計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。通過制定計(jì)劃,，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇一
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計(jì)劃：
一、以培育“三觀”為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會,、服務(wù)人民”為主題,，以樹立良好的社會形象為重點(diǎn),，扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育。
二,、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化,。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。
三、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。
四、加強(qiáng)科技文化教育,，勉勵自學(xué)成才,，崗位成才。
五,、加強(qiáng)民-主管理,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公記開，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。
六、以推行服務(wù)為切入點(diǎn),，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來,。
七,、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè),。
總之,，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊(duì)伍，建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇二
隨著知識經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的興起，企業(yè)文化呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,，而搞好企業(yè)文化則是現(xiàn)代企業(yè)不斷拓展,、提升市場競爭力的有效手段。它對于更好地發(fā)揮職工主人翁作用,，促使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用,。因此，針對目前激烈的市場競爭環(huán)境和我行管理與發(fā)展中存在的問題,，我們必須要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理原則,，通過不斷的導(dǎo)入和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的價(jià)值觀,、經(jīng)營理念和科學(xué)的管理制度,，培育員工的職業(yè)理想和職業(yè)行為，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供持久動力,。
把廣大員工的價(jià)值取向統(tǒng)一到誠信經(jīng)營和奉獻(xiàn)為榮的思想高度，以利于有效地規(guī)避各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn),，最終實(shí)現(xiàn)社會與中行共同進(jìn)步,，中行與客戶效益雙贏，員工與中行同步成長的多層次共贏局面,。這就要求我們必須要把誠信意識作為我行經(jīng)營的生命線，并隨時(shí)把它融匯于經(jīng)營理念之中,，貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展之中,，植根于廣大員工的頭腦之中,。要教育和引導(dǎo)廣大員工始終信守諾言，嚴(yán)格履行承諾,，說到做到,，一諾千金。要對客戶提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹立良好的社會形象,；隨時(shí)把客戶的利益放在首位，在實(shí)現(xiàn)客戶利益的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)自身利益,。
要繼續(xù)堅(jiān)持“行長接待日”制度，各行,、處干部要確保每月至少抽出一天的時(shí)間,，與職工進(jìn)行面對面的思想交流，聽取職工群眾的意見,，及時(shí)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,，要通過進(jìn)一步健全完善行務(wù)公開欄、行長意見箱,、情況通報(bào),、定期召開職工代表和群眾座談會等配套措施，讓行里的重要政策,、業(yè)務(wù)決策和管理制度能被職工及時(shí)知曉,。凡行里業(yè)務(wù)發(fā)展專題會、評審會,、招標(biāo)會等盡量邀請部分職工代表列席參加,，尤其是對涉及職工切身利益的問題，如績效考核結(jié)果,、考核辦法的調(diào)整,、職工獎懲等都要及時(shí)張榜公布，征求職工群眾意見,，接受群眾監(jiān)督,。
各單位要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，投入必要資金,，購置部分圖書,、棋牌、樂器,、健身等基本器材,，力爭在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來。在職工家屬區(qū)，開辟一定的空閑綠地,，添置部分簡易健身器材,，便于開展全民健身活動，增強(qiáng)員工體質(zhì),。要加強(qiáng)對職工之家的管理,，健全必要的規(guī)章制度，經(jīng)常保持各類器械和書刊資料處于完好的狀態(tài),。并以此為依托,，經(jīng)常有計(jì)劃的組織職工開展一些形式靈活多樣、職工喜聞樂見的棋牌類,、乒乓球,、羽毛球、跳繩,、拔河等項(xiàng)目的比賽,，舉辦書法、繪畫,、攝影展覽和職工文化園地征文等,。市行工會每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關(guān)體育項(xiàng)目的比賽，以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,，用“有形陣地”占領(lǐng)“無形陣地”,，弘揚(yáng)和宣傳先進(jìn)企業(yè)文化，陶冶職工情操,，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)和凝聚力,。
通過經(jīng)常組織不同形式和內(nèi)容的勞動競賽，與每年開展的創(chuàng)建“青年文明號”,、“巾幗文明示范崗”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”,、“個人突出貢獻(xiàn)獎”等活動緊密結(jié)合起來,，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面的先進(jìn)典型，通過組織巡徊演講或召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會等形式,，及時(shí)總結(jié)推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揮典型示范、以點(diǎn)帶面,、推動行風(fēng)建設(shè)發(fā)展的作用,。做到用身邊的先進(jìn)人物、典型事跡教育和帶動廣大員工爭上游,、創(chuàng)佳績,，在我行內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的良好工作環(huán)境和奮發(fā)向上的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍，對外樹立中國銀行誠實(shí)守信的良好服務(wù)形象，創(chuàng)造名牌效應(yīng),。
方面,，對一線員工的培訓(xùn)要本著干什么、學(xué)什么,，缺什么、補(bǔ)什么的原則,，著重抓好崗位知識和業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn),，除積極鼓勵廣大員工積極參加社會業(yè)余文化知識方面的教育之外，還要認(rèn)真組織大家開展崗位練兵,、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試和各類業(yè)務(wù)技能比賽活動,。為配合省行擂臺賽和明年的業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試年，我行年內(nèi)至少要組織3次業(yè)務(wù)技術(shù)比賽和1次業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試,，對成績優(yōu)秀者,，將給予大力表彰，以帶動更多的員工學(xué)業(yè)務(wù),，練技能,，不斷提高業(yè)務(wù)操作能力和整體競爭能力。
根據(jù)省行制定的《山東省分行營業(yè)機(jī)構(gòu)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)三年規(guī)劃暨形象工程實(shí)施方案》,，要把此項(xiàng)工作擺到重要議事日程,，實(shí)施“一把手”工程，投入足夠的資金和精力,，盡快實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)改造和設(shè)備更新,，當(dāng)前首要的是必須統(tǒng)一轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)的門頭裝修；統(tǒng)一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的各種牌價(jià)利率牌和便民設(shè)施,；統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)對外宣傳用品和口號標(biāo)語,；統(tǒng)一行服和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。以亮麗的外部形象,，整齊劃一的先進(jìn)設(shè)施,，進(jìn)一步提升中行整體形象，讓員工在良好的環(huán)境中不斷增強(qiáng)榮譽(yù)感和責(zé)任心,。
要進(jìn)一步拓寬“以人為本”的經(jīng)營管理理念,，把客戶作為銀行生存發(fā)展的命根子，花大力氣,，下真功夫,，創(chuàng)造自己的品牌，以滿足客戶需要,。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)總行統(tǒng)一制定的《中國銀行柜臺文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》和《員工行為守則》,，倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化服務(wù)，積極推行辦事承諾制和首問負(fù)責(zé)制。確保在營業(yè)環(huán)境,、服務(wù)設(shè)施,、員工儀容儀表、文明用語,、業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)質(zhì)效等方面達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平，以利于更好地取信于民,，提升我行的服務(wù)水平,。要穩(wěn)步推進(jìn)“星級柜員”的評定工作，逐步實(shí)行星級柜員掛牌上崗,，充分發(fā)揮其榜樣作用,，帶動一線柜臺人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能,，爭當(dāng)星級柜員,，促進(jìn)柜臺員工服務(wù)的規(guī)范化。
要著力培養(yǎng)員工的文化意識,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型金融企業(yè),，善于把工作學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合起來，不斷學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新,，塑造良好的行業(yè)文明，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。要將正面教育與反面典型案例教育有機(jī)結(jié)合起來,，通過宣傳先進(jìn)典型，培養(yǎng)員工積極向上,、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德觀念,。利用金融系統(tǒng)近年來發(fā)生的反面典型案例，采取“個人講,、大家儀,、互相幫”的方法，讓員工真正弄清楚“什么能做,、什么不能做,、應(yīng)該如何做”等問題，在全行上下形成講大局,、守規(guī)矩,、明是非、求進(jìn)取的良好氛圍,。要進(jìn)一步健全完善科學(xué)合理的績效考核辦法,，讓員工創(chuàng)造的價(jià)值和所產(chǎn)生的效益與本人所得相適應(yīng),，通過定崗、定責(zé),、定任務(wù),、定貢獻(xiàn)，增設(shè)若干專項(xiàng)獎和特殊貢獻(xiàn)獎,，讓員工有一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的自豪感,、貢獻(xiàn)社會的成就感，以及得到周圍同事認(rèn)同和尊重的榮譽(yù)感,。
同時(shí),，還要通過改善職工居住環(huán)境、辦好職工食堂以及實(shí)施困難救助等措施,，讓廣大員工真正感受到集體的溫暖，為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇三
（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。
（2）通過員工培訓(xùn),，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
1,、網(wǎng)站升級工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺的作用,。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作,。具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。具體費(fèi)用預(yù)算,，另行確定,。
2、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。計(jì)劃半年出一期。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,，由行政部牽頭,，組成編輯部,，負(fù)責(zé)運(yùn)作。每期排版印刷費(fèi)用,，預(yù)計(jì)3500元,。
3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo),，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。
與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。
培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距；既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓(xùn)過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識,、學(xué)習(xí)、解析,、診斷,，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。
利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研究的過程,。利用診斷工具,，設(shè)計(jì)多個課題，通過培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
所有診斷結(jié)果,，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的。因此,，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同,。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識,，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn),，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。
與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成,。一部分,，是培訓(xùn)、討論,、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分,，是測評,、測驗(yàn)、填表,、統(tǒng)計(jì),、整理。其中,，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。
每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作,。整理結(jié)果，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí),、分析,、研究、討論,。
4,、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合,。培訓(xùn)期間,，需要分小組，各個組需要指定負(fù)責(zé)人,。研討培訓(xùn)周期：每月2個半天,，每半天研究一個課題。一共約10個課題,。具體時(shí)間表另行確定,。參加人員：公司全體員工。研討培訓(xùn)形式：
（1）授課,、
（2）討論,、
（3）發(fā)言、
（4）案例分析,、
（5）測評,、
（6）資料整理、
（7）總結(jié),。研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元（lenovothinkpad7675h4c筆記本）,。
5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè),。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色,、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素,，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟、原則,，形成團(tuán)隊(duì)意識,，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。
培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,，體現(xiàn)在三個層次中：
第一，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團(tuán)隊(duì)意識,、配合意識、溝通意識,、服務(wù)意識,、角色意識,，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。
第二,，在骨干管理人員中,，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟,、原則,，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。
第三,，在公司決策層,，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的.各種原因,，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識,，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。
6,、培訓(xùn)的考核與評價(jià)
（1）本次培訓(xùn),，是全體員工的必修課,。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程,。
（2）每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間,。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。
（3）在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律,，認(rèn)真參與,，積極討論。每一次培訓(xùn)中,，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù),。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。
（4）參加每一次培訓(xùn)課程,，原則上不可以請假,，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的,，須直接向總經(jīng)理請假。請假后,，須通過抄筆記,、閱讀并交書面作業(yè)的形式補(bǔ)課。
（5）培訓(xùn)期間,，將根據(jù)需要,，廣泛收集大家的意見，進(jìn)行階段性效果評價(jià),、問題分析和總結(jié),。
（6）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核方式,，另行確定,。
（7）培訓(xùn)結(jié)束后，將對全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成績考核,?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表,、主動發(fā)言記錄,、課堂參與表現(xiàn),、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生,。
（8）每一個人的綜合培訓(xùn)成績考核,，將和本人當(dāng)年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定,。
（9）歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議，推薦培訓(xùn)內(nèi)容,，報(bào)名主持部分培訓(xùn)課程,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇四
(一)加強(qiáng)思想政治教育，提高文體隊(duì)伍素質(zhì),。
落實(shí)中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度,，深入學(xué)習(xí)黨的_大和_屆x中全會各項(xiàng)方針、政策和文化、體育,、新聞出版工作的法律,、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，抓好和-諧支部建設(shè),，提高文體隊(duì)伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境,。
完善各種規(guī)章制度,、管理細(xì)則，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案,，加強(qiáng)日常督查,，繼續(xù)實(shí)行周內(nèi)工作安排。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實(shí)施崗位目標(biāo)管理,、量化考核,。
(三)加強(qiáng)綜治工作，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定,。
采取切實(shí)有效措施,，搞好綜治、安全,、穩(wěn)定,、信訪、計(jì)生,、精神文明,、檔案、政務(wù)信息公開,、市縣長熱線辦理等各項(xiàng)工作,，堅(jiān)持群防群治，常抓不懈,，及時(shí)排查各類隱患,，解決各種遺留問題，消除不穩(wěn)定因素,，確保安定穩(wěn)定大局,。
二,、文化工作
(一)抓隊(duì)伍建設(shè),，提高文體生產(chǎn)力。
1.搞好隊(duì)伍建設(shè),。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團(tuán)缺舞蹈演員,、主持人、創(chuàng)作人才的問題。
2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度,?？h文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干、文藝骨干的培訓(xùn),、指導(dǎo),、輔導(dǎo)工作，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班,。
(二)抓陣地建設(shè)，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施。
1.完成__文化體育中心(包括文化館,、圖書館,、文管所、文工團(tuán),、體校,、體育館、室外游泳池,、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè),。
2.按照要求，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心,、村文化活動室)建設(shè)工程,。
3.加大向上爭取項(xiàng)目和資金的力度。
(三)抓活動開展,，促進(jìn)文化工作有聲有色,。
1.積極開展群眾性文化活動，舉辦縣級大型文化活動6次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動,，最低不得少于2次?？h級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動,。
2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書、送戲,、送資料等文化下鄉(xiāng)活動,，全年在3次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊(duì)伍,，堅(jiān)持經(jīng)常送文化下村,、組，深入田間院壩宣傳,、演出,。
3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作。
(四)抓創(chuàng)作展演，繁榮藝術(shù)生產(chǎn),。
1.建立獎勵機(jī)制,，實(shí)施精品戰(zhàn)略，搞好文藝創(chuàng)作的輔導(dǎo),、培訓(xùn)工作,，組織專業(yè)余文藝團(tuán)體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇、曲藝,、音樂,、舞蹈、小說,、詩歌,、散文、美術(shù),、書法,、攝影等)，力爭每年發(fā)表或展出作品1000件以上,，同時(shí)精益求精,，打造精品，編輯出版《__文藝作品集》......
2.文工團(tuán)要排練新戲3臺以上,，要具有鮮明地方特色,，洋溢濃郁時(shí)代氣息。搞好建國60周年文藝演出,，力爭有重點(diǎn)劇節(jié)目在市省級獲獎,。全年演出不低于120場，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村(社區(qū)),、組、戶演出占80%.
(五)抓民保工程,，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù),。
搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作，完成第二批縣級,、第三批市級,、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的普查、保護(hù),、申報(bào)工作,。
(六)抓圖書管理，搞好信息資源共享工程,。
搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理,。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期，開展好世界讀書日活動和圖書館服務(wù)周活動,，加強(qiáng)對地方文獻(xiàn)資料的收集與利用,，搞好信息共享工程，為社會服務(wù),。
(七)抓文物保護(hù),，落實(shí)“四有五納入”工作。
加強(qiáng)“文物法”的宣傳,，搞好“四有五納入”工作,。全面開展我縣全國第三次文物普查工作，深入到農(nóng)村對我縣文物進(jìn)行全面普查,。按要求在年內(nèi)(9月底)完成__轄區(qū)的田野調(diào)查工作,，摸清家底，為以后的資料整理打下堅(jiān)實(shí)的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標(biāo)語”和“真佛山廟群”申報(bào)文物保護(hù)單位工作,。加強(qiáng)館藏文物管理工作,，采取科學(xué)有效的措施，保證無任何文物丟失,、損壞,、霉?fàn)€、蟲蛀現(xiàn)象,。
(八)抓電影放映,，豐富群眾文化生活。
繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作,，鞏固數(shù)字化電影放映成果,，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù)。
(九)抓文化市場管理,，促進(jìn)繁榮有序,。
1.加強(qiáng)文化市場管理，建立文化市場管理長效機(jī)制,。
2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場,，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度，堅(jiān)決打擊取締黑網(wǎng)吧,，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺建設(shè),。
3.規(guī)范歌舞娛樂市場，搞好互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播曲譜系統(tǒng)建設(shè),。嚴(yán)格控制超時(shí)經(jīng)營問題,，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題。
4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治,。
5.規(guī)范農(nóng)村演出市常
6.加強(qiáng)音像市場管理,，正版占有率__0%以上,。
7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明、個數(shù)清,、查處違法經(jīng)營活動有力,，公共文化娛樂場所消防安全到位，無火災(zāi),、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生,。
三、新聞出版工作
(一)新聞出版管理,。
加強(qiáng)新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作,，依法對印刷、復(fù)制業(yè)專項(xiàng)整治,，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查,，爭取政府支持，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè),。對出版物市場發(fā)行,，特別是中小學(xué)教材、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理,。規(guī)范印刷,、發(fā)行程序。
(二)“掃黃打非”,。
堅(jiān)持不懈地開展“掃黃打非”工作,，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度，堅(jiān)決取締無證無照的印刷,、發(fā)行經(jīng)營單位,、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報(bào)刊經(jīng)營戶。
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企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇五
各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍,，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn),；企業(yè)文化的建設(shè)也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結(jié),。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要長期的,，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的需要而有針對性的開展工作。近期工作目標(biāo)及計(jì)劃如下：
一,、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體,，為企業(yè)文化建設(shè)疏通渠道
1、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn),，改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音,、音樂下載、播音合成等,，以節(jié)約成本,、提高效率,、提升廣播水平。
2,、制定和啟動日常廣播計(jì)劃,，規(guī)范廣播組稿、編輯,、播音等作業(yè)流程,。以提升廣播的認(rèn)知度和互動性,。
3,、重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置，分配給各部門使用,，由公宣統(tǒng)一管理,，以加強(qiáng)各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。
二,、確定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，并制定發(fā)展綱要
1、進(jìn)行企業(yè)文化普查,，以問卷調(diào)查形式,，收集、匯總,、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀,，為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù)。
2,、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設(shè)工作,，收集意見、建議,，并要求各部門主管提案,。
3、確立企業(yè)文化建設(shè)體系,，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求,。
三、利用宣傳手段輔以行政手段,，進(jìn)行全員企業(yè)文化導(dǎo)入
1,、對各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育,，從干部到員工,。
2、建立長效機(jī)制,，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設(shè)活動,。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題,，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等。
3,、實(shí)行全員參與,，部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)，部門間評比的日?；ぷ鳈C(jī)制,。
企業(yè)制度是硬性的`管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段,，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展,、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇六
堅(jiān)持以重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo),，以培育國電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),，提升企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn),；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué),、持續(xù),、和諧發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐。
二,、基本思路
圍繞“一個目標(biāo)”,，抓住“兩個重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個規(guī)范”,，實(shí)現(xiàn)“四個提升”,。
四個提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事,、凝聚本事,、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事,。
三、工作目標(biāo)
（一）加快“三統(tǒng)一”步伐,，塑造企業(yè)良好形象,。堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性,，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一,，即“工作方針”、“企業(yè)精神”,、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一,；二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一,；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一,。
（二）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè),，提高文化管理品質(zhì),。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動,，終身學(xué)習(xí)理念深入人心,，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實(shí)有效推進(jìn),，全員學(xué)習(xí)本事普遍提升,，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。
（三）加快文化整合,，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”,、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作,，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持,。
四,、重點(diǎn)工作
（一）健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ),。
健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制,，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作,。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作,，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ),，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義,。
各支部要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息,，對企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。
（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng),，樹立企業(yè)形象,。
按照國電集團(tuán)公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊》,，在廠區(qū),、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌,；辦公用品,、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志,、信封,、會議桌牌、標(biāo)語,、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊》要求,。廠黨委將把國電集團(tuán)公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢,，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn),。
（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力,。
按照國電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求,，大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時(shí)間,，經(jīng)過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式,，加強(qiáng)對集團(tuán)公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)。《文化手冊》資料包括企業(yè)文化知識,、集團(tuán)公司企業(yè)文化,、禮儀常識三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”,，經(jīng)過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試,，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)取性,、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性,。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力,、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。
（四）進(jìn)取傳唱,，規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌,。
按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》,。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時(shí)將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位,，各黨支部要充分利用有效時(shí)間,，學(xué)習(xí),、宣傳,、傳唱國電之歌。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動,，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果,，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。
（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范,。
按照《中國國電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》,，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為,。廠黨委將利用有線電視,、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”,，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮,、知禮、用禮、善禮”,。
（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識培訓(xùn),，滲透企業(yè)文化理念。
著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，適時(shí)邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課,，一方面加強(qiáng)對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作本事,，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念,，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。
（七）開展載體活動,，豐富企業(yè)文化建設(shè)資料,。
進(jìn)取開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和互助精神,。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū),，經(jīng)過歌舞,、小品、相聲,、安全知識問答,、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機(jī)和活力,，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化,，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識,、職責(zé)意識,、行為意識。
（八）加強(qiáng)調(diào)查研究,，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn),。
適時(shí)組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo),，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況,，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題,，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù),。
五、有關(guān)要求
1,、提高認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,，從本單位實(shí)際出發(fā),，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作,。
2,、建立機(jī)制，加強(qiáng)考核,。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，支部書記是第一職責(zé)人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍,。
3,、營造氛圍，加強(qiáng)宣傳,。各支部要充分運(yùn)用廣播,、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地,，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動的重要意義,，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效,，營造濃厚的輿論氛圍,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇七
一、編制依據(jù)：
1,、創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃,，創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念；
2,、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向,；
3、胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路,；
4,、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,；
5,、蘇州地域傳統(tǒng)文化。
二,、指導(dǎo)思想：
實(shí)施文化營銷,、文化服務(wù),、文化管理等戰(zhàn)略,，打造胥城文化核心競爭力。
三,、編制原則：
4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際,，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營,、管理、服務(wù)等工作有效的開展,；
5,、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局,。
四、胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)：
1,、20xx年：
（1）系統(tǒng)性地挖掘,、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念,；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng),；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈,，實(shí)施胥城文化的整合,，同時(shí)向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢品牌,。
（2）實(shí)施文化營銷戰(zhàn)略,，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體,、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示,、宣傳，形成社會傳播效應(yīng),，提升胥城的良性知名度和社會影響力,，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn),。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵,。
（4）編發(fā)《胥城文化手冊》,；內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念,、胥城之歌,、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范,、徽標(biāo)及其解釋,、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄,、服務(wù)案例,、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景,、獲得的主要榮譽(yù),、大事記等。
（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位,。
（6）在評比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上,，開展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比,。
2,、20xx年：
（1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,，員工精神面貌有明顯提升,。
（2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動,。
（3）實(shí)施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”,。
（4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施vis的應(yīng)用部分,；改善員工生活環(huán)境,。
（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。
（6）開展最佳員工,、最佳師傅,、進(jìn)步最快新員工等的評比。
3,、20xx年：
（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。
（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去,，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn),。
（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵,、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
（4）在全國飯店業(yè)范圍里,，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力,。
（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動中，健康賓館達(dá)標(biāo),；員工宿舍實(shí)行賓館化管理,、舒適、溫馨,。
（6）開展最佳員工,、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比,。
五,、主要實(shí)施方案：
1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門：
（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會,，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理等。
（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組,。
2,、制定分年度的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn),，不斷創(chuàng)新和提升,。
3、開展培訓(xùn)工作,，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識：
（1）對高層領(lǐng)導(dǎo),、各部門、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人,，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo),、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn),。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化,、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受,、履行,。
（3）對企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn),。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動,，互動交流和學(xué)習(xí)。
4,、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型,，樹立樣板：
（1）三年內(nèi)有一人評為“蘇州市十佳藍(lán)領(lǐng)”,。
（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。
（3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工,。
（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”,、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”,、最佳師傅,、進(jìn)步最快新員工等。
5,、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充,、豐富：
現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義,，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充,、延伸、豐富,。
6,、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：
改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室,、休息室,、更衣間、洗澡間等,，員工通道,、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境,，文化氛圍,。
（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件,，規(guī)范員工宿舍的管理,，定期組織評比。
（3）賦予辦公,、工作環(huán)境以文化品位,。
（4）賦予食堂(增加電視機(jī))、澡堂,、更衣間,、休息室等文化內(nèi)涵。
7,、利用好媒體,，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：
（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合,，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告,。
（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊,，如《中國旅游報(bào)》,、《飯店管理》、《蘇州日報(bào)》,、《城市商報(bào)》,、《姑蘇晚報(bào)》、《江南時(shí)報(bào)》,、《創(chuàng)元職工》等,，策劃、策劃,、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價(jià)值的文章或論文20篇,。
（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州,、名城蘇州,、蘇州熱線、蘇州旅游,、管理類,、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。
（4）網(wǎng)站：20xx年7月前改版設(shè)計(jì)新穎,，內(nèi)容不斷更新和豐富,，形式活潑，20xx年實(shí)現(xiàn)《胥城大廈》報(bào)（電子版）上傳,，鏈接關(guān)聯(lián)單位,、網(wǎng)站，增加留言板等功能,。
（5）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的,，可在適當(dāng)時(shí)候補(bǔ)充和完善胥城畫冊。
（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體,，正面宣傳的電視報(bào)道胥城成就和動態(tài),。
（7）編制《群英譜》：
每年編寫反映胥城文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》,，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄,。
（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，并每年編寫《大事記》,。
（9）員工通道的宣傳欄的管理,。
（10）利用有潛在價(jià)值的展會及其展臺、機(jī)會，宣傳和推廣胥城大廈,。
8,、制度、行為規(guī)范建設(shè)：
20xx年梳理現(xiàn)有制度,，規(guī)范性修編和完善,，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范,。
9,、策劃和實(shí)施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動：
（1）迎新年活動,；
（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動,；
（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談,、廠史教育,；
（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時(shí)開展主題文化論壇或演講活動；
（6）紅十字會募捐箱的開啟活動,；
（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動,；
（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動：（優(yōu)秀員工）,；
（9）策劃和參與,、贊助公益活動；
（10）每周晨會,，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應(yīng)故事,、案例；
（11）員工生日紀(jì)念和贈禮品,；
（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動,；
（13）書畫、攝影,、采風(fēng),、歌詠等文藝活動；
（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組,，為員工提供活動,、溝通機(jī)會。
10,、vi的漸進(jìn)式實(shí)施：
在規(guī)范性的vis的基礎(chǔ)上,，循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。
11,、設(shè)計(jì),、贈送特色型具有文化品位的禮品：
（1）月餅為載體：
（2）賓館紀(jì)念品；
（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。
六,、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會討論通過,，自20xx年實(shí)施。
七,、在實(shí)施過程中,，遇有關(guān)變化時(shí)，將及時(shí)調(diào)整執(zhí)行,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇八
(一)加強(qiáng)思想政治教育,，提高文體隊(duì)伍素質(zhì)。
落實(shí)中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度,，深入學(xué)習(xí)黨的_大和_屆x中全會各項(xiàng)方針、政策和文化,、體育,、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，抓好和-諧支部建設(shè),，提高文體隊(duì)伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境,。
完善各種規(guī)章制度、管理細(xì)則,，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案,，加強(qiáng)日常督查，繼續(xù)實(shí)行周內(nèi)工作安排,。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實(shí)施崗位目標(biāo)管理,、量化考核。
(三)加強(qiáng)綜治工作,，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定,。
采取切實(shí)有效措施，搞好綜治,、安全,、穩(wěn)定、信訪,、計(jì)生,、精神文明、檔案,、政務(wù)信息公開,、市縣長熱線辦理等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持群防群治，常抓不懈,，及時(shí)排查各類隱患,，解決各種遺留問題，消除不穩(wěn)定因素,，確保安定穩(wěn)定大局,。
二、文化工作
(一)抓隊(duì)伍建設(shè),，提高文體生產(chǎn)力,。
1.搞好隊(duì)伍建設(shè)。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團(tuán)缺舞蹈演員,、主持人,、創(chuàng)作人才的問題。
2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度,?？h文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干、文藝骨干的培訓(xùn),、指導(dǎo),、輔導(dǎo)工作，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班,。
(二)抓陣地建設(shè),，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施。
1.完成__文化體育中心(包括文化館,、圖書館,、文管所、文工團(tuán),、體校,、體育館、室外游泳池,、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè),。
2.按照要求，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心,、村文化活動室)建設(shè)工程,。
3.加大向上爭取項(xiàng)目和資金的力度。
(三)抓活動開展,，促進(jìn)文化工作有聲有色,。
1.積極開展群眾性文化活動，舉辦縣級大型文化活動6次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動,，最低不得少于2次,。縣級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動,。
2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書,、送戲、送資料等文化下鄉(xiāng)活動,，全年在3次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊(duì)伍，堅(jiān)持經(jīng)常送文化下村,、組,，深入田間院壩宣傳、演出,。
3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作,。
(四)抓創(chuàng)作展演，繁榮藝術(shù)生產(chǎn),。
1.建立獎勵機(jī)制,，實(shí)施精品戰(zhàn)略，搞好文藝創(chuàng)作的輔導(dǎo),、培訓(xùn)工作，組織專業(yè)余文藝團(tuán)體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇,、曲藝,、音樂、舞蹈,、小說,、詩歌、散文,、美術(shù),、書法、攝影等),，力爭每年發(fā)表或展出作品1000件以上,，同時(shí)精益求精，打造精品,，編輯出版《__文藝作品集》......
2.文工團(tuán)要排練新戲3臺以上,，要具有鮮明地方特色，洋溢濃郁時(shí)代氣息,。搞好建國60周年文藝演出,，力爭有重點(diǎn)劇節(jié)目在市省級獲獎。全年演出不低于120場,，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村(社區(qū)),、組、戶演出占80%.
(五)抓民保工程,，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù),。
搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作，完成第二批縣級,、第三批市級,、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的普查、保護(hù),、申報(bào)工作,。
(六)抓圖書管理，搞好信息資源共享工程,。
搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理,。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期，開展好世界讀書日活動和圖書館服務(wù)周活動,，加強(qiáng)對地方文獻(xiàn)資料的收集與利用,，搞好信息共享工程，為社會服務(wù),。
(七)抓文物保護(hù),，落實(shí)“四有五納入”工作。
加強(qiáng)“文物法”的宣傳,，搞好“四有五納入”工作,。全面開展我縣全國第三次文物普查工作，深入到農(nóng)村對我縣文物進(jìn)行全面普查,。按要求在年內(nèi)(9月底)完成__轄區(qū)的田野調(diào)查工作,，摸清家底，為以后的資料整理打下堅(jiān)實(shí)的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標(biāo)語”和“真佛山廟群”申報(bào)文物保護(hù)單位工作,。加強(qiáng)館藏文物管理工作,，采取科學(xué)有效的措施，保證無任何文物丟失,、損壞,、霉?fàn)€、蟲蛀現(xiàn)象,。
(八)抓電影放映,，豐富群眾文化生活。
繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作,，鞏固數(shù)字化電影放映成果,，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù)。
(九)抓文化市場管理,，促進(jìn)繁榮有序,。
1.加強(qiáng)文化市場管理,，建立文化市場管理長效機(jī)制。
2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場,，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度,，堅(jiān)決打擊取締黑網(wǎng)吧，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺建設(shè),。
3.規(guī)范歌舞娛樂市場,，搞好互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播曲譜系統(tǒng)建設(shè)。嚴(yán)格控制超時(shí)經(jīng)營問題,，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題,。
4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治。
5.規(guī)范農(nóng)村演出市常
6.加強(qiáng)音像市場管理,，正版占有率__0%以上,。
7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明、個數(shù)清,、查處違法經(jīng)營活動有力,，公共文化娛樂場所消防安全到位，無火災(zāi),、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生,。
三、新聞出版工作
(一)新聞出版管理,。
加強(qiáng)新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作,，依法對印刷、復(fù)制業(yè)專項(xiàng)整治,，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查，爭取政府支持,，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè),。對出版物市場發(fā)行，特別是中小學(xué)教材,、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理,。規(guī)范印刷、發(fā)行程序,。
(二)“掃黃打非”,。
堅(jiān)持不懈地開展“掃黃打非”工作，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度,，堅(jiān)決取締無證無照的印刷,、發(fā)行經(jīng)營單位、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報(bào)刊經(jīng)營戶,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇九
1,、創(chuàng)元集團(tuán)的,，創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念；
2,、蘇州旅游業(yè)及賓館,、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向；
3,、胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路,；
4、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè),、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,；
5、蘇州地域傳統(tǒng)文化,。
實(shí)施文化營銷,、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略,，打造胥城文化核心競爭力,。
4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際,，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營,、管理、服務(wù)等工作有效的開展,；
5,、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局,。
1、20xx年：
（1）系統(tǒng)性地挖掘,、總結(jié),、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng),；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng),，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合,，同時(shí)向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念,，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢品牌。
（2）實(shí)施文化營銷戰(zhàn)略,，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動,，在全國相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示,、宣傳,，形成社會傳播效應(yīng),，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn),。
（3）逐步賦予員工辦公,、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。
（4）編發(fā)《胥城文化手冊》,；內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史,、文化理念、胥城之歌,、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋,、英雄生平介紹,、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例,、優(yōu)秀員工典型事跡,、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽(yù),、大事記等,。
（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。
（6）在評比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上,，開展最佳師傅的評比,、進(jìn)步最快新員工的評比。
2,、20xx年：
（1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合,，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升,。
（2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵,、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
（3）實(shí)施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”,。
（4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施vis的應(yīng)用部分,；改善員工生活環(huán)境,。
（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。
（6）開展最佳員工,、最佳師傅,、進(jìn)步最快新員工等的評比。
3,、20xx年：
（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作,。
（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去,，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。
（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵,、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動,。
（4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力,。
（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動中,，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實(shí)行賓館化管理,、舒適,、溫馨。
（6）開展最佳員工,、最佳師傅,、進(jìn)步最快新員工等的評比。
1,、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門：
（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會,，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等,。
（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組,。
2、制定分年度的實(shí)施計(jì)劃,，循序漸進(jìn),，不斷創(chuàng)新和提升。
3,、開展培訓(xùn)工作,，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識：
（1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人,，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用,、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn),。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識,，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受,、履行。
（3）對企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn),，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn),。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。
4,、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型,，樹立樣板：
（1）三年內(nèi)有一人評為“蘇州市十佳藍(lán)領(lǐng)”。
（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組,。
（3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工,。
（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”,、每年評選出“十佳員工”,、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等,。
5,、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：
現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富,，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義,，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸,、豐富,。
6,、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：
改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室,、更衣間,、洗澡間等,，員工通道,、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境,，文化氛圍,。
（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件,，規(guī)范員工宿舍的管理,，定期組織評比。
（3）賦予辦公,、工作環(huán)境以文化品位,。
（4）賦予食堂(增加電視機(jī))、澡堂,、更衣間,、休息室等文化內(nèi)涵。
7,、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：
（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告,；硬廣告和軟廣告相結(jié)合,，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。
（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊,，如《中國旅游報(bào)》,、《飯店管理》、《蘇州日報(bào)》,、《城市商報(bào)》,、《姑蘇晚報(bào)》、《江南時(shí)報(bào)》,、《創(chuàng)元職工》等,，策劃、策劃,、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價(jià)值的文章或論文20篇,。
（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州,、名城蘇州,、蘇州熱線、蘇州旅游,、管理類,、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。
（4）網(wǎng)站：20xx年7月前改版設(shè)計(jì)新穎,，內(nèi)容不斷更新和豐富,，形式活潑，20xx年實(shí)現(xiàn)《胥城大廈》報(bào)（電子版）上傳,，鏈接關(guān)聯(lián)單位,、網(wǎng)站，增加留言板等功能,。
（5）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的,，可在適當(dāng)時(shí)候補(bǔ)充和完善胥城畫冊。
（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體,，正面宣傳的電視報(bào)道胥城成就和動態(tài),。
（7）編制《群英譜》：
每年編寫反映胥城文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》,，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄,。
（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，并每年編寫《大事記》,。
（9）員工通道的宣傳欄的管理,。
（10）利用有潛在價(jià)值的展會及其展臺、機(jī)會，宣傳和推廣胥城大廈,。
8,、制度、行為規(guī)范建設(shè)：
20xx年梳理現(xiàn)有制度,，規(guī)范性修編和完善,，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范,。
9,、策劃和實(shí)施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動：
（1）迎新年活動,；
（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動,；
（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談,、廠史教育,；
（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時(shí)開展主題文化論壇或演講活動；
（6）紅十字會募捐箱的開啟活動,；
（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動,；
（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動：（優(yōu)秀員工）,；
（9）策劃和參與,、贊助公益活動；
（10）每周晨會,，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應(yīng)故事,、案例；
（11）員工生日紀(jì)念和贈禮品,；
（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動,；
（13）書畫、攝影,、采風(fēng),、歌詠等文藝活動；
（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組,，為員工提供活動,、溝通機(jī)會。
10,、vi的漸進(jìn)式實(shí)施：
在規(guī)范性的vis的基礎(chǔ)上,，循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。
11,、設(shè)計(jì),、贈送特色型具有文化品位的禮品：
（1）月餅為載體：
（2）賓館紀(jì)念品,；
（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇十
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以人為本方針，采取積極有效措施,，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，全力調(diào)動干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情,，使企業(yè)文化深入人心,，鼓舞人心，激勵人心,，努力建設(shè)積極向上,、具有鮮明時(shí)代特征潮安煙草企業(yè)文化，以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，全面提高企業(yè)的競爭實(shí)力,。
二、工作目的
以完善企業(yè)文化建設(shè),，讓企業(yè)文化更富有特色,，與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實(shí)施，讓廣大的員工內(nèi)化于心,，外化于行;以企業(yè)文化“軟實(shí)力”增長促進(jìn)專賣專營“硬實(shí)力”發(fā)展,，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
三,、工作措施
在工作方式上,，要按照精心組織、分步實(shí)施,、逐步推進(jìn)的原則,，扎實(shí)推動企業(yè)文化建設(shè)。具體要做好“四個一”：
1,、繼續(xù)辦好一張報(bào)紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報(bào)》,，充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊的宣傳、傳達(dá)作用,，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點(diǎn),，了解企業(yè)的工作動態(tài),。同時(shí),，為全體員工營造一個展示個人智慧、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺。
2,、出版好一個學(xué)習(xí)專欄：要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場地，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，出版好各個學(xué)習(xí)專欄，為干部員工營造一個學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺。
3、提供一個交流空間,。要結(jié)合不同時(shí)期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn),，利用例會時(shí)間或業(yè)余時(shí)間,，圍繞潮安實(shí)際，在局(分公司)中開展大討論活動,，為干部員工營造一個交流空間,，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見。另外,，計(jì)劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動,，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點(diǎn)。
4,、搭建一個實(shí)踐舞臺,。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中,，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化,，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動，利用“五一”、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動,，廣泛吸引職工參與，并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項(xiàng)活動和比賽，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神,，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機(jī)與活力。
四、工作要求
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識,。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用。因此,，全體干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識,，按照文化強(qiáng)企、服務(wù)社會,、報(bào)效國家的思路,，自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)文化,，主動參與企業(yè)的各項(xiàng)活動,，形成積極求進(jìn)的文化氛圍，努力提升自身素質(zhì),，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè),。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任,。為推動企業(yè)文化建設(shè),，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)和推動企業(yè)文化建設(shè)。
(三)各方密切配合,，形成共建合力,。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，提高對抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識,，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺性,，切實(shí)做到認(rèn)識到位、職責(zé)到位,、措施到位,、工作到位，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn),。各部門要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、功能、意義與運(yùn)作方式,，切實(shí)加強(qiáng)溝通,、密切配合，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí),，形成共建合力,，努力推動企業(yè)文化建設(shè)。
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企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇十一
20xx年為進(jìn)一步增強(qiáng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的意識,，加強(qiáng)員工使命感，提升員工參與的熱情和參與能力,，拓寬員工參與的渠道,，加深干部員工對企業(yè)文化建設(shè)理解和認(rèn)識，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，特制定xx20xx年度如下：
完善企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化更富有生命力,，與行業(yè)文化齊頭并進(jìn);貫徹實(shí)施企業(yè)文化,，將企業(yè)文化根治于心;推動部門持續(xù)健康發(fā)展。
在工作方式上,，根據(jù)公司要求,，按照精心組織、扎實(shí)推進(jìn)的原則,，切實(shí)推動企業(yè)文化建設(shè),。具體措施如下：
1、堅(jiān)持每月企業(yè)文化學(xué)習(xí)：充分宣傳企業(yè)文化,、傳達(dá)給每位員工,，使大家明確公司的工作部署以及工作重點(diǎn)，了解企業(yè)的工作動態(tài)。
2,、創(chuàng)造交流空間,、融洽部門關(guān)系：結(jié)合不同時(shí)期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn)，利用例會時(shí)間或業(yè)余時(shí)間,，圍繞工作實(shí)際,，在部門內(nèi)部或部門間聯(lián)合開展企業(yè)文化討論交流活動，為干部員工營造一個交流空間,，大家在交流中加深對企業(yè)文化理念的認(rèn)知,。
3、搭建學(xué)習(xí)實(shí)踐平臺,。將企業(yè)文化建設(shè)和部門工作結(jié)合起來,，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇十二
二,、工作目的
以完善企業(yè)文化建設(shè),，讓企業(yè)文化更富有特色，與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實(shí)施,，讓廣大的員工內(nèi)化于心,，外化于行;以企業(yè)文化“軟實(shí)力”增長促進(jìn)專賣專營“硬實(shí)力”發(fā)展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。
三,、工作措施
在工作方式上，要按照精心組織,、分步實(shí)施,、逐步推進(jìn)的原則，扎實(shí)推動企業(yè)文化建設(shè),。具體要做好“四個一”：
1,、繼續(xù)辦好一張報(bào)紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報(bào)》，充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)刊的宣傳,、傳達(dá)作用,，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點(diǎn)，了解企業(yè)的工作動態(tài),。同時(shí),，為全體員工營造一個展示個人智慧、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺,。
2,、出版好一個學(xué)習(xí)專欄：要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場地，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn),，出版好各個學(xué)習(xí)專欄,，為干部員工營造一個學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺,。
3、提供一個交流空間,。要結(jié)合不同時(shí)期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn),，利用例會時(shí)間或業(yè)余時(shí)間，圍繞潮安實(shí)際,，在局(分公司)中開展大討論活動,，為干部員工營造一個交流空間，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見,。另外,，計(jì)劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點(diǎn),。
4,、搭建一個實(shí)踐舞臺。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中,，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化,，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動，利用“五一”,、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動,，廣泛吸引職工參與，并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項(xiàng)活動和比賽,，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神,，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機(jī)與活力。
四,、工作要求
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用,。因此,，全體干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識，按照文化強(qiáng)企,、服務(wù)社會,、報(bào)效國家的思路，自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)文化,，主動參與企業(yè)的各項(xiàng)活動,，形成積極求進(jìn)的文化氛圍,，努力提升自身素質(zhì)，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè),。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)工作責(zé)任。為推動企業(yè)文化建設(shè)，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)落實(shí)和推動企業(yè)文化建設(shè),。
(三)各方密切配合，形成共建合力,。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求,，提高對抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺性,，切實(shí)做到認(rèn)識到位,、職責(zé)到位、措施到位,、工作到位,，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。各部門要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、功能,、意義與運(yùn)作方式，切實(shí)加強(qiáng)溝通,、密切配合,，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的具體落實(shí)，形成共建合力,，努力推動企業(yè)文化建設(shè),。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇十三
根據(jù)公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力，為思想政治工作創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計(jì)劃：
1、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。
2,、以培育“三觀”為基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀三觀的榜樣,。以“奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民”為主題,，以樹立良好的社會形象為重點(diǎn),，扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育。
3,、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃,，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4,、加強(qiáng)科技文化教育,，勉勵自學(xué)成才，崗位成才,。
5,、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開工作,，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的工作，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議,。
6,、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。
7,、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段；注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè),；推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,；抓好安全物態(tài)文化建設(shè)；建立企業(yè)安全文化評價(jià)體系,；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
總之,，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo),；用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊(duì)伍，建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫?內(nèi)外形象的企業(yè)文化,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇十四
配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè).合、管理模式創(chuàng)新,、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線,，公司在半年工作總結(jié)報(bào)告中，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo),。其中,，主要工作包括：
（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。
（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（3）通過重建信息交流平臺,，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺的作用,。
方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作,。
具體負(fù)責(zé)部門：綜合部,。
具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定,。
內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。
計(jì)劃半年出一期,。
組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,，由行政部牽頭，組成編輯部,，負(fù)責(zé)運(yùn)作,。
每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元,。
企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全.取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo),，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。
與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。
培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距,；既是提出問題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。
在培訓(xùn)過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí),、解析,、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。
利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研究的過程,。利用診斷工具,，設(shè)計(jì)多個課題，通過培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。
所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的,。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同,。同時(shí),，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識,；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分，是培訓(xùn),、討論,、交流、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分,，是測評、測驗(yàn),、填表,、統(tǒng)計(jì)、..,。其中,，統(tǒng)計(jì)和..工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。
每一次培訓(xùn)或.體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和..工作,。..結(jié)果，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí),、分析、研究,、討論,。
組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合,。
培訓(xùn)期間,，需要分小組，各個組需要指定負(fù)責(zé)人,。
研討培訓(xùn)周期：每月2個半天,，每半天研究一個課題。一共約10個課題,。具體時(shí)間表另行確定,。
參加人員：公司全體員工。
研討培訓(xùn)形式：（1）授課,、（2）討論,、（3）發(fā)言、（4）案例分析,、（5）測評,、（6）資料..、（7）總結(jié),。
研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）,。
本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解`方.#文...-.^團(tuán)隊(duì)角色,、團(tuán)隊(duì)價(jià)值,、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟,、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識,，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。
培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：
第一,，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團(tuán)隊(duì)意識、配合意識,、溝通意識,、服務(wù)意識、角色意識,，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí),、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,，促進(jìn)員工.體素質(zhì)的逐步提高,。
第二，在骨干管理人員中,，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟,、原則,，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。
第三,，在公司決策層,，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因,，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識,，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇十五
配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)合,、管理模式創(chuàng)新,、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報(bào)告中,，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo),。其中，主要工作包括：
（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（3）通過重建信息交流平臺,，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。
1,、 網(wǎng)站升級工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量,，加強(qiáng)作為交流平臺的作用,。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。具體負(fù)責(zé)部門：綜合部,。具體費(fèi)用預(yù)算,，另行確定。
2,、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。計(jì)劃半年出一期,。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,，由行政部牽頭，組成編輯部,，負(fù)責(zé)運(yùn)作,。每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元,。
3,、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。
培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距,；既是提出問題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。
在培訓(xùn)過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí),、解析,、診斷，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。
利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程,，實(shí)際上是課題研究的過程,。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個課題,，通過培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
所有診斷結(jié)果,，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的。因此,，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同,。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識,，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn),，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分，是培訓(xùn),、討論,、交流、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分,，是測評、測驗(yàn),、填表,、統(tǒng)計(jì)、整理,。其中,，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。
每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí)、分析,、研究,、討論。
4,、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。培訓(xùn)期間,，需要分小組,，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。研討培訓(xùn)周期：每月2個半天,，每半天研究一個課題,。一共約10個課題。具體時(shí)間表另行確定,。參加人員：公司全體員工,。研討培訓(xùn)形式：
（1）授課、
（2）討論,、
（3）發(fā)言,、
（4）案例分析,、
（5）測評、
（6）資料整理,、
（7）總結(jié),。研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c筆記本）。
5,、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè),。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值,、團(tuán)隊(duì)要素,，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟,、原則,，形成團(tuán)隊(duì)意識，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。
培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：
第一,，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團(tuán)隊(duì)意識、配合意識,、溝通意識,、服務(wù)意識、角色意識,，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí),、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高,。
第二,，在骨干管理人員中,，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟,、原則,，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。
第三,，在公司決策層,，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因,，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。
6、培訓(xùn)的考核與評價(jià)
（1）本次培訓(xùn),，是全體員工的必修課,。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。
（2）每一次培訓(xùn),，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間,。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。
（3）在培訓(xùn)課上,，要求大家遵守紀(jì)律,，認(rèn)真參與，積極討論,。每一次培訓(xùn)中,，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。
（4）參加每一次培訓(xùn)課程,，原則上不可以請假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的,，須直接向總經(jīng)理請假,。請假后，須通過抄筆記,、閱讀并交書面作業(yè)的形式補(bǔ)課,。
（5）培訓(xùn)期間，將根據(jù)需要,，廣泛收集大家的意見,，進(jìn)行階段性效果評價(jià)、問題分析和總結(jié),。
（6）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核方式,，另行確定。
（7）培訓(xùn)結(jié)束后,，將對全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成績考核,。考核結(jié)果將根據(jù)簽到表,、主動發(fā)言記錄,、課堂參與表現(xiàn),、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生,。
（8）每一個人的綜合培訓(xùn)成績考核,，將和本人當(dāng)年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定,。
（9）歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議,，推薦培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)名主持部分培訓(xùn)課程,。
