報(bào)告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來看看吧

工程部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告1500字左右 工程部個(gè)人年終工作總結(jié)篇一

你還在為怎么寫年終工作總結(jié)而煩惱嗎,？其實(shí),，只要站在巨人的肩膀上，結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)歷,，就能輕松寫出令上司滿意,、令同事們羨慕嫉妒恨的工作總結(jié)?？靵砜纯刺氐貫槟阏淼墓ぷ骺偨Y(jié)模板吧,，助你事半功倍！

時(shí)間飛逝,，2012年即將結(jié)束,。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證了園區(qū)所有設(shè)備的運(yùn)行。取得了一定的好,，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備,、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵,、更換電機(jī)、連接線路,，全體員工都不怕臟,、不怕累，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行,，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理,，如不能及時(shí)處理的,，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后,，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃,。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃,、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個(gè)員工都沒有抱怨、沒有偷懶,，都任勞任怨,、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，認(rèn)真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

1,、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。

2,、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗,。

3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表,，增大電量核算的準(zhǔn)確度,，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4、做好修舊利廢工作,，對(duì)更換出的文件,、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。

1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī),，重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線工作。

2,、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作。

3,、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

工程部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告1500字左右 工程部個(gè)人年終工作總結(jié)篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,，我主管的工程部、材料部與公司,、監(jiān)理公司各施工項(xiàng)目部密切配合,，較好的完成了20__年的工作,。

在這一年中，工程部,、材料部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，各展所長(zhǎng),，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作,，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題,。

現(xiàn)將工程部、材料部20__年工作總結(jié)如下：

1,、工程進(jìn)度完成情況

1)百合苑7#樓在7月初完成竣工驗(yàn)收;

2)百合苑6#樓在12月底達(dá)到竣工驗(yàn)收條件,，目前正在積極辦理竣工驗(yàn)收;

3)百合苑6#樓按總進(jìn)度計(jì)劃已開工程沒有達(dá)到主體封頂要求，主要是今年政府加大防塵治理的要求在20__年10月16日,、30日就給我工地施工現(xiàn)場(chǎng)停工通知;

4)百合苑配電室擴(kuò)容工程在9月初完成驗(yàn)收供電;

5)地下車庫95%的工程量;未完成主要受4#樓變更影響;

6)沒有開工的工程4#樓主要受變更影響,。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開工建設(shè);

7)園林綠化未達(dá)到預(yù)期效果,，主要問題是土質(zhì)含堿率高,，土壤改良不徹底;

8)1#樓2、3單元下水管網(wǎng)改造;

2,、手續(xù)辦理情況

1)完成了7#樓竣工驗(yàn)收的備案工作;

2)4#樓戶型變更的設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)工作;

3)一期成本的決算工作;

4)已完工程7#樓,、6#樓個(gè)承包單位的決算工作;

3、甲供材料完成情況

截止目前：

鋼材總噸位：863.75噸;鋼材總金額：3224893.66(叁佰貳拾貳萬肆仟捌佰玖拾叁元陸角陸分)

商品砼總方量：7595.5立方,。

4,、工程資金協(xié)調(diào)：

經(jīng)工程部房屋充抵工程款：房屋17套，總價(jià)值：1037790.64元;正在協(xié)調(diào)中4套(平安門窗1套114m2,、6#樓工程1套-157m2,、佳德木業(yè)-防火門一套-157m2、防水工程一套157m2)

進(jìn)度款：各項(xiàng)工程進(jìn)度款支付99筆,。

工程部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告1500字左右 工程部個(gè)人年終工作總結(jié)篇三

1,、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

2,、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報(bào)審資料,。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),，不得使用,。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,。對(duì)于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查,。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合,，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，對(duì)于每個(gè)工種施工前務(wù)必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開,，并同時(shí)構(gòu)成書面記錄,。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識(shí)面的不足,。如：

a,、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范,、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確；

b、在工作中,，對(duì)施工單位的口頭指令比較多,；

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng),。在以后的工作中,，對(duì)工程進(jìn)度的控制還就應(yīng)從實(shí)施狀況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié),。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2,、推薦公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,，對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng)，工作中還存在許多不足之處,，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平和工作潛力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作,。

工程部個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告1500字左右 工程部個(gè)人年終工作總結(jié)篇四

20xx年是貫徹落實(shí)上海紡織發(fā)展規(guī)劃的起步之年,，也是我們××公司肩負(fù)使命進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作的開局之年、也是我們物業(yè)工程部各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序展開的一年,。起始開局,，責(zé)任特別重大，任務(wù)特別艱巨,，在公司政經(jīng)工作報(bào)告主題思想的指導(dǎo)下,，我部在本年度做了一點(diǎn)工作，也得到了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在20xx年度將過去之際,，進(jìn)行回顧和總結(jié)。

1,、規(guī)范物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，努力提升服務(wù)水準(zhǔn)

20xx年年初，××公司為了下屬各企業(yè)園區(qū)的物業(yè)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)有章可循,，在吸取各園區(qū)服務(wù)管理工作上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，特編撰出版了《物業(yè)服務(wù)管理規(guī)則集》及編制了《物業(yè)服務(wù)管理檢查考核表》,，使各園區(qū)在服務(wù)、管理,、操作上有統(tǒng)一的指導(dǎo)性材料,。

為了更好地推進(jìn)××公司所屬各園區(qū)的物業(yè)服務(wù)管理工作，要求各園區(qū)根據(jù)《物業(yè)服務(wù)管理檢查考核表》自×月下旬起由物業(yè)工程部組織進(jìn)行了×次園區(qū)互查,、×次園區(qū)自查,、×次公司專項(xiàng)檢查。在×月×日至×日由我部門組織力量集中對(duì)公司所轄××個(gè)園區(qū)逐個(gè)進(jìn)行檢查,，在檢查

中發(fā)現(xiàn)了相當(dāng)多的問題,，我們對(duì)各園區(qū)存在共同性及個(gè)性化問題分門別類要求各園區(qū)限期加以整改。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題普遍性和整改措施落實(shí)的局限性對(duì)我們明年的管理工作提出了更高的要求,。為了使各園區(qū)物業(yè)服務(wù),、管理、操作能力達(dá)到公司的要求,，為了物業(yè)管理向產(chǎn)業(yè)服務(wù)的升級(jí)打好基礎(chǔ),，我們將建立并實(shí)施獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，更有力的保證物業(yè)檢查管理工作的落實(shí),。

2,、抓好大院物業(yè)管理，不斷改進(jìn)環(huán)境面貌

(1) 受委托管理大院物業(yè),，年初銜接后,，簽訂管理分工備忘錄，已實(shí)施對(duì)（保潔,、保安）的用工管理,，大院物業(yè)工作已基本進(jìn)入良性運(yùn)作軌道；

(2) 在對(duì)大院設(shè)施,、設(shè)備,、空房間、工作間及環(huán)境進(jìn)行了全面檢查后,，與相關(guān)人員召開工作會(huì)議進(jìn)行探討,，并于×月下旬針對(duì)存在的問題進(jìn)行了修繕、整理,、清除工作,，如噴水池周邊破碎脫落大理石進(jìn)行修補(bǔ)、大院內(nèi)部粉墻面起殼脫落圍墻進(jìn)行鏟,、粉涂,，大院內(nèi)劃停車位，安裝定位器等,，使大院環(huán)境得到改觀,，清潔不留死角,；

(3) 按常態(tài)化管理要求對(duì)各崗位分工，每周至少對(duì)大院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行一次檢查巡視,，發(fā)現(xiàn)問題故障及時(shí)落實(shí)維修解決；

(4) 對(duì)公共綠化區(qū)域也進(jìn)行了植物養(yǎng)護(hù),、草坪補(bǔ)植,、定時(shí)修剪、病蟲害防治,、季節(jié)性植物補(bǔ)植,、季節(jié)性施肥等工作；

(5) 10月下旬對(duì)大院二間變配電間內(nèi)進(jìn)行整修及粉刷,，并要求安全防護(hù)器具配置齊全,，“三房”操作規(guī)程制板上墻；

(6) 對(duì)×號(hào)樓每個(gè)層面的走廊,、辦公室都增添盆景及藝術(shù)品擺設(shè)并定期更新,；

3、對(duì)園區(qū)的有關(guān)物業(yè)方面的標(biāo)識(shí)統(tǒng)一了制作規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),；

4,、堅(jiān)持各項(xiàng)例會(huì)制度、工作報(bào)告制度,，使工作始終平穩(wěn)運(yùn)行,。

1、今年度投資工程項(xiàng)目完成情況：

本年度共計(jì)實(shí)施項(xiàng)目××項(xiàng),，預(yù)計(jì)完成總投資×萬元,。

（1）投資××萬元以下工程項(xiàng)目只，合計(jì)××萬元,；

（2）投資×萬至××萬元工程項(xiàng)目只,，合計(jì)×萬元；

（3）投資×萬元以上工程項(xiàng)目只,，預(yù)計(jì)完成總投資××萬元,。

2、完成公司關(guān)于20xx年度投資完成情況及20xx年度投資計(jì)劃的報(bào)告

1,、上半年為開好局,，我們即時(shí)召開全公司安全生產(chǎn)工作年會(huì)，結(jié)合安全工作會(huì)議精神,，總結(jié)20xx年布置20xx年安全生產(chǎn)工作,，會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)陳緒國(guó)副總和所屬企業(yè)（園區(qū)）簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，健全“一崗雙責(zé)”企業(yè)園區(qū)相繼和部門簽訂安全責(zé)任書,，把安全責(zé)任層層分解到部門,、崗位強(qiáng)化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

2、每月定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì),，傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，結(jié)合企業(yè)園區(qū)安全工作實(shí)際布置當(dāng)前工作。

3,、結(jié)合開展查事故隱患保一方平安百日主題活動(dòng),，定期進(jìn)行自查、互查,、抽查,、節(jié)假日查、季節(jié)性查等專項(xiàng)安全檢查,，為加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管對(duì),、等園區(qū)在建工程和租賃戶二次裝修，進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查共查出××條隱患,?！猎鹿痉秩齻€(gè)階段，成立安全檢查組,，對(duì)照紡控安全生產(chǎn)履職考核辦法,，用×天時(shí)間對(duì)??

屬××個(gè)園區(qū)一個(gè)不漏進(jìn)行安全大栓查，查出各類隱患××條,。防汛防臺(tái)期間對(duì)沿江沿河重點(diǎn)單位的防汛墻,、防汛泵以及物資、搶險(xiǎn)隊(duì)伍準(zhǔn)備進(jìn)行檢查出××條隱患,，園區(qū)按照“安全責(zé)任,，重在落實(shí)，上述××條隱患全部得到整改確保了安全,。針對(duì)企業(yè)園區(qū)變配電房,、消防泵房、電梯機(jī)房“三房”重點(diǎn)要害部位臟,、亂,、差現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)整治，完善“三房”安全管理制度和安全操作規(guī)程,，邀請(qǐng)電氣專家對(duì)相關(guān)人員××人 進(jìn)行“三房”安全操作規(guī)程和用電安全知識(shí)授課培訓(xùn),。并制版塊分發(fā)到園區(qū)上墻嚴(yán)格執(zhí)行，鞏固了整治成果,。

4,、為確保全年安全達(dá)到五無”進(jìn)一步做好下半年安全工作，8月2日在召開了半年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議總結(jié)上半年安全工作,，布署下半年度安全工作,，會(huì)上陳總對(duì)各園區(qū)下半年度安全工作提要求,，安全職責(zé)和責(zé)任要進(jìn)一步加強(qiáng)明確，各級(jí)安全干部要在安全管理上發(fā)揮主觀能動(dòng)性,；要積極主動(dòng)解決廠房租賃中存在的問題,；安全干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識(shí)提高自身素質(zhì),，杜絕“三違”,，加強(qiáng)二次裝潢、裝修的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,，為做好全年安全工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

5,、根據(jù)××公司年內(nèi)完成《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作的要求,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視三次召開會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員、部,、署,、推進(jìn)，成立專門班子,，組織專業(yè)人才和專家,，對(duì)照紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，13條要素,、47項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目和143條考評(píng)內(nèi)容,，結(jié)合所屬企業(yè)園區(qū)廠房、場(chǎng)地,、租賃經(jīng)營(yíng)的實(shí)際做好對(duì)標(biāo)建章立制工作,，在創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)”過程中，11月4日邀請(qǐng)紡控安全生產(chǎn)辦公室主任為各企業(yè)園區(qū)安全分管負(fù)責(zé)人,、安全管理人員以及參加標(biāo)準(zhǔn)編寫人員進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上課培訓(xùn),，通過結(jié)合法律法規(guī)、結(jié)合案例,、結(jié)合實(shí)際的輔導(dǎo),，使“安全發(fā)展，我要安全”的理念進(jìn)一步深入人心,，為“標(biāo)準(zhǔn)”創(chuàng)建工作在全公司推進(jìn),，真正做到有章可循，逐步形成安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制,，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

雖然,我們?cè)?0xx年的工作中取得了一定成績(jī),但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方,，存在的不足主要有：

1,、在檢查中發(fā)現(xiàn)有的園區(qū)管理人員工作主動(dòng)性不夠,，責(zé)任心不強(qiáng)，法制意識(shí)淡薄,，風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)測(cè)性和預(yù)見性不足,，造成在工作落實(shí)環(huán)節(jié)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，面對(duì)突發(fā)事件手忙腳亂,；

2、各園區(qū)物業(yè)管理人員新手比較多與對(duì)管理人員專業(yè)水平的要求還有一定的差距,。在實(shí)際工作中,，各園區(qū)只對(duì)工作操作實(shí)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，疏于對(duì)服務(wù)管理理念的灌輸,，造成實(shí)施工作過程較為機(jī)械,。

3、園區(qū)完成各項(xiàng)工作雖然能符合公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，但對(duì)工作質(zhì)量細(xì)節(jié)的要求有待提高,；

4、園區(qū)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備管理及維護(hù)力度還需加強(qiáng),，以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)行，避免因設(shè)施,、設(shè)備的非正常故障對(duì)客戶的正常經(jīng)營(yíng)造成影響,引至客戶對(duì)管理服務(wù)工作的不滿,；

針對(duì)以上幾個(gè)問題,在20xx年工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平與管理水平，把管理工作做到更好,。在新的一年里我們將加快步伐再接再厲努力工作,，爭(zhēng)取在20xx年完成更好業(yè)績(jī)。