報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么什么樣的報告才是有效的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

工程部年中總結(jié)報告 年終工程部工作總結(jié)篇一

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底,，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月,， 工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天,，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2,、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì),，無法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。 3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。 二、 質(zhì)量控制

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。 三、 造價控制

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵,。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān),，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項費(fèi)用的不合理支出,。

四、 現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目的目標(biāo)是省級文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級文明工地的驗收。 五,、 對監(jiān)理公司的管理

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講,，我們應(yīng)該意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。 六、 外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。 七、 內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整,，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力,，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí),，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí),，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高。 八,、 反思與建議

通過對一年工作的總結(jié),，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對銷售價值的提升),，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2,、在以后項目的施工單位選擇上,，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題,。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目部的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場管理,，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì),，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,、能打勝仗的團(tuán)隊,。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊的整體水平更上一個新的臺階,，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是**人而自豪,，讓為有我而驕傲”,。

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工程部年中總結(jié)報告 年終工程部工作總結(jié)篇二

自大學(xué)畢業(yè)，在工業(yè)爐窯分公司工作已經(jīng)一年有余,，我也基本上完成了一名大學(xué)生向一名合格的工程技術(shù)管理人員的轉(zhuǎn)變,。這個轉(zhuǎn)變不僅有我自身的不懈努力，還有公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼎力栽培和幫助,。值得欣慰的是我一進(jìn)入公司就分到馬鋼項目部工作,，在項目部工作期間，我主要從事了技術(shù),、質(zhì)量等工作,，了解了多崗位的職能和責(zé)任制，增強(qiáng)了責(zé)任心?，F(xiàn)就我過去一年的工作簡述如下：

一,、具體做法

1、制作材料計劃,，確保施工順利進(jìn)行,。科學(xué)的工程技術(shù)管理包含了許多方面,，最主要包括材料管理,、質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理,、安全文明管理,、資料管理等等。馬鋼的材料管理相當(dāng)?shù)膰?yán)格,，需要我通過計算圖紙上的工程實物量,、材料耗損量、現(xiàn)場余量,，并且配合勞動力情況提出材料周計劃和每日材料計劃,。由于各個爐子的情況不同,，耐材的種類,、型號又相對較多，這就給材料管理工作加大了難度。但是要保證工程施工能夠順利進(jìn)行,，材料的到位情況是前提,，為了保證材料能夠及時到位，我根據(jù)實際情況向甲方提供材料周計劃和日計劃,，與甲方材料員保持聯(lián)系,、不斷溝通，確保材料能夠提前或按時進(jìn)場,。通過我們材料組全體成員的齊心努力,，使得施工的到了有條不紊的進(jìn)行。而我也通過實際參與,，了解了耐材管理的全部工作流程,。

2、資料整理,，為科學(xué)工程管理提供服務(wù),。除了材料員工作，我還從事質(zhì)量檢查,、資料的成型(包括隱蔽工程的cad制圖),、資料報

監(jiān)、資料整理歸檔,、貫標(biāo)工作,、辦公室文件收發(fā)、綜合治理等管理工作,。隨著貫標(biāo)工作的深入開展,，工程管理不斷向科學(xué)化發(fā)展，這就要求項目管理具備各種完整的資料文件,。通過使用各種office辦公軟件,，我完成了馬鋼項目a區(qū)工程的資料工作，為配合工程迎接貫標(biāo)檢查盡了一份力,。而資料的制作也使我熟練掌握了各種辦公軟件,，提升了自己的業(yè)務(wù)能力。

3,、學(xué)習(xí)施工技術(shù),，培養(yǎng)自己專業(yè)水平。馬鋼工程a區(qū)結(jié)束以后,，我們進(jìn)入了全面攻克b區(qū)的階段,。由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，給我壓擔(dān)子,，讓我擔(dān)任b區(qū)3#爐爐長,，全面負(fù)責(zé)b區(qū)3#熱風(fēng)爐蓄熱室,、燃燒室的耐材施工，這就對我各方面的能力提出了更高的要求,。但是面對挑戰(zhàn),，是迎難而上，還是退縮謙讓?我選擇了前者!在熟悉掌握施工圖紙后,，我每天深入施工現(xiàn)場,，與班組長聯(lián)手，在確保不出現(xiàn)施工問題的情況下,，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度,。在我擔(dān)任3#爐爐長期間，3#爐沒有出現(xiàn)過一次返工現(xiàn)象,，并且施工進(jìn)度在幾個爐子當(dāng)中處于領(lǐng)先地位,。分爐爐長的擔(dān)任，不僅使我掌握了具體施工的各種方法和措施,，也提高了我解決施工問題的能力,，為今后能夠成為獨(dú)當(dāng)一面的工程管理人才打下基礎(chǔ)。

4,、不斷進(jìn)行知識積累,，完善自身知識結(jié)構(gòu)。去年我利用培訓(xùn)的機(jī)會參加了質(zhì)檢員的專業(yè)培訓(xùn),，以優(yōu)良的成績?nèi)〉昧俗C書,。年前，我由項目回到公司工程部工作,，學(xué)習(xí)施工方案的編制,。經(jīng)由公司袁總和同事的幫助獨(dú)立完成了《寶鋼制氫裝置轉(zhuǎn)化爐耐材砌筑施工方案》的編制工作，同時我還參與了梅鋼,、杭鋼和江西閃速爐方案的編制工作,。

各種方案的編制工作使我接觸了各種各樣的爐型，學(xué)會熟練使用cad軟件,，知識得到了不斷的豐富,，專業(yè)水平得到了提升。

二,、存在的不足

在過去的一年里,，我做了大量的施工、技術(shù),、質(zhì)量,、資料的管理工作，也取得了較好的成績,。但是由于參加工作的時間相對比較短,，我在知識的積累上還是比較單薄的,，施工經(jīng)驗也相對比較缺乏。由于我進(jìn)入公司以后只在馬鋼項目部和公司工程部工作過,，所以和公司其他項目部和部室的人員缺乏交流，溝通不足,，這有待于我在今后的工作中擴(kuò)大交流面,，建立良好的人際關(guān)系。盡管自己大于外延,，所以我要學(xué)會如何展現(xiàn)自己,，你給我一個平臺，我會給你一個精彩,。

三,、個人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著企業(yè)成功改制，要適應(yīng)現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理需要,，就必須用科學(xué)施工管理知識來武裝自己的頭腦,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平,，把自己培養(yǎng)成一名能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型工程技術(shù)管理人才,，這是我對自身的要求也是企業(yè)今后發(fā)展的需要。同時我要明確自身發(fā)展的方向,，除了現(xiàn)在從事的質(zhì)量,、資料等工作外，我希望自己能夠不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，并在施工方案的編制上能有所建樹,，當(dāng)一名優(yōu)秀的女工程師。

四,、對公司的建議

1,、我認(rèn)為公司的生存和發(fā)展與公司的技術(shù)實力和產(chǎn)品創(chuàng)新是分不開的，提高技術(shù)實力的方法,，不僅僅是獲得具有高技術(shù)的人,，還和企業(yè)內(nèi)部自身的學(xué)習(xí)與提高是分不開的。所以要鼓勵員工學(xué)習(xí),，不斷

提高全員的管理水平,、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，并且在公司內(nèi)部聘請有經(jīng)驗的老同志開班授課,，同時加大引進(jìn)知識型人才的步伐,，培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬,、能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊伍,。

2、一個很好的獎罰機(jī)制是提高員工積極性的重要因素之一,。罰是一種教育員工的方式之一,，而獎是一種提高積極性的有效途徑。建立一個可行的獎罰機(jī)制,，可以提高員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造精神,，我相信爐窯分公司會在黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下開創(chuàng)一片新天地。

工程部年中總結(jié)報告 年終工程部工作總結(jié)篇三

20_年是公司具有突破意義的一年,，也是跨越的一年,，在這一年里能明確看到公司和同事們的成長。工程部是新興成立的一個部門,，于20_年11月正式成立,，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助。我相信工程部在以后的工作中能大力表現(xiàn),，并積極配合各部門工作,。將工程部的工作做到盡善盡美。現(xiàn)我將工部這一年來的工作匯報如下,，敬請各位審視：

一,、20_年公司承建了一些工程項目，并取得了一定的成果,。項目情況請見附表1

二,、對于各個項目的補(bǔ)充說明：

1、關(guān)于青城山“5+2”工程項目,，由于對定額不了解,，以及工程資料準(zhǔn)備不完善，導(dǎo)致后期結(jié)賬多方麻煩,。在以后的工作中多與甲方溝通,，在工程每個階段實行簽證，以至于到后期結(jié)賬有憑有據(jù),。

2,、在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同努力下，中學(xué),、職業(yè)中學(xué)綠化公程;以及文體廣場綠化工程;以及中學(xué)職中校門,、東橋綠化工程;還有廣場臨時草坪綠化工程。并取得了很好的成績,，也向縣委,、縣政府遞交了一份滿意的答卷。但是其中讓我感慨很深的是：我們公司團(tuán)隊中缺少能在技術(shù),、管理上獨(dú)擋一面的管理人員,，綠化的平整場地,，植物安排、栽種,，以及后期的養(yǎng)護(hù)管理人員的水平還需不斷提升,。

3、關(guān)于綠化項目的工程后續(xù)相關(guān)資料及審計及決算,，是一個相當(dāng)繁瑣和耗時的工作,，在后續(xù)工作中工程部的所有工作人員都將盡全力完成。

4,、關(guān)于工程部明年工作的安排及打算：工程部明年在相關(guān)項目的工作中需要增加技術(shù)管理人員1-2人,。能在綠化及土建上獨(dú)擋一面的,，特別是土建上的有過豐富工作經(jīng)驗的施工及管理人員,。

工程部年中總結(jié)報告 年終工程部工作總結(jié)篇四

隨著時間的推移，緊張而又充實的20xx年即將年末,。在這一年里,，公司的實力不斷的增強(qiáng)、部門陸續(xù)完善,、管理團(tuán)隊不斷的壯大,。

我于20xx年10月中旬通過招聘來到xx公司工作，在此同時公司工程部也相繼成立,，而我就是其中的一員,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中,，并進(jìn)入工作狀態(tài),，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，我對工作一直不敢怠慢,，堅持腳踏實地,、認(rèn)真務(wù)實的工作態(tài)度與工作方式。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

一,、工作完成情況：

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度。作為一名新員工,，到公司上班后的第一件事就是通過“員工手冊”了解公司的各項管理制度,，并嚴(yán)格遵守、維護(hù)公司形象,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)范文件。由于專業(yè)技能的局限性,，自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的崗位工作需求,。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司,，所承攬的工程類別比較多樣化，所建項目有水利水電工程,、公路工程,、市政公用工程、房屋建筑工程等多種工程,。所以在工作中我通過閑暇時間和業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)各類工程的施工規(guī)范和驗收規(guī)范,，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作。

3,、積極參加公司組織的各種活動,。從我上班以來，公司組織了各種活動,，如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類體育運(yùn)動”我都積極參加,，公司給了我們這么好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會我們就應(yīng)該抓住機(jī)會積極的參與。

4,、加強(qiáng)各項法律法規(guī)相關(guān)知識學(xué)習(xí),。當(dāng)今社會是一個法制社會，只有用法律武裝自己,，才能使自己在各種工作場合中清醒頭腦,、維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

5、加強(qiáng)項目部的管理工作,。我們保證每個月對公司各在建項目進(jìn)行不少于1次的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等排查工作,，對存在問題的項目加大檢查力度,，并進(jìn)行跟蹤。在檢查中堅持“四不放過”原則對在建工程進(jìn)行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,，采取相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單,，并要求限期整改，然后進(jìn)行復(fù)查;對不服從公司管理的項目工程,，我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單,，待整改完成并符合國家相關(guān)規(guī)范要求后方可開工。在檢查中做好現(xiàn)場記錄并及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

從x年xx月xx日(我第一天上班)起,，我共參加項目檢查工作xx次,、檢查在建工程xx個,，配合領(lǐng)導(dǎo)處理公司長期停工項目x個,，并使其正常施工。20xx年公司各在建項目無質(zhì)量,、安全事故發(fā)生,。

二、在工作中存在的問題：

1,、專業(yè)技能的不足之處。由于個人專業(yè)技能的單一性,，給工作帶來了很大的壓力,，在檢查項目工作中,，有時會遇到某些專業(yè)性問題,，

自己是懂非懂，導(dǎo)致自己失去判斷能力或做出錯誤的判斷,，這樣就給工作帶來了不必要的麻煩,。所以在平時的閑暇時間里，我通過各種途徑(如：專業(yè)書籍,、網(wǎng)絡(luò),、專業(yè)培訓(xùn)班等)給自己充電，來擴(kuò)大自己的專業(yè)知識面,、增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平能力,。為自己在以后的工作中奠定良好的基礎(chǔ)。

2,、項目組建中存在的問題,。公司目前在建項目xx個，而90%以上都是聯(lián)營組建項目,。而聯(lián)營項目對文明工地的建設(shè)和安全施工措施大多都不夠重視,，甚至有些項目不理解公司的管理制度，這樣給我們的工作帶來了很大的難度,，也不能很好的發(fā)揮公司的形象,、甚至給公司帶來負(fù)面影響。我個人建議在以后和聯(lián)營項目合作時要加強(qiáng)對項目組成班子技術(shù)力量和管理實力的考核。

3,、公司和項目缺少溝通,。如今社會是一個信息時代，不管是自營項目還是聯(lián)營項目,，公司和項目部雙方應(yīng)經(jīng)常性溝通,，這樣公司可以隨時掌握各工程的現(xiàn)場情況，項目部也可以多了解公司的各項管理制度和加強(qiáng)項目的管理工作,。

4,、文明工地建設(shè)不到位。公司各在建項目大多數(shù)處于偏遠(yuǎn)的農(nóng)村,，而且項目規(guī)模也比較小,，所以這些項目對文明工地建設(shè)方面都不重視。根據(jù)這些情況公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理辦法和文明工地建設(shè)等級,，結(jié)合項目的實際情況進(jìn)行實施,。這樣既不會增加項目部的管理費(fèi)用，也為公司的形象做了宣傳,。

三,、20xx年的工作計劃及措施：

1、積極參加證書考核和公司組織的各項專業(yè)培訓(xùn),，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

2,、加強(qiáng)公司的生產(chǎn)管理工作,，根據(jù)公司20xx年在生產(chǎn)管理上存在的問題，我們制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度,，加強(qiáng)項目生產(chǎn)管理工作,，提高項目部管理人員的質(zhì)量、安全意識,。

3,、加強(qiáng)項目文明工地建設(shè)，在以后新開項目開工時就要求搞好文明工地建設(shè),，并制定文明工地建設(shè)的相關(guān)管理辦法和獎罰制度,。

20xx年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn)，我將不斷的總結(jié)與反省自己,，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，盡自己的微薄之力為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn),。

工程部年中總結(jié)報告 年終工程部工作總結(jié)篇五

一,、 部門構(gòu)架的建設(shè)

20_年我部已建設(shè)完成部門管理構(gòu)架建設(shè),，我部現(xiàn)有成員5名，根據(jù)工程管理構(gòu)架與崗位工作職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)分工,，確保各項工作及職責(zé)得到落實,，無工作盲點(diǎn);深化我部工程管理的制度條件，提升管理水平,，為后期項目開展建設(shè)提供人才資源儲備,，也為后期工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利實現(xiàn)提供管理架構(gòu)的保障。

二,、 工程管理部制度的建設(shè)

從20_年6月開始,，我部即著手工程管理建章立制工作，根據(jù)分公司及__項目部的特點(diǎn)并結(jié)合借鑒其它項目公司的成功經(jīng)驗,，于8月份初步建立了工程管理制度的框架及基礎(chǔ)內(nèi)容,，并多次向分公司領(lǐng)導(dǎo)提報。隨后的幾個月我部對該初步制度做了進(jìn)一步的完善和修改,，最終建立了現(xiàn)行的這套相對比較完善的工程管理制度,，該套制度包括《__有限公司__分公司項目施工工程竣工資料管理檢查及考核辦法(試行)》，《__公司__分公司收尾項目管理辦法(試行)》,，《__公司__分公司質(zhì)量管理和體系運(yùn)行考核辦法》,，《__分公司項目工程管理基本規(guī)定》，《__分公司內(nèi)業(yè)資料和竣工文件管理辦法》,，《工程管理部管理制度》,。

我部將該制度在項目現(xiàn)場指揮部建設(shè)中進(jìn)行了初步的應(yīng)用。通過運(yùn)行實踐,，驗證了該制度的適用性和有效性,，能較好的對分公司項目起到管控,，但也發(fā)現(xiàn)部分制度及流程尚待補(bǔ)償和優(yōu)化,，在明年的工作中，我們將努力發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，爭取更上一層樓。

三,、加強(qiáng)項目管理的建設(shè)

1.注重前期策劃

今年工程管理部加強(qiáng)對新中標(biāo)項目的管理,，注重施工調(diào)查控制，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下,，匯同其他部門對哈拉軍項目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,，詳細(xì)調(diào)查項目的地理位置、地形,、地貌,、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測量,、試驗以及管理,、技術(shù)人員等資源配置方案;調(diào)查工程項目的水源、道路,、通信、電力情況，制定臨時用地,、棄取土場、施工便道,、供電,、水設(shè)施等大型臨時設(shè)施方案;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格及產(chǎn),、運(yùn),、供情況，提出材料廠,、攪拌站及其他相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案;提出安全管理中重大危險源,、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序,、重要過程和重點(diǎn)工程的件名,，確定前期的主攻重點(diǎn)，便于項目經(jīng)理部能迅速進(jìn)入角色,，減少施工準(zhǔn)備時間,，提高工作效率。

2.優(yōu)化施工組織方案

在施工調(diào)查期間,，我們就參與到大臨方案的制定,，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能,，盡量以減少的代價獲取最大的利益,，選擇最優(yōu)方案。同時,，我們還加強(qiáng)了臨時工程結(jié)算的控制,。在臨時工程完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時計量,，減少由于沒有設(shè)計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象,。

施工方案：工程部幾次參與分公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用,、督促檢查“新工藝,、新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備”的貫徹實施,。對于分公司項目中科技含量高的工程,，工程部主任進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案,，在制定施

工方案時,，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選,，力求選擇成本較低,、技術(shù)效果好的方案。

3.加強(qiáng)信息溝通,，強(qiáng)化計劃,、調(diào)度工作

工程部根據(jù)分公司的生產(chǎn)目標(biāo)結(jié)合各項目的實際情況編制月度施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)各項目部每月26日上報的施工技術(shù)月報(包括橫道圖,、施工要點(diǎn)等)及每月的施工生產(chǎn)計劃,，月末對各項目的計劃完成情況進(jìn)行檢查，并上報到公司工程科技部,，從而形成了計劃,、實施、檢查,、修正的良性循環(huán)發(fā)展,。

加強(qiáng)分公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)項目部上報的工程信息,，經(jīng)過認(rèn)真分析,、篩選，及時向分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并將分公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時向項目部反饋,，做到上傳下達(dá)、溝通順暢,。

4.內(nèi)部審核

分公司于20_年10月下旬到11月中旬對各個項目部進(jìn)行質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內(nèi)部審核,，從審核前各部門準(zhǔn)備工作到審核結(jié)果來看，今年的管理體系內(nèi)審工作進(jìn)展良好,，基本上滿足了內(nèi)審工作的相關(guān)要求,，為今后的管理工作水平的不斷提升摸索出了一定的經(jīng)驗和方法，所以我們更要兢兢業(yè)業(yè),，如履薄冰，時刻以體系文件標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，爭取在同行領(lǐng)域里達(dá)到領(lǐng)先優(yōu)勢,。

四、明年工作思路

1.加強(qiáng)與項目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通,，上下互動,，提高日常工作的效率和質(zhì)量,，通過座談會、電話,、出差等機(jī)會,，把分公司項目管理的新思路及時傳達(dá)給各項目技術(shù)人員，爭取達(dá)到共

識,，得到大家的信任和支持,，便于在工作中上下一心、齊抓共管,，使分公司的新精神得以貫徹落實,。

2.明年將繼續(xù)加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，鼓勵他們考證,，不但要培養(yǎng)他們施工技術(shù),，還有培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理，培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進(jìn)管理,，提高管理水平,。

工程部年中總結(jié)報告 年終工程部工作總結(jié)篇六

xx年即將過去，新的一年即將來臨,，站在歲末年初,，回顧這一年來的工作，感觸很多,，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,，匯報xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃。

(一)主要工作內(nèi)容：

1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,，如：設(shè)計、招標(biāo),、商務(wù),、方案、材料,、物業(yè),、行政等各部門間的相關(guān)工作;

2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,，如：所在參建單位進(jìn)場管理流程交底,、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等;

3,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交,、技術(shù)交底等;

4,、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工,、處理施工工人鬧事等;

5,、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容,、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé),、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;

6、負(fù)責(zé)安排落實市政,、房建所有機(jī)電工程,，如：給排水、電氣,、暖通,、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝;

7、負(fù)責(zé)安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體,、防水、水電,、門窗等工程;

8,、負(fù)責(zé)安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房,、別墅樣板房,、售樓部、企業(yè)會所,、高爾夫會所等裝修工作;

9,、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化,、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié),，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等;

10,、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;

11,、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;

12,、參與制定進(jìn)度計劃,、質(zhì)量控制、安全管理,、技術(shù)方案審核,、招標(biāo)配合、合同評審,、工程款審核等工作;

(二)對以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過去的一年,，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、成本控制,、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，認(rèn)真落實好每項工作，努力地,、全身心地投入到工作中,，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高,，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗

(一)邊設(shè)計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目,，定位高，啟動快,，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進(jìn)入了施工階段,，實際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段,、施工階段,、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件,，而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工,，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,，到后來的幕墻,、水電、水系,、園林,、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多,，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實,，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度,。

(二)預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

(三)計劃目標(biāo)

(四)材料

(1)管理架構(gòu)體系的建立

(2)管理人員配置、任務(wù),、職責(zé)

(3)企業(yè)管理辦法(手冊)

(4)對監(jiān)理單位的管理

(5)對施工單位的管理

工程部年中總結(jié)報告 年終工程部工作總結(jié)篇七

一,、上年度工作回顧，在以過去的一年里,，根據(jù)公司制定的工作目標(biāo)結(jié)合工程部07年工作計劃,，在大家的共同努力奮斗下，基本上完成了全年任務(wù),。

1,、設(shè)備維護(hù)方面;

在設(shè)備運(yùn)行管理中，雖然全年沒有發(fā)生過特重大事件,，但是各位在維護(hù)保養(yǎng)工作中還不夠認(rèn)真,，就向去年4月14號發(fā)生的南塔29樓消防管道透水事件，從另一個方面反應(yīng)出我們的維護(hù)意識,，正明我們在設(shè)備管理方面還存在缺點(diǎn),。希望大家在今年的工作中認(rèn)真管理好自己負(fù)責(zé)的設(shè)施，設(shè)備,。用實際行動來回報公司對我們的培養(yǎng)和教導(dǎo),。

2、日常維修服務(wù)方面;

根據(jù)公司給工程部下達(dá)的有償服務(wù)目標(biāo),，在各位的辛勤勞動下,，以圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，但是;目標(biāo)是完成了,?？墒歉魑挥袥]有想過一個問題，為什么大家辛辛苦苦工作,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，到頭來得到了什么?是公司的表揚(yáng)?還是其他部門的認(rèn)同?都沒有得到。那就要我們細(xì)心想一想,，是我們做的不好,，還是工作方式有問題，虛話說的好,，“世上有難事,，只怕有心人”，我希望各位要轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，在今年的服務(wù)中,，齊心協(xié)力，使工程部成為全公司最優(yōu)秀的部門,。

3,、在學(xué)習(xí)新的技術(shù)方面;

在去年的學(xué)習(xí)新的技術(shù)方面,，從總體上來看,，我部門還達(dá)不到公司要求，上年度只有一位員工在外部進(jìn)行過電工知識培訓(xùn),，其他人員沒有積極響應(yīng)公司的號召,，進(jìn)行過個人技能培訓(xùn)，還停留在原有的技術(shù)中,，根據(jù)市場的需要和設(shè)備不斷更新?lián)Q代的要求,，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識,，來達(dá)到人才市場的需要和公司的要求,。

4、存在的問題,。

工程部在各方面工作中還存在不足,，以部門來講，工程部各項管理體制不夠完善,，促使員工在無標(biāo)準(zhǔn)無程序的情況下像一個無頭的“蒼蠅”到處亂碰,，為了改善以往工作狀況，在今年的工作管理中將實行新的管理制度,，完善各類表格,，做出操作流程，使各位有據(jù)可查,，有章可依,。以個人來講，在今年的各項工作中,，各位要改變工作作風(fēng),，提高個人的工作能力，力求將各項工作再上一個新的臺階,。

二,、下年度計劃;

1、設(shè)備,，設(shè)施管理;

對設(shè)施,，設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)管理，要求使用新的記錄表[設(shè)備每月巡檢表],，[設(shè)備運(yùn)行確認(rèn)表],，[設(shè)備每日三班巡查表]，各班組必須認(rèn)真履行職責(zé),，加強(qiáng)管理,，確保設(shè)備性能良好，運(yùn)行安全,。每月1-5日前上交報表,，記錄準(zhǔn)確，無差錯,。如;設(shè)備一旦發(fā)生自然故障,，要求必須填寫[設(shè)備故障維修記錄表]，注明發(fā)生故障的原因,，維修的過程,，試機(jī)的情況，參加人員等,，該表實用于各類設(shè)備的故障記錄,。

2、日常服務(wù)維修;

為了進(jìn)一步提高工作效率,，減少反修率，對每天的維修單實行登記管理,，要求各位提高認(rèn)識,，對各個部門開出的維修單應(yīng)考慮輕，重,，緩,，急的因素進(jìn)行維修，對以完成的維修工作,，應(yīng)盡可能的通知前臺,，由前臺知會租客知道，對大型項目維修,，注;(家用電器更換配件,，爆水管維修，更換木地板,，全屋油漆等),，做出明確的費(fèi)用預(yù)算，需完成工時,，上報前臺,，及時督促前臺向業(yè)主或租客確認(rèn),，一旦確認(rèn)應(yīng)及時根進(jìn)完成工作。

3,、庫存材料管理;

倉庫管理員應(yīng)對庫存材料分類擺放,，詳細(xì)列明產(chǎn)品名稱，對進(jìn)庫出倉材料單據(jù),，記錄準(zhǔn)確,，根據(jù)每月使用量，及時補(bǔ)充不足材料,，零星維修材料,，由采購員根據(jù)所修產(chǎn)品使用要求，及時采購,。

4,、工作匯報;

在日常工作中，實行逐級上報制度,，是部門領(lǐng)導(dǎo)以按計劃安排的工作，完成后登記,，是其他領(lǐng)導(dǎo)或部門安排的工作,。應(yīng)先向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報,，由部門領(lǐng)導(dǎo)做出決定后執(zhí)行,。

工程部年中總結(jié)報告 年終工程部工作總結(jié)篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作,。從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來,。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職以來,，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地,、認(rèn)真務(wù)實,、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),，得出一些項目管理方面的思路,。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐,。但由于有些思考不成熟,、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通,，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理,?？偨Y(jié)共分2部分，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議 第一部分：工程情況

1,、地下室平整,、墊層、防水,、底板混凝土,，暖氣管道拆除、安裝,，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房,、餐廳、活動室裝修;a區(qū)工程檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記,、算量、計價,，檢查外墻平整度,、垂直度、真石漆開裂脫落,，內(nèi)墻平整度,、垂直度，刮白的平整度,、垂直度,，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題,，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整,、屋面漏水維修、b區(qū)倉庫圍墻修整,，商場里水電維護(hù)維修;挖供熱管道,，污水管道修整，做花壇路側(cè)石,、排水溝,，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井,，換熱站,、b區(qū)開工;資料、預(yù)算,、合同起草,、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量,、技術(shù)交底,、現(xiàn)場巡查,、成本控制、編寫施工日志;

2,、按董事長指示：地下室供熱管道修改,，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右,、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右 ,、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬左右、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬,，經(jīng)今年比較董事長確定24萬,，節(jié)約4萬;

第二部分：分析和建議

通過一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在以后項目的施工單位選擇上,，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時合同壓價也不應(yīng)過低,，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人,，倉管2人,，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,，也不是越少越省,。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人,，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人,。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才,。

3、b區(qū)開工,、董事長辦公室裝修,、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣,，都符合上層造勢的王道管理方式,。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工,，可沒有時間怎么做工作,，開會是解決問題，不是形式,。中國是一個人治社會,，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化,，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實現(xiàn)職業(yè)化,，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍,，計劃成本,、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃,、評估,、現(xiàn)場控制、完成移交,、服務(wù)維修;

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后,，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,。但總的來說,，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，就是個人修養(yǎng),、交流方式有待提高。

工程部年中總結(jié)報告 年終工程部工作總結(jié)篇九

光陰似箭,，日月如梭!在忙碌中已到年末,，回顧這半年來的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作,。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷,，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律。繁忙并充實是我最好的總結(jié),，現(xiàn)在特對過去半年的工作總結(jié)如下：

(1)注重思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德修養(yǎng),。遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)工作相關(guān)知識，認(rèn)真負(fù)責(zé)作好本職工作,，熱愛自己的本職工作,，認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)交付的每項任務(wù)，有主次的先后及時完成各項任務(wù),，有效利用工作時間,，保證按時完成工作任務(wù)。

(2)提升專業(yè)知識和工作能力,。本人自20xx年5月畢業(yè)后就進(jìn)入x公司擔(dān)任工程部資料員工作,。一直貫徹著“把工作做得更好”的目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)的提攜和同事的幫助下,，自己摸索實踐，做好資料員的本職工作以及部份瑣碎的工作：①負(fù)責(zé)收集,、整理各工程項目階段前期的各種資料準(zhǔn)備工作;②負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收,、清點(diǎn)、登記,、發(fā)放,、歸檔、管理工作,。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后,，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收圖方簽字確認(rèn);③收集整理施工過程中所有技術(shù)變更,、洽商記錄,、施工方案,、工程聯(lián)系單、會議紀(jì)要,、函件等資料并歸檔,。對每天收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類,、登記并歸檔;○4負(fù)責(zé)項目文件資料的登記,、受控、分辦,、催辦,、簽收、用印,、傳遞,、立卷、歸檔等工作;○5負(fù)責(zé)做好各類資料的積累,、 1

整理,、處理、保管,、立卷,、歸檔等工作，嚴(yán)格遵守保密的原則; ○6負(fù)責(zé)編制向集團(tuán)匯報的工程日報,、周報,、月報，參加并編寫工程專題會議及工程部周工作會議的會議紀(jì)要,，做好信息的收集,，確保資料的真實有效完整及管理目標(biāo)的全面實現(xiàn);○7配合公司行政部、財務(wù)部,、營銷部等部門,，根據(jù)各部門職能工作，提供及接受相關(guān)工作程序文件,，做到上傳下達(dá),，保證本項目工程各項工作順利運(yùn)轉(zhuǎn);○8及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進(jìn)一步完善規(guī)范,，我今后會再接再厲把工作做得更好,。

(3)資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個別不足方面亦急需反思,，需待改進(jìn),，經(jīng)驗亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn)。在工作期間,，發(fā)現(xiàn)一些問題和不足的地方：①施工單位上報的動態(tài)資料編號凌亂,，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)和空缺，對整理核查資料帶來不便;②個人管理上比較亂,，沒有完整的檔案目錄和整體思路,，影響工作效率。針對如上問題,，在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)克服：a,、要求施工單位在上報資料前做好自檢工作，確保上報資料的意見明確以及便于登記管理;b,、核實工程資料的完整情況,，對折皺、破損,、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ),、裁切、折疊,，使其盡量保持外觀上的整齊,。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,。并定期對文件資料進(jìn)行核查,，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因,。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫,，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔,。

在這半年里,，金園世紀(jì)城項目工程售樓部已完成鋼結(jié)構(gòu)的主體施

工，現(xiàn)處于裝修階段;5#樓2單元與6#樓2單元的基礎(chǔ)施工基本施工完畢;8,、9#樓現(xiàn)處于場平階段;金凱帝景項目部基礎(chǔ)施工基本完成;自建攪拌站已順利完成?，F(xiàn)對各項目資料管理、資料收集等工作作以下總結(jié)：金凱帝景項目現(xiàn)已基本完成前期資料的收集工作,，后期部分資料隨項目進(jìn)度隨時進(jìn)行收集整理,、歸檔，其他資料(合同,、通知、工作聯(lián)系函,、以及部份分包單位所提交資料等)收集,、歸檔基本完善。金園世紀(jì)城前期資料正在辦理中，后期所需資料以及其他資料(工作聯(lián)系函,、通知,、技術(shù)核定單等工程資料)隨工程進(jìn)度進(jìn)行收集、整理,、歸檔,。除金園世紀(jì)城5#樓、6#樓,、金凱帝景項目已出藍(lán)圖外,，其他地塊的地勘未鉆完，設(shè)計就還未完善,，因此可收集資料不多,，但是會隨工程進(jìn)度收集整理資料并歸檔。

新的一年里,，工程即將進(jìn)入全面主體結(jié)構(gòu)施工階段,，會有更多的資料需要處理，重點(diǎn)工作事項如下：①配合行政部完成集團(tuán)要求的年終檔案的歸檔,、整理,、立卷工作;②各單體工程即將陸續(xù)進(jìn)入主體施工，目標(biāo)任務(wù)是嚴(yán)格按照集團(tuán)要求的,、國家規(guī)范要求的順利圓滿的完成這些重點(diǎn)工作和日常的本職工作,。在工作中遇到難以解決的會虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，努力使工作做得更好,。同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服。在新的一年里,，努力做好本職工作,，同時還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高

自己的工作能力,，加強(qiáng)自身工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。

工程部年中總結(jié)報告 年終工程部工作總結(jié)篇十

20_年上半年,，市政工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境,，在加速在建工程項目的縱深推進(jìn)的同時努力開展新工程,。本部門全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確責(zé)任目標(biāo),，強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，各項工作都取得了質(zhì)的飛躍，工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將上半年工作有關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、 各項目工程完成情況。

上半年本部門負(fù)責(zé)組織建設(shè)的項目共4項,，累計完成總產(chǎn)值約1000萬元,。其中高廟110kv變電站場平(圍墻及站外道路)項目、下獨(dú)山污水提升泵站工程收尾零星項目已全部完工,。對已完工的工程,，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計工作，并將已完工程的結(jié)算書報建設(shè)單位,。北京奔馳南方中轉(zhuǎn)庫二期場平(圍墻)工程,，目前完成總量80%。蓮花小區(qū)三期圍墻項目8月初進(jìn)場,，目前開展順利,。

二、 上半年的主要做法

(一)市政工程部建設(shè)管理工作

1,、加強(qiáng)市政工程部建設(shè)管理,。為了圓滿完成各工程項目，我部根據(jù)公司各項管理規(guī)定,積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責(zé),，本部明確了“干一項工程、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、加強(qiáng)成本控制意識,，以“成本控制，集思廣益,，群策群力”“成本控制沒有最佳,，只有更佳”等指導(dǎo)思想，認(rèn)真制定工作方案,，

積極發(fā)揮本部門各工作人員的踏實敬業(yè)精神,。為了使成本控制與施工管理工作順利開展，根據(jù)各項目進(jìn)度計劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計劃,，將工作任務(wù)與人、材,、機(jī)等物質(zhì)消耗通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人。

3,、加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)督與管理工作,，為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，及時按節(jié)點(diǎn)結(jié)算,，及時發(fā)放勞務(wù)費(fèi),，避免存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

4,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中，安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進(jìn)展情況,，采集過程中重要的圖片資料，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實際同步,。為結(jié)算做好基礎(chǔ)工作。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理在施工過程中,，我部嚴(yán)格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實市政項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織人力,、物力和財力，開展流水施工作業(yè)?，F(xiàn)場施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配施工班組,，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任，避免返工,。

抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用,，堅決清退出場。

抓好機(jī)械的管理工作,。按照工程需要,，合理安排機(jī)械作業(yè)，充

分發(fā)揮機(jī)械的生產(chǎn)能力,，提高工作效率,，增加公司經(jīng)濟(jì)效益。

施工方法上,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工,。在每項工作開展前，認(rèn)真對施工班組進(jìn)行交底,，保證施工人員能充分理解,、熟悉設(shè)計文件及施工規(guī)范,按要求進(jìn)行施工。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作,。在安全管理上，我部加強(qiáng)對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下3項工作：

完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中，相互協(xié)作,，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān)。

進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育。并根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線,。

加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我部嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，重點(diǎn)對觸電,、物體打擊,、高處墜落、機(jī)械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3、加強(qiáng)對成本方面的控制,。

加強(qiáng)對材料成本的管理,。我部認(rèn)真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場,，并做好現(xiàn)場材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時,，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督,，對施

工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

加強(qiáng)對人工,、機(jī)械的成本管理,。管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員和機(jī)械,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時,，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成成本增加。

4,、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制,。在進(jìn)度管理上，我部根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃,，并嚴(yán)格按進(jìn)度計劃施工，爭晴天,、斗雨天,，合理安排，科學(xué)組織施工,，確保了工程進(jìn)度按照工期要求順利推進(jìn),。

三、下半年的工作計劃和措施

20_年已經(jīng)過去一半,，下半年的任務(wù)將更加艱巨,，市政工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞今年的目標(biāo)保質(zhì)量、保安全,、抓工期,、確保完成今年的工作目標(biāo)，具體做到：

1,、努力推進(jìn)在建工程保質(zhì),、保量、按期完工,。目前北京奔馳南方中轉(zhuǎn)庫二期場平項目到了收尾階段,，蓮花小區(qū)圍墻項目剛剛開始，市政工程部將再接再厲,，確保工程按期完工,。

2、進(jìn)一步完善市政工程部的管理制度,，做好工程管控,。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門工作完善各項管理制度,，努力使本部門規(guī)范化,，人員固定化的前提下積極研討市政行業(yè)相關(guān)操作規(guī)程與規(guī)范,，把本部建設(shè)成一個更專業(yè)的市政強(qiáng)軍，為公司在以后的市政業(yè)務(wù)上創(chuàng)造更多的利益,。

工程部年中總結(jié)報告 年終工程部工作總結(jié)篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來,。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,，從任職以來,，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地,、認(rèn)真務(wù)實,、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考,，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟,、不系統(tǒng),，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通,，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分2部分,，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議 第一部分：工程情況

1、地下室平整,、墊層、防水,、底板混凝土,，暖氣管道拆除、安裝,，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房,、餐廳,、活動室裝修;a區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記,、算量,、計價，檢查外墻平整度,、垂直度,、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度,、垂直度,，刮白的平整度、垂直度,，塑鋼窗的平整度,、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整,、屋面漏水維修,、b區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護(hù)維修;挖供熱管道,，污水管道修整,，做花壇路側(cè)石、排水溝,，南側(cè)澆水泥路,、做消防檢查井，換熱站,、b區(qū)開工;資料,、預(yù)算、合同起草,、聯(lián)系相關(guān)部門,、核對工程量、技術(shù)交底,、現(xiàn)場巡查,、成本控制、編寫施工日志;

2,、按董事長指示：地下室供熱管道修改,，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右,、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右 ,、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬左右、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬,，節(jié)約4萬;

第二部分：分析和建議

通過一年工作的總結(jié),，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在以后項目的施工單位選擇上,，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題,。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低,，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

2,、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人,，安裝管理1人,，倉管2人，應(yīng)對目前公司的工程,，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省,。我建議增加招聘4-5人,。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員1人,，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人,。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才,。

3、b區(qū)開工,、董事長辦公室裝修,、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式,。開會多工作時間就少,，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作,，開會是解決問題,，不是形式。中國是一個人治社會,，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化,，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實現(xiàn)職業(yè)化,，制定出切實的好制度,，體現(xiàn)組織范圍，計劃成本,、質(zhì)量成本控制等管理方法,。講究策劃、評估,、現(xiàn)場控制,、完成移交、服務(wù)維修;

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后,，負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說,，對于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個人修養(yǎng)、交流方式有待提高,。

工程部年中總結(jié)報告 年終工程部工作總結(jié)篇十二

走進(jìn)安陽市高新建筑有限責(zé)任公司已經(jīng)有三個多月了,，在這三個多月的時間里，給我留下了深刻的回憶,。在這一段工作期間,，公司各位領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中給予我充分的支持和指導(dǎo)，幫助我盡快熟悉公司的規(guī)章制度和自己工作職責(zé),，使我更容易的進(jìn)入自己的工作狀態(tài),。為公司盡一份微薄之力,。

剛到工程部,，我感到很茫然,，不知自己的工作如何下手,，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的耐心的解說下，讓我對工作的內(nèi)容有了詳細(xì)的了解,。我積極學(xué)習(xí)了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施指南》和公司的對項目部的《各項檢查制度》。為以后檢查公司各項目部奠定了基礎(chǔ),。

正是因為自己是剛畢業(yè)不久的學(xué)生,，專業(yè)知識掌握的不夠全面、工程實踐閱歷不夠豐富,，更加積極主動和工程部領(lǐng)導(dǎo)深入公司各項目部,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo),，把理論和實踐相結(jié)合,，只有在實踐中才可以掌握更多的技能和專業(yè)知識,。積極主動參與工程部對公司各項目部組織的幾次檢查如：“施工現(xiàn)場安全質(zhì)量大檢查”、“施工現(xiàn)場臨時用電的檢查”等活動,。從中明體會到做工程人的艱辛和對待工作仔細(xì)的態(tài)度,，在對施工現(xiàn)場檢查過程中不放過任何細(xì)節(jié)，盡最大努力把施工現(xiàn)場的安全隱患降到最低,，讓檢查的效果起到實質(zhì)性的作用,，并最后形成檢查報告，發(fā)放到各項目部,，要求各項目部及時整改

存在的問題,。從這幾次檢查實踐發(fā)現(xiàn)了自己的不足，如對理論知識的理解不到位,，對理論知識不會靈活運(yùn)用,，綜合能力差，集體表現(xiàn)在與工地人打交道的方法欠缺,，對檢查活動的流程部熟悉,。

在資料方面，平時按照公司要求的格式認(rèn)真轉(zhuǎn)發(fā)政府部門下發(fā)的文件,，并及時發(fā)放到各公司項目部,。十一月份認(rèn)真完成了“市安全先進(jìn)企業(yè)申請報告”，十二月份完成了市安全站一年一度對公司安全方面的年終考核,。第一次接觸安全考核資料的整理,，所做資料中存在很多不足之處。在市安全站一年一度對公司安全方面的年終考核中,，認(rèn)真記錄檢查人員對這次資料所提出的整改意見和施工資料要在平時工作中及時收集,、整理、歸檔的注意事項,。一月份積極參與紫薇壹號二期甲方辦理施工許可證方面的工作,。通過做資料，讓我養(yǎng)成了良好的仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度,。

回憶起在三個多月的工作,，不盡如意，期間因自己的粗心所犯過不少的錯誤,。但在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格的要求和耐心的幫助下,，使自己還是學(xué)生的那個隨意性的心態(tài)轉(zhuǎn)變成工作時嚴(yán)謹(jǐn)性的心態(tài)。在此謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培,，我一定不會辜負(fù)公司為我提供這個可以鍛煉的平臺,，定會加倍學(xué)習(xí)，鉆研知識,，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平能力,。在20_年以新的面貌,，努力完成公司交給的各項工作。

工程部年中總結(jié)報告 年終工程部工作總結(jié)篇十三

20_年已經(jīng)過去一半,，半年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，工程部很好的完成了上半年的工作。

一,、以下是工程部半年來的工作情況：

1,、義烏小商品城項目大集中市場、小專業(yè)市場土建部分于6月16日順利封頂,。

2,、消防、空調(diào),、強(qiáng)電,、弱電工程預(yù)埋完成，進(jìn)入后續(xù)設(shè)備安裝階段,。

3,、內(nèi)部裝飾、裝修單位已經(jīng)進(jìn)場,，現(xiàn)在正在進(jìn)行放,、復(fù)線工作。

4,、對工程中涉及到的材料供應(yīng)商及材料進(jìn)行考察,。

5、配合預(yù)算部門做好工程量的審核及工程款支付工作,。

6,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代其他任務(wù)。

上半年工作任務(wù)是比較繁重的,，基于小商品城的開業(yè)時間比較緊,，主體結(jié)構(gòu)的施工加班加點(diǎn)，力求做到最快,、最好,，為后續(xù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

二,、施工管理及團(tuán)隊建設(shè)

上半年嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及規(guī)程,，做好工程部員工的思想工作，加強(qiáng)員工的基本素質(zhì),，積極參加各項培訓(xùn)和公司的活動,，工作中細(xì)化分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作、明確職責(zé),，能夠使大家積極的團(tuán)結(jié)的完成公司的各項工作,。

三、下步工作安排

7月份之后的主要工作進(jìn)入到市場內(nèi)部裝飾,、裝修階段，工程部

將繼續(xù)根據(jù)公司的各項規(guī)程及規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律法規(guī),，施工規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)把安全關(guān),，做到質(zhì)量、安全同時抓,，確保工程目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

工程部年中總結(jié)報告 年終工程部工作總結(jié)篇十四

走進(jìn)安陽市高新建筑有限責(zé)任公司已經(jīng)有三個多月了，在這三個多月的時間里,，給我留下了深刻的回憶,。在這一段工作期間，公司各位領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中給予我充分的支持和指導(dǎo),，幫助我盡快熟悉公司的規(guī)章制度和自己工作職責(zé),，使我更容易的進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。為公司盡一份微薄之力,。

剛到工程部,，我感到很茫然，不知自己的工作如何下手,，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的耐心的解說下,，讓我對工作的內(nèi)容有了詳細(xì)的了解。我積極學(xué)習(xí)了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施指南》和公司的對項目部的《各項檢查制度》,。為以后檢查公司各項目部奠定了基礎(chǔ)。

正是因為自己是剛畢業(yè)不久的學(xué)生,，專業(yè)知識掌握的不夠全面,、工程實踐閱歷不夠豐富，更加積極主動和工程部領(lǐng)導(dǎo)深入公司各項目部,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo),，把理論和實踐相結(jié)合，只有在實踐中才可以掌握更多的技能和專業(yè)知識,。積極主動參與工程部對公司各項目部組織的幾次檢查如：“施工現(xiàn)場安全質(zhì)量大檢查”,、“施工現(xiàn)場臨時用電的檢查”等活動。從中明體會到做工程人的艱辛和對待工作仔細(xì)的態(tài)度,，在對施工現(xiàn)場檢查過程中不放過任何細(xì)節(jié),，盡最大努力把施工現(xiàn)場的安全隱患降到最低,，讓檢查的效果起到實質(zhì)性的作用，并最后形成檢查報告,，發(fā)放到各項目部,，要求各項目部及時整改

存在的問題。從這幾次檢查實踐發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，如對理論知識的理解不到位，對理論知識不會靈活運(yùn)用,，綜合能力差,，集體表現(xiàn)在與工地人打交道的方法欠缺，對檢查活動的流程部熟悉,。

在資料方面,，平時按照公司要求的格式認(rèn)真轉(zhuǎn)發(fā)政府部門下發(fā)的文件，并及時發(fā)放到各公司項目部,。十一月份認(rèn)真完成了“市安全先進(jìn)企業(yè)申請報告”,，十二月份完成了市安全站一年一度對公司安全方面的年終考核。第一次接觸安全考核資料的整理,，所做資料中存在很多不足之處,。在市安全站一年一度對公司安全方面的年終考核中，認(rèn)真記錄檢查人員對這次資料所提出的整改意見和施工資料要在平時工作中及時收集,、整理,、歸檔的注意事項。一月份積極參與紫薇壹號二期甲方辦理施工許可證方面的工作,。通過做資料,，讓我養(yǎng)成了良好的仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度。

回憶起在三個多月的工作,，不盡如意,，期間因自己的粗心所犯過不少的錯誤。但在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格的要求和耐心的幫助下,，使自己還是學(xué)生的那個隨意性的心態(tài)轉(zhuǎn)變成工作時嚴(yán)謹(jǐn)性的心態(tài),。在此謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培，我一定不會辜負(fù)公司為我提供這個可以鍛煉的平臺,，定會加倍學(xué)習(xí),，鉆研知識，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平能力,。在20xx年以新的面貌,，努力完成公司交給的各項工作。

工程部年中總結(jié)報告 年終工程部工作總結(jié)篇十五

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，大家好!

在20xx年度大會上,，首先向騰飛發(fā)展的育強(qiáng)地產(chǎn)致以崇高的敬意，再向這一年來在工作,、生活中給予工程部指導(dǎo),、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們致以誠摯的謝意，向一年來勤懇,、辛勞地工作在第一線的工程部員工們致以真誠的問候!

20xx年度,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下走向了漸入成熟的階段，在逸園·上院項目和納日歌朗大酒店項目的建設(shè)中,，進(jìn)一步完善了管理制度，加大了貫徹執(zhí)行力度,。工程部員工在工作中本著打造“精品工程”的理念,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，切實的指導(dǎo)施工單位有序施工,，在工程質(zhì)量上有了突破性提高,。并且，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方針,，在管理思想上也有了一定的進(jìn)步,，例如：

1.在逸園·上院項目中，工程部打破了“按圖施工”的傳統(tǒng)做法,，對設(shè)計不合理的或不理想的局部進(jìn)行了調(diào)整,，并在細(xì)部處理上取得了一定的成果;在外網(wǎng)、景觀道路,、亮化,、綠化等項目中各相關(guān)人員均提出了許多切實可行的優(yōu)化建議;在處理工程質(zhì)量隱患方面敢于采用“高壓注漿”這一地區(qū)未采用過的新技術(shù)，并取得良好效果;另外,，工程部還勇于質(zhì)疑城市規(guī)劃部門和設(shè)計院出具的規(guī)劃圖紙,，并經(jīng)多方查證得到確鑿的證明文件，為公司處理上院北側(cè)界限問題提供了第一手有力資料,。

2.在納日歌朗酒店項目上,，工程部在沒有完整的施工圖紙的情況下，各專業(yè)人員會同各單位技術(shù)人員對于多項困難提出解決方案,，匯報公司領(lǐng)導(dǎo),，得到確認(rèn)后積極實施，使得該項目在施工中能夠有序進(jìn)行,。

我們收獲頗多,，教訓(xùn)也多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、 工作計劃不明確,，缺乏指導(dǎo)性;

2,、 管理工作個別存在脫節(jié)現(xiàn)象(體現(xiàn)在與其他部門及參加單位的配合管理);

3、 團(tuán)隊配合不夠密切;

4,、 責(zé)任區(qū)分不明確;

5,、 工作主動性、積極性不強(qiáng),，增加責(zé)任心;

6,、 學(xué)習(xí)進(jìn)步氛圍不足。

對于以上問題,，我們有決心也有信心在以后將納日格朗大酒店項目及包頭項目做好,。

1、納日格朗大酒店裝飾分部工程：

在裝飾項目上的管理上面臨著土建收尾,、安裝工程,、消防安裝及室內(nèi)裝飾等多家參建單位同時施工，交叉作業(yè),，需要我們付出更多的時間和精力區(qū)分各自的工作面界定及責(zé)任區(qū)域,，在控制投資造價、保證人身安全,、產(chǎn)品質(zhì)量安全的前提下保證在六月底之前順利竣工,，完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)計劃。在白總的指導(dǎo)下,，我們要制定明確的指導(dǎo)性計劃,，在實施的過程中準(zhǔn)確計量，形成完整的計量驗收程序,，在參建單位的工程款項申請單上附有完成工作量,、工程量、驗收情況及與總體工程量的比例關(guān)系,，使其在公司領(lǐng)導(dǎo)的審查過程中一目了然,，及時核查現(xiàn)場質(zhì)量、安全及各參建單位的文字,、圖形資料等,，進(jìn)一步完善嚴(yán)謹(jǐn)性、程序性,，使其進(jìn)一步規(guī)范化,。

2、包頭項目實施前嚴(yán)謹(jǐn),、仔細(xì)的審查圖紙實施方案,，在源頭上減少變更,、簽證項目，使其全面化,，杜絕漏項,，以節(jié)約資源，這就需要我們各專業(yè)緊密的配合,。根據(jù)實際情況編制出可行的管理計劃方案,，從實際出發(fā)考察各參建單位的施工組織計劃、經(jīng)濟(jì)實力,、細(xì)則及計劃大綱,，根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)制定出倒排的實施計劃，并將其分解成月,、周計劃,，在實施過程中從細(xì)處落實周、月計劃,，如有偏差時作出動態(tài)就差分析,，找出問題并解決問題。形成完善的例會制度,，建立完整的月考核制度,，主要從完成實體目標(biāo)形象進(jìn)度,、資料及現(xiàn)場的安全文明施工三個方面進(jìn)行考核,，出現(xiàn)問題立即解決問題。我們應(yīng)該每天帶著找問題的眼光去項目實施現(xiàn)場,，將其找出來并解決掉,，這樣，各參建單位也會自己重視各自具體項目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全等，才會有利于公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn),。

包頭項目計劃20xx年開工,，面積約為123273㎡，包括地下部分32033㎡,，地上部分91240㎡,，所耗用的鋼筋量約為7423t，砼約為45900m3,鋼管約為600t,，這是一個非常大的體量,，參建單位多、單體工程多,，需要我們付出更大的體力,、更多的精力和時間去管理它,，但也是我們工程部全體員工業(yè)務(wù)上進(jìn)、增強(qiáng)個人能力的一個平臺,、載體,，這對我們個人、對公司都是一個展現(xiàn)自己的舞臺,。

所以在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、同事們的支持下，我們會更加努力,、用心的工作,，去完成每個項目，讓每一個建筑項目具有生命力,。我們傾盡心力的去做事,，為育強(qiáng)地產(chǎn)的發(fā)展增磚添瓦，為育強(qiáng)的飛躍努力,，也為我們個人創(chuàng)造財富價值,。

工程部年中總結(jié)報告 年終工程部工作總結(jié)篇十六

一、20_年工程部門的主要任務(wù)與目標(biāo)：

(1)天津曹妃甸,、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目都處于后續(xù)施工或工程掃尾階段,，項目部都建立并落實公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度;分公司工程部日常協(xié)助項目部落實,、監(jiān)督,、檢查公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度的具體落實情況,，確保技術(shù),、質(zhì)量宏觀上受控(主要包括專項施工方案的審核、關(guān)鍵工序,、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和質(zhì)量考核實施細(xì)則等現(xiàn)場監(jiān)督,、實施)。

(2)協(xié)助金星家園項目部做好金星家園ii-6樓的工程實體和竣工資料交工驗收工作和交工后維修工作,。

(3)主持中鹽紅四方合成與空分項目部的技術(shù),、質(zhì)量管理工作;落實公司、分公司的各項技術(shù),、質(zhì)量管理制度;對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控,，確保技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量受控,。

二,、20_年技術(shù)、質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況

(1)天津曹妃甸3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目工程部選派了1名專職質(zhì)量檢查員;在技術(shù),、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專業(yè)技術(shù)支持,，安裝十公司在項目上配置了兩名工程技術(shù)人員分別側(cè)重于技術(shù)和質(zhì)量的管理,，從施工班組長到各崗位工人各級質(zhì)量責(zé)任制明確，質(zhì)量獎罰分明,，項目部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè),，確保每道工序、每個質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量受控;目前天津曹妃甸3#期鋼結(jié)構(gòu)引橋順利交工;營口鋼結(jié)構(gòu)引橋正準(zhǔn)備交工,。天津曹妃3#期和營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目施工方案經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的多方案比選和公司專家的兩次審批,，確保技術(shù)方案先進(jìn)，為施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度和成本提供了技術(shù)上的強(qiáng)有力的支撐,。

(2)金星家園ii-6樓技術(shù)在交工驗收過程中，發(fā)現(xiàn)極個別的窗戶泄水孔被堵,、頂棚膩?zhàn)娱_裂脫落等質(zhì)量問題,，分公司工程部門都及時參與調(diào)查和原因分析，并拿出經(jīng)濟(jì)適用的處理方案,，既節(jié)約了質(zhì)量問題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽(yù),。

(3)中鹽紅四方合成、空分項目大部分土建基礎(chǔ)基本完成,，空分和合成的壓縮機(jī)框架廠房均出地面,，安裝作業(yè)剛開始部分地管,、電氣接地,、冷箱板安裝等作業(yè)。目前工程實體質(zhì)量受控,，工程技術(shù)管理質(zhì)量優(yōu)良,，公司規(guī)定的三類方案都提1

前完成了審批工作如：大型吊裝方案,、高支模方案等,。

三、技術(shù),、質(zhì)量管理各項管理制度的落實情況

(1)天津曹妃甸鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認(rèn)真落實了公司施工方案和技術(shù)交底制度,，施工方案嚴(yán)格按照公司施工方案分級管理審批制度報分公司,、公司專家進(jìn)行審批后才組織施工,。施工技術(shù)交底落實到了每個施工班組和施工作業(yè)人員,。

(2)天津曹妃甸,、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認(rèn)真落實了公司的關(guān)鍵工序管理制度,，結(jié)合工程施工特點(diǎn)和作業(yè)人員的基本素質(zhì),，合理地設(shè)置了箱梁臨時支蹲的焊接,、箱梁的組裝,、鋼梁的遷引等關(guān)鍵工序,，加強(qiáng)了關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制,，確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量,。

(3)天津曹妃甸、營口鋼結(jié)構(gòu)引橋項目認(rèn)真落實了公司的崗位責(zé)任制,，如對每道焊口都進(jìn)行編號并對每道焊口都保記錄上焊工編號,，真正做到把每道焊口的質(zhì)量都落實到每個具體操作者身上，確施工質(zhì)量的可追究性和可考核性,。

(4)中鹽紅四方空分和合成項目部認(rèn)真落實了公司施工方案和技術(shù)交底制度,，重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站作業(yè)。今年根據(jù)工程進(jìn)度先后編制了：合成施工組織設(shè)計,、合成塔腳手架專項方案,、合成鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案、地下管網(wǎng)工程施工方案,、甲醛罐制作安裝施工方案,、靜置設(shè)備安裝施工方案、合成氨裝置氣壓縮基礎(chǔ)工程施工方案,、變換工程基礎(chǔ)施工方案,、氨合成裝置基礎(chǔ)工程施工方案、氨合成裝置臨時用電施工方案,、合成氣壓縮框架施工方案,、空分裝置施工組織設(shè)計、冷箱基礎(chǔ)工程施工方案,、空分裝置臨時用電施工方案,、空分壓縮機(jī)廠房框架施工方案、冷箱安裝施工方案,、冷箱腳手架工程施工方案等25份,，其中氨合成裝置臨時用電施工方案、空分裝置臨時用電施工方案,、合成塔腳手架專項方案,、冷箱腳手架工程施工方案、合成氣壓縮框架支模工程,、合成,、空分大型設(shè)備吊裝方案等15份三類方案都經(jīng)過公司的審批或外部專家論證。已經(jīng)實施和正在實施的施工方案均進(jìn)行了技術(shù)交底,，交底記錄詳細(xì),、簽字手續(xù)規(guī)范。設(shè)置了冷箱基礎(chǔ)大體積混凝土施工,、合成塔高支模,、合成氣壓縮框架高支模、合成氣壓縮機(jī)基礎(chǔ)大體積混凝土施工,、基礎(chǔ)定位放線等關(guān)鍵工序并進(jìn)行了專業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè),。

(5)中鹽紅四方空分和合成項目都是采用費(fèi)率和部分費(fèi)用包干的形式發(fā)包的,，工程結(jié)算執(zhí)行預(yù)算加簽證。在工程施工過程中加強(qiáng)工程檔案管理尤其重要,，因此工程部門派專人管理工程檔案室,。目前共建立施工臺帳：外來文件發(fā)放登記

表、工程聯(lián)絡(luò)簽登記表,、(內(nèi)部)文件發(fā)放登記表,、技術(shù)簽證臺賬、設(shè)計變更,、會議紀(jì)要,、調(diào)度會紀(jì)要、資料報驗文件登記表,、材料計劃登記表,、圖紙會審記錄等。目前收集歸檔的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)臺賬有：工程聯(lián)絡(luò)單(合成23份,、空分17份),、設(shè)計變更(合成5份、空分1份),、現(xiàn)場簽證(合成_份,、空分9份)、圖紙會審與設(shè)計交底(合成4份,、空分4份,、綜合樓2份、復(fù)合肥2份),。

(5)中鹽紅四方空分和合成項目上半年主要是土建施工階段,，由于分包單位較少，專業(yè)交叉作業(yè)較少,，上半年項目部一方面加大質(zhì)量跟蹤檢查力度,，力爭在施工過程及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題,、不讓質(zhì)量問題過夜取得了較好的管理效果(今年上半年共計只下達(dá)了18條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提醒單,，對分包單位下達(dá)1張質(zhì)量罰款通知單),，一方面大力推行“三工序”制度,，加大工序交接的檢查力度。對分包單位采取工序交接簽字方式,，推行后道工序負(fù)責(zé)制,，后道工序交接把關(guān)檢查不嚴(yán)的，必須對前道工序負(fù)責(zé),。

四,、工程部需要加強(qiáng)的管理

全面落實公司,、分公司技術(shù)、質(zhì)量管理各項管理制度,，配合項目部進(jìn)一步完善施工節(jié)點(diǎn)考核制度,、加大施工生產(chǎn)計劃完成情況的考核獎懲力度;配合項目部進(jìn)一部加大施工質(zhì)量考核和獎懲力度。

工程部年中總結(jié)報告 年終工程部工作總結(jié)篇十七

時光飛逝,，新年的鐘聲已經(jīng)到來,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個套房、3個店面,、1個酒吧共9個項目,，總產(chǎn)值427萬元,，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進(jìn)在項目的實施中,，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓(xùn),，在這里,，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí),。

一,、項目標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立開始，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化管理,，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目,、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我們建立了公司項目實施流程,、項目設(shè)計施工規(guī)范，最后通過與各部門配合,，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集,。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項目的實施提供了依據(jù),，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本,。通過公司項目對標(biāo)準(zhǔn)的研究,，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn),。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中,，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn),，所以很多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌,、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的。

二,、項目制度化

對于一個公司,、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作,、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理。

部門成立開始,，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,，由于培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化,、實施,。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始,，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量,、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應(yīng)用,，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,。

對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理,，特別是材料采購費(fèi)用等涉及項目成本的地方,，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的,，無目的的花費(fèi),。

三、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成長階段,，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫,，聯(lián)系材料供應(yīng)商,，以獲取最新的材料信息和價格,。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時,，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法,，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本,，因此,，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項目實施前,，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算,，當(dāng)項目結(jié)束時，又無法準(zhǔn)確的計算出施工的實際成本,。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本,，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗和專業(yè)知識，將能更加準(zhǔn)確的計算出工程量和承包價格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。

有的工作，我們還是需要共同承擔(dān),，以彌補(bǔ)人員上的不足,。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進(jìn)行管理,，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤,。

四,、績效考核

由于去年時間緊、人員配置不足,，對于績效考核制度的建立還不是很完善,。 今年，對于部門員工的工作要給予考核,，要有一定的績效制度,，對公司做出突出貢 獻(xiàn)的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責(zé)任,，給予處 罰,。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。

五,、20xx年工作初步設(shè)想

(一)20xx年項目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要 “調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度,，做到權(quán)責(zé)到人的工作制 度,，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制,，分管項目經(jīng)理責(zé)任制,，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任 制的建立及完善，調(diào)整合作項目的管理方式,，修改完善相關(guān)管理制度;

2,、完善：細(xì)化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和 環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;

3,、規(guī)范：結(jié)合實際要求,，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,，細(xì)化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度,、有實施、有檢查,、有改進(jìn),，并 形成相關(guān)記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度,，加強(qiáng)執(zhí)行 力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性,，提高項目管理人員的責(zé)任心,，使各項規(guī)章制度落 到實處。

(二),、人才隊伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長最快的一年，在職人 員工作主動性不夠等原因,，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1,、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì),，在職人員要加大自 我學(xué)力度,，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

2,、加大引進(jìn)人才力度,，積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項目會更 多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊伍,，關(guān)系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員,。

3,、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一 個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn) 定、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖：

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把 關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解 決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最 大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真 落實顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò) 大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷增強(qiáng),。面對公司發(fā)展,，工程 部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂 揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部年中總結(jié)報告 年終工程部工作總結(jié)篇十八

隨著時間的流逝，20_年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，__花園項目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，__小區(qū)一期開發(fā)abc個標(biāo)段總建筑面積25萬平方米,本部負(fù)責(zé)__花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層,、(10#、_#,、

_#),、11層,高層六幢分別是：(3#、4#,、8#,、12#)30層、16#20層,、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2,。商鋪1#、2#,，面積743.2m2,，有_28m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收,，進(jìn)入裝飾階段,，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層,，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層,，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層,，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一,、定目標(biāo),，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè),。

1,、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2,、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層20_年4月31工程竣工,，高層20_年11月30日工程竣工，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3,、目標(biāo)確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責(zé)》,、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。

二,、做好事前控制

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項目部的審查都不是很認(rèn)真,，認(rèn)為沒有必要,。后經(jīng)指揮部、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大,，使大家提高了認(rèn)識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用,。

2、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進(jìn)場時,，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果,。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn),，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握,，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的,。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時,，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位，以標(biāo)段為單位,，進(jìn)行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核，辦理會簽,，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程,、門窗安裝工程、水電安裝等等,，并取得良好的效果,。

三、事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),，對靜壓管樁基礎(chǔ),，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制。

1.2施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，首先進(jìn)行試樁。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、地面及地下施工障礙等種.種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠,，組團(tuán)項目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

工程部年中總結(jié)報告 年終工程部工作總結(jié)篇十九

在20_上半年,，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)過我部門及各個相關(guān)協(xié)力單位的努力實施,，較好地完成了今年上半年的各項任務(wù)。

一,、主要成績

1,、截至今年3月份，完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作,，本年度搭設(shè)腳手架累計約50萬立方米,，為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件。

2,、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝,，本年度累計完成桿件安裝約2萬件，完成了本年度的第一個階段性目標(biāo),。

3、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工,，并于06年5月24日,、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一、二次卸載。

4,、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進(jìn)度,，于今年3月29日順利通過了主體鋼結(jié)構(gòu)長城杯第二次檢查，并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工,。

5,、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后，施工重點(diǎn)進(jìn)入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來,，截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90%工程量,，完成涂裝施工60%工程量，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90%,，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%,，，etfe安裝平臺完成2組,，為etfe開始安裝創(chuàng)造了先決條件,。

6、隨著膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工進(jìn)度,，腳手架拆除已經(jīng)大面積開始,，目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬立方，退出架料約20_噸,。

7,、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構(gòu)腳手架影響，未能展開施工,，主要集中在地下二層進(jìn)行施工,，地下一層僅局部進(jìn)行了施工。本年度目前累計完成砌筑約1200立方,，二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑約200立方,，抹灰約10000平米。

8,、為配合鋼結(jié)構(gòu)卸載,，按照項目部組織進(jìn)行了塔吊拆除施工，根據(jù)方案先后進(jìn)行了16次塔吊的拆立,。

9,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行奧運(yùn)工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的各項管理,，多次受到上級政府部門的好評,，并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量、安全流動杯,。

二,、主要做法

1,、加強(qiáng)管理

本工程具有工期緊、難度大的特點(diǎn),，而且由于本工程為國家重點(diǎn)工程,，各級政府部門

及各界人士對本工程關(guān)注較高，這在工期,、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力,，為了能達(dá)到國家游泳中心工程預(yù)期的各項目標(biāo)，工程部加強(qiáng)了對各個協(xié)力單位的管理,，每天下午定點(diǎn)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日(來源說明好范文網(wǎng)：)例會,，總結(jié)本日施工情況，安排次日施工計劃,，對現(xiàn)場的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排,，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用,，以確保次日各施工單位施工。

2,、狠抓落實

(1) 進(jìn)度控制

根據(jù)總控計劃編制月控制計劃,，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，根據(jù)周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式,。根據(jù)進(jìn)度計劃,、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù),。加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng),，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了,，也就加快了施工進(jìn)度,，從而保證施工進(jìn)度按計劃提前完成。

(2) 質(zhì)量控制

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，對全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識教育,。對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織驗收,，對不合格的材料,，堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場。每個分項工程開工前嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對分包及操作班組進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量交底,。工程施工過程中認(rèn)真抓好班組的自檢工作，督促分包進(jìn)行自檢及填寫自檢記錄,。每個分項工程完成后,，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,，不合格的分項工程，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工,。真正做到檢查上道工序，保證本道工序,，服務(wù)下道工序,。既保證了施工質(zhì)量，又保證了計劃的實現(xiàn),。

(3) 安全文明施工管理

每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進(jìn)行詳細(xì)的安全交底,。協(xié)同項目安全部每周四組織分包召開安全周例會，建立定期檢查制度,，協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門,、各個分包對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，對于日常檢查,，發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況立即停工，及時采取措施排除險情,，對于現(xiàn)場的文明施工采取有獎有罰的管理制度,，確保工程在施工過程達(dá)到北京市安全文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

(4) 成本控制

本工程項目成本入不敷出,，虧損較大,，為積累向甲方索賠資料，我部門與項目商務(wù)部

密切配合,，及時將現(xiàn)場的人機(jī)料投入情況告知商務(wù)部,，以做到有備無患，為將來與甲方談判成本補(bǔ)償提供了最基礎(chǔ)的資料,。

3,、工作扎實

本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù),，并在執(zhí)行過程中及時匯報,，做到有問題早上報、早解決;對項目相關(guān)部門的配合工作,，做到積極主動,，多溝通、多交流,，避免因項目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故;對于項目所有協(xié)力單位,，做到解決分包提出的問題不過夜，盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場施工的各項條件,。

三,、下半年工作計劃

1,、下半年施工重點(diǎn)仍是膜結(jié)構(gòu)施工，力爭于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工,，完成屋面天溝安裝,，完成后續(xù)etfe安裝平臺安裝，為etfe大面積安裝提供工作面,。計劃本年年底完成所有膜安裝,。

2、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進(jìn)行,，腳手架的拆除也是下半年的工作重點(diǎn),，力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。

3,、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開,，計劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工(砌筑_00立方,，抹灰35000平米，墊層20_立方),，10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工(砌筑2400立方,，抹灰24000平米)，為精裝修施工提供工作面,。

4,、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結(jié)構(gòu)看臺剩余工作。

5,、完成剩余跳臺,、沉降后澆帶、連廊,、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工,。

6、計劃于8月底開始汽車坡道施工,，并于今年冬施前完成,。

四、存在問題

雖然今年我們做了不少的工作,，也取得了一些成績,，但是下半年施工任務(wù)尤為艱巨,，特別是膜結(jié)構(gòu)施工,，在國內(nèi)沒有可參考的施工經(jīng)驗，很大程度上要依賴專業(yè)分包施工能力,，這就在組織與管理上給工程部帶了極大的困難，而且內(nèi)外膜施工對裝修及汽車坡道施工影響較大,，關(guān)鍵線路如果把握不好，今年的施工任務(wù)將很難完成,。另外，如此大體積的腳手架拆除也是史無前例的,，在沒有垂直運(yùn)輸?shù)臈l件下,，要在兩個月內(nèi)完成所有拆除工作,，既要保進(jìn)度又必須保證安全,，這對工程部將是巨大的挑戰(zhàn)，我部門在下半年將一如既往的按照項目部整體部署及總控計劃盡職盡責(zé)的工作,，與項目各個部門通力合作,，全面貫徹“安全、質(zhì)量,、工期,、功能和成本五統(tǒng)一”的原則，在奧運(yùn)工程建設(shè)中,，充分體現(xiàn)“綠色奧運(yùn),，

科技奧運(yùn)，人文奧運(yùn)”三大理念,，牢固樹立以人為本思想,，突出工程安全、質(zhì)量的重要性,，確保下半年完成各項施工任務(wù),，實現(xiàn)工程建設(shè)的各項目標(biāo)。