報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

工程部個人年終工作總結(jié)報告 工程部個人年終工作總結(jié)篇一

??我于20xx年11月進(jìn)入公司,，為了更快更好的融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同事也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

??2、熟悉工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情況

??作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好的開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)分析,，對以后的施工重點難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，經(jīng)過研究和分析,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

??3,、參加工程部管理制度的修改

??為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求及工程部的實際情況,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。

工程部個人年終工作總結(jié)報告 工程部個人年終工作總結(jié)篇二

??20xx年已過半，回想自己在公司半年的工作,，雖然工作量比較大,，但閃光點點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點：

??1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

??在工作過程中,，由于對其他專業(yè)的陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好,，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要加?qiáng)與其他部門同時代餓溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

??2,、缺乏計劃性

??在工作的過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈，在以后的過程中,，我要認(rèn)真制定項目計劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取達(dá)到事半功倍的效果,。

??3、專業(yè)面狹窄

??在工作的過程中,，自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識不夠,，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取成為一專多能的人,。

??20xx年已過半，雖然項目剛開工,，但收獲也不少,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，以后的日子,，工作多，任務(wù)重,，對我來說也是一種挑戰(zhàn),。

??新環(huán)境、新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明的建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

工程部個人年終工作總結(jié)報告 工程部個人年終工作總結(jié)篇三

??20xx年已過半,，回想自己在公司半年的工作,，雖然工作量比較大，但閃光點點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點：

??1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

??在工作過程中,，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好,，“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要加?qiáng)與其他部門同時代餓溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

??2,、缺乏計劃性

??在工作的過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,，在以后的過程中,，我要認(rèn)真制定項目計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取達(dá)到事半功倍的效果。

??3,、專業(yè)面狹窄

??在工作的過程中,，自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識不夠,，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取成為一專多能的人。

??20xx年已過半,，雖然項目剛開工,，但收獲也不少，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，以后的日子，工作多,，任務(wù)重,，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。

??新環(huán)境,、新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明的建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

工程部個人年終工作總結(jié)報告 工程部個人年終工作總結(jié)篇四

??1、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù),。

??1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。

??由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請教，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近x平方,，其中吊頂x平方，木地板x平方,，壁紙x平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

??2)20xx年x23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪x平方,，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對x一期13號,、14號樓，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。

??3)總建筑面積x平方的x街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出x工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。

??精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪x平方,，內(nèi)墻涂料x平方，外墻涂料約9x平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ),。

??4)x學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。

??為了是x學(xué)校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。

??經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉x平方,，輕質(zhì)隔墻x平方，鋪地板磚x平方,，屋面保溫防水x平方,，內(nèi)墻涂料x平方，外墻涂料x平方,，硬化停車場x平方,，其中籃球場x平方。

??5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工。

??2、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé),，對分支機(jī)構(gòu)的項目加大管理力度。

??分包項目做的好與壞,，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃,、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務(wù),。

??要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知,。提出整改意見,，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴(yán)肅批評，限期整改,。

??半年多來,，工程部對x(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#,、5#樓)、x三期(1#,、2#,、8#、10#)以及x校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象,。

??3、配合其它部門做好工作,。

??20xx年,，為配合公司做好x工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測量,，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

??工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作,。20xx年工程部完成了x一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，x街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作,。

??協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運(yùn),，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力。

工程部個人年終工作總結(jié)報告 工程部個人年終工作總結(jié)篇五

??1,、努力工作，圓滿完成自身任務(wù),。

??1)本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。

??由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請教，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近x平方,，其中吊頂x平方，木地板x平方,，壁紙x平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

??2)20xx年x23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪x平方,，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對x一期13號,、14號樓,，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

??3)總建筑面積x平方的x街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出x工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。

??精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水,、電、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪x平方,，內(nèi)墻涂料x平方,，外墻涂料約9x平方。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。

??4)x學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展,。

??為了是x學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾,、安裝工程展開全面施工,。

??經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉x平方,，輕質(zhì)隔墻x平方,，鋪地板磚x平方，屋面保溫防水x平方,，內(nèi)墻涂料x平方,，外墻涂料x平方，硬化停車場x平方,，其中籃球場x平方,。

??5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工。

??2,、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機(jī)構(gòu)的項目加大管理力度,。

??分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃,、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務(wù)。

??要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知。提出整改意見,，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴(yán)肅批評,，限期整改。

??半年多來,，工程部對x(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#,、5#樓),、x三期(1#、2#,、8#,、10#)以及x校體育館,、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次,，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故,。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象,。

??3,、配合其它部門做好工作。

??20xx年,，為配合公司做好x工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量,，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫,、16棟住宿,、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖,。

??工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作,。20xx年工程部完成了x一期13#,、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，x街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,，17#,、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

??協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運(yùn),，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力,。

工程部個人年終工作總結(jié)報告 工程部個人年終工作總結(jié)篇六

??1,、我主要負(fù)責(zé)工程向質(zhì)監(jiān)站申報工程開工的手續(xù)，工程施工階段申報結(jié)構(gòu)杯工程,，工程主體竣工驗收的申報,，項目部的現(xiàn)場施工管理，夜間施工許可證的申請辦理等工作,；對工程的遺留問題進(jìn)行處理,，對存在的房屋質(zhì)量問題及時安排維修及客戶回訪工作；協(xié)助建筑公司施工科辦理xx樓,、xx樓泉城杯、泰山杯的申報工作,；的現(xiàn)場管理及簽證的收量,、辦理，與區(qū)執(zhí)法局協(xié)調(diào)相關(guān)事宜等工作,。

??2,、依據(jù)國家關(guān)于節(jié)能返還的政策，對所有涉及節(jié)能的材料進(jìn)行資料準(zhǔn)備并上報區(qū)節(jié)能辦,，成功申請返還節(jié)能補(bǔ)貼80多萬元,。

??3、工程竣工手續(xù)的辦理：

??（1）xx樓所有土建,、水電資料向檔案館移交,，協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理雅居花苑工程的竣工結(jié)算，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單,，本工作需資金5萬多元并已向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

??（2）樓所有土建、水電資料向檔案館移交,，協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理xx樓工程的竣工結(jié)算,，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作因消防驗收中保溫材料未通過,，現(xiàn)正在協(xié)調(diào)中,；協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理。

??6xx~8xx樓工程的竣工結(jié)算（辦理中）。

??4,、施工現(xiàn)場的管理：主要監(jiān)督城項目嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理,，負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場安全文明施工管理,，做到無重大人員傷亡等安全事故。協(xié)調(diào)進(jìn)行技術(shù)變更及組織工程項目的現(xiàn)場簽證工作,，做好工程主體和分部分項驗收工作,。

??5、工程進(jìn)度：

??工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，無論是項目部年初跟公司簽訂的工程進(jìn)度指標(biāo)，還是公司給客戶簽下的售房合同,，都無形之中催促著工程部加快施工進(jìn)度,。為此，工程部竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項工作,，工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制,、調(diào)整、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上,。

??工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾萬甚至幾十萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

工程部個人年終工作總結(jié)報告 工程部個人年終工作總結(jié)篇七

??1,、根據(jù)管理處發(fā)展需要,，穩(wěn)固團(tuán)隊建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部,、外部培訓(xùn),，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平,。

??2、與各部門高度密切配合,，做好業(yè)主裝修管理工作,。

??3、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計劃,，保證園區(qū)配電,、電梯、消防,、智能化,、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，做好管理處的核心技術(shù)保障,。

??4,、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內(nèi)工程工作,，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益,。

??5、通過部門工程對客服務(wù)專項培訓(xùn)及內(nèi)部考核,，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,，爭取20xx年客戶工程滿意度在90g以上。

??6,、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,，對接管的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適,，時進(jìn)行調(diào)整，力爭最大程度控制能耗,。

??7,、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題,。

??8,、總結(jié)20xx年前期工程介入經(jīng)驗，做好n4n5n14―1的施工現(xiàn)場巡查,、施工建議,、記錄、會議溝通等前期工程介入工作,。

工程部個人年終工作總結(jié)報告 工程部個人年終工作總結(jié)篇八

??1,、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團(tuán)隊建設(shè),，通過持續(xù)內(nèi)部,、外部培訓(xùn),，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。

??2,、與各部門高度密切配合,，做好業(yè)主裝修管理工作。

??3,、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計劃,，保證園區(qū)配電、電梯,、消防,、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,，做好管理處的核心技術(shù)保障,。

??4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計劃,，開展戶內(nèi)工程工作,，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。

??5,、通過部門工程對客服務(wù)專項培訓(xùn)及內(nèi)部考核,，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平，爭取20xx年客戶工程滿意度在90g以上,。

??6,、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設(shè)備設(shè)施,，根據(jù)綜合衡量適,，時進(jìn)行調(diào)整，力爭最大程度控制能耗,。

??7,、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題,。

??8,、總結(jié)20xx年前期工程介入經(jīng)驗，做好n4n5n14―1的施工現(xiàn)場巡查,、施工建議,、記錄、會議溝通等前期工程介入工作,。

工程部個人年終工作總結(jié)報告 工程部個人年終工作總結(jié)篇九

??1、我主要負(fù)責(zé)工程向質(zhì)監(jiān)站申報工程開工的手續(xù),，工程施工階段申報結(jié)構(gòu)杯工程,，工程主體竣工驗收的申報,，項目部的現(xiàn)場施工管理，夜間施工許可證的申請辦理等工作,；對工程的遺留問題進(jìn)行處理,，對存在的房屋質(zhì)量問題及時安排維修及客戶回訪工作；協(xié)助建筑公司施工科辦理xx樓,、xx樓泉城杯,、泰山杯的申報工作；的現(xiàn)場管理及簽證的收量,、辦理,，與區(qū)執(zhí)法局協(xié)調(diào)相關(guān)事宜等工作。

??2,、依據(jù)國家關(guān)于節(jié)能返還的政策,，對所有涉及節(jié)能的材料進(jìn)行資料準(zhǔn)備并上報區(qū)節(jié)能辦，成功申請返還節(jié)能補(bǔ)貼80多萬元,。

??3,、工程竣工手續(xù)的辦理：

??（1）xx樓所有土建、水電資料向檔案館移交,，協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理雅居花苑工程的竣工結(jié)算,，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作需資金5萬多元并已向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

??（2）樓所有土建,、水電資料向檔案館移交，協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理xx樓工程的竣工結(jié)算,，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單,，本工作因消防驗收中保溫材料未通過，現(xiàn)正在協(xié)調(diào)中,；協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理,。

??6xx~8xx樓工程的竣工結(jié)算（辦理中）。

??4,、施工現(xiàn)場的管理：主要監(jiān)督城項目嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工,，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理,，負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場安全文明施工管理，做到無重大人員傷亡等安全事故,。協(xié)調(diào)進(jìn)行技術(shù)變更及組織工程項目的現(xiàn)場簽證工作,，做好工程主體和分部分項驗收工作。

??5,、工程進(jìn)度：

??工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，無論是項目部年初跟公司簽訂的工程進(jìn)度指標(biāo)，還是公司給客戶簽下的售房合同,，都無形之中催促著工程部加快施工進(jìn)度,。為此，工程部竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項工作,，工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制,、調(diào)整、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上,。

??工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾萬甚至幾十萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

工程部個人年終工作總結(jié)報告 工程部個人年終工作總結(jié)篇十

??1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn),。

??質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

??2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

??安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對分包單位，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力,。

??3、合同管理重視程度不夠,。

??過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

??20xx年對工程部來說,，是關(guān)鍵的一年。項目多,，且分散,，工期緊，任務(wù)重,，交工面積大,，管理人員少。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識,，提高工作效率,，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!