年倉庫工作中,，應該汲取年的工作經驗。改善倉庫管理的不足,。所以20xx年工作計劃有如下：

1,、倉庫收貨與出庫等問題：在年倉庫管理中，收料員在收料時會發(fā)生收錯物料,、少收物料,、退錯物料、找不到退貨物料等情況,。發(fā)料員在發(fā)料時會發(fā)生沒減卡,、沒寫領料、補料不及時等問題,。改善目標：改善收料員的收料方法和放置方法,，改善供應卸貨放置方法，改善不良品倉的`放置方法使之細化。督促收料員的平時工作情況,，抽點收料數(shù)量,。督促發(fā)料員平時發(fā)料情況。檢查發(fā)料單據(jù)填寫情況,，督促補料及時性,。

2、倉庫物料放置方法：在年倉庫管理中部分貨架區(qū)域以經達到目標要求,。部分區(qū)域還需要改善,，例如：b貨架至f貨架還需要改善放置方法問題。改善目標：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一,、箱內數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一,、疊放整齊等。

3,、倉庫成品擺放等問題：在年倉庫管理中,，成品擺放位置比較隨意，出貨柜時找牙椅不方便,。沒有何規(guī)律可循,。改善目標：建立成品倉貨位黑板，建立成品倉電腦版貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,。改善隨意放罷方法習慣,。做到出貨柜時間短，牙椅配件易找到,。

4,、消防通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在年倉庫管理中。消防安全檢查時被檢查不合格,，椅架放置過久有很重灰塵。改善目標：移動物料或成品時要及時還原,。通道物品或物料要及時轉移,，放置待檢區(qū)或成品區(qū)。成品每天都檢查并統(tǒng)計是否有可疊放牙椅,。常時間未使用的椅架,，用纏繞膜保護起來防止灰塵進入。

1,、員工培訓：平時工作中,。發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收料、入庫、發(fā)料的過程中,，總有一些不是很常見的問題,，但又經常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作,。定期總結工作中的問題,，分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標,。區(qū)域管理能力還是跟不上日常工作進度,。所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理整理，并把物料擺放到更為合理的區(qū)域擺放,。方便存放和管理,。改善個別區(qū)域老是存放不下物料等問題的產生。大小物料擺放方法,，前后順序也應整理清晰,。

3、物料準確率達到98%：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值,。在20xx計倉庫整理應做,。線類、塑料類,、電路板類,、閥體類等，都要用紙箱裝好,，整箱存放,。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包_多少個,。以此類推來進行整理,。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性,。

庫管員個人工作計劃版篇十二

從2017年6月,，我擔任后勤保管員以來，結合公司領導的要求和公司規(guī)模不斷擴大的實際,，認真做好了物品歸類歸檔,，展廳布置和公司同事物品借用管理等工作，也得到了領導和同事的好評,，但本人認為公司正在成長階段,，將來的發(fā)展還需要我們加強自身的學習,，才能更好的服務于公司的發(fā)展，現(xiàn)將2017年度的學習計劃規(guī)劃如下：

一,、業(yè)務進修方面：

1. 產品入庫把好驗收關,，對產品的數(shù)量、質量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給公司領導,，采取相應措施,。

2. 產品出庫把好復核關，對于出庫產品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確,，質量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到產品不相符的情況發(fā)生,。

3.根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

4. 倉庫按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產品適當?shù)膲?、垛距、分層,。產品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

5. 根據(jù)產品性質和倉儲條件,，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務,。

6.嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

7．加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

8．積極配合公司其他部門,，及時盤點庫存，對于庫存短缺的產品及時匯報給領導,，以便生產車間及時生產備貨,，保證銷售渠道的暢通。

二,、綜合學習方面：

1,、加強運用信息技術手段的學習與訓練，讓公司產品管理逐步納入信息化管理軌道,，為以后實現(xiàn)完全信息化管理打好良好基礎,。

2、加強自身綜合素質的訓練,，通過學習office辦公軟件,，微信、qq等通迅軟件的綜合運用,，提高自己信息辦公的能力,。

3、加強信息分析與研究,，保證為公司的發(fā)展做出自己力所能及的建議,。

4、加強與領導的交流與溝通,，保證更高的工作效率,。

2017年是全新的一年,，是公司蓬勃發(fā)展的一年，我將在未來的工作中,，在公司領導的指導和同事的大力支持下,，主動學習，努力工作,，為公司的明天而奮斗,！

光陰似箭，日月如梭,，不知不覺中一年又過去了,，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作,，也順利完成了領導交辦的各項倉庫任務,，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎,，這是比任何東西都寶貴的人生財富,，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著,、學習著,。借著這次機會，我對一年來的.工作進行一下總結與歸納,，如有不妥之處請領導批評指正,。

1、在工作中能夠嚴格要求自己,，保證入庫,、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確,。 入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經有關領導簽批,。做到以公司利益為重，愛護公司財產,，不監(jiān)守自盜,。

2、當班期間,，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫,，并合理安排材料在倉庫內的存放次序 按產品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握物料的進,、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。

3,、貨物發(fā)放,，能認真執(zhí)行貨物發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準確性,。

出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經有關領導簽批,。做到以公司利益為重,，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜,。

4,、報表制作，除了提高發(fā)貨效率外,，還要認真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù),。

定期對倉庫產品盤點清倉,，做到帳、物,、卡三者相符,。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性,。

5、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內打掃整潔,，及時除理不合格產品，根據(jù)情況整理庫房,。,。按產品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握貨物的進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的大力支持和幫助,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。

新的一年要有新的計劃,，新的要求,，新的進步。倉庫管理雖然不是很重要的工作,，但是中心的培訓工作離不開后勤服務和支持,。敬業(yè)是干好本職工作，只要敬業(yè)才能愛崗,。作為倉庫保管員要的就是那份責任心,，責任心是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風,。工作上萬不能粗心大意,，過去的一年我們中心取得了可喜的成績，這些成績里有我的一份努力,。但是我相信,，在新的一年2011年，我定會一如既往的把工作做得更好更細,。以下是我2011年工作計劃：

1,、加強學習，更新觀念,，提高各方面工作能力和業(yè)務水平

2,、沉著冷靜的辦理各項事務，力求周全，準確,。避免疏漏和差錯,。

3、對入庫貨物要認真細心的清點,，不得馬虎,。及時打入庫單。

4,、堅持原則,，對出庫貨物，必須有領導簽字方可出庫,，才能下賬。

5,、賬本與出庫單,，庫存實物相照，每半年及時盤庫,。

6,、對于庫內所需的各類書籍和辦公用品，如有缺少,，及時提出采購計劃,，不得影響工作。

7,、認真做好檔案整理和圖書光盤借閱工作,。

8、時刻遵循領導的教誨,，做人要踏踏實實,，做事要認認真真。

9,、要用一顆感恩的心對待同志,，對待工作。力求把自己的本職工作做得更細更好,。

10,、我工作我快樂，我工作我充實,。

庫管員個人工作計劃版篇十三

一,、一月份上旬，倉庫實施備料制,。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購,，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開,。

二,、在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題,。倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務,，計劃,，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結,，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持,。

三、一月份之內,，完善倉庫的單據(jù),，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務部的要求,，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù),、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設置不全面,，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在二月份內完成。

四,、在一月份之內,，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務流程，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理,。

五、春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理,、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫,。

六、在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制,。為了配合庫存準確率提升,，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整,，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位,。

七、加強物料控制工作,，提升物料管理水平,。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,，為計劃,、采購、物控工作提供參考信息。與生產部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率，同生產一部確定管理方案,，2月份開始執(zhí)行,。

八、從一月份到三月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局,。目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作,，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線,。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓,，業(yè)務流程的優(yōu)化,、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的提供等工作,。

十,、用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作,，完成倉庫組織架構調整,。要完成上述工作，團隊建設是關鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況,，員工的思想觀念如何轉變,，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。

必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備,，做好相關的招聘,、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系,，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到2800元/月左右,，倉管員的工資達到2700元左右,，倉務員的工資能達到2500元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人,，感情留人,，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊,。加強對員工的培訓工作,，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓,，計劃在一月份內開展一次office培訓,。

十一、對個人的工作要求,。三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程,，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料,，完全掌握帳務報表的編制方法,，可通過現(xiàn)場業(yè)務_帳務的準確性、及時性和有效性,。學習機械或陶機行業(yè)知識,，了解我司生產流程及產品特點。

庫管員個人工作計劃版篇十四

（一）按公司流程要求操作倉庫工作;

（二）按采購訂單及時收貨,、送檢、記卡,、入帳;

（三）按生產部領料計劃,、領料單及時發(fā)貨、記卡,、入帳;

（四）按流程要求當天入完當天的.帳;

（五）按流程要求月底盤點,查清盤盈盤虧原因,糾正錯誤,打印報表,。

（一）收貨(點數(shù)、過稱,、指導卸貨,、簽送貨單,開進倉單、記標識卡);

（二）送檢(對原材料倉須報送檢驗,由檢驗員檢驗合格否,不合格退貨,合格才入倉)

（三）保管(做好防火,、防水,質量,、日盤點)

（五）記賬

1、對當日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,打印進倉單,、出倉單;

2,、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;

3、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;

4,、日盤點時,注意賬,、物、卡的數(shù)量須保持一致,。

（六）月盤點

2,、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,打印報表交財務部門)

庫管員個人工作計劃版篇十五

1,、根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫,、包材庫、成品庫,、收貨員,。

根據(jù)工作強度和工作時間需要

原材料庫設1人，負責日常事務,。

成品庫設2人：2人負責日常事務,，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務,，不分主次,。

另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度,。

1,、原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局,、原材料的收貨入庫,、原材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，量大且常用物品設置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設置標簽,。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單,。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片、當日收發(fā)應當日登記明細帳,，明細帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符,。生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表，報送領導及財務人員,。

2,、包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務。包括庫房的布局,、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡,，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單,。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大,，要清點的貨物多等原因,，庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調度,。

3,、成品庫管負責成品庫的日常事物,。包括庫房的布局、成品的收貨入庫,、成品的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的.布局要科學合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。

成品庫又分成品和產成品兩類,，產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字,。

(1)定貨

廠部根據(jù)產品規(guī)格,，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量,。由采購部實施,。

(2)材料入庫

物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內,，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理,。對于購回的物品物料部負責將生產原材料和包裝材料分庫房存放,。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。生產原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務,，一聯(lián)交送貨人員。

(3)材料出庫

a,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料,、半成品,、包材)出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領料,，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取,，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質量狀況,，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開具領料單,，經領料人簽字，登記入卡,、入帳,。

b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單,，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳,。

c、倉管員在月末結賬前要與車間,、財務及相關部門做好物料進出的銜接工作,，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性,。

d,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題(如超期、受潮,、生銹,、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。領料單一式三聯(lián),，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財務,，一聯(lián)交領物人,。

(4)成品入庫

車間生產的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤,、庫房收到成品要認真核對(單位名稱,、規(guī)格、數(shù)量)后放置到指定的位置,。做到不亂放,，不混淆，易出貨易清點,，無差錯,。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄,。每天下班前出當天日報表,。

(5)庫房盤點

各庫房要經常定期或不定期盤點，盤點要認真,，按物品的規(guī)格,，數(shù)量，名稱,。做到不漏盤,，不錯盤，并與帳本核對,，對于帳實不符的要查明原因及時解決,。對于不能解決的應及時匯報公司領導并采取補救措施。

(5)單據(jù)的交接

各庫房開具的收貨單和領料單,，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查,。黃聯(lián)交送貨人或領物人。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財務,，并且與財務辦理單據(jù)交接手續(xù),。對于各庫房因特殊情況出具的白條應上報主管并在主管處登記。

倉庫管理員崗位職責

2,、認真做好倉庫的安全,、整理工作，經常打掃倉庫,，整理堆放貨物,，及時檢查火災隱患;

5、驗收后的物資,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀;

9,、做好倉庫盤點工作,，及時結出庫存數(shù)報財務主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作;

10,、嚴禁私自借用倉庫物品,，嚴禁向送貨商購買物資;、

11,、嚴格公司各項規(guī)章制度,，服從領導工作安排;

12、各庫房鑰匙要妥善保管,，上班統(tǒng)一到辦公室簽字領取,，下班要統(tǒng)一交回辦公室并確認交鑰匙時間和人員。對于下班后庫管不在,，公司因急需領取物品要由兩個或兩個以上人員共同領取不添領料單并確認,。在第二天上班前交各庫房庫管。

庫管員個人工作計劃版篇十六

1,、根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫,、包材庫、成品庫,、收貨員,。

根據(jù)工作強度和工作時間需要

原材料庫設1人，負責日常事務,。

成品庫設2人：2人負責日常事務,，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務,，不分主次,。

另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,，各庫房來回調度。

二,、人員工作職責

2,、包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務。包括庫房的布局,、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，所有物品一律設置垛位卡,，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單,。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大,，要清點的貨物多等原因,，庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調度,。

3,、成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局,、成品的收貨入庫,、成品的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡,，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。

廠部根據(jù)產品規(guī)格,，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量,。由采購部實施,。

(2)材料入庫

物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),。拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。倉庫管理員必須查點物資的.數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。對于購回的物品物料部負責將生產原材料和包裝材料分庫房存放,。核對無誤后開具收貨單,。收貨單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字,，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。生產原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián),，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財務,，一聯(lián)交送貨人員,。

(3)材料出庫

a、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。物料(包括原材料,、半成品、包材)出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領料,，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料,，領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質量狀況,，核對正確后方可發(fā)料。倉管員應開具領料單,，經領料人簽字，登記入卡,、入帳,。

b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單,，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳,。

c、倉管員在月末結賬前要與車間,、財務及相關部門做好物料進出的銜接工作,，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性,。

d,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題(如超期、受潮,、生銹,、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。領料單一式三聯(lián),，，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務,，一聯(lián)交領物人,。

(4)成品入庫

車間生產的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤,、庫房收到成品要認真核對(單位名稱,、規(guī)格、數(shù)量)后放置到指定的位置,。做到不亂放,，不混淆，易出貨易清點,，無差錯,。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄,。每天下班前出當天日報表,。

(5)庫房盤點

各庫房要經常定期或不定期盤點，盤點要認真,，按物品的規(guī)格,，數(shù)量，名稱,。做到不漏盤,，不錯盤，并與帳本核對,，對于帳實不符的要查明原因及時解決,。對于不能解決的應及時匯報公司領導并采取補救措施。

(6)單據(jù)的交接

各庫房開具的收貨單和領料單,，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查,。黃聯(lián)交送貨人或領物人。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管,，主管于次日上班統(tǒng)一交財務,，并且與財務辦理單據(jù)交接手續(xù)。對于各庫房因特殊情況出具的白條應上報主管并在主管處登記,。

庫管員個人工作計劃版篇十七

1.產品入庫把好驗收關,，對產品的數(shù)量、質量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給公司領導,，采取相應措施,。

2.產品出庫把好復核關，對于出庫產品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確，質量定好,，標志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到產品不相符的情況發(fā)生,。

3.根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

4.倉庫按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產品適當?shù)膲?、垛距,、分層,。產品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

5.根據(jù)產品性質和倉儲條件,，對儲存的產品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務,。

6.嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

7.加強對產品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準確無誤,，加深對公司所生產產品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

8.積極配合公司其他部門,，及時盤點庫存,，對于庫存短缺的產品及時匯報給領導，以便生產車間及時生產備貨,，保證銷售渠道的暢通,。

1.加強運用信息技術手段的學習與訓練，讓公司產品管理逐步納入信息化管理軌道,，為以后實現(xiàn)完全信息化管理打好良好基礎,。

2.加強自身綜合素質的訓練，通過學習office辦公軟件,，微信,、qq等通迅軟件的綜合運用，提高自己信息辦公的能力,。

3.加強信息分析與研究,，保證為公司的發(fā)展做出自己力所能及的建議。

4.加強與領導的交流與溝通,，保證更高的工作效率,。

20xx年是全新的一年，是公司蓬勃發(fā)展的一年,，我將在未來的工作中,，在公司領導的指導和同事的大力支持下，主動學習,，努力工作,，為公司的明天而奮斗!