時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

綜合部工作計劃表篇一

作為第九屆新聞部部長，我深感責任的`重大,。前幾屆新聞部部長的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個能力并不是很突出的繼任者很大的壓力,，百步梯新聞部是個有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門，在外界的眼中,，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團,，但在近年來，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落,，記者素質(zhì)不高,，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足，已經(jīng)使我們的新聞在學生中的關注度直線下降,。問題已經(jīng)擺在面前，我已處在這個位置上,，不能逃避,，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活的，但如果說我有一百個,。由說不愿意,，就有一千個。由說愿意,。如何重塑百步梯新聞部的形象,，再現(xiàn)新聞部的活力，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力,。

百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個重要的部門,。在網(wǎng)頁上，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊,?；仡欉^去幾屆新聞部的工作，可以看出新聞部一直致力于及時為學生報道校園新聞,，反映學生聲音,，力求報道的及時深入與觀點的獨到,。尤其以專題與評論兩大形式，深受學生歡迎,。專題方面,，新聞部過去的專題有：外賣與食堂專題、華工交通專題,、體育場專題,、就業(yè)專題、畢業(yè)生專題,、生活的質(zhì)量報告專題,。可以看出,，貼近學生生活的,，反映學生心聲是百步梯專題的一大特色。評論方面,，過去百步梯評論專業(yè)寫手級人物層出不窮,，對校園熱點、社會時事進行廣泛而深入的報道,，評論是百步梯的一大特色,。

就硬件而言，上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康d40單反相機,，是我們的一筆巨大財富,，加上另外兩臺小型數(shù)碼相機，可以滿足于同時對多項重要新聞報道的需要,。同時本屆新聞部成員都選擇留下來,，這讓我作為部長對以后的工作更有底氣，他們是新聞部的希望,。另外,，新聞部背后還有一群龐大的學院記者團的支持，為百步梯提供了近80%的校園新聞,。我們期待學院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團隊!

面對百步梯網(wǎng)頁的改版升級,，web3.0在新一屆百步梯高層提出來后，新聞部如何應對與改近呢?我顯然不懂web3.0是什么,，但我想對我們的新聞而言,，需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的。合,，提倡關注學生生活的,，提倡評論的深度，提倡與讀者的互動,。百步梯網(wǎng)頁改版將提升關注度,，同時也會提升新聞部的工作熱情,。同時，對于新聞部的發(fā)展我們需要一個長期的目標,，我們究竟要做一個怎樣的新聞部,，全國大學生最強大的學生新聞團隊?這顯然是不切實際的，我們定的目標是華工關注度高,、有影響力的新聞隊伍,。

1、新聞的官方化,。新聞部過去的新聞過多的進行官方活動的報道,，體現(xiàn)不出我們是個學生媒體，官方新聞的枯燥與不受關注也使記者們熱情降低,。

2,、記者工作熱情不夠，創(chuàng)造力不足,。這不是因為記者們不愿意或工作不負責,，是新聞部。體沒有形成一種氛圍,，就是大家為了一個共同目標而奮斗的氛圍,，每個人都被動地接受任務，機械地完成,，但實際上,，新聞部里面是有很多人有才能的。

3,、攝影技術的業(yè)余化,。雖然我們有新器材，但會使用者寥寥無幾,，經(jīng)常遇到這樣的尷尬，其他部門問我拿照片時,，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片,。

4、與百步梯其他部門,、學院記者團溝通不夠,。新聞部一直很沉寂，或者如師兄所說的低調(diào),，但低調(diào)的結果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡,，很悶，或者其他部門根本不知道我們在做什么,，認為我們可有可無,。新人接手審稿工作后,，也一直沒有協(xié)調(diào)好，導致審稿不及時,，使得學院記者頗有怨言,。

5、組織紀律過于渙散,。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮,，自愿報新聞，以人情維系新聞部成員的工作關系,，但同時也使新聞部成員產(chǎn)生惰性,，所以新聞稿件數(shù)量偏少。

6,、分工不明確,。過去的工作一直是部長全權負責，副部的作用不大,，干事就很多時候都沒有東西做,。

1、針對新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位,，更多地把目光放在學生生活的,，評論與專題是重點。

2,、針對記者：平時多與干事聯(lián)系商量,，組織部門活動與聚會，形成部門文化,，讓每個干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價值,。

3、針對技術：近期舉行一次攝影培訓,，舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得,。

4、針對學院：對學院的記者應該體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè),，為提高學院記者新聞水平,，和鼓勵學院記者發(fā)評論，策劃學院新聞的每月新聞獎(最好可以和學生會信息中心協(xié)作),，具體方式待定,。

5、針對百步梯其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系,，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍,，其實我們的協(xié)作方式可以有很多種，例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線,，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目,。

6,、針對紀律：新聞部過去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批、物資管理都要嚴格進行,，對于新聞稿件過少,，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿。

7,、針對分工：首先三個部長要分好工,，對分配好的工作要相信對方能做好，盡量不干涉,，一些新聞板塊,、新聞專題的制作分工要細，要明確落實到每個干事,，讓大家都負一定的責任,。

如有可能的話，我們可以將新聞部過去的新聞收,。起來,，分成不同的類別，制作成圖片展板或電子書展出,，宣傳新聞部的特色,。重新啟用新聞部博客，具體使用方法醞釀中,，可以設立一個板塊,，讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去，或者在校園觀察到的現(xiàn)象寫上去,，讓大家新聞閱讀面更廣,，新聞線索更多。

1,、常規(guī)工作的安排,。

2、各方面制度的制定,。

3,、策劃兩個專題：華工治安和奧運。奧運主要對近期的事件進行評論,，暫定專題題目為【奧運·我手寫我心】,，具體策劃待定,。

4,、招新：按新聞部的人員情況的，本學期計劃招3人,。

其實對比其他高校同類學生網(wǎng)站,，華師的u—city,，中大的ma_cell，廣外在線等,，華工百步梯的新聞無論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢的,，但我們不滿足于在廣東省的優(yōu)勢，百步梯新聞對自己的要求比較高,，我們瞄準的是全國領先,，所以以后可以多關注全國其他高校如北大、清華,、同濟的一些學生新聞,、學生雜志，這些學校的學生記者的素質(zhì)都很高,，華工工科學校我們也很難強求專業(yè)水準,，但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞。

綜合部工作計劃表篇二

綜合部日常行政工作扎實進行,，截止到11月底,，共接收有效外來文件270余份，發(fā)布正式紅頭文件60余份,，文件做到及時傳達和督辦,，提高執(zhí)行效率，并將文件妥善保存和歸檔,。綜合部在日常工作中,，認真執(zhí)行工作流程，嚴格把控公章使用,，規(guī)范開具各類授權委托書,、介紹信等日常文書。

集團公司相關部門,、社會其他機構人員今年多次來我公司檢查工作,、交流訪問，綜合部作為主要接待部門,，不斷提高服務質(zhì)量,，熱情周到的為來訪客人提供全面服務，并組織會議安排,。

其他日常工作,，如：辦公用品領用、刻制印章,、電子器材采購管理,、用車管理、檔案管理、例會及其他會議安排等工作,，綜合部按照公司相關制度,，規(guī)范管理，不斷提高工作質(zhì)量,。

今年是集團公司成立六十周年,，公司積極配合集團公司進行各種六十周年慶的編寫工作。主要編纂內(nèi)容包括：《中機建設六十周年》中機工程分冊,、《中機工程社會責任報告》,、中機建設企業(yè)文化故事征文、中機工程20xx年年鑒,、中機建設新企業(yè)精神征文,、《中機建設報》六十年專刊組稿,。

果,、教訓與警示、圖片資料等多項內(nèi)容,，工作量較大,，在各個部門的配合下，綜合部加強調(diào)研,，認真撰寫材料,，最終編寫成冊?！吨袡C工程社會責任報告》是公司按照集團公司要求第一次編寫發(fā)布,，為集團公司社會責任報告起到重要支撐。在中機建設企業(yè)文化故事,、企業(yè)精神征文活動中,，綜合部踴躍投稿，共撰寫多篇文章參與活動,。

綜合部按照公司安排,，開始著手進行新綜合樓的招租和東區(qū)海外公司辦公場所的轉租工作。公司在報紙,、網(wǎng)站發(fā)布招租廣告,，并制作噴繪、條幅在新綜合樓懸掛,，加大廣告力度,。廣告信息發(fā)出后，多家單位與綜合部聯(lián)絡,。綜合部配合公司主管領導對合適的單位進行租賃洽談,，目前，新綜合樓裙樓已簽訂租賃協(xié)議，部分樓層達成租賃意向,，東區(qū)海外公司辦公場所轉租工作也在持續(xù)進行，已有多家單位和中介機構實地了解情況,，目前轉租工作還在洽談之中,。

此外，隨著新綜合樓裝修工作進入尾聲,，新綜合樓家具招標工作現(xiàn)已開始,，通過公開招標，綜合部與物資部,、基建辦一起對十多家競標單位進行公開評分篩選,，并安排人員赴家具商展廳實地考察，目前,，已有六家單位入圍第二輪競標,，預計在年底之前完成家具招標采購工作，爭取配合基建辦保證20xx年年會順利在新辦公樓召開,。

司信息化建設工作,。首先，公司信息化建設小組在集團公司,、兄弟公司開展考察學習,。然后，xx根據(jù)公司自身情況開始與信息化軟件公司接洽,，進行軟件開發(fā)商的招標工作,。經(jīng)過多輪評標工作，最終確定北京安尼梅森公司為我公司信息化建設的軟件開發(fā)商,。隨后,，20xx年8月底，安尼梅森開始派工作組成員進入我公司開始全面的調(diào)研工作,。公司各部門積極配合,，每周按照工作計劃，開展信息化建設進程,。經(jīng)過近三個月的細致調(diào)研工作,，目前已完成所有工作流程的繪制、表單的確定等工作,。下一階段,，軟件開發(fā)商將根據(jù)我公司工作流程需要進行軟件開發(fā)，我公司信息化建設小組將根據(jù)實際工作對軟件進行調(diào)試和應用,。預計明年初,，隨著我公司新綜合樓的啟用，信息化系統(tǒng)將全面投入使用。今年公司信息化建設實現(xiàn)了從無到有,，從啟動到全面實施以及即將應用,，取得了不俗的成績，我們將認真總結信息化建設的經(jīng)驗,，認真總結推廣,，全面推動公司各方面管理水平。

南省“安康杯”競賽活動專家檢查組驗收,。

在綜合樓封頂儀式,、獻愛心捐款、員工戶外拓展活動,、市總工會體育活動,、市建委黨章知識競賽活動、新員工培訓,、夏季送清涼,、土地置換過戶、三體系外審,、省統(tǒng)計局調(diào)查問卷,、新辦公樓審計等多項工作中，綜合部作為重要協(xié)作部門,，聯(lián)絡各種事宜,，組織員工參與，推動工作開展,。

20xx年,，綜合部在黨委工作部的支持下，持續(xù)開展公司全年的企業(yè)文化工作,。組織出版《中機工程報》十二期,，其中含“十年專刊”一期,，并對公司網(wǎng)站實時更新,，每月向集團公司積極投稿，做到公司重要新聞不延報,、不漏報,，宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。同時,，在中國建設集團公司成立六十年發(fā)布新版企業(yè)文化手冊之際,，在公司范圍內(nèi)積極做好中國建設企業(yè)文化宣貫工作，在簡報開辟專欄,，全面宣傳,、闡釋新的企業(yè)精神的涵義,。

20xx年恰逢中國建設集團成立六十周年，集團公司啟用新簡稱,，企業(yè)標示相應的做了全面更新,，綜合部按照集團公司要求，及時更新企業(yè)標示,，并及時通知各分公司,、項目部進行標示更新，做到企業(yè)品牌形象統(tǒng)一,、規(guī)范。

標示應用系統(tǒng),。將企業(yè)品牌形象覆蓋到各樓層辦公區(qū)域各類標示分布,、日常辦公用品加印標示、文件文書規(guī)范標示等,。

公司今年根據(jù)鄭州市建委,、集團公司統(tǒng)一部署，積極承擔企業(yè)社會責任,，履行企業(yè)社會意義,，參加集團公司愛心基金、鄭州慈善總會鄭州慈善日等多項捐款活動,。

今年公司還編寫發(fā)布了《中機工程社會責任報告(20xx~20xx)》,，全面梳理總結公司近五年來在社會責任方面所做的工作，以及今后公司在履行社會責任工作上的努力方向,。通過梳理總結,，使公司社會責任工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,，得到整體提升,。

公司保護員工權益，助力員工職業(yè)發(fā)展,，暢通民主決策渠道,，落實人文關懷措施，實現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展,、企業(yè)價值與員工價值有機統(tǒng)一,。

公司在涉及員工利益的事項上，積極采用民主管理的方式,，聆聽職工心聲,，采納職工意見。在每年的職代會期間,，公司工會都會召開分組民主討論會議,，職工代表直抒胸臆,、獻言建策，經(jīng)整理總結后,，提交公司,。提出的意見建議在當年的工作中逐一落實。

休假制度,；提高員工餐補標準,，繼續(xù)落實免費就餐福利；為員工建立健康檔案,，定期組織員工體檢,，并為特殊工種進行專項體檢，保護員工職業(yè)健康等,。

公司注重員工工作生活平衡,，關注職工文化生活，始終堅持以人為本,，構建和諧勞動關系,。每年公司都會結合時宜組織多次文體活動，如“三八節(jié)”登山活動,、員工戶外拓展活動,，各項目定期組織旅游、文藝晚會等活動,，豐富職工生活,，提高職工幸福指數(shù)，從20xx年至今連續(xù)5年大幅度提高員工薪酬,，員工收入居同行業(yè)中上水平,，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展,，營造了和諧,、幸福、奮進,、民主的組織氛圍,。

綜合部工作計劃表篇三

xx煤電化工綜合加工區(qū)以xx、xxx鎮(zhèn)為腹地,，遠期涉及周邊部分鄉(xiāng)鎮(zhèn),，是我區(qū)“十一五”規(guī)劃的煤電化工產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，也是xxx市“十一五”規(guī)劃的沿潁工業(yè)走廊和我省煤電化基地重要組成部分,。這一區(qū)域目前已有xx東礦動工建設,，xx西礦也即將啟動，武漢凱迪公司的大型煤化工項目廠址預選方案定在xx境內(nèi),。xx煤電化工綜合加工區(qū)指揮部按照區(qū)委區(qū)政府的安排部署,，充分發(fā)揮服務,、協(xié)調(diào)職能，為xx東礦建設的順利開展做了大量的工作,，根據(jù)要求,，現(xiàn)將20xx年工作總結及20xx年工作安排匯報如下：

（一）工作開展情況。

首先,，深入群眾,，做好群眾思想工作。指揮部的同志吃住在基層,，組織召開各類群眾大會,、座談會，印制宣傳手冊等方式宣傳政策,，講明道理,。解決群眾實際問題，緩解和消除了群眾的對抗情緒,。

其次,，提出“未塌先搬”的工作新思路,。在大量的工作實踐中,，以民為本，科學發(fā)展,，統(tǒng)籌全局,，開拓創(chuàng)新，提出了“未塌先搬”的工作新思路,，屬全國首創(chuàng),。這種做法從根本上解決了煤礦與當?shù)厝罕娒埽苊饬酥貜徒ㄔO,，減少了國家,、煤礦和群眾的損失。目前,，安置區(qū)建設正有序進行,，《xx東礦煤田首采塌陷區(qū)提前控制及群眾搬遷補償安置管理暫行辦法》已經(jīng)區(qū)政府常務會議研究通過并印發(fā)實施。

第三,，有效制止違法建設,。xx東礦執(zhí)法中隊加大執(zhí)法力度，有效制止亂搭亂建行為,，加強巡查力度,，對于違章建筑，發(fā)現(xiàn)一戶,，拆除一戶,，決不姑息,，目前違章建設的勢頭得到全面有效遏制。

第四,，打造平安和諧礦區(qū),。為使失地農(nóng)民解決生活出路問題，指揮部積極與礦方協(xié)調(diào),，探索圍繞煤礦相關產(chǎn)品加工,、銷售、運輸和服務,，擴大就業(yè),，讓失地農(nóng)民有活干、有飯吃,，甚至發(fā)家致富,，解決他們后顧之憂，建設平安和諧社區(qū),。

（二）xx礦項目進展情況

1,、礦建工程：主、副,、風三井年內(nèi)到底的目標確保實現(xiàn),，部分井巷和骨通工程已陸續(xù)開工。

2,、土建工程：食堂,、單身宿臺（酒店式公寓）、福利聯(lián)建工程已經(jīng)封,，進入裝飾裝修階段,；生產(chǎn)及行政辦公樓主體基本完成，到年底有望完成約9萬平方米的工業(yè)及民用建筑,。

3,、機電安裝工程：110kv雙回路供電系統(tǒng)正常安全運營，壓風機房,、絞車房,、鍋爐房、矸石山翻罐籠等工程安裝和調(diào)試完成,。

4,、投資情況：20xx年可實現(xiàn)投資7．5億元人民幣。

1,、繼續(xù)做好為礦服務工作,。按照市“企業(yè)圍墻內(nèi)的事我們不干預，圍墻以外的事我們服務不缺位”的要求,，盡力為xx東礦提供保姆式的服務,。

2,、做好利用煤炭塌陷區(qū)粘土資源新建窯廠規(guī)劃工作。根據(jù)皖整規(guī)礦辦〔20xx〕6號和皖國土資〔20xx〕1xx號等文件關于“各地要抓緊制定規(guī)劃,，充分利用煤炭塌陷等區(qū)域,，重新規(guī)劃建設新窯廠”的精神,，發(fā)展礦區(qū)地方經(jīng)濟，解決失地農(nóng)民的就業(yè)和生計問題，構建資源節(jié)約型社會與和諧的地礦關系,，我區(qū)擬在塌陷區(qū)內(nèi)規(guī)劃新建粘土磚窯廠30座,。目前這一建議已得到省國土資源廳的認可,，20xx年要做好窯廠的選址和規(guī)劃工作,。

3,、xx東礦20xx年計劃投資7.7億元人民幣。l井巷工程全面展開，選煤廠,、選煤倉、裝車倉,、瓦斯發(fā)電站均要開工建設,，鐵路專用線工程亟待開工，xx西礦將進點籌建,，開展前期工怍等,。

4實施對首采塌陷區(qū)進行移民搬遷,。為了20xx年正式投產(chǎn),，將對首采塌陷區(qū)進行移民搬遷,，預計搬迂農(nóng)戶約20xx戶,。

綜合部工作計劃表篇四

20××年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理,，改進服務;大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！

20××年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領下，本人在20××年度,，基本完成了相關工作任務,。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結,，求真務實”的工作作風,，全面開展20××年度的工作。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

一,、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設想,，根據(jù)公司實際情況而定)

(二)招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道,。

2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系,。

3,、收集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息,。

4,、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單,。

5,、協(xié)助各部門實施招聘。

6,、建立招聘檔案,。

綜合部工作計劃表篇五

從綜合部成立至今，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也取得了一定的成績,，同時，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī),，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟悉了自己的工作,，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學們服務的工作態(tài)度,，搞好綜合部的各項工作。我們本學期的工作重點是做好綜合部的本職工作,；加強管理力度,；并積極配合其他部門的各項工作；改進上一學期的工作,，為此制定了新學期的工作計劃,。

具體工作如下：

一、部門內(nèi)部工作

整合綜合部內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)服務站對綜合部得調(diào)整，整合綜合部得內(nèi)部資源,，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容,，相應的進行崗位調(diào)整，明確個人的工作范圍和職責,。

二,、部門本職工作

綜合部作為服務站的核心部門，兼具著服務與管理的職能,，是各部門的橋梁紐帶,，綜合部的工作相對瑣碎復雜，但主要是配合站長對服務站的各項工作進行統(tǒng)籌,，協(xié)調(diào)各部門的工作,，妥善處理好服務站的各項工作，更好的為同學們服務,。

綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務效率的高低，直接影響著各部門工作目標的實現(xiàn),，直接或間接的影響服務站總體工作目標的實現(xiàn),。因此，我部將做好以下本職工作：

1,、值班考勤：

及時制定出本學期值班簽到表,，考勤表，以保證值班工作及時,、有序地開展,。同時，認真負責整個服務站值班的考勤工作,，對值班情況進行詳細的統(tǒng)計整理,，而且今年會保證值班的質(zhì)量，嚴抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象,，來提高工作效率,！

2,、文檔管理：

在這一學期綜合部仍由專人負責服務站日常文件的印發(fā)與管理。同時以書面和電子檔兩種方式進行統(tǒng)一及時的整理與存檔,。進一步規(guī)檔格式與文件管理,。做到所有公務文件具有統(tǒng)一格式與樣板,，全面實現(xiàn)服務站文件管理規(guī)范化,，統(tǒng)一化。

3,、事務通知：

化,，提高服務站的工作效率。

4,、書寫招聘信息

本學期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分,，綜合部將及時書寫招聘信息以確保招聘會的順利進行，同時做到書寫格式正確,、書寫內(nèi)容的完整,、不浪費紙張，并將寫好的招聘信息按序號排好以便查詢,。安排專人負責“招聘會周周見”宣傳單的張貼,，做到及時將招聘信息發(fā)布到各個系。我們會集思廣益聽取大家的意見,，從中吸取經(jīng)驗,，提高書寫的質(zhì)量，更好的為招聘會服務,。

5,、相關活動：

如果有可能的話綜合部會和各部商量對青蛙市場進行改革創(chuàng)新，還希望有更多的人提出建議,，對于每個意見綜合部都會認真考慮的,。對于服務站舉辦的各項活動，我們綜合部作為服務站的大本營,，都將積極配合相關部門投入到活動的前期準備工作以及一系列的后勤工作中,。我們會與各部門共同努力，為我們服務站取得更加輝煌的成績而不斷努力,！

三,、部門建設

1、首先,，我們會加強對部員的管理,，我們會通過例會、培訓,、集體學習等方式,，提高部員的整體素質(zhì),，增強部員的工作積極性。讓每位部員都要有較高的工作熱忱,，認真的工作態(tài)度,，以及敏銳的工作頭腦。

2,、其次,，進一步完善制度。在學期初針對本學期實際工作情況對《大學生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務站的管理制度》,、《文檔送呈細則》等制度進行增補與修訂,，使綜合部制度日益全面化、規(guī)范化,。

3,、最后，我們會對各部門的例會情況進行統(tǒng)計,，會制定服務站內(nèi)部獎懲制度,，力求將各部門、各成員工作進行量化考核,，同時制定出較完善的內(nèi)部處分機制,。

四、加強管理,，提高效率

為了提高工作效率,，我們部將切實貫徹實施責任分工制，量化工作,，充分調(diào)動每位成員的工作積極性,，培養(yǎng)成員責任意識，使部門成員真正得到鍛煉,。我們還將實行強化管理,，制定出統(tǒng)一的工作時間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間,。加強管理,，提高服務站的工作效率，為服務站美好的明天做出自己的貢獻,。

以上就是我們綜合部在這一學期的工作計劃,，以后會根據(jù)實際情況來改進與完善，為同學們貢獻一份微薄之力,，幫助老師完成各項工作,，真正體現(xiàn)我們綜合部的價值。希望各部門積極配合與支持我們綜合部的工作，共同把服務站的工作做好,！

綜合部工作計劃表篇六

作為第九屆新聞部部長,，我深感責任的重大。前幾屆新聞部部長的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個能力并不是很突出的繼任者很大的壓力,，百步梯新聞部是個有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門,，在外界的眼中，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團,，但在近年來,，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落，記者素質(zhì)不高,，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足,，已經(jīng)使我們的新聞在學生中的關注度直線下降,。問題已經(jīng)擺在面前,，我已處在這個位置上，不能逃避,，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活的,，但如果說我有一百個。由說不愿意,，就有一千個,。由說愿意。如何重塑百步梯新聞部的形象,，再現(xiàn)新聞部的活力,，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力。

百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個重要的部門,。在網(wǎng)頁上,，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊?；仡欉^去幾屆新聞部的工作,，可以看出新聞部一直致力于及時為學生報道校園新聞，反映學生聲音,，力求報道的及時深入與觀點的獨到,。尤其以專題與評論兩大形式，深受學生歡迎,。專題方面,，新聞部過去的專題有：外賣與食堂專題、華工交通專題,、體育場專題,、就業(yè)專題、畢業(yè)生專題,、生活的質(zhì)量報告專題,?？梢钥闯觯N近學生生活的,，反映學生心聲是百步梯專題的一大特色,。評論方面，過去百步梯評論專業(yè)寫手級人物層出不窮,，對校園熱點,、社會時事進行廣泛而深入的報道，評論是百步梯的一大特色,。

就硬件而言,，上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康d40單反相機，是我們的一筆巨大財富,，加上另外兩臺小型數(shù)碼相機,，可以滿足于同時對多項重要新聞報道的需要。同時本屆新聞部成員都選擇留下來,，這讓我作為部長對以后的工作更有底氣,，他們是新聞部的希望。另外,，新聞部背后還有一群龐大的學院記者團的支持,，為百步梯提供了近80％的校園新聞。我們期待學院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團隊,！

面對百步梯網(wǎng)頁的改版升級,，web3.0在新一屆百步梯高層提出來后，新聞部如何應對與改近呢,？我顯然不懂web3.0是什么,，但我想對我們的新聞而言，需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的,。合,，提倡關注學生生活的，提倡評論的深度,，提倡與讀者的互動,。百步梯網(wǎng)頁改版將提升關注度，同時也會提升新聞部的工作熱情,。同時,，對于新聞部的發(fā)展我們需要一個長期的目標，我們究竟要做一個怎樣的新聞部,，全國大學生最強大的學生新聞團隊,？這顯然是不切實際的，我們定的目標是華工關注度高、有影響力的新聞隊伍,。

1,、新聞的官方化。新聞部過去的新聞過多的進行官方活動的報道,，體現(xiàn)不出我們是個學生媒體,，官方新聞的枯燥與不受關注也使記者們熱情降低。

2,、記者工作熱情不夠,，創(chuàng)造力不足。這不是因為記者們不愿意或工作不負責,，是新聞部,。體沒有形成一種氛圍，就是大家為了一個共同目標而奮斗的氛圍,，每個人都被動地接受任務,，機械地完成，但實際上,，新聞部里面是有很多人有才能的,。

3、攝影技術的業(yè)余化,。雖然我們有新器材，但會使用者寥寥無幾,，經(jīng)常遇到這樣的尷尬,，其他部門問我拿照片時，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片,。

4,、與百步梯其他部門,、學院記者團溝通不夠,。新聞部一直很沉寂,，或者如師兄所說的低調(diào)，但低調(diào)的結果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡,，很悶,，或者其他部門根本不知道我們在做什么，認為我們可有可無,。新人接手審稿工作后,，也一直沒有協(xié)調(diào)好，導致審稿不及時,，使得學院記者頗有怨言,。

5、組織紀律過于渙散,。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮,，自愿報新聞，以人情維系新聞部成員的工作關系,，但同時也使新聞部成員產(chǎn)生惰性,，所以新聞稿件數(shù)量偏少。

6,、分工不明確,。過去的工作一直是部長全權負責，副部的作用不大,，干事就很多時候都沒有東西做,。

1、針對新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位,，更多地把目光放在學生生活的,，評論與專題是重點。

2,、針對記者：平時多與干事聯(lián)系商量,，組織部門活動與聚會，形成部門文化,，讓每個干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價值,。

3、針對技術：近期舉行一次攝影培訓,，舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得,。

4、針對學院：對學院的記者應該體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè),，為提高學院記者新聞水平,，和鼓勵學院記者發(fā)評論,，策劃學院新聞的每月新聞獎（最好可以和學生會信息中心協(xié)作），具體方式待定,。

5,、針對百步梯其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍,，其實我們的協(xié)作方式可以有很多種,，例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目,。

6,、針對紀律：新聞部過去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批、物資管理都要嚴格進行,，對于新聞稿件過少,，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿。

7,、針對分工：首先三個部長要分好工,，對分配好的工作要相信對方能做好，盡量不干涉,，一些新聞板塊,、新聞專題的制作分工要細，要明確落實到每個干事,，讓大家都負一定的責任,。

如有可能的話，我們可以將新聞部過去的新聞收,。起來,，分成不同的類別，制作成圖片展板或電子書展出,，宣傳新聞部的特色。重新啟用新聞部博客,，具體使用方法醞釀中,，可以設立一個板塊，讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去,，或者在校園觀察到的現(xiàn)象寫上去,，讓大家新聞閱讀面更廣，新聞線索更多,。

1,、常規(guī)工作的安排。

2,、各方面制度的制定,。

3,、策劃兩個專題：華工治安和奧運。奧運主要對近期的事件進行評論,，暫定專題題目為【奧運·我手寫我心】,，具體策劃待定。

4,、招新：按新聞部的人員情況的,，本學期計劃招3人。

其實對比其他高校同類學生網(wǎng)站,，華師的u—city,，中大的maxcell，廣外在線等,，華工百步梯的新聞無論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢的,，但我們不滿足于在廣東省的優(yōu)勢，百步梯新聞對自己的要求比較高,，我們瞄準的是全國領先,，所以以后可以多關注全國其他高校如北大、清華,、同濟的一些學生新聞,、學生雜志，這些學校的學生記者的素質(zhì)都很高,，華工工科學校我們也很難強求專業(yè)水準,，但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞。

綜合部工作計劃表篇七

行政事務部在上級部門及公司的領導下,，積極開展各項工作,。以本部門工作計劃和公司目標為前提，有計劃性,、針對性的將各項工作落實到實處,，根據(jù)7月份工作情況與存在不足，結合目前行政管理的各項工作內(nèi)容,，本人將計劃從以下幾個方面開展8月份的工作：

1,、對所有新進員工,，不僅做好行政培訓和產(chǎn)品知識培訓,，還要做好企業(yè)文化的培訓。

2、協(xié)助上級領導完善公司各項管理規(guī)章制度，定期或不定期對各部門的制度執(zhí)行情況進行檢查,，保證公司的管理規(guī)章制度切實可行。

3,、建立內(nèi)部溝通機制,，促進公司部門之間,、上下級之間,、建立和諧的內(nèi)部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張,、工作配合度低等不良傾向,。

1、協(xié)助上級做好了各部門的協(xié)調(diào)工作,。

2,、會議安排：根據(jù)會議議程做好會前通知、安排等工作,。

3,、協(xié)助財務部的'工作，聯(lián)合財務部學習貨物貿(mào)易外匯監(jiān)測系統(tǒng),。

4,、辦公區(qū)按值班表進行輪流值班，并要求值班人員在值班時認真貫策執(zhí)行值班職責,。

5,、檢查與跟蹤部門員工工作進度和其他部門員工工作進度，提高各級人員的工作效率,。

6,、負責公司日常的事務接待和一些突發(fā)事件的處理。

7,、完成上級交辦的文書文案工作,。繼續(xù)跟蹤遺留問題動態(tài)，形成書面說明,。

綜合部工作計劃表篇八

正如20xx年年會主題：憶往昔崢嶸歲月,，揚蹉跎不變之魂。20xx年公司經(jīng)歷著考驗,，20xx年公司展望未來,。綜觀，現(xiàn)階段,，公司在人事方面仍存在劣勢,，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善；員工工作動力不足,；工作素質(zhì)亟待提高,；員工滿意度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。

20xx年,，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務領域，據(jù)此,，“完善人事制度,，提升員工素質(zhì),，發(fā)展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心,，綜合部20xx年主要從“招人,、育人、用人,、留人”方面入手,，從招聘人才、儲備人才,、培訓提升素質(zhì),、做好員工關系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作,。具體的工作計劃如下：

組織架構建設對于公司發(fā)展來說非常重要,。制定出科學的組織架構后，應確定和區(qū)分出各部門的權責,，使各部門,、各崗位的職責明確清晰，員工能夠了解崗位工作標準及超越或低于崗位標準的獎罰措施,，明確工作目標,，自我管理、自我激勵,、自我發(fā)展,。

在人員招聘方面，綜合部要按照各部門組織架構及崗位說明書來招聘人才滿足公司運營發(fā)展需求,。盡可能的節(jié)約人力成本,，人盡其才。做到滿足需求,，儲備人才,。工作計劃：

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1、薪資由公司領導決定,，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù),，在人員招聘方面造成一定困難；部分員工認為薪資的多少是看公司管理層的感覺,，而不是立足于自身的工作能力,，綜合部無法給予員工合理的解釋。

2,、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象,，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率,。

3、員工薪資調(diào)整沒有依據(jù),，工資結構簡單,，只要公司領導同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領導要工資的錯誤方式,。

綜合以上因素,，綜合部將在20xx年度規(guī)范公司的薪酬設計和管理，爭?。簩?nèi)體現(xiàn)公平性,，對外提高競爭力。充分實現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻取酬的公平性原則,。

員工福利與薪酬相配套，可以增強公司凝聚力和吸引力,。員工福利從長遠看,，是公司對員工的長期激勵，有助于提高員工工作積極性,、穩(wěn)定性,，提高對公司的忠誠度。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱情,，有助于形成良好的工作氛圍,。

豐富的員工活動，可以緩解工作壓力,，增進員工間的溝通交流,，增強團隊凝聚力，調(diào)動員工工作積極性,，體現(xiàn)公司對員工的`關愛,。工作計劃：

人力成本是對公司成本控制的重要組成部分，如：人員的薪資,、福利,、招聘、培訓等費用,。工作計劃：

通過對員工的培訓,，員工的工作技能、工作效率,、工作品質(zhì)都將會進一步加強,，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì)，增強綜合競爭力。員工培訓應按計劃有步驟有目標的進行,。

合理控制人員流動比率,，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛,，樹立公司良好形象,。

人員流動率的控制要做到合理。過低的流動率不利于公司人才結構的調(diào)整和提高,，不利于公司增加新鮮血液,；流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，員工忠誠度低,，對工作熟悉度低,，導致工作效率低下。在實際工作中,，應時刻注意員工思想動態(tài),，了解員工的真實想法，做好分析,，找出解決應對方法,，避免員工不正常流動。

人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi),，不超15%,。

綜合部在20xx年將大力加強部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能；部門人員配備合理,；提升人員技能,；提高部門工作效率和質(zhì)量。合理控制人員流動比率,，完善公司合同體系,，盡可能避免勞動糾紛，樹立公司良好形象,。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面,，日常工作中綜合部還有許多不可預見的工作任務。

1,、建立公司內(nèi)部溝通機制：

建立公司內(nèi)部溝通平臺,，促進各部門之間、上下級之間,，建立健康合諧的內(nèi)部關系,，解決員工工作上、思想上,、甚至生活上的問題,，激勵員工士氣，及時了解問題，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張,、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向。提高員工對公司的信任度,，增強歸屬感,。2。企業(yè)文化塑造和宣傳：

企業(yè)文化的形成是不斷積累,，不斷傳承的過程，在企業(yè)文化良好的公司,，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，團隊精神也會不斷增強。

（1）建立《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容加入手冊中,。

（2）新進員工入職,，除做人事培訓和工作培訓外，還要做企業(yè)文化方面的培訓,。3,。辦公區(qū)管理：

綜合部在20xx年對辦公管理的力度將進一步加強。目前辦公區(qū)管理的難點主要是各部門主管模范作用不佳,，各部門只注重工作任務管理,，忽視本部門員工的辦公秩序管理。

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