無論是個人還是組織,，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標(biāo),。通過制定方案,，我們可以有計劃地推進工作,，逐步實現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量,。下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計篇一

文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合,，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價值觀的革命,，但實踐中卻需要理性的改良,，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁,，但實踐中也需要感性的突破,，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良,，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè),，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動或溫暖人心的各種活動,，高速進入一種文化的氛圍,。感性呼喚，理性給予,，建立起對文化的信心,，從而完成自我的革新,，兩者缺一不可,。

文化建設(shè)是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革,。文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)

一,。整個文化實施過程，是組織成員自我反省,、自我超越的過程,，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式,、行為方式的反思,、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的`,，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力,，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到,，文化建設(shè)投一報萬,，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。

行勝于言,！思想的跳躍是為了行動的飛躍,。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式,。一個組織的文化之所以偉大,，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀,，把他們滲透到整個組織當(dāng)中,，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行,。只有行動,，xx文化才能落到實處；只有行動,，xx文化才會煥發(fā)勃勃生機,；只有行動，xx文化才有永恒的生命力！

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,，實際上也是企業(yè)文化的競爭,。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),，是一個企業(yè)文明程度的反映,，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來,，積淀了一定的文化底蘊,，但面臨新的形勢、新的任務(wù),、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強,，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念,，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化,，積極推進文化強企戰(zhàn)略,，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競爭力,，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀,，來自于成員的共同經(jīng)歷,。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與,，大家建設(shè)大家的文化,。發(fā)動大家參與的過程，也是xx文化建設(shè)的過程,。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭,，動員全體員工共同參與,，上下左右齊心協(xié)力,，進一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。

在文化建設(shè)過程中,，應(yīng)站在全局的高度,，保持xx文化的包容性和開放性，堅持自上而下,、自下而上雙向進行,，既對亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指針,，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想,，信念,、價值觀和行為規(guī)范為核心,，以培育開拓創(chuàng)新精神,、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì),、塑造形象為關(guān)鍵,，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃,，抓好起步,，全面推進，使企業(yè)文化注入,、滲透到公司的各項工作中去,，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

通過貫徹和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，倡導(dǎo)和推行先進的企業(yè)核心價值觀,，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍,，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想,、管理模式、激勵機制和服務(wù)體系,，構(gòu)建內(nèi)強素質(zhì),、外塑形象、適應(yīng)市場變化,、促進xx發(fā)展的企業(yè)文化體系,，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步,。

企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系,，操之過急,，員工接受程度有限，效果差,；行動過于緩慢,，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

xx文化建設(shè)是個長期的過程,，不可能一蹴而就,，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一,，是個痛苦困難的進程,，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去,，不能半途而廢,。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施,，做到重點突出,，步步為營，循序漸進,，通過長期不懈的努力,，分階段分步驟地達到文化建設(shè)的目標(biāo)。

文化建設(shè)根據(jù)xx的歷史特點,、人員素質(zhì),、管理水平的實際，提出相關(guān)要求,，盡量避免命令性的“決策――執(zhí)行”的方式,，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與,、自我約束,、自愿接受、平行推進且高度透明的方式,，必要時可以采取一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動,，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計篇二

借鑒文化因素,，豐富餐飲品牌內(nèi)涵中國飲食文化的發(fā)展與國家的歷史變遷,、民族習(xí)俗的傳承有著千絲萬縷的聯(lián)系，消費者很容易對飲食消費中的中國文化元素產(chǎn)生共鳴,。因此,，企業(yè)應(yīng)該努力尋找產(chǎn)品,、服務(wù)、品牌與中國文化的銜接點,，增加品牌的附屬價值,，在企業(yè)營銷活動中借鑒各類文化因素，以此來豐富餐飲的文化韻味,。

1.深挖歷史和民俗:深入挖掘各個歷史朝代的飲食文化精神,，汲取民族原生態(tài)的飲食文化習(xí)俗，從形式到內(nèi)核進行總結(jié)和提煉,，保留原汁原味或改良創(chuàng)新,，通過就餐環(huán)境的裝潢設(shè)計、服務(wù)人員的言談舉止,、菜品的選料加工,、相關(guān)文化節(jié)目的現(xiàn)場表演等一系列營銷手段給顧客帶來難忘的消費體驗。

案例：北京的“海碗居”

老北京炸醬面館就是個將地方傳統(tǒng)文化與餐飲經(jīng)營有效融合的典型例子,。帶著濃重北京腔的吆喝聲,、身著對襟衣衫、腳蹬圓口黑布鞋,、肩搭手巾把兒的小伙計,、大理石的八仙桌,、紅漆實木的長條凳,、京腔京韻的北京琴書、地道的北京風(fēng)味小吃,，每一個因素?zé)o不映襯出古樸的京味兒文化,，在此就餐不僅僅是品嘗北京的地方菜品，更重要的是體驗北京的地方文化氛圍,。

2.迎合時尚因素:追求時髦是許多現(xiàn)代人的重要心理需求,，在餐飲服務(wù)中加入時尚的文化因素往往能夠調(diào)動起人們的消費欲望。個性,、新奇性和娛樂性成為很多現(xiàn)代餐飲企業(yè)著力打造的賣點,。以各種文化娛樂元素為主題、裝潢別致的小型餐廳層出不窮,，為滿足現(xiàn)代年輕人個性化需求的諸如生日包廂,、情侶茶座等特色服務(wù)項目屢見不鮮。各式各樣迎合都市時尚及生活方式的文化營銷方式給傳統(tǒng)的餐飲行業(yè)注入了新鮮的活力,。

以塑造優(yōu)秀企業(yè)文化,，推動餐飲文化營銷現(xiàn)代企業(yè)間差異化競爭越來越趨向于企業(yè)內(nèi)在文化的競爭。因此,，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化理念,、建立健全與之相適應(yīng)的文化管理體系,，可以為企業(yè)進行文化營銷活動提供有力保障和動力源泉。

1.樹立“真,、善,、美”的文化價值取向：人類文化活動的終極意義就是對“真、善,、美”的不懈追求,。求“真”，要求企業(yè)真誠待客,、誠信服務(wù),；向“善”，要求企業(yè)關(guān)注公益,、承擔(dān)社會責(zé)任,，尋“美”，要求企業(yè)在服務(wù)中融入藝術(shù)美感,，增加審美情趣,。對“真、善,、美”的追求使企業(yè)文化極易被社會接受和推崇,，使文化營銷表現(xiàn)出不同于其他營銷方式的高品位素質(zhì)，使?fàn)I銷不僅成為追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟行為,，而且成為追求社會效益的文化行為,。

案例： 山東著名海鮮餐飲集團“凈雅集團”

在20多年的發(fā)展歷程中，憑借其獨特文化管理的實踐,，在餐飲行業(yè)中樹立了以文化管理推動品牌文化營銷的典范,。凈雅文化標(biāo)準(zhǔn)包括“靈魂篇、理念篇和標(biāo)準(zhǔn)篇”,，分別回答了凈雅“將成為什么”,，凈雅“是什么”和凈雅人該“怎么思考、怎么做”,。整個文化價值體系圍繞“幸?？鞓放c奉獻同在”的核心價值觀和“真誠、忠誠,、謙虛”的企業(yè)核心素質(zhì)展開,，通過制度、流程,、考核,、審計和信息化等多種手段有效地將“真、善,、美”的企業(yè)文化價值取向落實到經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié),，滲透到每個員工心中,，使企業(yè)成為優(yōu)秀文化的孵化器，輻射并影響與企業(yè)相關(guān)的各個利益主體,。

2.注重員工文化培訓(xùn),，實行全員文化營銷：文化就是一種對待工作、對待人生,、對待社會的態(tài)度,，企業(yè)的文化建設(shè)得好，其員工素質(zhì)自然也會提高,。因此,在企業(yè)培訓(xùn)活動中加強對企業(yè)文化的培訓(xùn),，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化深深植入員工的心中，體現(xiàn)在員工的行動上,，使每一個員工都成為文化的主動實踐者,、文化的自覺變革者和文化的積極傳播者。通過員工這個外界了解企業(yè)的“窗口”,，傳播良好的企業(yè)品牌形象,，直接影響消費者對餐飲品牌的評價和定位。

運用網(wǎng)絡(luò)營銷,擴大餐飲企業(yè)的營銷市場

1.建立網(wǎng)絡(luò)平臺,，邀請網(wǎng)友加入,，以便及時向網(wǎng)友傳遞優(yōu)惠信息，引起網(wǎng)友回應(yīng),。這個效果比傳統(tǒng)報紙廣告效果好,。因此餐廳要創(chuàng)下單月銷售多人的佳績，餐飲網(wǎng)絡(luò)營銷十分重要,。

2.運用“雙微'等自媒體,，通過發(fā)出帖子來讓網(wǎng)友了解一些資訊。例如當(dāng)餐廳經(jīng)理發(fā)現(xiàn)當(dāng)日還有座位,、服務(wù)員人力又足夠，只要在本企業(yè)的自媒體上發(fā)出限時,、限量的特惠專案消息即可,，這樣就可以吸引那些特別喜歡打折貨的網(wǎng)友。

例如：當(dāng)餐廳某生啤酒剩余較多時,，餐廳經(jīng)理可以發(fā)帖子“某某酒店一生啤喝兩杯送一杯”等此類信息,，一定會有網(wǎng)友詢問，或登門享受限時,、限量的特惠,，結(jié)果餐廳經(jīng)理把生啤酒就銷掉了，而且銷售過程中他們不可能只享用生啤酒,，所以餐廳又賺了一筆用餐費,。

餐廳座位,、飯店住房等商品，只要沒有賣出去,，就是閑置資源,，因此餐廳經(jīng)理當(dāng)天清點訂單，發(fā)現(xiàn)有多余存貨就可以利用即時網(wǎng)絡(luò)平臺,，幫餐廳招攬“最后一組客人”,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計篇三

主任：

副主任：

執(zhí)行委員：

委員：各部門負(fù)責(zé)人

二、委員會職責(zé)

執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實施推進工作,； 委員：

負(fù)責(zé)所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實施工作,；

負(fù)責(zé)所在部門人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn)；

對于有涉外職能的部門(如市場,、營銷),，負(fù)責(zé)對外vi策劃和實施。

三,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

“xx”的來源：

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：成為北部灣區(qū)域最具影響力,、最受尊敬的商業(yè)咨詢和投資公司。

企業(yè)使命：持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值,。

企業(yè)精神：激情創(chuàng)新,，協(xié)作共贏。

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核心價值觀：誠信做人,，規(guī)范做事,；鼓勵創(chuàng)新，共同發(fā)展,；客戶價值,，開放分享。

經(jīng)營理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點,，追求公司,、員工、客戶和社會的共贏,。

四,、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案：

1、行為系統(tǒng)(bi)

1.1 編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范

員工日常行為規(guī)范

服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求)

質(zhì)量行為規(guī)范

企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范

1.2 接待文化

重要客戶來訪時,，除了日常的接待禮儀、環(huán)境布置外,，指定文化專員進行拍照留影,，在可行的情況下(需事先溝通安排好)進行采訪。事后形成專門的文稿，在報紙,，電臺,，電視臺等進行宣傳，或留作企業(yè)畫冊使用,。

2,、視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊

2.1 環(huán)境文化

2.1.1 視頻文化

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企業(yè)未來的發(fā)展策略、企業(yè)展望等等)

2.1.2 介質(zhì)文化：

通道宣傳：把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道,；

形象宣傳：策劃專門的宣傳圖片,；公司旗幟、公司招牌,、公共標(biāo)識牌,、路標(biāo)指示牌、廣告塔,、霓虹燈廣告等,。

期刊宣傳：設(shè)計期刊的擺放位置(會議室、前臺,、入職人員培訓(xùn)室等);

2.1.3 企業(yè)logo：

如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色、logo設(shè)計,、企業(yè)造型,、象征圖案等象征意義的闡述;

2.2 對外視覺：

2.2.1 網(wǎng)站宣傳：制作公司的`專屬網(wǎng)站，在公司網(wǎng)站中增加“企業(yè)文化”專欄,，記載公司的文化政策和日常的文化活動,。

2.2.4 陳列展示：櫥窗展示、展會展示,、商品展示,、項目展示等，都需要帶有公司特有的文化風(fēng)格（比如參展的裝修風(fēng)格,。）

2.2.5 利用好媒體,，加強品牌推廣建設(shè)：

（2）與一些較為用影響力的媒體合作，互惠互利,。充分達到宣傳項目的同時又宣傳公司本身,。

3、理念系統(tǒng)(mi)

3.1 mi的主要內(nèi)容包括：

企業(yè)精神,，企業(yè)價值觀，企業(yè)文化,，企業(yè)信條,，經(jīng)營理念，經(jīng)營方針,，市場定位,，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成,，組織體制，管理原則,，社會責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等,。mi傳達方式：

1、對企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語;

3.2 企業(yè)文化理念培訓(xùn)

3.2.2員工培訓(xùn)：對于新進人員,，除非是特殊情況,，均建議脫崗進行為期3—5天的入職培訓(xùn)，核心內(nèi)容為公司的簡介,、行為規(guī)范,、企業(yè)文化和崗位流程的熟悉。

3.2.3 征集企業(yè)歌曲,，新人入職時學(xué)習(xí),，在公司重要的典禮上進

行傳唱，在公司宣傳視頻上播放,，在公司網(wǎng)站上播放,。

4、活動推廣

4.1企業(yè)重要習(xí)俗,、慶典

比如企業(yè)的周年慶,、廠慶、搬遷,、落成等,。

4.2團隊拓展合作交流

每月或者每個季度進行一次拓展訓(xùn)練，便于同事之間自由交流,，促進團隊的融洽氣氛,。

4.3每年節(jié)假日及團隊活動

每年底的時候完成次年的系列活動計劃，并予以實施,。在實施過程當(dāng)中進行效果調(diào)查和分析,，根據(jù)分析結(jié)果，進行適當(dāng)?shù)男拚?/p>

一,、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

體現(xiàn)公司人才觀,、企業(yè)觀和產(chǎn)品觀，推進小公司管理模式和促進營銷五

個突破,。

傳播正面典型,，樹立優(yōu)秀榜樣，故事化推廣,。

明確文化宣傳主線,，促進競爭性文化形成。

二、公司企業(yè)文化組織與推動的要求

豐富宣傳載體,，建立企業(yè)文化推廣小組,。領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率，按照企業(yè)文化

建設(shè)工作計劃和分工,，結(jié)合本部門工作實際,，制定具體措施，系統(tǒng)實施,，有序推進,。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、營銷,、研發(fā)相結(jié)合,，與各個部門的特點相結(jié)合。

樹立典型,，故事化推廣,。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型,，宣傳典型,，對行之有效的經(jīng)

驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化,，以故事為推廣形態(tài),，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。

意識,。

三,、具體實施辦法

（一）思想導(dǎo)向宣傳工作

1、建立企業(yè)文化建設(shè)小組,，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣整體工作,。

建立企業(yè)文化建設(shè)小組，以發(fā)文的形式對外公布小組人員名單及對應(yīng)職責(zé),。營運與人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門,，牽頭企業(yè)文化建設(shè)工作，并將對各部門的實施情況予以考核,。各部門設(shè)立1名文化建設(shè)負(fù)責(zé)人,，1名人員文化通訊員，通訊員協(xié)助部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行相關(guān)推廣工作,。

暖通公司企業(yè)文化建設(shè)小組人員名單

1

設(shè)立組長一名,，組員2名，各部門企業(yè)文化建設(shè)模塊六個及部門負(fù)責(zé)人和通訊員若干,。

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和推行企業(yè)文化建設(shè),。

職責(zé)：負(fù)責(zé)制定全年企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和執(zhí)行考核總體工作,，策劃執(zhí)行文化建設(shè)的相關(guān)活動方案,，并對各部門建設(shè)模塊的執(zhí)行情況予以考核,，推動全體工作順利有效地進行。

各部門企業(yè)文化建設(shè)模塊：

職責(zé)：負(fù)責(zé)推進小組策劃的活動方案在部門內(nèi)順利開展,，做好組織協(xié)調(diào)工作,。

2、豐富公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

（1）對電子月刊改版,，新增《企業(yè)心聲》及副刊等欄目，重點推廣典型人物,，宣傳小公司管理模式,。要求財務(wù)管理部、品質(zhì)管理部,、國內(nèi)營銷公司,、國際營銷公司、制造中心及研發(fā)中心六大部門每月定期定量投稿,，數(shù)量及文章篇幅后期另行公布,。內(nèi)刊主題將在月初公布，由各部門文化負(fù)責(zé)人組織號召寫稿,。強化內(nèi)刊的策劃性和連續(xù)性,，明晰公司的宣傳主線。

（2）設(shè)立《品牌觀察》欄目,，由品牌傳播撰寫,，主題為行業(yè)的觀察，使內(nèi)刊具有行業(yè)信息導(dǎo)向作用,，增強可讀性,。

（3）出版周期：每月一期，每月15日前完成,。

（4）對被刊登的稿件進行40元/篇獎勵,，并在基礎(chǔ)通報中體現(xiàn)，樹立典型,，提高員工參與的積極性,。

（5）逐步嘗試將電子月刊轉(zhuǎn)化為印刷版雜志，強化內(nèi)刊的可讀性和影響力,。

3,、加強工廠車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在工廠內(nèi)張貼特定海報的宣傳和布置橫幅,，以車間工人為宣傳主體,。目前公司共有6處文化宣傳欄和三塊宣傳板,，地點位于輕商、大機,、部品車間及食堂前后門,，后期將定期策劃專題，結(jié)合公司的實際情況,，用于推廣典型人物,、小公司模式及公司業(yè)余比賽等活動。

（二）活動實施方案

2

（1）成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，并開會討論企業(yè)文化建設(shè)方案,。

（2）公文發(fā)布《暖通公司2012年企業(yè)文化宣傳工作重點》及《暖通公司2012年企業(yè)文化建設(shè)方案》。

（3）開展企業(yè)文化知識宣講,，舉辦專題講座,，培訓(xùn)內(nèi)容由企業(yè)文化模塊編寫，發(fā)布至各部門,，以考試的形式進行考核,。

（4）加強企業(yè)文化基礎(chǔ)宣傳工作，利用公司網(wǎng)站,、電子期刊,、宣傳欄、郵件,、263（文件柜,、客戶端、郵箱,、聯(lián)系人等處植入廣告口號）,、pdm（登錄首頁、公告欄等植入）,、電腦屏保及公司應(yīng)用公文頁眉頁腳等平臺,，宣傳年度企業(yè)文化建設(shè)方案，豐富宣傳內(nèi)容,，保持一個聲音說話,。

（5）開展小公司月活動，為全年企業(yè)文化宣傳制造氣氛,，展示各部門如何在小公司管理模式取得的突破,。

（6）完善出版公司介紹小手冊，逐步豐富網(wǎng)站企業(yè)文化版面內(nèi)容,。

2,、第二季度工作

（1）開展以“典型”為核心的推廣工作，發(fā)現(xiàn)典型,，宣傳典型,，圍繞生產(chǎn),、研發(fā)、營銷和管理四個方面展開,。如開展五一勞動標(biāo)兵,、研發(fā)技能大賽、營銷標(biāo)兵等評比活動,。第二季度主要以生產(chǎn)和研發(fā)為主,。

（2）調(diào)研部分部門企業(yè)文化宣貫工作情況。

（3）開展第二期企業(yè)文化培訓(xùn),，仍由文化模塊制定培訓(xùn)內(nèi)容，并舉辦企業(yè)文化知識競賽,。

（4）總結(jié)一期小公司模式推廣成果形成月刊,，在電子期刊和網(wǎng)站上進行報道公布。

（5）總結(jié)上半年企業(yè)文化宣貫工作,，補充完善下半年工作計劃,。

（1）繼續(xù)延續(xù)“典型”推廣工作，第三季度以營銷和管理為主,。

（2）開展第三期企業(yè)文化培訓(xùn),，重點對2012屆畢業(yè)生宣傳。

（3）開展小公司管理模式調(diào)整成果分享活動,，由各部門負(fù)責(zé)人集中匯報,，并總結(jié)上半年企業(yè)文化建設(shè)工作，后期對成果予以宣傳和推廣,。

（4）開展暖通公司員工企業(yè)文化認(rèn)知情況調(diào)研,。

4、第四季度工作

（1）開展年度優(yōu)秀員工評比活動和勞動模范選拔活動,，繼續(xù)圍繞樹典型活動展開,。

（2）舉辦小公司主題辯論賽，擴大宣傳事件,。

（3）公布企業(yè)文化調(diào)研情況,，并進行第四期企業(yè)文化培訓(xùn)。

（4）總結(jié)年度企業(yè)文化建設(shè)情況,，制定2015年企業(yè)文化工作計劃,。

以下為2012年企業(yè)文化活動簡介，活動時間可以適當(dāng)調(diào)整,。

1,、主要文化活動

五一勞動標(biāo)兵評選

主體為車間工人，樹立基層典型,。

時間： 5-6月

研發(fā)技能大賽

主體為研發(fā)品質(zhì)人員,，樹立技術(shù)典型,。

時間：7-8月

營銷標(biāo)兵評選

十一勞動模范評選

主體為車間工人，樹立基層典型,。

年度優(yōu)秀員工大評比

針對全公司范圍評選,，各部門推廣代表，根據(jù)工作表現(xiàn)和部門評價綜合選定,，樹立優(yōu)秀典型人物,，推廣主流文化。

2,、公司業(yè)余比賽活動

業(yè)余比賽主推小公司模式,，如舉行小公司月、球賽,、趣味競賽等,，以低成本活動為主。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計篇四

建立供電所安全文化,，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念,。如果能推進這種管理理論和管理理念，應(yīng)該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展,。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農(nóng)村供電的直接窗口部門,，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，其安全生產(chǎn)狀況如何,，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產(chǎn)目標(biāo),。因此，認(rèn)真探析供電所安全文化建設(shè)對強化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義,。

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實際出發(fā),，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài),，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進步,，解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎(chǔ)上,，由于管理手段很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋,，若使每一個人，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時時,、事事,、處處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情,，甚至不可能做到,。由于安全文化注重人的觀念、道德,、倫理,、態(tài)度,、情感等深層次人的因素，因此它彌補了管理手段的不是,。因此,，開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全文化建設(shè)對于供電所或縣級供電企業(yè)來講是一個新的課題,，有許多東西需要去探析思考,。比如：我們的安全管理制度、工作環(huán)境,、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對接,，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等,。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的,，必須依靠廣大干部職工。因此,，首先要縣局（公司）努力營造一種安全文化建設(shè)的氛圍，安全管理的研究氛圍,，集廣大干部職工的聰明才智,，促進縣局（公司）的安全文化建設(shè)，只有這樣,，供電所安全文化建設(shè)才有一個導(dǎo)向,，參與度才會加強。

常規(guī)上講,，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個中心三個層次,。一個中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和發(fā)展的,，反過來它又促進供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營,，使供電所獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，因此,，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來運轉(zhuǎn),。三個層次即觀念層、制度層,、物質(zhì)層,，其中觀念層是核心。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價值觀念,。它包括供電所的經(jīng)營理念,、安全生產(chǎn)方針、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng),。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度,、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）,。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制,、三級安全網(wǎng)工作制等）,；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓(xùn)、安全素質(zhì)考核,、安全活動管理等）,；管理保護系統(tǒng)（安全檢查制度、信息反饋及管理制度等）,；激勵系統(tǒng)（安全目標(biāo)管理,、安全競賽、安全獎懲,、違章違規(guī)管理等）,。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。比如供電所的安全標(biāo)志,、安全標(biāo)準(zhǔn)色,、安全工器具及良好的安全設(shè)施。另外,，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化,。所以，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對確保安全生產(chǎn),，樹立供電所的安全形象十分重要,。

一）、提高員工素質(zhì)問題,。

供電所的安全生產(chǎn)水平,，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平。一般來說,，文化,、技術(shù)水平高的人，認(rèn)識和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強,，因而較容易增強其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識,；相反，如果文化,、技術(shù)水平低,，勢必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識和技能，因而,，也會影響供電所安全文化的意識,。員工良好的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要,、最持久的決定因素,。因此，供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫,，加強各種培訓(xùn),、考試考核，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價值觀,，增強主人翁責(zé)任感,，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能。

二）,、安全思想工作的問題,。

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域，其軟管理的對象都是員工及其思想,，根本目的都在于通過解決員工的思想,、認(rèn)識問題，進行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,，調(diào)動員工的積極性,，保證安全生產(chǎn)。

三）,、加強安全管理的問題,。

供電所安全管理包括對人、設(shè)備,、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理。而供電所安全文化,，則是一種供電所在安全方面的文化管理,，它是一種軟管理；這種文化管理強調(diào)感情投資,、民主管理,、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)。它通過供電所安全文化培育,、管理文化模式的推進,，員工形成共同的價值觀念和共同的行為規(guī)范。實踐證明,，任何一種管理的強制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成,，只有文化管理的提升的文化力才會導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠的生命力,。因此,，將供電所安全文化與安全管理有機結(jié)合起來，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上，加入管理模式和內(nèi)涵,，使硬件管理與軟管理相配合,，互為補充，就能更好地調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性,，提高供電所的安全生產(chǎn),。

四）、供電所人文環(huán)境問題,。

良好的供電所人文環(huán)境,，不僅能促進安全生產(chǎn)，同時,，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位,。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間,、工器具室,、規(guī)范漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境,，包括供電所的文化氛圍,，員工的精神風(fēng)貌。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中,，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工,。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善,，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對員工的向心力聯(lián)系起來,，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項活動結(jié)合起來，以優(yōu)美的工作環(huán)境,，良好的文化氛圍凝聚職工,。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性，所以必須對供電所的人文環(huán)境進行整潔和建設(shè),，開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,，供電所規(guī)范化管理、文明單位建設(shè),、服務(wù)示范窗口等一系列活動,，從而使供電所的面貌煥然一新，安全生產(chǎn)水平不斷提高,。

總之,，安全文化建設(shè)是一個漸進的過程，只要我們認(rèn)識其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性,，認(rèn)真對待和正確處理各種問題,，供電所員工會在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會上新的臺階。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計篇五

(一個加強兩個提高兩個促進),。

(1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神;,。

(2)提高全體員工對公司活動的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式,、行為模式和價值觀的認(rèn)識;,。

(3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績;。

(4)促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展;,。

(5)促進公司各項工作上更高的臺階,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公,、經(jīng)營,、活動場所的景觀、宣傳展示,、期刊書籍資料,、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化,。

制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機構(gòu),、建設(shè)方案,、行為規(guī)范、規(guī)章制度等,。

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公,、管理,、經(jīng)營活動、交流,、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣,、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格,。

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化,、制度文化,、行為文化建設(shè)過程中沉淀、整合,、提煉出來的,，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平,、特色及凝聚力,、感召力、生命力的體現(xiàn)。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;,。

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會對公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。

在企業(yè)文化建設(shè)中,，環(huán)境,、制度、行為,、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點：環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運行機制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng);行為文化是推進公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心,，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，公司各部門,、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。

(一)工作指導(dǎo)思想,。

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高,，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化,，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

(二)成立組織機構(gòu),。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總，副組長由孫總擔(dān)任,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成,。

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成。

(三)工作內(nèi)容與分工,。

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間,。

此項工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實施，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成,，工作內(nèi)容如下：

2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè),。

企業(yè)與市場緊密聯(lián)系，要在激烈的市場競爭中形成科學(xué),、系統(tǒng),、完善、實用的企業(yè)制度文化,，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理,、員工激勵、財務(wù)核算,、流程控制,、績效考核等規(guī)章制度，促進公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性,、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項工作由人力資源部牽頭,，做出具體方案并實施,，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成,。

3、加強公司企業(yè)文化主題活動的建設(shè),，營造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍此項工作由各部門,、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門,、本單位的實際工作和經(jīng)營活動情況，制定出部門,、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實施?；顒臃桨傅囊螅旱谝?，每月一主題，結(jié)合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題;第二,，每主題一小結(jié),，在活動過程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化,，從而促進公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),。

(2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展,、訓(xùn)練;,。

(3)經(jīng)營業(yè)績競賽;。

(4)員工績效考核評比;,。

(5)員工專業(yè)技能大賽;,。

(6)員工辦各自公環(huán)境評比;。

(7)工作經(jīng)驗交流,、專業(yè)技能研討會;,。

(8)突出貢獻表彰;。

(9)安全防范演練,，安全檢查評比;,。

(10)合作單位聯(lián)誼活動;。

(11)困難職工幫扶活動;,。

(12)定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;。

(13)形式多樣的文體活動等等,。

4,、整合公司媒體資源，推進公司企業(yè)文化精神建設(shè),。

充分發(fā)揮公司報刊,、qq群、公司網(wǎng)絡(luò),、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過對企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過對公司企業(yè)文化建設(shè)活動和動態(tài)的報道,，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,，促進企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚,。

此項工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實施，信息部等各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成,。

活動口號等精神文化的基礎(chǔ)性資料，然后總結(jié)提煉出能表達我公司企業(yè)文化的簡明文字短句,，在公司全體干部員工中進行討論修改,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，形成公司的企業(yè)文化精粹,，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚。

三,、工作要求,。

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，公司各部門,、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動，將環(huán)境,、制度,、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1,、統(tǒng)一組織,，全員參與;領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體配合,。

2,、分段推進，逐一落實;分步建設(shè),，不斷完善,。

3、加強宣導(dǎo),，深入人心;潛移默化,，理解認(rèn)同。

4,、結(jié)合實際,，主題突出;總結(jié)提煉,，沉淀升華。

四,、具體工作安排和進度。

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思路,，加強宣傳發(fā)動,，統(tǒng)一認(rèn)識，全員參與,。

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,，完成企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的實施，并在實施過程中不斷總結(jié),，提煉出公司企業(yè)文化的精粹,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計篇六

近年來，我局在文化建設(shè)中,，開展的活動較少,，受限于多種原因，使得多數(shù)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度不深,，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用,，同時無法從各個方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，無法體現(xiàn)出這個企業(yè)強大的生命力,。我局應(yīng)該將文化活動開展起來,，以滿足員工對企業(yè)日益增長的文化需求，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實實在在的好處,。以我局目前情況來看,，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂,，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力,，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力，企業(yè)如果要獲得長遠發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化,。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對于促進企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進作用,而且對促進我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實意義,。

臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價值理念，應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、隊伍建設(shè)、社會責(zé)任的各個方面,。以企業(yè)管理水平,、員工滿意度和品牌認(rèn)知度、美譽度的提升作為檢驗企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù),，強力推進優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根,，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅強的思想保證 ,，精神動力和文化支撐。

1,、 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動調(diào)查

2,、 根據(jù)需求開展員工的工余活動

我局文體活動項目可按需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動,，諸如籃球,、羽毛球、自行車及文藝表演,、讀書看報,、娛樂影視等，建議成立相應(yīng)的興趣小組,，發(fā)動員工自愿參加各興趣小組,。

1、辦好《臨高供電局》報（電子版）,。

建議每季度發(fā)行一期,。

《臨高供電局》報美工設(shè)計務(wù)求精美。

2,、文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域,，內(nèi)容盡可能貼近公司實際，注重宣傳實效,。

1,、室內(nèi)外

（1）、書畫篇

一樓大廳,、走廊書畫作品進行更替,。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容,。

(2),、公司活動篇

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技能培訓(xùn)等,。

(3)、公司文化篇

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前,。

(4),、公司明星篇

收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個體形象展示,，制成宣傳展板,。

(5)、社會公益篇

將公司熱心公益，扶危濟困等方面的素材展示出來,；

(6),、對外宣傳篇

利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計制作）,。

各部門文化篇

如監(jiān)察部廉潔文化,，產(chǎn)生部門的安全文化，供電所的服務(wù)文化,。

其他

1,、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻,；

2、節(jié)約標(biāo)識：廁所,、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3,、植物標(biāo)識：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池,、花草,、樹木標(biāo)明指示牌和身份；

4,、走道的安全語錄,、電網(wǎng)的價值觀等

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視,，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片,。

如開展書法、攝影等愛好培訓(xùn)

成立公司文化活動創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定專門部門和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作,。

黨群工作部

20xx年4月22日

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計篇七

成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家為指導(dǎo),、由企業(yè)多個部門和基層單位,，老、中,、青年三代中層,、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)工作計劃,，以分散工作,、集中封閉討論為工作方式，遵循市場調(diào)研,、評估系統(tǒng)評估,、提煉、討論、審閱,、梳理,、形成、實施規(guī)劃的科學(xué)流程,。使得企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、專家住持、全員參與,、科學(xué)規(guī)范,、有條不紊的進行。

第二,，要遵從績效是企業(yè)文化的結(jié)果,，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則,。

倡導(dǎo)鮮明,、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神,，注重用企業(yè)文化來有效地激活企業(yè)資源,、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng),、從而實現(xiàn)高績效,，提高績效是企業(yè)文化建設(shè)的核心；以相應(yīng)科學(xué),、規(guī)范,、具有激勵效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證。

弘揚中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神,，結(jié)合學(xué)習(xí)我國先進企業(yè)培育出的“大慶精神”,、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”,、“載人航天精神”,、“海爾文化”、“萬科文化”等,，提煉出企業(yè)的精神,，極大地激發(fā)廣大職工積極進取、振興企業(yè),、報效祖國的熱情,，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動力。

要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念的重要性,，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革和加強管理相結(jié)合,，努力改變計劃經(jīng)濟體制下形成的思維模式和經(jīng)營方式,，逐步樹立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的價值觀，提煉和培育具有時代氣息和各具特色的經(jīng)營戰(zhàn)略,、宗旨和理念,，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

遵循以積極的姿態(tài)實施“引進來”,、“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，在參與市場競爭與合作的同時，使企業(yè)文化建設(shè)在對外文化交流中不斷創(chuàng)新,，把外來文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄?，在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強勁的發(fā)展?jié)摿Γ诤想p方文化傳統(tǒng),，逐漸形成核心價值觀和獨特的企業(yè)文化體系,。

要把企業(yè)文化建設(shè)作為一個大的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新相結(jié)合,，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動,，將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動,，滲透到管理過程的細節(jié)之中,，不僅有效地規(guī)范管理，增強執(zhí)行力,，推動企業(yè)的改革和發(fā)展,。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營管理者、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊伍,。

提高企業(yè)產(chǎn)品,、價格、服務(wù),、尤其人才的競爭力,，通過企業(yè)文化建設(shè)，提高職工隊伍素質(zhì),，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,，改善企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力,，激發(fā)員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人,，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,。讓企業(yè)注重以人為本,，以顧客為中心，努力服務(wù)社會,，同時,，平等善待員工，平衡相關(guān)者利益,，提倡團隊精神,，并鼓勵創(chuàng)新。

體現(xiàn)企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)活力的'內(nèi)在源泉,，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ),。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，要在企業(yè)核心價值觀上下工夫,，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，保持競爭力，保證企業(yè)長久性,。在企業(yè)核心價值觀上下工夫,，要從企業(yè)自身實際出發(fā)，創(chuàng)建有個性的文化：一是要致力于建立適應(yīng)自身特點的文化體系,，根據(jù)員工所能接受的方式,，整合出自己的文化內(nèi)涵；二是協(xié)調(diào)各方面力量,，按照“以我為主,，博采眾長，融合提煉,，自成一家”的方針,，建立規(guī)范性的企業(yè)文化，使員工既有價值觀導(dǎo)向,，又有制度化規(guī)范,；三是培養(yǎng)發(fā)揮每個職工聰明才智的創(chuàng)新文化，用企業(yè)文化和思想政治工作,、精神文明建設(shè)的合力推動企業(yè)的改革發(fā)展,。

遵照實踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，企業(yè)在追求效益增長的同時承擔(dān)更多的社會責(zé)任,。把商業(yè)道德,，社會責(zé)任作為企業(yè)提高競爭力的重要因素,。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟指標(biāo)，而且要關(guān)注人文指標(biāo),、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo),。保證企業(yè)真正做到依法誠信經(jīng)營，關(guān)心和保護勞動者權(quán)益,，注重環(huán)境保護,，熱心公益事業(yè)，促進社區(qū)發(fā)展,，真正贏得社會的尊重,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，大力倡導(dǎo)生態(tài)文明,，建設(shè)環(huán)境文化，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,，解決環(huán)境問題,，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟,、綠色gdp的理念貫徹到每一個決策,，每一個流程和每一個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個方面,。

要做好企業(yè)文化的實施規(guī)劃,，科學(xué)地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù),，把任務(wù)具體分配到部門、把事落實到人,，使企業(yè)文化盡快地落地,，產(chǎn)生轟動效應(yīng)，不斷梳理,、完善,、提升，發(fā)揮其作用,，為企業(yè)服務(wù),。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計篇八

以組織建設(shè)推進企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化,，以組織形象統(tǒng)一文化,，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化,，培訓(xùn)體系固化文化,。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論,，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程,，用文化的手段,、文化的功能、文化的力量,，去促進企業(yè)整體素質(zhì),、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)文化管理上,，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系,，把握企業(yè)文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,，堅持以文化引導(dǎo)人,、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系,，堅持內(nèi)外雙修,、軟硬管理相結(jié)合,。

總裁的定位：文化第一推動者,。

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會，公司董事長任主任,，公司總經(jīng)理委副主任,，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員,，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化,。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作,。

公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1,、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理、項目相結(jié)合,，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合,，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。2,、選樹典型,。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型,，宣傳典型,，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣,，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺,。3,、公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討交流活動情況,，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果,。

1、全員參與,，高層推動：

2,、各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合,、共同參與,，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與,，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn),、考核、評估,、選拔與激勵機制,，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性,，提高員工的競爭意識和進取心;營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按某某文化大綱提出的理念行事,，正確地對待客戶、合作伙伴和員工,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者,、倡導(dǎo)者,，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。

q與企業(yè)文化相悖的思想和行為,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對,，否則文化虛脫,，難以樹立文化變革的真正權(quán)威,。

q領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴(yán)肅性,。

q領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理,，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里,，要深入基層,、接觸員工,，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)。

q用人選材“任人唯賢”,，跳出“圈子”現(xiàn)象,。

q對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”,。

q領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬,、培養(yǎng)下屬。

4,、言而有信,，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾,，沒有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任,。

q優(yōu)秀員工：立一服百;樹立模范人物,，加以宣傳、示范推廣,。

q劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人,，而不是用人去管人。

5,、提供溝通的平臺：

q由上向下：關(guān)心幫助,、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán),、帶動提高,。

q自下向上：尊重服從、合理建議,、坦率溝通,、積極配合。

q平行式：溝通信任,、和諧共處,、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進,。

6,、多種方法有機結(jié)合：病毒查殺法、社會標(biāo)準(zhǔn)法,、數(shù)據(jù)事實法,、細節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法,、輪崗體驗法,、品牌積分法,、即使廣播法等。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整,，新的文化推廣就會毫無起色。

2,、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物,。

3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn),，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實可行的,。

4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程,，大多很漫長,。

(六)借助pdca循環(huán)，動態(tài)改進文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的,，都需要有一個過程,，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進、不斷提升的過程,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計篇九

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力,。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青,，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價值的,，形成一個強組織,、強執(zhí)行力、法治管理,，效益第一的團隊,。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段,。目前公司所有員工對待工作較為積極主動,，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計劃,，有利于公司有組織,、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升,。實施本企業(yè)文化建設(shè)計劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn),，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一,。

在文化建設(shè)計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結(jié)整理,，形成完善的實施細則,，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計篇十

秉承創(chuàng)新的公司文化,，廣東星星制冷在技術(shù),、生產(chǎn)、市場等方面不斷走向更高,、更好,、更強，企業(yè)文化建設(shè)工作也逐步走入正規(guī),，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段,，特擬制度的企業(yè)文化建設(shè)計劃。人事科必將按照計劃和時間實施具體內(nèi)容,，并聯(lián)合各個相關(guān)同事和部門,，以達到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心,。

堅持宣傳公司的路線方針政策,，以團隊建設(shè)為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育,，把凝聚人心，鼓舞斗志,，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點,，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設(shè),。

1,、宣傳公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計,、工作舉措,、新規(guī)定、新政策等,。

3,、先進事跡、典型報道,、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗。

4,、員工團隊建設(shè)活動組織策劃,。

公司全體員工。

企業(yè)文化建設(shè)是教育、激勵員工的`一種方式,，是企業(yè)不可缺少的一項工作,。“企業(yè)要發(fā)展,、要實現(xiàn)奮斗目標(biāo),，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強企業(yè)文化工作,，才能激發(fā)起員工的斗志,，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝,?！币虼耍苏J(rèn)識,，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一件大事來抓好,、做好。

詳情請看附件《公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表》(初稿),。

3,、具體實施指導(dǎo)思想。

(1)把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處,，建立一個公司企業(yè)文化建設(shè)體系,。公司各部門對整個公司的企業(yè)文化建設(shè)工作都有責(zé)任，各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,。各部門,、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內(nèi)部凝聚力,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

(2)《廣東星星風(fēng)采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿,，稿件形式不限,，宣傳內(nèi)容以宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬,。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量,。

(3)建議每月制作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上,。由人事科負(fù)責(zé),，內(nèi)容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動向,，當(dāng)月宣傳為重點,。

(4)各項外部活動,，統(tǒng)一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等,。

(5)在辦公室,、會議室和其它可以標(biāo)識的地方更新、增添企業(yè)文化標(biāo)語宣傳牌,。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色,，使之體現(xiàn)公司文化特色,。

(6)做好專題宣傳活動。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動的宣傳,。如：安全月,、質(zhì)量月、讀書月等,。

(7)開展評優(yōu)樹先工作,，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵,、技術(shù)能手,、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情,，增強員工的團隊精神,。

(8)廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈,、扎扎實實,，有要講究實效。(9)加強對外宣傳力度,，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等,。