總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結有很強的客觀性特征?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

工程部年終工作總結個人篇一

進入公司已經(jīng)半年的時間,，在公司領導及同事的強有力的領導及關心支持下，個人在20__年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好的完成了20__年一年年的工作目標，現(xiàn)將20__年度上一年個人工作情況作如下總結：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20__年__月進入公司,，為了更快更好的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同事也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2,、熟悉工程的結構和現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料后,，我查閱相關技術資料,，對工程的結構分析，對以后的施工重點難點進行分析,，對項目的基礎形式進行分析,，經(jīng)過研究和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求及工程部的實際情況,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制明確了各個崗位的職責，為工程管理提供保障,。

20__年已過快過去,，回想自己在公司一年的工作，雖然工作量比較大,，但閃光點點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要加強與其他部門同時代餓溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平,。

2,、缺乏計劃性

在工作的過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈,，在以后的過程中,，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取達到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

在工作的過程中,，自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其他專業(yè)認識不夠,，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人,。

20__年要過去了,，雖然項目剛開工，但收獲也不少,，特別是公司領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度,，給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去,，展望未來，以后的日子,，工作多,，任務重，對我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境,、新機遇、新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質,、高效,、低耗,、按期,、安全、文明的建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術新經(jīng)驗,，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

工程部年終工作總結個人篇二

1、xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目,、廣州從化夏灣拿項目,、檢查各項目的技術文件、施工方案,、施工質量,、施工安全、整個施工生產體系,，檢查中存在的質量問題,、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法,，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司,。

a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質量,、和安全問題進一步作出分析,，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質量第一,、安全第一為目標,。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標,、安全管理目標,、沒有明確可行的質量、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標,，因此,、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b,、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制

制書,，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件,，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結果可以反映出前期的實施過程,，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術高低，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件,。

c,、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此,，每一分項工程開始實施前均要進行交底,，作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化,，明確更具體的技術實施方案,，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視,，并切要明確交底的內容包括施工方法,，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題,，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施,。關鍵部位，或技術難度大,，施工復雜的分項工程,，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施,。

,，都會使工程質量產生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤,、施工方法不當,、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障,、設計失誤,、生產系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目,、所存在的質量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面,，人因素、材料因素,、機械因素,、施工方法,、施工環(huán)境五大因素,。

2、人員因素,、人是生產經(jīng)營活動的主體,，也是工程項目建設的決策者、管理者,、操作者,、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃,，決策,、勘察、設計和施工,，都是通過人來完成的,。人員的素質，即人的文化水平,、技術水平,、決策能力、管理能力,、作業(yè)能力,、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質量,，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質,，提高質量,、安全的管理素質，首先要從領導做起,，要從領導抓起,。

3、工程材料、各類建筑材料,、構配件,、半成品等、它們是工程質量的基礎,。工程材料選用是否合理,、產品是否合格、材質是否經(jīng)過檢驗,、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|量和結構的剛度強度,，觀感、功能,、使用安全等,。

換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮,，起沙,，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難,，無法保證工程質量,，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤,。

4,、施工方法、施工方法是指工藝方法,、操作方法和施工方案,。在施工過程中，施工方案是否合理,，施工工藝是否先進,，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響,，施工方法不同產生的質量也不一樣,，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價,，不同的質量,。

5、機械設備,、施工中使用的各類機具設備,，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具,，施工機械的類型,、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價,。

6,、環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境，如工程地質,、水文,、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境,，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質量,，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

識的提高,，以自身的管理水平改進工程質量,。

1、質量計劃應由項目經(jīng)理全權負責,。項目經(jīng)理應對工程質量目標做出明確的質量方針,，工程質量總則必須符合公司的質量目標,，即：質量第一,、安全第一、業(yè)主至上,，使質量達到最佳目標,。

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感,，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任,，生產的產品以滿足規(guī)范和內部和外部用戶的要求為原則，一次滿足,，次次滿足,，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。

3,、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方,，他們提供的原材料與服務和我們的產品一樣符合規(guī)定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%,，確保做到合格工程,。

1、為了確保施工生產過程處于控制狀態(tài),，確保工程（產品）的質量符合規(guī)定的要求,，項目的施工生產準備和施工過程的控制，必須要制定生產目標管理計劃,，如果項目的主要負責人對生產的目標計劃失控,，那么整個生產線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。

備，設施搭設應經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理和公司同意后開始實施,，按平面規(guī)劃，接通水源,、電源,、鋪設施工道路，并保證道路通順,，挖好排水渠道,。

3、進場后應對全體員工進行安全生產,、施工計劃,、施工技術、施工質量,、施工現(xiàn)場管理的教育交底,，建立健全各項管理制度，明確工作責任制,，明確生產質量職能的分配,，提出組織、材料,、構件,、成品、半成品計劃,。提出施工機械,、機具、模板等生產要素租用計劃,。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象,；文件資料、報表的準備,、提出管理人員及勞動人員進場計劃,。

4．施工計劃的內容，分階段形象進度控制計劃,，主要實物工程量,，材料,、設備,、機具、勞動力計劃,，質量控制指標與計劃,，成本控制計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的編制說明及措施,，成品及半成品委托加工計劃,，分階段形象控制計劃,，月度施工計劃編制說明及主要指標,，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度,。

5、項目編制的計劃,，

a）.工程總體網(wǎng)絡施工進度計劃（總體）

b) .單項工程施工進度計劃（各分包分項）

c) .分部工程施工進度計劃（各分部分項）

d ) .月計劃（各分項班組）

e) .旬（周計劃）（各分項班組）

f,、計劃的批準

g、項目計劃檢查的重點是生產要素的落實情況,，關鍵工序和實物工程量的完成情況,。

h,、通過計劃的檢查,，找出關鍵問題，采取對策,。

5．工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期,，并切要落實到各工長,、各部門按其關聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄,，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況,。

6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測,，并提出改進措施供項目經(jīng)理決策,，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理,，增加面積,，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備,、材料延誤等,，應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),，隨時報送。

7．施工生產統(tǒng)計分析,、月度生產完成情況分析,、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產中存在的主要問題,。

8．施工過程控制應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設計》中的要求和相應的標準,、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應按《質量計劃》中已制定的措施進行控制,。

9．施工技術交底施工過程中應嚴格執(zhí)行技術交底制度,，技術交底按《項目技術管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。

10．特殊過程的控制,、項目在編制質量計劃時,，明確本項目的特殊過程的內容和范圍，項目要對特殊工程的施工控制實施預先鑒定：即從人,、材,、料、等方面進行,，由生產負責人填寫主要技術交底,。

工程部年終工作總結個人篇三

參加工作已多年了，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法,，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法。

作為一名技術人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術負責人編制施工方案,、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制,，和施工員一起進行現(xiàn)場質量檢查,，以及協(xié)助安全員落實、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗,。工作以來,，我一直在多看，多學,，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人,、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗,。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作,，質量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗有了,，才得心應手起來。比如說測量,，重要的是要抓好其關鍵工作,，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,，二是一定要進行復測以避免人為錯誤,。

另外,，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工,，在保證施工進度的`同時也保證了工程質量。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底,。

這些工作都做好后,，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

多年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可,。

總之,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙,，找出質量控制難點確定控制目標,，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查,。

2,、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收,，要求施工單位進場材料務必附產品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行,。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決,。組織召開專業(yè)質量專題會議,、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,。

4,、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整,，使進度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前務必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時構成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平,、專業(yè)技術之局限，知識面的不足,。

a,、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;

b,、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多;

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。

在以后的工作中,，對工程進度的控制還就應從實施狀況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié),。同時加強自身安全生產管理專業(yè)知識的學習積累,，以滿足安全生產需要。

2,、推薦公司能夠在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作潛力,，總結經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作。

工程部年終工作總結個人篇四

陰如梭,，20___年轉瞬間又將成為歷史,，20___年馬年已經(jīng)來臨。過去的一年,，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20___年公司領導安排的各項任務及工程節(jié)點目標,，同時也暴露出工作中存在的一些不足,。本著總結過去，展望未來,，在新的一年里,，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己,，廉潔自律,，踏實工作，使城市花園小區(qū)工程建設更上一層樓,。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20___年工作總結及20___年的工作思路,，請給與幫助指導。

1,、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理,。

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化,、上山路工作,。

3、2#樓20___年9月16日封頂,。節(jié)前內墻已批蕩完成,，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%,，外架拆至28層,。

4、8#樓20___年9月16日封頂樓,，完成a單元外墻批蕩及內批蕩至10層,。

5、1#樓主體澆筑至10層,。及1#樓山體邊坡支護約800m2,。

6,、9#樓及中庭完成基礎底板澆筑。

7,、完成一期工程結算工作,。

8、完成一期工程規(guī)劃,、防雷驗收及4,、5,、6消防驗收,。

9,、三期工程圖紙的方案確定,，及10#,、12#樓場地土方開挖外運,。

目前工程部共有9人?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調整了工程部組織架構,，制定了崗位責任制,，明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手里,。建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查,，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進度,、質量檢查及安全文明不過關等都及時下發(fā)了整改意見單,，個別嚴重的直接給予罰款。

1,、1#,、2#樓從主體框架到封頂，到內外裝修,，施工隊伍及人員都安排得比較到位,，工程進度能夠按計劃基本完成，但節(jié)前工人放假太早,，影響整體工程進度,。

2、8#主體框架施工較順利,，但到了內外裝修,，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍,，至節(jié)前才完成a單元外墻批蕩及內批蕩至10層,，嚴重影響工程進度。

3,、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁,，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完,，整體工程進度嚴重滯后,。

1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好,。2#樓內批蕩表面較為平整,，整體質量較滿意。外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步,。外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象,，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象,。但外墻底灰有些部位平整度不夠,，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠,，掛網(wǎng)不夠規(guī)范,，造成返工現(xiàn)象。8#樓主體框架施工質量較差,，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋,、露漿、脫皮十分嚴重,，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質量通病,，嚴重影響外觀。內墻砌筑部分灰縫不飽滿,，磚墻之間到處可以看到見光,，頂梁磚不按規(guī)范預留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質量隱患,。

上述存在的一些質量問題,，與現(xiàn)場施工工人素質差和三方（工程部、監(jiān)理,、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關系,。質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出,。質量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。沒能充分調動施工方的積極性,，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用。

安全是企業(yè)的效益,。安全是職工的生命,！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作,，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實際情況,，制定有針對性的安全交底,，專職安全員需每日進行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的及時進行糾正,，特別是安全通道，防護棚,，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規(guī)范及審批方案進行施工,，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚,。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放,，清場垃圾不能及時外運,，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠,。

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范,，變更內容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些,，有效降低了工程的總成本,。

工程部年終工作總結個人篇五

20xx年已經(jīng)快過去，值元旦來臨之際就自己的工作匯報年度工作總結,。

在院領導正確引導下,，熱衷于本職工作，嚴以律己,，以單位為家,，遵守各項院規(guī)，深入實踐,，努力學習,，不斷完善自我。

貫徹落實院安全用電精神,，積極工作,，配合院進行升級改造，并且能完成院安排的其他工作,。院內管網(wǎng)弱電系統(tǒng)經(jīng)常巡視,，發(fā)配電控制系統(tǒng)按正確程序操作，發(fā)現(xiàn)問題及時維修并處理,，保障全院正常運行,，能做到無安全隱患,，全年無一例安全事故發(fā)生 。

合理使用生產材料,，愛護工具,，職工用電方面發(fā)現(xiàn)不正確用電地方及時指出，在全院職工配合下,，做到了人走燈滅 ,。

回顧一年的工作，許多不足之處也請領導指證,，面對新的一年,，一切從新做起，一如既往的扎實工作,，力爭在平凡的崗位做出不平凡的事,。

工程部年終工作總結個人篇六

回顧過去的一年，所走過的路程,，心中感慨萬千,。因為xx年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，下面我就把xx年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與匯報：

如果將酒店比做一個人,，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水,、電,、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng),，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失,，直接影響酒店的聲譽和形象,。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴,，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠,，空調吹冷風的問題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認真研究,，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低,，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對這一問題,，將怎樣解決呢,？我經(jīng)過反復思考后，果斷的做出決定,，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能,，全部轉換出來，從而達到空調所需要的溫度,，確保各部門營業(yè),。

節(jié)水：有一段時期,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象,。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水,，并對水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應,，而每個月又可節(jié)約用水xxx噸,。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風設備,，同時使用了大量的高功率的光源,，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之xx在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢,？經(jīng)大家集思廣益,，最后決定將xx間客房的地燈，臺燈由原來xx瓦蘑菇泡改成xx瓦節(jié)能燈,，把xx瓦床頭燈改成xx瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約xx千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的xx瓦降至xx瓦可節(jié)電xx千瓦,，而同時我們又把停車場的xx盞xx瓦鈉燈,，降至x盞,，可節(jié)電，xx千瓦,，通過采取這些措施,，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之xx。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置，成本是xxx元,，那么xx多臺冰箱要這樣下去,，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅,，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術資料以冰箱經(jīng)過反復試驗,，終于找出問題的.關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要xxx元,，一項，就可節(jié)約x萬多元,?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補,。如果因此而報廢非常可惜,，重新購買則需要幾千元,，為降低成本，節(jié)約資金,，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上,，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情況的冰箱我們修復了三臺，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元,。

1,、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中,，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象,，特別是x層、x層的棚面已經(jīng)脫落下來,，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期,，而且是既費人才又費物力。在這種情況下,，我們馬上向領導請示,，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時,，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金,，領導經(jīng)過了認真的研究，最終采納了我的薦意,，還有就是在每層樓裝修前,，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設施全部拆除,，等裝修結束后,，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少,，工期又緊的情況下,，我們在工作中不怕苦，不怕累,，敢闖,、敢干而得名的小老虎領班王鐵巖，帶領兩名倒班電工,，不分白天,，黑夜，加班加點,，按時完成了工作任務。

2,、為了維護我們酒店的勞動紀律,，加強院內的保安措施，領導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后,，大家群策群力,，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六,、七天時間,，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領導的贊賞,。

3,、在x月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標準,，需要進行改造,。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,，我們的xx、xx,、xx三位同志,，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個通宵,，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證,。

xx年的工作已經(jīng)告一段落,，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人,，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中,，我將調整好自己的心態(tài),，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自己,，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能,，為在xx年更好的為各部門服務，打下了良好的基礎,。

我們已擬定了在xx年將要計劃實施的幾個專項工程：

1,、為保證全酒店的空調，能在夏季正常使用,，我們要對空調機組進行全面地大修,。

2、我們酒店的水資源受外界的控制,，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失,，我們準備制做一個儲備水箱。

3,、按市局的要求,，也為了確保客人的經(jīng)濟財產不受損失,，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng),。

4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設電表,，以便于監(jiān)控,。

5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞,，我們決定為xx房的外墻全部重新粘貼瓷磚,，即保證了形象、美觀,，又能預防雨水從窗口侵入,。

以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善,。最后我要對工程部的全體同事們說：你們辛苦了,！我非常感謝你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣,！是你們的付出成就了我們的希望和夢想,，我要贊美你們吃苦耐勞的精神。在新的一年里我們一定會再創(chuàng)佳績,。

工程部年終工作總結個人篇七

回顧過去的一年,，所走過的路程，心中感慨萬千,。因為20xx年對于我們工程來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20xx年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與匯報：

如果將酒店比做一個人,，我們工程部好比是一個人的心臟,，而我們工程部的水、電,、油,、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng),，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象,。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴,，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠,，空調吹冷風的問題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低,，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對這一問題，將怎樣解決呢我經(jīng)過反復思考后,，果斷的做出決定,，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應僅有的xx多度熱能,，全部轉換出來，從而到達空調所需要的溫度,，確保各部門營業(yè),。

節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,，時常有丟水的現(xiàn)象,。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原先直起供水,，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應，而每個月又可節(jié)儉用水xxx噸,。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境,，我們增加了排風設備，同時使用了很多的高功率的光源,，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之xx在這種情景下,，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將xx間客房的地燈,，臺燈由原先xx瓦蘑菇泡改成xx瓦節(jié)能燈,，把xx瓦床頭燈改成xx瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉xx千瓦,，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的xx瓦降至xx瓦可節(jié)電xx千瓦,，而同時我們又把停車場的xx盞xx瓦鈉燈，降至x盞,，可節(jié)電,，xx千瓦，經(jīng)過采取這些措施,，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之xx,。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置,，成本是xx元,，那么xx多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用,，我們的助理工程師xxx師傅,，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術資料以冰箱經(jīng)過反復試驗，最終找出問題的關鍵所在,，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要xx元，一項,，就可節(jié)儉x萬多元,。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題,，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補。如果所以而報廢十分可惜,，重新購買則需要幾千元,，為降低成本，節(jié)儉資金,，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上,，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情景的冰箱我們修復了三臺，為酒店節(jié)儉資金一萬兩千余元,。

1,、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中,，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象,，異常是x層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期,，并且是既費人才又費物力。在這種情景下,，我們立刻向領導請示,，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時,，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領導經(jīng)過了認真的'研究，最終采納了我的薦意,，還有就是在每層樓裝修前,，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設施全部拆除,，等裝修結束后,，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少,，工期又緊的情景下,，我們在工作中不怕苦，不怕累,，敢闖,、敢干而得名的小老虎領班xxx，帶領兩名倒班電工,，不分白天,，黑夜，加班加點,，按時完成了工作任務,。

2、為了維護我們酒店的勞動紀律,，加強院內的保安措施,，領導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后，大家群策群力,，各自發(fā)揮了自我的特長,，只用了xx天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了,，并得到了領導的贊賞,。

3、在十月份的消防檢查中,，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造,。這了不影響正常營業(yè),，必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,，我們的xx三位同志,，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了x個通宵,，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢,。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗證。

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，有成績也有不足因為我的性情比較耿直,，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人,，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中，我將調整好自我的心態(tài),，努力掌握電器方面的知識,，在工作和學習中不斷地善自我，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能,，為在20xx年更好的為各部門服務,，打下了良好的基礎。

我們已擬定了在20xx年將要計劃實施的幾個專項工程：

1,、為保證全酒店的空調,，能在夏季正常使用，我們要對空調機組進行全面地大修,。

2,、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失,，我們準備制做一個儲備水箱,。

3、按市局的要求,，也為了確?？腿说慕?jīng)濟財產不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng),。

4,、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設電表,，以便于監(jiān)控,。

5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞,，我們決定為xx房的外墻全部重新粘貼瓷磚,，即保證了形象、美觀,，又能預防雨水從窗口侵入,。

以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善,。最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了,！我十分感激你們,！因為是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的期望和夢想,，我要贊美你們吃苦耐勞的精神,。”在新的一年里我們必須會再創(chuàng)佳績,。

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工程部年終工作總結個人篇八

轉眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過去,，新的一年即將到來,，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結這過去這一年來的工作經(jīng)驗,、教訓,。工程部全體職工在公司領導的正確引導下，以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨,，時刻做到努力工作,，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作?；厥走^去,，需總結歸納，持續(xù)待進,；展望未來,，工作依然艱巨漫長，任道重遠,。以下為今年工程部的工作總結,。

xx工程受到領導重視，社會關注,。但目前來說,，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，天然氣進入xx就如下了一場及時雨,，xx工程的建設正解決了車主這一燃眉之急,。在公司領導正確帶領和員工的努力下，xx工程順利完工,，很快就能投產使用,！

每接到一個工程，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模,，組織人員從組織結構上入手,，把工程范圍內的工作做好。為明確責任,，實行目標管理,，工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書,。目標責任書對工程質量、工期,、文明施工,、安全生產和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施,。

進一步摸清工程的基本情況,，為工程的施工奠定良好的基礎。重視人員技術和專業(yè)學識,，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓和現(xiàn)場實地工作,，做到理論與實際相結合。使部門整體自我知識得到更新,，技術工作又上一個新臺階,。工作過程中，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作,，真正做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。

協(xié)調好與本公司生產部、安全部等其他部門的關系,，還要協(xié)調好與外界的關系,。工程部是公司中與外界交流比較多的.一個部門，無論是施工方,，還是監(jiān)理方,，都要調動氣他們的積極性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作,。努力保證工程的前瞻性和先進性,，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復建設,。

在公司領導的正確指引下,，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進步，過程充滿艱辛,，克服施工環(huán)境復雜,、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期待的,。在下一步的工作中,，我們會務真求實，為工程工作盡心盡力,，再上一步臺階,！

工程部年終工作總結個人篇九

時光飛逝、20xx年轉瞬即逝,，在工程部經(jīng)理及公司領導的正確指導下,，在同事及各部門的積極配合和大力支持下，我圓滿完成了公司的各項工作和領導交代的其他工作,?；厥者^去、展望未來,，為在新的一年里工作再上新臺階，更好的完成公司的各項工作指標,，現(xiàn)總結如下：

1,、我主要負責工程向質監(jiān)站申報工程開工的手續(xù)，工程施工階段申報結構杯工程,，工程主體竣工驗收的申報,，項目部的現(xiàn)場施工管理，夜間施工許可證的申請辦理等工作,；對工程的遺留問題進行處理,，對存在的房屋質量問題及時安排維修及客戶回訪工作；協(xié)助建筑公司施工科辦理xx樓,、xx樓泉城杯,、泰山杯的申報工作；的現(xiàn)場管理及簽證的收量,、辦理,，與區(qū)執(zhí)法局協(xié)調相關事宜等工作。

2,、依據(jù)國家關于節(jié)能返還的政策,，對所有涉及節(jié)能的材料進行資料準備并上報區(qū)節(jié)能辦，成功申請返還節(jié)能補貼80多萬元,。

3,、工程竣工手續(xù)的辦理：

（1）xx樓所有土建、水電資料向檔案館移交,，協(xié)調預算部辦理雅居花苑工程的竣工結算,，向政務大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作需資金5萬多元并已向領導匯報,。

（2）樓所有土建,、水電資料向檔案館移交,，協(xié)調預算部辦理xx樓工程的竣工結算，向政務大廳窗口申報并辦理竣工備案單,，本工作因消防驗收中保溫材料未通過,，現(xiàn)正在協(xié)調中；協(xié)調預算部辦理,。

6xx~8xx樓工程的竣工結算（辦理中）,。

4、施工現(xiàn)場的管理：主要監(jiān)督城項目嚴格按照國家的相關法律法規(guī),、標準規(guī)范進行施工,，對工程實行質量監(jiān)督和技術管理，負責項目的現(xiàn)場安全文明施工管理,，做到無重大人員傷亡等安全事故,。協(xié)調進行技術變更及組織工程項目的現(xiàn)場簽證工作，做好工程主體和分部分項驗收工作,。

5,、工程進度：

工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，無論是項目部年初跟公司簽訂的工程進度指標,，還是公司給客戶簽下的售房合同，都無形之中催促著工程部加快施工進度,。為此,，工程部竭盡全力為工程建設的快速推進做好每一項工作，工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產計劃的編制,、調整,、執(zhí)行、糾偏和保證措施上,。

工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產活動,。不但包括組織成千上萬的`各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾萬甚至幾十萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產,、運輸,、儲存和供應工作，組織施工機具的供應,、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義,。

創(chuàng)歷史新高,。展望20xx年，在新的一年里,，我要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力，勤奮工作,、刻苦學習,，努力提高文化素質和各種工作技能，為的明天奉獻自己的力量,。

工程部年終工作總結個人篇十

回顧我這一年來的`工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認真做好今年的工作,，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部的工作狀況作如下總結：

一是政治意識。做好宣傳黨的方針,、路線,、政策，培養(yǎng)敏銳,、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習,，不斷提高政治素養(yǎng),，堅定正確的政治方向。同時,，在政治上持續(xù)了頭腦清醒,，對待事物反復思考，更好地抓住重點,。

二是群眾意識,。內勤是上下級信息交流的中轉站，上級下發(fā)指示精神,，下級上報工作狀況,，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此,，自覺增強了群眾意識,，結合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹,，把工作做得細致,，使自己真正成為領導決策的得力助手。

三是服務意識。做到不讓領導安排的工作在自己那里延誤,，不讓辦理的事項在自己手里積壓,，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落,。時刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領導安排,。

四是奉獻意識,。原先縣城防護工程建設領導小組辦公室只有我一個內勤人員，日常事務,、文書管理,、全由一人承擔，加之縣城防護工程時間緊,、工期短,、任務重，各種專項整治任務接連不斷,，加班加點,，已成家常便飯。無論何時何地,，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識,。

五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性,，內勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜,。行動方案、決策措施,、機密文件等信息都會在我處構成一個聚合點,，使內勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失,。因此，無論何時何地,，都要緊繃保密這根弦,，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講,。

從我3月份進入公司到9月份,，就被安排到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發(fā),、檔案管理相關及文件的起草及報送,，第一次起草公文自己覺得還比較滿意,，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細心教導,，使我起草公文的水平也進一步提高,。10月份由于公司缺少人手，我被從新調回公司河堤項目部,，在項目部工作期間,，作好文件的收發(fā)、檔案的管理,、公文的撰寫和報送,、項目部固定資產入庫及領用工作，工作紀律上,，認真作好公司的各項規(guī)章制度,，在工作時間內不離崗、不串崗,、不睡崗,、不在辦公室內大聲喧嘩、不做與工作無關的事情,，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準時上下班，按照縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的安排和要求,，努力做好自己的本職工作,，圓滿地完成各項工作任務。

xx年7月我公司成立黨支部,，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳,、年終報表的填報及黨建相關工作,，在這短短的5個月,，較好地完成了機關工委年初計劃中規(guī)定的各項任務,，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績,。

在公司領導的帶領和各位同事的關照下,，我同公司全體員工一齊完成了xx年的工作任務，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨,，在領導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言,。

平時除認真開展縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部工作外,，還努力自學法律知識,，參加相關技能培訓，使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規(guī)章制度,。

在這一年里,，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務水平較以往提高了不少,，但還需要進一步的提高,。在以后的工作中，要堅持做到五勤,，切實履行崗位職責,。

一是眼勤。每一天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件,，翻看檔案,，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象,。要認真看,，對上級的文件要反復看，領會精神,，吃透方針,、政策，記住術語,，明確任務,；對下面的工作報告及請示要細閱全文，掌握好縣城河堤工作進展狀況,，讓我更好的做好內勤工作,；對有關部門的文件和材料著重學習經(jīng)驗和做法。

二是手勤,。在工作上用心主動,，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的狀況,、問題,、數(shù)據(jù)、工作進展,，都要根據(jù)需要分別摘錄,。

三是嘴勤。在處理日常事務工作中,，用心主動地向業(yè)務部門和其他同事請教,，對不清楚的狀況和細節(jié)勤問,、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作狀況,，實事求是,，及時全面地向領導匯報。

四是腿勤,。結合實際,，開展調查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài),，要與外勤和有關業(yè)務部門多聯(lián)系,，相互交流狀況，互相支持配合做好各項工作,。

五是腦勤,。對各類文字材料，認真分析,。對收集的信息,，要動腦分析研究，采取歸納,、比較,、決定和分析，積累和總結工作經(jīng)驗,，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。

明年我將與公司全體同事一齊努力工作，在公司領導的帶領下使自己的業(yè)務水平更上一層樓,。

工程部年終工作總結個人篇十一

今年年初,，我由公路四分公司調換到了蘇里格項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質檢，由于20xx年末曾在蘇里格工作過一段時間,，對那里的狀況相比較較了解,，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況,，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案,，做好了專業(yè)技術上的準備，同時在思想上端正態(tài)度,，做好調整,，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn),。

蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路,，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重,，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度,，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度,，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗。

首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向,，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘,，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線，而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,，地表大部分被沙漠覆蓋,，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗,，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道,，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn),，工作用心主動，不畏烈日的炙烤,、風沙的猛烈,，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故,，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣,，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務,，保證了蘇里格項目的正常生產，很快的適應了新的工作環(huán)境,。

由于項目人員緊張,，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質檢員、安全員,。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路46公里,，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責,，每次接到新任務之初,，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌,，工作強度相當大,；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性,、實效性,，工作及時性相當強；當天的測量工作完畢后,，還得負責現(xiàn)場的質檢工作,，工作量相當大,，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量,，盡其所能,，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責,，對現(xiàn)場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改,，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質量,，同時確保了現(xiàn)場施工安全。

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果,，要想圓滿的完成項目的全年施工任務,，項目部就務必得擰成一股繩，團結協(xié)作,，用心配合,，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷,，鬧情緒,，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位,，和項目的所有人員關系比較融洽,，配合默契,，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產,，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排,，用心主動保質保量的完成每項工作任務,。

同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教,、多學習、自己也多總結,，并用自己的實際行動去實踐,，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性,。

盡管取得一些成績,，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：

1,、工作經(jīng)驗不夠豐富,，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。

2,、對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高,。

3,、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化,，做不到審時度勢,。

工程部年終工作總結個人篇十二

20__年，是本人在__物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,，在這一年的時間里,，本人遵紀守法，認真學習,，努力鉆研,，扎實工作，以勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,，在工程部領班的崗位上發(fā)揮了應有的作用，總結主要如下幾方面：

初來工程部,，對這里的環(huán)境,，設備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導下,，經(jīng)驗通過摸索,，思考和總結，再加上黎主管帶領多次到時現(xiàn)場講解,，培訓,，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設備,、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解,。

本人以身作則,，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，加強班員的責任心培訓,，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作,。對上級安排的工作，合理安排，調動班員,，迅速處理,。對客服中心的來電報修，認真聽講,，記錄來電的單位,，報修內容以及故障的位置等，迅速調動班員迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理,。

工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準，實施時落實到人,，保證了工作的質量和效率,。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃，落實計劃內容,、完成時間和責任人,，以及檢查時間，明確各項工作重點,，事后進性檢查,，以確保大廈的設施設備安全運行，在日常工作時,，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊，用明火,、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識,。在動電、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護,。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識,。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查,，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查,；按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進行設施設備安全大檢查,。雨季提前對大廈各處作了安全防范,，保證大廈在雨季的安全；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。

1,、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

2、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。

3、外圍地板磚進行修補,。

4,、公共走道墻面進行修補。

5,、所有的強電井清理衛(wèi)生,，除塵維護工作。

6,、所有的公共走道燈進行改造,，做節(jié)能處理。

7,、對所有的消防栓進行檢查和貼封條,。

8、對所有的弱電井清理衛(wèi)生,，除塵維護工作,。

9、完成對大廈的水,、電,、氣管線的普查，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。

10、完成了定期對大廈內公共走道照明進行維修和更換,。

11,、完成了對大廈天面，14樓及負二消防風機除銹和翻新工作,。

12,、完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修,。

13,、完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作,。

14,、完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。

15,、完成了對a辦公樓房內/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查,。

16、完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置,。

17,、完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置。

18,、完成對商場6f~1f所有走梯門的固定,。

20、完成了對a辦公樓/b住宅樓及負一負二的消防電話的測試通話

21,、對工程遺留存在的問題進行檢查,、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房內外漏水,。

22,、除了完成以上項目的工作外，完成日常維修工作,。

本人在20__年一年中帶領工程部人員對大廈的用電設備及共公設施進行檢查和維護記錄,。

工程部年終工作總結個人篇十三

（一）建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨

嚴格執(zhí)行公司的周、月檢制度,，建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕,、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標,。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中,，強調學習技術從身邊開始,，搞懂身邊的設施設備。提高自身對設施設備工作原理的了解,、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能,、技術上進行檢查，以提高對設施設備了解,，把“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨進行落實,，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生,，保證設備的安全,。如：

1、操作規(guī)程的檢查,。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進行檢查,，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓工作，提高人員操作安全,。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,，做到操作的人人了解規(guī)程,，個個知道規(guī)范的操作,。保障了人員的安全，實現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生,。

2,、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,，加強抽查和指導,，使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬,、敲物品,，活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,，提高了使用人的人身安全,。

3、設備作用和功能了

了解的檢查,。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設備功能作用的不了解,，加大員工設備基礎知識的抽查，同時進行現(xiàn)場的講解,。刺激維修主管對設備知識的培訓和員工主動學習設備基礎知識的壓力,。

（二）檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。使問題得以發(fā)現(xiàn),，如對都市經(jīng)典電梯檢查,促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換,。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多,，要求管理處維修部對維保和設備生產單位西子奧的斯公司進行催促和跟進。在維修部催促無效的情況下,，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司,，在公司領導重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號、3號梯曳引機的更換,。及城市新銳的電梯問題,，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。

（三）易出問題節(jié)點匯總

修部逐步建立設備故障臺帳,，進行易出問題節(jié)點匯總,，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作,，提高設施設備安全保障,。

（四）發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復出現(xiàn)的問題進行專項檢查，決不放過,、一釘?shù)降?，力圖達到解決和杜絕，以點帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題,。如：

1,、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對管理處的消防管道進行一次專項檢查,，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴重,，督促管理處維修部進行除銹刷柒。現(xiàn)管理處已對a1,、a2棟進行除銹刷柒,，極大的保證了消防設施設備長期運行，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低,。

2,、在對城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕,。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好情況下,，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒,，樹立設施設備管理的標準管理處，以利于公司各管理處設施設備管理學習和效仿,。同時為公司設施設備管理的“零銹蝕,、零故障、零報修”的目標樹立典范,。

3,、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理，從而對金臺維修部進行了一次“練真功,、說真話,、做真事”，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查,。保證大修工作做到有質量,、有效果。

4,、對部分維修部不認真進行自檢和虛報設施設備情況進行針對性檢查,，并在周三維修主管的培訓和會議上進行通報批評。力圖達到每一個維修主管能真實的進行自查自糾,，向公司報告自己所管設備的真實情況,，為明年工作打下基礎。

5,、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘,，不因小問題而不管,。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工,。杜絕了質保期后為我司帶來的經(jīng)濟損失。

（五）導向性的檢查工作,。檢查工作是對維修工作的引導,，針對各維修部當前的具體情況，有針對性的檢查工作和查找問題,。如金臺是老物業(yè),，設施設備老化、零配件有的已達到使用壽命,，檢查的重點應在設備易損件上,。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多，檢查的重點應在遺留問題的查找上,。

在技術支持方面堅持有問題共同思考,、共同處理。每一次有問題由維修部先處理,，維修部處理不下時大家一起分析共同解決問題在哪里,，解決的方法有哪些,。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對人員的培訓,，和員工工作方法的指導,，全年進行技術支持21次其中15次進行了員工的現(xiàn)場講解工作。如：

設施設備故障的檢修能力,。教會他們檢查的方法和技巧,，促使維修部對消防設施設備故障的解決能力提高。

2,、重煙高區(qū)增壓泵的恢復,。主要是立足于讓維修人員自己分析設備功能，根據(jù)控制要求設計控制線路的能力,，在高區(qū)增壓泵恢復使用功能后,，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。

3,、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析,。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現(xiàn)象，進行分析和維修部一同找到解決的方案,。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設施設備的功能,。

4、金臺低消3號止回閥的修理,。在維修中和維修部的員工一起分析閥門的工作原理,，了解問題造成的原因，大家一起解決問題,。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題,，從設計者的思維去想問題。

5,、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復,。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導,、分析造成的后果,，以提高員工的操作規(guī)范意識。同時大家一起對控制線路圖進行熟悉,，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決能力,。

發(fā)現(xiàn)是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成,。親自進行維修,，同時與維修工進行交流，不能枉下結論,、思考問題應考慮公司的利益和全局,，不只從自己個人的利益去思考問題,同時用親身的行動表明公司各級管理人員的實干性,。

7、對重煙生活水泵控制柜打火的交流接觸器進行修復,。在管理處維修工多次處理無效的情況下,我對其進行處理,。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約成本，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點,，但是由于觀察不細,，將不同規(guī)格的換到同一個交流接觸器上，造成他多次處理無效的情況,。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時,，請他做事應多觀察、多思考,。

8,、對重煙漏電的低壓配電柜進行處理和恢復。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電,，通知管理處情況,，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后,，對方提出我司協(xié)助,，由于對方電工不專業(yè)。在對方的'配合下及時處理故障,。

9,、修復重煙除濕機。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動,，其主要是使用不當造成,，維修工對鑲裝式電機不打開，上報請求技術支持,。在第一時間進行修復,。

無則的下情況，對事件經(jīng)過進行分析,，查找故障點，及時對設備進行恢復,。同時大家一起分析操作規(guī)程的合理性,，樹立面對困難時的心態(tài)問題。

工程部是公司的維修權威部門和領導部門,，作為工程部主管的我應成為一個本專業(yè)的專家,。雖然我不是一個專家，但自己應以一個專家的要求來要求自己,。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題,，都力圖進行規(guī)范,，全年編制制度23個。如：

1,、編制《電梯機房空調管理制度》,。

針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了，督促各管理處落實,，從而保證電梯機房設施設備良好運行,，控制電梯機房環(huán)境溫度，正常,、合理使用,、保養(yǎng)電梯機房空調。提高電梯運行安全,，規(guī)范電梯機房空調的保養(yǎng)工作,。

2、,，制定《能耗分析管理制度》,。

去分析原因、查找問題,，從而提高人員對的設備認識,，提高了設備運行安全保證。

3,、《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》,。

設備運行管理知識的普及。物業(yè)內部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境,，小區(qū)和大廈建造標準越高,，居住,、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大,。供電、供水,、電梯,、空調,、通風,、排污,、照明,、消防、安全,、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設備運行的依賴性就越強,。設備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重,，尤其是大廈的設備運行管理。設備運行管理的好壞,，直接關系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關系到物業(yè)管理企業(yè)的效益,。用戶（業(yè)主,、租戶）滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務質量和管理水平的綜合尺度，用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設備運行的優(yōu)劣有關,。為了提高設備運行管理知識的普及,，我部制定《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》并下發(fā)各管理處進行學習，嚴格要求維修主管或維修負責人學習并寫讀后感,。提高他們對設備的管理水平,，由他們對所管理維修員工進行普及,，以提高我司設備運行管理水平,，增強設備安全保障,。

4、編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》。

情況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》,，為加強滅火器保養(yǎng),、管理工作,，確保火災發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火,，在第一時間撲滅初期火災,，減少人員傷亡、物資損失提供了制度保證,。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查,，對過期或失效的滅火器進行重新充裝。

5,、編制《關于制作應急預案的通知》,。

立足于“事前解決,、事中應急,、事后總結”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應急預案的模本，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實際情況進行修改和落實,。為提高我司對突發(fā)事件的處理能力,；使突發(fā)事件的發(fā)生，突發(fā)而不突然,，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故,。當發(fā)生突發(fā)事件時，嚴格按預案有序進行,，使損失降到最低提供制度保證,。希望在管理處內部建立聯(lián)動機制，樹立協(xié)作意識,，更好的完成各項工作,。

6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人,，應先規(guī)范自己”的思想，對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀,，和成工一起編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。同時規(guī)范我們的檢查內容和管理處消火栓的保養(yǎng)內容。

每一管理者的工作重點就是選人和培訓,，只有選好能做事的人,，先教會他做事,，才能要求他做好你交辦的事。

1,、維修人員的面試及協(xié)調,。

維修員工招聘

我部都要進行面試，但是由于要求較高,，只補充10名維修人員就前后面試近120多人,。對其他工作經(jīng)常有影響，但是我保證把好進人關,，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人,、用人關。

2,、加強維修人員測試,，其立足點為“你不學習，我就強迫你學習,；你不進步,，我就推著你進步”的思想。先下發(fā)復習資料讓各設施設備負責人學習,，后考試的方法,，使每一設施設備負責人對所管設備有一個基本認識。同時協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進行測試,，促使學習技術的壓力和動力,。

3、對檢查出了的問題進行針對性的培訓五次,。以利解決工作的特定問題,，提高維修水平。

4,、對楊偉,、劉家勇、劉全國,、庹江四人進行《維修部主觀職責》的培訓各一次,。讓其明白自己工作職責和工作中心。

5,、把培訓工作融入工作檢查中后,，對維修員工的培訓就有20多次以上。

1,、過分插手維修部事務,，使維修主管工作不好安排。

2,、執(zhí)行制度的剛性不足,，容易聽進別人的借口,，而對制度執(zhí)行讓步。

3,、工作推拉,，不按時完成。