在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧

財(cái)務(wù)述職報(bào)告?zhèn)€人篇一

近年來，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的重要性日益凸顯,，作為企業(yè)財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)述職報(bào)告是展示自己工作能力和業(yè)績(jī)的一種重要方式,。通過承擔(dān)撰寫財(cái)務(wù)述職報(bào)告的任務(wù),，我更深刻地認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性與重要性，并積累了一定的心得體會(huì),。下面我將從準(zhǔn)備工作,、報(bào)告結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)內(nèi)容,、表達(dá)方式以及提升方向等方面進(jìn)行總結(jié),，以便更好地完善財(cái)務(wù)工作。

首先,，準(zhǔn)備工作的重要性不可忽視,。在撰寫財(cái)務(wù)述職報(bào)告之前，我需要全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。這需要我深入研究企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,，包括銷售和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，成本控制等方面進(jìn)行全面的研究分析,。同時(shí),，我也需要與其他部門密切合作，了解他們的工作進(jìn)展和需求,，以便能更好地整合財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息,，最終形成準(zhǔn)確且可讀性強(qiáng)的財(cái)務(wù)述職報(bào)告。

其次,，財(cái)務(wù)述職報(bào)告的結(jié)構(gòu)是有講究的,。在撰寫財(cái)務(wù)述職報(bào)告時(shí)，我以結(jié)構(gòu)清晰為原則,，通常采用以下幾個(gè)部分進(jìn)行組織：首先是引言部分，用來說明撰寫報(bào)告的目的和背景,，提出問題和討論重點(diǎn),。其次是工作總結(jié)，主要介紹本期財(cái)務(wù)工作的主要目標(biāo)和完成情況,。接著是財(cái)務(wù)分析和解讀,，詳細(xì)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)、報(bào)表和數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì),，深入解讀財(cái)務(wù)狀況及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響,。最后，是成果與反思部分,，總結(jié)本期財(cái)務(wù)工作的亮點(diǎn),、不足及改進(jìn)方向。

再次,，財(cái)務(wù)述職報(bào)告需要突出重點(diǎn)內(nèi)容,。財(cái)務(wù)主管應(yīng)該將重點(diǎn)放在展示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上。在撰寫財(cái)務(wù)述職報(bào)告時(shí),，我通常會(huì)突出以下幾個(gè)方面：首先是收入和利潤(rùn)方面,，關(guān)注企業(yè)銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)情況，并指出原因和對(duì)策,。其次是成本和費(fèi)用方面,，重點(diǎn)分析企業(yè)各項(xiàng)成本和費(fèi)用的變化趨勢(shì)，并提出相應(yīng)的成本控制建議,。最后是現(xiàn)金流量和資產(chǎn)方面,，著重介紹企業(yè)現(xiàn)金流量狀況以及資產(chǎn)的變化情況，分析其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。

此外,，財(cái)務(wù)述職報(bào)告的表達(dá)方式也很重要,。為了更好地讓讀者理解和接受報(bào)告內(nèi)容，我通常采用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言,、圖表和案例分析等形式,，以增加報(bào)告的可讀性和說服力。此外,，我也會(huì)注重掌握?qǐng)?bào)告的節(jié)奏和語(yǔ)氣,，使得報(bào)告具有條理性和語(yǔ)言流暢性，能夠更好地吸引讀者的注意力,。

最后,，財(cái)務(wù)述職報(bào)告是我提升自身工作能力的一個(gè)重要途徑。通過撰寫財(cái)務(wù)述職報(bào)告,，我可以更加深入地了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)有更全面的認(rèn)識(shí)，從而提出更準(zhǔn)確,、更切實(shí)可行的財(cái)務(wù)建議,。同時(shí)，我也可以通過交流和分享,，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和做法,，提高自己的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

總而言之,，通過撰寫財(cái)務(wù)述職報(bào)告,，我更加深入地認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性與重要性，并積累了一定的心得體會(huì),。在未來,，我將進(jìn)一步完善報(bào)告的準(zhǔn)備工作，提高報(bào)告的結(jié)構(gòu)清晰性和突出重點(diǎn)的能力,，探索更有效的表達(dá)方式,，進(jìn)一步提升自身財(cái)務(wù)工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更積極的貢獻(xiàn),。

財(cái)務(wù)述職報(bào)告?zhèn)€人篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我協(xié)助總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下,，請(qǐng)各位代表審議,。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路,，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制,，著力強(qiáng)化平穩(wěn),、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改,、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào),，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行,。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,，建立了順暢的溝通機(jī)制,，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題xx余項(xiàng)；二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署,，及時(shí)安排和要求xx公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查,，整改不合規(guī)范事項(xiàng)xx余項(xiàng)；三是會(huì)同xx公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查,、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料；四是針對(duì)審計(jì)組反饋的xx個(gè)審計(jì)記錄,，立即組織xx公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì),、仔細(xì)研究，反復(fù)討論,、修改xx公司及各部門的答復(fù),，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過“嚴(yán)格,、扎實(shí),、細(xì)致、周密”的工作,，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn),，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。

在核算體系改革方面,，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)系統(tǒng)上線”為重點(diǎn),，組織本部及xx業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序,，積極改變核算流程,，xx人歷時(shí)一個(gè)月,，完成了近xx萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了xx和xx系統(tǒng)的并行,。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加,，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn),、任勞任怨、扎實(shí)工作,，為進(jìn)一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在零售費(fèi)用定額管理方面,，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,，在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可,，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣,，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制,，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃,、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控,。為進(jìn)一步降低資金頭寸,、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便,、快捷的信息平臺(tái),，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

在資金管理方面,，以“降低冗余資金,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn),，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款,、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理,，有效降低了在途資金，保障了資金安全,，截止底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到xx座,，同比增加xx座，上門收款率達(dá)到xx%,，同比提高xx個(gè)百分點(diǎn),，比提高xx個(gè)百分點(diǎn)；pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為xx億元,，同比增長(zhǎng)xx倍,；清理冗余賬戶、合并賬戶xx個(gè),，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制,，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)xx%,，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到xx%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署,，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，累計(jì)檢查站庫(kù)xx余座,，檢查覆蓋面xx%以上,，發(fā)現(xiàn)和整改問題xx余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù),，得到了督察組的高度評(píng)價(jià),。

在資產(chǎn)管理方面,，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促xx公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度,，截止底在建工程余額xx萬(wàn)元,，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了xx個(gè)百分點(diǎn),。同時(shí)，依托資產(chǎn)系統(tǒng),，有效的解決了信息不對(duì)稱的問題,，全年共完成xx萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制xx萬(wàn)余張,，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值,。并組織xx公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤虧,、毀損,、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)xx項(xiàng),，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng),，xx公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變,，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生,，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi),；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級(jí)單位管理意圖,，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。

通過加強(qiáng)協(xié)調(diào),、強(qiáng)化內(nèi)部管理,、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jī),。一是通過努力,，實(shí)現(xiàn)了xx地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利xx余萬(wàn)元,；二是通過大力協(xié)調(diào),，xx等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅xx余萬(wàn)元,，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面,，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語(yǔ)權(quán),；三是實(shí)現(xiàn)了xx冠名機(jī)打發(fā)票的使用,，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái),，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破,；四是組織了一次財(cái)稅大檢查,，查處整改問題xx余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,，規(guī)范了票據(jù)的使用,，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一是進(jìn)一步充實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力量,。對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí),，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì)計(jì)師xx人，充實(shí)了兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門骨干力量,，地市營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展,，基層的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升；二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)xx人次以上,，重點(diǎn)是放在資金,、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能,，短期內(nèi)迅速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能,，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備；三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合,，積極探討財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會(huì)xx次,，在湖北財(cái)會(huì)周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級(jí)刊物上發(fā)表論文xx篇,，標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。

公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨,，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，不斷豐富內(nèi)控檢查,、測(cè)試手段。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

財(cái)務(wù)述職報(bào)告?zhèn)€人篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好!

xx年，我分管公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作,。在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的支持和幫助下,，我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。公司年度銷售收入200億元,，利潤(rùn)50億元,，均超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。這些成績(jī)的取得，是我們共同努力的結(jié)果,。在此,，我對(duì)大家表示衷心的感謝!現(xiàn)從五個(gè)方面述職報(bào)告如下：

xx年我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)上來,，不斷提高自己的政治素質(zhì),。

(一)財(cái)務(wù)管理工作。針對(duì)xx年公司面臨的經(jīng)濟(jì),、生產(chǎn),、銷售形勢(shì)，著重抓好如下財(cái)務(wù)工作：

1,、以價(jià)值管理為導(dǎo)向,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。針對(duì)第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實(shí)際情況,，組織專項(xiàng)資產(chǎn)清點(diǎn),，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測(cè)算新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);針對(duì)四廠并入龍?zhí)锕?，組織對(duì)四廠資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)清查,，確定租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);組織對(duì)六廠出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認(rèn)，及時(shí)回收資金占用成本;清理在建工程賬目,，對(duì)已完工或投入使用項(xiàng)目,，及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算。

2,、抓上海金融大廈建設(shè)資金補(bǔ)貼,，現(xiàn)已收到補(bǔ)貼2.2億元。

3,、管好用活資金,，提高資金使用效率。堅(jiān)持資金周報(bào)制度,，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案,，保證了30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金。沒有因?yàn)橘Y金問題影響基本建設(shè),、更新改造和生產(chǎn)任務(wù),。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制銀行資金存量,，節(jié)約利息支出2億元,。

4、強(qiáng)化預(yù)算管理。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ),，提高預(yù)算準(zhǔn)確性,，使預(yù)算更加切合實(shí)際，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要,。堅(jiān)持以零基預(yù)算為主,、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。狠抓目標(biāo)分解,，成本得到有效控制,。

5、把好財(cái)務(wù)開支關(guān),，以對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神,，認(rèn)真審核每一個(gè)合同，認(rèn)真審核每一項(xiàng)開支,，杜絕一些可開可不開的支出,，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬(wàn)元,。

6,、努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營(yíng)收入不放松的基礎(chǔ)上,，加大創(chuàng)收力度,。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測(cè)算,，經(jīng)過多次溝通解釋,，最終增加五廠增加收入800萬(wàn)元。

7,、通過財(cái)務(wù)渠道向集團(tuán)申請(qǐng)人工成本額度,，在解決全員住房公積金制度、采暖費(fèi),、物業(yè)費(fèi)的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)一交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，縮小收入差距,。

8,、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律，結(jié)合物價(jià)上漲情況,，合理測(cè)算生產(chǎn)單價(jià);對(duì)合作單位費(fèi)用測(cè)算,，力求達(dá)到互贏共利的平衡。

9,、強(qiáng)化分析手段和方法,，以真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，為公司管理提供決策依據(jù),。定期進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析;對(duì)新設(shè)備效率、能耗及成本效益進(jìn)行調(diào)查分析,，為公司提供基礎(chǔ)資料,。

10、以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為導(dǎo)向,，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,。對(duì)全公司后勤系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)檢查，為規(guī)范后勤核算管理,，制定公司后勤會(huì)計(jì)核算管理辦法,，組織編制后勤核算軟件;推進(jìn)基層核算員輪訓(xùn)，強(qiáng)化基層成本核算力量,。

(二)內(nèi)部控制工作,。在內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作上，以“不知道風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn),、多一份控制就少一份風(fēng)險(xiǎn)”為理念,。提高對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識(shí)別和控制能力,，組織風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估和梳理工作,，組織編制xx年度全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)管理措施和辦法,，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐,。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)，加強(qiáng)自身的增強(qiáng)黨性修養(yǎng),，樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志,，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示，廣泛聽取各級(jí)意見,，正確地對(duì)待大家賦予的權(quán)力,，每處理一次經(jīng)濟(jì)往來都以公司利益為重，嚴(yán)于律己,，忠誠(chéng)企業(yè),，公私分明，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界,。

一年來,，我積極宣傳國(guó)家的.財(cái)經(jīng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，按照集團(tuán)公司要求,，狠抓基礎(chǔ)建設(shè),，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。

xx年我做了一定工作,，取得了成績(jī),。但工作中也存在一些問題：1、走基層少,。對(duì)基層單位情況及員工思想狀況,、工作狀況、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題掌握的不夠全面2,、還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點(diǎn)不及時(shí)等,。

針對(duì)上述問題，今后我要加強(qiáng)基層溝通,，定期檢查工作落實(shí)情況,，加強(qiáng)企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出新的貢獻(xiàn),。

述職完畢,，謝謝各位!

財(cái)務(wù)述職報(bào)告?zhèn)€人篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年,，在直接領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我公司圍繞開拓發(fā)展、做大做強(qiáng)”的發(fā)展思路,，創(chuàng)新工作模式,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公司形象,，文章對(duì)一年的工作述職如下,。

在物業(yè)管理方面，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作,，此外,，受xx委托，我公司負(fù)責(zé)了xx臨時(shí)停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作,，取得了良好的社會(huì)效益,，圓滿完成上級(jí)交付的任務(wù)。在物業(yè)工程維修方面,，我公司完成了裝修工程x項(xiàng),，各小區(qū)房屋維修共x套，其他各小區(qū)零星維修改造工程x項(xiàng),，進(jìn)一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境,，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn),。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我公司共投入工程維修費(fèi)用萬(wàn)元,，是去年的兩倍多,。

xx年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān)鍵年，我公司敢于迎接挑戰(zhàn),，主動(dòng)把握機(jī)遇,，在加強(qiáng)物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革,。我們經(jīng)過對(duì)目前形式的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變以前僅對(duì)安置小區(qū)做好日常維護(hù)管理的單一工作模式和發(fā)展思路,，把擴(kuò)大服務(wù)范圍,、提高物業(yè)管理水平、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，主動(dòng)開拓城市公共物業(yè)管理市場(chǎng)作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路,，為此，我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā)展需要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的規(guī)章制度,，如《物品采購(gòu)暫行規(guī)定》,、《廢舊物資管理規(guī)定》、《加班制度》,、《維修工程監(jiān)管工作規(guī)定》,、《小區(qū)管理目標(biāo)責(zé)任考核表》（包括辦公內(nèi)務(wù)、安全防范,、車輛管理,、機(jī)電設(shè)備、綠化衛(wèi)生,、住戶投訴,、裝修維修等方面）、《物業(yè)管理有償服務(wù)規(guī)定》等,，為公司發(fā)展的規(guī)范化和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ),。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

財(cái)務(wù)述職報(bào)告?zhèn)€人篇五

(一)董事會(huì)事務(wù)工作

1,、籌備年度內(nèi)召開的董事會(huì),、股東大會(huì)會(huì)議議程與材料，使董事長(zhǎng)更換,、重大項(xiàng)目投資,、年度報(bào)告等重大事項(xiàng)獲得通過。與董事,、獨(dú)立董事保持良好的溝通,。

2,、履行了中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深交所對(duì)上市公司的信息披露要求,，及時(shí)與中國(guó)證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局和深交所的溝通,，信息披露工作受到中國(guó)證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局的肯定;公司信息披露工作被深交所評(píng)為優(yōu)良單位。

3,、接受了中國(guó)證監(jiān)會(huì)大連監(jiān)管局月,、季度關(guān)于獨(dú)立董事盡職調(diào)查、大股東資金占用資金的檢查,、三年巡檢的復(fù)查等,，提交了關(guān)于提升上市公司質(zhì)量的專項(xiàng)報(bào)告等。

4,、完成了季報(bào),、年報(bào)工作。與會(huì)計(jì)師事務(wù)所溝通,，提出協(xié)調(diào)解決公司歷史問題的方案,，會(huì)計(jì)事務(wù)所出具了無(wú)保留意見的審計(jì)意見。

(二),、財(cái)務(wù)工作

1,、在公司推行全面預(yù)算管理，特別是銷售,、成本(費(fèi)用),、現(xiàn)金流以及項(xiàng)目預(yù)算管理等;在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式，為公司制定客觀,、公正,、透明、公平指標(biāo)評(píng)價(jià)體系提供了客觀依據(jù),。

2,、建立統(tǒng)一融資的資金管理體系，合理控制資金規(guī)模,，有償使用資金,，使公司資產(chǎn)負(fù)債率由期初的68.63%下降9.36%,降至59.27%,實(shí)現(xiàn)了公司資產(chǎn)負(fù)債率控制在60%的要求。集團(tuán)公司,、股份公司,、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約。繼續(xù)協(xié)調(diào)國(guó)資委用國(guó)有股權(quán)質(zhì)押的貸款1億元,，從外部短期融資1億解決集團(tuán)公司以解決銀行倒貸,、償還銀行訴訟案件借款、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需,，節(jié)約了資金成本;為集團(tuán)公司爭(zhēng)取1億資金額度,。

3,、根據(jù)****年各單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做好跟蹤考核工作，對(duì)重點(diǎn)單位進(jìn)行專題分析,，并結(jié)合宏觀形勢(shì)變化和經(jīng)營(yíng)工作中帶有趨勢(shì)性和傾向性的問題及時(shí)提出建設(shè)性建議,。

4、組織公司各級(jí)干部及財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定,。對(duì)集團(tuán)公司貫徹,、執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行檢查、監(jiān)督,、指導(dǎo),。加強(qiáng)對(duì)各單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督、檢查,、和指導(dǎo),。下半年重點(diǎn)檢查：(1)《關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定》執(zhí)行情況檢查;(2)《集團(tuán)現(xiàn)金、支票管理制度》,、《友誼集團(tuán)貨幣資金、銀行印鑒專項(xiàng)管理檢查辦法》執(zhí)行情況檢查,。組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行改制后企業(yè)調(diào)帳培訓(xùn),，調(diào)帳工作已開始。

5,、進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn),、摸清家底。并根據(jù)站隊(duì)分析情況預(yù)估損失,，對(duì)各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中有數(shù),。加強(qiáng)調(diào)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的跟蹤清理;對(duì)存貨的站隊(duì)分析，向經(jīng)營(yíng)單位提出壓縮庫(kù)存提升庫(kù)存質(zhì)量建議,。

6,、組織計(jì)算機(jī)管理部門和財(cái)務(wù)部門做好集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理選型前的調(diào)研、考察,、培訓(xùn)和研討工作,，選型工作基本確定，為建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)奠定了基礎(chǔ),。

(三),、稅收工作

1、接受了國(guó)稅,、地稅征收,、稽查局的多次檢查，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,，豁免了相關(guān)的罰金,、滯納金,。

2、房地產(chǎn)公司“一品星?！币黄诮?jīng)與稅務(wù)部門溝通通過緩繳營(yíng)業(yè)稅,、所得稅方式節(jié)約資金利息;免征部分契稅。通過納稅策劃實(shí)現(xiàn)土地增值稅達(dá)到零稅負(fù)(如交納須6640萬(wàn)元),。

3,、組織財(cái)務(wù)人員參加稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員稅收籌劃意識(shí),。

(四),、解決歷史遺留

大廈系1997年股份公司屬進(jìn)出口公司在為大廈代理229萬(wàn)美元業(yè)務(wù)向銀行開具信用證被追溯連帶責(zé)任后我公司1999年向法院起訴后經(jīng)調(diào)節(jié)，20xx年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價(jià)2300萬(wàn)元低償進(jìn)出口公司的損失,。但該項(xiàng)目一直沒有處置,。按大連會(huì)計(jì)師事務(wù)所要求年應(yīng)計(jì)提500萬(wàn)壞帳準(zhǔn)備。接手此項(xiàng)工作后,，以2250萬(wàn)元合同標(biāo)的額與合作方簽訂合同,，同時(shí)，找到了即避免在解決歷史問題時(shí)又出現(xiàn)新的問題又能盡快回收資金的辦法,。但后因該項(xiàng)目有五次被抵押和查封,，經(jīng)協(xié)調(diào)省高院、市中院以及房地產(chǎn)交易市場(chǎng),，款項(xiàng)已全部收回,。

(五)、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作

1,、嚴(yán)格履行公司授予的財(cái)務(wù)控制權(quán),，發(fā)現(xiàn)有不合理的開資和資金支付及時(shí)制止和糾正。使得該公司及項(xiàng)目的成本得到有效的控制,。

2,、調(diào)度資金，及時(shí)償還房地產(chǎn)于****年11月11日到期的銀行個(gè)人委托理財(cái)貸款2億元,。

3,、為地產(chǎn)籌措了2.24億項(xiàng)目資金。

(六),、改制工作

1,、改制工作被列入計(jì)劃后，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作和改制預(yù)案,，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了大連市國(guó)資委,、大連市政府的審批工作以及國(guó)家國(guó)資委的核準(zhǔn)工作。

2,、關(guān)于改制的信息披露工作,，已作了集團(tuán)公司改制提示性公告,，與中國(guó)證監(jiān)會(huì)進(jìn)行了有效的溝通，材料已形成,，并與深交所進(jìn)行了溝通,，效果較好。

****年各項(xiàng)工作較多,、任務(wù)較重,、協(xié)調(diào)的事情也較多，在對(duì)內(nèi)溝通上沒有擺正自身位置,，因此,，工作方法簡(jiǎn)單、處理事情缺乏藝術(shù)性,。自己在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處長(zhǎng)多年,，調(diào)到企業(yè)擔(dān)任副總，不能很快適應(yīng)企業(yè)的為人處事方法,，不能很快融入企業(yè)文化氛圍,。

1、做好改制后的企業(yè)調(diào)帳和按新的會(huì)計(jì)制度核算工作;

2,、好****年的審計(jì),、決算工作;

3、做好****年度經(jīng)營(yíng)單位的指標(biāo)考核評(píng)價(jià)工作,，并爭(zhēng)取建立新的指標(biāo)考核體系;

4、做好財(cái)務(wù)分析并對(duì)影響公司較為重大問題提出建議;

5,、做好年報(bào),、季報(bào)及相關(guān)信息的披露工作;

6、做好集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理工作;

7,、做好融資工作,，滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要;

8、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。

9、提升自身協(xié)調(diào)能力,，改進(jìn)工作方法,，完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其它任務(wù),。

財(cái)務(wù)述職報(bào)告?zhèn)€人篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好！

我自20xx年2月份到公司上班,，現(xiàn)在已有一年的時(shí)間,，這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在其他相關(guān)部門的積極配合下，我與財(cái)務(wù)部全體員工一道,，踏實(shí)工作,，基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng),，現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下：一是資金上存率95%以上,；根據(jù)局投資部統(tǒng)計(jì)，我司全年資金上存率為97%,；二是年末貨幣資金余額8萬(wàn)元以上,，其中公司本級(jí)2萬(wàn)；我司年末貨幣資金余額164萬(wàn)元,，只是由于本年度因購(gòu)置設(shè)備3萬(wàn)元總部支付現(xiàn)金2萬(wàn)元,，從而導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；三是新開項(xiàng)目資金策劃率1%,；本年度公司新開項(xiàng)目共有17個(gè),，除3個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目未做資金策劃，12個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃,。四是全司利潤(rùn)總額36萬(wàn)元,；實(shí)際全年完成利潤(rùn)445萬(wàn)元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為,；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴,。

一,、按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行,，全年針對(duì)公司實(shí)際情況制定了7個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施,，保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，針對(duì)具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn),，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析,，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析,，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。一年以來,，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理,，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現(xiàn)金流量：為了緩解資金壓力,，規(guī)范資金使用和費(fèi)用開支，今年財(cái)務(wù)部千方百計(jì)籌措資金,。一是資金的使用和安排,，按照“以收定支”、“量入為出”,、“總體平衡”的原則,，公司要求各單位報(bào)送資金周報(bào)，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金,，實(shí)行日常資金預(yù)算審批制度,。公司對(duì)公司內(nèi)部資金實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)劑。二是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo),；堅(jiān)持項(xiàng)目“以收定支,，不收不支”的原則，公司核定各單位應(yīng)繳利潤(rùn)和貨幣資金,，全年公司核定各單位應(yīng)上交公司34萬(wàn)元,，實(shí)際收回3156萬(wàn)元，除鐵路公司有235萬(wàn)未交足外,，其余均按時(shí)交足,。三是實(shí)行固定費(fèi)用預(yù)算管理制度，節(jié)約支出,，在開源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的,。四是在謝總的協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要,，全年共計(jì)向局借款1。8億元,，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需要,。五是積極爭(zhēng)取局支持，將局采購(gòu)哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款,，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬(wàn)元,，其中現(xiàn)金9萬(wàn)元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息3多萬(wàn)元,，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4多萬(wàn)元,，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。

三、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析,，提供決策支持,。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對(duì)固化,，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo),。通過對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻(xiàn),，通過定期財(cái)務(wù)分析,，使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作,，及時(shí)為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支持： 一是通過有序的組織,，輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。一年來,，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。三是配合上級(jí)部門及時(shí)完成上市831工作,。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

一年來,，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理在繁忙的工作中表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè),，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：一是上半年鐵路項(xiàng)目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時(shí)足額收回來,；二是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況,；三是在審核各部門費(fèi)用的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。四是未督促聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目做好資金策劃,。

最后,，還想說三點(diǎn)：一是就今天我所談的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見,。二是我工作能順利的開展首先要感謝鄧局,、謝總和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予許多幫助和配合,，同時(shí),，我還要感謝公司其他人員，對(duì)財(cái)務(wù)部工作的配合和幫助。三是希望大家在xx年,，能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。謝謝大家,。

財(cái)務(wù)述職報(bào)告?zhèn)€人篇七

20xx年被輕輕翻過、新年的一年開始了,，,。

回顧過去的一年，令人心潮澎湃,。20xx年年初,，我積極響應(yīng)公司改革，應(yīng)聘為公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職務(wù),。在任職期間,，我要求全體財(cái)務(wù)人員將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范,、創(chuàng)新上,，清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn),，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為,；確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念,；立足于做好常規(guī)工作,，著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作完成較為圓滿,。

一、20xx年重點(diǎn)工作

（一）以財(cái)務(wù)保障為目標(biāo),，積極籌措資金

近幾年來我們公司生產(chǎn)形勢(shì)喜人,，銷售收入、貨款回籠,、利潤(rùn)均連年大幅上而升,、生產(chǎn)資金較為充足。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金,，20xx年,，我公司主動(dòng)改變過去單一依靠工商銀行的做法,，與中國(guó)銀行建立了信貸關(guān)系，并在中國(guó)銀行獲得貸款3000萬(wàn)元。正因此舉,，在20xx年下半年國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控,，銀根緊縮的情況下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能保持正常,。

（二）以效益為目標(biāo),，確保重點(diǎn)支出

企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上。為此,，我堅(jiān)持“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想,。

1、公司貸款在選擇銀行時(shí),，不僅要注重其利率的高低,，更要注重其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效。20xx年我公司在中行貸款與他行相比,，僅貸利息支出將減少8萬(wàn)元,。日常我公司票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，總是“貨比三家”,，選擇利率最優(yōu)惠,、辦事速度最快的銀行。

2,、20xx年公司新建了一個(gè)4000平方米的總裝車間及技術(shù)科辦公室,，同時(shí)購(gòu)買了部分現(xiàn)代化設(shè)備，我部門在確保重點(diǎn)項(xiàng)目的支出的同時(shí),，積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益,，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。

（三）以制度建設(shè)為抓手,，拓寬制度約束的覆蓋面

20xx年,，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置，以制度規(guī)范人和事,。

1,、20xx年4月份，本部制定了《借支管理暫行規(guī)定》,，即規(guī)定公司出差人員借支金額及期限,，對(duì)逾期不報(bào)賬者計(jì)算其應(yīng)付利息。

2,、建立了與主機(jī)廠和供應(yīng)商的對(duì)賬制度,，通過對(duì)賬，不僅收回了部分貨款,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問題,，如我們公司職工向客戶單位借款2.6萬(wàn)元得到及時(shí)處理,。

（四）以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展服務(wù)功能

隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜,，財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，這不僅對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新任務(wù),、新要求,，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)處理量,、工作強(qiáng)度急劇增大,，隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切。

1,、增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),。努力營(yíng)造積極向上、奮發(fā)有為,、干凈干事的良好氛圍,。

2、加增業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn),。堅(jiān)持勤練內(nèi)功,，推進(jìn)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)操作技能水平，財(cái)務(wù)部實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化,。

3,、強(qiáng)化了零件計(jì)價(jià)管理。通過招收專業(yè)力量,，成本計(jì)價(jià)方面有了進(jìn)一步提高,。

4、提高辦事效率,。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，加強(qiáng)工作效能建設(shè)，提升隊(duì)伍整體形象,。

總之,，過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、財(cái)會(huì)人員的共同努力下,，較好地完成了年初制訂的工作計(jì)劃。在此,，我謹(jǐn)代表財(cái)務(wù)部對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)給予財(cái)務(wù)工作的關(guān)心,、支持和幫助表示衷心的感謝。

二,、存在的主要問題

1,、組織理論學(xué)習(xí)的密度比較低,，學(xué)得不深不透，實(shí)用主義比較明顯,、創(chuàng)新不足；

2,、疲于應(yīng)付日常事務(wù),，前瞻性、系統(tǒng)性研究比較欠缺,，財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢,；

3、財(cái)務(wù)分析,、預(yù)測(cè)水平有待提高,，財(cái)務(wù)信息的決策有用性亟待增強(qiáng)；

4,、管理上比較粗放,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的跟蹤問效缺乏；

三,、20xx年工作思路

隨著我國(guó)新一輪宏觀調(diào)控政策的全面啟動(dòng),，20xx年我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將發(fā)生深刻變化。其間,，蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇,，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如我能繼續(xù)應(yīng)聘財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,，我將繼續(xù)搞好服務(wù),，努力堅(jiān)持規(guī)范，著力推進(jìn)創(chuàng)新,，積極探索解決新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問題,，逐步把計(jì)財(cái)處建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型組織,，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財(cái)，服好務(wù),，辦好事,。

（一）在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正確及時(shí)的提前下，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析,，試編財(cái)務(wù)規(guī)劃,。

（二）健全層層負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格內(nèi)部控制制度,，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

（三）建立一套切實(shí)可行的內(nèi)部考核辦法和運(yùn)行有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,。

（四）建立各健全集中采購(gòu)管理。建議公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)所有原材料采購(gòu)實(shí)際招標(biāo),，最大限度降低成本。

述職人：

二0xx年xx日

財(cái)務(wù)述職報(bào)告?zhèn)€人篇八

4月我加入集團(tuán)公司,，被委派到本公司財(cái)務(wù)部,，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節(jié)奏快,、時(shí)間緊,、壓力大。

回顧這一年多的時(shí)間,，經(jīng)歷的大事歷歷在目,，雖然有點(diǎn)疲憊，但同事們對(duì)工作的熱情和激情讓我興奮不已,，我只有加倍努力地工作來融入到這個(gè)另人心潮澎湃的團(tuán)隊(duì),。

1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍(lán)圖,，讓我迫切想?yún)⑴c這一過程,，參與ipo的運(yùn)作，但我也知道這過程的艱辛和曲折,，以及對(duì)財(cái)務(wù)人員的歷練和磨練,，親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持下,，組織參與了外部審計(jì),、以及券商律師的會(huì)審和咨詢顧問，受益匪淺,，明白了與規(guī)范的差距,，明白了未來的道路和方向。事實(shí)上,，雖然公司成長(zhǎng)很快,，但出現(xiàn)的問題很多，需要面對(duì)和解決的問題也很多,，是一如既往還是革故創(chuàng)新,，英明的公司領(lǐng)導(dǎo)給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入,，幾次盡職調(diào)查的配合,，我們將更堅(jiān)守信念，沿著設(shè)定的目標(biāo)和方向繼續(xù)前行,。

2,、核算基礎(chǔ)薄弱,，核算力量單薄，是母線公司前行的阻力,，為了克服這些困難,，我們招聘了一些人員充實(shí)了財(cái)務(wù)力量，聘請(qǐng)了外部審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)診斷,，針對(duì)病因找出解決的根本,。在新生力量的支持下，在我以及其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，改變了母線公司賬務(wù)不清的現(xiàn)象，對(duì)歷年來的帳套進(jìn)行了梳理,，對(duì)客戶往來徹底的清理,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料全面的盤點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)商往來全面的核對(duì),，對(duì)所有帳套進(jìn)行了全面核查和調(diào)整,，了解和熟悉了公司所有情況，得出了母線公司的真實(shí)凈資產(chǎn),。全新建立20xx年新帳套,，更改過去核算不健全不完善、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù),、要核查沒辦法核查的現(xiàn)象,。

3、嚴(yán)格的制度是企業(yè)管理先進(jìn)和規(guī)范的前提,，公司在不斷改革,，組織機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整，業(yè)務(wù)流程要不斷更新,，已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢(shì),。為建立規(guī)范的業(yè)務(wù)制度，確立合理的業(yè)務(wù)流程,，提高各部門工作效率,，減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象，為改變過去財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱,、管理意識(shí)不強(qiáng),，參與制定了一系列財(cái)經(jīng)制度，包括財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定,、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定、個(gè)人往來核算管理規(guī)定,、質(zhì)量成本核算管理規(guī)定,、成本核算管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)發(fā)票審核管理規(guī)定，資金計(jì)劃管理規(guī)定,。對(duì)于業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的完備,，詳細(xì)擬定了銷售收款制度、采購(gòu)付款制度,、生產(chǎn)核算制度,、財(cái)務(wù)管理制度、融資擔(dān)保制度等一系列制度規(guī)定,。有嚴(yán)格的制度,，還需要很好的執(zhí)行力，財(cái)務(wù)對(duì)照制度規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行,，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾,，引起了有些人員的不理解,，但我相信,，一切為了公司的宗旨和原則不變,，財(cái)務(wù)人員的耐心和解釋到位,，公司的管理會(huì)大步向前的。

財(cái)務(wù)述職報(bào)告?zhèn)€人篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好,！

20xx年，我分管公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作,。在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。公司年度銷售收入200億元，利潤(rùn)50億元,，均超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。這些成績(jī)的取得，是我們共同努力的結(jié)果,。在此,，我對(duì)大家表示衷心的感謝！現(xiàn)從五個(gè)方面述職報(bào)告如下：

20xx年我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)上來,，不斷提高自己的政治素質(zhì)。

（一）財(cái)務(wù)管理工作。針對(duì)20xx年公司面臨的經(jīng)濟(jì),、生產(chǎn),、銷售形勢(shì)，著重抓好如下財(cái)務(wù)工作：

1,、以價(jià)值管理為導(dǎo)向,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。針對(duì)第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實(shí)際情況,，組織專項(xiàng)資產(chǎn)清點(diǎn),，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測(cè)算新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),；針對(duì)四廠并入龍?zhí)锕?，組織對(duì)四廠資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)清查，確定租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),；組織對(duì)六廠出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認(rèn),，及時(shí)回收資金占用成本；清理在建工程賬目,，對(duì)已完工或投入使用項(xiàng)目,，及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算,。

2,、抓上海金融大廈建設(shè)資金補(bǔ)貼，現(xiàn)已收到補(bǔ)貼2,。2億元,。

3、管好用活資金,，提高資金使用效率,。堅(jiān)持資金周報(bào)制度，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案,，保證了30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金,。沒有因?yàn)橘Y金問題影響基本建設(shè)、更新改造和生產(chǎn)任務(wù),。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上,，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出2億元,。

4,、強(qiáng)化預(yù)算管理。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ),，提高預(yù)算準(zhǔn)確性,，使預(yù)算更加切合實(shí)際，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要。堅(jiān)持以零基預(yù)算為主,、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法,。狠抓目標(biāo)分解，成本得到有效控制,。

5,、把好財(cái)務(wù)開支關(guān)，以對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神,，認(rèn)真審核每一個(gè)合同,，認(rèn)真審核每一項(xiàng)開支，杜絕一些可開可不開的支出,，壓縮一些有彈性支出,，壓減支出3000多萬(wàn)元。

6,、努力抓好增產(chǎn)增收工作,。在抓好主營(yíng)收入不放松的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)收力度,。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況,，公司組織成本測(cè)算，經(jīng)過多次溝通解釋,，最終增加五廠增加收入800萬(wàn)元,。

7、通過財(cái)務(wù)渠道向集團(tuán)申請(qǐng)人工成本額度,，在解決全員住房公積金制度,、采暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)一交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，縮小收入差距。

8,、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律,，結(jié)合物價(jià)上漲情況，合理測(cè)算生產(chǎn)單價(jià),；對(duì)合作單位費(fèi)用測(cè)算,，力求達(dá)到互贏共利的平衡。

9,、強(qiáng)化分析手段和方法,，以真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ),，為公司管理提供決策依據(jù),。定期進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析,；對(duì)新設(shè)備效率、能耗及成本效益進(jìn)行調(diào)查分析,，為公司提供基礎(chǔ)資料,。

10、以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為導(dǎo)向,，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,。對(duì)全公司后勤系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)檢查，為規(guī)范后勤核算管理,，制定公司后勤會(huì)計(jì)核算管理辦法,，組織編制后勤核算軟件；推進(jìn)基層核算員輪訓(xùn),，強(qiáng)化基層成本核算力量,。

（二）內(nèi)部控制工作。在內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作上,，以“不知道風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn),、多一份控制就少一份風(fēng)險(xiǎn)”為理念。提高對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn),、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識(shí)別和控制能力,，組織風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估和梳理工作，組織編制20xx年度全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)報(bào)告,，提出風(fēng)險(xiǎn)管理措施和辦法,，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè),，加強(qiáng)自身的增強(qiáng)黨性修養(yǎng),，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志,，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示,，廣泛聽取各級(jí)意見，正確地對(duì)待大家賦予的權(quán)力,，每處理一次經(jīng)濟(jì)往來都以公司利益為重,，嚴(yán)于律己，忠誠(chéng)企業(yè),，公私分明,，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界。

一年來,，我積極宣傳國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，按照集團(tuán)公司要求，狠抓基礎(chǔ)建設(shè),，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,。

20xx年我做了一定工作，取得了成績(jī),。但工作中也存在一些問題：

2,、還有其他亟待解決的'問題如資產(chǎn)清點(diǎn)不及時(shí)等。

針對(duì)上述問題,，今后我要加強(qiáng)基層溝通,，定期檢查工作落實(shí)情況，加強(qiáng)企業(yè)管理,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出新的貢獻(xiàn),。

述職完畢，謝謝各位,！

財(cái)務(wù)述職報(bào)告?zhèn)€人篇十

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的`同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心,、資金為紐帶,，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作：

一,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。

二,、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理,、合同管理,、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商,、客戶,、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置存貨調(diào)價(jià)單，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單,，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面,。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四,、資金調(diào)控有序,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作,、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度,、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì),，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制,。

六,、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng),，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

七,、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望,，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì),、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí),。邀請(qǐng)了審計(jì)部,、資金部,、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流,。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié),。

八,、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,，以一系列預(yù)算,、控制、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx 年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算,、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過分散權(quán)力,，集中監(jiān)督來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

xx年,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議,。

特此

敬禮,！

述職人：×××

×××年××月××日

財(cái)務(wù)述職報(bào)告?zhèn)€人篇十一

我叫，系鎮(zhèn)新城社區(qū)人,，現(xiàn)任新城社區(qū)會(huì)計(jì),，分管統(tǒng)計(jì)、報(bào)賬,、文書檔案等工作,?？偨Y(jié)今年來的工作，現(xiàn)述職如下,，請(qǐng)予以評(píng)議并歡迎提出寶貴意見,。

(一)財(cái)務(wù)工作公開透明化

工作中嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度辦事，對(duì)村級(jí)重大財(cái)務(wù)開支事項(xiàng)及時(shí)公開,，我們把三資情況向廣大群眾進(jìn)行了公示,。通過公示群眾充分了解了我們社區(qū)財(cái)務(wù)狀況和資產(chǎn)、資源情況,。

(二)搞好社區(qū)統(tǒng)計(jì)工作,，使各項(xiàng)資料規(guī)范有序

作為統(tǒng)計(jì)，對(duì)社區(qū)的人口分布情況,、農(nóng)作物種植情況等進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門,，同時(shí)認(rèn)真整理各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料以備隨時(shí)方便查詢。

(一)加強(qiáng)自身廉潔自律意識(shí),，遵守黨的紀(jì)律,，嚴(yán)格按章辦事。始終加強(qiáng)勤廉教育,，不斷增強(qiáng)自身反腐拒變意識(shí),，遵守黨的紀(jì)律，按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，始終保持清醒的頭腦，以制度辦事,，真心對(duì)待每位群眾,。

(二)財(cái)務(wù)管理方面

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理紀(jì)律，不隨便吃拿集體資產(chǎn),，為社區(qū)理好財(cái),，管好帳，同時(shí)發(fā)揮廉政監(jiān)督小組的作用,，對(duì)自己的行為隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督,。

(四)增資節(jié)約情況

居委會(huì)一切開支做到勤儉節(jié)約，節(jié)約一分一厘,。同時(shí)發(fā)揮自己作為居委會(huì)計(jì)的職責(zé),，積極協(xié)助居委爭(zhēng)取各方資金，為社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡心盡力,。

以上為本人的述職述廉情況,，不足之處敬請(qǐng)各位同志批評(píng)指正。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日