時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

綜合部工作計劃表 綜合部工作計劃結(jié)尾篇一

xx年,，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果,、保安全”思路開展,，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破！

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人,，管理靠人，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展，一切都離不開人,。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作。針對公司當前情況,，深入各部進行人才需求調(diào)研,，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計劃。

社會在發(fā)展,，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展,，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司

成本，而要看作公司資源,，要通過主動培訓(xùn),，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力,。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果,，合理組織,，有效推進，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備,。多年來，這項工作均無明顯成績,，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計劃,，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓(xùn)評估手段,，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價,，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)首當其沖,。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估,，對員工工作作出正確的業(yè)績評價,，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作,；要建立月報,、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用；要完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為,；要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè)，達到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的,；要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作,；要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理,，留住人才,，穩(wěn)定員工隊伍；要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵員工上進,，增強員工工作責(zé)任心；要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊,，樹立公司人才標桿,；要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強日常安全防范與檢查,，確保園區(qū)的安全與和諧,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔(dān)當首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化,，要加強活動投入,，提高活動效果；要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,，抓正面題材的典型人物,、事跡,，及時報道、渲染,，來提高員工的認識,，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝聚力,，提高員工對公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境,。

xx年,，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐,。要建設(shè)員工娛樂,、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活,；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),，來提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象,；要嚴格控制成本開支,，避免浪費。

加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育,、工作指導(dǎo),、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度,，嚴格要求,，增強后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平,。加強后勤管理,，及時落實具體事項，提高警惕,，做好安全教育與防范,，對公司員工組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練，做到無事故發(fā)生,，確保公司人身,、財產(chǎn)安全。

公司的明天,，也是我們的明天,，綜合部全體職員要團結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作,，要有高度的責(zé)任感和進取心，要能正確面對困難,、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破,。

時間主要工作項

第一季度①完成公司籃球場建設(shè)項目,。②修善公司大門、漏水衛(wèi)生間,。③完成xx年度遺留的工會活動項（臺球,、乒乓球競賽活動）。④完善公司績效考核制度并應(yīng)用,、建立健全公司月報與工作記錄制度并應(yīng)用,。。⑤做好婦女節(jié)放假與活動安排,。⑥編制公司培訓(xùn)制度,、獎懲制度。⑦做好春節(jié)放假安排與假期值班安排,。⑧進行各部門人才需求調(diào)研,，開展招聘工作。⑨制作公司第一期宣傳刊物,。⑩展開培訓(xùn)調(diào)研,，制定本年度員工培訓(xùn)計劃。

第二季度①做好員工一季度的績效考評工作,。②規(guī)范招聘程序,，實施招聘工作。③策劃,、組織一項有意義的員工活動,。④做好清明節(jié)、勞動節(jié)放假安排與假期值班安排,。⑤根據(jù)培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn),，提高人才綜合素質(zhì)⑥加強文化宣傳，更新宣傳刊物,，更新公司網(wǎng)站,。⑦做好綜合部上半年工作總結(jié)。⑧完善人事管理制度,、獎懲制度,、薪酬控制程序、培訓(xùn)制度,。⑨著手公司內(nèi)部員工活動室建設(shè),，豐富員工業(yè)余生活,。⑩對公司綠化進行維護、施肥,，并組織員工在公司園內(nèi)開展植樹活動,。

第三季度①做好員工二季度的績效考評工作。②做好國慶,、中秋放假安排與假期值班安排,。③繼續(xù)實施人才招聘與員工培訓(xùn)計劃。④對園區(qū)進行安全徹查,，加強安全防范宣傳,，組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練。⑤制定辦公樓前坪綠化休閑帶建設(shè)方案并實施,。⑥舉辦公司內(nèi)部工作經(jīng)驗交流大會⑦策劃,、組織一項有意義的員工活動。⑧完善評優(yōu)細則,、員工宿舍管理制度,、員工食堂管理制度、門衛(wèi)管理制度,、員工作業(yè)控制程序,。⑨加強文化宣傳，更新宣傳刊物,。⑩加強工會管理,，規(guī)范工會工作。

第四季度①做好員工三季度的績效考評工作,。②實施員工培訓(xùn)計劃,，并展開本年度培訓(xùn)效果調(diào)研。③制定辦公樓大廳改善方案并實施,。④做好年度評先,、評優(yōu)的前期工作。⑤編制公司辦公室管理制度,、完善會議制度,、競聘制度。⑥做好本年度綜合部工作總結(jié),、制定下年度綜合部工作計劃,。⑦對下年度各部門人才需求展開調(diào)研⑧策劃、組織一項有意義的員工活動,。⑨加強文化宣傳,，更新宣傳刊物。⑩進行員工滿意度調(diào)研，組織實施合理的人事調(diào)配工作,。

綜合部工作計劃表 綜合部工作計劃結(jié)尾篇二

一,、人力資源工作計劃：

1、招賢納士,、聚集人才,。

產(chǎn)品研發(fā)靠人，產(chǎn)品銷售靠人,，公司管理靠人,，售后服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展,，一切都離不開人。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作,。雖然目前人才市場的人才條件很難滿足巴斯力的需求，但是綜合部會在盡可能的條件下為公司找到比較合適的人員,。針對公司當前情況,，深入各部門進行人才需求調(diào)研，通過網(wǎng)絡(luò),、現(xiàn)場招聘會等形式向外及時發(fā)布招聘需求信息,，嚴把人才入口關(guān)，為公司招收合格的人才,。20xx年的招聘任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，為下一年公司業(yè)務(wù)發(fā)展儲備人才，完成招聘計劃,，特別是中級業(yè)務(wù)人員,、市場推廣人員、技術(shù)人員等的招聘作為重中之重,。

2,、加強學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn),、儲備人才,。

公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以品牌運營和產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向的公司,，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源,，要通過主動培訓(xùn),，提升企業(yè)競爭力。通過公司內(nèi)部培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)“崗位專家型”人才,，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備,。

在20xx年里，由于公司處于業(yè)務(wù)試水期,，綜合部并沒有將團隊拓展培訓(xùn)提上日程,，在時間安排上和公司市場開發(fā)的計劃中沒有合適的條件去做，那么在20xx年里,，隨著公司的發(fā)展,，綜合管理部要在此項工作上要下一些功夫，不求出多大成績,，但求能出好的效果,。這就要求制定好本年度的團隊培訓(xùn)計劃，推動計劃的實施,，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價值。

除此之外,，在20xx年里,，我們要試做本部門內(nèi)部的技能培訓(xùn)，雖然綜合部人員較少,，但是正因為這樣,，更要提高本部門內(nèi)部人員的工作技能與效率，從而更好的協(xié)助其他部門工作,。并且一如既往的協(xié)助技術(shù)部門組織好產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn),。

3、崗位工作分析

崗位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過崗位分析既可以了解公司各部門各職位的.任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組

織架構(gòu),，進行擴,、縮編制。公司目前的情況是,，經(jīng)過20xx年的部門設(shè)立和崗位調(diào)整,，各職位工作職責(zé)相對20xx年較清晰,，但是仍存在一人多職，多人一事,，個別崗位員工向外推脫工作職責(zé)等現(xiàn)象,。基于xxxx公司目前職能部門人員配置較少和公司實際情況,，需要深入到各部門和崗位調(diào)研后,，將在4月份中旬完成擬寫各崗位、各部門的職能以及崗位工作細則,。

4,、員工福利與激勵 員工福利也是公司更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年,，計劃對公司福利政策進行一些的建議和調(diào)整，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

員工激勵是福利政策的補充,，其中包括精神激勵,。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動性、穩(wěn)定性,、向心力,、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感等問題,。綜合管理部計劃在20xx年度全年工作中，做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。

1) 計劃設(shè)立福利項目：員工體檢,、婚嫁禮金等,。上述福利項目必須要根據(jù)公司的實際情況進行設(shè)立。

2) 計劃制訂激勵政策：（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、員工合理化建議（提案）獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等,。

3) 20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂,，并報公司總經(jīng)辦，通過后進行有組織地貫徹執(zhí)行,。

二,、行政管理工作計劃：

1,、加強本部門自身建設(shè)

公司自設(shè)立綜合管理部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對綜合管理部的建設(shè)也極為關(guān)心,。綜合管理部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

綜合管理部作為公司發(fā)展的中樞神經(jīng),，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴格按照公司管理工作要求,，將綜合管理工作從簡單的日常管理提升到戰(zhàn)略性管理的層次，使綜合管理工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標為：完善本部門組織職能,；完善公司內(nèi)部流程設(shè)計；完成本部門人員配備,，預(yù)計增設(shè)一名行政文員,；提升本部門員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；提高部門工作質(zhì)量要求,、效率,；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

2,、加強制度建設(shè),、推進管理制度化。

公司中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價,，很多問題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯。

作為綜合管理部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)是第一位的,。今年要建立和完善績效管理方面的制度建并推廣應(yīng)用,，對員工實行合理的工作評估，對員工工作做出正確的業(yè)績評價,，激勵員工更加努力地,、全身心地投入工作；規(guī)范員工工作行為,；建立培訓(xùn)制度來達到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的,；完善人事管理制度來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作,；完善薪酬制度，使員工薪資分配更加合理,，留住人才,，穩(wěn)定員工隊伍。

3,、加強文化宣傳,、提升人文氛圍。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍，綜合管理部要擔(dān)當首要責(zé)任,。按照20xx年繼續(xù)培育企業(yè)文化的工作要求,，綜合管理部要提煉出公司的核心文化，來提高員工的認識,，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個團隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊伍,，營造良好的人文環(huán)境,。

三,、其他工作計劃：

1、協(xié)助參展,，保質(zhì)完成

基于20xx年5次大小展會的順利參加,，20xx年在質(zhì)量上都會有很大的提升，就營銷中心展會的參加,，綜合管理部從人員,、后勤和物料協(xié)助工作上都會給予大力的支持，服從公司安排,，全力協(xié)助,，搞好20xx年的參展工作。

2,、做好后勤,，保障工作

結(jié)合實際情況，對于辦公用品采購,，我們盡量考慮員工的意見,，從大多數(shù)人的意愿出發(fā),，爭取做到為員工購買高質(zhì)，易用的產(chǎn)品,。采購時,，本著“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則,，既為員工購買到合適用品,，又在最大程度上節(jié)省公司開支。同時,，管理上,，繼續(xù)采用“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一發(fā)放”的原則,，進行申購審批和規(guī)范化操作,，杜絕了隨意購買、使用,。對于突發(fā)急需而辦公室沒有庫存的特殊用品,，綜合管理部在1個工作日內(nèi)到市場上購買，力爭做到不影響工作,。

及時完成通訊費,、電費、物業(yè)費,、房屋租用費,、寬帶使用等費用的核算及繳納工作，保證公司內(nèi)部工作順利進行,，并且要嚴格控制日常行政開支,。

宣傳物料制作以及禮品采買制作，會根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需求以及費用的控制,，隨時補充新的方案,。多聯(lián)系多選取外聯(lián)制作廠家，在保質(zhì)的前提下,，降低成本縮短周期,。當然，這需要各部門配合工作,，在報備需求制作物料時,，按照實際制作周期和費用，提前報備方案,，避免時間上的錯后導(dǎo)致使用的不便,。

綜合部工作計劃表 綜合部工作計劃結(jié)尾篇三

20xx年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破,，產(chǎn)品定點,，加快開發(fā),，有序管理”指導(dǎo)方針，積極推進公司的快速發(fā)展,。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化,，嚴把人才入口關(guān)，提高人才引進的質(zhì)量,。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機制,，嚴抓培訓(xùn)質(zhì)量,，提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點帶面,，全面提升管理水平,，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進程,。文化宣傳方面要抓重點,、抓典型，樹立公司正面形象,，鼓舞員工士氣,，激勵員工上進，加強公司與員工的交流與團結(jié),，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標。后勤建設(shè)方面嚴抓工程質(zhì)量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作,、生活、娛樂環(huán)境,，提升公司價值影響力,。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到,，保障水、電供應(yīng),，確保膳食質(zhì)量,，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平,，做好后勤支持,，加強安全防范，營造和諧園區(qū),。

20xx年,，綜合部的工作圍繞“抓管理,、出效果、保安全”思路開展,，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破,！

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人,，管理靠人,，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展,，一切都離不開人。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作,。針對公司當前情況，深入各部進行人才需求調(diào)研,，向外及時發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴把人才入口關(guān),，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計劃,。

社會在發(fā)展，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源,，要通過主動培訓(xùn),，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力,。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果,，合理組織,，有效推進，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L遠發(fā)展做好人才儲備,。多年來,，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破,，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)計劃,，穩(wěn)步推動計劃的實施,，通過培訓(xùn)評估手段，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價值。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價,，很多問題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,；管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當其沖,；今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價,，激勵員工更加努力地,、全身心地投入工作。要建立月報,、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用,。要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為,。要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè)，達到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的,。要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作,；要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理，留住人才,，穩(wěn)定員工隊伍,；要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進,，增強員工工作責(zé)任心,。要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿,。要完善門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔(dān)當首要責(zé)任,。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入,，提高活動效果,。要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物,、事跡,，及時報道、渲染,，來提高員工的.認識,，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝聚力,，提高員工對公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境,。

20xx年,，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂,、休閑場地與設(shè)施,，豐富員工生活；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),，來提高企業(yè)品味,，樹立公司良好的外部形象；要嚴格控制成本開支,，避免浪費,。

加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo),、工作監(jiān)督,，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴格要求,，增強后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識,，不斷提高服務(wù)水平。加強后勤管理,，及時落實具體事項,，提高警惕，做好安全教育與防范,，對公司員工組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練,，做到無事故發(fā)生，確保公司人身,、財產(chǎn)安全,。

公司的明天，也是我們的明天,，綜合部全體職員要團結(jié)一致,、親密協(xié)作,、勤奮工作,，要有高度的責(zé)任感和進取心，要能正確面對困難,、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹立工作榜樣,，創(chuàng)造工作新的突破。

綜合部工作計劃表 綜合部工作計劃結(jié)尾篇四

1.考勤制度表：

(1)嚴格執(zhí)行考勤制度,。

2.衛(wèi)生值班表：

(1)各負責(zé)人分片,、分區(qū)。

3.員工簡歷,、身份證復(fù)印件：

(1)員工工作簡歷,、身份證復(fù)印件,、電話。

4.固定資產(chǎn)核查表：

(1)明確管理人,、記錄人,。

5.公章,、合同章使用登記表：

(1)注明保管人,、啟用日期、使用人,、用途,、歸還日期。并備有印件

6.辦公用品領(lǐng)用表：

(1)注明科室,、用途,、數(shù)量、月底做出使用量,。

7.公司證照,、資質(zhì)建檔保存：

(1)完善各證照全面性、保管人,、啟用日期,、使用人、用途,、歸還日期,。并備有整套復(fù)印件、建電子檔案

8.合同入檔保存：

(1)合同保存入檔,、并備有電子檔案,。

9.員工養(yǎng)老情況調(diào)查。

10.公司日常管理制度,。

11.公司管理規(guī)章制度,。

綜合部工作計劃表 綜合部工作計劃結(jié)尾篇五

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。每個支部至少2名。

2,、做好黨員發(fā)展對象的推薦,、測評、培養(yǎng),、政審等工作,，完成全年黨員發(fā)展計劃。

3,、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺階,。

4、抓好黨校建設(shè),，做好黨員培訓(xùn)工作,。

5、“七,、一”期間開展一次以歌頌黨,、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。

6,、制定方案,，開展好“黨員先鋒崗”活動。

1,、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò),，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富,，貼近員工,，提高《xx新聞》的水平。

2,、結(jié)合公司實際,，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標語,、宣傳口號,、標牌、宣傳欄,、公告欄等使用公司統(tǒng)一色,、統(tǒng)一尺寸等。

3,、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品,、企業(yè)形象宣傳工作。/p

4,、配合公司其他部門做好宣傳報道工作,。如：公司重大活動、題材的.新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò),、接洽公司外新聞單位來公司采訪,、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

1,、制定計劃措施,，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會,、共青團,、婦女工作上一個新臺階,。

2、“五,、一”,、“五、四”,、“十,、一” 期間各組織一次豐富多彩的文體活動。

3,、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,，制定方案，深入開展“崗位練兵”,、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣,，效果顯著,。

綜合部工作計劃表 綜合部工作計劃結(jié)尾篇六

從綜合部成立至今，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也取得了一定的成績,，同時，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī),，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟悉了自己的工作,，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學(xué)們服務(wù)的工作態(tài)度，搞好綜合部的各項工作,。我們本學(xué)期的工作重點是做好綜合部的本職工作,；加強管理力度；并積極配合其他部門的各項工作,；改進上一學(xué)期的工作,，為此制定了新學(xué)期的工作計劃。

具體工作如下：

一,、部門內(nèi)部工作

整合綜合部內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)服務(wù)站對綜合部得調(diào)整,，整合綜合部得內(nèi)部資源,，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容，相應(yīng)的進行崗位調(diào)整,，明確個人的工作范圍和職責(zé),。

二、部門本職工作

綜合部作為服務(wù)站的核心部門,，兼具著服務(wù)與管理的職能,，是各部門的橋梁紐帶,，綜合部的工作相對瑣碎復(fù)雜，但主要是配合站長對服務(wù)站的各項工作進行統(tǒng)籌,，協(xié)調(diào)各部門的工作,，妥善處理好服務(wù)站的各項工作，更好的為同學(xué)們服務(wù),。

綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著各部門工作目標的實現(xiàn),，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標的實現(xiàn),。因此，我部將做好以下本職工作：

1,、值班考勤：

及時制定出本學(xué)期值班簽到表,，考勤表，以保證值班工作及時,、有序地開展,。同時，認真負責(zé)整個服務(wù)站值班的考勤工作,，對值班情況進行詳細的統(tǒng)計整理,，而且今年會保證值班的質(zhì)量，嚴抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象,，來提高工作效率,！

2、文檔管理：

在這一學(xué)期綜合部仍由專人負責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理,。同時以書面和電子檔兩種方式進行統(tǒng)一及時的整理與存檔,。進一步規(guī)檔格式與文件管理。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板,，全面實現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化,，統(tǒng)一化。

3,、事務(wù)通知：

及時傳達老師及各部長的各類通知,，使信息及時準確傳達到各部門，方便工作正常開展,。應(yīng)急機制的制作與初步宣傳,。制作站員空閑時間表，使人力資源的調(diào)度達到最優(yōu)

化,，提高服務(wù)站的工作效率,。

4、書寫招聘信息

本學(xué)期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分,，綜合部將及時書寫招聘信息以確保招聘會的順利進行,，同時做到書寫格式正確,、書寫內(nèi)容的完整、不浪費紙張,，并將寫好的招聘信息按序號排好以便查詢。安排專人負責(zé)“招聘會周周見”宣傳單的張貼，做到及時將招聘信息發(fā)布到各個系。我們會集思廣益聽取大家的意見，從中吸取經(jīng)驗,，提高書寫的質(zhì)量,，更好的為招聘會服務(wù),。

5,、相關(guān)活動：

如果有可能的話綜合部會和各部商量對青蛙市場進行改革創(chuàng)新，還希望有更多的人提出建議，對于每個意見綜合部都會認真考慮的,。對于服務(wù)站舉辦的各項活動，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營，都將積極配合相關(guān)部門投入到活動的前期準備工作以及一系列的后勤工作中。我們會與各部門共同努力,，為我們服務(wù)站取得更加輝煌的成績而不斷努力！

三,、部門建設(shè)

1,、首先,，我們會加強對部員的管理，我們會通過例會,、>培訓(xùn),、集體學(xué)習(xí)等方式，提高部員的整體素質(zhì),，增強部員的工作積極性,。讓每位部員都要有較高的工作熱忱，認真的工作態(tài)度,，以及敏銳的工作頭腦,。

2、其次,，進一步完善制度,。在學(xué)期初針對本學(xué)期實際工作情況對《大學(xué)生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度》、《文檔送呈細則》等制度進行增補與修訂,，使綜合部制度日益全面化、規(guī)范化。

3,、最后,，我們會對各部門的例會情況進行統(tǒng)計,，會制定服務(wù)站內(nèi)部獎懲制度,，力求將各部門、各成員工作進行量化考核,，同時制定出較完善的內(nèi)部處分機制,。

四,、加強管理，提高效率

為了提高工作效率,，我們部將切實貫徹實施責(zé)任分工制,，量化工作，充分調(diào)動每位成員的工作積極性,，培養(yǎng)成員責(zé)任意識,，使部門成員真正得到鍛煉。我們還將實行強化管理,，制定出統(tǒng)一的工作時間表,，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間。加強管理,，提高服務(wù)站的工作效率,，為服務(wù)站美好的明天做出自己的貢獻。

以上就是我們綜合部在這一學(xué)期的工作計劃,，以后會根據(jù)實際情況來改進與完善,，為同學(xué)們貢獻一份微薄之力，幫助老師完成各項工作,，真正體現(xiàn)我們綜合部的價值,。希望各部門積極配合與支持我們綜合部的工作，共同把服務(wù)站的工作做好,！

綜合部工作計劃表 綜合部工作計劃結(jié)尾篇七

xx月公司一直在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也在這一y月取得了一定的成績，同時在這一y月中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司～y月的工作計劃和目標,，綜合部根據(jù)部門的特點和職責(zé)，制定了～y月的工作計劃,。

綜合部在～y月的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標,，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作,。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

綜合部對內(nèi)與公司所有部門,，對外與各種公司及政府打交道,，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn),，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，xxy月綜合部將做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。目標責(zé)任人：**;

2,、做好辦公物品的采購和配給工作;目標責(zé)任人：**;

3,、證件y月檢：3月底前完成;目標責(zé)任人：**;

4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半y月進行一次登記;目標責(zé)任人：**;

(二)配合公司標準化管理,，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依,。

1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整,，但還有不盡人意之處，因此～y月急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎懲制度,。xxy月春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度,、獎懲條例,、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程,、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善;

2、加強制度更新管理工作,，制定制度的編號,，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總,、保存公司的全部制度,，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔;

3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查,、落實情況，并做好整理和反饋工作;

4,、加強公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。,。

(三)確定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績效考核提供依據(jù),。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門的職責(zé)清晰明朗,，春節(jié)前完成;目標責(zé)任人：**

2、根據(jù)各部門的實際情況,，制定合理的部門崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成,，目標責(zé)任人：**

(三)配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強企業(yè)形象建設(shè),。

1、預(yù)計在y月初租賃4001房間,，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo,、部門指示牌等;目標責(zé)任人：**

2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立,，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時對外公司的形象亦會有提升,。

(四)加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)凝聚力,。

1,、每y月至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游);目標責(zé)任人：**

2,、進一步提高員工福利,，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和y月終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準備禮品;五一,、十一發(fā)放過節(jié)費;目標責(zé)任人：**

3,、y月終舉辦y月終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一y月的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰,，同時確定公司下一y月度的發(fā)展目標及計劃,。目標責(zé)任人：

4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動為員工減壓,。目標責(zé)任人：**

(五)對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展,。

加強訂餐,、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲備,，以保證有序更替。

(六)做好部門財務(wù)預(yù)算的進一步控制,。

在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時,，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購,、維修費用;目標責(zé)任人：**

(七)根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標的分解,、市場調(diào)研,、信息收集、對外聯(lián)系等等,。目標責(zé)任人：**

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部xxy月對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知,、員工入職,、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。xxy月綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作,。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展,。鑒于此,，綜合部xxy月對人事工作主要從以下方面開展：

(一)制作完整的員工

手冊，完善人事管理;

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊,，因此制定好員工手冊,，是～y月人力資源的重要工作。

(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),，推行薪酬管理,。

確定各崗位級別工資，服務(wù)y月限工資等,，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成,，目標責(zé)任人：

(三)加強招聘管理,，做好人員儲備配給。

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系,，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計每月一期小版位),，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會;目標責(zé)任人：

2,、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗,、人員素質(zhì)等方面進行),、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作,。目標責(zé)任人：

3,、加強新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標責(zé)任人：

(四)完善人事檔案管理,，規(guī)避用工風(fēng)險。

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險,，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資,、崗位調(diào)整,、保險資料、個人資料,、離職交接等檔案的完善。目標責(zé)任人：

(五)員工福利與激勵政策,。

1,、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作,，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時啟用;目標責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(獎勵方式),、加班補助,、

3、員工聚餐,、生日會,、婚嫁等福利;

4、設(shè)立部門及各人獎項,。

(六)建立績效考評制度,。

確定考核形式、考核項目,、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度。

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用控制,、各部門預(yù)算費用控制,。

財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理,、費用的審核與報銷,、會計報表的編制、會計審核、財務(wù)核算,、內(nèi)部報表,、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報,。

綜合部工作計劃表 綜合部工作計劃結(jié)尾篇八

20xx年是協(xié)會探索發(fā)展,，轉(zhuǎn)型升級的一年，綜合部緊緊圍繞協(xié)會開展“創(chuàng)新服務(wù),，優(yōu)化合作”的工作中心,，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象,，不斷提升工作理念,，突出工作重點，充分發(fā)揮好綜合部“參謀,、組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,，根據(jù)協(xié)會的整體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向,，綜合部制定出了協(xié)會的20xx年工作目標及計劃，具體如下：

1）協(xié)會的組織框架：首先在明確協(xié)會新頒布的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上,，把協(xié)會各部門各崗位職能架構(gòu)建立起來,，進一步完善協(xié)會的組織架構(gòu)，協(xié)助各部門確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，明確協(xié)會所有的事都有部門有人來做,，協(xié)助各部門把部門工作計劃和崗位說明書建立起來，使大家做事有據(jù)可依,，有章可查,。

2）擬訂協(xié)會有關(guān)人事管理制度；建立完善的人力資源管理體系,。負責(zé)員工的招錄招聘,、崗位調(diào)整、培訓(xùn)培養(yǎng),、考核評價,、薪酬福利、任免評聘等,，負責(zé)事業(yè)單位與社團年檢工作,。

3）協(xié)會的行政保障制度。負責(zé)理事會,、常務(wù)理事會的日常事務(wù)和會議組織,；負責(zé)行業(yè)重大事項及綜合性事務(wù)與市級協(xié)會的溝通,；組織起草有關(guān)重要報告和綜合性會議的領(lǐng)導(dǎo)講話；起草協(xié)會年度工作總結(jié),，研究提出協(xié)會年度工作計劃,；負責(zé)協(xié)會機要通訊、保密,、檔案管理,、文印管理等工作；承辦行業(yè)發(fā)展專家委員會的日常工作,；配合相關(guān)部門辦理協(xié)會外事活動的有關(guān)事宜,。負責(zé)協(xié)會物業(yè)管理、政府采購及固定資產(chǎn)管理,；負責(zé)行業(yè)資料的征訂,、保管、發(fā)放等工作,；負責(zé)用車調(diào)度,、管理。

4）樹立協(xié)會的形象：負責(zé)行業(yè)宣傳工作,；樹立和宣傳協(xié)會的整體形象,，維護好各種公共關(guān)系，做好網(wǎng)站,、微信及qq群日常維護和電話咨詢等事務(wù)性工作，及時對協(xié)會舉辦和參與的大型會議,、活動及培訓(xùn)進行宣傳報道,，保證網(wǎng)站資訊、內(nèi)刊及電子雜志的`按時更新,。

5）協(xié)調(diào)協(xié)會內(nèi)部工作運轉(zhuǎn),，在協(xié)會中起著承上啟下、聯(lián)系左右,、溝通內(nèi)外,、參謀咨詢的作用。

綜合部在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為本部門和其他部門服務(wù),，為企業(yè)服務(wù)中，應(yīng)該而且必須從全局出發(fā)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，使各個部門保持總體行動上的一致性,，在協(xié)調(diào)的同時做好督促工作事項的落實，建立內(nèi)部調(diào)節(jié)機制和監(jiān)督檢查機制,，保證領(lǐng)導(dǎo)機關(guān),、決策得以順利貫徹執(zhí)行，

6）負責(zé)組織開展全市軟件行業(yè)發(fā)展相關(guān)的調(diào)研工作并形成報告提交給主管部門給政府決策提供參考；負責(zé)擬定全市行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃,；組織開展行業(yè)發(fā)展中綜合性和前瞻性問題的研究,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和市主管部門出臺政策提供支持；負責(zé)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、市場戰(zhàn)略,、法制建設(shè)等重要領(lǐng)域理論、政策和措施研究,；負責(zé)行業(yè)相關(guān)的規(guī)劃,、綜合性政策與法律等事項的對外協(xié)調(diào)工作。

7） 擬訂行業(yè)財務(wù)制度和協(xié)會內(nèi)部財務(wù)會計制度,；負責(zé)指導(dǎo)行業(yè)財務(wù)管理工作,；組織實施行業(yè)財務(wù)報表統(tǒng)計和會費收繳工作；負責(zé)協(xié)會預(yù)決算的匯總,、審核,、執(zhí)行工作；編制各類會計報表和其他財務(wù)資料,；承辦財務(wù)委員會的日常工作,。

8） 輔助各部門開展工作，在協(xié)調(diào)的工作承擔(dān)起咨詢,、組織,、檢查、督促等工作,，務(wù)必保證各部門能夠緊密配合的完成相關(guān)的工作,。

1）完善組織架構(gòu)

①目標概述：

協(xié)會迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說還不夠完善，而協(xié)會的組織架構(gòu)建設(shè)決定著協(xié)會的發(fā)展方面,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對協(xié)會未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的協(xié)會組織架構(gòu),，完善和確定協(xié)會各部門的組織架構(gòu)及工作權(quán)責(zé),，每年年底編寫和制定《各部門工作總結(jié)&下一年工作計劃》，根據(jù)各部門的實際情況和權(quán)責(zé)分類進行合理的崗位編制,，同時編制《各部門各類人崗位職責(zé)說明書》,，匯編成冊，為績效考核和人員招聘提供合理依據(jù),，從而做到各司其職,，各盡其能,。

②具體建設(shè)：

20xx年xx月底前完善協(xié)會的組織架構(gòu)和編寫各部門下一年工作計劃及各類崗位說明書，上報秘書長審閱修改,，綜合部負責(zé)整理成冊,。

③注意事項：

協(xié)會的組織架構(gòu)決定于協(xié)會的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著協(xié)會組織的高效運作,，組織的過于簡化會導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分,，負責(zé)協(xié)會的發(fā)展；而組織的過于繁多會導(dǎo)致工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)扯皮推諉,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也對協(xié)會的發(fā)展不利,。因此,，協(xié)會組織架構(gòu)的設(shè)計和人員的配置都應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實的方針,，不可妄自編造，每一個職能部門,、每一個崗位的確定都須經(jīng)過認真的論證和研究,。

2）建立和完善人事規(guī)章制度

①目標概述：

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛你，本年度綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,，對協(xié)會的資源合理的配置,，保證以最優(yōu)的人力結(jié)構(gòu)形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力資源的各項規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂,，包括《招聘流程》,、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《考勤制度》,、《請休假制度》、《績效考核制度》,、《薪酬管理制度》,、《培訓(xùn)和開發(fā)》。

協(xié)會將在20xx年進行規(guī)范化的管理,，員工從面試,、入職報到到崗前培訓(xùn)，從績效到考勤,，從員工福利到崗位薪酬待遇等,，綜合部都按照規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人,，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性,；同時通過組織一些中小型的集體活動，進一步提高員工福利,，帶薪休假,，每星期定時召開例會等內(nèi)部交流來加強協(xié)會的內(nèi)部凝聚力，從而在規(guī)避用工風(fēng)險的同時,，最大程度的留住人才,，為協(xié)會的發(fā)展提供良好的配套服務(wù)。

②具體建設(shè)：

20xx年xx月底前完成部分制度的制定,，由秘書長審閱,，大家討論之后正式實行，其中《招聘流程》,、《員工轉(zhuǎn)正流程》,、《員工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案，3月份正式修訂施行,。

③注意事項：

人事制度的建立是保證各項工作良性運行的前提條件,，是與協(xié)會的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)掛鉤的，推行過程是一個循序漸進的過程,，在剛開始推行過程中,，肯定會有一個適應(yīng)的過程，制度適應(yīng)于人,，人適應(yīng)于制度,，但是這一切制度的前期是，能保證協(xié)會的正常運作,，有效發(fā)展,，如果在制度施行過程中存在阻礙發(fā)展的內(nèi)容，以協(xié)會的發(fā)展為重點,。

3）行政管理工作

①目標概述：

綜合部最重要的一項工作之一,，就是做好協(xié)會的后勤保障工作。包括會議組織及記錄,、會議材料整理,、辦公用品采購、固定資產(chǎn)管理,、衛(wèi)生,、規(guī)范化文公管理、建立檔案管理體系及印章,、證書管理辦法,，并對其進行歸檔整理；協(xié)會軟硬件的維護并控制損耗,，負責(zé)協(xié)會后勤保障服務(wù)及安全保衛(wèi)工作,；行政工作主要分為以下幾個大類：

a,、會議的組織及記錄；

b,、檔案的管理,；

c、重要物品的保管（協(xié)會各類資質(zhì)證書,、印章和公文）,；

d、 辦公用品采購及成本控制,；

e,、固定資產(chǎn)管理；

f,、辦公室衛(wèi)生,；

g、辦公室設(shè)備的日常維護及損耗控制,；

h,、報刊的訂閱和送水；行政工作做為協(xié)會日常工作的基礎(chǔ),，貫穿在協(xié)會整年的工作當中,，雖然都是一些看著顯效甚微的工作，但是為協(xié)會的發(fā)展打下了夯實的基礎(chǔ),，在協(xié)會的長期發(fā)展中占據(jù)重要的地位,。

②具體建設(shè)：《檔案管理制度》和《重要物品借閱及保管制度》（包含《印章管理》和《證書管理》）將于20xx年1月底出臺施行，屆時將對協(xié)會以往的檔案進行歸檔處理,，并對重要物品的借出進行跟蹤記錄,；辦公室辦公用品的采購管理辦法也將完成，由綜合部和其他各部門列出采買清單,，秘書長審批之后進行采買,，其他各部門根據(jù)工作需要應(yīng)采買的物品由各部門自行負責(zé)，20xx年3月底完成對協(xié)會

綜合部工作計劃表 綜合部工作計劃結(jié)尾篇九

～年公司一直在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司～年的工作計劃和目標,，綜合部根據(jù)部門的特點和職責(zé),，制定了～年的工作計劃,。

綜合部在～年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標,，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道,，兼具服務(wù)與管理雙重職能,，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況,，xx年綜合部將做好以下工作；

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。目標責(zé)任人：＊＊,；

2,、做好辦公物品的采購和配給工作；目標責(zé)任人：＊＊,；

3,、證件年檢：3月底前完成；目標責(zé)任人：＊＊,；

4,、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記,；目標責(zé)任人：＊＊,；

1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整,，但還有不盡人意之處,，因此～年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎懲制度。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度,、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定,、采購審批流程,、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善,；

2,、加強制度更新管理工作，制定制度的編號,，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布,、匯總、保存公司的全部制度,，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔,；

3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查,、落實情況，并做好整理和反饋工作,；

4,、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。。

1,、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成,；目標責(zé)任人：＊＊

2,、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行,；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成，目標責(zé)任人：＊＊

1,、預(yù)計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo,、部門指示牌等,；目標責(zé)任人：＊＊

2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強,，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認識,，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升,。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）,；目標責(zé)任人：＊＊

2,、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動,；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅,；三八節(jié)為女員工準備禮品,；五一、十一發(fā)放過節(jié)費,；目標責(zé)任人：＊＊

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰,，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃,。目標責(zé)任人：

4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動為員工減壓,。目標責(zé)任人：＊＊

加強訂餐、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替,。

在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時,，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費用,；目標責(zé)任人：＊＊

協(xié)調(diào)安排公司目標的.分解,、市場調(diào)研、信息收集,、對外聯(lián)系等等,。目標責(zé)任人：＊＊

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高,，綜合部xx年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知,、員工入職、崗位調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展,。鑒于此，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

手冊,，完善人事管理,；員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊,，是～年人力資源的重要工作,。

確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成,，目標責(zé)任人：

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備,，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計每月一期小版位）,，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會,；目標責(zé)任人：

2,、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗,、人員素質(zhì)等方面進行）,、入職通知,、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作,。目標責(zé)任人：

3,、加強新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標責(zé)任人：

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同,。加強員工薪資、崗位調(diào)整,、保險資料,、個人資料、離職交接等檔案的完善,。目標責(zé)任人：

1,、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作,，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時啟用；目標責(zé)任人：

2,、設(shè)立全勤獎（獎勵方式）,、加班補助、

3,、員工聚餐,、生日會、婚嫁等福利,；

4,、設(shè)立部門及各人獎項。

確定考核形式,、考核項目,、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度,。

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用控制,、各部門預(yù)算費用控制。

財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù),、現(xiàn)金的收支管理,、費用的審核與報銷、會計報表的編制,、會計審核,、財務(wù)核算,、內(nèi)部報表、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報

表略

～年度,，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護、管理,、應(yīng)用,、技術(shù)支持等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面工作,。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試、系統(tǒng)遷移,、培訓(xùn),、應(yīng)用等工作，完成替換ilas系統(tǒng),，并實現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能,。

2.完成重點學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè)。

3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè),，加強電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作,。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合。

5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理,、整合工作,。

6.加強數(shù)據(jù)庫的引進、宣傳,、推廣工作,。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移,。

9.完成館際互借系統(tǒng),、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試,。

10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。

11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng)。

12.完成infotree的安裝調(diào)試,，考察其適用范圍,，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè)。

13.爭取完成博碩士論文的回溯,、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作,。

14.進一步完善暨南大學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。

15.加強視頻多媒體資源的建設(shè),，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.

16.積極跟進新館建設(shè)的需要,。

17,、進一步加強服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行,。

18,、跟蹤最新技術(shù)動態(tài)，注重學(xué)習(xí),，及時引進新技術(shù),、新設(shè)備。

19,、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作,，認真高效地完成各項臨時性任務(wù)。

綜合部工作計劃表 綜合部工作計劃結(jié)尾篇十

為了順利實現(xiàn)以上目標,，我們需要全部門人員的共同努力,，需要全館各部門的共同配合，在館領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們將竭盡全力,，以“讀者第一,，服務(wù)至上”的宗旨,。雖然綜合管理部工作繁雜，但我們有信心把各項工作做好更好,?？傊瑘D書館辦公室的工作是一項既簡單又復(fù)雜,，既籠統(tǒng)又具體的工作,，做好并不容易。這需要辦公室工作人員不斷提高自我,、完善自我,，同時也需要館領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)心和引導(dǎo),，從轉(zhuǎn)變思想觀念,、提高工作技能人手，共同營造圖書館和諧的工作環(huán)境,。

我校高三年級在學(xué)校黃校長和學(xué)部張校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以“務(wù)實前瞻、有序高效,、穩(wěn)步提升”為宗旨,，全面開展高三教育教學(xué)工作，樹立強烈的憂患意識和質(zhì)量意識,，全程抓好過程管理,，精雕細琢,，在“緊張、有序,、科學(xué),、高效”的教學(xué)氛圍中完成各項高考指標，再續(xù)我校高考輝煌,！

（一）學(xué)生情況：

1,、20xx屆高三年級現(xiàn)有12個教學(xué)班，共有學(xué)生554人,，其中文科270人,，理科284人，其中特長生120人（音3人,、美39人,、傳媒40人、體育及體育舞蹈38人）,。

2,、高一入學(xué)成績只有425分，是我校近幾年來生源較差的一屆學(xué)生,，學(xué)生起點較低,，700分以上4人，640以上21人,，600分以上43人,，550分以上110人，520分以下160人,。

（二）教師情況：

本屆高三教師共41人,，以中、青年教師為主,，其中年青教師25人,，大部分教師經(jīng)驗豐富，多年在高三教學(xué),，有敬業(yè)精神,。

1、德育目標：強化安全意識,，安全責(zé)任重于泰山,；培養(yǎng)有理想、有道德,、有文化,、有紀律的現(xiàn)代化公民；為高校輸送一大批合格的高中畢業(yè)生,。

2,、高考目標：“穩(wěn)步提升”,，要確保實現(xiàn)“低進高出、中進優(yōu)出”,；要確保實現(xiàn)“每一名畢業(yè)生有書讀”的目標,。具體高考奮斗目標如下：

（一）年級工作方面

1、加強組織保障,。成立高三年級工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長,，年級長和部分班主任,、備課組長為組員。高三領(lǐng)導(dǎo)小組主要把握高三年級的備課方向,，針對高三年級的重要事情進行決策,。

2、加強制度保障,。建立正常年級例會制度,，如每大周（二周）的班主任會例會、年級教師工作例會,、各班科任老師聯(lián)系會,、考試后成績分析會等。建立年級日常檢查制度,，如年級教師到崗檢查制度,、班主任值周制度,、教師教學(xué)工作檢查制度,，確保年級工作正常有序地開展。

3,、制定目標激勵,。根據(jù)年級制定的總體目標，然后依據(jù)各班學(xué)生的具體情況制定各班的高考目標,。班主任再根據(jù)年級給定的目標劃定各層次學(xué)生培養(yǎng)對象,，根據(jù)學(xué)生培養(yǎng)對象，科任老師要和班主任簽訂目標責(zé)任書,，班主任和年級簽訂目標責(zé)任書,，年級和學(xué)部簽訂目標責(zé)任書充。有的放矢,，把培優(yōu)補差工作落實到實處,。

4、抓住三個工作為“核心”,。即以年級組長,、班主任,、備課組長工作為核心。

（1）以年級組長工作為“核心”,。作為高三年級年級組長,，一定要有明確的奮斗目標，堅定的信念,，果斷的決斷能力和執(zhí)行力,，確保高三年級全體師生備考工作學(xué)習(xí)有序、高效推進,。

（2）以班主任工作為“核心”,。加強對班主任工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。班主任管理班級,，時間上有保證,，做到一天三個節(jié)點（早讀、下午第一節(jié),、晚自習(xí)開始時）到崗,，堅持每日檢查學(xué)生到校情況,，做好相關(guān)記錄,；制度有保證，建立好班規(guī),，獎懲分明,；手段辦法有保證,，建立每個學(xué)生的成績表現(xiàn)跟蹤表，全程對學(xué)生的學(xué)習(xí)予以指導(dǎo),，思想予以引導(dǎo),。

（3）以備課組長工作為“核心”。以備課組長為核心,，全組老師要齊心協(xié)力研究考綱,、教材、教法,，研究學(xué)生情況,，研究高考出題的動向，制定合理的教學(xué)方案,，并做到統(tǒng)一教學(xué)計劃,、統(tǒng)一教學(xué)進度、統(tǒng)一考試,、統(tǒng)一教學(xué)資料和練習(xí)的“四統(tǒng)一”,。年級對每個備課組的集體備課不定時抽查。積極組織并參加“天天公開課”活動，做好聽課評課,，提高全組成員教學(xué)教研水平,。

（二）學(xué)生工作方面

1、從進入高三開始,，年級大力整頓學(xué)風(fēng),、班風(fēng)，為高三年級的復(fù)習(xí)備考營造一個良好的環(huán)境,。各班制訂班級奮斗目標,、口號，做好板報,，提煉班級精神,，鼓勵學(xué)生士氣，大力營造學(xué)習(xí)氛圍,，形成良好班風(fēng)學(xué)分,。

2、開好幾個例會,。各班每周的主題班會,、年級不同層次學(xué)生的座談會、學(xué)生家長會,、學(xué)生大會等,。認真聆聽學(xué)生及家長的心聲，不斷總結(jié)反思,，提高我們復(fù)習(xí)教學(xué)備考的效率,；

3、重視學(xué)生心理健康教育,。班主任和任課老師在完成教學(xué)任務(wù)的同時要關(guān)心學(xué)生的心理健康,，以及輔導(dǎo)、糾正學(xué)生的不良行為,。面對心理出現(xiàn)異常波動的學(xué)生,，老師要及時的進行心理疏導(dǎo),。

4,、“提升尖子生，確保希望生,，推動邊緣生”,。年級根據(jù)班級學(xué)生情況劃定每個班的尖子生、臨界生,，對尖子生實行導(dǎo)師制,，實行“人盯人戰(zhàn)術(shù)”，實現(xiàn)優(yōu)勢互補與資源共享，讓每個學(xué)生有希望,，讓每個學(xué)生都有事干,。針對部分學(xué)生的“瘸腿”科目，要定計劃,、定時間,、定措施、定辦法,，真正把培優(yōu)補差工作落到實處,。對于后進生要注重德育引導(dǎo)，鼓勵其報考力所能及的大學(xué)大專,，人人有希望,，人人有動力。

（三）教學(xué)工作方面

1,、注重高考研究,，吃透新考試說明與課程標準。

（1）認真開展對課程標準,、新考試說明的研究,，把握考試規(guī)律與復(fù)習(xí)方向，提高復(fù)習(xí)的針對性,；

（2）要求每個教師統(tǒng)計研究近四年廣東省的高考試題,，從研究中尋找高考命題規(guī)律、思路,，提高我們復(fù)習(xí)備考的針對性和效率,。

2、強力推行高效課程教學(xué)模式,，力爭把每一堂課都落到實處,。

（1）每堂課教學(xué)任務(wù)布置要明確，注重培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力,；

（2）每堂課教師都要總結(jié)經(jīng)驗得失,，提高教學(xué)水平；

（3）年級將實行用抽簽方式產(chǎn)生公開課教師,，推行“天天公開課”,、推門聽課，對教案,、學(xué)案的檢查情況及聽課情況進行通報,。

3、加強集體備課,，因材施教搞好教學(xué),。

（1）教師備課做到“五備”：備考綱、備教材、備學(xué)生,、備教法,、備學(xué)法；

（2）教師教學(xué)要因材施教,。要根據(jù)不同層次的學(xué)生,、不同類別的班，制定好教學(xué)計劃,、進度,，因材施教，因材施考,；

（3）備課組教師應(yīng)團結(jié)協(xié)作,，打好整體戰(zhàn)。反對各自為政,，獨立作戰(zhàn),。

（4）備課組要組織好“天天公開課”，年級用抽簽方式產(chǎn)生公開課教師后,，由備課組組織教師聽課,、評課。

4,、認真落實個別輔導(dǎo),。

（1）要求每位老師明確自己的輔導(dǎo)對象（尖子生、臨界生,、“跛腿”生是重點輔導(dǎo)對象,，即目標責(zé)任書中的名單）。

（2）對輔導(dǎo)對象要堅持實施面對面輔導(dǎo)：面對目標,、面談思想,、面批練習(xí)、面評測試,。

5,、講究練習(xí)質(zhì)量，不搞題海戰(zhàn)術(shù),。

（1）本學(xué)期,，各學(xué)科進入高三第一輪復(fù)習(xí)，要求各備課組要注意精選練習(xí)題和考試題,，注重第一輪復(fù)習(xí)基礎(chǔ)知識的落實,，不搞偏題怪題；

（2）主要針對自己所教學(xué)生層次,，精選習(xí)題，有的放矢，分層訓(xùn)練,，特別是普通班,、美術(shù)班教師要把握好教學(xué)難度；

（3）嚴格按學(xué)校要求布置作業(yè),，不惡意爭搶時間,，要求盡量在課堂內(nèi)訓(xùn)練與測試，年級將每周公布學(xué)生作業(yè)量統(tǒng)計,。

6,、注重考試成績分析與考試講評。每次考試后搞好成績分析,，認真開好“四會”：即教師成績分析會,、備課組會、班級科任老師會,、學(xué)生表彰大會等,。

7、抓好藝體傳媒班常規(guī)教學(xué)與管理,。

（1）要求高三藝體傳媒班教師及早制定本學(xué)期教學(xué)計劃,，教學(xué)計劃須周詳并切實可行：

（2）定期召開藝體傳媒班科任教師會，研討教學(xué)方面的問題及學(xué)生個案,，落實個別輔導(dǎo)情況,，及時處理工作中遇到的新問題、新情況,；

（3）藝體傳媒班班的文化備考要重視基礎(chǔ)和重點,，大膽取舍，詳細計劃：

（4）對于美術(shù)術(shù)科上線的學(xué)生要實行重點盯防和輔導(dǎo),，確保文化上線,。

8、充分認識“文綜,、理綜”在高考中的重要地位,。

（1）在高三年級成立文綜、理綜備課組,，指定專人負責(zé),，以協(xié)調(diào)文綜、理綜的教學(xué)工作及備考工作,；

（2）從高三第二學(xué)期開始,，安排每周一次的文綜、理綜訓(xùn)練,，年級統(tǒng)一組織考試,?？纪旰螅芯C合科教師必須在當天晚上集中閱卷,，第二天及時講評,；

（3）認真研究廣東近四年以來的文綜、理綜試題,，從中確定每個學(xué)科?？伎键c，針對這些考點,，建立題庫,，在高三第二學(xué)期進行強化訓(xùn)練。

9,、加強校際之間備考交流,。通過年級間、學(xué)科間直接對接,，學(xué)科研討會對接,，相互交流借鑒、學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校在備考中的好思想,、好做法,，少走彎路，提高效率,。

綜合部工作計劃表 綜合部工作計劃結(jié)尾篇十一

20xx年是協(xié)會探索發(fā)展,，轉(zhuǎn)型升級的一年，綜合部緊緊圍繞協(xié)會開展“創(chuàng)新服務(wù),，優(yōu)化合作”的工作中心,，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象,，不斷提升工作理念,，突出工作重點，充分發(fā)揮好綜合部“參謀,、組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,，根據(jù)協(xié)會的整體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向,，綜合部制定出了協(xié)會的20xx年工作目標及計劃，具體如下：

一,、 總體目標

1) 協(xié)會的組織框架：首先在明確協(xié)會新頒布的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上,，把協(xié)會各部門各崗位職能架構(gòu)建立起來，進一步完善協(xié)會的組織架構(gòu),，協(xié)助各部門確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，明確協(xié)會所有的事都有部門有人來做,，協(xié)助各部門把部門工作計劃和崗位說明書建立起來，使大家做事有據(jù)可依,，有章可查,。

2) 擬訂協(xié)會有關(guān)人事管理制度,；建立完善的人力資源管理體系,。負責(zé)員工的招錄招聘、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)培養(yǎng),、考核評價、薪酬福利,、任免評聘等,，負責(zé)事業(yè)單位與社團年檢工作。

3) 協(xié)會的行政保障制度,，負責(zé)理事會,、常務(wù)理事會的日常事務(wù)和會議組織；負責(zé)行業(yè)重大事項及綜合性事務(wù)與市級協(xié)會的溝通,；組織起草有關(guān)重要報告和綜合性會議的領(lǐng)導(dǎo)講話,；起草協(xié)會年度工作總結(jié)，研究提出協(xié)會年度工作計劃,；負責(zé)協(xié)會機要通訊,、保密、檔案管理,、文印管理等工作,；承辦行業(yè)發(fā)展專家委員會的日常工作；配合相關(guān)部門辦理協(xié)會外事活動的有關(guān)事宜,。負責(zé)協(xié)會物業(yè)管理,、政府采購及固定資產(chǎn)管理；負責(zé)行業(yè)資料的征訂,、保管,、發(fā)放等工作；負責(zé)用車調(diào)度,、管理,。

5) 協(xié)調(diào)協(xié)會內(nèi)部工作運轉(zhuǎn)，在協(xié)會中起著承上啟下,、聯(lián)系左右,、溝通內(nèi)外、參謀咨詢的作用,。綜合部在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為本部門和其他部門服務(wù),，為企業(yè)服務(wù)中，應(yīng)該而且必須從全局出發(fā)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，使各個部門保持總體行動上的一致性,，在協(xié)調(diào)的同時做好督促工作事項的落實，建立內(nèi)部調(diào)節(jié)機制和監(jiān)督檢查機制,，保證領(lǐng)導(dǎo)機關(guān),、決策得以順利貫徹執(zhí)行，

6) 負責(zé)組織開展全市軟件行業(yè)發(fā)展相關(guān)的.調(diào)研工作并形成報告提交給主管部門給政府決策提供參考,；負責(zé)擬定全市行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃,；組織開展行業(yè)發(fā)展中綜合性和前瞻性問題的研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策和市主管部門出臺政策提供支持,；負責(zé)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、市場戰(zhàn)略、法制建設(shè)等重要領(lǐng)域理論,、政策和措施研究,；負責(zé)行業(yè)相關(guān)的規(guī)劃、綜合性政策與法律等事項的對外協(xié)調(diào)工作,。

7) 擬訂行業(yè)財務(wù)制度和協(xié)會內(nèi)部財務(wù)會計制度,；負責(zé)指導(dǎo)行業(yè)財務(wù)管理工作；組織實施行業(yè)財務(wù)報表統(tǒng)計和會費收繳工作,；負責(zé)協(xié)會預(yù)決算的匯總,、審核、執(zhí)行工作,；編制各類

會計報表和其他財務(wù)

資料,；承辦財務(wù)委員會的日常工作。

8) 輔助各部門開展工作,，在協(xié)調(diào)的工作承擔(dān)起咨詢,、組織、檢查,、督促等工作,，務(wù)必保證各部門能夠緊密配合的完成相關(guān)的工作。

二,、 具體規(guī)劃建設(shè)

1) 完善組織架構(gòu)

目標概述：協(xié)會迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說還不夠完善,，而協(xié)會的組織架構(gòu)建設(shè)決定著協(xié)會的發(fā)展方面?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對協(xié)會未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的協(xié)會組織架構(gòu),，完善和確定協(xié)會各部門的組織架構(gòu)及工作權(quán)責(zé)，每年年底編寫和制定《各部門工作總結(jié)&下一年工作計劃》,，根據(jù)各部門的實際情況和權(quán)責(zé)分類進行合理的崗位編制,，同時編制《各部門各類人崗位職責(zé)說明書》，匯編成冊,，為績效考核和人員招聘提供合理依據(jù),，從而做到各司其職，各盡其能,。

具體建設(shè)：20xx年1月底前完善協(xié)會的組織架構(gòu)和編寫各部門下一年工作計劃及各類崗位說明書,，上報秘書長審閱修改,，綜合部負責(zé)整理成冊,。

? 注意事項：協(xié)會的組織架構(gòu)決定于協(xié)會的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著協(xié)會組織的高效運作,，組織的過于簡化會導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分,，負責(zé)協(xié)會的發(fā)展；而組織的過于繁多會導(dǎo)致工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)扯皮推諉,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也對協(xié)會的發(fā)展不利,。因此,，協(xié)會組織架構(gòu)的設(shè)計和人員的配置都應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實的方針,，不可妄自編造，每一個職能部門,、每一個崗位的確定都須經(jīng)過認真的論證和研究,。

2) 建立和完善人事規(guī)章制度

目標概述：規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛你，本年度綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,，對協(xié)會的資源合理的配置,，保證以最優(yōu)的人力結(jié)構(gòu)形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力資源的各項規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂,，包括《招聘流程》,、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《考勤制度》,、《請休假制度》,、《績效考核制度》、《薪酬管理制度》,、《培訓(xùn)和開發(fā)》,。協(xié)會將在20xx年進行規(guī)范化的管理,，員工從面試、入職報到到崗前培訓(xùn),，從績效到考勤,，從員工福利到崗位薪酬待遇等，綜合部都按照規(guī)定的程序進行操作,，采取對事不對人,，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性,；同時通過組織一些中小型的集體活動,，進一步提高員工福利，帶薪休假,，每星期定時召開例會等內(nèi)部交流來加強協(xié)會的內(nèi)部凝聚力,，從而在規(guī)避用工風(fēng)險的同時，最大程度的留住人才,，為協(xié)會的發(fā)展提供良好的配套服務(wù),。

具體建設(shè)：20xx年1月底前完成部分制度的制定，由秘書長審閱,，大家討論之后正式實行,，其中《招聘流程》、《員工轉(zhuǎn)正流程》,、《員工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案,，3月份正式修訂施行。

? 注意事項：人事制度的建立是保證各項工作良性運行的前提條件,，是與協(xié)會的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)掛鉤的,，推行過程是一個循序漸進的過程，在剛開始推行過程中,，肯定會有一個適應(yīng)的過程,，制度適應(yīng)于人，人適應(yīng)于制度,，但是這一切制度的前期是,，能保證協(xié)會的正常運作，有效發(fā)展,，如果在制度施行過程中存在阻礙發(fā)展的內(nèi)容,，以協(xié)會的發(fā)展為重點。

3) 行政管理工作

六,、辦公室衛(wèi)生,；

七、辦公室設(shè)備的日常維護及損耗控制；

八,、報刊的訂閱和送水,；行政工作做為協(xié)會日常工作的基礎(chǔ)，貫穿在協(xié)會整年的工作當中,，雖然都是一些看著顯效甚微 的工作,，但是為協(xié)會的發(fā)展打下了夯實的基礎(chǔ)，在協(xié)會的長期發(fā)展中占據(jù)重要的地位,。

具體建設(shè)：《檔案管理制度》和《重要物品借閱及保管制度》（包含《印章管理》和《證書管理》）將于20xx年1月底出臺施行,，屆時將對協(xié)會以往的檔案進行歸檔處理，并對重要物品的借出進行跟蹤記錄,；辦公室辦公用品的采購管理辦法也將完成,，由綜合部和其他各部門列出采買清單，秘書長審批之后進行采買,，其他各部門根據(jù)工作需要應(yīng)采買的物品由各部門自行負責(zé),。

綜合部工作計劃表 綜合部工作計劃結(jié)尾篇十二

以《太平高級職業(yè)中學(xué)20xx年第一學(xué)期工作思路》為指針，以加強管理,、提高質(zhì)量為目標,，全面貫徹學(xué)校的經(jīng)營學(xué)校的理念，充分發(fā)揮分部的優(yōu)勢,，發(fā)掘?qū)W生的潛力，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,，爭創(chuàng)一個學(xué)生,、教師充分和諧同時又有很強戰(zhàn)斗力的分部。

經(jīng)過四個學(xué)期的教學(xué)與探索,，綜合二部基本上已經(jīng)形成了一個較為清晰的以學(xué)生的成績和素質(zhì)提高為重心的教學(xué)管理模式,，綜合二部的學(xué)生學(xué)習(xí)與生活習(xí)慣基本已經(jīng)形成，分部的管理和教學(xué)秩序也已基本正常,，但在本學(xué)期,，由于班級調(diào)整，有高三（3）班（理科）班的加入,，必將對分部現(xiàn)有班級同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活方式帶來各方面影響,，可以肯定的是正面的影響將大大多于反面的影響，所以對于分部來講如何把握重組班級的新學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣的形成的契機和高三分部在學(xué)生成績上有個突破性的提高,，是分部面臨的新任務(wù)。

在教學(xué)管理方面,，基于分部存在三個面向普高考的班級和一個面向高職高考的班級,，使得分部難以做到勁往一處使，但分部將各為確定競爭和趕超的參考點，以同樣的競爭模式牽引分部教學(xué),、管理工作的開展和落實,，促使分部教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高和學(xué)生高三正常、良好的學(xué)習(xí),、生活氛圍的及早形成,。

1、重視和加強教師的45分鐘的教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量,。二部將經(jīng)常對教師的遲到,、早退等情況進行檢查和監(jiān)督，并按照教務(wù)處的安排全面開展教師的備課,、聽課,、改作的規(guī)范化檢查；多評比,，多檢查,，促分部教師的教學(xué)緊迫感、責(zé)任感,。

2,、積極爭取并開展與其它普通高中的聯(lián)系和交流，及時掌握他們的教材使用,、教學(xué)進度,、學(xué)生成績及教學(xué)管理新方法等相關(guān)信息，以供分部教育教學(xué)工作的更有效,，更有針對性的開展之參考,，使分部教師能夠同步于其他普通高中的教學(xué)進展并爭取在某些臺可能的方面加以靠攏或趕超。

3,、加強分部學(xué)生的誠信意識教育,，同時讓學(xué)生學(xué)會相互尊重，建立分部和諧,、活力校園環(huán)境,。分部將繼續(xù)通過晨會、主題班會,、黑板報,、宣傳標語等形式，滲透誠信和競爭意識,，并通過規(guī)范學(xué)生就餐,、用水等日常生活小事來培養(yǎng)學(xué)生的相互尊重意識。

4,、成立分部迎考工作智囊團, 自主嘗試把握高考動向,，全面部署和階段性的開展各班級高三復(fù)習(xí)的策劃,、組織和檢查工作，并進一步加強師生教學(xué)活動的緊迫感,。

5,、在教學(xué)管理中不斷滲透學(xué)校的“以學(xué)生為本，促進學(xué)生自主發(fā)展,、充分發(fā)展”理念,，針對性和全面性并存，引導(dǎo)每一位學(xué)生為自己的學(xué)習(xí)確立新的目標,。

6,、全面全學(xué)科有計劃、有步驟的展開復(fù)習(xí),，增加課堂課教學(xué)容量和學(xué)生的課外作業(yè)任務(wù),，促使全體同學(xué)投入更多的精力于學(xué)習(xí)上，進而自發(fā)形成學(xué)習(xí)緊迫感,。

7,、通過教學(xué)、輔導(dǎo),、考試,、練習(xí)等可能的多種形式，引導(dǎo)同學(xué)充分利用課內(nèi)和課外（包括自修課）的時間,，提高教學(xué)效率,。

8、重評比,，重名次,，大力推出學(xué)習(xí)榜樣，大力營造分部學(xué)生激烈的競爭學(xué)習(xí)氛圍,。重成績、重評比,、重對比是分部的一慣做法,，本學(xué)期將繼續(xù)施行，并重點加強校際成績對比,，找差距,、找問題使分部對教學(xué)工作開展和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況有一個明確的把握，爭取做到及時調(diào)整對策,。分部將確立以大溪中學(xué)為主的兩到三所普通高中的普通文（理）科為分部相應(yīng)班級的對比參考點,；本部的高三文秘班為分部文秘班的第一步參考點。每次考試之后,， 分部將經(jīng)常性地對各班同學(xué)的成績進行處理,、分析，并與參考點相應(yīng)班級之間進行橫向比較，列出班級的名次和學(xué)生個人在年級中的名次及相對名次,，同時對各班成績優(yōu)異的同學(xué)和進步較大的同學(xué)給予點名表揚和獎勵,。

1、經(jīng)常性的加強法紀和安全意識教育,。學(xué)生的違法違紀和安全問題必須以防為主,，所以分部將繼續(xù)通過晨訓(xùn)、班會課和法制講座等形式經(jīng)常性的對學(xué)生進行法紀和安全意識教育,，使全體老師和全體同學(xué)都能時時保持一個清醒的頭腦,，爭取最大限度的減少學(xué)生違紀和安全事件的發(fā)生。

2,、心理健康教育繼續(xù)緊緊跟上,。心理健康是身心健康的一個重要組成部分，二部的活動空間小,，管理較嚴格,，很多同學(xué)時間長了有一種壓抑的感覺。本學(xué)期將通過組織心理輔導(dǎo)講座和教師,、班主任個別談心的方式,，使分部的同學(xué)都有一個良好的心理狀況。

3,、選擇性并適量的開展校園文化,、文體活動，以豐富學(xué)生的課余文化生活,；同時分部將基本上兩周一次的為學(xué)生播放電影,，讓同學(xué)們在這種簡單易行的休閑方式中適當?shù)姆潘尚那楹途徑鈴?fù)習(xí)壓力。

4,、以三項競賽為基本的形式,，規(guī)范和監(jiān)督分部同學(xué)的紀律、衛(wèi)生等方面行為,，為分部學(xué)生的素質(zhì)全面提高和營造更為整潔有序的學(xué)習(xí)生活環(huán)境提供有力的保障,。

5、繼續(xù)實行學(xué)生的報平安制度,。使分部學(xué)生的安全一直處于學(xué)校老師的掌控之中,，加強與學(xué)生家長的聯(lián)系，取得更好的學(xué)生安全和學(xué)生的學(xué)校,、家庭共同管理教育的良好效果,。

1、重新調(diào)整各班級寢室的分配,，減少混合寢室,。

2,、向衛(wèi)校借用寢室一間用于分部物資存放，確保教師有一個相對潔凈的辦公環(huán)境,。

3,、針對高三資料印刷比較多的現(xiàn)實，向?qū)W校爭取一臺膠印機,，以提高教師的工作效率,。

總之，本學(xué)期的工作計劃一切以學(xué)生的發(fā)展和全面提高分部的教育教學(xué)效率為中心來制定,，希望分部師生能在本學(xué)期中認清目標,、把握方向，以最快的速度適應(yīng)并投入到教與學(xué)的工作生活中去,，形成分部緊張有序的學(xué)習(xí),、復(fù)習(xí)競爭氛圍，充分發(fā)揮每位同學(xué)的主觀能動性的積極性,，讓分部的每一位同學(xué)都能夠在學(xué)習(xí)上大有突破,，為明年的高考奠定堅實的基礎(chǔ)。同時在全面落實分部的各項安全措施的前提下,，使分部成為同學(xué)學(xué)習(xí)的樂園,、健康的家園。

綜合部工作計劃表 綜合部工作計劃結(jié)尾篇十三

20xx年,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門職責(zé),，結(jié)合公司實際,，不斷提升工作理念，突出工作重點,，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮了綜合管理部“組織、協(xié)調(diào),、服務(wù),、管理”的職能作用，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

今年以來，多次邀請xxx來公司探討商議公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確企業(yè)發(fā)展終極目標——以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標,；進一步梳理了公司近五年來主營業(yè)務(wù)與盈利模式，即立足“臨空新城”項目,，夯實基礎(chǔ),，經(jīng)營業(yè)務(wù)可以由一體化向多元化演進,；通過組織開展“企業(yè)文化與核心價值觀主題詞”有獎?wù)骷顒樱罱K確定將公司打造成為“贏得社會信任的實力型企業(yè)”,。

鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級開發(fā)商,，僅只承擔(dān)“臨空新城”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的代建管理工作，主要業(yè)務(wù)收入為代建管理費的提取,。一旦“臨空新城”土地整理儲備工作完成,，臨空投公司便面臨無業(yè)可做的局面。

綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認真分析公司現(xiàn)狀,，通過廣泛收集、篩選內(nèi)外部企業(yè)信息,，最終選擇了上海申虹投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學(xué)習(xí)趕超的業(yè)內(nèi)標桿企業(yè),，并于今年11月份先后兩次組織公司相關(guān)人員進行實地考察學(xué)習(xí)，最后形成了《臨空投公司對標分析報告》及《臨空投公司競爭力評價指標體系》,，這為公司實現(xiàn)飛躍性發(fā)展,，指明了方向。

綜合管理部在公司運營管理過程中擔(dān)負著中樞的職能,。綜合協(xié)調(diào),、內(nèi)部運營管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi)部運營管理,，促進公司各項工作正常有序運轉(zhuǎn)既是綜合管理部的職責(zé)所在,，也是提高工作效率，順利完成各項任務(wù)的前提,。

20xx年,，我們把內(nèi)部運營管理擺在突出位置，不僅日常工作準確到位,，而且在原有基礎(chǔ)上修訂完善了“車輛管理流程”,、“辦公及招待用品管理流程”、“文檔管理流程”,、《經(jīng)濟合同管理制度》,、《人力資源管理制度》，新增《物資采購管理（暫行）辦法》,、《編外人員管理辦法》,，進一步提高規(guī)范化運作水平。

根據(jù)公司合同管理,、印章管理等制度,，我們嚴格落實相關(guān)規(guī)定，全年累計處理近100份外來文件的接收,、登記,、篩選,、分送、傳閱,、催辦和收集工作,；完成了63份公司文件的擬定、核稿,、登記,、編號工作；累計保管各類合同近73份,，并對文件的復(fù)制,、借閱和分類歸檔等進行了嚴格的管理。

根據(jù)公司規(guī)劃及各部門需求,，本著以人為本,，重視人才，尊重人才的原則,，從今年4月份開始啟動招聘工作,，通過網(wǎng)絡(luò)簡歷篩選、線下集中面試考核的形式為公司引進了一批形象好,，素質(zhì)高,，業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫,，進一步為加強人才信息化管理做好準備,。

公司自20xx年8月成立，從公司成立之初的.26人,，迅速發(fā)展壯大為目前的43人,，具有中高級專業(yè)技術(shù)職稱13人。其中正式編制人員33人,，臨時輔助用工10人,；黨員18人（含預(yù)備黨員1名）；正式編制中男員工23人,，女員工10人,；碩士以上學(xué)歷5人，本科學(xué)歷22人,，大專學(xué)歷6人,；派遣人員中男員工6人，女員工4人,，其中黨員2人,。

現(xiàn)所有在冊人員均已確定勞動合同關(guān)系，并建《勞動合同管理臺賬》，逐月按時做好各類參保人員的變動審批,、繳納基金核定及繳費金額及年度審計等工作，今年較之去年同期新增參保人員10人,，離職異動2人,；嚴格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》,、《社會保險法》,、《工傷保險管理條例》等相關(guān)法律規(guī)定，堅決杜絕不規(guī)范的用工行為,。

今年下半年先后組織9場內(nèi)部培訓(xùn)講座,，累計培訓(xùn)課時達10個小時，通過開展系列培訓(xùn)活動,，不僅讓新進員工快速了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及工作流程,，也能更好促進新老員工融洽相處。

后勤服務(wù)工作是綜管部工作的有機組成部分,，也是整個綜管部管理鏈條中的重要一環(huán),，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開支，確保公司工作的正常運行,。20xx年,，公司食堂共接待來訪客人約600余人次，客餐招待60余桌,；累計接待員工約17920人次,，就餐標準按每人每天元（指早餐+午餐）計算，全年共結(jié)余伙食費16200余元,。

一年來,，我們加強對水電、辦公設(shè)備等設(shè)施的保養(yǎng)及維修,，嚴格控制水電費,、辦公用品、辦公耗材等費用,；在辦公用品的管理上,，認真抓好了計劃、購置,、保管,、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，既節(jié)省了開支,，又保證了工作所需,。今年還配合計劃財務(wù)部對全公司的辦公設(shè)施及固定資產(chǎn)進行了全面核查，進一步加強了全公司辦公設(shè)施的管理,，并借助集團公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，建立健全了固定資產(chǎn)管理臺賬系統(tǒng),。

另外，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，組織申報第十五屆（20xx—20xx年度）優(yōu)秀企業(yè)材料,，最終被市企業(yè)聯(lián)合會、市企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合授予“武漢市優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱號,；在集團公司和區(qū)政府的支持下,，成立了黨委組織。

在上級工會的帶領(lǐng)下,，積極組織“市三星工會組織”評選活動,，并積極組織公司與工會簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《集體勞動合同》,、《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》,、《女職工權(quán)益保護專項合同》，并為員工辦理“職工入院互助醫(yī)療保險”,，借助工會組織平臺,，努力完善員工福利待遇。

綜合部工作計劃表 綜合部工作計劃結(jié)尾篇十四

為在20xx年更好的開展綜合部各項工作,，全力配合公司20xx年度生產(chǎn)銷售目標的達成,，現(xiàn)將20xx年工作的計劃與思路報告如下:

第一部分：人力資源管理工作

一、人員招聘

（一）思路分析

1,、20xx年是公司穩(wěn)步成熟的一年,，也將是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將會有所增加,，并逐步到位,。

2、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，通過網(wǎng)絡(luò)以及與高校合作等方式迅速補充工維一線技術(shù)員作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備,。

3,、在20xx年績效考核及綜合評價的基礎(chǔ)上，實行20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔或重用有上進心,、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

（二）目標概述

公司目前處于快速發(fā)展時期,，20xx年人員招聘的總體目標：首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲備，最終實現(xiàn)梯隊建設(shè)。 具體招聘崗位,、人數(shù)等根據(jù)20xx年人員配置計劃及各部門人員增補申請審批表要求確定,。

（三）具體實施方案

1、網(wǎng)絡(luò)招聘：適用于工維基站代維技術(shù)員,、工維集團代維技術(shù)員等崗位,。目前我公司網(wǎng)絡(luò)招聘途徑有：。

2,、與高校合作：適合于工委技術(shù)員。目前我公司的高校合作單

位為南京鐵道技術(shù)學(xué)院,。年本月底將與鐵道學(xué)院聯(lián)系詢問是否有將畢業(yè)的實習(xí)生,。

3、熟人推薦：主要針對工委技術(shù)員的崗位,。通過號召包括管理人員及在本公司工作已比較穩(wěn)定的員工推薦有親戚朋友愿意來本公司上班的人,。

（四）實施目標準備及注意事項

1、與用人部門溝通,，及時了解用人需求及崗位分析,。

3、招聘渠道拓展：及時收集各種人力資源信息,。

4,、完善招聘、試崗,、試用培訓(xùn)流程,，提高招聘效率和降低人員流失，滿足部門需求,。

二,、人員培訓(xùn)

（一）思路分析

1、據(jù)目前統(tǒng)計,，20xx年將會大量新增人員,，加強新員工入職培訓(xùn)。

2,、加強對培訓(xùn)過程跟蹤,、調(diào)查、總結(jié)力,。

（二）目標概述

1,、新員工的加入將會給公司注入新的活力，因此對他們的培訓(xùn)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，是公司工作高效,、優(yōu)質(zhì)開展的途徑之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對新員工的培訓(xùn)與開發(fā)，新員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，有利于增強企業(yè)競爭力,。

（三）具體實施方案

1,、邀請工維骨干員工對新員工進行基礎(chǔ)理論培訓(xùn)，然后再分階段安排經(jīng)驗豐富的員工對他們進行現(xiàn)場操作培訓(xùn)指導(dǎo),。

2,、根據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果安排新員工到各個崗位。

四,、員工關(guān)系管理

員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級和下級,、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的重要人力支柱。20xx年綜合部將引導(dǎo)員工與公司多進行溝通,，拉近員工距離,，收集員工意見并及時解決、回復(fù),，增強員工的歸屬感,。

五、日常行政事務(wù)

1,、證照辦理及年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,。

2,、文件、檔案管理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件,、檔案管理要求,，進行資料分類存檔。

3,、辦公用品采購和領(lǐng)用：依據(jù)批準的申購計劃采購和領(lǐng)用辦公用品,。提高采購效率,，針對急需物資做到優(yōu)先采購，保證物資到位及時性,。耐用辦公用品,，如訂書機、計算器等依以壞,、舊換新的原則領(lǐng)用,。臨時采購必須填寫申購單。

4,、后勤維護管理：建立后勤支撐服務(wù)登記表,，落實責(zé)任人，對各部門申報維修,、維護情況予以登記,，及時聯(lián)系相關(guān)維護服務(wù)商，做好跟進,、催辦工作。并將維護,、維修進展及時通報,、回復(fù)給相關(guān)部門。

5,、車輛管理：關(guān)注返租車輛的年審,、保險購買、維修維護,、事故處理及每月返祖車輛的油耗統(tǒng)計等工作,。

6、工作任務(wù)督辦：根據(jù)會議決定,、要求或領(lǐng)導(dǎo)指示,，及時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，合理安排,、提高工作效率,。對相關(guān)責(zé)任部門或跨部門工作任務(wù)予以及時督查和落實、協(xié)調(diào),。

20xx年,，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，將繼續(xù)振奮精神,，以高昂的斗志和飽滿的熱情,，銳意進取、改革創(chuàng)新,，奮力推進行政人事各項工作,，并實現(xiàn)人事行政管理新的跨越,。