為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇一

文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合,，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀的革命,，但實(shí)踐中卻需要理性的改良,，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁,，但實(shí)踐中也需要感性的突破,，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良,，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè),，搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所謂感性突破,，意味著應(yīng)該通過或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng),，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚,，理性給予,，建立起對(duì)文化的信心，從而完成自我的革新,，兩者缺一不可,。

文化建設(shè)是一場(chǎng)長期的運(yùn)動(dòng),，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)

一,。整個(gè)文化實(shí)施過程,，是組織成員自我反省、自我超越的過程,，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀的檢討過程,，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思,、改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的`,，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力,，使組織及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識(shí)到,，文化建設(shè)投一報(bào)萬,，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。

行勝于言,！思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍,。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式,。一個(gè)組織的文化之所以偉大,，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)組織是否長期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀,，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中,，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行,。只有行動(dòng),，xx文化才能落到實(shí)處；只有行動(dòng),，xx文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī),；只有行動(dòng)，xx文化才有永恒的生命力,！

21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭,，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來,，積淀了一定的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念,，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競(jìng)爭力,，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀,，來自于成員的共同經(jīng)歷,。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與,，大家建設(shè)大家的文化,。發(fā)動(dòng)大家參與的過程，也是xx文化建設(shè)的過程,。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭,，動(dòng)員全體員工共同參與,，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍,。

在文化建設(shè)過程中,，應(yīng)站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性,，堅(jiān)持自上而下,、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo),，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指針,，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想,，信念,、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂,，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵,，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ),，總體規(guī)劃，抓好起步,，全面推進(jìn),，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展,。

通過貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀,，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍,，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想,、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系,，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化,、促進(jìn)xx發(fā)展的企業(yè)文化體系,，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。

企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì),、從表層到本質(zhì)的體系,，操之過急，員工接受程度有限,，效果差,；行動(dòng)過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要,。

xx文化建設(shè)是個(gè)長期的過程,，不可能一蹴而就,，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一,，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程,，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去,，不能半途而廢,。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施,，做到重點(diǎn)突出,，步步為營，循序漸進(jìn),，通過長期不懈的努力,，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。

文化建設(shè)根據(jù)xx的歷史特點(diǎn),、人員素質(zhì),、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求,，盡量避免命令性的“決策――執(zhí)行”的方式,，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與,、自我約束,、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式,，必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng),，最終形成員工的自覺意識(shí)與共識(shí)的文化。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇二

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍,、兩年見到成效、三年見到實(shí)效”的要求,，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，特制訂此方案。

6月21日至7月30日期間,，利用周三學(xué)習(xí)日,、黨支部書記例會(huì)，調(diào)度會(huì)前10分鐘講課等時(shí)間,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織副科級(jí)以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長,、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話,、《企業(yè)文化手冊(cè)》第一,、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識(shí),，明確企業(yè)文化的重要作用,，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性。

力求到10月1日,，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊(cè)》中價(jià)值理念,、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念,、管理思想和職工行為規(guī)范,，全體職工人人會(huì)唱總廠廠歌。為此目標(biāo),，采取如下措施：

1,、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》,。

2,、利用板報(bào)分期宣傳《企業(yè)文化手冊(cè)》中的重點(diǎn)內(nèi)容（已經(jīng)開始）。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化,，如標(biāo)語,、口號(hào)等。

3,、統(tǒng)一制作宣傳板,，登錄價(jià)值理念,、行為規(guī)范等重要內(nèi)容,，懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地方，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成,。

4,、以車間（廠）為單位，7月底之前,，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊(cè)》宣講,。

5.8月末，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試,。副科以上干部考試公司組織,，一般干部和工人由所在單位組織。

6,、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層,，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動(dòng)，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度,。

7,、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫,、推薦工作。

8,、會(huì)議室座席牌,、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識(shí)，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成,。

1,、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范,。監(jiān)督,、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報(bào),，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé)。

2,、注重養(yǎng)成,，規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合,，規(guī)范職工行為,，教育和引導(dǎo)職工自覺堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求。按照“八要”的要求,，教育和考核干部,。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé)。

3,、講究禮儀,，提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律,，力爭杜絕會(huì)議遲到早退,，接打手機(jī)等不良行為。提倡語言文明,、禮貌待人,。

組長：

成員：

侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門主任、基層黨支部書記,。

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé),。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇三

建立供電所安全文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念,。如果能推進(jìn)這種管理理論和管理理念,，應(yīng)該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。供電所作為縣級(jí)供電企業(yè)而對(duì)農(nóng)村供電的直接窗口部門，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，其安全生產(chǎn)狀況如何,，直接影響縣級(jí)供電企業(yè)以及上級(jí)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此,，認(rèn)真探析供電所安全文化建設(shè)對(duì)強(qiáng)化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義,。

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā)，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源,。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài),，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步，解決人的不安全行為一般用管理手段,。在一定科技水平基礎(chǔ)上,，由于管理手段很大程度上依賴于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋，若使每一個(gè)人,，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)時(shí),、事事、處處都在監(jiān)督之下,，是一件很難的事情,，甚至不可能做到。由于安全文化注重人的觀念,、道德,、倫理、態(tài)度,、情感等深層次人的因素,，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是。因此,，開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平,。

安全文化建設(shè)對(duì)于供電所或縣級(jí)供電企業(yè)來講是一個(gè)新的課題，有許多東西需要去探析思考,。比如：我們的安全管理制度,、工作環(huán)境,、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對(duì)接,，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等,。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的,，必須依靠廣大干部職工。因此,，首先要縣局（公司）努力營造一種安全文化建設(shè)的氛圍,，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智，促進(jìn)縣局（公司）的安全文化建設(shè),，只有這樣,，供電所安全文化建設(shè)才有一個(gè)導(dǎo)向，參與度才會(huì)加強(qiáng),。

常規(guī)上講,，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個(gè)中心三個(gè)層次。一個(gè)中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和發(fā)展的,，反過來它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，因此,，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心來運(yùn)轉(zhuǎn)。三個(gè)層次即觀念層,、制度層,、物質(zhì)層，其中觀念層是核心,。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價(jià)值觀念,。它包括供電所的經(jīng)營理念、安全生產(chǎn)方針,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng),。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）,。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責(zé)任制,、安全監(jiān)督制、三級(jí)安全網(wǎng)工作制等）,；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓(xùn),、安全素質(zhì)考核、安全活動(dòng)管理等）,；管理保護(hù)系統(tǒng)（安全檢查制度,、信息反饋及管理制度等）；激勵(lì)系統(tǒng)（安全目標(biāo)管理,、安全競(jìng)賽,、安全獎(jiǎng)懲、違章違規(guī)管理等）,。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì),。比如供電所的安全標(biāo)志、安全標(biāo)準(zhǔn)色,、安全工器具及良好的安全設(shè)施,。另外,，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化。所以,，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對(duì)確保安全生產(chǎn),，樹立供電所的安全形象十分重要。

一）,、提高員工素質(zhì)問題,。

供電所的安全生產(chǎn)水平，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平,。一般來說,，文化、技術(shù)水平高的人,，認(rèn)識(shí)和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強(qiáng),，因而較容易增強(qiáng)其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識(shí)；相反,，如果文化,、技術(shù)水平低，勢(shì)必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能,，因而,，也會(huì)影響供電所安全文化的意識(shí)。員工良好的政治,、文化,、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素,。因此,，供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫，加強(qiáng)各種培訓(xùn),、考試考核,，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能,。

二）、安全思想工作的問題,。

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域,，其軟管理的對(duì)象都是員工及其思想，根本目的都在于通過解決員工的思想,、認(rèn)識(shí)問題,，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，保證安全生產(chǎn)。

三）、加強(qiáng)安全管理的問題,。

供電所安全管理包括對(duì)人,、設(shè)備、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理,。而供電所安全文化,，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理,；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資,、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā),。它通過供電所安全文化培育,、管理文化模式的推進(jìn)，員工形成共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范,。實(shí)踐證明,，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會(huì)導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成,，并具有永遠(yuǎn)的生命力,。因此，將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來,，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上,，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合,，互為補(bǔ)充,，就能更好地調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性，提高供電所的安全生產(chǎn),。

四）,、供電所人文環(huán)境問題。

良好的供電所人文環(huán)境,，不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn),，同時(shí)，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位,。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境,，包括清潔工整的車間、工器具室,、規(guī)范漂亮的辦公樓,，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍,，員工的精神風(fēng)貌,。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中,，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理,，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善,，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)員工的向心力聯(lián)系起來，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來,，以優(yōu)美的工作環(huán)境,，良好的文化氛圍凝聚職工。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性,，所以必須對(duì)供電所的人文環(huán)境進(jìn)行整潔和建設(shè),，開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，供電所規(guī)范化管理,、文明單位建設(shè),、服務(wù)示范窗口等一系列活動(dòng)，從而使供電所的面貌煥然一新,，安全生產(chǎn)水平不斷提高,。

總之，安全文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過程,，只要我們認(rèn)識(shí)其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性,，認(rèn)真對(duì)待和正確處理各種問題，供電所員工會(huì)在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念,，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會(huì)上新的臺(tái)階,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇四

以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化,，以組織形象統(tǒng)一文化,，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化,，培訓(xùn)體系固化文化,。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面,、各個(gè)層次和全過程,，用文化的手段、文化的功能,、文化的力量,，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。在企業(yè)文化管理上,，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化,、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人,、培育人;三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系,，堅(jiān)持內(nèi)外雙修,、軟硬管理相結(jié)合,。

總裁的定位：文化第一推動(dòng)者,。

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì)，公司董事長任主任,，公司總經(jīng)理委副主任,，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員,，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化,。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作,。

公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：1,、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理、項(xiàng)目相結(jié)合,，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。2,、選樹典型,。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型,，宣傳典型,，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化,，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái),。3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào),，研討交流活動(dòng)情況,，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果。

1,、全員參與,，高層推動(dòng)：

2、各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，它要求各部門的互相配合,、共同參與,，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與,，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn),、考核、評(píng)估,、選拔與激勵(lì)機(jī)制,，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性,，提高員工的競(jìng)爭意識(shí)和進(jìn)取心;營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動(dòng)中按某某文化大綱提出的理念行事,，正確地對(duì)待客戶、合作伙伴和員工,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者,、倡導(dǎo)者,，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。

q與企業(yè)文化相悖的思想和行為,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì),，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威,。

q領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

q領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理,，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞,、舒適的辦公室里，要深入基層,、接觸員工,，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。

q用人選材“任人唯賢”,，跳出“圈子”現(xiàn)象,。

q對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”,。

q領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬,、培養(yǎng)下屬。

4,、言而有信,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。

q優(yōu)秀員工：立一服百;樹立模范人物,，加以宣傳,、示范推廣。

q劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人,，而不是用人去管人,。

5、提供溝通的平臺(tái)：

q由上向下：關(guān)心幫助,、培養(yǎng)激勵(lì),、充分授權(quán),、帶動(dòng)提高,。

q自下向上：尊重服從、合理建議,、坦率溝通,、積極配合。

q平行式：溝通信任,、和諧共處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn),。

6,、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法,、數(shù)據(jù)事實(shí)法,、細(xì)節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法,、輪崗體驗(yàn)法,、品牌積分法、即使廣播法等,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無起色,。

2,、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

3,、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn),，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。

4,、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程,，大多很漫長,。

(六)借助pdca循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的,，都需要有一個(gè)過程,，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇五

穿行在xx這塊紅色的土地上,，“中國南方電網(wǎng)”標(biāo)識(shí)時(shí)而可見，與城市相攜一體,，光亮而醒目,。戶外廣告?zhèn)鬟f的95598供電服務(wù)信息，被注入深刻的文化內(nèi)涵,，南網(wǎng)文化與地方實(shí)際相結(jié)合使其充滿獨(dú)特的文化魅力,，瞬間吸引公眾目光。這不僅成為城市一道特別的風(fēng)景線,，也使“95598”成為婦孺皆知,、耳熟能詳?shù)奶胤?hào)碼。

xx供電局在近幾年的工作中,，始終堅(jiān)持以構(gòu)建和諧電網(wǎng)為己任,，盡心鑄造新時(shí)期供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新品牌。

進(jìn)行“有聲有色”的企業(yè)文化宣傳,，爭取公眾對(duì)企業(yè)的了解和理解,，從吸引公眾的目光到贏得社會(huì)和市民的信任，逐漸樹立和諧供電企業(yè)的良好形象,。

“聲”是通過95598員工甜美的聲音體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)理念,、服務(wù)水平、工作作風(fēng)以及企業(yè)的形象,，以真情架起了與廣大客戶和社會(huì)之間溝通的橋梁,；“色”是向市民推出“企業(yè)形象代言人”。代言人既不是明星,，也不是模特,，而是xx供電局服務(wù)一線的年輕團(tuán)隊(duì)，以及“全國勞?！睋屝抟痪€職工申友強(qiáng)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)典型,。通過他們?cè)诠ぷ髦姓嬲媲星械母形蚝腕w會(huì)，直觀的表達(dá)對(duì)企業(yè)的責(zé)任和對(duì)客戶的真誠,，具有親和力,、滲透力，同時(shí)也能激勵(lì)窗口人員為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，這是“明星”“模特”無法替代的,。

如今,，xx供電局的企業(yè)文化宣傳是“聲色俱佳”，使供電企業(yè)新形象在人們的視覺和感覺中不斷熟悉和清晰起來,，樹立起“用電好”的意識(shí),，爭取到更多市民的信賴、理解和合作,。

幾年前,，xx供電局的企業(yè)文化宣傳只能說是零打碎敲，缺乏系統(tǒng)整合目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,。xx年,，xx供電局在對(duì)企業(yè)特點(diǎn)、地方特色和文化特質(zhì)等因素進(jìn)行了全面分析后,，經(jīng)過廣大員工的共同參與,，并根據(jù)南網(wǎng)文化的理念和內(nèi)涵，明確了企業(yè)文化宣傳重點(diǎn),，樹立對(duì)外良好形象的思路,。

一是參與各類社會(huì)文化、公益活動(dòng),、福利救濟(jì)活動(dòng)，環(huán)保公益廣告,，幫扶弱勢(shì)群體,，加強(qiáng)軍民共建，提高企業(yè)的知名度,，建立良好的社會(huì)形象,。二是策劃軟廣告，通過新聞媒體對(duì)供電企業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、企業(yè)英模、優(yōu)質(zhì)工程等進(jìn)行宣傳報(bào)道,，并突出傳導(dǎo)四大要點(diǎn)：電力企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),；電力是商品；電力企業(yè)在努力為公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任,；使用電力的種種好處。這樣的宣傳可以把企業(yè)的宗旨,、理念,、性質(zhì)、行為等傳導(dǎo)出來，讓公眾對(duì)供電公司有一個(gè)整體的印象,，對(duì)電的商品屬性有一個(gè)基本的確立,。三是策劃一些硬性廣告，在高速公路旁,、繁華街道等處設(shè)立大型的有關(guān)企業(yè)形象和提供服務(wù)的廣告牌,，配以形象生動(dòng)，形式多樣的內(nèi)容,，以吸引更多公眾的視線,，逐漸讓公眾熟知。四是通過上街宣傳,、進(jìn)社區(qū)走訪等多種途徑,，宣傳安全用電常識(shí)，電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等,。

通過“軟硬兼施”的宣傳攻勢(shì),，加強(qiáng)信息交流，努力擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)公眾,、政府職能部門及輿論媒體中的影響,，樹立“誠信為本，服務(wù)至上”,、全心為客戶服務(wù),、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、依法經(jīng)營等營銷服務(wù)理念,，塑造責(zé)任電網(wǎng),、和諧電網(wǎng)的良好形象。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅只是一張笑臉和一片熱情,，只有員工素質(zhì)過硬,，服務(wù)質(zhì)量才會(huì)真正提高，才談得上樹立嶄新的企業(yè)形象,。xx供電局把人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)作為樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵來抓,，通過組織優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)演示大賽,、“南網(wǎng)方略”宣貫培訓(xùn),、營銷服務(wù)人員行為規(guī)范培訓(xùn)考試，對(duì)不同崗位人員實(shí)行針對(duì)性,、差異化培訓(xùn),，深挖職工潛能，有效地保證了職工技能,、素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)的全面推進(jìn),，形成了企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。同時(shí)，xx供電局有意識(shí)地把企業(yè)的價(jià)值觀,、經(jīng)營理念和企業(yè)精神通過有效的載體融入到具體的活動(dòng)中和工作中,，從細(xì)節(jié)服務(wù)上下功夫，在溫馨服務(wù)上動(dòng)腦筋,，在高效服務(wù)上出動(dòng)作,，化無形為有形，化虛為實(shí),，贏得客戶的贊許,。

近年來，xx供電局主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，響亮提出“用心點(diǎn)亮萬家燈火,，用情溫暖黔北大地”服務(wù)新思想；充分利用下鄉(xiāng),、上街,、入校、進(jìn)村寨等各種貼近群眾的宣傳活動(dòng),，將南方電網(wǎng)公司的工作要求和方針傳送到廣大客戶當(dāng)中,，廣泛樹立南方電網(wǎng)在社會(huì)群眾當(dāng)中的影響力；通過“供電之夜－廣場(chǎng)文藝晚會(huì)”,、“光明頌”職工文藝匯演,、“南網(wǎng)在我心中”主題演講、“安全文化辯論賽”等活動(dòng)的開展,，塑造企業(yè)精神,、凝聚員工思想，唱響xx電網(wǎng)為黔北經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的主旋律,；積極參與地方政府開展的“四在農(nóng)家”和“四民社區(qū)”的創(chuàng)建工作，響應(yīng)xx市委,、市政府的號(hào)召開展掛幫工作,；開展扶貧濟(jì)困進(jìn)村寨，先后在整改電力線路,、改善農(nóng)民供電環(huán)境,、捐資助學(xué)、為困難戶購買化肥,、大米等活動(dòng)中累計(jì)出資30余萬元,；投資13億元進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改造，使xx地區(qū)農(nóng)村供電量由1998年的21億千瓦時(shí)增加到20xx年的31億千瓦時(shí),，增長率47%,，七年拉動(dòng)xx地區(qū)gdp增長88,。6%；積極開展上門義診服務(wù),，在對(duì)xx鋁業(yè)公司的幫扶工作中,，根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況，在確保電網(wǎng)安全的情況下,，制定科學(xué)合理的錯(cuò)峰限電方案,，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)用電，與企業(yè)共度難關(guān),，體現(xiàn)了電,、鋁企業(yè)唇齒相依的和諧關(guān)系；xx年,，xx供電局積極參與抗旱救災(zāi)慈善捐款活動(dòng),，共計(jì)捐資90674元?；鶎訂挝患娂婇_展“捐資助學(xué)獻(xiàn)愛心”,、“愛心救濟(jì)基金”等活動(dòng)，為生活困難的五保戶,、殘疾人,、軍烈屬建立特殊客戶檔案，定期組織上門幫扶送溫暖,。xx供電局用一點(diǎn)一滴對(duì)客戶優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù),，匯集成公眾對(duì)供電部門的信任、贊許和支持,，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)擦亮了供電服務(wù)的品牌,。

xx供電局通過從供電窗口人員擔(dān)任“企業(yè)形象代言人”，展現(xiàn)供電企業(yè)的風(fēng)采和魅力,，吸引公眾的關(guān)注,，推廣一種服務(wù)理念，到從細(xì)節(jié)入手,，從滿足客戶需求的角度出發(fā),，以高度的責(zé)任心和服務(wù)精神贏得了客戶對(duì)供電企業(yè)的信任和支持。不僅對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象,，對(duì)內(nèi)在職工心中也形成了一種特有的企業(yè)精神,，這種企業(yè)精神和企業(yè)文化的培植，是增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)向心力和凝聚力的根本手段和重要途徑,。近年來,，xx供電局企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平得到有效提高，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng),，企業(yè)的文明水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階,，先后榮獲“全國文明單位”,、“全國模范職工之家”、“全國‘創(chuàng)爭’活動(dòng)先進(jìn)單位”,、“南方電網(wǎng)文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào),，構(gòu)建出新時(shí)期電網(wǎng)企業(yè)一派文明繁榮的景象。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇六

企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭中的軟實(shí)力作用和地位越來越顯重要,。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)是xx深入貫徹黨的十八大精神,，應(yīng)對(duì)危機(jī)、科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一大目標(biāo)、三個(gè)轉(zhuǎn)變,、五項(xiàng)理念”的迫切需要，是落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)xx企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》（以下簡稱《實(shí)施意見》）,，健全企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制的迫切需要，是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要,。

開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，要針對(duì)目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題,，采取多種方式推動(dòng)《實(shí)施意見》認(rèn)真落實(shí),，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，要在以下方面實(shí)現(xiàn)突破：

1,、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實(shí)現(xiàn)突破,。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識(shí)別體系下功夫。核心價(jià)值理念是xx文化的靈魂,，視覺識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的外在形象,，行為識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價(jià)值理念宣貫力度,，加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成教育,，強(qiáng)化xx標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范管理，促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心,。

2,、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要各職能部門通力協(xié)作，齊抓共管,。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)的作用,，著力構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，協(xié)調(diào)推進(jìn)子文化建設(shè),，協(xié)商解決相關(guān)事宜,，部署企業(yè)文化建設(shè)工作,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

3,、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實(shí)現(xiàn)突破,。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團(tuán)公司文化是總文化,、核心文化,，集團(tuán)下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化，是集團(tuán)公司文化的承載體和支撐,。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團(tuán)總文化,，下屬單位要在核心價(jià)值理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)及名稱上必須與集團(tuán)保持高度一致,，把核心價(jià)值理念元素貫穿于亞文化之中,。

4、在健全企業(yè)文化保障機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破,。要以《實(shí)施意見》貫徹落實(shí)為切入點(diǎn),，切實(shí)解決企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的體制、機(jī)制,、人財(cái)物等方面的突出問題,，把各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重大責(zé)任落到實(shí)處，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機(jī)制落到實(shí)處,，把企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處,，把企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比表彰機(jī)制落到實(shí)處，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理一同研究部署,、一同組織實(shí)施,、一同督促檢查。

工作要求：每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì),，督促各職能部門加強(qiáng)子文化建設(shè),，報(bào)告子文化推進(jìn)情況，落實(shí)《實(shí)施意見》,，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題,，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)工作,。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年1—12月。

工作要求：督辦各職能部門落實(shí)《實(shí)施意見》,，健全企業(yè)文化保障機(jī)制,。把企業(yè)文化內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)干部、班子考評(píng),，負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推進(jìn)實(shí)施,；修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》,，把企業(yè)文化內(nèi)容充實(shí)其中，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要內(nèi)容的督辦考核,；把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個(gè)文明”建設(shè)評(píng)比表彰,；把0、5%的企業(yè)文化專項(xiàng)費(fèi)用納入預(yù)算管理,，明確會(huì)計(jì)科目設(shè)置及使用規(guī)定,。

責(zé)任單位：人力資源部運(yùn)營改善部工會(huì)經(jīng)營財(cái)務(wù)部黨委工作部。

完成時(shí)間：20xx年6月,。

工作要求：在報(bào)紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄,，解剖式報(bào)道企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地,。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）,、質(zhì)檢中心（“一是一、二是二”文化）,、國貿(mào)總公司（“家”文化）,、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實(shí)”文化）、煉鐵廠（“金牌”文化）,、硅鋼事業(yè)部（求真,、求實(shí)、求超越文化）等典型,，引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí),、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司層面的企業(yè)文化建設(shè),。

責(zé)任單位：xx工人報(bào)xx電視臺(tái),。

完成時(shí)間：20xx年2—12月。

工作要求：形成具有可操作性,、職責(zé)明確的,，既能促進(jìn)各二級(jí)單位加強(qiáng)文化建設(shè)，也能發(fā)揮各職能部門合力推進(jìn)文化建設(shè)積極性的評(píng)價(jià)制度,，定期對(duì)各單位,、各部門企業(yè)文化建設(shè)作評(píng)價(jià)，切實(shí)推進(jìn)工作,。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年6月。

5,、征集提煉子文化理念表述語,。

工作要求：在公司內(nèi)征集樸實(shí)、簡潔、通俗的子文化理念表述語,，為核心價(jià)值理念細(xì)化提供支撐，然后利用媒體強(qiáng)力宣傳,，讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行,，促進(jìn)文化落地生根。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位,。

完成時(shí)間：20xx年5月,。

6、選樹文化形象代言人,。

工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價(jià)值理念為主題,，大力選樹管理、操作,、技術(shù),、營銷、后勤,、跨國經(jīng)營等各類別的xx文化形象代言人,，采取多種方式宣傳其事跡，引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊,。同時(shí)針對(duì)與核心價(jià)值和行為規(guī)范相悖的行為曝光,，鞭撻落后，全面提升企業(yè)的整體形象,。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位,。

完成時(shí)間：20xx年10月。

7,、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”

工作要求：各單位,、部門要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的宣貫力度，采取多種形式切實(shí)推進(jìn)文化理念進(jìn)報(bào)告,、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),、進(jìn)班組、進(jìn)崗位,、進(jìn)社區(qū),，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心；要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)制度,，定期組織檢查通報(bào),。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位。

完成時(shí)間：20xx年1—12月,。

8,、加大xx品牌宣傳力度。

工作要求：有選擇、有重點(diǎn)的組團(tuán)參加蘇州,、重慶,、上海、美國等國內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽,；繼續(xù)在北京,、上海、武漢機(jī)場(chǎng)做xx品牌宣傳,，適時(shí)參與國內(nèi)外重要展示,；加大主流媒體宣傳力度，擴(kuò)大xx對(duì)外知名度和美譽(yù)度,。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年3—11月。

9,、加大力度推進(jìn)重組文化融合,。

工作要求：加強(qiáng)與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機(jī)制,，適時(shí)成立xx防城港記者站,；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強(qiáng)與重組企業(yè)開展文化交流，擴(kuò)大xx文化的影響力,。

責(zé)任單位：黨委工作部各職能部門,。

完成時(shí)間：20xx年1—12月。

工作要求：采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和考察,，搭建文化交流平臺(tái)；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí),，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想,、轉(zhuǎn)機(jī)建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺(tái),；聯(lián)合相關(guān)部門,，開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年1-11月,。

工作要求：開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思路,、新舉措,、新載體，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供理論支持,。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年12月,。

工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)成果,，交流企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進(jìn)集體及個(gè)人，推進(jìn)重組企業(yè)文化融合,，明確下階段公司文化建設(shè)重點(diǎn),。

責(zé)任單位：黨委工作部。

完成時(shí)間：20xx年12月,。

四、相關(guān)要求,。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高活動(dòng)認(rèn)識(shí),。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設(shè)年,，充分表明公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。各單位,、部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排,，便于整體推進(jìn),。

2、加大宣傳力度,，營造濃厚氛圍,。xx工人報(bào)、xx電視臺(tái),、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄,、深度報(bào)道等多種形式，及時(shí)報(bào)道公司企業(yè)文化年活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各單位典型做法,。各單位,、部門要主動(dòng)提供相關(guān)信息，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型,，做好推介工作,。

3、明確相關(guān)職責(zé),，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí),。各單位、部門要對(duì)照活動(dòng)安排,，結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細(xì)化承接,。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢(shì)，做好企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)總體策劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí),。

4,、加強(qiáng)檢查督辦，確?；顒?dòng)實(shí)效,。黨委工作部要定期組織檢查，及時(shí)通報(bào)企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)情況,。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇七

近年來,，我局在文化建設(shè)中,，開展的活動(dòng)較少，受限于多種原因,，使得多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度不深,，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對(duì)其也沒有起到鼓舞作用，同時(shí)無法從各個(gè)方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛,，無法體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的生命力,。我局應(yīng)該將文化活動(dòng)開展起來，以滿足員工對(duì)企業(yè)日益增長的文化需求,，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處,。以我局目前情況來看，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要,。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂,，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動(dòng)力,，企業(yè)如果要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化,。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對(duì)促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價(jià)值理念,，應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè),、社會(huì)責(zé)任的各個(gè)方面,。以企業(yè)管理水平、員工滿意度和品牌認(rèn)知度,、美譽(yù)度的提升作為檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù),，強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證 ,，精神動(dòng)力和文化支撐,。

1,、 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動(dòng)調(diào)查

2、 根據(jù)需求開展員工的工余活動(dòng)

我局文體活動(dòng)項(xiàng)目可按需求豐富多彩,，特別是對(duì)常態(tài)性文體活動(dòng),，諸如籃球、羽毛球,、自行車及文藝表演,、讀書看報(bào)、娛樂影視等,，建議成立相應(yīng)的興趣小組,，發(fā)動(dòng)員工自愿參加各興趣小組。

1,、辦好《臨高供電局》報(bào)（電子版）,。

建議每季度發(fā)行一期。

《臨高供電局》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美,。

2、文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個(gè)區(qū)域,，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際,，注重宣傳實(shí)效。

1,、室內(nèi)外

（1）,、書畫篇

一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替,。作品中應(yīng)該穿插作者介紹,、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。

(2),、公司活動(dòng)篇

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動(dòng)介紹給大家,。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等,。

(3),、公司文化篇

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動(dòng)展現(xiàn)在眼前。

(4),、公司明星篇

收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡,，以個(gè)體形象展示，制成宣傳展板,。

(5),、社會(huì)公益篇

將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來,；

(6),、對(duì)外宣傳篇

利用一樓停車場(chǎng)院子墻壁制作宣傳欄,，用于對(duì)外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）。

各部門文化篇

如監(jiān)察部廉潔文化,，產(chǎn)生部門的安全文化,，供電所的服務(wù)文化。

其他

1,、餐廳文化：飲食健康,、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；

2,、節(jié)約標(biāo)識(shí)：廁所,、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3、植物標(biāo)識(shí)：為公司內(nèi)景觀,，包括錦鯉池,、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份,；

4,、走道的安全語錄、電網(wǎng)的價(jià)值觀等

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

2,、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視,，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。

如開展書法,、攝影等愛好培訓(xùn)

成立公司文化活動(dòng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定專門部門和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

黨群工作部

20xx年4月22日

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇八

秉承創(chuàng)新的公司文化,，廣東星星制冷在技術(shù),、生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面不斷走向更高,、更好,、更強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)工作也逐步走入正規(guī),，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段,，特?cái)M制度的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃。人事科必將按照計(jì)劃和時(shí)間實(shí)施具體內(nèi)容,，并聯(lián)合各個(gè)相關(guān)同事和部門,，以達(dá)到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心,。

堅(jiān)持宣傳公司的路線方針政策,，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育,，把凝聚人心,，鼓舞斗志，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1,、宣傳公司重大經(jīng)營決策,、發(fā)展大計(jì)、工作舉措,、新規(guī)定,、新政策等。

3,、先進(jìn)事跡,、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗(yàn),。

4、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)組織策劃,。

公司全體員工,。

企業(yè)文化建設(shè)是教育、激勵(lì)員工的`一種方式,，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展,、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力,，只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化工作,，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力,，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝,。”因此,，要端正認(rèn)識(shí),，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一件大事來抓好、做好,。

詳情請(qǐng)看附件《公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表》(初稿),。

3、具體實(shí)施指導(dǎo)思想,。

(1)把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處,，建立一個(gè)公司企業(yè)文化建設(shè)體系,。公司各部門對(duì)整個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作都有責(zé)任，各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,。各部門,、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內(nèi)部凝聚力,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

(2)《廣東星星風(fēng)采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿,，稿件形式不限,，宣傳內(nèi)容以宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬,。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量,。

(3)建議每月制作宣傳海報(bào)，張貼在公司宣傳欄上,。由人事科負(fù)責(zé),，內(nèi)容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動(dòng)向,，當(dāng)月宣傳為重點(diǎn),。

(4)各項(xiàng)外部活動(dòng)，統(tǒng)一公司形象,，宣傳以及參加人員服裝等,。

(5)在辦公室、會(huì)議室和其它可以標(biāo)識(shí)的地方更新,、增添企業(yè)文化標(biāo)語宣傳牌,。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色,，使之體現(xiàn)公司文化特色,。

(6)做好專題宣傳活動(dòng)。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動(dòng)的宣傳,。如：安全月,、質(zhì)量月、讀書月等,。

(7)開展評(píng)優(yōu)樹先工作,，體現(xiàn)人本精神。開展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵,、技術(shù)能手,、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,。

(8)廣泛開展文體娛樂活動(dòng),，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí),，有要講究實(shí)效,。(9)加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇九

為貫徹落實(shí)蒙東能源集團(tuán)公司安生 [20xx]64號(hào)《關(guān)于蒙東能源集團(tuán)公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)方案的通知》文件精神,，深入開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)鋁業(yè)公司供電安全文化建設(shè),，充分發(fā)揮供電部安全文化的作用,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，依據(jù)鋁業(yè)公司《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的方案》制定此活動(dòng)方案,。

組 長：王曉平

副組長：朱麗軍

成 員：韓柏春,、許立軍、李建男,、白烏熱,、趙景奎、金山,、單德育,、謝飛、王玉增,、楊豹,。

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，通過大力加強(qiáng)供電部安全文化建設(shè),，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化全體干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，完善安全技術(shù)措施，提升安全管理水平,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，預(yù)防和減少事故，保證供電部安全,、平穩(wěn),。

通過開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)鋁業(yè)公司供電部安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化,，為員工創(chuàng)造安全,、健康的工作環(huán)境,，形成“以人為本、關(guān)愛員工”的氛圍,，達(dá)到“無違章,、無意外、無傷害”,。

根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》和《中國電力投資集團(tuán)公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》,、《集團(tuán)公司員工行為規(guī)范》，結(jié)合供電實(shí)際開展安全文化建設(shè)示范工段創(chuàng)建活動(dòng),。

（一）利用有效的安全技術(shù)手段,，必要的安全物質(zhì)投入，加大技術(shù)改造,、完善安全防護(hù)設(shè)施,、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)等，有力保證安全生產(chǎn),。

（二）根據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)的法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度體系，包括安全管理體系,、規(guī)章制度體系,、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系、應(yīng)急管理體系等,；安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、應(yīng)急演練，事件報(bào)告管理程序等,。并以此為載體,，培養(yǎng)員工的良好作業(yè)習(xí)慣，限制員工的不安全行為,，培育員工遵章守紀(jì)的自覺性,。

（三）應(yīng)確定明確的安全生產(chǎn)方針和現(xiàn)代安全文化理念。在物質(zhì)層面和精神層面的不斷完善過程中,，通過教育培訓(xùn),、宣傳引導(dǎo)、安全活動(dòng)等有效手段,，營造濃郁的安全文化氛圍,，使員工都能意識(shí)到安全的深刻涵義、應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，應(yīng)具有的安全道德觀,、價(jià)值觀,，從而自覺地規(guī)范自己的安全行為，也能自覺地規(guī)范他人的安全行為,，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)安全管理水平的整體提升,。

（一）高度重視,，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升鋁業(yè)公司安全管理水平,，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑,，供電部領(lǐng)導(dǎo)要足夠的重視。并制定具體的安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,，細(xì)化內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織,，有計(jì)劃,、有步驟、有重點(diǎn)地開展工作,，確保收到實(shí)效,。

（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效,。要結(jié)合實(shí)際,，廣泛宣傳安全文化建設(shè)的目的意義，全面開展創(chuàng)建活動(dòng),。要從員工的需求出發(fā),，把關(guān)心、理解,、尊重,、愛護(hù)員工作為安全文化建設(shè)工作的基本出發(fā)點(diǎn)。要?jiǎng)?chuàng)新形式,，保證投入,，采取有效方式，倡導(dǎo)安全文化,，傳播安全理念，營造安全文化氛圍,。