報告,，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

工程部長工作總結報告篇一

光陰荏苒,，時光流逝，20xx年10月本人服從公司領導的決定從xxxx工程部調(diào)入xxxxx工程部任職工程副部長,，至今9個月,，在這段時間里我主持了xxx工程部的工作。

目前xxx已基本完成基礎工作,，進入主體施工階段,，在xx的英明指導下，我基本上做到合理安排工程部員工的工作,，同時積極推進施工單位的工程進度,，協(xié)調(diào)各方關系，任勞任怨地完成各級領導交給的任務,。

在做好本職工作的基礎上,，我不斷學習鉆研，努力提高自己管理的業(yè)務水平,，在xxx工程建設中盡心盡力?，F(xiàn)從以下幾個方面對本人的工作進行總結：

項目工程的建設施工過程是一項比較復雜的生產(chǎn)活動。包括工程進度計劃,、場地規(guī)劃,、成本控制,、質(zhì)量管理、安全管理,、文明施工檢查,、材料認質(zhì)認價、材料進場檢查檢驗等諸多工作,，為了提高大漢漢園的施工效率,，我主要做了以下幾點：

1.加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出,，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費。

2.優(yōu)化施工方案

充分熟悉了xxx的施工設計圖紙,、明確了設計意圖,、掌握圖紙的設計規(guī)范的要求，更好的對施工質(zhì)量進行控制,，并且在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。

3.安全管理工作

檢查和管理工作中,，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工,。

5、工程進度,、質(zhì)量管理

工程部是生產(chǎn)進度,、質(zhì)量、安全的主責部門,，作為工程部部長,，xxx工程進展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理每時每秒都在牽動著我的神經(jīng)。以年度施工總進度工期為基礎,，我每天對xxx的進度完成情況進行檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后就分析原因，分析對后續(xù)工作的影響,，在此基礎上指定調(diào)整措施,，以保證總進度目標的實現(xiàn)。

xxx項目建設施工過程中,，雖然取得了不小的成果,，但也依舊存在著一些不足之處，致使在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中管理不到位,。我將認真總結經(jīng)驗教訓,，分析施工中的種種不足，努力提高工程管理水平,。

一是要創(chuàng)新項目考評制度,，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度,、安全,、文明施工、材料管理,、勞動力管理、技術,、質(zhì)量,、成本、結算管理等多項內(nèi)容,，并進行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預警機制,。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設,。面對“多工種、高風險,、快變化,、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉變觀念,，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務,，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

方同意后,，均應采用書面形式予以記錄,。合同、預算中未包括的工程項目和費用,，應及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結算困難。

來到這里工作,，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神,、思想境界,還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進步與提高,，也激勵我在工作中不斷前進與完善,。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下,，企業(yè)的美好明天更輝煌,。在以后的工作中我將更加努力上進.

工程部長工作總結報告篇二

今年，在我公司領導的正確帶領下,，我和我們部員工一起團結努力,，帶領所有的`工作人員，按照公司的統(tǒng)一要求,，緊緊圍繞如期交付為目標,，在所有的過程管理工作中，認真,，協(xié)調(diào),，扎實的做好每一步的工作。確保所有的工作都能如期的實現(xiàn),，較好的完成所有的任務,。下面,，我把工程部一年來的工作成績作如下匯報：

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億,，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段,，整個項目的施工進度是嚴重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度,。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利,。通過我工程部人員的努力,，x項目最終在11年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路,。

自x項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段,。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收,、消防驗收,、人防驗收、規(guī)劃驗收,、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通,，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作,。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。

自x項目從11年9月30日完成綠化驗收后,，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊,。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復,。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標,。

自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水,、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度,，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設計,、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績,，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強,，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領導批評指證,。

工程部長工作總結報告篇三

隨著時間的流逝，新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，xx項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收,，進入裝飾階段,，本著回顧過去，總結經(jīng)驗,，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對今年的工作總結如下,。

一,、定目標，遵章守紀,，抓好組織建設

1,、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作。

在項目經(jīng)理的直接領導下,，從組織結構上入手,，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式,，采用直線式組織結構形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部,，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設管理工作。

2,、項目部在經(jīng)理的領導下,，負責制定工作目標。

進度目標是：年底做到工程竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標是：按優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內(nèi)容,。

3,、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種

規(guī)章制度

二,、做好事前控制

1,、工期事前控制

工期目標確定后，項目部要求一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要,。

后經(jīng)指揮部、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了認識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。

2,、質(zhì)量事前控制

(1)施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關,，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果,。

(2)質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點,，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握,，以達到監(jiān)督和運用的目的,。

(3)工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。同時,，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位,、施工單位，以標段為單位,，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工。

(4)對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，并取得良好的效果,。

三、事中控制

1,、基礎工程

(1)本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎,，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準,，組織監(jiān)理單位認真學習,，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制,。

(2)施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進行試樁,。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠,，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

(3)在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求，對高層全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗,。檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求,。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

(4)本標段有五幢樓這獨立基礎,、筏板條基,，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴格把關，控制水灰比,，從而保證基礎工程的質(zhì)量,。

2、主體工程

(1)高強靜壓管樁基礎施工完成后,，進入了基礎承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導,，項目部總工辦要求各監(jiān)理部,、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工,，滿足設計及相關規(guī)范的要求,。

對不符合設計及相關規(guī)范要求的，必須整改,，重新施工,。達到設計及相關規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收,，收到了良好的效果。

(2)在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購,，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試,。復試合格后方可使用到工程上。

在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求。通過的嚴格要求和巡視檢查,，嚴格監(jiān)理,，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求,。

根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。

針對這個問題，我們項目部提前預控,，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

四,、事后控制,、總結經(jīng)驗

目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70%,，但還存在很多問題,，需要克服、改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階。

1,、進一步完善,、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。

2、加強業(yè)務培訓,，利用業(yè)余時間學習,，特別是對新標準、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新,。同時學好工程預結算,，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本,。作出貢獻,。

3、工程開發(fā)項目確定后,，就應進入“早謀劃,、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，做好一切施工前后準備工作，特別是前期,、技術,、計劃、甲供物資等準備工作,，做到有備無患,、恰好銜接。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關系,，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差,，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實際需要。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質(zhì)較差,，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要,，不會編制施工組織設計及施工方案,，照抄照搬，不符合本工程的實際,，對施工圖紙不熟悉,，吃的不透，不求甚解,，不能正確的指導施工,。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時,，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量,。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識,，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6,、工程項目部一部在實際工程管理中,，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤,，我們有決心克服缺點,，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績。

20xx年,，在公司的正確領導下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標為工作目標,，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務,、守法公正,、科學誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,。以下為今年工程部的工作總結。

一,、現(xiàn)場工作總結

1,、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標,，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要,。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2,、重視對進場材料,、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料務必附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,。

4、與建設單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前務必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時構成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認,。

二,、存在的不足

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平,、專業(yè)技術之局限,，知識面的不足。對部分細部驗收規(guī)范,、強制性規(guī)定的界限不明確;在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多;與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,，對工程進度的控制還就應從實施狀況著手,，避免進度計劃與實體脫節(jié),。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2,、推薦公司能夠在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平,。

三,、下一步工作打算和體會

我做為工程部經(jīng)理，從事工作時間不算太長,，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務,、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務水平和工作潛力，總結經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作,。

時間在不知不覺中悄然流走,，我們又即將與20xx年告別了。現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結,。

一,、進度控制

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足,，

合同

2,、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制,，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導致材料,、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。

在管理方面,，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求,，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè),，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領導的重托。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二,、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關,，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問題不是很大,。

三,、造價控制

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照圖紙施工，但結構上按照圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近x萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近x萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預算工程師,、財務部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批，層層把關,，對于不應該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出,。

四,、現(xiàn)場安全文明施工

我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過多次檢查,，近期有望通過文明工地的驗收。

五,、對監(jiān)理公司的管理

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

工程部長工作總結報告篇四

本人自進入路橋行業(yè)工作以來，一直從事現(xiàn)場施工管理工作,，在平時的工作中,，積極深入工程一線學習工程施工和管理知識，并虛心向老一輩技術人員學習請教,，自己從一個不懂工程實踐和工程管理的人,，逐漸掌握了這方面的專業(yè)實踐知識。在公司領導和同事們的關心支持幫助下,，經(jīng)過自己的努力,，較好地履行了經(jīng)理助理的職責，完成了各項工作任務?，F(xiàn)將工作內(nèi)容總結如下：

作為一名現(xiàn)場管理人員,，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項工程管理工作,。

在過去的二年中,，共參加圖紙復核2次，并及時將復核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營部,。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底,，并按要求將每個分項工程分三級進行技術交底。

竣工資料均按照工程的形象進度,，及時,、準確的收集自檢資料、隱蔽工程驗收資料,、檢驗批質(zhì)量驗收,、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找監(jiān)理工程師簽字,，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，到達竣工資料驗收標準，目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進行了存檔,。

瀏醴十標經(jīng)過全體項目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲,，現(xiàn)場僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成，其他各分項工程已按驗收標準完成,。相較其他標段,，我標段在整個瀏醴項目是名列前茅的。

由于本項目處于丘陵地帶,，設計不是很完善，技術變更比較多，經(jīng)本人參與的工程變更共14份,，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批,。具體的工作情況：今年的工程管理、技術管理,、資料編制,、變更索賠、計量工作主要有以下特點：

1,、工作量大：完成了實體產(chǎn)值任務,，進行了二項工程技術創(chuàng)新，完成了土石方工程,、涵洞工程,、橋梁下部構造的竣工資料編制，并及時提供各工程部位的材料計劃,、計量資料及變更索賠的技術,、基礎資料，完成了本年度對公司,、業(yè)主的各項報表,。

2、工程報表多,、工程變更多,、業(yè)主及監(jiān)理例會頻繁。

3,、防護施工隊伍質(zhì)量意識薄弱,，管理困難。

在專業(yè)技術上,，我始終堅持不放松,、不懈怠，刻苦鉆研,，不斷進取,，不恥下問，吸取工程實踐中的工作經(jīng)驗,，獲得了書本中所不能學到的知識,，并在實踐中不斷積累施工經(jīng)驗，取長補短,，在工作之余認真研究技術上的難點和重點,，遇到不能解決的難點，虛心向他人請教,。另外訂閱相關專業(yè)雜志,，了解別人的特殊觀點和先進技術，為自己充電。

五,、存在不足

專業(yè)知識還需較大提高,；工作中缺乏細心，報表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯誤,；事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等,。

盡管我個人還存在很多不足的`方面，但在今后的工作中我會繼續(xù)努力,，再接再厲,，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新,，不斷磨煉自己,，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會做出更大的貢獻,！

工程部長工作總結報告篇五

尊敬的各位領導,、同志們：

充實而忙碌的____年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,，非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習,、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手,，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一,、工程建設方面：

____年是緊張而忙碌的，____港新增大中小型工程建設項目十幾項,，其中有______工程,、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設施建設等工程。現(xiàn)工程建設已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務、生活的順利進行,。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則,，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當然方案都是不同的、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領導提供正確的決策依據(jù)。

二,、團隊建設方面：

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲，個個充滿活力,，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時,，學習上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細、事事求精細,。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊,。

三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關,、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化,。

在即將到來的____年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責,，采取歸納、比較,、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍,，乘風破浪、沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天!

工程部長工作總結報告篇六

20xx年底，我經(jīng)過調(diào)用來到了20xx公司,，分管xx建設工程房建四標段部分單體工程，經(jīng)過短時間的溝通,，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉,，了解到房建四標段當時的內(nèi)部管理及施工狀況。20xx年6月,，我在領導的關心、培養(yǎng)及公司各部門的配合下,，使我的工作能力有較大提高，并接xx工程的所有外裝深化設計施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設計施工等各項聯(lián)系工作,，并在工作中得到公司班子成員的認可，由項目經(jīng)理提升為工程部副部長,，協(xié)助部長日常各項工作，而后全面負責四標段所有單體施工管理工作,。目前，通過領導的大力支持,，經(jīng)過工程部各位項目經(jīng)理的配合及自身的長期努力，我所管轄的房建四標段已完成工程實體17棟,，其中校方驗收9棟，8棟正在保潔,，其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點總結,。

在調(diào)到xx公司以后,，由于所在部門工程部人員少，工作量大,，我作為項目經(jīng)理，積極服從公司領導的安排,，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗,，支持配合、盡責盡職做好各項工作,。分管四標段后，認真分析該標段實際情況及特點,，制定自己的一套管理辦法,。在xx工程五個標段里四標段施工進度最慢,，管理較為混亂。為解決施工進度問題,，我主動從總包工長及分包單位負責人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產(chǎn)會,，聽取當天安排的施工內(nèi)容是否合理，晚八點查看夜間加班情況,，總結當天完工節(jié)點是否落實到位，尤其xx年底,，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點，我堅持將每棟單體當天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開,，經(jīng)常顧不上吃早飯,，經(jīng)過一段時間的努力,，我所管轄各單體的施工進度顯著提高，得到領導的初步認可,。

在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務工作,，整理每次部門例會,、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等會議的紀要工作,，由于一些重要的會議紀要是公司相關部門開展工作的依據(jù),，對施工現(xiàn)場具有指導意義，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要,，反復斟酌用詞，到半夜才行成稿件,，認真的落實公司領導每次會議精神的傳達，保障了公司司令的暢通,，再次得到了領導認可,。由于自己性格比較開朗樂觀、善于交際,，領導分配增加了新的任務，就是xx設計院與各總包單位幕墻專業(yè),、消防專業(yè)深化設計單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后,，我詳細安排了深化、出圖,、審圖、確認等各項工作的時間節(jié)點,，并不厭其煩的催促進度情況，經(jīng)常與各設計師通話半小時以上,，且有時為配合盡快完善圖紙駐守xx設計院兩天,，當面逐條逐項解決，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻,、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進度。

記得剛到公司的'時候,，領導經(jīng)常批評我說，做事要有重點,，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過領導指點和向身邊同事的學習,，我每天在筆記本上記下當天內(nèi)重要事項，久而久之,，形成習慣。像最近一些圖書館,、校前區(qū)的材料進場情況，比如吊頂鋁板,、鏡面不銹鋼、精裝木門,、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場,、何時完工。當然養(yǎng)成這樣的習慣也要自己付出努力,，比如領導關心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點問題,，保障內(nèi)裝節(jié)點，先是聯(lián)系設計院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進度,，由于上步工序不完工，架體搭設無法拆除直接影響整個四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛,，導致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅持三天,，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點。在討論二層大廳吊頂方案時,，到設計院進行溝通,，我本著不出結果不罷休的態(tài)度,，從下午兩點討論到晚上十一點,，最終把排版圖、材料,、分格節(jié)點做法、吊頂龍骨等全部確定下來,，連夜回到項目與總工交待。

xx工程是省市重點工程,，我在公司堅持認認真真做事、清清白白做人的原則,，在工作中樹立起正確的人生觀,、價值觀。正確對待權力,，認真履行好職責，不參與任何總包,、分包工程及所管施工內(nèi)容，積極完成領導交辦事項,，努力做好本職工作。

工程部長工作總結報告篇七

xx年底，我經(jīng)過調(diào)用來到了xx公司,，分管xx建設工程房建四標段部分單體工程,，經(jīng)過短時間的溝通,，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉，了解到房建四標段當時的內(nèi)部管理及施工狀況,。xx年6月，我在領導的關心,、培養(yǎng)及公司各部門的配合下,，使我的工作能力有較大提高,，并接手xx工程的所有外裝深化設計施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設計施工等各項聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員的認可,，由項目經(jīng)理提升為工程部副部長,，協(xié)助部長日常各項工作,，而后全面負責四標段所有單體施工管理工作。目前,，通過領導的大力支持，經(jīng)過工程部各位項目經(jīng)理的配合及自身的長期努力,，我所管轄的房建四標段已完成工程實體17棟,，其中校方驗收9棟,，8棟正在保潔，其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工,。通過近兩年的工作做以下幾點總結。

一,、

在調(diào)到xx公司以后,，由于所在部門工程部人員少,，工作量大,，我作為項目經(jīng)理,，積極服從公司領導的安排,，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗,，支持配合、盡責盡職做好各項工作,。分管四標段后,，認真分析該標段實際情況及特點,，制定自己的一套管理辦法。在xx工程五個標段里四標段施工進度最慢,，管理較為混亂,。為解決施工進度問題,，我主動從總包工長及分包單位負責人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產(chǎn)會,，聽取當天安排的施工內(nèi)容是否合理，晚八點查看夜間加班情況,，總結當天完工節(jié)點是否落實到位,，尤其xx年底,，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點，我堅持將每棟單體當天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開,，經(jīng)常顧不上吃早飯，經(jīng)過一段時間的努力,，我所管轄各單體的施工進度顯著提高，得到領導的初步認可,。

在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中,，我做好對每位員工的服務工作，整理每次部門例會,、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等會議的紀要工作,，由于一些重要的會議紀要是公司相關部門開展工作的依據(jù),，對施工現(xiàn)場具有指導意義,，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要，反復斟酌用詞,，到半夜才行成稿件,，認真的落實公司領導每次會議精神的傳達,，保障了公司司令的暢通，再次得到了領導認可,。由于自己性格比較開朗樂觀,、善于交際,，領導分配增加了新的任務，就是xx設計院與各總包單位幕墻專業(yè),、消防專業(yè)深化設計單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后,，我詳細安排了深化,、出圖,、審圖、確認等各項工作的時間節(jié)點,，并不厭其煩的催促進度情況,，經(jīng)常與各設計師通話半小時以上,，且有時為配合盡快完善圖紙駐守xx設計院兩天，當面逐條逐項解決,，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻,、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進度。

記得剛到公司的時候,，領導經(jīng)常批評我說,，做事要有重點,，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過領導指點和向身邊同事的學習,，我每天在筆記本上記下當天內(nèi)重要事項,，久而久之,，形成習慣。像最近一些圖書館,、校前區(qū)的材料進場情況，比如吊頂鋁板,、鏡面不銹鋼,、精裝木門、自流平地面,、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場、何時完工,。當然養(yǎng)成這樣的習慣也要自己付出努力，比如領導關心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程,，我為了解決八層節(jié)點問題，保障內(nèi)裝節(jié)點,，先是聯(lián)系設計院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進度，由于上步工序不完工,，架體搭設無法拆除直接影響整個四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛,，導致角膜發(fā)炎后,，我仍滴著眼藥堅持三天,，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點,。在討論二層大廳吊頂方案時，到設計院進行溝通,，我本著不出結果不罷休的態(tài)度,，從下午兩點討論到晚上十一點,，最終把排版圖、材料,、分格節(jié)點做法,、吊頂龍骨等全部確定下來,，連夜回到項目與總工交待。

xx工程是省市重點工程,，我在公司堅持認認真真做事、清清白白做人的原則,，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀,。正確對待權力，認真履行好職責,，不參與任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容,，積極完成領導交辦事項,，努力做好本職工作。

工程部長工作總結報告篇八

9月至擔負分公司10kv配電線路(含電容器),、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員,，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表,、分線路阻抗圖,、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理,，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程,，形成較為完善的定值整定計算的管理資料,。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構設置變化,，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接,。

96年至9月,，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼,，自動生成線損報表,，并對母線平衡加以分析,，主持完成理論線損計算工作,，利用理論線損計算程序,，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡節(jié)點,，輸入微機,，完成35kv,、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析,、降損技術措施的采用提供了理論依據(jù),，編制“”降損規(guī)劃,，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度,、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損,，完成貫莊,、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作,，完成迂回線路,、過負荷、供電半徑大,、小導線等線路的切改、改造工作,，98年關于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎,，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點,，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

98年3月至98年11月,，作為專業(yè)負責人,，參與編制《東麗區(qū)-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠景設想》工作,，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況,、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀,、電網(wǎng)存在問題,、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預測,、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃,、投資估算,、預期社會經(jīng)濟效益,、20xx年遠景設想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設與改造提供了依據(jù),，較好地指導了電網(wǎng)的建設與改造工作,，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示,，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城,、馴海路35kv變電站主變增容工作,，軍糧城,、馴海路、小馬場更換10kv真空開關工作,，參加了貫莊35kv變電站(96年底送電)、東麗湖35kv變電站(98年12月送電),、小馬場35kv變電站(11月送電),，易地新建工作,，新建大畢莊35kv變電站(99年12月送電、20xx年4月帶負荷),、先鋒路35kv變電站(20xx年8月送電),。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kv變電站全過程建設工作,，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項,、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設計,，參加設計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡計劃圖,，工程流程圖，所有建設改造工程均質(zhì)量合格,，提高了供電能力,，滿足經(jīng)濟運行的需要,，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量,，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求,，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

參加制定專業(yè)管理制度,，包括內(nèi)容是：供電設備檢修管理制度,；技改,、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細則,；供電設備缺陷管理制度,；運行分析制度,；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度,；線路和變電站檢修檢查制度,；技術進步管理及獎勵辦法,；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法,、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術監(jiān)督管理與考核實施細則,；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編,。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準,；線損管理標準；經(jīng)濟活動分析管理標準,；設備全過程管理標準,；主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制,；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制,；防雷工作管理責任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制,；變壓器反措實施細則,。主持制定工程建設項目法人(經(jīng)理)負責制實施細則及管理辦法,；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法(試行)；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等,。

積極開展季節(jié)性工作,，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作,、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作,，各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展,，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。

96年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中,，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應用程序,，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增,、變更,、報廢,、計提折舊等項工作,。二是應用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作,。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數(shù),、運行數(shù)據(jù)的錄入工作,，形成線路數(shù)據(jù)庫,，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向,，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出,，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎,。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離,，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試,。四是20xx年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃,，制定科技管理辦法,，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用,。

另外，在96年7月至98年3月間利用定額進行分公司業(yè)擴工程,、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作,。

總之,，在這幾年來的專業(yè)技術工作中，自己利用所學的專業(yè)技術知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作,，具備了一定的技術工作能力,，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中,，自己要加強學習、克服缺點,，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高,。

工程部長工作總結報告篇九

20xx年轉瞬即逝，在這年終歲末之時,，回首過去一年多來的工作，平下心來,，總結自己的工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后更好的工作。

過去的一年,，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔任工地代表的時間內(nèi)，在公司領導的關懷及同事們的支持下,，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全,、進度、質(zhì)量”同等重要的思想,，盡心盡職,，努力工作，各方面均取得一定的成績,，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的.提高和完善自己.

行消防驗收,、節(jié)能驗收、竣工初驗,，竣工驗收,。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司,。4-14#樓被評為市級文明工地,。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫,、給排水、強弱電,、內(nèi)裝飾,、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程,。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝,、罩棚安裝,、監(jiān)控安裝,，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標,。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標,。

2,、各階段的控制管理

2.1、投資控制

對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證,、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復施工單位提出的問題,，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題,，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方,。

我還對圖紙認真研究,，對于能降低工程成本的`地方絕不放過一點。2.2,、進度控制

為工程進度的正常進行提供一切有利保障,，我與各部門、各項目部協(xié)調(diào),，各項目部管理人員技術素養(yǎng)參差不齊,，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹,，換位思考，細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度,、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便,。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度,。

時,，及時找到總包單位、進行協(xié)調(diào),。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理,，毛坯房的裝修方案及時的進行編制,，決不在技術角度影響整體的施工進度。

2.3,、質(zhì)量控制

在施工過程中,，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能,。

在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查,，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站,，并好相應記錄,。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯,、塔吊,、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯,、塔吊、吊欄嚴禁使用,。加大檢查力度,，對存在重大安全的施工單位,，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復結果上報,。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工,，限制揚塵,，工完場清。過程驗收階段,，要求施工單位正規(guī)流程進行質(zhì)量控制,，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制,。

1,、認真學習企業(yè)規(guī)章制度,，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化,，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障,。

2、建筑工程的新理念,、新工藝,、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門,，在這一年里我們充分利用各種資源,，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì),。

3、團結一致,，分工明確,，重點突出,，密切協(xié)作。

今年南區(qū)各項目部時間緊,，任務重。在工程平史總與王科長的領導下,，在對外協(xié)作中，我們明確分工,，密切合作,，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題,，積極進行協(xié)商進行解決,。

4,、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感,、自豪感。

5,、項目技術組團隊建設

6,、指揮部項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊,，但同時，正因為年輕,，加之項目施工面寬,、線長,，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫,，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務層管理的關系,，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流,，分析問題的癥結,，并鼓勵他們,，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心,。

經(jīng)過這一年多的施工管理,，通過平時不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓,，這里進行總結,，在明年的各項工作中加以改進,。

對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性,，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理,。

明年的任務,、工作量相當大且重，預計4-14#,、4-9#、5-10#,、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收,，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力,，還有很多的不足,，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理水平,，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長,，一起輝煌。