報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別篇一

項目主要內(nèi)容：

1.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍;

2.合資經(jīng)營的年限;

3.合資企業(yè)的地址,、占地面積,、建筑面積(包括新建、改建或擴建);

4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù),，包括技術人員和管理人員;

5.投資總額,、注冊資本和各方出資比例;

6.投資方式和資金來源;

7.產(chǎn)品的技術性能及銷售方向：

9.初步的技術、經(jīng)濟效益分析。

如屬一次規(guī)模分期實施項目,，應列出分期工程的時間安排,。

主要附件：

1.合營各方合作的意向書;

2.外商資信調(diào)查情況表;

3.國內(nèi)外市場需求情況的初步調(diào)研和預測報告，或有關主管部門對產(chǎn)品

安排的意見;

4.有關主管部門對主要原材料(包括能源,、交通等)安排的意向書;

5.有關部門對資金安排的意向書,。

項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別篇二

在項目管理中，項目建議書是一個重要的文件,，它描述了項目的目標,、背景、方法以及所需資源等,。撰寫一個高質(zhì)量的項目建議書對于項目的成功至關重要,。在本文中，我將分享我在撰寫項目建議書過程中的心得體會,。

首先,，撰寫項目建議書前要明確目標和意義。在開始寫項目建議書之前,，了解項目的目標,，并明確項目的意義非常重要。這可以幫助我們抓住項目的核心,，理清項目的思路,。同時，明確項目的目標可以幫助我們確定項目的范圍,，并在撰寫時保持一致性和連貫性。

其次,，項目建議書的撰寫需要有一個清晰的結構,。一個好的項目建議書應該有一個明確的結構，包括簡介,、項目背景,、項目目標、項目方法,、預算和時間安排等部分,。在撰寫時，我們應該注意每個部分的內(nèi)容,，并保持邏輯的連貫性,。同時，在項目的簡介部分可以用一個引人入勝的故事或數(shù)據(jù)來吸引讀者的注意力,。

第三,，項目建議書要精確地描述項目的方法和技術。在項目建議書中，我們需要清楚地描述項目的方法和技術,，包括研究方法,、數(shù)據(jù)收集方式以及所需的技術工具等。這些描述應該精確到細節(jié),，并且要確保項目的方法和技術是可行的和可持續(xù)的,。此外，如果有可能,，我們可以提供一些案例研究或成功的實施經(jīng)驗來支持我們的方法和技術選擇,。

第四，項目建議書要考慮到風險管理和可行性分析,。在撰寫項目建議書時,，我們應該充分考慮到項目可能面臨的風險，并提出相應的風險管理措施,。這可以幫助我們在項目實施過程中更好地應對各種挑戰(zhàn),。另外，我們還應該進行可行性分析,，評估項目的可行性和可行性,，以確定項目的成功概率和可持續(xù)性。

最后,，項目建議書的撰寫需要進行仔細的校對和修改,。項目建議書是一個重要文件，對項目的成功和進展有直接影響,。因此,，在提交之前，我們需要進行仔細的校對和修改,，確保文檔的準確性和專業(yè)性,。在校對過程中，我們可以尋求他人的意見和建議,，以便進一步改進和完善項目建議書,。

總之，撰寫一個高質(zhì)量的項目建議書是一項復雜且重要的任務,。在撰寫過程中,，我們需要明確項目的目標和意義，構建清晰的結構,，精確地描述方法和技術,，考慮風險管理和可行性分析，以及進行仔細的校對和修改,。通過這些經(jīng)驗和體會,，我相信我能夠更好地撰寫項目建議書,，為項目的成功貢獻自己的力量,。

項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別篇三

【項目建議書及價值體現(xiàn)】

項目建議書,，又稱項目立項報告，按新的投資體制改革相關政策,，項目建議書主要豎有企業(yè)或政府投資項目單位向發(fā)改委申報的項目申請,。項目建議書批準后,，可以著手成立相關項目法人。民營企業(yè)(私人投資)項目一般不再需要編寫項目建議書,，只有在土地一級開發(fā)等少數(shù)領域,，由于行政審批機關習慣沿襲老的審批模式，有時還要求項目方編寫項目建議書,。外資項目,，目前主要采用核準方式，項目方委托有資格的機構編寫項目申請報告即可,。

《太陽能項目建議書》是為太陽能項目建設籌建單位或太陽能項目法人,，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)政策,、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場,、所在地的內(nèi)外部條件,，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建太陽能項目提出的框架性的總體設想,。該報告的核心價值是：

——作為太陽能項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據(jù);

——作為太陽能項目批復后編制項目可行性研究報告的依據(jù);

——作為太陽能項目的投資設想變?yōu)楝F(xiàn)實的投資建議的依據(jù);

——作為太陽能項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù);

《太陽能項目建議書》主要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性,，從項目的市場和銷售、規(guī)模,、選址,、物料供應、工藝,、組織和定員、投資,、效益,、風險等進行深入闡述，消除決策主體項目選擇的盲目性,，著力闡述項目的規(guī)劃設想,，極力突顯項目的社會和經(jīng)濟效益，達到立項報批的目的,。

【目錄】

第一部分 總論

一,、項目概況

(一)項目名稱

(二)項目的承辦單位

(三)項目報告撰寫單位

(四)項目主管部門

(五)項目建設內(nèi)容,、規(guī)模、目標

(六)項目建設地點

二,、立項研究結論

(一)項目產(chǎn)品市場前景

(二)項目原料供應問題

(三)項目政策保障問題

(四)項目資金保障問題

(五)項目組織保障問題

(六)項目技術保障問題

(七)項目人力保障問題

(八)項目風險控制問題

(九)項目財務效益結論

(十)項目社會效益結論

(十一)項目立項可行性綜合評價

三,、主要技術經(jīng)濟指標匯總

表，使審批者對項目作全貌了解,。

第二部分 太陽能項目發(fā)起背景和建設必要性

一,、太陽能項目建設背景

(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

(二)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

(三)……

二、太陽能項目建設必要性

(一)……

(二)……

(三)……

(四)……

三,、太陽能項目建設可行性

(一)經(jīng)濟可行性

(二)政策可行性

(三)技術可行性

(四)模式可行性

(五)組織和人力資源可行性

第三部分 太陽能項目市場分析及前景預測

一,、太陽能項目市場規(guī)模調(diào)查

二、太陽能項目市場競爭調(diào)查

三,、太陽能項目市場前景預測

四,、產(chǎn)品方案和建設規(guī)模

五、產(chǎn)品銷售收入預測

第四部分 建設條件與廠址選擇

一,、資源和原材料

二,、建設地區(qū)的選擇

三、廠址選擇

第五部分 工廠技術方案

一,、項目組成

二,、生產(chǎn)技術方案

三、總平面布置和運輸

四,、土建工程

五,、其他工程

第六部分 環(huán)境保護與勞動安全

一、建設地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

二,、項目主要污染源和污染物

三,、項目擬采用的環(huán)境保護標準

四、治理環(huán)境的方案

五,、環(huán)境監(jiān)測制度的建議

六,、環(huán)境保護投資估算

七、環(huán)境影響評價結論

八,、勞動保護與安全衛(wèi)生

第七部分 企業(yè)組織和勞動定員

一,、企業(yè)組織

二、勞動定員和人員培訓

第八部分 項目實施進度安排

一,、項目實施的各階段

二,、項目實施進度表

三、項目實施費用

第九部分 項目財務測算

一,、項目總投資估算

二,、資金籌措

三、投資使用計劃

四,、項目財務測算相關報表

(注：財務測算參考《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》,，依照如下步驟進行：

1,、基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析

2,、編制財務分析的輔助報表

3,、編制財務分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進行匯總并編制財務分析的基本報表。

4,、計算財務分析的各項指標,，并進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結論。)

第十部分 財務效益,、經(jīng)濟和社會效益評價

一,、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

二、財務評價

三,、國民經(jīng)濟評價

四,、不確定性分析

五、社會效益和社會影響分析

第十一部分 可行性研究結論與建議

一,、結論與建議

項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別篇四

回答：成功地完成一個項目計劃書,，同其它任何工作一樣，都需要深思熟慮的準備,、有效的策略和清晰的計劃,。項目計劃書可以是一個機構的內(nèi)部文件，用來向董事會,、理事會匯報并希望得到他們的批準與支持,；也可以是機構就某一項目尋求資金上支持的對外籌款計劃書。我們下面所談到的就是后一種情況,。

不同的資助方對項目計劃書的提交有不同的要求,，甚至有些資助方要求申請資助者填寫一些特定的表格。但是無論怎樣,，準備出一個通用的項目計劃書,，并可以根據(jù)不同的要求進一步形成不同的文本，都是非常必要的,。

雖然項目計劃書的目的是尋求資金上的幫助,，但它決不能只是一個“購物清單”。一般來講,，一個項目計劃書要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1,、封面頁

這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內(nèi)容比形式更重要,。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的,。另外,，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口,，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的,。

還可以把銀行賬戶,、律師、審計機構等信息列在封面頁上,。

另外,，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信,。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構,，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭,，以表明你對該機構的重視與尊重,。

2、項目概要（總論）

這是最重要的一部分,，也是讀者最先閱讀,、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求,，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書,。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素,；在概要部分,，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息,、使命與宗旨,；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗,，等等,。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上,，這一部分是要在寫完所有計劃書以后,，才動手寫的。

3,、項目背景,、存在的問題與需求

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題,。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性,，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題,，同時還能表明你對這一項目的了解,。此外,，你還可以使用一些真實、典型的案例,，以便在情感上打動讀者,，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因,、邏輯上的因果關系,、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯(lián)等。

一般來講,，這一部分包括以下主要信息：

* 項目范圍（問題與事件,、受益群體）；

* 導致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境,；

* 提出這個項目的理由與原因,；

* 其它長遠與戰(zhàn)略意義；

4,、目標與產(chǎn)出

在使資助機構確信“問題”的存在以后,，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的,。如果你還有其它的機構合作伙伴,，也要明確說明。

在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃,、項目的總體目標,、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準,?？傮w目標是一個長期的、宏觀的,、概念性的,、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的,、可衡量的,、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標,。比如,，“減少文盲”是總體目標，“到20xx年10月,，使200個農(nóng)村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標,。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際,。不要承諾你做不到的事情,。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標,。

5、受益群體

在這一部分中,，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述,。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體,。比如npo信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的`從業(yè)人員,，但間接收益群體卻是ngo的服務對象。因為通過能力建設,，提高了ngo的服務能力與效率,，從而使之能為其服務對象提供更好、更多,、更完善的服務,。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群,，間接收益群體則是他們的家庭,，甚至是整個社會。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中,。尤其是在項目的設計階段,，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動,，包括組織受益群體參加的討論會,、會議主題、時間,、參加人員等,；同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的,，而且,，得到了他們的廣泛支持與認可。

6,、解決方案與實施方法

通過以上的部分,，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現(xiàn)在,，需要介紹你如何達到目標,，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標。

在介紹方法時,，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性,。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較,，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例,，等等?？傊?，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效,、最經(jīng)濟的,。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時,，也存在一定的風險與挑戰(zhàn),。

此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案,，都需要那些條件與資源,，包括：誰？在什么時候,？使用什么樣的設備,？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等,。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求,。

7、項目進程計劃（時間表）

在這一部分中,，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間,。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示,，這樣,，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關聯(lián)與因果關系,。

8,、項目組織架構

在這一部分中，要描述為了達成上述目標,，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理結構,。執(zhí)行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問,、專職人員等,。他們與這個項目相關的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學歷等也非常重要,。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗,，所以，這也是資助方非常關心的問題,。

另外,，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫出項目總負責人,、財務負責人及其它各分項目的負責人,。如果是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要說明各機構的分工,。

工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序,、邏輯關系等,。

9、費用,、預算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表（當然,，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中）,，而是要敘述和分析預算表中的各項數(shù)據(jù),、總成本與各分成本，包括人員,、設備的費用等,。其中，人員經(jīng)費類別可以包括工資,、福利和咨詢專家的費用,；非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等,。如果已經(jīng)有了一部分資金來源,，也要注明。而且,，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持,。

上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益,。

往往很多ngo在項目計劃中不談效益,，錯誤地認為ngo的服務是不談效益的。事實上,，除國際上正在推行的ngo合理收費外,，ngo服務的另一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益,，那怕只是估算也好,。

比如，一個戒毒人員的服務機構雖然為吸毒人員提供免費的服務,，沒有任何收入,，但是，還是可以估算出通過服務于一個吸毒人員,，可以減少哪些方面的社會問題,，可以對吸毒人員的醫(yī)療費用、失業(yè),、犯罪等相關費用進行估算,。總之,，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益,，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意,。

另外,，與項目相關的財務與審計方法也要在這部分中提到。

10,、監(jiān)控與評估

監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分,，監(jiān)控的執(zhí)行機構與人員（可以是理事會、資助方或其它第三方機構）,、監(jiān)控任務等都應該寫在項目計劃中,。與之相關的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要,。在項目的不同階段進行評估,，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決,。同時,，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃,，而且可以很好地實現(xiàn)這個計劃,。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素,。

有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式,。一種是衡量結果，另一種是分析過程,。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目,。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目標,。無論選擇何種方式，你都需要說明你準備怎樣收集評估信息和進行數(shù)據(jù)分析,，以及在項目進行到哪些階段時,，進行階段性的評估。評估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中,。

無論是監(jiān)控報告還是評估報告,，都應該包括：項目的進展與完成情況、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較,、預測未來實現(xiàn)計劃的可能性等,。

除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告,。比如,，項目中期的審計報告等。

11,、附件

任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件,，都可以被放在附件當中，比如：機構的介紹,、年報、財務與審計報告,、名單,、數(shù)據(jù)、圖表等,。

你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中,，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件＊＊＊,。

總之,，附件的目的是使正文緊湊、干凈,；同時,，如果讀者對某些問題的細節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容,。

在把上面的所有部分都寫完以后,，現(xiàn)在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——“概要”部分了,。

概要一定是高度概括性的,，語言要簡練、清晰,，最好在半頁左右,，最長也不要超過一頁,。剛開始寫概要時，你可能會認為哪一部分都很重要,，都想放在概要部分中,。沒關系，如果你寫了一個很長的概要,，你可以一點一點地把它縮短,。不要怕，你最后留下的一定是最重要的,。另外,，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構，把一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大,。這時,，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。

至此,，一個完整,、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步,，但萬事開頭難,，有了好的開始，就有希望取得好的結果,。

祝大家工作順利,！

附：項目計劃書概要范例：

*封頁：（日期、項目名稱,、公司名稱及聯(lián)系方式）

*目錄

*項目概要（總論）

*項目背景： （問題,、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)）

*目標與產(chǎn)出：（針對“問題”的解決方案,、進程劃分,、可量化的階段性結果）

*項目受益方： （目標群體、數(shù)據(jù),、范圍）

*項目實施計劃： （需要的投入,、必要的內(nèi)外部資源、計劃的執(zhí)行程序）

*時間表： （每一階段,、每工作的開始和結束的時間）

*項目組織架構： （參與人員的責,、權、工作流程）

*費用控制： （費用預算,、財務規(guī)則,、審計制度）

*監(jiān)控與評估： （如何發(fā)現(xiàn)問題并及時糾錯）

項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別篇五

1、項目名稱：**村**橋新建工程

2,、項目所在地：**村**組

3,、建設性質(zhì)：新建

4,、項目建設單位：

5、項目負責人：

6,、項目概述：

**村**橋新建工程位于**村**組,，擬跨無名河。1-13實腹式圓弧拱石拱橋,，拱圈寬**m,，該橋全橋長**m，橋面寬**m,，橋臺采用u型橋臺結構形式,。橋面鋪裝采用20cm抗折強度**mpa砼面層+20cm水泥穩(wěn)定碎石基層。

二,、項目建設的必要性與依據(jù)

（一）項目建設背景

**村位于東部場鎮(zhèn),，東連**鎮(zhèn)，南接**村,，西與**村為界,，北臨**村。全村**個村民小組,，**戶,，總人口**人。村主導產(chǎn)業(yè)為**,。

**村與**村一河相隔,，交通極其不便，嚴重影響當?shù)卮迕竦纳a(chǎn)生活,，制約兩鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展,。為進一步加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設步伐,，改善群眾出行條件,，擬新建橋梁一座。

（二）項目影響區(qū)域社會經(jīng)濟狀況

**鎮(zhèn)是本項目直接影響區(qū)域,，位于縣境**部,，地處**交界處，東與瀘縣接壤,，西南與**鎮(zhèn)相連,，西北接**鎮(zhèn)，東北鄰**縣地界?，F(xiàn)**鎮(zhèn)由原**鄉(xiāng)和**鄉(xiāng)合并而成,，距縣城**千米，幅員面積**公頃,，轄**個行政村**個社區(qū),，居民戶數(shù)**戶,，人口**萬人。

鎮(zhèn)境內(nèi)**資源儲量豐富,，多分布在**,，現(xiàn)有礦井1個，年產(chǎn)煤6萬噸左右,；鎮(zhèn)域植被豐富,，林地面積**公頃。其中,，成片林地**公頃,。常用耕地面積**公頃，土壤以水稻土,、黃壤土和沙土為主,，宜林宜農(nóng)，盛產(chǎn)柑橘,、甜柚,、桂圓等水果和水稻、玉米,、小麥等,。有**水庫**座，石河堰**道,，年儲水量約**萬立方米,。

鎮(zhèn)境內(nèi)有場鎮(zhèn)**個，中心村農(nóng)貿(mào)市場**個,。場鎮(zhèn)面積**公頃,，主要街道有**街、**路,、**路,、**路、**街,，場鎮(zhèn)均建有綜合農(nóng)貿(mào)市場,。有居民戶**戶，人口**人,；商鋪**個,，入駐商戶**余家。鎮(zhèn)境交通便利,，全境有縣道**千米,，鎮(zhèn)村水泥公路**千米，泥結石路**千米,，有車站**座,，公路網(wǎng)絡通村達組,。

（三）項目建設必要性

1、項目建設是加快新農(nóng)村建設經(jīng)濟發(fā)展步伐需要 “要想富,，先修路”已經(jīng)成為大家的共識,，這說明了交通是一地發(fā)展的先決條件，鳳儀村新建橋梁承擔著新農(nóng)村建設居民生活和農(nóng)村生產(chǎn)的大量交通流量,，在經(jīng)濟建設中起著基礎的作用,，是經(jīng)濟發(fā)展的“先行官”。

2,、項目的建設是方便沿線農(nóng)民生產(chǎn)生活的需要

項目建成后,，有利于加強**村與**鎮(zhèn)**村的交通和經(jīng)濟聯(lián)系，改變目前沿線農(nóng)民生產(chǎn)生活不方便的局面,。

3,、項目的建設是改善道路狀況需要

擬建項目是**村無名河兩岸道路的交通樞紐，現(xiàn)有道路技術狀況差,，路面窄,，交通極其不便，已很不適應交通量不斷增長的需要,。因此,，新建橋梁對改善道路狀況、滿足鳳儀村村民生產(chǎn)生活需求的作用顯得尤為重要,。

三,、項目建設的主要內(nèi)容和規(guī)模

本項目建設內(nèi)容為：

新建一座橋面寬**米，拱圈寬**m的1-13實腹式圓弧拱石拱橋,，該橋全橋長**米,。

橋面鋪裝采用**cm抗折強度4.5mpa混凝土面層+20cm水泥穩(wěn)定碎石基層，拱上側墻采用c25混凝土,，橋臺采用u型橋臺結構形式,，采用現(xiàn)澆c30鋼筋混凝土主拱座，欄桿采用波形護欄,，路緣石采用c25混凝土,，橋頭路基左右兩側各設置**m長擋土墻,。

四,、投資估算、資金來源及工期安排

1,、投資估算

根據(jù)項目工程量及沿線材料供應的實際情況,，取定有關估算指標計算得本項目工程總投資為**萬元。

2,、資金來源

本項目建設資金由政府投資和地方自籌,。

3,、工期安排

擬建項目施工隊伍通過縣內(nèi)招標，擇優(yōu)選擇,，同時通過招標,，選擇技術力量強、信譽好的監(jiān)理單位進行工程施工監(jiān)理工作,，以確保工程質(zhì)量,。預計工期為**個月。

五,、實施步驟和實施期限

1,、宣傳階段：**年**月**日至**月**日，成立項目建設領導組,，在**村村務公開欄進行項目公示,，并及時召開有村民代表和貧困戶參加的會議，進行廣泛的宣傳發(fā)動,，討論確定項目的具體實施方案,。

2、組織實施：于**年**月開始組織實施,，**年**月上旬竣工,，整個項目實施期限為**個月，為便于項目建設,，項目實施領導組將協(xié)助村委會組織有資質(zhì),，有素質(zhì)，施工力量強的施工隊伍實施,，鎮(zhèn)政府負責按時間進度對項目進度進行督促,，村委會負責組織實施，確保工程順利實施,。

3,、檢查驗收：**年**月中下旬，鎮(zhèn)政府組織相關人員對該項目進行初步驗收,，驗收合格后,，及時對項目實施情況和資金使用情況進行公告，無異議后上報上級主管部門請求驗收,。

六,、預期效益分析

**村**橋新建工程竣工后，可以改善**村村民出行不暢的局面,，有利于改善**村村民的生產(chǎn)生活條件,。同時改善道路狀況、滿通量日益加大的需求，對加快**鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展將起重要的作用,。

項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別篇六

貴州省財政扶貧資金

項目申報建議書

項目名稱： 荔波縣優(yōu)質(zhì)油茶種植項目

申報單位：荔波縣扶貧工作局 方村鄉(xiāng)人民政府

申報時間： 二0xx年二月

目錄

項目概要………………………………………………………4

項目申請理由和條件 ……………………………………5—6

項目建設的必要性……………………………………………7

項目建設的可行性……………………………………………8

市場分析………………………………………………………8

產(chǎn)業(yè)組織形式…………………………………………………9

避險能力………………………………………………………9

建設內(nèi)容及規(guī)模 …………………………………………9-10

項目申請依據(jù) ………………………………………………11

項目技術標準和技術路徑 …………………………………12

投資概算和資金來源 ………………………………………16

項目實施進度安排 …………………………………………19

項目綜合效益分析 …………………………………………19

扶貧效益 ……………………………………………………19

社會效益 ……………………………………………………20

生態(tài)效益 ……………………………………………………20

項目建議綜合結論 …………………………………………21

項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別篇七

項目名稱：xx牛場附屬設施項目

項目將建設地點：xx村

項目負責單位：xx肉牛養(yǎng)殖場

項目負責人：鮑xx

二,、項目建設背景

由于退耕還林、封山禁牧,、草原退化和機械化耕作的普及,，以及牛繁殖率低等因數(shù)的影響，迫使近年來牛的散養(yǎng)數(shù)量急劇下降,，而我國牛主要靠散養(yǎng),，并以役用為主，無肉牛品種,，所以產(chǎn)肉率很低,，但隨著人們生活水平的提高和對健康的重視，高蛋白低脂肪的牛肉越來越被人們所喜食,，這就造就牛肉未來會有很大的需求空間,，從而帶來肉牛養(yǎng)殖的黃金期。

而我市是國家商品糧基地,，擁有大面積的耕地,，無論是農(nóng)產(chǎn)品加工的下角料，還是農(nóng)作物秸稈都相當豐富,，這就為肉牛養(yǎng)殖奠定了飼料基礎,，而xx村距省308線僅為四公里，營雙高速,、金大快速通道,、干武鐵路都從此經(jīng)過，交通相當便利,。外加寧夏為西部畜牧業(yè)發(fā)展基地,，已具備肉牛屠宰加工銷售的能力，從保障肉牛的銷售,。 政府為了提高養(yǎng)殖業(yè)在農(nóng)業(yè)結構中的比例,，提高農(nóng)民收入，今年在我村實施暖棚建設項目,，我新建養(yǎng)殖暖棚六棟,。

三、主要建設內(nèi)容及規(guī)模

平整土地800㎡,，自建暖棚6棟,，50立方米蓄水池兩個，管理房,、消毒間各一間,，秸稈柔絲機、秸稈打捆機各一臺,，準備購進架子牛30頭,、育肥牛犢50頭，加工袋裝玉米秸桿微儲草300噸,，處理小麥秸稈100噸,。

四、投資估算及資金籌措

1,、平整土地800㎡,，需投資1000元，新建暖棚6棟,，需投資10萬元,，50立方米蓄水池兩個，需投資1.5萬元,，新建管理房,、消毒間各一間，需投資1萬元,，購進飼草加工設備兩臺,，需投資6萬元，完成投畜80頭,，需資金45萬,，加工飼草料500噸，需資金30萬,，共需資金93.6萬元,。

2、自籌資金42萬元,，申請政府補貼1.8萬元,，需政府協(xié)調(diào)解決創(chuàng)業(yè)貸款50萬元。

五,、效益分析

場子立足于xx村,，致力給養(yǎng)殖區(qū)起到帶頭作用，科學合理布局,，精細化飼養(yǎng),，將先進的管理理念，飼養(yǎng)技術,，超前的市場信息帶給區(qū)域內(nèi)其他養(yǎng)殖戶,。場內(nèi)飼草都從本村收購，避免了秸稈燃燒和堆積對環(huán)境的污染,，及消除了村莊周圍火災隱患,，使村容更整潔，并使農(nóng)民每畝玉米增收150元，小麥秸稈每畝增收30元,，直接帶給農(nóng)民經(jīng)濟效益16萬元,，目前場內(nèi)飼養(yǎng)普通肉牛，扣除各項成本,，預計每頭?？梢詫崿F(xiàn)凈利潤3000元。

六,、前期工作進展情況

目前建棚已完工,，管理房、消毒間已投入使用,，蓄水池一個完工,，一個正在籌建，飼草加工設備已購入,，小麥秸稈已購入50噸,，購進肉牛51頭，由于資金短缺,，玉米袋裝微儲草還未加工,，投畜數(shù)量尚未完成。

七,、需要解決的問題

1,、投畜和飼草收購資金不足，需政府協(xié)調(diào)解決信用貸款和創(chuàng)業(yè)貸款,。

2,、自來水管道尚未鋪設，希望政府盡快協(xié)調(diào)解決,。

3,、補貼資金未到位，希望協(xié)調(diào)解決,。

項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別篇八

相對于其他融資方式而言,，bot項目的運作程序是比較復雜的。我公司根據(jù)近幾年對市政污水廠bot項目(以下簡稱bot項目)的.實際運作經(jīng)驗,簡單介紹一下這類項目的前期運作程序,，使開發(fā)區(qū)領導對此有一個完整地了解,。

按照慣例，bot項目的運作程序主要包括：確定項目方案階段,、項目立項階段,、招商準備階段、談判階段,、協(xié)議簽署階段,、實施階段（包括設計,、建設、運營和移交）,。

對于發(fā)起bot項目的國內(nèi)政府及其代理機構而言,，從確定方案階段開始到實施階段之前的各階段，是bot項目的前期工作,，需要落實各種建設條件,、選定投資人,、基本確定建設方案,。這一過程可以采用協(xié)商方式。

1. 確定項目方案

這一階段的主要目標是研究并提出污水處理廠項目建設的必要性,、可行性,。

傳統(tǒng)的政府融資項目，往往通過聘請咨詢公司或者設計院,，編制項目建議書和可行性研究,，并通過召開咨詢會議和審查會議的方式對項目的規(guī)模、技術,、經(jīng)濟等方面的內(nèi)容進行優(yōu)化,，并通過計劃管理部門下達批文的方式加以確定。

與傳統(tǒng)的政府融資項目不同,，市政污水bot項目在這一階段的主要目標是確定項目建設的必要性與可行性,。首先應調(diào)查清楚本地區(qū)目前污水排放的基本情況和今后發(fā)展趨勢，它至少應包括以下幾方面內(nèi)容：

1.本地區(qū)目前未經(jīng)處理的污水總量和污水水質(zhì),；

2.污水的組成,，即生活污水和工業(yè)廢水大致所占比例以及工業(yè)廢水的主要來源；

3.工業(yè)廢水是否經(jīng)過企業(yè)內(nèi)預處理,，預處理后達到的水質(zhì)標準,；

4.本市政污水廠項目應執(zhí)行的出水排放標準；

5.對本地區(qū)今后幾年污水總量增長幅度的預測,；

6.本污水廠配套設施即收集管網(wǎng),、提升泵站等的建設情況。

只有在上述問題調(diào)查清楚的基礎上才能進一步明確項目建設的必要性,，同時才能確定本污水項目的建設規(guī)模和建設方式（即一次或分期建設）,。但是，在這個階段還不需要詳細的技術方案和實施方案,，只需要勾畫出項目在規(guī)模,、技術、經(jīng)濟等方面的輪廓,，鼓勵投資人在項目構想和設計方面提出新的觀點,，發(fā)揮他們的技術和經(jīng)驗優(yōu)勢,，從而有利于政府確定最佳的實施方案。

項目是否具備合理的投資收益,，或者說,，政府是否準備允許投資人獲得合理的投資回報，是在這一階段必須確定的原則性問題之一,。只有允許投資人獲得合理的回報,，項目采用bot方式才可能取得成功。不可能盈利的項目,，只能由政府或者公共機構進行投資建設,，除非政府能夠采取財政補貼等方式保證項目投資人獲得合理的回報。針對污水處理廠項目,，政府向投資人承諾的水價是決定投資回報的關鍵問題,。因此，政府在了解了本項目的規(guī)模,、技術,、經(jīng)濟等方面的大致情況后，應對同類型同規(guī)模bot的項目進行市場調(diào)研,，了解它們的水價情況,，以此對自身項目的可能水價作出預測，在此基礎上結合本地的實際污水處理收費現(xiàn)狀,，決定是否需要對投資人給與補貼,。實際上，政府調(diào)研預測水價可以對當?shù)厥欠裼袟l件采用bot方式建設污水處理廠提供基本判斷依據(jù),，水價能否接受是項目是否具有可行性的重要先決條件,。

2．立項

立項，是指計劃管理部門對《項目建議書》或《預可行性研究報告》以文件形式進行同意建設的批復,。

bot項目在招商之前,，按照國家的基本建設程序完成項目立項是非常必要的。已經(jīng)立項的項目可以降低招商后的項目審批風險,，提高投資人參與項目的積極性,。在項目沒有立項的情況下進行招商工作，如果投資人確定后政府不批準項目,，將會給投資人造成很大的損失,。因此，項目立項通過的審批文件一般被作為招商的依據(jù),。

目前,，一般來說，外資bot項目需要得到國家計委的批復,，內(nèi)資bot項目可以由地方政府批復,。在前期準備工作不足的情況下,，計劃管理部門也可不批復《項目建議書》或《預可行性研究報告》，而是批復進行同意項目融資,，這種批復也可作為招商的依據(jù),。

3．招商準備

項目立項工作完成后，即可著手準備招商工作,，主要內(nèi)容有：

第一步,，確定項目的邊界條件、技術條件,。

確定項目的邊界條件就是明確bot招商范圍,，是僅就污水處理廠本身進行招商還是包括部分配套的管網(wǎng)和泵站，這會對項目的投資總額產(chǎn)生很大影響,，進而影響了水價,。通常來講,，僅就污水處理廠本身進行bot招商可操作性強,，因為配套管網(wǎng)和泵站的投資往往高于污水廠本身的投資，這會使水價高得無法接受,，此外對于配套管網(wǎng)在投資界定和日常維護管理上也存在很多難于協(xié)調(diào)的問題,。因此，一般情況下我們傾向于僅對污水處理廠本身進行bot投資,。

確定技術條件就是明確污水廠的處理水量,、水質(zhì)情況，以及排放標準,。由于污水量是逐步增長,，因此在在確定處理水量即污水廠規(guī)模時要考慮一定余量，部分設施應照顧到今后二期建設的需要,。

第二步,，確定項目結構。

確定項目結構,，即是對項目的投資組成是否有特殊要求應明確提出,，當?shù)卣欠駞⑴c投資，以何種形式參與,，應明確告知投資人,。

第三步，準備招商文件,。

在確定邊界條件,、技術條件和項目結構后，即可開始編制招商文件,。在招商文件中,，必須詳細說明政府在技術,、經(jīng)濟、法律等方面的要求,，讓投資人盡可能充分和準確地領會政府的意圖,。應該把投資人必須遵守的強制性的要求和可由投資人建議的可協(xié)商的要求區(qū)分開來。在特許權協(xié)議中,，應規(guī)定項目涉及的主要事項,，明確政府提供的各種支持條件或者承諾。招商文件中規(guī)定的標準應該盡可能明確和詳盡,，以便于投資人設計出最符合政府要求的方案,。

4．談判階段

投資人根據(jù)招商文件編制完成技術方案、投資方案以及特許權協(xié)議文件,，就上述內(nèi)容投資人與政府開始進行談判,。

bot項目的談判時間較長，而且非常復雜,，因為項目牽涉到技術,、投資、收費一系列問題,。在特許權協(xié)議簽訂之前,，政府和投資人都必須準備花費大量的時間和精力進行談判和修改文件。

政府與投資人之間的協(xié)議必須做到：

使投資人按商定的條款,，對提供協(xié)議上規(guī)定的服務內(nèi)容承擔義務,；

給投資人以項目的獨占權以及使工程得以實施的各項許可；

政府或政府機構承擔根據(jù)商定的條款支付污水處理費,。

5．協(xié)議簽署階段

談判結束且草簽特許權協(xié)議以后,，投資人應在當?shù)亟M建項目公司。項目公司將正式與政府簽署特許權協(xié)議,。同時,，項目公司將與貸款人、建筑承包商,、運營維護承包商和保險公司等簽訂相關合同,。

至此，bot項目的前期工作全部結束,，項目進入設計,、建設、運營和移交階段,。

6．實施階段

項目公司在簽訂所有合同之后,，開始進入項目的實施階段，即按照合同規(guī)定,，聘請設計單位開始工程設計,，聘請總承包商開始工程施工,，工程竣工后開始正式商業(yè)運營，在特許期屆滿時將項目設施移交給政府或其指定機構,。

需要強調(diào)的是,，在實施階段的任何時間，政府都不能放棄監(jiān)督和檢查的權利,。因為項目最終要由政府或其指定機構接管并在相當長的時間內(nèi)繼續(xù)運營,，所以必須確保項目從設計、建設到運營和維護都完全按照政府和投資人在合同中規(guī)定的要求進行,。