時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

綜合部工作計(jì)劃表 綜合部工作計(jì)劃結(jié)尾篇一

xx年，綜合部的工作圍繞“抓管理,、出效果,、保安全”思路開展，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破,！

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人，管理靠人,，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展,，一切都離不開人,。為公司招募人才，是綜合部的重心工作,。針對(duì)公司當(dāng)前情況,，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過(guò)程控制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計(jì)劃,。

社會(huì)在發(fā)展，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司

成本，而要看作公司資源,，要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn),，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

通過(guò)建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來(lái)規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程控制程序，提高培訓(xùn)效果,，合理組織,，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備,。多年來(lái)，這項(xiàng)工作均無(wú)明顯成績(jī),，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃,，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估手段,，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià),，很多問(wèn)題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),，激勵(lì)員工更加努力地,、全身心地投入工作；要建立月報(bào),、工作記錄管理制度來(lái)支持績(jī)效考核的應(yīng)用,；要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為,；要建立培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè),，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的,；要完善人事控制程序來(lái)規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作,；要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理，留住人才,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,；要建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn),，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心,；要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹立公司人才標(biāo)桿,；要完善門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度,、值班制度來(lái)規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強(qiáng)日常安全防范與檢查,，確保園區(qū)的安全與和諧。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任,。今年提煉出公司的核心文化,，要加強(qiáng)活動(dòng)投入，提高活動(dòng)效果,；要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,，抓正面題材的典型人物、事跡,，及時(shí)報(bào)道、渲染,，來(lái)提高員工的認(rèn)識(shí),，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，提高員工對(duì)公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造良好的人文環(huán)境,。

xx年,，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐,。要建設(shè)員工娛樂(lè),、休閑場(chǎng)地與設(shè)施，豐富員工生活,；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),，來(lái)提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象,；要嚴(yán)格控制成本開支,，避免浪費(fèi)。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育,、工作指導(dǎo),、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度,，嚴(yán)格要求,，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平,。加強(qiáng)后勤管理,，及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng)，提高警惕，做好安全教育與防范,，對(duì)公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練,，做到無(wú)事故發(fā)生，確保公司人身,、財(cái)產(chǎn)安全,。

公司的明天，也是我們的明天,，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致,、親密協(xié)作、勤奮工作,，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心,，要能正確面對(duì)困難、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹立工作榜樣,，創(chuàng)造工作新的突破。

時(shí)間主要工作項(xiàng)

第一季度①完成公司籃球場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目,。②修善公司大門,、漏水衛(wèi)生間。③完成xx年度遺留的工會(huì)活動(dòng)項(xiàng)（臺(tái)球,、乒乓球競(jìng)賽活動(dòng)）,。④完善公司績(jī)效考核制度并應(yīng)用、建立健全公司月報(bào)與工作記錄制度并應(yīng)用,。,。⑤做好婦女節(jié)放假與活動(dòng)安排。⑥編制公司培訓(xùn)制度,、獎(jiǎng)懲制度,。⑦做好春節(jié)放假安排與假期值班安排。⑧進(jìn)行各部門人才需求調(diào)研,，開展招聘工作,。⑨制作公司第一期宣傳刊物。⑩展開培訓(xùn)調(diào)研,，制定本年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

第二季度①做好員工一季度的績(jī)效考評(píng)工作。②規(guī)范招聘程序,，實(shí)施招聘工作,。③策劃、組織一項(xiàng)有意義的員工活動(dòng),。④做好清明節(jié),、勞動(dòng)節(jié)放假安排與假期值班安排,。⑤根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，提高人才綜合素質(zhì)⑥加強(qiáng)文化宣傳,，更新宣傳刊物,，更新公司網(wǎng)站。⑦做好綜合部上半年工作總結(jié),。⑧完善人事管理制度,、獎(jiǎng)懲制度、薪酬控制程序,、培訓(xùn)制度,。⑨著手公司內(nèi)部員工活動(dòng)室建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活,。⑩對(duì)公司綠化進(jìn)行維護(hù),、施肥，并組織員工在公司園內(nèi)開展植樹活動(dòng),。

第三季度①做好員工二季度的績(jī)效考評(píng)工作,。②做好國(guó)慶、中秋放假安排與假期值班安排,。③繼續(xù)實(shí)施人才招聘與員工培訓(xùn)計(jì)劃。④對(duì)園區(qū)進(jìn)行安全徹查,，加強(qiáng)安全防范宣傳,，組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練。⑤制定辦公樓前坪綠化休閑帶建設(shè)方案并實(shí)施,。⑥舉辦公司內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)⑦策劃,、組織一項(xiàng)有意義的員工活動(dòng)。⑧完善評(píng)優(yōu)細(xì)則,、員工宿舍管理制度,、員工食堂管理制度、門衛(wèi)管理制度,、員工作業(yè)控制程序,。⑨加強(qiáng)文化宣傳，更新宣傳刊物,。⑩加強(qiáng)工會(huì)管理,，規(guī)范工會(huì)工作。

第四季度①做好員工三季度的績(jī)效考評(píng)工作,。②實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,，并展開本年度培訓(xùn)效果調(diào)研。③制定辦公樓大廳改善方案并實(shí)施,。④做好年度評(píng)先,、評(píng)優(yōu)的前期工作,。⑤編制公司辦公室管理制度、完善會(huì)議制度,、競(jìng)聘制度,。⑥做好本年度綜合部工作總結(jié)、制定下年度綜合部工作計(jì)劃,。⑦對(duì)下年度各部門人才需求展開調(diào)研⑧策劃,、組織一項(xiàng)有意義的員工活動(dòng)。⑨加強(qiáng)文化宣傳,，更新宣傳刊物,。⑩進(jìn)行員工滿意度調(diào)研，組織實(shí)施合理的人事調(diào)配工作,。

綜合部工作計(jì)劃表 綜合部工作計(jì)劃結(jié)尾篇二

一,、人力資源工作計(jì)劃：

1、招賢納士,、聚集人才,。

產(chǎn)品研發(fā)靠人，產(chǎn)品銷售靠人,，公司管理靠人,，售后服務(wù)靠人，公司的發(fā)展,，一切都離不開人,。為公司招募人才，是綜合部的重心工作,。雖然目前人才市場(chǎng)的人才條件很難滿足巴斯力的需求,，但是綜合部會(huì)在盡可能的條件下為公司找到比較合適的人員。針對(duì)公司當(dāng)前情況,，深入各部門進(jìn)行人才需求調(diào)研,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等形式向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為公司招收合格的人才。20xx年的招聘任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，為下一年公司業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備人才,，完成招聘計(jì)劃，特別是中級(jí)業(yè)務(wù)人員,、市場(chǎng)推廣人員,、技術(shù)人員等的招聘作為重中之重。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、技能培訓(xùn),、儲(chǔ)備人才。

公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以品牌運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向的公司，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源,，要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。通過(guò)公司內(nèi)部培訓(xùn),，為公司培養(yǎng)“崗位專家型”人才，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備,。

在20xx年里,，由于公司處于業(yè)務(wù)試水期，綜合部并沒(méi)有將團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)提上日程,，在時(shí)間安排上和公司市場(chǎng)開發(fā)的計(jì)劃中沒(méi)有合適的條件去做,，那么在20xx年里，隨著公司的發(fā)展,，綜合管理部要在此項(xiàng)工作上要下一些功夫,，不求出多大成績(jī)，但求能出好的效果,。這就要求制定好本年度的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃,，推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

除此之外,，在20xx年里,，我們要試做本部門內(nèi)部的技能培訓(xùn)，雖然綜合部人員較少,，但是正因?yàn)檫@樣,，更要提高本部門內(nèi)部人員的工作技能與效率，從而更好的協(xié)助其他部門工作,。并且一如既往的協(xié)助技術(shù)部門組織好產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn),。

3、崗位工作分析

崗位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)崗位分析既可以了解公司各部門各職位的.任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組

織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。公司目前的情況是，經(jīng)過(guò)20xx年的部門設(shè)立和崗位調(diào)整,，各職位工作職責(zé)相對(duì)20xx年較清晰,，但是仍存在一人多職，多人一事,，個(gè)別崗位員工向外推脫工作職責(zé)等現(xiàn)象,。基于xxxx公司目前職能部門人員配置較少和公司實(shí)際情況,，需要深入到各部門和崗位調(diào)研后,，將在4月份中旬完成擬寫各崗位、各部門的職能以及崗位工作細(xì)則,。

4,、員工福利與激勵(lì) 員工福利也是公司更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年,，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行一些的建議和調(diào)整，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

員工激勵(lì)是福利政策的補(bǔ)充,，其中包括精神激勵(lì)。做好員工激勵(lì)工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動(dòng)性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題,。綜合管理部計(jì)劃在20xx年度全年工作中,，做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好,。

1) 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工體檢、婚嫁禮金等,。上述福利項(xiàng)目必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)立,。

2) 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng),、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等,。

3) 20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司總經(jīng)辦,，通過(guò)后進(jìn)行有組織地貫徹執(zhí)行,。

二、行政管理工作計(jì)劃：

1,、加強(qiáng)本部門自身建設(shè)

公司自設(shè)立綜合管理部以來(lái),，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合管理部的建設(shè)也極為關(guān)心。綜合管理部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn),。

綜合管理部作為公司發(fā)展的中樞神經(jīng)，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照公司管理工作要求,，將綜合管理工作從簡(jiǎn)單的日常管理提升到戰(zhàn)略性管理的層次,，使綜合管理工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善本部門組織職能,；完善公司內(nèi)部流程設(shè)計(jì),；完成本部門人員配備，預(yù)計(jì)增設(shè)一名行政文員,；提升本部門員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),；提高部門工作質(zhì)量要求、效率,；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),、推進(jìn)管理制度化。

公司中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià),，很多問(wèn)題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯。

作為綜合管理部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)是第一位的。今年要建立和完善績(jī)效管理方面的制度建并推廣應(yīng)用,，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估,，對(duì)員工工作做出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，激勵(lì)員工更加努力地,、全身心地投入工作,；規(guī)范員工工作行為；建立培訓(xùn)制度來(lái)達(dá)到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的,；完善人事管理制度來(lái)規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作,；完善薪酬制度，使員工薪資分配更加合理,，留住人才,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

3,、加強(qiáng)文化宣傳,、提升人文氛圍。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍，綜合管理部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任,。按照20xx年繼續(xù)培育企業(yè)文化的工作要求,，綜合管理部要提煉出公司的核心文化，來(lái)提高員工的認(rèn)識(shí),，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工對(duì)公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。

三,、其他工作計(jì)劃：

1,、協(xié)助參展，保質(zhì)完成

基于20xx年5次大小展會(huì)的順利參加,，20xx年在質(zhì)量上都會(huì)有很大的提升,，就營(yíng)銷中心展會(huì)的參加，綜合管理部從人員、后勤和物料協(xié)助工作上都會(huì)給予大力的支持,，服從公司安排,，全力協(xié)助，搞好20xx年的參展工作,。

2,、做好后勤，保障工作

結(jié)合實(shí)際情況,，對(duì)于辦公用品采購(gòu),，我們盡量考慮員工的意見，從大多數(shù)人的意愿出發(fā),，爭(zhēng)取做到為員工購(gòu)買高質(zhì),，易用的產(chǎn)品。采購(gòu)時(shí),，本著“貨比三家,，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則，既為員工購(gòu)買到合適用品,，又在最大程度上節(jié)省公司開支,。同時(shí)，管理上,，繼續(xù)采用“統(tǒng)一采購(gòu),，統(tǒng)一發(fā)放”的原則，進(jìn)行申購(gòu)審批和規(guī)范化操作,，杜絕了隨意購(gòu)買,、使用。對(duì)于突發(fā)急需而辦公室沒(méi)有庫(kù)存的特殊用品,，綜合管理部在1個(gè)工作日內(nèi)到市場(chǎng)上購(gòu)買,，力爭(zhēng)做到不影響工作。

及時(shí)完成通訊費(fèi),、電費(fèi),、物業(yè)費(fèi)、房屋租用費(fèi),、寬帶使用等費(fèi)用的核算及繳納工作,，保證公司內(nèi)部工作順利進(jìn)行，并且要嚴(yán)格控制日常行政開支,。

宣傳物料制作以及禮品采買制作,，會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需求以及費(fèi)用的控制，隨時(shí)補(bǔ)充新的方案,。多聯(lián)系多選取外聯(lián)制作廠家，在保質(zhì)的前提下，降低成本縮短周期,。當(dāng)然,，這需要各部門配合工作，在報(bào)備需求制作物料時(shí),，按照實(shí)際制作周期和費(fèi)用,，提前報(bào)備方案，避免時(shí)間上的錯(cuò)后導(dǎo)致使用的不便,。

綜合部工作計(jì)劃表 綜合部工作計(jì)劃結(jié)尾篇三

20xx年,，綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點(diǎn),，加快開發(fā),，有序管理”指導(dǎo)方針，積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展,。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化,，嚴(yán)把人才入口關(guān)，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量,。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,，提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點(diǎn)帶面,，全面提升管理水平,，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程,。文化宣傳方面要抓重點(diǎn),、抓典型，樹立公司正面形象,，鼓舞員工士氣,，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié),，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作,、生活、娛樂(lè)環(huán)境,，提升公司價(jià)值影響力,。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到,，保障水,、電供應(yīng),，確保膳食質(zhì)量,，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，提高服務(wù)水平，做好后勤支持,，加強(qiáng)安全防范,，營(yíng)造和諧園區(qū)。

20xx年,，綜合部的工作圍繞“抓管理,、出效果、保安全”思路開展,，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破,！

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人,，管理靠人,，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展,，一切都離不開人。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作,。針對(duì)公司當(dāng)前情況，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研,，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過(guò)程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計(jì)劃,。

社會(huì)在發(fā)展，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源，要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn),，有效開發(fā)資源,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來(lái)規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程控制程序，提高培訓(xùn)效果,，合理組織,，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備,。多年來(lái)，這項(xiàng)工作均無(wú)明顯成績(jī),，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃,，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估手段,，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià),，很多問(wèn)題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面；管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,；今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),，激勵(lì)員工更加努力地,、全身心地投入工作。要建立月報(bào),、工作記錄管理制度來(lái)支持績(jī)效考核的應(yīng)用,。要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為,。要建立培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè),，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的,。要完善人事控制程序來(lái)規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作,；要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理，留住人才,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,；要建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn),，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心,。要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹立公司人才標(biāo)桿,。要完善門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度,、值班制度來(lái)規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強(qiáng)日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任,。今年提煉出公司的核心文化，要加強(qiáng)活動(dòng)投入,，提高活動(dòng)效果,。要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物,、事跡,，及時(shí)報(bào)道,、渲染，來(lái)提高員工的.認(rèn)識(shí),，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工對(duì)公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。

20xx年,，公司在全面發(fā)展,，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂(lè),、休閑場(chǎng)地與設(shè)施，豐富員工生活,；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),，來(lái)提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象,；要嚴(yán)格控制成本開支,，避免浪費(fèi)。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育,、工作指導(dǎo),、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度,，嚴(yán)格要求,，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平,。加強(qiáng)后勤管理,，及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng)，提高警惕,，做好安全教育與防范,，對(duì)公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練，做到無(wú)事故發(fā)生,，確保公司人身,、財(cái)產(chǎn)安全。

公司的明天,，也是我們的明天,，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作,、勤奮工作,，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心,，要能正確面對(duì)困難、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹立工作榜樣,，創(chuàng)造工作新的突破。

綜合部工作計(jì)劃表 綜合部工作計(jì)劃結(jié)尾篇四

1.考勤制度表：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,。

2.衛(wèi)生值班表：

(1)各負(fù)責(zé)人分片,、分區(qū)。

3.員工簡(jiǎn)歷,、身份證復(fù)印件：

(1)員工工作簡(jiǎn)歷,、身份證復(fù)印件、電話,。

4.固定資產(chǎn)核查表：

(1)明確管理人,、記錄人。

5.公章,、合同章使用登記表：

(1)注明保管人,、啟用日期、使用人,、用途,、歸還日期。并備有印件

6.辦公用品領(lǐng)用表：

(1)注明科室,、用途,、數(shù)量、月底做出使用量,。

7.公司證照,、資質(zhì)建檔保存：

(1)完善各證照全面性、保管人,、啟用日期,、使用人、用途,、歸還日期,。并備有整套復(fù)印件、建電子檔案

8.合同入檔保存：

(1)合同保存入檔,、并備有電子檔案,。

9.員工養(yǎng)老情況調(diào)查。

10.公司日常管理制度,。

11.公司管理規(guī)章制度,。

綜合部工作計(jì)劃表 綜合部工作計(jì)劃結(jié)尾篇五

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。每個(gè)支部至少2名,。

2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦,、測(cè)評(píng),、培養(yǎng)、政審等工作,，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃,。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺(tái)階,。

4、抓好黨校建設(shè),，做好黨員培訓(xùn)工作,。

5、“七,、一”期間開展一次以歌頌黨,、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。

6,、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動(dòng),。

1,、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,，使宣傳內(nèi)容更加豐富,，貼近員工，提高《xx新聞》的水平,。

2,、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作,。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ),、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌,、宣傳欄,、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等,。

3,、通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作,。/p

4,、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作,。如：公司重大活動(dòng)、題材的.新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò),、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪、選材;歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等,。

1、制定計(jì)劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口,，使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階,。

2、“五,、一”、“五,、四”,、“十、一” 期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng),。

3,、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案,，深入開展“崗位練兵”,、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到覆蓋面廣,，效果顯著,。

綜合部工作計(jì)劃表 綜合部工作計(jì)劃結(jié)尾篇六

從綜合部成立至今，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長(zhǎng)中,，綜合部的工作也取得了一定的成績(jī),，同時(shí)，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī),，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟悉了自己的工作,，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學(xué)們服務(wù)的工作態(tài)度，搞好綜合部的各項(xiàng)工作,。我們本學(xué)期的工作重點(diǎn)是做好綜合部的本職工作,；加強(qiáng)管理力度；并積極配合其他部門的各項(xiàng)工作,；改進(jìn)上一學(xué)期的工作,，為此制定了新學(xué)期的工作計(jì)劃,。

具體工作如下：

一,、部門內(nèi)部工作

整合綜合部?jī)?nèi)部資源，提高工作效率,。根據(jù)服務(wù)站對(duì)綜合部得調(diào)整,，整合綜合部得內(nèi)部資源，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容,，相應(yīng)的進(jìn)行崗位調(diào)整,，明確個(gè)人的工作范圍和職責(zé)。

二,、部門本職工作

綜合部作為服務(wù)站的核心部門,，兼具著服務(wù)與管理的職能，是各部門的橋梁紐帶，綜合部的工作相對(duì)瑣碎復(fù)雜,，但主要是配合站長(zhǎng)對(duì)服務(wù)站的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌,，協(xié)調(diào)各部門的工作，妥善處理好服務(wù)站的各項(xiàng)工作,，更好的為同學(xué)們服務(wù),。

綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著各部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,，我部將做好以下本職工作：

1,、值班考勤：

及時(shí)制定出本學(xué)期值班簽到表，考勤表,，以保證值班工作及時(shí),、有序地開展。同時(shí),，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)服務(wù)站值班的考勤工作,，對(duì)值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理，而且今年會(huì)保證值班的質(zhì)量,，嚴(yán)抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象,，來(lái)提高工作效率！

2,、文檔管理：

在這一學(xué)期綜合部仍由專人負(fù)責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理,。同時(shí)以書面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一及時(shí)的整理與存檔。進(jìn)一步規(guī)檔格式與文件管理,。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板,，全面實(shí)現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化，統(tǒng)一化,。

3,、事務(wù)通知：

及時(shí)傳達(dá)老師及各部長(zhǎng)的各類通知，使信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到各部門,，方便工作正常開展,。應(yīng)急機(jī)制的制作與初步宣傳。制作站員空閑時(shí)間表,，使人力資源的調(diào)度達(dá)到最優(yōu)

化,，提高服務(wù)站的工作效率。

4,、書寫招聘信息

本學(xué)期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分,，綜合部將及時(shí)書寫招聘信息以確保招聘會(huì)的順利進(jìn)行,，同時(shí)做到書寫格式正確、書寫內(nèi)容的完整,、不浪費(fèi)紙張,，并將寫好的招聘信息按序號(hào)排好以便查詢。安排專人負(fù)責(zé)“招聘會(huì)周周見”宣傳單的張貼,，做到及時(shí)將招聘信息發(fā)布到各個(gè)系,。我們會(huì)集思廣益聽取大家的意見，從中吸取經(jīng)驗(yàn),，提高書寫的質(zhì)量,，更好的為招聘會(huì)服務(wù)。

5,、相關(guān)活動(dòng)：

如果有可能的話綜合部會(huì)和各部商量對(duì)青蛙市場(chǎng)進(jìn)行改革創(chuàng)新,，還希望有更多的人提出建議，對(duì)于每個(gè)意見綜合部都會(huì)認(rèn)真考慮的,。對(duì)于服務(wù)站舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營(yíng)，都將積極配合相關(guān)部門投入到活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作以及一系列的后勤工作中,。我們會(huì)與各部門共同努力,，為我們服務(wù)站取得更加輝煌的成績(jī)而不斷努力！

三,、部門建設(shè)

1,、首先，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)部員的管理,，我們會(huì)通過(guò)例會(huì),、>培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等方式,，提高部員的整體素質(zhì),，增強(qiáng)部員的工作積極性。讓每位部員都要有較高的工作熱忱,，認(rèn)真的工作態(tài)度,，以及敏銳的工作頭腦。

2,、其次,，進(jìn)一步完善制度,。在學(xué)期初針對(duì)本學(xué)期實(shí)際工作情況對(duì)《大學(xué)生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度》,、《文檔送呈細(xì)則》等制度進(jìn)行增補(bǔ)與修訂，使綜合部制度日益全面化,、規(guī)范化,。

3,、最后，我們會(huì)對(duì)各部門的例會(huì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，會(huì)制定服務(wù)站內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度,，力求將各部門、各成員工作進(jìn)行量化考核,，同時(shí)制定出較完善的內(nèi)部處分機(jī)制,。

四、加強(qiáng)管理,，提高效率

為了提高工作效率,，我們部將切實(shí)貫徹實(shí)施責(zé)任分工制，量化工作,，充分調(diào)動(dòng)每位成員的工作積極性,，培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí)，使部門成員真正得到鍛煉,。我們還將實(shí)行強(qiáng)化管理,，制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間,。加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)站的工作效率，為服務(wù)站美好的明天做出自己的貢獻(xiàn),。

以上就是我們綜合部在這一學(xué)期的工作計(jì)劃,，以后會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)改進(jìn)與完善，為同學(xué)們貢獻(xiàn)一份微薄之力,，幫助老師完成各項(xiàng)工作,，真正體現(xiàn)我們綜合部的價(jià)值。希望各部門積極配合與支持我們綜合部的工作,，共同把服務(wù)站的工作做好,！

綜合部工作計(jì)劃表 綜合部工作計(jì)劃結(jié)尾篇七

xx月公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中，綜合部的工作也在這一y月取得了一定的成績(jī),，同時(shí)在這一y月中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司～y月的工作計(jì)劃和目標(biāo)，綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé),，制定了～y月的工作計(jì)劃,。

綜合部在～y月的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利,，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門,，對(duì)外與各種公司及政府打交道,，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況，xxy月綜合部將做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：**;

2,、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作;目標(biāo)責(zé)任人：**;

3,、證件y月檢：3月底前完成;目標(biāo)責(zé)任人：**;

4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況,，每季度或半y月進(jìn)行一次登記;目標(biāo)責(zé)任人：**;

(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依,。

1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處,，因此～y月急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。xxy月春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度,、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定,、采購(gòu)審批流程,、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善;

2,、加強(qiáng)制度更新管理工作,，制定制度的編號(hào)，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布,、匯總,、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔;

3,、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查、落實(shí)情況,，并做好整理和反饋工作;

4,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。。

(三)確定公司的組織機(jī)構(gòu),，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績(jī)效考核提供依據(jù)。

1,、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成;目標(biāo)責(zé)任人：**

2,、根據(jù)各部門的實(shí)際情況,，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》,，4月底前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：**

(三)配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè),。

1,、預(yù)計(jì)在y月初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo,、部門指示牌等;目標(biāo)責(zé)任人：**

2,、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大,，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng)，各部門工作相對(duì)獨(dú)立,，大家溝通的機(jī)會(huì)不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí)，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力,。

1,、每y月至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)(春游、秋游);目標(biāo)責(zé)任人：**

2,、進(jìn)一步提高員工福利,，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和y月終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng);正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品;五一,、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi);目標(biāo)責(zé)任人：**

3,、y月終舉辦y月終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門上一y月的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,，同時(shí)確定公司下一y月度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃,。目標(biāo)責(zé)任人：

4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓,。目標(biāo)責(zé)任人：**

(五)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開展,。

加強(qiáng)訂餐,、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備,，以保證有序更替。

(六)做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制,。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí),，盡量降低采購(gòu)費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu),、維修費(fèi)用;目標(biāo)責(zé)任人：**

(七)根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解,、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集,、對(duì)外聯(lián)系等等,。目標(biāo)責(zé)任人：**

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部xxy月對(duì)人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知,、員工入職,、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。xxy月綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作,。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開展,。鑒于此，綜合部xxy月對(duì)人事工作主要從以下方面開展：

(一)制作完整的員工

手冊(cè),，完善人事管理;

員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè),，因此制定好員工手冊(cè)，是～y月人力資源的重要工作,。

(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),，推行薪酬管理。

確定各崗位級(jí)別工資,，服務(wù)y月限工資等,，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)加強(qiáng)招聘管理，做好人員儲(chǔ)備配給,。

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備,，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計(jì)每月一期小版位),，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì);目標(biāo)責(zé)任人：

2、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗(yàn),、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行)、入職通知,、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3,、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：

(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),。

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同,。加強(qiáng)員工薪資,、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料,、個(gè)人資料,、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)員工福利與激勵(lì)政策,。

1,、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作,，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時(shí)啟用;目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)方式),、加班補(bǔ)助,、

3、員工聚餐,、生日會(huì),、婚嫁等福利;

4、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng),。

(六)建立績(jī)效考評(píng)制度,。

確定考核形式、考核項(xiàng)目,、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度。

預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制,、各部門預(yù)算費(fèi)用控制,。

財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核,、財(cái)務(wù)核算,、內(nèi)部報(bào)表、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報(bào),。

綜合部工作計(jì)劃表 綜合部工作計(jì)劃結(jié)尾篇八

20xx年是協(xié)會(huì)探索發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年，綜合部緊緊圍繞協(xié)會(huì)開展“創(chuàng)新服務(wù),，優(yōu)化合作”的工作中心,，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象,，不斷提升工作理念,，突出工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮好綜合部“參謀,、組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,，根據(jù)協(xié)會(huì)的整體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向,，綜合部制定出了協(xié)會(huì)的20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃，具體如下：

1）協(xié)會(huì)的組織框架：首先在明確協(xié)會(huì)新頒布的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上,，把協(xié)會(huì)各部門各崗位職能架構(gòu)建立起來(lái),，進(jìn)一步完善協(xié)會(huì)的組織架構(gòu),，協(xié)助各部門確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，明確協(xié)會(huì)所有的事都有部門有人來(lái)做，協(xié)助各部門把部門工作計(jì)劃和崗位說(shuō)明書建立起來(lái),，使大家做事有據(jù)可依,，有章可查。

2）擬訂協(xié)會(huì)有關(guān)人事管理制度,；建立完善的人力資源管理體系,。負(fù)責(zé)員工的招錄招聘、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)培養(yǎng),、考核評(píng)價(jià)、薪酬福利,、任免評(píng)聘等,，負(fù)責(zé)事業(yè)單位與社團(tuán)年檢工作。

3）協(xié)會(huì)的行政保障制度,。負(fù)責(zé)理事會(huì),、常務(wù)理事會(huì)的日常事務(wù)和會(huì)議組織；負(fù)責(zé)行業(yè)重大事項(xiàng)及綜合性事務(wù)與市級(jí)協(xié)會(huì)的溝通,；組織起草有關(guān)重要報(bào)告和綜合性會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話,；起草協(xié)會(huì)年度工作總結(jié)，研究提出協(xié)會(huì)年度工作計(jì)劃,；負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)機(jī)要通訊,、保密、檔案管理、文印管理等工作,；承辦行業(yè)發(fā)展專家委員會(huì)的日常工作,；配合相關(guān)部門辦理協(xié)會(huì)外事活動(dòng)的有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)物業(yè)管理,、政府采購(gòu)及固定資產(chǎn)管理,；負(fù)責(zé)行業(yè)資料的征訂、保管,、發(fā)放等工作,；負(fù)責(zé)用車調(diào)度、管理,。

4）樹立協(xié)會(huì)的形象：負(fù)責(zé)行業(yè)宣傳工作,；樹立和宣傳協(xié)會(huì)的整體形象，維護(hù)好各種公共關(guān)系,，做好網(wǎng)站,、微信及qq群日常維護(hù)和電話咨詢等事務(wù)性工作，及時(shí)對(duì)協(xié)會(huì)舉辦和參與的大型會(huì)議,、活動(dòng)及培訓(xùn)進(jìn)行宣傳報(bào)道,，保證網(wǎng)站資訊、內(nèi)刊及電子雜志的`按時(shí)更新,。

5）協(xié)調(diào)協(xié)會(huì)內(nèi)部工作運(yùn)轉(zhuǎn),，在協(xié)會(huì)中起著承上啟下、聯(lián)系左右,、溝通內(nèi)外,、參謀咨詢的作用。

綜合部在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為本部門和其他部門服務(wù),，為企業(yè)服務(wù)中，應(yīng)該而且必須從全局出發(fā)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，使各個(gè)部門保持總體行動(dòng)上的一致性,，在協(xié)調(diào)的同時(shí)做好督促工作事項(xiàng)的落實(shí)，建立內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制,，保證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),、決策得以順利貫徹執(zhí)行，

6）負(fù)責(zé)組織開展全市軟件行業(yè)發(fā)展相關(guān)的調(diào)研工作并形成報(bào)告提交給主管部門給政府決策提供參考,；負(fù)責(zé)擬定全市行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃,；組織開展行業(yè)發(fā)展中綜合性和前瞻性問(wèn)題的研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策和市主管部門出臺(tái)政策提供支持,；負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、市場(chǎng)戰(zhàn)略,、法制建設(shè)等重要領(lǐng)域理論、政策和措施研究,；負(fù)責(zé)行業(yè)相關(guān)的規(guī)劃,、綜合性政策與法律等事項(xiàng)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

7） 擬訂行業(yè)財(cái)務(wù)制度和協(xié)會(huì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,；負(fù)責(zé)指導(dǎo)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,；組織實(shí)施行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)和會(huì)費(fèi)收繳工作；負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)預(yù)決算的匯總,、審核,、執(zhí)行工作；編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)資料,；承辦財(cái)務(wù)委員會(huì)的日常工作,。

8） 輔助各部門開展工作，在協(xié)調(diào)的工作承擔(dān)起咨詢,、組織,、檢查、督促等工作,，務(wù)必保證各部門能夠緊密配合的完成相關(guān)的工作,。

1）完善組織架構(gòu)

①目標(biāo)概述：

協(xié)會(huì)迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)還不夠完善，而協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)建設(shè)決定著協(xié)會(huì)的發(fā)展方面,?；诜€(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過(guò)對(duì)協(xié)會(huì)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的協(xié)會(huì)組織架構(gòu),，完善和確定協(xié)會(huì)各部門的組織架構(gòu)及工作權(quán)責(zé)，每年年底編寫和制定《各部門工作總結(jié)&下一年工作計(jì)劃》,，根據(jù)各部門的實(shí)際情況和權(quán)責(zé)分類進(jìn)行合理的崗位編制,，同時(shí)編制《各部門各類人崗位職責(zé)說(shuō)明書》，匯編成冊(cè),，為績(jī)效考核和人員招聘提供合理依據(jù),，從而做到各司其職，各盡其能,。

②具體建設(shè)：

20xx年xx月底前完善協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)和編寫各部門下一年工作計(jì)劃及各類崗位說(shuō)明書,，上報(bào)秘書長(zhǎng)審閱修改，綜合部負(fù)責(zé)整理成冊(cè),。

③注意事項(xiàng)：

協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)決定于協(xié)會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著協(xié)會(huì)組織的高效運(yùn)作，組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分,，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的發(fā)展,；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)扯皮推諉,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也對(duì)協(xié)會(huì)的發(fā)展不利。因此,，協(xié)會(huì)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和人員的配置都應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,，不可妄自編造，每一個(gè)職能部門,、每一個(gè)崗位的確定都須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證和研究,。

2）建立和完善人事規(guī)章制度

①目標(biāo)概述：

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛(ài)你，本年度綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,，對(duì)協(xié)會(huì)的資源合理的配置,，保證以最優(yōu)的人力結(jié)構(gòu)形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力資源的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂,，包括《招聘流程》,、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《考勤制度》,、《請(qǐng)休假制度》,、《績(jī)效考核制度》、《薪酬管理制度》,、《培訓(xùn)和開發(fā)》,。

協(xié)會(huì)將在20xx年進(jìn)行規(guī)范化的管理，員工從面試,、入職報(bào)到到崗前培訓(xùn),，從績(jī)效到考勤，從員工福利到崗位薪酬待遇等,，綜合部都按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性,；同時(shí)通過(guò)組織一些中小型的集體活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工福利,，帶薪休假,，每星期定時(shí)召開例會(huì)等內(nèi)部交流來(lái)加強(qiáng)協(xié)會(huì)的內(nèi)部凝聚力，從而在規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),，最大程度的留住人才,，為協(xié)會(huì)的發(fā)展提供良好的配套服務(wù),。

②具體建設(shè)：

20xx年xx月底前完成部分制度的制定，由秘書長(zhǎng)審閱,，大家討論之后正式實(shí)行,，其中《招聘流程》、《員工轉(zhuǎn)正流程》,、《員工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案,，3月份正式修訂施行。

③注意事項(xiàng)：

人事制度的建立是保證各項(xiàng)工作良性運(yùn)行的前提條件,，是與協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)掛鉤的,，推行過(guò)程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在剛開始推行過(guò)程中,，肯定會(huì)有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程,，制度適應(yīng)于人，人適應(yīng)于制度,，但是這一切制度的前期是,，能保證協(xié)會(huì)的正常運(yùn)作，有效發(fā)展,，如果在制度施行過(guò)程中存在阻礙發(fā)展的內(nèi)容,，以協(xié)會(huì)的發(fā)展為重點(diǎn)。

3）行政管理工作

①目標(biāo)概述：

綜合部最重要的一項(xiàng)工作之一,，就是做好協(xié)會(huì)的后勤保障工作,。包括會(huì)議組織及記錄、會(huì)議材料整理,、辦公用品采購(gòu),、固定資產(chǎn)管理、衛(wèi)生,、規(guī)范化文公管理,、建立檔案管理體系及印章、證書管理辦法,，并對(duì)其進(jìn)行歸檔整理；協(xié)會(huì)軟硬件的維護(hù)并控制損耗,，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)后勤保障服務(wù)及安全保衛(wèi)工作,；行政工作主要分為以下幾個(gè)大類：

a、會(huì)議的組織及記錄,；

b,、檔案的管理；

c,、重要物品的保管（協(xié)會(huì)各類資質(zhì)證書,、印章和公文）,；

d、 辦公用品采購(gòu)及成本控制,；

e,、固定資產(chǎn)管理；

f,、辦公室衛(wèi)生,；

g、辦公室設(shè)備的日常維護(hù)及損耗控制,；

h,、報(bào)刊的訂閱和送水；行政工作做為協(xié)會(huì)日常工作的基礎(chǔ),，貫穿在協(xié)會(huì)整年的工作當(dāng)中,，雖然都是一些看著顯效甚微的工作，但是為協(xié)會(huì)的發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ),，在協(xié)會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展中占據(jù)重要的地位,。

②具體建設(shè)：《檔案管理制度》和《重要物品借閱及保管制度》（包含《印章管理》和《證書管理》）將于20xx年1月底出臺(tái)施行，屆時(shí)將對(duì)協(xié)會(huì)以往的檔案進(jìn)行歸檔處理,，并對(duì)重要物品的借出進(jìn)行跟蹤記錄,；辦公室辦公用品的采購(gòu)管理辦法也將完成，由綜合部和其他各部門列出采買清單,，秘書長(zhǎng)審批之后進(jìn)行采買,，其他各部門根據(jù)工作需要應(yīng)采買的物品由各部門自行負(fù)責(zé)，20xx年3月底完成對(duì)協(xié)會(huì)

綜合部工作計(jì)劃表 綜合部工作計(jì)劃結(jié)尾篇九

～年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中,，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績(jī),，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司～年的工作計(jì)劃和目標(biāo),，綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé),，制定了～年的工作計(jì)劃。

綜合部在～年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門,，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能,，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況,，xx年綜合部將做好以下工作,；

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

2,、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

3,、證件年檢：3月底前完成,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

4,、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進(jìn)行一次登記；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處,，因此～年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例,、出差相關(guān)規(guī)定,、采購(gòu)審批流程,、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善,；

2,、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號(hào),，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布,、匯總、保存公司的全部制度,，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔,；

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查,、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作,；

4,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。。

1,、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2,、根據(jù)各部門的實(shí)際情況，制定合理的部門崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行,；同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

1,、預(yù)計(jì)在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo,、部門指示牌等,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng),，各部門工作相對(duì)獨(dú)立,，大家溝通的機(jī)會(huì)不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí),，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游,、秋游）；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2,、進(jìn)一步提高員工福利,，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng),；正月十五發(fā)元霄,；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品,；五一,、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì),，對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃,。目標(biāo)責(zé)任人：

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓,。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

加強(qiáng)訂餐,、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備,，以保證有序更替。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí),，盡量降低采購(gòu)費(fèi)用,，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu)、維修費(fèi)用,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的.分解,、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集,、對(duì)外聯(lián)系等等,。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部xx年對(duì)人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知,、員工入職,、崗位調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開展,。鑒于此，綜合部xx年對(duì)人事工作主要從以下方面開展：

手冊(cè),，完善人事管理,；員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè),，因此制定好員工手冊(cè)，是～年人力資源的重要工作,。

確定各崗位級(jí)別工資,，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

1、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系,，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備,，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計(jì)每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備,；特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì),；目標(biāo)責(zé)任人：

2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗(yàn),、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）、入職通知,、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作,。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人：

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同,。加強(qiáng)員工薪資,、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料,、個(gè)人資料,、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人：

1、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作,，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時(shí)啟用；目標(biāo)責(zé)任人：

2,、設(shè)立全勤獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)方式）,、加班補(bǔ)助、

3,、員工聚餐,、生日會(huì)、婚嫁等福利,；

4,、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。

確定考核形式,、考核項(xiàng)目,、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度。

預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制,、各部門預(yù)算費(fèi)用控制,。

財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核,、財(cái)務(wù)核算,、內(nèi)部報(bào)表、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

表略

～年度，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù),、管理,、應(yīng)用、技術(shù)支持等工作日常工作外,，將重點(diǎn)做好如下幾方面工作,。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試,、系統(tǒng)遷移,、培訓(xùn)、應(yīng)用等工作,，完成替換ilas系統(tǒng),，并實(shí)現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能。

2.完成重點(diǎn)學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè),。

3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè),，加強(qiáng)電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作。

4.完成薦購(gòu)系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合,。

5.加強(qiáng)新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理,、整合工作。

6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的引進(jìn),、宣傳,、推廣工作。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲(chǔ)系統(tǒng)上的安全遷移,。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移,。

9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng),、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試,。

10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。

11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng)。

12.完成infotree的安裝調(diào)試,，考察其適用范圍,，利用該系統(tǒng)來(lái)完成有關(guān)資源的建設(shè)。

13.爭(zhēng)取完成博碩士論文的回溯,、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作,。

14.進(jìn)一步完善暨南大學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫(kù),并與圖書館集成系統(tǒng)整合。

15.加強(qiáng)視頻多媒體資源的建設(shè),，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.

16.積極跟進(jìn)新館建設(shè)的需要,。

17、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)的安全保護(hù)工作,，保證我館的自動(dòng)化系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行,。

18、跟蹤最新技術(shù)動(dòng)態(tài),，注重學(xué)習(xí),，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備,。

19,、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作，認(rèn)真高效地完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù),。

綜合部工作計(jì)劃表 綜合部工作計(jì)劃結(jié)尾篇十

為了順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，我們需要全部門人員的共同努力，需要全館各部門的共同配合,，在館領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們將竭盡全力，以“讀者第一,，服務(wù)至上”的宗旨,。雖然綜合管理部工作繁雜，但我們有信心把各項(xiàng)工作做好更好,?？傊瑘D書館辦公室的工作是一項(xiàng)既簡(jiǎn)單又復(fù)雜,，既籠統(tǒng)又具體的工作,，做好并不容易。這需要辦公室工作人員不斷提高自我,、完善自我,，同時(shí)也需要館領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)心和引導(dǎo),，從轉(zhuǎn)變思想觀念,、提高工作技能人手,，共同營(yíng)造圖書館和諧的工作環(huán)境。

我校高三年級(jí)在學(xué)校黃校長(zhǎng)和學(xué)部張校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以“務(wù)實(shí)前瞻,、有序高效、穩(wěn)步提升”為宗旨,，全面開展高三教育教學(xué)工作,，樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，全程抓好過(guò)程管理,，精雕細(xì)琢,，在“緊張、有序,、科學(xué),、高效”的教學(xué)氛圍中完成各項(xiàng)高考指標(biāo)，再續(xù)我校高考輝煌,！

（一）學(xué)生情況：

1,、20xx屆高三年級(jí)現(xiàn)有12個(gè)教學(xué)班，共有學(xué)生554人,，其中文科270人，理科284人,，其中特長(zhǎng)生120人（音3人,、美39人、傳媒40人,、體育及體育舞蹈38人）,。

2、高一入學(xué)成績(jī)只有425分,，是我校近幾年來(lái)生源較差的一屆學(xué)生,，學(xué)生起點(diǎn)較低，700分以上4人,，640以上21人,，600分以上43人，550分以上110人,，520分以下160人,。

（二）教師情況：

本屆高三教師共41人，以中,、青年教師為主,，其中年青教師25人，大部分教師經(jīng)驗(yàn)豐富,，多年在高三教學(xué),，有敬業(yè)精神,。

1、德育目標(biāo)：強(qiáng)化安全意識(shí),，安全責(zé)任重于泰山,；培養(yǎng)有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的現(xiàn)代化公民；為高校輸送一大批合格的高中畢業(yè)生,。

2,、高考目標(biāo)：“穩(wěn)步提升”，要確保實(shí)現(xiàn)“低進(jìn)高出,、中進(jìn)優(yōu)出”,；要確保實(shí)現(xiàn)“每一名畢業(yè)生有書讀”的目標(biāo)。具體高考奮斗目標(biāo)如下：

（一）年級(jí)工作方面

1,、加強(qiáng)組織保障,。成立高三年級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),、副組長(zhǎng),，年級(jí)長(zhǎng)和部分班主任、備課組長(zhǎng)為組員,。高三領(lǐng)導(dǎo)小組主要把握高三年級(jí)的備課方向,，針對(duì)高三年級(jí)的重要事情進(jìn)行決策。

2,、加強(qiáng)制度保障,。建立正常年級(jí)例會(huì)制度，如每大周（二周）的班主任會(huì)例會(huì),、年級(jí)教師工作例會(huì),、各班科任老師聯(lián)系會(huì)、考試后成績(jī)分析會(huì)等,。建立年級(jí)日常檢查制度,，如年級(jí)教師到崗檢查制度、班主任值周制度,、教師教學(xué)工作檢查制度,，確保年級(jí)工作正常有序地開展,。

3,、制定目標(biāo)激勵(lì)。根據(jù)年級(jí)制定的總體目標(biāo)，然后依據(jù)各班學(xué)生的具體情況制定各班的高考目標(biāo),。班主任再根據(jù)年級(jí)給定的目標(biāo)劃定各層次學(xué)生培養(yǎng)對(duì)象,，根據(jù)學(xué)生培養(yǎng)對(duì)象，科任老師要和班主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，班主任和年級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，年級(jí)和學(xué)部簽訂目標(biāo)責(zé)任書充。有的放矢,，把培優(yōu)補(bǔ)差工作落實(shí)到實(shí)處,。

4、抓住三個(gè)工作為“核心”,。即以年級(jí)組長(zhǎng)、班主任,、備課組長(zhǎng)工作為核心。

（1）以年級(jí)組長(zhǎng)工作為“核心”,。作為高三年級(jí)年級(jí)組長(zhǎng),，一定要有明確的奮斗目標(biāo),，堅(jiān)定的信念,，果斷的決斷能力和執(zhí)行力，確保高三年級(jí)全體師生備考工作學(xué)習(xí)有序,、高效推進(jìn)。

（2）以班主任工作為“核心”,。加強(qiáng)對(duì)班主任工作的監(jiān)督和指導(dǎo),。班主任管理班級(jí)，時(shí)間上有保證,，做到一天三個(gè)節(jié)點(diǎn)（早讀,、下午第一節(jié)、晚自習(xí)開始時(shí)）到崗,，堅(jiān)持每日檢查學(xué)生到校情況，做好相關(guān)記錄,；制度有保證,，建立好班規(guī)，獎(jiǎng)懲分明,；手段辦法有保證,，建立每個(gè)學(xué)生的成績(jī)表現(xiàn)跟蹤表,，全程對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)予以指導(dǎo)，思想予以引導(dǎo),。

（3）以備課組長(zhǎng)工作為“核心”,。以備課組長(zhǎng)為核心，全組老師要齊心協(xié)力研究考綱,、教材,、教法，研究學(xué)生情況,，研究高考出題的動(dòng)向,，制定合理的教學(xué)方案，并做到統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃,、統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度,、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一教學(xué)資料和練習(xí)的“四統(tǒng)一”,。年級(jí)對(duì)每個(gè)備課組的集體備課不定時(shí)抽查,。積極組織并參加“天天公開課”活動(dòng)，做好聽課評(píng)課,，提高全組成員教學(xué)教研水平,。

（二）學(xué)生工作方面

1、從進(jìn)入高三開始,，年級(jí)大力整頓學(xué)風(fēng),、班風(fēng)，為高三年級(jí)的復(fù)習(xí)備考營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境,。各班制訂班級(jí)奮斗目標(biāo),、口號(hào)，做好板報(bào),，提煉班級(jí)精神,，鼓勵(lì)學(xué)生士氣，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,，形成良好班風(fēng)學(xué)分,。

2、開好幾個(gè)例會(huì),。各班每周的主題班會(huì),、年級(jí)不同層次學(xué)生的座談會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)會(huì),、學(xué)生大會(huì)等,。認(rèn)真聆聽學(xué)生及家長(zhǎng)的心聲，不斷總結(jié)反思，提高我們復(fù)習(xí)教學(xué)備考的效率,；

3,、重視學(xué)生心理健康教育。班主任和任課老師在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)要關(guān)心學(xué)生的心理健康,，以及輔導(dǎo),、糾正學(xué)生的不良行為。面對(duì)心理出現(xiàn)異常波動(dòng)的學(xué)生,，老師要及時(shí)的進(jìn)行心理疏導(dǎo),。

4、“提升尖子生,，確保希望生,，推動(dòng)邊緣生”。年級(jí)根據(jù)班級(jí)學(xué)生情況劃定每個(gè)班的尖子生,、臨界生,，對(duì)尖子生實(shí)行導(dǎo)師制，實(shí)行“人盯人戰(zhàn)術(shù)”,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源共享,，讓每個(gè)學(xué)生有希望，讓每個(gè)學(xué)生都有事干,。針對(duì)部分學(xué)生的“瘸腿”科目,，要定計(jì)劃、定時(shí)間,、定措施,、定辦法，真正把培優(yōu)補(bǔ)差工作落到實(shí)處,。對(duì)于后進(jìn)生要注重德育引導(dǎo),，鼓勵(lì)其報(bào)考力所能及的大學(xué)大專，人人有希望,，人人有動(dòng)力,。

（三）教學(xué)工作方面

1、注重高考研究,，吃透新考試說(shuō)明與課程標(biāo)準(zhǔn)。

（1）認(rèn)真開展對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn),、新考試說(shuō)明的研究,，把握考試規(guī)律與復(fù)習(xí)方向，提高復(fù)習(xí)的針對(duì)性,；

（2）要求每個(gè)教師統(tǒng)計(jì)研究近四年廣東省的高考試題,，從研究中尋找高考命題規(guī)律、思路，提高我們復(fù)習(xí)備考的針對(duì)性和效率,。

2,、強(qiáng)力推行高效課程教學(xué)模式，力爭(zhēng)把每一堂課都落到實(shí)處,。

（1）每堂課教學(xué)任務(wù)布置要明確,，注重培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力；

（2）每堂課教師都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失,，提高教學(xué)水平,；

（3）年級(jí)將實(shí)行用抽簽方式產(chǎn)生公開課教師,，推行“天天公開課”、推門聽課,，對(duì)教案,、學(xué)案的檢查情況及聽課情況進(jìn)行通報(bào),。

3、加強(qiáng)集體備課,，因材施教搞好教學(xué),。

（1）教師備課做到“五備”：備考綱,、備教材,、備學(xué)生,、備教法、備學(xué)法,；

（2）教師教學(xué)要因材施教,。要根據(jù)不同層次的學(xué)生、不同類別的班,，制定好教學(xué)計(jì)劃,、進(jìn)度，因材施教,，因材施考,；

（3）備課組教師應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，打好整體戰(zhàn),。反對(duì)各自為政,，獨(dú)立作戰(zhàn)。

（4）備課組要組織好“天天公開課”,，年級(jí)用抽簽方式產(chǎn)生公開課教師后,，由備課組組織教師聽課、評(píng)課,。

4,、認(rèn)真落實(shí)個(gè)別輔導(dǎo)。

（1）要求每位老師明確自己的輔導(dǎo)對(duì)象（尖子生,、臨界生,、“跛腿”生是重點(diǎn)輔導(dǎo)對(duì)象，即目標(biāo)責(zé)任書中的名單）。

（2）對(duì)輔導(dǎo)對(duì)象要堅(jiān)持實(shí)施面對(duì)面輔導(dǎo)：面對(duì)目標(biāo)、面談思想,、面批練習(xí),、面評(píng)測(cè)試,。

5,、講究練習(xí)質(zhì)量,，不搞題海戰(zhàn)術(shù),。

（1）本學(xué)期,，各學(xué)科進(jìn)入高三第一輪復(fù)習(xí)，要求各備課組要注意精選練習(xí)題和考試題,，注重第一輪復(fù)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)的落實(shí),，不搞偏題怪題；

（2）主要針對(duì)自己所教學(xué)生層次,，精選習(xí)題,，有的放矢,，分層訓(xùn)練，特別是普通班,、美術(shù)班教師要把握好教學(xué)難度,；

（3）嚴(yán)格按學(xué)校要求布置作業(yè)，不惡意爭(zhēng)搶時(shí)間,，要求盡量在課堂內(nèi)訓(xùn)練與測(cè)試，年級(jí)將每周公布學(xué)生作業(yè)量統(tǒng)計(jì),。

6,、注重考試成績(jī)分析與考試講評(píng)。每次考試后搞好成績(jī)分析,，認(rèn)真開好“四會(huì)”：即教師成績(jī)分析會(huì),、備課組會(huì)、班級(jí)科任老師會(huì),、學(xué)生表彰大會(huì)等,。

7、抓好藝體傳媒班常規(guī)教學(xué)與管理,。

（1）要求高三藝體傳媒班教師及早制定本學(xué)期教學(xué)計(jì)劃,，教學(xué)計(jì)劃須周詳并切實(shí)可行：

（2）定期召開藝體傳媒班科任教師會(huì)，研討教學(xué)方面的問(wèn)題及學(xué)生個(gè)案,，落實(shí)個(gè)別輔導(dǎo)情況,，及時(shí)處理工作中遇到的新問(wèn)題、新情況,；

（3）藝體傳媒班班的文化備考要重視基礎(chǔ)和重點(diǎn),，大膽取舍，詳細(xì)計(jì)劃：

（4）對(duì)于美術(shù)術(shù)科上線的學(xué)生要實(shí)行重點(diǎn)盯防和輔導(dǎo),，確保文化上線,。

8、充分認(rèn)識(shí)“文綜,、理綜”在高考中的重要地位,。

（1）在高三年級(jí)成立文綜、理綜備課組,，指定專人負(fù)責(zé),，以協(xié)調(diào)文綜、理綜的教學(xué)工作及備考工作,；

（2）從高三第二學(xué)期開始,，安排每周一次的文綜、理綜訓(xùn)練,，年級(jí)統(tǒng)一組織考試,?？纪旰螅芯C合科教師必須在當(dāng)天晚上集中閱卷,，第二天及時(shí)講評(píng),；

（3）認(rèn)真研究廣東近四年以來(lái)的文綜、理綜試題,，從中確定每個(gè)學(xué)科?？伎键c(diǎn)，針對(duì)這些考點(diǎn),，建立題庫(kù),，在高三第二學(xué)期進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。

9,、加強(qiáng)校際之間備考交流,。通過(guò)年級(jí)間、學(xué)科間直接對(duì)接,，學(xué)科研討會(huì)對(duì)接,，相互交流借鑒、學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校在備考中的好思想,、好做法,，少走彎路，提高效率,。

綜合部工作計(jì)劃表 綜合部工作計(jì)劃結(jié)尾篇十一

20xx年是協(xié)會(huì)探索發(fā)展,，轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年，綜合部緊緊圍繞協(xié)會(huì)開展“創(chuàng)新服務(wù),，優(yōu)化合作”的工作中心,，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象,，不斷提升工作理念,，突出工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮好綜合部“參謀,、組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,，根據(jù)協(xié)會(huì)的整體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向,，綜合部制定出了協(xié)會(huì)的20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃，具體如下：

一,、 總體目標(biāo)

1) 協(xié)會(huì)的組織框架：首先在明確協(xié)會(huì)新頒布的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上,，把協(xié)會(huì)各部門各崗位職能架構(gòu)建立起來(lái)，進(jìn)一步完善協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)，協(xié)助各部門確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，明確協(xié)會(huì)所有的事都有部門有人來(lái)做,，協(xié)助各部門把部門工作計(jì)劃和崗位說(shuō)明書建立起來(lái)，使大家做事有據(jù)可依,，有章可查,。

2) 擬訂協(xié)會(huì)有關(guān)人事管理制度；建立完善的人力資源管理體系,。負(fù)責(zé)員工的招錄招聘,、崗位調(diào)整、培訓(xùn)培養(yǎng),、考核評(píng)價(jià),、薪酬福利、任免評(píng)聘等,，負(fù)責(zé)事業(yè)單位與社團(tuán)年檢工作。

3) 協(xié)會(huì)的行政保障制度,，負(fù)責(zé)理事會(huì),、常務(wù)理事會(huì)的日常事務(wù)和會(huì)議組織；負(fù)責(zé)行業(yè)重大事項(xiàng)及綜合性事務(wù)與市級(jí)協(xié)會(huì)的溝通,；組織起草有關(guān)重要報(bào)告和綜合性會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話,；起草協(xié)會(huì)年度工作總結(jié)，研究提出協(xié)會(huì)年度工作計(jì)劃,；負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)機(jī)要通訊,、保密、檔案管理,、文印管理等工作,；承辦行業(yè)發(fā)展專家委員會(huì)的日常工作；配合相關(guān)部門辦理協(xié)會(huì)外事活動(dòng)的有關(guān)事宜,。負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)物業(yè)管理,、政府采購(gòu)及固定資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)行業(yè)資料的征訂,、保管,、發(fā)放等工作；負(fù)責(zé)用車調(diào)度,、管理,。

5) 協(xié)調(diào)協(xié)會(huì)內(nèi)部工作運(yùn)轉(zhuǎn)，在協(xié)會(huì)中起著承上啟下,、聯(lián)系左右,、溝通內(nèi)外、參謀咨詢的作用。綜合部在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為本部門和其他部門服務(wù),，為企業(yè)服務(wù)中，應(yīng)該而且必須從全局出發(fā)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，使各個(gè)部門保持總體行動(dòng)上的一致性,，在協(xié)調(diào)的同時(shí)做好督促工作事項(xiàng)的落實(shí)，建立內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制,，保證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),、決策得以順利貫徹執(zhí)行，

6) 負(fù)責(zé)組織開展全市軟件行業(yè)發(fā)展相關(guān)的.調(diào)研工作并形成報(bào)告提交給主管部門給政府決策提供參考,；負(fù)責(zé)擬定全市行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃,；組織開展行業(yè)發(fā)展中綜合性和前瞻性問(wèn)題的研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策和市主管部門出臺(tái)政策提供支持,；負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、市場(chǎng)戰(zhàn)略、法制建設(shè)等重要領(lǐng)域理論,、政策和措施研究,；負(fù)責(zé)行業(yè)相關(guān)的規(guī)劃、綜合性政策與法律等事項(xiàng)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作,。

7) 擬訂行業(yè)財(cái)務(wù)制度和協(xié)會(huì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,；負(fù)責(zé)指導(dǎo)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作；組織實(shí)施行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)和會(huì)費(fèi)收繳工作,；負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)預(yù)決算的匯總,、審核、執(zhí)行工作,；編制各類

會(huì)計(jì)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)

資料,；承辦財(cái)務(wù)委員會(huì)的日常工作。

8) 輔助各部門開展工作,，在協(xié)調(diào)的工作承擔(dān)起咨詢,、組織、檢查,、督促等工作,，務(wù)必保證各部門能夠緊密配合的完成相關(guān)的工作。

二,、 具體規(guī)劃建設(shè)

1) 完善組織架構(gòu)

目標(biāo)概述：協(xié)會(huì)迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)還不夠完善,，而協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)建設(shè)決定著協(xié)會(huì)的發(fā)展方面?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)協(xié)會(huì)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的協(xié)會(huì)組織架構(gòu),，完善和確定協(xié)會(huì)各部門的組織架構(gòu)及工作權(quán)責(zé)，每年年底編寫和制定《各部門工作總結(jié)&下一年工作計(jì)劃》,，根據(jù)各部門的實(shí)際情況和權(quán)責(zé)分類進(jìn)行合理的崗位編制,，同時(shí)編制《各部門各類人崗位職責(zé)說(shuō)明書》，匯編成冊(cè),，為績(jī)效考核和人員招聘提供合理依據(jù),，從而做到各司其職，各盡其能,。

具體建設(shè)：20xx年1月底前完善協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)和編寫各部門下一年工作計(jì)劃及各類崗位說(shuō)明書,，上報(bào)秘書長(zhǎng)審閱修改，綜合部負(fù)責(zé)整理成冊(cè),。

? 注意事項(xiàng)：協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)決定于協(xié)會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著協(xié)會(huì)組織的高效運(yùn)作，組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分,，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的發(fā)展,；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)扯皮推諉,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也對(duì)協(xié)會(huì)的發(fā)展不利,。因此,，協(xié)會(huì)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和人員的配置都應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,，不可妄自編造，每一個(gè)職能部門,、每一個(gè)崗位的確定都須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證和研究,。

2) 建立和完善人事規(guī)章制度

目標(biāo)概述：規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛(ài)你，本年度綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,，對(duì)協(xié)會(huì)的資源合理的配置,，保證以最優(yōu)的人力結(jié)構(gòu)形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力資源的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂,，包括《招聘流程》,、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《考勤制度》,、《請(qǐng)休假制度》,、《績(jī)效考核制度》、《薪酬管理制度》、《培訓(xùn)和開發(fā)》,。協(xié)會(huì)將在20xx年進(jìn)行規(guī)范化的管理,，員工從面試、入職報(bào)到到崗前培訓(xùn),，從績(jī)效到考勤,，從員工福利到崗位薪酬待遇等，綜合部都按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人,，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,；同時(shí)通過(guò)組織一些中小型的集體活動(dòng),，進(jìn)一步提高員工福利，帶薪休假,，每星期定時(shí)召開例會(huì)等內(nèi)部交流來(lái)加強(qiáng)協(xié)會(huì)的內(nèi)部凝聚力,，從而在規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，最大程度的留住人才,，為協(xié)會(huì)的發(fā)展提供良好的配套服務(wù),。

具體建設(shè)：20xx年1月底前完成部分制度的制定，由秘書長(zhǎng)審閱,，大家討論之后正式實(shí)行,，其中《招聘流程》、《員工轉(zhuǎn)正流程》,、《員工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案,，3月份正式修訂施行。

? 注意事項(xiàng)：人事制度的建立是保證各項(xiàng)工作良性運(yùn)行的前提條件,，是與協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)掛鉤的,，推行過(guò)程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在剛開始推行過(guò)程中,，肯定會(huì)有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程,，制度適應(yīng)于人，人適應(yīng)于制度,，但是這一切制度的前期是,，能保證協(xié)會(huì)的正常運(yùn)作，有效發(fā)展,，如果在制度施行過(guò)程中存在阻礙發(fā)展的內(nèi)容,，以協(xié)會(huì)的發(fā)展為重點(diǎn)。

3) 行政管理工作

六,、辦公室衛(wèi)生,；

七,、辦公室設(shè)備的日常維護(hù)及損耗控制；

八,、報(bào)刊的訂閱和送水,；行政工作做為協(xié)會(huì)日常工作的基礎(chǔ)，貫穿在協(xié)會(huì)整年的工作當(dāng)中,，雖然都是一些看著顯效甚微 的工作,，但是為協(xié)會(huì)的發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，在協(xié)會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展中占據(jù)重要的地位,。

具體建設(shè)：《檔案管理制度》和《重要物品借閱及保管制度》（包含《印章管理》和《證書管理》）將于20xx年1月底出臺(tái)施行,，屆時(shí)將對(duì)協(xié)會(huì)以往的檔案進(jìn)行歸檔處理，并對(duì)重要物品的借出進(jìn)行跟蹤記錄,；辦公室辦公用品的采購(gòu)管理辦法也將完成,，由綜合部和其他各部門列出采買清單，秘書長(zhǎng)審批之后進(jìn)行采買,，其他各部門根據(jù)工作需要應(yīng)采買的物品由各部門自行負(fù)責(zé),。

綜合部工作計(jì)劃表 綜合部工作計(jì)劃結(jié)尾篇十二

以《太平高級(jí)職業(yè)中學(xué)20xx年第一學(xué)期工作思路》為指針，以加強(qiáng)管理,、提高質(zhì)量為目標(biāo),，全面貫徹學(xué)校的經(jīng)營(yíng)學(xué)校的理念，充分發(fā)揮分部的優(yōu)勢(shì),，發(fā)掘?qū)W生的潛力,，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,，爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)學(xué)生,、教師充分和諧同時(shí)又有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的分部。

經(jīng)過(guò)四個(gè)學(xué)期的教學(xué)與探索,，綜合二部基本上已經(jīng)形成了一個(gè)較為清晰的以學(xué)生的成績(jī)和素質(zhì)提高為重心的教學(xué)管理模式,，綜合二部的學(xué)生學(xué)習(xí)與生活習(xí)慣基本已經(jīng)形成，分部的管理和教學(xué)秩序也已基本正常,，但在本學(xué)期,，由于班級(jí)調(diào)整，有高三（3）班（理科）班的加入,，必將對(duì)分部現(xiàn)有班級(jí)同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活方式帶來(lái)各方面影響,，可以肯定的是正面的影響將大大多于反面的影響，所以對(duì)于分部來(lái)講如何把握重組班級(jí)的新學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣的形成的契機(jī)和高三分部在學(xué)生成績(jī)上有個(gè)突破性的提高,，是分部面臨的新任務(wù)。

在教學(xué)管理方面,，基于分部存在三個(gè)面向普高考的班級(jí)和一個(gè)面向高職高考的班級(jí),，使得分部難以做到勁往一處使,，但分部將各為確定競(jìng)爭(zhēng)和趕超的參考點(diǎn)，以同樣的競(jìng)爭(zhēng)模式牽引分部教學(xué),、管理工作的開展和落實(shí),，促使分部教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高和學(xué)生高三正常、良好的學(xué)習(xí),、生活氛圍的及早形成,。

1、重視和加強(qiáng)教師的45分鐘的教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量,。二部將經(jīng)常對(duì)教師的遲到、早退等情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并按照教務(wù)處的安排全面開展教師的備課,、聽課、改作的規(guī)范化檢查,；多評(píng)比,，多檢查,，促分部教師的教學(xué)緊迫感,、責(zé)任感,。

2,、積極爭(zhēng)取并開展與其它普通高中的聯(lián)系和交流,，及時(shí)掌握他們的教材使用,、教學(xué)進(jìn)度,、學(xué)生成績(jī)及教學(xué)管理新方法等相關(guān)信息,，以供分部教育教學(xué)工作的更有效,，更有針對(duì)性的開展之參考,，使分部教師能夠同步于其他普通高中的教學(xué)進(jìn)展并爭(zhēng)取在某些臺(tái)可能的方面加以靠攏或趕超。

3,、加強(qiáng)分部學(xué)生的誠(chéng)信意識(shí)教育，同時(shí)讓學(xué)生學(xué)會(huì)相互尊重,，建立分部和諧,、活力校園環(huán)境。分部將繼續(xù)通過(guò)晨會(huì)、主題班會(huì),、黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式,，滲透誠(chéng)信和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，并通過(guò)規(guī)范學(xué)生就餐,、用水等日常生活小事來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的相互尊重意識(shí)。

4,、成立分部迎考工作智囊團(tuán), 自主嘗試把握高考動(dòng)向,，全面部署和階段性的開展各班級(jí)高三復(fù)習(xí)的策劃、組織和檢查工作,，并進(jìn)一步加強(qiáng)師生教學(xué)活動(dòng)的緊迫感,。

5、在教學(xué)管理中不斷滲透學(xué)校的“以學(xué)生為本,，促進(jìn)學(xué)生自主發(fā)展、充分發(fā)展”理念,，針對(duì)性和全面性并存,，引導(dǎo)每一位學(xué)生為自己的學(xué)習(xí)確立新的目標(biāo)。

6,、全面全學(xué)科有計(jì)劃,、有步驟的展開復(fù)習(xí)，增加課堂課教學(xué)容量和學(xué)生的課外作業(yè)任務(wù),，促使全體同學(xué)投入更多的精力于學(xué)習(xí)上,，進(jìn)而自發(fā)形成學(xué)習(xí)緊迫感。

7,、通過(guò)教學(xué),、輔導(dǎo)、考試,、練習(xí)等可能的多種形式,，引導(dǎo)同學(xué)充分利用課內(nèi)和課外（包括自修課）的時(shí)間，提高教學(xué)效率,。

8,、重評(píng)比，重名次,，大力推出學(xué)習(xí)榜樣,，大力營(yíng)造分部學(xué)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)氛圍。重成績(jī),、重評(píng)比,、重對(duì)比是分部的一慣做法，本學(xué)期將繼續(xù)施行,，并重點(diǎn)加強(qiáng)校際成績(jī)對(duì)比,，找差距、找問(wèn)題使分部對(duì)教學(xué)工作開展和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況有一個(gè)明確的把握，爭(zhēng)取做到及時(shí)調(diào)整對(duì)策,。分部將確立以大溪中學(xué)為主的兩到三所普通高中的普通文（理）科為分部相應(yīng)班級(jí)的對(duì)比參考點(diǎn),；本部的高三文秘班為分部文秘班的第一步參考點(diǎn)。每次考試之后,， 分部將經(jīng)常性地對(duì)各班同學(xué)的成績(jī)進(jìn)行處理,、分析，并與參考點(diǎn)相應(yīng)班級(jí)之間進(jìn)行橫向比較,，列出班級(jí)的名次和學(xué)生個(gè)人在年級(jí)中的名次及相對(duì)名次,，同時(shí)對(duì)各班成績(jī)優(yōu)異的同學(xué)和進(jìn)步較大的同學(xué)給予點(diǎn)名表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、經(jīng)常性的加強(qiáng)法紀(jì)和安全意識(shí)教育,。學(xué)生的違法違紀(jì)和安全問(wèn)題必須以防為主，所以分部將繼續(xù)通過(guò)晨訓(xùn),、班會(huì)課和法制講座等形式經(jīng)常性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行法紀(jì)和安全意識(shí)教育,，使全體老師和全體同學(xué)都能時(shí)時(shí)保持一個(gè)清醒的頭腦，爭(zhēng)取最大限度的減少學(xué)生違紀(jì)和安全事件的發(fā)生,。

2,、心理健康教育繼續(xù)緊緊跟上。心理健康是身心健康的一個(gè)重要組成部分,，二部的活動(dòng)空間小,，管理較嚴(yán)格，很多同學(xué)時(shí)間長(zhǎng)了有一種壓抑的感覺(jué),。本學(xué)期將通過(guò)組織心理輔導(dǎo)講座和教師,、班主任個(gè)別談心的方式，使分部的同學(xué)都有一個(gè)良好的心理狀況,。

3,、選擇性并適量的開展校園文化、文體活動(dòng),，以豐富學(xué)生的課余文化生活,；同時(shí)分部將基本上兩周一次的為學(xué)生播放電影，讓同學(xué)們?cè)谶@種簡(jiǎn)單易行的休閑方式中適當(dāng)?shù)姆潘尚那楹途徑鈴?fù)習(xí)壓力,。

4,、以三項(xiàng)競(jìng)賽為基本的形式，規(guī)范和監(jiān)督分部同學(xué)的紀(jì)律,、衛(wèi)生等方面行為,，為分部學(xué)生的素質(zhì)全面提高和營(yíng)造更為整潔有序的學(xué)習(xí)生活環(huán)境提供有力的保障。

5,、繼續(xù)實(shí)行學(xué)生的報(bào)平安制度,。使分部學(xué)生的安全一直處于學(xué)校老師的掌控之中,，加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系，取得更好的學(xué)生安全和學(xué)生的學(xué)校,、家庭共同管理教育的良好效果,。

1、重新調(diào)整各班級(jí)寢室的分配,，減少混合寢室,。

2、向衛(wèi)校借用寢室一間用于分部物資存放,，確保教師有一個(gè)相對(duì)潔凈的辦公環(huán)境,。

3、針對(duì)高三資料印刷比較多的現(xiàn)實(shí),，向?qū)W校爭(zhēng)取一臺(tái)膠印機(jī),，以提高教師的工作效率。

總之,，本學(xué)期的工作計(jì)劃一切以學(xué)生的發(fā)展和全面提高分部的教育教學(xué)效率為中心來(lái)制定,，希望分部師生能在本學(xué)期中認(rèn)清目標(biāo),、把握方向,，以最快的速度適應(yīng)并投入到教與學(xué)的工作生活中去，形成分部緊張有序的學(xué)習(xí),、復(fù)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，充分發(fā)揮每位同學(xué)的主觀能動(dòng)性的積極性，讓分部的每一位同學(xué)都能夠在學(xué)習(xí)上大有突破,，為明年的高考奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí)在全面落實(shí)分部的各項(xiàng)安全措施的前提下，使分部成為同學(xué)學(xué)習(xí)的樂(lè)園,、健康的家園,。

綜合部工作計(jì)劃表 綜合部工作計(jì)劃結(jié)尾篇十三

20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在公司各部門的積極配合下,，緊緊圍繞綜合管理部部門職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際,，不斷提升工作理念,，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮了綜合管理部“組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù),、管理”的職能作用,，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

今年以來(lái)，多次邀請(qǐng)xxx來(lái)公司探討商議公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確企業(yè)發(fā)展終極目標(biāo)——以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標(biāo),；進(jìn)一步梳理了公司近五年來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)與盈利模式，即立足“臨空新城”項(xiàng)目,，夯實(shí)基礎(chǔ),，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)可以由一體化向多元化演進(jìn)；通過(guò)組織開展“企業(yè)文化與核心價(jià)值觀主題詞”有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng),，最終確定將公司打造成為“贏得社會(huì)信任的實(shí)力型企業(yè)”,。

鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級(jí)開發(fā)商，僅只承擔(dān)“臨空新城”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的代建管理工作,，主要業(yè)務(wù)收入為代建管理費(fèi)的提取,。一旦“臨空新城”土地整理儲(chǔ)備工作完成，臨空投公司便面臨無(wú)業(yè)可做的局面,。

綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，通過(guò)廣泛收集,、篩選內(nèi)外部企業(yè)信息,，最終選擇了上海申虹投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學(xué)習(xí)趕超的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，并于今年11月份先后兩次組織公司相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí),，最后形成了《臨空投公司對(duì)標(biāo)分析報(bào)告》及《臨空投公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》,，這為公司實(shí)現(xiàn)飛躍性發(fā)展，指明了方向,。

綜合管理部在公司運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中擔(dān)負(fù)著中樞的職能,。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容,，而規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理,，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合管理部的職責(zé)所在，也是提高工作效率,，順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提,。

20xx年，我們把內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理擺在突出位置,，不僅日常工作準(zhǔn)確到位,，而且在原有基礎(chǔ)上修訂完善了“車輛管理流程”、“辦公及招待用品管理流程”,、“文檔管理流程”,、《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》、《人力資源管理制度》,，新增《物資采購(gòu)管理（暫行）辦法》,、《編外人員管理辦法》,，進(jìn)一步提高規(guī)范化運(yùn)作水平。

根據(jù)公司合同管理,、印章管理等制度,，我們嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定，全年累計(jì)處理近100份外來(lái)文件的接收,、登記,、篩選、分送,、傳閱,、催辦和收集工作；完成了63份公司文件的擬定,、核稿,、登記、編號(hào)工作,；累計(jì)保管各類合同近73份,，并對(duì)文件的復(fù)制、借閱和分類歸檔等進(jìn)行了嚴(yán)格的管理,。

根據(jù)公司規(guī)劃及各部門需求,，本著以人為本，重視人才,，尊重人才的原則,，從今年4月份開始啟動(dòng)招聘工作,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷篩選,、線下集中面試考核的形式為公司引進(jìn)了一批形象好，素質(zhì)高,，業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才,，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫(kù)，進(jìn)一步為加強(qiáng)人才信息化管理做好準(zhǔn)備,。

公司自20xx年8月成立,，從公司成立之初的.26人，迅速發(fā)展壯大為目前的43人,，具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱13人,。其中正式編制人員33人，臨時(shí)輔助用工10人,；黨員18人（含預(yù)備黨員1名）,；正式編制中男員工23人，女員工10人,；碩士以上學(xué)歷5人,，本科學(xué)歷22人,，大專學(xué)歷6人；派遣人員中男員工6人,，女員工4人,，其中黨員2人。

現(xiàn)所有在冊(cè)人員均已確定勞動(dòng)合同關(guān)系,，并建《勞動(dòng)合同管理臺(tái)賬》,，逐月按時(shí)做好各類參保人員的變動(dòng)審批、繳納基金核定及繳費(fèi)金額及年度審計(jì)等工作,，今年較之去年同期新增參保人員10人,，離職異動(dòng)2人；嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》,、《勞動(dòng)合同法》,、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律規(guī)定,，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范的用工行為,。

今年下半年先后組織9場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講座，累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)達(dá)10個(gè)小時(shí),，通過(guò)開展系列培訓(xùn)活動(dòng),，不僅讓新進(jìn)員工快速了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及工作流程，也能更好促進(jìn)新老員工融洽相處,。

后勤服務(wù)工作是綜管部工作的有機(jī)組成部分,，也是整個(gè)綜管部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開支,，確保公司工作的正常運(yùn)行,。20xx年，公司食堂共接待來(lái)訪客人約600余人次,，客餐招待60余桌,；累計(jì)接待員工約17920人次，就餐標(biāo)準(zhǔn)按每人每天元（指早餐+午餐）計(jì)算,，全年共結(jié)余伙食費(fèi)16200余元,。

一年來(lái)，我們加強(qiáng)對(duì)水電,、辦公設(shè)備等設(shè)施的保養(yǎng)及維修,，嚴(yán)格控制水電費(fèi)、辦公用品,、辦公耗材等費(fèi)用,；在辦公用品的管理上，認(rèn)真抓好了計(jì)劃,、購(gòu)置,、保管,、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，既節(jié)省了開支,，又保證了工作所需,。今年還配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)全公司的辦公設(shè)施及固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面核查，進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司辦公設(shè)施的管理,，并借助集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，建立健全了固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬系統(tǒng)。

另外,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，組織申報(bào)第十五屆（20xx—20xx年度）優(yōu)秀企業(yè)材料，最終被市企業(yè)聯(lián)合會(huì),、市企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合授予“武漢市優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱號(hào),；在集團(tuán)公司和區(qū)政府的支持下，成立了黨委組織,。

在上級(jí)工會(huì)的帶領(lǐng)下,，積極組織“市三星工會(huì)組織”評(píng)選活動(dòng)，并積極組織公司與工會(huì)簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》,、《集體勞動(dòng)合同》,、《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同》,，并為員工辦理“職工入院互助醫(yī)療保險(xiǎn)”,，借助工會(huì)組織平臺(tái)，努力完善員工福利待遇,。

綜合部工作計(jì)劃表 綜合部工作計(jì)劃結(jié)尾篇十四

為在20xx年更好的開展綜合部各項(xiàng)工作,，全力配合公司20xx年度生產(chǎn)銷售目標(biāo)的達(dá)成，現(xiàn)將20xx年工作的計(jì)劃與思路報(bào)告如下:

第一部分：人力資源管理工作

一,、人員招聘

（一）思路分析

1,、20xx年是公司穩(wěn)步成熟的一年,，也將是公司快速發(fā)展的一年,，人力需求將會(huì)有所增加，并逐步到位,。

2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以及與高校合作等方式迅速補(bǔ)充工維一線技術(shù)員作為人力資源的更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

3,、在20xx年績(jī)效考核及綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，實(shí)行20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔或重用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工,。

（二）目標(biāo)概述

公司目前處于快速發(fā)展時(shí)期,，20xx年人員招聘的總體目標(biāo)：首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)備,，最終實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。 具體招聘崗位、人數(shù)等根據(jù)20xx年人員配置計(jì)劃及各部門人員增補(bǔ)申請(qǐng)審批表要求確定,。

（三）具體實(shí)施方案

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘：適用于工維基站代維技術(shù)員、工維集團(tuán)代維技術(shù)員等崗位,。目前我公司網(wǎng)絡(luò)招聘途徑有：,。

2、與高校合作：適合于工委技術(shù)員,。目前我公司的高校合作單

位為南京鐵道技術(shù)學(xué)院,。年本月底將與鐵道學(xué)院聯(lián)系詢問(wèn)是否有將畢業(yè)的實(shí)習(xí)生。

3,、熟人推薦：主要針對(duì)工委技術(shù)員的崗位,。通過(guò)號(hào)召包括管理人員及在本公司工作已比較穩(wěn)定的員工推薦有親戚朋友愿意來(lái)本公司上班的人。

（四）實(shí)施目標(biāo)準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)

1,、與用人部門溝通,，及時(shí)了解用人需求及崗位分析。

3,、招聘渠道拓展：及時(shí)收集各種人力資源信息,。

4、完善招聘,、試崗,、試用培訓(xùn)流程，提高招聘效率和降低人員流失,，滿足部門需求,。

二、人員培訓(xùn)

（一）思路分析

1,、據(jù)目前統(tǒng)計(jì),，20xx年將會(huì)大量新增人員，加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),。

2,、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程跟蹤、調(diào)查、總結(jié)力,。

（二）目標(biāo)概述

1,、新員工的加入將會(huì)給公司注入新的活力，因此對(duì)他們的培訓(xùn)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，是公司工作高效,、優(yōu)質(zhì)開展的途徑之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一,。

2、通過(guò)對(duì)新員工的培訓(xùn)與開發(fā),，新員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（三）具體實(shí)施方案

1、邀請(qǐng)工維骨干員工對(duì)新員工進(jìn)行基礎(chǔ)理論培訓(xùn),，然后再分階段安排經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)指導(dǎo),。

2、根據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果安排新員工到各個(gè)崗位,。

四,、員工關(guān)系管理

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要人力支柱,。20xx年綜合部將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,，拉近員工距離，收集員工意見并及時(shí)解決,、回復(fù),，增強(qiáng)員工的歸屬感。

五,、日常行政事務(wù)

1,、證照辦理及年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間,，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。

2、文件,、檔案管理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件,、檔案管理要求，進(jìn)行資料分類存檔,。

3,、辦公用品采購(gòu)和領(lǐng)用：依據(jù)批準(zhǔn)的申購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品。提高采購(gòu)效率,，針對(duì)急需物資做到優(yōu)先采購(gòu),，保證物資到位及時(shí)性。耐用辦公用品,，如訂書機(jī),、計(jì)算器等依以壞、舊換新的原則領(lǐng)用,。臨時(shí)采購(gòu)必須填寫申購(gòu)單,。

4、后勤維護(hù)管理：建立后勤支撐服務(wù)登記表,，落實(shí)責(zé)任人,，對(duì)各部門申報(bào)維修、維護(hù)情況予以登記,，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)維護(hù)服務(wù)商,，做好跟進(jìn)、催辦工作,。并將維護(hù),、維修進(jìn)展及時(shí)通報(bào)、回復(fù)給相關(guān)部門,。

5,、車輛管理：關(guān)注返租車輛的年審、保險(xiǎn)購(gòu)買,、維修維護(hù),、事故處理及每月返祖車輛的油耗統(tǒng)計(jì)等工作。

6,、工作任務(wù)督辦：根據(jù)會(huì)議決定,、要求或領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù),，合理安排,、提高工作效率。對(duì)相關(guān)責(zé)任部門或跨部門工作任務(wù)予以及時(shí)督查和落實(shí),、協(xié)調(diào),。

20xx年,，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，將繼續(xù)振奮精神,，以高昂的斗志和飽滿的熱情,，銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新,，奮力推進(jìn)行政人事各項(xiàng)工作,，并實(shí)現(xiàn)人事行政管理新的跨越。