總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程部長工作總結(jié)篇一

充實而忙碌的20××年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、提高，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時也十分感激同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感激!在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：一、工程建設(shè)方面：20××年是緊張而忙碌的,，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,，其中有南大門工程、大堤支護工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行,。在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,，嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)儉公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了很多的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不一樣的、意見也是不一致的,，最終我們選定的'方案比較一些專家方案節(jié)儉資金100多萬元,，此刻工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,，僅有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)供給正確的決策依據(jù)。二,、團隊建設(shè)方面：工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡僅有xx歲，個個充滿活力,，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題本事不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此，我在工作上嚴格要求自我的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自我的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作活力,，做到工作著眼于細、事事求精細,。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊,。三,、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須進取協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場進取溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行,，最終到達公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來的20××年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),，采取歸納,、比較、確定和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻,，等待我們的必須會是更加完美的明天,！

工程部長工作總結(jié)篇二

本人自進入路橋行業(yè)工作以來，一直從事現(xiàn)場施工管理工作,，在平時的工作中,，積極深入工程一線學(xué)習(xí)工程施工和管理知識,，并虛心向老一輩技術(shù)人員學(xué)習(xí)請教，自己從一個不懂工程實踐和工程管理的人,，逐漸掌握了這方面的專業(yè)實踐知識,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持幫助下，經(jīng)過自己的努力,，較好地履行了經(jīng)理助理的職責(zé),，完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將工作內(nèi)容總結(jié)如下：

作為一名現(xiàn)場管理人員,，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成項目部的各項工程管理工作。

在過去的二年中,，共參加圖紙復(fù)核2次,，并及時將復(fù)核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營部。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底,，并按要求將每個分項工程分三級進行技術(shù)交底,。

竣工資料均按照工程的形象進度，及時,、準(zhǔn)確的收集自檢資料,、隱蔽工程驗收資料、檢驗批質(zhì)量驗收,、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找監(jiān)理工程師簽字，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部,、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，到達竣工資料驗收標(biāo)準(zhǔn),，目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進行了存檔。

瀏醴十標(biāo)經(jīng)過全體項目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲,，現(xiàn)場僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成,，其他各分項工程已按驗收標(biāo)準(zhǔn)完成。相較其他標(biāo)段,，我標(biāo)段在整個瀏醴項目是名列前茅的,。

由于本項目處于丘陵地帶，設(shè)計不是很完善,，技術(shù)變更比較多,，經(jīng)本人參與的工程變更共14份，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批,。具體的工作情況：今年的工程管理,、技術(shù)管理,、資料編制、變更索賠,、計量工作主要有以下特點：

完成了實體產(chǎn)值任務(wù),，進行了二項工程技術(shù)創(chuàng)新，完成了土石方工程,、涵洞工程、橋梁下部構(gòu)造的竣工資料編制,，并及時提供各工程部位的材料計劃,、計量資料及變更索賠的技術(shù)、基礎(chǔ)資料,，完成了本年度對公司,、業(yè)主的各項報表。

在專業(yè)技術(shù)上,，我始終堅持不放松,、不懈怠，刻苦鉆研,，不斷進取,，不恥下問,，吸取工程實踐中的工作經(jīng)驗,，獲得了書本中所不能學(xué)到的知識，并在實踐中不斷積累施工經(jīng)驗,，取長補短,，在工作之余認真研究技術(shù)上的難點和重點，遇到不能解決的難點,，虛心向他人請教,。另外訂閱相關(guān)專業(yè)雜志，了解別人的特殊觀點和先進技術(shù),，為自己充電,。

專業(yè)知識還需較大提高；工作中缺乏細心,，報表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯誤,；事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。

盡管我個人還存在很多不足的方面,，但在今后的工作中我會繼續(xù)努力,，再接再厲，嚴格要求自己,，不斷求實創(chuàng)新,，不斷磨煉自己,，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會做出更大的貢獻,！

工程部長工作總結(jié)篇三

回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處，我一定認真克服缺點,，發(fā)揚成績,。

1、設(shè)計,、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機

2,、主管設(shè)計pws-j20b1

3、參與設(shè)計pws-200b

4,、參與設(shè)計pws-250c

5,、作為技術(shù)方面的項目負責(zé)人，設(shè)計nw-dyb200二,、20xx年學(xué)習(xí)成果

簡單的有限元分析,，這是我自身的一個飛躍。同時,，我還自學(xué)了proe等三維軟件,。雖然在目前的工作中，solidworks已經(jīng)夠用,，但proe畢竟是機械方面比較有的軟件,，所以進行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,，在以后的工作中,，我會認真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計更是一層樓,。比如利用三維軟件做效果圖,，做運動模擬，做有限元分析等等,。

極的,，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴,。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心,、嚴謹是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊,，我要做到享受設(shè)計,，我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹,、細致的工作態(tài)度應(yīng)該是我15年工作作風(fēng)方面的收獲,。

20xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來,。路正長,，求索之路漫漫，公司16年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前,，我將抖擻精神,，開拓進取，做好工作計劃,，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力,。

工程部長工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來,，回顧工程部這一年來的工作歷程,，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗、教訓(xùn),。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作,，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作,。回首過去,，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進;展望未來,，工作依然艱巨漫長,，任道重遠。以下為今年工程部的工作總結(jié),。

xx工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視,，社會關(guān)注。但目前來說,，大家都期望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀,，天然氣進入xx就如下了一場及時雨，xx工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急,。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下,，xx工程順利完工,，很快就能投產(chǎn)使用!

每接到一個工程，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模,，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手,，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確職責(zé),，實行目標(biāo)管理,，工程部分別與各職責(zé)單位負責(zé)人簽訂目標(biāo)職責(zé)書。目標(biāo)職責(zé)書對工程質(zhì)量,、工期,、禮貌施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求,，有力保障改造工程的實施,。

進一步摸清工程的基本情景，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ),。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識,，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合,。使部門整體自我知識得到更新,，技術(shù)工作又上一個新臺階。工作過程中,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度督促每一位人員去主動工作,，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部,、安全部等其他部門的關(guān)系,，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門,，無論是施工方,，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的進取性,，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作,。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)儉的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復(fù)建設(shè),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的提高，過程充滿艱辛,，克服施工環(huán)境復(fù)雜,、天氣寒冷等因素，豐收了碩果,，這是我們所期待的,。在下一步的工作中，我們會務(wù)真求實,，為工程工作盡心盡力,，再上一步臺階!

工程部長工作總結(jié)篇五

____年底，我經(jīng)過調(diào)用來到了____公司,，分管____建設(shè)工程房建四標(biāo)段部分單體工程,，經(jīng)過短時間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉,，了解到房建四標(biāo)段當(dāng)時的內(nèi)部管理及施工狀況,。____年6月，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、培養(yǎng)及公司各部門的配合下,，使我的工作能力有較大提高，并接手____工程的所有外裝深化設(shè)計施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計施工等各項聯(lián)系工作,，并在工作中得到公司班子成員的認可,，由項目經(jīng)理提升為工程部副部長，協(xié)助部長日常各項工作,，而后全面負責(zé)四標(biāo)段所有單體施工管理工作,。目前，通過領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，經(jīng)過工程部各位項目經(jīng)理的配合及自身的長期努力,，我所管轄的房建四標(biāo)段已完成工程實體17棟，其中校方驗收9棟,，8棟正在保潔,，其余2棟按20____年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點總結(jié),。

一、愛崗敬業(yè),，率先垂范

在調(diào)到____公司以后,，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項目經(jīng)理,，積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗,，支持配合,、盡責(zé)盡職做好各項工作。分管四標(biāo)段后,，認真分析該標(biāo)段實際情況及特點,，制定自己的一套管理辦法。在____工程五個標(biāo)段里四標(biāo)段施工進度最慢,，管理較為混亂,。為解決施工進度問題，我主動從總包工長及分包單位負責(zé)人入手,，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產(chǎn)會,，聽取當(dāng)天安排的施工內(nèi)容是否合理，晚八點查看夜間加班情況,，總結(jié)當(dāng)天完工節(jié)點是否落實到位,，尤其____年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點,，我堅持將每棟單體當(dāng)天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開,，經(jīng)常顧不上吃早飯，經(jīng)過一段時間的努力,，我所管轄各單體的施工進度顯著提高,，得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認可。

二,、做好服務(wù),，認真務(wù)實

在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務(wù)工作,，整理每次部門例會,、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等會議的紀(jì)要工作,，由于一些重要的會議紀(jì)要是公司相關(guān)部門開展工作的依據(jù),，對施工現(xiàn)場具有指導(dǎo)意義，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要,，反復(fù)斟酌用詞,，到半夜才行成稿件，認真的落實公司領(lǐng)導(dǎo)每次會議精神的傳達,，保障了公司司令的暢通,，再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認可,。由于自己性格比較開朗樂觀、善于交際,，領(lǐng)導(dǎo)分配增加了新的任務(wù),，就是____設(shè)計院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)工作,，接到工作后,，我詳細安排了深化、出圖,、審圖,、確認等各項工作的時間節(jié)點，并不厭其煩的催促進度情況,，經(jīng)常與各設(shè)計師通話半小時以上,，且有時為配合盡快完善圖紙駐守____設(shè)計院兩天，當(dāng)面逐條逐項解決,，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻,、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進度。

三,、工作要有重點

記得剛到公司的時候,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評我說，做事要有重點,，不能眉毛胡子一把抓,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指點和向身邊同事的學(xué)習(xí)，我每天在筆記本上記下當(dāng)天內(nèi)重要事項,，久而久之,，形成習(xí)慣。像最近一些圖書館,、校前區(qū)的材料進場情況,，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼,、精裝木門,、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場,、何時完工,。當(dāng)然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力，比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程,，我為了解決八層節(jié)點問題,，保障內(nèi)裝節(jié)點，先是聯(lián)系設(shè)計院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進度,，由于上步工序不完工,，架體搭設(shè)無法拆除直接影響整個四至八層的內(nèi)裝施工,，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛,，導(dǎo)致角膜發(fā)炎后,，我仍滴著眼藥堅持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點,。在討論二層大廳吊頂方案時,，到設(shè)計院進行溝通，我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度,，從下午兩點討論到晚上十一點,，最終把排版圖、材料,、分格節(jié)點做法,、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到項目與總工交待,。

四,、以身作則，廉潔自律

____工程是省市重點工程,，我在公司堅持認認真真做事,、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀,、價值觀,。正確對待權(quán)力，認真履行好職責(zé),，不參與任何總包,、分包工程及所管施工內(nèi)容，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項,，努力做好本職工作,。

篇二

時光荏苒，光陰似箭,，自八月份到公司工程部上班以來,，已有五個月之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷,，也學(xué)到了很多東西,，工程部也一直在一個比較繁忙的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。

電梯行業(yè)是一特種行業(yè),，工程部是公司對外的窗口,，代表公司對外連接。工程部在20____年里沒有做出什么好的成績,，好多項目都是虧損,，這不全是我們工程部的問題,，我們工程部不是推卸責(zé)任。我們工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好大一部分不盡人意,，存在大部分的整改,，缺件少件一堆。直接造成安裝質(zhì)量不達標(biāo),，工期延誤工期,。要不就是為了更換或整改來來往往把時間金錢都浪費在來回跑的車旅費上。工程部管理的各個項目的安裝質(zhì)量,，安全記錄都直接關(guān)系公司的效益,。所以必須貫徹安全第一，質(zhì)量第一的理念,。在售后服務(wù)中要熱誠服務(wù),，耐心解答。日常保養(yǎng)要周到認真,，細致檢查一要做到無死角,。在這新舊交替的時候，我們工程部對公司提出在20____年銷售力保500臺,，力爭1000臺的發(fā)展發(fā)展規(guī)劃充滿希望,。我部現(xiàn)在大力培養(yǎng)后續(xù)力量，大力灌輸保證質(zhì)量安全第一,、熱誠高效的服務(wù),，要讓工程部每個員工都有安全意識、質(zhì)量意識,、服務(wù)意識,。在安裝、維保兩大塊都花大力的整合,。隨時可為公司在20____年的發(fā)展沖鋒陷陣,。決不會因工程部延誤工期，或售后服務(wù)不到位,，而拖公司的后腿,。對公司提個建議：我們工廠的生產(chǎn)能力讓人擔(dān)憂，請公司領(lǐng)導(dǎo)大力抓生產(chǎn)質(zhì)量,，不要再走20____年的老路,。美化配件包裝。(導(dǎo)軌包裝發(fā)運一定要用角鐵夾緊),。各個噴漆件表面一定要無油化處理,。裝箱發(fā)貨一定要有照片留底，如有缺漏件我們有據(jù)可查,。我們優(yōu)力德電梯的品牌在新的一年以品質(zhì)好,、售后服務(wù)到位的一個嶄新面貌出現(xiàn)在廣大用戶面前,，使我們優(yōu)力德品牌全面推開。

最后：祝愿優(yōu)在新的一年里,，力德電梯廠在新的一年,，事事順意，以優(yōu)異的品質(zhì),、到位的售后服務(wù),，譜寫新的篇章。

工程部長工作總結(jié)篇六

xx年度,，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份,?；厥走^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我較好的完成了各項工作,，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。溫故知新,，現(xiàn)就xx年工作總結(jié)匯報如下：

作為項目技術(shù)負責(zé)人,，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切,。在xx住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心,，把建好#xx#樓作為重心，緊密配合項目經(jīng)理,、施工員,、安全員等，精心編制實施性施工組織設(shè)計,、科學(xué)制定各項施工方案,、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中,，經(jīng)過細致嚴密的部署,，積極展開軸線復(fù)測、施工放樣,、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準(zhǔn)備工作,，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行,。測量過程中,，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，通過分析討論,，多方測量復(fù)核,，以保證測量工作的準(zhǔn)確性,。

嚴格遵照監(jiān)理要求，認真執(zhí)行建筑施工規(guī)范,。做好各項技術(shù)交底工作,，及時編制各項施工方案、施工計劃,，認真審核,，及時報批監(jiān)理，保證方案到位,、計劃得體,、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計劃安排施工員,、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,，分別指導(dǎo)施工,、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄,，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全,，堅決杜絕“偷工減料”及“三違”現(xiàn)象,。對于不合格工程，堅決整改重做,。

貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針,、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于xx住宅小區(qū)建設(shè)的指示,，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款,，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作,，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，強化合同管理，加強對在基礎(chǔ)施工中軸線,、標(biāo)高,、重要工序、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作,，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量,。

加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,，確保工程原材料,、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求,。

全面細致地審核施工圖紙,，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況,，及時提交建設(shè)方進行變更處理,，及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應(yīng)增減工程量和造價,。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點,，確定技術(shù)難題，擬定解決方案,；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量,，編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，做好工程簽證工作。

根據(jù)監(jiān)理方的要求,，認真組織編寫施工日,、周、月報,，合理制定施工月,、季度、年度計劃,，并對工程進度跟蹤檢查,，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成,。

認真審查各分部分項施工方案,、專項施工方案、冬,、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案,、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施,，建立健全安全、質(zhì)量保證體系,。

通過一年的工作,，我深深地體會到工作的重要性與復(fù)雜性，收獲頗多,，主要有以下幾個方面：

1,、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責(zé),，端正態(tài)度,，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃,、事中檢查監(jiān)督,、事后驗收總結(jié)。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件,，不能等,、靠，今日事今日畢,，避免拖拉,。

2、計劃的重要性：在做每一項工作之前,，應(yīng)提前對該項工作進行分析,，制定切實可行的施工計劃。理清頭緒,、分清主次,，做好勞動力、材料,、施工機具的需求計劃,。對比各種施工計劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的計劃進行施工,。以避免雜亂無章,，減少施工費用增加，縮短工期,，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

3,、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工,，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設(shè)置等,。避免由于布置不合理而造成施工困難,，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用。

4,、材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利,，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是減少浪費,，節(jié)約材料?，F(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲,，一枚鐵釘,，大到一塊磚，一片瓦,，都是我們節(jié)約的對象,。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾,，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)省了材料,，成本相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了,。

5,、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個人幸福，企業(yè)發(fā)展,。應(yīng)提前做好危險源的識別,，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心,。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管,，無人施工有人查,。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲,，長抓共管,，形成長效機制。

從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙,，責(zé)任的重大。大事,、小事壓在身上,，往往重視了這頭，卻輕視了那頭,，有點頭輕腳重,，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。

1,、安排工作落實不到位,，往往始于安排而疏乎檢查落實。

2,、工作安排與檢查驗收不同步,，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工,。

3,、“三檢”制度落實不到位。

4,、文明施工落實不到位,，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時。

以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗收,，但把“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠,，在今后的工作中自己將努力做到更好,。

回眸，展望,，我將總結(jié)經(jīng)驗,，改正缺點，忘掉成績,，找出工作中的不足,，以便在今后的工作中加以克服。認真學(xué)習(xí)好規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī),，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，樹立更高的目標(biāo),，為xxxx公司的全面發(fā)展而努力,！

工程部長工作總結(jié)篇七

96年9月至97年擔(dān)負分公司10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作,，由于分公司原來沒有整定人員,，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表,、分線路阻抗圖,、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理,，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程,，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作,。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化,，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接,。

96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作,，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼,，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析,，主持完成理論線損計算工作,，利用理論線損計算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖,，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點,，輸入微機，完成35kv,、10kv線路理論線損計算工作,，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),，編制“”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃,，月度,、季度、年度的線損分析,，積極采取技術(shù)措施降低線損,，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作,，完成迂回線路,、過負荷,、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改,、改造工作,，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名,。參與華北電力集團在天津市電力公司試點,，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

98年3月至98年11月,，作為專業(yè)負責(zé)人,，參與編制《東麗區(qū)1998-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則,、東麗區(qū)概況,、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀,、電網(wǎng)存在問題,、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r負荷預(yù)測、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,、10kv配網(wǎng)規(guī)劃,、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟效益,、20xx年遠景設(shè)想等幾大部分,。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作,，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示,，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城,、馴海路35kv變電站主變增容工作,，軍糧城、馴海路,、小馬場更換10kv真空開關(guān)工作,，參加了貫莊35kv變電站(96年底送電)、東麗湖35kv變電站(98年12月送電),、小馬場35kv變電站(99年11月送電),，易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站(99年12月送電,、20xx年4月帶負荷),、先鋒路35kv變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業(yè)負責(zé)開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作,，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作,，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項,、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告,，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作,，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作,，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖,，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格,，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要,，降低線損,，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求,，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益,。

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度,；技改,、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細則,；供電設(shè)備缺陷管理制度,；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定,；生產(chǎn)例會制度,；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進步管理及獎勵辦法,；科技進步及合理化建議管理制度,；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程,。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則,；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn),；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟活動分析管理標(biāo)準(zhǔn),；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制,；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制,；防污閃工作管理責(zé)任制,；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制,；變壓器反措實施細則,。主持制定工程建設(shè)項目法人(經(jīng)理)負責(zé)制實施細則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行),；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等,。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作,、重大政治活動保電安排,、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排,。這些工作的開展,，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

96年至今,，在工作中盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中,，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序,，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作,，完成固定資產(chǎn)的新增、變更,、報廢,、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措,、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作,。三是作為專業(yè)負責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù),、運行數(shù)據(jù)的錄入工作,，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用autocad繪制分公司地理圖,，在地理圖上標(biāo)注線路的實際走向,，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎,。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作,，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性,，為配電線路自動化進行了有益嘗試,。四是20xx年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃,，制定科技管理辦法,，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用,。

另外，在96年7月至98年3月間利用定額進行分公司業(yè)擴工程,、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作,。

總之，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中,，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作,，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足,，在今后的工作中,，自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點,，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,。

工程部長工作總結(jié)篇八

20xx年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存,、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份,。回首過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我較好的完成了各項工作，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高,。溫故知新,，現(xiàn)就xx年工作總結(jié)匯報如下：

作為項目技術(shù)負責(zé)人，我深知崗位責(zé)任重于泰山,、工程質(zhì)量高于一切,。在xx住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心，把建好#xx#樓作為重心,，緊密配合項目經(jīng)理,、施工員、安全員等,，精心編制實施性施工組織設(shè)計,、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃,。在前期施工測量中,，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開軸線復(fù)測,、施工放樣,、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行,。測量過程中,，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，通過分析討論,，多方測量復(fù)核，以保證測量工作的準(zhǔn)確性,。

嚴格遵照監(jiān)理要求,，認真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術(shù)交底工作,，及時編制各項施工方案,、施工計劃，認真審核,，及時報批監(jiān)理,，保證方案到位、計劃得體,、施工連續(xù),。科學(xué)合理地計劃安排施工員,、安全員,、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工,、進行安全管理與督促文明施工,、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,，掌握施工進度,，確保工程質(zhì)量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”及“三違”現(xiàn)象,。對于不合格工程,，堅決整改重做。

貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針,、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于xx住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款,，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，強化合同管理,，加強對在基礎(chǔ)施工中軸線、標(biāo)高、重要工序,、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作,，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強與監(jiān)理方的溝通交流,，認真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料,、施工工藝,、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。

全面細致地審核施工圖紙,，做到施工前的“三個及時”,，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設(shè)方進行變更處理,，及時報告監(jiān)理方,、建設(shè)方確認并相應(yīng)增減工程量和造價。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,，明白設(shè)計意圖,，掌握工程特點和難點，確定技術(shù)難題,，擬定解決方案,；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單,，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量,，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程簽證工作,。

根據(jù)監(jiān)理方的要求,，認真組織編寫施工日、周,、月報,，合理制定施工月、季度,、年度計劃,，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理,，確保工程如期完成,。

認真審查各分部分項施工方案,、專項施工方案、冬,、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負責(zé)制定確保工程安全,、質(zhì)量的技術(shù)實施方案,、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全,、質(zhì)量保證體系,。

通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復(fù)雜性,，收獲頗多，主要有以下幾個方面：

1,、思想的'轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作,，首先要知道自己的本職工作與崗位職責(zé)，端正態(tài)度,，踏踏實實的做好每一件事,，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督,、事后驗收總結(jié),。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等,、靠,，今日事今日畢，避免拖拉,。

2,、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應(yīng)提前對該項工作進行分析,，制定切實可行的施工計劃,。理清頭緒、分清主次,，做好勞動力,、材料、施工機具的需求計劃,。對比各種施工計劃的優(yōu)劣,，選取最經(jīng)濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章,，減少施工費用增加,，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

3,、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工,，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置,，運輸通道的設(shè)置等,。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用,。

4,、材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段,，二就是減少浪費,，節(jié)約材料。現(xiàn)今物價普遍較高,，小到一根扎絲,，一枚鐵釘，大到一塊磚,，一片瓦,，都是我們節(jié)約的對象。積少成多,，這樣做不僅可以減少施工垃圾,，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)省了材料,，成本相應(yīng)下降,，利潤空間也就相應(yīng)增加了。

5,、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個人幸福,，企業(yè)發(fā)展。應(yīng)提前做好危險源的識別,，深入開展安全教育,，使安全生產(chǎn)深入民心。對重點部位進行重點監(jiān)控,，確保有人施工有人管,，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作,。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲,，長抓共管，形成長效機制,。

從事施工管理工作多年,，深深感受到工作的繁忙,，責(zé)任的重大。大事,、小事壓在身上,，往往重視了這頭，卻輕視了那頭,，有點頭輕腳重,，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。

1,、安排工作落實不到位,，往往始于安排而疏乎檢查落實。

2,、工作安排與檢查驗收不同步,，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工,。

3,、“三檢”制度落實不到位。

4,、文明施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時,。

以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗收,，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己,，總覺得自己做的還不夠,，在今后的工作中自己將努力做到更好。

回眸,，展望,，我將總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點,，忘掉成績,，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服,。認真學(xué)習(xí)好規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，樹立更高的目標(biāo)，為xxxx公司的全面發(fā)展而努力,！